监理打桩记录 监理工作总结(优秀7篇)

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监理打桩记录篇一

20xx年11月，本人调任张唐新建铁路监理ztjl-1标任副总监，分管监理项目部安质部工作。本标段里程为idk190+700-dk131+000全长116.384km。站前工程主要有：路基27040米，车站三座分别为**川站，**站，赤诚站。正线上隧道11座共68700米，桥梁33座共20570.98米，重点工程为：燕山隧道长21154米，**隧道长15039米白草鞍隧道长11794米。站后工程包括：综和接地，接触网立柱基础，声屛障基础，电缆沟槽，连通管道等有关接口工程内容。

由于各种原因目前工地开工的主要是隧道工程，本标段隧道有11座。目前开工的有7座，其中施工一标的山字梁隧道，板山隧道为重点工程隧道，施工二标的燕山隧道，赤诚隧道，白草鞍隧道为全线的控制性工程隧道。地质构造复杂，施工风险高难度大，且本工程起点高，质量要求高。

我们监理标一标所监理的施工一﹑二标分别为中铁六局和中铁隧道局。由于两个项目部的管理体制不是很健全下面项目架子队都普遍存在分包现象，有的架子队质量意识不强，盲目追求经济效益，甚至有的架子队存在有意的偷工减料行为，造成项目部管理体制落实不到位，现场技术员管理不力，给监理工作造成很大难度。为了把本职工作做好两个月以来，始终坚持以高标准要求自己，热爱集体，热爱自己的本职工作。日常工作中高标准严要求自己，在公司和领导授权的范围内，身正形严，严格履行自己的岗位职责，站在公正的立场上，独立地解决实际问题。积极与施工单位沟通对施工单位做的不对的地方，以说服为主，坚决要求整改不留隐患。保持良好的工作作风和吃苦耐劳精神，工作态度严禁，思想品德端正；遵守国家的法律、法规和公司的规章制度；服从组织分配，尽职尽责，认真完成领导交给的各项工作。

认真审阅图纸和设计文件，对图纸和设计文件中存在的问题或不明之处及时通过建设单位同设计人员沟通以利于进行图纸会审和交底；认真审查施工单位提交的施工组织设计和专项施工方案，对其施工工艺、施工方案、质量、安全、进度和投资措施、劳动力和机械设备组织的可行性提出了自己的审查意见并及时同建设单位沟通，在监理过程中，对于质量、进度﹑投资和安全方面的控制，主要强调事前控制，预防为主，防患于未然。

由于本人是分管安质部工作，所以主要工作是对施工单位的安全质量进行控制。在质量控制方面主要监督检查施工单位的质量保证体系及安全技术措施，督促施工单位完善质量、安全管理程序和管理制度并监督其有效实施，要求各级施工人员持证上岗；()检查施工单位所使用图纸、图集、规范、标准的有效性，在监理过程中，及时督促本监理站监理人员记好监理日记，认真编写监理周报月报，规范整理监理资料。

在生活中注重团结协作，共同克服困难，团结同志，帮助有困难的同志，解决生活与学习上的难题。不断追求技术业务水平提高与加强思想道德素质修养，不断地将理论知识与实践知识向结合，并获得新的理论知识。

坚持廉洁自律，恪尽职守，从不对施工单位吃、拿、卡、要，摆正自己的位置，公正及时解决工作中的问题，平时不断找出自己的不足，完善自己的工作方式。在今后的工作中，本人将努力改正缺点，发扬优点，为我们监理项目部的发展作出自己的贡献。

监理打桩记录篇二

2.工程地址：壤塘县壤柯镇廉租房及民政救灾仓库

3.设计单位：海口市城市规划设计研究院

4.建设单位：壤塘县规划建设局

5.施工单位：四川宏云建设集团有限公司

6.监理单位：广西华蓝工程咨询管理有限公司

7.建筑面积：180368.

结构类型：底框-砖混

9.工程造价：

我监理部受壤塘县规划建设局委托，承担廉租房扩及民政救灾仓库施工阶段的工程质量安全监理工作。底框二至六层为砖混结构。

我监理部结合本工程特点制定监理规划，在理规划指导下并结合专业特点制定可用于实际操作的监理实施细则。

首先，详细收集，满足建设单位对产品的要求，满足相关法律，法规的要求（例：合同、规范、图纸）对其明确。然后针对工程质量控制实施事前的因素控制（人、机、料、法、环）重点要求，对问题不能放行，目地是防患于未然。对工程实施必要的（监理和测量）以保证服务的提供对施工单位控制程序的实施，记录，文件，职能分配，责任落实，监理和测量等体系过程是否实施进行监督，最后对检验批、分项工程、分部工程、单位工程进行验收，坚持此道工序（工程）不验收或验收不合格不得进入下道工序（工程）施工。我监理部对地基及基础工程和主体工程重点控制，相应做了如下工作：

2.审查施工单位上报的施工组织设计；

3.检查现场的测量标桩，建筑物的定位及高程水准点；

4.对工程所用的原材料、够配件、半成品的质量进行检查和控制，所有进场的原材料、构配件、半成品必须具有出厂合格证明并有按有关规定进行复试，无合同证或复检不合格的不能在工程上使用，并按监理工程师要求在规定的期限内清运出施工现场。监理工程师将对试件的取样和实验过程进行抽查和跟踪。

5.要求施工单位的计量器具及试验检测仪器设备必须有相应的技术合格证书。性能和精度满足要求，使用前应经过校验和鉴定。

6.督促施工单位做好各工序施工前的技术交底工作。

7.把好开工关，监理工程师应检查各项施工准备工作均具备的情况下方可签署开工指令。停工的工程须经监理工程量检查同意并下达复工指令后方可复工。

8.配合业主组织好图纸会审和设计交底，把有关问题解决在施工之前，防止由于错误领会设计意图或设计上的错误而造成施工质量问题。

9.设置质量控制点：独立基础工程中点位、标高、钢筋隐蔽、泥浆比重、混凝土充盈率及工作度、基础钢筋标高控制等；基础和主体工程中点位、标高、钢筋隐蔽、混凝土工作度、施工缝留设及处理、混凝土养护、混凝土加荷控制、拆摸时间的控制等并采取预控措施。

10.加强施工过程中工序质量的检查和控制，根据不同的质量要点采取相应的控制手段：巡查、平行检查、旁站、测量、试验等。

11.严格工序间的交接检查，坚持上道工序不经验收或检查不合格，不准进行下道工序施工的原则。上道工序完工后先由施工单位自检和专职检查，认为合格后填写工程报验单再由监理工程师到现场会同检查，检验合格后签署认可才能进行下道工序施工。

12.加强隐蔽工程的检查验收，隐蔽工程完工后，先由施工单位进行自检，专职检合格年填写工程报验单，监理工程师进行检验，未经监理工程师检验或检验不合格的不能进行下道工序施工。

13.严把设计变更关，施工单位不能自行变更设计和修改图纸，未经监理工程师认可的设计变更施工单位不能施工。

14.要求各种材料和施工试验，应严格按照规范要求进行并应到具有市级质监站确认资质的实验室进行，如施工单位没有上述资质的实验室，则应到有资质的实验室进行试验，所有试验结果均应报送监理，对于施工单位委托的实验室，监理均进行实地考察，以保证其实验结果真实、有效。

15.做好工程质量缺陷和事故的处理工作，组织对缺陷和事故情况的调查玫原因分析，商定处理措施，批准处理缺陷和事故的技术措施或方案，并监督检查处理措施的实施和效果。

16.按合同行使监督管理权，在下列情况监理工程师对施工单位及时下达暂停施工指令。

16.25隐蔽工程未经监理工程师检查合格施工单位自行覆盖继续施工时；

16.3对发生的质量事故未经处理和提出有效改进措施而继续施工时；

16.4施工单位自行变更设计、修改图纸进行施工时；

16.6不经业主或监理工程师同意，施工单位自行变更施工方案、工艺做法时；

16.7不经监理工程师同意擅自开工等；

16.8出现重大质量隐患。

17.按质量验收规范，对已完的分项分部工程和单位工程进行检查验收。

18.审核施工单位上报的质量检验报告和有关技术文件。

19.审核施工单位提交的竣工图。

20.组织对竣工工程的预验收，并形成监理初验报告，作出监理质量评估报告

21.协助业主组织竣工验收，完善竣工备案资料。

22.督促施工单位整理、建立工程质量文档并向业主移交。装饰、节能保温工程中要求施工单位严格规定施工顺序、操作组分工、每日验收并严格放行准则。

经努力该工程全部达到施工合同要求，满足设计及施工验收规范的标准，质量合格。

监理打桩记录篇三

1.工程概况

2.项目监理机构

3.建设工程监理合同履行情况

4.监理工作成效

5.监理工作中发现的问题及其处理情况

6.说明和建议

萍乡市同济工程咨询监理有限公司受中共萍乡市委党校、萍乡市城市建设投资发展公司的委托，对中共萍乡市委党校新校园工程实施监理工作。项目监理机构于20xx年3月16日进入施工阶段开展监理工作。经建设单位、设计单位、施工单位和监理单位的共同努力，于年月 日中共萍乡市委党校新校园工程达到基本竣工条件，经有关部门共同验收合格，本着“守信、诚信、公正、科学”的基本准则和“服务求满意、管理求科学、监理求规范、改进求提高”的方针，完成了委托监理合同约定的服务内容，向建设单位交了一份满意的工程。

监理工作总结

1、工程名称：中共萍乡市委党校新校园

2、工程地点：江西省萍乡市建设东路延伸段(市文化局旁)

3、建设单位：中共萍乡市委党校

萍乡市城市建设投资发展公司

4、地勘单位：江西省赣湘地质工程有限责任公司

5、设计单位：北京市工业设计研究院

萍乡市规划勘察设计院

6、质监单位：

7、监理单位：萍乡市同济工程咨询监理有限公司

8、施工单位：中铁十三局集团有限公司 本工程建有学员楼3栋，学术办公综合楼1栋。学术办公综合楼，建筑面积：11275.58平方米，总层数6层，建筑高度：23.25m。学员楼a栋，建筑面积：5826.98平方米，总层数6层，建筑高度：23.05m。学员楼b栋，建筑面积：3175.06平方米，总层数3层，建筑高度：11.85m。学员楼c栋，建筑面积：3674.75平方米，总层数4层，建筑高度：15.85m。门卫，建筑面积：31.44平方米，总层数2层，建筑高度：m。

建筑结构形式都是框架结构，合理使用年限为50年，抗震设防烈度为 度。耐火等级为 级。

我司根据监理合同和监理大纲，结合本工程具体情况，组建由总监理工程师黄建华，土建监理工程师袁茂琴，水电监理工程师颜顺森，监理员李远，资料员陈春菊组成的项目监理机构于20xx年3月16日进场，对本工程进行监理。项目监理组严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理，完成了监理任务。

监理打桩记录篇四

我于20xx年3月份参加工作，进入远景茗居项目部这近一时间里，在公司、项目监理部领导的悉心关怀和同事们的帮助下，通过自身的努力，我在各方面都取得了很大的进步，能够较好地完成自己的本职工作。为总结经验，反思自身不足，提高自己的监理业务水平，成为公司更好更快发展过程中的一员，现就监理工作情况总结如下：

1、接收到上级有关部门下发的各种资料、文件后，及时进行登记、归档，并及时分发给相关单位或个人。

2、按时完成工程资料的传递工作，当收到施工单位上报的各种资料后，及时对其进行分类和初步的审查，对于合格的资料及时分发给项目总监和各专业监理工程师进行签认；对于不合格的资料，及时返回给施工单位，要求其补充、修改、完善后重新报到监理部，并按程序对文件进行处理。

3、完成监理部的文字处理工作，编制会议记录、监理周报、月报；配合各专业工程师做好编写监理工程师通知单、监理细则等工作。

4、完成工程图纸及资料的收集、整理、汇总、编制和存档工作。

按照设计要求、施工方案及验收规范进行施工作业，确保工程质量。在施工过程中，发现该队伍在浇筑砼、砌体砌筑、墙壁抹灰施工中也存在质量问题，本着为业主负责的态度，为保证施工质量，本人及时下发监理通知并要求施工单位对质量有缺陷的部位做修补处理，并要求设计、规范要求的质量标准。

2.监理记录是工程监理不可缺少的环节，在施工过程中，我做了详细的记录，每天都有完整的监理日志以及旁站记录。

3.在旁站施工过程中，做到明确浇筑构件部位、砼等级强度及砼的拌合方式、施工单位管理人员是否到位、施工机械及原材料储备状况、浇筑开始时间及结束时间、共计浇筑的砼方量、砼试块制作组数、坍落度的设计要求及实际抽查结果。

5.对施工的各道工序作业，做好日常的监督、检查工作。发现问题要及时通知施工单位或监理工程师，做到发现问题及时向总监汇报，并督促施工单位整改落实及合格后，进行再次的复检确认。

在施工现场，由于专业知识和工作经验的欠缺，虽然遇到很多难题，但我依然坚守自己的岗位，尽职尽责地做好应该做的工作，虚心学习，逐步完善自己，不断提高业务管理水平。

1.在现场上严格要求施工单位，对于检查发现的施工过程中出现的质量问题，坚决要求施工方进行整改；2.我在生活中积极开拓进取，提高工作水平。不断加强学习，加强锻炼，努力提高自己处理实际问题的能力；讲究方法，注重实际，加强自己工作能力和修养；开拓创新，积极进取，把工作提高到一个新的水平。加强自我改造，自我完善，努力提高综合素质。充分发挥主观能动性，提高对学习业务知识重要性和迫切性的认识，自觉、刻苦地钻研业务，夯实基础。热爱本职工作，干一行爱一行，虚心好学，遇到问题能够多看多问多想，多向周围的同志请教。

作为一名年轻的监理人员，我热爱自己的专业，并热衷于对工作经验的积累。尽心履职,全心全意当好称职的员工作为一名监理人员，没有什么谋求利益和享受待遇的权力，只有承担责任、带头工作的义务。在平时的工作中,对领导交办的工作，保质保量完成；对自己份内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。始终坚持以一个合格监理人员的标准要求自己，热爱自己的本职工作；有良好的工作作风和吃苦耐劳的精神；工作态度严谨，思想品德端正；遵守企业的各项规章制度；服从组织分配，认真完成监理部交给的各项任务。在工作中能高标准的要求自己，严格履行自己的岗位职责，发现问题根据情况做出处理并及时向领导汇报。在日常生活中，能够尊重领导，团结同事，协助有困难的同事解决生活与工作上的难题。

最初在实施现场监理过程中有

1.监理日志及资料填写不够规范；

2.管理理论知识的掌握不够。

在实际监理工作中，确实遇到了一些困难，面对困难本人并未退缩，知难而进，在实际工作中，积极主动接近业主和承包商与他们沟通，协调各种关系，以便尽快地开展监理工作，并抓紧时间熟悉施工图纸及有关设计说明资料，在最短的时间内了解工地状况及施工队伍的情况，很快的进入了工地监理工程师的角色。

在监理实际工作中：

1.本人要求施工单位推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，做到施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐蔽工程有记录，质量有质检、专检，交工有资料。

2.在工程质量控制方面，采取主动控制与被动控制相结合，监理工作主动进行，以预防为主。

3.根据工程特点及影响工程质量的关键部位，审核承包人提交的施工组织设计，并针对其不足之处提出改进意见。

4.核查进厂材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件，检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供应情况及砼、砂浆的配合比。

1、加强团队意识培养，增强内部凝聚力。

2、不断加强自身学习，提高自身专业技术能力。

3、增加对监理资料的重视程度，对监理资料规范化整理。

4、应对每道工序的重要部位做到心中有数，对此严格控制。

6、遵守公司的各项管理制度严格，日常工作中严格履行自己的岗位职责，认真完成领导交给的各项工作。

7、事前监理，协助工程师开展好工作，尽量做到在监理工程师的指导下，深入详细检查施工各部位和环节。善于发现问题，一发现有出现问题的苗头马上制止，避免问题的发生。处理不了的问题的发生问题了查找出现问题的原因尽早处理，重大问题及时向监理工程师汇报。

8、团结同事，热爱自己的本职工作，有良好的工作作风和吃苦耐劳精神,工作态度严谨,思想品德端正。

无论在工作还是生活当中，一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。总之，作为一名监理人员，能够遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，完成指派的各项工作任务，严格按国家规范、设计图纸工作，在工作中努力学习，不断总结经验，吸取教训.任劳任怨，认真学习相关知识，不断充实完善自己。努力将自己的专业技术水平提高到一个新的台阶，真正让理论指导实际结合实际，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神，为公司的管理工作贡献自己的力量。

监理打桩记录篇五

1、工程概况：本项目位于龙岗区横岗镇，总占地面积二十二万平米，其中一期用地面积十一万平米，建筑面积十四万七千平米，一期开发分a、b两区，a区包括售楼环境、样板房，共七万平米，第3栋为12层的小高层，其余为6—7层的多层建筑。

2、大事记：本工程于11月4日正式开工，桩基础已施工完成，目前施工阶段为基础垫层、承台、小高层地下室施工。

3、监理工作范围：施工阶段、保修阶段。

4、监理工作内容：施工过程的质量、进度、投资、安全及协调管理。

目前施工阶段现场设总监代表一人，土建两个组，土建组长两人，土建工程师四人，测量工程师一人，安全主任一人，资料员一人，文员一人，实习学生一人，司机一人，共12人，按主体阶段的人员配备，人员还有空缺，目前在陆续增加，预计配备完成工作人员将达到25~29人。

工程的形象进度描述：除第7、5栋尚未开工外，其余1~8栋基础已全面开工，其中第1、2、4、8栋处于土方开挖及承台施工阶段，第3栋处于地下室底板及会所一层梁板施工。完成的工程质量及其检查验收状况：施工阶段工程质量较正常，施工单位两班作业，监理工程师也分为两班监理，工序验收及隐蔽验收只要满足质量要求，随时配合验收。工程支付情况：实行业主项目部、监理部、施工三方联合计量的方法进行，按时按实支付，支付情况较为正常。

合同管理的有关工作状况：由于要抢工期，地产的分判跟不上现场施工，基础施工承台垫层都已做完，但合同尚未签订，合同管理需要和地产合约部沟通，争取按正常程序施工，先签订施工合同，再进场施工；施工过程中图纸修改量大：桩基施工达四次，3栋承台修改达3次，给现场施工带来了一定的困难。对承包商实施工程的有关情况的描述；目前基础阶段已施工完成的垫层承台、首层柱，施工质量较为正常。

对工程中存在的问题的处理意见和建议：在桩基施工过程中，存在断桩、桩头被打碎现象，监理部与地产工程部、设计部、设计院及施工单位联合进行探讨和调查，通过对管桩生产厂家、地勘资料、现场重新探孔、对管桩抽芯检没强度，最后认为由于水泥涨价造成管桩生产厂生产成本高，被迫改用其它牌号水泥，水泥质量达不到要求，使管桩质量降低，加至地质情况不令人满意，对断桩处进行探孔，表明在持力层以上存在夹层，沉管困难；上述综合原因造成断桩。

针对此种复杂情况，监理部召开了三次质量专题会议，各方达成的共识是：一是剔除原来的管桩厂，改用其它厂家的管桩，二是对有夹层的区域采用引孔的办法，减少沉管的难度，通过上述措施，施工较为正常。

由于监理部刚刚进场，尚未产生监理费的支付；监理部成本分析：总监理费为308.8万元，工期暂定15个月，每月监理费为20万元，11月监理工程师为4人，12月监理人数为12人，12月的监理人数是不定期加人，加人最多的是12月下旬。经验建议：

2、现场施工的配合：由于造价控制严，地产选定的都是挂靠的农民施工队伍，技术力量、机械配置、工人素质薄弱，对监理的管理质量是个挑战，监理工程师要花费相当大的精力协助施工单位建立管理架构、参与交底、现场班组管理，不仅要管而且要帮，目前监理工程师正努力在做这步工作，促使施工单位与其它大型施工单位一样走向正轨。

明年监理部的监理工作主要是一期工程的主体施工和装修施工，工程量大，工期紧，甲供材料几十家，主包单位预计三到四家，监理难度相当大，在这种情况下，监理部要积极配合地产，努力保质保量地完成监理工作，监理人员在目前的基础上还要加多，施工高锋期监理部预计需要25~29工作人员，明年的监理工作虽然艰巨，但监理部依然有信心做好监理工作，让公司领导、让地产领导满意。

监理打桩记录篇六

尽管在这一年自认为没做多少贡献,但我以真诚,执着的度过每一天,每一天都用心去工作和学习,在新的一年,我将继续加倍努力,也真切期望公司在新的一年,在全体300多位的员工努力下,以崭新的姿态迈入新的一年。

回首过去,首先要感谢公司领导,感谢应维军总监,以及同事对我工作上的指导,关心和帮助.使我在自己的岗位上更加的成熟,也使自己的工作水平有很多的提高,在这一年,我经历了很多,看到来很多,感受了很多,也学到,得到了很多,现向领导汇报.

由于现所在的是农民公寓工程,,且是观海卫镇唯一的农民公寓工程,相关政府领导也特别重视,我们进驻现场的每个人,言行代表者公司员工素质形象,为了公司的声誉,我们严格按照规范要求,实施了全防卫,全过程的监理,特别是桩基时段,二十四小时现场有监理人员,做到有施工就有监理人员在工地出现的身影,虽然本人能力,所以在工作中也出现了一些疏忽或错误之处,但同时这也是促进我工作的动力,促使我不怕老苦,努力刻苦的尽自己最大的能力去完成各项工作,过去的一年工作生活中的酸甜苦辣,让我也受益匪浅.

在监理资料整理,力求做到与工程同步,尽可能避免资料缺项,按照监理档案编制存放,

一年来在公司领导,总监以及同事的支持下,尽管工作取得了一定的成效,但距时代要求的一个真正监理人员应具备素质条件还尚差甚远.

1:缺少建筑施工实际经验,尤其对新的工艺标准施工技术规范的理解和认识.

历史只能代表过去,未来的发展还要靠以后不断的努力与创造.我决心在以后的工作当中,不断提高自身的各方面的素质,不断总结经验教训,不断加强自身专业技术水平,始终以饱满的热情投入工作当中,不断充实自己,争取能成为一名优秀的工程监理人员.

20xx年即将到来,新的一年任重而道远,我要以新的工作姿态,迎接挑战,以崭新的工作面貌,进入新的一年,我坚信,在公司领导 的引导下,全体员工能更好完成上级交代的任务,为企业发展和腾飞做出自己应有的贡献。

监理打桩记录篇七

地铁施工是高风险行业。地下土质、管线的复杂性、特殊性给施工造成很大的危险。为了员工的人身安全和公司的利益，项目部不折不扣地严格落实安全生产规章制度。以“铁的要求、铁的纪律、铁的制度”，从严管理，从严要求。通过经常性教育培训学习，让员工清楚理解规章制度;通过经常性检查督促，让员工严格执行规章制度;通过经常性分析事故苗头、事故隐患后果，让员工认识到遵章守纪就是保护自己，保护同事，保护家庭。

一、根据自身实际，建立健全项目部各项安全规章制度并落实安全生产责任制。

安全责任重于泰山。项目部制定必要、合理、严格的规章制度;又按照“守土原则”落实各级安全生产责任制，推行“千斤重担从挑，人人身上扛指标”的安全目标管理理念。从项目经理、总工、工长、班组长到每个员工，均签订安全生产责任状，明确各级和每个岗位员工的安全生产责任，形成全面的安全生产责任制体系，将安全责任和目标层层分解，层层落实。实行“一票否决制”，建立安全责任追究机制，把安全责任状完成情况作为每层级领导，每位员工的绩效考核标准之一。

二、重视教育培训，提高员工的安全素质。

在当今科学技术飞速发展的时代，人员的素质是非常关键的，要培养一支高素质的队伍，抓好教育培训和学习是安全管理工作中一项十分重要的环节，它是提高全体建设者安全素质的一项重要手段;它不仅包含对全体建设者甚至和它相关人员的普及性教育培训，以形成良好的安全生产施工氛围。在这方面项目部计划工作如下:

1、实行封闭式管理。员工进入施工现场必须经过教育培训(三级教育)并考试合格后发放工作卡(或证)。没有工作卡(或证)的员工一律不得进入施工现场。

2、特种作业人员(包括电工、机手等)必须持有特种作业证到安全主任处登记，办好工作工作卡(或证)。

3、经常生教育培训(指在施工过程中自始至终的坚持不断的安全教育培训)。

4、采取多种多样易接受的形式(如:宣传画、板报、会议等)进行教育培训。 通过这些方式，使员工人人懂安全，人人管安全，人人重视安全生产，警钟长鸣，防患于未然。

三、加强安全检查。

则，项目部制定，现场班组长为安全兼职管理员，并带安全员红袖章，负责本班组现场安全工作。)做到一点不漏，面面俱到，不留死角。以杜绝重大伤亡事故、交通事故、火灾事故、触电事故、治安案件为目标，全面开展加强安全生产，文明施工工作;采取严格检查制度，按照“四不放过”原则，严肃查处检查中发现的安全问题、原因，消除隐患，找出差距，限期整改。确保施工生产顺利进行。

四、执行优奖劣罚，是安全生产的有力措施。

经济杠杆不仅在施工生产上起到激励作用，同样在安全生产方面也起到非常重要的作用。项目部制定，《安全生产责任状》和《安全生产奖惩制度》，对安全生产实行优奖劣罚的激励机制。主要目的是提高全体干部员工的安全意识，增强安全责任感。

五、编制应急救援预案。

事故的发生是偶然性和随机性的，无论预防措施制定的再好，安全规章制度管理的再严，事故也有可能发生。为了减少人员伤亡或争取公司财产和利益不受到更大的损失。项目部根据实际情况编制应急救援预案，建立应急救援体系，并责任落实到人。这样可以有效的应对任何突发事件，控制事故的扩大，减少事故的损失。

总之，项目部在业主和公司的领导下，认真贯彻指示精神，切实做好安全生产工作。我们地铁项目部将以饱满的热情，高昂的斗志迎接这次新的挑设做贡献!向深圳人民和公司战。为深圳地铁建交一份满意的答卷!