财政局绩效领导讲话(热门17篇)

小编: 温柔雨

演讲稿的语言要求简练明了,表达要直接明确,让听众能够清晰理解并接受我们的观点。下面是一些备受好评的演讲稿范文,希望能够为你们的演讲增添亮点和说服力。

绩效考评领导讲话

同志们:

经过大家的共同努力,年度全市地税系统绩效考评工作会议就要圆满结束了。会上,各单位各部门对年工作开展情况进行了简要回顾和总结,相互之间进行了公开交流和互评。市局绩效考评领导小组结合案头考核以及平时其它相关考核,共评出6个绩效考评优秀单位、5个争先创优奖单位。在这里,我代表市局党组,向本次考评中获得优异成绩的单位表示热烈的祝贺!同时,大家对市局工作的理解和支持,一并表示衷心的感谢!

去年以及整个“”以来,在省地税局和市委、市政府的正确领导下,系统上下始终坚持以科学发展观为统领,牢记为国聚财、为民收税的税收工作宗旨,严格按照“一个确保、两个提高”工作要求,紧紧围绕“组织收入和服务发展”两篇文章,严守“两条生命线”,团结一心,砥砺奋进,真干实干,地税在各个方面都取得了新的成效,圆满完成了年及“”各项目标任务,工作成绩突出而集中体现在两大方面:一是收入规模实现新突破。年收入规模首次突破100亿元大关。5年累计收入323亿元,税费收入提前一年完成“”规划目标;二是文明创建取得新成果。市局被评为“全国文明单位”,全系统蝉联“市级文明行业”称号。系统各单位都在各自的区域和不同的领域取得了一系列创建成果。此外,在税收法制、税收服务、税收宣传、税收科技、税收党建、税收队伍等方面,我们都在过去好的基础上取得了喜人的新业绩。

这些成绩的取得,说明我们的工作水平在管理中得到了提高,工作成果在创新中得到了展现,地税形象在发展中得到了提升,地税事业汇入了芜湖跨越发展的快车道。这是省局党组和市委、市政府正确领导的结果,是社会各界和广大纳税人大力支持的结果,是全系统干部职工力共同奋斗的结果。我们要巩固成绩,把握机遇,奋力工作,创造幸福,始终做到锻造队伍不放松,创造业绩不停步,不断推进芜湖地税事业又好又快向前发展。

关于开展绩效考评的意义和目的,我想大家都很清楚,今天就不再多说了。希望评上先进的单位要再接再厉,发扬长处,继续保持奋进状态,争取新的更大的成绩。其它单位要继续勤奋敬业,强基固本,为新发展作出新努力。各单位各部门都要以本次绩效考评为契机,按照全市地税春训工作会议提出的发展目标和重点任务,进一步把发展思路理清,把工作重心找准,把日常工作抓实,为圆满完成今年的各项工作任务、实现“”规划目标奠定坚实基础。

在月4日召开的全省地税系统绩效考评工作会议上,、、、、、等六个市局被评为绩效考评优秀单位,,庆两个市局被授予争先创优优秀单位。这是属于我们600多名芜湖地税干部职工共同的荣誉。面对成绩,我们不能有丝毫的自满和懈怠,必须始终保持“无须扬鞭自奋蹄”的精神状态,勤奋敬业,努力工作。我们要在新的起点上,抓好“双考核”,变压力为动力,促转型升级新发展;争夺“双优秀”,变压力为动力,促业务服务大发展;奋力“双跨越”,变压力为动力,促素质形象好发展。我们要珍惜荣誉,铭记关怀,不忘责任,同心奋进,续写芜湖地税科学发展新的辉煌。

今天在座的都是各单位各部门的“一把手”,岗位重要,责任重大。下面我想结合汪局长在全省绩效考评讲话中提出的“政令畅通、风清气正、奋发有为”要求,就进一步落实好省局工作要求,扎实做好本职工作,努力推动全市地税工作在新的起点上实现新的发展,谈几点个人想法和认识,与大家共勉。

一是从政治责任上讲必须做好工作。

作为领导干部,我们首先要强调的是政治觉悟、政治素养和政治责任,这是我们在任何时候任何情况下开展工作都必须坚持的重要基点。淡薄政治意识、淡化政治责任,不注重政治素质的培养和锤炼,领导干部就不可能很好的胜任本职工作,政令就难以畅通,工作就会偏离方向。作为一名领导干部从政治责任上来说,首先在学习上要自我加压。学习是永无止境的。离开持之以恒的学习,我们就会与知识脱离、与时代脱节、与发展脱轨。文化水平是基础,素质水平是根本。领导干部更要重视学习,唯有不断学习,才能用党的理论武装自己,才能用新的知识充实自己,才能用强的技能提高自己,从而更好地开展工作,赢得干部尊重和支持,进而保证发展目标的实现。其次在工作上要敢抓敢管。抓管理是领导干部日常工作的重要内容。领导干部不仅自己要做好,而且工作要抓好。想不想抓、想不想管,敢不敢抓、敢不敢管,会不会抓、会不会管,是衡量一个领导干部工作质量和工作责任心的重要指标。疏于管理导致单位出乱子、干部出问题社会上有很多这样的例子。作为领导干部,必须要把加强日常管理作为自己工作的核心内容,让抓管理成为我们日常工作的必修课,成为一种工作习惯。第三在自律上要做好表率。从反腐-败工作诞生之日起,领导干部就是重点。而“一把手”是重点中的焦点。在这个问题上,我们头脑必须时刻保持清醒,绝对不能有丝毫的糊涂。要严格按照“52+8”要求,守住底线,不踩边线,不碰红线。不当“老好人”,不做“庸才官”,不干“糊涂事”。同时,要认真履行好“一岗两责”,切实强化党风廉政建设责任制考核和责任追究办法的落实,努力推进“三和”地税建设,把“三和”地税这个品牌建设好、维护好、展示好。

二是从税收发展上讲必须勤奋工作。

经过十几年的发展,芜湖地税已经处于一个全新的发展阶段。如何在好的基础上实现新的跨越,是摆在我们每一位地税干部职工特别是各级领导干部面前的一个现实课题。如何解题,考验着我们智慧和能力,检验着我们的作风和状态。当前地税面临的形势日益严峻。经济发展的复杂多变,对地税工作带来很大挑战。不断增长的财力需求,对我们组织收入工作增添了很大压力。经济成分多元化、经营方式多样化、利益分配复杂化,给我们税收征管工作造成很多困难。此外,宏观政策的调整、经济走势的变化、自然环境的矛盾,等等,这些都给我们的工作带来很大影响。我们只有带头勤奋工作,才能有效应对各种挑战,推进发展。在这里我想强调一下收入工作。一要提高预见性。从前两个月来看,税费收入的形势还是不错的。但是我们必须要清醒的看到,随着国家对房地产市场调控力度的加大,必将对我们的组织收入工作带来一定的影响。所以说,收入形势还不能过早乐观,更不能盲目乐观。要多做调查研究工作,把各方面的因素搜集的全一点、掌握的准一点、了解的透一点、分析的深一点,从而占据主动,运筹帷幄。二要注重结构性。既要抓好重点税源,也要抓好一般税源;既要抓好固定税源,也要抓好流动税源;既要抓好城市税源,也要抓好农村税源,把小税管大,把弱税管强,把漏税管住,让各税费收入均衡增长、协调发展。三要保证持续性。该征的,一定要征到位。同样,该减、该免和该缓的,也一定要减到位、免到位、缓到位。要统筹好城乡之间、税费之间、税种之间、行业之间的关系,努力促进收入的持续、稳定增长。当前转型升级的要求日益迫切。税收管理转型升级是今年省局部署的一项战略性任务。它的实施,对于推进地税事业科学发展具有非常重要的现实意义。税收管理转型升级是一项涉及到地税工作方方面面的系统性工程,关联点多,牵涉面广,工作链长,内容多,任务重,要求高。我们只有勤奋工作,才能把这项关乎地税事业长远发展的工程建设好。当前服务发展的责任日益增大。服务纳税人、服务发展、服务民生,是时代赋予地税部门的重要职责。在服务纳税人方面,服务的内容越来越细,服务的标准越来越高,服务的要求越来越严。省局的各项服务制度如“3456”服务、“一对一”服务等,我们都必须不打折扣的落实好。在服务发展和服务民生方面,税收作为宏观调控的重要杠杆,作用日益凸显。如何运用好税收政策,为皖江示范区建设服务、为三产兴市战略服务、为“四个芜湖”建设服务,我们责任重大。唯有勤奋工作,才能把政策落实好、发展服务好、和-谐实现好。

三是从经济要求上讲必须努力工作。

我们都知道,经济决定税收,税收反作用于经济。只有认识好、把握好、处理好经济与税收之间的辨证关系,我们才能更好地指导工作开展,才能进一步增强我们工作的主动性、积极性和创造性。税收源于经济,这是我们必须努力工作的现实要求。没有经济的发展,税收就成了无源之水。芜湖地税要发展,离不开芜湖经济这个基础。作为芜湖地税人,只有努力工作,为推进芜湖经济发展“添砖加瓦”,才是地税工作者的根本之道。税收作用经济,这是我们必须努力工作的客观要求。税收对经济的作用,既会有积极的一面,也可能会有消极的一面。依法征收,应收尽收,维护好、实现好公平正义的税收环境,税收就会对经济发展起积极的促进作用。反之,寅吃卯粮,有税不收,以及少收多收乱收,破坏了正常的税收秩序,税收就会对经济发展起消极的阻碍作用。我们必须坚持依法治税、按法办事,才能让税收成为经济发展的“加油机”和“助推器”。税收服务经济,这是我们必须努力工作的职能要求。税收作为宏观调控的重要工具,调控、调节经济发展,是其应有的内在职能。我们必须努力工作,充分激活每一项税收政策的潜在价值和固有效应,最大限度地释放出税收效能,为企业“吹氧助燃”,为增长方式转变、经济结构调整和经济加速发展服务,这是我们的工作,是我们的责任。

四是从队伍建设上讲必须创新工作。

人是兴税之本。兴税必须创新。创新是推动工作、实现发展的动力源泉。唯有创新不止,才能发展不停。要创新理念。也就是要解决好思想上的问题,这是创新的前提。要敢于打破惯性思维和经验主义的约束,不死守教条,不墨守成规,善于求新,勇于求变。要创新举措。也就是要解决好方法上的问题,这是创新的关键。每一个人都要立足自身的岗位,结合实际,大胆探索,大胆创新,努力将新理念、新思路转化成新举措、新办法,从而推动工作跨越式发展、突破式前进。要创新机制。也就是要解决好途径上的问题,这是创新的基础。要进一步加大制度、机制创新力度,努力用创新来完善制度,同时用制度建设的成果来推进创新,形成两者之间的良性循环,促进和保障地税事业科学发展。

总之,我们在座的每一位领导干部,必须时刻做到“六个不能忘”:一是政治责任不能忘。就是要服从组织,服从领导,服从大局。任何时候、任何情况下,都要坚决的、不打折扣的把省局和市委、市政府的要求落实好,保证政令畅通,做到令行禁止。每一位领导干部都必须与党和国家的政策保持一致,不准以任何理由和借口,搞敷衍应付,搞下有对策,搞形式主义;二是示范作用不能忘。就是在各方面都要严格要求自己,时时刻刻处处做好表率和榜样;三是按法办事不能忘。就是一切工作都必须在法律和制度的范围内进行,自觉按制度办、按程序办、按要求办;四是服务意识不能忘。就是要把为基层服务、为经济服务、为领导服务,融于自己日常工作之中,服务的规定必须执行,服务的要求必须落实,服务的责任必须履行;五是自律要求不能忘。就是要牢记领导干部廉政从政的所有规定和要求,做到“一身正气、两袖清风”,主动接受监督,干干净净做事,清清白白做人,堂堂正正做官;六是学习知识不能忘。就是要牢固树立终身学习理念,养成学习习惯,坚持在学习中长知识、增才干。我们都要把精神振奋好、把状态调整好、把能量集聚好、把才能发挥好、把热情燃烧好,立足岗位,牢记使命,尽心尽力,尽职尽责,人人自律,处处守本,为推进芜湖地税事业跨越发展贡献出自己的智慧和力量。

同志们,年第一季度即将过去。今年的工作任务还很繁重。让我们在省地税局和市委、市政府的坚强领导下,振奋精神,再接再厉,与时俱进,开拓创新,努力完成好年度各项工作任务,大力推进“”规划顺利实施,为芜湖经济社会又好又快发展做出新的贡献。

财政局预算绩效管理工作方案

为贯彻落实省教育厅制定了《贵州省20xx年春季学期开学工作方案》和贵州省普通高校、中小学、幼儿园《2020年春季学期开学新冠肺炎疫情防控工作指南》要求。为确保我校高三学生2020年春季学期顺利开学、平安开学,全力构筑阻断疫情进入校园的一道道防线。最大减少人员流动,坚决阻断疫情扩散,切实保障师生员工生命安全和身体健康,结合学校实际情况,疫情防控期间实行校园封闭管理制度。

一、严格管控学校校门

自2月10日起,校园实行封闭式管理。所有学生、教职工未经学校批准,一律不准返校,非本校学生、教职工人员一律不准进校门。我校教职工进校门统一凭有效证件由后门进,保卫科登记并报杨校长同意后方可进入校园。进校前必须进行体温检测,体温(额温)超37.3℃不得进校。除工作需要外,校园内不准随意走动。

二、严格落实校园封闭管理制度

开学前所有人员和车辆未经批准禁止进出校园,进出校园一律做到“进口必拦,身份必查,体温必测,信息必登”。教职工进校门统一由后门进,正大门一律关闭。

开学时,关闭后门,开放正大门。我校学生、教职工进校门统一凭有效证件由正大门进。进校前必须配合相关部门在校大门进行体温检测健康后班主任认领本班学生登记后方可进入校园。

开学后,所有学生、教职工30天内不得出校园,特殊情况需要有关部门同意方可放行。

三、做好每日值班工作

杨校长对校务会成员、保安等值班人员提前进行安全防护培训,掌握工作内容,熟添工作流程。值班人员时刻注意自身防护到位,一律佩戴口罩,并配备体温测量仪,每日监测体温。值班值守人员通讯表、值守记录册等,要保证电话畅通,确保值守工作高效、安全、有序。

四、做好校内消防安全工作

疫情防控特殊时期,在做好防疫各项工作的同时,保卫科邓德清主任负责做好消防安全等各项工作,坚持每日巡查。在开学前后,对用水、电情况进行检查,确保特殊时期校园安全稳定。

五、做好校内巡查工作

每日校务会值班人员协同保安加强校内巡查,早、中、晚、放学时有序对学生错时疏导。晚上22:30准时封闭的教学楼、宿舍楼、办公楼并消毒,未经杨校长批准不得打开,发现异常情况及时报告值班领导并处置。

六、做好防护物资储备工作

校园实行封闭管理期间,后勤处超前安排食堂粮食等物资储备和防护用品(口罩、消毒液、体温检测仪等)配备及时足量。

七、谢绝外来来访参观

严格控制外来人员进校,凡需入校办理有关业务的外来人员,须事先联系好学校有关部门,并经有关联系部门确认、体温检测无异常的出示有效证件、履行登记手续、方可戴口罩进入校园。

本通知暂定执行至疫情解除,如有变化另行通知。

财政局预算绩效管理工作方案

为切实加强湿地保护,促进湿地资源可持续利用,推进生态文明建设,根据《__省湿地保护办法》、《__省人民政府办公厅关于进一步加强湿地保护管理工作的意见》(x政办字〔2015〕__号)、《__市人民政府办公室关于加强湿地保护管理工作的意见》(x政办发〔2015〕__号)等有关规定,现就进一步加强湿地保护管理工作提出以下意见:

湿地被誉为“地球之肾”,具有保持水源、净化水质、调洪蓄水、储碳固碳、调节气候、保护生物多样性等功能,是生态安全体系的重要组成部分。我县湿地资源比较丰富,目前纳入省科学发展考核的湿地总面积9.85万亩,占全县国土面积的4%。近年来,我县大力推进湿地保护与恢复,加快湿地公园建设力度,对全县湿地资源实施抢救性保护,取得明显成效,但仍存在面积缩减、功能退化、利用过度以及管理体制不健全、基础设施薄弱等问题。各乡镇政府、办事处、县政府各有关部门务必牢固树立科学发展观,坚持生态优先、全面保护、合理利用、持续发展的原则,正确处理好湿地保护与开发利用之间的关系,把加强湿地保护、恢复湿地功能,作为改善生态环境和促进经济社会可持续发展的一项重要任务来抓。

(一)总体思路。以党的十八大和十八届三中、四中、精神为指导,从维护湿地生态系统结构完整性和发挥湿地改善水环境、提供生物栖息地、保障生态安全、传承生态文明的基本功能出发,坚持保护优先、科学恢复、积极拓展、适度利用的原则,以扩大湿地面积、增强湿地生态系统稳定性为目标,以加强湿地保护体系建设为根本,以重要生态区域湿地保护和功能恢复为手段,依法加强管理,健全体制机制,采取抢救性保护、恢复与治理、污染控制等人工适度干预措施,加大湿地生态系统的整体性保护恢复力度,尽快遏制湿地面积减少和功能退化的趋势,构建以湿地自然保护区为基础、湿地公园为主体、自然保护小区为补充的湿地保护体系,逐步形成布局合理、类型齐全、功能完善、规模适宜的湿地自然保护生态体系,为生态文明和美丽__建设提供良好的生态保障。

(二)目标任务。到2020年,建立国家、省、市级湿地公园3个,划定全县湿地生态保护红线,确定县级以上湿地保护名录;自然湿地保护率达到70%,重点野生动植物物种得到有效保护;水生态环境明显好转,区域水质状况明显提高。到2020年,全面提高湿地保护管理和综合利用水平,全县湿地保护与合理利用形成良性有序循环,实现全县湿地生态保护、生态产业、生态文化协调发展。

(一)科学编制湿地保护规划。县林业部门要会同有关部门,邀请省内外有关专家,科学编制湿地保护“十三五”规划,明确湿地保护目标任务、保障措施等,谋划项目布局、优先方向和重点建设内容。湿地保护规划应当与土地利用总体规划、城市总体规划、县域总体规划、生态环境功能区规划、流域综合规划等相衔接。湿地保护规划应当符合土地利用总体规划。要根据全县湿地资源调查成果,科学划定湿地保护红线,确定县级以上湿地保护名录,把湿地保护恢复任务落实到地块,确保到2020年全县湿地面积不减少。

(二)加大资金投入。要把湿地保护管理经费、湿地生态效益补偿经费列入财政预算。加大湿地保护区、湿地公园、湿地合理利用示范区等重要湿地的必要基础设施建设、生态修复和治理、生物多样性保护、科研和监测工作等项目资金投入,保障湿地保护管理工作经费。要实行多元投入,充分运用市场手段,鼓励有条件的单位和个人建设湿地公园,采取参股、水产养殖、生态旅游等方式,筹集湿地保护建设资金。要整合林业、水利、环保、城建、旅游等部门的湿地项目建设资金,集中用于湿地保护与恢复。要将排污企业征收的罚金拿出一部分用于湿地恢复。

(三)明确部门职责。林业部门要做好湿地保护工作的组织、协调、指导、监督和执法,组织编制湿地保护规划,及时开展湿地资源、湿地利用状况、湿地生态系统结构与功能的调查和评估等工作;发展改革部门要加强湿地保护规划衔接和湿地建设项目的审核审批;财政部门要加大湿地保护资金的投入,确保资金及时足额到位;国土资源部门要严格湿地征占用审批,建立专门的关于湿地征占用审批表,明确主体责任,未征求林业部门意见不得审批;环保部门要加强对湿地水污染的综合治理,组织建设湿地自然保护区;建设部门要加大城市建设发展中湿地管理的力度,确保不占湿地资源;水利部门要加强河道湿地水资源保护管理的投入,加大湿地保护与恢复工程的建设力度,管护好已建成的河道湿地;黄河河务部门要做好已列入湿地保护名录的湿地保护工作;旅游部门要加强湿地生态旅游活动的规范化管理。各乡镇政府、办事处要加强对所属行政区域内纳入省级湿地保护红线的河道、沟渠、坑塘等湿地资源(总面积9.85万亩)的保护、监督和管理,确保沟渠畅通,坑塘不被侵占或变成倾倒垃圾的场所。

部门意见,并报县政府审批。要加强监管,依法制止违法占用、开垦、填埋以及污染湿地的行为,依法追究严重破坏湿地生态的单位和个人的责任。造成湿地环境污染的,按照“谁污染、谁治理”的原则,依法限期治理。凡列入湿地保护名录的湿地,未经批准不得开垦、占用或随意改变用途;一旦发现违法行为,应立即责令停止,并采取有效的补救措施,努力恢复湿地的生态结构与功能。(五)加强湿地保护管理考核工作。根据x组发〔__〕__号文件要求,自2015年起,将林业工作中的湿地保护管理纳入省、市、县科学发展政绩考核范围。自2016年起,县政府将严格按照省、市、县考核办法对各乡镇、办事处湿地保护管理工作进行考核。凡是未经批准开垦、占用或随意改变用途的将一票否决,并根据有关规定追究相关责任人的责任。

财政局预算绩效管理工作方案

一、指导思想:

根据《县教育局关于中小学校实施精细化管理工作意见的通知》精神,以先进的管理理念在学校管理中实施细致、高效、人文化的管理,调动全体教职工爱岗敬业的工作积极性;形成爱校如家的主人翁意识;培养爱生如子的人民教师情怀;在坚持依法治校而又充满民主、人文化的氛围中促进广大教职工发挥主动性和创造性,落实“为学生的终身发展奠基”的办学理念。以高度的历史责任感和使命感推动学校新课程改革和养成教育工作不断求真创新,营建和谐健康的育人环境,当人民满意的教师,办人民满意的学校,为何坊乡的基础教育改革和发展谱写和谐音符。

二、工作目标:

让广大教职工认识到实施精细化管理有利于学校依法治校工作的有力推进,同时在广大师生中形成严谨、和谐、健康、人文化的校园气氛,感受到学校管理中既有严谨的制度、严格的要求,又有亲情关爱、俨然如家的人文关怀,从而激发广大师生积极主动配合学校管理,支持学校工作,关心学校发展,由“精细化”带来“高效化”的变化,全面完成教育局下达给学校的各类工作目标,推进学校养成教育工作再上台阶,进一步深化素质教育的改革,实现“管理出效益、管理出质量”的终极目标。

三、具体内容:

1、学校行政管理:

对学校发展要出台五年规划和学期计划,从学校的办学方向、办学宗旨、办学目标、管理举措等各方面提出严密、细致、具体可行的要求,做到职责明确、制度完善;学校出台的各项具体工作的计划、方案、管理制度等要细致入微,把可能出现的情况及处理办法都考虑进去,经过一定程序的论证、审议之后再予以实施,尽可能减少具体工作中不必要的失误和损失;学校行政管理人员平时工作要深入一线,坚持“一日三巡”,走到师生中去,在检查、督促的同时掌握第一手素材,为工作的决策提供依据,实现学校的有序运转,同时自己在群众中要起到模范带头作用,要求教职工做到的自己一定率先做到,要多关心群众生活,做教职工的知心朋友,体现管理的人文化。

2、教育教学管理:

(1)、学校以“养成教育”为核心来制订教育教学工作的学期计划和五年规划,使养成教育工作贯穿于学校工作始终。

(2)、在养成教育实施过程中要始终坚持务实的作风,在教育目标的制定上通过班级目标的确定来定位学校养成教育目标,着重从学生良好的行为习惯、生活习惯、学习习惯、品德习惯的培养入手来提高学生综合素质;在教育方法的使用上重点围绕行为训练法、榜样示范法、个案研究法、情感熏陶法等四种方法来进行探讨,探索刘集小学自己的养成教育之路;从2006秋开始启动省级教育科研课题“感恩教育”的课题探讨,研究课堂教学活动中如何培养学生的良好学习能力、学习习惯、学习品质,实现养成教育课题化、课堂化;继续推进创建“书香校园”读书活动的深入开展,在全体师生中形成读精品、颂经典的读书热潮,大兴读书学习之风,增强校园书香人文气息,展现刘集小学自身独特的校园文化;在养成教育管理上讲究不拘一格、百花齐放,不断推出在实施养成教育工作中典型的班级、教师和学生,在全校师生中对实施养成教育创造浓郁的氛围和统一的认识,促进每一个学生充分、全面、和谐发展。

(3)严格按《山东省中小学课程计划》的有关规定开齐各类课程,开足课时,确保学生每天1小时课外活动时间的落实,做到班班有特色,人人有特长,促进学生身心全面发展;按新课标要求搞好课堂教学“自主-互学”教学模式的研究与探讨,在教师中大兴教研教改之风,建立各种竞争机制鼓励青年骨干教师脱颖而出,不断提高课堂40分钟教学效率,强化向课堂40分钟要质量的意识;加强对课堂教学常规的检查与督导,实行一日课间三巡、一周一抽查、一月一普查等常规管理制度,加大对课堂教学事故的督查处理,不断规范学校教学秩序,提高常规质量。

3、教师管理:以《刘集小学教师考评办法》为核心内容强化教师职业道德教育,每年进行一次师德考核并把考核结果记入教师个人师德档案;加强教师业务培训和和专业提高,学校在进行常规的教师专业素质培训同时还要投资培养课件制作、网络管理、音乐艺术、心理健康教育等方面的特殊人才,优化教师队伍的结构;学校要充分发挥教代会、理财小组的民主监督和参政议政职能,坚持校务公开制度和每学期对干部队伍的民主测评制度,在发挥教职工主人翁意识的同时增强干部队伍勤政廉政的自觉性。

4、学生管理:鉴于我校学生密度大,活动空间较窄,学生活动的安全隐患大,我们在学生管理工作中首先要强化的是安全责任意识和教育教学活动中的安全管理。安全教育要深入人心,每学期的开学典礼和放假大会要对学生上好以交通安全、防电、防溺水等为主题的安全教育课,开学第一周建立安全教育周制度,平时要结合思想教育课、黑板报、手抄报等途径大力开展安全教育活动,坚持每天的教师值日、领导值班制度,做好课间教师的巡视、路队护送和领导巡查工作,每月20日检查学校电路、教学用房、体育器材等设施、设备,及时消除安全隐患,成立学校安全工作预案,把学生的生命安全和身体健康放在第一重要的地位来予以保证;学校德育工作要从学生主动、和谐、全面发展的高度来培养孩子们的自主、自立、自强、自护意识,提高学生各方面的能力;要发挥家长学校的教育功能,坚持家校联系制度,定期家访、召开家长会,建立学校、家庭、社会三结合的立体育人网络;学校教育教学工作要考虑发挥各类课程的教育功能,通过主题班队会、文体活动课、走出校园的社会实践活动、故事会、建设“书香校园”读书比赛活动、心理辅导课和心理咨询活动、六一、感恩节等大型庆祝活动的开展来培养学生健康的体魄、良好的生活习惯、学习习惯、学习品质、稳健的心理素质、远大的理想、正确的人生观以及高尚的道德品质和浓郁的人文精神,为孩子们一生的发展做好奠基。

5、总务管理:总务工作要处处树立为学校前勤服务的观点,做好年度资金的收入入帐、开支的预算、教育教学设施、设备的采购、登记造册、使用回收、过程管理、各项维修、建设等工作,坚持“开源节流”的总务管理宗旨,要有甘为“孺子牛”的精神,工作做到细致入微,服务教学,服务师生。

6、校园文化管理:我校自身文化底蕴较深厚,建校之初在校园文化建设和管理方面形成了自己的特色。随着时代的发展,这些文化要不断与时俱进,注入时代气息。学校景点区各块绿化的寓意将作一些调整,赋予新的含义;学校把学校简介、校徽及其寓意、学校办学宗旨、办学理念、校训、校风、学风、素质教育目标等反映学校办学思路和发展方向的内容在文化墙上予以展现,赋予了文化墙的“说话”功能。

四、工作措施:

1、学校实施精细化管理工作领导小组,成员名单如下:

组 长:

副组长:

成 员:全体教职工

2、学校各处室制定本部门工作的精细化管理实施细则,于20xx年10月拿出切实可行的操作性办法。

3、加大宣传力度,在全校掀起实施精细化管理的氛围,使“精细化”意识深入人心。

4、建立和完善各项工作制度和管理制度,使学校各项工作秩序沿着惯性运转,同时各项工作的管理都能有章可循,有制度可依。

5、根据县教育局建立的相关考评机制,对照学校给各部门下达的管理目标任务,定期进行检查与考核,把各部门工作的业绩考核与年终奖惩挂钩,激励学校管理层人员积极工作,教师积极进取,形成工作合力。

6、坚持“走出去”与“请进来”相结合的原则,让学校领导和老师有机会学习兄弟学校实施精细化管理的有益经验,同时请一些同行来校指导工作,加强交流、互通有无,听取学校教师对学校管理工作的意见和建议,促进我校精细化管理工作上台阶。

 

 

财政局绩效考核办法

第一条 为全面、公正、准确地评估考核全局工作人员的工作绩效,建立科学规范的公务员队伍管理和激励机制,充分调动公务员工作的积极性、主动性和创造性,制定本办法。

第二条 绩效考核的基本原则是:坚持实事求是、客观、公正、公开的原则,突出工作实绩,量化目标责任,细化考核内容,严格记分标准,做到目标引导,奖优罚劣,优胜劣汰。

第三条 考核内容共分学习教育、作风纪律、工作实绩、廉洁自律四部分,考核实行百分制。

第四条 考核项目

(一)学习教育(基本分20分)

1.政治业务学习。凡是应当参加上级、本局组织的会议、学习或其它工作,无正当理由不参加,个人一次扣2分。

2.各项活动。凡是应当参加上级、本局组织的各项活动,无正当理由不参加,个人一次扣2分。

3.教育培训。凡是应当参加上级、本局组织的各项教育培训活动,无正当理由不参加的,个人一次扣2分。

(二)作风纪律(基本分40分)

1. 对服务对象态度冷漠、作风蛮横、刁难的,个人一次扣5分。

2.无故不做早操、迟到早退、串岗、或在工作时间利用电脑、手机等从事上网聊天、玩游戏、视听、炒股的,个人一次扣3分。

3.因科室之间协调配合不力,影响工作进度,延误工作开展的,责任科室负责人和责任人一次各扣3分。

4.在维稳安全值班工作期间,值班人员未按时到岗或值班期间脱岗、擅自离岗的,个人一次扣6分。

5.科室负责人对下属请示汇报或要求解决的问题,故意刁难以及有其他不文明行为的,科室负责人一次扣3分。

6.科室人员严重不团结或长期不团结,影响工作正常运行,造成不良结果的,科室和个人取消年度评优资格。

7.违反效能建设有关规定被地区或自治区绩效办通报的,个人扣8分,取消年度评优资格。被局绩效办通报的,个人一次扣3分,三次被通报的,取消年度评优资格。

8.严格执行局内请销假制度。病事假累计超过3个月,取消年度评优资格;无故旷工的,个人一次扣2分,连续3天以上的,取消年度评优资格,情节严重的,按《公务员法》规定处理。

9.在专项资金拨付使用等问题上不履行规定的申报审批程序,造成较大损失和不良影响的,科室和个人取消年度评优资格。

10. 被投诉,经调查有事实根据的,个人一次扣5分。

(三)工作实绩(基本分40分)

1.承办地委、行署、财政厅下达目标任务或交办的事项,未按要求完成的,科室负责人和经办人一次各扣5分;被通报的,取消年度评优资格。

2.局党组、局务会议决议的事项,没有按时保质保量完成的,科室负责人和经办人一次各扣3分。

3.对预算指标的制定,不能客观公正,人为增加和减少预算单位的预算指标,或拨人情款的,科室负责人和经办人一次各扣3分。

4.没有在局要求时间内完成对预算单位决算批复的,科室负责人和经办人一次各扣3分。

5.对专项资金,科室没有按规定在20个工作日内拨付给县(市)或地直各部门的(特殊情况除外)的,科室负责人和经办人一次各扣3分。

6.对项目资金的申报不积极主动,影响资金争取的,科室负责人和经办人一次各扣3分。

7.越权或违反程序审批资金的,个人一次扣5分。

8.对应及时办理的事项,敷衍塞责、推诿扯皮,责任人一次扣5分。

9.对职责范围内的事项和预算单位反映的问题在处置中隐瞒真-相、歪曲事实的,责任人一次扣5分。

10.编报虚假数据、虚假成绩、欺上瞒下的,责任人一次扣5分。

11.不按时反馈要求财政局反馈意见的事项,或反馈意见的事项需调查核实一时不能反馈的,既不向局领导说明情况,又未及时反馈的,科室负责人或经办人一次扣5分。

12.未按《地区财政局信息管理办法》要求上报信息的',每少报一条科室负责人扣2分。

(四)廉洁自律

1.违反财经纪律,如吃拿卡要、以权谋私的,取消年度考评资格。

2. 挪用、私存公-款,用公-款报销或者支付应由个人负担的费用,取消年度考评资格。

3.违反廉政建设有关规定,受到上级或局内党纪政纪处分的,取消年度考评资格。

第五条 考评工作由局绩效办负责组织实施,各科室要在每季末汇总本科室自查自评和工作人员得分排序情况报绩效办备案,绩效办每半年通报一次全体人员量化考评结果和科室排序,年终进行全面考评、排序,兑现奖惩。

第六条 考评程序

(一)科室自评:被考评科室对照《地区财政局绩效管理考评表》的内容,结合评分标准进行自查自评,经科室主要负责人审定签字后报局绩效办。

(二)绩效办评分:绩效办组织召开绩效考评会,由绩效办对各科室进行打分。

(三)绩效办初核:绩效办依据自查自评情况和有关考核依据,核定各科室绩效指标考评得分并进行汇总,提交局绩效领导小组审核。

(四)考评结果:由局绩效领导小组研究并决定绩效考评最终结果。

第七条 考绩计算

(一)工作人员的考核在学习教育、作风纪律、廉洁自律、工作实绩四部分基本分的基础上减分,减分不保底,最后计算出每个人员的总分。

(二)各科室总分按年末本科室人员所得总分相加后除以科室人数的分数计算。

第八条 结果运用

(一)绩效考评结果按照实际考核分数划分为优秀、良好、合格三类考核等级。

(二)考评人员按照考核分数从高到低排序,优秀、良好、合格的比例分别为15% :80% :5%,等级系数分别为1.2、1.0、0.8。考评科室按照考核分数从高到低排序,优秀比例为20%。

(三)取消年度评优资格的降为合格;取消年度考评资格的不参与考核评选。

(四)“优秀”等级的科室和人员,分别授予“地区财政局绩效工作优秀科室”和“地区财政局绩效工作优秀个人”称号。

(五)个人奖金=年终绩效奖金平均基数*考核等级系数。

第九条 本《办法》中的“科室负责人”是指各科室中第一责任人,其它中层干部一律纳入工作人员考评。

第十条 绩效考核应按照规定的内容、标准、程序和要求实施考核,全面、准确和客观、公正地反映考核对象的情况。考核对象对考核结果如有异议,可向局绩效办及时核实。

第十一条 考核人员不准故意夸大、缩小、隐瞒、歪曲事实;不准借考核之机谋取私利;不准设置障碍干扰和妨碍考核工作;不准弄虚作假、提供虚假数据;不准对反映问题的个人打击报复。如有违反上述规定,除按本办法进行扣分外,还将视情进行严肃处理。

第十二条 在考评中为合格及以下的科室,由分管局领导对科室(单位)负责人进行加强效能建设谈话,并按要求提出限期整改意见。如连续3年较差的,由局主要领导对科室负责人进行诫勉谈话,科室负责人向局党组作书面检查,视情对科室负责人予以组织调整。

第十三条 局领导考评由地区领导班子考核小组负责,不列入本考核办法范围。

第十四条 本办法中未尽事宜,以有关补充规定为考评依据。

第十五条 本办法自印发之日起执行。

注:查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索财政局绩效考核办法。

财政局预算绩效管理工作方案

以加快现代城市建设和满足广大市民出行需要为重点,以打造“文明公交、形象公交、满意公交”为抓手,全面实施公交优先发展战略,坚持一手抓硬件建设、一手抓公交行业管理,全力提高社会满意度,努力为群众出行提供快捷、舒适、安全、便利、优质的公共交通服务。

二、工作重点

(一)落实公交优先政策,优化公交通行环境

1、完成《市城市公共交通专项规划》修编工作。

2、实施《省城市公共交通客运服务规范》。

3、加快公交基础设施建设步伐,实施南站换乘中心扩容、西站换乘中心动工和北站换乘中心南门拆迁工作。市重点工程管理办公室逐年安排落实公交基础设施建设项目。

4、积极创造条件,在部分路段规划和设置公交专用通道。

(二)建立补偿补贴机制,促进公交健康发展

1、建立政策性亏损补偿机制。对城市公交企业对70周岁以上持证老人、现役军人、伤残军人、伤残警察、盲人五种人免费乘车和对学生票价优惠的支出,给予补偿。

2、建立经营性亏损补贴机制。对城市公交企业开辟新线、冷僻线路、夜班线路,给予适当补贴。

(三)提升公交优质服务,规范文明行车秩序

1、逐步改善运力结构。自年起,加快公交车辆更新改造步伐,推动节能减排工作,对超期或排放不达标的公交车辆,分批整改更新,全面提高车辆安全性能,杜绝“病车”上线运营,减少车辆安全事故。

2、大力改善车容车貌。加强公交营运车辆车身维护和保养,严控车身广告设置,确保车身完好无损、车内设施齐全整洁。

3、不断提升文明服务。深入开展“微笑服务、温馨交通”文明创建活动,倾力打造一批城市公交精品线路,全面提升城市公交窗口品牌形象。

(四)切实加强行业监管,建立服务长效机制

1、开展公交运营秩序专项整治行动。围绕公交车超速运行、闯红灯、随意靠站、车内扒窃等方面开展专项整治行动,进一步规范运营秩序。

2、开展安全生产监管工作。制定公交企业行车事故月报制度和安全生产管理月查制度,重点检查公交企业安全生产制度的建立、安全生产教育培训的落实、车辆检修台帐及公交安全生产相关制度的落实情况。

3、根据《省城市公共交通客运服务规范》和综合考评细则,评选公交文明线路和先进单位。

4、加快推进城区公交行业信息化、智能化建设进程,探索建立公交行业服务长效机制,努力为广大市民提供更加快捷方便优质的公交服务。

(五)深化改革,建立良好的运营机制

改革投融资体制,开拓多元化投资渠道,在公共财政投入的基础上,鼓励社会资本或具有经济实力的法人企业以合资、合作或委托经营等方式参与城市公共交通的投资、建设和经营,通过实施特许经营制度,形成国有主导、多方参与、规模经营、有序竞争、优质服务的格局。

三、工作职责

(一)市交通运输部门(市交通运输局、运管处、客管处)

认真履行城区公交行业规划、建设、监管职责,负责《市城市公共交通专项规划》修编工作;负责公交行业服务规范的实施和监督;督促公交企业车辆更新改造,不断提升车辆品质;负责建设城区公交智能调度指挥中心;负责公交站场的管理整治工作,加强车辆技术设施检查,健全落实车辆维修保养机制,改善公交运营环境;负责制定公交企业及员工业绩的考核评价体系,调动企业职工参与创建活动的积极性;负责指导公交行业精神文明创建工作,培养挖掘先进典型,营造良好创建氛围。

(二)市建设规划部门(市住建委、市规划局)

负责配合市交通运输部门完成《市城市公共交通专项规划》修编工作,组织和实施承担的公交基础设施建设项目和公交专用道设置,确保公交基础设施与城市建设同步规划、同步实施、同步投入使用。

(三)市发展和改革部门(市发改委)

依据城市总体规划,提出城市公共交通发展战略、中长期发展规划。定期分析城市公共交通发展形势,综合运用各种经济手段促进公共交通发展的各种政策和建议。

(四)市公安部门(市公安局交警支队、特警支队、公交派出所)

负责对公交营运车辆交通违法行为的监督整治,切实提高公交车交通安全管理水平;负责公交营运车辆治安环境整治,严厉打击妨碍公共交通正常运行、危害公共交通安全等违法行为,全力营造公交运行良好的治安环境。

(五)市财政部门(市财政局)

负责建立公交优先发展财政补偿补贴保障机制,对公交政策性亏损、车辆更新、基础设施建设等项目提出财政补偿补贴和预算方案,负责城区公交服务提升工作相关经费预算审核和拨付,并监督检查资金使用情况。

四、时间安排

城区公交提升服务工作安排5年左右时间(xx年—xx年),分三个阶段实施。

第一阶段,启动年(xx年)

1、完成《市城市公共交通专业规划》修编工作。(责任单位:市交通运输局)

2、加强行业管理,提升服务质量。深入开展“微笑服务、温馨交通”文明创建活动,科学规范公交行业行车秩序、车容车貌和服务行为。在公交行业内开展“服务创一流、安全争先锋”安全标兵竞赛活动,着力提升公交服务水平和安全行车能力。(责任单位:市交通运输局)

3、围绕公交车超速运行、闯红灯、随意靠站、车内扒窃等方面开展公交运营秩序专项整治行动。(责任单位:市公安局交警支队、特警支队、公交派出所)

4、更新低碳、环保公交车辆50台(市国有公交公司30台,两家民营公交公司20台)。(责任单位:市财政局、市交通运输局)

5、加快公交基础设施建设步伐,建设72个公交站台,同步建设公交候车亭。(责任单位:市住建委、市交通运输局)

第二阶段,规范年(xx年—xx年)

1、实施《省城市公共交通客运服务规范》。(责任单位:市交通运输局)

2、着力培育一批品牌线路和先进典型,在公交行业内推进公交线路责任联系点工作制度,进一步规范行业管理,转变工作作风,增强服务意识,全面提高群众满意度。(责任单位:市交通运输局)

3、逐步建立现代公交企业管理制度,健全公交行业奖惩激励、考核评价、规范管理等相关制度体系。(责任单位:市交通运输局)

4、围绕公交车超速运行、闯红灯、随意靠站、车内扒窃等方面进一步开展公交运营秩序专项整治行动。(责任单位:市公安局交警支队、特警支队、公交派出所)

5、更新低碳、环保公交车辆76台。(责任单位:市财政局、市交通运输局)

6、加快公交基础设施建设步伐,建设100个港湾式站台,根据公交规划建设首末站10座,完善公交设施配套建设;根据公交规划和城市发展需要,适时建设公交枢纽站。(责任单位:市住建委、市交通运输局)

第三阶段,提升年(xx年—xx年)

1、建设城区公交智能调度指挥中心。(责任单位:市交通运输局)

2、建立公交车超速运行、闯红灯、随意靠站、车内扒窃等监督与管理长效机制,进一步规范公交运营秩序。(责任单位:市公安局交警支队、特警支队、公交派出所)

3、更新低碳、环保公交车辆54台。(责任单位:市财政局、市交通运输局)

4、加快公交基础设施建设步伐,建设50个港湾式站台,根据公交规划建设首末站10座,完善公交设施配套建设。(责任单位:市住建委、市交通运输局)

5、在城区主要干道设置公交专用道和施划公交优先通行道口。(责任单位:市住建委、市交通运输局)

五、资金筹措

按照“补贴与企业自筹相结合”的原则,根据以下六个不同投入使用方向分别筹措城市公共交通资金。

(一)公交规划所需资金,由市财政负责安排。

(二)公交基础设施建设资金纳入市重点工程项目统筹。

(三)车辆更新资金来源。公交车运行8年必须更新,鼓励提前更新。国有公交及民营公交企业车辆更新资金均全额自筹。市财政根据政府下达的更新车辆计划,年按新购车辆价格的30%对市公交总公司增加国有资本金,今后根据财力逐步增加投入。

(四)新辟线路自年起全部由国有公交经营,增加车辆所需资金由市财政给予适当增加国有资本金。

(五)城市公交企业对70周岁以上持证老人、现役军人、伤残军人、伤残警察、盲人五种人免费乘车和对学生票价优惠的支出,市财政给予补偿;城市公交企业开辟的新线、冷僻线路、夜班线路造成的经营性亏损,市财政给予适当补贴。

(六)建设城区公交智能调度指挥中心,所需经费由市政府统筹安排。

年度财政局绩效管理工作自查报告

一是持续深入学习贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想。将十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想作为党组理论学习中心组学习的核心内容,采取精读原著、集中研讨、现场观摩、专题辅导等方式,以“每月一学”、“每季度一研讨”及“13个专题学习”深入推进,做好筹划设计,保证学习质量。

二是加强党员干部经常性教育。坚持把学习贯彻十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想作为抓党员干部思想教育的主线,采取中心组扩大学习、辅导报告、现场观摩、知识问答、配发书籍、在线考试及制作“口袋书”等举措,不断丰富学习载体,加大思想理论武装的深度和强度,全年开展全局性党员干部集中辅导8次,受众3500余人次。

年度财政局绩效管理工作自查报告

一是深化财源分析,提高财税政策的针对性。市财政局、市税务局、市发改委、市金融局等多个部门组成市级工作专班,与东城、西城、朝阳、海淀四区联合建立“1+4”专班工作机制,围绕首都产业功能定位,分析首都经济结构、财源结构,对税源变动和收入形势进行监测,有针对性提出完善财税政策的措施。二是发挥政府投资引导基金作用。通过“政府引导,市场化运作”,聚焦十大高精尖产业领域,引导社会资本推动实体经济发展。三是发挥政府购买服务政策功能。拓展基本公共服务领域政府购买服务范围,完善政府购买服务指导性目录,引导社会力量积极参与政府购买服务,提升政府公共服务管理水平。四是积极推进政府与社会资本合作。目前,我市纳入财政部ppp综合信息平台管理的入库项目共计109个,其中管理库项目71个,已签约落地项目63个,落地率达88.7%,总投资额2553.46亿元,涉及交通运输、市政工程等12个公共服务领域。

年度财政局绩效管理工作自查报告

一是防范政府债务风险。严格规范政府举债融资行为,对发现的不规范举债担保等问题立即整改,对被财政部列入风险提示名单的区,不予安排对应新增债券资金,债券资金主要用于城市副中心棚户区改造等重点领域建设。二是加大预决算公开力度。预算实现除涉密信息外,所有使用财政资金的市级部门全部公开,并首次公开部门的政府购买服务指导性目录及预算,推动重点支出和重大投资项目公开。决算中公开七个涉及面广、社会关注高的行政事业性收费项目,推动所有部门公开绩效评价自评报告,新增提交审议并公开4个重点项目的财政绩效评价报告。三是积极推进市人大预算联网监督工作,研究开发预算联网监督系统,涵盖政府预决算、部门预决算、“四本预算”收支执行、部门预算执行、政府债务、绩效管理等多方面内容,人大代表可通过系统对预算编制、执行以及绩效管理等内容进行监督。四是规范ppp项目管理。开展ppp项目库集中清查,组织各区对区级ppp项目进行自查,确保项目运作规范。开展ppp项目政府隐性债务排查,防止ppp模式异化。明确ppp项目合规性管理负面清单,强化项目管理硬约束。加强ppp项目融资和预算执行监管,严守一般公共预算支出10%“红线”,防控政府中长期支付责任风险。五是建立国有资产报告制度,2020年市政府首次向市人大常委会报告本市国有资产管理情况综合报告和本市地方金融企业国有资产专项报告。六是完善国有金融资本管理。成立关于完善国有金融资本管理的工作专班,摸清国有金融企业底数,研究制定我市工作计划和实施方案,建立健全管理框架及相关制度。

年度财政局绩效管理工作自查报告

一是持续推进“双报到”工作。坚持把“双报到”作为改进机关作风、密切联系群众的有效举措,完成2个独立法人基层党组织和局机关535名在职党员向所在社区党组织报到工作,报到率100%。我局在职党员对报到服务社区作出承诺405条,提出建议285条,参加活动1150人次,做实事174件次,收到社区反馈的感谢信、工作鉴定等19份。局研究室党支部“五进社区、当好五员”的典型经验,受到市委秘书长、市直机关工委书记崔述强同志的专门批示,相关做法在xx机关党建和xx支部生活微信公众号信息中刊登,《人民日报》、《xx日报》等各大媒体进行了转载。

二是巩固和拓展落实中央八项规定精神。坚决贯彻落实习近平总书记关于进一步纠正“四风”、加强作风建设重要批示精神,严格执行《中央八项规定实施细则》和市委及局党组贯彻落实办法,抓好贯彻落实中央八项规定精神的督促检查。坚持问题导向,开展全面从严治党和财政资金巡查,继续深入推进财政系统内部控制建设,有效防范业务风险和廉政风险。

三是推动落实党风廉政建设主体责任。组织局属各级党组织认真学习贯彻中纪委二次全会精神,明确形势任务,提高思想认识。召开全市财政系统党风廉政建设工作大会,将上级要求和年度工作“一揽子”部署到位。继续推行局党组、局班子成员、机关党委、基层党组织分级负责的党建工作责任制,层层签订《党风廉政建设主体责任书》,实现全覆盖。制定《加强局属基层党组织党风廉政建设的实施意见》,加强对局属各基层党组织主体责任落实情况的监督检查,抓好全程纪实工作的落实,建立完善台账,确保履责和纪实工作双推进。

四是持续开展反腐倡廉宣传教育。建立健全常态化的警示教育制度,及时组织党员干部学习《监察法》和新修订的《中国共产党纪律处分条例》,学习市委《2020年xx市查处违反中央八项规定精神问题情况通报》,及时在局内通报中纪委、市纪委曝光的相关违法违纪案件,组织全体党员干部挖根源、论危害、谈教训、议措施,汲取教训,引以为戒。

五是坚持从严监督执纪问责。发挥主动性,加大对驻局纪检监察组查办信访举报和案件的支持力度,联合做好初核、立案、约谈、函询等工作。加大谈话函询力度,让咬耳扯袖、红脸出汗成为常态。

年度财政局绩效管理工作自查报告

回顾一年来的工作,我们做了很多努力,在取得一定成绩的同时,我们也清醒地认识到,本市财政运行和财政改革还面临一些不容忽视的困难、问题和挑战:一是在我市减量发展的关键时期,落实首都城市功能定位的支出需求剧增,与财政收入增长趋缓的矛盾更加突出;二是支出结构有待进一步优化,财政支出需求旺盛与支出结构固化、执行时效性及绩效性不强的现象并存,“成本控制”理念有待加强,财政资金的使用效益还有提升空间。三是在加快落实新版xx城市总体规划和构建高精尖经济结构中,市区财政事权与责任划分需进一步明确,财税政策与产业等相关政策的协同性有待提高。四是虽然我市政府债务风险总体可控,但结构性、局部性的债务风险仍需要高度关注。对此,我们将以问题为导向,进一步解放思想、改革创新,统筹谋划、综合施策,努力加以解决。

经梳理,市财政局2020年各项绩效任务完成情况良好,但第12项绩效任务“完成环保垂直管理改革,加强基层执法力量,深入开展环保督察,进一步压实各级各部门责任”和第39项绩效任务“稳步实施市区财政事权与支出责任划分改革,有效提高基本公共服务能力”,受中央政策尚未出台因素影响,造成市级相关配套政策制定及资金保障工作延后,我局已于2020年12月正式提出调整上述绩效任务目标并报市政府审定。

特此报告。

年度财政局绩效管理工作自查报告

一是落实中央《关于全面实施预算绩效管理的意见》精神,起草我市贯彻落实意见,推进绩效管理范围覆盖到各级预算部门和所有财政资金。二是探索完成学前教育、养老机构运营两项绩效成本改革试点,累计收集1500多家幼儿园、280多家养老机构的数据信息,按开展的业务量实施全成本核算,区分政府、社会、个人三方投入责任,将成本效益分析结果应用于2020年部门预算编制工作。三是拓展财政绩效评价范围,涉及财政政策、投资基金、国资预算、部门整体支出、专项转移支付等类别582.4亿元财政资金,增长16.9%。四是预算评审从“审项目”向“审标准”转变,推动项目支出定额标准体系建设。五是抽取市级部门重点项目实施绩效评价,并将评价结果纳入市政府绩效考评。

年度财政局绩效管理工作自查报告

一是扎实推进支部规范化建设。落实市委《关于加强党支部规范化建设的意见》,围绕“四四五五”的工作要求,召开全局全面推进党支部规范化建设工作启动部署会,把规范化建设纳入年度党建重点工作清单。全面推进支部规范化工作以来,局属42个在职党支部全面启用了“一规一表一册一网”支撑载体,开展党课教育169次,组织开展支部党日活动448次,总结提炼支部工作法近20项。

二是严肃党内组织生活各项制度。研究出台《关于推进落实基层党组织党建重点任务的意见》,梳理明确6个方面26项基层党组织重点工作任务,对支部落实“三会一课”、主题党日活动等制度以及严格组织生活和民主评议党员工作等规范化建设工作提出了明确要求。推进局属42个在职党支部召开组织生活会和开展民主评议党员工作,共梳理查摆问题近200个,制定班子整改措施及个人整改承诺500余条。

年度财政局绩效管理工作自查报告

一是加大科技创新中心建设投入,积极构建高精尖经济结构,全面提升xx科技创新能力。支持xx脑科学与类脑研究中心、xx量子信息科学研究院、xx结构生物前沿研究中心等世界一流的新型研发机构建设。推动医药健康、智能制造、新一代信息通信等领域技术创新研究。支持xx经济技术开发区创新发展。推动中关村国家自主创新示范园区“一区十六园”实现特色化差异化转型升级,培育高精尖经济增长点,支持园区内企业上市、并购、融资。利用创新券鼓励小微企业加大科研投入。二是拉动需求引擎投入,引导绿色消费和新兴消费,推行节能减排商品促消费补贴政策,鼓励企业境外参展和开拓国际市场,促进跨境电商、文化保税等新兴产业发展。三是加大国企国资改革发展投入,推动国资国企改革,重点支持国有企业非经营性资产移交、疏解非首都功能,减轻企业历史负担。推进国有企业发展符合首都城市战略定位的高精尖产业,优化国有经济布局和资源配置,支持国有企业参与城市副中心及城市基础设施等惠民工程建设。

年度财政局绩效管理工作自查报告

二是巩固形成局领导带头落实组织生活的机制。梳理形成《局党组及局领导班子成员落实全面从严治党主要制度要求一览表》,认真落实领导干部讲党课、过双重组织生活制度,全部按要求参加了所联系支部的年度组织生活会,对分管处室的组织生活加强督促指导,从形式、内容、标准等方面进行严格把关,确保支部组织生活会严肃规范有质量。

三是完善常态化的谈心谈话和思想交流制度。研究制定《关于加强谈心谈话工作的有关规定》,对开展谈心谈话活动的时机、方式、内容等进行引导和规范,局党组班子成员之间、局党组成员与分管处室领导干部之间、局领导与分管处室的党员群众之间,建立形成常态化的谈心谈话制度。

四是完善督查和考核评价工作机制。树立“一切工作到支部”的鲜明导向。采取印发《2020年机关党建工作要点》、出台《2020年全面从严治党主体责任制检查考核工作方案》,研究制定《加强局属基层党组织党风廉政建设的实施意见》、《关于推进落实基层党组织党建重点任务的意见》等举措,强化“三会一课”制度落实,统筹推进支部规范化建设、“双报到”服务、加强党员教育管理监督等工作,推动支部工作水平不断提升。

财政局绩效考核指标

为进一步加强我局机关工作人员绩效管理,促进勤政廉政,提高机关工作效能,结合我局正在开展的“作风大转变、效能大提速、环境大优化”集中整治活动,特制定本办法。

一、指导思想

以邓-小-平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入学习实践科学发展观,建立健全提升机关效能、增强工作执行力的长效工作机制,加大问责力度,做到绩效考核工作与评优评先、经济利益、行政问责 “三挂钩”,最大限度地调动处室和干部职工的积极性,改进工作作风,规范行政行为,提高机关效能,为创建更加优质高效的政务和服务环境,提供坚强有力的保证。

二、目标原则

(一)目标任务

进一步增强全局机关干部的执行意识、效能意识、服务意识,着力解决我局存在的执行力不够强、工作效率不够高、服务观念不够牢、工作作风不够实等问题,进一步严格工作标准,落实工作责任,提高工作效率,全面提升财政工作质量和水平。

(二)基本原则

坚持把建章立制贯穿始终,以制度抓规范的原则;坚持公开、公平、公正、客观的原则;坚持重实事,讲依据的原则;坚持奖优罚劣,重在建设的原则。

三、组织领导

成立局绩效考核领导小组,负责全局机关绩效考核工作。局党组书记、局长陈以荻同志任考核领导小组组长,各分管局领导任副组长,局机关各处室主要负责人任考核领导小组成员。考核领导小组下设办公室(以下简称绩效考核办),考核办成员由局办公室、监察室、人事处、机关党委、监督处等部门同志担任。考核办主要负责制定考核办法,根据考核办法组织考核,接受举报投诉,对考核原始依据进行收集、整理和调查,汇审考核结果并提交考核领导小组审定。负责考核的责任部门依据各自职责协助考核办做好相关工作。领导小组根据检查和考核情况,作出问责或不问责的决定,并确定责任追究方式。

四、考核对象

局机关各处室、国库集中支付中心

五、考核内容及评分标准

考核采取百分制,满分为100分。各项指标依据《南昌市财政局绩效考核内容及评分标准》进行评分。

六、考核依据

1、洪财办[2014]7号 《关于进一步做好我市财政信息工作的通知》

3、洪财库[2014]19号 《关于进一步完善财政拨款程序 提高工作效能的通知》

4、洪财预[2012]21号 《关于进一步加强预算指标拨款管理工作的通知》

5、洪财库[2012]22号《关于优化工资统发资金拨付工作座谈会会议纪要》

七、考核方式

绩效考核工作由考核办具体组织实施,每月进行一次,采取日常考核、综合会审、结果审定的步骤进行。

(一)日常考核

日常考核由责任处室和牵头处室根据局绩效考核评分标准,通过日常统计、举报投诉查处和各类信息反馈等途径组织实施。每月度终了的次月第2个工作日前,责任处室和牵头处室将所负责的考核打分情况(附打分原始依据)盖章后报送至考核办,对账工作由监督处在每月中旬将打分情况(附打分原始依据)盖章后报送至考核办。

(二)综合汇总

考核办组织相关人员,根据责任处室和牵头处室报送的考核打分情况,对局机关各处室考核得分进行初审,并将扣分情况反馈至相关处室。情况反馈完毕后,考核办将初审成绩报考核领导小组审定。

(三)结果审定

考核领导小组审定考核办报送的初审成绩,并由考核办将处室考核得分按高低排名,进行全局通报。

处室有下列情形之一的,当月考核得分为0分。

1、被省财政厅、省效能办、市纪委、市效能办查处到有违反效能建设规定的';

3、服务单位通过各种渠道反映有“吃拿卡要”、推诿扯皮等严重影响财政形象的行为经查证属实的。

八、结果运用

实行绩效考核与责任追究、处室评先、经济利益三挂钩,真正体现干多干少不一样、干好干坏不一样,多方调动处室和干部个人的积极性。

处室当月考核得分在85分以上(含85分)的,免于责任追究或相应处罚。

(一)实行绩效考核与责任追究挂钩

由局纪检组、监察室牵头,强化对绩效考核的责任追究。

根据月度考核情况,每月对考核成绩进行通报;对于连续两个月度考评为末三位的处室将给予通报批评;对于连续三个月度考评为末三位的处室,对其主要负责人进行诫勉谈话;对于连续四个月度考评为末三位的处室,对其主要负责人作停职待岗处理,其分管局领导向局党组作检查。

(二)实行绩效考核与处室评先挂钩

对于连续四个月度考评为前三位的处室,评先上给予倾斜。对于连续三个月度考评为末三位的处室,取消年度评先资格。

(三)实行绩效考核与经济利益挂钩

对于连续三个月度考评为末三位的处室,扣减该处室全体成员10%的税收超收分成奖和处室分管局领导5%的税收超收分成奖;对于连续四个月度考评为末三位的处室,扣减该处室全体成员20%的税收超收分成奖和处室分管局领导10%的税收超收分成奖。对分管处室中有两个及两个以上处室考评为末三位的分管局领导,不重复扣减。将扣减的奖金集合成立绩效考核奖励基金,每年度对年度综合排名为前三位的处室及其分管局领导进行奖励。

九、全局各处室应高度重视,认真对待局绩效考核工作,如实提供有关资料。如发现弄虚作假将予以扣分,并在全局通报批评。考核办应坚持原则,把握标准,实事求是,不徇私情。

十、本办法自20xx年8月1日起执行。原试行办法同时废止。

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财政局绩效考核方案

为充分调动和发挥干部职工干事创业的积极性、主动性和创造性,建立健全激励约束机制,确保各项工作目标任务的完成,浏阳市财政局创新绩效考评体系,制定“周点评、月总结、季考核”的考核办法,实行全员绩效考核。

该办法坚持日常督查、季度考核、年终考核和领导考评相结合的原则,分科室考核和个人考核双线进行。科室季度考核共五个步骤:季度初由各科室按日常基础工作、科室职能工作、中心工作三个方面制定详细的工作计划报局考核办公室,经党组会讨论批准后实施;季度末各科室对照计划表先进行自评打分;考核组再逐项考核评分,分值为90分;召开局务会各科室互评,由科室负责人对各科室三季度工作开展情况进行打分,总分为2分;局党组根据考核组的考核情况和领导点评情况,对科室三季度绩效考核情况进行了综合打分,分值为8分。个人季度考核分两步进行:中层副职和一般人员考核分线组织,干部职工按照各季度工作内容及完成情况先进行自我总结,再按照20%的`比例分中层副职和一般人员两个层次评定优秀人员;局党组根据民-主测评结果进行综合评定。中层正职考核依据科室结果由党组成员投票评定优秀人员并公示。

该办法呈现三大特点: 考核是作风建设的“牛鼻子”,好的考核办法能实现“牵一发而动全身”。为使考核方案更符合实情、更公平公正,该局多次召开党组会、局务会讨论商议考评办法,立足让领导干部多想一点、让中层干部多管一点、让一般干部多干一点,调整考核思路,坚持注重实绩、注重创新、注重作风、注重民-意,不断修订完善考核办法,建立长效机制。突出量化增强考核的操作性。按照定量与定性相结合,注重量化评分的原则,设置了百分制指标考评体系,合理划分了三大指标体系的分值。其中:基础考核考核15分,职能工作考核60分,科室长互评2分,领导点评8分。并将各指标体系分值细化到每个子项目,同时明确每个考核评价必要要素,统一了每个要素的分值,使各项考核内容得分情况一目了然,易于操作。绩效考核办法能否发挥积极作用,最终要看是否落脚于一个“真”字。该局着力在“动真格”上下功夫,通过精细实施和过程控制,提升考核质量和激励效果。通过奖勤罚懒和严肃问责,打破了“平均主义”,提高了管理质效和执行能力。三季度全局共评出优秀科室长7名、副科室长8名、办事员18名。通过奖优罚劣,奖勤罚懒,奖优劣汰,全局形成了干事创业、创先争优的浓厚氛围。

以考核促发展,以考核促提高已经成为浏阳财政局工作新的思路,在全员绩效考核的基础上,该局将进一步探索对财政资金支出的绩效评价,强化对财政资金跟踪问效。

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