工会委员会会议通知（模板12篇）

通知可以帮助我们组织工作，协调团队，并及时解决问题。此外，这些范文还包含了一些实际应用中常见的格式和样式，如标题、日期、签名等，可作为参考模板使用。

工会工作会议通知

局属各单位工会:。

为总结全省水文系统x年工会工作，部署安排近期工作任务，经请示省局领导同意，省局工会委员会研究决定召开全省水文系统工会工作会议，现将有关事项通知如下:。

一、时间及地点。

会议时间:x年12月15日下午在长沙市神禹大酒店报到，会期一天。

二、会议内容。

1、交流、总结各单位x年工会工作。

2、局属单位工会主席年度述职考评。按省直属机关工会《关于开展x年省直单位工会主席述职工作的通知》(在xx省直工会网下载文件)要求，填报好《x年度省直单位工会主席述职考评表》。

3、工会法人资格重新登记申报及换证工作。为全面规范基层工会法人资格登记管理，根据全国总工会《基层工会法人资格登记办法》的规定和省直工会文件要求，重新对工会组织法人资格进行登记上报审批并核发组织机构和法人资格新证。

4、x年职工互助互济补助医疗保险工作小结，安排x年度职工补充医保工作。

5、部署水文职工之家建设和扶贫帮困等工作。

三、参加人员。

局属各单位工会主席、财务管理人员，省局工会委员会委员、经费审查委员会委员。

四、会议要求。

1、请参会人员带好x年度工会工作总结(含电子版本)、工会主席年度述职材料及纸质申报表，职工互助互济补助医疗保险总结材料，单位特困职工名单及基本情况等材料(上报名单要在所在局机关公示)。

2、请各单位工会主席作好年度述职及总结发言准备，参会人员做好工作安排，准时参加会议。

联系人:刘，

xx省水文水资源勘测局工会委员会。

x年12月9日。

委员会会议通知

校学术委员会社科工作委员会委员、委员所在各单位：

兹定于x年11月30日(星期一)在办公北楼四楼会议室召开xx大学学术委员会社科工作委员会委员会议，具体参会时间及议题如下：

议题：国家民委‘民族问题研究优秀中青年专家’推荐。

参会人员：社科工作委员会委员。

参会时间：x年11月30日下午4：00。

会议重要，请各有关单位务必通知到本单位的工作委员会委员本人(名单见附件)，请各委员提前协调好有关工作，确保出席本次会议;如确因特殊情况不能出席的，须于11月29日(周日)下午5时前向社科工作委员会召集人请假，获准请假后，同时将信息反馈给科技处。

联系人：刘电话：。

xx大学科技处。

x年11月27日。

工会委员会会议通知

经研究，定于11月18日(本周三)上午召开学校工会委员会扩大会议。请参会人员按时参会，确有特殊原因须向曹主席请假，准假方可。

时间：20xx年11月18日(周三)上午9:30。

地点：综合楼二楼a206室。

参加人员：学校工会委员会委员各基层分工会主席。

委员会会议通知

各位委员、有关部门：

兹定于x4年12月4日上午召开学术委员会x4年下半年例行全体会议，现将有关事项通知如下：

12月4日(星期四)8:30。

学术会议中心第二会议室。

三、参加人员。

3.学术委员会办公室全体人员。

1.审议《学术委员会议事规则(审议稿)》;。

2.审议《学术委员会、学风建设x3年度工作报告》;。

3.审议《工业大学学科资源配置暂行办法》;。

4.通报《x3年教学质量报告》;。

5.通报《关于加强科技成果培育与转化的若干规定》;。

6.学术事务决策：

(1)工业大学专业技术二、三、四级岗位业务条件;。

(2)工业大学五级及以下专业技术岗位基本业务条件;。

(3)工业大学其他专业技术岗位5-12级基本业务条件。

五、会议要求。

1.请各位委员高度重视，认真做好相关材料提前审阅工作;。

2.请各位委员不得无故缺席，如有特殊情况必须事先请假;。

4.请有议题需要会议审议、决策的职能部门做好情况说明准备。

欢迎广大师生旁听!

x4年12月2日。

工会委员会会议通知

委员会：由委员组成的结构：1.政党、团体、机关、学校中的集体领导组织(如:中国共产党中央委员会，体育运动委员会，校务委员会)。2.机关、团体、学校等为了完成一定的任务而设立的专门组织(如:招生委员会，伙食委员会，管理委员会等)。(特别补充综上所述太片面以及简单)3。政党、团体、机关、军事集体领导和组织*(如:中华民国军事委员会，中国共产党中央军事委员会，特例:苏联内务人民委员会，中华人民共和国国防委员会。这些委员会的最高领导职务一般是主席、主任、书记或委员长等。

委员会会议通知

根据xx市教委发布的《xx市教育委员会关于部属高校申报xx市重点学科(第二期)工作的通知(沪教委科〔〕16号)》文件精神，我校正在积极准备xx市重点学科申报工作。为使我校在此次xx市重点学科的申报工作取得较好成绩，将于本周日(6月10日)召开学术委员会会议，会议将对各院系申报的xx市重点学科材料进行审议。

会议分文、理科两组进行，每位学科带头人将根据本学科申报的材料向学术委员会汇报，请各位委员根据自己学科性质参加相应的小组会议。

时间：6月10日下午1：00。

地点：文科组，办公楼小礼堂。

理科组，逸夫楼431会议室。

会议重要，请各位老师安排好工作，准时出席。

学科办。

x年6月4日。

上海音协声乐专业委员会会议通知

将于7月7-10日在上海召开。

感染疾病既是严重危害人类健康与生命的最常见、最重要的一类疾病,又是目前现代医学可治愈的少数疾病之一。因此,感染疾病的科学诊治与抗感染药物的规范化应用已成为现代医学发展中最重要的热点问题,也关系到公众健康水平的提升。

大会不仅为我国从事感染疾病医疗和科研的广大医务工作者提供了相互学习交流,共同提高的平台,同时为参会代表提供与知名专家面对面交流的机会。参会者可获得国家i类继续教育学分证书。热忱欢迎各位同道积极参与!我们恭候着您的光临!

•【会议时间】207月7-10日。

•【会议地点】上海国际会议中心(上海浦东)。

•【会议形式】专家专题报告+疑难病例讨论+优秀论文交流+精品卫星会+企业展示。

•【组织架构】。

•大会主席:刘又宁。

•秘书长:陈良安副秘书长:解立新。

征文通知。

【内容】。

综合分会场：与感染相关的各种基础与临床研究结果或经验总结。

真菌分会场：“舞动的真菌”摄影作品征集。

药学分会场：药物上市后再评价与经验总结;抗感染药物合理应用与科学管理;。

药物临床试验质量管理;国家重大新药创。

制专项成果。

【文章要求】。

1、未在国内公开发行刊物上发表的论文,写作格式参照《中华结核和呼吸杂志《投稿须知,字数不超过3500字。

2、提供非结构式摘要一份,800字以内,编排顺序为:题目、单位、邮编、姓名、正文。

3、请务必附通讯地址、联系电话(手机)、e-mail,以便及时进行联系;4、来稿请自行保存底稿,无论收录与否,一律不予退回。

【病例要求】。

1、有明确实验室证据，对感染相关疾病的'诊断、治疗思路有帮助的病例。

2、会议官网附病例模板供参考。

【摄影要求】。

1、主题：舞动的真菌。

2、内容：真菌外观形态、显微镜形态等。

3、比赛作品要求：

@所有摄影作品彩色、黑白不限;作品信息至少包括以下内容：作品名称、作者、单位、菌名、染色方法、标本来源、作品注释。

@要求真实记录，不得用数码手段对照片进行拼贴、挖补等加工。每人作品不超过2件，单幅、组照均可(组照视为一件作品，且不得超4幅)。参赛的数码作品必须提供原始拍摄数据。胶片摄影作品需扫描上传参赛。

@参赛作品如涉及著作权等法律责任均由投稿者本人承担。

【青年论文评选】。

@分会场专项活动，请投稿时注明“xx”分会场例如“综合分会场”投稿。

@第一作者年龄小于45岁，必须本人报告方可进入大会交流的最终评审。

@三个分会场分别评选，优胜者各10名，颁发证书、奖金。

【投稿方式】。

注册后按步骤提示投稿。

摄影作品可将照片粘贴到word文档再进行附件上传。

凡被会议录用的论文,摘要将收入资料汇编,并将参加优秀论文评选,获奖论文将全文收入资料汇编。凡参会者,均可获得国家i类继续教育学分。

【截稿日期】

2016年5月30日(以邮件发出日期为准)。进一步消息请见第二轮会议通知。

会议官网：

公司员工会议通知

同志们：

20**年公司在**县委、县政府及市委各部门的关心支持下，在社会各界和同仁们的帮助指导下，公司本着“以人为本、创新服务、崇尚科学、和谐发展”的价值理念，坚持“以诚待人、以信取人、以质服人、以美报人”道德标准，始终遵守了“以安全保稳定，以稳定促发展，以发展求效益”的基本原则。大力加强了员工的思想队伍建设，加大了经营规模和经营项目投入，园林和工程基础设施建设也有了较大发展，为公司尽快步入“科学、健康、规模、有序、和谐“发展快车道，奠定了坚实基础。下面我就20**年工作和20**年工作的总结部署讲几点意见：

一、20**年的主要工作情况。

20**年是一个不平凡的一年，也是公司全面建设、全面发展的关键一年。我们在袁焕平董事长，郑德春总经理的正确领导下，公司上下团结一心，共同奋斗。全体员工以奋发向上的精神，艰苦创业的斗志，求真务实的作风，团结协作的氛围打造了一支“思想坚定、业务精通、技术过硬、作风超强”的优秀队伍，为公司20**年的经营发展聚集了新的起点和新的动力，因而使公司的业务经营，队伍管理都得到了较大的发展和推进。

(一)扩大经营规模，科学创新发展。20**年公司在土地的征用、租赁等方面都做了大量艰苦而细致的工作。今年以来，公司在此基础上，根据长远发展规划、计划和目标，为尽快适应市场经济发展需求，通过科学谋划，创新思路，又进一步加大了经营规模和经营项目的投入力度，不断提升了公司多种经营的综合产业链条。一是**植物园建设成效明显。袁董事长曾三次亲自外出考察、定购苗木，公司先后组织多人外出参观学习，目前土方施工、人工湖和堆山部分基本完成，已栽植苗木50多种，整个植物园的南区轮廓明显，绿化成果显著。项目实施前期，公司上下领导做了大量的准备工作，包括土地的手续办理，立项、规划设计、园区的户外文化墙体及巨型广告牌宣传，尤其在植物园地上物的处理过程中，老百姓几次三番的寻滋闹事，通过袁董与政府部门的协调，客服种种困难，该项目得以进入正常的施工阶段。二是苗圃生产基地稳中有升。包括洪屯、贾镇、江苏常州等苗圃基地，引进种植了大量的园林树种，对外销售苗木几十记。苗圃的种植、养护等各方面有条不紊，常规管理科学到位。马队长身先士卒，发扬吃苦耐劳的精神，不畏严寒酷暑几十年如一日，尤其今年雨季洪涝自然灾害严重，尽管年事已高，但比年轻人更多的投入和付出，每次都亲自带领工人放水、挖沟、平土、立树，一项一项认真把关，把损失降到了最低，让我们每个人感动，值得大家学习。三是种植养殖规模扩大。冬暖式大棚、春夏秋大棚、露天等多样化种植模式，鸡鸭鱼养殖进一步规范，生产有机蔬菜约五万多斤，鸡鸭鱼生产供给合理(餐厅及外卖)，同时增设蘑菇菌类养殖、取得了外界朋友的良好口碑，给餐厅经营和农产品的推广奠定了良好的基础。四是园林绿化工程进展顺利。今年主要实施了**金牛湖绿化(两个标段)、**植物园区绿化、城区环城水系绿、市委停车场、南水北调绿化等工程，项目总造价达到3000万元，工程质量达到公司预期要求，经济效益较往年提升一大步，尤其是在刘玉兴、马曰峰等领导的带领下员工工作表现突出，整体队伍素质明显提高，精神面貌很好。业务方面，公司通过信息收集、检索，组织有关人员投标以及袁总、郑总的业务洽谈，目前承揽了大小项目近十个，总产值可达5000多万，目前项目已进驻聊城市区、高新区、开发区等市场，进一步扩大施工业务范围，前景一片大好。五是餐饮服务有所提升。在研究制作菜品，创新服务等方面，餐厅全体人员在姜经理的领导下，积极探索、共同努力形成了完善的餐饮服务体系，被药监局评定为a级。受大环境的影响，餐饮服务在下半年整体市场波动很大，餐厅坚持转变工作方法，菜品和服务上调整，整体的说经营收入基本达到了年初制定的计划目标。六是财务管理逐步规范。从7月份从盘点库存，整理账目，到制定制度、清理单据，每一项工作都扎实深入，一改过去乱、杂、混的局面，经过财务部门与其他部门的协作，几个月的努力将库存盘点清楚，新生账目清晰可查，达到了规范化管理的前提条件。下一步继续完善部门监督考核机制，对账目资金拨付、申请都做到有章可循，有据可依，切实的使财务工作上一个新的台阶。

(二)加强规范管理，注重队伍建设。今年以来公司非常重视员工队伍的管理和教育工作，特别是袁焕平董事长对队伍的管理教育工作非常重视和关注，经常督促有关部门做好这项工作。由于领导重视，全体员工的共同努力，员工队伍没有发生任何问题，员工的理想信念，遵章守纪，工作热情，作风纪律在不断加强和提高，队伍凝聚力、向心力、执行力也都有了较大的改观。在制度建设上，公司为实现“有序、健康、快速”的发展，以建立科学、正规的管理制约有效机制，充分调动员工的工作积极性，规范公司全体员工行为准则和职业道德。按照袁焕平董事长的安排和要求，于今年上半年，利用一个月的时间，组织有关力量、专门人员，结合《公司法》、《劳动法》相关规定以及现代先进管理的理念和做法，组织编写了公司第一部《正得春园林工程有限公司规范化管理手册》。该《手册》，从企业理念到企业文化，从组织机构到人员岗位、部门职责，从各项管理制度到各种管理规定都一一进行了明确和规范。为大家进一步了解掌握公司的发展方向，明确熟悉各级各类人员职责，规定和制度，为公司长远发展奠定了坚实的基础。在整个编写过程中，值得表扬的是田震同志，他们不辞辛苦，不怕劳累，加班加点圆满完成了领导交给的任务。在人才资源的管理上，公司本着“贤者居上，能者居中，平着居下”的原则，结合公司业务经营发展状况，制订了人力资源管理制度和人力资源例会制度，对人力资源管理，试用期管理，劳动合同管理，人事档案管理，员工离职管理，人力资源管理权限等都进行了明确规定。今年8月份，根据业务工作需要，经董事会研究决定，对五名中层以上人员进行晋升调整，明确了提升的职务和分管的工作，在实际工作中，他们没有辜负领导对他们的期望，在各个岗位上都较好发挥了领导者的作用。今年，在人才的招聘上，采取到人才市场与乡镇村集招聘相结合的办法先后进行了10余次人才招聘，今年公司共招聘人员30余人，其中被正式录用会计2人，工程技术人员7人，服务员1人，其他人员10人。为公司的发展增添了新的血液，为公司以后的发展增加了新的力量，他们的加入必将使公司向更高、更远目标奋进的不懈动力。在员工队伍建设上，公司注重抓好队伍的管理和教育工作，制定下发了公司日常管理制度规定，对一日生活，日常制度和内部关系都进行了明确规定，各级各类人员大都能够按照公司的管理制度和规定照章办事，严格遵守会议，请示报告，考勤，请销假，奖惩，值班等各项制度和规定，全体员工的纪律观念，工作作风，精神面貌，整体素质都有了较大转变。公司每周星期六上午，除特殊情况外，均坚持例会制度，研究决定重大事项，发现问题，及时解决。8月份公司召开了全体员工大会，总结表彰了一批先进个人，会议认真研究回顾了过去、当下和未来发展的美好前景，分析了当前制约公司发展和促使公司发展的主要瓶颈及主要优势，并对存在的问题，制定了应对措施，并对员工如何强化自我，提高素质提出期望和要求。会议对稳定队伍，激发员工工作热情，增强工作的紧迫感和责任感起到了重要的作用。为使各项制度得到落实，公司还成立了监督考评小组，对员工的制度落实情况进行定期或不定期的检查督导。同时各级还广泛开展了谈心活动，还利用召开座谈会的形式进行相互沟通，相互交流，及时帮助和解决同事之间、领导之间的隔阂、意见和分歧，达到了相互帮助，相互促进，共同进步的目的。特别是近期，公司利用两天的时间对全体员工进行了培训。通过培训，我总结归纳了主要有三个方面的提高：第一方面的提高主要是“三个改变”，即：改变了思维方式，改变了工作作风，改变了生活态度。第二个方面的提高就是认识了过去，清除了隔阂，增强了团结。第三个方面的提高就是凝聚了人心，增强了互信，明确了目标。总的讲，培训虽然时间比较短，但同志们的感受非常深刻，受益匪浅。在此，我提议，让我们再一次以热烈的掌声对袁董事长、郑总经理为我们提供这次难得的学习提高机会表示衷心的感谢!但在整个培训中，也有同志团结协作精神不够好，怕苦怕累的思想还比较突出，责任担当意识不够强等等，这些问题在今后工作中必须加以克服。

(三)立足于现有的条件，构建和谐正园。记得我上次讲过，得春园林公司与其他公司经营发展之路一样，大都靠白手起家，自力更生，艰苦创业，由小到大，由弱到强这么一个模式发展起来的。大家知道，得春园林公司从开始的80亩地发展到现在的近余亩，其经营规模逐年增大，经营项目逐年扩充，随着经营规模、经营项目增大，公司的专业技术人才、行政管理人员也在逐步增加，特别是**植物园，建设资金投入量大，建设标准高。再加之洪屯园区也进行了很多的基础设施建设，就是在这种情况下，公司还是想方设法，多方筹集资金，尽最大力量来不断改善员工的各个方面条件。如在员工的工资发放上，在员工的福利待遇上，在员工的教育培训上，在基础设施建设上等方面，都做了很多的努力。今年，公司也相应制定了薪酬制度，对正式员工的基础工资，岗位工资，职务工资，工龄工资都做了明确规定，同时还有全勤奖，通讯补贴，重大节日还发放一些食物等，这些都体现了公司领导对大家的关心关爱。目前，我公司的员工工资比去年平均增加了300至500元，于聊城市同等人的工资和福利待遇相比要高。再次，公司出资数万元举办了第二期员工培训，组织有关人员外出参观观摩。十月一，公司举办了“庆十一，迎国庆”文艺演唱晚会等活动。所有这些都彰显了公司领导倾听员工呼声，解决员工忧虑，温暖员工心灵，切实做到了在思想上关心员工，在精神上鼓励员工，在工作上爱护员工，在生活上体恤员工。但我们也有很多的员工表现的很好，他们能识大体、顾大局，对任何事情从不讲价钱，工作任劳任怨，吃苦在前，享受在后，不与人攀比，能理解公司的难处，想为公司而想，做为公司而做，团结同志，尊重领导，服从命令，听从安排，始终保持一种良好心态。人们常说，心态决定状态，心态决定成败，心态决定命运，心态决定一切。简单的说就是，个人心情的调整能力。因此我们每个人无论在任何时候，任何状态下，只有保持良好的心态才能较好的适应岗位、胜任本职、接受考验、增长知识、收获成就、乐享生活。我相信我们的每名员工，不会遇到任何困难和问题而放弃理想、放弃工作、放弃同友、放弃家人，一定能使我们工作更加努力，我们生活更加美好，我们的精神更加旺盛，因为我们是“正园人”。今年袁焕平董事长被山东省妇女联合会当选为“山东省巾帼花木协会理事”。

二、20**年存在的主要问题及不足。

20**年虽然我们的工作取得了显著的进步，全体员工的整体素质有了较大的提高，但必须要清醒的看到，我们的工作还存在许多的问题和不足，有些问题还很突出，这既有领导的责任也有我们员工的责任。概括起来主要有以下几个方面：

(一)队伍整体素质不够高，缺乏专业技术和行政管理人员。随着公司经营的快速发展，现公司缺少一些会管理、懂业务、会谋划、懂技术的专业技术和管理人员。虽然现在我们工作运转的比较顺利，但在实际工作中总是感到人员不足，力量不够，因而影响了业务经营的开展，制约了业务经营的发展。再次，从目前情况看，我们队伍的整体素质还是比较高，大家都为我是“正园人”而感到自豪，感到骄傲，但从某种意义上讲，我们个人素质还不够高，有的学习积极性不高，工作创新能力差，只求过得去，不求过得硬，工作标准不高，要求不严，遇到困难和问题不能很好解决;再有的思想意识差，当面不说，背后议论，拉帮结伙，搞不团结，我行我素，不服从管理，不尊重领导，对自己有利的就执行，对自己不利的就不执行，纪律观念淡薄，执行力差;还有的不愿意接受领导的批评，当领导批评时，不能正确的认识错误，做到有则改之，无则加勉。而是不接受、不理解，有时还顶撞领导，去寻找许多理由进行辩解等等。这些问题，我们必须加以解决。要解决个人素质差的问题，一方面公司要加强这方面的教育和培训，另一方面个人要加强不断学习，通过学习来不断开拓视野、丰富阅历、提高素质、陶冶情操、提升能力、增长本领。只有每个人的素质提高了，才能使整个集体形成战斗力。

(二)开拓创新意识不够强，业务经营谋略发展滞后。今年，公司在创新和发展的过程中，有了一些新举措。但随着市场经济的不断改革和深化，我们的创新和发展还比较滞后。主要表现在，有的对自己工作的目标不明确，思路不清晰，不愿用脑、动脑，不愿去多研究、多分析，不愿去做科学正确的判断，对工作极不负责任，只要按领导要求的做就可以了，只要完成任务就行了，缺乏一种积极向上，创新发展的态度和热情;还有的思想因循守旧，不敢去打破常规，不愿意去创新，只凭老经验、老办法去做事，习惯于惰性，不愿意改变传统经验，因而，使我们生产的产品经销不出去，经营的项目推不出去，正园的品牌打不出去，还缺少一种用科学发展观的眼光去看市场。如这样下去的话，我们既赢得不了市场，也赢得不了财富，公司也就很难生存下去。再是，作为公司来讲，我们必须要做到头脑清醒，目标明确，做任何重大事情要做到心中有数，要不断研究和分析市场的发展规律和发展需求，不失时机的进行科学调整、科学决策，如果快速发展、失控发展、低速发展、慢速发展、负债发展等，这些都是企业发展滞后的主要表现。所以说，公司在做大做强的过程中，还应着重把握好企业发展与顺应市场经济发展形势的关系，注重保持企业的平衡发展、有序发展、科学发展。

(三)队伍管理要求不够高，思想政治工作不够得力。今年，公司虽然制定下发了《规范化管理手册》，但在落实上和协作力上还不够。主要表现在，在管理上，存在着“失之于软、失之于松、失之于散”，三方面问题不同程度存在。有的不能很好的履行管理职能，对员工管理、环境卫生管理、员工队伍管理情况若明若暗，对个别违反纪律、制度、规定的人和事，不会管，不愿管、不敢管、不善管，导致有的部门和个人出现了这样和那样的问题。在要求上，存在标准不高，要求不严得问题，工作不求有功，但求无过，满足于现状，对领导安排的任务，把标准定在只要完成就行了，具体完成的质量如何则不去考虑，还有的自我要求不严，上班不到岗，到岗不尽心，还有的经常性管理工作不经常，内务秩序管理混乱，作风松散，工作推诿扯皮，卫生保持不够好的现象还存在。在机制上，还没形成一套完整的、有效的管理措施和办法，缺少监督制约机制。特别是思想政治工作做的不到位，还没有建立一套完整的思想政治工作体系，谈心活动开展的少，特别是领导与同志之间的相互交流少，党支部、团支部至今未成立，虽然工会已成立，但也没有发挥好作用，职责不清、任务不明的问题仍然存在。如果这些问题不解决，这也是制约公司健康发展的一大瓶颈。

三、20**年主要工作安排与部署。

今年是全面学习贯彻党的三中全会精神的开局之年，是实施“十二五”规划的关键一年，也是公司全面发展的关键节点。全体员工务必要振作精神，团结协作，以求实、务实、落实，办实事、功难题、创亮点，全力把各项工作做的更好，努力再创得春园林公司新局面。今年要集中精力抓好八件实事，集中智慧破解四大难题，集中力量推出两大亮点。

(一)集中精力抓好八件实事。一是抓好**植物园的建设。按照植物园建设的整体规划，努力完成一期工程计划项目，其中道路建设要完成总项目设计的80%，景物景观完成50%-80的的绿化工程;“三湖”即仙月湖、明月湖、圣月湖完成其中2个，任务完成率达到;“三山”即景石山、宝石山、青石山，完成率达到80%，其他基础设施完成率达到60%，力争所有植物园工程项目的完好率达到100%。二是抓好洪屯园区的规划整治改造工作。根据袁焕平董事长的要求，我们不仅要把**植物园建设好，同时也要把洪屯园区建设好、美化好，以吸引更多的客人来园区休闲观光。今年二月份，我们首先要搞好整个园区的规划设计，合理布局园区的功能分布，以发挥苗圃基地的优势，在标准化园林管理的同时，注重加强园区的休闲农业建设，重点开发观光农园、休闲农场、教育农园、市民农园等项目，同时标准景物景观及农村小作坊建设，努力打造人文、景观、生态效益品牌。

三是抓好绿化工程项目的招投标、设计、施工、养护工作。投标工作是这些工作的重中之重，公司经营工程部要安排专门的力量和人员做好项目工程的招投标工作，制定好全年的招投标计划、预计划招投标多少项目，经营收入达到多少，都要有一个明确的计划任务表。有的放矢的做好招投标工作。同时，要完成好当前公司已中标工程，(南水北调绿化工程、市委停车场绿化、环城水系、城区道路绿化等)所有工程要做到早计划、早安排、早准备，按工程质量标准和要求，力争达到精品工程。四是抓好农业合作社和林业合作社建设。要制定好农业、林业合作社长远规划和20**年的工作计划，要加快农业、林业合作社的办公区域设施建设。建立完善组织机构和各级各类人员的配备，制定完善和各项制度和规定。根据市场需求，研究种植营销策略。要切实转变经营理念，拓宽经营思维，探索经营模式，谋划经营策略，使经营发展的方式、范围、渠道、规模不断实现新的突破，由单一的、传统的生产经营模式向现代化、产业化、集约化、规模化的生产经营模式转变，不断寻求增长方式的新亮点，追求生产经营效益和利润的最大化。五是抓好人才招聘、财务管理工作。今年，针对公司专业技术人员缺乏的实际，要通过多种渠道，下大力度招聘公司继续人才。2月份总务部要制定好人才招聘计划，重点招聘园林专业技术管理人员。同时。要建立和完善人才管理制度，做好人才教育和培训，使他们真正能够成为公司发展的行家能手。财务管理工作，在去年规范的基础上，还要陆续下大力气做好财务的规范化管理工作，财务部门应根据财务的运作情况，要建立完善出入库制度，制定付款规定，以及人员工资领取办法，应坚决杜绝白条报销。六是抓好餐饮服务管理工作。要加大公司餐饮服务的管理力度和服务水平，要制定好20**年餐饮服务工作计划，明确目标、明确任务，明确责任。要精简人员，压缩开支，节约成本。要建立健全出入库登记制度，制定相关人员的采购、登记、消耗、盘点等管理规定。要重视服务人员的教育培训工作，提高员工的服务质量和服务水平。要加大菜品的研发，针对季节变化，制作精品菜类，同时，还要加强经营模式变革，建立新老客户的信息收集，加大正园农庄品牌的宣传，抓好优秀管理人员的引进等措施，使公司员工服务和管理工作有一个新的发展和变化。今年获得了**县食品安全厨房量化管理评比“a”级称号。七是抓好员工队伍的教育管理工作。要继续贯彻落实好公司制定的规范化管理手册，总务部要成立专门的督导督查考核队，依据员工手册，制定考核细则，考核标准和考核办法，保证手册落到实处。要加大员工的教育培训工作，中层以上领导公司统一安排时间到外地进行学习或培训，提高其专业技能和管理水平。员工要适时加强业务培训，总务部要制定好员工培训计划，必要时，可开展一些业务比赛，培养尖子和能手。要抓好文化体育活动，遇到重大节日举办文艺晚会、演讲比赛。在工作闲暇之余，也可进行一些形式多样的拓展训练，丰富员工的文体生活，增强员工的凝聚力和向心力。今年，我们还要建立健全党、团、工会组织，充分发挥党员、团员的模范带头作用，为公司的长远发展奠定坚实的组织保障。八是抓好“正园品牌”的创建工作。今年，要努力完成省、市两级的林业龙头企业和省级农业龙头企业的创建和评审工作，力争通过iso90001国际质量体系认证及安全、职业健康三大体系认证，申报省、市两级优质工程奖项目1至3项。同时打造“优质工程、园林花卉、正园蔬菜、生态农庄、畜牧养殖等品牌，扩大社会影响，把正园品牌做大做强。

(二)集中智慧破解四大难题。一是破解队伍管理难题，努力打造一支过硬队伍。队伍管理是根本，也是保障。我们要针对队伍管理难的问题，找准症结，研究措施、制定办法，激励先进、惩治后进，努力打造一支过硬的队伍。二是破解观念陈旧难题，努力打造一支创新队伍。要努力解放思想，创新理念，创新工作、创新方法，坚决破除思想因循守旧，不愿去研究问题，解决问题，不愿改变陈旧观念，习惯于靠老经验、老做法、老套路去办事的错误思想，努力打造一支过硬的创新团队。三是破解人才缺乏难题，努力打造一支优秀专业队伍。对公司而言，第一要务是发展，既包括公司的发展，也包括人才的发展。企业不发展，人才无希望，人才不发展，企业难兴旺。公司靠人才而发展，也需要发展留住人才。公司应对照现代公司运营发展的内在需求，对照公司面临的市场经济发展的形势和环境，要在人才引进上下功夫，并且要留住人才，加强培养，努力打造一支过硬的专业技术队伍。四是破解团结协作难题，努力打造一支思想坚定、业务精通、技术过硬、作风优良的战斗集体。要牢固树立“识大体，顾大局”的思想，坚决杜绝本文主义、个人主义、小团体主义不良风气。团结同志、尊重领导，统一思想，劲往一处使，做到大事讲原则，小事讲风格，杜绝不顾大局，拖拖拉拉、推三阻四的问题发生，努力打造一支团结战斗的集体。

(三)集中力量推出两大亮点。一是推出产业经营新模式。公司从20**年发展至今，无论从发展规模，还是发展潜力上都有了一个质的飞跃，但随着公司经营规模和经营项目的不断扩大，要适时的适应公司发展规律，加快公司内部结构和人事改革力度，适时研究经营范式和经营策略，将公司现行产业链条有序的运转起来，使各个环节之间配合协调，共同发展，努力实现公司产业经营的新突破。

同志们，今年的工作任务十分艰巨。全体员工要以更加振奋的精神和更加扎实的工作作风，以只争朝夕的责任心和紧迫感，齐心协力，和衷共济，团结拼搏，创新发展为得春园林公司经营发展再创新辉煌，为我市的经济发展做出更大的贡献!春节来临，借此机会，给大家拜个早年。祝大家春节愉快，阖家幸福，身体健康，万事如意!

公司工会委员会会议纪要

近年来，靖远县快递行业发展迅速，目前共有快递公司15家。由于快递公司点多面广、农民工人数众多、从业人员流动性大，工会组织建设较为薄弱。为最大限度把快递从业人员吸纳到工会组织中来，县总工会、县工信局、县邮政管理局联合召开了靖远县快递公司联合工会筹备工作会议，就工会组建、职工入会进行了广泛宣传动员。截至目前共有15家快递公司全部申请加入工会联合会，发展会员180人。

9月30日，靖远县快递公司联合工会成立并召开第一次会员大会。会议审议通过了《会员代表大会选举办法》，选举产生了第一届工会委员会、经费审查委员会和女工委员会。县总工会常务副主席马应科、县总工会副主席张国锋应邀出席。

县总工会常务副主席马应科对会议的召开表示祝贺。指出联合工会委员会要紧紧围绕公司经济发展，服务大局，推进企业文明建设，全面提升职工素质，让工会组织切实发挥企业与职工的桥梁与纽带作用，成为广大职工可以信赖和依靠的家，激发全体职工的工作热情，充分发挥工会在构建和谐企业中的积极作用。县总工会常务副主席马应科代表县总工会对大会的召开和新当选的工会委员表示祝贺，并对如何做好工会工作提出要求和希望：一是要切实发挥工会组织职能作用，维护职工的合法权益。二是要不断增强工会组织活力，突出工会工作特色，开展有利于职工心身健康的各项组织活动，增强工会组织的凝聚力。三是作为新成立的工会，工会班子要不断加强学习，尽快熟悉工会业务，提高班子自身素质，做好工会各项工作。

公司工会委员会会议纪要

会议地点会议室。

主持人韩建臣（工会主席）。

出席人员孙刚强、吴剑萍、王鲁、郭兆鲁、李彦玲等会议内容：上半年安全总结和下半年安全工作实施计划本次会议由韩建臣主持，会上根据总经理召开干部例会精神，对20xx年上半年安全监督检查工作做一总结，对下一步的工作做了新的部署。

1、安全监督检查。主要参加人员安全员、主体负责人，根据检查情况下达整改指令；每月底召开安全例会，通报近期安全工作情况。

3、厂内车辆管理。现在我们公司内车量较多，要加强现场人员监督管理，发现违章，一定要制止或通知保卫部处理。

4、分区域设定安全责任人、特种工岗前培训。制定各区域兼职安全责任人；各岗位安全操作规程要编制成册，对员工要进行针对性培训。

安排人员检查协助，这也体现安全重视程度。下一步检查中发现未办理作业票要按规定进行处罚，若发现违章作业加倍处罚。

6、项目安全标示明确。做完后要尽快使用，尤其配电室、操作台等部位，对操作人员、外来人员起到警示作用；厂房标示一定要根据下发的国家规定去做。

7、防雷自测。设备部门用揺表对配电室接地做一个自测，看看接地是否符合规定；现在有的单位为减小雷电、静电对电器或线路等造成损坏在煤气站这样危险部位安装了电涌器，以防受损，这个研究一下我们是否要装。

20xx年x月x日。

工会委员会议事规则

是指超过由企业或者履行国有资产出资人职责的机构所规定的企业领导人员有权调动、使用的资金限额的资金调动和使用。主要包括年度预算内大额度资金调动和使用，超预算的资金调动和使用，对外大额捐赠、赞助，以及其他大额度资金运作事项。

二、大额资金的使用包括：

1、未纳入预算的资金使用；

2、预算内未列出具体项目的机动资金的使用；

3、涉及养老安置、征地动迁补偿资金的运作和使用；

4、涉及其他专项资金的运作和使用；

5、国有（集体）企业资金的调动和使用。

6、其他应由党政领导班子集体讨论决定的资金使用。

三、界定大额交易的数额参考。

中国人民银行已发布并实施的《人民币大额和可疑支付交易报告管理办法》《金融机构大额和可疑外汇资金交易报告管理办法》，已引入了这一制度。现行法规也设定了“大额”和“可疑交易”的标准，以人民币为例，以下三种情形下属于人民币大额交易：法人、其他组织和个体工商户之间金额100万元以上的单笔转账支付；金额20万元以上的单笔现金收付，包括现金缴存、现金支取和现金汇款、现金汇票、现金本票解付；个人银行结算账户之间以及个人银行结算账户与单位银行结算账户之间金额20万元以上的款项划转等交易。

学术委员会会议通知