最热对国际企业管理的心得（案例15篇）

通过写心得体会，我们可以总结经验，提炼规律，并将其应用到今后的学习和工作中。2.通过这次阅读，我对这本书的主题有了更深刻的理解，同时也获得了一些对生活和人性的感悟。

企业管理心得

孩子们学习《弟子规》能利用弟子规的语言评价和劝导人们遵守良好的行为规则。

《弟子规》原名《训蒙文》，作者为清朝康熙年间秀才李毓秀。书中通过生活中的点滴小事告诉我们如何培养孩子的日常行为规范，养成良好的自律习惯和行为，学会做人和做事的道理。《弟子规》的结构很简单，先是总叙，后是分叙，分叙分为“入则孝”、“出则悌”、“谨”、“信”、“泛爱众”、“亲仁”、“余力学文”七个部分，详细的阐述了总叙中的各项内容。从总体上看，《弟子规》对于加强企业管理的作用主要体现在一下几个方面：

一、上司和下属关系准则的借鉴。

《弟子规·入则孝》是分叙的第一部分，主要是教育小孩子如何处理与父母之间的伦理关系，很具体的讲述了孩子该如何与父母相处，几乎涵盖了孩子日常生活中可能与父母发生关系的所有方面，并且从正反两个方面来论述了孩子与父母发生矛盾之后所应采纳的方式和方法。

如果我们换一种眼光来看《弟子规》，站在企业的角度，把父母换做上级，那么《弟子规》就可以看作是对员工的一种教导。它告诉我们：要尊敬上司，对领导交代的任务要及时完成，如果有事外出，一定要向上司报告请假，回来后要及时销假。对于上司和公家的东西不要随便动，不要未经允许就拿走。和上司发生矛盾冲突，要讲究方式方法，不要当面冲撞，这样不利于工作的开展。如果能学会换位思考，将心比心，带着关爱去处理问题，那么上下级之间的关系就会处理得很融洽。其实，从另外一个角度看，《弟子规》对父辈和上司的立身行事也具有启发意思，启迪父辈和上司要平等、慈爱地对待子女和员工。

二、同事之间关系准则的借鉴。

《弟子规·出则悌》是分叙的第二部分，主要是教育孩子如何处理与兄弟姐妹之间的伦理关系的。对于孩子来说，与兄弟姐妹的.关系非常重要，因为它会直接影响到孩子将来对各种人际关系的处理，这是他未来处理社会关系的演练。

同理，从企业的角度来说，这部分可以看作是如何处理同事之间关系的指南。它告诉我们：同事之间要互相尊重、互相关心、互相帮助，如果上级领导有事找别的同事，那么我就应当主动的代为应答，而如果他碰巧没在，我就应当主动去承担他的工作。如果这样去做，就有利于造成一种和睦而轻松的上下级和同事关系，有利于企业文化的建设。

三、员工日常行为规范借鉴。

《弟子规·谨》是分叙的第三部分，主要是教育孩子学会养成良好的日常行为习惯，在日常生活的点滴中培养细心、耐心，从而养成良好的自律习惯，成为一个有道德、有教养的人。这部分的内容同样适用于企业，提醒企业员工要注意各种日常行为细节，自觉遵守企业制度中的员工日常行为规范，做一个高素质、有教养、识大体、顾大局的员工。

四、员工品德才能修养借鉴。

《弟子规·信》是分叙的第四部分，接着讲做人的道理，教育孩子不要讲没有根据的话，不要轻易许诺，承诺了就要做到，不能言而无信，因为这很容易养成坏毛病;不要在背后说别人的坏话，不要传播流言蜚语。教育孩子不要与人攀比，要重视自己的品德、学问、才能、技艺的学习和培养。君子忧道不忧贫，养成良好的节操;如果不小心犯了错误，就要勇敢去承认，并且努力改掉它。从企业的角度看，这部分也很有现实意义，它是在提醒员工要加强个人修养，要在个人品德才能的提升上不断努力，清醒而正确的把握住自己的发展方向，坚决拒绝不良风气的诱惑。

五、人际交际与为人处事的借鉴。

《弟子规·泛爱众而亲仁》是分叙的第五、第六部分，这两部分教育孩子要培养仁爱、宽容的心胸，要学会爱人，懂得设身处地为别人着想，善待他人，己所不欲，勿施于人。第五部分亦适用于企业员工和上级领导反思学习，重要的不是权势，而是个人的品德和才能，要学会关心爱护同事，爱护下级，以理服人，而不是以势压人。第六部分讲人与人之间是有区别的，同样是人，可是道德品质、心智高低各有不同。大多数人都是跟着流俗走，而仁慈博爱的人毕竟是少数，这样的人往往身正行正，不随波逐流，如果能够接近他，向他学习，那么过错就会减少，品德就会增长;反之，接近小人就会堕落，正所谓“近朱者赤，近墨者黑”，这部分对企业员工同样具有教育意义。

六、如何才能德才兼备的借鉴。

《弟子规·余力学文》是分叙的第七部分，也是全文的总结：一方面，如果不能身体力行前面所提到的孝、悌、谨、信、泛爱众、亲仁这些行为规范，只是学习文化，那么纵然有些知识，也只是徒增浮华之气，而不能成为一个有益于社会、家庭的人。另一方面，如果只是做到了前面所提的孝、悌、谨、信、泛爱众、亲仁，却不肯读书学习，就容易陷入自己的主观偏见中行事，蒙蔽了真理，这也是不对的。因此，还必须学习文化知识，要读好书，不读坏书，进一步开启智慧。这两个方面就是孔子讲的博文、约礼皆不可偏废的道理。最后，要教给孩子读书的步骤和方法，教育孩子读书也要守规矩，要讲究居室卫生，讲究整洁。最后指出，读书不容易，遇到困难和挫折，不要自暴自弃，应该发愤图强，循序渐进，通过不懈的勤奋努力达到圣贤的境界。

从企业的角度来讲，企业员工应该努力践行良好的品德，同时在工作中还要认真学习各种知识技能，提高工作效率，奋发图强，业务上向优秀员工看齐，品格上向圣贤看齐，在自己平凡的工作岗位上做好自己的事情，砥砺自己的德行，努力成为德才兼备的员工，做一个对家庭、对企业、对社会有益的人。

综上可以看出，《弟子规》对于加强企业管理具有重要的促进作用，这是前人留给我们的优秀文化遗产，我们应该继承并将其发扬光大。

文档为doc格式。

国际企业管理的心得体会

随着全球化的发展，越来越多的企业将目光投向国际市场。作为国际企业管理的从业者，我在工作中积累了一些心得体会。在这篇文章中，我将分享我的观点，并探讨国际企业管理的关键要素。

首先，国际企业管理需要具备跨文化交流的能力。在国际市场中，不同国家和地区的文化差异非常显著。作为管理者，要能够理解并尊重这些差异，同时适应不同文化环境。例如，西方国家强调个人的权利和独立，而亚洲国家则更注重团队合作和集体利益。管理者要善于倾听和沟通，了解团队成员的不同观点和想法，以实现有效的跨文化交流。

其次，国际企业管理必须具备全球化的思维。随着经济全球化的进程，企业不再局限于本国市场，而是面临着全球竞争。管理者在决策和战略制定中需要考虑全球市场的变化和趋势。例如，根据不同国家和地区的需求差异，企业可以制定不同的市场定位和推广策略，以满足不同市场的需求。同时，企业也要积极寻求国际合作和联盟，以共同应对全球竞争的压力。

第三，国际企业管理需要高度重视人力资源的管理。人力资源是企业最重要的资产，尤其在国际市场中更为关键。管理者需要拥有有效的人力资源管理战略，吸引和留住优秀的员工。例如，企业可以提供具有竞争力的薪酬和福利制度，以及广阔的发展空间和培训机会，激励员工的动力和创造力。此外，管理者还要关注员工的多元化和包容性，构建一个能够容纳不同文化和背景的工作环境。

第四，国际企业管理需要高效的供应链和物流管理。在全球市场中，供应链和物流的高效运作对于企业的竞争力至关重要。管理者需要建立稳定可靠的供应链网络，确保及时供应和高质量的产品。同时，物流管理也要高度重视，以确保产品能够及时到达目标市场。例如，企业可以通过整合供应商和物流合作伙伴，提高运作效率并减少成本。同时，管理者还要关注环境可持续性，采取可持续发展的供应链和物流管理措施。

最后，国际企业管理需要注重社会责任和可持续发展。随着全球环境问题日益加剧，企业被要求承担更多的社会责任。作为国际企业管理者，要关注企业的环境影响和社会效益，在商业利润的同时也考虑到社会利益。例如，企业可以制定环境保护和可持续发展的政策和实践，积极参与社区活动和慈善事业，树立企业的良好社会形象。

总体而言，国际企业管理需要具备跨文化交流、全球化思维、人力资源管理、供应链和物流管理以及社会责任等多方面的能力。通过不断学习和实践，我深刻体会到了这些关键要素的重要性，并将继续努力完善自己的管理能力，为企业的持续发展做出贡献。

企业管理的心得

人性化管理逐渐成为中国企业培育核心竞争力最为重要的管理模式之一。有一些企业推行人性化管理以后出现了可喜的局面：创造了一个人性化的管理氛围，加强了员工对公司的忠诚度，激发了员工的工作积极性和创造性;加强了团队合作，增强了组织的凝聚力和战斗力。然而，有一些企业实施人性化管理以后却完全走向了反面，问题层出不穷，产生了许多与人性化管理实施者愿望不一致的结果。

从我入公司至今，公司一直力求人性化管理的模式，但是我个人认为并没有发挥到最佳的效果，没有完善制度下的人性化管理只会削弱其管理模式的优势。今日我寻找资料时看到这么一个案例：

某公司是一家港资企业，实施人性化管理，在工业区200余家企业中颇受好评。如自觉遵守国家和地方政府的劳动法规，管理较为宽松，以员工为中心，改原来制度中的罚为奖，刻意与员工搞好关系，组织各种活动吸引员工来参与，改善员工工作生活条件，提高员工福利，使每个员工感受到家庭般的温暖。在珠江三角洲地区众多企业大喊“员工荒”的情况下，公司从不担心招工难问题。但是，就是这样的一家企业却出现了较多病症。公司人性化的管理和对员工的尊重，经过数年的运转以后，致使大部分老员工产生了“公司理应如此”的思想，同时员工甚至管理人员看到公司管理宽松，开始出现思想懈怠，自律性不强，工作积极性欠缺，责任感较差等不良现象。如办公室空调只开不关，个人电脑下班不关，在办公室吃早餐，上班挂着qq，下班铃声一响立即离开，即使当日的本职工作未完成也不配合加班„„等等。在人力资源部加强管理时，员工说得最多的一句话是，“你们讲不讲人性化管理，都什么年代了?”于是，在公司内就形成了一种令人非常困惑的工作习惯和企业氛围：一方面，公司尊重员工，保障员工福利;另一方面，员工却钻人性化管理的空子，工作主动性不够。老板发现此种现象也会发火，“炒人”也就逐渐成为了家常便饭。这样又形成了另外一种问题：员工一旦产生离职念头，并不主动向公司申请，而是故意工作散漫、拖拉，等待公司辞退，以便获得相应的补偿金。这样一来，人力资源部在工作时就会非常棘手：给予员工补偿金，今后就会更难管理;不给予员工补偿金，员工就会到劳动部门投诉。长此下去，员工就会越来越“刁”，管理起来就会越来越困难，从而影响到企业的发展。

以上的案例对我产生了启发，该公司推行人性化管理，突出了员工在管理过程中的主体地位和作用，管理宽松，尊重员工，注重提高员工待遇，创造良好的工作条件，提倡自我管理等，但却放松了制度约束。像这样重视人性化管理而放松制度化管理，从而引发管理困境的情况，在现在很多国内企业中还较为普遍。如果说在人性化管理过程中只是讲感情、重“亲情”、照顾情绪、满足需要，而放松制度约束，那么这不符合人性化管理的本质要求。从词义上来看，“人性化”是一个定语，也就是说，要在做好管理的前提下，才能谈人性化。人性化管理是以严格的管理制度为依据的，是具有科学性和原则性的，它是基于人的人性特征而实施管理的一种模式。一旦失去科学的制度依据，管理就会趋于人情化。如果单凭管理者个人好恶进行管理，非常容易走偏。中国社会是一个注重血缘、亲情和人情传统的社会，如果不用科学理性的尺度去丈量、规范管理者的行为，企业管理难免会缺少公正、公平，员工就会受到不平等的对待。离开制度管理来谈人性化，也就离开了管理的前提和基础，失去了管理的方向和目的(平等、公平、公正)。

从企业治理的角度而言，没有规矩不成方圆。企业必须要有一套严格、完善的管理制度，对员工的行为加以约束和规范，形成一种决策科学化、流程标准化、监督制度化、考核系统化的管理模式。在这种管理模式下，员工按照规定的程式步调一致地工作，直至达成预定目标。当今社会竞争激烈，严格的制度看似冷酷无情，但它却是企业正常运转和不断发展的保证。科学的制度化管理不仅符合企业的整体利益，同时也符合员工个人的利益。从个人的角度来看，人都是有惰性的。管理松弛、分工不明、职责不清的“大锅饭”，是滋生员工惰性的最佳“土壤”。有一定自觉性的员工能做好“份内的事”就不错了，“份外的事”是绝对不会干的。而自觉性较差的员工恐怕连“份内的事”都不会好好干。长此以往，员工私欲膨胀、各自为政、放弃责任、混时度日。在管理实践中，人性化管理要重视人性，但对人性不能放纵。一方面，在管理中要充分尊重人性，以人为本，使管理贴近人性;另一方面，又要看到人性的弱点与消极面，对人性的弱点与消极面不能放纵、不能无原则、无限制地张扬。否则，人性的弱点与消极面会阻碍管理，损害组织与社会。只有这样才算是真正的、有实践意义的人性化管理。因此，健全的制度是企业运行的基础，再先进的管理理念和方法，如果没有制度作保障，也会变成无源之水、无本之木。“人性化”与“制度化”并非是水火不相容的。相反，科学的管理制度则是企业真正实现管理人性化的基础和前提。制度化管理与人性化管理结合起来才是最有效的管理。

国际企业管理的心得体会

国际企业管理是当代社会经济发展中的重要组成部分。在这个全球化的时代，随着国际贸易的不断发展，企业面临着更复杂和多元化的管理挑战。通过参与一些国际企业管理的讨论和实践，我意识到了一些重要的心得和体会。在这篇文章中，我将从五个方面总结和阐述我的感悟。

首先，跨文化沟通是国际企业管理中极为重要的一环。在多元化和全球化的企业中，人们来自不同文化、语言和价值观背景，因此在与同事和客户交流时，我们需要更加注意和尊重彼此的差异。在与客户的沟通过程中，我们应该学会倾听和理解对方的需求和习惯，适应对方的文化背景，以便更好地满足他们的需求。此外，为了能够更好地与团队成员合作，我们也需要学习一些跨文化交流的技巧，例如使用简单和明确的语言，尽量避免使用含糊不清的词汇和概念。

其次，有效的领导能力对于国际企业管理至关重要。作为一名领导者，我们需要具备领导团队的能力和经验，以便能够有效地管理和协调团队成员的工作。在跨国企业中，我们还需要具备跨文化管理的能力，因为每个国家和地区的文化背景和价值观都不尽相同。要达到这一点，我们应该保持开放的思维，尊重和理解不同文化的差异，并采取相应的管理措施来促进团队的合作和发展。

第三，国际企业管理需要具备卓越的战略规划和决策能力。面对日益激烈的市场竞争，企业需要有远见和战略眼光，能够准确把握市场动态和趋势，为企业的发展制定科学合理的战略规划。此外，在决策方面，我们也需要有敏锐的洞察力和权衡利弊的能力。我们必须学会分析和评估各种可能的风险和机会，以作出明智和果断的决策。

第四，良好的团队合作能力对于国际企业管理至关重要。在跨国企业中，团队合作是实现企业目标的重要途径。我们需要学会与团队成员协调一致地合作，共同解决问题和面对挑战。团队成员之间的相互信任和尊重是团队合作的基础。此外，有效的沟通和良好的冲突解决能力也是成功团队的重要组成部分。只有团队成员能够相互支持和协作，才能发挥出最佳的工作表现。

第五，全球化视野和学习能力是国际企业管理中不可或缺的素质。随着世界经济的不断发展和变化，我们需要不断学习和更新自己的知识和技能，以应对不断出现的新挑战。具备全球化视野意味着我们应该关注不同国家和地区的文化、政治、经济和法律环境，并及时了解各种国际贸易和投资法律的改变。只有持续学习并适应变化，我们才能在国际企业竞争中立于不败之地。

综上所述，通过参与一些国际企业管理的讨论和实践，我深刻意识到了跨文化沟通、有效的领导能力、卓越的战略规划和决策能力、良好的团队合作能力以及全球化视野和学习能力的重要性。只有不断提升自己的素质和能力，我们才能在国际企业管理中取得更好的成果。只有不断提升自己的素质和能力，我们才能在国际企业管理中取得更好的成果。

企业管理培训心得

20xx年x月x日午时，集团举办了二次培训大会，会上两家培训公司的讲师都做了精彩演讲。我听后深有体会，并根据会上做的笔记，会后的思考总结，领悟到一点点心得体会：

1.投入；何为投入，我在听常教师讲课时注意到他从讲课开始不久到课程结束时上身的衣服在慢慢变湿，但我们听课的同事的上衣并未有改变，同时大会议室开了空调的，这说明什么？这说明他是全身心的投入到演讲中，这一点尤其值得我们学习借鉴，这是我人生中的宝贵一刻；同时一般人认为认真做事即为投入，但我从x教师讲课时领悟到仅仅认真做事是不够的。还要延伸为心神、思维投入，做事要思考，要多角度、多比较等等，这一点能够从第二天x教师列举小王、小李买火车票的故事能够体现。

2.放下手机，x教师要求我们放下手机，第二天的讲座x教师同样要求我们放下手机，这是为何？放下手机仅仅是一个很小的事情，但这事的寓意却不小，它告诉我工作中应当屏蔽一切干扰，专注于某一事项直至完成。

3.放下身份，这是x教师在会场的要求，为何？孔子曰：“三人行，必有我师”，放下身份其实是让我们重新拥有平等学习的心，平等交流的心，“海纳百川、有容乃大”，仅有放下才能提高！

4.放下区别心，何为区别心，你、我、他是有区别的，区别在岗位、在职能上，如果大家能在围绕某一事项上放下区别心、同心协力，那么这就是一个有强大战斗为的团队。

1.制度，为何会有制度？x教师在讲座提到这点后，我仔细思考后得出，因为人是有私心的，一群人就有一群私心，所以才要产生制度来规范人的行为；x教师在这列举了“7个人分粥”的故事，为什么前两种方法粥总是分不平，经过分析得出这是人性造成，为什么第三种方法即分粥的人最终拿粥就能把粥分平，这也是人性造成的，从那里我们得出常教师提出的“人性不能对冲制度，管理能够改变的是制度而不是人性”，我也补充一点故事，今日我因找物业同事办事来得早，在物业门口处等物业的同事，最先来的是物业的x经理，我跟他办事中途就说＂x经理，你是来得最早的，得第一了＂，x经理回答我说，已经养成习惯了，他告诉我：以前他在另一家企业里有一条制度是，管理者要在门口迎接员工上班，这样一来员工迟到就大为减少，我当时就想这不就是“7个人分粥”的企业管理版嘛。

2.机制，x教师讲座中提到xx强盛的秘密，即人才与科技的机制，第二天x教师也列举了xx镇陶瓷场磨胚、洗水的故事，从故事中我们了解到机制大处能够使一个国家强盛，小处能够使企业提升，但我对机制的了解还不够深刻，所以机制下头我就不多写了。

3.流程，何为之？一套工作程序？常教师举例了麦当劳炸薯条的例子，故事中清晰的列出炸薯条每道工序的时间节点，常教师总结出一整套流程图：流程标准化、标准清晰化、清晰数字化、数字合理化；这样就使繁杂工作简单标准化，降低了因员工素质造成的差异，使一个普通员工按照流程也能胜任复杂多样的工作。

4.本事，可理解为工作本事+学习本事，员工不但要有工作本事同时也要学习本事，员工学习即为企业学习，员工学习提高了，企业也就提高了；讲座中常教师提到“企业学习的本质为达成共识”，仅有达成共识、大家的方向目标清晰一致，才能拧成一股绳向前冲！

总之，引用x教师的一句话：“人类因梦想而伟大，因学习而成长，因行动而成功”，”同时我想加上我们的理解“员工的成功即企业的成功”！

国际企业管理的心得体会

作为一名正在国际企业管理领域不断成长的管理者，我不仅收获了丰富的工作经验，也深感挑战与压力。在这个不断变化和竞争激烈的国际市场中，我深刻地体会到了国际企业管理的重要性和困难。以下是我在国际企业管理中的心得体会。

首先，国际企业管理需要具备跨文化沟通的能力。在跨国企业中，管理者需要面对来自不同国家和文化的员工和客户。他们的价值观、行为方式和语言习惯都可能存在差异，因此管理者需要灵活地应对。跨文化沟通的能力可以帮助管理者更好地理解员工和客户的需求，从而制定更适合他们的管理策略和营销计划。我通过学习不同国家的文化背景和市场情况，积极参与各种国际交流活动，提高了自己的跨文化沟通能力，从而更好地适应了国际企业管理的环境。

其次，国际企业管理需要具备全局思维和战略眼光。在国际市场中，各个国家和地区的经济、政治、法律环境存在差异，市场需求和竞争格局也有所不同。作为管理者，要具备全局思维和战略眼光，及时跟踪和分析国际市场的变化，制定符合企业发展战略的决策。只有以全局的视野制定战略，并根据具体国情和市场需求进行调整，才能在激烈的国际竞争中立于不败之地。通过参加各类国际会议和培训，我学习到了许多国际企业管理的最佳实践，并将其运用到了自己的管理工作中，取得了很好的效果。

再次，国际企业管理需要高度的适应能力和创新能力。国际市场的竞争剧烈，技术和市场趋势的变化快速，管理者必须能够快速适应和反应。同时，创新能力也是增强企业竞争力和突破自身的关键。作为管理者，我们要积极拥抱变革，不断学习和研究最新的管理理论和实践，推动企业不断发展和创新。我在自己的管理岗位上，不断开拓创新，推动团队不断进步，带来了显著的业绩提升。

此外，国际企业管理需要具备良好的团队合作和领导能力。在国际企业中，管理者需要处理来自不同地区和各阶层的团队成员，而有效的团队合作和领导能力是取得团队成功的关键。管理者要学会通过有效的沟通、激励和协调，有效地整合团队资源，实现个人和团队目标的统一。我在团队合作中注重每个成员的权益和价值，倾听每个成员的声音，加强团队凝聚力和战斗力。

最后，国际企业管理需要具备艰苦奋斗和持续学习的精神。国际市场的竞争日益激烈，企业管理者必须时刻保持对市场和行业的关注，保持竞争力。只有不断学习和进步，才能在国际企业管理领域立于不败之地。我深刻地体会到了艰苦奋斗和持续学习的重要性，通过持续学习和进修，不断提升自己的知识水平和工作能力，取得了良好的职业发展和成果。

综上所述，国际企业管理的心得体会通过跨文化沟通能力、全局思维和战略眼光、适应能力和创新能力、团队合作和领导能力以及艰苦奋斗和持续学习的精神这五个方面进行了总结和分享。作为一名国际企业管理者，我将坚持不懈地努力学习和实践，为企业发展和个人成长做出更大的贡献。

小企业管理心得

现在的社会日新月异，科技的发展，管理的创新，都在时刻改变着未来。不管是现在还是将来，每个管理者都应不断地加强学习，不停地给自己“充电”，才能不断的开拓进取，勇于创新，才能更进一步的创造财富。此次公司为了提高企业管理水平，特意邀请了xx企业管理咨询有限公司对我们进行了一次培训。经过这3天紧张的学习过程，我学到了很多在人力资源管理、企业文化及财务管理方面的相关知识。我感觉到了充实，可以说我很好的完成这次学习任务。对此次培训，我总结如下：

为确保企业正常发展以及各项工作任务的顺利进行，为企业部门配置合适的人力资源，另外人员的选拔、管理、提拔、培训都是必不可少的。所以人力资源涉及到员工培训、管理方法，绩效评估、福利待遇以及员工关系等。

1.员工培训。

2.人员管理。

人员管理与企业的发展息息相关，对员工的日常管理是企业发展的必要过程。企业文化的产生，企业制度有利于员工管理，企业正常的运作，通过对员工的日常管理来发挥员工的个人能力，了解员工的心态，适时转变管理方式完善管理模式。

3.绩效评估。

绩效评估为企业的决策提供依据，是员工对自己以及对他人工作能力的评估，了解自己的工作能力，同样将自己的能力与对企业的贡献结合起来，提供薪酬依据，发现员工潜力并及时做出相关人事调动。

4.员工福利待遇。

员工福利待遇以及薪酬是员工企业价值的体现以及员工工作的保障，没有好的相应的福利待遇及薪酬水平员工就不会全心全意的为企业作出贡献，长久的留在企业工作。

通过这学期的人力资源的学习我对自己有了更高的要求，作为个人而言为了成为企业发展的人才，对于现在的我而言要加强各项技能上的学习，提高自己的专业能力，没有好的个人能力就没有好的发展，专业技能，专业知识的提高是必不可少的。人力资源管理对于现在的我而言与其说是去管别人不如说是对自己的规划管理，对自己未来的期望。

人力资源管理作为企业管理的重要部分一直是企业管理的重中之重，很多企业的倒闭也就是因为没有良好的人力资源体系无法为企业发展提后备力量，技术人员没有及时补充专业知识，管理人员没有及时补充以致管理模式落后，还有涉及到薪酬水平公司福利等造成企业人员流失。

随着企业的发展，企业文化在企业中的主体地位逐渐突出，最能体现一个企业经营和管理本质特征的企业文化推进工作越来越重要。一个企业的发展，抓企业文化尤为重要。

公司福利等造成企业人员流失。

随着企业的发展，企业文化在企业中的主体地位逐渐突出，最能体现一个企业经营和管理本质特征的企业文化推进工作越来越重要。一个企业的发展，抓企业文化尤为重要。加强企业文化深植，首先要深刻理解企业文化的内涵。企业文化是在企业长期生产经营中培育、融会、凝聚而成的一种独具特点的、对企业持续稳定发展起推动群体意识和价值观念及其外在形式。它包括企业精神、价值观念、企业形象、经营思想、企业目标、道德规范、规章制度、企业风尚等。企业文化是一个企业的灵魂，它通过向员工宣传统一的企业价值观而将他们凝聚在一起，这些价值观影响着员工的生活方式、行为方式和价值信念，促使他们积极地为企业创造价值。对此，我通过此次培训，从以下几方面理解企业文化在公司的推进与落地。

1.第一时间完成任务。这是一条执行层面的要求，它体现了公司对高效、快速的组织反应能力的追寻。类似于海尔的“快速反应、马上行动”。

2.主动开展工作。这也是一条执行层面的要求，但它更强调了我们员工工作时的心理层面问题。从积极性和目标性的角度上看，也强调员工的个人能力充分施展。

3.关注细节。细节决定成败。对细节关注程度的高低是优秀和卓越的分水岭标志。这种细节的要求和关注，不仅仅是在认知的层面，它要求我们从具体的事情做起，彻底的完成工作，彻底的解决问题。其更重要的是对结果意识的要求。

4.持续创新。创新是企业发展的发动机，是企业的灵魂。创新的重要性，尤其对我们这种需要精细化管理的企业来讲，尤为重要。市场经济的思想核心是自由竞争精神，在全球一体化的大格局下，要求我们员工时刻不断学习的心态，学他家之长，容他家之短。从经验教训中不断学习进步。创新精神的高调宣扬是需要我们员工本身的低调做事作为基础的。

5.勇于承担责任。责任的归属，需要详细、准确的岗位职责说明等相关的管理手段和制度来界定。但这个“勇于”，是需要我们员工自己来担当的。全身心的做好自己的本职工作，不给领导、同事添麻烦。公司存在着推诿现象，但要杜绝它，除了我们良好的管理制度保全外，更为根本的要依靠我们员工本身良好的职业素养来保障。

6.以团队目标为己任。这个时代，早已摈弃单打独斗的个人英雄主义情结了。这是一个讲究团队制胜的时代。一个人的力量是有限的，而团队的力量确是巨大的。个人的得与失要放在大团队目标之后，大团队意识的学习是我们每个员工应把握的行为准则。

7.最大限度的创造价值。成本意识!我们要学会利用最小的成本、最小的资源开展工作。同时要能做到分享资源和信息，力争在团队组织中创造一个良好的学习交流、分享合作的氛围。

8.公司的事就是我的事。公司每一个员工都必须要有主人翁的精神。公司对员工做到细致周到的便捷服务，急员工所急;而员工更要积极为公司着想，时时保持忧患意识，不断提升自己的工作水平，不断关注公司管理的进步。

老师用深入浅出，用通俗易懂的精彩课程使我对非财务经理的财务管理有了比较清晰的了解。以下是我的学习心得：

1.找准切入点，推行精细化的财务管理。

精细化的财务管理是一项涉及面广而且综合性较强的经济管理活动，涉及公司的方方面面，必须达到控制成本、提高效益的目的。而达成这一目标，需要各部门围绕企业的效益目标协同作战，提高公司经营管理的灵活性和战斗力。这就需要我们围绕资金、成本、人员等资源配置的关键，深入推行精细化的财务管理。

2.实施全面预算管理，优化配置企业有限资源。

预算管理是连接企业战略和战略执行的管理工具，是公司的业务计划与财务预算的集成工作，公司的高效管理更加需要预算管理的信息化。全面预算管理过程，在本质上就是一个优化配置企业资源的过程。全面预算管理不单指预算控制，还涉及到工管部、物设部、人事部等的预算控制，是兼具计划、协调、控制、激励、评价等功能的一种战略方针的经营机制，是一种全新的、全面的现代企业管理模式。

3.实行人本财务管理，全员参与，提升素质。

树立人本财务观念。要理解员工、尊重员工，充分发挥员工的主动性和积极性。公司的的每一项活动均由员工发起、操作和控制，其成效如何也主要取决于员工的知识、智慧以及努力程度，因此，贯彻人本财务观念要求做到：第一，增加人力资源投资，提高企业领导和员工素质;第二，推行财务分层管理和全员财务管理，实行民主式和参与式财务管理，提高员工对财务的参与意识;第三，加大软资源投资力度，为培育企业文化和良好人际关系创造优良环境。

以精细化财务管理作为切入点，把精细化财务管理融合到公司生产经营的每个层次，通过不断深化财务管理的管理方式和手段，优化资源配置，优化财务核算，提高财务信息的有效性，以精细化财务管理促进管理水平的提升，这是实现“向管理要效益”的有效途径。

最后，我想，这次培训经历给予的所有感触，必将永记在我心中。所有这些感触在以后的时间里，更会激励我更加努力的学习、高效的工作，紧跟公司飞速发展的步伐，不断地自我完善，不断的进步，实现自我价值，为公司达成从优秀到卓越的跨越贡献自己的微薄之力!

因为自己在企业虽不是专职的培训工作者，但是作为企业品质管理人员，培训是我们使用最多的一种工具、一种品管方式(当然这也许仅仅是我们企业情形)。“摸着势头过河”的干了这么多年，是到了进行系统学习、掌握更多培训的技能技巧、开阔培训视野的时候了。当然，还有一个重要原因是考取一个企业培训师资格证。于是就报读了广州市红日人力资源培训中心组织的这个企业培训师培训班。

参加此次培训收获很多，由此增强了自己从事企业培训工作的信心。

三个被澄清的误识。

一、企业培训师不是单纯从事培训工作的企业培训师究竟是做什么的?

在接受培训之前，的确是存在很大的误解：我以为培训师就是在企业做培训的dd不就是做个计划，写个讲义，上个课嘛。我相信，有我这种理解的人不在少数。事实上，企业培训师并不是我想象的这么简单。

按照教材的定义：培训师是指能结合经济、技术发展和就业要求，研究开发针对新职业(工种)的培训项目，以及根据企业生产、经营需要，掌握并运用现代培训理念和手段，策划、开发培训项目，制定、实施培训计划，并从事培训咨询和教学活动的人员。

我们看看教材中关于制定培训总体计划、开发培训项目、开发培训课程、开发培训教材、教师任用资格与培训评估、指导培训工作、人员素质测评、岗位职务描述、现代教育培训技术应用、教学活动的组织管理、教学活动的实施各个章节的内容阐述，不难明白培训师究竟是吃什么饭干什么活的。

按照老师的概括，企业培训师的本质职责是企业培训工作的策划开发、组织实施，即培训管理者。在培训管理体系xxisoxx培训体系中就有企业培训管理者的说法，这与iso9001中的质量管理者代表一样。企业培训师主要的工作在于企业培训的策划和组织管理，也即企业培训的管理者。

通过这几天的系统学习，知识丰富并具实战经验的老师用铁的事实告诉我们，培训师必须具备：自我感知的能力、激励他人的能力、建立关系的能力、变通的能力、前瞻的能力、控制的能力、把握职业界限的能力、诊断问题并找出解决方法的能力、从事商务的能力;良好的沟通、表达能力，以及组织教案、充分运用各种现代教学设备的能力;学习能力强，能不断更新知识和观念，特别需要有调动气氛的能力和案例分析能力，能够设计并运用课堂讨论、案例分析、模拟游戏、角色扮演等手法。

前段时间，我参加了企业管理知识的学习培训，接受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导，受益良多。我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机制。并领悟到，应该以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。

目前，电力建设在飞速发展，在电力体制改革逐步深化的大环境下，多种经营企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。通过这次学习，结合电力多经企业的行业特点，我个人认为，电力多种经营企业要想实现大发展，必须做好以下几点工作。

首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。

一个企业的发展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否如刘邦那样，找到和使用好这样的人，即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景。古往今来，这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。

多种经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才;同时对在职职工要积极培养和关心，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工队伍进行强化培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就一定能充分调动员工积极性，使其竭尽全力为企业发展做贡献。

其次，始终如一地开拓、经营市场，并培养核心竞争力以求生存。

市场，是一个企业发展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的领域，从一定程度上说，证实着一个企业发展的实力。所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。电力多经企业具有行业性的显著特点，开拓市场也必须依据行业特点逐步实施。所谓核心竞争能力，是一个企业赖以生存和发展的关键要素。它不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发能力。一个企业不可能拥有所有这些能力，但它必须发展一种不同寻常的能力，才能成为一个拥有核心竞争能力的企业;核心竞争能力是企业战略的焦点，它必须形成理念，并体现在核心产品上，获取高于竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机构中。

具体到多经企业要如何培养自己的核心竞争能力，首先应如前所述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定位自己赖以生存的市场，建立围绕该市场运作的机制，该机制能够激励全体员工围绕股东财富最大化进行运作，并且能够适应市场的变化。这种以市场为导向，以股东财富最大化为目标的运作机制自然会形成企业的核心竞争力。定位、开拓市场，培养核心竞争力是企业的生存之本。具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。针对电力多经企业内部市场越来越小的生存环境，必须加大外部市场的开拓力度，采用多种方式扩大市场占有率，例如市场开拓、企业收购、兼并或联合开拓等形式。积极增加电力多经企业对外创收。切实抓住国家开发西部等有利环境，抓紧研究并制定电力多经企业发展战略，加快多种经营和各种产业发展步伐。在比较短的.时间内完成市场的重新定位，资源的优化配置，调整股本结构，形成所有权和经营权分开后的代理机制。建立现代企业制度，真正做到以市场为导向，主动面向市场，认真调查研究市场，积极开拓市场，适时调整产品结构、产业结构和发展方向，用市场适销产品去占有市场，开辟新财源，打开新天地。企业光守是没有出路的，必须不断在市场的发展中壮大自己，在市场的变化中否定自己，商场中没有长胜的将军，只有谨小慎微、战战兢兢的去把握市场的脉搏，建立与市场合拍的核心竞争能力，企业才能在大浪淘沙中谋得自己的一席之地。第三，明晰的产权关系，建立完善的法人治理结构清楚的产权界定，是市场交易的前提。由于历史的原因，多经系统普遍面临产权不清的难题。首先是明晰的资产关系，这一点还相对容易操作。最难的还在于主辅人员的分离。由于多经公司用人的复杂性，公司本身缺乏核心竞争力，对于在多经工作的员工来说，挑战大于机遇，未来充满不确定性。可以考虑用优惠的政策待遇，鼓励退职，提前退养，身份置换，解除合同或带股就业。但带股就业可能带来股权分散，不利于集中决策，同时如果股权过于平均，还会带来老国企的弊病：如大锅饭，平均主义，人员不能合理流动，建立不起激励和约束机制，以及进入和退出机制等。所以要做到产权明晰，首先要解决人员的历史遗留问题，然后明确资产关系，明确投资主体。只有明确了出资人，公司才会有明确的使命，公司的运作才可能建立在公司财富最大化的目标之下。公司的经营人员才会有明确的定位，而防止所有者缺位带来的资产运作效率低下矛盾。另外有明确的投资主体，享有对公司的剩余索取权，这是对投资主体承担资金风险的补偿，也为公司扩大再生产创造条件，只有将利润集中投资于一定的项目，才能形成一定的优势，如果利润分散的用于支付股利，企业最终将衰竭。

公司法人治理结构是指关于如何治理公司这一法人主体所采取的法定组织形式。完善法人治理结构的目的是达到公司各级各部门责权利的高度一致，公司的所有者和经营者在所有权和经营权分离的情况下如何密切配合，分工明确，协同工作，相互制约，围绕公司财富最大化的目标运作。即从组织结构上保障公司目标的完成，包括股东会、董事会、监事会和经理层等四套班子的建设。现代公司产权制度在确立法人财产基础上，实现原始所有权、公司产权与经营权的三权分离，具有明晰的产权关系。在此基础上，公司通过股东会、董事会、监事会和执行机构等公司治理结构的设置和运作，明确划分责、权、利，形成了调节所有者、公司法人、经营者和职工的制衡机制和约束机制。

其实，企业经营管理的方略含盖诸多方面，只不过分主分次而已，以上只是我在本次学习中的一点点体会，写出来是一种收获，一种可以和别人分享心得的体验。管理，尤其是企业管理是一门很深的学问，需要在理论的指导下逐步完善，需要在实践中不断地探索，从而达到实践和理论的有机统一。

听了韦老师两次的课程培训，我的收获是颇多的。生活中，我们每个人都面临许许多多选择，我们可以选择自己的职业，也可以规划自己的未来。由于每个人的阅历不尽相同，所以大家对生活的理解也不同，彼此的思想观念也有很大的差异。人就这么一辈子!因此有人选择了索取与享受，而有人则选择了给予与奉献，还有大量非常善良但心态与行动却一直在摇摆的寻常百姓。这也就形成了日常的文化差异。

李总提出我们xx公司管理的核心是“以人为本”，有人这样说，一个企业应是一所学校、一支军队和一个家庭，这种比喻确实有其道理，他告诉我们一个企业要拥有一个能使自己的员工能通过学习，不断提高自身素质的环境，这也许是企业人才来源的最好的途径。首先我们应该认识到，什么样的人才是企业优秀的人才?一个企业的优秀人才，应该是深知企业的文化，在思想上能有机地溶入企业的文化中成为一个整体，同时具备能创造性地、出色地完成本职工作的能力，特别是前者尤为重要。

来到xx公司就职，我们每个人都有一种期待：希望通过自身的奋斗来实现自我价值，同时获得合理公平的回报。这种回报不仅仅是物质上的，而且也包括精神上的。有时，绝对公平是没有的，但如果失去了基本的公平，一个团队就不可能团结，分崩瓦解只是迟早的问题。怎样让xx这个团队拧成一股绳，发挥出最大最好的效应，是我们迫切需思索的问题!我们在工作的过程中应该贯彻“堂堂正正为人、兢兢业业做事”的原则，而不是把它当成一种口号，而是把它切切实实地融入到具体的工作和公司的经营活动中。

创新、超越、团结、务实这是xx公司的企业文化的一种体现，以服从组织、团队合作、责任敬业、诚实守信和自我批判等的企业价值观和文化为依据，这种文化与管理，是公司发展过程中多年经验的积累与沉淀，是xx公司人集体智慧的结晶。

一个企业如何建立自己的企业文化，我认为没有固定的模式，我们要通过工作的实践来不断的学习，积极地注意吸纳其它企业的先进思想，结合公司的实际和自己的员工来共同建立的一种文化。如经营理念、管理理念、服务理念、风险理念、人才理念等等一系列形成企业文化的一个组成部分。

一个拥有优秀文化的企业，在今后的市场竞争中，才可能得以生存和发展，其资本才可能不断增加，而且成为真正有价值的资本，否则，再多的资本也不过是一堆废纸，因为它会在今后的市场竞争中逐渐丧失。

公司的企业的文化是开放的、包容和不断发展的，所以只要我们继承这种文化，并将其发扬光大，集体团结一致共同奋斗，我们有理由相信xx的明天会更好!

1月自考国国际企业管理试题

一、单项选择题(本大题共30小题。每小题1分，共30分)。

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

1．中国共产党首次确立毛泽东思想作为党的指导思想的会议是()。

a．遵义会议b．瓦窑堡会议。

c．中共七大d．中共八大。

2．毛泽东思想开始萌芽是在()。

a．中国共产党创建和国民革命时期。

b．土地革命战争前中期。

c．土地革命战争后期和抗日战争时期。

d．解放战争时期。

3．毛泽东的《反对本本主义》一文所反对的错误倾向是()。

a．投降主义b．经验主义。

c．教条主义d．官僚主义。

4．毛泽东思想的精髓是()。

a．实事求是b．群众路线。

c．独立自主d．艰苦奋斗。

5．中国新民主主义革命始于()。

a．中国无产阶级的产生b．新文化运动的兴起。

c．五四运动的爆发d．中国共产党的成立。

6．中国新民主主义革命胜利后建立的社会制度是()。

a．资本主义制度b．新民主主义制度。

c．社会主义制度d．共产主义制度。

7．毛泽东明确地把官僚资本主义列为革命对象之一的著作是()。

a．《中国社会各阶级的分析》b．《新民主主义论》。

c．《论联合政府》d．《在晋绥干部会议上的讲话》。

8．中国共产党在创建初期，把主要精力放在()。

a．组织农民运动b．发展工人运动。

c．开展土地革命d．领导军事斗争。

9．“工农武装割据”的中心内容是()。

a．武装斗争b．土地革命。

c．根据地建设d．党的领导。

10．赞成毛泽东农村包围城市的观点，提出“先有农村红军，后有城市政权”论断的领导人是()。

a．周恩来b．刘少奇。

c．朱德d．王稼祥。

11．毛泽东关于人民战争战略战术思想的核心是()。

a．战略上藐视敌人，战术上重视敌人的方针。

b．战略进攻和战略决战的思想。

c．集中优势兵力打歼灭战的方法。

d．积极防御的思想。

12．中国革命统一战线的基础是()。

a．坚持无产阶级领导权b．制定正确的政治纲领。

c．建立巩固的工农联盟d．团结一切可以团结的力量。

13．在抗日民族统一战线中，中国共产党对顽固势力的策略方针是()。

a．消灭顽固势力b．孤立顽固势力。

c．中立顽固势力d．排斥顽固势力。

14．无产阶级在革命统一战线中的领导权，主要是指中国共产党对于全国人民和各革命阶级的()。

a．思想领导b．组织领导。

c．政治领导d．军事领导。

15．毛泽东第一次明确使用“人民民主专政”概念的文章是()。

a．《新民主主义论》b．《论联合政府》。

c．《将革命进行到底》d．《论人民民主专政》。

16．我国人民民主专政政权的组织形式即政体是()。

a．参议会制度b．政治协商制度。

c．多党合作制度d．人民代表大会制度。

17．我国建立的第一个民族自治区是()。

a．内蒙古自治区b．西藏自治区。

c．宁夏回族自治区d．新疆维吾尔自治区。

18．在中国特色的社会主义政党制度中，民主党派是()。

a．在野党b．执政党。

c．参政党d．反对党。

19．新中国成立初期，国营经济建立的最主要途径和手段是()。

a．没收帝国主义在华企业b．没收官僚资本。

c．没收民族资本d．没收地主阶级的土地和财产。

20．1951年至1952年，我国开展的“三反”运动是()。

a．反贪污、反浪费、反官僚主义。

b．反行贿、反偷税漏税、反盗窃国家经济情报。

c．反浪费、反盗骗国家财产、反偷工减料。

d．反腐败、反浪费、反官僚主义。

21．中国共产党提出的过渡时期总路线的主体是()。

a．对农业的社会主义改造。

b．对手工业的社会主义改造。

c．对资本主义工商业的社会主义改造。

d．实现国家的社会主义工业化。

22．我国对资本主义工商业实行社会主义改造所采取的基本政策是()。

a．加工订货b．统购包销。

c．和平赎买d．收归国有。

23．我国第一个五年计划提前完成的时间是()。

a．1955年b．1956年。

c．1957年d．1958年。

24．毛泽东在《论十大关系》中提出的中国社会主义建设的基本方针是()。

a．不要四面出击。

b．积极引导，稳步前进。

c．调动国内外一切积极因素为社会主义事业服务。

d．统筹兼顾，全面安排。

25．毛泽东指出，社会主义社会基本矛盾运动的特点是()。

a．互相矛盾b．互相适应。

c．互相排斥d．又相适应又相矛盾。

26．董必武在中共八大上指出，加强人民民主法制的中心环节是()。

a．有法可依b．依法办事。

c．执法必严d．违法必纠。

27．毛泽东指出，社会主义国家政治生活的主题是()。

a．正确处理社会基本矛盾b．正确处理两类社会矛盾。

c．正确处理敌我矛盾d．正确处理人民内部矛盾。

28．邓小平在谈到中国共产党的建党学说时指出，把列宁的建党学说发展得最完备的是()。

a．毛泽东b．刘少奇。

c．周恩来d．任弼时。

29．中国共产党内产生“左”右倾机会主义错误的主要思想根源是()。

a．资产阶级思想b．小资产阶级思想。

c．封建主义思想d．自由主义思想。

30．中国共产党实行民主集中制的目的是()。

a．加强党内的民主监督b．提高党的执政能力。

c．消除党内的官僚主义d．保证党在思想上和组织上的一致。

二、多项选择题(本大题共10小题，每小题2分，共20分)。

在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的。请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。

31．在贯彻群众路线的过程中，必须实行()。

a．集体与个人相结合。

b．主观与客观相结合。

c．领导与群众相结合。

d．一般号召与个别指导相结合。

e．民主基础上的集中和集中指导下的民主相结合。

32．新民主主义革命的动力包括()。

a．工人阶级b．农民阶级。

c．城市小资产阶级d．民族资产阶级。

e．大地主大资产阶级。

33．在准备秋收起义时，毛泽东提出革命的目的是()。

a．巩固和加强统一战线b．创建和扩大农村革命根据地。

c．坚持党对军队的绝对领导d．夺取政权。

e．解决农民的土地问题。

34．我国倡导并得到世界广泛认同的处理国家之间关系的基本原则是()。

a．互相尊重主权和领土完整b．互不侵犯。

c．互不干涉内政d．平等互利。

e．和平共处。

35．毛泽东提出的中国共产党对民主党派实行的方针是()。

a．长期共存b．互相监督。

c．肝胆相照d．荣辱与共。

e．团结互助。

36．新中国建立初期，对帝国主义和其他资本主义国家在华企业逐步收归国有的形式有()。

a．管制b．限制。

c．征用d．代管。

e．转让。

37．新中国建立前夕,毛泽东进一步阐述农业合作化的必要性及重大意义的著作有()。

a．《目前形势和我们的任务》。

b．《新民主主义论》。

c．《论人民民主专政》。

d．《在晋绥干部会议上的讲话》。

e．《在中共七届二中全会上的报告》。

38．我国农业社会主义改造的步骤是建立()。

a．带有社会主义萌芽性质的农业生产互助组。

b．半社会主义性质的初级农业生产合作社。

c．完全社会主义性质的高级农业生产合作社。

d．农村人民公社。

e．家庭联产承包责任制。

39．毛泽东在《论十大关系》中提出的在经济方面应处理好的关系有()。

a．重工业和轻工业、农业的关系。

b．沿海工业和内地工业的关系。

c．经济建设和国防建设的关系。

d．国家、生产单位和生产者个人的关系。

e．中央和地方的关系。

40．中国共产党进行自身建设的特殊困难有()。

a．中国工人阶级人数较少b．小资产阶级思想的影响比较严重。

c．党的理论准备不足d．国内外敌人的力量异常强大。

e．封建主义的影响比较严重。

三、简答题（本大题共4小题，每小题6分，共24分）。

41．为什么说毛泽东思想是中国共产党集体智慧的结晶？

42．毛泽东提出的人民军队的性质、宗旨和任务是什么？

43．在人民民主专政制度中民主和专政之间的关系是什么？

44．我国经济建设以自力更生为主、争取外援为辅方针的内容是什么？

四、论述题（本大题共3小题，请任选2小题作答，全部作答只按前2小题评分。每小题13分，共26分）。

45．始于五四运动的中华民族民主革命为什么是新民主主义革命？

46．中国革命统一战线中的两个联盟及其地位是什么？怎样正确处理两个联盟的关系？

47．毛泽东思想关于民主集中制的主要内容是什么？

企业管理心得体会

我们做任何工作都不是孤立存在的，工作不论繁复，都能够看作是一个项目。而要完成一个项目就需要各式各样的人员整合到一齐，扮演不一样的主角。如何发挥这些人的特色，分配适合的主角，从而更快更好的完成各自的分工，就是项目最需要研究到问题了。但要真正发挥每个人都特色却不是这么容易就能做到的。所以就需要我们不断的学习，培养自我的思考力。思考力提高了观察敏锐了，才能发掘出他人的特色，并善加利用。

发掘出每个人都特色并分配好各人在项目中所处的职位后，就需要采取有效的管理来监督把控每个环节，以确保项目能够按照计划执行。以往我们在工作中都接触过各式各样的表格，说起来各个环节似乎都有表格能够监控。可是由于这些表格都是分散开来，针对单独某一个环节的，结果就使得整体管理上缺乏统一性，实施起来难免会出现混乱的感觉。经常出现一个人只着眼自我负责的某一环节，却忽视了整个项目的情景。一旦某一环节上出现了调整，其他人员却无法第一时间得到消息，无法及时作出调整。结果就使得整个项目的工作节奏都被打乱了。

所以就像项目管理经验交流时有人说到的：“表格需要做减法”，我们首先应当以项目为单位，将涉及到的所有环节和资源都整合到一齐，这样大家就能够明白自我在这整个项目中所处的位置，了解在项目中于自我相关的前后环节的进展情景，这样执行起计划来就更有依据了。

经过这两次项目管理的经验交流，大家准备已一本书作为一个项目，进行项目管理，设计出适合我们用的项目管理表格。这是与各个部门都相关的工作。一旦做好了，将会大大减少进度管理上的时间成本。使得管理更简单化也更人性化。

期望这项工作能够尽快的展开，尽早制作出适用于我们公司的项目管理表来，相信所有人都会尽力配合的。

国际企业管理毕业论文参考

现阶段服装外贸行业分析。

全球化背景下中国企业伦理研究。

核心国际竞争力对人民币汇率影响的实证分析。

中国联通企业发展战略研究。

基于网络视角的国际新创企业成长研究。

六西格玛管理的企业基因及其实施的中国化。

基于分布式数据库的煤炭成本管理系统。

日本汽车产业国际竞争力研究。

企业资源计划(erp)在国内企业的实施与应用研究。

中国企业跨国并购的风险与防范。

我国企业实施“走出去”战略的思考。

中国管理咨询企业服务营销策略研究。

国际企业管理专业简历

姓名：

性别：

男

民族：

汉族。

1971年10月5日。

证件号码：

婚姻状况：

未婚。

身高：

170cm。

体重：

80kg。

户籍：

广东湛江。

现所在地：

广东湛江。

毕业学校：

湛江电视大学。

学历：

本科。

专业名称：

毕业年份：

工作年限：

职称：

求职意向。

职位性质：

全职。

职位类别：

销售管理。

市场/营销。

影视/媒体。

职位名称：

营销经理;营运监理;策划人。

工作地区：

湛江市湛江市;广西南宁;。

待遇要求：

10000元/月需要提供住房。

到职时间：

一周内。

技能专长。

语言能力：

英语;。

计算机能力：

证书高校非计算机专业二级;。

教育培训。

教育经历：

时间。

所在学校。

学历。

1992年9月-197月。

湛江市广播电视大学。

专科。

培训经历：

时间。

培训机构。

证书。

工作经历。

所在公司：

光大证券股份有限公司湛江营业部。

时间范围：

201月-2010年10月。

公司性质：

所属行业：

金融业（投资、保险、证券、银行、基金）。

担任职位：

客户经理。

工作描述：

离职原因：

其他信息。

自我介绍：

熟悉电脑操作，较强的沟通能力及组织能力。本人工作认真务实，好学上进，热情诚恳，在长期的工作当中积累相当的经验，秉承认真负责的'工作态度而受到领导和同事的认同，并相信在将来的工作中胜任各种任务。希望我成为你工作的最佳伙伴。

国际企业管理专业简历

个人相片。

姓名：

性别：

女

民族：

汉族。

1974年6月5日。

证件号码：

婚姻状况：

已婚。

身高：

156cm。

体重：

40kg。

户籍：

四川成都。

现所在地：

四川成都。

毕业学校：

西南财经大学。

学历：

专科。

专业名称：

毕业年份：

工作年限：

十年以上。

职称：

求职意向。

职位性质：

全职。

职位类别：

销售管理。

行政/后勤。

高级管理。

职位名称：

工作地区：

成都市;。

待遇要求：

2500元/月可面议;不需要提供住房。

到职时间：

可随时到岗。

技能专长。

语言能力：

普通话标准。

教育培训。

教育经历：

时间。

所在学校。

学历。

1993年9月-1995年7月。

四川省盐业学校。

中专。

199月-2012月。

西南财经大学。

专科。

培训经历：

时间。

培训机构。

证书。

工作经历。

所在公司：

时间范围：

1995年9月-7月。

公司性质：

民营企业。

所属行业：

机械制造、机电设备、重工业。

担任职位：

行政/后勤-行政经理/主管/办公室主任。

工作描述：

离职原因：

其他信息。

自我评价：

3、在工作中善于并提出合理化建议。

发展方向：

管理类。

其他要求：

联系方式。

蓝源国际企业管理商学院简介

奥蓝际德国际酒店”是天津天狮集团投资兴建的，集会议、培训、餐饮、住宿、娱乐、休闲为一体的四星级大型度假酒店,酒店占地1330亩，投资70亿元人民币。拥有8万平方米的广场和16万平方米的生态园。

地点：位于北京与天津交界处武清开发区，距北京国贸只有40分钟车程，乘坐轻轨只需要19分钟，住宿：

共有客房799间，其中高级客房530间、行政楼层高级客房房76套、套房14间，总统套房1间，酒店式公寓162套、能同时接待2000人住宿。

餐饮：配有中、西餐厅、宴会厅，及各种风格的包间，能容纳2000人同时就餐。

中餐：

1）新派胶东海鲜：口味偏重适合北方饮食习惯。

2）私家辽参菜系：精选80余种出品，师承王一军，国内首屈一指。

3）精选官府菜系：口味淡中求鲜，选料考究，做工精良，专菜专汤，贵族享受。

西餐：

1）法餐为主，口味纯正。

2）东南亚菜系以泰餐为主，口味偏酸、辣，异域风情浓郁。

3）日、韩料理及铁板海鲜自助，品种繁多。

康乐：

设有温泉水疗、台球、乒乓球、游泳、桑拿、按摩、健身房、棋牌室、豪华歌舞厅、ktv包房、美容美发等服务项目。

企业管理心得文章

在社会飞速发展的情况下，我个人认为，经营企业要想实现大发展，必须做好以下几点工作：

一、转变观念是推进中小企业精细化管理的核心所在。

观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上容易，说在嘴上容易但做起来非常难的事，改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择，所以转变观念是实施中小企业精细化管理的核心所在。

首先领导干部观念的转变是推进中小企业精细化管理的必要前提。中小企业精细化管理就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。要实现这一目标，我们集团高管及中层领导就必须首先从思想认识上完全转变对企业管理的传统思维模式，建立起适应市场经济发展，适应科学发展新形势需要的现代化管理理念。在贯彻中小企业精细化管理的理念中，领导干部是带头人，他们既是推进中小企业精细化管理的策划者，又是落实中小企业精细化管理的执行者和实施者。

从策划的角度而言，超前的管理意识和科学的管理理念需要有先进思想和科学水平的支撑，先进思想和科学创新可以引导人们与时俱进;从执行和实施的角度而言，要改变以往传统的随意化、经验型、粗放式管理模式和观念，就必须完善制度，强化管理，以提升执行力来保证中小企业精细化管理的实施效果，关键在于落实和效果。因此，在推进中小企业精细化管理的进程中，我们各级领导尤其是主要领导思想观念转变得快与慢、深与浅、是与否，不仅影响广大员工观念意识的转变和行为职责的运作，而且在很大程度上制约着中小企业精细化管理的成败结果和顺利推进。

其次全体员工观念的转变是推进中小企业精细化管理的内在动力。在解决了领导干部观念转变的前提和基础上，全体员工观念转变则必然是我们落实中小企业精细化管理的真正动力。我们集团的各项管理是通过职能部门和全体员工去实施和运作体现的，因此，每一位员工既是中小企业精细化管理的对象，载体和参与者，同时也是中小企业精细化管理的主体和实施者。

中小企业精细化管理是一个全员参与的过程，也是全过程和全面的精细，只有每一个人都参与到中小企业精细化管理之中，中小企业精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。怎样让我们企业的每一位员工自觉地参与到中小企业精细化管理的实践中来，程度地发挥自己的潜力，成为我们企业竞争力的一个有机组成部分，关键是要用精细的理念引导员工实现观念的自觉转变。

二、创新观念是推进中小企业精细化管理的必然途径。

精者，去粗也，不断提炼，不断总结，精心筛选，从而找到解决问题的准方案;细者，入微也，穷其根由，由粗及细，由表及里，从而找到事物内在的联系和规律。由此可见，“细”是精细化的必要过程，“精”是精细化的自然结果，然而要把精细化纳入我们企业管理过程的实践中并加以推进，观念的创新则是其必然之途径。因为中小企业精细化管理是以持续的自我改进为特征的，要自我改进就必须转变观念，不断创新，创新是管理的永恒主题，只有不断地更新观念，才能不断地创新工作思路并在创新中不断地否定自我，不断地取得了进步。观念的转变只能应对当前，观念的创新才能把握未来。

我们提出了建设具有较强国际竞争力的质量效益型__企业集团，打造行业，管理一流，品牌影响力明显，具有持续成长型的集团标杆企业的发展规划。要实现以上规划发展目标，我们决不能满足于目前现状和成绩，而要从我们企业长足发展的战略眼光去审视企业的中小企业精细化管理。

随着集团规划发展的远景目标制订，内部体制改革的深入，集团内部各成员单位的竞争也不断在凸显，这种竞争不仅体现在安全绿色生产、盈利能力、质量管理上，更重要的是体现在各我们企业内部的管理水平上。要适应这种竞争并在竞争中立于不败就必须在转变观念的同时创新观念，要明确先进的思想观念也是生产力要素，先进的思想观念也可以推动生产力发展，也可以促进我们企业管理上台阶的辩证关系;要教育和引导广大干部、员工树立居安思危，不进则退的竞争意识，使我们企业的每一个员工都成为一个权力和责任的统一体，让每一个员工从思想上认识到自己所从事的工作不再仅仅是对自己的领导负责，而是对我们企业的生存和发展负责。

第一我们企业长期以来一直是中国造纸行业国有骨干企业，曾经有过历史的辉煌，有着良好的发展基础，同时也具备了不断进取，积极向上的和谐氛围，目前公司在省政府的高度关注与支持下，有着的发展机遇，但我们企业作为一个长期一直在地处湖南省发展的企业，管理思想的落后和不适应是毋容置疑的，生存性经营理念长期围绕着我们，粗放式管理造成的经济效益低下是我们我们企业管理的瓶颈，我们面临着大而不强的窘迫局面，要改变现状，应尽快适应市场的竞争，必须做到思想上的进一步解放，观念上的进一步创新，管理体制机制上的进一步改革，管理上的进一步提升，要不断引发和增强员工观念意识的创新，不断提升员工对市场及局内竞争的应变，不断提高员工队伍的整体素质，既是我们推进中小企业精细化管理的关键所在，也是我们应对竞争和挑战的必然选择。

三、关注细节，精准要求是提高效益的必然措施和选择。

“天下大事，必作于细，天下难事，必成于精”。天下的难事都是从精准要求做起，天下的大事都是从小事开始，把每一件简单的事做好就是不简单;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市场竞争中效益的好坏，在很大程度上已经由细节决定。我们大量资源的投入，往往只能赚取百分之几的利润，而任何一个细节的失误，任何一项工序的不精确，就可能将这点利润完全吞噬掉。其实在现实中，细节同样以各种方式影响我们的工作质量。对于工作的细节和精准，我们没有理由不去重视。

1979年12月美国经济管理学家洛伦兹在华盛顿的一次演讲中提出的“蝴蝶效应”尤其能说明细小的行为变化对全局的影响，他提出：一只蝴蝶在巴西扇动翅膀，有可能会在美国的德克萨斯引起一场龙卷风。他的演讲给人们留下了极其重要的印象。此后，所谓“蝴蝶效应”之说就不胫而走，名声远扬。产生“蝴蝶效应”的原因在于：蝴蝶翅膀的运动，导致其身边的空气系统发生变化，并引起微弱气流的产生。而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其他系统产生相应的变化，由此引起连锁反应，最终导致其他系统的极大变化。此效应说明，事物的发展结果，对初始条件具有极为敏感的依赖性，初始条件和细节的极小偏差的不精准，将会引起结果的极大差异。

局部细微的弱点都将最终导致全局的崩溃，所以我们的管理工作要体现追求利润化这一企业本身特质，就必须注重细节，精益求精。芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是成就大事的不可缺少的基础。由此，我们应该按照精心、精细、精品的要求去做我们的各项管理工作，我们需要改变心浮气躁、浅尝辄止、半途而废的毛病，提倡凡事都应精细化，把小事做细、做精、做实。通过中小企业精细化管理增值出效，必须建立精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，实施精细化的职能管理。树立精心安排，精确决定、精明管理、精打细算、细化目标、细分责任、细致工作、关注细节的观念。倡导宏观正确，责任明确，措施准确、细节精确的工作作风，精耕细作，做足精细，为我们的品牌和效益提升而努力。

企业管理心得体会

在我这半年的工作中，得到了公司各级领导的大力支持，在此深表感激！也从公司各位领导身上学到了很多经验和做法。

今日想就管理与激励谈谈自我的一些心得体会，向各位领导作简明扼要的阐述，不周之处，望各位领导见谅指正。

我作为领导者，对每一个员工都应当做到公平、公正、客观。能够听取下属员工不一样的意见，工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工的严格要求，在我看来，并不是对他们苛刻，而是在真正的帮忙他们，逼迫他们提高，能适应社会残酷的竞争。岗位竞争会越来越激烈，如果没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰。社会竞争力要靠我们积极的心态，努力工作，不断的学习，不断的提高，跟上社会发展的步伐。我们也更应当抓住此刻行业的高速发展期这个机遇，经过不断的努力提高把自我提升到一个更高的层次。

我在工作中，积极主张这样一个理念：进取的人象太阳，照到哪里哪里亮；消极的人象月亮，初一十五不一样。在团队管理中，我会经过各种途径树立一个榜样，让每个员工都有一把衡量自我的标尺，都有一个努力的方向。在这次的员工评级制度中，我极力主张过往不究，不追究员工以往的得失，减轻员工的心理压力，以免给员工造成破罐子破摔的心理，努力能帮忙每一个员工提高。

我们不仅仅要深入学习理论业务知识，用理论业务知识武装头脑，并且还要贯彻落实到平常的工作中。在学习中，要有目的，有方向，要进行系统思考、系统安排。必须要有一种学习的危机感、紧迫感，把学习知识、提高素质作为生存和发展的紧迫任务，把学习当作一种工作和追求，牢固树立终身学习的观念，争当学习型干部，要经过学习，不断提高理论水平，提高知识层次，增强做好本职工作的本事。

在工作中，我尽量做到将每一个员工，每一个岗位的工作都细致化，经过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都明白自我每一天上班该做些什么工作，工作中有哪些要求，让员工每一天的工作有目的性和针对性，做到条理清晰分明。