经验总结与不足分析(通用15篇)

小编: QJ墨客

在写总结时,我们需要结合实际情况,全面客观地评价自己的学习或工作表现。这里有一些总结的典型范例,通过阅读和分析,你可能会对总结的写作有更深入的理解。

党性方面的不足分析

在开展保持共产党员先进性教育活动中,通过认真学习党的xx大报告、党章和其它辅导材料,深刻认识到:开展保持共产党员先进性教育活动,是解决党员队伍存在的突出问题,提高党组织创造力、凝聚力和战斗力的迫切需要。作为常驻“中心”单位的一名党员,自身体会到最大的进步是克服了临时观点,使自己专下心来想问题、干工作、办事情,自觉把学习共产党员先进性标准要求的过程,变成自我教育、自我提高、自我完善、增强党性的过程。同时,对照共产党员的先进性标准要求和不合格党员的主要表现,以此为镜子,认真查找自身存在的问题和不足,主要有以下几点:

一是思想解放的力度还不够大。对“中心”这个新生事物的认识还不够到位,工作中循规蹈矩,按部就班,缺乏主动性和创造性,还不能用全新的思维和方式去做开创性的工作。

二是服务意识还有待于进一步增强。对“服务是我们的天职”的思想体会的不深不透,还没有自觉地把企业和群众对我们的满意程度作为检验工作成效的最高标准,有些工作做的还不是那么令人满意,小成即满,今后还要继续把工作做深做细,因为服务是永无止境的,群众对我们的要求将会越来越高,不进一步提高服务意识就有可能损害企业和群众的根本利益。

三是精神状态还不能很好的适应形势的要求。工作热情有所降低,精神状态不佳,安于现状,工作不够积极主动,不求有功,但求无过,还需要进一步增强事业心和责任感。

四是工作作风还不够扎实。贯彻落实“热情服务、微笑服务、主动服务、耐心服务、文明服务”的要求还不够自觉,个别时候还做不到“来有迎声,问有答声,走有送声”;有时还做不到受理、咨询一样热情,生人、熟人一样和气,干部、群众一样尊重,忙时、闲时一样耐心。如对待对国家安全生产法规政策不理解的群众存有急躁思想,不能以平和的心态做循循善诱的工作,有时态度生硬,不能尽最大可能为群众提供方便。

五是坚持学习还不够自觉。日常工作中总是有意无意地放松了自我学习,忽视了知识能力的培养再造,学习的自觉性、主动性不强,忙于事务应酬,不愿挤出时间学,即使有了时间也坐不下来、深不进去。在理论学习上还不够用心,理论素养还比较浅薄,与本职业务有关的就学一点,与本职业务联系不紧的就不去学或者很少涉猎,在学习上搞实用主义,知识结构单一,把握形势、了解大局不深不透,还不善于研究思考问题,不善于理论联系实际。

六是工作争强当先的意识不强。与时俱进,开拓创新,更新观念,大胆工作的思想树立得不牢固,工作中没有新的亮点;还不善于创新,不能够很好的灵活掌握方针政策,创造性地开展工作,争强当先。

二、下一步打算。

针对自身的问题和不足,在以后的学习、工作中,在“中心”党委的领导和指导下,我一定做到以下几点:

三是始终保持与时俱进、开拓创新的精神状态,自重、自省、自警、自励,时时处处严格约束自己,正确对待个人得失,不计名利,不讲价钱,不图虚名,不事张扬,勤勤恳恳,兢兢业业,做好各项审批服务工作,全心全意为人民服务。

个人年度工作经验总结分析

20_年转眼过去了,迎来了对自己具有挑战的20_年。回顾_年感谢领导对我的信任和支持,x月份把我从x一线任车间副主任提拔到转到x任车间主任,这一年里跟着领导学到很多,得到的也很多。角色的转变后从开始跟着车间主任干到后来自己独当一面,这使我的压力相当大,深知自己肩负的责任比以前更重。由于自己对工作性质的转变对工作不太熟悉所以工作起来存在很多困难,但这个时候是各位领导的帮助、关怀、激励使我在面对困难的时候勇于克服,使自己一点一点的提高发挥出自己的能力。

被调任后我始终在思考要做什么?该怎样做才能快速成长,怎样才能把自己的价值发挥?每天只是在沿着别人早已开展的路按部就班的进行工作,毫无新意。要是想要新的提高,新的突破就必须丰富自己的专业知识,寻求新的管理方法。只有带着这样的问题一步一步的工作,一步步的总结才能使自己在工作中不断地提高。作为新任车间主任压相当的大,与其他车间相比自己从工作经验和管理经验都存在着明显差异和不足。在这里从以下几点开展工作提高自己:

一、欲求到位“心”先至。

任何工作要做到位,关键都在于“心”要到位。一个人有了责任心,才会有积极主动的态度、深入扎实的作风、认真负责的精神。要想在工作中取得新的突破,找准关键点很重要。我认为我的关键点就是要丰富自己的知识,特别是象我这样半路出家的人,对生产管理知识了解的不是很透彻,遇到问题缺乏解决办法。x月份被提拔到x州公司任车间主任一职,这对我来讲是一个提高、丰富自己的好机会。在这几个月的时间里,我依据自己的实际经验,再生产现成多学多问,尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料。这个学习的机会激起了我的学习热情,也为今后的工作打下了基础。

二、脚踏实地,不好高骛远。

任何一件大事,无不是由若干小的细节构成的。能够在小处努力,把每一个细节做好的人,一定能成就大事业。同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。立足实际做好当前,结合现在的生产设备从提高工作效率方面入手。随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改进提高加大了难度。所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手,做好巡检及提高制造部员工操作能力,这样才能更好的完成生产任务。做每一项工作、每一次改进都需要我们从小处着手,精益求精。_才能使生产任务、产品性能的进一步提升。

三、树立全局观念,做好本职工作。

一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备,各个部件的配合协作才能为设备的运行提供保证。公司各个部门的衔接是否流畅也就决定着公司的效率。回顾过去的一年我还有很多的不足之处需要加强,新的一年更是向我提出了更高的要求。在保质保量完成工作前提下,还有很多新的工作需要开展,特别是要将产品质量提高到一个新的层次,是我以前的工作不够重视的领域,我将在这方面多下功夫,努力配合技术部门严把产品质量关。要想将产品质量提高到一个新的层次,除了完善设备还要有一流的操作人员。在新的一年里,一定会根据现有的生产,适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程,提高工作效率,稳定生产才能发给提高产品质量做好铺垫。

四、善于沟通交流,加强协助协调。

沟通交流一直是我的弱项,在工作之外还可以,工作之中的沟通尤不擅长。如今的岗位,沟通是非常重要的,尤其是对员工思想必须通过深入的了解才能掌握,掌握了员工的思想才能知道以后在管理方面的重点是什么,还有什么工作要做。这方面我需要加强的很多。

在过去的工作中得到了一些体会,在工作中心态很重要,通过不断的学习新知识保持工作的激情,力争让自己在每天的工作中有新的发现和提高。回顾一年来的工作,我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步,但我也认识到自己的不足之处,对遇到的新情况新问题研究不够、创新意识还亟待加强。针对存在问题,在今后的工作中,我将立足本职工作,从自身查找原因,切实采取有效措施加以整改。

销售经验总结分析

现在很多销售人员在拜访客户的时候,显得很盲目,见了面不知道该说什么,该怎么样说,只是很简单的介绍下自己,然后就极力向客户推销产品,客户拒绝后,便灰溜溜的走了,灰心丧气,拜访下家就没有激情。

今天这样,明日还是如此,日复一日,没有多大成绩,便想着改行,结果在其他行业做的也是不尽人意。

最后还弄不明白,为什么现在的社会客户这么难开发?客户关系这么难维护?其实不然,不是没有市场,也不是没有客户,关键是在于做销售的人,你是否是合格的销售员?有许多东西你是否注意了?有许多方面你是否做到了?如果能够多去思考,善于复制别人成功的方法,善于行动,善于总结,那么搞定客户也很轻松。

就本人多年一线的销售经历和目前做咨询服务这么多家企业的感受来讲,我认为搞定客户可以通过以下六招:

第一招:专业取信客户

谈客户,首先是你的人接触客户,人的长相我们不好改变,但是我们可以改变自己的自身素质和专业水平,这一点很重要。

给人的第一印象自不用说,要注重仪容仪表也不用说,这是销售最基本的。

在这里我想说的一点就是要靠你的专业水平取信客户,让客户相信你。

谈到专业水平,我觉得有以下几点要注意:

1、拜访前的调研。

在拜访客户之前,要充分对客户的情况和行业情况进行调查和了解。

比如客户的实力,客户的销售情况,客户的人际关系,客户的性格等等要尽可能多的了解。

2、拜访客户前的准备。

凡事预则立,不预则废。

要顺利拜访并开发成功,须做好前期准备工作。

(1)资料准备:包括企业简介、产品手册、样品、价格政策表等。

(2)仪容准备:要想更好地开发客户,业务人员就必须以良好的职业形象出面在客户面前。

包括:穿着职业化,尽量着职业化的装束,比如,西装等,着装不可太随便;

面部形象职业化,要充满自信、面带微笑等。

(3)心理准备:作为厂商的业务员,要具备屡败屡战、毫不气馁的良好的精神状态,随时接受在开发过程当中出现的种种困难和挑战。

因此,也要求业务员,要不断调整和锤炼自己,保持一颗昂扬向上的进取心态。

3、与客户洽谈时,更要时刻彰显自己的专业水平。

包括自己公司的介绍、公司产品的介绍、公司产品的特点、竞争对手产品的特点、行业的分析、给客户的价格政策、促销活动、品牌宣传、供货方式、结帐方式等等,要很熟练的说出,不能吞吞吐吐,让客户觉得你不专业。

当然对于客户所提的条件也要灵活应对,自己解决不了的不要当场给予回答,下次拜访时把上次遗留的问题解决掉。

专业水平是靠自身的学习与积累得到,也就是说不打没有准备的仗,拜访之前一定要把与产品、公司、行业相关的资料都了解、学习到,而且要能够熟练的运用,让客户觉得你很专业,那么客户就会对你产生信任感,对你的公司产生信任感。

第二招:利益打动客户

有了专业的水平只是博得客户信任,只是推销的第一步,那么客户相信你的产品了,但是他不一定就会与你合作,因为他关注的还有利益的问题。

那么这个时候,我们的销售人员就要“投其所好”,极力向客户推销“利益”,反复说明销售该产品能够给客户带来的'最大花利润,是给客户提供一条财路和发展的机会,是求的双赢的,从而引起客户的兴趣,让洽谈能够顺利的进行下去。

另外通过案例说服法打动客户,比如介绍某某经销商销售该产品,带来较好的利润等,从而为签单做铺垫。

一、 成功销售是个系统的过程

很多销售人从事销售数年无甚成就原地踏步,一些人刚入销售行当却如鱼得水游刃有余。

有经验的人士知道,商务销售的成败是诸多因素综合决定的,既有偶然性因素更有规律性因素,偶然性因素是运气,规律性因素则是指销售人员从前期客户挖掘、客户沟通、营销工具的选择、专业程度、细节把握、价格、产品质量、售后服务等一系列扎实有效的工作。

所以注重销售工作的“系统性”越发重要,从客户信息收集、引导沟通、客户管理等一揽子均需耐心细致处置,断不可浮躁,因为几乎所有的销售卓越者都要经过扎实的前期基础工作到客户量积累这一过程。

二、 有效的筛选目标客户

销售工作的第一步就是确定自己的目标客户,即判断销售机会的存在,那么如何搜寻目标客户?哪些客户才最有可能是你的目标客户?十年前有句名言:“到有鱼的地方去钓鱼。”市场中充斥着众多的销售信息,在目标客户最集中的地方寻找客户,才能取得更好的效果。

所以一定要找准目标客户。

下面是本人的一些常用方式:

一)、 定向广告

数据库:向目标顾客群定向发送广告;

e-mail或者短信,吸引客户关注;

行业信息:政府部门资料、行业组织资料、企业黄页、工商企业目录、杂志、互联网等、客户发布的消息等等。

国际国内的交易会,如广交会、高交会、汽车零配件博览会等等;

二)、 网络群体

通过行业论坛/qq群认识朋友;

三)、 业内人士互换

结识像和自己同行业的销售人员,尽力的去与他们互换手里的客户资源,这样可以互通有无。

四)、 好友介绍

这种方法是业务员通过他人的直接介绍或者提供的信息进行顾客寻找,可以通过业务员的熟人、朋友等社会关系,也可以通过企业的合作伙伴、客户等由他们介绍。

但很显然通过以上途径得到的信息并不都是销售机会,如果对这些信息全部进行跟进的话,必然会造成公司资源的浪费,并错失真正的销售机会。

所以这里首先就有个收集信息和筛选客户的步骤。

详细的判断和筛选详见最后一部分。

三、 有效的找准你要找的人

拨打陌生拜访电话后,成功的第一步就是要找对人。

因此,电话营销员拨出陌生电话的首要环节就是要设法找到你要找的关键人。

如何找到关键人呢,经常在电话营销不知道找具体负责人姓名时,前台往往拒绝转接,大公司尤其如此。

所以先最好了解到该部门负责人的姓氏最好。

若不能,这时建议你直接说找“企划部”或者“市场部”;

若当前台问你找哪位这时一般可以说“你们企划部刚刚给我电话时很急,没听清……”,如果前台非要知道要找的人具体姓名时才转接时,这样你可以多试,一直打到她转接为止。

这样比较有技巧性。

一般不建议撒谎欺骗前台说“认识谁谁”,因为一旦前台追问你会很难堪。

如何判断这个人就是你要找的关键人?有决定权,有归口事务管辖权。

如何判断呢?一般建议直接问,当然要有技巧性。

比如可以这么问:“这事是您定呢还是会有其他人参与?”这样他们会直接告诉你了。

四、 有效的利用电话联络

要与潜在客户建立关系,首先需要联络上潜在客户,这就需要有正确的方法进行有效的事先预约。

一、细致了解要打电话的客户的背景和你的说辞;

二、确定要找的对口人;

三、形成如何介绍公司产品、应付客户各种常见疑问的简明扼要的话术,将之烂熟于心。

比如:如果前台小姐挡路怎么办?如果客户说没时间、不感兴趣怎么办?你可以针对可能出现的各种情况而尽可能地做好准备。

(2)要向客户提出面谈请求;

五、注意选择合适的电联时间,具体选择联络的时间,则视具体情况而定。

一般不选择在饭前和刚上班的时间点。

此外,最好自己能说出见面的选择时间,这种方式可以避免模糊的信息。

比如,约见时不要说“您看我们何时方便见面聊聊?”而应该说:“您看这周二或周四哪天您方便?”这样具体到哪一天客户就会下意识在这两天中做出选择。

五、 拜访前的准备工作

再者准备好自己的卡片,公司资料;

最后,把必要的销售文件工具准备齐全,销售工具包括企业宣传片、产品说明书、个人名片、笔记本、钢笔等。

此外,设计好拜访的说辞,拜访前明确搞清楚首先需要清楚自己目的是什么?仅仅是初步熟悉还是公司基础信息的推介?还是从客户了解到其预算、相关公司内部人员的设置?等等。

最好能在笔记本上写下谈话重点(大纲),并牢牢记住。

六、 面谈时如何与客户有效沟通

个人认为,现代商务活动的复杂多变,有效商务沟通——是现代商人能否成功的关键因素。

但如何与客户有效沟通是一个长久以来困惑销售人员的问题。

然而沟通已是一门学问,人家“学院派”早已将销售沟通纳入现代应用科学——“商务沟通”中了。

这并不难以理解,掌握了与客户沟通的技巧,也就掌握了成交的关键。

因此从某种意义我们可以说,销售人员唯一的工作就是与客户保持最有效的沟通。

一)、 学会倾听:初次见到客户时,一般不能迫不及待地向客户灌输产品情况。

这样的话客户与你面谈两三分钟即表露出不耐烦的情绪。

所以,陌生拜访要先学会聆听,即:营销人自己的角色只是一名学生和听众;

让客户出任一名导师和讲演者的角色。

一般不要与客户争辩。

二)、 立即引起他的注意:
1、别出心裁的影像视频名片;

2、请教客户的意见;

3、迅速提出客户能获得哪些重大利益;

4、告诉潜在客户一些有用的信息;

5、提出能协助解决潜在客户面临的问题。

三)、 立即获得他的好感:1、简练、直观的表达;

2、肢体语言;

3、微笑;

4、问候;

5、注意客户的情绪(察言观色);

6、记住客户的名字和称谓;

7、让您的客户有优越感。

七、 选择有力的销售工具

销售工作实际上就是一项与客户不断保持沟通的工作,谁与客户之间的沟通更为有效,谁就是其中的佼佼者,否则就只能在一次一次的错失销售机会。

那么,如何赢得客户,如何让客户钟情于你以及你公司的产品呢。

而沟通则必须借助一些工具。

很多新进业务员,在陌生拜访时对企业规模、形式的解释感到吃力和麻烦。

若要轻松解释公司情况,您可以选择“企业影像名片”。

例如,中汇传媒就推出了“企业影像名片”服务。

所谓“企业影像名片”,就是基于陌生拜访、和移动视频终端基础上的短片。

在拜访客户的时候在短时间内让对方有身临其境的感觉,以达到有效沟通的目的,为您省去每次在陌生拜访时对企业规模、形式介绍时候的麻烦。

八、 科学的管理你的客户

如何估计与客户做成生意的可能性?首先我们需要分析客户的基本情况。

事实上,针对已开发的客户,在经过一次或若干次的拜访后可根据各种信息进行综合评判,制作专门的评判表格,各细项可以是公司规模、需求迫切程度、需求明细,不仅如此,还要仔细了解对方的性别、性格、年龄、教育背景、职位、兴趣爱好、近期的诸如结婚、迁居、工作紧张、失眠、身体欠佳等信息。

基于客户综合情况的分析,一般按abc三类进行划分。

a级,最近可能达成交易的目的;

b级,不久的将来可能达成交易目的;

c级,可能性不大的客户。

也许此刻没有合作机会,但建议与客户保持联络,因为以后说不定哪天你们就有合作的可能了。

然后我们每次客户沟通的时候会对照此表补充相关信息。

与客户保持长久的联络。

当你的a类客户越来越多到时候,你的成功将轻而易举。

个人年度工作经验总结分析

20_年即将过去,在这将近一年的时间中我通过努力的工作,也有了一点收获,临近年终,我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进行简要的总结。

我是今年三月份到公司工作的,四月份开始组建市场部,在没有负责市场部工作以前,我是没有_销售经验的,仅凭对销售工作的热情,而缺乏_行业销售经验和行业知识。为了迅速融入到这个行业中来,到公司之后,一切从零开始,一边学习产品知识,一边摸索市场,遇到销售和产品方面的难点和问题,我经常请教_经理和_总公司几位领导和其他有经验的同事,一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户研究针对性策略,取得了良好的效果。通过不断的学习产品知识,收取同行业之间的信息和积累市场经验,现在对_市场有了一个大概的认识和了解。

现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题,准确的把握客户的需要,良好的与客户沟通,因此逐渐取得了客户的信任。所以经过大半年的努力,也取得了几个成功客户案例,一些优质客户也逐渐积累到了一定程度,对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习产品知识和积累经验的同时,自己的能力,业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高,针对市场的一些变化和同行业之间的竞争,现在可以拿出一个比较完整的方案应付一些突发事件。对于一个项目可以全程的操作下来。存在的缺点:

对于_市场了解的还不够深入,对产品的技术问题掌握的过度薄弱,不能十分清晰的向客户解释,对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。在与客户的沟通过程中,过分的依赖和相信客户,以至于引起一连串的不良反应。本职的工作做得不好,感觉自己还停留在一个销售人员的位置上,对市场销售人员的培训,指导力度不够,影响市场部的销售业绩。

在将近一年的时间中,经过市场部全体员工共同的努力,使我们公司的产品知名度在_市场上渐渐被客户所认识,良好的售后服务加上优良的产品品质获得了客户的一致好评,也取得了宝贵的销售经验和一些成功的客户案例。这是我认为我们做的比较好的方面,但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。下面是公司20_年总的销售情况:

从上面的销售业绩上看,我们的工作做的是不好的,可以说是销售做的十分的失败。_产品价格混乱,这对于我们开展市场造成很大的压力。客观上的一些因素虽然存在,在工作中其他的一些做法也有很大的问题,主要表现在销售工作最基本的客户访问量太少。市场部是今年四月中旬开始工作的,在开始工作倒现在有记载的客户访问记录有_个,加上没有记录的概括为_个,八个月_天的时间,总体计算三个销售人员一天拜访的客户量_个。

从上面的数字上看我们基本的访问客户工作没有做好。沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中,不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户,了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度,_迅及汽车运输有限公司就是一个明显的例子。工作没有一个明确的目标和详细的计划。销售人员没有养成一个写工作总结和计划的习惯,销售工作处于放任自流的状态,从而引发销售工作没有一个统一的管理,工作时间没有合理的分配,工作局面混乱等各种不良的后果。

新业务的开拓不够,业务增长小,个别业务员的工作责任心和工作计划性不强,业务能力还有待提高。

三、市场分析。

现在_市场品牌很多,但主要也就是那几家公司,现在我们公司的产品从产品质量,功能上属于上等的产品。在价格上是卖得偏高的价位,在本年销售产品过程中,牵涉问题最多的就是产品的价格。有几个因为价格而丢单的客户,面对小型的客户,价格不是特别重要的问题,但面对采购数量比较多时,客户对产品的价位时非常敏感的。

在明年的销售工作中我认为产品的价格做一下适当的浮动,这样可以促进销售人员去销售。在_区域,我们公司进入市场比较晚,产品的知名度与价格都没有什么优势,在_开拓市场压力很大,所以我们把主要的市场放在地区市上,那里的市场竞争相对的来说要比_小一点。外界因素减少了,加上我们的销售人员的灵活性,我相信我们做的比原来更好。市场是良好的,形势是严峻的。可以用这一句话来概括,在技术发展飞快地今天,明年是大有作为的一年,假如在明年一年内没有把市场做好,没有抓住这个机遇,我们很可能失去这个机会,永远没有机会在做这个市场。工作计划在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做:

四、20_年工作计划。

1、建立一支熟悉业务,而相对稳定的销售团队。

人才是企业最宝贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐,具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。

2、完善销售制度,建立一套明确系统的业务管理办法。

销售管理是企业的老大难问题,销售人员出差,见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的责任心,提高销售人员的主人翁意识。

3、培养销售人员发现问题,总结问题,不断自我提高的习惯。

培养销售人员发现问题,总结问题目的在于提高销售人员综合素质,在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议,业务能力提高到一个新的档次。

4、在地区市建立销售,服务网点。

根据今年在出差过程中遇到的一系列的问题,约好的客户突然改变行程,毁约,车辆不在家的情况,使计划好的行程被打乱,不能顺利完成出差的目的。造成时间,资金上的浪费。

5、销售目标。

今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。根据公司下达的销售任务,把任务根据具体情况分解到每月,每周,每日;以每月,每周,每日的销售目标分解到各个销售人员身上,完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质,公司的指导方针,团队的建设是分不开的。提高执行力的标准,建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。以上是我的一些不成熟的建议和看法,如有不妥之处敬请谅解。

总结经验分析不足

伴随着新年钟声的敲响,又迎来了崭新的、充满期待的20**年。

回望20**年度的工作生活,感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化,我们的品牌在快速提升着,身边的同事也都在不断进步着,朝着同一个目标奋斗着。

新的一年到来了,也带来了新的挑战,在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时,也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。

人力资源部自成立到现今已经一年半时间了,很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程,从无到有,从当初的不完善,慢慢成长到今天的成熟。

自20**年以来,人力资源部的队伍在慢慢壮大,引进了专业人才,专业水平得到了很大的提高,人力资源建设正在逐步走向规范,职能作用也在逐渐得到体现。

公司领导对人力资源部的建设极为关心,这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。

过去,大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生,不知公司设如此部门真正的用意在哪里。

通过今年大家的同心协力,已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。

上半年因部门人手紧缺,使得一些工作无法真正展开,一直在做着基础工作,今年上半年莫总监任职以来,对人力资源部工作进行了整理,明确了每个人的工作职责,使分工更加细致化,现对于今年的工作总结如下:

一.对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理,使其更加完善化,保持公司档案的完整性,为保证日后的分析工作提供更准确的信息。

因档案内容涉及公司有关机密,期间我保持着极高的警惕性和很强的'保守意识。

协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。

为人力资源规划工作提借准确的信息。

二.负责管理员工劳动合同,办理劳动用工及相关手续;到目前为止,劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利,主要因为市场推广部业务人员较散,集中的机会较少,经常都是来去匆匆,致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。

计划争取过年这个机会,把合同签署工作完成好。

三.结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理,按月准确出具考勤报表。

其中员工考勤又是一个难点,公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了,由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。

今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申,并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统,但因公司许多工作岗位性质的不同,员工工作时间经常需要弹化管理,还是不能很好的交上令人满意的考勤数据,但为了防止有些员工“言过其实”,照成考勤不公的结束,考勤系统还需更加完善。

一.执行各项公司规章制度,处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度,致使工作上出现较大失误或较大错误,人力资源部通过周密调查之后,给予了合理公正的行政处罚,并对当事人进行了思想教育。

本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚,均认识到了自身的错误。

二.今年以来,公司充分考虑员工的福利,各项福利制度正逐渐开始实施。

比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟,在本部也得以实现;每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作,丰富了员工的业余生活;考虑到员工的安全保障问题,公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种,保险期间有一员工不慎摔伤,我们及时与保险公司取得了联系,并申请了相应的理培,解决了员工的后顾之忧。

等等这些都大大调动了员工的工作积极性,从而起到了激励员工的作用。

三.进行促销人员的管理工作。

自今年9月份以来,人力资源部正接手促销人员的管理工作,通过资料收集分析,发现虽然制定了相应的管理制度,但是发现许多市场并没有严格按照制度来执行,随意性较强,人员增长率过高。

促销人员是五叶神市场的重要组成部份,加强促销队伍的管理迫在眉睫。

下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度,并严格按照规章制度办事。

控制好人员的增长速度及提高整体素质水平,为公司的将来储备更多的业务人才。

四.协助做好招聘与任用的具体事务性工作,包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等;五.帮助建立积极的员工关系,协调员工与管理层的关系,协助组织员工的各类活动;此外,在部门领导的指导帮助下,对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作,使其更加人性化,合理化,符合了公司“以人为本”的人才理念。

对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习,不断提高自身专业素质,才能面对更大的挑战,也才不会被时代的潮流所淘汰。

珍惜来之不易的机会,扎扎实实做好每份工作。

20**年人力资源部的责任将更加沉重,人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划,用实际的工作业绩来说话。

最后,祝愿公司在新年里一帆风顺,一年更比一年好。

为进一步推动20**年运营管理工作更好开展,近期,京开分公司琉璃河收费所组织召开了20**年工作务虚会,所管理员、收费班长、后勤班长等二十余人参加了本次会议。

会上,大家结合自身岗位工作的开展情况、重点工作亮点,着重对20**年工作提出了有针对性、可操作性的建议与意见。

一是梳理工作,查找问题。

通过回顾20**的工作内容,认真查找存在不足与改进方向;二是完善制度,从细节入手,使每一项工作都有章可循,每一个疑问都有据可依;三是细化措施,狠抓落实。

找准工作大方向,重点突出,实事求是,落实到位;四是创造条件,营造环境。

要满足员工工作、生活、娱乐的需求,努力创造更舒心的工作环境。

下一步,琉璃河收费所将建议汇总、梳理归纳、整理成文,全体员工将主动作为,积极应对,牢牢把握“稳中求进、进中求好”的总基调,扎实做好今年各项工作。

党性方面的不足分析

第二是学习的自觉性不高。虽然平时比较注重学习,集体组织的各项活动和学习都能积极参加,但平时自己学习的自觉性不高,钻不进去,学习的内容不系统、不全面,对很多新事物、新知识学习的不透,掌握的不够好,不是力求全面发展,有时只注重当时用的着与本职工作有关的内容,对当前市场经济和wto知识掌握的不够,懂的较少,在平时的工作和生活中,感到知识贫乏。

第三是在工作中自我要求不严格,有时会违背了爱岗敬业的精神和全心全意为人民服务的宗旨,这点从我本心上是不能接受和原谅自己的。因为在我一开始参加工作,就抱着通过在工作中的不断努力,出色的完成工作任务而实现自身的价值,把自己的知识和年轻人的热情和高素质的服务体现到工作中去,可是随着工作年限的增长,我的惰性也随之增加了。在工作中进取心也不强了,只安于做好领导交代的任务和自己份内的工作,也不注重思考工作中的问题了,往往是遇到困难和问题就认为是别人的责任,没有从自身找问题和解决问题。由于自身性格比较急噪,现在在一线工作,时间长了也会不耐烦和大嗓门说话,这点自己虽然已经很注意,但忙的时候仍然还是会发生。

第四是保持和发挥党员的模范作用不够。在日常工作和生活中有时把自己混同于一般群众,降低了对自己的要求和标准。满足于过得去、差不多,对时时处处保持共产党员先进性这根"弦"绷的不紧。。

第五是工作作风还不够扎实。有时,对领导安排的工作,存在畏难情绪和急躁思想,精神状态不能很好的适应工作开展要求,不能以平和的心态做好工作,还需要进一步增强事业心和责任感。工作中创新意识不强。用创造性的思维方式去做创造性的工作不够,工作中,只是平平淡淡,领导怎么说就怎么办,在工作中按部就班,只求完成本职工作,不出问题,被动地工作,超前意识不强。

二、存在以上问题的原因。

一是先进性标准不高,认为工作只要过得去就行,没有养成好的学习习惯,学习的自觉性、主动性不强。对知识的学习没有引起足够的重视,只满足完成本职工作,总以为这些高新知识是上面的事,上面怎么说就怎么干,被动地去学习,而没有自觉地去学习,理解性地学习。

二是总觉的自己不是领导干部,参加工作多年,出了不少力,把人生的青春年华都献给了事业,自己觉的只要完成本职工作,不出问题,就满足了,本职以外的、领导不安排的不管不问,有与己无关的思想。工作干劲没有持久性,开拓创新、锐意进取的意识不强。

三是业务用的着就学一点,用不上的就敷衍且学的不牢、理解的不透,钻的不深,不愿过多过深地去研究业务,有满足于一般的思想。

四是工作方法简单,只安于表面,把自己份内的事做好就可以了,处理事情方法比较简单,没有创新精神,工作作风还不够扎实,对问题不作深层次的分析,思考不深刻,未注意到工作方法的完善会给自己的工作带来动力。

三、下步整改措施。

1、加强学习提高素质。要认真学习党的xx大精神和"两个务必"等中央精神,认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论,特别是"三个代表"的重要思想,并联系实际努力改造世界观,不断提高理论水平,进一步坚定共产主义信念。要学以致用,理论联系实际,解决在实际工作中碰到的新情况、新问题。要努力学习业务知识、法律法规,拓展知识面,在工作中,更好地发挥作用。要学习党的政策、法律、法规、科学文化和业务知识,提高学习的自觉性,不断拓宽知识面,提高业务能力,在不断更新知识和快速发展的实践面前甘当"小学生",在知识的海洋中汲取营养,努力适应新的形势,新的变化,与时俱进,开拓创新。树立正确的人生观和世界观,学习用政治的方法思考问题看待问题,不断提高自己的政治素养。

2、提高标准严以律己。高标准、严要求,严格遵守党的各项。

规章制度。

积极参加机关组织的各项活动时刻用党员的标准准严格要求自己永葆共产党员的先进性。克服自满思想扎实工作要有强烈的自觉意识和责任意识从我做起从现在做起从一切能够做的事情做起把群众满意不满意赞成不赞成作为工作的出发点和落脚点少说空话多办实事在人民群众中树立良好的党员形象。牢固树立一盘旗的思想以大局为重团结协作勇于进取。

3、不断学习业务知识,把学习当成自己的终身事业,从理论上充实自己,武装自己,使之更好的用于实践中去。在学习中提高,在提高中学习。

5、严格要求自己,不论是学习上还是工作上,这样才能保证自己不断的在工作中进步,才能看到问题发现问题,然后解决问题,充分发挥自己的主观能动性和创造性,为事业贡献自己的力量。

6、把全心全意为人民服务放在首位,把遵纪守法作为自己的。

座右铭。

为事业的发展为实现自我价值不断努力。要积极努力始终保持共产党员的先进性在服务创优上很下功夫增强政治责任感和历史使命感以创新的意识、创新的精神、创新的思路去工作以良好的形象一流的业绩做好各项工作。自觉地把自己的命运同党联系在一起真切地为党操心为实现共产主义而奋斗终身。

通过以上的学习和整顿,我认为我们可以明确五种意识一是增强爱岗敬业意识。通过学习,加深了对工作的理解,工作热情空前高涨。二是增强无私奉献意识。通过整训,进一步理顺了公私关系,端正了思想认识,促进了基层工作秩序的根本好转。三是增强争先创优意识。四是增强优质服务意识。通过学习整训,自觉服务、主动服务、文明服务、优质服务。五是增强工作责任意识,树立五种观念解决五种问题,一是把创新融入全年的具体工作,教育引导大家敢于创新、善于创新,用创新的思维去研究问题,解决问题。二是树立法制观念,重点解决好法制观念不强、执法不严、主观随意性的问题。三是树立道德观念,重点解决干部职工的人生观、价值观、世界观是否正确,精神状态是否良好,思想作风和工作作风是否得到转变的问题。自觉加强修养,坚决抵制拜金主义、享乐主义的侵蚀。四是树立科技观念,重点解决好税源底数是否清楚,方式方法是否科学、得当的问题。教育全体人员增强科技意识,提高科学理论素养,强化对科技文化的学习、提高科技的运用能力。五是树立管理观念,重点解决是否存在职责不清、责任不明,管理松懈,规章制度不落实或落实不够的问题。树立"科技加管理"的思想,在管理理念、管理体制、管理制度、管理技术、管理方法等方面实现新的突破。

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网站数据分析经验总结

要想把自己的网站有好的排名,好的优化,就得去分析网站的数据。只要做好了网站的数据分析,才能把网站做的好。得到更多的暴光率,提高企业的宣传度。

步骤/方法。

1

自己要分析网站的详细情况时,单单的看流量和pv值并不准确。

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3

网站总pv值与人均pv值分析pv值一直是判断网站用户体验好坏的一个主要参考标准因素,不管是什么样的网站,pv值越大自然就说明网站用户体验越好,这是所有站长都默认的。

4

要善于分析网站的用户回头率大不大,从这点咱们就可以知道自己的网站是否对用户有吸引力,内容是否能给予用户所需的信息,这样对自己的以后如何做优化推广确定了方法和目标。

5

访客地区分布分析通过分析网站统计数据中的访客分布地区。

网站数据分析经验总结

里面总结性的一些关于数据对于网站优化的7点内容还是很有道理的,就我们平常所知道的,内联外锚,外链为皇,内容为王,很简单的四句话就概括了seo的基本精髓,但是所谓师傅领进门,修行在个人,许多的东西还是需要自己来摸索的,毕竟优化过程中的细节问题是无法去传授的。先看看这位大仙总结的:

通过对网站日志及监控工具的分析与观察,我们可以了解到网站在每个时段中的运行状态,网站是否被攻击、服务器是否出现问题,出现的这些问题是否影响访客的来访,网站在每个地区的运行是否都正常,在这篇文章中彻底说了株洲seo彻底摆脱韩国空间的束缚,因为空间不稳定让让我又多么的痛苦。

搜索引擎访问网站的爬行轨迹都会被服务器记录,观察总结搜索引擎对网站各个部分的访问情况,可以查看到网站程序中是否有死循环,网站是否有利于蜘蛛的爬行收录,网站程序代码是否需要精简,去除无用的代码。

3、网站哪些内容收录。

网站的'在搜索引擎的的收录,影响着整个网站的流量,收录越多,流量的来源越广,流量也就越多。通过对各个搜索引擎的收录分析,我们可以总结观察出网站在搜索引擎的表现主题,搜索引擎对网站的整体的定位,关键词与整体内容的表现含义越相近,排名也就越高。

通过对网站流量数据的分析,我们可以获知网站的主体访问人群以及访客来自的地区,是否是我们想要的访问者,而这些访问者又需要什么样的内容,有什么需求,网站哪些部分吸引他们。

5、网站各种关键词的表现情况有兴趣的可以看看菜鸟seo初成长---关键字。

网站的关键词是流量来源的根本(排除品牌网站),所以对各种关键词在搜索引擎的表现情况的研究分析就变得尤为的重要。总结分析网站流量来源前列的关键词排名,然后针对流量大的关键词及有很大提升空间的关键词加以优化,使得网站能够有更好的流量。

6、网站各种链接对排名的效果。

网站链接决定网站的权重,因此各种链接的分析有助于我们更好的进行有针对性的链接建设。网站链接包括内链的分布及外链的建设,内链的合理分布是为了将网站各个页面的权重合理分配,外链的建设则是为了提高网站在外部的整体表现情况;通过对内链在网站各个页面分布的追踪分析,可以更有效合理的分配内链;通过外链的分析工具或者追踪,可以总结一些高质量的外链、去除一些无用的外链资源。

7、分析总结竞争网站的优势。

一个人埋头苦干总也比不上前人的经验总结。分析总结竞争网站的优势与方法,借鉴他们的优势转化为己用,可以少走弯路,更快的赶超竞争网站。

一个成功的seoer不会做数据分析那是不专业的,而且也是走不远的,当看到数据的走向趋向降低的时候要及时的发现导致关键词降低的原因,从而做出正确的判断,对于来流量的关键词要做进一步的优化,争取获得更大的定向流量。

效果分析和经验总结

广义的效果不仅包括研究对医疗卫生干预措施(如药物、手术及其他诊断、治疗、预防和康复等)的健康结果,还关注该结果对医疗保险及卫生政策的影响。药物经济学评价中,成本-效果分析的效果是研究药物干预的治疗结果。在疫苗的药物经济学评价中,疫苗的效果是指健康的结果,健康结果可以用物理或自然单位表示,如治愈率、死亡率、患病人数、延长的生命年或者增加的期望寿命等。

疫苗预防的效果与疫苗的覆盖率及疫苗的保护效果有关,两者的乘积即为有效保护率。例如,某疫苗的'覆盖率为75%,疫苗的效果为60%,那么,每100名接种者获得免疫者仅为45%。以肺炎球菌疾病为例,如今肺炎球菌疾病已经成为全球重要的公共卫生问题之一。据统计,全世界每年由肺炎链球菌引起的脑膜炎32500例,菌血症637000例,中耳炎1400万例,肺炎2000万例。据世界卫生组织(who)统计数据显示,全球每年近2000万人患肺炎球菌疾病,大约160多万人死亡。在我国,每年近1250万人患肺炎球菌疾病,全国每年50~70岁人的病死率超过30%,而70岁以上则是50%。根据eddy和lund命名法,可将肺炎链球菌分为46个群、90个血清型,其中有11个血清型占了发病患者数的72%~83%。1983年研制出的23价疫苗纽莫法和中国年批准使用的惠益康均覆盖了大量的血清型,来自国外的一篇有关23价疫苗的meta分析数据,对于老年人的保护率为68%(95%ci:53%,78%),能预防70%以上由肺炎链球菌引起的侵袭性肺炎球菌疾病。

网站数据分析经验总结

1.目标(objective)是前提:

网站分析报告的起点不是从现象开始的,而是从网站的目标(objective)开始的。

我相信大多数网站的目标不应该超过1个,那些各种目标都应该归结为一个最终的最根本的目标。如果你的老板强调网站既要做到这又要做到那的话,我相信你会很累,网页的易用性也可能大打折扣,而且最终的output很可能事与愿违。

objective要服从s.m.a.r.t的原则。其中,我会比较强调目标是要能量化的。

因此,我会把报告第三页(第一页是报告标题,第二页是报告的目录)的标题定为:websiteobjective,内容只有一个,就是对网站目标的阐述网站在5月份提升访问量15%。而报告后面的内容,都要服务于这个objective。

2.网站现象与目标的关系。

发现网站出现的种种现象是大家都很擅长的,简单来讲,就是把网站现时(或是历史)表现的数据搜集起来,然后用合适的图、表呈现出来。比如,“周末的流量会减小”就是一个典型流量趋势的现象.

对于那些和目标之间关系不明显的现象,你可以用下面的思维方式来明确它和目标之间的联系:

现象本身是什么事实的描述,要求越简洁越好:能够用10个字说明这个现象就不要用11个!

假设现象背后的原因是什么现象形成的驱动因素,要求想的越多越好:如果有3个原因,就不能仅仅只说明2个!现象背后的原因实在是最重要的部分之一,因此,大家最好不要天花乱坠的瞎猜,不妨按照下面的分类进行:

网站本身的原因;。

网站访问者的原因;。

其他网络营销活动的影响;。

其他线下营销活动的影响;。

整个互联网环境甚至社会宏观环境(如特定社会事件)的影响;。

证实现象背后的真正的原因去伪存真,分析现象背后的原因需要”大胆假设小心求证“的思维方式。此外,这个部分我们需要我们的逻辑思维之外,更需要我们去直接进行网站的实验测试,例如a/btest。

建立或否决现象发生原因与目标之间的联系这是现象与目标之间关系的本质所在。

关于这一点,需要举一个例子仔细说明。比如,我们的目标是提升网站流量(目标),而通过网站分析工具我们知道了网站bouncerate很大,而newvisitors所占的比例在不断提高(现象)。接着我们通过进一步分析和研究了解到,这些现象背后的原因是首页设计不恰当造成用户误认为网站没有信息量,不是好网站(原因)。这样,我们就可能能够通过这个原因建立现象和目标之间的关系网友觉得网站质量不佳,不值得再次访问,造成访问量下降。

有时候,我们发现了现象,也找出了现象背后的所有可能原因,但发现这些原因与网站的目标之间并没有任何结合点。这个时候,我们需要果断的否决现象与目标之间的关系,然后转而去发现其他现象,寻找其他与目标相关的原因。

【实例】。

我会在我的报告的第四页的标题写上“网站周初流量会增长,而周末会下降”,接着在这页的正文中画出上面的图,然后说明网站流量的趋势是如何在周初出现上涨而在周末下降的。

接着,我会大胆假设出所有跟周初流量增加而周末流量下降相关的原因:

我的文章总是在周末才有空写,所以周一大家能够看到新的文章,而新文章会刺激阅读量;(网站本身的原因)。

周日我会安排很多的网络推广,周一会开始投放,这会刺激流量;(其他网络营销活动的影响)。

我的读者中有很多是社会活动惊人的朋友,周末不会用于学习,而是更多花时间在社交上;(网站访问者的原因)。

我的读者中有很多是“懒虫”,他们周末就爱睡懒觉;(网站访问者的原因)。

我的读者中有很多在工作日都很闲,大家都利用上班的时间来学习,周末不需要再学了;(网站访问者的原因)。

不仅是我的博客,所有互联网网站都遵循周末流量明显下降的规律,因为中国网民就是这样的特点;(整个互联网环境的影响)。

等等等等……。

接着,我会认真分析每一个假设是否成立。对于上面的这些假设,有些需要网站分析的数据支持(比如第1个),有些需要其他部门的同事的支持(比如第2个),有些需要外部报告的支持(比如第6个),还有些则需要我自己亲自做问卷调查了(比如第3、第4、第5个)。经过一番流汗的探索,我最后发现有两个原因(第1和第3个)是最主要的决定性因素,那么我会下一个结论:网站在周末流量降低的原因,是因为读者认为周末不是学习的好时机,以及在周末也没有更好的文章可读了。因此,在报告第五页,标题应该用“读者不认可周末适合学习影响了周末流量”,然后是对具体结论的阐述,包括多少比例读者周末没有学习习惯以及这部分读者会在周初贡献多少流量等。当然,别忘了在报告的附录中附上这部分的研究方法和数据来源。在报告的第六页,标题则是”周末没有新文章影响了读者阅读兴趣“,同样也应该较为详细的阐述。

可喜可贺!我们现在能够一眼就建立现象与目标之间的联系,那就是,提升网站流量,需要让读者在周末更爱学习,或者解决读者周末没有更好文章可读的问题。

3.提出建议。

我们找到了现象之后原因与网站目标的关系,那么应该一鼓作气地提出建议。建议也应该符合s.m.a.r.t原则,包括:

s:specific,建议应该具体;。

m:methodical,建议应该有条理,或者说是有步骤的;。

t:timebound:建议是有时效的这个是放之四海而皆准的。

对于我上面的例子,应该有什么样的建议呢?

【实例】。

对于周末看我博客文章并且留言的读者,奖励他们一些特殊的wa学习资料;。

在周末放出一些仅在周末才会刊登的文章,在周末过后则把它们隐藏。

上面的内容将作为报告的第七页,标题为:”3招改变读者周末不学习的想法“。

对于第二个结论:”周末没有新文章影响了读者阅读兴趣“,这个建议就很明确了:在周三或者周四放出一两篇高质量的文章。这会作为第八页内容,标题为:”每周周中应该刊登新的文章“。

4.执行落实。

不得不说的,还有最后的一个重要部分。这部分不属于报告本身,但是却是网站分析报告价值的体现。有了建议,就应该执行,有了执行才能知道我们的建议是否恰当,才能为以后更好的建议打下一个不断循环上升的基础。如果你的报告的建议没有被很好的执行或者执行之后效果不明显,那么可能有两个原因:

你没有说服你的老板(hippo),他们没有支持你。

最后推荐一下数据分析报告应该包含这四个基本内容:。

首先,以图表形式表现出数据趋势变化;。

紧接着,把重要度量的变化情况写清楚,上升了多少,下降了多少;。

然后,针对问题提出改进或弥补的可执行建议;。

最后,把建议可能产生的结果和影响做下说明.

本文修改自sidneysong的文章.

1.产品分析报告怎么写。

2.销售分析报告怎么写。

3.调查报告怎么写模板。

4.市场分析报告怎么写?

5.市场分析报告怎么写。

6.调研报告怎么写。

7.评估报告怎么写。

8.工作评估报告怎么写。

9.每日工作报告怎么写。

网站数据分析经验总结

一个网站的数据包括多方面的,今天我们主要说一下关于seo这块的,毕竟我自己是做这个行业,对这个行业也有着一定的了解,对于一个已经做过优化的网站来说,我们该从哪些方面来看待这个网站优化的如何。想必站长和seoer们都了解做seo这是一个漫长的过程,不能急于一时,所以问题随之而来,我们在执行这个过程的同时要做好每天网站的数据的检测和记录网站数据的变化,一是给自己一个交待。二给你领导一个交待。

只要我们记录了前一天的网站排名的变化,我们就可以从中不难看出,网站现有的缺憾,和自己需要改进的地方这点很重要,只要自己不断的提升,我们才能够继续的生活下去,毕竟社会在进步你在原地踏步那肯定是不行的。下面我们就一起来探讨下我们要分析哪些数据:

1、关键词排名。

网站的排名进度是最能体现排名效果,通过对排名的进度监控及时了解排名进度情况,方便对seo实施工作进行调整,同时排名也是不叫直观了解项目的进度汇报工作方式。

2、内容质量。

3、收录。

4、外链。

对于seo工作大家都是外部链接的工作需要稳定增进,网站“暴饮暴食”对站点影响很大,当然除了日常操作的外部链接情况,我们还要监控网站的当天收录的链接情况。

5、流量。

通过关键词流量的分析,监控到哪些词获得高流量,美告广告联盟认为这些分析都不可少。对于我们不同网站的需求进行指定对应的提升方案,如:我们网站需要大量流量,当然我们可以使用长尾关键词进行拓展延伸以此提上我们网站的流量。例如我们美告广告联盟网站也要进行优化,也可以利用长尾关键词来进行流量分析。

对于外部链接的质量分析这里我不进行过多描述,网络上面有很多的内容判断内容的质量方法。这里重点提到对于seo工作我们日常实施中需要新建设资源同时有没有资源的时候,便于对内容进行资源的监控,筛选资源质量。

7、蜘蛛程序爬行分析。

网站访问的内容的日志被放在我们网站的日志文件夹中,如果使用虚拟主机,直接通过ftp进行下载,配合日志分析工具(光年、逆火进行分析)分析网站被搜引擎搜索页的内容的情况,及时调整网站内部的设置和链接布局。

8、网站用户点击热力图。

热力图工具(百度统计工具、谷歌ga)加入代码,指定对一个的统计页面即可观察网站的点击情况,对于销售型网站通过热区情况及时了解到网站受众追捧区域情况,方便调整内容的更换。

以上几点是本人做seo这个行业以来每天都会去做的工作,不管我们做什么事都应该养成一个良好的习惯那就是笔记记录,毕竟人的大脑不能跟电脑比,只有做成一个表格或是其他的,我们在后期拿出来一对比就可以很明显的看到一个网站的成长过程,这些数据我想也是一个站长和领导想看到的东西。

网站数据分析经验总结

网站优化,seo优化,首重数据分析,不管前期,中期还是后期,数据分析都起着举足轻重的作用!做好了充足的数据分析工作,对于提升品牌,提升流量和知名度有百利而无一害。在网站被惩罚或降权时,数据分析也是网站起死回生的法宝!下面小李子和大家分享站优化的三种数据分析方法!

网站关键词分析也是网站优化的重要工作之一!分析现在网站关键词的布局,分析网站有流量的关键词,分析站还没有覆盖的与网站业务相关的关键词,分析出网站主关键词的排名情况,分析关键词的设计是否合理。分析顶级关键词是否占据了搜引擎首页的排名,分析搜关键词的质量高不高,与网站业务的相关度如何?!分析关键词转化率如何等等。

站优化数据分析方法二:转化率或业务目标实现情况如何。

这点主要是针对一些电子商务站和企业网站而言的,一个网站运营的好与坏,主要看转化率高不高,而一些企业型的网站呢,就主要看品牌宣传力度好不好了,因为企业型网站可能只针对某个领域的,所以行业品牌知名度如何,是可以衡量的!做好转化率分析,可以明显提升网站价值和品牌。也可以为下一步优化推广工作定制方向和目标!

分析网站流量这是首要工作,如果是站建设初期,那么此时的流量分析就只要记住网站登陆搜索引擎后的流量基数即可。如果是站建设中期的话,就要记录网站流量一周的平均值,如果是网站建设后期的话,就要记录站流量的阶段性波动值!记录好了流量值之后,就可以很好的计划出下一步优化推广的流量值了。

做好以上三点工作,基本的站分析工作就做好了。网站运营首重质量和口碑!所以大家在推广优化网站的时一定要顾及用户体验,不要只为了优化而优化!

网站数据分析经验总结

seo网站数据分析不仅能够可以看到我们自己seo方案中的不足,调整、修正;而且可以从数据中学到东西,整理处合理的优化思路。今天和大家分享一下seo数据分析中设计到的一些数据以及如何进行网站数据分析。

工具/原料。

1能上网的电脑一枚。

3能看到数据的网站一个。

方法/步骤。

一、网站基础流量数据:

流量的分析往往不是单一的,是综合多种数值进行分析判断。这块的数据分析也是最为复杂的。

ip:

分析往往通过日期对比来进行的,比如本周三与上周三,本月上旬与上月上旬。通过分析查看流量的变化情况,可以看出网站最近的变化。当然也有一些其他因素要考虑,比如天气、节假日、关键词排名、网站服务器有无宕机、新闻事件等等。

pv:

数值往往与跳出率和ip进行对比,从而判断网站的用户体验和用户黏性。

uv:

独立访客量,可以反映出有多少台电脑,也可能接近于多少真实人在访问网站。

来源:

访客是通过何种渠道进入到网站的,从而判断网站的受众,再进一步分析受众相关属性,可以更加清楚网站的目标人群以及网站运营策略执行情况。

访客属性:

通过对访客的地域、教育程度、浏览器、网络接入商、操作系统、终端类型等属性的分析,可以更加详细的了解网站用户的情况,为以后网站的优化和运营提供参考。

二、网站可统计查询数据。

这类数据可以通过一些网站监测工具统计出来,也是网站数据分析中最基本的数据。通过这些数据分析,可以了解自身网站和竞争对手的网站优化情况以及在搜索引擎的权重表现。

域名年龄:

业界普遍认为,同等条件下,域名越老在搜索引擎获得权重相对越高。

响应时间:

这反映出网站的服务器性能的好坏。响应值越大,服务器性能越差,当然无论对于用户体验还是搜索引擎都是极为不利的影响。

pr值:

这是之前谷歌官方对网站认可度和权重赋予的一种被外界了解的具体数值体现。虽然现在pr值越来越被淡化,但是作为可以衡量网站优劣标准的一个体现,仍具有参考价值。

百度权重:

这是第三方站长工具根据自身的运算体系揣测的网站在百度权重表现的一种数值,并没有得到百度的官方认可。但是作为站长衡量网站在百度表现优劣的一个参考,也对广大站长具有参考价值。

同ip网站:

可以查看该ip下有多少网站,可以大致区分出网站所有者是选择网站托管还是购买独立ip,如果是独立ip,顺便可以看出该所有者还有哪些网站,顺藤摸瓜查看其他网站情况,知己知彼。

百度快照:

一个网站快照越新,起码证明一个网站的内容每天都有新鲜的,百度蜘蛛的抓取更新也是比较频繁的,换言之,快照是百度蜘蛛对该网站的认可度。

反链数:

通过站长工具查询的搜索引擎的反链数值其实大多都不是很准确,尤其是百度反链,查询命令得出的结果很不理想,百度反链值其实只是查询的域名相关域的搜索结果。不论如何,对于了解自身的外链途径和寻找了解竞争对手的外链手法也具有参考意义。

收录量:

各搜索引擎的总收录反映出网站在各个搜索引擎的表现。如果了解网站的总页面数,也可以更清楚的判断网站被各个搜索引擎收录的情况,从而分析网站是否存在问题以及存在哪些问题。

排名词量:

通过查看自己和竞争对手网站的排名词量,可以寻找网站优化的之间的差距,进而查看这些排名关键词相对应的页面优化情况。

注意事项。

网站数据分析需要大量的数据作为依据,你在seo工作中需要养成随时记录自己优化轨迹和网站数据的习惯。

数据太少或者无合理的论据,你通过分析得出来的结论有可能有偏差或者是错误的。

数据分析需要及时,互联网、各大搜索引擎每时每刻不是在变化着的,数据的分析是要及时性,分析得出来的结论才是符合实际的。

网站数据分析经验总结

之前笔者写过一篇《数据分析是未来seo的必修课》,之后有网友问笔者如何对企业小网站数据分析呢?这个还真的不好回答,只能给出通用的数据分析方法,笔者自己也有好几个企业网站,平时闲下来也会对其30天的数据分析,寻找有问题的页面,然后进行修改。下面跟大家谈谈网站导航的分析。以用户行为为基础去分析网站导航。

对于所有网站来说,一般页面可以分为三类:导航页面、功能页面和内容页面。首页和类表页面都是典型的导航页,站内搜索、注册页面等等都属于功能页面,而产品详情跟新闻页面都属于内容页面。导航页面的作用就是引导用户寻找相信信息,功能页面的作用就是帮助访问者网站目标任务,内容页面的作用给用户展现展现信息并帮助用户决策。

上面是笔者画的一张网站的结构图片(不要喷我,笔者处理图片能力不是一般的差),顶部的是首页部分,接着是列表页面,最后是详情页面,有人会问为啥要给大家看这个结构图呢?因为从这张图片中我们可以分析用户的两类诡异行为。第一访问者在导航类页面中途离开(这个问题在企业网站中经常出现,至少笔者负责的5个小企业站都是如此),另一种是访问者从内容类页面返回到导航类页面。这两种行为不是太符合我们网站导航架构的的设计初衷,都是我们不希望看到的行为。下面我们具体来说明下这两类用户行为。

第一个问题中,访问者从导航类页面进入,在没有看到内容页面的时候就离开了网站。在这次访问中网站当中,用户并没有完成任务,导航类页面也没有将用户带入内容页面中,因此我们需要分析导航页面造成用户离开的原因,这个问题笔者第一个企业网站就出现过后来通过几个老板了解到,一般搜索一个关键词,然后进入一个网站,老板们比较关注的是电话号码,其他东西都是假的。只为了一个号码,后来就把首页的联系电话号码去掉,果然网站pv明显增加了,访问有联系电话的页面次数增多了,这个只是其中一个原因,还有很多需要大家自己去分析了。

第二个问题中,用户从导航类页面进入网站,从内容页面返回导航类页面,看似是访问者在这次访问中完成了任务(如果浏览内容页就是这个网站的终极目标的话),但是其实访问者返回到首页开始了新的一次导航或者任务。除非新的任务与目标的任务毫不相关或者数量很少,否则我们也要分析内容页面设计的初衷,并考虑在内容类页面提交交叉信息推荐。之前一个朋友跟笔者说如何减少内容页面的跳出来,就提到了增加内容推荐。

至于具体处理这些技巧,还是需要用户自己发掘,笔者也是对网站的具体数据进行分析的,每个人的方法可能不一样,但是结果一样就行。还是那句话,网站数据分析对未来seo很重要,特别是在外链被内容取代的时代。

本文由整理提供,如有请标明出处,谢谢。

网站数据分析经验总结

百度会针对某一作弊现象进行总结,进而对算法升级,以下总结几种可能被惩罚的做法:

这几种情况可能会被百度降权或者惩罚:

外链:

1.新闻网站的发布软文会被惩罚,

是专门开辟的软文发布区,而非网站本来的栏目。

2.购买链接,尤其是那种单项导出链接很多的网站,而且和网站内容不相关。

3.在论坛广告区发布大量链接。

4.论坛发布后又删除的帖子。

5.网站底部有大量的全站链接。

6.单项导出链接太多,且大多不相关。

内容:

1.底部、尾部多次出现题目并且加粗。

2.内容出现大量其他站的导出链接。