党校培训实施方案 组织部培训心得(精选5篇)

小编: 翰墨

为有力保证事情或工作开展的水平质量,预先制定方案是必不可少的,方案是有很强可操作性的书面计划。方案能够帮助到我们很多,所以方案到底该怎么写才好呢?下面是小编帮大家整理的方案范文,仅供参考,大家一起来看看吧。

党校培训实施方案 组织部培训心得篇一

0月13日至16日,我市举办组工干部培训班,全市市直单位组工干部和各镇办党委组织委员、组织干事参加了培训。这期培训班内容丰富,既学习了干部任用条例、党建工作理论、机关公文写作、老干部工作业务知识和公务员法,又进一步探讨了_;既有理论学习,又有才艺展示和文体活动。授课老师们的精彩讲解和丰富的娱乐活动,极大地强化了我对组织工作的兴趣和激情。这次培训学习,像一场及时雨、一座加油站,使我开拓了思路,增长了见识,还使我结识了很多同行,学习到了很多宝贵的经验。在短短的几天中,我感到收获颇多,受益匪浅。

一、组织工作是一项非常重要的工作

我在去年担任市档案局办公室主任,开始从事组织工作。工作一年来,感觉这一岗位有明显的特点:一是事务性工作多,工作千头万绪、纷繁复杂。二是工作突发性强。手头的事还未处理完,又有一件或几件要事、急事冒了出来。三是工作涉及面广。不仅要注意档案的各项工作,还要注意_、地方志工作,同时还要留心人事、工资、接待等工作。四是服务性强。以往的工作更多是做事,工作重点在事上。现在的工作更多是服务,工作对象主要是“人”,包括领导、同事、离退休干部和外来宾客等。面对这一重大转变,我极力适应,经常加班加点地赶活,但仍难免不周,有时被同事或领导误会,有时内心非常烦躁,甚至产生撂挑子的念头。

参加培训班后,觉得组工干部上对组织、人事和劳动部门等多个职能部门,下对全局党员干部;既管人事、又管工资;既要抓党务,又要抓中心工作,是基层组织建设中的桥梁和纽带,在基层组织建设和党员干部队伍建设上肩负着重要的职责。因此,这一岗位具有其他岗位无可比拟、不可替代的作用。从事这一工作,既是领导和同事信赖的结果,也是个人能力的体现,我们应为之自豪和骄傲。

二、组工干部要有甘为人梯的思想境界

组工干部是管组织、管干部的干部,其自身品格的优劣将直接影响党和政府形象、声誉的好坏。因此,作为组工干部除应具备公道正派的核心品质要求外,还应具备甘为人梯的思想境界,这不仅是组工干部的立身之本,也是做好组织工作的基础和保证。

培养甘为人梯的思想境界,一要热爱组织工作。每位组工干部都要热爱组织工作,珍惜组织工作,把它看成是培养人才、关系未来的神圣职责,把它作为“光荣”事业去做,乐于其中,甘于其中,奉献其中。二要有扎实的工作作风。组织工作涉及面广,政策性、法规性、综合性强,既是一项有改革创新性要求,又是一项具有系统性、复杂性、具体性的工作。客观上要求每位组工干部一方面要不断改革创新,适应新形势、新要求;一方面要默默无闻,勤奋敬业,精益求精,无私奉献,严谨细致地做好每项具体工作。三要有严格的自律要求。组织工作是管干部的工作。作为组工干部更应高标准要求自己,要主动拉高工作标杆,各方面都应率先垂范,以身作则。要自觉洁身自好,以“党的组工干部”标准规范自己的工作圈、生活圈、社交圈。同时,要以培养优秀人才为乐,将其视为组织工作的成果,多做人梯工作。

三、组工干部要努力提高自身的综合素质

做一名合格的组工干部,关键在于自身的综合素质,这是充分发挥组工干部职能的基础和前提。

一要加强理论学习,努力提高自身素质。首先要勤学。把“要我学”的被动消极行为转变为“我要学”的自觉主动行为,成为学习型的党员,不仅“自已带头学习”,还要“带动其他人学习”。坚持不懈地学_、“_”重要思想,贯彻落实_,以科学的理论武装头脑,不断提高理论素养和政治素质。要系统地学习法律法规,学习党的方针政策,学习市场经济知识,学习现代科技知识。通过学习,拓展视野,更新知识,不断提升参谋服务水平。其次要活学。学习要有计划、有重点,增强学习的系统性和针对性。为解决工作忙、事务多的矛盾,可采取化整为零、见缝插针的方式挤时间学;要诚恳向领导学,虚心向同行学;向报刊学,向典型学。坚持理论联系实际,学用结合,勤学多思,通过点点滴滴的日积月累,聚沙成塔、聚腋成裘、积少成多,实现质的飞跃。组工干部必须不断提高敏锐发现问题、辩证思考问题、科学解决问题的能力,要不断强化综合协调能力,文稿起草要有精品意识,努力克服空洞、呆板、冗长的文风,力求思路新、角度新、意境新,增强文稿的政策性、生动性,努力提高办文质量和效率。锻造高尚的人格,具有 丰富的知识,掌握高超的协调艺术,这是当好组工干部的基本要求。

二要强化奉献意识,搞好热情服务。组织工作不仅琐碎忙乱,而且处于上下左右的夹缝之中,既有来自上面的批评,又有来自下面的埋怨,众口难调。为此,组工干部必须要有不计名利、任劳任怨的无私奉献意识和脚踏实地、勤勤恳恳的务实作风。要把握工作的前瞻性,明确该干什么,不该干什么。

党校培训实施方案 组织部培训心得篇二

一,驾驶与修理培训班选址在**镇东原金属公司院内,该院占地15000平方米,院内可设置300平方米环道,可设置倒车移库,蛇行路,凹凸路,单双轨桥,直角转弯,定点停车等全部训练科目。

二,该院建筑面积有20xx平方米,办公室,教室等平房若干间,以上建筑可进行修理技术等教学使用。

三,我地区地处西部,距县城100多里,辐射区域:南到,,等地区,西到,,等地区,北到,,,等地区,东到等地区。辐射区域方圆百里,多个乡镇,人口约多万。这些地区大部分远离县城,交通不便,处于学驾驶及修理盲点地区,群众(请登陆这个网址浏览更多文章)学习驾驶及修理技术困难较大,在这一地区的中心部位建立学习汽车驾驶技术和汽车修理技术培训班,首先解决了群众学习驾驶与修理的难处,生员应该是可观的。

四,拟投资**万元,于近期购汽车*台,小型车作为教练车,购置供学员拆装用车*辆,购置(部分制作)汽车油电路电化程控示教板*种,购置驾驶模拟仪*台,购置透明教具,新型汽车挂图和光盘,音带等教学设备,购置汽车工具,量具等设备,以满足教学和训练所用。

五,聘请教练员,汽车修理员,管理人员若干名。订购教学计划,大纲,教材,制定执教和施训计划。指定教学与管理各项制度。实行计算机管理。

我们严格按有关规定执行,遵循交通局运管,驾培领导部门的指示和要求办事,认真学习政府法令,法规,作到规范经营,同时还要向开办多年的驾校取经,作到正规组织教学,严格进行训练,保证培训质量,使学员真正学到技术。

以上报告,请领导批示

请示人:*市

党校培训实施方案 组织部培训心得篇三

虽然学习时间较短,但是省委组织部安排的授课档次高、层次多、内容精,首先从围绕经济建设这个中心安排了省的政府正厅级参事吴祖平讲授的《坚持兴国之要 奋力后发赶超》专题,让我清醒认识到了抓党建工作要围绕经济工作大局,要围绕经济抓党建,抓好党建促发展。

通过贵阳市委党校党史党建教研处副主任邓跃星讲授《学习文建明工作法 提高乡镇党委工作科学化水平》专题,使我切实学习到了组织委员协助党委抓干部管理、作风建设、科学管理上的办法。

通过省的政府办公厅文书处处长讲授的《公文写作》专题,使我加深了文字工作严谨性的认识。

从省委组织部组织二处处长曾祥坤讲授的《关于党的基层组织建设》专题,为组织委员下步工作该做什么,怎么抓明确了工作方向和工作目标。

各个专题讲座与党建工作紧密相关,让我感到了党建工作要与其他工作紧密结合,要不断加强学习,拓宽自己的知识面,优化知识结构,才能更好开展好党建工作。

通过省委组织部安排到乌当区新堡乡进行《农村产业结构调整》现场教学,学习了党建工作围绕地方特色,充分发挥党建工作的优势,加快产业结构调整,帮助群众增收致富,建设社会主义新农村。

通过新蒲新区社会事业发展处副处长石崇军、黄平县旧州镇寨碧村支部书记王清华的经验交流,让我学习到了其他地方在基层党建工作中的创新做法。

通过全班互动交流,各自畅所欲言,交流各自在开展党建工作中的经验做法和一些困难,大家对困难进行了讨论。

通过以上方式,使得我了解其他地方开展党建工作的方式方法,拓宽了视野,找到了自身在党建工作中存在的不足,为下步开展党建工作理清了工作思路。

(一)扎实做好党建常规工作

1、做好党员发展和管理工作。

要严格按照党员发展"坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展"的十六字方针,优化党员年龄和知识结构,认真进行考察、教育和培训,严把入口关。

充分发挥“三基金”的作用,及时更新贫困党员、流动党员等各类管理台账,探索行之有效的流动党员管理机制,充分发挥非公企业党组织的作用。

2、加强党员干部学习管理。

督导各村开展好“三次会议一课”制度,丰富镇干部“一、三”学习内容,探索远教的学用转化,使之不流于形式。

3、协助党委抓好镇、村干部管理。

制定出科学的镇、村干部管理绩效考评方案,将制度具体化,激发镇、村干部的干事热情,为党委在干部使用、科学管理、加强干部作风等方面当好参谋助手。

加强村级办公阵地的管理,使之规范化。

(二)做好村级两委换届选举工作。

今年10月—明年3月村级将进行换届选举,严格按照我县的时间换届选举要求,结合我镇实际,制定科学严格的换届选举工作方案报党委。

并提前抽出部分时间,驻扎在每村3—5天,对上届班子运转情况和后备村干部进行了解掌握,向党委报告准确信息。

并专门组织各村支部书记、换届选举委员会主任进行了选举程序的学习培训。

严格按照规定的程序进行认真指导,确保顺利完成换届选举工作。

(三)超前谋划党的群众路线教育活动。

明年元月份,党的群众路线教育将在市、县、镇开展,作为一项推进党的基层组织建设、党员队伍建设和密切党群、干群关系的重要活动,我深知活动开展的实效性、制度健全的长效性是重中之重。

为确保党的群众路线教育活动立足全镇实际,取得明显效果,我要重点几个方面的工作:一是换届选举后,要求新搭建的村支两委重新进行公开承诺,并强调村支两委的承诺内容要与为民办实事相结合,细化任期工作任务,使之不空洞化,切实加强村级组织的战斗堡垒作用,确保村级组织密切党群关系。

二是通过为党委在干部使用、科学管理、加强干部作风等方面当好参谋助手的作用,切实优化干部配置,确保工作实效化,通过加强干部作风建设和干部管理,为下步党的群众路线教育活动奠定扎实基础。

三是进一步提炼我镇在9月份开展的群众应知应会教育培训会中,对于宣传党和国家的政策、征求诉求诉愿、解决难点热点问题等方面好的做法,与党的群众路线教育活动有机结合,使活动开展更具实效性、更有群众基础。

(四)精心打造党建示范亮点工程。

根据各村特色,发挥党建带动优势,以增加群众收入为主线,以地方特色为基础,深入挖掘,融入“支部+协会+农户”、“党员带富”等模式,打造有创新、成规模的党建示范亮点工程,充分展示实用党建作用。

党校培训实施方案 组织部培训心得篇四

下面,我就五个方面对任职期间的学习和工作情况作以汇报。

作为组织部的一员,于x年10月学习了《学生干部管理条例》并于x年组织我部新考察干事学习《学生干部管理条例》并严格要求自己起好表率作用。

在这一学年里,在团委老师和部长的指导下,本着“服务同学,锻炼自我”的工作态度,我尽职尽责,锐意进取,积极投入到组织部的工作中去,首先是了解我部所要开展的工作,协助团委老师、积极配合各系组织部、各班团支部开展各项工作。我的职责就是负责组织协调团委与组织部、团支部的工作,一年来组织部围绕“团校”、团费收缴”等主要工作,本学期共有46名团员顺利从团校结业,400多名团员被推荐为入党积极分子。

积极围绕和配合学院团委整体工作计划的安排、协助老师和团委会、学生会及时准确的完成各项工作安排。在这一年里,我们的付出也得到了回报。在本学年里,我个人荣获“优秀学生干部”的荣誉称号。

支部:在每年的5月、12月对志愿入团的同学进行培训、考试发展新团员,同时开展以纪念“五四”、“一二九”……为主题的团日活动,以加强同学们的爱国主义精神,并认真检查,将开展情况向老师做如实的汇报。

党校:每学期组织思想先进的同学到党校参加学习,以为党储备新的力量,注入新的血液。

同志们,这一年里我们一同走过,一年的付出、一年的收获。一年里培养了我们良好的团队合作精神,一年里看到了我们自己的成长,一年更让我们懂得了如何去做人做事!可曾还记得曾经为工作而争吵,是否还记得我们在周末加班的场景……,而这一切必将成为我们一生最美好的回忆!

以上是我这一年里所做的一些工作,回首起来虽然取得了一些成绩,但也存在着很多不足。所以在今后的工作中,将不断的改正,不断的进步。

党校培训实施方案 组织部培训心得篇五

员工培训目的与计划制定

危机管理是企业为应对各种危机情境所进行的规划决策、动态调整、化解处理及员工培训等活动过程,其目的在于消除或降低危机所带来的威胁和损失。

危机管理培训专辑主要包括:危机管理内容概述、课件、讲义、办法、体系,还包括培训资料、培训手册、培训课程、培训方案以及能力训练、实践教程等。

公司培训体系管理

培训体系是指企业内部建立一个系统的、与企业发展以及人力资源管理相配套的培训管理体系、培训课程体系以及培训实施体系。建立完善有效的企业培训体系,是培训管理工作的核心任务。培训体系是否有效判断标准是,该培训体系是否为企业竞争力的提升、实现企业的战略目标提供了最优秀的人力资源。

公司培训体系管理专辑包括公司培训体系设计方案、体系设计、体系规划建议书、体系建立、体系研究、体系建设研究方案等。除此之外还包括医药贸易、钢铁物流、投资等公司培训体系管理。

一、员工培训目的:

(一)公司通过组织各类培训,不断提高员工的专业技能和综合素质,提高企业核心竞争力,实现企业战略目标。

(二)帮助员工制定适合自身发展的职业生涯规划,促使员工不断学习成长,激发员工潜能,做到员工与企业的双赢。

(三)通过形式多样的培训,使员工达到本岗位工作所要求的专业知识、工作技能方面的规范标准;并根据公司战略发展的需要和现代科技、管理的进步,适时对员工进行更新知识培训,促进员工专业技能和综合知识向纵深发展。

二、制定培训计划:

(一)培训计划的制定必须密切围绕公司战略与当前阶段的需求,以实用性、有效性和针对性为公司培训管理的根本原则。

(二)每年10月,集团培训部组织制定下一年度集团层面年度培训计划。各事业部、中心视业务进展情况制定本事业部、中心的年度培训计划,并报送集团培训部。

(三)制定培训计划前,需进行培训需求调查,填写《培训需求调查问卷》,依据员工培训需求,制定培训计划。

(四)培训计划需报主管领导及集团培训部审定,报总裁批准。

三、培训需求调查:

(1)培训专员根据公司经营发展需要,在每年11月份向各部门发放《年度培训需求调查表》或在年度中期开展临时培训需求调查。

(2)各部门依据培训专员提供的信息,征求部门人员意见,按要求填写《培训需求调查表》,在规定时间交公司培训专员汇总。

四、公司培训效果评估与考核的内容包括以下7个方面。

(1)培训课堂考核(纪律和态度考核)。

(2)培训考试、总结、工作笔记、案例分析。

(3)现场操作。

(4)日常工作应用(有记录或成果)。

(5)工作改善计划或方案。

(6)分享、授课或主持研讨会。

(7)工作业绩考核。

员工培训管理手册

员工培训是对员工进行有目的、有计划的培养和训练管理活动,使员工不断的更新知识,开拓技能,改进员工的动机、态度和行为,是企业适应新的要求,更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务,促进组织效率的提高和组织目标的实现。

员工培训管理手册专辑主要包括:制造公司、鞋业公司、酒店、实业公司、ktv、家电制造企业员工培训管理手册等。

企业管理培训手册

企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。企业管理直接决定了其管理方法、管理思想、管理效果、管理内容以及管理能力的大小,也决定了企业管理科学发展的快与慢,更影响了每个企业家的经营管理方式方法和效果。

企业管理培训手册专辑主要包括了员工招聘管理、分销管理、财务管理、质量管理、营销管理、业绩管理、督导管理、新员工管理等不同管理工作的培训手册,以及评估公司、桑拿洗浴公司、食品公司等不同公司的管理培训手册,为企业制定相应的企业管理培训手册提供参考。

新员工培训,又称岗前培训、职前教育、入厂教育,是一个企业所录用的员工从局外人转变成为企业人的过程,是员工从一个团体的成员融入到另一个团体的过程,员工逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步规划自己的职业生涯、定位自己的角色、开始发挥自己的才能。

1、明确责任和权力

对于一个新员工而言,当他们刚刚进入一个新企业时,面对的企业的战略、产品、同事、企业文化,一切都是新的,感觉就像跨入了莽莽的原始森林,容易迷失方向、不辨东西。

笔者认为,新员工责权利是否明晰,是否对等对其情绪影响较大,大量的内耗都产生于此,不满和怨愤是企业最大的成本,企业领导者在统一思想时,不要忽略这方面问题。

这个部分的主要组成部分是:岗位内容(position):即关于岗位基本情况的培训,包括岗位职责、岗位要求、岗位的汇报线、岗位的内外部工作联系、岗位的工作目标及考核项目等。通过此方面的培训,可以使员工对本职工作有较深的了解,从而可以迅速适应岗位要求。

2、统一核心理念

新员工必须在企业的核心理念与员工的价值观达成统一,形成一个信仰,这是对企业最低也是最基本的要求。如果没有共同的价值观念,不互认企业的文化,根本谈不上一种合作,相互之间很难达成一种默契,员工带着情绪工作,每天做着与自己价值观向背的事情,工作效率必然低下。

为保证企业内不能有第二个主流文化的存在,绝对不能有个人色彩的价值观存在,迪斯尼公司推出了《新进员工培训规范》,其目的是将新进员工不符合企业文化的一切带有个人特性的观念和行为迅速磨掉。我听说,松下幸之助有一句名言:如果你犯了一个诚实的错误,公司是会宽恕你的,把它作为一笔学费;而你背离了公司的价值观,就会受到严厉的批评,直至解雇。

3、熟悉公司、提升自我

新员工入职培训是一个系统性的项目,既要培训岗位所需的基本技能、介绍公司的基本情况,还要考虑员工的短期发展和长期发展,因此要系统地设计培训课程,使之成为一个系统化的整体。

笔者认为,新员工入职培训是其进入企业的第一步,通过有效的培训,一方面可以使新员工的能力、知识、技能得到提升,快速适应岗位的需要;另一方面可以帮助新员工树立自我人力资本投资的观念,使其意识到自我发展的重要性,从而积极与企业合作,努力提升自己。