2023年吸引投资者的演讲 投资加盟演讲稿优选(模板5篇)

无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。

吸引投资者的演讲篇一

俗话说：“树活一张皮，人活一张脸”。说实话，无论哪项工作分配和安排，无论哪一级、哪个单位，工作任务都面临同样的困难和挑战，分得的任务应该说，基本上是客观、公正的，也是一视同仁的。然而，有的单位工作推动进度快、成效大，也有少数单位工作相对来说，进度慢、成效校每位领导和干部都心知肚明，总有倒数一、二名的单位，谁也不愿工作落在后面。调度会，就是促进形成：创先争优这种良好的工作作风和服务氛围。

近年来，在创新社会管理、推进各项工作中，各级、各部门对结合本单位工作实际，都兴起了名目繁多的调度会，如招商引资、计划生育、新村建设和招工等调度会。会上，对某些工作排在倒数一、二的单位主要领导，要在调度大会上作公开“表态”发言。某单位领导重视不够，干部主观能动性不强，那在调度大会上轮到表态发言的可能性就大。虽然表态发言不可避免，为何偏偏轮到自己呢?这一表态，无不触动每个单位主要领导的“神经”，是当前有效推进工作的一剂“良药”!所以，各地各部门，尤其是各级行政部门都高高举起“表态”发言的指挥棒!

在调度会上进行表态发言，是工作有部署、有检查、有奖惩的一个重要环节，是一种有效推进工作的举措，值得肯定。然而，多啦、久啦，正如病人吃药一样，也自然产生“抗药性”呀!因此，在召开调动会时，某单位主要领导知晓要表态发言时，以种种客观原因不能参会请假，委派一般干部参会，且代替主要领导作表态发言。这种换了药的处方和变了味的表态，事实证明，不仅不能推进工作，而且还产生负面影响。如果领导的.确是有客观原因不能参加调动会，那无可非议;如果主要领导要“面子”，不愿“亮相”，那就不可行。

某单位主要领导，在上级调度会上进行了表态发言，回到本单位后，不是去找原因，跟本单位同事一起对落后原因进行“会诊”，而是往往一味地批评分管领导和干部，这是不明智的。敬请主要领导总结经验、吸取教训。同时，某单位主要领导对本系统下级单位进行调度时，还郑郑有词：调度和表态不是目的，而是手段……听后感觉变了另外一个人似的，要求同事和下级表态发言时又是非常的苛刻，这不利于推进工作。

总之，对调度会“表态”发言的这一社会创新管理手段，作为某单位主要领导，在对不同级别、不同场合，对“表态”发言的认识迥然不同，令人费解呀!希望在改进工作、转变作风中，所有单位主要领导要率先垂范，且敢于担当。俗话说得好：“火车跑得快，全靠车头带”。敬请所有单位主要领导要“正视”暂时的落后同时，还要找出落后的原因，更要善待分管的领导和干部。只有这样，才能形成“心齐气顺、同心协力”的服务局面!

吸引投资者的演讲篇二

价值观，我的理解有三点：第一点是它的愿景，它想成为一个什么样的公司，第二点它如何定义和员工的关系，第三点它如何定义的和客户的关系。这些就是价值观的全部。

讲个例子，万科，我很熟悉的公司。它的愿景是做一个纯住宅的公司，至少在08 年之前是这样，后来做了一点调整，也做一点商业地产。而且它想成为一个令人尊重的公司，它整体的住宅设计、质量，尤其是物业管理都做得很好。

它如何对待员工呢？它每年都会请盖洛普做一个员工满意度调查，一直都很高。它有非常尊重员工的文化，希望和员工一起共同成长，经常做培训，并给员工不错的的待遇。和客户的关系呢？我买过万科的房子，我觉得万科的物业管理在行业里是遥遥领先的。它的服务理念，它对住户的承诺真是非同凡响。所以它不但有价值观，而且它是真正这样去做的。虽然我几年前就把它的股票卖掉了，但我仍然认为它有机会成为一家伟大的公司。

问一个普通人，他的人生哲学是什么，他不清楚，甚至认为这是自寻烦恼。只有最优秀的人，他会认真思考总结，他有一套完整清晰的为人处事的哲学，他就是这样做的。公司亦然。

执行力包括：一是员工赏罚晋升机制，二是质量管理，三是客户关系管理，四是研发和创新机制。

吸引投资者的演讲篇三

各位领导、同志们：

大家下午好！

为圆满完成总公司下达的招商引资工作任务，我们xxx公司将根据总公司的工作要求，解放思想、拓宽思路，围绕中心、自加压力，积极部署、安排，认真落实、执行，力争实现招商引资工作的突破，为此我们将做好发下几个方面的工作：

一、提高认识，统一思想

我们将认真做好招商引资工作的宣传发动，使全体干部职工从思想上，从大局高度上能认识到：招商引资工作是县委、县政府抓我县经济建设的重大举措，是发展我县经济，改善人民生活水平的一件大好事，作为一个xx人，都有责任、有义务为我县的招商引资工作献力献策，出力流汗。

二、制定措施，明确责任

我们将对总公司下达的招商引资工作目标任务进行分解、细化，明确责任，将任务分解到各分管领导、各职能股室、各站点、各人头，同时制定相应的奖惩措施，奖先罚后，激发热情，调动一切可调动的因素，利用一切可利用的条件，确保招商引资工作的有效落实。

三、厘清思路，拓宽渠道

为实现招商引资工作的突破，我们将加强对我县招商引资政

策的学习，并积极向取得招商成绩的单位、同志学习，吸取好的方法、经验，不断拓宽招商途径，提高招商能力，抓住招商机遇，确保招出实效，招出成绩。

虎年新年将至，在外工作的亲戚、朋友即将返乡团聚，我们将紧紧抓住这个有利时机，号召全体干部职工广泛搜集招商信息，力争取得20招商引资工作的开门红。

最后，给大家拜个早年，祝大家新春如意，心想事成，合家欢乐！

谢谢大家！

xxx

二〇一二年一月十七日

吸引投资者的演讲篇四

今年以来，在县委、县政府的坚强领导下，在上级业务部门的正确指导下，全县上下抢抓“一圈一带一区”建设机遇，紧紧围绕“重振舒城雄风，再造舒城高地”战略目标和“大目标、大提升、大项目、大转变”发展思路，坚持招商引资主战略，推进招商新举措，全县招商引资态势良好。

一、项目落实情况

1-11月份，全县共统计上报在建招商引资项目107个，总投资151、83亿元，实际到位资金65、62亿元，占市下达目标任务的96、25%。

在建亿元以上项目59个，其中新签约亿元以上项目32个，总投资达72亿元。如胜利电子、快乐蜂食品产业园、联科表面处理中心、道谱思汽车配件、恒创建材、宝立华超高压软管、孩宝童车、金汤池度假村等重大项目纷纷开工建设。

截止12月底，预计全年可完成招商项目到位资金71、6亿元，完成市下达目标任务105%。

二、主要工作措施

（一）拟定工作意见，分解目标任务

在充分调研的基础上，及时拟草了《县委、县政府关于招商引资工作的意见》、《关于下达招商引资目标任务的通知》等文件稿，积极为领导决策当好参谋。在目标任务分解上，坚持县领导带头招商。明确县委县政府主要领导、县委常委和县政府副县长、其他县领导分别落实2亿元、1亿元、5000万元以上招商项目均不少于1个。坚持专业队伍招商。分解产业招商小组、驻外招商联络处招商任务分别为2亿元和1亿元。

（二）突出主攻方向，实施精准招商

按照传统产业抓提升、主导产业抓配套的发展思路，一方面，围绕现有产业基础较好的农副产品深加工等主导产业，引进了总投资6亿元的快乐蜂食品产业园等项目顺利落户，促进产业做大做强；另一方面，围绕产业发展趋势和产业政策，推进以商招商、错位招商，打造合肥和长三角地区产业加工配套基地，如落户在我县杭埠经济开发区总投资达50亿元的电子科技产业园项目，主要就是为联宝（合肥）科技公司等电子产业做配套，其中上市企业苏州胜利精密制造和台湾奂鑫集团分别投资10亿元以上的电脑配件等项目，已开工建设。与合肥工投成功签约5亿元的中小企业园项目，建设13万平米标准化厂房，该项目已启动。

（三）多措开展活动，推进有效招商

大力开展外出招商。县几个班子领导亲自外出招商80余次，全县各地各单位共组织开展外出招商活动1000多次。特别是6月初，县委、县政府主要负责人率县几个班子领导以及县直有关单位组成的一行40多人考察团，到江苏苏州等地参观考察电子信息产业发展情况，邀请有关企业来舒投资，取得了良好效果。积极参加节会招商。先后组团参加了六安市武汉、无锡、温州等投资环境说明会，宣传舒城，扩大影响。在中国光彩事业六安行活动上，我县共签约了快乐蜂食品产业园、电子科技产业园等5个招商项目，总投资规模达26亿元。热情接待来舒客商。先后接待了苏州电子产业投资商、浙江五金产业客商、上海喔喔集团、三峡新能源公司、美国高通公司、新加坡宏基集团、英利集团、京东方集团、福建胜亚公司等来舒投资考察。全县共接待来舒考察客商1600批次6000人次。

（四）完善优惠政策，探索兑现办法

调整完善出台了《舒城县招商引资优惠政策的若干规定》（舒政[]23号），进一步明确入驻我县招商项目的投资条件，以及工业项目和现代服务业项目的财税政策、规费政策等，可操作性较强。为取信于商，兑现优惠政策，根据县委、县政府领导安排，牵头组织了由县审计局、财政局、xxx、杭埠镇等单位有关负责人组成的工作组，对正果电气等招商项目需享受优惠政策情况进行审查，探索政策兑现办法。

（五）组织督查调研，配强驻外招商

在县纪委牵头下，组织人员定期对有关园区、乡镇的重大在建项目进行现场督查。督促工程进度、排出下步工作目标、找出存在的困难和问题、提出建议和意见。由县委组织部牵头，县人社局、招商局参加，组成两个考核组对全县8个驻外招商联络处全体工作人员进行第二批任期考核；在全县范围公开选调第三批驻外招商人员，调整后全县共设立6个驻外招商联络处，工作人员21名。组织召开了第三批驻外招商人员工作会议及业务培训会。

（六）推进效能建设，抓好各项工作

深入贯彻落实《全县开展“改进工作作风、提升机关效能、优化发展环境”集中整治活动实施方案》，全局上下积极开展以“强素质、树形象”为主题的学习型机关建设、以“提效能、真服务”为主题的服务型机关建设等活动。围绕县委、县政府中心工作，积极参加省级文明县城创建活动，落实南溪河（一期）工程改造包保任务。同时还认真做好单位主要负责人任期经济责任审计、干部房地产信息登记申报、股室工作公开承诺、“七一”慰问困难党员活动、资产管理等各项工作。

三、20xx年工作安排

（一）目标任务

实现境内项目到位资金90亿元人民币，同比增长25%；引进投资规模达亿元以上项目不少于50个。

（二）主要措施

1、围绕一大主攻方向。在工作重点上围绕产业招商作为主方向。围绕我县主导发展的农副产品深加工（食品、羽绒羽毛）、儿童用品、电子科技、汽车零部件等重点产业，紧紧抓住我县背靠大别山、身处经济圈的区位优势，大力开展产业招商、精准招商，按照产业集群、集约发展的原则，把引进项目与我县自身的产业结构、产业特色相结合，不断提高招商项目规模和质量。按照“面向合肥抓配套，立足传统抓提升”的思路和定位，主动融入合肥经济圈，推进招商合作发展。

2、突出两大招商方式。在方式方法上突出把以商招商和专业招商作为主阵地。一是突出抓好以商招商。充分发挥企业联系外来客商的桥梁纽带作用。紧紧抓住已经落户的产业链核心企业，通过他们吸引更多的招商企业；同时还要发挥各类商会、协会、行业中介、高等院校、科研院所以及舒城在外成功人士等等的纽带作用，更好的利用他们的客户资源进行广泛招商。二是突出抓好专业招商。不断加强驻外招商联络处和产业招商小组两支专业队伍建设，进一步细化工作任务，完善管理办法。努力适应时代发展需要，打造一支综合能力强、专业素质强、开拓意识强的专业招商队伍。积极借鉴有关县区做法，安排更多优秀精干人员到招商一线锻炼成长。

3、加强三大保障机制。一是高位推进，加强领导保障。继续坚持招商引资“一号工程”、“一把手工程”、“一票否决”不动摇，主要领导亲自抓，分管领导抓落实。坚持县领导联系重点招商项目、联系产业招商小组和驻外招商联络处制度，牵头负责重大招商活动的接待、协调等工作。二是优化环境，加强要素保障。着力破解招商项目用地难、融资难、用工难的困境，提高要素保障。推进3个省级园区建设和9个乡镇工业集中区建设，突出一区一品，加快电子产业园、合成革产业园、羽毛产业园、建材产业园、童车产业园、保利旅游文化产业园等建设进度。规范流程，完善招商项目快速落户推进机制，落实项目准入审查制度。三是严格考核，加强督查保障。不断完善招商引资考评办法，招商任务完成情况继续纳入各单位目标绩效考核，杜绝通过分割、挂靠项目等形式获取招商奖金。坚持招商项目进展情况月统计通报和重点项目跟踪督查调度制度，推进线索项目早签约、签约项目早建设、建设项目早投产。

吸引投资者的演讲篇五

各位领导：

根据会议安排，我代表xxxxx县委、xx县人民政府就做好招商引资工作作表态发言：

20，是xx经济社会发展的关键之年。我县招商引资工作将在市委、市政府的正确领导下，在市招商局的帮助、支持下，认真贯彻落实好本次大会精神、围绕全县经济社会发展战略规划，产业发展规划，做好如下工作：

一、正视压力，围绕全局抓招商

全球金融危机严重冲击我县实体经济，外贸出口额形势严峻，农副产品及各种原材料市场持续低迷，矿冶、制糖、电力等出口型和劳动密集型企业受到严重冲击，“矿电结合”战略受到空前挑战。我们将针对以上突出问题，多方努力，化危为机，加强银政、银企间协调合作，积极帮助企业出谋划策，为企业发展创造有利条件，帮助企业走出困境、渡过难关；进一步做好企业后续服务，使投资商坚定信心，促进企业投资持续扩张；坚定不移的按照市委、市政府既定的目标和思路，振奋精神，鼓足干劲，自我加压，奋力开拓，义无反顾的抓好招商引资工作，借助外力谋求跨越。

二、坚定信心，围绕创新抓招商

三、加大力度，围绕落实抓招商

豫、等待。项目实，就是要发扬钉子精神，对在谈的每一个项目和掌握的第一条线索盯住不放，追踪到底，促使线索及时转化为合同项目，合同资金及时转化为实到资金，使项目尽可能落户，及早投产生效。待客实，就是把“诚信招商”作为最大的软环境建设来抓，能办的就办，不能办的说清楚，决不欺骗、失信于客商。

总之，我们决心在市委、市政府的正确领导下，在市招商局的帮助支持下，以这次会议为契机，在今后的工作中虚心学习其它县区的先进经验，努力营造自身优势，用最清醒的头脑分析形势，用最犀利的眼光寻找机遇，用最充分的准备迎接挑战，用最有力的措施克服困难，抢抓机遇，顺势而谋，乘势而上，不断开创招商引资工作新局面，推动xx经济社会又好又快发展。