2023年成品油报告文学 商贸成品油专委会述职报告(通用5篇)

在现在社会，报告的用途越来越大，要注意报告在写作时具有一定的格式。写报告的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我就给大家讲一讲优秀的报告文章怎么写，我们一起来了解一下吧。

成品油报告文学篇一

一是加强行业组织领导，明确监管责任分工。根据工作需要人员变动情况，适时地对区商贸(成品油)安全生产专业委员会成员单位进行了调整(点安办发〔2020〕19号)，由区政府分管领导任专委会第一主任，区商务局主要负责人为主任，加强了安全生产工作的领导和督查督办问效力度，下设办公室，从人力、精力、机制上保障日常监管工作的确需投入。根据各个部门的工作职责，细分出了安全责任清单，厘清了职责边界，形成了齐抓共管，聚焦主业主责，增强了监管部门的合力，为履职尽责奠定了基础。

二是开展了成品油市场的专项整治工作。深刻汲取襄阳“3.14”非法加油点安全事故教训，认真贯彻上级领导的指示批示精神，加强了对成品油市场的监管和查处力度。广泛征求各部门的工作意见，印发了专项整治工作方案(点安商〔2020〕1号)，4月18日召开了专项整治工作会议，组织各乡(镇)、街办和专委各部门开展为期三个月对无证照流动加油车、储存点、非法加油点等展开了拉网式大排查，商务部门严禁全区加油站给无证照户批发成品油，车辆运输管理部门加强对成品油车辆运输车辆的管理，成品油来源和去向追溯，公安交警部门打击私自改装成品油运输车辆上路运行。上半年处理接到非法加油举报3次，在街办和联棚取缔非法柴油储存点2个。

三是加大对商贸服务企业的安全检查力度，确保不发生安全事故。采取专项检查、日常巡查相结合的办法，对所监管的18家商贸企业、加油站、生活超市、菜市场等人员密集和公共服务场所，根据安全风险识辨级别，进行大规模安全检查4次，按照全市2020年进一步落实企业主体责任的8大规定要求，查找一般隐患24处，整改完毕23处。加强对节假日的安全管控和重点督查工作，严防发生火灾和哄抢踩踏，建(构)筑屋坍塌事故。

四是加强信息报送，完善基础台账。认真落实信息报送规制，每周四周五对打非治违动态信息进行及时报送，每月报送隐患排查登记情况，加强信息共享和部门联动，监管与被监管主体单位的对接，发挥信息在安全管理中的基础性作用。

五是积极开案“安全生产月”活动。制定了活动方案，组织进行了两次大规模的安全生产大检查有力地整肃了在安全生产中的麻痹思想，畏难情绪，茫然无为的松、散、慢、乱的局面。积极组织商贸企业业主和安全管理责任人员开展国家、省局的安全生产网络知识竞赛，参数率达到了90%以上。积极参加区政府组织的安全生产咨询日活动，观看粉尘爆炸事故应急救援演练，增加了事故应急知识和处置能力。

六是强化安全知识和安全监管的宣传。充分利用横幅、贴画，qq群、微信群、公众号等形式宣传成品油经营、农贸菜市场及人员密集区安全生产管理知识，事故隐患排查与治理，企业主体责任的落实细则、地方党政领导安全生产责任制规定等，共发放宣传资料300余份，横幅20条，贴花100余副，营造“生命至上，安全发展”的浓厚氛围。

成品油报告文学篇二

当前，xx市委市政府正牢牢把握加速发展、加快转型、推动跨越主基调，重点实施工业强市和城镇化带动战略，奋力推进经济社会又好又快、更好更快发展。随着国民经济加速发展、交通基础不断改善以及机动车保有量不断增加，对成品油需求将呈现迅速增长态势，成品油市场将成为产业发展、市民生活中重要的流通环节。为进一步掌握成品油市场实际情况，研究并解决存在的问题和困难，建立完善布局合理、竞争有序、功能完善的成品油市场体系，我局于近期会同各区、市、县商务主管部门以及当地规划、国土部门对全市成品油市场进行了全面调研，现将有关情况报告如下：

我市现有加油站218个，其中中石化贵阳石油分公司有113座，中石油贵阳销售分公司有59座，其余46座为社会加油站。20xx年共销售成品油97。24万吨，占全省总销量23。0%，其中汽油40。95万吨，柴油56。29万吨;销售额达到84。25亿元，占全省总销售额25%。相比20xx年，我市成品油销售量增长13。1%，销售额增长25。3%。从成品油消费结构上看，20xx年机动车用油约80。68万吨，占消费总量的83。0%;大型工矿企业以及重点工程项目用油约16。56万吨，占消费总量的17。0%。目前，在我市成品油市场中承担主要保供任务的是中石化、中石油两大公司所属加油站，其成品油日均存量保持在6600吨左右，其中汽油约3600吨，柴油约3000吨。

我市作为省会城市，集中了全省主要的5家成品油批发经营企业，其中中石化、中石油两大公司油库承担着全市成品油批发供应的主渠道作用，占批发总量的80%以上，中航油油库、秦海油库、华储油库也为少部分社会加油站供应成品油。上述批发企业在我市共有油库8座，总库容16。99万吨，负责供应全省成品油市场，其成品油来源主要由两种渠道进入，一是中石化、中石油所属炼油企业提供，二是外省地方炼油厂供应，运输方式为管道、铁路、公路。

（一）市场经营秩序进一步规范

维护市场经营秩序是成品油管理工作的一项长期而艰巨的任务。自我市成品油管理工作纳入商务主管部门职能后，我局在成品油市场管理工作中不断加强市场规范化建设，在强化对成品油经营企业宣传教育工作的同时，加大市场经营秩序整治力度。在巩固去年年底全市成品油专项整治工作成效的基础上，我局20xx年以来先后8次会同区、市、县商务主管部门深入全市成品油市场，抽查了59家加油站，督促企业规范经营，整改存在的问题，同时使得成品油经营者的服务意识、安全意识得到进一步提升。

（二）市场保供工作成效显著

成品油是关系国民经济建设的战略物资，保障其稳定供应对于我市打造黔中经济区、顺利实施工业强市和城镇化带动战略具有重要意义。按照20xx年成品油销售情况，全市成品油市场日均消费成品油约2700吨。目前，xx市共有油库8座，总库容16。99万方。随着各成品油批发及零售企业加大投入，完善供应渠道建设，特别是中国石化西南成品油管道工程投入使用，我市成品油保障能力不断增强。20xx年1月，我市遭遇凝冻灾害天气情况，成品油市场供应受到较大影响。为确保成品油市场稳定供应，切实保障群众生产生活，xx市商务局积极行动，主动协调相关部门和企业切实做好了这两次保供工作。凝冻灾害天气期间，我局按照市委、市政府一抗三保紧急工作会议有关要求，组织石油供应企业向市场投放成品油6。9万吨，其中汽油3。1万吨，柴油3。8吨，有力的推动了全市一抗三保工作的顺利完成。

（三）加油站建设项目增长迅猛

随着我市经济建设步伐的加快，作为成品油流通环节终端的加油站建设发展较快，其建设项目增长迅猛，尤其是中石化和中石油两大公司为进一抢占市场，扩大销售总量，提高竞争优势，都在我市区域内积极申报加油站建设项目。根据《xx市加油站网点分区布点规划（2006年—20xx年）》以及原省经贸委批复同意的《中国石化贵州石油分公司20xx—2017年加油站及油库建设规划》，我市十一五期间共报建71座加油站，其中中石化10座（占报建总数的14。1%），中石油36座（占报建总数的50。7%），社会加油站25座（占报建总数的35。2%），已建成并经验收合格投入营业的加油站有4座。《xx市加油站网点分区布点规划（2006年—20xx年）》的70个加油站规划指标已执行67座，执行率达到95。7%，相对我市2001年—2005年期间加油站规划22%的执行比率有较大提高。

（四）加油站十二五网点规划顺利完成

20xx年11月14日，贵州省商务厅下发了《关于同意实施〈xx市加油站网点规划（20xx—2017）〉》的.批复》文件，这标志着由我局组织编制的加油站十二五规划工作顺利完成。根据省商务厅关于编制成品油行业规划的有关文件精神和市政府关于各专项规划编制工作，20xx年1月我局关于《xx市加油站网点规划（20xx—2017）》编制工作的申请经市发改委批复同意立项，并于5月通过招投标方式委托xx市城市规划设计研究院对该规划进行编制。规划正式成果出台后，分别经过7月专家论证会议、8月xx市政府市长办公会讨论通过，最终获得省厅批复同意实施。此次规划编制工作是在当前我市加速发展、加快转型、推动跨越、重点实施工业强市和城镇化带动战略、奋力推进经济社会又好又快、更好更快发展的背景下，以省商务厅《贵州省十二五成品油分销体系发展规划》为指导，依据我市城市总体规划以及土地、安全、环保等多个相关行业标准而编制的，将促进我市逐步建立布局合理、竞争有序、功能完善的成品油销售服务网络体系。这一工作的顺利完成也是全市各级商务主管部门共同努力所取得的结果。为打好规划编制工作基础，20xx年下半年我局就开始组织各区、市、县商务主管部门对成品油市场进行了大量摸底和调研。规划编制期间，我局多次组织召开加油站规划工作会议，安排布置调研工作，收集全市加油站现状及建设资料。各区、市、县商务主管部门在向当地政府汇报的基础上，还积极征求规划、国土等部门有关辖区加油站建设意见，确保规划顺利落地。

（五）市场监测体系逐步完善

成品油关系国计民生和经济安全，其市场监测工作意义重大，对此市委、市政府一直高度关注。针对我市成品油市场实际情况，我局重点做好四个方面工作：一是提高思想认识，向成品油经营企业大力宣传市场监测预警对维护经济和社会稳定的意义和重要性，对各区、市、县商务主管部门积极进行动员，增强责任感和紧迫感;二是强化组织领导，明确责任，分工到人，各商务主管部门和成品油经营企业建立相应的日报、周报和月报制度，并及时向市政府和省厅上报;三是开展业务培训，对各区、市、县商务主管部门和成品油经营企业相关人员开展培训，提高监测工作技能和业务水平，为此项工作打下坚实基础;四是做好督查奖励，对各区（市）县商务主管部门和成品油经营企业监测工作特别是紧急情况下信息报送情况进行督查，确保及时、准确，并成绩突出的单位和个人进行表彰奖励。目前，我市已经初步建立了商务主管部门与成品油经营企业联动，涵盖全市11个区、市、县219座加油站以及各大油库的成品油监测体系，其内容涉及国际国内成品油市场供求信息、本市加油站销售和存量以及油库库存等运行情况，对市委、市政府全面把握成品油市场情况，稳定供应提供决策依据。

（一）市场经营秩序有待进一步规范

尽管经过强化日常管理和进行集中整治，我市成品油市场经营秩序整体上得到了规范，然而还是有一些不容忽视的问题，缺斤少两、以次充好、违规建设等情况尚未全面杜绝，管理工作信息化建设滞后。究其原因一是商务部门既无有效执法手段又无相关经费来源，各区、市、县成品油管理工作人员严重不足，使管理工作难度加大;二违法行为的查处涉及多个部门，还不够协调一致，对市场缺乏有效监督管理;三是部分成品油企业只关注经济效益，对信息化建设等基础性工作不够重视，主管部门不能及时通过信息数据对市场进行监控。另外我市成品油市场中煤油经营网点除销售煤油以外，还销售润滑油、燃料油等《成品油市场管理办法》中未规定的油品。这一情况是否属于超范围经营，因无法规依据，相关部门均不能明确界定，造成其管理职责模糊。

（二）加油站规划指标落地困难

我市十一五期间已经报建加油站有71座，建成并验收的有4座（占总规划数量的5。6%），已批未建成的有67座（占总报建数量的94。4%）。造成我市加油站规划指标落地困难的原因是多方面的，但主要有四个：一是城区土地资源紧张，规划建设的加油站落地困难;二是加油站在新建过程中涉及规划、安监、消防、技监、商务等多个部门，需办理多项审批手续，致使加油站建设进程较慢;三是由于近年来xx市城市规划进行了大范围的修编和调整，原有的加油站网点规划与新城市规划不符，造成部分加油站网点无法落地;四是部分成品油经营企业重视规划指标申报，忽视后期建设跟进，导致规划落地工作相对滞后。

（三）部分地方加油站布局不合理

受地方经济发展以及城市交通道路等因素影响，我市成品油经营企业主要在中心城区、县城城区以及高速公路、高等级公路沿线等经济活跃的区域建设加油站，一些偏远乡镇加油站建设工作则很少有人问津。这使得有的区、县、市城区加油站设置过密，重复建设和无序竞争现象严重，而农村及边远地区加油站设置数量相对较少，服务半径过大，远远不能满足农村群众生产生活的需要。

（四）少数加油站建设标准低

我市部分加油站由于经营主体更换频繁、资金短缺，长期以来存在建设规模小、站体形象差、建设档次低以及设施相对落后等问题，特别是老旧的民营加油站还存在不同程度的安全隐患问题。同时，我市加油站经营单位众多，管理方式各异，服务行为不够统一、规范、标准，服务水平参差不齐，经营手段相对单一，不能全面有效满足社会需求。

四、下一步工作

（一）规范成品油行业经营行为

一是要加强执法工作，确保成品油市场依法安全运营。按照省厅有关要求，加快成品油管理执法队伍建设，依据相关法规，制定成品油市场商务执法细则，使成品油市场执法工作更具规范性、程序性和可操作性。

二是要严厉查处违法、违规建设和经营的加油站行为，对无证经营、违规建设的加油站要坚决依法予以取缔，加强新建、迁建和改扩建加油站项目的审批管理和建设管理，保证安全建设，安全经营。

三是要进一步完善成品油管理信息系统建设，充分发挥信息系统的功能和作用，强化市场运行监控，做好市场供应保障。

四是要加强与有关部门和企业协作。职能部门要各司其责，加大监督管理力度，打击各种违法违规经营活动。成品油经营企业要加强自律，承担维护市场秩序的职责，特别是中石化、中石油两大成品油经营企业要积极发展带头作用，积极参与市场规范和整治工作。

五是与工商、安全等部门进一步明确煤油经营网点经营润滑油、燃料油事宜，特别对经营范围是否合符要求，给予明确界定，防止出现失控漏管现象。

（二）切实保障规划顺利执行

一是加大规划实施工作推进力度。统筹协调，强化商务、国土、规划、交通、消防、建设、安监、环保等多部门联动，密切配合、通力协作，特别是要进一步落实加油站土地供应计划以及土地招、拍、挂等工作，切实保障加油站规划网点顺利落地。二是认真贯彻落实商务部《成品油市场管理办法》，严格按照有关程序审查申请成品油经营企业的资格和条件，保障新建加油站符合规划要求。三是严把项目审批关，杜绝争指标不建设、争指标慢建设、争指标乱建设的情况，加强对已批项目的跟踪监督，督促企业加快落实建设资金，按照规范、标准完成相关项目建设，推动全市成品油市场建设步伐。

（三）优化加油站布局

一是要针对布局不合理的加油站进行优化整合。对已经审批多年仍未开工建设，开工建设多年仍未投入使用的加油站进行清理。二是推进农村加油站点建设。结合农村加油站点的销售价格、利润和投资回报进行了合理预测，支持有实力的企业在偏远农村建设加油站，可适当以搭配形式将地段好的和差的一起申报。三是严格按照《成品油市场管理办法》和《成品油零售企业管理技术规范》等相关规定，认真落实加油站行业规划，确定新建、迁建站（点）布局合理，建设规范。

（四）提高加油站建设标准

一是以我市加快生态文明城市建设、进一步提升城市形象、不断完善各xx市功能为契机，要求新建加油站严格按照标准建设，并针对一批老旧加油站外观形象进行改善，设施设备进行维护，保证安全经营。二是鼓励加油站完善综合服务体系建设，积极开展非油品业务。特别是两大石油公司，要利用其庞大的加油站销售平台，通过非石油产品的销售拉动消费，解决就业，为消费者提供更好的服务。

（五）加大市场保供力度

一是完善市场供应体系，积极支持具有稳定油源和相应规模的经营企业进入我市成品油市场，进一步拓宽供油渠道，增强保供能力。二是加强市场运行监控，做好日报、周报、月报等信息和数据报送工作，及时对市场运行情况进行科学分析和综合评估。三是强化市场监管，与相关单位协调配合，加大市场监管力度，打击各类市场违法行为，共同控制和稳定成品油市场秩序。四是稳定市场供给，组织两大公司根据市场销售及存量情况，合理分配成品油资源，并确保成品油安全、快速运输到各加油站。五是保障重点部门和行业供应，做好党政机关、医疗救助、公交客运、救灾抢险以及水、电、气、通讯抢修等重点部门和行业的车辆用油保障工作。六是做好宣传报道，组织媒体加强宣传报到，统一宣传口径，及时向社会通报成品油供求状况，消除消费者恐慌心理，确保宣传报道有利于维护社会稳定，维护正常的生产、生活秩序。

成品油报告文学篇三

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好!

不知不觉中，____年已经悄然离开。回首____，虽然紧张忙碌，却也收获了很多东西。回顾这一年的经历，经历了市场反弹带来的成交高潮，却也经历了因观望所带来的市场冷淡。回顾这一年的工作，我在公司领导和同事们的支持和帮助下，提高自己的工作要求，按照公司的规章制度，认真的去完成自己的本职工作。一年已经结束，现将一年工作情况总结如下：

按照公司去年总体部署，销售任务下达以后，我倍感压力。为了实现这一目标，我带领营销部同事全力以赴紧紧抓住项目销售的每一个节点。作为营销经理，在完成整个部门日常工作的同时，重点放在整个销售团队的销售业绩上，珍惜每一天，凝聚精神，团结力量，积极指导协调策划部门做好项目宣传推广，保证每天的客户来访量，同时抓好总控，做好现场的销售氛围，注意销售员之间以及销售员与销售经理之间的现场配合，通过现场的有机配合，提高成交量和成交率。在注重业绩的同时，更加注重销售人才的培养，为项目的持续销售和未来开发项目奠定人才基础。在这里，要特别感谢公司领导的支持和所有同事们的配合，谢谢你们，才有今天的成绩。

____年的主要工作内容如下：

一 销售部日常管理工作

理，死缠烂打。面对这些工作，为了完成任务目标，自我强化工作意识，提高工作效率，细化工作内容，明确工作责任，冷静处理客户问题，力求达到客户满意，创造良好的客户口碑，力求各项工作准确，避免疏漏和差错，各项工作规章制度完善。

1、认真做好市场调研工作，对聊城市场尤其是嘉明片区房地产竞争项目情况的摸底，同时做出细致分析，做好调研记录，并及时和团队分享，做到知己知彼百战不殆。

3、做好客户问题的处理，客户多了什么情况都有，要退房的，要优惠的，对合同条款不满意的等等。在保证公司利益不被侵犯的前提下，与客户周旋、洽谈，不但要完成签约，还要客户一定满意，提高公司的美誉度，提高老带新的成功率。

二、加强自我学习，提高自身素质

____年是公司大跨越大发展的一年，多年的销售生涯让我懂得，只有不断学习，努力提高自我，才能在竞争中立于不败之地。因此，在过去一年里，我着重提高自身素质，不断学习，以正确的态度对待各项工作任务，提高工作主动性，努力提高工作效率和业务水平。 以上是在过去一年里部门工作和我个人工作的总结，在新的一年里，我希望从以下几个方面努力：

1、加强学习，拓宽知识面。努力学习房地产专业知识和相关法律法规。加强对房地产市场规律的学习和分析，加强对区域市场和同行竞品项目的了解，要对公司的统筹规划，当前形势做到心中有数。

2、本着实事求是的态度，做到上情下达，下情上报，真正做好部门负责人的角色，做好部门员工的“拆弹专家”

5、遵守公司内部的各项规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。

新的一年，新的纪元，我相信在公司领导的带领下，公司一定会取得更大的辉煌!

成品油销售经理年度述职报告2

成品油报告文学篇四

××区（市）工信局：

根据成品油经营企业年度审查的有关规定和要求，我公司对20xx年成品油经营企业进行了自查，现将自查情况报告如下：

××公司成立于××年，注册资金××万元，××年取得成品油零售经营许可，目前是自有/租赁经营。公司现有员工××名，目前设站长1名，××1名，加油员×名……，有×工作人员持有危险化学品经营从业资格证，有×名工作人员持有消防从业人员培训资格证。

我公司/加油站在20xx年销售活动中，共销售成品油××吨，其中：汽油××吨、柴油××吨。公司油品主要来源于××公司和××公司。在经营管理工作中，我公司/站严格按照××部门的要求，建立了××等规章制度，日常经营活动中坚持诚信经营，严把进油质量关，销售中不掺假使杂、短斤少两。

按照《消防法》和《危险化学品管理条例》的有关要求，我公司建立了××、××等消防安全管理制度和操作规程，20xx年共组织消防安全教育培训××期，有××人次参加。××为我公司消防安全责任人。我公司定期组织开展消防安全检查和消防演练，每次检查和演练均有记录。提交年检材料前，我公司重点对站房设备、油库、××等进行了检查，特别对油库区防火防静电是否做到位、盖沙是否及时疏松、重点设备的防护、卸油的操作、加油区域进出车辆和人员的.管理、计量员进行操作时是否存在发生油品跑、冒、滴、漏现象、以及加油员的操作是否适当、××等方面进行了详细的检查，对发现的××等问题均已组织整改。

我公司因××原因，于20xx年××月××日被××机关予以××处罚。公司按照要求立即对违法/违规行为组织整改。现正在整改，将于××时间整改完毕（现已整改完毕并通过了××机关的检查验收）。

在20xx年成品油经营中，本公司将严格按照《成品油市场管理办法》和《消防法》、《危险化学品管理条例》等法规要求，坚持诚信守法经营，认真落实企业安全生产主体责任，积极完善公司消防和安全管理制度，定期开展消防安全自查，及时消除安全隐患，确保企业安全平稳运行。

单位法定代表人（签字）单位（盖章）

20xx年xx月xx日

成品油报告文学篇五

（一）摸清了加油站底数。经过逐站登记审查，摸清了全市加油站基本情况。全市加油站总数63个，其中已停业8个，正常经营的加油站55个。所属分类，石油系统15个，全部国有;农机系统22个，国有11个、股份4个、集体3个、私人4个;其他系统26个、国有2个、股份3个、集体2个、私人19个;全市加油站性质分类，国有28个、股份7个、集体5个、私人23个。

（二）掌握了成品油市场状况。市场调查小分队通过对全市25个乡镇的调查，掌握了成品油市场的基本状况。全市现有耕地面积3，045，095亩，其中旱田2，900，895亩，水田145，200亩;春季用油量14650吨，其中旱田用油量14504吨，水田用油量146吨;全市农业机械拥有量14077台拖拉机，其中大中型1049台，小型13028台;掌握了全市25个乡镇190个村屯销售代理、村支书、村长、会计的通讯录。

（三）堵塞了市外进货渠道。经过市场整顿管理，市外进货渠道基本堵塞。40个社会加油站已经全部到石油分公司进货。几年来不从分公司进货的哈炼加油站、液化汽加油站、加油站、农机站，部分进货的农机站、加油站，农机站、加油站都已转变态度，绝大部分从分公司进货;重点大户有了突破性进展，哈炼加油站几年来从不在分公司进贷，督查员死看死守后，只能从分公司进货，已在今年一季度进货361吨。截止三月末统计，社会加油站已从分公司进货4552吨，同比增长69。22%。

（四）提高了供应服务工作质量。分公司积极采取行动，主动工作，庄严承诺，千方百计开展优质服务工作，整顿内部工作纪律，规范供应措施，改善服务环境，优化工作条件，抽调大量人力搞好社会调查和征求意见。帮助用户解决油品质量、计量、配送、结算、品种、时间等具体问题。经营理念大转变，变官商为行商，以平等心态参与市场竞争;服务作风大转变，热情服务，方便用户，用户至上;运作方式大转变，车辆选择、进货方法都实现了突破性改革。用户满意度大大提高、中油企业信誉度大大提高，供应服务质量大大提高。

（五）完成了一季度各项经济指标。今年一季度销售计划16700吨，实际完成18，739吨，超过计划2039吨，超计划进度12。21%，同比增长761吨，增幅为4。23%;一季度批发销售9015吨，同比增长657吨，增长7。86%，占本期计划的141。41%;零售7924吨，同比增长104吨，增长1。08%，占本期计划的92。75%。最引人注意的是市场整顿增加批发销量1862吨，同比增长69。22%，占本期计划的27。59%，可以说一季度的销量增长，绝大部分是市场整顿增加的。

（六）增加了石油销售的税源收入。石油分公司销售增值税去年同期为零，今年以来，由于加大市场整顿力度，社会加油站大部分从分公司进货，一至三月末市内批发销售4552吨，预缴增值税19万元;市外批发销售1546吨，预缴增值税6。5万元，共计销售6098吨，预缴增值税26万元，为市政府财政税源收入做出了显著贡献。

（七）规范了成品油市场经营秩序。经过一季度的共同奋战、努力工作，全市成品油市场经营秩序有了极大的好转。非法建设改造加油站得到遏制;无证无照经营的加油站予以查封;违反安全法规、违章经营的加油站受到了惩处;私自进货，扰乱市场，违法经销的现象受到了打击;经销伪劣油品、克扣用户、私倒乱运的油贩子消声匿迹;违法生产土炼油、以次充好、倒卖化工产品的油耗子坚决清除;各个执法部门履行职责、配合执法，各级执法人员主动出击、坚决行动，取得了非常显著的成效，向市政府和全市人民交了一份比较满意的答卷。