精选工作进度汇报（通用15篇）

在工作汇报中，我们可以记录自己在工作中所面临的问题和挑战，并提出相应的解决方案。下面是一些成功的工作汇报案例，让我们一起来学习和借鉴。

项目施工进度工作汇报

已有26个工点正式启用电子施工日志；7月份应填施工日志20xx份，实填日志20xx份，审核通过日志20xx份，填报率100%，审核率100%。

（2）工程影像资料。

已开工点根据施工情况及时上传工程影像资料，本月已上传照片2134张，累计上传4852张。质量均满足要求。

（3)安全步距。

隧道安全步距模块已正式启用，已按照专家评审意见完成步距调整，截止目前未发生报警。

（4）按照要求做好铁路工程管理平台整体问题排查与整改。

工地工作进度汇报范文优选

由我公司承建的望江县卫生综合服务楼工程项目于2015年10月开始工程的建设工作，安全生产在建筑工程中被视为永恒不变的话题，文明生产更被新时代新要求附予新的内涵，因此我公司从树立企业形象的高度出发，对本工程做出严格要求，施工过程中精心组织，严格管理，各项工作稳步开展。

以下是本工程关于安全文明施工情况的简要汇报：

一、工程概况。

望江县卫生综合服务楼工程，建设地点位于望江县华阳镇和谐路，建筑面积4347平方米，主体为框剪结构，层数为地上六层，在进场前作过“三通一平”，而且建筑物紧临主干道，所以给我公司安全生产和文明施工增加了很大难度。正在进行主体结构工程的施工。虽然安全文明施工难度很大，但我公司目标还是确保工程安全无事故，创市级安全文明示范工地。

建设单位：望江县卫生和计划生育委员会。

施工单位：安徽泊东建筑工程有限公司。

设计单位：江苏省建工设计院。

勘察单位：安庆地质工程勘察公司。

监理单位：望江县风雷监理有限公司。

二、安全文明施工组织概况。

施工现场的文明施工，安全生产工作，认真贯彻和落实《建设工程安全生产管理条例》及“关爱生命，以人为本，安全第一、预防为主”的宗旨，在施工中认真贯彻省市安全文明工地管理的有关规定。由于本工程紧临主干道，所以在施工前，对周边环境进行了全面的安全评估，找出了影响安全的危险因素，制定出了有针对性的安全防护措施，确保对文明施工、施工用电设施、安全防护用品的配备等安全技术措施的资金投入及时足额到位，使周边环境及现场劳动者的安全有可靠保证。

项目施工进度工作汇报

在检修前，运营部成立了检修组织机构，要求各检修班组把检修项目的安全责任逐级落实，在检修项目上明确了主要负责人、安全负责人及现场监护人，将安全责任严肃分解，逐级落实，形成“安全第一”的检修责任体系。各班组根据检修项目，到现场逐一确认，并根据各检修项目的具体情况严格制定了详细具体的安全措施，并在设备停车程序和泄压、排放、降温等环节做了具体要求，并采取了相应的安全防范措施。针对重点检修项目和危险性较高的检修项目，要求各专业的负责人、当值值长认真确认，确保安全检修。

2、制定各种制度和安全措施，为安全检修提供制度保障。

在检修前召开了检修动员大会，会上天钢动力厂领导、冶建公司领导和运营部各负责人都着重强调了检修期间的安全工作，提出了具体要求。为确保整个检修过程安全顺利进行，运营部针对实际情况，根据电力生产企业易燃、易爆、有毒、有害的特点和电力设备检修过程安全、环保事故多发的经验，为确保检修全过程中人员、设备的安全，避免在检修和停开车期间发生安全事故，特制定并下发了《设备检修安全管理规定和消防安全管理规定》，规定中对检修各个环节都做了明确要求，为了确保各检修班组能够认真遵照执行规定，运营部又制定了相应的考核制度，有效加强了安全检修的监管工作。

项目施工进度工作汇报

建立健全结余结转资金管理与预算编制相衔接的激励约束机制，重点对本级预算部门的结余结转资金进行清理，研究制定结余结转资金管理办法，确保年结余结转资金规模大幅下降。

加大清理暂存暂付款力度，年度进行考核，奖优罚劣。

项目施工进度工作汇报

通过这次样地及小班因子调查，使我场更确切的掌握了森林资源的面积、林种、蓄积、树种组成及分布状况等一系列情况，为我场规划后十年的工作建立了一定基础，使我场规划工作顺利开展，规划出理想的方案。

为我场在以后的十年里能够科学的经营森林，实现森林可持续发展；是安排林业生产、检查森林经营活动的重要依据；是建立高效、透明、科学、有序的森林资源经营管理体系的重要载体；是巩固林权制度改革成果、落实林权所有者经营自主权的重要保障；是推进完备森林生态体系、发达的林业产业体系、繁荣的森林生态文化体系建设的基础性工作。

以及为更好的经营森林提供正确方向，使林地发挥更大效益。

项目进度工作汇报模板

根据政府工作安排，现就综合开发公司2017年重点项目的进展情况及下一步工作安排汇报如下：

一、长丰苑2#地块。

（一）、项目概况。

根据吉府办抄字[2013]84号文件精神，在天华山西路以东、吉祥路以南、天华山东路以西、30m规划路以北，市规划建设局将该宗地选址用于2013-2015年保障性住房及配套普通商品房建设用地，1#、2#、3#地块共计108.64亩。其中1#地块用地面积35.51亩，为保障性住房用地；3#地块24.4亩，2#地块用地面积48.73亩，位于吉安市城西南片区3#地块以东、吉祥路以南、天华山东路以西、1#地块以北、规划用地性质为二类居住用地。2#、3#地块为配套普通商品房用地。2013年10月18日第五次主任办公会通过了1#、2#、3#整个地块的规划建筑方案。2014年9月，1#地块我局以划拨方式取得土地使用权证，并依法依规办理了相关建设手续并已开工建设。目前长丰苑1#地块规划建设的3栋18层保障性住房已经全部封顶，总投资约1.3亿元，共计套数864套。

（二）、存在问题。

该地块现状已经具备挂牌条件，挂牌前存在三个问题，第一是规划设计条件与桩基施工时的方案略有调整（1、容积率下调至2.4以下，2、增加建筑物红线退让至26米，2、临街建筑高度不超过54米，其他建筑由于容积率的下调也需要相应调整）。第二是市政府2016年下发抄告单要求提供有关业务主管部门出具的该桩基工程书面验收意见，验收需要现场开挖大量的土方，势必加大违法程度，从时间和资金投入的情况来说都不允许。第三是规划部门在向分管市领导汇报规划设计条件时，市领导要求该地块的2#、3#地块统一整合之后2#、3#地块共同挂牌。

（三）、推进情况。

2、市政府综合一科张科长也到接触，得到和规划分局一致的反馈意见；

（四）、需要协调的问题。

建议主管局协调征得市领导同意2#地块单独挂牌和免提供有关业务主管部门出具的该桩基工程书面验收意见，重新调整抄告单内容，我公司已经拟好2#地块情况说明及先行挂牌请示并呈报局领导。规划设计条件受目前政府新的规划要求（住宅容积率不得高于2.4）的限制，调整新规划设计条件的难度较大，但是暂时不影响土地挂牌工作。如上述问题协调落实到位，后2个月可以完成土地摘牌，摘牌后2个月即可开工建设。

二、东门小学棚改项目。

（一）、项目概况。

东门小学地块棚改项目位于吉安市吉州区原东门小学地块，四址为：锦绣文山小区东北、规划路以南、沿江路以西、改造城市棚户区34户，其中规划路以南28户（含原东门小学房改房10户），规划路以北6户。规划用地面积约20亩。根据吉府办字[2013]11号文（原有限电厂棚改工作会议纪要的通知）精神，东门小学校区已经完成了搬迁。目前项目征收红线内已完成调整摸底，现有1栋宿舍楼（10户）和10余户城房和6户农房需要进行征收，北面区域的土地已经征收，但南面区域10余亩村集体自留经济用地需要报批征收，东门小学东侧空地原计划为项目配套空地，目前被政府暂征用为社会停车场。

（二）、存在问题。

1、南面区域的村计提自留经济用地需要报批征收；

（三）、推进情况。

1、已经完成了项目摸底，了解了项目位置征收情况；

2、征收指挥部已经在组建当中；

（四）、需要协调的问题。

建议主管局尽快落实农房征收政策、协调完成村集体土地报批征收以及该地块东侧空地是否能作为小区的配套停车场统一规划工作。

三、佳合西苑保障房配套商品房项目。

（一）、项目概况。

项目位于吉州区城西范围内，四至为：东至规划路，南至库背西路，西至东塘边路，北至李家塘路。项目征地总面积159亩，规划用地面积111亩，其中1#地块保障性住房建设用地面积50亩，2#地块配套商品房的用地面积61亩。规划总建筑面积218439平方米（其中1#地块保障房建筑面积100157平方米，配套商品房面积118282平方米）。

（二）、存在问题。

（三）、推进情况。

1、已经安排设计人员按照新的规划要求调整规划方案；

2、联系规划部门出具该地块的用地红线图；

（四）、需要协调的问题。

（四）、吉安市房管局畅通“微循环”工程。

2017年我局组织实施的中心城区道路微循环工程有四条路：分别是庐境园路、友谊路、穗华小区南路西延及光明路。庐境园路、友谊路、穗华小区南路西延2月底可完成项目立项，施工图设计、地勘工程报建，3月底完成施工招标，4月底可开工建设，限于庐境园路、友谊路施工现场的原因，此两条路最迟7月底开工建设，11月底可交付使用。光明路受房屋征收问题的制约，预计12月初开工建设。该项目的工程总投资为5336万元。

工地工作进度汇报范文优选

xx工程于2009年9月18正是开工，工程开工以来在全体人员的共同努力下各方面工作都有条不紊的开展，我们xx项目监理部的各项工作也得到了公司领导大力的支持，首先要对公司的正确领导和支持表示感谢。在新的一年里，有许多工作值得我们去认真的总结和思考。我们必须要继续努力，团结协作，发挥监理部每个人的职责，将工作做的更加出色。xx工程总建筑面积平方米，结构为框剪结构，抗震烈度7度。地上建筑主要为3栋23-26层的高层住宅楼，层高米，小区设二层整体地下室，负2层局部平时为车库。

下午开现场工地例会，检查上半月计划落实情况，查明未完成原因，提出抢工要求，并安排下月工作。2010年全年，监理部共召开24次工地例会，及时有效的解决和协调工程中出现的问题。

经过对施工单位施工进度的督察，目前工程进度在受控中。

洁自律、秉公办事”为宗旨，努力提高自我廉政意识，做好自己的本职工作。在工作中，监理部主要从以下三个方面做好党风廉政建设：一是坚持超前防范，注重反腐倡廉宣传教育。用提前教育来提高监理人员的廉洁自律的意识，在思想上建立一道反腐的防火墙。

坚决杜绝监理人员向施工单位吃、拿、卡、要和接受施工单位的变相贿赂问题，监理部所有监理人员认真履行“监理员职业道德守则”、“监理人员守则。

xx项目监理部。

2010年12月30日。

工程进度汇报材料

1、35kv变电所及输配电线路工程：8月20日封闭母线安装完、达到受电条件。

35kv变电所、35kv线路、10kv线路验收。

2、12―2计量（掺稀）混输泵站和原油外输工程：8月20日达到受电条件，8月28日达到投产条件。

（1）泵房彩钢板安装。

（2）站内管线吹扫试压。

（3）仪表调试。

（4）单机试运。

（5）三查四定、中交。

（二）、下步工作重点。

1、35kv变电所及输配电线路工程：

内墙装修、地面及门窗、室内设备安装及调试。

2、12―2计量（掺稀）混输泵站和原油外输工程。

外输管线连头、单井管线下沟连头、外输及单井部分管线吹扫、试压、站内管线吹扫试压、仪表调试、单机试运。

爱卫办创建进度汇报

11爱卫办创建进度汇报3篇爱卫办创建进度汇报第1篇自我市新一轮创建工作启动以来，区认真按照市委、市政府印发的《市创建省第四届文明城市责任分解表》、《市开展瓷都文明大行动活动实施实施方案》以及相关会议的要求，扎扎实实开展各项创建工作。现将主要工作进展情况汇报如下：

一、进行了动员部署召开了开展瓷都文明大行动暨创建省第四届文明城市工作部署会，并邀请市文明办副主任、市创建办副主任莅临会议指导。会议印发了《区创建省第四届文明城市责任分解表》和《区开展瓷都文明大行动活动实施方案》，明确各自任务与职责,并提出了具体要求。

二、积极开展迎检准备工作1、迎检资料方面各街道按照市、区要求对创建资料进行了归档整理。现阶段各街道正在组织自查，拾遗补缺。

2（3）有条件的社区未成年人活动室都实行了开放，并做到有制度、有活动记录。

3、民意调查方面（1）各街道、区各有关部门都充分利用各自宣传媒体开展创建工作的宣传活动。如横幅、标语、板报等，营造良好的创建氛围；（2）各街道、区各相关部门都加强改进工作作风，提高办公效率，特别是加大了解决涉及民生问题的工作力度，积极克服困难、创造条件，为群众办实事、好事，提高群众对创建工作的认知度和参与率。

三、

加大环境卫生管理力度自5月下旬以来，区政府成立了街道环卫工作考评领导小组，对街道、社区环境卫生工作实行每周一小检、每月一大检的检查评比，评比结果在区政府工作例会予以通报。

四、加大创建投入区政府拨出12万元专项经费，给街道、相关部门用于此次创建迎检；区创建办为各社区发放垃圾桶100个。

3导。

存在的主要问题：

1、社区卫生费标准低且难以收缴到位，而清扫保洁人员对工资待遇有提高的诉求，造成环卫队伍不稳定，影响环卫质量的提高；2、少数由物业公司管理的居民小区卫生状况较差，如等。

爱卫办创建进度汇报第2篇一、各项指标完成情况1、爱国卫生组织建设不断加强。__社区两委非常重视爱国卫生工作，一直把此项工作摆在重要议事日程上，是社区各年度工作计划和社区中长期规划的重要内容之一。我们及时成立了由社区党委书记为组长，卫生专干任副组长，社区干部、物业公司经理为成员的__社区创建卫生先进单位领导小组办公室。全社区的爱国卫生工作形成了由党委书记负总责亲自抓，分管的社区干部具体抓落实的局面。社区制定了爱国卫生长远规划和年度计划，将爱国卫生工作纳入目标管理。在改水、健康教育和除害灭病等工作中，做了大量卓有成效的工作。每年制定《__社区爱卫工作计划》，做到爱卫工作与社区建设同研究、同规划。有力促进了爱国卫生运动的全面开展。

4楼饮用水管线老化、出现杂质等问题进行专项改造。现社区内饮用水水质均符合卫生标准。基本消灭了社区内饲养家禽现象，三堆乱堆放现象基本消失。

3、社区环境上了新台阶。我们更新了一批环保型垃圾桶，基本保证社区居民楼每单元一个的标准。社区绿化覆盖率达38%。在社区环境综合整治工作中，上级政府加大投资力度对社区道路进行了全面改造和提升。新建一处旭日广场。更新维修路灯120盏，对全社区主要街道的绿化进行了提升，完成绿化面积0.8万平方米，新铺设方砖8700余平方米，更换路边石1700米，配备垃圾箱200个，粉刷墙体5万平方米。社区环境基本实现了硬化、绿化、亮化、美化、净化的目标。

4、除四害工作成效显著。我社区坚持对除四害工作实行目标管理做到组织健全，分工明确。每年春秋两季集中对社辖区内的饭店、门市、摊位等以及居民区开展灭鼠、灭蟑工作，并取得明显成效。社区常年鼠密度达控制在国家标准范围内。近几年来，通过开展春季大规模灭鼠活动，并结合社区卫生死角、排水管道清理工作，改造四害孽生环境，效果比较明显。鼠密度已控制在2%左右。每年四月下旬至十一月份专门组织人员对垃圾箱、果壳箱、窖井等开展蚊蝇消杀工作。同时消灭垃圾死角、清理阴沟、消灭蚊蝇孳生地。

5、健康教育工作全面开展。为进一步加强我社区的5群众性和社会性健康教育工作，__社区创办社区老年大学、科普大学，聘请了专职健康教育人员。研究制定了健康教育工作计划，扎扎实实地开展了健康教育活动。积极利用宣传舆论阵地，加强健康教育宣传。社区宣传报每月出刊一期卫生健康知识。加强对卫生基础知识的教育，辖区幼儿园对幼儿进行卫生习惯教育。目前，社区教育机构卫生课普及率为100%。

6、传染病防治效果明显。我社区认真贯彻《传染病防治法》，强化日常管理。严格落实疫情报告制度，社区医院建立了完善的诊断化验机制。近几年以来无甲、乙类传染病暴发流行。社区建立严格责任制，加强对重点环节和流动人员监控。辖区儿童计划免疫五苗接种率100%。

7、食品卫生实现规范管理。我社区设立专门食品卫生监督人员，负责日常食品公共卫生检查。连续3年无集体食物中毒。社区食品加工经营单位做到了产品营业证件齐全，标志明显，符合要求。

6准以内。

二、主要采取的工作措施(一)、统一思想。理清卫生工作思路，我们把爱国卫生工作作为一项战略任务列入议事日程，并纳入到社区建设发展总体规划。近年来我们加快了社区硬件建设，提升了管理水平，明确了创建市级卫生社区工作的指导思想即：按照政府组织、分级负责、部门协调、全民参与、科学治理、社会监督的爱国卫生方针和条块结合、以块为主、重点突破、全面推进的原则。开展巩固和提高市级卫生社区活动，增强城社区综合服务功能，提高广大人民群众生活环境质量，保障人民身体健康，促进社会经济协调发展。

7与环卫人员对接，对环卫人员实行分工分片、分阶段包干、有效提高了工作积极性。四是实行目标管理。我社区对创卫工作始终坚持严格的目标管理，形成了一级抓一级、层层抓落实的良好局面。

(三)、广泛宣传。营造浓厚的卫生氛围。社区班子始终把卫生宣传作为一项重要工作，采取多种形式，广泛进行宣传发动。一是召开大规模的卫生会议。号召全社区居民和驻街单位增强卫生意识，积极参与创卫工作。二是开展新闻宣传。利用社区宣传栏、社区公告栏经常性宣传报道卫生动态，多次掀起宣传高潮，扩大了社会影响。充分发挥了舆论的先导和监督作用。我社区坚持以人为本的方针以健康教育为切入点，聘请专家组织开展了多次健康咨询活动，并在居民区和社区宣传栏广泛宣传群众喜闻乐见的健康知识，收到了良好效果。三是在社区主要街口和市场内设立了卫生宣传广告和卫生固定宣传标语，烘托了卫生气氛。通过多层次、全方位的宣传活动，形成了强大的社会舆论氛围。使创卫工作家喻户晓，人人皆知。有力地推动了创卫工作的顺利开展。

8生大整治、大清理、大扫除活动。确保大街小巷、居民家庭等卫生打扫到位、杂草清除到位、垃圾清理到位。下大力气整治乱停乱放、乱贴乱画、乱堆乱挂等不良陋习。进一步加强教育引导。我们发放了社区建设与管理方面的宣传册2000多份，进一步增强了居民的规划意识、绿化意识、卫生意识，使居民养成良好的生活习惯。使居民在参与城社区管理中接受教育、提高素质，为实现社区的长期有效管理打下基础。

爱卫办创建进度汇报第3篇根据省委、市委和县委的统一安排和部署，我县将爱国卫生运动和整脏治乱其他五项工作一起统筹到县双创双建办统一开展。到目前，我们按照统筹兼顾的原则，把五项工作协调推进，创建省级文明城市已经迎接了省领导和专家组的测评考察，今年双创双建只剩下创建省级卫生县城这一最大的工作目标。现把我办开展该项工作的情况汇报如下，希望领导小组和爱卫会各位领导及时决策，确保今年双创双建工作两大目标的实现。

9务也十分沉重，现在这样的情况迎接省专家组的验收的话，这项目标绝对实现不了。

二、存在的主要问题1、缺钱。根据黔爱卫发【2010】10号文件要求，我们的投入严重不足。

2、缺人。县爱国卫生运动委员会经过几次的调整，县爱卫办先是无编无人，现在是有编无人，仅靠一群抽来的工作人员，名不正，言不顺，开展工作受到很大影响。

3、缺工具。县双创双建办和县爱卫办现在就象要饭的一样，没有可用的交通工具，工作开展要靠去赊、去要、去求。

4、缺配合。名义上的爱国卫生运动委员会20个成员单位和各乡镇对工作的配合十分困难。不说别的，单说材料一项就十分令工作人员头疼，有的单位所要的材料催几十遍都无动于衷。

5、缺领导。由于众所周知的原因，现在的创卫工作几乎是没有领导，我们仿佛是在自己创造。

6、缺沟通。到现在为止，我们真的不知道省里面是按照什么样的体系进行验收，指标是什么，我们要做什么才能达到要求，有一点盲人骑瞎马的感觉。

7、业务不熟。20个成员单位和各乡镇对创卫工作十分生疏，所开展工作和交的材料屡次达不到要求。

三、工作建议。

10为使我县创建省级卫生县城目标顺利达成，我们建议：

1、立即成立迎接省检查验收工作指挥部。由县双创双建领导小组或县爱国卫生运动委员会主要领导亲自担任总指挥，各相关部门单位主要领导担任分指挥长，县双创双建办、县爱卫办等单位相应成立机构，进行统一的决战指挥协调。

2、召开迎接检查验收紧急调度会议，对各成员单位工作任务进行再明确、再安排、再部署，各成员单位和各乡镇要细化分工，专人负责该项工作。

3、解决人员、资金、交通工具问题，出台特殊时期的特殊政策，调动工作人员的积极性。

4、立即在9-10月开展一次轰轰烈烈的爱国卫生运动，造出声势，营造良好的工作氛围。

5、积极搞好沟通工作，明确专人负责沟通，对省检查验收的程序、人员、标准、时间等进行专门研究和跟踪，确保有的放失。

文明村创建汇报材料最新。

工程进度汇报材料

1、十二区原油外输输配电工程主要工作量为：

35kv/10kv变电所1座，建筑面积：56m×62m；35kv1＃线30。16km；12－1、12－2、12－3、中间热泵站及各井口10kv线路共计30km。

2、12―2计量（掺稀）混输泵站工程主要工作量有：

12－2（掺稀）混输泵站一座，ad4井至12―2计量（掺稀）混输泵站单井集输管线、掺稀管线、燃料气管线各一条，12―2计量（掺稀）混输泵站至12―1计转（掺稀）站混输油管线、掺稀管线、燃气管线各1条，共计23km。

进度汇报

工业（巢湖）有限公司码头工程的新建堤防，我方承诺：

一、4月底新建堤防挡土墙完成，大堤施工至10.8m标高。

二、4月底新建堤防迎水面防护施工结束。

若因上述进度未完成，造成的一切后果损失由我方承担。

承诺方：

中交二航局中粮粮油工业（巢湖）有限公司码头工程项目部。

日期：20xx年4月7日

附《xxxx有限公司3000吨/年油漆、稀释剂改扩建项目工程二期工程进度计划表》。

中粮粮油工业（巢湖）有限公司码头工程新建堤防。

招商进度汇报范文

在即将过去的20xx年里，人力行政部在公司领导的正确指导下、在公司各部门的大力支持配合下，人力资源行政部以认真的态度、严谨的作风、科学的管理等为工作重点，注重发挥人力资源行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成20xx年度各项目标任务作出了积极贡献。

现将行政部20xx年的工作情况汇报如下：

一、20xx年度完成工作任务情况。

(一)人力资源工作。

人力资源管理工作是公司人力行政管理工作中的重要项目，企业的核心在于员工，如何能够更好地培养员工队伍，如何能够吸引高素质的人才加盟公司，如何能够做到人尽其用，如何能够正确合理地分配人力资源等，这些都是我们今后探求的问题，在20xx年里，我们做了以下工作。

1、人员招聘。

确保了公司各项工作的正常运行。

20xx年上半年我们采取到人才市场现场招、利用报纸媒体聘、人才网站上找等方法，共收到简历300余份，组织面试100多次，招聘新员工60余人，为公司的发展注入了新鲜的血液和活力。

2、考勤管理。

20xx年上半年，我们依据《员工考勤管理制度》《过失管理制度》等制度，考勤做到公正公平，不循序私情，为公司发放员工薪资报酬提供了可靠依据。

3、劳动合同管理。

劳动合同重点工作是根据公司实际情况和管理模式规范和修正了劳动合同管理。

人力行政部结合公司实际，与集团公司一同对有针对性的对法律法规中相关的条款进行了修正，对公司所有员工的劳动合同每月进行了彻底的梳理。

对不规范、不符合要求的劳动合同重新签定。

在此期间，完善了社会保障管理制度。

4、员工绩效考核工作。

以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节。

对员工来说，要的是个人成就和个人发展。

而这一切的基础都取决于公司的经营业绩。

因此，公司对业绩的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核内容的要求将直接体现公司的经营理念和管理思想，并直接作用于企业对员工的激励。

在实践中，公司领导通过对部门负责人交流，帮助其理清楚思路，之后部门负责人和员工沟通，听取其意见，综合汇总后制定出适合本部门的绩效考核方案。

绩效考核主要从岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力(适用于班长)多方面的量化考核，规范了月度的基础考核，加强计划与过程控制强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手段和管理方式。

(二)行政工作。

1、进一步建立、完善公司各项规章制度、工作流程。

行政工作是一项细致而繁琐的工作，在认真、细致的同时，始终要把服务理念贯穿于行政工作，在20xx年我们做了以下工作：

行政工作中，制度是根本，为了加强基础管理、为公司领导和各部门员工创造良好的工作环境，人力行政部结合公司现状，对部分原有的制度规定进行完善修订，并建立健全新的工作制度流程。

随之制定了新的绩效考核制度，并在考核实施过程中进一步的完善了相关内容。

新绩效考核制度的建立，是商管公司在员工绩效考核工作中迈出的重要一步，对于合理评价员工的阶段工作业绩及充分调动员工积极性有着重要的意义。

在建立完善员工考核制度的同时，11年人力行政部在公司基础管理、人事任命、员工活动和福利、人员管理等方面发文共20余份，并组织各部门制定完善本部门岗位标准化文件25余份。

建立健全公司各项制度流程，为公司各项工作的开展创造了良好条件。

2、发挥职能作用，提高服务保障效能。

第一、保证公司的硬件设施和每月各部门申请的物资采购及时到位。

确保了公司正常工作所需。

第二、保证了办公用品的供给。

做到了按需采购，科学管理、严格控制成本、厉行节约，确保了公司办公所需。

第三、员工的工装及配饰的制作、发放。

新员工在转正之后及时配发新工装及配饰，有些部门配发工装时间较长，对破损的工装进行更换，保证员工良好的精神面貌。

3、搞好内外关系，提高办事效率。

20xx年，我们同工商、税务、公安、消防、城管、社保等政府机关职能部门密切联系，在办理公司年检、税收、安全、卫生、参保等事物中，得到了政府职能部门的关心和支持，确保了公司沿着正规的方向向前发展。

4、员工活动。

我公司5月份组织管理层员工去神农架旅行，6月中下旬组织一线员工户外拓展，两次旅行不仅活跃了公司气氛、愉悦员工身心，同时也丰富了员工业余生活。

9、11月份分别组织开展乒乓球和羽毛球比赛，员工在参加比赛的同时，增进了同事的了解，促进了团结。

加强了员工之间的沟通，增强员工的团队精神和集体荣誉感。

5、会议纪要和费用控制管理。

组织召开公司的各种会议以及相关费用的结算工作，做好会议纪要的跟进，以及周、月度、年度工作总结的汇总。

今年年初公司推行了预算制度，由财务部牵头进行组织，对公司预算制度的推动作出了基础管理工作，使各部门对资金管理加深了认识，为明年全面预算作出了很好的引导。

6、文件和档案管理。

档案管理：完善公司档案管理工作，建立书面和电子档案的双档案，及时进行资料归档，确保了公司档案管理的完整性。

文件管理：人力行政部对各部门、公司、集团的文件和制度统一进行了梳理，从而确保了公司使用文件的有效性、规范性和统一性。

过去的20xx年，在公司各部门的大力协助下，人力行政部基本完成了各公司交付的各项工作及要求，但仍存在着很多不足之处，在新的一年里，仍需完善工作细节、提高工作效率，更好地完成公司交给的各项工作任务。

20xx年度人力行政部主要有以下几个方面的工作重点：

1、努力提高人力资源行政部人员的综合素质，加强理论业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依据;要扩大招聘渠道，从多方面进行人员的储备，新员工入职后做好员工入职培训工作，让其能够速度的融入整个团队。

3、充分考虑员工福利，开展丰富多彩的员工活动，增强企业凝聚力。

4、严格控制公司人工成本，最大程度地降低公司各项成本开支，最大化地利用现有资源，把有限的资源科学、合理的调整运用到整个生产经营当中。

5、加强员工关系。

平时加强与员工的日常沟通和交流，了解员工的思想动态，提升管理技巧和工作方法;要加强思想教育工作，平时做好员工价值观的引导，让员工的思想观念能按公司的管理思路发展。

要改变自己的观念和工作方式，能多为员工办实事，解决员工的困难事情，提升自己的亲和力，要起到上情下达和下情上呈，起到桥梁作用，能够及时把员工信息收集后给高层管理者作决策。

6、要增强服务意识，提高员工满意度。

人力行政部部的工作性质要求就是两个字---“服务”，只有先做好服务生的角色才能发挥管理者的功能，在服务的过程中参与公司的管理工作。

做好综合部工作，水平在综合、灵敏在信息、权威在督查、形象在接待、瓶颈在运转、评判在领导。

因此，为做好20xx年度的各项工作，综合管理全体员工必须强化七个意识：一是爱岗敬业意识;二是服务至上意识;三是灵活变通意识;四是自立自强意识;五是分工协调意识;六是团结协作意识;七是廉洁自律意识。

以上是对20xx年工作的一些总结及20xx年工作的计划，在今后工作中本部门将继续巩固现有成绩，理清自已的思路，细化工作流程，把各项工作做的更细致化，针对自身的不足加以改进，争取做的更好。

文档为doc格式。

进度汇报

部门：人力资源部月份：20xx.8。

备注：以上为人力资源部8月份工作计划进度表模板，请各部门按此模板认真填写项目或工作内容，谢谢！

红色标识，各部门关键性工作或项目人力资源部将定期公示上墙，接受公司全体员工的监督与考评。

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项目施工进度工作汇报

面对重重困难，中心不等不靠，“工欲善其行，必先利其器。”邮件处理中心在李东福主任的领导下，迅速成立了李东福主任为组长，李梅为副组长，侯捷，郑权为成员的“五化五法一包”改革领导小组。明确的提出了“以岗定人，以量定人，择优录用，减员增效”的口号，并向市局承诺减员10人，力争15人的减员目标。

进度汇报

按照会议安排，现将今年1-4月份重点项目建设进展情景，以及存在问题，下一步工作措施汇报如下：

一、重点项目建设进展情景。

今年，全县确定实施9大类128个重点项目，总投资449.34亿元，年计划投资91.1亿元，1-4月份共完成投资18.05亿元，占年计划的19.8%。其中，续建项目56个，总投资259.81亿元，年计划投资51.71亿元，1-4月份完成投资14.05亿元，占年计划的27.2%；新建项目72个，总投资189.53亿元，年计划投资39.39亿元，1-4月份完成投资4亿元，占年计划的10.2%。具体来讲，全县重点项目建设呈现以下几方面特点：

（一）包抓领导高度重视。今年，全县计划实施的重点项目涵盖产业发展、社会事业和民生工程等方面，事关全县经济社会发展大局，事关人民群众切身利益。县级领导高度重视，深入项目建设场地，检查督促项目进展情景，召开未开工重点项目促进会，统筹协调解决项目中存在的相关问题。从项目建设实际来看，各包抓部门、单位负责领导思想认识到位，认真履行工作职责，狠抓项目建设进度，有力地促进了项目建设顺利实施。

（二）协作配合紧密有序。各相关部门、单位都能抢抓项目建设的黄金期，突出关键环节，密切协作配合，定期督促检查，构成了强大的项目建设工作合力。各相关职能部门能紧紧围绕国家宏观政策和投资方向，不断加大项目争取力度，并且敢于打破常规，在不违背国家政策法规的前提下，减少审批程序，缩短审批时间，进取帮忙项目建设单位加快前期各项工作。异常是对一些重大项目实行特事特办，确保了项目如期开工。

（三）前期工作扎实有效。各项目建设单位都能在规划设计、立项审批、土地征用等前期工作中争时间、抢进度、求实效。目前，72个新建项目已开工建设38个，天源翠湖花园一期工程、新民镇廉租房建设项目、新民镇汇荣小区建设项目、新民镇兴业小区建设项目、新民镇汽配市场建设项目、*县中医医院关于新院建设二期工程、吉瑞家苑工程项目、北大街延伸线建设工程等9个项目前期准备工作即将完成，近期可开工建设。

（四）投资规模不断扩大。全县128个重点项目总投资449.34亿元，年度计划投资91.1亿元，同比分别增长50.2%和5.6%。其中，总投资10亿元以上项目6个、5亿元以上项目8个、亿元以上项目45个、5000万元以上项目67个，进一步增强了县域经济发展实力。

二、存在问题。

总体来看，1-4月份全县重点项目建设进展良好。但也存在一些不容忽视的困难和问题。

一是项目建设进展不均衡。1-4月份全县重点项目建设总体上虽然进展良好但彼此间差距很大。全县72个新建项目，仅有38个项目开工建设，开工率仅为52.8%。

二是土地、资金制约项目进展现象依然存在。审判法庭综合楼、*县商贸综合市场、*县农产品深加工工业园区等项目受到了土地、环评、建设手续等问题的影响，无法开工建设。有些项目在资金尚未落实到位的情景下仓促上马，导致开工后缺乏后续资金，虽然争取了部分中省投资或贷款，但资金缺口仍然较大，项目建设陷于两难境地。

三是个别项目前期准备工作还不够扎实。个别项目前期准备工作环节多，需要多个部门备案、报批或立项，头绪繁多，程序繁杂，影响了项目的正常实施。异常是雅店煤矿有关资料上报一年多时间，才拿到“路条”。致使项目前期工作进展缓慢。

三、下一步工作措施。

当前，正是项目建设的黄金期。我们必须要坚持既定的目标不变、任务不减、要求不降，狠抓关键环节，实施重点突破，确保如期完成项目建设任务。

（一）夯实项目建设职责。各相关部门、单位主要负责领导要牢固树立“项目引领发展，项目支撑发展”的理念，切实肩负起“第一负责人”的职责，亲自抓、负总责，真正把项目建设与业务工作同部署、同检查、同考核，确保按期完成建设任务。

（二）狠抓项目建设进度。各相关部门、单位必须按照续建项目抓进度、新建项目抓开工的要求，进一步加大对重点项目建设的领导和管理，创造条件，开足马力，抢天夺时，倒排工期，决战第二季度，确保项目建设顺利实施。对已开工建设的重点项目，要紧紧抓住当前项目施工的黄金季节，切实加强对工程建设的组织管理，制定详细的项目推进计划，按时间节点要求，倒排工期，有序推进，确保年内完成建设任务；对进展缓慢的项目，要认真查找症结，夯实职责，明确时限，加快进度；对已具备开工条件的项目，要进一步落实开工建设条件，帮忙项目单位解决各种困难和问题，使其尽快动工；对资金尚未下达的项目，要加强汇报衔接，抓好跟踪落实，争取尽快开工；对未开工（复工）的38个项目，要明确时限要求，加快前期各项工作，力争近期开工建设，迅速在全县掀起项目建设的新热潮。

（三）着力破解瓶颈制约。各相关部门、单位在重点项目建设上，要变管理为服务，主动上门帮忙项目实施单位解决具体困难和问题。按照优质服务零距离、环境保障零干扰、落实政策零折扣的要求，坚持在不违反有关法律法规和政策的情景下，能享受政策优惠的就进取给予优惠，能减免的费用就主动兑现减免，能简化的办事程序尽量做到方便民众。紧紧围绕未开工项目所涉及的立项、环评、土地、资金等重大问题，落实专人，具体包抓，进取赴市进省争取各方支持，尽快解决项目建设中存在的困难和问题。

（四）加大督查考核力度。我局将配合县委、县政府督查室、考核办对今年确定的128个重点项目制定具体的督查方案，定期不定期进行督促检查，及时掌握各项目工程建设情景，为领导决策供给依据，为项目单位相互学习、交流经验搭建平台。