最新投产计划书(优质5篇)

计划是人们在面对各种挑战和任务时，为了更好地组织和管理自己的时间、资源和能力而制定的一种指导性工具。通过制定计划，我们可以更好地实现我们的目标，提高工作效率，使我们的生活更加有序和有意义。下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的计划书范文，我们一起来了解一下吧。

投产计划书篇一

各位领导、各位来宾、女士们、先生们:

大家上午好!今天，欢迎大家来到这里，为了共同迎接一个美好的时刻。在这里，即将举行的是****有限公司落成投产仪式，借此，我仅代表**集团所有成员，向参与筹建**工厂的全体成员致以崇高的敬意和诚挚的感谢，并对长期支持**品牌的的各级市委领导、经销商朋友们，表示最热烈的欢迎!

**年，**从美国踏上中国这片土地上，就此开启了一场壮丽而辉煌的旅程。在这里，**生产基地，经过了我们2年的精心筹备和建设，今天正式扬帆起航，这是将载入**史册的重要时刻。

**基地，占地**平方，总投资**万美元，其中设备投资***万美元，拥有国际化水平生产线**条，生产设备***套。产品范围覆盖座便器、艺术台盆、系列陶瓷件等。在秉承**一贯的严苛工艺、国际化高标准、高质量的前提下，**基地所生产的新产品全部采用节能环保新工艺，其特点是低耗能、无污染、产出高。

正式投产后，新公司年产出将达到座便器**件、台盆**件，系列陶瓷件**件，产品主要出口欧洲、美国，至此，**作为在中国行业内最大的外商独资卫浴制造公司，又将在卫浴这一领域跨上新的高度。

今天的****有限公司，是美国**集团中重要的一员，不仅对**今后在中国的发展起着至关重要的里程碑作用，更将为****产业结构调整及优化、社会安定和繁荣，献出自己的力量。

再此，再次感谢各位领导、各位来宾、各位同仁的光临，也希望大家能一如继往地支持我们**的发展。**也决不会辜负****市委市政府、**镇委政府的殷切期盼，必将紧紧围绕“建设新型建材工业强镇”这一要求，全力以赴抓生产、促发展，为**工业经济的腾飞做出应有的贡献。

最后,祝各位来宾、各位同仁身体健康、万事如意!

谢谢大家!

文档为doc格式

投产计划书篇二

邀请函的正文是指商务礼仪活动主办方正式告知被邀请方举办礼仪活动的缘由、目的、事项及要求，写明礼仪活动的日程安排、时间、地点，并对被邀请方发出得体、诚挚的邀请。下面整理了一篇投产仪式邀请函，希望对您有帮助!

邀请函的办理流程

一、邀请单位的'申请报告(申请报告内容包括：被邀请人的姓名、背景资料、来访目的，来华期间主要活动计划，计划行程日期等)。

二、邀请函原件(英文)，要求邀请单位负责人签字后加盖单位公章。

三、邀请单位出具的担保函，要求法人代表签字并加盖单位公章，担保函中注明“被邀请人在华期间如有任何违法行为有我公司负责”。

四、邀请单位的营业执照复印件(加盖单位公章)。

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投产计划书篇三

把上述三个理念性步骤整合起来策划、实施，公司的开业就会体现出规模，实力，竞争力，知名度等效果。主要围绕“人气-氛围-商机”这条线索及递进式解决思路来策划本案。特别是抓住“商机”这一根本，通过这次庆典活动，为公司挖掘或种下各种显性和隐性的商机，通过“人气”来提升公司在行业和领域中的地位，形成一定的影响力，从而鼎足于洪洞市场。

二、庆典表现形式：

1、场面布置选择“热烈”、“隆重”、“喜庆”

2、邀请行业有关领导和祝贺单位嘉宾揭牌、剪彩。

3、选择媒体（电视、报纸、dm单张、手提袋）。

4、纪念品发放，

5、产品现场展示

6、领导题词，合影纪念

三、庆典主体部分：

现场布置

1、公司门外，玻璃上端挂横幅：“祝公司隆重开业”，长度为7.5米。

2、公司前台牌坊用红布覆盖。

3、公司门外右侧入口摆放新颖、独特、时尚的大花篮，右边2个，花篮上贴有宣传广告语（暂定为公司文化理念体系内容）

4、两边电梯上下出口悬挂吊旗，横幅或pop。

5、在未租的写字间过道边玻璃上贴（开业庆典），给来宾指引地点。

6、在公司外过道设置来宾签到处，配备发放之纪念品，用本公司定做的礼品袋装放。

7、在公司大厅和会议室日光灯下挂小型吊旗或者pop（共10个）。

8、公司玻璃门外大概6米长的地方设为剪彩处。

9、主持仪式台设公司门外左边的防火门处（含音响、盆景等物的摆设）

10、主持台设置领导座位8个。

11、主场地面铺红地毯（最好能从出电梯口铺到公司）。

12、公司产品介绍用写真的材料做成展板形式，给来宾做直观展示。

二、现场布置的配套设施

2、横幅

3、公司内吊旗

4、pop

5、手提袋

6、dm单张16开宣传单页

7、现场分区平面指示图（见附件）

8、各功能区布置效果图（见附件）

9、主持台背景效果图（见附件）

三、庆典活动程序

前日下午四点所有布置完毕，组织验收

8：00--8：30公司人员全部到齐，检查准备工作未尽事宜9：00--9：45来宾签到，纪念品发放。

9：55--9：58召集公司全体员工在公司大门外例队集合面对庆典主持台

10：02--10：05领导剪彩，揭幕

10：06--10：20董事长致辞，领导致辞，嘉宾代表发言

11：30以后会议结束，聚餐交流、有特别公关需求的人员的个别活动。

四、媒体配合

1、电视媒体，邀请《洪洞教育电视台》报道

2、选择平面媒体（《日报》，《晨报》）

3、平面媒体新闻报道稿的准备

五、资金预算

1、庆典所需物品（如下表）

名称数量费用（元）名称数量费用（元）

大型花篮2毛笔2

签到台鲜花1墨汁1

条幅1红纸3

室内吊旗10宣纸3

dm广告3000胶水1

手提袋3000裁纸刀1

信封3000剪刀4

托盘4铁锤1

请柬100图钉2

相机1贵宾胸花

胶卷3pop告示10

指示牌6签到簿2

名片银盘1签到笔2

组合音响1砚台1

立式话筒2揭牌红绸1

主持台背景1签到台1

铁钉签到台红绸1

题词薄1

费用合计为：

2、聚餐费用

3、纪念品

4、其他费用

摄影师：

主持人：

礼仪小姐：

小计：

总费用：

庆典人员邀请

预计人数为100人

投产计划书篇四

3月31日，针对一次xxxx，召开了一次由全公司各主要部门参与的产品鉴定会，与

会者各抒己见，发表了诸多意见和建议。我现将会议主要意见和决定汇总，分发给各与会者，特别是给xx，希望在此后的继续设计、调整、开模等环节中要充分考虑大家的意见。

一、产品的意义

该产品经过广交会、香港展、已被部分客户相中，从两次订货会上对一次收合床第一代和第二代样品的展示情况来看，客户都比较感兴趣。产品可以实现xxxxxxxxxx的效果，改变了传统xxxx的操作方法，是一次操作方式的革命。

二、产品的关键点

该产品的关键点是稳定的可靠操作，目前各部件的精度要求比较高，相互牵制作用的关系会影响到该产品的.稳定可靠操作。这个关键点在设计时，如果不彻底解决，会直接影响该产品的生产效率，用户的使用等，直接决定了该产品的生命力。

建议一：建立零件达标的标准，重要零件要逐个检测达标，做到产品零件的模块化，产品部件有模块化标准，有检测手段和制作的工装，做到模块化零部件测试合格，做到总装合格有保证。建议二：在设计中充分考虑产品的耐用可靠性，设计有强度余量，有富余功能，以耐用可靠性为第一，成本为第二。

三、产品的决定

对该产品的外观造型，会议一致决定采用双色造型。

四、产品注意事项

1.要符合欧盟en716的标准，特别是

a二次保险标准xxxx

b侧翻标准xxxxx

c冲击标准

d间隙标准xxxx

e项链测试标准xxxx

2.该产品的成本，要核算精确，做到合理报价。

五、产品的投产时间表

1.4月1日至4月15日完善广交会样品。

2.4月16日至4月30日投产开模准备期。

3.5月1日至6月15日试生产10台。

4.6月16日送sgs测试争取6月底拿到测试报告

5.7月份小批量投产，做一个20尺的小柜。

六、产品开发步骤

1.先开发1xxxxx尺寸

2.后开发xxxxx5尺寸

七、开模资金问题

1.总投资金额

2.出资方法

xxx

xxx年xxx月xx日

投产计划书篇五

本次投产从7月7日开始，到10日顺利结束，总体来说又是一次成功的投产。但在投产过程中还是暴露出一些问题，在此进行总结，为后续投产奠定基础。

1、7月7日，下午检查投产checklist，发现siebel7。5的导入，排在北京rbs导入前，经过多方一起分析，确认siebel7.5部分可转入账户，需要在北京rbs导入后，才可执行。因此需要调整投产指令的顺序。

2、7月7日，晚上7点开始导入基础信息、cti配置、知识库、分支机构，原计划为8―12点，但是实际是从7点开始操作，由于为一个操作、多人复合，所以每步操作时间增加一倍，cti配置为手工在页面操作，且数据较多，花费了将近1个半小时，建议该部分通过工具导入，提高效率。知识库导入时北京有个文件无法导入，日志报错为该文件对应base表必输字段为空。经过重新单独导入该文件后，结果成功导入。全部完成操作时，时间已经12点了，建议以后投产时，该部分时间窗口放长点。

3、7月8日上午，计划将ptf09部署到生产后，批量同步7日数据验证ptf09正确后，即开始siebel7.5的数据迁移工作。部署好ptf09后，发现批量同步7日数据时，时报错，导致无法运行eim任务。经过2个多小时的排查，发现加上home环境变量设置后，即能正常运行。建议后续投产时，涉及到程序版本的部署，在投产前起变更投产，以免影响投产过程。

4、7月8日上午，发现天津数据迁移sqlldr导入很慢，时间为准生产环境两倍。经开发平台工程师检查，发现io参数设置有问题，调整了aio设置后，sqlldr导入时间恢复到正常状态。建议，后续投产时建议信息中心一定要检查相关环境的一致性。

5、7月7日晚上迁移天津数据时，发现有一存储过程无法执行。经过检查发现该存储过程生产环境未部署。建议以后投产时，将涉及到需要用到的功能，在投产前检查核对版本是否正确。

6、北京eim向siebel导入时，发现脚本存在隐患，未清除账户eim表，后信息中心修改了相关脚本后，成功导入北京数据。经过分析，项目组提供的操作手册中有该步骤，但是信息中心人员进行整理时，遗漏了此步骤。建议后续投产时，对信息中心自己整理的操作步骤等手册进行审核。以免出现类似错误。

7、在导入北京siebel7.5数据时，发现有300多条操作员信息没有导入，后经过分析，发现这部分数据的电话号码字段出现了回车换行符，导致一条记录被截断成为两条。后经过将该部分数据调整后，重新导入，问题解决。此问题暴露出在演练过程中存在演练不细致的问题。经过准生产测试、演练都没有发现问题。

此次投产，最大的教训是：

1、虽然我们已经经历过多次成功的投产，但是每一次都要向第一次投产一样，认真对待，对所有的操作手册、步骤都要进行认真走查，认真分析，避免出现任务不明确等情况。由于此次投产为厂商负责，siebel组未安排所有人走查投产方案，导致出现此问题，建议siebel组继续发挥把关作用，对厂商提交的文档/代码等都要严肃认真、多次走查。

2、认真对待演练，在演练时一定要配合信息中心、协调信息中心，完全按照投产操作时序执行，以免出现像siebel7.5演练时后迁入，投产时安排先迁入的情况发生，影响投产过程。