2023年医院会议心得体会范文（13篇）

通过写心得体会，我们可以更深刻地理解自己的学习和工作过程，发现问题并找到解决方案。3.以下是一些精选的心得体会范文，希望能够帮助大家更好地理解写作要领。

医院廉政会议心得体会

近日，我有幸参加了医院的廉政会议，会上医院领导和相关部门负责人详细介绍了医院反腐倡廉工作的进展和成果，并就未来的工作方向进行了探讨。通过这次会议，我深感医院在廉政建设方面的重视和努力，同时也认识到了自身在推进廉政建设中的责任和担当。在此，我将向大家分享一些我的心得体会。

首先，会议让我明确了廉政建设的重要性和紧迫性。会议上，医院领导生动地讲述了一些腐败案例带来的危害，这些案例涉及医疗资源的浪费、患者权益的受损以及医院声誉的受损等方面。这些案例教育着我们，廉政建设不仅关系到医院的发展和生存，更关系到人民群众的生命安全和利益。只有坚决反对腐败，才能保证医疗卫生事业的健康发展。

其次，会议对于廉政建设的任务和目标进行了全面分析和规划。会上，医院领导明确指出，廉政建设是一个长期的系统工程，不能靠一次会议就能解决问题。他们表示将继续加强制度建设，加大教育培训力度，强化监督执纪，严惩腐败行为，努力提高廉政风险防控能力。同时，他们还鼓励广大职工积极参与反腐倡廉工作，营造良好的廉政氛围。这些明确的任务和目标为我们的工作提供了明确的方向和依据。

第三，会议对于廉政建设的具体措施进行了详细的介绍和解读。医院相关部门负责人围绕监督执纪、制度建设、教育培训等方面，从绩效考核、奖惩机制、宣传教育等方面提出了一系列措施和建议。这些举措和建议的出台，不仅为我们提供了操作指南和方法论，更为我们的工作提供了制度保障和政策支持。只有在严格的制度约束下，才能预防腐败的发生。

第四，会议以案指导，警示我们需时刻保持警醒。医院廉政会议通报了一起严重违纪违法案件，这个案例给予了我们很大的震撼。通过案例的分析和讲解，我们进一步提高了警惕性和自我保护意识，明确了廉政建设任重道远的道理。同时，我们也理解到只有加强自我约束，不断提高廉政意识，才能筑起一道坚固的反腐倡廉的防线。

最后，会议进一步形成了医院全员参与的整体合力。会议上，我们听到了医院领导对于广大职工的期望和要求。领导们强调，廉政建设是全员参与的工作，每个人都要明确自己的职责和担当，做到廉洁自律，守法办事。这让我深感医院领导对于我们的肯定和信任，也激发起了我积极参与廉政建设的热情和动力。

通过这次医院廉政会议，我进一步认识到廉政建设的重要性和紧迫性，明确了自身在推进廉政建设中的责任和担当。我将以此次会议为契机，继续加强学习，不断提高自身的觉悟和认识，为医院的廉政建设贡献自己的力量。

总之，医院廉政会议是一次思想和行动的盛会，通过会议的学习和交流，我们进一步加深了对于廉政建设的认识和理解，同时也不断增强了自身的责任感和行动力。相信在医院领导和全体职工的共同努力下，我们一定能够建设出一支廉洁高效、作风优良的医疗团队，为人民群众的健康事业作出更大的贡献。

医院后勤会议心得体会

近日，我有幸参加了医院的一场后勤会议，会议内容涵盖了医院后勤工作的方方面面。通过这次会议，我对医院后勤管理工作有了更深入的了解，同时也收获了一些宝贵的心得体会。

首先，在会议上，我了解到医院后勤工作的重要性。会议中，与会人员详细地介绍了医院后勤部门所涉及的各项工作，包括供应物资采购、设施设备维护、环境卫生保洁、安全监控等。这些后勤工作，虽然并不直接与医疗治疗相关，却是保证医院正常运转的重要环节。如果后勤工作做得不好，将影响到医院的正常服务运营，甚至可能影响到患者的治疗效果和医院的声誉。因此，会议增强了我对后勤工作的认识，使我更加明确了后勤工作的重要性。

其次，在会议上，我认识到医院后勤工作存在的挑战与机遇。会议中，有关人员介绍了医疗行业的发展趋势和医院后勤工作面临的问题。随着医疗技术的不断进步和医院的不断扩大，后勤工作在面临着更大的压力和挑战。我们需要统筹安排医院的各项后勤资源，提高物资的采购效率，加强设施设备的维护工作，确保医院的安全运行。与此同时，会议也提到了后勤工作面临的机遇，如新技术的应用和数字化的管理手段可以提高后勤工作的效率和质量。这使我认识到，虽然后勤工作面临挑战，但我们也可以尝试利用新技术和管理手段来解决问题，使后勤工作更加高效和精细化。

再次，会议上我们还进行了经验交流。与会的各位后勤管理人员分享了自己的工作经验和实践方法，让我受益匪浅。他们提到了一些值得注意的点，如合理规划物资采购计划，在设施设备维护中注重预防性维护等。这些经验对更好地开展后勤工作具有指导意义，我深感这次会议是一个宝贵的学习机会。同时，在会议期间，我们也有机会进行小组讨论，共同商讨解决问题的方法。这样的交流与互动，不仅有助于提高我们自身的工作能力，也促进了不同部门之间的沟通与合作。

最后，在会议结束后，我深感医院后勤工作需要全员参与。会议中提到，在医院后勤工作中，任何细节的疏忽都可能影响到医院的运行。因此，无论是医生、护士还是行政人员，都应该充分认识到后勤工作的重要性，并积极参与其中，共同推动后勤工作的高效运行。在会后，我反思了自己的工作，发现自己在后勤工作中的关注度不够、配合度不够等问题，我决心改正过来，更加积极主动地参与后勤工作。

通过这次医院后勤会议，我不仅提升了对后勤工作的认识，也从与会人员的经验分享中学到了很多实用的工作方法。我了解到后勤工作的重要性、存在的挑战与机遇，并明确了后勤工作需要全员参与的重要性。通过不断学习与努力，我相信我能在医院后勤工作中发挥更大的作用，并为医院的顺利运行做出更大的贡献。

医院后勤会议心得体会

第一段：引言（150字）。

近日，我所在的医院举行了一次后勤会议，会上对医院后勤工作进行了全面分析和评估，制定了一系列具体的改进措施。通过参与这次会议，我深刻感受到医院后勤工作的重要性和团队合作的重要性。在这次会议中，我不仅充分认识到了后勤工作对医院的运行效率和患者满意度的重要影响，同时也明白了在实践中要做到与时俱进、追求卓越的重要性。

第二段：后勤工作的重要性（250字）。

在医院中，后勤工作是医院正常运转的保障。无论是清洁防疫工作、物资管理还是设备维护，都是后勤工作的一部分。在后勤工作中，每一个环节都面临着挑战，需要高度的责任心和协作精神。只有保持良好的工作秩序和管理，才能为医生提供良好的工作环境，为患者提供贴心的服务。这次会议让我深刻认识到后勤工作的重要性，激发了我更加关注后勤工作的动力。

第三段：团队合作的重要性（300字）。

在这次会议上，我深深感受到了团队合作的力量。后勤工作牵涉到的方方面面，需要不同部门的人员密切配合。只有各个环节的衔接完善、各个岗位的合作有力，才能保证整个后勤工作有条不紊地进行。与会的各个部门代表共同分析和解决了后勤工作中存在的问题，制定了明确的任务和责任分工。这次会议使我深刻认识到，只有真正团结一致，并发挥每个人的专长才能让后勤工作更加高效、顺利地推进。

第四段：与时俱进、追求卓越（300字）。

在这次会议上，我们不停地强调与时俱进、追求卓越。在迅速变化的时代，医院后勤工作必须紧跟时代步伐，采用先进的管理理念和工作方式。诸如信息化管理系统、智能设备、绿色环保等方面的建设都需要不断创新。同时，在操作和业务上也要不断提升专业技能，面对日益增加的工作负荷和复杂的情况，我们应积极参加培训和学习，确保自身的专业素质与时俱进。

第五段：总结与展望（200字）。

通过这次会议，我对医院后勤工作的重要性和团队合作的重要性有了更深刻的认识，也更加明确了与时俱进、追求卓越的方向。作为一名后勤工作者，我将更加努力地履行职责，为医院的后勤工作做出更大的贡献。我相信，在我们的共同努力下，医院后勤工作必将更加高效、完善，在为医生和患者提供优质服务的过程中，为医院的发展增添新的动力。

医院行业整顿会议心得体会

医院行业整顿会议是一个重要的机会，旨在加强医院管理，提高医疗服务质量，保障患者权益。会议中，各医院代表相互交流经验，探讨解决当前医院行业存在问题的方法和措施。通过参与这个会议，我深刻体会到医院整顿对于我们行业的重要性，也意识到自己需要在工作中做出一些改变。

首先，医院行业整顿会议强调了服务质量的重要性。在会议中，一位经验丰富的医院管理人员分享了他的成功经验。他强调医护人员需要始终以患者为中心，提高服务质量。他还提到了在医院中建立一个有效的投诉处理机制的重要性，以便及时解决患者的问题。这让我意识到，在工作中，我需要更加关注患者的需求，时刻保持专业、友善和温暖的态度。

其次，会议强调了医院内部管理的重要性。一位来自一家管理模式领先的医院的代表分享了他们如何实现高效的内部管理。他提到了制定明确的工作流程、合理分配资源和优化人力资源的重要性。他还强调了团队合作的重要性，鼓励医护人员之间互相支持和沟通。这让我意识到，在工作中，我们需要密切合作，相互配合，以提高工作效率和质量。

第三，会议还着重讨论了医院行业存在的问题和挑战。一位来自一家二级医院的代表谈到了他们面临的一些困难，如急诊室过于拥挤、医疗设备老化等。他们分享了他们改善这些问题的方法和经验。这个分享让我明白到，任何一个医院都会遇到各种各样的问题，我们需要及时发现和解决问题，以便提供更好的医疗服务。

第四，会议还强调了医院的社会责任。一位来自一家大型综合医院的代表分享了他们如何积极参与公益活动，帮助社会弱势群体。他们组织了一些义诊活动，为无法负担医疗费用的患者提供帮助。这个分享让我明白到，作为医护人员，我们除了提供专业的医疗服务，还应该积极履行社会责任，为社会做出贡献。

最后，会议还提出了加强医院行业监管的方法。一位来自卫生局的代表分享了他们在监管医院过程中的经验。他们提到了加大巡查力度、建立有效的惩罚机制和鼓励医院主动整改等。这个分享让我明白到，医院行业整顿不仅仅是医院内部的事情，还需要政府和监管部门的支持和配合。

综上所述，医院行业整顿会议给予了我很多启示和思考。我认识到提高服务质量的重要性，了解到医院管理的要点，明白了医院行业存在的问题和挑战，认识到我们的社会责任，以及加强监管的重要性。我会将这些心得体会运用到我的工作中，以提高医疗服务质量，为患者提供更好的医疗服务。

医院领导会议心得体会

近日，我参加了医院领导会议，会上针对医院的各项工作进行了详细的分析和总结，并制定了未来的工作计划。会议过后，我深感受益匪浅，对于医院的发展思路和方向有了更加清晰的认识。在这篇文章中，我将分享我在会议中的体会和心得，希望能给大家带来一些启示和思考。

第一段：会议内容简介。

本次会议共有五大议题，分别是医院管理现状分析、医疗质量改进、科研与创新、人员与培训、财务管理等。每个议题都有详细的报告和讨论，与会的各位领导通过深入地分析和交流，针对各个问题提出了具体的解决方案和措施。会议气氛紧张而又充满活力，各项议题都得到了充分的讨论和研究。

第二段：医院管理现状分析。

会议开始时，领导对医院现状进行了详细的分析。他们从医院的规模、设施、科室设置、人员编制等方面进行了全面的梳理，并提出了一些存在的问题和不足之处。通过这次会议，我们认识到了医院管理中的一些短板，比如信息化建设不够完善、各部门之间协作不够紧密等。同时，领导们还针对这些问题提出了明确的改进措施，比如加强科室间的沟通协作、完善信息系统建设、优化医疗流程等，这让我深感领导对于医院管理的热衷和决心。

第三段：医疗质量改进。

在会议过程中，我们还重点讨论了医疗质量改进的问题。领导们深入分析了目前医院在医疗质量方面存在的一些问题，比如误诊、漏诊等。他们提出了一系列的措施来维护医院的医疗质量，比如加强医疗技术培训、加强临床路径管理、建立医疗质量评价指标体系等。这些措施让我明白了医院领导对于医疗质量的高度重视，也对我们提出了更高的要求。只有医疗质量过硬，才能赢得患者和社会的信任。

第四段：科研与创新。

会议中，科研与创新也是一个重要的议题。医院领导们指出，只有不断推进科研与创新，才能不断提高医院的综合实力和学术水平。他们提出了加强科研团队建设、鼓励创新科研项目和成果转化等政策。在会议中，我们也分享了各自的科研成果和经验，互相启发和借鉴。这让我深感科研和创新是医院发展的关键，只有不断推进科研与创新，才能在激烈的医疗市场中立于不败之地。

第五段：人员与培训、财务管理。

除了以上几个议题外，人员与培训、财务管理也是本次会议的重要内容。在人员与培训方面，领导们提出了加大培训资金投入、建立人才激励机制等措施，以优化员工的素质和能力。在财务管理方面，领导们强调了财务透明化和合规运营的重要性，提出了加强预算管控、加强内部审计等举措。这些措施让我明白了，一个好的医院不仅需要优秀的医疗技术和设备，还需要高素质的人员和健全的财务管理。

总结：

通过这次会议，我更加明白了一个好的医院需要有良好的管理和指导。只有通过深入分析和研究，才能为医院的发展找到合适的方向和策略。我将继续努力，在自己的工作中贯彻会议精神，努力提高自己的业务水平，为医院的发展贡献力量。希望每个与会的人都能从这次会议中受益，共同努力，推动医院的快速发展。

医院行业整顿会议心得体会

近年来，我国医疗行业出现了一系列问题，包括医疗资源分配不均衡、医院服务不规范、医疗费用过高等。为了解决这些问题，我所在的医院举行了一次行业整顿会议。会议内容涵盖了医院管理、医务人员素质提高、医疗服务质量等方面。通过参与此次会议，我深刻感到了医院行业整顿的迫切性，同时也获得了一些心得体会。

首先，此次会议强调了医院管理的重要性。会议指出，医院应该建立起一套完善的管理制度和流程，高效规范地运作。而这必然需要有一支专业的管理团队，他们需要具备扎实的管理知识和丰富的实践经验。作为医务人员，我们要不断学习提升自己的管理能力，以更好地配合管理团队的工作，提高医院的整体管理水平。

其次，会议对医务人员的素质提出了更高的要求。会议指出，医务人员需要具备严谨的专业素养、良好的沟通能力和优质的服务态度。此外，医务人员还要注重团队合作，要积极主动地与其他科室和护理人员进行沟通合作，共同提升医院服务水平。在会议过程中，我意识到作为医务人员，只有不断提升自身的素质，才能更好地为患者提供优质的医疗服务。

第三，会议强调了医院对医疗服务质量的要求。会议指出，医疗服务质量是医院的生命线，是医院的核心竞争力。医院应该加强对医疗技术的培训和引进，提升医生的技术水平。此外，医院还要完善医疗服务机制，加强对患者的沟通与关怀。只有通过提高医疗技术水平和完善医疗服务机制，才能更好地满足患者的需求，提高医疗服务质量。

第四，会议强调了医院与患者之间的信任关系。会议指出，医院需要树立起良好的信誉形象，才能赢得患者的信任。医院应该加强对医生和医院的考核和监管，规范医生行为，提高服务质量。同时，会议还指出，医疗机构要加强与患者的沟通，尊重患者的权益，及时解答患者的疑问，增强患者对医疗机构的认可度。通过这次会议，我明白了医院与患者之间的信任关系是医疗服务的基础，只有建立起信任，才能更好地开展工作。

最后，会议还提醒我们要认识到医院行业整顿的长期性和艰巨性。会议指出，整顿工作不是一蹴而就的，需要医院全体员工的共同努力。整顿工作的进程中，我们可能会遇到各种困难和挫折，但只有坚持不懈，才能实现良好的整顿效果。此次会议让我明白到，整顿工作是一个长期而复杂的过程，只有坚定信心，齐心协力，才能取得成功。

通过参与医院行业整顿会议，我深刻体会到医院行业整顿的迫切性和重要性。只有通过强化医院管理，加强医务人员素质提高，提升医疗服务质量，树立良好信誉形象以及充分认识到整顿过程的长期性与艰巨性，我们才能逐步解决医疗行业存在的问题，为患者提供更为优质的医疗服务。作为医务人员，我将积极付诸行动，以更高的标准要求自己，为医院整顿工作作出自己的贡献。

医院心得体会

上周我有幸到成都心血管医院参观学习，现在我又回到了我熟悉的工作岗位和我熟悉的同事们一起共同工作，倍感亲切和温馨。首先感谢医院、领导给予我这个宝贵学习的机会，还要感谢各位同事，因为有你们的辛勤工作，我才能安心完成参观学习。

我学习的单位是成都xx医院，心脏外科重症监护室。它成立于1998年，是四川省卫生厅批准的成都市民政局注册的非营利性质的三级心血管病专科医院，西南地区唯一一家心血管病专科医院。贵院拥有众多先进的设备：血液回收机、多功能监护仪、心电除颤仪、呼吸机、血气及电解质分析仪、血糖分析仪、有创血流动力学监护仪等仪器设备。这些先进的设备让我们大开眼界。

学习只有短短几天，但我却学到了不少。虽然我科要开展的是心脏重症监护病房，但还是有很多地方是共通的，有很多地方值得我们借鉴，我体会较深的是：

1、他们的团体协作精神，icu是危重症病集聚的地方，病情危重，变症多，icu的团队协作精神非常重要，医生护士们配合默契，抢救技术娴熟，抢救备用物如：气管插管的用具等，气管插管的配合，执行记录、口头医嘱、吸痰、胸外按压等等井井有条，忙而不乱，有一个进修护士就说icu的护士是她所见过的技术最好，协作能力最强的团队。

2、严格交接班制度，icu的病人交接班严格规范，班班清楚，环环相扣，交班者对病人气管插管的深度，深静脉导管置入的深度，身上有几根引流管，各有什么作用，引出的量、性质均要口头交待，皮肤有无压红，出入量情况，这些都十分清楚，交班时详细交给接班者，再共同查看病人情况，进行床旁交班，这样病人受益了，护士也得到了进步。

同时我想说的是：心脏重症监护病房护士（ccu）大多将精力放在对病人生命抢救和病情监测上，忽视了对病人及家属的健康教育，随着健康观念的转变和整体护理的实施，病人健康教育在护理工作中越来越占有重要地位。对患者来说，ccu病房是一个精神压力很重的地方，各种感觉过量（疼痛、噪音）、感觉不足（缺乏沟通）、多种高精尖的监护仪器和治疗设备、密集加强全方位的监护及紧张的客观环境均会给患者带来消极的心理反应，导致病情的加重甚至并发症的发生。开展健康教育，能提高病人对疾病认识及自我保健能力，促进患者的身心整体的康复，这是ccu护士的重要职能之一。

最后，我要再次感谢医院的领导给了我这个宝贵的学习机会，使我有了诸多体会和感受，使我对工作生活有更多的思考，不仅开阔了视野，也提高了自己的素质，使我今后更能适应工作需要，学习是短暂的，收获是不小的，只有更新护理理念，提高临床护理技能，才能做一名合格的基层护理工作者。

医院心得体会

有幸参加了院举办的以医院管理为主题的职业化培训。我认为，此次培训的目的是培养医院中层管理者的战略思维和全局观念、管理经营技巧和应变能力，通过对科主任进行较为系统的现代医院管理专业知识的学习和技能的训练，提高了科主任管理、经营能力和水平，加强沟通技巧，塑造和谐、向上的团队精神和工作氛围。培训内容从激励与领导艺术，沟通与领导艺术，管理与领导艺术等方面分别进行了阐述，以浅显而富有说服力的举例和互动游戏，让大家真正参与并积极思考，使这次培训取得了较好的效果，也使我受益匪浅。

(一)科学决策能力。

决策是领导干部的主要职责。面对错综复杂的局面和瞬息万变的形势，领导干部要善于及时作出正确抉择。抉择不及时就会贻误战机，影响事业发展。因此，领导干部要有决策的魄力，通过科学的比较，全面的分析，进行权衡利弊得失，作出正确的决策。

(二)贯彻执行能力。

领导干部要善于贯彻执行上级组织的决议和决定。要把上级的精神和意图根据本部门实际制定行之有效的方案和计划贯彻下去，并做到全面准确，得当有力。

(三)组织管理能力。

每个部门的工作目标和发展规划都要靠领导组织全员来实施。领导干部要善于把本部门的目标同员工的实际状况结合起来，统筹兼顾。正确处理各种关系，合理组织各方力量，恰当使用各类人才，实现最终目标，取得良好效果。

(四)综合协调能力。

作为领导干部，良好的协调能力是不可或缺的。要善于团结各种人，与其合作共事。一方面要有很好的感情因素，善于激发全局干部理事的热情，为着共同的目标团结奋斗，塑造单位强大的战斗力。另一方面要善于社会交往，使各种外在因素都能为本部门的工作开展服务，为本部门发展创造良好的外部条件。

(五)选材用人能力组织的发展和工作的好坏的最关键因素都在于人。合理用人，因人施用也是领导干部素质的重要方面。用人得当则事业兴，用人不当则事业衰。一方面要善于发现人才，不惟成绩、经验，把真正有能力的人放在重要岗位上去，并使其能发挥主观能动性，促进事业发展。另一方面，要善于因人施用。每位员工不可能都是人才，但每个人也都有各自的优势。而领导干部就要根据下属各自的特点，把合适的人放到合适的岗位。这样才能最大发挥每个人的能力，保障工作顺利开展。

(六)处事应变能力。

社会在不断的前进，我们所面临的环境也在不断的变化，领导干部不能抱定"以不变应万变"的心态去开展工作。因为世上没有一成不变的事物，也不存在一劳永逸的办法，光凭老经验和老办法是无法应付的。必须认真了解新情况，加以分析研究，审时度势，适时调整，争取最佳效果。

(七)开拓创新能力在事业发展的过程中，一味墨守成规是无法取得良好业绩的。如果领导干部仅仅具备"萧规曹随"的作风，也不能肩负起时代赋予的领导职责和任务。必须敢于突破，敢于创新。以大无畏的精神，在原有的企业管理基础上不断推陈出新，闯出新道路，开辟新领域，促进工作不断发展。

(八)学习、实践能力。

这也是领导干部所应具备的最基本的也是最重要的能力。领导干部素质的培养和提高，主要还在于自身的学习、实践能力。时代在前进，科学在发展，领导干部如果不通过加强学习提高自己的政治修养和能力素质，就跟不上时代的步伐，也做不好既有的工作。学习的方法有多种，最行之有效的方法还是理论联系实际。即不仅要从书本中学，更要从实践中学。领导干部一定要深入实际，在实践中加深对理论知识的理解，在实践的过程中用理论去研究、分析和总结，总结出适合自己的行之有效的方法，指导自己的行为，不断锻炼自己，提高自己。

以上是本人通过参加管理培训班之后的所想所悟，虽然这一次的管理培训班只有短短的几天，但更让我清楚作为一名干部应当具备怎样的素质与能力。因此，在以后的工作学习中，我将学到的东西应用于工作中，把它作为行动的指南，不断加强自己在各方面的素质和综合能力锻炼，争当一名符合新时代要求的干部。

医院心得体会

1、基本情况：中医院是一所以中医内科为基础，骨伤、康复为重点的综合性中医院，是福建省中医临床、教学、科研中心之一。1995年3月被国家中医药管理局授予全国“示范中医医院”、“三级乙等中医医院”等称号。全院建筑面积3万平方米，开放床位510张，现有在职人员600多人，共产党员222人，设置20多个临床科室。医院坚持开展“以病人为中心，以提高医疗服务质量”为主题的医院管理年活动，保持中医药特色，与时俱进，以优美的医疗环境、优良的服务态度、独特的治疗方法、精湛的医疗技术为广大患者服务，使医院的精神文明建设和医疗工作获得同步发展。

2、医院与党建特色：一是注重思考党员与团员队伍如何发挥作用;二是注重党建管理与业务管理结合与融合,提出围绕医院抓党建,以党建带动团建,完善大党建与大政工体系的工作思路;三是环境清洁卫生，制度管理规范;四是党政领导互动，建立党政集体研究决策机制;五是对中层干部进行管理培训，并建立谈话制度;六是有设置职代会并让它发挥作用。七是开展患者就医满意度调查。八是鉴于民主党派人士较多的缘故，想方设法与民主党派竞争争取“党员源”，确保党员队伍新生力量的培育。

(二)中山医院情况与党建特色。

1、基本情况：中山医院创建于1920xx年，医院已发展成为一所集医疗、教学、科研、预防保健于一体的三级甲等国家重点大学附属医院。医院占地100亩,建筑面积6万多平方米,现有床位1600余张，教职员工2300余名,党员760多人。年门、急诊量220万余人次，收住病人约4万人次。设有33个临床学科、10个医技科室、2个分院，2个分部、4个社区医疗中心。医院秉持“自强不息，止于至善”的校训和“团结、敬业、求实、创新”的医院精神，坚持“以病人为中心”的宗旨，在医院改革和管理、精神文明和政治文明建设方面取得可喜成果，连续多次被评为省、市文明单位。xx年度被评为福建省抗击非典先进集体、xx年荣获全国卫生系统先进集体、xx年被评为全国精神文明建设工作先进单位、20xx年获得xx市五一劳动奖章和福建省抗震救灾先进集体等光荣称号，20xx年获福建省第十届文明单位殊荣。

2、医院与党建特色：一是注重党员队伍教育与管理;二是注重党建管理与业务管理结合与融合问题;三是环境清洁卫生，制度管理规范;四是完善党政领导联席会议制度,党委发挥政治核心作用,服务医院这个中心的发展,党委办公室改变为党群工作部;五是注重医院品牌形象的建立与发挥作用。六是注重改善党务工作环境，关心培育党务干部，促进干部健康成长。

(三)中医院情况与党建特色。

1、基本情况：中医院是全国首批示范性中医医院，一所集中医医疗、教学、科研为一体的综合性中医医院。现在员工上千人，设置病床900张，科室配置48个，医院占地150亩，建筑面积9.6万平方米，年门诊量百万人次,年出院病人1.6万人次。

1、基本情况：长庚医院是台塑集团在大陆第一家医院，属于民营医疗机构，系与海沧公用事业发展有限公司共同投资兴建。医院于20xx年5月获准设立，总投资约13亿元人民币，总建筑面积140万平方米，占地面积70万平方米。医院规划床位20xx张，首期500张病床已于20xx年1月15日正式投入使用。作为一所集医疗、保健、颐养、科研于一体的高等级医院，除了服务辖区外，还将辐射福州、莆田、泉州、龙岩以及广东的潮州等地。

2、医院特色：一是注重人性化服务设施的投入;二是注重员工培训与教育管理;三是注重人性化服务;四是环境清洁卫生，制度管理规范;五是管理实行业务与管理分开。

二、学习体会与借鉴。

一是党政领导互动，建立科学决策机制。三家公立医院领导互动有力,实行党政联席会议制度,对重大事项、重大投入项目安排、职称评定、大额资金使用时进行党政领导集体研究与决策，并进行院务公示，此举既体现党内民主集中制的贯彻执行，又能充分落实院务公平、公开、公正原则，有利于领导班子沟通协调与增进团结，有利于提高医院干部群众参与单位事务的知情权、主动参与权与决策建议权的能力发挥，有利于党的事业的持续健康发展，结果才会让医院业务能力持续增强，推动党建工作扎实推进，才能确保三个文明建设卓有成效。一是实行党政分开，互相配合，共同促进。党委以党建为主，主要负责党内具体事务的管理、如精神文明建设、卫生行风建设、医风医德教育、投诉调查与处理等，院长负责医疗业务管理为主，重大事务经党政领导集体联席会议研究决定。二是注重调查研究，着重对社会关注的就医环境与投诉的热点、难点问题进行调查与研究，提出解决对策与措施，及时加以解决。三是注重党政务公开与公示，以提高员工的知情权，有利于调动员工积极性。

二是坚持以人为本，注重科学培养人才。参观学习的四家医院都能够坚持以人为本，注重人才队伍的建设与培养管理，特别是三家公立医院均注意到高职称队伍人才的培育。一是注重临床实践提练。通过临床诊断治疗途径训练专业技术人员，以提升他们的专业技术水平，以促进专业技术人员向更高层次迈进。二是注重理论科研教育。通过教学与科研途径引导与教育专业技术人才要注重专业理论知识的学习研究与内涵提升，及时掌握前沿专业理论知识，有利于提高专业技术水平。三是注重打造成长环境。为专业技术人才提供适宜发展的环境与条件，如专业进修、课题研究、外派指导、工作待遇等。四是注重中层干部与党务干部的培养与使用管理，有利于提高后备干部与技术骨干力量的储备能力。

三是始终舍得投入，注意培育品牌形象。各家医院历来重视对外形象的树立与提升，多年来始终舍得投入时间、精力、人力、物力与资金等要素进行管理，并注意到目前医院竞争压力大、病人服务需求高的形势需要，纷纷结合本医院特色，借助医院管理年、等级医院评审等载体，不断加强医院内涵建设，提高管理能力，努力打造优质服务的医院品牌形象。一是舍得设备投入。医院舍得投入资金购买先进检验检测诊断技术设备与设施，提高医院诊断治疗水平;二是舍得培育人才。医院舍得从时间、精力与资金投入培育专业技术人才，各医院均注重培养高级专业技术人才，硕士、博士、教授导师等人才层出不穷;三是舍得后勤保障。医院舍得投入管理资金做好后勤保障管理，所有参观学习的医院比较重视环境绿化、硬化、美化管理，车辆停放管理比较到位，内外环境卫生非常整洁，这些充分表明后勤管理很好、很到位，值得我们学习。四是坚持科学管理，医院管理绩效显著。由于医院注重制度建设，管理制度比较完善，工作管理措施有力，工作管理比较到位，员工队伍带动较好，结果导致医院效益持续上升，员工福利得到保障，社会服务需求良好的局面。一是管理制度较健全。各医院均制定系列管理规章制度并上墙张贴，提醒员工与群众知晓，有利于互相监督。二是内部管理比较到位。由于医院内部管理比较到位，才会出现医院整洁卫生、车辆停放有序，员工文明素质较高的现象。三是注重服务满意度调查。各医院注重医疗环境、医疗质量、文明服务等方面的建设与管理，基本上每个季度均开展对病患及其家属的就医情况满意度调查，以评选最优秀科室与最优秀员工活动，有利于提高医院管理能力与水平，又能避免医患关系紧张。四是注重开展人性化服务。中医院发挥本院煎药的特色优势，帮助病患煎药及快递送药服务，既消除病家煎药麻烦，又与病人拉进距离，实现“零距离服务”，同时也稳定本院的“病号源”，这个做法是一举多得的好例子值得借鉴。五是实现经济社会效益双丰收。在参观学习过程中得知20xx年中医院业务收入1.3亿元，中医院收入4亿元,中山医院收入8.5亿元，各院方表明业务收入均递增,说明医院管理付出得到应有的收获回报，表明心里比较欣喜与宽慰，希望借助今年公立医院改革浪潮再继续开拓创新，再度迈向辉煌。

医院心得体会

进入医院，首先要调整自己的心态。无论是因为生病就诊还是探望亲友，保持积极的心态是非常重要的。只有积极的心态才能让我们更好地面对医院的环境和手续。因此，我认为充满乐观和耐心的心态是在医院中度过它的前提。任何不顺利的事情，如长时间的等待或枯燥的手续，都会成为对自己心态的考验。所以，如果我们能够以平和的心态去面对这些问题，我们将会体验到不同寻常的医院经历。

第二段：医务人员的服务。

医院的医务人员是我们与医院有直接接触的人。他们承担着医疗服务和看护病患的责任。在我多次就诊和陪同家人就医的经历中，我发现大部分医务人员都非常尽心尽责，他们无私地付出自己的努力来治疗病患。他们细心地询问病情、分享医学知识和关心病患的身心健康。他们耐心地解答我们的问题，给予我们必要的指导和建议。更重要的是，他们以温暖的笑容和亲切的态度，为我们提供了安慰和支持。正是因为医院的医务人员，我们才更加有信心去面对病痛和困难。

第三段：医院环境的改善。

随着医院对患者的需求不断增加，医院环境也得到了相应的改善。现代化的医院设备和舒适的就诊环境为我们提供了更好的治疗条件。很多医院都引入了先进的医疗设备，提高了诊断和治疗的准确度和效率。此外，医院还配备了清洁整洁的病房，提供舒适的住宿条件。医院内的绿色环境和良好的空气质量也有助于病患的康复。这些改善举措使我们在医院中感受到更多的关怀和温暖，同时也增加了病患的安全和舒适感。

第四段：医院中的人文关怀。

在医院中，不仅仅只有医疗服务，还有许多人文关怀。医院这个特殊的场所，不仅需要医治疾病，更需要为患者提供心灵上的抚慰。很多医院会定期组织一些心理辅导和康复活动，旨在帮助病患更好地面对治疗过程与康复阶段的困难。医院里也经常组织一些慈善活动，为贫困病患提供免费的医疗服务。这些活动不仅增加了医院的社会责任感，也为患者营造了亲切温暖的治疗氛围。医院的人文关怀让我们感受到温情和关爱，并且让我们对医院的服务更加满意。

第五段：改进医疗体验的空间。

尽管医院的服务和环境已经有了很大的改善，但还存在一些问题和改进的空间。例如，一些医院服务速度较慢，导致病人等待时间过长。此外，医院对于医疗费用的合理性和透明度也需要进一步加强。医患之间的沟通也需要提高，让患者更加了解自己的病情和治疗方案。此外，医院还可以引入更多的科技手段，提供网上就诊和预约服务，方便病患的就医和咨询。总之，医院作为一个社会公共机构，应该不断改进服务，提高患者的医疗体验，为人们提供更好的医疗保健服务。

总结：医院作为现代医疗体系不可或缺的一环，在我们的生活中扮演着至关重要的角色。保持积极的心态、尊重医务人员、享受医学进步带来的环境改善，体验人文关怀，同时也提出改进的意见和建议。这样的医院体验将使我们更加信赖医院，并以更好的状态去面对生活中的各种挑战。

医院心得体会

刘鹏。

在医院的安排下，昨天我们对县内十家兄弟医院进行了参观学习，虽然时间很短，但却收获颇丰。

总体说来，每家医院都有自己的特点也包括我们自己的医院，比如说医院建设、精神风貌、医院文化、规范化管理、合理工作流程等都给人印象深刻。现结合各卫生院实地情况，谈一下在参观学习过程中的一些心得体会：

一是医院建设方面：印象最深的就是诸葛镇卫生院，虽说仅是一所乡镇卫生院，但一踏入院门给人的感觉却非同寻常，无论是外部设计还是内部科室设置，让人感到比县级医院都要好，这不仅是外表，也是一种积淀，让人感到非常舒心。

二是精神风貌方面：印象最深的是城区医院，从公示栏中发现城区医院职工的工资与我们相差无几，但从职工身上表现出来的那种精神面貌却是我们所不及的，出于工作需要，我专门看了城区医院的公共卫生科，已进入公共卫生工作区，他们的硬件设施、规范化建设确实比我们要强，除此之外，无论是科室人员着装打扮，还是科室内的工作氛围，都让人感到非同一般。

三是医院文化方面：印象最深的是许家湖医院，医院不算大，却让人惊喜不断，医院接待室宽敞明亮，实事求是的讲，不管以医院发展的怎样，一个医院的文化首先是从待人接物体现出来的，更让人欣喜的是医院设有职工活动室，里面有台球桌、乒乓球桌，职工是医院的核心，是医院文化的体现者，因为意识到了这一点，所以觉得他们做得比较好。

四是规范化管理方面：印象最深的是龙家圈医院，身处县城驻地，有沂水中心医院、沂水向医院等多家医疗机构与之竞争，如果说5年前，谁都想不到龙家圈医院能在这种环境下很好的生存，不仅如此，而且人家还成长的非常茁壮，靠的是什么？就是规范化的管理和有效的激励机制，从公示栏上看到他们的绩效考核公示，条目清楚、是出有规、赏罚分明，可想而知他们的管理是多么的规范，规范化的管理不仅是医院而且是任何单位发展的根基，龙家圈医院虽其貌不扬，但处处都是精华，角角落落都有值得我们学习的地方。五是合理的工作流程，印象最深的是四十里卫生院，走近一看，医院也没有高楼大厦，甚至病房楼都没其他医院的漂亮，可他们的特点却非常鲜明，无论是药房药库、防保科与公共卫生科还是业务科室，一到跟前，给人的感觉就是非常和谐，合理的工作流程和工作机制，在追求便民化服务的当前，可谓是其他医院学习的表率。

怀着激动又憧憬的心情，我们驾车一大早就到了医院，学校的老师和护理部的几位老师站在医院门口代表全院在迎接我们，从他们亲切的问候和热切的举动中，我们感觉回到家了。像是投入了母亲的怀抱，由于行李很多，又拾掇了好长时间，劳累了一天的我们也感觉又饿又疲惫，但因为航天中心医院给我们的第一印象是亲切的，让远离母校的我们心里有了安慰。我们也暗下决心，一定要在这好好的实习，与医院融为一体，不辜负老师们对我们的期望。

接下来的一个星期，是护理部的刘老师按照我们的需要和上岗要求安排统一培训，由院各科室主任做了8次报告，包括：一、医院概况简介。二、学生治理的有关规定。三、治安治理的一般常识。四、医德医风教育。五、医疗文书的书写。六、有关护理知识的讲解。七、院内感染的讲座。八、手术室的有关知识。其间科室的代教老师还穿插地组织我们到各病房看病历、观看关于医疗纠纷的专家讲座及急救处理方面的录像，让我们对实际的临床工作有了初步了解，为正式上岗工作打下了基础。

经过一周的培训，我对医院的情况有了初步的了解，并且学到了好多新的知识。首先，护理部的胡建军主任给我们讲了医院的发展历史及规模，让我了解到我们医院是有着悠久历史和光荣背景，以及发展潜力。同时，各科室代教老师在。

教学。

治理方面对我们也作了严格的治理规定，让我们一开始就树立严谨的作风和认真的工作态度，形成我们固定的思维方式，为将来参加工作打好基础，医院的警务力量也让我们在充实的工作中有了安全感。在此对警务人员为我们做出的工作而表示感谢，因为他们是我们医院实行正常而稳定的工作秩序的保证。医德医风教育让我切实感觉到了作为一名护士的神圣和务实性，我们必须树立好自己的形象，做事坚持原则，才能更好地维护白衣天使的神圣职权，才能得到病人及同事的尊重。其次，关于临床上具体工作，如书写医疗文书，护理知识和院内感染的讲座，让原本只具备理论知识的我们熟悉到了临床工作要干好是多么的不易，只靠把握理论知识是不行的。同时，对正确的处理医护关系的问题上我们有了感性的熟悉，医生和护士同等重要，不分谁大谁小，我们的最终目的都是为了治好病人。我认为护理人员的工作更重大，工作更烦琐，值得我们每一位医务人员尊敬。

来我家，爱我家，在航天中心医院这个团结向上的大家庭中我一定好好实习，充实自己的知识，为自己将来的工作打好基础，也为医院奉献出我的一切。

内一科是以呼吸、消化、内分泌系统为主的科室，常见的病种有糖尿病、慢支、上消化道出血等。初入此科，有点丈二和尚摸不着头脑的感觉，但在代教老师地指导下，了解了天天工作日程：晨间护理、消毒时间等。学会了静脉输液、抽药、配药、排气等，要求严格执行无菌操作原则及三查七对制度。液体输上后，要具体观察病人情况，换药时再次核对床号、姓名、液体，若有误应及时报告老师并更换。拔针要迅速，操作要熟练。三天不练手生!“practicemakesperfect!”肌肉注射时见无回血，注药时用另一棉签轻轻擦拭皮肤四周以减轻病人痛苦。把握了皮下、皮内注射，非凡是皮内注射，20分钟后要仔细观察皮肤情况，以确定是阴性还是阳性。氧气吸入也是很常见的护理操作。对于一个垂危病人要进行口腔护理、氧气吸入，有时要灌肠，必要时导尿。对于慢支病人，要持续低流量吸氧，进高蛋白、高维生素饮食，并预防上呼吸道感染。

资料来源：http://ba/data/xdth/。

年工作总结及2016年工作计划2015年，商水县人。

民医院在县委、县政府的正确领导下，全院干部职工继续发扬“团结向上、拼搏进取”的工。

作精神，树立“一切以病人为中心”的服务意识，全心全意为人民服务，认真学习党的十八大、十八届三中、四中全会精神，与时俱进,开拓创新，攻坚克难，推动了医院各项工作开展。

一、基本情况。

（1）主要工作量及。

万元，医保报补1166人次，金额251万元。

（2）病床使用率：85.17%。

（3）平均住院日：7天。

（4）入出院诊断符。

合率：99.24%。

（5）抢救危重患者。

982人次，成功率89.64%。

二、医院管理有新。

起色。

2015年医院狠抓。

了医院管理，按照科学化、规范化、制度化的管理要求，在全院范围内开展素质教育，引导。

全院干部职工在工作中不断强化服务意识、质量意识、窗口意识、创新意识，带动了医院的整体工作顺利开展。医院领导在管理工作中注意发挥“榜样的力量”，以点带面。充分调动了科主任等中层干部的工作积极性，使中层干部分工合理，责任明确。

院领导定期深入到。

处方，检查是否有大处方、是否合理用药，对有问题的科室和个人，限期整改，并列入年终。

评优的一项重要参考内容。通过强化管理，医院的各项工作成绩明显提高，使医院出现了崭。

新的面貌，促进了医院的发展。

三、医疗工作稳中。

有进。

达100%，医疗护理事故发生数0。认真执行了三级医师查房制度，会诊制度，病例讨论制度。

医疗各项工作井然有序。护理工作在各科护。

士长和全体护士的共同努力下，全院的各项护理工作均取得了较大的成绩，圆满完成了各项。

基三严”训练及重点科室的无菌操作等，并制定了护士具体考核细则，把个人考核、科室考核、医院考核相结合，做到定期检查，不定期抽查，发现问题及时解决。

四、加大人才培训。

养及医疗设备引进力度。

技术骨干外出进修、学习；三是加强继续医学教育，鼓励职工自学、函授学习，提高学历层。

次。四是鼓励开展新技术、新项目，通过加强学科建设来促进新技术、新项目的引进和开展。

修深造。在有计划地更新补充常规仪器设备的基础上，注重引进国内先进医疗设备。今年引。

进呼吸机、血透机等大批现代医疗仪器设备。为患者诊断、检查提供质量保证，使设施与服。

务水平与广大患者需求相适应，极大地提高了医院的综合实力好诊疗水平。

五、深化医院改革，促进医院发展。

以科学发展观为指。

导，严格按照省、市、县安排部署，坚持“保基本、强基层、建机制”的原则，紧扣医改重。

疗物资的管理，保证医疗所需，严格把好。

购，药品收支两条线管理，做到合理检查，合理治疗，合理用药，做到真正让利于民，使患。

者得到实惠。

病种共56种，完成病例3096例，均已达到上级要求。4、强化学科专科建。

设，提升技术水平和操作能力。医院把学科建设作为提高医院医疗业务水平的主要手段，认。

真抓重点学科建设。今年血液透析科通过专家鉴定已投入使用，为肾病患者提供了一个良好的就医场所。

5、加快完善医院信。

息化建设。经医院不懈努力，完善医院的信息管理系统，目前门诊就诊患者“一卡通”已于。

7月投入使用，提高医院信息管理工作效率。6、加强人文医院建。

实改进工作作风，营造清正廉明的工作氛围，积极开展岗位廉政风险防范教育活动，认真组。

织广大党员、干部学习中央关于反腐倡廉建设的文件精神，加强医务人员的职业道德教育，健全治理医药购销领域的商业贿赂长效机制。

六、坚持以病人为。

中心，提供全方位的优质服务1、加强思想政治工。

作，树立为人民服务的宗旨意识。

严三实”活动的开展，在广大党员和全体职工中广泛开展党风廉政教育，学习党风廉政建设。

敬业的工作热情，培育社会主义核心价值观。2、加强医德医风建。

设，建立医疗质量保障体系。

设方面，主要采取两种形式。首先，从思想上加强医德医风教育，重点抓职业道德教育，进。

顾这一年，取得了很大进步，但也有不少缺点，现总结如下：

一年来，我坚持认。

荣八耻”的荣辱观来指导自己的日常行为。近期，又在院党总支的领导下，学习了党的十八。

大报告，深刻领会其内涵，并已提交了学习心得。

我知道，要做一名。

工作，以实际行动表明自己的入党要求是真诚的，对党的事业是忠诚的。在这一点上，我自。

己从来不敢有丝毫松懈和马虎，始终坚持从一点一滴的小事做起，以实际行动争取早日入党，并为党的事业作出实际贡献，不断提高自己的思想觉悟，努力做一名合格的共产党员。

在工作中，本人深。

切的认识到一个合格的医生应具备的素质和条件。努力提高自身的业务水平，不断加强业务。

理论学习，通过学习查看订阅的业务杂志及书刊，学习有关卫生知识，即时写下了相关的读。

治过程，并能处理相关并发症，以及从病人就诊、住院至出院期间的相关病历文书。工作中。

严格执行各种工作制度、诊疗常规和操作规程，一丝不苟的处理每一位病人，在最大程度上。

避免了误诊误治，尽可能的避免了差错事故的发生。

在过去的一年里，我取得了一些成绩，但离组织的要求还有一定差距。一是自身素质需要进。

需要进一步加强。为适应新形势下健康教育工作的需要，我决心在以后的工作中，虚心学习，改进不足，踏实工作，再接再厉，不断提高自身素质，更加扎实地做好各项工作，在平凡的工作岗位上尽自己最大的努力，做最好的自己，不辜负组织对我的期望。

这篇医生年度个人。

工作总结范文就为大家介绍到这里，希望对大家有用，也祝愿大家在新的一年事事顺心，天。

天幸福快乐。

工作总结。

代表”的重要思想。坚持“以病人为中心”的临床服务理念，发扬救死扶伤的革命人道主义。

精神，立足本职岗位，善于总结工作中的经验教训，踏踏实实做好医疗护理工作。在获得病。

员广泛好评的同时，也得到各级领导、护士长的认可。较好的完成了的工作任务。具体情况。

总结如下：

一、思想政治方面。

以一名优秀护士的标准要求自己，坚持以医疗服务质量为核心，以病人的满意度为标准，牢。

固树立团队合作精神。

二、强化理论和业务学习，不断提高自身综合素质。

服务”的方针，把人民群众满意作为做好工作的根本出发点，做到始终把党和人民的利益放。

在首位，牢固树立爱民为民的思想，在人民群众心目中树立“白衣天使”形象。加强“四自”

浓妆艳抺、不穿高跟鞋、响底鞋、礼貌待患、态度和蔼、语言规范。在护士长积极认真指导。

下，我在很多方面都有了进步和提高，坚持危重病人护理查房，护理人员三基训练，在护理。

部组织的每次技术操做考试中，均取得优异的成绩。在一年的工作中，能始终坚持爱岗敬业，贯彻“以病人为中心，以质量为核心”的服务理念，提高了自身素质及应急能力。

三、努力工作，按时完成工作任务。

我将以前学到的理论知识与实际临床工作相结合，就必须在平时的工作中，一方面严格要求。

作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创。

了工作的新局面，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。

丝不苟，谦虚谨慎，展望未来，应当发扬自身的优点与长处，克服不足。为了医院的美好明。

天而贡献自己的一份力量！

全面推进医院改革努力改善医疗服务。

为实现优质高效价。

廉的医疗服务目标而努力奋斗。

——xx市医院院。

长xxx。

各位职工代表：

现在，我代表xx。

位职工代表审议。

第一部分201。

5年重点工作回顾。

过去的一年里，在市委、市政府和卫生主管部门的正确领导和大力支持下，我院贯彻落实党。

医院

医院是大多数人生命中必不可少的地方，因为大家总会在人生的某个时刻需要它。从出生到死亡，医院扮演着不同的角色，提供着不同的帮助。医院负责救助、治疗、支持和抚养，是生命的保护和延续的根本所在。在这篇文章中，我将分享我个人在医院的心得体会，旨在探讨医院的特点和价值。

第二段：医院的使命和责任。

医院的使命和责任是为患者提供安全、有效、合理和高质量的关怀。医院的员工包括医生、护士、接待员、清洁工等，各自负责不同的任务。医生的工作是为患者提供诊断和治疗方案，并确保患者在治疗过程中得到适当的关注和监测。护士协助医生，同时关注患者的生理和心理需求，并保持病房的清洁和卫生。接待员负责接待患者，给予患者必要的指引和支持。最后，清洁工负责确保医院的清洁和卫生，以预防交叉污染和感染。

第三段：医院的特点。

医院是所有工作中要求最高的地方之一，因为这里可能会影响到生死。在医院工作的员工必须具备卓越的专业知识技能、优秀的组织和协调能力、灵敏的观察力和判断力、以及对生命的热爱和献身精神。此外，医院还需要具备先进的设备和设施，以保证医疗质量和效率。

第四段：医院的价值。

医院是人类文明最伟大的成果之一，为人类的生命提供了十分珍贵的价值。医院所付出的努力和成就包括挽救生命、减轻痛苦、提升生活质量、改善健康状况、延长寿命等。与此同时，医院也为社会作出了不可磨灭的贡献，包括带动产业发展，提供就业机会，促进经济繁荣等。

第五段：总结。

医院是人类文明发展的重要基石之一，它的存在和发展既是人类的需要，也是一种社会责任。作为参与者和服务对象，我们应该珍视医院的存在，尽己所能为医院做出积极的贡献，同时也要充分利用医院的资源和服务，保护好我们自己和我们所爱的人。

医院心得体会

前几天，我们医院对中层管理人员进行了专门培训，听了吴春荣教授的讲话，从中受益匪浅，懂得了一些管理中的诀窍和方法，更使我在今后的工作中明白了管理的方向和努力的目标，为查漏补缺，更上一层楼，我现在把自己的一些介绍如下，请同志们、领导们批评指正。

一、明白什么是管理：管理是一门艺术，就是运用组织的各种资源，以达成组织目标。管理者最重要的职责就是让下属和团队明白什么是最重要的，明白每个人应该做什么。团队建设和成员间相互的协作关系也是非常重要的，团队必须集中力量于共同的目标，以创新的方法，相互依赖的共同合作来达成最高水平的绩效。一个成功的主管，关键在于其行为魅力，有良好的领导行为，才能够取得团队的信任，给员工带来信心和力量，下属就会心悦诚服地为他努力工作，心甘情愿、义无反顾地向目标迈进;同时信任也是相互的，你想他人信任你，你必须先信任他人。所以，管理者要尊重下属的人格和尊严，关心他们的工作、学习和家庭生活，培养下属的积极性和创造力，适当授权，让员工大胆工作(管头、管脚、不管中间)。当下属在工作生活中遇到困难时，要利用各种资源，主动为其排忧解难，增加员工的安全感和信任感;当下属在工作中出现差错时，要敢于承担自己应该承担的责任。另外，管理者还要不断加强道德品质修养，做到言行一致，诚实守信，严于律己，宽以待人，处理问题要公平公正，这样才能最大限度的发挥团队成员的工作积极性，更好地实现“双满意医院”这一目标。

二、提高了沟通技巧：作为一名医院中层管理者，要面对上级、下级和客户(病人)等，如何才能在工作中起到桥梁作用?那么，有效沟通就显得非常重要，沟通是信息传递的重要方式，有资料显示，一个优秀的管理者95%的工作时间花在沟通上。沟通必须掌握沟通循环：尊重的倾听—澄清你的了解—提出你的观点—确认对方了解你的观点。有效沟通首先要尊重对方，态度诚恳，不卑不亢，待人接物要彬彬有礼，才能够得到对方的尊重。二是要认真倾听，沟通的另一半是倾听，而且要全方位的倾听，倾听时要专注，集中精神，有耐心，并要控制好自己的情绪，勿争对错。三是要观颜察色，根据对方的言语、语调、表情及肢体言语的变化，做出适当的回应。四是应用发问技巧，在工作、生活中经常讲究提问式发问，开放式发问，引导式发问，关键点发问等，适当使用不同的发问技巧会有更好的谈话效果。五是在适当的时候表达赞美之情，赞美是沟通的润滑剂，如果运用得当，沟通起来会更加顺畅。六是要有同理心，即是要站在对方的角度去考虑问题。七是达成共识，为实现共同的目标而做好沟通。

工作中有效沟通可以更好地推动医院的和谐发展，作为承上启下的中层管理者，为领导与员工寻找一个合理的平衡点是十分重要的，中层管理人员不做压力的桥梁，要做压力的熔炉，诠释的就是用融洽沟通去实现压力释放。长期与员工保持良好的沟通，可以第一时间了解他们的想法，及时有效的沟通可使他们的想法与医院发展战略相一致，将矛盾化解在最初阶段，员工必将用饱满的工作热情对待自己的工作，执行力就会更强，员工相处融洽，相互合作，齐心协力为医院发展而努力。

三、强化了业务技能：中层管理者承上启下，不是简单地做信息上传下达的“传声筒”，而是要把上下游的信息收集整合起来，放在医院发展战略中全盘考虑，并提出合理化建议，主动与上下级沟通以达成共识。中层不仅要严格执行和组织实施高层的决策方案，还要发挥其作为一位领导者的影响力，运用pdca(计划、执行、查核、改善)循环理论，寻求切实可行的解决办法，实现医院的目标。

二是进行方式得法，创造和谐的会议气氛，开会时让大家多说，鼓励讨论，同时不要推卸责任，而是针对目前的状况，从自己身上找原因，寻找有效解决问题的办法，开会的时间要控制好，一般会议时间不要超过30分钟，重要会议不超过一小时。

三是有系统的评估，做出摘要并结束会议。掌握了这三要素，就可以把会议开得简单有效。

以上是我的肤浅的认识和，请同志们指正。