猎头年度工作总结(5篇)

写总结最重要的一点就是要把每一个要点写清楚，写明白，实事求是。那么，我们该怎么写总结呢？下面是小编带来的优秀总结范文，希望大家能够喜欢!

猎头年度工作总结(5篇)篇一

合同编号：

委托方：（以下简称“甲方”）

受托方：（以下简称“乙方”）

一、服务事项

给甲方。乙方应本着诚实信用之原则，投入充足合理之时间，尽全力圆满完成本合同约定的服务事项，并不得采取任何非法或不正当手段履行本合同项下的义务。

被聘用人员之间的关系负责。

任何第三方提供与本合同项下服务同等或类似的服务。

二、甲方的权利和义务

2.1 甲方应向乙方提供详细的职位描述；

_5_日内将该人员职位、年薪等情况通知乙方；

得另行聘用；否则，乙方有权要求甲方全额支付该职位委托服务费。

务并同意按本协议方式付款；

三、乙方的权利和义务

3.1 乙方保证为甲方提供的服务是合法有效的；

3位合适人选的简历；

3.3 在向甲方提供合适人选的简历前，乙方应做好下列工作：

3.3.1 对相关简历进行认真筛选；

3.3.2 事先面试合适人选并向甲方提交对于该人选的专业分析报告；

3.3.3 必要时协助甲方做好相应的面试安排工作；

户寻访候选人；在本合同终止后两年内乙方不得猎取甲方员工。

又将在甲方处任职的该人选推荐给另一客户，否则即视乙方违约，并退回全额服务费。

方的任何经理或员工联系或提供服务；

制。并向甲方赔偿任何乙方因违反承诺而引起之一切责任、损失及费用。

四、服务费用及付款方式

该人选的服务费。

4.2 服务费分二次支付：

每个推荐人选被正式录用付清该人选的服务费，付款期7个工作日；

付款方式：该人选收到offer之日起支付%的服务费用，该人选到职之日起支付%的服务费用，该人选试用期过后正式录用再支付余下的%服务费用。

乙方必须在收到服务费用前三个工作日内向甲方提供上述服务费用的正式发票。

项与甲方解除劳动合同，1)候选人不胜任本职工作；

2)候选人违反法律法规及甲方的管理规定；

3)候选人辞职；

a.就此职位无偿提供人选直到符合甲方用人要求为止；或提供甲方在招聘中的其他职位候选人直到合适为止。

b.退还为推荐该人选所收的甲方服务费。若甲方向乙方提出退款要求，乙方应在收到该要求后五个工作日内全额退款。

五、保密原则

资料及甲方员工信息）进行保密，并应保证其内部知情人员对该类信息进行保密；乙方不得将甲方提供的人员资料用于服务事项之外的任何目的，不得将甲方提供的资料再提供予任何第三方；乙方应对服务事项的整个过程进行保密并保证其内部知情人员对该过程进行保密，未经甲方书面同意，乙方不得向任何第三方披露服务事项。

行保密，不得将乙方所提供的人员资料用于聘用内部员工之外的任何目的，不得将乙方所提供的人员资料提供给甲方之外的任何第三方；同时，在取得所推荐人员的允许前，不得向其原单位(雇主)作背景调查。

六、合同有效期

本合同的有效期为一年，自双方签订之日起生效。合同到期后双方未提出异议的，则本合同自动延续直至任意一方按照本合同第七条的约定提前30日通知对方终止本合同。

七、合同终止

甲乙可在提前30天通知对方的情况下终止本合同，但如果乙方已成功向甲方推荐了合适人选，并被甲方录用，甲方应支付乙方本合同所规定的费用。

八、争议的解决

甲乙双方就本合同或本合同项下条款的解释或履行等发生争议时，应通过友好协商加以解决。无法协商或协商不成的，双方同意将争议提交甲方的营业场所所在地的人民法院解决。

九、法律适用

本合同适用中华人民共和国法律法规。

十、合同生效

本合同自甲乙双方的法人代表或授权代表签章之日起生效。

十一、其他

11．1 本合同用中文制作，一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。

11．2 未经双方协商一致且签定书面协议，任何本合同的修改或变更均为无效。

让予任何第三方。

11．4 本合同的未尽事宜由双方另行协商决定。

甲方（委托方）：乙方（受托方）：

（签名或盖章）（签名或盖章）

年月日年月日

猎头年度工作总结(5篇)篇二

我入职公司人事部至今的，我一向负责公司的人事招聘工作，前期间因公司订单缘由放长假导致部分员工离职，造成目前公司用工困难。目前我公司因业务量疾速增加，所需要的首饰加工各工艺技术人员也随即增加，这就需要招聘人员不遗余力的不间断的引进有关方面技术人员和储备人员。下面我总结下招聘经验写一份工作总结范文供大家参考。

今年的招聘工作得到部门、所、院各级主管领导的重视，较早地开展招工作。同时，今年扩大了招聘范围。透过在以上学校举行校园宣讲、现场招聘，对各个学校的学生，以及各个学校的校风有了进一步的了解。从总体上来看，排行靠前的重点院校学生的综合素质普遍要高一些。这些从笔试和面试中更容易看出来。

今年的招聘到目前为止，共筛选简历近xx份，安排笔试、面试xx人，签约xx人。

本年度的招聘工作一改往年被动的局面，主动出击，极大地提高了招聘效率。现代企业之间的竞争更多体此刻人才的竞争上，各大企业不断提前招聘、签约时间，目的就是提前挑选应届毕业生中的优秀者。以往各个环节相互独立，间隔时间较长，不适合对京外院校学生的招聘。本年度的招聘得到技术部门、院人力资源处的大力支持。在对京外院校学生的招聘时，筛选简历、面试、笔试、复试各个环节紧密联系，尽快把合格人员甄选出来，并及时签订就业协议。

1、签约时间较长，造成部分应聘学生改签其他单位。由于每个学校发放三方协议的时间不同，我们无法统一安排面试合格的学生签约。在此期间，参加其他单位的面试。因此，个别应聘者的诚信问题，在必须程度上造成了我们工作上的被动。

在对离职去向进行的分析能够看到，“主动离职”的员工在离职人员中到达66.87%左右，我们有必要对离职原因进行分析。

一般来说离职的主意原因有下面几点，现结合本企业的实际状况进行分析：

1)个人和职业生涯的发展

一般来说，人在27～35岁之间时，经过前一段时间的积累，会对自己的职业生涯进行规划。随着年龄和工作经验的增长，可能会重新选取一个自己喜欢的工作，工作本身就能给人一种满足感;在这个年龄段的人明白了我擅长做什么，他也明白了社会需要什么，所以这个年龄段会对自己的职业生涯进行规划。

2)奖励与薪酬

这也是员工离职最主要的一点。具有必须工作年限的员工会思考他要什么，也就是确定自己的人生目标，为什么而活。职业是个人谋生的手段，其目的在于追求个人幸福。此刻的社会是一个经济社会，经济收入成了衡量一个人是否成功的关键指标。

猎头年度工作总结(5篇)篇三

xx年我个人开拓业务地域还是集中在广东省内;一方面广东省内对于人才的需求在数量上要多于其它省市，并且高级职业经理人以及高级技术人员在这个区域内需求量相对较多;另一方面，特殊的地理位置决定了目标客户对于新兴事物接受较快，对于高层职位用猎头形式招聘较为接受。对于销售人员来说比较好做前期的说服工作。但是另一方面正因为有这样的市场存在，由于行业壁垒不强，现新成立公司日益增加，各公司操作水平参差不齐，也曾在开拓业务过程中出现过一些客户恶意压价现象。对于此种现象，如果客户对用此种方式招聘意向较大的，我个人一般都是先向客户阐明客观原因，让其理解收费的标准与其服务质量有着直接的联系;在这过程中，尽量举一些实例，并跟据实际情况给到其一些建议，让客户公司从言语中感悟到“”在猎取人才方面的专业性。那么即便此次合作未有结果，也会给相关人员留下深刻印象，对于“顶才”在行业内声誉做一个很好的铺垫。

随着后半年拓展工作的继续，有明显的感觉到浙江、江苏一带外资企业进驻形式非常之明显，对于生产型企业中高层人员需求量有所增加;联系过程中大部分客户还是比较看重公司所在地域和前期费用。在日后的工作中还要多跟同事一起探讨开发异地客户的经验。

这一年较为集中在生产型企业和it软硬件行业的开发，其它一些是有需求的零散客户。生产型企业从今年七八月份开始，对于高层人员的需求量明显增加，特别是对技术出身的高管人才。但是由于其企业的特殊性质，其对此种招聘方式和费用方面的认识有待于提高，所以给拓展工作也带来了一定的难度。

相对于生产型企业，大部分it企业的前期接洽则显得较为顺利，此行业公司目前对于中层的研发力量似乎都显薄弱;个别企业对于公司内部单一领域的研发出现断档，急缺项目带头人的角色。针对这一情况如何把拓展客户公司从前期接洽引入到后期的实质性的谈判显得由为重要。但我个人似乎总是在这一环节显得心有余而力不足。关于此阶段，工作及谈判技巧性还有待于进一步提高。

对于销售人员来说，职业嗅觉显得格外重要。那么对猎头行业的销售人员来说似乎除了对各行业的最新动态及各大公司时事的积累并做出重点服务的行业判别外，同时还要对同行业公司进行密切关注。

在这过程中，无疑给从业人员带来了新的知识充击。就本人而言，对于这些知识的积累多来自于业内朋友的交流，平时的报纸杂志及新闻。但跟公司内部同事关于潜在客户行业的沟通交流并不多，希望在日后的工作中，能够增强信息交流。一方面可以拓宽自己的知识面;另一方面，通过这些信息能够增强自我的职业嗅觉，在工作的同事及时辨别工作的重点方向。同时这些信息也有助于跟客户的谈判过程中为自己增加谈判筹码;俗话说：“知已知彼，方能百战百胜”;对于客户而言我们了解的行业情况越多，愈会显得我们对其行业情况了解深刻，给客户的专业形象也就更深刻。

一年来，虽然自己在工作中取得了一些成绩，但还存在着很多不足。一是工作当中主动向领导请示的多，汇报少，为公司出注意想办法的少。二是开展工作前调研不够，有些情况了解得不够细，不够实，不够多，掌握材料不够充分，使工作被动。三是对于新信息(包括同行业竞争对手方面)的来源渠道少，跟同事在业务方面的沟通不多。在新的一年里，我将扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好。

猎头年度工作总结(5篇)篇四

1. 带队伍

一个快速发展的企业此阶段需要做好三件事：定战略、组班子、带队伍。作为一名中层管理人员在执行公司战略的前提下，带好自己的队伍是工作之首，是突破“能力”瓶颈、使团队稳定持续地发挥作用的根本保证。为了达到预期，部门采取了变“参与者”为“责任人”，变“指挥”为“辅导、支持”等措施和方法，极大地提高了部门成员单兵作战能力和协同作战能力，工作效率和质量整体上得以提高。更主要的是，每个团队成员就像一颗颗火种，在人力资源工作推进的道路上，照亮了自己，也照耀着他人。

2. 直接参与的工作

1）基础管理性工作。该类工作主要是考勤、绩效、工资等统计表的审阅、复核；部门对内、对外行文的审阅等。

2）工作计划的制定及实施过程中的必要辅导。

3）薪酬标准编制、绩效考核等项具体工作的实施或参与。

4）项目性工作的筹划与参与。

3. 倡导、弘扬公司文化

倡导、弘扬公司文化——看不见、摸不着，但却有着后效应及重大影响。

人资作为一个对内、对外的窗口，打交道的人较多，一定程度上扮演了公司“形象代言人”的角色，对此，我们倍感压力并非常珍惜和重视。无论是招聘、与员工交流沟通还是其它方面，有意无意地规范自己的行为，倡导公司的理念。久而久之，在自我提升的基础上，也使大家感受到公司的魅力，向内向外传递了公司的良好信息。

20xx年，人力资源部内部工作的运转较去年顺畅、规范很多，逐步从繁杂的事务性工作解脱出来，能够腾出精力做其它更重要的工作。

总体来讲，20xx年度最大的收获莫过中基层人员关注做事及以结果为导向的理念建立与运用——这对公司健康、持续地发展非常重要。诚然，这绝非人资自身的业绩，而是与公司高层坚定不移的企业发展信念息息相关，但却是对人资工作强有力的支持与鼓舞。不过，时不待我——随着市场竞争力的提升和管理需求的增强，人力资源部的工作已经从部门扩展到企业的方方面面，也就是说哪里有人，哪里就有人资工作。20xx年资工作将更为艰巨：一方面要深化并规范部门各项工作，二是要满足公司该发展阶段对人资的需求。做好这些，需从重点从以下几个方面做好准备：一是人资工作人员的专业水平及人员匹配；二是公司及各部门领导对人资工作的认知和重视程度；三是人资工作开展的方式方法。

1. 日常文档管理

1）注意行文或报表的排版。排版包括页边距、字号、行间距等——这往往在编写文档之处就要设定——开始设定标准，后边的自然都标准了（当然，根据情况最后可适当调整）。

2）要善于运用目录。目录起到提纲挈领的作用，通过其即可对整个文档有了大概了解，也便于归档。当然，目录可以与统计表、记录、考核的功能结合起来，这对内部管理非常必要。

3）文档名称标识清晰。见过好多人，找资料时自己甚至都头晕了，甚至改过没改过自己都不记得了——这与自身文档标识的习惯有关。建议其一是标注清晰，二是有序。例如：在编文档，可用“文件名+稿次”标注，定稿后，可将其之前几稿放入“作废参考”文件夹或直接删除，当然，也可用涂色来区分异动的内容等；日常管理类文档，文件夹可用“文件名+年度”区分等。

2. 各项工作在实施之前先做好筹划

开展各项工作的精髓就是“pdca”——这个“p”就是策划、计划，也就是说在做之前先要盘点盘点到底有哪些工作内容，谁做，怎么做，什么时候做，做到什么程度等，这些本身并没有什么难度，难的是建立工作思维习惯，否则，忙忙碌碌而不得要点或者事倍功半。

3. 办公用品的选用

十一孔袋、夹以及手风琴票据夹对未归档前的工作资料、单据的整理非常有帮助，成本也很低。

猎头年度工作总结(5篇)篇五

人才猎头

长期服务协议

签约单位：

甲方：乙方：xx市主流人力资源服务有限公司 业务类别：人才猎头服务

猎头服务协议书

甲方：

地址：

电话：

乙方：xx市主流人力资源服务有限公司

地址：xx市xx路xx号xx室

电话：

一．长期猎头委托招聘服务内容

于一次性标准猎头服务。

准确度；组建专职项目团队为客户预先建立专用人才库，预先准备客户战略调整时所需要的人才。

寻速度；平均费用低于标准猎头服务，大大节省企业的人才引进成本，同时相对的成本获得与标准猎头一样的服务品质；企业可获得长期的人才需求支持。

二．甲方权利与义务：

调查，安排相关人员接待乙方。

合同复印件供乙方备案；

何影响和损失均由甲方自负；

10、录用前未经乙方同意或参与，甲方不得直接与乙方所推荐的候选人进行接触，否则乙方有权放弃履行一切已承诺的义务。

三、乙方的权利、义务：

日内支付全额猎头服务费给乙方，逾期支付乙方保留诉诸法律解决的权力：

由书面通知乙方；

（2）甲方若将乙方所推荐的候选人转荐给其他雇主并由其他雇主聘用的；

荐的人选且在聘用该人选前一周内未书面通知乙方；

做兼职或其它短期服务。

甲方同意除外）。

四、收费标准及支付方式

1、猎头服务费的计算：

（1）年薪50万以上（含50万）岗位，按照25%收取；

（2）年薪50万以下岗位，按照28%收取；

具体的岗位参见甲乙双方联络人之间的电子文件或书面资料。技术和管理类岗位，依据双方达成的年薪收取，营销类岗位，按照企业和候选人达成的保证年薪收取。

3、服务费支付/收取方式：

费50%；

乙方支付剩余的服务费。

4、乙方提供正规发票。

5、具体的每次服务，皆依据本协议原则进行。

五、其它规定

1、乙方在其服务期内有责任为甲方保守有关商业秘密。

2、被聘用人在人才质量跟踪服务期内因个人原因（工作能力、职业操守等）被甲方辞退或辞职，乙方应负责提供其它的候选人。

再承担推荐的责任，并不退还已收取服务费。

荐的候选人安排在其它职位，协议仍有效。

荐给甲方的候选人或其背景资料推荐给其他企业或个人，更不得拉拢为丙方自己所用。否则将视同乙方推荐成功，由丙方参考本协议支付推荐费用。

界入），否则将视为违约。甲方事先告知乙方的则另当别论。

六．违约责任

2、被聘用人在试用期首月内因个人原因被甲方辞退或辞职，乙方负责继续提供其它候选人。

因离职，那么乙方应继续为甲方推荐合适人选；

任何责任；

由甲方自行负责，与乙方无关。

在全额补偿乙方上述应付金额以外，乙方还有权要求甲方在自发现违约之日起两星期内支付乙方所推荐的该名员工的六个月工资给乙方。

七、争议解决：

本协议履行过程中如发生争议，双方应本着友好合作的精神协商解决；如协商未果，可以提请有关部门仲裁。

八、不可抗力：

因不可抗力或者其它意外事件使得本合同的履行不可能、不必要或无意义的，任何一方均可以解除本协议。遭受不可抗力、意外事件的一方全部或部分不能旅行本协议、解除或延迟旅行本协议的，应将事件真实情况以书面形式同时另一方并向另一方提交相应的证明。（本协议所称不可抗力、意外事件是指不能预见、不能克服并不能避免且对一方当事人造成重大影响的客观事件，包括但不限于自然灾害如洪水、地震、火灾、和风暴等以及社会事件如战争、**、政府行为等）。

九、附则：

1、本协议经双方签字后立即生效，一式两份甲、乙双方各执一份。

有同等的法律效力。

甲方（签章）：乙方（签章）：

代表：代表：

开 户 行：开 户 行：

帐号：帐号：

年月日年月日