2023年现场庭审心得体会 s现场管理心得体会(大全6篇)

我们在一些事情上受到启发后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样我们可以养成良好的总结方法。那么你知道心得体会如何写吗？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文，我们一起来了解一下吧。

现场庭审心得体会篇一

浅谈现场6s管理在企业管理中重要作用

一、引言

何谓6s，即“整理、整顿、清洁、清扫、安全、素养”，是现代企业管理中一种行之有效的管理方法，具有广泛性、直观性、全员性、持久性的特点。

本文结合陕西延长石油机械装备制造有限公司抽油机分公司现场6s管理过程中的实际和为什么开展现场6s管理，开展过程中的主要方法及实施过程带来的启示等进行了分析研究，现场6s通过对生产现场实施规范化管理，保证在生产过程中有一个干净、美观、整齐、规范的现场环境，促成职工养成良好的生产、生活习惯，进而提高产品品质，提升企业的市场竞争力。

二、现场6s管理的作用

在当前油价连续走低的新常态下，国内能源企业面临国际同行业的各项竞争压力持续增强。作为陕西延长油田股份有限公司下属的机械装备制造企业，要提升企业在同行业中的竞争力，就要改善企业的生产环境、提高管理水平，提高员工的素质，提升产品品质。因此持之以恒的开展6s现场管理，不断的规范生产现场，提升企业自身的基础管理水平，进而增强企业的市场竞争力，在当前的形势下就显得尤为重要。

1、通过现场的整理整顿，节省物料的找寻时间，提升工作效率。也就是常说的区分“要与不要”。即对生产现场的物品进行识别，将与生产无关的、不必要的物品清理出生产现场。将使用频率较高的物品进行分类，按照标识进行定置摆放，使用明显的颜色进行区分，并放置在距离工作岗位最近、最顺手的位置，节约寻物事件，提高生产效率。

2、降低事故的发生概率。通过现场整理、整顿和日常培训，规范职工的工作习惯，明确并畅通了安全、消防、用电等通道，通过日常不间断的对区域进行点检，并严格按照各项操作规程运作，在保证生产现场干净、整洁、有序的同时，对责任区域内的安全隐患做到了“早发现，早整改、早安全”，也吻合与“安全始于整理，整理终于整顿”这个最初的“2s”理论。

3、能够提升企业形象，提高员工归属感。通过6s现场管理的全面推广，整理、整顿、清洁、清扫、安全等基本活动的开展，现场工作环境整齐、有序，员工素质不断提高，带动产品质量提升，增强了士气，提高了顾客及合作者的满意度，从而提升企业形象。在干净整洁的环境中工作，一定程度上满足了员工的尊严和成就感。6s的要求是持续改善、持之以恒，日常面对的自己的劳动果实，给职工培养出“家”一般的感觉，进而增强职工对企业的归属感。

4、通过量化标准，使企业管理标准化进程有效推进。通过对现场区域和物品进行量化，并制定共同的标准，明确职工日常任务，使日常工作更加简单、快捷、稳定，并使之制度化，标准化，能有效推进企业基础管理标准化进程。

三、在生产实际中推广6s管理的主要方法

1、深入宣传，精心组织，确定试点和推广方案。

（1）走出去、引进来，多方面吸收各项先进经验。

根据装备公司安排，将现场6s管理纳入企业标准化的范畴，分公司对标人员在2014年先后随装备公司对标团队到北方重工业集团第二分厂、陕鼓动力、陕汽重卡、咸阳彩虹集团等企业进行现场6s管理标准化学习，将这些企业先进的现场管理经验带回来。同时多次组织班组长以上干部和职工接受油田6s推进工作组的现场检查和集中讲评，通过专家的检查和讲评在“干中学、学中改”，一步步丰富经验，完善现场，实现标准化。

工作，在装备公司的大力支持下，分公司组织成立了专门的现场6s管理工作领导小组，明确责任，制定了“先树标杆，分步试点，以点带面，全面推广”的总思路。试点和推广开始前，根据实际情况，先制定方案，确定了各步骤的完成时间，具体工作细节，经过研究论证后，具体执行。

分公司在方案的执行过程中，根据阶段不同，采取不同的措施，例如：

（1）、定置摆放和目视化管理的应用

在试点过程中，根据试点实施方案，在整理整顿阶段，采用定置摆放和目视化管理的方法。即将要与不要的物品区分开之后，对需要的物品根据生产实际需求，按照固定的数量，并依照安全一级化达标要求确定了固定高度，并在固定的位置按照6s标准要求，划出区域，并注明区域用途。并对车间留存的任何一件物品都在固定的位置设立唯一的编号，例如铁屑斗、料斗车、工具柜、吊绳吊具柜等，并根据编号、负责人等建立标准台账，以便后续追溯。将不用的物品清除出厂房。

（2）定点摄影和6s展板的应用

整理整顿阶段，为确保现场生产员工能清楚的了解到整理前后的现场的变化，在试点单位采取定点摄影的方式，将整改前和整改后同一位置留下影像，并在试点车间的6s管理展板上进行公示，用鲜明的对比，警示员工要对整改后的现场进行长效保持。

同时分公司在试点车间显要位置设立6s展板，为现场员工展现6s相关内容，包含六大元素解释和定点摄影整改前后的结果以及后续违反标准给予的处罚等。

（3）、在清扫清洁阶段，为了确保将现场整顿成果长效保持，采用了量化标准、落实责任、严格考核、坚决兑现等方式对现场进行了严格的管理。首先根据整理整顿的成果，依据车间实际，结合安全一级化达标，在试点单位首先形成区域量化定置图和安全应急疏散图，其中区域量化定置图就是将车间所属的空间划分成小区域，明确区域内的量化点、责任人、点检卡和量化标准，量化点详细至每一个开关，并将点检卡和量化标准固化在生产现场的每一个量化点上，确保试点车间的所有区域都有人负责管理，确保了责任落实到人。

（4）、要确保一项制度能长期保持，后期的考核和兑现是必须。为此，我们在定置图和现场标准固化后，紧跟着就制定了相关考核制度，将每一个量化点都纳入考核范畴，将考核结果与员工的绩效结合起来，做到有奖有罚，严格贯彻执行。

（5）、试点成功后，根据试点取得的经验，我们先后组织其他车间到标杆点进行学习，通用经验在其他车间进行全面推广，并根据各车间实际制定分公司其他车间的推广方案，根据方案内容进行全面开展，尽快落实。

（6）、开展全员清除垃圾活动，组织分公司全体职工向生产现

6s管理心得体会

以下是我以及我公司在实行6s管理过程中的一些心得体会希望与大家一起分享。我公司这次在全公司范围内推行6s，其目的就是让所有的员工心里都有一个6s的理念，让6s深入人心，以此提升企业形象，提高工作效率。我们第一轧钢厂在进行6s后，我觉得大家精神面貌都焕然一新，工作场所也更加井然有序，工作环境大为改善。相信这次6s后，我们第一轧钢厂全体员工会更加努力地工作，将6s进行到底，为企业的发展壮大打好奠基石。以下便是在进行6s后我的心得体会。

6s现场管理模式是经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理系统方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分，主要功能是为企业解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。成功的导入6s，可以改善和提高企业形象，促进工作效率提高，缩短作业周期，降低生产成本，切实保障安全，是一件可以提高社会效益和经济效益的大好事。

要切实取得这样的大好形势，确实不是一件易事，需要我们坚持不懈的学习与体会。

刚到工作场所时，各种办公用品摆放的都不是很整齐，有些办公用品，书籍资料与私人用品都摆在一起，没有进行整理和划分，这样一来，严重影响了大家的工作效率。经过整理后，不但空间得到了解放，而且对各种物品进行了划分，贴上了标签，一目了然，让大家工作时的心情都舒畅多了，提高了大家的工作积极性。还是那句老话：“群众的力量是无穷的”。在学习实践6s当中，大家应该开动大脑，积极提出创意和建议，努力解决面临的问题。

从杂乱无章的办场所到井然有序的工作环境??所有的一切，无论是谁都明白“一份耕耘、一份收获”的道理。然而，这只是6s学习实践的攻坚段的成绩。今天的成绩并不意味着明天的成功，一段时间的纠正也并不代表优秀的素养已经定型。6s管理的最终目的就是提升员工品质，巩固好攻坚的成果，让优秀的道德品质习惯化，使公司拥有更加辉煌的明天。

我们要在工作上推进6s，形成处处6s，时时6s的大环境。没有最好，只有更好，使落后的经常接触到先进的，不太注意的时时看到注意的，不太坚持的看到永远坚持的，形成良好的心理督促氛围。不但要将6s贯彻到行动中去，而且还要将6s似规章制度一样的执行，标准化的落实。我们的着装、工作用语，礼仪等细节问题都要形成修养。让好的成为制度、习惯，它将激励我们、引导我们积极改进自己，不断为企业导入各种先进的管理理念提供平台，并最终促使企业成为管理先进、环境优雅、品质一流的现代化公司。

管理概念或方法，有其特定的环境或范围，过于拓展和泛化，难免失其精要。这种倾向在5s的推广和流行中也存在，是应当加以避免的。从它在日本的发源、应用和内容等方面看，正确理解5s，应当围绕着工作现场管理这个明确的主题，也只有围绕这个主题，才真正显示出其精要性、操作性，而不是一些空泛或随意的口号。

要素 要义 实施要点

清理 清理现场空间和物品 1.清除垃圾或无用、可有可无的物品； 2.明确每一项物品的用处、用法、使用频率，加以分类； 3.根据上述分类清理现场物品，现场只保持必要的物品，清理垃圾或无用物品。整顿 整顿现场次序、状态 1.在清理基础上，合理规划现场的空间和场所； 2.按照规划安顿好现场的每一样物品，令其各得其所； 3.做好必要的标识，令所有人都感觉清楚明白。

清扫 进行清洁、打扫 在清理、整顿基础上，清洁场地、设备、物品，形成干净、卫生的工作环境。安全 采取系统的措施保证人员、场地、物品等安全 系统地建立防伤病、防污、防火、防水、防盗、防损等保安措施。

规范 形成规范与制度，保持、维护上述四项行动的方法与结果 1.检查、总结，持续改进； 2.将好的方法与要求纳入管理制度与规范，明确责任，由突击运动转化为常规行动。

工作现场管理的基本目标 5s/6s的精要之处，在于它总结出了工作现场（包括物品、环境、场所等）管理的要点，并融会了工作与生活的哲学。如果离开了工作现场管理这个主题，就不容易体会到这几个要素的精练性、可操作性以及完整性，离开了对其背后的哲学或观念的认同，就不容易理解其重要性。

管理良好的工作场所，其状态具备“门类清楚、区隔整齐、标识分明，洁净安全”这样一些基本特征，它们也就是工作现场管理的基本目标。如表二所列出的6s前四项要素，正是达到和保持这上述基本目标的操作性要点。

要素关系与分析

清理、整顿、清扫、安全，是6s中关于现场状况改进提升的四项基本行动。

“清理”是改进工作现场的源头或开始，在进行清理时，还可参照以下更具体、更具操作性的分类管理方法： 将物品区分为“常用，偶尔使用，不使用三类”，然后将1.常用物品安置在现场；2.偶尔使用物品放在固定的储存处；3.不使用的物品清除或处理掉。

“整顿”是衔接在清理之后的，在将不需要的东西移开后，对现场进行整理整顿，包括重新规划与安排，是十分自然的。

“清扫”最好在整顿之后进行，这三项工作是关联的，有次序的。

“安全”这一要素，是对原有5s的一个补充。以“工作现场管理要点”这个主题去理解，增加“安全”这个要点是很可取的。安全不仅仅是意识，它需要当作一件大事独立、系统地进行，并不断维护，安全工作常常因为细小的疏忽而酿成大错，光强调意识是不够的。因此，笔者其位置提升到“规范”之前，成为一个行动要素，而在后面的“规范”、“素养”当中自然也应当包括安全方面的规范与意识，这样才真正将“安全”要素融入了原有的5s体系。相比流行的6s提法，有时仅强调“安全意识”，与“素养”并列，并没有真正与5s的行动体系与哲学融合。

“规范”是上述基本行动之外的管理活动。对于大多数管理不善的工作场所，上述的工作通常得不到完整、系统的重视，或偶尔为之，不能坚持。在开始强调和实施6s时，造一些声势，搞些运动，让大家都动起来，重视起来，只要实施得力，总是能在短期内迅速改变工作现场的面貌。然而，运动的缺点就是来得快，去得也快，工作现场的良好状态是需要时刻保持的，从管理方法的角度说，要想保持好的做法长期贯彻，就应当将有关的方法和要求总结出来，形成规范与制度。所以，6s中的“规范”就是要将运动转化为常规行动，需要将好的方法、要求总结出来，形成管理制度，长期贯彻实施，并不断检查改进。一些流行中文提法，将这个要素称为“清洁”，而在含义解释上，加上许多字面上概括不到的内容，这在中文表达上，实在显得很牵强，这与词汇翻译方式有关。综合各种5s资料，尤其是近些年的总结，“规范”是一个比较恰当的、广泛采用的概括。

“素养”，是6s中最独特的一项要素，也是其精华之处。前5项要素，都是十分鲜明的“行动要素”，其中一到四项是现场改善的行动，第五项将现场改善上升到系统的、制度的层面，而第六项，进一步上升到人的意识这个根本。对于人，制度是外在的、强制性的。更彻底的保障，是将外在的要求转化为员工主动的，发自内心的行动。也就是变规定、要求为人的意识、习惯，素养一旦养成，将潜移默化地、长期地影响人们的工作生活质量。素养是建立在人的意识之中的，提高素养需要进行培训、宣传，并有效地运用奖罚、激励等辅助手段。

以上就是我的一些关于6s管理心得。6s的实施你能让去也更加的规范化和整洁化，不单单只是表现在物品方面，员工的精神面貌也会有值得改变，工作效率的提高、产品质量的提升已经员工工作心情的愉悦度这些都是在6s管理中所获得的宝贵经验。6s管理能让企业从基层开始发生质的改变，让生产效率大幅度的提高。

6s现场管理、tpm设备管理学习心得 在企业的各项管理工作中，6s现场管理和tpm设备管理是实用性极强的现场管理模式，它们都是为了企业的精益生产服务的，是产品品质提升和企业效益利润提高的助推器。

6s是指整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）、素养（shitsuke）、安全（safety）六个项目。6s现场管理的核心理念是现场中心主义。在现代制造业的企业竞争中，决战是在终端市场，但决胜在生产现场。优秀的生产现场，能够有效的提升企业的qcdsmp（品质、成本、交货期、安全、士气、效率），增强企业的核心竞争力。

6s现场管理看似简简单单的12个字，却包含着庞大的管理体系和管理哲学，6个“s”之间相互关联，相辅相成。在陶瓷这种现场复杂、环境恶劣的行业里，现场管理更为重要。6s现场管理，通过规范现场、现物，营造一目了然的现场环境，围绕现场的4m1e（人、机器、物品、方法、环境），将各项工作规范化、习惯化，培养员工良好的工作习惯，从而有效个提高生产效率和产品品质。其实，6s管理最终落实还是人的管理，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯，让每一位员工都能认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。

tpm就是是全员生产维修，是一种全员参与的生产维修方式，其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上，通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到最优。

3、改善操作环境：通过6s等活动，使操作环境良好，一方面可以提高工作兴趣及效率，另一方面可以避免一些不必要设备事故。现场整洁，物料、工具等分门别类摆放，也可使设置调整时间缩短。

而实施tpm设备管理模式也并不是一件容易的事，需要各方的大力支持，特别是工厂领导层的支持，需要经过大量全面培训，制定合理的维修计划和管理方式，才能做到全员参与，到达系统高效的生产效果。

6s现场管理和tpm设备管理其实也是相关联的，有些地方也是相通的，其最终目的都是要提高的员工的工作素养，做到全员参与。6s现场管理和tpm设备管理不能流于形式，只做面子工程，或为了应付检查而只是偶一为之，它应该落实到每一位员工，落实到生产过程中的每时每处，并且需要长久坚持，最终形成一种工作习惯，持续改进，实现企业生产的最优化。

现场庭审心得体会篇二

民事庭审是司法程序中的重要环节，也是解决民事纠纷的地方。这次我有幸亲身参与了一起民事案件的庭审，亲身感受到了法律的公正和权威。在这个庭审过程中，我学到了许多法律知识，也对法院工作有了更深入的了解。在这篇文章中，我将分享一下自己对于民事庭审现场的一些心得体会。

第二段：庭审的准备工作

庭审前，法院会进行审查，确定庭审时间和庭审案件的相关事项。参与庭审的各方律师也会进行准备工作，包括查阅案件材料、准备证据、分析对方律师的辩护论据等。庭审现场，透露出的庄重和严肃，让人能够感受到法律的力量和正直。

第三段：庭审的过程

庭审开始时，法官先宣布庭审开始，并要求出庭人员保持秩序。庭审过程中，首先进行的是原告律师的陈述，他会对案件的事实和争议点进行说明。接着是被告律师的陈述，他会对原告的指控进行辩护，并提出自己的证据。在这个过程中，法官会不断提问，辩双方律师也会进行争辩和质询。在法庭辩论的过程中，双方律师都需要有丰富的法律知识和对案件的充分了解，以便对对方的论据进行有力的回击。

第四段：庭审的感受与收获

在庭审现场，我深刻体会到了法官的专业和严谨。法官在听取双方律师陈述后，能够对案件进行全面的把握，并能推敲出其中的矛盾和疑点。他们在询问双方律师时，提问具有针对性和深度，能够迅速将问题的关键点抓住。双方律师在辩论时，也需要有扎实的法理基础和良好的口才，能够充分表达自己的观点，并对对方的观点提出异议。通过观摩庭审现场，我也对法律知识有了更加全面的了解，同时也增强了自己的法律明辨能力。

第五段：反思与展望

通过这次庭审经历，我意识到法律的公正和权威对于公民的重要性。只有在法制的保障下，社会才能实现稳定和公平。同时，我也意识到自己在法律知识方面的不足，以及学习的必要性。今后，我将努力加强对法律知识的学习，提高自己的法律素养，为社会做出积极的贡献。

通过参与民事庭审，我深刻认识到了法律的重要性以及对人们生活的影响。只有学会依法行事、尊重法律，才能使社会更加公平、和谐。

现场庭审心得体会篇三

20xx年12月上旬，我有幸参加了公司组织的"现场管理方法"的学习，这次培训，反映了公司"重视人才，培养人才"的战略方针，我非常珍惜这次机会。

这次的培训主要讲的是现场管理方法工具的实际应用。以前也解除过类似的培训资料和培训教材，但那些大都讲的是精益生产的由来，精益生产的作用好处，这次学习与之前的大不相同。这次培训，老大主要从对现场管理的很多实际问题入手，教我们去认识问题，发现问题，然后通过理论联系实际的如何去解决问题。

现场管理的生产过程中，普遍存在着严重的浪费、现场环境差、5s不到位、无效劳动普遍存在等许多问题，这许多的问题使得生产效率低下、原材料严重浪费、管理混乱，因此就需要使用现场管理的工具来解决这些问题，通过现场设备的合理布置、物流路线的最佳设计、工装夹具的最佳设计、工作设计、劳动定额等工具来解决现场所产生的许多问题，这样才能使得生产效率最大化，资源浪费的最低化。通过这一次的学习，更使我认识到精益生产管理不是一次性就能完成的工作，要在做精益生产的过程中，合理的使用现场管理的各种工具，对现场进行持续不断的改造，对各种浪费的现象进行持续不断的改进，这样才能更贴合精益生产无限接近0浪费的核心思想。

现场管理的方法主要有以下几个方面：

（6）搞好团队建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。

现场管理对一个企业的生存和发展至关重要，一个企业想要做大做强，发展到一定阶段，肯定会遇到制约发展的瓶颈，这样就需要领导转变思路，学习先进的管理思想，推行先进的管理方法，制定先进的管理制度，只有这样才能使得企业突破瓶颈，更快发展，而现在大多数企业为求发展，都是粗犷式的生产方式，不够精细，所以一个企业发展的好坏，只要去它的生产现场去看看就能有一个比较正确的结论，因此，我们企业需要推行精益生产管理，推行现场管理方法，这样才能使得我们的企业更好的做大做强！

现场庭审心得体会篇四

法院庭审是审判工作的重要环节，对于一个案件的审理结果和司法公正起着关键作用。我有幸有一次机会亲临法院庭审现场，亲眼目睹了法官和当事人们的辩论，深深体会到了法庭的严肃和庄重，以及法律对人们生活的重要性。下面，我将详细叙述我的亲身经历，分享我的心得体会。

第一段：进入法庭，感受庄重与严谨

当我踏进法庭大门的瞬间，一种庄严肃穆的氛围扑面而来。整个大厅内布局严谨，墙壁上挂满了法律法规和案例的壁画，让人倍感肃然。法官、检察官、辩护人等各方人员依法入庭，穿着整齐划一，态度庄重。庭审过程始终被掌握在法官手中，他们严正的神态和专注的表情给人深深地安全感和敬畏感。这一切无不表明法庭的庄严和严谨，让我对法律的庄重与权威有了更深的认识。

第二段：法官的职业素养令人敬佩

庭审上，我深深被法官的职业素养所感动。他们在处理案件时不偏袒任何一方，公正客观地行使自己的职责。他们从容自信地应答诉讼当事人提出的问题，表达出对案件的扎实掌握和丰富的专业知识。而且，在法庭辩论时，法官不仅要集中注意力聆听双方辩论的观点，还要准确理解双方辩护词中的逻辑思路并将其与法律法规进行比对。这需要法官具备高度的心理素质和应对能力。观察到这一切，我对法官的职业道德和综合素质有了更高的认可。

第三段：当事人的表现透露出真实的人性

在庭审过程中，当事人们的表现更是让我对人性有了更深刻的认识。一方当事人向法庭陈述事实、列举证据，企图证明自己是无辜的。另一方则努力辩护，力图使自己的诉求得到法庭的接纳。在包括法官、辩护人及当事人在内的各方辩论中，每个人都表现出自己的聪明才智和人性弱点。一些当事人因感情激动，语无伦次，表达不清，有时甚至无法控制自己的情绪而频频被警告。这使我深刻体会到法律庭审对于人性的严苛考验，也让我认识到人性在法律面前的相对脆弱。

第四段：法庭辩论是求证真相的过程

庭审过程中的法庭辩论无疑是一次求证真相的过程。双方当事人会通过各种方式和手段，争取法官的支持和判决。他们会用事实和证据证明自己的合理性和无辜性，也会推翻对方的理论和证据，试图达到自己的目的。辩论的过程中，法官会致力于挖掘真相，通过对双方当事人的讯问和证人的质询来还原事实，寻找真相依据。这个过程不仅有利于法官做出正义的判决，更是对当事人的一种审判，使他们对自己的行为有所反思和认识到自己的错误。

第五段：法庭庄严的氛围让我对法律有了更深的敬意

在整个法庭庭审过程中，我深深感受到了法律的庄严与权威，同时也深刻领悟到法官和当事人们在庭审过程中的努力和付出。他们严格依法运作，在各方辩论中平衡各方利益，依据事实和证据寻求真相，对违法行为做出公正判决。通过这次亲身经历，我对法官的职业操守和法律的神圣性有了更深的认识，也对法律有了更深的敬意。

总结：

通过这次亲身经历，我对庭审过程有了更深的理解，也对法官和当事人们在庭审中所付出的努力有了更深的认识。法庭的庄严和严肃、法官的职业素养、当事人的表现、辩论求证真相以及法律对人们生活的重要性，这些都让我对法院庭审现场有了更全面的认识。我相信，在司法体系的加强和改革下，我们的法院庭审会变得更加公正、透明，为公民提供更加完善的法律保障。

现场庭审心得体会篇五

铝业有限公司（以下简称“广源公司”）买卖合同纠纷一案，不服重庆市第五中级人民法院（2014）渝五中法民初字第00053号民事判决书，向重庆市高级人民法院提起上诉。

二、庭审过程（一）庭前准备1、书记员要求全场肃静，并宣读法庭纪律。2、全体起立，书记员请审判长、审判员入庭。3、书记员告知审判长上诉人江河公司的代理人与被上诉人广源铝业公司的代理人均已到庭，庭前准备就绪，请审判长开庭。4、审判长请全体坐下。（二）宣布开庭1、由审判长宣布开庭，并核对了当事人的身份。（1）审判长核对上诉人身份，核对上诉人的委托代理人身份及权限，该委托为特别授权委托。（2）审判长核对被上诉人身份，核对被上诉人的委托代理人身份及权限，该委托为特别授权，但无调解权限。（3）审判长询问各方当事人对对方当事人的出庭人员有无异议，双方均表示无。审判长宣布法庭组成人员，然后通知当事人有关的权利义务，并询问当事人是否提出回避的申请。双方当事人都表示了解相关权利义务，且不提出回避的申请。（三）法庭调查1、审判长要求上诉人陈诉上诉请求、事实及理由。上诉人江河公司陈述：上诉人江河公司为原审被告，他的委托代理人李昆陈述：上诉请求：（1）请求撤销原判，依法改判或发回重审。（2）一、二审、诉讼费用，保全费由被上诉人承担。事实及理由是：（1）一审法院事实认定错误，直接导致本案的错判。

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地点：珠海市香洲区人民法院原告：x男被告：x女（未出庭）第三人：无案由：离婚纠纷案案情简介：原告（男方）与被告（女方）于1996年相识，并于2000年登记结婚。婚后育有一男孩（现12岁）。双方因感情破裂于2004年离婚，离婚后孩子和父亲共同生活。由于考虑到孩子的成长的成长环境和身体原因（孩子患有先天性脑积水），双方于2006年复婚。复婚后夫妻感情并未好转，长期处于分居状态，女方也常常失去联系。因此男方提出离婚，女方同意，但一直以多种理由拒绝见面。男方遂向法院提请离婚诉讼。庭审过程：一、庭前准备与宣布开庭（一）庭前准备原告提交程序材料：在开庭前提交给书记员。（二）宣布开庭全体起立，主审法官和2名审判员进入法庭，书记员宣布庭审纪律，宣布案由、法官、审判员及书记员姓名。原告及原告母亲到场。被告未出庭，也未请诉讼代理人及律师。审判长询问当事人是否清楚自己权利义务。以及是否对合议庭组成成员有异议，当事人表示无异议。审判长说明两点：1、原告未申请不公开审理。2、被告已在开庭前亲自递交了书面意见，经两次传唤仍拒接到庭，无正当理由。二、法庭调查在合议庭成员主持下，原告就案件事实进行陈述。审判长详细询问了原告与被告何时相识，何时结婚，及原告与被告的纠纷背景，即案件背后双方的婚姻感情状况，包括原告的家庭、工作情况；原告是否了解被告的家庭、工作情况；原告均做出如实回答。原告提出三点意见：一、由于夫妻感情破裂并长期分居，希望法院依法同意离婚请求；二、孩子一直跟随原告共同生活，并原告更具有抚养孩子的经济基础。因此希望获得孩子的抚养权并要求被告支付抚养费。三、夫妻二人婚后在广州有一套房产，系夫妻共同财产，而被告在未通知原告的情况下将该房产卖给他人；原告要求被告返还卖房款部分金额两万元。随后审判长宣读被告书面意见，被告说明同意离婚但在孩子的抚养问题上与原告有争议。未提及房产一项。审判长宣布审判结束，择日判决。庭审分析：（一）本案庭审程序正当性分析1.本案不属于不公开审理的范畴，故开庭审理，符合《xxx民事诉讼法》（以下简称《民事诉讼法》）第一百三四十条，关于开庭审理的规定。2.本案属于二审民事案件，由审判员组成合议庭。合议庭的成员人数是单数。符合《民事诉讼法》第四十条第一款的规定。3.本案的庭审过程符合《民事诉讼法》第一百三十七条、一百三十九条、一百四十一条的规定。（二）本案的实质正当性分析该案有两个争议焦点，本案审理也主要围绕这些焦点进行。第一是孩子的抚养权问题。第二是离婚房产分割问题。

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我国《婚姻法》第31条规定：“男女双方自愿离婚的，准予离婚。双方必须到婚姻登记机关申请离婚。婚姻登记机关查明双方确实是自愿并对子女和财产问题已有适当处理时，发给离婚证。”我国《婚姻法》第36条第3款规定：“离婚后，哺乳期内的子女，以随哺乳的母亲抚养为原则。哺乳期后的子女，如双方因抚养问题发生争执不能达成协议时，由人民法院根据子女的利益和双方的具体情况判决。”对于10周岁以上的孩子，一般以孩子的意愿为重要参考意见，但考虑到该男孩患有先天性脑积水，为限制民事行为能力人，因此抚养权还是由人民法院根据子女的利益和双方的具体情况判决。原告即孩子的父亲为中国建设银行的一名软件技术人员，工作收入稳定，且一直与孩子共同生活。被告无固定工作收入，没有固定住所，在复婚期间长期在外不回家，不尽抚养义务，与孩子的感情也相对疏远。因此我认为原告应取得孩子的抚养权。

我国《婚姻法》第37条规定“离婚后，一方抚养的子女，另一方应负担必要的生活费和教育费的一部或全部，负担费用的多少和期限的长短，由双方协议；协议不成时，由人民法院判决。关于子女生活费和教育费的协议或判决，不妨碍子女在必要时向父母任何一方提出超过协议或判决原定数额的合理要求。”如果法院将孩子的抚养权判给原告，被告应承担一定的抚养费。

房产分割问题是本案争论的另一个焦点。我国《婚姻法》第39条“离婚时，夫妻的共同财产由双方协议处理；协议不成时，由人民法院根据财产的具体情况，照顾子女和女方权益的原则判决。”在广州的一处房产是原被告双方结婚期间共同购买的，系夫妻共同财产。原告也递交了相应的证明。《婚姻法》第42条“离婚时，如一方生活困难，另一方应从其住房等个人财产中给予适当帮助。具体办法由双方协议；协议不成时，由人民法院判决。”原告考虑到被告无固定工作，因此在房产的判决上仅要求两万元的部分卖房款。我认为法院应给予支持。综上所诉，个人认为，在认定事实真实有效的前提下，根据相关规定，对原被告双方的权利义务予以分配，应支持原告的部分诉请，并让被告限期内做出偿还卖房款。

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威房地产开发有限公司不服处罚决定申请复议，呼和浩特市人民政府作出《行政复议决定书》，决定撤销2013年5月13日处罚决定书，维持2013年5月30日处罚决定书，但对其中的复议期限和起诉期限进行了变更。原告内蒙古华威房地产开发有限公司对复议决定不服提起诉讼。法院依法追加土默特左旗水务局、土默特左旗规划局为第三人参加诉讼。

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看原被告双方的表演而已，甚至有很多法官已经不愿意听原被告在法庭上多说话。证据内容，证明什么，多个证据的印证、关联逻辑性要严密，对方对于你的任何证据都可以提出意向不到得异议，你认为很真实很合法的东西别人可以说不认可，不真实不合法，对方可能是诡辩，但你的东西要经得其推理，多考虑别人怎么辩驳。由于没有举证期限（实践中一些法院的做法），你的有些证据不必要早早地拿出来以给对方充足的时间寻找漏洞寻找辩驳的证据，这个就要看你怎么把握了，既要提供足够的证据使法官在办公室自己研究的时候让他的“自由心证”占在你这边，又不能给对方足够的准备时间，哪些证据要保留这个要考虑清楚。也不要让法官觉得你是故意留一手。

2、法官的态度及提问。可以说看了这么多案子，法官在法庭上有说过话带攻击贬低性或口气不好、经常打断、质问、给脸色的占50%。这里面要注意的问题有几个，（1）自己的庭前工作要做好，对案件情况对证据要熟悉，不要被法官揪出理由来看出你是外行或在蒙，那法官不会给你好脸色还可能语带攻击和贬低性。诉请要严格明了正确。其他方面亦如此，不得草率。（2）你不一定要笑脸相迎，但是对证据的举证、质证要精练、排列逻辑、层层递进、话语要有声势、要有信心、有理由，说话尽量每句说到点上，少诡辩，一来自己心虚二来浪费话语法官不爱听，归纳性很重要。个别言不达意的地方，法官发问后要和谐心静迅速调理。（3）问什么答什么，法官要听的是结论，结果，不是你对过程的阐述、他需要明白过程时他会发问，所以最好对法官的话要先说结论先说到点子上的那些理由，再阐述过程和理由从何而来。（4）明白“用证据说话”，不要发挥也不要类推（即推彼及此）、旁证（即别人也是如此。。诸如此类）。符合习惯的就符合规则或习惯如“（3）”先说结论再说理由。

（1）不要太文质彬彬，要善于质疑，辩驳，自信有理地说话。（2）要善于把握程序法规则，可以这么说，任何民诉法，民诉证据规定，相关程序法中的规定，都可以说是对程序公正的要求，可要求法院遵守或羁束。（3）对涉及技术案件的专业水准一旦发挥可以使法院对案件的定性有新的认识，因为这是法官不懂得领域。（4）对于复杂证据的案件，把握辩论战略，如层层揭露真相，步步递进。

法律面前人人是平等的，任何人不得享有超越法律的特权。每个公民都必须守法，都应该懂得用法律来维护自己的合法权益。我们学习法律，就是要知法、懂法以达到用法的目的。这次听审让我对法庭有了进一步了解。但愿在以后的学习中会有更多诸如此类实习，做到理论联系实际！

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现场庭审心得体会篇六

第二段，对宁华的忏悔进行解读：

宁华当时无疑是一种极度的内心自我崩溃，而直接的表现就是他在庭审中表现出的忏悔。应该说，在庭审现场萦绕的沉重氛围重重，宁华的忏悔更是富含着中国阴暗的官场权力、铜臭独具的观念博弈、和别样的社会规则和人生态度，可谓是一览众山小。

第三段，分析忏悔的内涵意义：

忏悔作为一种精神自我提升的过程，是一种道德需求，更是一种励志和鼓励的力量。它意味着一个人在不满足于现状、遵从自我意志的同时，也意味着主动挖掘内心，反思错误，努力修正自己，让自己被这些荒芜不堪的制度根据，逆流而上。

第四段，思考忏悔在中国的应用：

作为中国传统文化的一个重要组成部分，忏悔已经成为中国人日常生活和社会生态的一个重要组成部分。针对可怕的官商勾结，秉持忏悔的理念，不断为改善社会调整提供更为安定的环境，让忏悔更加得到广泛的应用。忏悔需要有每一个人的认真投入和追求，让人们更加注重自由，更加注重天堂和地狱。人们从中深度思考忏悔的意义，更加注重经过的努力与改变本质行为，由此展现了一个更为透彻的人生。

第五段，对忏悔的理解和体会：

“真正的忏悔意味着领悟自己所在的内心意蕴的真正意义。”庭审宁华现场的忏悔告诉我们，忏悔的过程必定不是简单的口头表达，需要更多的是对自身的深度质问，对自身的深度反思和反省，以及不断摸索正确的道路，思考自己的成长和进步的方向与途径。因为只有这样才能够使我们对自己不断地进行探索，不断地提高我们的思考和认识水平，做出更好的人生抉择。

总之，忏悔是人的一种重要精神追求，是一种对自身精神追求的需要，更是人们对真相和良心的不断追求。宁华的忏悔，不仅是中国反腐败斗争的一个重要标志，也是中国社会进步和民主化建设的必然结果。相信通过庭审宁华现场的忏悔，切实提醒我们：每一个人都应该对自己的一生，有更多的深度思考和反省，为自己找到更正确的方向，同时还要在现实生活中不断地向着更好的方向迈进，希望我们都能够从中得到更多的启发和自我成长的可能。