管理者年终工作总结个人(通用17篇)

小编: 笔砚

月工作总结是对一个月工作的整体回顾,通过总结我们可以更好地了解自己的成长和进步。小编整理了一些关于月工作总结的范文,希望能够给大家提供一些写作思路和参考资料。

管理者年终工作总结

20xx年,在我们公司领导和生产部门的指导和帮助下,在各车间的全体职工的配合协助下,生产部圆满地完成了这20xx年工作。在这20xx年里,生产部门的全体职工,在这20xx年里,有苦也有笑声,有成绩也有不足。为了更好的总结经验,吸取教训,更好的做好今后的工作,现将xx年来的工作总结如下:

在这20xx年里,生产部门继续遵循“以人为本,安全第一”的原则,做好每项生产任务,为了确保今年公司的生产任务在计划进行中,安全地完成,生产部在计划之外,积极的与各部门沟通,并且及时得到领导的关心和帮助。

今年我们生产部门的重心放在了加强员工的劳动安全意识、完善生产设备、注重工艺纪律、确保生产安全的前提下。为此,生产部门一直致力于完善和落实安全生产管理制度,加大现场安全管理力度,并且加大了对生产现场劳动纪律和文明生产管理的检查和监督,保证生产设备始终处于良好状态,确保了生产安全。

由于生产部大部分员工都是新员工,且都是第一次接触这方面的工作,公司为我们加入这个集体,就给我们提供了一个良好的生产环境和各项丰富的管理工作,为我们能够在生产部这个大家庭做一些准备。

1、根据公司的生产计划安排,生产部门合理调整了生产计划,并在生产过程中认真执行计划安排,保证了生产任务的顺利完成。

2、按时完成了公司和生产部的交办的计划外的生产任务。

1、新版生产工艺的编写、产品的工艺纪律、工序的返工、工时的'工时补助、物料的领用。

2、根据生产部的培训计划,生产部按排了车间内新员工的实习,通过实习让新员工对产品有了初步的了解。

3、根据公司的安排,生产部安排了新员工的实习,通过实习让新员工对产品有了初步的了解。

1、根据公司的物料消耗控制办法,生产部对新员工的工时,实行了新员工工资制度的补充制度。

2、根据生产部的需要,生产部合理调整了产品的领用数量。

3、根据生产部的需要,生产部合理调整了生产线的领用数量。生产部的工时,实行了新员工工资制度的补充制度,通过新员工的实习,让新员工对产品有了初步的了解,对公司的产品有了初步的认识。

员工流失率、新进员工的转正、离职的、奖惩的制定与绩效的考核制度的制定等。

书城管理者年终工作总结

2012年的日历即将翻过。一年来,我店在省、市主管部门的正确领导下,在当地、政府及相关部门的大力支持下,全店上下以“三个代表”重要思想为指导,以党的十七大和十七届三中全会精神为指引,努力学习实践科学发展观,紧紧围绕着省、市主管部门下达的各项工作任务,同心同德、埋头苦干,和-谐创业、科学发展,取得了“三个文明”和“两个效益”的双丰收。

一、主要经济指标完成情况

全年完成销售净收入1100万元,实现利润56万元,分别占年计划的100%和100%;其中教材教辅销售916万元;连锁中心销售净收入46万元,同比增长4%。

二、2015网名大全 所获荣誉称号

1、省发行集团科学计算器销售先进单位;

2、xx县敖阳街道计生工作先进单位;

3、xx县机关工委“十面红旗”先进基层党组织;

4、xx县劳动社会保障先进单位;

5、xx县先进工会组织;

6、全省中小学教材发行先进单位。

三、主要工作

(一)精研政策、把握机遇,做好教材教辅发行工作

我们按照上级主管部门对教材经营工作“高效、扎实、主动、细致”的要求,进一步强化服务意识、提高服务水平、优化服务质量,做好细节工作,维护好教材发行市场,圆满完成“课前到书,辞职信 人手一册”这项政治任务。09年共发行一类免费教科书共:68万余册,码洋:300余万元;发行二、三类教辅书共:87万余册,码洋:500余万元。

09年是国家全面实行对义务教育阶段学免费发放教科书的第一年。针对出现的新情况、新问题,我店积极应对,主动出击,充分发挥全体员工的积极性,全面完成了教材发行工作任务。主要做法是:

1、巩固公共关系、密切店校关系。平时我们注重?经理带队,深入到各学校进行走访,征求意见,了解教材是否满足教学需要及教材印刷装帧质量,对有问题的教材做到当场调换,并向学校进行赔礼道歉。树立良好企业形象,赢得了学校的认可。

5、加大教材款清欠力度。历年来,个别学校因各种原因挪用占用教材款,造成学校欠我店教材款达到60万元,严重影响到书店的正常运转。按照去年我店与各校签订还款协议书,我们今年将欠款学校的欠款分推到市场营销部每个人员的头上,列入绩效考核范围之内,实行奖惩,规定在限期内按协议还清欠款,此项一举,使得我店全年清欠近10余万元。

(二)科学管理、注重营销,一般图书经营出成绩

面对竞争日益激烈的图书市场,今年我店按照“以重点书、文教书和读书活动用书带动一般书销售”的发行战略,采取一系列有效的措施,集中突击一般图书的销售,取得了较好的成绩。1-12月份销售51万元,同比增长4%。其具体做法是:

1、合理调整图书品种结构。在进货方面,相应增加了科技、社科、计算机和农业科技用书的进货量,积极调整了卖场图书结构,形成常销书、动销书、畅销书组合成合理的备货体系,呈倒金字塔形状。

2.抓好门市规范服务,提高服务质量。以发行集团公司“星级营业员”评选活动为契机,在全店开展了“比一比、看一看”创先竞赛活动,形成了一种学先赶先的良好氛围,进一步提升了全体员工的服务意识,提高服务质量。

3.店堂内外营销结合,扩大一般图书销售。今年我们进一步强化市场意识,在门市销售的同时,加大店外销售力度。年初,对每个员工制定了店外3000元的销售任务,与绩效挂钩,促使大家走出店堂,努力扩大一般图销售。同时,积极主动组织开展了一系列的图书促销和展销活动:春节期间举办了“迎新春图书展”;“五一”期间举办了黄金假日图书展;“六一”举办了“快乐成长”少儿图书展;春秋两季开展了中小学教辅大联展。奥运期间,开展了“迎奥运,读好书”活动,通过以上一系列形式多样的促销活动,依托节日气氛,创造市场效益,增加销售额。在搞好门市销售的同时,我们抓好了全县中小学生“迎奥运、促和-谐”和“我的祖国”主题教育活动用书的征订发行工作,共发行码洋16万多元。并与教育局成功举办了全县中小学生读书活动演讲、征文比赛,产生了好的社会效果。

4、加大了图书、音像制品等商品的宣传。今年我们和县教育局在上高电视台合办了《教育天地》固定栏目,每星期在黄金时段都会向读者进行新书介绍,在节假日发布一些促销信息,在春秋两季开学期间,向全县中小学重点推荐一些教辅用书,带动了一般图书的销售。

(三)推进多种经营,实现多元化发展

1、继续抓好科学计算器的销售工作。我店08秋开学伊始,向全县初中学生发了一封公开信,全面宣传09年全省中考唯一允许进入考场、由全省新华书店总经销的“信康”牌科学计算器在考试中的重要性和必要性,以我们的品牌优势、价格优势,得到了广大学生的亲昵。同时,我们及时组织有关人员,由分管副经理带队,深入到全县十多个乡镇场中学,顶着烈日,进行摆摊设点,共销售3339台,销售码洋10万多元。占全县在校初一学生人数的80%以上。

2、抓好门市混业经营工作。九月份,根据发行集团制定的《关于在全省新华书店推进混业经营工作的指导意见》,我店及时对门市卖场进行了调整,在充分进行市场调研的基础上,我们的文化用品超市于九月底正式营业,形成了目前上高最大的一个文体超市。

(四)强化班子队伍建设,特色企业文化深入人心

1、班子建设力度得到加强,事业发展的基础得以夯牢

事业成败,关键在人,基础在干部,核心在班子。我店始终坚持把加强班子建设作为重中之重,放在工作的首要位置来抓。一是坚持理论学习,提高班子整体素质。坚持理论学习,提高了理论素养和政治素养;通过学习“三个代表”和科学发展观重要思想,提高了领导经济和各项工作的能力。二是坚持民-主集中制,增进班子团结统一。完善了领导班子决策程序和机制,形成了既有集体领导,又有个人分工负责;既有明确职责,又有积极主动配合的良好氛围,增进了班子成员之间的相互理解、支持和团结。三是加强班子作风建设,提高班子自律意识。按照上高县加强干部作风建设的若干规定,进一步加大了对班子作风的建设,通过集中学习、个人自学、网络学习等多种形式,认真学习了中央、省、市、和主管部门关于领导干部作风整顿建设的相关文件,学习了胡-锦-涛同志有关重要讲话。今年集中学习5次以上,学习面达到了100%。

2015年,新华书城在市店经理室的正确领导和各科室部门的大力协助和支持下,经过书城全体同志的共同努力,圆满地完成了店方下达的经济指标,门店其他工作顺利开展。现将全年工作总结如下:

一、图书卖场的优化改观和常备图书品种的增加,大大促进了一般图书的阵地发行。

近年来,新华书城在店领导的关心支持下,内抓管理、外塑形象,店容店貌焕然一新。2015年,市店投资对新华书城的营业卖场进行了扩建装修,扩大了图书卖场,优化了购书环境,营业面积达1500多平方米,店堂宽敞明亮,图书品种达四万多个,有效地丰富了库存图书品种,促进了店堂一般书销售,经济效益与社会效益显著提高,全年新华书城一般书销售合计码洋167万余元。

二、《江-泽-民文逊的发行、畅销图书推介和ic卡店外销售,扩大了市场占有率,促进一般图书销售。

几年来,受网点规模、销售品种和店堂服务质量等多种因素的影响,东城一般图书销售增长缓慢。今年,我们利用卖场优势,增加库存品种,把门店销售融入到重点图书、畅销图书的`推荐与陈列等工作细节中;利用新书海报、畅销图书排行榜和装饰品等装点店堂,美化环境,营造书香氛围,提高了营销效果,也增加了店堂销售;我们推行团供、直销、ic卡等多元销售方式,全员分片跑单位、送订单,找关系、做工作,店外销售成效显著,其中《江-泽-民文逊发行2300多套,销售码洋25万余元,《树立社会主义荣辱观学习读本》、《树立社会主义荣辱观知识竞赛500题》发行200多本,销售码洋2万余元。

三、以市场为导向,加强门店进销管理。

以市场为导向,把好图书进货关是促进一般图书销售的前提与基矗在实际工作中,我们克服大进大退的粗放模式,挖掘发现畅销书,重点把握常销书,日常关注动销书,及时清退滞销书,优化库存结构,满足市场需求;根据季节时令、地域特色和读者群特点等因素及时分析市场变化和销售动向转载自百分网http://,请保留此标记,确定进货本文来自文秘http://,转载请保留此标记。的品种和数量;注意跟踪重点图书的销售情况和备货添货;同时,我们还注重培养进货能手和推销骨干,要求营业员在图书销售过程中,转变服务观念,深入学习,内练素质,外树形象,灵活使用全省连锁系统模块,分析图书销售中不同品种的增长率、退货率与库存结构,使之在正确的市场分析的基础上指导和提高一般书销售,提高市场满足率和客户满意度。

四、克服重重困难,搞好图书展销活动。

今年,我们两次参加电业局职工文化节图书展销,换卡销售码洋2.8万元,参加一园艺术节和经济贸易技术洽谈会图书展销等,多次抽调人员参加大型展销活动,支持店方工作。跑单位送订单,送书上门,去电业局展销,我们尽量自行克服困难,节约成本支出。

五、提高营业员素质,加强门店窗口形象建设。

营业人员的一言一行,一举一动,直接关系着书店的窗口形象和公众形象。我们要求新华书城的每一个员工在接待读者中,都要注意自身的形象,做到忠于职守,礼貌待人,以诚相待,热情服务,不歧视、嘲笑、讽剌读者,以良好的道德修养给每一位走进新华书店的读者展示个人的人格魅力和企业的良好形象。

五、问题与不足

2、门店规范化、标准管理不够,诸多规章制度不能彻底贯彻落实;

3、进货品种不全,畅销品种存在供货不足,市场信息掌握不够全面,到货不够及时;

4、店堂营销手段陈旧,一般图书发行占有率低,电子音像制品销售薄弱,市场开拓能力差等。

六、2015年工作计划

继续做好门店规范化管理、图书进销管理和店堂服务工作,促进一般书的销售;

以市场为导向,深入研究,综合分析,预测和推荐重点图书、畅销图书;

及时进货,添货,提高畅销图书和重点图书的上架率;

调动员工积极性和能动行,扩大店外销售

基层管理者年终工作总结

基层干部的品性作风、管理水平直接影响到企业的生产经营成果。要加强基层干部管理,就必须明确管理重点,增强工作实效,在责任心、用人和经济问题三个方面加强管理。今天本站小编给大家整理了基层管理者。

希望对大家有所帮助。

一年来,在县委、县政府和教育局的正确领导下,学校以科学发展观为统领,全面规范办学行为,深入推进素质教育,大力弘扬“先忧后乐,唯真唯实”的校训精神,发展学生,成就教师,办学水平不断提升。现将学校一年来的主要工作汇报如下:

一、以内涵发展为目标,不断提高管理实效。

1、加强思想政治建设:年内,扎实开展“解放思想大讨论”、“三优三满意提升年”、“创先争优活动”活动,领导班子很抓党风廉政建设、民主决策和校务公开,积极以优良的作风带动工作发展,引领广大教师以人格魅力感染和影响学生,以崇高的师德情操和无私的奉献精神,投身于教学工作中,努力打造廉洁高效的党员干部和教师队伍。

2、继续完善学校管理制度:学校重新修订了《教职工考核条例》,全员值班、教学常规、教师发展等工作得到进一步强化。修订完善《邹平一中学生在校行为指南》、《邹平一中教师在职进修资助奖励办法》、《关于来客来访接待招待的规定》,学校管理进一步规范化。

3、成立家长委员会:学校以《邹平一中家长委员会章程》为指导,组建了第一届、第二届家长委员会,各级部、各班级学生家长委员会也相应成立。家长委员会积极发挥职能作用,为学校发展和学生成长献计献策,实现了家校联合,进一步整合了教育资源。

4、进一步加强学校文化建设:以校训为统领,深入加强学校文化建设,重点实施了楼宇、道路和园区的命名、校园绿化、美化、亮化等工程,学校文化氛围和育人环境得到优化。此外,学校还组织“感恩在我心”演讲比赛和征文比赛,开展“我心目中的好老师”征文比赛、“让梦想在一中腾飞”演讲比赛、“橙黄橘绿”书画展,成功举办“唱响金秋”201x年教师节文艺晚会。组织学生开展“抗旱救灾共青团在行动”活动,募集资金19000余元。

5、进一步加强德育工作:学校系统梳理了德育工作的成功经验,以升旗仪式、常规量化管理红旗班级考评、评先树优、德育主题班会等系列活动为抓手,德育工作扎实推进。

6、加强学校安全工作:学校进一步落实安全责任制和全员值班制度,规范学生假条管理制度,加强安全教育和隐患排查,开展“安全教育日”、“预防校园暴力”、“防灾减灾日”等主题活动和应急疏散演练,切实提高人防、物防效果,创建平安校园,为广大师生创设了安全稳定的学习和生活环境。

年内,学校荣获“山东省心理健康教育先进单位”、“滨州市五一劳动奖状”、“全市普通高中教学工作先进单位”、首批“滨州市基层应急管理示范点”、“全市平安建设工作先进基层单位”、“市中小学德育工作示范学校”以及县教育局“综合考核先进单位”、“高中教学工作先进单位”等20多项荣誉称号,10月份代表滨州市参加“全省素质教育论坛”和“山师大校庆校长高峰论坛”,并作了典型发言,学校知名度和美誉度进一步提高。

二、以校本研训为抓手,深入开展教育教学改革。

1、扎实开展校本研训活动:

第一,不断转变教育教学理念:一是学校上学期组织了“教育方向学习月”、“高效课堂学习月”、“专业成长学习月”三个主题月理论学习活动,努力把理论学习与日常教学结合起来,学校要求广大教师认真做学习笔记,并将检查结果计入教师年度考核。二是把“打造高效课堂”作为教学工作的核心,师训处编印《教师读本》,定期印发《师训简报》,组织教师认真学习。三是学校每学期为教师配发一本理论学习书籍,上学期推荐了魏书生、李镇西、苏霍姆林斯基的专著,本学期向老师们推荐了500多个品种,让老师们自主选择。四是元旦后将组织“首届教师读书报告会”,要求老师们认真总结本学期的读书体会,学校组织评比,并召开总结表彰大会。五是组织教师全员业务考试,考试成绩以满分80分计入教师学期考核。

第二,加强对教师专业发展的奖扶力度:学校颁发年度教科研成果奖8万余元,还积极支持教师参加硕士化工程,组织全校107名教师参加了山师大硕士教育报名和考试。组织36名教师参加中国教育学会在淄川和郑州召开的班主任培训会,召开班主任工作经验交流会,取得良好效果。

第三,继续强化教学规范:学校全面落实备课组教学常规,各备课组从细节抓起,严格规范各项教学环节,级部每月检查一次教学常规,并公布检查结果。

第四,坚持推门听课和“包级校长双周点评课”活动:继续坚持推门听课和双周点评课活动,三个级部的包级校长、级部主任、备课组长坚持推门听课,听课结束立即评课,并写出书面意见。在此基础上,包级校长在每双周召开的级部教师大会上进行点评总结,点评内容同时打印下发,努力把大密度的常规督查转变为大面积的、持续的教学指导和专业引领。

第五,举行“第八届全员课堂教学大赛”:本届课堂教学大赛分级部预赛和学校决赛两个环节,预赛从10月8至10月30日进行,决赛于11月1日—5日全部完成。全校419名教师参加了预赛和课堂展示,132名教师参加了决赛,其中28名教师荣获一等奖,37名教师荣获二等奖。11月19日学校召开了总结表彰大会,并组织了大赛总结论文评比,不断把新的课改理念内化成教师的日常行动。

第六,组织“第三届学科教研室教学研讨会”。为了总结反思课堂大赛,打造高效课堂,学校于11月19——26日组织了“第三届学科教研室教学研讨会”。研讨会从问题出发,以问题引领。各学科教研室分别组织了专题讲座、教学经验交流、课堂教学观摩等系列活动。活动期间,学校先后邀请特级教师史建筑、钟红军和数学名师赵景义老师来校作专题报告,进一步开阔了老师们的眼界,提升了校本研训的实效和层次。

第七,加强业务领导小组的宏观指导:业务领导小组定期召开工作例会,并印发工作简报,进一步加强对教学工作的统一规划和引领。

年内,我校教师专业发展硕果累累:刘庆亮、刘菊云老师被评为“省特级教师“,李玉龙老师荣获“全国数学优质课一等奖”,耿海龙、张鸽等7人获省优质课一等奖,刘会萍等3人获省优质课二等奖,6人获市优质课一等奖,4人获市优质课二等奖;李锋等4人被评为“市教坛新星”,刘朋等17人当选全县“首届青年明星教师”,韩爱红老师被评为“邹平县名师”;13名教师通过县第一至六批教学能手复评,46名教师被评为县第七批教学能手。

2、课程开设和创新教育取得较大突破。

为进一步突破课程建设和实施的薄弱环节,我校上学年成立了信息技术与通用技术、研究性学习、社会实践与社区服务、学校课程等4个课程教研室。开发并印制了12门学校课程,在高一、高二级部安排课时,规范进行课程实施。学校投巨资新建了4个通用技术实验室、4个微机室、3个数字化实验室,学校组建了10个学生社团,建立了10个“学生社会实践活动基地”,为新课程的实施提供了强大的技术支持,综合实践类课程广泛开展起来,特别是创新教育获得重大突破:学校举办了“第一届学生创意作品大赛”,出版《邹平一中研究性学习优秀成果集萃》、《邹平一中创新报》,及时展示学生的优秀科技创新设计,学生的创意作品有7件参加市教育局举办的“素质教育成果巡回展”。在短短一年内,20xx级学生共有576件科技创新设计获得国家实用新型以上专利授权。此外,在“山东省中小学电脑机器人竞赛”中,张润华同学荣获“机器人灭火与搜救”比赛高中组全省第2名,韩天舒、王成强同学在“机器人篮球竞赛”中荣获全省第2名,另有6名同学荣获高中组二等奖。在省电脑作品评选中,吴丹等4名同学获得省二等奖,2名同学获得省三等奖。创新教育活动大幅度提高了同学们的创新能力和实践能力,激发了同学们的创新热情和创造欲望。

3、大胆探索“师生双向选择”走班教学实验。

本学期,我校在高一的政治、化学学科和高二的数学、物理、化学学科,大胆进行了“师生双向选择”走班教学实验,不仅让学生选课程,而且让学生选教师。学校召开全体教师会议,组织电视讲话,印发《告家长的一封信》,广泛宣传动员。各级部科学划分教学单元,均衡调配师资力量,组织教师跨单元做教学展示,以行政班为单位组织学生填报选择教师的志愿。然后,根据学生志愿组建教学班,走班实验的学科在统一时间内对开教学。双向选择走班实验,既赋予了学生课程选择的自主权和评判权,突出了学生在教学中的主体地位,也明显提高了教师专业发展的内在动力。在今年11月全市课程实施水平评估中,我校被评为唯一一所“课程实施优秀学校”,评估总分列全市第一名。

三、以服务师生为宗旨,切实做好后勤保障工作。

1、关心关爱教职工身体健康和工作生活。6月份,组织为全体教职工查体。教师节期间,4名优秀教师和特困教师受到县委县府的奖励和救助,市教职工互助金救助1名困难教师。发出《捐助。

倡议书。

》,广大教工为病重的杨立香老师捐款4万多元。开展文明家庭、文明楼院争创活动,组织参加县“三·八”节庆祝活动、全民法律知识普及活动、县读书文化节,维护女教工的合法权益。坚持离退休老教师、患病教职工慰问、安抚及重大节日走访制度。关爱老教师生活,成立老教师活动中心,购买安装了乒乓球台、台球案,配备了适合老年人阅读的图书报纸。组织开展离退休老教师座谈会、到范公祠观光等“九·九老人节”庆祝活动,营造尊老爱老敬老氛围。

2、加强校舍设施维护管理,提高使用效益。学校对电梯、蒸汽锅炉、换热器等特种设备日常维护、定时检验,管理和操作人员按时培训。投资3万元更新“乐知园”学生公寓eps备用电源及超市等应急灯,投资6万元更换了生活区板式换热器,业主集资90多万元对黛溪花园楼顶进行改造,投资85万元对办公楼、教学楼等进行外墙粉刷,投资32万元改建忧乐广场,投资17万元进行自行车棚加固改造,投资31万元对体育馆屋顶进行改造,投资11万元制作宣传栏,投资20万元进行了公共设施维修。

3、开展爱国卫生运动。根据创城复核要求,我校大力开展“两灭一控”、集中灭鼠等活动,购置药物,集中投放和消杀。加强美国白蛾防治工作,开展校园绿化管理,科学养护,3月份投资3万元种植法桐134棵、毛白杨10棵;投资5万元对校园内所有树木、小灌木、草坪进行修剪、喷药等养护工作。

各位领导,老师们:一年来,全校上下求真务实,干事创业,进一步实现了学校的科学发展。但是,我们也清醒地认识到,我们的工作还存在不少问题,还面临着严峻的挑战和考验。201x年,学校将继续解放思想,提升境界,以德立校,依法治校,科研兴校,改革强校,出名师、育英才,争取在更高层面上提升办学水平!

一、统一思想,领导重视1、___街道党政领导历来非常重视老干部工作,每年初制定全年。

工作计划。

时,都把老干部工作纳入街道党工委的工作目标和重要议事日程之中。一年来,认真地落实加强对老干部工作的“双十条”制度,街道党工委定期召开会议,充分认识到老干部工作对深化改革开放,保持社会稳定,维护大局等方面具有重大意义,领导班子就在落实老干部两个待遇上达成文章版权归网作者所有!了共识,如:医疗保险(含企业离休干部乔治)、住房、节假日的生活福利待遇、取暖费,健康疗养等问题。领导干部还与离休干部结对子,定期谈话,并将其纳入目标管理,并且与党政主要领导签订责任状。此外还要求主管此项工作的领导要经常过问老干部工作,指导负责工作的同志,把老干部的工作做好、做细,热心主动地为老干部服务,让老干部体现到街道党工委对他们的关怀。

2、党政一把手亲自参加老干部的各种会议,听取老干部工作落实情况汇报。街道党政领导王书记、谢主任经常深入科室,及时掌握老干部工作的具体情况,了解并督促老干部的“两个待遇”落实问题。一年来,街道凡有重要会议,均邀请部分老干部代表列席参加。如年初制定老干部工作计划、传达学习党的xx大精神和省十次党代会精神、开展“先进文化进社区”活动等,都邀请老干部参加并征求老干部意见和建议。20xx年底,在区委、区政府的正确指导下,街道开展“解放思想,加速振兴”学习教育活动以来,党工委及时组织老干部召开座谈会,向老干部通报街道开展学教活动的情况,征求老干部对街道各项工作的意见,并及时把解决的措施落到实处,务求让老干部满意。

二、依据政策,落实待遇。

20xx年以来,___街道党工委采取各种措施,切实把老干部生活待遇落到实处。领导班子非常重视落实老干部的生活待遇和政治待遇。

1、落实生活待遇。一是老干部的经费做到专款专用,任何情况下都给予保证。xx年财务改革后,街道财务交到区财务中心,在这种情况下,我们提前打报告、及早的把老干部特需经费发到老干部手中,老干部张素贤同志今年,即参加区老干部局组织的各项活动,同时到外地参加门球比赛及个人又购买球拍,个人经费已经超支,但办事处都给予报销。全年,街道补贴老干部近300。二是积极筹措资金,保证老干部参加医疗统筹。xx年,街道财力虽然好转,但当交老干部医疗统筹资金时,街道资金暂时困难,街道领导千方百计,及时从其它渠道酬款,给老干部交钱,保证老干部看病、治病,党、政领导说:宁可我们少用点,也要保证老干部用钱,让他们体会到组织的关怀。三是节假日,积极给老干部谋福利。每次在节假日机关同志谋福利时,老干部同样享受,而且在标准上高于退休干部。如:春节、八月节等,每次支出都在350左右。四是走访慰问病号。今年在200左右,如:离休老干部谭德库同志今年几次有病住院,办事处领导都能到医院看望,老干部的工资及各种补贴,都是足额发放,不拖不欠,老干部报销药费都是工作人员亲自核对并送到区公费医疗办,全年没有出现出一笔差错。特别是今年在春节后,办事处领导班子进行调整,副书记到任后,利用“五、一”假日前,到街道五位离休老同志家中走访,老同志都说:从新领导来,就看出领导对我们的高度重视,离休干部,张素贤就此写了一篇文章,在×××老同志报上刊登,表达对新领导及工作人员的感谢之情。

2、落实政治待遇。一是定期召开老干部会,组织他们来到一块,交流思想,学习文件及有关时事政治,并和组织者在一起讨论研究有关文件的条款。二是按照政策要求,统一给他们订阅部分报纸和杂志(晚晴报、老同志之友),其享受的报纸和杂志按要求在来年五一前给予报销。三是定期走访老干部,给老干部年事已高,行动不便,我们定期走访他们,一是给他们传达上级的有关文件及标准。解决老干部的疑虑,二是看老同志家中有什么困难,需要我们帮助和解决。

三、抓大管理,促进提高。

他们老有所养、老有所为,为社会稳定工作做出贡献。

一年来,___街道老干部工作在上级的指导下取得了一定的成绩,但也有不足之处。如:老干部住房补贴(区共性问题),我们决心按照“三个代表”的要求,继续落实好他们的政治待遇、生活待遇,坚持走访慰问制度,切实增强服务意识,把老干部的“两个待遇”真正落到实处。

一年来,在乡党委、政府的正确领导下,在领导和同事们的关心、支持和帮助下,思想、学习和工作等方面都取得了很大的进步,自己始终以实践“三个代表”重要思想为指导,坚持高标准、严要求,不断加强政治理论学习,刻苦钻研业务,不断提高自己的理论水平和业务素质。恪尽职守,爱岗敬业,用脚踏实地的实际工作精神,圆满地完成了领导安排的各项工作任务,具体从德、能、勤、绩、廉等五个方面作如下小结。

一、关于“德”的方面。

高尚的道德情操是一个人立身和成就事业的重要基础。做为一名国家干部更应该加强道德修养的锻炼。无论做什么工作都能摆正自己同组织、同事业的关系,把实现个人的人生价值同服从上级领导的安排紧密地结合起来,自觉地学习和贯彻党的基本理论、基本纲领和基本路线,以及“三个代表”重要思想,激发自己的政治责任感和奋发进取的精神,不断朝着新的目标奋进。在困难面前能够保持良好的心态,始终做到顺境时不得意忘形,困难时不失意悲观。在工作和事业面前,我历来顾全大局,从不争名夺利,不计较个人得失,这一切无不同自己对崇高理想的追求、保持良好的道德情操密切相关。

二、关于“能”的方面。

一个人综合素质的高低,工作能力的强弱,决定着他能否履行好岗位赋予的职责和完成好上级领导交给的任务。自加入公务员这个队伍之后,我从不了解到了解,从不熟悉到熟悉,进而迅速打开了工作局面,很快进入了角色,对乡镇工作有了不少的了解。我主要从以下几个方面提高了自己的能力。

1.坚持不懈地加强理论学习,提高理论素养。一是积极学习有关行政、经济、科技、等新知识,努力适应新形势、新任务对本职工作的要求。二是努力学习业务知识,向领导、同事、群众学习和积累基层工作经验,并将之运用到为广大群众服务的工作中去。2.服从领导,搞好团结。不讲无原则的话,不办无原则的事。坚决贯彻执行党委、政府做出的各项决策和工作部署,工作中注意与相关部门的配合,锻炼自己的沟通和协调能力。3、勤于思考,善于探索。在工作中遇到能够解决的困难总是自己想办法解决,不给领导添麻烦,同时提高自己解决问题、处理问题的能力。

三、关于“勤”的方面。

勤勉敬业是对一名干部的起码要求。不论在哪个岗位上,我都做到勤勤恳恳,兢兢业业,时刻严格要求自己,脚踏实地地完成上级交办的各项任务,工作积极主动,不怕多做事,不怕做小事,在点滴实践中完善提高自己。

四、关于“绩”的方面。

在自己工作过的岗位上,我没有给党委政府拖后腿,圆满完成本职业务工作的同时,还积极配合党委、政府做好中心工作,不仅如此,自己还利用专长协助其它科室完成一些重要工作,比如在xx年党委换届选举工作中,会议前准备的各类维汉材料翻译,计算机信息录入,打印等工作中,得到了领导和同事的一致好评。

五、关于“廉”的方面。

加强党规党纪学习,提高对党风廉政建设及廉洁自律工作重要性的认识,我能努力学习有关党风廉政建设的要求和规定,以邓小平理论“三个代表”重要思想武装头脑,努力改造自己的人生观、世界观、价值观、自觉加强党性修养锻炼,从思想上提高对党风廉政建设和党员干部廉洁自律要求重要性的认识,努力增强宗旨意识,自觉遵守党规党纪,法律法规,努力做到清正廉洁。

自己的不足:

1、政治理论学习的深度和广度不够;。

2、工作经验不足。

今后努力的方向:

1、进一步加强理论学习、不断提高自己的政治业务素质。经常与有经验的老同志交流经验,提高自己的工作能力。时刻保持清醒的头脑,无论在什么样的环境下,在政治上要与党中央保持高度一致,正确处理国家、集体、个人三者之间的利益关系。

2、认真履行。

岗位职责。

竭尽全力做好本职工作,时时处处以法律法规约束自己,牢记自己肩上的责任。

3、严格自律,多做工作,多干实事,尽职尽责,忠于职守,争取对国家、对人民有更大的贡献。

公司管理者个人年终工作总结

总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料,它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来,不如静下心来好好写写总结吧。总结你想好怎么写了吗?以下是小编为大家收集的公司管理者个人年终工作总结,希望对大家有所帮助。

今天我就自己在广利工作2个月以来的心得和体会来跟大家进行探讨和研究,在我这2个月的工作中,得到了站内各级领导的大力支持,在此深表感谢!也从公司各位领导身上学到了很多经验和做法,比如王秀涛站长、张盛聪副站长、冯汉彪经理等,因为我觉得这些领导在各自的岗位上都有一套独特的管理方法和管理理验,而且是比较成功的,我们中国有句古话叫做“有容乃大”你们的方法与经验也是我将后工作中不断学习与总结的借鉴,“他山之石,可以攻玉”。作为广利公司管理层中的一员,我将我的管理思路和方向向各位领导作简明扼要的阐述,不周之处,望各位领导见谅指正。

作为一名领导者,对每一个员工都应该做到公平、公正、客观。能够听取下属员工不同的意见,工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工的严格要求,在我看来,并不是对他们苛刻,而是在真正的帮助他们,逼迫他们进步,能适应社会残酷的竞争,我在给机修班开会时说过:每一个行业都逃不过市场经济发展的潜规则,高速发展期(目前混凝土行业就是这个阶段),市场饱和期、优胜劣汰期。在不久的将来,混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期,那时就会有部分企业被市场淘汰,行业从业人员就会超过市场需求,岗位竞争会越来越激烈,如果没有过硬的工作作风和技术,就会被市场所淘汰。而我们都是男人,男人最基本的要求是应该有种家庭责任感,要有能力养活妻子,抚养孩子,照顾父母,这些能力需要我们有较强的社会竞争力,社会竞争力要靠我们积极的心态,努力工作,不断的'学习,不断的进步,跟上社会发展的步伐。我们也更应该抓住现在行业的高速发展期这个机遇,通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次,我不希望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修,希望你们都能有独挡一面的能力,如果你们现在都不能严格要求自己,自己范围的事都做不好,怎么能进步,又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队。

在我的工作中,我积极主张这样一个理念:积极的人象太阳,照到哪里哪里亮;消极的人象月亮,初一十五不一样。在团队管理中,我会通过各种途径树立一个积极的榜样,让每个员工都有一把衡量自己的标尺,都有一个努力的方向。在这次的员工评级制度中,我极力主张过往不究,不追究员工以往的得失,减轻员工的心理压力,以免给员工造成破罐子破摔的心理,努力能帮助每一个员工进步。纪律上我积极主张“先专政后**”,一个团队必须要有铁的纪律,一切行动听指挥,步调一致才能获得胜利。凡是违反纪律的一定要受到纪律处分,而且领导一定要考试,大网站收集坚守自己的原则,一旦有一次你没有遵守你自己的原则,那么你将变成一个没有原则的人。在你处理违纪的过程中,必然会有少数员工对于处理不满意,那么领导在这个时候应该马上进行疏导工作,这就是“法”和“情”的关系,法律不外乎人情,我们先讲法律在讲人情,这是领导的工作原则。领导在工作中,对员工在工作的得失、态度,该肯定的就肯定,并给予适当的表扬和奖励;该否定的就否定,并给予适当的批评和教育,在整个团队形成一种能够扶持正气、伸张正义、制止错误思想、阻止不道德现象的集体舆论。这种集体舆论不是领导的单向灌输,而是建立在整个团队占压倒多数的正确认识与言论基础上,具有同一性、扶正性和对全体员工都有感染力和道德上的约束力,在具体实施的过程中我的方法是借力用力,借助集体的力量。

在工作中,我尽量做到将每一个员工,每一个岗位的工作都细致化,通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都知道自己每天上班该做些什么工作,工作中有哪些要求,让员工每天的工作有目的性和针对性,做到条理清晰分明。

以上是我工作以来的总结,谢谢。

管理者年终工作总结

不知不觉中,见证着公司飞更加展的xx年已经过去,布满希望的20xx年最终来临。回首xx年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关、通宵备战的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅。现将一年的主要工作总结如下:

xx年11月4日,对于我可以说是一个可以牢记一生的日子,就在这一天,我肩负着公司领导和全体员工的厚爱和期望,被公司正式任命为公司副总经理,分管行政、技术部门及项目执行,这既是公司上下同仁对我的错爱,也是公司对我在xx三年来工作的高度确定。想到这里,受宠若惊的同时,更是感慨万千、如履薄冰。短短三年,我从一般岗位快速成长为公司管理高层,这就导致了我理论学问缺乏,实践阅历不足的种种难题。如何快速提高自己的管理学问、更新自己的学问结构,并深入到到到实际工作的每个环节将尤为重要。在初任公司副总这段时间,我通过虚心向公司领导及同仁学习,取长补短,不断提高自身自身素养修养及业务技能。在公司领导和同仁的关怀与支持下,明确了自己的管理职能,快速提高了自己的.管理才能,也钻研了一套属于自己的管理方法。并以雷厉风行、以身作则的管理作风得到了公司领导和同事的全都认同。

在公司管理方面:

(1)、主持制订并监督实行了公司新的业务提成制度、卫生区域责任制度。

(2)、接受应用新的指纹考勤系统,杜绝代打卡等现象发生。

(3)、完善并主持了公司新员工培训方案。

(4)、带领人事部门顺当完成公司的年度聘请方案。

(5)、强化办公室管理工作,以身作则,在员工中起到了很好的表率作用。

(6)、推行项目小组、项目会议制度,合理支配及协调部门工作。

(7)、明确策划部在平面及影视出品过程中的职能,由策划部参预项目组,并对设计影视的风格定位负责。

(8)、明确项目管理和部门管理职能,较大项目公司高层直接参预项目小组。

在公司项目执行方面:

(1)、带队参预xx宣布传达片项目竞标会,并与影视团队一起完成该片的统筹、拍摄、制作。

(2)、带队完成湖南xx局航拍项目部分路段的踩点采风工作。

(3)、主持长沙市xx学校部分vi要素策划设计。

(4)、主持了公司网站设计更新项目,并担当了整体规划、设计把关以及网站内部分文字内容撰写等工作。

(5)、参预xx宾馆电视片的前期拍摄工作。

(6)、撰写xx电业局电视宣布传达片分镜头脚本,拟定拍摄大纲。

(7)、公司历史资料、技术部门历史文件、公司航拍资料的整理、归类、保存等工作。

1、个人修养、基本素养还需要进一步加强。

2、对公司的管理还需进一步加强。由于历史的缘由,进行严格的、全面的现代企业管理,有一个很长的、困难的过程。今年我虽然作了一些尝试,但深度、力度都还显不够。3、对员工队伍建设方面努力还不足。少数员工观念陈旧,工作不实,技术不精、质量意识薄弱、依靠心强等都亟待转变、改善和提高。进一步提高员工队伍整体素养还有大量工作要作。

在今后的工作中,我将努力学习新的文化学问,不断提高自身的业务及管理水平,做好自己的本职工作,争取为xx的再次跨越腾飞做出更大的贡献!

管理者年终工作总结

转瞬间,我们既将告辞硕果累累的xx年,迎来布满活力,布满挑战的xx年。在突飞猛进,日新月异的今日,建筑业正以它崭新的姿态,推动着社会的进步,缔造着世界的文明,去迎接着人类更美而好的将来。

我从事建筑业三十多年了,深深的宠爱着自己的专业。作为项目总监,我坚持强调以合同管理为主线,以质量把握为中心,实行规范化管理。建设单位和施工单位都没有过电话和文字投诉,未被公司巡检考评为c类或d类,杜绝了平安质量事故的发生。从而使监管工作得以顺当进行。

去年11月至今年的4月公司派我到技术部做巡检,走遍了全川各地,在项目巡察检查中;不怕苦不怕累,以查带纠,相互学习,共同提高,每周均超量完成了公司下达的巡检任务。一心为公司着想,巡检时为了节约成本经费,精打细算,从未超标准为个人享受,有时为了节俭20元钱就要跑几处才住下休息吃饭,努力为公司考虑。巡检中监理业务水平和思想素养都受到了各项目部和大多数总监的好评。

1、担当项目总监以来,始终贯彻了“严格监理,热忱服务‘的宗旨。严格科学的贯彻执行建设工程相关的法律,法规,标准,规范。严格的遵守公正,诚信,科学的工作准则,以取信于业主和施工方。在我的带领下,项目部全体人员能团结一心,在工作中兢兢业业、一丝不苟、尽心尽职,从不记较个人得失。不管烈日炎炎,还是狂风大雨,工作中没有一声怨言。在日常的加班加点(晚上10点多钟验收钢筋)、节假日正常上班没有补贴和加班费,为公司的荣誉而任劳任怨的付出。从而为公司争荣,体现出了元丰企业精神,赢得了建设单位和施工单位的好评。

2、项目监理资料管理良好,过程资料准时、规范、完整;全部的办公设施均按公司规定配置和管理,资料依据相关规定有始有终的闭合规类并有序存放规档。

3、工作认真负责,认真执行上级行政主管部门的规定;本人月出勤不少于95%天,在每一个周未和国假日期间,高新区安监站对本项目总监、项目经理、甲方代表实行查岗考勤,均无缺勤。例如;10月底至11月,我爱人在老家生病住医院一月之久,我作为一个丈夫没有尽到做丈夫的责任回家探望一眼,但得到了贤惠妻子的理解和支持。又如;11月6日同父所生的大哥去世,也没有时间为他守灵,只是到了他安葬之日才离开工地一天。我为的啥?我想到的是我肩负着公司的重任,想到的'是工程的质量,平安。为了肩负的重任、为了元丰的信誉,我尽心尽力地履行监理合同商定的职责。

4、为加强建设工程施工质量及平安的监督管理,依据相关的条文、政策的规定;体现施工过程中的“验评分别,强化验收;完善手段;过程把握”的指导方针、体现出元丰管理的规章制度,对施工过程中的质量把握、平安监督和实施,实行了相应的奖惩制度。使认真遵守公司管理制度,严格执行部门管理规定,按章办事履行合同商定职责成为己任。

管理者个人年终总结

作为一个优秀的班组长,本身自己必须以身作则,公司要求的规章制度自己必须带头做好。而自己却一直在个人形象方面稍显随意,譬如上班期间,无意识的卷袖,不带防护眼镜等,由于过于自信对物料性质、设备运转、生产运行岗位过于了解,知道哪些岗位可能会发生突发事件,而有选择性的做到防护,从而不自觉地让员工养成了坏的习惯。虽整日班前班后,包括班中巡查期间,对员工都是耳提面命,可效果依旧收之甚微。对此,以后自己会在这方面严格要求自己,努力执行ehs要求的防护到位,切实做好员工的安全防护工作。

二、员工管理方面

作为一个优秀的管理者,自己必须要深入了解自己的下属,包括他(她)的人品、性格、爱好、处事作风、工作能力等诸多方面,针对不同性格、不同年龄段、不同能力的人应该分别予以不同的管理方式、说话语气和工作任务,做到人尽其才,物尽其用。同时要懂得关心自己的员工,真诚的关心。当他们犯错的时候,除了批评外还要多加鼓励,以及对其的信任,让他(她)体会到领导层的关心与器重,让他知道我们不但是上下级关系、同事关系,我们还是互相支持、关心的朋友关系。当然,作为管理者,同样要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠恶语批评,也不是靠一味的做老好人树立起来的。一个真正优秀的管理者,是要让自己的员工中的一大部分人说你好,一小部分说你坏,才能称之为优秀的管理者。因为管理者不是员工,只要做好自己的分内事就行了,你需要的是一个团队的力量,你需要说你好的人的支持,你同样需要说你坏的人的执行。因为朋友和同事概念上的执行力度的效果迥然不同,好坏恰恰能做到互补。

当然,由于自己社会阅历,经验方面还有所欠缺,对于员工心理等各个方面拿捏的还不是很好,对某些员工的想法没有深入的了解,从而导致班组偶尔的不和-谐。譬如七月份在u9713离心岗位的陈东风与取代岗位新进员工胡波发生口角就是一个典型例子:由于公司极少数员工的挑拨,导致其对离心岗位颇有怨言,虽予以调动,但因时间仓促,未及时深入了解新近员工胡波性格特征,第一天相处,没有很好的磨合,由于岗位操作方式不同,导致矛盾,最后演化为口角,虽及时制止,但此次之后深知不同员工,性格上的差异与岗位安排的重要性。以后自己会在这方面多加用心,争取做到每位员工都在一个好的情绪下认真的工作。

最后,作为一个优秀的班组长,在下级面前要代表公司的立场说话,在上级面前要做好下级的工作,全力辅助领导的工作,从而让整个生产工序在一个顺畅的环境下进行。

总之,经过上次的考核,感触颇多,深知自己在现场管理,人员管理,生产管理,甚至包括自身管理方面还有很大的不足,以后自己将不遗余力的做好自己应该做的工作,争取成为一个优秀的基层管理者,不辜负领导的期望和栽培之心!

各位领导:

今天我就自己在广利工作2个月以来的心得 和体会 来跟大家进行探讨和研究,在我这2个月的工作中,得到了站内各级领导的大力支持,在此深表感谢!也从公司各位领导身上学到了很多经验和做法,比如王秀涛站长、张盛聪副站长、冯汉彪经理等,因为我觉得这些领导在各自的岗位上都有一套独特的管理方法和管理理验,而且是比较成功的,我们中国有句古话叫做“有容乃大”你们的方法与经验也是我将后工作中不断学习与总结的借鉴,“他山之石,可以攻玉”。作为广利公司管理层中的一员,我将我的管理思路和方向向各位领导作简明扼要的阐述,不周之处,望各位领导见谅指正。

一、树立正确的领导管理心态,严格要求。

作为一名领导者,对每一个员工都应该做到公平、公正、客观。能够听取下属员工不同的意见,工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工的严格要求,在我看来,并不是对他们苛刻,而是在真正的帮助他们,逼迫他们进步,能适应社会残酷的竞争,我在给机修班开会时说过:每一个行业都逃不过市场经济发展的潜规则,高速发展期(目前混凝土行业就是这个阶段),市场饱和期、优胜劣汰期。在不久的`将来,混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期,那时就会有部分企业被市场淘汰,行业从业人员就会超过市场需求,岗位竞争会越来越激烈,如果没有过硬的工作作风和技术,就会被市场所淘汰。而我们都是男人,男人最基本的要求是应该有种家庭责任感,要有能力养活妻子,抚养孩子,照顾父母,这些能力需要我们有较强的社会竞争力,社会竞争力要靠我们积极的心态,努力工作,不断的学习,不断的进步,跟上社会发展的步伐。我们也更应该抓住现在行业的高速发展期这个机遇,通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次,我不希望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修,希望你们都能有独挡一面的能力,如果你们现在都不能严格要求自己,自己范围的事都做不好,怎么能进步,又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队。

二、营造良好的团队工作气氛。

在我的工作中,我积极主张这样一个理念:积极的人象太阳,照到哪里哪里亮;消极的人象月亮,初一十五不一样。在团队管理中,我会通过各种途径树立一个积极的榜样,让每个员工都有一把衡量自己的标尺,都有一个努力的方向。在这次的员工评级制度中,我极力主张过往不究,不追究员工以往的得失,减轻员工的心理压力,以免给员工造成破罐子破摔的心理,努力能帮助每一个员工进步。纪律上我积极主张“先专-政后**”,一个团队必须要有铁的纪律,一切行动听指挥,步调一致才能获得胜利。凡是违反纪律的一定要受到纪律处分,而且领导一定要考试,大网站收集坚守自己的原则,一旦有一次你没有遵守你自己的原则,那么你将变成一个没有原则的人。在你处理违纪的过程中,必然会有少数员工对于处理不满意,那么领导在这个时候应该马上进行疏导工作,这就是“法”和“情”的关系,法律不外乎人情,我们先讲-法律在讲人情,这是领导的工作原则。领导在工作中,对员工在工作的得失、态度,该肯定的就肯定,并给予适当的表扬 和奖励;该否定的就否定,并给予适当的批评和教育,在整个团队形成一种能够扶持正气、伸张正义、制止错误思想、阻止不道德现象的集体舆-论。这种集体舆-论不是领导的单向灌输,而是建立在整个团队占压倒多数的正确认识与言论基础上,具有同一性、扶正性和对全体员工都有感染力和道德上的约束力,在具体实施的过程中我的方法是借力用力,借助集体的力量。

三、领导工作细致化。

在工作中,我尽量做到将每一个员工,每一个岗位的工作都细致化,通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都知道自己每天上班该做些什么工作,工作中有哪些要求,让员工每天的工作有目的性和针对性,做到条理清晰分明。

管理者年终工作总结

根据市委组织部信息处下发的“在我市开展干部档案管理工作检查的通知”精神,结合我局的干部档案工作实际情况,我们迅速行动、突出重点、认真细致地逐条逐项按照《本溪市干部档案管理工作检查评分表》的要求,实事求是地进行自查。

档案工作是各项管理工作的重要组成部分,指出“档案是人类活动的真实记录,是人们认识和把握客观规律的重要依据。借助档案,我们能够更好地了解过去、把握现在、预见未来。档案事业是党和国家事业发展的一个不可缺少的方面,是一项崇高的事业。”这充分说明了档案工作在建设中国特色社会主义事业中的重要地位、重要使命和重要意义。我局十分重视档案工作,紧紧围绕全市组织、人事工作中心任务,坚持解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新,立足材料的收集和案卷的整理,狠抓基础设施建设和档案管理人员的素质建设,不断提高管理水平,为全市改革发展提供优质服务。

我局非常重视对干部人事档案管理工作的领导,将这项工作摆上重要议事日程。由主管局长亲自抓,加强了对我局干部人事档案管理工作的领导和协调。主管干部人事档案管理工作的领导,定期听取工作汇报,切实解决工作中遇到的实际问题。下设办公室和具体工作人员,坚持一切从实际出发,明确分级管理责任,制定了切实可行的工作计划,并认真组织实施,全面、准确、真实地保存好各种档案。档案工作者能够充分认识到档案工作的重要性,切实增强做好档案工作的使命感和责任感,确保干部人事档案管理工作顺利和深入的开展,努力开创干部人事档案工作的新局面。

在市委组织部信息处下发《关于在全市开展干部档案管理工作检查的通知》后,我局就对这项工作进行了部署,将上级文件精神、要求进行了认真研读,并明确了时间、要求和标准。同时,我们严格按照文件,以《干部档案工作条例》中第五章《档案材料收集、鉴别与归档》执行,采取多种形式,加大工作力度,逐份清理干部档案,对所缺材料逐项进行登记、索要。对收集归档的材料,认真细致地进行鉴别,剔除不应归档的材料,使归档材料真实可靠、文字清楚、对象明确、手续完备。需经组织审查盖章和本人签字的,盖章签字后归入干部档案。

在干部档案的整理工作中,我们做到认真鉴别、分类准确、编号有序、目录清楚、装订整齐。通过整理使每卷档案达到完整、真实、条理、精炼、实用的要求。按照干部人事档案收集制度、鉴别制度、整理制度、查(借)阅制度、转递制度、保密制度、保管制度、管理人员职责等各项制度,做到完善各种登记薄和台帐。

我局的干部人事档案在利用时,查阅单位要填写《查阅干部档案审批表》,按照查阅干部档案的规定办理审批手续,需要有主管局长签字方可查阅,不得凭借调查证明材料介绍信查阅干部档案。干部人事档案一般不外借,如必须借出使用时,要说明理由,经过主管局长批准,并严格履行登记手续,归还,不得擅自转借他人。在干部档案的转递中,我们也严格按照统一规定的“干部档案转递通知单”的项目详细登记,严密封包,收到档案的单位,经核对无误后,在回执上签名盖章立即取回。

我局干部人事档案现代化管理应充分发挥计算机在干部人事档案保管、保护及利用方面的作用,提高现代化管理水平。积极争取领导和相关部门支持,制定了经费预算并得到落实,购置新式档案盒,更换密集架,做到防火、防潮、防蛀、防盗、防光、防高温等设施齐全。

通过自查,找到原因,也增加了信心,目前,我们干部人事档案已经全部加工整理完毕,正在进行材料收集和整理目录阶段,逐步完成市委组织部文件中要求的任务。

干部档案管理工作是党和国家干部工作不可缺少的一个重要组成部份,是做好干部工作的基本条件之一,干部档案管理工作的好坏直接影响到干部工作的效率和质量,涉及到每个干部的切身利益。为了更好管理干部档案,为干部工作服好务,今年,我局将就人事档案管理的现状及存在的问题进行深入的调研,并就此提出解决问题的思路及对策。

管理者的年终个人总结

时间就如同白驹过隙般的流逝,回想起这段时间的工作,一定取得了很多的成绩,是时候仔细的写一份述职报告了。那么应当如何写述职报告呢?以下是小编精心整理的物理实验室管理者述职报告范文,欢迎阅读与收藏。

本人xxx,生于1974年10月21日。

1994年7月毕业于天津市仪表无线电工业学校,取得中专学历。

2009年1月毕业于天津理工大学会计学专业,取得本科学历。

2011年7月毕业于天津师范大学物理学专业,取得本科学历。

2001年4月取得国家计算机二级证书。

2004年2月年取得天津市中小学教师信息技术高级证书。

2007年11月评为助理实验师。

2010年6月取得初级中学教师资格证书。

2011年10月取得第四周期继续教育证书。

20xx年11月天津市二十六中学任物理实验员。

2003年7月天津市华安街中学任物理实验员。

2004年7月至今天津市二十四中学任物理实验员。

2、论文“如何做好物理课堂演示实验”获得2012年“创新教育”论文评选区级贰等奖。

我从20xx年起至今任物理实验室的管理工作已经十二年,在这十二年中我不断摸索整理物理实验室的各項工作,刻苦钻研业务,与物理任课教师不断交流与合作,并顺利完成了各学期期初制定的各项工作为任课教师和学生提供了良好的服务,充分发挥实验室在教学过程中的重要作用。在去年的达标工作中,我不辞辛苦,任劳任怨,加班加点,最终完成期初所预定的目标,竭尽全力配合领导完成工作。在完成本职工作之余,我也协助其他科室圆满完成校领导交给的各项工作。在工作中无论遇到任何困难,我都会以一颗平常心去面对,力求把工作做到最好。

20xx年11月我来到了天津市二十六中学任物理实验室的管理工作,刚接管实验室,一切都显得有些陌生,万事开头难,开始的一年是我熟悉认识这门工作的过程。由于原实验室老教师退休后实验室的管理一直空缺,所以实验室到处都是灰尘非常凌乱,一切都需要重新整理。实验器材保管室共计三十个仪器专柜,物理实验器材200余种2000多件,都需要重新清理登记。在校领导的关心和总务处的大力支持下,我将所有的实验器材分门别类的按力、热、电、光、声五大类器材进行专柜存放,将一些破旧和费弃的仪器清单上报总务处作报废处理,清洁所有的仪器和仪器柜,将没有标签的仪器标上名称,在仪器柜上贴上仪器目录以便查找。整理账本,力求帐物相符。继承并严格了实验室管理制度,优化了实验器材使用程序,演示实验当天,分组实验前一天交实验通知单到实验室,准备好实验后,教师先做实验,以此保证实验能够顺利进行,实验中损坏的仪器严格依照教学仪器的赔偿制度实施赔偿。购置仪器要现行申请,由主管领导审批阅并报校长室批准后再购置,入库要验收,同时填写入库清单。仪器原则不外借,若借出要由主管部门或校长同意后才能,借出后要及时追回。做到购物有登记,账目清楚,帐物卡三对应工作,教学仪器的借用严格按照教学仪器制度实行登记,如期归还,追回等。实验室努力为教学服务做好实验仪器的摆放,回收,验收,登记工作,尽量创造条件做好每一个分组实验,为兴趣生提供实验服务,结合学校综合实验活动提供实验服务,如提供实验咨询,课后实验提供实验器材,以及租借实验仪器等。大大提高了实验的有效性和安全性。经过不懈的努力实验室的面貌焕然一新,各方面都井然有序,实验室逐步走上了正轨。

20xx年5月海河拆迁工作开始了,为了配合拆迁工作的顺利完成,二十六中学与华安街中学合并,我继续接管了物理实验室的管理工作,陌生的环境,不陌生的实验仪器,我仍然本着认真负责的工作态度。20xx年7月与天津市二十四中学合并后,我接管了分校理、化、生三个实验室的管理工作,这是领导对我的信任!我更加勤恳,任劳任怨,将各学科的仪器、药品都归纳整理。无论作哪一科实验课,都会精心准备,积极与任课教师共同探讨实验课的操作程序和仪器的配备,课上协助任课教师指导学生实验,课下做好实验仪器的整理清洗工作,特别是化学学科的药品需要单独管理,实验课后的试管烧杯都需要清洗。做好任课教师的后备力量,让他们上好每一节实验课是我的职责,我深深的感到我的任务很重,责任很大。

回到总校后,我负责初中七、八两个年级的物理实验室的`管理工作,并协助高中三个年级的实验管理工作。作为达标校的标准,实验仪器比以前增加了一倍多,两个物理实验室,一个实验准备室,两个物理仪器室。虽然实验任务比以前大幅度增加,但是经过任课教师的帮助,我很快的适应并胜任了目前的工作,使实验管理工作更加稳步的发展。为争创一流的实验室打下了坚实的基础。

由于学校有限的经费,加之有些物理仪器本身就粗糙,质量不高,有的使用一次,两次就出现不良现象,如螺丝松动脱落电路断路。十一年来,我利用能够利用的时间修理物理实验器材,排查故障。有力学、电学、光学达十几种。如电流表、电压表、学生电源、电阻线圈、小车、开关、灯座、铁架台、天平、电磁打点计时器、斜面滑轮。自制教具如光的折射仪、光的反射仪、小孔成像仪、浮力演示实验。焊接学生实验用带夹导线一百多根、一百余个鳄鱼夹,教师演示用带夹导线二十根,四十个鳄鱼夹,电池盒带电夹导线八十个。通过我的辛勤劳动,不仅为学校节省了资金,也为老师们增加了实验手段和为同学们提供了便利快捷、安全的实验条件。

十二年的实验管理工作,我不断的摸索总结,与任课教师不断的交流与合作,现已能够独立处理中学物理实验的准备与指导工作,对实验室的流程和实验程序都有了较全面的掌握,随着新课改教程的出现,实验仪器更需要规范化的管理,对新的仪器的性能使用操作方法作了充分了解并能熟练操作使用。并且,目前已在整理所有的实验仪器,希望能够将物理实验室的管理标准化、计算机化。例如:学期实验安排,实验室各项仪器的归类、库存情况、实验仪器状态能够通过标准化管理将物理实验室在中学物理教学中尤其在理论与实践相结合中发挥更大作用。

十二年的管理工作,我的体会是要勤动脑、多动手,不然实验员就成了收收检检的保管员,工作力求变被动为主动,要把实验室从保管型转变为实验室管理开创型,我作为其中的一分子,还需坚持不懈的努力,把服务育人放在工作的首位,为老师和同学们提供优质的服务,让学生在实验中领悟课本上的理论知识,将抽象的知识变成直观现象,从而对物理产生浓厚的兴趣,爱上物理课。

在工作中,我遇到了不少困难,但是在领导和同志们的帮助下,经过个人的努力,使我的工作得以迅速步入规范有序中,在此我要向领导和同志们道一声“谢谢”!

为老师和同学们提供优质的物理实验器材和环境是我受任物理实验员工作以来的追求。

用我的劳动和汗水换来同学们实验的开心,老师们教学的顺心,领导们的放心,我就安心。

我的承诺是:老师和同学们到物理实验室借用器材可以随到随借;有问必答;有借必还,损坏必赔。

我的目标是:科学管理规范,器材种类齐全;操作得心应手,服务争创一流。

公司管理者个人工作总结

作为一名领导者,对每一个员工都应该做到公平、公正、客观。能够听取下属员工不同的意见,工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工的严格要求,在我看来,并不是对他们苛刻,而是在真正的帮助他们,逼迫他们进步,能适应社会残酷的竞争,我在给机修班开会时说过:每一个行业都逃不过市场经济发展的潜规则,高速发展期(目前混凝土行业就是这个阶段),市场饱和期、优胜劣汰期。在不久的将来,混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期,那时就会有部分企业被市场淘汰,行业从业人员就会超过市场需求,岗位竞争会越来越激烈,如果没有过硬的工作作风和技术,就会被市场所淘汰。而我们都是男人,男人最基本的要求是应该有种家庭责任感,要有能力养活妻子,抚养孩子,照顾父母,这些能力需要我们有较强的社会竞争力,社会竞争力要靠我们积极的心态,努力工作,不断的学习,不断的进步,跟上社会发展的步伐。我们也更应该抓住现在行业的高速发展期这个机遇,通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次,我不希望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修,希望你们都能有独挡一面的能力,如果你们现在都不能严格要求自己,自己范围的事都做不好,怎么能进步,又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队。

管理者年终个人总结

为公司的发展做出更大的贡献。

xx年,我在公司领导的关怀下、在公司各位同仁的帮助下,严格自己,按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作。通过学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将半年来的工作情况总结如下。

办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人,自己清醒地认识到,办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪,在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料,数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作,自我强化工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静各项事务,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错,至今基本做到了事事有着落。

1、理顺关系,公司有关证件。公司成立伊始,各项工作几乎都是从头开始,需要相关的手续及证件。我利用自己在x部门工作多年,部门熟、人际关系较融洽的优势,积极为公司各类证件。通过多方努力,我只用了月余时间,办好了x证书、项目立项手续另等项。充分发挥综合部门的协调作用。

2、及时了解x情况,为领导决策提供依据。作为x企业,土地交付是重中之重。由于x的拆迁和我公司开发进度有密切关联,为了早日取得土地,公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一,利用一切有利资源,采取有效措施,到x、x拆迁办等单位,积极和有关人员交流、沟通,及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室,公司领导在最短时间内掌握了x及拆迁工作的进展,并在此基础上进一步安排交付工作。

3、积极响应公司号召,深入开展市场调研工作。根据公司(0x号办公会议精神要求,我针对目前x房地产的发展情况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了详细的。先后到土地、建设、房管部门详细了解近年房地产开发各项数据指标,走访了一些商业部门如x,x又到x花园、x花园、x小区调查这些物业的租售情况。就x号地块区位优势提出“商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾”开发个人设想。

4、认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作,负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼,并负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册,做好资料归档工作。配合领导在制订的各项基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。

5、落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作,根据人事管理制度与聘用员工签订了,按照有关规定,到劳动管理部门办好缴纳社保(养老、失业保险、医疗保险)的各项手续。体现公司的规范性,解决员工的后顾之忧。

工行管理者个人的工作总结

到来农行银行工作已有半年,半年里,我努力学习,勤奋工作,顺利完成了由一名学生到一位银行员工的角色转变。下面我将自己半年的工作情况总结如下:

我所在的岗位是丹灶支行本部现金服务窗口,我的一言一行都代表着本行的形象。我的工作中不能有一丝的马虎和放松。丹灶支行本部位于商业地区,每天接待大量的客户,工作量很大,因此这样的工作环境就迫使我自己不断的提醒自己要在工作中认真认真再认真,严格按照行里的制定的各项规章制度来进行实际操作。半年中始终如一的要求自己。由于我是新来的,在业务上还不是特别熟练,为了尽快熟悉业务,当我一遇到问题的时候,我会十分虚心的向老同志请教。行里的同事也都热情的给与帮助和指导,令我很快地得到进步和提高。刚开始的时候,我还由于不够细心和不够熟练犯过错误,虽然赔了钱,但是这并不影响我对这份工作的积极性,反而更加鞭策我努力的学习业务技能和理论知识。在金融市场激烈竞争的今天,除了要加强自身的理论素质和专业水平外,作为网点的一线员工,更要注意自身的服务,提升核心竞争能力,将行里下发的各种精神与要求落实到实际工作中,细微化,平民化,生活化。尊重客户,设身处地的替客户着想,真心真意为客户服务。为广大客户提供方便、快捷、准确的服务,赢得客户的信赖。让客户在这里感受到温暖的含义是什么。总之,这是我人生角色转变的一年,是我不断...

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设计管理者年终工作总结

平时工作不计审视就跳到了下一个工作阶段,经常出现一些细节问题,却屡次不改,造成了公司的损失,也降底了工作中的效率。很多工作都进展不是特别顺利,做的不好,却参与其中。综合针对设计工作、管理工作、团队文化建设及领导同事间做如下总结,有说不到之处望诸位提点:

一、设计工作方面:

自一二年起,通过在德瑞普公司两年多的设计工作,熟悉商贸行业设计工作的相关内容与公司服务客户的设计需求与质量标准。从中都得到了许多的锻炼和提升,但仍需不懈努力,为更全面提高了自身的设计水平,了解更广阔的设计领域,在不同的设计事项中学习并提高了设计水平。大胆去接触不同行业设计。让设计水平和多方面知识水平不断进步。

礼品册设计:一四年设计工作以礼品册设计为主,内册与封套搭配,风格与印刷材质的选择,后期的工艺制作,每一个环节都追求至上,一个完美作品追逐的并非眼下的高大尚,更多是心灵感触的圣节,每一次都不少于跨越。礼品册创意设计,预知在一五年需要引入新的血种,创造出更新颖作品。

电商设计:领导的策划督导和各位同事的辛苦努力,雅客佳品商城,在一四年的不断优化,选品的日益丰富,已越来越具显实力,变得越来越成熟。但对于电商专业知识和相关设计能力我们有所欠缺。在这充满竞争的电商时代,商城整体的美观度及商品图片的美化对于商品购买力的影响越来越显著,专业知识的不断深化学习才能不断提高我们商业竞争力。

美卓册子:前期业务的生疏,软件技能的薄弱,工作细节上多有未能注意到的地方,好在客户本身严格把控,印刷成品不曾有过闪失。但工作中不能存在依赖,减少修改次数,提高工作中效率,不是单方的努力。越是繁琐越是需要耐心,设计的多次校稿越多越细越好。

室内店铺设计:促使对以往设计技能的巩固。也学到了更多行业的文化知识。然而,因只顾着对精品的匹配从而对市场的把握度不够,设计风格虽有一定的满意度,但最终多数顾客反应多有与家装不符,没能增加精品销售订单,对于现风格的设计同样需要重新审视。

传统订单设计:产品效果图制作与客户企业形象更好的表现,手法如何精练虽说有了一定的进步,但仍需不断的改进和学习。

二、管理工作方面:

工作的管理:感谢公司给予的信任,一四年七月中旬上任为设计主管一职,习惯以亲和、实干与坦诚来作为管理基础,通过这段时间的设计管理,在上级及公司领导的指导与鞭策下增进了很多的管理知识,无论是工作态度,言辞行为都必须严于律己,以身作则。管理工作好坏不单是体现在整体而更多的是在细节,设计工作在某些阶段较为繁多,在时间紧凑的情况,两三个设计工作同时进行,疏忽了审阅。平时工作都会根据项目的轻重与缓急,合理安排时间,根据设计师的特长和能力,作合理地安排。通过加强设计能力方面的相互融合,配合协作,每一项设计都把它当作共同的事情,共同去完成,不分彼此,最终都能很好完成。再通过对公司店面设计装修、公司团建、印刷厂工作对接,部门记分考核等不同事项的参与,提高了自身的管理水平,协调力,与印刷厂的沟通能力,以及与同事之间的配合力,使得很多工作都能够在预期内完成,在这里对在座的各位表示感谢。

时间的管理:一四年时间管理有过盲目,很多时候未能具体工作具体分析,没有很好的规划,对工作完成时间的预计过于武断,同时未知事项的介入,最终工作结束的具体时间未能达到预期,同时有很多工作,因个人的环节影响整体工作进展。团队文化建设,砗磲手册与图片网页应用等更凸显出了自身在时间管理上,能力的欠缺。

三、团队文化建设方面:

公司团队的不断壮大,有兴参于行政团队文化建设,共尽免力,更多的是学习,勾划团队文化建设体系,有了初衷,却未能进一步深化和提练,只能成为一四年的遗憾。学习园地的构建,公司礼仪礼节刻划,算是团建工作有了起色,但愿一五年有更多的人参与继续,并逐渐完善。

四、公司、领导及同事方面:

面对萧条的商业危机。严峻的环境下,众多商贸公司相继关门倒闭,而我们的德瑞普公司依然在同行业中稳步前行,不仅如此,且做出同比13年更优越的成线绩,这是我们德瑞普公司扎实的根基和实力的体现。

公司领导顶着环境的压力,在不断的探索和预作新的尝试。给予我们勇气和信心,带领我们勇往直前。七月底德瑞普公司旗下“雅客佳品店”和“馨苑”紫砂店正式营业。雅琅晶与手工纯紫砂壶无疑是为公司发展寻求到了又一新的思路。扩大了公司经营范围也充实了公司的实力,可喜可贺。

同舟共济的每一位同事,一年中相辅相成。销售人员的硕果,分享的`喜悦。平时的玩笑话,为缓解了工作中的疲劳,也给大家带来了快乐。新加入的同事,热情欢迎,离开的同事,难舍难分,珍惜所有,祝福所有。同在一起工作,有情绪,有耍性,有不理解,有无耐心,有言辞过激,大家的理解和包容,让公司变得温暖,相互协助和支持,让团队的力量变得强大。

2015年个人工作计划 二0一四年已成过去,不管有没有成绩,是不是遗憾都将化为零。唯有总结提练与改过提升才能更好的开始,二0一五年将全面提高自身各方面能力及人格素养,展现自有的人格魅力:

一、设计专业水平提升:

一四年因设计而未能促成的订单,例举长江的真丝,楚湘俱乐部等都值得对本身及部门设计能力水平的反思。设计方面努力还不足,存在着工作不实、技术不精、质量意识薄弱、时间观念不强,不够虚心向上等问题,都需要亟待转变、改善和提高。为进一步提高设计本身及设计组的全方面能力水平,需加强学习更多的相关专业知识,全面拓展设计思维。从目前公司的业务经营及未来发展来看,首先引进的金映茶叶,文化及包装宣传尤为重要,如何做好相关设计工作,配合金映茶叶品牌推广,都需再度巩固自身设计水平和专业知识水平,同时加强学习茶业等更多的文化知识。

二、增强设计管理知识水平:

设计,虽然目前只是5个人,但团队的管理不能缺失,公司给足了主管职能的权限,却未能尽到应有的义务,实在有愧于公司给予的信任,对于设计同事关心不够,责任没有尽到,在设计工作中出现的问题未能快速有效的解决,且未能独挡设计一面,这是本人能力存在的局限。对于管理方面工作胜少,设计工作独立性较多,平时都忙于具体设计事项,管理工作有所怠慢,虽然有作了一些尝试,但深度、力度都还显不够,仍需努力。有问题存在,就必然有办法解决,增强自身管理能力,同时也需要与公司与同事一道,共同努力,把团队建设好,管理好,关注设计细节,提高工作效率,保证完成好的设计作品,才能推动工作的进程。

三、提高与同事间及印刷厂的沟通能力:

同事间,并非同一专业,站在不同角度看待事情,理解和认知有所不同,换位思考,如何更好引导说明设计的需要,以及让销售人员更好对接客户,把设的思念传递给客户,或是把客户需求做全面反馈,在方式方法和语句中,都需要进一步升华。结合自己的专业知识,有效地引导客户,这样可以避免一些不必要的重复工作,减少工作压力,提高工作效率。在今后的工作中,加强努力学习更多商业知识,升华设计沟通能力。

印刷厂间,维继现有合作的工厂,长远的合作关系不能因个人的原因而被受影响。公司与工厂的立场和操作环节不同,最终考虑的因素影响了沟通,站在不同的立场看待事情和解决问题的方法不一样,然而任何问题的出现都不只是一方的责任,在工厂言辞过激与责任推卸,做为个人,自己的每一言语和行为代表着公司,需本着宽容的心态认真的处理每一次遇到的问题,彼着同一战线心理,相信没有刻意的一方,在理解与认知的态度,彼诚相待。事有不顺,相互换位思考,共同理解和包容,问题才得以合理解决。如何更好防止工厂在制作过程出现的问题,在制做前期,工作中必须做好全面交待与其不同交待的方式,每一个环节都紧扣着最终效率和质量,监督工作需要更加的完善。前期的qq聊天记录,手写注意事项纸稿,文件附加记事本,样本上的数量标注和不定期的电话查询等都需做好更有效地防范措施,并提出合理的建议从而提高制做过程中的效率。在往后需更加强化自身印刷专业知识,为公司在强化市场竞争力储备好后备力量。

四、商业综合能力的提升:

努力学习多面知识,参阅多方面书籍,接触更多的商业环境,扩大自身的社交圏,充实自身学识,不断提高自身素质,严谨自律的工作态度,紧扣每一项工作的细节和掌控好每一个环节提高工作效率。做好自己的本职工作,不断提高自身的业务知识、设计及管理水平,积极完成2015年各项任务和目标,争取为设计部以及公司的再次跨越腾飞做出更大的贡献!积极维护公司利益,为公司创造更高的效益。

在此感谢公司为我们提供了温床,在外打拼我们因此不曾畏惧,感谢公司各位领导带着走过这严峻二0一四年,困难面前我们勇往直前,感谢一年来共同努力的兄弟姐妹,我们同舟共济,最后,祝我们德瑞普公司二0一五年生意红红火火,业绩蒸蒸日上!也祝愿在座的各位领导及同事身体健康,梦想成真,新春快乐!

设计管理部作为项目开发的龙头部门,这一年也是设计工作最艰辛最有压力的一年。我们蔡甸、光谷、沈阳、南宁等多个项目在时间紧迫,条件短缺的情况下,在各位领导大力支持和正确引导下,顶住压力,加强合作,有效推动了各项目设计工作的开展,尤其是力保了蔡甸项目的定时开工。也正是在这种压力和挑战下,暴露了我们许多不足之处,如何避免缺陷,提高整体能力是决定我们这个团队能否高效化、专业化的关键。 一、全年的完成工作及取得的成绩:

设计管理部2011年的主要工作包括:制度建设、研发策划、设计管理三大版块。

制度建设主要是参考知名地产设计管理经验,结合我司要求,整合一套自己的设计管理制度流程,做到设计管理工作有章可循。

研发策划工作是从我司养老项目及后援中心的特点出发,进行市场和需求调研,经过对调研成果的比较、分析、总结出各个项目的市场定位、产品策划及配置标准建议,同时计划将来根据实际项目的市场验证,研发出养老项目的标准产品线,提高多项目的统一性、规范性及高效性。

设计管理是针对各个项目进行全过程设计跟踪和管理,包括蔡甸养老社区、光谷后援中心、沈阳养老社区、南宁养老社区等,设计过程包括对概念规划、详规及方案设计、扩初及施工图设计三大阶段的管理和把控。

设计管理部各项工作完成情况

二、未完成工作的统计及原因分析:

设计管理在整个项目开发中起着把控全局、承上启下的作用,好的设计质量和守时的节点计划,是影响整个项目成败的关键。根据以上完成表可以看出,虽然过去的一年取得了一定的成绩,各项目计划完成率尚可,但是也存在一些问题。

归纳未完成原因主要有主、客观两方面的原因:

(一)客观原因:

1. 养老项目本身属于新生事物,没有经验可遵循,完全是摸着石头过河。

2. 时间短,任务重,尤其是蔡甸项目,从开始做规划到 9月6日项目 动工,不到5个月的时间,完成了2400 亩概念规划、245亩详规及 5万平米的施工图设计。

3. 部分专业工程师间断缺岗,如景观,水暖等,导致专项工作会有间 歇停滞。

(二)、主观原因:

1. 研发策划能力有待提高。策划是设计的前提,项目定位不准确,产品策划不详尽,就无法准确的指导设计。如光谷项目的景观设计,因之前景观策划不明确,导致设计方向偏离,影响整体设计进度。

2. 全面设计管理的把控能力有待提供,考虑问题不全面。如蔡甸和光谷项目的立面设计,在做规划及平面设计之初,未认真考虑立面设计,导致规划和平面做完再做立面,使立面的设计大大受限。

3. 对管理流程及制度不熟悉,导致使用中“磕磕碰碰”,影响工作效率。 

三、工作设想要点:

部门工作将从如下几个方面入手,全面提高设计管理能力: 

(一)、 加强市场调研工作,正确把握目标客户群体的特征、喜好、提出有针对性的产品需求,避免设计方向的错误化。

(二)、在团队合作方面,加与物控、成本、项目公司等各部门之间的沟通,做到设计产品能够采购市场化、成本合理化、施工简易化,做到对设计产品的全面考虑。

(三)、学习知名地产的设计管理经验,提高自身的设计管理能力,制定合理的设计计划,有效的把控设计进度、严控设计质量。

(四)、合理分配工作任务,做到各负其责,避免岗位不对应化,造成使用力低下。

公司管理者的个人工作总结

我现任职公司安全部部长职位,在过去的安全管理工作当中,本人积累了一定的管理经验,发现了公司许多安全管理漏洞,及时采取各种有效措施改善公司的安全管理模式,不断学习先进知识,积极传达上级安全监督部门的各项政策,认真部署和检查本公司各项目部的安全管理工作,及时指正工地上存在的安全隐患,严格督促落实各项安全整改措施,保证了本公司零安全事故。随着本公司的建筑业务不断发展壮大,所面临的挑战就越来越多,安全形势不容乐观,任重道远,还需要本公司全体安全管理团队积极努力,共度难关。现将本人上年度的具体工作做一个总结,总结内容如下:

一、与上级主管部门和公司领导联络、沟通交流情况:

准时参加焦作市住建局召开的各种安全会议,认真听取会议内容,并将会议精神及时准确的传达给公司各相关人员。按时领取上级部门管理文件,及时传达和部署落实文件要求。积极参加上级部门组织的各项安全活动和安全学习。认真配合上级主管部门的多次工地现场安全检查,听取检查意见,积极落实整改措施,并将整改情况及时上报市安监站。定期将公司安全管理工作向公司董事长汇报,听取董事长指示,按照董事长要求积极完成各项安全管理工作。并将上级各次安全指示和要求形成文字性的资料进行保存归档。

对本公司的安全管理工作进行总体部署,主持召开各种公司级的安全管理会议,在会议上传达上级部门和领导的文件、指示。定期召开公司级安全总结会议,认真听取各项目部的安全工作总结汇报,制定下一期的安全工作目标。组织项目部的相关人员参加公司级的安全知识教育和培训。下发各种学习资料、光盘、文件给各项目部相关人员。组织公司级的应急预案演练和一些丰富多彩的安全教育体验活动。将公司级的各种安全文件、资料进行电脑保存和文书归档。

三、对各项目部的安全管理和安全检查情况:

本人定期组织公司安全部人员和其他领导成员对各工地进行全面安全检查,首先检查项目部的人员配备和人员管理情况,检查工地关键岗位人员履岗情况,再检查以往上级部门下达文件指示的落实执行情况,安全隐患整改情况。检查各种安全管理资料登记、填写、归类、整理情况,特种作业持证上岗情况,各种记录的完整情况。重点检查施工现场的安全防护设施,危险部位的预防应急措施,起重机械、脚手架等高危设施的检查验收情况,检查现场安全管理人员的管理情况,检查现场作业人员的持证上岗和操作情况,查看有没有违规作业情况,检查工人的劳动防护用品使用情况。检查现场文明施工情况,食堂、宿舍、厕所等的卫生情况。检查项目部的安全知识宣传教育情况,检查施工班组班前活动情况。检查现场防火防盗等情况。将每次检查情况都形成书面资料,由各相关方签名确认,召开工地检查总结会议,下发整改通知书,确定隐患整改责任人,确定整改完成期限。项目部整改完成后,通知公司安全部再到工地复查安全隐患整改效果,公司安全部提出整改评价。

本人参阅相关法律法规、规范、标准、政府文件等,结合本公司实际情况,编制一套完整的公司安全生产规章制度,并定期对条款内容进行验证,发现有不妥的地方记录下来,每年进行一次修订。本人定期组织项目部人员进行公司级安全学习,学习内容包括安全知识和管理能力的继续公司级教育。经常上网搜索相关安全管理的政策、新闻、资讯和一些新的安全管理方法。对公司各项目部的安全管理工作进行评先进奖励,违规违章行为进行批评和处罚。负责公司安全管理的总结和评价工作。

文档为doc格式。

公司基层管理者个人工作总结

我们中国有句古话叫做“有容乃大”,公司的方法与经验也是我将后工作中不断学习与总结的借鉴,“他山之石,可以攻玉”。作为广利公司管理层中的一员,我将我的管理思路和方向向各位领导作简明扼要的阐述,不周之处,望各位领导见谅指正。

一、领导工作细致化。

在工作中,我尽量做到将每一个员工,每一个岗位的工作都细致化,通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都知道自己每天上班该做些什么工作,工作中有哪些要求,让员工每天的工作有目的性和针对性,做到条理清晰分明。

二、树立正确的领导管理心态,严格要求。

作为一名领导者,对每一个员工都应该做到公平、公正、客观。能够听取下属员工不同的意见,工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工的严格要求,在我看来,并不是对他们苛刻,而是在真正的帮助他们,逼迫他们进步,能适应社会残酷的竞争,我在给机修班开会时说过:每一个行业都逃不过市场经济发展的潜规则,高速发展期(目前混凝土行业就是这个阶段),市场饱和期、优胜劣汰期。在不久的'将来,混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期,那时就会有部分企业被市场淘汰,行业从业人员就会超过市场需求,岗位竞争会越来越激烈,如果没有过硬的工作作风和技术,就会被市场所淘汰。而我们都是男人,男人最基本的要求是应该有种家庭责任感,要有能力养活妻子,抚养孩子,照顾父母,这些能力需要我们有较强的社会竞争力,社会竞争力要靠我们积极的心态,努力工作,不断的学习,不断的进步,跟上社会发展的步伐。我们也更应该抓住现在行业的高速发展期这个机遇,通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次,我不希望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修,希望你们都能有独挡一面的能力,如果你们现在都不能严格要求自己,自己范围的事都做不好,怎么能进步,又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队。

三、营造良好的团队工作气氛。

总结。

在你处理违纪的过程中,必然会有少数员工对于处理不满意,那么领导在这个时候应该马上进行疏导工作,这就是“法”和“情”的关系,法律不外乎人情,我们先讲法律在讲人情,这是领导的工作原则。领导在工作中,对员工在工作的得失、态度,该肯定的就肯定,并给予适当的表扬和奖励;该否定的就否定,并给予适当的批评和教育,在整个团队形成一种能够扶持正气、伸张正义、制止错误思想、阻止不道德现象的集体舆论。这种集体舆论不是领导的单向灌输,而是建立在整个团队占压倒多数的正确认识与言论基础上,具有同一性、扶正性和对全体员工都有感染力和道德上的约束力,在具体实施的过程中我的方法是借力用力,借助集体的力量。

应该说,做一名公司的基层管理者还是不错的,不仅仅是薪水方面的,还有很多的其他的事情需要自己去解决,这些都是我们一直以来不断的成长的轨迹,在不断的成长中,我有了更多的认识,我可以在不断的成长中得到更多的进步的,只是自己曾经还是不够的,相信自己能够做的更好!

12。

公司基层管理者个人工作总结

本人没有太多宏伟的高瞻远瞩,也没有过于细腻的深切体会,只是将在这一年中的工作做如下几个方面的总结:

一、学习业务知识,作好本职工作。

业务管理部是公司核心职能部门,做好承保工作是公司业务顺利发展的基础,作为业务管理部负责人应该具备良好的执行力、较强的学习力、合理客观的分析能力以及良好的应变能力。本人自工作以来一直注重保险业务知识和管理知识的学习,以此来提高自身素质。而这些能力的提高都离不开书本知识与实践的相结合,书本知识给我打下了人生发展的基础,而工作实践却是我成长的老师,公司“二次创业”的宏伟战略目标搭建了一个很好的平台,促进我不断学习、进步,做好本职工作。

二、履行职责,严格要求自己。

作为一名中层管理人员,本人懂得以身作则、身先垂范的重要性,凡事从我做起!在日常工作中,始终注重增强全体承保工作人员的承保服务意识,及时提高承保人员的服务技能。严格遵守公司各项规章制度,立足本职工作,潜心钻研业务技能、各险种承保政策、条款,坚持从干中学,在学中用。

三、恪尽职守,做好称职的带头人。

“没有不好的员工,只有不强的领导”。本人在日常工作中注重与部门员工坦诚交流,给他们精神上的鼓舞。以“真诚合作”带动他们。平时采取措施为他们排忧解难,做好服务工作。让他们时刻感受到有困难,就有人帮助解决,使同事之间的配合更加融洽、更好的完成各项工作。

四、从严管理,切实规范和强化我所内部管理机制。

管理是公司的生命,严格有效的内部管理,是公司快速发展的前提和基础,是防范和化解风险、防止和杜绝各类事件发生的重要手段和有效途径。在公司大力发展业务的同时,我更加没有放松业务管理部内部管理工作,按照总、分公司的要求,分别制定了《业务管理部岗位职责》、《业务管理部考核办法》、《承保大厅服务考评》等,坚持每周一次业务学习,每季一次承保序列人员行为分析,使承保序列人员树立了良好的制度意识,增强了员工的责任意识、风险意识及主人公意识,形成了以机制强化内控,以制度严格管理的内部管理模式。

五、服务手段大胆创新,全面提升我部门窗口形象。

在优势文明服务工作上,要求我部门全体人员始终坚持“想客户之所求,急客户之所需,排客户之所忧”的服务理念,为客户提供全方位、周到、便捷、高效的服务。在为客户服务的过程中,做到操作标准、服务规范、用语礼貌、举止得体,给客户留下了良好的印象,也赢得了客户的信任。

六、发扬团队精神,促进业务健康发展。

一个集体要发展,关键的因素就是要有一个团结、融洽、协作具有团队精神的集体氛围。发扬团队精神,加强各岗位间的协调、配合的整体联动,增强业务管理部协同作战能力,才能促进业务的全面发展。本人在工作期间,我重视与员工之间的心灵沟通,关心员工的真实需求,和公司的同事们相处融洽,培养了亲如兄弟姐妹般的深厚感情。大家心往一处想,劲往一处使,业务管理部充满生机和活力,呈现出蓬勃向上的发展势头,使我部门在20xx年被xx地区行业协会评为《文明优质服务窗口》。

在今后的工作中,我将尽心尽责做好本职工作,为保持业务管理部稳健发展的势头,积极带领部门全体员工解放思想,大胆实施创新经营,全身心投入到公司“二次创业”的工作中,勤奋务实,为公司发展尽责尽职。努力把自己培养成一个爱行敬业、素质高、适应性强、有独立能力、有正确人生观、充满朝气、富有理想的复合型人才。“人生的价值在于奉献”在未来前进的道路上,我将凭着自己对保险事业的激情和热情,为我热爱保险事业继续奉时光荏苒。

工行管理者个人的工作总结

20xx年,在公司及项目领导的正确领导下,各部门的大力支持下,我部员工勤勤恳恳,顺利的完成了20xx年度部门工作,并得到了项目领导及各施工队的一致好评,现根据公司要求,从部门工作作风建设、机械现场管理、内业管理、节能减排等几个方面对20xx年度工作总结如下:

一、工作作风建设。

我部认为要想成为一名合格的管理员,首先要从工作作风抓起,为此工作作风建设也作为我部20xx年度机械管理工作的重要的一部分,我部员工为此不懈努力。

1、根据本部门的特点和具体情况,健全本部门的工作制度,明确部门人员的岗位职责,使各项工作有制度可依,认真履行各自的职责。

2、工作态度认真,积极主动,加强工作责任心和主人翁的责任感建设,严格按制度办事。

3、部门内部分工明确,团结协作,部门领导以身作则,配合协调项目部其他部门、各施工队、设备供应商等之间的业务关系,做到准确、及时、高效。

4、本部门员工能做到遵纪守法,廉洁自律,不以权谋私,不损人利己。秉公办理职责范围内的各项工作并自觉接受监督。

5、健全部门的学习制度,学习设备管理的各法规和制度,并不断钻研,提高自己的政治觉悟和业务水平。

6、工作严谨,行为规范,遵守项目部劳动纪律。

二、现场管理。

由于我项目各机械设备种类繁多,包含移动式架桥机、起重机、挖掘机、装载机、箱式变压器、发电机、悬挂式提浆整平机等,我部将大型设备与小型设备分开由专人管理。

现场安全管理:

我项目始终坚持安全第一的原则,进行组织各施工活动,从开工至今基本没发生机械设备重大事故,各安全管理有关事情如下:

1、进行设备进场安全教育,并制培养机械操作人员、施工人员的安全意识制定《设备安全操作规程》、《电工安全操作规程》等使之自觉遵守各安全条例和规定,杜绝无证上岗、违章指挥和违章作业的现象,保证机械设备能安全工作。

2、保证设备的自身安全。所有设备进场前,必须经过机械部的验收,确保不用存在安全隐患、淘汰或报废设备。并定期对现场设备进行安全检查,发现问题即使整改,尤其是三套移动式架桥机更是做到了半月一小检,一月一大检。并对各个机械设备工作的环境及时进行考察,以确保设备顺利进行施工。

3、小型设备由机械部统一调度,指定施工队专业人员进行操作。

现场施工管理:

我部作为施工的一个辅助部门,也施工活动中起着举足轻重的作用,在施工管理中我部坚持高效率的原则。

1、“熟悉生产”。我部员工能积极的与生产部门沟通,做到了解生产,熟悉生产。提前准备生产活动中所需要的各施工设备,并协助生产调度科学合理的安排设备。

2、“10分钟赶到现场”。无论刮风下雨还是晚上,一旦在施工活动中发现与我部有发生影响的事情如,机械设备故障、机械操作员与现场施工队发生矛盾、机械事故等都能在10分钟内赶动现场,并及时协调解决,并提出相关方案,解决不了的及时向上级领导汇报,已保障对施工进度的影响降低至最小。

3、控制成本。了解各施工点所需配备的设备力量,确认项目所配备的设备是否满足施工需要,对使用率低的设备及时清场。杜绝无重大原因,恶意占用设备资源的现象。及时对施工中的设备发动机运转时间进行监督,为内业人员提供单机核算一手资料。不定期对正运转的设备进行抽查,防止相关人员给施工队伍少计或不计机械台班的事情发生,以防止项目部利益受损。

三、内业管理。

1、各种管理台帐如:设备台帐、租赁设备台帐、租赁设备台帐、维修保养台帐、机械运转记录等按公司与项目要求及时整理。

2、开通了设备信息管理系统,并完善其中内容。

3、保存收集各设备的资料档案。

4、按合同约定,严格做好各设备的结算工作。

四、节能减排工作管理。

1、成立节能减排工作管理小组,并制定《项目节能减排管理办法》,划分各部门管理职责。

2、我部主要负责设备管理和用电管理。设备管理:我项目优先选用应用了新工艺、新技术、低能耗的设备进行生产;投入生产中的设备按相关标准严格检查和维护,以减少设备老化、修理等产生的费用以及污染环境等物质排放量;对油料消耗进行严格的考核,对于油耗超标的设备及时清场。对施工中的设备进行严密的监控,杜绝长时间不合理占用设备等不良现象,以保证设备的高效率运行。用电管理:停止施工后,切断电源,禁止设备处于工作状态;生活、办公用电方面选用节能环保电器,积极推广高效节能型新产品、新技术,每周对电力系统组织一次检查,发现问题即使整改。

3、积极配合其他部门完成节能减排管理工作。