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工作计划
挂钩工作计划(模板10篇)
时间流逝得如此之快，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，是时候开始写计划了。相信许多人会觉得计划很难写？下面是我给大家整理的计划范文，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。
挂钩工作计划篇一
一、指导思想
牢固树立“立党为公、执政为民”的理念，不断创新扶贫帮困形式，规范工作程序，加大工作力度，努力为困难职工群众办实事、解难事、做好事，使特困家庭充分感受到党的温暖，为维护社会稳定，构造和谐社会发挥积极作用。
二、帮扶对象
三、帮扶形式
1、政策帮扶。充分发挥自身优势，为其在就业、就医、就学、冬季取暖、法律援助、生活困难等方面提供服务。
2、思想帮扶。帮助其客服等、靠、要思想，引导起强化勤劳致富观念，树立自主择业、竞争就业的观念，树立多元化、多形式、多渠道就业观念，树立职业不分贵贱、劳动光荣就业的观念。
3、物质帮扶。在“春节”、“古尔邦节”、“肉孜节”、
“五一”、“七一”、“十一”、“元旦”等重大节日期间对其进行不少于5次的走访慰问，通过物质经济支持、帮扶、协调其在生产、生活中的实际困难。
四、帮扶内容
1、倡议我单位全体干部职工为其进行一次爱心捐款。
2、不定期的对其家庭成员进行专人的心理疏导，帮助其重塑信心，使帮扶对象能以积极的心态去面对生活。
3、与州残联取得联系，为其最大程度的争取残疾人优惠政策。
4、针对孩子病情为其解决因疾病带来的种种不便。
挂钩工作计划篇二
领导班子高度重视帮扶工作，把帮扶工作列入重要工作日程，为切实加强该项工作领导，成立了扶贫攻坚“结对帮扶”领导小组，由党组*钱柏根同志任组长，党组成员吴念*、王土祥、雷军同志任副组长，各科室负责人为成员，按照简便有序、规范、可操作的原则，落实领导职责、制定帮扶措施，做到了任务明确，责任到人。
1、围绕“消除4600”，开展结对帮扶活动。办党组*、支部*、支部组织委员分别与单位农村指导员联系村横山镇河宗村的三名4600元以下低收入农户形成结对，多次深入到对象家中走访座谈，面对面了解他们家庭、生活、经济情况，每人捐赠财物合计500元，切实帮助解决实际困难。办领导多次与村两委商讨河宗村村级特色产业建设项目，结合“一村一品”建设，发展莲子基地作为特色产业，带动农户120余户。
2、围绕“五水共治”，做好“农村指导员”工作。办领导带头深入指导员联系村，组织党员干部参加“学雷锋，万人治污大行动”，每位党员都以积极昂扬的姿态投入到村庄道路、沟渠、池塘清洁行动中去，与村民一起清理村庄环境卫生，清楚生活垃圾和卫生死角，村庄面貌得到进一步美化，党群干群关系进一步增强。办指导员深*系村宣传县委县*“五水共治”、“三改一拆”等政策精神，指导帮助农户进行污水处理和违章拆迁。罗家乡姜家村被列入全年污水治理重点项目村，拟建污水终端处理设施，办生态指导员坚持每周到村指导五水共治工作，积极参与污水治理重点项目方案制定、土地征用等工作，加强日常督查，强化工程质量，保障工程进度，目前该工程已全面完工，污水经净化处理后，出水已达到国家二级以上排放标准。
3、全年办领导与科室负责人共计25人次（其中正职到村3次）深入到贫困户家中走访座谈，面对面了解他们的家庭、生活、经济情况，帮助解决实际困难。认领清洁塘3个，全年资助河宗村、姜家村帮扶资金合计7。5万元。
虽然在结对帮扶工作中取得了一些成绩，但也存在不少问题：一是农村工作经验不足，有时工作方法简单；二是基层村集体力量和经济薄弱，资金困难，想为群众多办实事，但无经济实力。
1、进一步转变观念，以科学发展观为指导，加大扶贫宣传，切实增强责任意识、忧患意识，让党员干部真正认识到此项工作的重要性，从内心去帮扶。
2、进一步深入基层，倾听贫困户呼声，了解贫困户疾苦，掌握贫困户状况，积极探索扶贫新路子。
3、让贫困户转变观念、增强意识，把要我脱贫致富转变为我要脱贫致富，真正让贫困户参与其中来。
挂钩工作计划篇三
党工委利用几天时间，组织人力深入各党支部，对所有党员全面排查，对贫困党员逐一登记，建立档案，经过调查街道办事处共有贫困党员25名，其中已纳入低保的7名。
为确保每一个贫困党员都能过一个欢乐祥和的春节，党工委在调查摸底的基础上，组织广大党员干部开展“三讲评诺”“民生帮你办”行动，扶贫助弱，共结成24个帮扶对子，党员干部参与人数达78人。他们深入贫困党员家中，了解情况，协调解决具体问题，为党员办好事、办实事，共筹集资金达5万元，切实解决了贫困党员的口粮、衣被、住所和取暖等问题，把党组织的关怀和温暖送到了千家万户。
为确保这项工作长期有效进行，党工委经过研究，制定了长期包保计划，对每个贫困党员都有两名以上党员长年包保，随时解决他们的衣食住行，随时汇报他们的脱贫情况，把党组织的关怀长期有效地送到每个困难党员家中。为建立和谐社会奠定了良好的基础。
挂钩工作计划篇四
近年来，xx区检察院重视加强案件管理工作，于20xx年10月成立案件管理办公室，案管办自运行以来，充分发挥业务职能，在案件集中统一管理、办案程序流转、流程管理监控及案件质量评查等方面起到了积极、能动、综合、协调性，构建了全流程规范管理、全面化动态监督、全局性参谋服务的案件管理工作格局，使检察案件管理工作迈上了一个新台阶，步入了一个新历程。
做为新生事物的案件管理中心工作，领导重视是关键。该院把案管工作做为中心工作来抓，检察长亲自部署，狠抓落实，亲自为案管工作排忧解难，把案管中心作为“一把手工程”，为案管中心制定了“集中受理、统一进出、流程管理、动态监督、网上审批、数字查询”的案管工作原则，确立了建设一流案管中心的宏伟目标，制定了“案件管理实施办法”，“案件质量考评办法”，以“网上办案”为依托，建立信息化、动态化、规范化的案件管理监督运行机制，具体规范案件管理工作。
党组一班人将案件管理中心机制创新列为创新工作之首，人员配置要求高素质，规格配置要求高规格，物力财力大力支持，奋斗目标要求创建一流。该院案件管理中心对案件的受理、审查、督办及每一个办案程序，运用局域网对办案流程实行动态管理和质量监督，建立办案时效和质量预警机制，目前已实现案件管理工作的规范化和现代化，实现办案情况收集、传输、存储、处理的信息化，取得了较为满意的效果。
案件管理中心先以“网上办案”为平台，建立信息化、动态化、规范化的案件管理监督运行机制，实施“五制度五图表”(即案件管理制度、案件管理中心职责、案件考评制度、物证管理制度、律师会见制度的五项制度和案管中心流程图、案件登记表、案件质量评查表、案件监督一览表、涉案物品登记表等五个图表)工作模式来具体规范案件管理工作。他们在流转中做到分流准确，运转迅速，把关严格，监督到位，确保案件在案管环节不梗阻，不贻误。
案件管理中心实现了案件的动态集中管理，事前事中监督，使业务部门摆脱了大量程序性、事务性工作，把更多精力投入到案件办理的实体工作上来，提高办案效率和质量。在受理案件过程中，案管中心通过程序审查，或退回程序不规范案件，或提出口头纠正意见，把好了案件的“进出口”质量。
该院将“网上办案”作为案件集中统一管理的“重心”工作,抓紧做实，多次开展“网上办案”的培训、考核工作，使业务部门的办案人员参加培训比例和培训合格率均为100%，实现了受理、分流、承办、结案、审批、归档等流程一站式的网上操作，节省了大量的人力、物力，有效整合了检察资源，达到了资源共享。
案件管理中心在全市检察系统首开先河，创新法律文书公开的形式，在检察机关大厅内设立电子触摸显示屏，为当事人提供查询不批准逮捕决定和案件信息公开等服务，电子触摸屏的设立，进一步深化检务公开，规范司法行为，增强检察机关执法办案的透明度，切实保障人民群众对检察工作的知情权、参与权和监督权，增进社会各界对检察工作的了解，受到社会各界的普遍赞誉。
按照《xx区检察院案件质量评查办法》的要求，将随时考评和集中考评相结合，采取办案人员自查、科室互查、案管汇总评查的办法进行，个案办结后一周内自查，一月内科室互查，一季度内案管汇总评查，每半年集中一次大评查，对办案质量起到了促进和提高的作用。案件管理中心通过案件集中评查，优秀率的百分点逐年提高，合格率达到100%，实现了所办案件零错误。
“锐意创新立潮头，建设杜检创一流。”如今，xx区检察院案件管理中心正以崭新的面貌在检察改革的洪流中阔步前进。
挂钩工作计划篇五
上半年挂村帮扶工作总结
开展下村帮扶活动，是深入学习实践科学发展观活动的重要内容，是加快推进农村扶贫开发、转变干部作风、历练才干、提高素质，全力帮助基层群众领会中央、省委、市委和区委有关精神，解决生产生活中困在的困难和问题的实践活动。工作组把挂村帮扶工作作为贯彻党的十八大精神和群众路线教育实践活动的重要工作来抓，做到了领导重视、计划周密、措施得力、取得实效，现简要总结如下。
我乡主要领导高度重视挂帮工作，对帮扶事项亲自过问，逐条批示，并明确了政府副乡长为同心村挂帮的主要领导。乡主要负责人带领班子其他成员积极主动响应市委、市政府扶贫促小康的号召，不顾事务繁忙，挤出时间下基层。乡主要领导、分管领导上半年已多次深入到挂帮点，实地调研指导挂帮工作，并向村干部、普通百姓、老党员等各层次的人员征求扶贫的意见建议，以此指导各项帮扶工作的开展，为帮扶村及其帮扶户解决生产生活困难。通过领导及其他挂帮干部的实地调研，工作组以挂村帮扶点的基础设施建设为主抓手，在水利设施、打造村委办公楼的文化氛围等方面全力扶持，为同心村加快发展和百姓致富创造基础条件。
二、以为民办实事为抓手，改善同兴村迫切需要解决的各项问题
1、进驻挂帮后，工作组积极开展入户工作，了解群众家庭情况，对困难群众进行了走访，发放挂职干部联系卡1200余张。希望能通过走访深入了解群众生活中存在的困难，倾听群众的真实呼声，紧紧抓住农村热点、难点问题,踏踏实实为群众解疑难、办实事，真正成为密切党群、干群关系的“连心桥”。为群众解决实实在在的问题，将驻村工作落到实处。
2、因地制宜，根据同心村的土质和地形，帮助协调种植项目。通过走访，了解到同心村的农作物种植单一，主要以水稻、玉米为主，并且都是属于自需型种植，不能产生规模性的效益。很多农户及村委向工作组反应希望能根据同心村的实际情况协调一些大的种植项目，增加农户的收入。在听到这个消息后，工作组组长魏华英乡长经过多方协调，为同心村协调了1000亩的辣椒种植项目，并且在后来的种植过程中，协调了乡农业服务中心为农户的辣椒种植进行技术指导，以保证辣椒的存活率，减少农户的损失。
3、到同兴村小寨提灌站的压力管道，由于年久失修，多处渗漏，严重影响农灌。通过区人社局挂帮干部樊泳江的大力协调，2014年4月10，人社局局长、水利局纪委书记及水利局技术人员实地调查小寨提灌站需要改造的压力管道，得知此项工作的紧迫性，当场就定下了水利技术人员下次来勘察测量的时间。4月14日，水利局青岩片区站技术人员赴现场进行测量。6月4日，水利局与同兴村签订了施工合同。目前正在作施工前的准备工作。
4、富村民的文化生活，打造村委会办公楼的文化氛围。5月1日，经区人社局挂帮干部樊泳江与区文联协调，共同发起了“践行群众路线，送艺术进乡村”的活动。区文联组织了10余名艺术家，在同兴村委大楼前，现场挥毫泼墨，创作了20余幅书画作品。这些书画作品除少数用于装饰村委办公楼外，其余均无偿赠送给当地村民。考虑到同兴村集体资金困难且不熟悉书画装裱，区人社局还出资请区文联联系装裱店对装饰村委办公楼需要用到的数幅字画进行了装裱。这样的活动即丰富了当地村民的文化生活，又提升了村委楼的艺术氛围。
5、2014年5月22日，经区人社局、区文联协调，遵义艺术学院王院长一行到燕楼乡同兴村，就打造同兴村委文化墙一事进行实地调查。遵义艺术学院有一支具有丰富的文化墙创作经验壁画队伍，此行目的主要是受区文联石主席邀请，就打造文化墙与当地政府及村委进行磋商。王院长一行在同兴村委会，与燕楼乡魏华英乡长、村委班子就文化墙内容进行了详细研讨，当地政府及村委作为业主方，对文化墙内容提出了自己的想法，双方初步达成了一致意见。王院长说，下一步，他们会根据当地政府和村委提供的想法和资料，设计一些小样，以供参考。目前，文化墙的打造工作，将在通过人社局局务会讨论后，步入实施阶段。
6、配合燕楼乡平安工程建设，市气象局挂帮干部吴有恒及时向局领导汇报同心村巡防队员装备落后的情况，申请购买了包括头盔、保安服（含衬衣）、雨衣、靴子及强光手电在内的4套共计3000元的装备。
7、去年春节来临之际，市气象局挂帮干部吴有恒通过向市气象局分管领导汇报困难群众的基本情况，争取相关经费，对5户困难群众进行了慰问，每户发放慰问金500元。
8、过项目支持，市气象局在同心村新井片区安装一块气象预警信息电子显示屏以提升农村气象信息服务能力，led显示屏实时更新播出最新气象灾害信息及当地的自动气象站实时要素资料，还可向为群众提供就业、致富等信息，让村民及时了解党的各类方针政策，了解周边主要市场农产品销售行情，了解市场供求等信息。
9、提升农村气象服务能力，同时也是解决信息服务“最后一公里”问题，市气象局先后投入10多万元帮助同心村嘎多片区安装了一套农村气象预警信息发布系统及建设一个农村信息化村级多功能信息服务站。
三、下一步的打算
1、继续推进文化墙的打造及小寨提灌站压力管道的改造，争取项目早日实施。
2、继续关注辣椒种植项目的情况，打探市场，帮助解决辣椒成熟之后的销售问题，争取将农户的损失降到最低，将利益最大化。
3、制作“防灾减灾，气象先行”宣传栏及进村入户发放气象防灾减灾手册，加大宣传普及防灾减灾知识的力度，特别是要向广大农民群众宣传普及有关灾害预防、躲避、自救等方面的科技知识，提高广大农民群众的防灾意识和避险自救能力。
4、帮扶教育事业，建立激励机制。对嘎多小学各年级三好学生及优秀学生给予一定的奖励，激励的目的是为了调动学习的积极性，以期达到改善教育教学的工作质量。
5、继续倾听同兴村委、村民的意见，了解同兴村需要解决的实际问题，全力帮助该村解决实际问题。
xx同步小康工作组 二o一四年六月十六日
挂钩工作计划篇六
吸盘挂钩吸不住这个难题相信很多小伙伴都遇到过，今天小编就要为大家解决这个难题啦!下面就和我一起来看看吧!
不少人家里都有这样一件东西——
这种叫吸盘挂钩的物件，日常家居生活中，或在厨房，或在浴室，又或者在客厅、卧室，几乎随处可见。它与粘贴式挂钩或钉子相比，不仅不会破坏墙面，而且操作方便，不得不说是家居好帮手。
只是，这好帮手有时也让人苦恼，它太不稳固了!
或许都试过：
刚粘上墙，外边的空气渗进去，“砰”就掉了下来;
好不容易粘上墙，挂个重点的物件，“啪”一下子就溜到了地面
下边，我就教大家几种方法，只需添加一物，保证你的挂钩妥妥地吸附在墙上。
肥皂水
在粘墙面之前，在吸盘背面涂些肥皂水，再迅速粘到墙面上，待干透了就可以牢固地挂物件了。
鸡蛋清
用棉签在吸盘背面涂满鸡蛋清再开粘，等鸡蛋清完全干透后，吸盘挂钩就会变得十分牢固了。
牙膏
挤出适量牙膏涂抹在吸盘背面再粘贴，待牙膏差不多与挂钩结合较好的时候就可以挂东西了。
注意
墙面的干净程度也会影响挂钩的承受力。所以，粘贴之前把墙面清理好，粘贴时从中间向四周用力，把吸盘中的空气尽量压挤出来，效果也会更佳。
挂钩工作计划篇七
实施流程管理的企业如果不能建立与流程挂钩的绩效考核(绩效考核专题：
建立与流程挂钩的绩效考核制度的步骤如下：
一、 明确岗位流程责任
我们在进行流程设计时已经将责任划分到岗位了，为什么这里还要明确岗位流程责任呢？是不是重复工作呢？不是！这是关联工作，而不是重复工作。将责任划分到岗位，是流程管理的前提或基础；将各个岗位的流程责任搞清楚，是流程管理的继续或保证。前者属于流程设计，后者属于岗位工作规范。
岗位工作规范就是建立岗位工作标准。一个岗位的工作标准我们要求至少包含以下内容：岗位的工作事项（工作职责）、遵循的制度和流程、做好的主观条件、做好的客观条件、做好的标准要求或指标值、考核标准。
实施流程管理的企业在建立员工岗位工作标准时，一定要将该岗位应该遵循的制度和流程代号列入其中，一是方便对新员工入职进行有针对性的培训，二是方便岗位员工职责清楚，三就是方便考核。
我们知道企业的流程图数量繁多，而具体到每一个岗位员工需要操作或执行的流程图却并没有多少，少的只有一二个，将各岗位的流程责任集中归类，员工能够开门见山，流程图的指引作用也能立竿见影。如果流程图不与被执行者直接联系，再多再好的流程图就只能束之高阁，形同虚设。
二、 细分流程团队责任
流程管理的目的是保证所有流程活动都能给企业带来增值，单一流程活动能否增值取决于整个流程目标是否实现，因此，每一个岗位员工的工作都必须对整个流程结果负责。整个流程的增值目标实现了，参与者的工作就有价值，整个流程失败或无效，参与者都要承担责任。承担责任的大小与其所起的作用大小相关。那么，在进行流程责任考核时，我们就必须区分每个员工在流程团队中的责任，事先规定承担责任的大小，有功，与责任大小相等，有过，也与责任大小相当。
比如，如果某一流程的失误，做主管的承担50%-80%的责任，那么，参与者就可能承担50%/n-20%/n的责任。责任大小由流程参与岗位及其上司主管共同确认。
三、 设立流程考核权重
事实上即使实施流程管理的企业，也不能完全靠流程细分全部工作，不能从流程角度进行责任考核的事项又不能不考核，这里就出现流程责任占考核多大权重的问题。而且，同一企业内部，不同的岗位流程责任的权重也是不同的。对此，岗位工作标准就是区分流程责任大小的主要工具。如果该岗位的.工作都与流程联系紧密，则其流程责任考核的权重就大，反之，权重就小。但任何岗位流程责任的权重最高不宜超过90%，最低倒是可以不设限，如单独作业的清洁工，就不必设立流程考核权重。
四、 制订流程责任考核办法
按流程执行，就必须按流程考核。考核标准、考核方法要经过充分的讨论，让流程执行者参与讨论，是保证流程能够执行的最有效手段。考核标准要参照企业的历史数据、考虑执行者的技能水平，还要参考行业平均水准，同时也要考虑失误可能给企业带来的损失大小等诸多因素。如果其活动犯错误的频率高，则应该减少其扣分的分值，如果其活动造成的损失大，则应加大其扣分的分值。扣分分值大小在企业内部保持统一即可。考核标准的确立往往要花费较多的时间，一旦确立就不要随意更改，至少保持一年不变。
考核方法与考核标准紧密相连。多数企业采取月度考核与年度考核相结合的方式，这与工资奖金的发放时间吻合，较为可取。但考核是不能只在月底或年底进行的，而应该与工作结果完成时间同步，月底或年底只能是考核结果的统计时间。这里又要说到我的“责任随着岗位走，考核围绕流程走”的观点了。一个流程活动终了，结果是好是坏就有了，这个时候进行考核才是最佳时机，延后考核往往只能凭印象打分。流程责任考核完全可以借鉴生产工人的工序流转卡方式来设计。工序流转卡可以记录员工的工作业绩，流程责任跟踪卡与此类似，也可以说是异曲同工。流程责任承担者可以自己打分。
让流程执行者自己考核，其主管复核确认，也省掉了不少额外工作。只要标准统一，考核以事实为依据，任何人评价一个事实（工作结果）都给出一个得分，这才能保证客观、准确，这样的考核才能做到公开、透明。让员工成为绩效考核的主体，是我一直以来的观点，也曾专门著文阐述，故不重复。
五、 计算流程考核得分
考核后统计得分，简单易行，勿需多言。但我这里还要补充强调流程主管的统计责任：哪些流程执行得好，哪些流程执行得差。这是流程主管（也许有的企业叫流程经理，或者叫cpo）的主要工作之一。考核是针对岗位员工的，但流程执行得好坏却关系到企业管理的好坏、关系到企业效益的高低。流程主管必须从企业流程整体执行情况的角度进行统计分析。从个体的角度进行分析则是各个直线主管的责任。
六、 分析流程执行情况
流程主管必须对流程执行的整体情况进行分类，至少按好、中、差进行三级分类。特别是执行差的流程原因何在，必须与相关岗位人员进行深入分析，找出差的根源所在，从而制订改善措施。
流程执行差的原因通常可以从两个方面查找，一是流程本身有问题，脱离实际，难以执行；二是执行者的原因。执行者的原因也有二点，一是意识问题，不愿意或不敢按流程执行，如习惯于请示报告的员工，胆小怕事，不愿意承担责任；二是水平问题或者能力问题，不具备按流程执行的独立操作能力。当然，还可能存在更深层次的问题，比如说，企业文化中的消极因素，官僚干部的独断专行等等都会影响流程运行。
找到问题根源，才有改善可能。流程主管任重道远。
七、 考核结果检讨与运用
毫无疑问，考核之后就要奖惩兑现。奖励流程执行好的员工，惩罚不按流程执行的员工，帮助意识差、水平差的员工，企业的管理水平才能提升、效益才能增加。
绩效考核的目的最终都是为了改善绩效。改善绩效从哪里入手呢？实施流程管理的企业提高绩效有两个途径：一是优化低效的流程，二是提高流程执行者的能力和水平。在这里，流程执行情况的分析就能帮上大忙了。
流程管理很重要的一项工作就是持续优化，持续优化的-全球品牌网-基础就是严格的考核。考核结果的运用让改善有的放矢：是流程本身的问题就改善流程，是流程执行者的问题就培训员工或者换人换岗。
八、 颁发新的考核制度
按流程执行、按流程考核，就得建立与流程挂钩的绩效考核制度，把大家讨论认可的考核标准、考核方法上升到制度层面，企业负责人正式颁布新的绩效考核管理制度至关重要。全体员工不从思想上认同，不从制度上规范，仍然沿用传统的考核制度，不仅不能推动企业流程管理的开展，相反还有可能让流程管理的已有成果付之东流。新考核制度生效之日，原有考核制度必须废止。
有家企业实施了流程管理，而考核却仍然沿用传统的方法进行，将考核指标分解到部门，用部门业绩考核全体部门成员，让多干的人不多得，让少干的人跟着沾光……结果，不到半年时间，流程被扔到一边，按领导旨意做事盛行，拍马屁者吃香，正直者选择离开。这样的考核再怎么细致，也改变不了苦乐不均的局面，失败也就在所难免。考核强调责权利对等，脱离了员工各自的工作事项去考核，得到的只能是责任不清业绩不分的结果。这也是为什么众多企业绩效考核屡试屡败的原因所在。
实施流程管理的企业，必须建立与流程挂钩的绩效考核制度，并且做到位才能避免不重蹈企业失败的覆辙。
绩效（performance）
什么是绩效
绩效是组织为实现其目标而开展的活动在不同层面上的有效输出。
绩效的特点
它具有多因性、多-维性和动态性。
1、多因性
2、多-维性
3、动态性
动态性即一个人的绩效随着时间、职位情况的变化而变化的。
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挂钩工作计划篇八
小学升学考试取消后，许多中学入学不进行单独的入学考试，取而代之的是就近入学和“电脑派位”方式。但不少初中名校在选拔新生时虽不考试，但为了招揽更多优质生源，就将奥数水平作为招生的重要标准，甚至有些学校在招生宣传中明称，学生的奥数成绩能获得竞赛名次，学生一分钱赞助也不用缴就能入校。
针对这种情况，全国各地不少教育主管部门纷纷反对名校以奥数水平为标准招生。而大多名牌中学虽然明着不要求学生的奥数基础，但私下里却将其作为测试学生智力的重要指标，家长和学生在“隐性招生测试条件”的指引下，仍对奥数情有独衷。
事实很明显，教育资源不平衡的现实依旧存在，学生来源的优越性依旧诱惑着重点中学。 一直关注着的家长们就会从中发现：奥数行情逐步看涨！
我们可以做如下分析：
在教委颁布的招生政策中，明确提出“学校将根据学生注意力、观察力、找寻规律和想像能力测查的结果”录取学生。当然，在“综合素质”的名称下，测试内容可谓五花八门，但是最重要的数学、语文、英语必然包含其中。从历年的综合素质测试来看，数学占的比例在50％以上。
今年增加六年级的比赛项目对于的孩子来说是一个“福从天降”的.机会。成绩好的孩子可以在简历上写上光辉的一笔，同时具备了更多的优势。显然，对于四五年级的学生来讲，希望杯的获奖成绩对于明年和后年的来讲必将是一笔财富。
本次考试对于六年级的学生来说，是最后一次机会了，在时拿一个什么样的证书，是二级还是三级，就看这一次的了。而对于四、五年级的学生来说，则还有一次缓冲的机会。但不论几年级，把握每一次机会都是至关重要的。
综上，今年的备战阶段有很多潜在的机会，如果抓住了这些机会，就可以运筹帷幄。而这些机会大部分与奥数有关，提醒家长一定要引起重视，为孩子未雨绸缪。
挂钩工作计划篇九
寒冬腊月年关近，旗镇领导忙慰问。
百里迢迢温暖心，干部村民情感深。
问寒问暖红包赠，白面大米门上送。
排忧解难亲过问，感触村民泪涕零。
20xx年1月19日农历腊月二十二，伊金霍洛旗旗委四大领导班子携手纳林陶亥镇全体领导干部举行春节慰问活动。
为了让结对共建村民过一个衣食无忧，欢庆、祥和的新春佳节，充分享受党的温暖，政府的关怀。伊金霍洛旗旗委统战部部长林永刚、旗人大常委会副主任武瑞、旗人民政府副旗长王小平、旗政协副主席史文英等领导深入纳林陶亥镇开展春节慰问调研，纳林陶亥镇党委书记燕志斌、镇长陈立东、人大主席崔二军、党委副书记康雷及部分在家领导全程陪同此次慰问活动。此次慰问对象分别为；贫困户、示范户、少数民族、老党员、统战及金信等人员，慰问户数共计10户，涉及慰问村包括；毕鲁图村、其根高勒村、布都阿麻村、新庙村。
下午14时40分许，慰问调研车队驶入道劳岱移民区，林永刚部长一行人来到了某某老党员家中，与老党员亲切交谈，林永刚部长问到了老党员的生活状况、经济来源、身体健康状况，老人热泪盈眶饱受感动，随后林永刚部长拿出慰问红包递在老人手中，安慰老人，对生活要充满信心，有困难要找党，党和政府会全力帮助你们共渡难关。老人感动的谈到:“共产党就是好，全心全意为我们百姓着想，感谢党、感谢政府”。
随后，调研车队又来到其根高勒村慰问贫困户某某家中，给贫困户送去白面大米及红包。
截止18时15分，慰问调研人员完成了10户慰问工作，慰问工作圆满完成，为贫困村民过一个祥和美满的春节尽一份绵薄之力。
挂钩工作计划篇十
为了认真贯彻落实xx届四中全会精神，进一步加快我县贫困村脱贫致富进度，推动城乡统筹发展，按照县委、县政府安排，对我中心驻村扶贫的坛城镇祠堂村制定如下工作计划。
深入贯彻落实党的xx届四中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，以增加农民收入为核心，以改善农民的生产生活条件为切入点，努力加快该村脱贫致富步伐。
中心党组成立扶贫工作领导小组，明确职责范围，确立帮扶工作重点。根据县委、政府对扶贫工作的要求和祠堂村实际情况，对扶贫工作分阶段召开专题研究会。同时要求及时报送帮扶工作情况、总结等材料。
(一)协助加强该村精神文明建设。组织村民开展文化活动，积极收集筹措书籍报刊，增强村民学文化、用文化意识，以科学文化知识，带动“富民兴村”活动，广泛宣传党的富民政策，大力宣讲中央支农、惠农政策，增加村民的文明素质，增强农民法律意识，村民居健康卫生水平提高，基本形成村民诚信友善，崇尚科学，文明礼貌，邻里和睦的新风尚。
(二)加强科技培训，开辟致富门路。中心积极协调农业、
科技等方面的专家向贫困户宣传科技知识，引导帮助农民群众学习致富技术、掌握致富技能。通过种植养殖结构调整，稳定粮食产量，引导村民在农业“三棚”上多下功夫。全年培训科技“带头人”不少于10个，使贫困户掌握1-2门农村实用技术。
(三)协助村委妥善抓好困难村民生活安排，做好贫困户村民生产生活困难的调查摸底，针对有些困难村民就医难和子女上学难等问题，组织开展各种方式的献爱心和扶贫帮困慰问活动。积极开展结对帮扶，尽力解决一些特别困难家庭的生活困难等问题。
(四)主动协助村民组织劳务输出，增加村民收入;积极帮助扶贫村牵线搭桥引进资金和项目，多渠道、多形式拓展增收途径、开辟致富门路。
驻村干部在工作中重点帮助农民解决生产、生活中的实际困难，切实考虑村民的利益，注重激发村民的内在动力，调动群众的主动性、创造性，善于运用各项惠农政策，争取使祠堂村村民逐步过上“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的生活。