领导变革心得感想（优质19篇）

书写心得体会可以培养我们对于学习、工作和生活的积极态度和主动思考能力。以下是一些精选的心得体会范文，希望能给大家提供一些写作的参考。

领导开会感想心得体会

作为一个已经工作多年的职场人士，我经历了许多次的会议，而这其中最让我印象深刻的是领导开会的时候。每次领导开会都给我带来不同的感想和体会，让我对领导开会的重要性有了更深刻的认识。下面我将分享我在领导开会中的感想和心得体会。

第二段：会议目标的明确化。

会议目标的明确化对于一次成功的会议至关重要。一个明确的会议目标可以帮助参会人员更好地理解会议的议程内容，并大大提高会议的效率。在我所参加的领导开会中，领导们总是在会前向参会人员讲述会议的目标和期望结果，以此来引导和激励与会者的积极性。这种明确化的会议目标不仅让会议效果更明显，也让参会人员对会议的意义有了更深刻的理解。

第三段：会议议程的合理安排。

除了明确会议目标，合理安排会议议程也是领导开会中的关键环节。会议议程的合理安排可以帮助会议的进行更加有条不紊，确保每个议题能够得到充分讨论和解决。在我所经历的领导开会中，领导们总是将重要议题放在会议的前半段进行讨论，这是因为在刚开始的时候，参会人员的注意力和精力较高，能更好地集中讨论和解决复杂问题。同时，领导们还会合理安排休息时间，以便参会人员能够得到充分的解压和休息，从而保持高效的工作状态。

第四段：会议氛围的营造。

会议氛围的好坏直接影响着会议的成果，在领导开会中同样如此。一个和谐、积极的会议氛围可以激发参会人员的创造力和热情，促进各方面的合作和沟通。在我所参加的领导开会中，领导们总是循循善诱地引导讨论，鼓励与会者发表自己的观点和建议，并及时给予肯定和回应。这样的氛围让参会者充满安全感和满足感，更有动力和积极性参与到会议中，从而推动了会议的顺利进行。

第五段：会后跟进与总结。

一个成功的会议并不仅仅停留在开会的过程中，良好的会后跟进和总结同样重要。在我所参加的领导开会中，领导们总是会在会后及时向与会者反馈会议成果，以便大家理解会议的意义和重要性。同时，领导们还会组织相关部门对会议决议进行跟进和执行，确保会议的议题和目标得以顺利落实。此外，领导们还会组织会后的总结会，对会前目标和议程进行评估和反思，并提出改进建议，以便进一步完善会议的质量和效果。

总结：

通过多次参加领导开会，我深刻认识到会议目标的明确化、会议议程的合理安排、会议氛围的营造以及会后的跟进与总结对于一次成功的会议至关重要。这些心得体会不仅让我对领导开会有了更深刻的认识，也对我今后的工作和生活带来了积极的影响。希望我的心得体会能够对其他人在领导开会中有所启发和帮助。

变革型领导的心得体会范文

领导者是任何组织中最关键的元素之一，他们是组织中最重要的人之一，因为他们的行动和决策可以影响组织的方向和成功。在今天的商业世界中，变革型领导已成为组织成功不可或缺的一部分。变革型领导者在团队环境中能够带领员工，激励他们追求卓越，从而取得非凡的成果。在本文中，我们将探讨什么是变革型领导，以及从我自身的经验中探讨变革型领导如何帮助我在团队中实现成功。

变革型领导是通过以创新和变革为基础的领导风格来推动组织的发展。这种领导风格通常是强调“为了去做更好的”和邀请员工参与决策制定的战略计划。除此之外，变革型领导者还能够鼓励员工发挥创造力和解决问题的能力，并对员工进行培训以提高他们的技能和知识水平。在团队中，变革型领导者能够激励员工追求卓越，共同实现目标，并帮助员工克服困难并发挥自己的潜力。

在我的公司中，我们有一个变革型领导者，他能够在我们团队中激发我们的热情和动力。他鼓励我们思考更好的解决方案，并促使我们共同参与制定目标。在这个氛围中，我感到自己的价值得到了认可，我的工作也变得更有意义了。随着团队越来越接近成功，我也离自己的个人目标越来越近。这种成功的感觉本身就是一种鼓励，它促使我愿意做出更多努力。

第四段：如何成为一个变革型领导者。

变革型领导不是一个生来就有的领导品质，而是可以通过培训和学习来获得的。要成为一个变革型领导者，首先要学会倾听员工和支持他们。了解员工的需求，确保他们得到支持并提供必要的培训，这可以提高他们的自信和工作表现，从而有助于公司的成功。此外，一个变革型领导者应该鼓励团队成员发挥创造力和独立思考的能力。如果员工能够感到他们的意见得到认可，并且被邀请参与决策制定，他们将会更有动力和积极性，促进公司的发展。最后，一个优秀的变革型领导者应该在通往成功的道路上为团队成员担当，使团队拥有共同的目标并激发员工的动力。

第五段：结语。

在竞争激烈的商业环境中，变革型领导已成为组织获得优势和成功的关键因素之一。一个变革型领导者能够鼓励团队成员共同参与决策和战略计划的制定，增强团队成员的自信心和表现力，促进组织的发展和进步。通过我的个人经验，我深刻认识到变革型领导能够给予员工足够的支持和自由，提高员工的工作积极性和自信，并鼓励他们发挥创造力和自主性。这些元素都为组织获得成功提供了基础。

变革型领导的心得体会范文

变革型领导是如今领导风格中备受赞赏的一种，其核心理念是通过不断地改变和尝试，推动组织的不断发展。作为一名变革型领导，这种风格不仅需要在组织内部实践，更需要展现在自身领导风格和思想上。下面就来分享一下我在变革型领导风格方面的心得和体会。

第二段：不断学习与拓展视野。

作为一名变革型领导，不断地学习和拓展视野是至关重要的。因为一旦停滞不前，就会与时代脱轨。我发现，通过阅读管理学和领导理论的书籍，参加行业会议和讨论，以及与其他部门和机构的领导互动，可以让我不断学习更多的知识和经验。这让我更能够适应变化和挑战，并更好地指导我的团队走向成功。

第三段：鼓励团队创新。

作为变革型领导，我非常重视鼓励团队的创新。因为只有真正的创新和变化，才能让组织持续发展。我会经常与团队成员交流和讨论，鼓励他们提出自己的想法和创新思路。对于一些优秀的想法，我会给予支持和资源，以实现它们的应用和落地。这种鼓励和支持，能够让团队成员更积极地参与和创新，也能够推动整个组织向更好的方向发展。

第四段：多样化的领导方式。

作为变革型领导，灵活使用多样化的领导方式也是非常重要的。不同的团队成员和场景都需要不同的领导方式来适应。在一些紧急情况下，我会采取快速决策的方式，以保障团队的正常运作。在一些需要团队共同决策的时候，我会采取团队领导的方式，以保证所有的团队成员都能够表达他们的想法和意见。总的来说，使用不同的领导方式可以使领导者更好地适应组织和团队的需求，进而取得更好的领导效果。

第五段：营造积极的团队氛围。

最后，作为变革型领导，营造积极的团队氛围也是非常重要的。因为一个团队的成功，不仅需要团队成员的个人能力，更需要团队默契和合作。我经常会组织团队活动，以增强团队成员之间的沟通和交流。同时，我对团队成员提出的建议和意见也给予充分的回应和处理。这样的管理方式不仅能够提高团队的凝聚力和效率，也能够让团队成员更加有成就感和归属感。

结语：

在变革型领导的过程中，不断学习、鼓励创新、多样化领导方式和营造积极的团队氛围，这些都是非常重要的。只有通过不断尝试和改变，才能够推动组织不断向前发展。作为一个变革型领导者，我会继续坚持这些核心理念和实践，为组织和团队创造更加美好的未来。

企业管理领导培训班学习心得感想

5月8日至6月3日，我有幸参加了总行在山东举办的第7期金融理财师(afp)培训班的学习。通过本次培训，我开阔了眼界，学到了新的知识和本领，收益菲浅。

一、学习基本情况。

总行将本次培训安排在山东省分行培训中心，共有来自山东、河北、山西、陕西、湖南、湖北、安徽、四川等省分行的67名学员参加本次培训。湖北行安排了荆州、襄樊、黄石分行、洪山及宝丰支行各一位理财专职人员参加学习。培训课程主要有：个人理财规划理论、个人风险管理与保险规划、投资规划、员工福利与退休规划、个人税务与遗产筹划、房产及教育金规划等内容，最后是综合案例制作及展示。授课老师具备相当的背景，其中有财政部、人民银行金融研究中心的主管，有大学教授，还有“海归”和中国台湾资深保险、理财主管。

整个学习过程相当紧张，除星期天可以稍微喘一口气以外，其他时间基本上是“三点一线”——即寝室、教室、食堂。学习压力特别大，学习的内容绝大部分是以前未接触过的知识，通常是大学或研究生一、两年的课程，我们一天、两天拉完，而且要求当天消化、吸收，因为第二天又会有新的课程等着我们。我们每天六点多钟起床，预习，晚上自觉到教室预习、复习，请老师答疑，基本上凌晨一点多钟才休息，在最后制作案例的时候，连续熬了两个通宵。经过20多天的紧张的学习、考试，我拿到了afp培训合格证书，案例的制作和展示也得到了授课老师的高度评价。在全班展示的十份案例当中，湖北分行的案例制作与展示是最吸引老师和同学们眼球的。

下一步，就是要认真准备、精心备考，争取在6月23日举行的afp水平考试中，一路绿灯，顺利过关。

二、学习感受。

1、要想成为一名合格的afp，不容易。第一，各分、支行花大价钱让大家出去学习，一是说明各行都充分认识到了理财业务的重要性，各行都想通过抢抓理财业务来逐步提升个金业务对全行的贡献度，二是对于各位学员来说，无疑是得到了一个提高自身业务素质和整体综合实力的大好机会，来之不易;第二，就学习的过程来说，学员们全情投入，深感压力巨大，脑细胞牺牲了很多，白头发添了不少;第三，afp从业人员要求的素质高，不仅要求理财师具备很高的专业知识，而且要求知识全面，善于沟通，注重信誉;既要对国家的宏观、微观经济有所了解，更需要了解我们的客户、我们的产品;要根据客户的家庭、财务状况和规划目标，结合客户的风险承受能力，为客户的一生量身定制合理的理财方案，满足客户人生不同阶段的需求。这要求我们不断的积累，不断的提高。

2、通过学习，了解到，现阶段中国将cfp的教育分为两个阶段，即基础的afp阶段和高级的cfp阶段。我们在今后的学习和工作当中，既要理论结合实际，又要注重知识的积累，要通过不断地积累，不断地提高，为荆州分行的理财事业、个人金融事业尽一份力。

3、今后荆州分行要安排人员参加总行的类似培训，要打“有准备之战”，要让有志之士尽快熟悉、学习金融理财标准委员会制定的书籍和课件。这对于学员的学习和考试的通过率的提高是有很大帮助的。

三、几点想法。

结合荆州分行实际，我认为。

1、组建服务、营销网络。要迅速组建分行理财中心，构建包括分行理财中心、支行理财室及网点理财专柜在内的三级服务、营销体系。作为总行级的理财中心，按照上级行的管理要求和优质大客户的分布，分行理财中心应配备8-12人，并且应尽快配齐人员，尽早投入运营，沙市支行也应迅速组建理财室，争取在xx年底之前开业运营，各县市支行及有条件的城区支行、分理处也要设立理财专柜，这样形成至上而下的网络体系，让中行的理财服务触角延伸到荆州各个辖区、每个角落2、加快理财队伍的培养建设。首先，理财中心、理财室及理财专柜应配备专职理财人员，不得随意抽调作为它用;其次，要加强理财人员的培养。目前，市农行已有5名cfp，1名afp，工行和建行cep、afp执证人员也比较多。因此，除了选派人员参加总行组织的学习外，我行还应在物质上和精神上鼓励员工参加周末班的学习，争取更多的人员加入理财团队来。争取在2年内，荆州分行建造一支20-30人的专职理财人员队伍、30-50人的兼职理财人员队伍;2年内培养3-5名afp，1-3名cfp。

3、加强理财业务知识的学习，广泛树立理财服务意思。对全辖员工开展一系列的理财培训，树立理财服务意识，明确理财业务是将来重点发展的方向。让每一位员工熟悉我们的每种理财产品，了解客户类型和风险属性，掌握一定的营销服务技巧，争取在理财产品乃至个金产品的销售上取得较大的突破。以我行外汇理财产品为例，虽然在荆州市场占据绝对优势，但全辖开办的网点只有三、四家，没有推广到全辖，大多数临柜人员和持有外汇的客户不了解我们的产品;人民币理财产品由于产品设计的缺陷及产品的认知度不高、宣传不到位，和它行年销售上亿元相比，我行年销售不到一百万就相形见绌了。在以数字和业绩论英雄的时代，没有产品的销售是不行的。而且，理财产品属于中间业务产品，风险很小，利润较高，应该全力营销，大力发展。

4、增强银客互动。经常性地举办理财知识讲座、银客联谊会、产品说明会、高端客户球赛等活动，拉近营销人员和客户之间地距离。比如可以邀请保险公司、基金公司专业人员前来讲座。

变革型领导的心得体会高中

第一段：引言（150字）。

领导力是一个无处不在且至关重要的概念，它在各个组织和社会领域中都起着重要的作用。在一个高中中，一个优秀的领导者能够引领学生达到最佳发展，并塑造积极健康的学校文化。在我担任学生会主席的一年里，我逐渐认识到变革型领导的重要性。下面我将分享我在担任学生会主席期间的一些心得体会。

第二段：主题句（250字）。

作为变革型领导，我们首先需要具备清晰的愿景并能有效地传达给团队。在我就任学生会主席之前，我对于一个端正有序的校园环境有着清晰的愿景。我通过多次团队会议和与个体成员的讨论，确保每个成员都理解并认同这个愿景。接下来，我将重点从三个方面来谈谈我在担任学生会主席期间的体会：建立紧密的团队合作关系、推动校园文化的改变以及促进学生的参与。

第三段：主题一（250字）。

一个团队的奇迹往往来自于紧密的合作与互相理解。为了建立紧密的团队合作关系，我组织了团队建设活动，包括户外拓展训练和小组合作项目。通过这些活动，我们加深了对彼此优势和困难的了解，增强了相互间的信任和合作意识。此外，我还鼓励团队成员有平等的发言权，并及时解决任何冲突和分歧。通过这样的团队合作模式，我们更加高效地完成工作，并且每个人都感到自己被尊重和重要。

第四段：主题二（250字）。

改变校园文化是一个长期而复杂的过程，但对于一个变革型领导者来说，这是必不可少的。为了推动校园文化的改变，我制定了一系列清晰的行动计划，并与学校管理层合作。我们在学校内开展了多项活动，包括主题讲座、文化展览以及志愿者服务项目。通过这些活动，我们成功地创造了一个积极向上、鼓励创新和尊重多样性的校园文化。在改变过程中，我也学会了倾听他人的建议和意见，并根据需要做出调整，以达到整体目标。

第五段：主题三（250字）。

一个学校的成功需要每个学生的参与和投入。作为学生会主席，我积极鼓励学生参与各种活动和组织。我组织了各种社团活动、赛事，并设立了积分制度，以激励学生参与学校的活动。此外，我还与其他社团负责人合作，为学生们提供更多参与的机会。通过这些举措，学生们的参与度明显提高，他们对学校的归属感和自豪感也得到了增强。在整个过程中，我学会了赋予学生更多的权力和责任，鼓励他们从中成长。

第六段：结语（150字）。

担任学生会主席是一次宝贵的经历，让我深刻理解了变革型领导的重要性。通过建立紧密的团队合作关系、推动校园文化的改变以及促进学生的参与，我和我的团队成功地改变了学校的氛围和文化。作为一名变革型领导者，我也在这个过程中学会了倾听和适应。无论未来走向何方，我相信这些经验和体会将会对我产生深远的影响，并使我成为一个更好的领导者。

企业中层领导培训心得感想

随着市场经济的发展,企业对管理人才的的素质要求越来越高,特别是企业中层管理人员对企业的管理和发展具有重要作用。下面是本站小编为大家整理的企业中层领导培训心得感想，供你参考!

由于公司领导对中层管理的关心与重视，在今年7月份与8月份，专门请来了上海群峰企业管理咨询有限公司的颜廷君老师和崔翔老师，对公司各部门主要管理人员进行了两次提升中层管理者技能的培训教育。这是一次非常难得的学习机会。主要内容有：认识自我及角色认知、经理人自动自发、价值驱动与目标设立、团队建设、深层次沟通、管理者的角色与任务，领导力提升，授权管理和绩效管理。

在这么多的内容中，本人感触最深的是团队建设。颜老师组织的一个博弈游戏及列举的囚徒困境的案例，证明了要取得成功必须要团队合作，即成功源于合作。我就联想到现在市场竞争愈来愈激烈，企业稍有不慎就有可能被淘汰，而我们公司又是国有企业改制单位，之前国有企业老职工中的一些不良的风气及懒散的工作态度也被遗留了下来，所以企业如想长立于不败之地的话，就必须建立一个高绩效的团队，而团队合作的核心在于无私奉献。作为公司的中层管理干部有责任带动企业的前进发展，其中之一表现为引导职工及部门大力发扬无私奉献的精神。

一、员工的无私奉献。

首先我们要让员工明白企业是大家的，只有大家努力工作，企业才会有好的经济效益，也只有这样，员工才会获得工资报酬。如果大家不努力工作，企业跨掉了，大家都会没饭吃。我们可以要在企业里宣传这样一句话：“今天工作不能力，明天努力找工作”。把企业发展的好坏与员工利益联系在一起，就会让员工产生爱企业爱工作的心理，这样才会充分调动员工的工作积极性与主动性，增强企业凝聚力。在公司里，员工要把企业的财产视为自己的财产一样，要做到爱护公司的一草一木，不浪费公司的一针一线，大力提倡发扬主人翁精神。公司要组织员工学习，鼓励员工不断更新自己的专业知识，提高技术水平，然后进行一些评比活动，对一些优秀员工进行嘉奖，宣传劳动光荣的思想，大力提倡我为企业作贡献的精神，通过这些活动，在员工中树立一种良好的工作作风和奋发向上的精神。同时，企业也要想为员工着想，努力提高员工工资水平，改善工作环境，只有苏氧这个整体上下一心，团结一致，那我们企业肯定会走向繁荣昌盛。

二、部门小团队的无私奉献。

在苏氧这个大家庭中，各个部门之间也需发扬无私奉献的精神。因为在公司中各个部门扮演着不同的角色，担任着不同的职责，所有每个部门的存在都有它的必要性，而且这些是相辅相成，缺一不可的。在长期的工作中，部门与部门之间肯定会有些摩擦，这是两个部门应要进行良好的沟通，有效的解决问题，消除隔膜，才能愉快的合作。或者当有责任事故发生时，相关部门应勇于承担责任，而不要相互推脱责任。相信只要各个部门合作愉快，公司肯定会良好的发展。

综上所述，我认为要搞好一个企业，使之走上良性发展的轨道，需要许多积极有利的因素。但是最重要的因素是内部团结合作，员工要发扬无私奉献的精神、部门也要发扬无私奉献的精神。

总之，经过这次中层管理干部的培训，本人受益匪浅，感触颇多，对我今后的工作有极大的帮助。希望以后还有这样的培训机会。

岁末年尾，我从一年繁忙的培训工作中抽离出来，做一些总结工作，同时也受邀参加一些机构组织的培训师茶话会，一些企业的年终总结大会，一些企业协会的答谢会，等等。让我有机会置身事外、站高一线，对培训界的现状及趋势，有一些思考，愿意和各位分享如下：

1、培训师队伍：中国培训师的专业化程度越来越高，培训师的职业将越来越是高知阶层，资深管理人员从事的专业;经过之前几年优胜劣汰的过程，未来培训师的入门门槛将越来越高，原来那些只听了几门课，看了几张碟就上来讲课的“讲手”类讲师，如果不做内功的提升，将被淘汰出局。将来活跃在培训讲台的，将是那些内功深厚、外呈丰富的讲师。

2、培训课程走向：培训课程将越来越细分，比如，同一个课程分高低不同的级别，比如，ttt(企业内部培训师的培训)这个课程可分为初级、中级和高级班，旨在给予不同阶层的人不同需求的课程，给同一层次的人分阶段成长的阶梯式学习。

3、课程研发与设计：我所见到的优秀的培训师，他们越来越能沉下心来，把课程的研发做的越来越越深入，越来越贴近“人性“的层面，“道”的层面，而且以深入浅出的方式，让学员看到平时看不到的层面，这样做的好处在于，避开了爱因斯坦所说的“人类的困惑，就在于在制造问题的层面来解决问题”，好的课程研发和设计，是能够让学员从高一层面解决问题的。

4、内功和外呈都追求精益求精：我所见到的优秀的培训师，不仅在个人修炼、课程研发方面，不断下深功夫，同时，在。

课件。

ppt设计、课程环节编排上也花了很多功夫，充分了解成年人学习的特点，适度有效地运用多种互动形式，让学员在轻松愉快的情绪下，产生深刻的思考，顿悟，产生改变行为的强烈意愿，拿到方法，并创新使用。在讲课风格上，优秀的讲师也是摆脱了“个人秀“、表演式，而进入了启发式、教练式，以支持者的心态做学员进步的助推器，催化剂。

5、通用课程的精耕细作：现在很多企业需要有领导力或管理技能方面的普及课程，同时也有一些企业需要激励、沟通、培养、计划等专题课程，这就需要我们培训师把原来课程其中的某个章节精耕细作，在一个点上做深做透，这也将是一个趋势。

6、忽视课后评价，重视行为改善：越来越多优秀的培训师已经不是很重视培训结束时学员的评价和分数，而聚焦于培训后的一段时间里，参训人员的行为是否改变。我认为这是个质的转变，我很赞同，只有这样才真正做到了管理大师们经常提到的“聚焦改善，以终为始”的管理观点。因为我们都知道，企业安排培训的终极目标不仅仅停留在领悟、学习、思考，而是通过改变意识，从而改变行为，最终改变绩效。

集团于20xx年9月6日晚上举办了一个学习培训班，董事长请来了省粮食厅x处长和业务总代理张经理。首先张经理就xx企业文化和如何做一个合格员工做了精辟的讲解;然后汤处长就粮食行业国家大政策，我们面临机遇和挑战作了指导性的演讲，最后指导经理们“怎样当好企业的中层干部?”。两位领导讲得非常精彩，我受益非浅。

董事长办这次培训学习班的目的，是想提高领导层的综合素质。培训学习是企业文化内容之一，先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竟争力的重要组成部分。是企业深化改革、加快发展、做强做大的迫切需要;是企业提高管理水平，增强凝聚力和打造核心竟争力的战略举措。

企业的最终目的是为了让顾客满意，获得最大利润，实现企业价值。顾客固然重要，但员工同样重要。员工是水，企业是舟，“水能载舟亦能覆舟”，企业核心价值理念一定要获得员工认同，否则企业文化就是没有用的附庸。董荐瑞能舍身炸碉堡，就是共产党先进文化洗理着当时的军人。我们也必须形成一个好的企业文化，遵重员工，为员工谋幸福。使员工对企业有一种献身精神!不能动不动就认为，能干就干，不能干就滚，我有钱找到人。好的员工是企业财富，要留得住，使之为企业做贡献。企业要做到让员工有归属感，成长感，成就感，这样才能发挥员工的最大价值，使员工产生最终的使命感。

企业为员工提供平台，员工应当对企业感恩。这本身就是企业文化内涵之一。但是某些人歪曲了这种文化。把感恩当首要工作，当面一套，背后一套。老板来了拿条把，拿个镐，老板走了就丢掉。自已工作不好好干，成天把心思放在如何做讨老板喜欢，达到某种目的。我个人认为，干好工作是对企业真正的感恩!

一个企业由不同的部门构成，只有部门和部门之间相互协作，严格遵守企业各项。

规章制度。

以大局为重企业才能更好的发展。我们应该发挥“没有完美的个人只有完美的团队”的精神做一个积极向上有朝气有正气有爱心讲团队精神的渡民人。充分发挥“我的渡民我的家”的主人翁精神把渡民当做自已的家去爱护她保护她建设她时刻保持高度的责任感和使命感具有无私的奉献精神热情工作认真做事踏实做人使自已从思想上到实践中有一个质的飞跃使自已真正成为一名合格的员工。为渡民集团成为国家级龙头粮食企业添砖加瓦。

变革型领导的心得体会范文

变革型领导是指那些能够引领企业或组织走向改变和创新的领导者。他们有着前瞻性的眼光和果敢的决策，能够在市场竞争日益激烈的情况下，创造出新的商业模式和增长点。作为一名企业家和实践者，我有幸亲身参与了企业的发展过程，感受到了变革型领导的重要性。本文将结合个人实践和学习体验，探讨变革型领导的心得体会。

第二段：知行合一。

变革型领导最核心的特质是知行合一，也就是说，他们不仅仅有着对市场的独到认识和自我价值的明确定位，更重要的是他们可以将理论与实践相结合，能够转化为行动。这种“实践至上”的思想是成功的关键之一。

在我的企业中，我经常将理论知识和市场分析结合起来，运用在自己的经营实践中。第一次尝试时可能会遇到一些难题和坎坷，但我坚持下去，不断调整自己的策略和方法。经过不断的摸索和积累，我成功地开辟出了自己的市场和利润增长点。这也证明了知行合一在企业中的重要性，而变革型领导的成功之道也正是建立在这个基础之上。

第三段：创新思维。

在当今激烈竞争的市场中，必须具备创新思维和实际行动方案的执行力，才能在市场中立于不败之地。变革型领导具有的这种创新思维，不仅是涉及到产品的创新，更重要的是对企业经营方式、管理体系、企业文化的创新和变革。

在实践中，我始终坚持创新思维的初心。不断思考如何从营销、生产、供应等方面进行创新，寻找市场空缺和快速增长点，进行探索和实践。这种创新思维，是变革型领导不可或缺的重要素质。

第四段：与员工协作。

变革型领导了解到员工是企业的核心资源，领导者要运用合适的方法激发员工的潜能，鼓励他们积极参与企业的创新和变革。通过正确的激发员工的潜能，企业可以运用每个员工的智慧和经验，形成更有创造性和更具生产力的团队。

在我所领导的企业中，我经常采用针对性培训和团队建设等方法，增加员工的自信和归属感。在员工激励方面，我注重为员工提供良好的福利和晋升机会，让他们充分发挥自己的创造力和工作能力，共同推动企业的发展。

第五段：结论。

从整体上看，变革型领导对企业发展的贡献和作用不可替代。他们在科技、市场、企业文化等方面的智慧和创新性相当强大，能够促进企业的不断成长和进步。在实践中，每个领导者都应不断总结经验，加强自身的管理能力和领导风范，以此带领企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

领导开会感想心得体会

第一段：开会的重要性和目的（200字）。

开会是企业管理的重要环节之一，能够有效地整合团队资源、传达公司战略和政策，推进工作落实。作为一名幸运的职员，我有幸参加了公司领导的开会。在会议中，我不仅感受到领导的智慧和决策能力，还深刻体会到了开会的重要性和目的。

第二段：共同交流与启发（200字）。

开会是领导者与团队成员之间进行信息共享和交流的重要平台。通过会议，领导者有机会向团队介绍公司的最新动态和出台的新战略，同时也会启发团队成员思考和反思，提升他们的领导力。在最近一次的会议中，领导者分享了自己的经验和见解，这不仅开阔了我的眼界，也激发了我对于工作的热情和动力。

第三段：信息传递与共识形成（200字）。

开会是信息传递的重要途径，可以让领导向团队传达公司的决策、政策和工作安排。在开会过程中，领导者能够明确让团队成员了解公司的战略目标和工作重点，帮助他们更好地制定工作计划和执行方案。此外，开会还有助于形成共识，通过讨论和辩论，团队成员可以明确各自的角色和职责，达成一致意见，并推动工作的顺利进行。

第四段：团队凝聚与文化传承（200字）。

开会不仅是团队凝聚的机会，也是企业文化传承的重要途径。在会上，领导者能够传递出企业的核心价值观和文化理念，激发团队成员的归属感和荣誉感。通过开会，团队成员可以更好地理解和遵守公司的规章制度，培养共同的价值观和信念，形成更加紧密的团队合作关系。

第五段：反思与收获（200字）。

从开会中我深刻认识到，在职业生涯中，开会不仅是工作的一部分，更是个人成长和提升的机会。参加领导开会，使我更加深入地了解了公司的战略规划和运营思路，同时也感受到了领导者的智慧和能力。通过会议，我不仅学到了许多新的知识和技巧，也结交了许多优秀的同行。我相信，这些经历对于我的职业发展将会起到积极的促进作用。

总结：

通过这次的领导开会，我深刻认识到开会的重要性和目的。开会不仅是信息传递和沟通的重要途径，还能帮助团队形成共识，凝聚团队力量，同时也是企业文化传承的重要方式。参加领导开会，是我个人成长和提升的机会，让我更加深入地了解公司的战略规划和领导者的智慧。我相信通过这些经历，我将能够在职业道路上取得更好的发展。

变革型领导的心得体会高中

变革型领导是当今社会中不可或缺的一种领导风格。作为一名高中生，我深感这种领导风格对于塑造成功的个人和社会至关重要。通过身边的亲身经历和实践，我深刻理解到变革型领导所带来的巨大价值，以及如何成为一个优秀的变革型领导者。在接下来的文章中，我将分享我在高中期间所积累的心得体会。

变革型领导是秉持着一种激励与影响力的领导风格，通过改变组织的状态，激发组织成员的潜力，实现个人和组织的共同发展。变革型领导注重发现和培养组织成员的潜力，激发他们的创造力和热情，并以身作则，引领他们向更高水平发展。在我所就读的高中，校长就是一位杰出的变革型领导者。他通过推行一系列创新的教育项目和改革措施，成功地改变了整个学校的氛围和办学理念。他能够全面了解学生的需求和问题，并积极寻找解决方案。这种积极的领导风格激励了学生们的积极性和创造力，促进了全校的进步。

要成为一个优秀的变革型领导者，我们需要培养一些关键的领导技能。首先，我们要学会倾听和沟通。作为一个领导者，能够倾听他人的声音，帮助我们了解他人的关注和需求，从而更好地指导和激励他们。其次，我们要有远见和创新思维。一个成功的变革型领导者必须能够看到未来的趋势和机会，并想出新的方法解决问题。最后，我们需要培养公正和道德感。一个立足于变革的领导者应该具备公正和道义上的领导力，以确保变革符合道德和社会价值观。通过在高中组织的一些学生社团和活动中的经历，我慢慢地培养了这些领导技能。例如，我担任学生会主席时，我学会了倾听同学们的意见，并将他们的想法整合到学生会的活动策划中，从而增加了活动的吸引力和参与度。

尽管变革型领导能带来许多好处，但同时也面临着一些挑战。首先，变革往往会引起不适和抵触情绪。当一个组织习惯了某种模式或文化时，领导者希望改变这种现状会遭遇到一定的抵抗。其次，变革经常需要付出时间和资源。改变需要投入大量的精力，而很多时候，结果并不能立即见到。最后，领导者需要有足够的勇气和韧性来面对挑战。变革的过程中，难免遇到各种困难和反对声音，只有坚定信心和毅力，才能克服这些挑战。在我尝试改变学校图书馆规章制度的过程中，我遇到了许多学生的反对以及学校管理层的困难。但我从中学到了如何坚持自己的信念，同时主动寻求支持和解决问题。

段五：结语。

变革型领导是迎接未来挑战和改善社会的关键所在。通过培养领导技能，并认识到变革的挑战，我们可以成为更好的领导者。作为一名高中生，我们应该注重发展自己的领导潜力，不断学习和实践，以成为能够积极变革和影响他人的优秀领导者。无论是在学校里，还是在未来的职业生涯中，变革型领导都将成为我们不可或缺的能力。

提升领导力学习心得感想

理解情境、凝聚共识。

领导力从来不会凭空存在，必须植根与具体情境中。一个高官在体制内可能富有领导力，在体制外可以能魅力全无。生物学博士在科研领域可能具有领导力，但是在汽车修理的时候，可能只能干点力气活。管理者必须深刻理解情境，才能构筑领导力的基础。最少搞清楚三点：我们是什么人，我们的处境怎么样，我们的目标是什么，对于这三点没有共识，领导力就无从谈起。与此相应，任何时候我们当我们希望凭借领导力来影响他人的时候，首先会从强调共识开始，我们是否是一群正直的人、我们是否愿意为团队有所牺牲、如果不改变企业还能够活多久、如果这么做我们离目标更近还是更远。凝聚共识的难点有两个，一是当组织没有目标的时候，管理者要能够提炼概念，设定目标，为目标注入信心，比如“人工智能”，“新零售”。目标需要能够激发动机，有号召力。二是凝聚于目标相匹配的理念成为共识，组织与管理者、管理者与管理者、管理者与员工需要真正认可这些理念、践行这些理念，认可这些目标、推动这些目标。只有管理者与组织取得共识，管理者领导力才能获得组织权威的背书，只有管理者和员工取得共识，领导者的组织权威才得到承认。无情境无领导，无共识不领导。

持续学习、打造专业。

理解情境和凝聚共识是表象，表象背后的实质是专业度，是懂行。不懂行的管理者去评估情境，就像是不懂交规的赛车手，他可能有把握绝对不会出事故，但是这并不妨碍他因为超速被扣12分。不懂行的人来为团队设定目标，相当于问道于盲，很可能信誓旦旦的就把团队带到坑里去了。所以管理者首先是个优秀的个人工作者，然后再去思考如何影响他人。懂行进一步要求管理者不仅仅知道怎么做，还能抓住要点和关键、不仅能达成目标，还要能够低成本高效有竞争力的达成目标。不仅要让你跟随你，还有要有能力带领大家走在正确的道路上。懂行的难点有两个，一是不仅要自己懂行，还要有能力培训他人，一个专家带着一群文盲效率也很难提起来；二是跟随变化与时俱进，情境是由内部和外部组成，很多管理者只关注到内部的稳定却忽视了外部的变化。正如德鲁克所说，内部没有绩效。内部做的再好如果在外部没有竞争力也毫无意义。所以管理者必须保持对变化的敏感，持续学习，比内部的同事和外部的竞争者更加有效的学习，才能保持懂行，进而保持领导力。

平衡利益、赢得尊重。

做到以上两点已经很不容易，做的到的可以算得上60分。如果还想更进一步，就需要靠人品了。具体来说，情境和目标有共识，组织权威被认同，但是利益相矛盾怎么办。喊口号容易，谁来加班、谁来救火、谁来承担责任、如何分配利益呢。管理者在处理利益矛盾的时候需要秉承两个原则：一是公平，对上司、对平级、对下属的利益分配，要有一个客观的角度和稳定可预期的风格。大家都不是圣人，不是说不能自私，是在自私的时候知道自己是舍弃了什么，又能换来什么，这才有理性的自利，而非短视的贪婪。另外要稳定，稳定才可预期，个人品牌竖起来难倒下去容易，不需要太高调，关键是可以预期。二是牺牲，牺牲不是白白牺牲，而是权衡利弊之后，不围困裕存量，选择面向增量，不纠结短期利益，寻求长期的超额收益。最常见的一种牺牲就是花时间和精力了解上司、同事、下属的需求，了解才能理解，理解才有信任。当你在利益分配时作出一定的牺牲后，一面旗帜就已经树立起来，即代表你有更大的目标，也代表你有信心去实现它。真正值得追随的管理者，必然作出过相当程度的牺牲。

创新突破、引领超越。

讲道理容易，但是落地很难，凭什么别人解决不了的问题我们能解决，凭什么别人激发不了的团队我们能激发。本质来说领导者必须创新突破，或者挖掘他人没有关注的潜在资源，或者更优化的配置资源，或者发现新的机会，或者创造新的方法。很多管理者，最常见的三板斧就是“别人怎么做，我怎么做”，“过去怎么做，我怎么做”，“领导安排怎么做，我怎么做”，这里要重点提醒：因循守旧既没办法创造卓越的业绩，也没有办法塑造领导力。因为无论是商业还是职场都是竞争格局，竞争格局少有无风险套利空间。对于创新来说，勇气比智慧更重要，拿出勇气设定新目标，选用新方法，投入新资源，最终承担全部责任。在技术飞速发展的今天，这种试错的勇气正在越来越重要。这也是很多创新型企业领导力比管理能力更重要的原因。创新和勇气再进一步延伸就是授权，如果我们的团队是由一群正直、懂行、靠谱的人组成，我们唯一需要的就是互相信赖、互相支持、互相成就。

携手时间、沉淀人品。

说起来容易，做起来也不难，难的能成事（有业绩）、经过事（可信赖）、能坚持（一以贯之）。所谓能成事，就是说得天花乱坠，也要落袋为安。团队需要胜利来喂养，信心需要成绩来塑造，领导者必须尽心竭力，不择手段去追求胜利，用领导力来支持胜利，用胜利反哺领导力才是王道。其次是经过事，牺牲不是嘴里说说，而是真正面对金钱面对机会，能够牺牲短期利益来折服人。面对1000万的时候你没坑我，这一辈子少于1000万的事我都可以无条件信任你，这种人品背书的效率远远超过所谓的高效沟通。最后是能坚持，如果没机会成大事、经大事怎么办？这时候就需要于小事得道，回复重要客户的邮件逐字逐句的推敲，对下属的承诺，记在电脑里最醒目的位置上。天长日久，人心自现。坚守信念、积累成绩、分享利益，我们会携手时间，一起见证世界第八奇迹“复利”的力量。

领导力的类型。

杜学胜等人对企业安全领导力研究进行了总结。根据一般的领导概念，引申得到安全领导的概念，即安全领导(safetyleadership)是某个人指引和影响其他个人或群体，在完成组织任务时，实现安全目标的活动过程。对于企业安全生产来讲，安全领导和安全管理是互为补充、不可缺少的。安全管理决定了企业安全管理系统的实施和运行，而安全领导则决定了企业安全文化的形成和发展。

吴聪智认为安全领导力有3个组成要素，即安全指导、安全关心和安全控制，安全指导和安全关怀属于变革型领导力范畴，而安全控制则表现为交易型领导力的特征。安全指导是指领导者的模范带头作用，安全关怀是指领导者对下属的尊重和信任，而安全控制是指领导者制定安全规则、纠正违章行为以及注重安全绩效。

0’dea和flin认为安全领导有4个重要议题：1)能见度：领导者出现在工作场所及领导典范的可见程度，包括工作任务的参与，贯彻执行规则及公司安全政策，以及扮演安全角色楷模。2)关系：通过与员工进行有效的沟通，倾听员工的心声，采纳他们的建议，发展开放、坦诚及信赖的关系，随时保持门户开放的政策。3)员工参与：员工参与到安全计划和决策有利于提高员工的自主权和责任。4)主动管理：包括在安全事务方面采取行动，对意外事故采取适当的后续行动，获得员工及下属的支持，建议有效的对策及奖励系统，以及为事故报告建立开放的气氛。

在西方，“无形领导”一般包含共同的驱动目标、个体成员对目标的崇高信仰和感情投人、汇聚集体力量的人力资源、超越个人利益的意愿等方面的含义。贺善侃从领导力的构成、本质和实施途径出发，在拓展“无形领导”含义的基础上，从“无形领导力”这一角度对领导力作出一些新的阐释。贺善侃认为无形领导力作为一种文化力，构成领导力的灵魂，决定着决策力和执行力；作为一种影响力，体现领导力的实质；作为一种领导魅力，实施领导力的有效通道。

变革型和交易型领导力。

变革型领导力具有强适应性，高可塑性，强灵活性等特点，它能够使团队及企业在快速变化、具有高不确定性的经济环境中更高效地生存与发展。虽然变革型一交易型领导力的研究已经开展了20多年。但在概念，结构，研究方法，研究方向各方面都存在一定的局限性和有待发展的窄间。杨凯，马剑虹对变革型和交易型领导力研究进行了归纳与评价。首先，杨凯，马剑虹对变革型―交易型领导力的概念及定义进行了阐述，杨凯，马剑虹认为变革型―交易型领导力并不属于领导行为理论，因为变革型领导力中最核心的一项―魅力领导，是很难用行为来描述的，很难通过培训来进行显著改善。变革型一交易型领导力是一种对于领导力的有效分类，它通过对领导的风格，上下级问的互动模式等方面的不同进行了分类，它其实包括了以上三种理论的全部，与特质理论、行为理论或权变理论不在同一个维度上。

杨凯，马剑虹从研究思路的角度总结以往领域的研究，认为变革型―交易型领导力研究可分为四类：变革型―交易型领导力的有效性比较，“输入―过程―输出”范式研究，领导―员工―任务情景匹配研究，变革型―交易型领导力的预测因子研究。

变革型领导力的组成结构由bass等人大量的定性分析(访谈)和定量分析(因素分析)而得出并制成“多因素领导力问卷”(mlq)。它包含了变革型领导力和交易型领导力各个维度的评定项目。其中变革型领导力包含了以下4个维度，即模范影响、鼓舞动机、智力激发、个性化关怀。大量的研究结果表明，变革型领导力与团队绩效呈显著正相关(howell1993，schaubroeck2007，dvir2002)，交易型领导力同样也被证明能够积极预测团队绩效(kahai2003l9』，sosik1997)，甚至在一些苛刻的任务情景下也有相关研究证明了这些结果。

同时杨凯，马剑虹通过研究得出变革型领导力与交易型领导力都能够积极地预测团队任务绩效，消极领导力与任务绩效呈负相关，虽然并没有达到统计学显著水平，但研究结果的方向都支持了实验假设。

bemais和nanus总结出变革型组织中领导者常用的四种策略，与bass的理论相比较，该理论的重点不在领导者对追随者的关怀与支持，而强调领导者本身如何在了解员工的前提下建立组织共同奋斗的愿景。因此被命名为愿景型领导理论。该理论阐释了愿景型领导者的有效行为和重要特质，还用大量篇幅描述他们所担当的“组织设计师”角色，指出领导者行为不仅旨在激发追随者动机。还出于构建组织文化目的。

sashkin的愿景型领导理论最初建立在bennis和nanus研究基础之上，经过多次修订、扩展，其研究成果反映在不同版本的测评工具“预导者行为问卷/愿景型领导者lbq(leadershipbehaviorquesfiormair/thevisionaryleader)”和“领导概貌tlp(vaeleadershipprofite)”中。2003年版的愿景型领导理论详细论述了4种行为方式(交流、建构信任、关怀追随者和创造授权机会)、3种个性特征(自信，授权和有远见)和1个情境因素(组织文化)。

年领导力培训心得体会感想

20_年11月17日至20_年11月20日，在参加了新区教育局组织的“校长信息化领导力培训班”，聆听了四位专家型校长的专题报告，19日晚参加了以“教师广泛使用信息技术手段应用于日常教学需要哪些保障措施”为主题的小组讨论。

四场讲座的主讲是4位校长，更是专家，角色本身就具极强说服力和感召力。所讲的内容是他们前瞻性地科学规划了学校信息化建设进程，引领师生通过信息技术与学校日常教育教学、常规管理、课程开发和开放交流深度融合，把学校推向全国知名学校的行列。尤其是山东潍坊临朐海尔希望小学的韩相福校长，以学校信息化建设为突破口，引领学校师生通过艰苦卓绝的努力，把一个面临倒闭的山区学校变成了师生生活和精神的乐园。

专题讨论是25位校长近距离的沟通，相互取长补短，进而就“保障措施”达成了共识，这些措施是贴近校情、可操作的，推进层次是明晰的。

总结起来，有以下几点体会：

一、认真学习：校长要依法依规办学，要认真学习政策文件及前沿性的报告，了解教育发展的走向，捕捉教育发展的机遇，依法依规办学。

二、高度重视：教育信息化建设是国家的大政方针，教育信息化是衡量一个国家和地区教育发展水平的重要标志，实现教育现代化、创新教学模式、提高教育质量，迫切需要大力推进教育信息化。更是每一位校长的引领学校发展的必解之题。

三、明确目标：滨海新区将在20_年完成“三通两平台”建设，即宽带网络校校通、优质资源班班通、网络学习空间人人通，建设教育资源公共服务平台、教育管理公共服务平台。力争实现四个新突破，即教育信息化基础设施建设新突破、优质数字教育资源共建共享新突破、信息技术与教育教学深度融合新突破、教育信息化科学发展机制新突破。

四、坚定信心：学校信息化建设需要一点淡定，不可急功近利；更需要坚持，因为在打下一定基础，形成一定规模时，其高效程度是不可估量的。

五、科学规划：学校信息化建设应根据学校的硬件设施、专业人员配置、管理水平和教育教学实际选好建设的“最近发展区”。我校的重点工作是：

1、建好学校网站。学校网站是对外宣传学校办学情况，对内提供信息服务的信息网络平台，是学校信息发布的渠道和对外交流的窗口。其宗旨是“宣传学校、构架桥梁，服务师生、资源共享”。网站的主要任务是充分发挥校园网“内聚人心、外树形象”的作用，展示我校师生良好的精神风貌和学校的综合办学实力。

2、做好教师网络资源备课，形成规范的教师电子教案。

3、提高教师信息技术与学科教学整合合理性和科学性的能力。

4、建立学生综合成绩的网络管理平台。

5、建立教师教学资源库。

6、建立教师交流展示的平台。

7、建立学生风采展示平台。

六、明确工作原则：坚持科学规划与规范执行相结合，常规管理与专业引领相结合，应用普及与技能提高相结合，整体推进与展示激励相结合的工作原则。

七、强力保障：于安敏校长提出了：“环境、队伍、机制三大保障措施，这是一个系统的保障体系，我们应根据学校实际情况，制定可操作的、科学规范的保障措施。

领导干部家风建设心得体会感想感悟

家是归宿，家是港湾，而清廉则是家里一道最美的风景，按照第十二个反腐倡廉教育月安排，我认真参加了分公司党支部组织的“家庭助廉”活动。通过学习《“树清廉家风立崇廉家规”河南移动家风教育宣传册》，我明白了只有树立“以德治家、以廉保家”的良好家风，才能守住家庭的廉洁底线，守护家庭的幸福。

一、在深学细读中体会良好家风的重大意义。

中华文化源远流长，积淀着中华民族最深层的精神追求，代表着中华民族独特的精神标志，为中华民族生生不息、发展壮大提供了丰厚滋养。古往今来，培育人们普遍认同和追求的核心价值观，离不开严于家训、家规和家教，形成良好家风这一基础。例如从汉代到明清，《孔子家语》、《颜氏家训》、《朱子治家格言》等文本训诫，一直成为世代优良家风推崇的经典。我们弘扬良好家风，就是要善于从优秀传统文化典范中汲取思想精华和道德营养。

二、在传承发扬中增强廉洁齐家的思想自觉。

良好的家风是一本既多彩又鲜活的教科书，伴随着人一生的成长，使人形成良好的性格、品质和正确的价值观。传统家规家训中蕴涵着深厚的治家教子、为人处世思想和丰富的崇德重礼、正心修身的历史智慧。从小父母就教育我们，要做一个有教养的人，不图虚名，贪小便宜。事情虽小，但对我们的影响却是深远的。在走上工作岗位时仍记得父母的要求，本本分分做人，踏踏实实做事。

三、在细照笃行中强化廉洁齐家的行动自觉。

领导干部家风建设心得体会感想感悟

案例中，违纪违法人员被绳之以法的事实，再次昭告世人，一个党员干部，不管地位多高，权利多大，只要违法乱纪，始终逃不脱党纪国法的严厉制裁。人生贵在善始，关键在于“第一次”。把好“第一次”，就掌握了主动权，就能在各种腐蚀诱惑面前，立于不败之地。第一道河堤被冲垮，欲望的“洪水”就会一泻千里。在“不义之财”面前，慎重对待“第一次”，果断地拒绝“第一次”。这些案例警示我们：党员干部一定要从自身抓起，严于律已，廉洁自律，做到戒尺在握，警钟长鸣。

党员领导干部应努力做好以下几个方面：

首先，要正确对待权力，树立正确的权力观。要明白权力从何而来，权力为谁所用。应该时刻饮水思源，要不辱使命、不负重托，要明白为广大职工服务是最其重要也是最基本的责任。

第二，要坚定信念，加强学习。作为一名共产党员，一定要坚定自身共产主义理想信念，坚持学习党规党纪和其他相关理论知识，并将理论知识与实际工作想结合，不断改造自己的世界观、人生观和价值观，提高自我约束的能力，在日常的工作中按制度办事、按规矩办事，经得起诱惑，受得住考验。

企业应当健全规章制度，把权力关进制度的笼子，使其在阳光下运行。要形成有效的监督机制，做到纪在法前，把严明党纪体现到对党员干部的日常监督管理中，抓早抓小，发现苗头及时提醒，咬咬耳朵、扯扯袖子。对处罚纪律的现象要技术处理，不要使小错误演变成大问题。

这些因腐败落马的央企干部的共性特点，一般是自身的工作能力较强，在工作初期事业心强，他们本身的能力和业务素质也普遍较高，所以企业才将他们提拔到领导干部的岗位上。但是工作能力强不能代表党性修养就高，做人的底线就高。往往越有能力的人走上犯罪道路后，对党和国家，对社会对企业造成的危害也就越大。所以说监督检查和长期的教育警示对于干部的成长来讲也是必不可少的，让领导干部不敢腐，也不想腐，这既是对企业负责对社会负责，同时也是对领导干部自身负责。

领导干部家风建设心得体会感想感悟

欲治其国者，先齐其家；欲齐其家者，先修其身。

好家风是一种好风尚的传承，弘扬好家风，亦是企业的不二选择。作为分公司负责人，企业的大家长，我认为，企业的好家风就是要鼓励员工爱企如爱家、让员工与企业共同成长、进步，实现企业价值和员工自我价值的共同提升，让“企业是我家，发展靠大家”成为广大员工最温暖的信条。

企业弘扬好家风，首先要有“廉洁的表率”。作为企业负责人，在工作中和生活中要以身作则，廉洁自律，凡是要求别人做到的自己首先做到，凡是要求别人不做的，自己坚决不做。要严格按照“五个不准”的要求，加强对家属、子女和身边工作人员的管理，做到自身正，身边清。在工作和生活要严格按照“一岗双责”的要求，加强对员工教育管理监督，引导员工牢牢守住政治生命线、职业生涯线、人生平安线和家庭幸福线。作为分公司党风廉政建设第一责任人，要通过参加组织生活会，深入开展批评与自我批评，虚心听取对自身及工作的意见建议，做到廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家，主动接受组织和群众监督。总之，就是要用一举一动、一言一行做好“廉洁的表率”。

其次，企业要有“宽阔的胸怀”。改革开放40年，通信企业正以不断开放的姿态，在持续传承中寻找最适合自己的变革途径。员工既需要广阔的发展空间，又需要风清气正的健康发展环境。譬如尊老携幼、互帮互助的好家风体现在企业中，就是要善待老员工、鼓励新员工，不断增强员工归属感和主人翁意识，让大家越干越有奔头，让员工心中永远充满阳光、看到希望。

再者，员工要有“良好的心态”。每名员工都来自不同的家庭，不同的成长经历形成了不同的个性色彩，健康和谐的企业氛围，需要员工之间交流、沟通和共享。善恶在任何时候都不如家庭的感染力，家庭的榜样力量无比强大，企业的好家风来自员工各自的家庭，我们要善于收集和宣传员工好家风中典型的正能量，以良好的家风营造向上向善的良好氛围。工作中，我们要通过深入一线调研、员工接访日等形式，与员工交流谈心，切实解决员工作和生活中遇到的问题和困难，积极参与员工业务文化生活，有针对性地做好思想政治教育工作，全力以赴让员工保持最佳心态，才能最大限度地调动员工工作的积极性和创造性。

最后，家风要有“持久的认同”。员工在企业中待的时间比在家庭中待的时间还多。对企业家风的认同，其实就是员工对企业文化的认同。员工从校园、社会、家庭走进企业，必然会在矛盾、冲突的多重力量中再次寻找到文化认同感。作为通信行业的领头军，我们要认真履行优秀企业公民责任，结合工作实际持续开展义务植树、困难帮扶、看望空巢老人、文明交通、网络文明宣传等学志愿服务活动，通过实实在在的行动传递社会正能量，践行“正德厚生臻于至善”的企业核心价值观，这些都是企业好家风持久直抵人心、提升价值的好途径。

不管岁月如何更迭，企业要善于在实践中，将企业家风导入规范评价体系中，引领员工不忘初心、矢志不渝、扎根企业，共同砥砺前行，这是每个时间段都能做的事，企业扬家风，何时都不晚。

领导关怀心得体会和感想

大家新年好！

经历了一年的努力和拼搏之后，公司在__行业的市场上，也迈出了强健有力的步伐！如今，伴随着新年的到来，无论是__公司的新老员工，我们都在此相聚，共同庆祝我们在20__年来的努力和奋斗，为新生的20__贺彩！

在此，我代表公司领导，对各位以及仍坚守在岗位上的同时们说上一句：新年好！祝愿各位在新的一年里工作顺利，家庭美满！步步高升！同时也请各位和我一同祝愿，我们最为亲爱的__公司，能在新的一年里，前程似锦，一帆风顺！

各位同事们，今天我们相聚于此，共同感受这一年来的喜乐与收获。回顾过往，20__年对我们而言，绝不算是一个顺利的日子。甚至，比起过往，我们的工作要更加的困难和艰辛。这对我们每个人而言，都是一样的。对于我们__公司来说，这一年更是步步为营！

但是，俗话说得好“时势造英雄”！在艰难和困苦中，我们在__的团队中，也不断的开始涌现出一个个出色的同时，出色的员工！他们难道不被20__年的麻烦困扰吗？不！绝不是，在困难当头，越是往前，他们的压力也将越大！但即使是在这样的情况下，他们也不曾放弃，不曾退缩！越难越上，__越勇！并且，随着有人带头做出改变，在道路上，也有越来越多的人成为了英雄！不仅仅是某个人，而是一支团队，一个集体，一个家庭！在今年里，我们每个人都在工作中给公司贡献了力量，为公司取得了出色的成绩！我们每个人，都是__公司的一名“英雄”。

如今，我们渡过了20__年的艰辛，并在此迎来了崭新的20_______年！回首望去，我们竟已经宽阔了无数的困难和艰辛，才最终有了这样的收获。也许连你们自己都没有发觉，比起过往，你们已经成长了许多。

但是，正如同时间不会停止它的流动一样，__公司也不会停止前进的脚步。在这全新的20__年里，希望大家能以全新的态度，全新的要求，努力的去完成工作，为__公司在20__年的工作，贡献自己的光和热！

昨日的。历史已经在我们的脚下，现在的我们，要求开拓全新的未来！我相信，我们每个人，都有着创造更美好的明天的力量！让我们一起为__公司的明天而努力奋斗吧！

最后，祝愿各位新年快乐！谢谢大家！

学习领导安全工作讲话心得体会_学习安全讲话的心得感想

近一个时期以来，全国多个地区接连发生多起重特大安全生产事故，造成重大人员伤亡和财产损失。正在国外访问的中共中央、对此高度重视，6月6日就做好安全生产工作再次作出重要指示。指出，接连发生的重特大安全生产事故，造成重大人员伤亡和财产损失，必须引起高度重视。人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价。这必须作为一条不可逾越的红线.

的批示，催人警醒，意义深远，充分体现了中央对保障人民生命安全的高度重视，深刻阐明了安全生产工作的极端重要性。其中，“两个”必须，为安全生产指明了方向，提出了明确要求。

必须引起高度重视。党和政府历来重视安全生产工作，为促进安全生产、保障人民群众生命财产安全进行了长期努力，做了大量工作。但是。一些地方和企业为片面追求快速发展和最大效益，致使一些领导责任心缺失、安全意识淡薄，对安全生产隐患的排查与治理不及时、不认真、不彻底，安全责任不落实、不细化，安全监管不到位、不给力，安全生产制度被变通式地执行、扭曲、忽略，导致各类安全隐患层出不穷、盘根错节，最始酿成重大人员伤亡和财产损失。安全生产，是经济又好又快发展的前提。经济的发展、社会财富的积累，都建立在安全生产的基石之上。而搞好安全生产，高度重视是关键。各级领导要在强化意识、转变作风、狠抓落实上下真功夫，坚持把实现安全发展、保障人民生命财产安全作为关系全局的重大责任，与经济社会发展各项工作同步规划、同步部署、同步推进，促进安全生产与经济社会发展相协调。

必须把“发展决不能以牺牲人的生命为代价”作为一条不可逾越的红线。安全生产，关系到人民群众生命财产安全，是实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益的必然要求和一切工作的出发点落脚点。安全生产，事关社会和谐安定，事关平安中国的建设大计。没有对人民群众生命安全的生产保障，就没有社会的和谐和经济的健康、快速、可持续发展。为发展而“逾越的红线”，是对人民的犯罪!因此，各级领导干部要牢固树立以人为本的观念，关注安全，关爱生命。安全生产，要以人民为出发点，以人民群众安全不安全、满意不满意为标准;只有以人为本、安全发展，社会才能和谐，人民群众才能分享发展成果。

强调，要始终把人民生命安全放在首位，以对党和人民高度负责的精神，完善制度、强化责任、加强管理、严格监管，把安全生产责任制落到实处，切实防范重特大安全生产事故的发生。他要求，大家要进一步警醒起来，吸取血的教训，痛定思痛，举一反三，开展一次彻底的安全生产大检查，坚决堵塞漏洞、排除隐患。因此，各级政府要充分认识加强安全生产工作的长期性、艰巨性、复杂性和紧迫性，要采取源头治理、系统治理、综合治理、依法治理相结合的措施，着力研究和有效解决安全生产领域存在的深层次问题;要把法治建设贯穿和融入安全生产领域的全过程，依法夯实安全生产基础;彻查安全生产管理中的“重疮”和“变形”制度，彻查事故隐患及其根源，彻查要做到不留死角、不走过场;对查出的安全生产问题实行“零容忍”，对企业责任不落实、政府监管不到位、失职渎职的，一律依法追究相关人员的责任;铁腕打击非法违法和违规违章生产行为，依法严惩违法犯罪。

在安全监管方面，要强化责任意识和执行能力，创新监督和评估机制，依法规范问责。只有建立起长效机制，坚持监督到位、彻查持久、依法严办，坚决严守“不能以牺牲人的生命为代价这条不可逾越的红线”，才能有效遏制重特大事故多发态势。

春节将至，公司召开了关于零九年安全生产工作的会议。会议上公司领导都发表了有关安全生产方面的讲话。

通过学习公司领导关于安全工作的讲话，深切的感受到“安全生产，人人有责”说明了安全生产对我们每个人的重要性，其中的“责”就是“责任”和“责任心”。安全事故绝大多数是由违章引起的，事故产生的根源在于思想和意识上。安全意识不足，凡事麻痹大意、掉以轻心，是安全生产的大敌。在安全管理上态度决定一切，抓好了安全意识这个源头，安全事故就会少发生或不发生。

对一个企业来说，成绩可能有很多，如果用数字来衡量的话，安全生产是“1”，是摆在首位的唯一的有效数字，其余的成绩都是1后面的零，如果安全生产搞不好，其他成绩再多也是零。

没有安全，就没有企业的发展，也没有我们个人的幸福，安全对我们来说是何等的重要。因此我们必须事事讲安全、时时讲安全，努力营造“关爱生命，关注安全”的工作氛围。安全管理的重点在班组、在现场，作为基层员工，我们要树立防事故、保安全的思想，加强安全学习，全面查找安全隐患，认真落实安全防患措施，主动做好安全管理与考核工作。我们一定要记住，安全。

规章制度。

不是捆缚我们的绳索而是鞭策我们正确行进的鞭子。

在工作中，我们要牢固树立“安全=幸福”的观念，遵章守纪、严格实行“岗上监控，岗下预防”，搞好自控互控和把关，从工作的每一分钟、每一件事入手。我相信，如果每个人都做到爱岗敬业，忠于职守，我们就能把好安全关。

“安全第一，预防为主”，为了做到不伤害自己，不伤害别人，不被别人所伤害，我们每人应在日常生活、生产和学习中，都来关心、支持、参与安全生产工作，共同创造一个安全、稳定、和谐的工作环境。

20xx年即将结束，公司于20xx年12月7日召开了工作会议，于会上做了重要讲话，会后部门领导又带领我们做了深入学习，在反复进行认真学习董事长讲话后，我受益匪浅。讲话不仅把20xx年公司整体的经营情况作了总结，更重要的是针对公司的不足，认真进行了分析和总结，从而提出20xx年公司整体。

工作计划。

和经营目标，对下一步的工作方向规划和需要注意的三个方面的问题给大家进行了统一思想和分析。通过会后这一段时间的反复学习，进一步加深了我对讲话精神的理解和认同。整个的讲话中,都将抓落实重细节进行贯穿，让我认识到实干细干对于我工作的重要性，而且要真抓实干，要狠抓、实抓。

对于今年，讲话中提到，公司整体反应不太好，虽然我们不惜一切代价来提升产品品质，要求质量第一，但由于我们工作不认真细致，才使我们公司的机器在市场上表现的问题比较多。作为公司的销售人员我也意识到了问题的严重性，我们更应该如所说，要不断反思自己的问题所在，敢于承认错误，找到解决办法不断改正，更要避免一些类似问题的发生，努力维护提高公司的的信誉形象。对于明年，国家在强制推行环境控制，让改用国三发动机，国内经济也整体不景气，明年也会不容乐观，这些都对明年的农机行业造成了很大影响，值得注意的是国家规划利用5年时间把10多亿亩土地深松一遍，因此深松机市场潜力巨大。在这样的大背景下，公司确定了20xx年的生产销售计划，在春节前后，我们的主要任务一是，这些任务都要在三月份之前完成并投放市场。对于公司的这些整体规划，我们每一位员工都要心中有数，公司制定了大的目标，一定有其合理性，我们要做的就是深入做好具体方案，把大目标分解成小目标，分部门分个人脚踏实地的去执行，去落实，把细节做好做完美。

此次讲话也谈到了今后公司要重点关注做好的三个方面，一是思想意识要端正正确，二是行动上要做实做细，三是监督纠察上要深化。如提到的，意识决定成功，是企业成就了每一位员工，因此我们要转变思想，努力做好自己的事情，公司的经营成本是很高的，它养活了公司的每一个人，我们要怀着感恩的心去工作，创造的更多的价值，这样于自己于公司都是好的;“细节决定成败”，我们要转变原来的工作作风，更加去注重工作的质量，把事情做细做扎实，这样才能避免今年机器质量出现很多问题的情况发生;现在公司不良工作作风和观念依然存在，要在监督纠察上深化，作为公司成员的我，会正确理解与支持纠察监督组人员的工作，积极主动配合监督工作的开展，为监察工作提供便利，自觉接受工作督查，积极、及时整改监察中发现的问题。

总之，我会按照此次讲话精神，调整好工作心态，以积极的心态面对工作和生活。全面深化会议精神，时时刻刻自我反省，戒骄戒躁，踏踏实实，进一步转变观念、改变工作作风、努力进取、踏实工作，以公司大局为重，为全面实现20xx年整体经营目标而奋斗。

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企业管理领导培训班学习心得感想

高层管理团队作为企业的领导核心,在很大程度上直接影响着企业的生存和发展。下面是本站小编为大家整理的企业管理领导培训班学习心得感想，供你参考!

我于20xx年6月22日至26日参加了上级党委举办的国有企业管理干部培训班，学习的内容非常丰富、精采，让我的素质得到了很大的提高，主要体现在三个方面：

一、从更深层次认识到我党高度重视的三农问题，三农问题一直困扰着农村经济的发展，其中农村改革关系着农民负担、城乡差距、农业发展、农村公共事业建设等诸多问题，于是很有必要研究农村改革。历经多年农村税费改革，农村虽然已经逐渐趋于规范，但是仍有不少缺陷，如何进行下一步改革，成为统筹城乡发展的一大难题，科学发展观为农村改革指明了道路和方向。

二、在道德方面对自已提出了更高要求，一个中共党员，一个国企领导干部，不能只有工作能力而没有道德素质，德才兼备，德在才先，要从思想上、学习上、行动上更严格要求自已，平时多学习精神文明建设的内容，争取令自已的形象更上新的台阶。

三、学习了如何提高干部的创新能力，提高干部的综合素质和领导能力，首先要培养现代意识，提高素养。干部处于一线，工作繁杂而细碎，很少有时间能坐下来认真学习，分析问题和解决问题显得慢几拍，习惯按经验办事。不能适应新形势发展的要求。因此，培养现代意识，提高领导素养迫在眉睫。当前，要抓好培训，增强开放意识、法治意识、服务意识、竞争意识和市场意识，从而达到提高综合素质的目的。其次要改变观念，要大力提高素质和现代理念，改革制度。跨部门竞争上岗就是个创新。要强化实践锻炼，提高判断形势、驾驭市场经济、应对复杂局面、依法行政、总揽全局的能力。

短短几天的培训学习更让我明白了很多的管理和经营的道理，一分耕耘，一分收获。特别在危情和困难面前，我们应该坚强，力求创新，力求突破，而不是消极等待，畏首畏尾，更不是逃避。群众是历史的创造者，我们干任何工作都要紧紧依靠群众;密切联系群众，搞好干群关系，只要我们心里真心装着群众，静下心来，沉下身子，深入群众中，设心处地为群众办实事，干好事，就会赢得群众的支持，就能解决一切困难，产生较强的效力，推动事业的全面发展。

初到云南分公司，一片祥和。温暖的氛围让我有家的感觉。但突然有一天我从同事嘴里听到了喋喋不休的抱怨与不满，我这才意识到原来风平浪静之下满是波涛汹涌。如果不尽早疏导，迟早有一天会爆发。但这问题存在的根本原因我还没有找到，或者更准确的说是我暂时还没有能力找到。

20xx年5月25日，董事长把“中高层管理技能提升训练”培训的机会让给我去，我非常感激。我想，经过培训应该有助于我找到分公司管理存在的问题，并慢慢进行改进。

独自外出，本身就是一种宝贵的学习与锻炼。一个人从熟悉的城市到陌生的地方，找路、结识新朋友、感受不同城市的文化，这一切都让我兴奋。

两天的课程，我认真准备、全情投入、踊跃发言、积极交流。我想大部分同学都记住了我，我也获得了更多表达自我，了解别人的机会，整个培训过程我是充实的，收获颇丰的。

中层管理就如同象棋中的车马炮，最灵活好用，招人喜欢，同时又最先被牺牲。我喜欢这个比喻，形象又有点无奈。处于中层的管理者确实面临着“上压、下挤、左搓、右揉”的境遇，作用关键却又处境尴尬。如何才能成长为职业的中层管理，我们需要改进的确实还很多很多。通过两天寓教于乐的课程，以及与老师和来自其他企业的同学的交流，我总结了一些我在此次培训中的所得。

大部分中层管理都是由优秀的员工晋升而来，角色转换后，岗位对我们提出的要求也有了明显的变化。除了要重新调整自我管理的方式方法和侧重点，还要增加管理别人的技巧与能力，只有这样才能从优秀员工华丽转身成为优秀管理者。

自我管理——“外修内立”

外修，修的是效能。如何提高工作效能?时间管理是重点。事情按照重要紧急、重要不紧急、紧急不重要、不紧急不重要，把60%的时间放在重要不紧急的事务中去，减少深陷紧急事务不能抽身的尴尬，合理分配时间资源，瞄准重要的工作。内立，立的是信任。真诚体量，勇担责任。建立一个让员工愿意全情投入的团队，信任和安全感是必不可少的。

管理员工——把握方向、指导方法、控制秩序。

帮助下属把握方向是优秀管理者的前提。管理者必须了解企业的发展方向和整体目标，清楚的知道自身工作于组织目标的联系，以帮助下级确定具体的工作方向和角色定位。帮助下属达成工作目标，即是指导方法的问题。优秀的管理者要了解自身和员工的优势和短处，建立有效的工作流程和思维方式，并在工作中有指导和鼓励性反馈。帮助下属不偏离目标，即控制秩序。管理者需根据实际情况建立行为准则，保持有效的工作秩序，并对下属偏离目标的行为给予有效的反馈。

在整个培训过程中，老师穿插着生动的游戏、视频进行讲解，让我们对工作中遇到的管理问题得到了深刻的感受，而不是生硬的记忆。

反思分公司的种种问题，脑海中渐渐有了较为清晰的图式。管理者的使命就是打造一个优秀的团队出色完成组织目标。我定会将所学融入工作中，努力协助周总建设好云南分公司。

在本月22号晚七点，本人非常有幸的参加了集团公司总部开办的企业高管职业经理人培训课，培训内容给我留下了很深的感触，是我的思想境界有了新的提高，使我对职业经理人的性质有了更深的认识，本人获益匪浅，下面是我的心得和体会。

职业经理人是公司各项方针政策的制造者和执行者，行使着公司行政职能，肩负着公司的建设的决策、指挥、协调和监督检查的重任。因此，我本人认为，素质的高低，职业道德的好坏和敬业精神的深浅是职业经理人最基本的外在表现的评价标准。此外，还要看管理者在工作实践中的开拓精神和创新性。优秀管理者的内在素质主要表现在行政驾驭能力。而驾驭能力则是一个管理者的判断能力、决策能力、协调能力、表达能力的一种综合，是创新意识和创造精神的一种体现。这些能力是要靠个人的文化知识底蕴和在实践中不断学习，才能达到的。内在素质提高决不是一朝一夕能解决得了的，最根本的一条是：要树立终身学习的观念。

在组织讨论的过程中，全体学员已经认识到，没有优秀的或合格的管理者，其事业的成功也是不可能的，对此，我理解高素质的管理队伍必须是由德才兼备的高素质管理者组成，而高素质管理者则是由管理者的外在表现，内在素质和成长环境组成，且在不断变化动态中造就的。

当你为公司服务的时候，都将遇到不同的问题，管理者在一个紧迫感的环境下生存。有位名人说过一句话“要想站得住，每天都是战战兢兢，如履薄冰”，从生理角度上讲“短期的压力更有益健康”，因此，不要怕困难，敢于承担责任，压力推动学习，一名合格的管理者必须永远不断地学习来增强自己的文化底蕴，以适应当今千变万化的世界，学习能使人聪明。做为公司的管理层，不仅仅是一种荣誉，更是一种责任，既然我有幸的加入这一行列，那么就要更加严格的要求自己，各方面都起表率的作用，学无止境，无论是知识的积累还是人格的修炼都不能停滞不前，我们要勇攀高峰，知难而进!

年省部级主要领导干部专题研讨班重要讲话党员干部心得感想

习近平总书记在省部级主要领导干部专题研讨班上强调：“10年来，我们遭遇的风险挑战风高浪急，有时甚至是惊涛骇浪，各种风险挑战接踵而至，其复杂性严峻性前所未有。我们坚定信心、迎难而上，一仗接着一仗打。”这既是基于回顾和总结中国特色社会主义新时代10年伟大变革历程得出的重要论断，也是立足新征程我们面临的形势和任务提出的明确要求，着力彰显和突出强调战胜风险挑战所必需的坚定斗争意志和高超斗争本领。

新时代伟大变革，是党团结带领人民坚定信心、迎难而上，一仗接着一仗打的结果。10年来，面对风险挑战，党紧紧依靠人民，在广大人民的坚定支持下，勇于进行具有许多新的历史特点的伟大斗争，坚持以党的自我革命引领社会革命，以奋发有为、开拓进取的精神和干劲推进新时代中国特色社会主义事业，攻克了许多长期没有解决的难题，办成了许多事关长远的大事要事，经受住了来自政治、经济、意识形态、自然界等方面的风险挑战考验，取得了新时代伟大成就，推动了新时代伟大变革。

新征程上，面对新的风险挑战，党要领导人民取得新的胜利，更需要坚定信心、迎难而上，一仗接着一仗打。当前，世界百年未有之大变局加速演进，世界之变、时代之变、历史之变的特征更加明显。中华民族伟大复兴进入关键时期，全面建设社会主义现代化国家新征程已经开启，我国发展面临新的战略机遇、新的战略任务、新的战略阶段、新的战略要求、新的战略环境，前行路上我们需要应对的风险挑战会比以往更加错综复杂，这就需要我们科学分析国际国内形势，统筹中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局，增强忧患意识，坚持底线思维，坚定斗争意志，增强斗争本领，坚定信心、迎难而上，一仗接着一仗打，以正确的战略策略应变局、育新机、开新局，依靠顽强斗争打开事业发展新天地，做好自己的事情，以中国之治引领世界之变。

坚定信心、迎难而上，一仗接着一仗打，是环环相扣、步步相因的有机整体，生动诠释了敢于和善于斗争的精髓要义，凝练深刻地指明了在新时代新征程的奋斗中，面对风险挑战，我们应该具有的精神状态与意志品质、战略能力与策略办法。坚定信心，就是要坚定历史自信，坚定对马克思主义的信仰、对中国特色社会主义的信念、对实现中华民族伟大复兴中国梦的信心，坚信目标将如期实现、胜利必属于我们。迎难而上，就是无论风险挑战如何严峻复杂，绝不畏惧、绝不退缩，不怕鬼、不信邪，不惧牺牲、百折不挠，知难而进、迎难而上，勇于战胜一切困难而不被任何困难吓倒的敢于斗争的意志、气魄和风骨。一仗接着一仗打，就是面对错综复杂的风险挑战，保持战略定力和耐心，做到多谋善断、从容应对，既强调敢于斗争、斗争到底的坚定斗志，又注意善于斗争、以迂为直的斗争策略，把战略的坚定性和策略的灵活性结合起来，分清轻重缓急、掌握抑扬顿挫，不疾不徐、不急不躁，步步为营、逐个击破。

坚定信心、迎难而上，一仗接着一仗打，有着雄厚底气和坚实根基。我们的底气和根基在于，我们有习近平同志作为党中央的核心、全党的核心掌舵领航，有习近平新时代中国特色社会主义思想的科学指引，有中国共产党的坚强领导，有中国特色社会主义制度的显著优势，有全体中国人民的坚定支持，有党和人民百余年奋斗取得的重大成就和宝贵经验，有绵延几千年而从未中断、蕴含丰厚思想文化智慧的中华优秀传统文化。我们党带领全国各族人民为中国人民谋幸福、为中华民族谋复兴，为人类谋进步、为世界谋大同，坚持天下为公，走人间正道，时和势都在我们这一边。

马克思主义认为，人们的精神状态和意志品质对实践活动具有重要作用。在实现中华民族伟大复兴的进程中，我们还会面临可以预见和难以预见的各种风险挑战，但只要我们坚定信心、迎难而上，敢于斗争、善于斗争，一仗接着一仗打、一件事接着一件事做，就一定能够不断夺取新时代伟大斗争的新胜利，创造新的历史伟业。

年省部级主要领导干部专题研讨班重要讲话党员干部心得感想

习近平总书记在省部级主要领导干部“学习习近平总书记重要讲话精神，迎接党的二十大”专题研讨班上发表重要讲话，全面总结了从党的十八大开始中国特色社会主义进入新时代以来的10年，党和国家事业取得的历史性成就、发生的历史性变革，非常鲜明地指出，新时代10年的伟大变革，在党史、新中国史、改革开放史、社会主义发展史、中华民族发展史上具有里程碑意义。我们要深入理解、深刻认识。

我们清晰记得，10年前，习近平总书记在2012年11月15日带领十八届中央政治局常委同中外记者见面时，铿锵有力地发出“人民对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标”的历史最强音。自此，以习近平同志为核心的党中央肩负起对民族的责任、对人民的责任、对党的责任，团结带领中国人民接过历史的接力棒、为实现中华民族伟大复兴而努力奋斗。

十年弹指一挥间。习近平总书记洪亮的声音音犹在耳。10年来中华大地发生了撼动历史、惊天动地的巨大变化。在飞逝的时光里，每一个身在其中的中国人亲历亲闻、感同身受，这是一个坚韧不拔、欣欣向荣的中国；绝大多数老百姓期盼有更好的教育、更稳定的工作、更满意的收入、更舒适的居住条件、更优美的环境、更可靠的社会保障的美好向往逐步成为现实，人民生活已进入相对殷实富足阶段，这是一个从富起来到强起来的中国；新时代10年来的伟大变革，见证着党和国家事业赓续传承、经济生活日新月异、社会发展充满生机，这是一个呈现光明前景的中国。

最能刻画这10年来党和国家事业取得历史性成就的是，我们实现了第一个百年奋斗目标，在中华大地上全面建成了小康社会，历史性地解决了绝对贫困问题。我国经济总量由2012年的53.9万亿元上升到2021年的114.4万亿元，占世界经济比重从11.3%上升到超过18%，人均国内生产总值从6300美元上升到超过1.2万美元。

最能体现这10年来党和国家事业发生历史性变革的是，党中央采取一系列战略性举措，推进一系列变革性实践，实现一系列突破性进展，取得一系列标志性成果，攻克了许多长期没有解决的难题，办成了许多事关长远的大事要事，经受住了来自政治、经济、意识形态、自然界等方面的风险挑战考验。特别是党的十九大以来极不寻常、极不平凡的5年，党中央统筹中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局，统筹经济发展和疫情防控，统筹发展和安全，团结带领全党全军全国各族人民有效应对严峻复杂的国际形势和接踵而至的巨大风险挑战，以奋发有为的精神把新时代中国特色社会主义推向前进。

这10年的伟大成就、伟大变革背后，反映的是我国发展理念、发展方式、发展动力、发展路径的巨大转换，展示的是以习近平同志为核心的党中央带领亿万人民经千难而百折不挠、历万险而矢志不渝成就的百年大党恢宏气象，揭示的是实现中华民族伟大复兴有了更为完善的制度保证、更为坚实的物质基础、更为主动的精神力量。

10年来党和国家事业恢宏发展的成就充分证明：“两个确立”是时代呼唤、历史选择、民心所向。有习近平总书记领航掌舵，有习近平新时代中国特色社会主义思想科学指引，沿着坚持和发展中国特色社会主义的正确道路，坚持以中国式现代化推进中华民族伟大复兴；坚持把国家和民族发展放在自己力量的基点上、把中国发展进步的命运牢牢掌握在自己手中；坚持以正确的战略策略应变局、育新机、开新局，依靠顽强斗争打开事业发展新天地；坚持党同人民群众的血肉联系、始终与人民想在一起、干在一起；坚持以党的自我革命引领社会革命，党和人民就能无难不克、无敌不胜、无坚不摧。

慎易以避难，敬细以远大。习近平总书记再次强调，中华民族伟大复兴不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的，必须勇于进行具有许多新的历史特点的伟大斗争，准备付出更为艰巨、更为艰苦的努力。现在，我们踏上了全面建设社会主义现代化国家、向第二个百年奋斗目标进军新的赶考之路。

即将召开的党的二十大，是在进入全面建设社会主义现代化国家新征程的关键时刻召开的一次十分重要的大会。全党要高举中国特色社会主义伟大旗帜，深入学习习近平总书记重要讲话精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，牢牢把握新时代新征程党的中心任务，以更加坚定的历史主动、更加昂扬的精神状态、敢于斗争的意志品格、勇于担当的工作作风，踔厉奋发、勇毅前行、团结奋斗，奋力谱写全面建设社会主义现代化国家崭新篇章。