营销会战表态发言（优质14篇）

发言稿在重大会议、学术研讨会和庆典等场合中扮演着重要的角色。不同主题、不同风格的发言稿，为您展示精彩内容的同时，也希望能激发您的创作灵感。

百日会战表态发言

京台高速公路宁德市境xx合同段施工已进入高潮，也是关键阶段，但目前任务仍旧非常艰巨，现已进入黄金施工期，为确保全年按期完成任务，积极响应市高指、xx公司“百日会战”精神，我总监办在接下来的三个多月时间里，及时部署开展“百日会战”活动，明确目标，强化责任，靠前指挥，狠抓落实，积极采取有效措施，抓质量，抢进度。为确保取得积极有效成效，我办具体采取以下措施：

目前总监办人员基本到位，交通设施完全满足监理需要，百日会战期间要求全体监理人员不准休假，要求各部门、各级监理人员明确目标，做到全天候、全方位、全过程监理。

为了工程顺利实施，要求全体监理人员积极配合项目部，对每道工序事前监理，避免返工现象，对于报检要求做到随叫随到，绝不容许出现拖延现象，对资料及时签认，及时归档，不容许欠账。

督促施工单位及时调整施工组织计划，强化保障措施，积极筹措资金，加快工程计量支付，实现无缝链接，确保各项工作有条不紊的开展，抓住四季度工程施工的黄金时节，明确目标，制订奖罚措施，迅速掀起施工高潮。

目前影响进度的原因还是资源投入，接下来继续狠抓项目部的各项资源投入。主要是资金、施工现场人员及设备的投入。尤其是进度严重滞后的x标段。

加强各方协调，完善相关服务，提供技术支持，确保重点难点工程建设稳步推进。在其他工程稳步推进情况下，重点加快xx大桥剩余桩基、墩柱及0#块的施工,xx桥下部结构及梁片生产进度，确保年度目标的实现。

百日会战接近年关，要求项目部及时发放农民工工资，确保施工正常有序、稳步推进及社会稳定，严禁出现停工、阻工现象发生。

各位领导，各位同仁，接下来的工作任务很重，压力很大，我们坚信在各级政府的正确领导下，在各有关部门的关心支持下，通过我们各方的共同努力，一定能够圆满完成全年的各项工作任务，交出一份合格的答卷。

xx咨询监理有限公司。

xx总监理工程师办公室。

2013年10月30日。

百日会战表态发言

**高速公路**境a1、a3合同段施工已进入高潮，也是关键阶段，但目前任务仍旧非常艰巨，现已进入黄金施工期，为确保全年按期完成任务，积极响应市高指、**公司“百日会战”精神，我总监办在接下来的三个多月时间里，及时部署开展“百日会战”活动，明确目标，强化责任，靠前指挥，狠抓落实，积极采取有效措施，抓质量，抢进度。为确保取得积极有效成效，我办具体采取以下措施：

目前总监办人员基本到位，交通设施完全满足监理需要，百日会战期间要求全体监理人员不准休假，要求各部门、各级监理人员明确目标，做到全天候、全方位、全过程监理。

为了工程顺利实施，要求全体监理人员积极配合项目部，对每道工序事前监理，避免返工现象，对于报检要求做到随叫随到，绝不容许出现拖延现象，对资料及时签认，及时归档，不容许欠账。

督促施工单位及时调整施工组织计划，强化保障措施，积极筹措资金，加快工程计量支付，实现无缝链接，确保各项工作有条不紊的开展，抓住四季度工程施工的黄金时节，明确目标，制订奖罚措施，迅速掀起施工高潮。

目前影响进度的原因还是资源投入，接下来继续狠抓项目部的各项资源投入。主要是资金、施工现场人员及设备的投入。尤其是进度严重滞后的a3标段。

加强各方协调，完善相关服务，提供技术支持，确保重点难点工程建设稳步推进。在其他工程稳步推进情况下，重点加快a1标**大桥剩余桩基、墩柱及0#块的施工,a3标**桥下部结构及梁片生产进度，确保年度目标的实现。

百日会战接近年关，要求项目部及时发放农民工工资，确保施工正常有序、稳步推进及社会稳定，严禁出现停工、阻工现象发生。

各位领导，各位同仁，接下来的工作任务很重，压力很大，我们坚信在各级政府的正确领导下，在各有关部门的关心支持下，通过我们各方的共同努力，一定能够圆满完成全年的各项工作任务，交出一份合格的答卷。

**监理有限公司。

**高速公路**市境j1总监理工程师办公室。

2013年10月30日。

百日会战表态发言

振奋精神，靠前指挥，狠抓落实，积极采取各项应对措施，确保全面完成****高速公路**段全年的建设计划，为2007年全面建成通车打下良好的基础。

****高速公路**段今年省交通厅下达的建设计划是完成工作量5.48亿元。今年以来，我们在**市各级党委政府的关心、支持下，克服了雨水特别多的不利天气影响、施工单位低价中标、原材料涨价以及政策处理等不利因素，通过强化合同管理，加快计量支付等手段，督促施工单位增强合同履约意识，加大人员设备的投入，确保工程进度。1～8月份，**段已累计完成工程投资5.8亿元，为省交通厅下达计划的106，这为我们超额完成今年的建设任务奠定了扎实的基础。在抢抓进度的同时，我们不放松对工程质量的管理，不断完善工程质量保证体系，严把质量控制关，并在今年的全省在建高速公路质量综合执法大检查中荣获第二名。在接下来的三个多月时间里，我们将按照本次会议精神，及时部署开展“百日会战”活动，明确目标，强化责任，继续振奋精神，靠前指挥，狠抓落实，积极采取有效措施，抓质量，抢进度。年内完成路面工程的试验路段施工，并全面开展底基层、基层的施工。完成房建、绿化、机电等附属工程的招标工作，并进场施工。为切实做好今年剩余的各项工作，我们将进一步理清当前工程建设面临的宏观形势，攻坚克难，力争超额完成今年的各项建设任务：

对当前各标段工程质量、进度状况作一次全面的调查分析，并督促施工单位及时调整施工组织计划，强化保障措施。

根据项目建设总体目标，积极筹措建设资金，加快工程计量支付，及时启动其它配套工程，实现无缝链接，确保各项工作有条不紊的开展。

抓住四季度工程施工的黄金时节，开展“百日会战”、“立功竞赛”等活动，明确目标，制订奖罚措施，迅速掀起工程建设高潮。

督促施工单位按照招标文件要求和投标文件的承诺，加大施工现场人员、设备和流动资金的投入。对于工程进度严重滞后的个别标段，我们将考虑采取指定分包、强行分割等措施来对其工程量进行重新划分，督促其加快投入，认真履行合同承诺，确保工程总目标的实现。

加强与有关部门的协调配合，采取得力措施加快征迁、协调工作步伐，尽快扫清工程障碍，为项目全线整体快速推进创造条件。

加强各方协调，完善相关服务，提供技术支持，确保重点难点工程建设稳步推进。各位领导，各位同仁，****高速公路接下来的工作任务很重，压力很大，但我们坚信在**市委、市政府的正确领导下，在各有关部门的关心支持下，通过我们参建各方的共同努力，一定能够圆满完成全年的各项工作任务，向**市委、市政府和浙北人民交出一份合格的答卷。

《高速公路工程百日会战动员大会表态发言》，欢迎阅读高速公路工程百日会战动员大会表态发言。

营销工作会表态发言稿

尊敬的各位领导、同志们，下午好!

今天，在这吉庆祥和的日子里，我们杨凌烟草人欢聚一堂，用真诚谱写新曲，用喜悦绘制赞歌，用胆识面对危机，用激情燃烧机遇。早上惠局长的工作报告，从内涵到外延，无不彰显出超常规的思路、非寻常的举措、上水平的力度、保增长的决心、大发展的势头，使我们清晰地看到杨凌烟草2010年的发展方向。惠局长的工作报告体现了科学发展观的思想，体现了改革的精神，体现了创新的意识，体现了和谐的理念，体现了务实的作风，具有很强的思想性、前瞻性和操作性。

视电话会议精神，高度重视安全生产管理，确保实现安全生产。扎实开展安全生产年活动，牢固树立安全生产责任意识和安全发展理念，全面落实安全生产责任，高度重视安全生产应急管理，完善应急预案机制，提高预案的科学性、针对性和实际操作性，提高应急处置能力和效果。加强安全基础设施建设，深入开展事故隐患治理和整改工作，进一步明确分工，落实责任，确保各项安全生产措施落实，严防重特大事故发生。提升职业健康安全管理体系运行的执行力，以体系工作为中心推动安全工作的规范化、程序化、痕迹化和科学化。三是认真贯彻中央纪委四次、五次全会,和国家局、省局纪检监察工作会议精神，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的工作方针，加强反腐倡廉教育，加强民主管理，高度重视制度建设，努力形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的有效机制。四是修订完善考评工作制度和考评办法，始终保持和适应局（公司）的新形势、新任务和新要求。不断细化考核把月度考核表与部门管理目标结合，按照部门的管理目标去开展督查考评工作，将督察考评工作和体系建设工作、“四定”工作紧密结合，按照部门工作和岗位工作的要求细化展开，确保督查考评工作的客观、公平、公正和透明。

动力，以“精、细、实、强、好、快”工作要求为指引，以与时俱进的精神状态和迎难而上的昂扬斗志，以更加积极的姿态，更加有力的措施，更加求真务实的作风，自我加压，敢为人先，突出重点，埋头苦干，狠抓落实，全面完成部门的各项目标任务，为圆满完成局（公司）2010年各项目标任务，实现杨凌烟草持续健康快速和谐发展而努力奋斗！

最后，值此春节来临之际，祝大家新春愉快，身体健康，阖家幸福，虎年虎虎虎！谢谢大家！

价值体系、努力营造内部和谐的良好氛围、努力加强各级领导班子建设、努力保持行业安定有序，大力推进和谐烟草建设，为构建和谐社会作出积极贡献。通过学习郑局长的报告，提高了认识，统一了思想，明确了方向，鼓舞了士气，坚定了信心，凝聚了力量；通过大家诚心地交流，相互学到了新知识，取到了真经验，开阔了新视野，拓宽了新思路。大家一致表示：回去后一定要认真传达贯彻会议精神，要学报告、解实质、把精髓、理思路、定措施。切实在思想上达到统一，在行动上步调一致，所思所言、所作所为真正统一到省局党组对行业工作布署上来，牢固树立起全局观念、大局意识，增强实现各项目标任务的坚定信念和做好工作的自觉性。进一步理清工作思路，确立工作目标，突出工作重点，制定工作措施，狠抓各项工作落实。

总之，我们有决心，有信心在局（公司）的领导下，以深入贯彻全县烟草工作会议精神为动力，以“四个必须”为工作指南，以与时俱进的精神状态和迎难而上的昂扬斗志，以更加积极的姿态，更加有力的措施，更加求真务实的作风，自我加压，敢为人先，突出重点，埋头苦干，狠抓落实，全面完成公司下达的各项目标任务，为实现渑池烟草又快又好发展而努力奋斗！

最后，值此春节来临之际，祝大家新春愉快，身体健康，阖家幸福，虎年虎虎虎！谢谢大家！

电力营销工作表态发言

（2010年1月8日）。

尊敬的卢总、各位领导：

首先衷心感谢公司各位领导对我们的信任和支持。今天是一个新的起点，也是营销新征程的开始。展望未来，我们信心倍增、豪情万丈。现在我代表所有营销指战员表态如下：

1、支持改革，坚决做二次创业的拥护者。坚决完成2010年各项销售任务。

2、严格遵守公司规章制度，认真履行各级职责。

3、保持昂扬向上的工作激情，把挑战变机遇，化压力为动力，业绩为先。

4、自重、自省、自警、自励，自觉接受监督，清清白白做人，干干净净干事。诚恳地希望各位领导和同事们在今后的工作中给予我们更多的信任、支持、帮助、批评和监督。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”我们营销人将时刻肩负着公司的重托，鼓起干劲，迎难而上，振奋精神，全力以赴，用我们的业绩向公司领导和全公司员工交出满意的答卷！

谢谢！

营销表态发言稿

尊敬的各位领导、各位同仁、各位代表：

上半年，安宁营销中心业绩不斐，但与公司树典型、强发展的要求还相距甚远。下半年，我们将在总结经验的基础上，认清形势求发展，转变观念创一流。以创新为抓手，管理为动力，品质提升为基础，服务为保障，紧紧依靠团队自强不息，勇于拼搏的精神，克服竞争白热化、队伍一般化的困难，实施“坚持四个不动摇”的经营举措，全面提升综合经营素质，大大增强核心竞争力，确保全年各项目标任务的顺利完成。

一坚持以业务发展为先导不动摇。针对三项重点业务实施“稳定固话、抢夺宽带、拓展小灵通”的发展策略。固话以新建楼宇为重点有效落实用户拆机挽留、用户流失预警机制。宽带针对移动光钎进小区的竞争现状，冷眼看市场，立足于关系、服务、应用等方面的优势，扬长辟短、沉着应对，各个击破、逐个保卫。小灵通则要充分发挥代理渠道的作用，发挥员工队伍力量，不失时机的强力拓展。

二坚持创新机制是关键不动摇。创新管理机制，坚持以人为本的管理理念，做到“知人善用，适才适岗”，从员工态度、能力出发，采取嘉奖、鼓励、培训、引导及考核的方式，调动员工积极性。实施员工关怀工程，造就“三感”员工，充分发挥员工的创造力、凝聚力和生命力，使员工的智慧成为企业发展的源泉和动力。

创新经营机制，一是继续统一和完善营销派单流程，深入推广营销派单制度，实施“以点带面，以面带片”以优秀社区拉动一般社区，发挥鲶鱼效应，实现整体发展。以社区带动营业厅，在营业厅尝试推广营销派单制，在悦铃、来显、96x类增值业务的营销方法上再争突破。二是实施文明竞争。主动与竞争对手联系，就竞争与发展等问题达成共识，共结价值链，在竞争中求合作，在合作中谋效益。

三坚持话务量经营是核心不动摇。针对异网ip时长，继续实施“盯紧、紧盯、盯到底”的策略。做到话务量分析精细化，话务量流失敏感化，话务量经营科学化。

四坚持品牌服务是保障不动摇。采取三项措施降低服务投诉：一是要大化小，小化了。严格规范投诉处理流程，明确第一责任人，做到防患于未然。二是要重回访，勤回访。对于重复投诉，社区经理必须上门回访，对于一些突出的越级投诉，中心领导亲自上门回访。三是要常沟通，会沟通。通过与客户热忱沟通，取得客户的谅解，通过内部有效沟通，形成协同作战的有力防线。

总之，用心工作发挥龙头作用，打响服务品牌，实现文化营销、友情营销、技术营销、诚信营销、意志营销。全面领悟公司的发展战略和本次会议的精神，捕捉市场信息，抓住商机，在服务上下文章，在清欠上下苦功，在经营上下大力气，发挥大局应有作用，确保完成全年各项目标任务。

电力营销工作表态发言

尊敬的各位领导、各位同仁、各位代表：第1文秘，全国公务员公同的天地。

队自强不息，勇于拼搏的精神，克服竞争白热化、队伍一般化的困难，实施“坚持四个不动摇”的经营举措，全面提升综合经营素质，大大增强核心竞争力，确保全年各项目标任务的顺利完成。

一坚持以业务发展为先导不动摇。针对三项重点业务实施“稳定固话、抢夺宽带、拓展小灵通”的发展策略。固话以新建楼宇为重点有效落实用户拆机挽留、用户流失预警机制。宽带针对移动光钎进小区的竞争现状，冷眼看市场，立足于关系、服务、应用等方面的优势，扬长辟短、沉着应对，各个击破、逐个保卫。小灵通则要充分发挥代理渠道的作用，发挥员工队伍力量，不失时机的强力拓展。

二坚持创新机制是关键不动摇。创新管理机制，坚持以人为本的管理理念，做到“知人善用，适才适岗”，从员工态度、能力出发，采取嘉奖、鼓励、培训、引导及考核的方式，调动员工积极性。实施员工关怀工程，造就“三感”员工，充分发挥员工的创造力、凝聚力和生命力，使员工的智慧成为企业发展的源泉和动力。

创新经营机制，一是继续统一和完善营销派单流程，深入推广营销派单制度，实施“以点带面，以面带片”以优秀社区拉动一般社区，发挥鲶鱼效应，实现整体发展。以社区带动营业厅，在营业厅尝试推广营销派单制，在悦铃、来显、96x类增值业务的营销方法上再争突破。二是实施文明竞争。主动与竞争对手联系，就竞争与发展等问题达成共识，共结价值链，在竞争中求合作，在合作中谋效益。

三坚持话务量经营是核心不动摇。针对异网ip时长，继续实施“盯紧、紧盯、盯到底”的策略。做到话务量分析精细化，话务量流失敏感化，话务量经营科学化。

四坚持品牌服务是保障不动摇。采取三项措施降低服务投诉：一是要大化小，小化了。严格规范投诉处理流程，明确第一责任人，做到防患于未然。二是要重回访，勤回访。对于重复投诉，社区经理必须上门回访，对于一些突出的越级投诉，中心领导亲自上门回访。三是要常沟通，会沟通。通过与客户热忱沟通，取得客户的谅解，通过内部有效沟通，形成协同作战的有力防线。

总之，用心工作发挥龙头作用，打响服务品牌，实现文化营销、友情营销、技术营销、诚信营销、意志营销。全面领悟公司的发展战略和本次会议的精神，捕捉市场信息，抓住商机，在服务上下文章，在清欠上下苦功，在经营上下大力气，发挥大局应有作用，确保完成全年各项目标任务。

表态发言范文五一营销

11月11日下午，安源区创建全国文明城市迎检测评工作部署会召开，会议动员全区上下坚定信心，鼓足干劲，查漏补缺，全力打好今年迎国检的关键战和攻坚战。区委副书记、区长、区创建指挥部总指挥康峰出席并讲话，区委副书记、区创建指挥部第一副总指挥彭佐林出席，区委常委、宣传部长、区创建指挥部常务副总指挥郭建斌主持，区委常委、副区长、区创建指挥部副总指挥罗德斌通报了当前全区创建工作情况，并就今年迎检测评工作进行了部署。

康峰指出，要坚定信心，正视差距，全面增强新一轮创建工作的紧迫感和责任感。“全国文明城市”是我国目前城市品牌中分量最重、创建难度最大的一块金字招牌，是最能反映城市整体文明水平的综合性荣誉称号。安源区作为萍乡市文明创建13年中的主阵地，承担着极其重要的创建工作任务，发挥着举足轻重的作用。安源区党代会提出要做萍乡未来发展的核心增长极，这就要求创建工作也应走在前列。作为中心城区，全区的创建工作，既要看到当前对照创建标准，在城乡管理、社会管理等创建方面取得的成效，又要看到硬件落后、软件陈旧、环境堪忧、重视不够等差距和不足。要保持清醒头脑，正确研判，树立“志在必得”的必胜信心，强化“不进则退”的忧患意识，全力以赴做好“迎检”工作。

康峰指出，要统筹全局，突出重点，全面扎实推进新一轮创建工作的有序展开。各级各部门要切实增强责任感、使命感和紧迫感，从现在起就进入实战状态，倒排时间，积极主攻薄弱环节，确保迎检工作不失分、得高分，向市委、市政府和全区人民交上一份满意答卷。要对照标准逐项提升。各有关责任单位要对照《全国文明城市测评体系任务分解表》，对照《萍乡市20xx年度省设区市公共文明指数测评体系任务分解表》，抓紧制订整改方案，加大投入，查漏补缺，务必在短时间内实现全面提升。

康峰要求，要加强领导，严格考核，全面争创新一轮创建工作的新水平。创建工作综合性强、涉及面广、任务繁重，需要全区上下、方方面面的共同努力，这次迎检，既是对创建工作的检验，也是对执行力的考验。在“年年有变化、三年大变样、五年新跨越”的背景下，全区上下要大创、实干、快创，务必不辱使命，砥砺奋进，放在心上，抓在手上，扛在肩上，落实责任，真正推动创建工作再上水平。

康峰强调，距国检时间已不足一个月，时间紧迫，任务繁重，希望大家咬紧目标，迎难而上，以坚定的信心、饱满的热情，以一流的工作业绩迎接全国文明城市测评，为实现全国文明城市这个目标作出新的更大的贡献。

会上，安源镇、凤凰街、八一街、后埠街、东大街、城郊管委会六个镇街委分管领导和区城管局、安源公安分局、区市场监督管理局三个部门负责人作了表态性发言。

表态发言范文五一营销

为了切实发挥社区党建联席会的作用，6月29日下午，清河区长东街道工农兵社区党总支召开社区党建联席会成立大会。区、街道相关领导，淮安市文联、江苏有线淮安分公司、军分区十五分部、清河区文广新局、淮安工商局清河分局、清河区城市资产公司、清河区流通资产公司、清河区长东街道办事处、淮安市第六中学、丰惠广场、淮海房产公司、宏元置业有限公司、淮安市棉麻公司、大长江家俱城、梅平诊所、和平路社区服务中心等16个共建单位负责人以及社区两委成员参加了此次会议。会议由社区挂钩领导长东街道人大工委主任尹殿勋同志主持，会议共有八项议程。

首先，工农兵社区党总支对优秀支部、优秀支部书记、优秀党员进行了“七一”表彰。区委组织部副部长高寿江同志、区委民政局局长卢军同志、街道党工委书记夏海明同志为获奖集体、个人颁奖。

其次，工农兵社区党总支与共建单位签订共建协议书。社区党支书记侯娟同志宣读社区党建联席会章程，并经联席成员单位讨论后，鼓掌一致通过。

接着，社区党支书记侯娟同志汇报了社区上半年的工作情况及下半年工作打算，希望通过成立社区党建联席会，让社区为驻区单位、共建单位搭建平台，使联席成员单位之间加强联系沟通。汇报完毕，请联席成员单位领导畅所欲言进行交流，共同为社区建设出谋划策，多提宝贵意见和建议。各单位成员代表在会上也都积极做了表态发言，表示一定将会议精神带回去，在今后的共建工作中多贡献出自己的一份力量。

然后，街道党工委书记夏海明同志对共建单位负责人的到来，表示热烈地欢迎，感谢共建单位对社区党建工作的支持，强调今后社区党建工作要立足实际，勇于创新，希望社区着重做好民生改善工作，发挥社会减震器的作用，把矛盾化解在基层。工作所需经费，街道将全力支持。会上区民政局局长卢军同志也做了重要讲话，他提出社区党建联席会的运行重在四连：一是连心，成员单位要加强沟通、交流;二是连责，成员单位之间职责明确，根据实际情况酌情进行职责调整;三是连情，成员单位之间情况互动，上传下达，定期活动;四是连动，发挥各成员单位优势，整合资源，结合社区实际，有计划地开展形式多样的活动。

最后，区委组织部副部长高寿江同志对社区党建联席会的成立，表示诚挚的祝贺，同时也提出要求，一要加强党建基础建设;二要积极探索社区党建联席会运行模式;三请联席成员单位，根据各自实际情况，在社区建设方面给予必要的人力、物力和财力的支持。并提出三个必须，必须在落实党的工作上下功夫;必须在服务成员单位上下功夫;必须在服他居民上下功夫;必须在推进联席会长效机制上下功夫;他强调，要建立长久的共建关系，实现社区与驻区单位的互利双赢，共同开创党建共建工作的新局面。

会议在热烈掌声中圆满结束!

[简讯]。

4月22日，工农兵社区联合淮安市中医院，免费为辖区居民进行视力测量和白内障筛查。通过这次工作的开展，有效促进了白内障复明工程的实施，同时也体现了我社区工作人员对辖区内老人的关爱，也更加拉近了居民和社区工作人的关系。

5月24日，长东街道工农兵社区党总支组织带领辖区内老党员去华西村参观学习。此次参观活动包括参加华西居民家庭，听取吴仁宝老书记报告和观看文艺演出等内容。深临其境感受华西村人解放思想，创新拚搏的成果。这次参观活动结束后，大家纷纷表示，要积极参加社区建设，为建设和谐社区贡献一份力量。(刘建祥)。

6月3日下午，工农兵社区联合淮阴师范学院外国语学院，在和平小区院内开展“六·五”世界环境日宣传活动。在活动现场，当天共发放各类宣传资料200多份，节水环保桶100只，接受咨询150多人次。通过此次活动的开展，增强了社区居民的环保意识，使每个居民都成为环境保护的宣传者、实践者、推动者，自觉节俭消费，崇尚绿色生活。

6月5日17：00时，随着总指挥一声令下，工农兵社区”安全生产月”防灾减灾疏散演习拉开了帷幕。本次演习是与辖区内的丰惠广场共同举办，主要目的是为了提高大厦内工作人员和业主的防灾减灾应急疏散的能力，了解相关安全知识，让大厦业主和员工更好地掌握遇难时的逃生方法及逃生路线，检验了大厦相关消防设备设施的运行状况以及各部门协调指挥与处理突发事件的能力。此次活动得到了广大业主和员工的积极参与，达到了预期效果。

为了提倡优生优育，工农兵社区联合金宝贝早教中心开展早教教育的宣传活动。早教中心的老师们纷纷为居民群众耐心地讲解有关幼儿早教、保健、家教知识，如:怎样才有助于婴幼儿启智的教育，如何合理地开发婴幼儿潜能等。早教教育有助于儿童全面发展、潜能得到有效开发，有助于家长科学育儿，增进亲情关系，优化情感教育、习惯教育和个性化早期教育。此活动得到广大社区年轻家长的高度评价，让他们在如何开展早教的问题上得到了启发。(徐燕妮)。

6月17日下午，长东街道工农兵社区的居民们在环美小区进行了一场“包粽子比赛”。参加比赛的居民多为45至60岁的阿姨，而年轻人则围在参赛选手旁边“观战”，顺道学习包粽子技巧。社区举办“包粽子比赛”，为的是增进邻里之间的感情，同时将这些爱心粽子等节日物资送给困难家庭，让他们感受到温暖。

营销例会表态发言材料范文优选

尊敬的领导、各位大区经理、各位同事：

首先，很感谢大家今天一整天辛苦的审核工作，各个部门也都非常积极的配合了此次审核。这次内审的方式采用的是内审员提问和交谈、查阅文件、观察和检查工作现场、验收和收集证据等方式进行审核。这次检查我们采取的是抽样调查的方式，因此，审核结果难免存在一定的随机性，所以审核发现问题的多少和受审核部门的成绩没有直接的对应关系，不符合项多，并不表示部门的工作做得不好，相反，没有不符合项或不符合项少，也不能说明部门的工作就做得十全十美。发现问题的部门并不一定就是责任部门，所以不要害怕发现问题，关键是找出产生问题的真正根源，共同寻找解决问题的措施。

针对此次内审后，对我们的工作提出两点要求：

一、平时的工作中，各部门经理要带头认真学习程序文件，掌握流程，带动下属的积极性，每个人都对照文件查操作，找出实行过程中的不规范之处，并按文件要求改进。我们的产品是推向市场，推向顾客，而不是推向领导。

二、如何整改的看法：内审不是目的，是手段，要正视发现的问题，会后各部门要对查出的问题制定纠正预防措施，在持续改进中不断完善，尽量减少生产中的失误，保证质量。为迎接外审打下良好的基础。

审核组长在末次会议发言的主要内容：

1、一天的内审工作是管理的系统方法过程，从中感到我们找回了一样关于企业生存和发展的关键东西――执行力。最高管理者专注的焦点，以身作则。尤其是总经理在执行上“严于律己”亲力亲为，很好的处理了内审实施的制定与执行力的关系。

2、各小组内审员向受审核方的高层管理者说明审核观察结果。

详细内容（略）。

3、审核组长澄清或问题受审部门提出的问题。

4、审核组长大概总结此次审核结果及建议。

表态发言范文五一营销

一、推广渠道及效能：

一、费高、效率低的缺点，增加相应合适的杂志、其它媒介;公关活动需要加强影响面及力度。

二、季度现场包装：

从奥美的现场包装的单一及气氛渲染较差的前期，合富比较不注重现场气氛的渲染协调性，接受开盘仍使用奥美设计，后由我部重新设置现场包装，逐步建立楼盘应有的档次及增强顾客对楼盘的切身感受。后期由于两部门互相增加不同元素存在室内氛围不一致的地方。建议：统一现场布置，使现场氛围更能渲染顾客的情绪及刺激其购买的心理。

三、现场管理。

目前无论在开盘前期，还是目前，销售人员在纪律上及对月度推广策略上都缺乏应有的认知及积极性。只能说明该部策划人员与销售一线人员的沟通严重不足，现场销售管理人员的管理不力有关。

四、季度广告策略。

开盘前期的广告的策略主要由杰出广告负责，其通过概念渲染楼盘的人文氛围及籍此打破市场，此目的在前一阶段是达致了，但后期九易跟进广告就缺乏系统性及延续性，对项目的理解程度比较缺乏，对销售阶段的认识及把握都存在较为严重的失误，以致广告屡次不能符合销售的需要。

从客流数据分析，从8月份至今一直呈现减少的趋势，客户对本项目的形象概念广告敏感度下降。需要实际卖点(园林、现楼等)对形象落地进行强力支撑。

建议：下阶段代理公司与广告公司应整合考虑广告策略。以时间段(季度、年度)制定广告策略。

五、季度整体策略。

缺乏可持续及应变的策略思路，对销售的把握不足，对时间节点、事件没有预测能力及加应变力。

六、季度费用控制。

未能系统控制费用，没有每月制定建立在相应的销售目标基础上的费用预算，常常为了投放而投放，费用严重超标。

(二)季度销售方面。

一、季度销售管理。

1、销售接客轮换制度未能严格执行，具有随意性。

2、样板房管理没有到位，样板房兼职人员管理存在不足。

3、销售物料管理未能有效进行，销售资料、物料随意派发。

4、销售流程管理问题，未能与营销组、客服有效沟通协调，出现多次后补文件流程。

二、季度人员架构。

销售分3组，由客户经理带领，下配资深置业顾问、销售人员及兼职，出现拣客现象，资深置业顾问让兼职带客。

三、人员培训。

通过2次销售考核笔试，销售人员及格率极低，第2次不足30%。特别是_市场类_、_交楼标准类_、_合同付款类_、_面积填充类_四项合格率严重偏低。证明销售虽然具有丰富从业经验，但对本项目没有深入研究甚至基本了解，市场上的竞争力必然是无谓降低。

(三)配合、跟进问题。

1、经常后补合同流程(大马车数码摄影、庆辉公司、绿意园林公司)。

2、制作没有专人认真跟进落实(外墙喷画、楼书、折页、雨伞)。

3、没有获得预算的项目企图蒙混过关。

4、每天文件递交时间严重不准时。

今年第一季度，全省邮政金融业务呈现出持续快速发展的良好势头，较好地完成了邮政金融个人业务旺季营销活动的各项任务,实现了“开门红”。为总结旺季营销活动取得的经验和成绩，表彰先进，部署下一阶段主要工作，4月21日至22日，省邮政公司、省邮储银行在六安共同召开全省邮政金融旺季营销活动总结表彰会。省邮政公司总经理鞠勇、副总经理金根柱，省邮储银行行长张宏参加会议。会前，为表达对青海玉树地震中遇难同胞的深切哀悼，全体与会代表在现场进行了默哀。

表态发言范文五一营销

三、贴心贴已信合人——知冷知热信合情。

四、信合诚信诚天下——农田三农兴寰宇。

五、信合铺就小康路——农户描绘大地春。

六、托致富希望——架富民桥梁。

七、心贴心的服务——手握手的承诺。

八、信用架起连心桥——合作谱就双赢曲。

九、诚守信用，携手合作，共谋发展。

十、弘扬诚信精神，铸就信合灵魂。

十一、永恒的信用，真诚的合作。

十二、以人为本，择贤任能，合规经营，务实高效。

十三、以人为本，德才兼备，任显其能，酬显其绩。

十四、只要能做到，我们能做好。

十五、瑞士银行——诚心诚意，紧密相系。

十六、某银行——有钱不能乱花。

十七、某银行储蓄——小莫小于水滴，细莫细于沙粒。

十八、某银行储蓄——求人不如求己。

十九、台湾银行储蓄——年终奖金何处去。

十、香港宝生银行——灵活变通，服务大众。

二十一、香港汇丰银行——今日汇丰，祝您成功。

二十二、香港汇丰银行——环球金融——地方智慧。

二十三、香港银通银行——银通多而广，服务遍全港。

二十四、香港集友银行——诚。

二十五、香港东亚银行——香港人的银行。

二十六、香港恒生银行——充满人情味，服务态度最佳的银行。

二十七、香港中银信运卡——通行寰宇，事事关心。

二十八、美国运通银行信运卡——一诺千金。

二十九、美国银行港元存款证——利率升势滔滔，收益水涨船高。

十、纽约城市银行——_城市_永远不会沉睡。

一、美国第一国家城市银行——全球进步的助推器。

二、美国联合储蓄银行——除了您自己以为，您可以在这里储存一切。

三、法国银行——请信赖我们。

四、美国国家银行——这里绝对安全，不存在任何假如。

五、花旗银行——_一种新视角_。

六、美国储蓄银行——世界上最好的书，您自己的存折。

七、银行储蓄——聚八方点滴，化万户吉彩。

八、新加坡大华银行——大华誉海外，谨记陶朱训；华夏开分行，未忘轩辕志。

九、工商银行住房储蓄——给您一个空间。

十、工商银行——八十年叶茂根深，造福于国计民生！

一、中国工商银行——再加一个，储蓄使您的财富增值。

二、中国工商银行，您身边的银行，可信赖的银行。

三、中国工商银行，让希望与您更近。

四、拨通95588，工行服务到您家。

五、无论春夏秋冬，农行助您成功。

六、心贴心的服务，手握手的合作。

七、东西南北中，农行在心中。

八、播撒绿色，收获金穗。

九、握住农行手，永远是朋友。

十、塑农行形象，铸金穗辉煌。

一、龙的传人您我他，农行兴旺靠大家。

二、手握金穗卡，潇洒走天下。

三、中国农业银行，祝您事业兴旺。

四、中国农业银行，伴您走向辉煌。

五、选择农业银行，未来充满希望。

六、选择农业银行，生活更有保障。

七、农业银行——与您更亲，与您更近。

八、中国建设银行——建设现代生活。

九、招商银行——为您而变。

十、招商银行——为您成就未来。

一、兴业银行——服务源自真诚。

二、光大银行——超越需求，步步为赢。

三、中信银行——用我们的智慧，为您创造财富。

四、嘉信银行——将来，因您而来。

五、北京商业银行——北京人心中的银行。

六、广州商业银行——政府的银行，市民的银行。

七、杭州商业银行——绿色银行，开放银行，钻石银行。

八、烟台商业银行——伴您走向辉煌。

九、宁波商业银行——我们自己的银行。

十、重庆商业银行——离您更近，与您更亲。

一、西安商业银行——与您共创西部辉煌。

二、银川商业银行——真诚相伴，携手理财。

三、哈尔滨商业银行——诚实守信——服务至上，打造精品银行。

四、常熟农村商业银行——播种希望，成就辉煌。

五、常熟农村商业银行——自己的银行，当然首选。

六、张家港农村商业银行——伴随您成长的银行。

七、中国农村信用社——面向农村，服务三农。

八、交通银行——交流融通？诚信永恒。

九、选择中国银行，实现您心中理想！

十、中银香港——中银与您，共创商机。

禁毒会战表态发言

各位领导:刚才孙矿长关于采油厂会战45天的动员报告，在报告中为我们下达了会战的工作目标，布置了会战期间的工作任务，听了报告后，使我们车队对采油厂、采油矿目前原油产量紧张的经营形势有了更加深刻的了解，使我们感到责任和压力重大，同时，听了孙矿长的报告后，极大地鼓舞了我们的斗志，增强了我们的责任感和使命感，作为车队，是采油矿车辆保障单位，为采油矿提供及时、安全、高效的车辆运输保障，是我们应尽的责任，我们有决心和信心在上产45天会战中，圆满完成采油矿交给的各项任务，在此，我代表车队全体表决心如下:。

一、认真组织召开车队会战动员会，把采油矿会战45天的精神及时传达给每一位干部职工，迅速宣起会战的浓厚氛围，充分调动职工积极性，以饱满的热情，严肃的态度、求真务实的工作作风全面投入到会战工作中来。

二、严格执行力，积极做好驾驶员、车辆的优化配置，科学调度，每天24小时全天候保障上产工作，做到车辆应生产需要，随叫随到，保证车辆调派正点、及时和出行安全，圆满完成采油矿用车需要。

三、会战期间，更加严格安全管理，严格执行车辆驾驶员安全管理规定，严格执行安全生产管理制度，“三交一封一定”管理制度，“十八法”措施和车辆各项检验检查制度，实现安全生产，为采油矿提供一个安全舒适的乘车环境。

四、严格工作作风、提高驾驶员的服务意识和责任意识，以文明、优质、安全的窗口服务于采油矿原油上产会战的工作中。

五、狠抓基础管理，经常性的做好隐患查找和排除，做好车辆、人员动态监控，加强设备管理，强化车辆检查、保养和维护工作，努力提高车辆完好率和出勤率，做到人不留隐患上车，车不留隐患上路，保障优良的设备，优秀的人员投入到上产工作中。

六、以科学发展观为指导，科学管理，不断创新，积极开拓新的经营管理思路，在保证各项会战工作全面完成的情况下，加强经营管理，科学运作、实现今年成本控制在计划范围内，全面完成今年的经营管理目标。

采油二矿车队。

营销例会表态发言材料范文优选

尊敬的领导、各位大区经理、各位同事：

从公司奔赴市场一线已经7个多月，210多个日子里，我们历经困难和挑战，历经迷茫和挫折：气候异常、天灾冻害、持续暴雨、病虫害偏少，我们也历经改变与突破，历经兴奋和喜悦：新客户开发成功、产品布局完成、二次物流解决、中心会员店合同签订、发货回款逐步上升、小区代表信心满怀，我们正走在成功的大路上!

农药行业现在的销售模式相对固定，但很多企业和渠道商已经在尝试新的营销模式，农资连锁已经遍地开花，大型农资超市崭露头角，农资团购现象愈演愈烈，经各级批发商供应的模式将发生改变。市场重心的下沉和渠道的扁平化是一种趋势，这种趋势将改变现有流通格局和传统供销模式，演绎出新的合作模式和流通业态，厂家直供就是其中一种，而我们正在经历着农药行业新时代的来临!

新模式、新团队、新成员，我们正从事着农药领域别人没有做过的工作，我们碰到了比以往工作大2倍、5倍甚至10倍的困难和压力，我们几乎“白手起家”与本地经销商赛跑，但我们不畏挫折和压力，我们一起走过来了，我们有足够的理由信心百倍、激情满怀，海南变革的成功、公司对我们的巨大投入、新模式对于我们的挑战价值，让我们没有理由不成功，我们没有理由不做好市场，没有理由不经营好自己的一亩三分田地!

今天，我们相聚在福州，召开华东区营销中心经理工作会议，总结上半年的工作经验和教训，理清下一阶段的工作重点和经营方向，为顺利完成市场清收工作，打响今年的最后一仗，吹起冲锋的号角!

最后预祝本次会议得圆满成功!并祝合家安康，事业发达!