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思想汇报
2023年绩效考核协议书 汽车修理厂绩效合同(通用5篇)
在人民愈发重视法律的社会中，越来越多事情需要用到合同，它也是实现专业化合作的纽带。相信很多朋友都对拟合同感到非常苦恼吧。下面我就给大家讲一讲优秀的合同该怎么写，我们一起来了解一下吧。
最新绩效考核协议书 汽车修理厂绩效合同汇总篇一
出生日期________年____月____日
居民身份证号码：_________________
单位地址家庭住址：_________________
根据《^v^劳动法》，甲乙双方经平等协商，自愿签订本合同，共同遵守本合同所列条款。
第一条本合同期限类型为_______________期限合同。本合同生效日期_______________年_______________月_______________日。其中试用期_______________个月，本合同_______________终止。
第三条甲方负责对乙方进行政治思想、职业道德、遵章守纪、业务技术、劳动安全及有关规章制度的教育和培训。
第五条乙方应遵守劳动纪律和甲方的规章制度，乙方违反劳动纪律或规章制度，甲可依据本单位的规章制度处理，直到解除本合同。
第六条甲方安排乙方执行不定时工作制，乙方在保证安全行车、完成甲任务的前提下，工作、休息和休假由乙方自行安排。
第七条乙方完成规定的工作任务，甲方按照双方协商的工资支付标准支付工资20__元支付给乙方第十四条经甲乙双方协商一致，本合同可以解除。
1.在试用期内，被证明不符合录用条件的;
2.严重违反劳动纪律或甲方规章制度的;
3.严重失职、营私舞弊，对单位利益造成重大损害的;
4.被有关部门吊销《机动车驾驶证》、《准驾证》的;
5.被依法追究刑事责任的。
第二十三条甲乙双方当事人任何一方违反劳动合同规定，给对方造成损失或损害的，应当说依据国家和成都市有关规定承担赔偿责任。
最新绩效考核协议书 汽车修理厂绩效合同汇总篇二
1、当事人在订立合同时必须具有相应的订立合同的行为能力。这实质上是法律对合同主体资格作出的一种规定。主体不合格，所订立的合同不能发生法律效力。合同主体，无非是自然人和非自然人两类。非自然人作为合同主体，主要的行为能力。自然人作为合同主体，其合同行为能力的有无，应根据其民事行为能力的状况来确定。
2、合同当事人的意思表示真实。这是合同有效的另一个要件。所谓意思表示真实，是指当事人在缔约过程所作的要约和承诺都是自己*且真实意志的表现。在正常情况下，行为人的意志，就是与其外在的表现相符的。但是，由于某些主观上或客观上，也可能发生两者不相符的情形。
3、合同不违反法律或者社会公共利益。这是合同生产要件中最为重要的一个。合同欠缺合法*，没有补救的余地，只能归于完全地效。合同违反法律和社会公共利益，其所指包括合同的目的和内容两个方面，即合同的目的和内容都不得违反法律或社会公共利益。这里所说的“法律”，既包括现行法律、法规和行政规章中的强制*也包括国家政策的禁止*规定和命令*规定。
附生效条件的合同
所谓附条件的合同，是指当事人在合同中特别规定一定的条件，以条件的是否成就来作为合同的效力的发生或消灭的根据。
例如*乙双方约定，待*将某项产品试验成功以后，乙即向*赠送一套设备。在这里，产品试验成功是一个条件，在该条件实现时，赠送设备的合同即发生效力。合同中附条件的主要作用在于，可以把当事人的动机反映到合同中，使其具有法律的意义，如上例中，产品试验成功便是乙向*赠送设备的动机。而一般的合同只反映当事人的订约目的(例如赠送设备)，而并不反映当事人的动机(即为什么要赠送设备)，而附条件的合同则能够将当事人的动机表现在合同中，从而能充分尊重当事人的意志，满足当事人的各种不同需要。
1.条件必须是将来发生的事实。过去的、已经发生的事实不能作为条件，否则是毫无意义的。
2.条件是不确定的事实。也就是说，条件在将来是否发生，当事人是不能肯定的。如果在合同成立时，当事人已经知道作为条件的事实必然发生，则实际上当事人只要在合同中附期限，而不必在合同中附条件。如果作为合同所附的条件是根本不可能发生的(例如*向乙表示“如果地球停止转动，则借钱给你”)，则视为当事人根本不希望订立合同。如果当事人将不可能发生的事实作为合同失效的条件，视为根本未附条件。
3.条件是由当事人议定的而不是法定的。作为条件的事实是当事人意思表示一致的结果而不是法律规定的。如果合同中附有法定条件视为未附条件。
4.条件必须合法。以违法或违背道德的事实作为合同的条件，称为不法条件。在合同附有不法条件的情况下，应当考虑在宣告不法条件无效后，合同是否已经在内容上合法且可以*存在。不符合这两个条件，应当宣告整个合同无效。
5.条件不得与合同的主要内容相矛盾。如*向乙表示，“若将此屋买给*，则租给你”，在这里，卖屋的条件和出租的内容是互相矛盾的，*只有是屋的所有人时，才有权出租房子。对于以与合同的主要内容相矛盾的事实作为合同条件的，应认为合同未成立。
合同中所附的条件可以分为如下两类：
一是生效条件
生效条件也被称为延缓条件，它是指限制合同效力发生的条件。
如果合同附有生效条件，则合同在成立以后还不能立即生效，必须待生效条件成就以后，合同才能产生效力，当事人才可以实际享受权利和承担义务。
二是解除条件
解除条件也被称为消灭条件，它是限制合同失效的条件。
如果合同附有解除条件，则合同已经实际发生效力，只有在条件成就时合同才失效，如果条件不成就则合同将继续有效。
在附条件的合同成立以后，在条件未成就以前，当事人均不得为了自己的利益，以不正当的行为促成或阻止条件的成就，而只能听任作为条件的事实自然发生。这里所说的不正当行为是指行为人违反法律、道德和诚实信用的原则，以作为或不作为的方式促成或阻止条件的成就。例如，*乙双方在租赁合同中规定，如果*之子从外地回来，乙应搬出另租房屋，该条件属于解除条件。乙不得采取任何不正当的方式阻止*之子从外地回来，否则，根据《合同法》第45条：“当事人为自己的利益不正当地阻止条件成就的，视为条件已成就”，也就是说如果乙采取不正当的方式阻止*之子从外地回来，视为解除条件已经成就，该合同应当解除。法律作出此种规定的目的在于制裁不法行为人，保护善意当事人的合法权益。
最新绩效考核协议书 汽车修理厂绩效合同汇总篇三
为了适应社会市场经济的发展，提高本公司科学化、制度化管理，增强江西分公司的总体素质，加强企业的管理体系，为今后江西分公司能适应组建行业集团公司开拓性的发展需要，体现企业制度管理和自我约束力，根据江西分公司的章程，并结合公司的实际及相关法律规定，特制本公司规章管理制度。
1.公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和规定。
2.公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做出有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
3.公司通过发挥全体员工的积极性，创造性和提高全体员工的技术管理经营水平，不断完善公司的经营管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司的实力和提高经济效益。
4.公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支“思想新，作风硬，业务强，技术精”的员工队伍。
5.公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥自身的才智，提出合理化建议。
6.公司实行“绩效制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证。并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面的待遇，为员工提供平等的竞争环境和晋升机会。公司推行岗位责任制，实行考勤，考核制度，评先树优对做出贡献者予以表彰与奖励。
7.公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济;发扬集体合作和集体创造精神，增强团结的凝聚力和向心力。
8.员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为都要予以追究。
1. 公司的文件由行政部拟稿，文件形成后属公司的由总经理签发。
2. 业务文件已由有关部门拟稿，分管经理审核签发。
3. 以签发的文件由核稿人登记并按不同类别编号后按文印规定处理。
4. 公司的文件由行政部负责报送，送件人应把文件内容，报送日期，部门，接收人等事项登记清楚并报送结果。
5. 经签发的文件原件送办公室存档。
6. 外来的文件由办公室负责签收，并于接见当日，按领导批准的要求送交有关部门，文件阅亦部门和个人，对有阅办要求的文件，应在三日内办理完毕，并将办理情况反馈至办公室，不能办理的应向办公室说明原因。
1. 所有文印人员应遵守公司的保密制度，不得泄露工作中的所有保密事项。
2.打印所有文件必须经总经理签署意见，方可打印，各部门拟草的文件、合同、资料等，也由办公室统一打印，打印文件、传真均须逐次登记，以备查验。
3.文印人员必须按时、按质、按量完成各项打字、传真、复印任务，不得积压延误。工作任务繁重时因加班完成，办理中如遇不清楚的地方，应及时与有关人员核对清楚按时完成。
1. 公司所需办公用品，由行政部填写使用审批表，报总经理审批后购置，各部门和人员所需领用物品，由行政部造册表出库办理签字，对部门用品需部门负责人填报购置表，报办公室统一购置，由办公室报总经理审批购置并使用。
2.办公用品购置后，由行政部须持总经理审批的资金使用审批表，购置发票，清单入库，出库手续齐全到财务室予以报销，手续不全不予报销。
3.办公用品只能用于办公，不得移做它用或私用。
4.所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗和办公费用。
5.个人领取的办公用品，用具要妥善保管，不得随意丢失或外借，工作调动离职时必须办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。
1. 公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不得迟到早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，需经本部门负责人同意或报总经理。
2.工作时间按双休制，假日由总部统一安排。
3.严格请假、销假制度。员工因私事请假一天以内(含一天)，由部门负责人批准，两天以上的由部门经理同意总经理批准，请假员工事毕后向批准人销假，批准假条报办公室。未经批准，而擅自离开工作岗位的按旷工处理，事假超过一天扣一天工资以此类推。
4.上班时间开始后十分钟至三十分钟内到达，按迟到论处，超过三十分钟者，按旷工半天论处。下班提前三十分钟以内者按早退论处，超过三十分钟者按旷工半天论处。
5.一个月内迟到早退累计五次者，扣发五天工资，累计五次以上十次以下者扣发十天工资，累计达十次以上者扣发当月15天的工资。
6.旷工半天者扣发当天工资，每月累计旷工一天者扣发五天工资，并给予一次性警告处分，每月累计旷工两天者扣发十天工资，并给予记过一次处分，每月累计旷工三天者扣发当月工资，并给予记大过处分一次，每月累计旷工三天以上六天以下扣发所有工资和待遇，每月累计旷工六天以上(含六天)予以辞退。
最新绩效考核协议书 汽车修理厂绩效合同汇总篇四
建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。
员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。 发放月薪=底薪 费用提成
标准月薪=发放月薪 社保 业务提成
底薪实行任务底薪，完成公司交待的工作任务，底薪1200元/月
底薪发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
1. 提成实行分段式提成
业务提成随底薪一起发放，以回款额计算，结算后次月发放，发放日期为每月20 号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
最新绩效考核协议书 汽车修理厂绩效合同汇总篇五
______房地产有限公司管理人员绩效考核管理办法
第一章 总 则
第一条、为进一步建立和完善本公司的绩效考核体系和激励约束机制，对公司全体管理人员的价值创造过程及工作结果进行客观、公正的评价，并通过此评价体系合理地进行劳动报酬分配、荣誉奖金奖励及批评处罚，促进公司全体管理人员与公司的共同发展，特制定本绩效考核管理办法。
第二条、员工绩效考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果(业绩)和价值创造过程中的表现，实现考核人员的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合的目标。
第三条、本绩效考核管理办法适用于公司全体管理人员。 二级分子公司须参照本考核办法制定各单位的管理人员的考核办法并自行组织实施。
第二章 考核体系
第四条、本绩效考核管理办法的具体考核内容包括以下两方面： 1、管理目标评估：主要根据部门及管理人员所肩负的部门管理工作目标计划内容及相关管理费用支出标准进行考核; 2、经营目标评估：主要根据部门肩负的公司指派的经营任务、任务进度及相关费用支出标准进行考核。
第六条、本公司的考核机构如下： 1、绩效管委会：是本公司最高考核机构，负责公司管理人员经营和管理绩效考核以及相关职能绩效考核，公司监事会主席是绩效管委会担任负责人。 2、人力资源部：负责本公司考核体系构建、考核制度的制定、考核工作的组织实施、综合协调并负责考核结果的管理与归档。
第七条、本公司绩效考核的具体方式如下： a 类管理人员按照经营目标和管理目标进行考核，由绩效管委会负责考核; b 类管理人员由直接上司结合人力资源部综合结果进行考核。
第八条、考核时间与周期规定如下： 考核每半年一次，年终进行综合评定。
第四章 考核结果的应用
第十条、考核结果与调薪规定如下： 1、根据本办法第九条所确定的考核结果调整薪金收入的执行标准如下表所示： 考核结果 a b c d 备 注 工资序列升降级数 1 0 0 -1 当职务不发生变化时,工资序列只能升到该职位的最高级。 第 2 页 共 9 页 注：工资序列升(降)每年一次，在每年2 月份根据年度考核结果进行调整，年度考核结果=(上半年度考核分+下半年度考核分)/2 2、管理人员具有以下条件之一者，工资职级调整可不受公司规定的调薪时间限制： (1)职务晋升; (2)在市场业务发展、技术创新、新业务开拓及内部管理等方面作出特殊贡献，必须填写《特殊调薪申报表》，报人力资源部审核，总经理审批。 3、具有下列条件之一者，职能工资将破格降级： (1)职务降聘或免聘; (2)因本人过错，给公司造成重大经济损失或损害公司形象者; (3)多次或重复违反公司规章制度者; (4)因个人能力或身体原因，长期无法胜任或实际未行使本职务(或岗位)职权者。
第十一条、考核结果与年终收益的关系如下： 管理人员年终收益的计算公式按本公司制定的《经营责任制考核及收入分配方案》执行。
第五章 考核结果的管理
第十二条、考核指标和结果的修正须按如下规定办理： 考核结束后绩效委员会及人力资源部应对受客观环境变化等因素影响较大考核指标和考核结果进行修正。
第十三条、考核结果反馈处理规定如下： 被考核者有权了解自己的考核结果，绩效委员会及人力资源部应在考核结束后五个工作日内，向被考核者通知考核结果。 第十四条、考核结果归档规定如下： 考核结束后考核结果作为保密资料，由人力资源部归入干部考核档案并负责保存。
第十五条、考核结果申诉按如下规定执行： 被考核者如对考核结果有异议，首先应通过双方的沟通来解决;如不能妥善解决，被考核者可向绩效管委会或人力资源部提出申诉，绩效管委会或人力资源部需在接到申诉之日起十日内，对申诉者的申诉请求予以书面答复。
第七章 附则
xx 房地产公司_____年度目标责任书 (行政部)
一、管理目标80% 任务 完成时间/频率 工作标准 考核细则 制度 建设 20% 公司管理制度的加强和完善 9 月30 日 于期限届满前将本年度需制定或修订的公司管理制度起草完成并公布实施，具体详见附表a 每推迟一天，单项扣 5 分;每少一项单项扣 10 分;体系规范健全，得到公司嘉奖，单项加20 分。 监督各项制度执行 12 月31 日 无违章不究情况 无重大违章违纪 发现违章不究一次单项扣 5 分;出现重大违章违纪现象，在公司通报批评时，单项扣20 分。 公司 文化 及员 工团 队意 识建 设 18% 公司文化理念建设 12 月31 日 本部门员工认同公司文化理念抽查合格率高于80% 公司抽查合格率低于80%，单项扣40 分，高于 80%低于 90%。单项扣 10 分，高于 90%不扣分。 评优评查记录 每月5 日前 记录及时、真实，人人有记录 每推迟2 天，单项扣1 分;每缺一人单项扣 2 分。 内部风气和氛围引导培育 12 月31 日 培养务实、硬朗、高效的工作作风，友爱互助的大家庭氛围 此项由公司管理层根据日常员工访谈及调查了解的情况酌情加减分。 公司组织的员工培训 平均0.5 次/月 提升职业化、专业化水平 每缺一次单项扣10 分;培训满意率低于80% 按缺一次计算。 团队建设活动 平均0.25 次/月 经济、形式新颖、气氛好 每缺一次单项扣 5 分;满意率低于 80%按缺一次计算。 目标 管理 12% 建立目标管理和绩效考核体系 9 月30 日 系统、实用，操作性强 按公司统一制定的管理和绩效考核体系建立制度标准验收并计算加减分。 推行目标管 每季、月按规定考核 每推迟一天单项扣 2 分;季、月未考核，一第 4 页 共 9 页 理和绩效考核 次单项扣10 分;每推迟3 天单项扣1 分。 报建、资质 升级 20% 项目一期 报建审批 5 月30 日前 完成一期竣工综合验收手续的办理 每推迟10 天(日历天数)单项扣20 分。 项目二期 报建审批 12 月10 日前 取得预售许可证 每推迟一天单项扣4 分。 一期项目 产权证书 办理 12 月10 日前 办理项目一期住宅区产权大证;办公区取得房屋使用权证及土地使用证 每推迟10 天(日历天数)单项扣10 分。 行政 后勤 10% 文件收发 及时、无差错文件 收发延迟影响到工作或受到公司领导批评，每出现一次单项扣 5 分。发文中出现用词错误，文章产生歧义，给公司造成不良影响或损失的'，每出现一次单项扣20 分。 档案资 料管理 资料完整，分类保存，防虫防潮，目录清晰资料 每缺失一项(无可挽回)单项10 分。 后勤服务 周到、热情 员工调查满意度低于 80%单项扣 5 分，低于 70%单项扣10 分。 部门 内部 管理 5% 部门内部分工和管理 各岗位职责明确;每位员工有明确的目标;不存在忙闲不均的现象 任一员工职责不明确单项扣 5 分;任一员工目标不明确单项扣5 分;忙闲不均单项扣10 分。 内部岗位培训 平均0.5 次/月 组织岗位培训并有简要培训记录 每少一次单项扣5 分。 日清管理与优良、不良记录 填报、记录及时、真实，人人有记录 每发现(不及时、不真实)一次或缺少一人次，单项扣5 分。 集团理念文化建设 抽查合格率高于80% 低于80%单项扣10 分。 部门内部风 工作关系融洽，无 每发现“三小”现象一次单项扣10 分 第 5 页 共 9 页 气 “三小”现象 领导交办的其他工作 0% 不推逶，按时保质完成由主管领导根据完成情况酌情加减分。
二、经营目标20% 任务 完成时间/频率 工作标准 考核细则 费用 20% 公司管理费用控制 12 月 31 日 不超过_____万元，具体见附表b 任一项超支 1%单项扣 5 分，任一项节约 1% 单项奖5 分(总额超支不奖分)。 部门费用控制 12 月 31 日 不超过_____万元，具体见附表c 超额部分不予报销或从部门年度绩效中扣除。 项目报建审批费用控制 12 月 31 日 不超过_____万元，具体见附表d 超支1%单项扣5 分，节约1%单项奖5 分(工作未进行不能算节约)。 评分说明：总分100 分，各项(即分目标)总分为100×权重，各项扣分=单项扣分之和×该项权重，无特殊说明不倒扣分，扣完该项总分为止。各项得分为该项总分减去该项扣分，各项得分加总为部门最终得分，部门总得分不能超过120 分。
三、责任状调整及期限 1、本责任书期限为____年___月___日至____年___月___日。 2、本责任书一般不进行调整。 但因政策、市场等原因发生对本公司经营管理产生根本性变化时，公司有权就责任书相应条款做出调整。前述情况发生时，部门负责人也可请求国内公司对其进行调整，但需由公司做出决定后修正。
公司签署：____年___月___日
部门签署：____年___月___日
附表a：《本年度需制定或修订的公司管理制度详表》
附表b：《公司管理费用控制表》
附表c：《部门费用控制表》
附表d：《项目报建审批费用控制表》
xx 房地产公司_____年度目标责任书 (营销部)
附表a：《本年度需制定或修订的公司管理制度详表》
附表b：《销售费用控制表》
附表c：《部门费用控制表》
xx 房地产公司_____年度目标责任书 (二期项目部)
一、管理目标25% 任务 完成时间/频率 工作标准 考核细则 制度建设、工作标准 10% 6 月30 日 于期限届满前将本年度需制定或修订的公司管理制度起草完成并公布实施，具体详见附表a 每推迟一天，单项扣 5 分;每少一项单项扣 10 分;体系规范健全，得到公司嘉奖，单项加20 分。 工程管理10% 12 月31 日 形成规范、有效的工程项目管理模式，提升工程管理水平 每推迟一天单项扣 2 分，是否有效由经营层酌情加减分 部门 内部 管理 5% 部门内部分工和管理 各岗位职责明确;每位员工有明确的目标;不存在忙闲不均的现象 任一员工职责不明确单项扣 5 分;任一员工目标不明确单项扣5 分;忙闲不均单项扣10 分。 内部岗位培训 平均0.5 次/月 组织岗位培训并有简要培训记录 每少一次单项扣5 分。 日清管理与优良、不良记录 填报、记录及时、真实，人人有记录 每发现(不及时、不真实)一次或缺少一人次，单项扣5 分。 集团理念文化建设 抽查合格率高于80% 低于80%单项扣10 分。 部门内部风气 工作关系融洽，无 “三小”现象 每发现“三小”现象一次单项扣10 分 领导交办的其他工作 0% 不推逶，按时保质完成由主管领导根据完成情况酌情加减分。
二、经营目标75% 任务 完成时间/频率 工作标准 考核细则 工程成本控 12 月 31 日 不超过_____万元， 任一项超支 1%单项扣 5 分，任一项节约 1% 第 9 页 共 9 页 成本 20% 制 具体见附表b 单项奖5 分(总额超支不奖分)。 部门费用控制 12 月 31 日 不超过_____万元，具体见附表c 超额部分不予报销或从部门年度绩效中扣除。 质量20%(可倒扣分) 8 月 31 日 主体合格 发生一处不影响建筑物结构的质量事故单项扣20 分，发生影响建筑物结构的质量事故单项扣100 分。 进度20% 10 月 31 日 主体封顶 每差一层单项扣20 分 安 全文 明施 工 15% 可倒 扣分 安全 无人员死亡及安全事故发生 轻度安全事故每发生一人次单项扣30 分;有人员死亡及重伤事故每发生一人次单项扣 100 分。 文明施工 达公司制订的文明施工现场评定标准;获政府部门颁发的 “文明施工样板工程”称号 受公司领导批评(含口头)单项扣5-20 分，反之单项奖5-20 分。 评分说明：总分100 分，各项(即分目标)总分为100×权重，各项扣分=单项扣分之和×该项权重，无特殊说明不倒扣分，扣完该项总分为止。各项得分为该项总分减去该项扣分，各项得分加总为部门最终得分，部门总得分不能超过120 分。
注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索房地产合同部绩效考核。