最新项目计划与控制论文(大全5篇)

当我们有一个明确的目标时，我们可以更好地了解自己想要达到的结果，并为之制定相应的计划。那么我们该如何写一篇较为完美的计划呢？下面是小编整理的个人今后的计划范文，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助。

项目计划与控制论文篇一

摘要：随着经济的发展以及社会的进步，对于建筑工程项目的投资也在不断增加，因此提高建筑工程项目的成本管理工作十分重要。本文对建筑工程项目成本管理相关问题进行分析，并提出如何强化成本管理的措施。

关键词：建筑工程；成本管理

1前言

强化对建筑工程项目的成本管理属于工程战略上的问题，在西方国家有两位比较出色的教授曾经提出过，战略上的成本管理主要是指企业采取相应的成本管理方法，从而降低成本以及巩固自己的地位。因为现如今我国正处于经济飞速发展的时期，在建筑工程项目上的投资正在不断增加，因此对建筑工程项目进行成本控制在很大程度上促进了国内经济发展。建筑工程项目的生产成本主要包含在对建筑物进行建设过程中所付出的人力、物力，对企业的机器设备的使用状况、项目施工过程中材料的节约程度、生产效率快慢等等方面的一些实际情况。提升建筑市场的成本管理不仅需要对建筑企业的经营管理进行完善，还应该提升企业的核心竞争力。对于一个企业的生产程度好坏进行评价的重要指标包括建筑项目的施工成本。虽然工程成本管理对于建筑企业平时的管理来说十分重要，同时也是降低企业成本、提升企业经济效益的重要方法之一，但是在实际中很多的企业却存在成本管理不足的问题，他们并没有将成本管理作为一项重要工作，缺少行之有效的成本管理体系。

2工程成本管理方面的主要问题

对于建筑企业来说建筑工程项目成本管理是十分重要的一部分，在建筑企业施工管理的过程当中任何一个部分都会涉及到，对于建筑工程项目施工管理来说是一项十分重要的影响因素。提升建筑企业的成本管理，能够增强企业的综合实力，提高企业的核心竞争力，但是有一大部分的企业在对成本进行管理的过程当中多多少少都会出现以下问题：

2.1成本控制能力弱

第一就是机器设备的使用率相对来说比较低；第二是建筑工程项目所使用的原材料问题突出，而且对于原材料的领用并没有按照相关的标准去进行，对于材料的损耗计算存在误差；第三是就是对于材料的采购并没有严格按照相关的采购规定进行，缺乏质量以及价格的比较，没有认真分析材料质量是否满足项目要求。

2.2项目成本管理体系不完善

对建筑施工单位向更远的方向发展的原因之一是没有制定科学合理的权责利相结合的成本管理制度，现如今的建筑工程项目的主要负责人一般都是项目经理，在进行项目施工之前，企业的管理人员主要是通过项目施工队伍的负责人定期向其汇报工程项目完成程度以及工作计划，但是并没有对权利以及职责关系进行明确的划分。有一部分项目管理工作人员认为成本管理对于企业的经营管理来说并不重要，只是向企业的财务部门进行汇报，并没有受到企业的重视。对于一个企业来说，任何一项管理活动都应该是建立在权责利三者相结合的管理体系的基础之上的，自然成本管理也是这样。在成本管理过程当中，项目经理的十分重要，无论是在成本管理上还是在项目的效益上都是具有重要意义的，除此之外的部门主管以及管理人员之间都应该是以与其相适应的管理体制相配合的。但是现如今所施行的项目成本管理体系，并没有很好地将权责利三者结合到一起。有的项目经理将成本管理工作划分到成本管理主管身上，并没有建立完善的成本管理体制。

2.3对施工项目成本管理认识上的错误

建筑施工单位一直都对项目成本管理存在着认识上的错误，他们认为建筑企业的工程项目成本管理工作应该是由财务部门负责的，因此只用将建筑施工单位的成本管理的相关责任归于财务工作人员以及负责人就可以了。致使出现严重的成本问题时技术工作人员仅仅关注技术上的问题，项目负责人仅仅关注工程施工进度以及生产方面的问题，材料管理人员仅仅负责人材料采购以及领用工作。虽然这样在表面上看是权责分明的，但是却忽视了对成本的管理问题，没有人去负责建筑工程项目的成本管理。站在企业的角度上，即便是每一个部门都将自己所负责的工作做到了最好，但是对于企业这个整体来说，还并不是最好。建筑企业应该在保证建筑工程项目施工的质量达标的基础之上，为本企业创造出更多的经济效益。因此建筑企业的每一位工作人员都应该转变之前的工作态度，进行科学合理的分工，做好项目成本管理工作。

2.4对成本缺乏合理的分析

当企业有成本产生之后，通过对成本核算资料进行分析，对之前预算的成本以及具体产生的成本之间的差值以及出现差值的原因进行进一步的的分析，及时找出成本差距的原因所在，从而对下一个工程项目进行成本预算的时候能够积极的改进方法，从而促进企业创造出更多的经济效益。但是对现如今的状态进行分析，绝大部分的建筑工程施工单位都没有对建筑成本进行正确的分析，一般情况下都是当这个项目完成之后，相关的`管理人员以及财务人员又投入到了下一个项目当中去了，很少会有人有针对性的对建筑工程施工项目进行正确的分析。因此在这种成本管理模式下，缺少实际的成本分析材料，从而也就很难对下一个工程项目提出有效地建议。

3强化建筑企业成本管理的措施

3.1提升工作人员的专业素养

对于建筑工程项目的成本管理工作不仅仅应该有相应的政策，更多的是应该具备较强的专业素养。第一、合法有效地制度必须要有具备专业素质、对制度的具体内容有充分的了解、知道该如何去操作的人去进行；第二、对建筑工程项目的工程成本管理工作需要具有专业素质的工作人员去进行的，这样才能够保证建筑工程的成本、进度以及工程质量都处于一种可以控制的范围之内。因此应该运用各种行之有效的措施，选取具备专业素养的人才进行工作，尽量降低管理费用的输出。

3.2强化成本管理体制

建立健全统一、规范、标准的权责利三者相结合的成本管理体系。施工单位的项目经理部应该是以项目经理为领导的一个独立的经济主体，施工单位进行成本管理的主要就是施工项目经理部。而施工项目经理部成本管理的主体又是参与建筑工程项目的全部管理人员以及施工人员。项目经理作为整个施工项目的成本管理核心，对于成本管理体系当中的每一个部门以及每一个工作人员的工作内容以及工作范围都应该有一个明确的划分；对他们的全力以及义务有一个明确的划分，带着责任的去完成每一项工作任务，并且给予一定的物质奖励。这样权责有了一个明确的划分，项目的成本管理工作有一个系统的成本管理体制，形成了权责利三者相结合的成本管理体系，充分调动工作人员的工作积极性。

3.3切实变换理念，强化对工程管理的认识

无论是建筑企业的管理者还是企业的普通职工都应该对成本管理有一个正确的认识。第一、必须要强化这些人对于成本管理的认识，无论是企业的高层管理人员还是普通职工都应该定期对他们实施成本管理制度，使他们能够对建筑工程项目成本管理理念以及思想有一个正确的理解，将项目成本管理理念深入每一个员工的心中，积极鼓励他们在平时工作过程中将成本管理放在重要位置；第二、落实好对员工的培训工作，对项目成本的管理工作不仅仅应该领会其内容，更多的是应该学习如何去进行管理，因为项目管理工作属于一种对专业性要求比较高的工作，我们应该保证成本管理工作有专门的财务工作人员去进行管理，使建筑项目的成本管理工作质量更高，并且处于一种能够控制的范围之内。

3.4探索质量成本最低理想点

对于一个企业来说，并不是质量越高的产品就越好，他是有一个合理的水平的，如果超过了这个合理的水平，那么就属于质量过剩。不管是质量过剩还是质量不足，都会增加成本，都需要运用质量成本管理进行调整。通常情况下，质量的预防费用最开始处于一种比较低的水平，随着质量的要求的提升会逐渐增加，当达到一定的水平之后，如果质量还想要提升，那么成本费用将会快速的增加。质量检验费用也会是这样。但是质量损失不会出现这种问题，质量差，损失费用低，随着质量越来越好，损失费用将会降低。这三者，需要找到一个最为合适的交叉点，也就是质量成本最低的那个理想点。

4结束语

现如今建筑施工单位的成本管理水平都比较差，成本核算上存在着很多的问题，强化成本管理，提高企业成本管理水平尤为重要。总而言之，随着经济的不断发展与进步，建筑工程项目一般都会以招标的方式进行竞争，这种建筑市场已经形成了，他们之间的竞争主要是进行价格的竞争。施工单位如果想要提升市场竞争力，最主要的是在项目施工过程当中将各类成本费用控制在合理的范围之内。因此施工单位应该不断强化成本管理工作，增强建筑企业的市场竞争力。

参考文献：

[1]黄佳腾.建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析[j].山西建筑,2017(17):210~211.

[2]张虎.潍坊市x区天鹅湾别墅区园林景观工程项目成本管理研究[d].青岛理工大学,2017.

[3]刘艳.4g网络ptn二平面建设工程中成本管理问题的研究[d].东华大学,2017.

[4]集团房地产开发项目全过程成本管理研究[d].天津工业大学,2017.

[5]丁传奇.基于bim5d技术施工阶段成本控制的研究[d].河北工程大学,2017.

项目计划与控制论文篇二

摘要:在当前社会背景之下，建筑工程市场竞争十分激烈，越来越多的建筑工程企业因为经营不善，资金链断裂而关门大吉，在激烈的市场淘汰中，建筑工程企业想要脱颖而出变得越来越困难。对于建筑工程企业来讲，最为重要的就是其工程效益，其工程效益决定着建筑工程企业的发展和走向，工程效益往往直接受到了工程成本和工程收入的影响，想要提高建筑工程的工程效益就必须降低工程成本或者提高工程收入。对于建筑工程的成本管理控制，这是很多建筑工程企业做的还不到位的地方，因此加强建筑工程项目的成本管控，十分重要且急迫。

项目计划与控制论文篇三

摘要：知识与教育具有天然的密切联系,对高校大学生进行创新能力的培养则是高校实施知识教育管理改革的新视角。知识永远是学生学习和创新的动力源泉，大学生要努力钻研、刻苦学习、挖掘自己的创新能力，积极进行科技创新。本文对知识管理视角下的大学生进行科技创新的情况进行了调查研究，肯定了大学生科技创新的重要意义，并提出知识管理视角下的大学生科技创新的具体策略。

关键词：科技创新；大学生；知识管理；教育管理

知识管理对大学生科技创新有重要的作用，科技创新一定要充分发挥知识管理的作用。当前的企业界已经开始应用并推行知识管理，取得了较好的实践效果。高校是知识应用、创新、传播、生产的重要基地，引进知识管理能够进一步推动教育管理改革，提高人才培养的质量，增强大学生科技创新工作的效果，切实发挥高校的育人作用[1]。

一知识管理视角的大学生科技创新

知识管理是一种企业内部组织机构或技术组织机制，其目的在于使人们反思自己拥有的知识，人们可以在知识管理的帮助下进行知识交流，并获得知识支持和应变能力。知识管理的重要之一就是要完成知识向生产力转化的过程，以及知识的应用、创新、存储、获取、共享过程中的协调、控制、组织和计划。知识管理包括对隐性知识和显性知识的管理。显性知识比较容易理解，往往可以通过一定的方式得以表达，比如软件、教材、媒体等都可以进行传播和获取，也泛指容易被人们学习的知识。隐性知识是相对于显性知识而言的，指的是难以通过文字或媒介进行表述的知识，属于个人能力的基础，隐性知识的形式一般为组织文化、习惯、技巧和经验等。在大学生的科技创新工作中，显性知识和隐性知识就有不同的体现。隐性知识主要存在于不同的知识主体之中，包括系统外部、相关管理部门、科技创新团队和学生个体。学生个体的隐性知识包括知识类隐性知识和技能类型知识，知识类型知识指的是心智模式、价值观，创新直觉，技能类型知识指的是技巧、经验和技能。学生的性格素养和成长经历都会对认识了隐性知识造成影响，从而增强学生对科技创新管理部门和团队的认同感[2]。

二大学生科技创新工作中知识管理的重要意义

二十一世纪是知识经济的'时代，而高校又是培养高素质人才的重要基地，必须源源不断地为社会、用人单位输送高素质的人才。知识管理已经在社会各方面得到了积极的应用，能够有效地提高企业的管理水平、生产效率和核心竞争力。

（一）知识管理能够推动知识创新

知识创新是一个民族进步的内在动力，创新实践和高校人才培养具有紧密的关系。创新的源泉是隐性知识，通过转化隐性知识，可以促进新的知识的产生。在大学生创新工作中，既要投入场地、财力、物力和人力，也要产出科技成果和新的知识、创新人才。在大学生科技创新工作中，管理人员、指导教师和学生通过学习和工作能够对隐性知识进行传递，使其转化为显性知识。隐性知识与其他知识的组合能够将人的创造性思维激发出来，形成新的知识[3]。

（二）知识管理能够提高工作质量

知识管理能够提高工作效率，获取更深的知识面，还能将复杂的管理简单化、系统化、流程化。大学生科技创新工作与知识管理有着相似之处，在大学生科技创新工作中在大学生科技创新工作中，其目的在于将知识转化为组织的资源，最大限度地对知识进行利用和掌握，协调统一不同主体的知识，推动知识集成应用，从而使管理服务水平和人才培养质量得到有效的提升。

三基于知识管理视角的大学生科技创新策略

只有将以新知识转化为显性知识，才能对其进行编码，并在知识库中进行储存，使知识的共享和传递成为可能，要想完成这种可能需要经过4个阶段，分别为社会化阶段、外化阶段、组合阶段和内化阶段。

（1）隐性知识向隐性知识的转化——社会化阶段。在该阶段个体的隐性知识向另一个个体传播，学生在大学生科技创新工作中吸收隐性知识主要是通过团队成员和指导老师。指导老师应该对学生进行精心的指导，有效的传递隐性知识。通过教师的潜移默化和言传身教，学生可以获得隐性知识，师生之间也能够相互促进、教学相长。因此教师队伍的建设对于大学生科技创新工作非常重要，如果拥有知识的人能够在不同的团队之间自由的流动，就能够更有效的传播和共享隐性知识。为了达到这一目的，可以引进成员轮换制度来建设科技创新团队，从而使隐性知识被团队中所有的学生共享[4]。

（2）隐性知识转化为显性知识——外化阶段。通过类比、谈话的方式，能够将隐性知识显性化，使其成为容易被接受和理解的显性知识，从而实现隐性知识的外化，同时实现知识的创新。该阶段人们能够用语言或文字对知识和经验进行描述，从而使经验变为概念，使枯燥的知识变得生动和理性，便于传递、传播和扩散。学习型科技创新团队的建设能够将团队的作用充分的发挥出来。在该团队中应该定期召开工作会议，举办面对知识共享的成果报告，通过知识管理的经验交流会、经验体验会和管理交叉的学习会议等进行相互的学习，以利于知识管理的实践和提高。这些活动能创造条件推动隐性知识的转化、认识和发现，使教师和学生之间能够自由的流动转化后的显性知识。师生之间也可以通过这些活动，建立良好的关系是校园科技创新的氛围更加浓郁。对新知识进行编码也有利于引进知识的转化，包括对资料和文档中的隐性知识进行开发，对设备仪器的操作技能进行物化，对管理人员、指导教师和团队成员头脑中的一些知识进行转化等，通过编码能够推动隐性知识的显性化，包括工作记录文件、竞赛工作指南、工作流程文件的编制，使经验、技能、知识能够更好的流动和传承[5]。

（3）显性知识向显性知识的转化——组合阶段。通过采集、组织、分析和传播能够使不同的显性知识重新组合，成为一个系统的整体。应该结合社会需求和时代发展，避免趋同化现象，切实提高大学生的实用性。同时也能够提高大学生与岗位的适配度，使大学生的就业能力得到提高，并满足企业的招聘需要。这样也能解决大学生的能力素质与用人单位所需的人才能力与素质不匹配的现象。大学生科技创新也应该包括用人单位和企业对人才的需求，并对这些信息进行一定的过滤和组织，使其成为人才培养中的新的显性知识，便于学生进行利用和吸收，更好地发挥高校社会服务价值[6]。以社会需求为依据，可以将分阶段、分层次的大学生科技创新工作体系建立起来，大学生实践能力和创新精神的提高离不开激励保障、学科竞赛、科技实践、科技基金等环节的支持。同时还要积极向社会领域推进技能培训工作，使大学生能够获得职业资格认定服务，同时也使企事业单位的培训需求得到满足。

（4）显性知识转化为隐性知识——内化阶段。该阶段主要是对新形成的显性知识经济转化，使其内化成为隐性知识，从而更好地提高组织的竞争力，完成一个完整的知识管理循环。指导老师通过对学生的设计选题、构思、观察等活动进行指导，使学生将创新精神和求异思维树立起来。在对科技作品进行调试、开发和设计的过程中，也能够培养学生良好的治学态度和严谨勤奋、刻苦钻研的精神，培养学生的团队合作意识和团队合作能力。管理人员应该通过各项完善的管理制度，构建学生与学生、，师与学生之间的和谐关系，从而促进显性知识的内化，形成良好的校园文化。良好的校园文化能够有效地提高高校的核心竞争力，起到“润物细无声”的作用[7]。

四结语

基于知识管理的视角培养大学生的科技创新能力，是一个不断循环、螺旋形上升的过程，学生与学生之间、教师与学生之间能够传递和共享知识，从而使高校的育人作用得到真正的发挥，促进知识的创新。最后要将新的显性知识内化为隐性知识，使大学生形成高尚的品格和良好的个人素质，在高校内营造良好的教风学风，提高高校的凝聚力，提升人的精神境界，打造浓郁的人文氛围。

参考文献

项目计划与控制论文篇四

随着我国深化市场经济改革，中国特色主义市场经济的优越性逐渐突显了出来，我国近几年的经济增长速度名列世界第一，各行业也表现出了百花齐放的盛况。建筑工程行业也不例外，大大小小的建筑施工企业林立，这一方面提高了我国建筑工程的总体水平，但是另外一方面也加大了对于建筑企业的优胜劣汰。建筑工程企业只有不断的提高建筑工程成本管理的水平和效率，才能提高其核心的竞争力。成本的管控是一种管理的模式，是指通过了有效的管理和控制，将建筑工程的投资控制在合理的范围内，在保证质量的基础上，尽量降低成本的管理。但是建筑工程之中的施工成本受到很多因素的影响，想要加强对于建筑成本的控制，对于大部分建筑企业来讲，路重而道远[1]。

项目计划与控制论文篇五

在建筑工程之中进行成本控制，实质上实在进行建筑工程的管理，对于成本控制水平的提高，其实就是对于建筑工程管理水平的提高。对于成本的控制，不仅仅是对建筑工程之中材料和设备进行成本的控制，更要对于劳动力进行控制，一方面是降低劳动力的需求，而另一方面就是提高劳动生产率，这跟进行建筑工程管理的目的不谋而合。

2.2增强建筑企业竞争力

目前建筑工程市场，强者林立，在国有方面有着中铁等建筑工程巨头，而在私有方面又有着众多的民营巨头，如何在这样复杂的市场环境之中生存和成长，是对于很多中小型建筑企业的难题。其唯一了办法就是不断的提高建筑企业自身的竞争力，从而实现在建筑市场之中占据一席之地，提高建筑工程的成本控制水平就是其中的重要方式和途径[2]。

2.3设立长远的成本控制计划

对于建筑工程企业来讲，进行成本控制不是一朝一夕，也不在于一城一池，其是一项非常长久和稳定的计划，要将成本控制写入建筑工程企业的发展战略之中。在进行建筑工程企业长期发展计划和每年的发展战略制定的过程中，要将成本控制作为核心的目标，写入计划和战略之中，对于当前建筑工程市场，只要实现了高质量的成本控制，就能先人一步，处于优先地位，这就是成本领先战略。所谓的成本领先战略就是通过成本上建立起较之于其他建筑工程企业所不具有的优势，进行有效的扩大市场，从而提高建筑工程企业的利润和竞争力。