2023年三大师原文 星云大师宽心读后感(优质10篇)

在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。

三大师原文篇一

三大师原文篇二

《人才管理大师》一书的两位作者都是人力资源和领导力领域的泰斗级人物：

康纳狄是ge高级副总裁，为ge服役40余年，长期主管人力资源工作，与杰克•韦尔奇和伊梅尔特并肩战斗多年，建立和完善了通用电气的人力资源体系和领导梯队建设体系，是世界上最有实战经验的人力资源管理大师之一。

拉姆·查兰博士是杰克·韦尔奇最为推崇的世界知名的管理咨询大师，长期为杰克•韦尔奇等世界500强ceo提供咨询和教练服务，近距离观察和培养大量卓越企业的各级领导人才，积累了大量丰富的实践经验，他在《领导梯队》《高管路径》和《执行》等著作中多次阐述了领导人才培养的系统方法，对企业界影响深远。

两位大师深入分析了9家世界级卓越企业人才管理的最佳实践，包括通用电气、宝洁、诺华制药、安捷伦科技、固特异、联合信贷、lg等，揭示了人才管理的“真经”。

所谓“人才管理大师”，既是指企业的ceo，也是指整个企业。“人才管理大师”的七项工作法则是：

1. ceo高度重视和亲自参与，创建一种适合人才成长的环境;

2. 善于评鉴人才，培养精英人才;

3. 树立和强化正确的人才理念;

4. 营造信任和坦诚沟通的文化氛围;

5. 建立严格的人才评估制度;

6. 与人力资源部建立伙伴关系;

7. 不断学习，持续改进。

基业长青观点：任正非就是中国企业七项法则的践行者。建议中国企业的领导层，比照自己企业的现状，审视以上七项法则是否得以遵从。如果大部分没有的话，则需要有所警醒，马上开始采取行动。

“人才管理大师”能够把少数“伯乐”的“相人”经验进行总结提炼，形成一套行之有效的制度、流程去分析、了解、塑造和培养人才。他们在发掘、培养人才方面有自己独特的方法，通常采用集体专长(collective expertise)、群策群力的原则，且经过多年的不断改进而获得。他们会执行一套严格的程序，坚持不懈对人的能力进行判断，从而让他们的主观判断变成具体的、经得起检验的客观判断，最终形成像企业的财务报表一样清晰明确的衡量指标。

通用电气公司人才管理体系之强大，板凳之厚，令人叹为观止。有一次，一位大事业部总裁突然提出离职，杰克韦尔奇、伊梅尔特和康纳狄在一天之内为该岗位找到了最佳接班人，妥善处理了人才危机，充分展现了通用电气公司的人才管理智慧和雄厚实力。

通用电气的人才管理体系是硬件系统和软件系统的完美结合，其要点包括：

1. 建立一套正式的人才评估机制和持续跟进流程;

2. 准确了解人才的优势和劣势;

3. 及时、建设性的口头和书面反馈;

4. 在每次评估过程中，将人与绩效结合考核，深入了解其完成业绩的真实原因;

5. 各级领导者肩负培养未来领导人才的职责;

6. 只有践行公司价值观的领导者才能得到晋升。

基业长青观点：归纳起来，硬件主要包括：人才标准、评估程序、选拔任用制度;软件主要包括：领导层对人才特点的准确把握、及时而建设性的沟通反馈、人才培养责任的切实履行。

在书中，两位大师还讲述了20多个领导人才成长的真实案例，极大的增添了全书的可读性和情景感，有助于我们更好地理解卓越企业人才管理的宏观体系和微观操作。

成为人才管理大师的ceo都具备以下特质：

1. 懂得人才就是未来

2. 对人才管理的重视程度丝毫不亚于对财务管理的重视

3. 以身作则，尽力支持和加强人才发展

4. 投入大量时间了解、讨论和培养管理人才

5. 高度关注继任计划的内容，而不仅仅是结果

6. 非常重视将合适的人才纳入领导梯队

7. 明确企业文化和价值观，并大力推行，还会明示业绩目标和奖惩方式

8. 营造出真诚的谈话氛围，坚持企业内的公平考核

9. 不断提升学习要求和业绩目标

基业长青观点：针对中国企业高层人才管理能力严重欠缺的问题，1998年华为在建立高层管理者任职资格标准时，给予“人才培养”一项35%的权重，强化高层管理者人才管理意识与能力的提升。

正如作者所说，如果企业领导人把人才管理和财务管理放在同等的地位，并且使其清晰明确，那么，这个企业的人力资源潜力将得到真正的开发。

三大师原文篇三

“识别、理解和培养人才不是一件容易的事情，对于个人来说，主要是从经验中学习。当你变得老练，学会了区分什么方法会凑效，什么做法会带来失败。随着多年的积累，你会发现成功的领导者往往具有以下共同的特质：他们是强大的团队组织者，拥有很高的智商和分析能力；他们认同企业文化，敢于在别人之前作出尝试和创新。这才是成功的秘诀。”

领导者需要懂得的五大原则：

1）企业运作在于团队而非个人；

2）最好的决策并不是来自屋子里最聪明的那个人，而是来自聚集在屋子里的一组聪明人；

3）管理者必须清楚自己的知识缺陷；

4）管理者要敢于创新；

5）领导者对自己的事业要充满激情，但在重要决定面前要保持冷静。

要成为人才管理大师必须确立正确的价值观和行为模式，从而长久保证公正、严谨和精英管理。企业家必须明白，他们应当拿出用在企业运营和财务管理上的劲头去发现和发展其他管理者的才能。用绩效考评和奖励的方向培养人才固然有用，但远远不及言传身教的效果。企业领导者要努力认清每一个管理者独特的长处、技能、判断力、人际关系和经验，并通过自身面对不同意见时的行为和开明作出表率。正规的程序必不可少，但每一个致力于成为人才管理大师的企业都应该关注人才管理大师的“软方面”，这才是制胜的关键所在。

想要在日常管理中把人才工作放在优先和中心位置，仅仅依靠伟大的领导者和健全的价值观是不够的。企业需要建立持续而规范的机制来管理人才。正规的流程使得企业能够井然有序第发掘高潜力人才，识别个人特长，帮助员工成长并持续关注员工的发展。任何向人才管理大师目标迈进的企业都应该后退一步，对公司现有的人才培养机制审视一番，确保这些做法能够达到预期目标，包括实现人才管理大师达到的员工亲密感。hr部门要对这些机制进行修正，但企业ceo一定要充分参与和大力支持。

优秀的ceo都具备以下特质：

1）他们懂得人才就是未来。发展战略可以更换，市场份额充满变化，但一个能够自己培养出世界一流人才的企业一定能对将来的一切应对自如。

2）他们对人才管理的重视度丝毫不亚于对财务管理的重视。

3）他们亲自投身社交活动，以身作则，尽力支持和加强人才发展。他们明确规定提升组织能力是每一位管理者的职责。

4）他们投入大量时间了解、讨论和培养管理人才。他们不放过任何一个偶然或计划好的机会与企业内部的高潜力人才见面，对他们进行观察并给予反馈。

5）他们高度关注继任计划的内容，而不仅仅是结果。他们认真思考和讨论职位需求，慎重考量候选人资质，他们也会谨慎安排自己的继任人。

6）他们非常重视将合适的人才纳入领导者梯队。

7）他们会明确企业文化和价值观，并大力推行；他们还会明示业绩目标以及奖励方式。

8）他们会营造出真诚的对话氛围，坚持企业内的公平考核。

9）他们不断提升学习要求和业绩目标。

三大师原文篇四

当他落入珍珠峡谷时，因为饺子和死灵马的帮助，顺利拿到了怪物果实，并成功逃出大峡谷，然后孵化怪物。第二天布布路孵化出的怪物竟连他自己也不知道它是什么，只能叫它“四不像”。

真期待下一册布布路和他的同伴会发生更加惊险的故事。同时，我也很佩服他们在跳珍珠大峡谷时的胆量和智慧，我要向他们一样面对困难不退缩，信任朋友，永往直前！

三大师原文篇五

《人才管理大师》一书是对世界级卓越企业人才管理实践的深邃洞察和系统总结，令人掩卷促发深思。此书由比尔·康纳狄和拉姆·查兰合著，康纳狄是通用电气前高级人力资源副总裁，被誉为“世界上最有实战经验的人力资源管理大师之一” ，查兰博士是世界知名的管理咨询大师。此书深入分析了9家世界级优秀企业人才管理的最佳实践，系统梳理了他们在人才管理方面的宝贵经验，利用大量真实案例揭示了人才管理的“真经” 。通用电气公司前ceo杰克·韦尔奇评价此书是原则性和实用性兼具的人力资源指南书，是各级领导必读之作。

所谓“人才管理大师” ，既是指企业的ceo，也是指整个企业。书中首先讲述了通用电气公司一个高管突然离职的真实案例，在一天之内，通用电气为该岗位找到了最佳接班人，妥善处理了人才危机。根据这个事例引出了通用电气的人才管理系统，要点包括：建立一套正式的人才评估机制和持续跟进流程;准确了解人才的优势和劣势;及时、建设性的口头和书面反馈;在每次评估过程中，将人与绩效结合考核，深入了解其完成业绩的真实原因;各级领导人员肩负培养未来领导人才的职责;只有践行公司价值观的领导人员才能得到晋升。

仔细研究世界一流企业人才管理方面的成功经验，可以归纳出人才管理大师的必备要素：一是具有一名远见卓识的ceo。人才管理大师会将30 %- 40 %的时间花在人事决定上，真正将人才发展视为企业的竞争优势，创建一种适合人才成长的环境。二是明察秋毫，培养精英。人才管理大师不会把机械地或者超额完成财务指标就认为是高绩效，而是能够深入分析影响绩效的各种因素，发掘出绩效背后的深层次原因。三是清晰定义和阐述企业价值观。选拔人才时首先考核的是他的价值观是否与企业的价值观相融合，只有践行公司价值观的员工才能得到晋升。四是具有相互信任和坦诚沟通的氛围。人才管理大师能够确保组织讨论、个人谈话、征求意见等沟通环节，所有的交流都能开诚布公的进行，员工们能够敢于讲真话，愿意讲实话。五是建立了科学系统的人才考核制度。人才管理大师能够通过人才考核制度，真正了解谁表现优异，谁遇到了麻烦，谁应该在某些方面提升，并且给予及时持续的反馈。六是拥有强大的人力资源部。人才管理大师能够真正把人力资源部视为公司战略发展的合作伙伴，能够给予足够的授权，全力支持人才管理工作， hr负责人和ceo一样重要。七是对人才培养持续投资，不断提升领导力，特别是安排领导人才持续学习，促进他们的才能与时俱进。

当前，公司正在以建设世界一流企业为目标，全面深入推进系统化改革，全力打造“五商中交” 。打造升级版中交的战略目标能否实现，人才将发挥决定性作用。 《人才管理大师》可以给我们如下启示：一是人才比战略更重要。战略转型，人才先行，没有强大的人才队伍作为支撑，企业的战略也只能是空中楼阁般虚幻。二是敢于任用优秀的年轻领导人才。处于战略转型期的企业，要敢于大胆起用那些工作年限虽短，但是却取得高绩效的优秀年轻人才。三是帮助外聘人员融入企业文化。战略转型期的企业，无论人才培养体系如何健全，不可避免的还是需要从外部聘任领导人才。评估应聘人员的素质、能力、业绩要求后，最重要的是考查他对公司的战略转型和改革发展的认同，并考查价值观和行为方式是否与企业相符。四是为员工搭建学习提升的平台，帮助员工持续学习提升。一流的企业一般都会有自己的“克劳顿维尔” (通用电气公司的内训机构) 。克劳顿维尔被誉为“美国企业界的哈佛” ，克劳顿维尔不但是一个教育培训机构，也是管理创新、变革、适应的驱动者，人才和业务有机结合的熔炉，是文化和价值观的“枢纽” 。五是调动各级领导者培养人才的动力，对公司的人才培养负责。

比尔盖茨曾经说过：“如果可以让我带走微软的研究团队，我可以重新创造另外一个微软” 。毋庸置疑，人才关系到企业的生死存亡。当前，公司正处于激烈市场竞争之中,要实现企业的战略目标和持续、健康发展，首要任务就是向“人才管理大师”目标迈进，争取早日成为“人才管理大师” 。

三大师原文篇六

《怪物大师》是一套冒险小说，讲述了一个名叫蓝星的星球上，四个“怪物大师预备生”的故事。“怪物大师”是蓝星上最崇高的职业，他们拥有自己的怪物伙伴，被分配去执行各种各样的任务。持强扶弱、生态维持、救济伤员……，这项工作人人向往，“怪物大师”无人不敬佩。

而这四个预备生更是创造出了一个个伟大的事迹，为人们做出了巨大的贡献。但是他们也都隐藏着一些不凡的身世――――首先就要说说布布路了，他从小就与墓地里的爷爷生活在一起，爸爸被认为是杀人不眨眼的恶魔，他一生下来就被人们称作“恶魔之子”，大家都很排挤他，没人愿意跟他玩，可是布布路却是那么的正直善良、乐观向上，是整个团队的精神领袖。然后是赛琳娜，大家都叫她大姐头，虽然出身于大商人世家，却从不排挤布布路，立志要去外面打拼，做出一番事业来。接着是帝奇，别看他个头小，本事可不小，他是赏金王雷顿家族的继承人，却怎么也得不到家人的认可，于是帝奇每天都拼命的提高自己，希望有一天能证明自己。最后是饺子，他本是青岚大陆上一个国家的王子，被卷进了一场可怕的皇室战争，他被迫向怪物献出身体并杀光了兄弟姐妹，还被国人误会，只能四处逃亡。可命运并没有打倒他，他的信念让他从痛苦中挣脱出来，并迅速成长。就是这样的四人组成了这支队伍，他们上过刀山，下过火海，克服了重重困难，刚刚还谈笑风生，转眼就命垂一线，但是他们从不放弃，从不气馁，总能冷静的解决问题，靠着团队的力量，在这片大陆上创造了一次次辉煌。

三大师原文篇七

最近我看到王晗琪在看一系列名叫《怪物大师》的书，我忍不住想要一本所以就让妈妈给我买了一本，名叫《怪物大师4——危险的蓝胡子战士国》的书，一开始我想：什么是蓝胡子战士？为什么叫危险地蓝胡子战士国，带着这些疑问我看起了这本书。

几乎是一夜，干旱侵蚀了琉方大路的多雨城市——卡加兰，炎热、干渴、绝望，这片曾经富饶的土地充斥着浓郁的死亡气息。卡加兰的救命之水就掌握在布布路、帝奇·雷顿、饺子还有赛琳娜四人的手中。在半路上他们发现了一个小女孩——贝儿，可是贝儿却在他们睡觉时把盛卡加兰的救命之水的袋子割破了。为了解决干旱领主诺亚森只好不听乌尔祭祀的警告打开了封印千年的永恒之泉，当有些村民提水回家时突然水就被盗走了，布布路四人要求去逮捕罪犯，可是他们捉住的人却是贝儿，后来，他们因为不想让贝儿受苦，所以他们劫了狱。

他们劫完狱后就向城外跑去，结果跑到了兽人的领地悲泣荒原，他们在悲泣荒原结识了许多兽人大叔（蓝胡子战士的后裔），其中他们结识了兽人的首领他的名字叫：火颅。在晚上，兽人大叔们为了固定禁锢法阵只好吃下让他们极度痛苦的燃烧石，可是贝儿为了救她禁锢在这的怪鸟朋友——飞尼，趁兽人大叔们痛苦的吃燃烧石时向火山扔进了有永恒之泉的水石，怪鸟被释放了。

三大师原文篇八

这个月旅游回来，过了2周心境平静些了，回头再拿起《舍得》一书，静静品味起来，发觉还蛮有意思的，其中有些话讲得很有哲理。

1、人生不要光顾心外的生活，最重要的是必须建设内心的天堂，如果内心的天堂没有建好，把忧悲苦恼的地狱留在心里，就会带来苦不堪言的人生。因此，天堂地狱就在一念之间。

2、内心的石头，心外的石头，一定要靠自己拿开，靠别人帮忙是不可能的。佛说：“放下，就会自在。”放下与拿开，能够照见五蕴皆空，当然就会度一切苦厄，当然就能自在了。

书中星云大师说道：“天堂地狱就在一念之间”。是的，一个人在一生当中，时而觉得自己幸福的生活如同天堂一般，如结婚时拍婚纱照、当酒席上的新娘等有时又感觉生活在地狱之中，如同病痛折磨苦不堪言时。时而开心时而郁郁寡欢，来回不知多少次。工作方面，有时因为一个学生的一句话，可能你就被气个半死，简直被下到十八层地狱一般。

说白了，我们要学着书中那种心境，会舍才会得。有舍才有得的希望。

关键就是心要放下。放下来就会自在，说得多好啊。所以，我也常常反思自己，要放下心中的石头，多主动留在学校里工作，为学生也好，为学校也罢，不要去计较太多。付出也是种享受，是种幸福。我作为教师，更应该有一颗平静的心。这样才能心平气和对待每一位学生，才能踏踏实实地做好各项工作。

三大师原文篇九

在很久以前，人类与众多奇异生物一起生活在一颗蔚蓝无比的星球（简称：蓝星）上，那儿的人类在自然科技与元素能量上均有深入的探索与研究。

但是，每当遇到重大神秘事件或历史性事件时，人们相对政府机构却更信任能驾驭强大怪物的“怪物大师”们。他们总是在最危急的关头拯救世界，是人们最为信赖的世界守护者。

怪物大师是能与来自时空尽头的怪物沟通，并建立生死契约，共同作战的一群有着特殊使命的人类。他们存在的主要目的就是保卫这个世界的和平，探索人类自身以及整个世界的奥妙，以及最终引导人类迈上正确的进化道路。

但同时，他们也是基地最不受欢迎的吊车尾小队（由于布布路的爸爸在执行任务时连续杀了11位队友而被人谩骂不休）。但是，他们一直在进步，奋斗！一年过去了，虽然他们还是那支吊车尾小队，还是熟悉的四人，但他们的实力以比其他小队高了许多。

看了这套书，我受益匪浅。当我在学习中遇到困难时，我总是想起布布路热血的奋斗声；赛琳娜叉着腰，不认输的坚持；帝奇手握双，蓄势待发……他们的奋斗激励我在学习生活中努力拼搏，更进一层！

三大师原文篇十

《舍得》之日常篇讲了很多我们做人的道理。要修身，要做一个有自我价值实现的人。子曰：“弟子入则孝，出则弟，谨而信，泛爱众而亲仁。行有余力，则以学文。星云大师的《舍得》中的道理和孔子说的道理都是相通的。我们要用心去会得。

观点一：将心比心，要宽容，要孝顺。

观点二：男人要有所作为，即能做好家里的小事，有能做大事情。

观点三：教育孩子要趁早。子不教，父之过。

观点四：要好好休息，安排好时间。

观点五：要低调，要忍，要有承受挫折失败的能力。

宋·朱熹《朱子语类·大学三》：“俗语所谓将心比心，如此则各得其平矣。”每个人如果都能将心比心，那么世界就和谐了。人一定要有这个境界，己所不欲，勿施于人。

男人要拿得起放得的，要有责任感，要有家庭中心观念，男人要有所作为，即能做好家里的小事，有能做大事情。

教育孩子要趁早，过去老话说三岁看老，就是说小孩子的一言一行从小的时候就能看出来，孩子从懂事的时候就应该对孩子进行合理可行的教育，看现在的孩子不听说都是家长在孩子小的时候没有把教育跟上去，有什么样的家长，就有什么样的孩子。

低调做人，高调做事。要征服世界，先战胜自己：要想成功，就要战胜自己的感情，培养自己控制命运的能力。俗话说：“花要半开，酒要半醉”就是这个理！

1、如果我们在生活能将心比心，就会对老人生出一份尊重，对孩子增加一份关爱，就会使人与人之间多一些宽容和理解。

2、男人要有所作为，必须从小事做起，真正地做好事情，做一个让别人尊重的人，让家人放心的人。

3、，要安排好时间，健康，男人不能忽视习惯的力量，一个看起来微不足道的习惯可能成就一个成功男人，也可能毁灭一个男人。养好习惯，多锻炼。

4、在低调中修炼自己：敬业精神+脚踏实地=成功：敬业，不仅仅是事业成功的保障，更是实现人生价值的手段，有的人在生活中，总是不满意目前的职业，希望改变自己的处境。但世界上绝对没有不劳而获的事情，人们的成功无一不是按部就班、脚踏实地努力的结果。