创建社区医院工作汇报（热门13篇）

工作汇报是对工作完成情况及成果的一种总结和概括，有利于评估工作进展和效果。以下是小编为大家收集的工作汇报范文，仅供参考，希望能给大家提供一些写作的思路。

创建三甲医院工作汇报

自评自审报告说明。

省卫生和计划生育委员会：

现将我院创建“三甲医院”自评自审情况向省卫计委做简要说明。

我院成立于1983年，历经30多年的不断发展壮大，现在已成为集医疗、科研、

教学。

预防康复于一体的三级综合性医院，医院开设病床1200张，设有34个病区，临床医技科室58个，医疗行政管理和职能科室28个。现有在岗职工1600余人，其中卫生专业技术人员1290余人，高级职称210人，中级职称350人。省级重点专科1个，市级重点专科20个。为国家级住院医师规范化培训基地，省首批危重孕产妇和新生儿抢救中心省首批儿童听力障碍诊断单位，xx市急救中心，xx市糖尿病防治中心xx市肿瘤防治中心xx市小儿脑瘫康复中心xx市小儿急救中心xx市肾病防治中心。xx市妇婴专科医院新楼正在建设中，2017年初投入使用。

浦三维彩超；腔镜类有日本富士能/奥林巴斯电子胃肠镜、结肠镜、十二指肠镜、腹腔镜、阴道镜、宫腔镜、关节镜、汽化电切镜等。检验类有奥地利罗氏全自动生化分析仪、贝克曼全自动生化分析仪、美国强生全自动干式生化分析仪、贝克曼库尔特五分类全自动血球仪，德国西门子全自动发光仪等。其它有法国光太眼底激光仪、德国歌德超声乳化仪、眼底造影机、德国费森尤斯血液透析机、16导心电分析系统、心电功能平板测试系统、骨密度分析仪、动脉硬化分析仪、神经压力分析仪、et、肌电图、听力筛查仪、直线加速器、医用高压氧舱等设备。

（一）医院精心谋划部署，组织措施层层到位。

2012年我院开始筹划创建三甲医院工作，成立了三甲工作领导小组，明确了责任分工，根据卫计委（原卫生部）《三级综合医院评审标准》，制定了《xx市第二医院任务分解表》，组织了专项创建活动，查找关键点，明确措施，使创建工作全面落实到位。

（二）督查指导紧密结合，推动整改环环相扣。

加强对创建工作的全程督导，制订了《xx市第二医院创建“三甲”医院实施方案》，将创建工作考核纳入年度目标月考核的同时，分阶段组织创建工作专项考核；聘请专家进行标准解读及现场指导；充分利用pdca质量工具提高创建工作质量。

三、

（一）突出医院公益性质，维护群众健康权益。

1、坚持公立医院公益性，把维护人民群众健康权益放在第一位。

2、医院设置、功能和任务符合区域卫生规划和医疗机构设置规划的定位和要求。在完成本辖区医疗任务的同时，积极配合上级部门完成对口支援及援疆工作。2009年，我院积极响应上级部门的号召，开展对口支援，定点帮扶工作。2011年至今，我院每年派出骨干医生赴新疆开展医疗援疆工作，在所在的支援医院进行临床服务的同时还对该院的医务人员进行全方面的培训。2012年我院与xx乡镇卫生院签订了对口支援协议，每年派出大量骨干医护人员到支援医院进行定点帮扶，有计划、有步骤的从诊疗技术、医疗管理、人才培养、设备管理等方面开展工作。在逐步实现分级诊疗、双向转诊的大的医疗环境下，2016年，我院分别与xx市中心医院、xx县中心医院成立了医疗联合体，建立重点专科对口帮扶、双向转诊绿色通道、业务指导和远程会诊等机制。

3、加强应急管理，不断提升应急能力。2008年我院成立了抗震救灾医疗队，奔赴四川汶川灾区进行医疗救援工作。2014年成立“xx市120急救中心”。

2014年成为国家住院医师规范化培训基地。

（二）持续提升服务能力，增强社会满意度。

1、完善预约诊疗服务，强化门诊流程管理工作。

2、畅通急诊急救绿色通道。加强基础设施建设，规范房间设置，优化功能布局，使急诊急救工作开展更加有保障；严格执行急诊管理规定，确保急诊救治及时、准确，提升急诊救治能力；加强急诊重危环节管理，确保急危重病人的安全。

3、切实保障患者合法权益。严格知情告知，改进投诉管理，重视医患沟通，让患者参与医疗安全管理。

4、创建“平安医院”，加强就诊环境管理，提供温馨的诊疗环境。

（三）强化医疗业务管理，确保质量持续改进。

1、完善质量管理体系。2012年修订了医疗质量持续改进方案，成立了以院长为组长的医疗质量持续改进计划领导小组，科室成立了以科主任为组长的医疗质量管理小组。实行院科两级负责制，建立健全医院、科室、个人三级医疗管理与质量控制体系。重点抓好医疗核心制度的落实，各科室建立医疗质量管理文档21个。系统规范了病例书写，建立健全了各种知情同意，注重抓好临床治疗的合理性，特别是抗生素合理应用。明确医生、护士、药检技人员为医疗质量实施直接责任人，科主任、护士长为医疗质量管理第一责任人，分管院领导及职能科室为监管责任人，使质量管理做到有机构、有人员、有活动、有效果。

2、健全质量管理机制。完善质量管理制度，推进质量管理的制度化、规范化建设，狠抓“医疗核心制度”的落实；严格实行病历质量四级控制，病历质量逐年提高，甲级病历率达到95%以上；推进合理用药管理，积极推行使用基本药物，严格抗生素、激素、肠外营养及血液制剂、肿瘤药物的管理，明确具体使用权限和范围。

3、强化质量全程监管，医院实施全程质量管理，重视基础质量，加强环节质量，保证终末质量。树立全员质量和安全意识，加强医疗质量的关键环节、重点部门和重点岗位的管理和监督。严格落实医疗质量和医疗安全的核心制度，建立病历环节治疗的监控、评价、反馈，每月由医务科、护理部组织对科室进行抽查，每月由医疗质量监督检查小组进行一次全面的检查，检查处理情况及时进行通报。

4、狠抓全员培训，科教科定期组织有关人员进行“三基”考试，不定期组织技能操作考核，保证全员业务学习的数量和质量。各科室加强《病历书写规范》和《医疗事故处理条例》的学习和领会，严格按规定及时、准确、完整书写医疗文书。

5、开展医疗质量专项整治活动。按照卫生部“医疗安全百日行动”、“平安医院建设活动”、“医疗质量万里行活动”要求，积极开展抗菌药物专项整治、临床路径和单病种质控活动。

6、加强院内感染控制工作，进一步完善院感控制设施，定期开展感染控制的培训教育，强化重点科室的感染控制。

7、切实加强患者安全管理。重视患者病情评估管理；认真实施查对制度；重视高危环节、重点科室安全管理；探索医疗纠纷调处新机制。

（四）深化护理工作管理，全面推进优质护理。

1、医院建设三级（医院-科室-病区）护理管理组织体系，实行三级护理管理：护理部—科护士长—护士长，具有完善的护理组织机构。护理部现有6人，其中科护士长2人，全院护士长44人，护理单元37个，病房34个。全院实行扁平化管理，护理管理高效运行。

2、优化护理人力资源管理。科学设置护理岗位、合理调配人力资源;以岗位需求为导向，科学设置岗位，实行定岗分级,我院现有护理人员792人，平均床护比为1:0.4;实行合同制护士同工同酬，稳定“合同制”护士队伍。2014年我院在市级医院中率先落实合同制护士五险一金制，使合同制护士待遇有所保障，2014年又为合同制护士与在岗员工同比例增加工资，基本实现了合同制护士同工同酬。系列举措保护了合同制护士的利益，激发了合同制护士的工作热情，保证了护士群体的稳定。

轮的章制修订；护理工作与时俱进、有章可查、有据可依，全院的护理管理工作惯性运行。

4、严格质量控制，持续改进护理质量。医院成立医院护理质量管理质量委员会，建立了完善的护理质量管理办法。每年制定详细的质量管理计划，坚持按pdca进行质量控制，各种质控指标达标。

5、以病人为中心，全面推行责任制整体护理。自开展优质护理服务示范工程以来，护理部对全院护理工作模式思路清晰，以落实基础护理为切入点、以推行整体责任制护理为抓手、以提高护理服务质量为落脚点，稳步、扎实、有效的提高了临床护理服务质量。

（五）提升管理水平，推动医院科学发展。

1、推行现代医院管理制度，依法执业；明确管理职责与决策执行机制，实行管理问责制；依据医院的功能任务，确定医院的发展目标和中长期发展规划。

2、实施人才兴院战略。建立健全以聘用制度和岗位管理制度为主要内容的人事管理制度，制定了人力资源发展规划和人才梯队建设规划，重视人才梯队建设，加强人才培养。

量和效率，业务与服务，成本与消耗，使医院绩效分配更加合理；主动向社会、患者公示收费价格、物价投诉渠道、方式，接受社会的监督。

4、加强行业作风建设。加大行风管理力度,开展多种形式的职业道德教育，提高职工思想素质;注重建立行业作风监督长效机制,开展治理医药购销领域商业贿赂工作。

5、加强信息化建设，使我院信息化管理水平不断提高。我院信息化建设工作开始于1993年，2011年我院成立以院长为核心的“医院信息化建设委员会”，制订了信息化发展规划及相关管理制度。我院和东软集团在前期合作的基础上进行了全方位信息化升级改造。

临床应用方面：涵盖了pacs、lis、电子病历、临床路径、合理用药、配液中心管理、供应室管理、临床药学管理等新模块，为我院的医疗业务的开展提供了便利手段。

安全管理方面：我院采购了异地备份、数据库审计、桌面管理、nod网络版杀毒软件，并进行了安全等级保护认证，在安全管理方面为我院业务开展保驾护航。

财务管理方面：我院同东软望海公司合作开发了xx市第二医院综合运营管理系统，包括：会计核算、成本核算、预算管理、物流管理、固定资产管理、绩效管理、人力资源管理模块。为我院全方位的财务管理提供了极大便利。近期正在开发新的绩效管理平台（rbrvs），将使我院绩效管理更合理、完善。

办公管理方面：新oa的上线，更加便利了公文传送、消息发布，使工作人员第一时间得到最新公告和信息，同时规划了网上审批，达到节约纸张等费用的目的。

图书馆管理方面：图书馆在线系统为我院医务、财务、药学管理人员获取最新理念、最新文章等提供了便利手段，对我科研、教学、论文的提高起到了关键作用。

2016年初，我院和xx集团达成了三年合作目标，通过建立成长型合作模式，使医院信息互通互联成熟度达到等级5b级，搭建市属三级医院信息平台的最高框架。在具体工作方面将完成门诊电子病历、门诊质控、医保管控、患者自助服务、省预约挂号平台，以提升医院的质量管理和安全管理。建设移动医疗平台、手术麻醉系统、重症管理系统等重点部位信息管理系统，最终达到相关人员在任何地点应用手机等终端设备就可以了解检查结果、检验结果、费用等信息。完成互联网支付（挂号、缴费、办理住院手续）、导诊等便民手段。下一步将开展云医院、云应用、云存储等建设。

6、强化后勤服务保障。完善后勤保障管理组织、规章制度与人员岗位职责。后勤保障服务坚持以“患者为中心，为医院职工服务”的理念，满足医疗服务需求。2015年被确定为国家第二批节约型公共机构示范单位。

六型社区创建工作汇报

近年来，柳堡镇中心小学在上级主管部门的关心与地方政府的大力支持下，学校的办学条件和育人环境得到了大幅度的提高和完善，在全体师生的共同努力下，学校相继创建成为“江苏省实验小学”、“江苏省优美校园”、“江苏省平安校园”、“江苏省绿色学校”等。

当今社会人人都在提倡珍惜水资源、保护水资源。为呼吁我校全体师生进一步关心水的问题，提高对水的认识，营造节约用水宣传氛围，不断提高我校节水意识和水资源的利用效率、效益，围绕“减少漏失，杜绝浪费，建设节水型校园”的宣传主题，我们认真开展了节水宣传主题活动，现将相关情况总结如下：

一、领导重视，精心准备。

为切实抓好今年的节水宣传活动，成立以校长为组长，以副校长为副组长、各处室负责人、各年段主任为成员的宣传活动领导小组，负责整个宣传活动的组织领导，并由德育处主任带领班主任等落实专人具体负责宣传活动的计划、安排、组织和实施。

二、多种措施，落实宣传。

根据实际，我校从以下几个方面采取措施，抓好宣传，切实提高全校师生的节水意识，使其真正关心并积极支持节水工作。

1、德育处向全体师生发出“珍惜水资源，共同创建节水型校园”的倡议。组织成立校园小小节水宣传员，在校内楼梯走道、卫生间、洗手池、开水间等地张贴标语和节水宣传画，发放倡议书，利用红领巾广播的时间对全校师生进行节水宣传；鼓励学生把校园节水宣传活动带进家庭、走向社会，同学们就如何进行水的循环使用、避免浪费水资源等小知识对家长等社会的各个层面进行了宣传；各班设立了红领巾节水岗，每天有专门的小队员进行监督、检查，并将各班节水情况纳入班级的常规考评中，在每周一对做的好的班级发放星级班级标牌，切实营造了节水宣传的良好氛围。

2、为了使学生从内心深处认识到节水的深远意义以及创建节水型校园的必要性，各中队组织开展了“讲文明、树新风，惜水、爱水、节水，从我做起”主题班队活动。师生们共同查找有关节水的资料，在班队会上，同学们相互交流了很多有关节水的好方法，还通过少先队活动、绘画等形式宣传节水的重要性。为了使教育活动取得良好效果，各班还组织主办了以节水为主题的黑板报、墙报，以宣传我国水资源状况以及家乡水资源现状等有关知识，让学生进一步认识节水行动势在必行。同时在学校网站成立节水型学校专栏，向全体师生发放倡议书，向学生和家长宣传节水知识和生活中的节水小窍门。结合学校实际，编制了关于节水方面的宣传册，并纳入学校班队会教学课程计划中。

3、为了使学校节水活动开展的有声有色，学校教务处、德育处联合组织开展了“节水伴我在校园，我把节水带回家”为主题的节约水资源体验与创意的节水征文活动。引导小学生从小树立节水观念，关注生活中的节水方式，学习和寻找节水的窍门和方法，不仅从自己做起，而且督促父母等家庭成员节约用水，创建良好的节水氛围，并把在活动中的体验与心得记录下来，写成作文参加学校组织的征文活动。在活动中，同学们都能从不同的视角，写下自己在节水活动中的感悟和体会，表达出自己的真情实感。并将在这次征文活动中的优秀作文向《柳芽报》进行推荐刊载并发表。

4、少先队大队部组织开展了一次以节水为主题的少先队主题队会。全体少先队员根据自己的认识，积极准备，认真组织，大胆创意，以各种形式，表达了孩子们节水的心声，各班还积极发出倡议：随手关紧水龙头，充分挖掘水的利用价值，养成一水多用的良好习惯。

5、各年级学生举办了以节水为主要内容的手抄报、书法、绘画比赛。作品各有特色，集中反映了学生们对节水的认识和积极参与节水活动的决心。

6、针对学校宣传情况以及教育教学的特点，学校组织学生开展了为期一周的节水活动调查。每班学生分小组、分项目进行。在调查过程中，学生参与面广，积极性高，他们从自己家庭用水情况出发，做到了深入细致，学生还能根据家庭用水情况提出了许多有价值的节水意见和建议。

7、经过以上系列活动的开展，学生的节水意识在不断增强，为了进一步巩固学校节水活动的成果，我们根据各学段学生的特点组织开展了“节水知识我知道，节水行动我最棒”教育活动。低年级主要以珍惜水资源，爱护水资源为主进行强化教育；中年级主要以爱我家园，认识我国水资源情况进行社会调查活动；高年级主要结合思想品德课和我国水资源情况进行综合实践活动，参观了开发区污水处理厂。通过这些实实在在的活动，使学生知道了世界以及我国水资源的现状，认识了节水的重要意义，提高了节水意识，并把自己了解的节水知识拓展到家庭及社会的各个层面。

三、重视节水器具的更新和维护。

组织力量对学校内部的用水设备、管道器具进行仔细清查、维修，我们坚决做到随时检查节水器具，更换陈旧及不合格节水产品，争取做到随坏随换，坚决杜绝跑冒滴漏，并认真贯彻国家有关节水标准和政策，对全校不符合节水标准的设施和器具坚决淘汰，更换节水型用具。

四、收集节水金点子。

为了使学生真正认识节水的必要性，全校组织开了“争做节水小公民，我为节水想点子”的节水金点子征集活动，要求学生不但在校要做节水巡查员，而且在家要做节水好孩子。通过征集活动，真正发挥了孩子们的聪明才智，并在师生中广为推广和使用。所出的金点子都很有意义，如：节水要做到综合利用水。在校要做到随手关紧水龙头；校园浇花收集雨水等。在家庭用洗衣服的水涮拖把；洗菜的水冲厕所；养鱼的水浇花；用淘米的水擦家具等；在冲水马桶的储水箱里放砖类的东西，以减少用水；尽量少淋浴，多盆浴；提倡手洗衣物；洗澡打肥皂、搓背时应关上喷头；用节水型洗衣机。在公共场所多接雨水和收集雪化水代替自来水；及时关紧水龙头；尽量开小水龙头；用节水型马桶等节水型用具。

通过以上工作，我校节水活动已取得了明显的好转，学生的节水意识大大加强，都能从自身做起，从小事做起，为创建节水型校园做出了贡献，同时，还带动家庭积极投身节水行动，真正起到教育一个学生，带动一个家庭，辐射整个社会的作用。

经过努力，我校的节水工作取得了明显的成效。节水工作是项长期工程，要搞好节水工作，要继续加大节水惜水的宣传力度，采取必要的行政手段，把节水工作和学校的精细化管理结合在一起。在今后的工作中，在节水方面继续做好一下工作：

1、进一步加强关于节水惜水的宣传力度，提高全体师生的节水惜水意识。

2、进一步完善节水工作制度和考核制度，将节水工作常态化、持久化、深入化。

3、加强用水管理，进一步做好用水情况统计，加强用水设施的巡视检查和维护保养，杜绝“跑冒滴漏”。

4、结合园林式校园创建，完善雨水收集系统。

六型社区创建工作汇报

班组成员：

检修一班现有职工10人，平均年龄25岁，其中党员1人，大专以上学历10人。检修一班经历了xx电厂从无到有，从小到大，一个个风机拔地而起、一座座变电所的送电和投运，记录着检修一班不断成长的足迹，也凝聚着检修一班每个班员的智慧和汗水。然而，成绩只能说明过去，能力方可代表将来。检修一班是一个充满活力的集体，这是一个有顽强战斗力的班组，检修一班一定能够为xx电厂贡献力量。

班组业绩：

2008年度获得xx电厂“先进班组”

2009年度获得xx发电集团“安全管理标准化优秀班组”2009年度获得xx发电集团“厂务公开民主管理先进班组”2010年度获得xx电厂“先进班组”

2010年度获得自治区“青年文明号”

二、六型班组建设情况。

1．创建学习型班组。

班组建立完备的学习资料库，涵盖生产技术、职业安康、法律法规、文化生活所需的四个方面，并不断更新和补充。班组每月按计划学时进行学习，明确的政治理论学习，落实技术学习和培训计划，并制定了相应的切实可行的学习培训制度和激励制度，形成了全月学习的良好氛围，在平时的工作中重视抓好“传”、“帮”、“带”工作，新老同志结对子，开展优秀师徒的评选。伺机进行现场技术问答、事故预想、反事故演练等通过理论结合实践的方式学习。积极开展形式多样、内容丰富的岗位职业技能的练兵活动和比赛，通过学习比拼，提高职工全面素质。

2．创建创新型班组。

班组制定工作六步法通过“分析”—“思考”—“计划”—“执行”—“复查”—“。

总结。

”程序化工作步骤，并针对每一步制定了相应的考核机制，逐步形成了科学、合理、健康、高效的管理模式。结合我厂实际情况，确定围绕技术创新、作业创新、管理创新等方面确定创新项目。建立配套完善的团队创新激励机制，调动创新积极性，鼓舞创新热情，提供创新支持。

班组围绕安全生产和经营管理，积极开展合理化建议创新。通过收集、积累、分析来创新思维意识；通过判断、制定、实施来创新行为实践；通过过程检验、效益检验来创新效果检验。

3．创建环保型班组。

班组通过多种形式的宣传教育活动，引导职工牢固树立“清洁发展”的理念，分析班组综合环境影响因素构成分成四部分进行管理。

生产作业行为：执行环保作业标准，按章操作，高效作业，尽力减少因作业过程带来的环境影响。

员工素质因子：培养员工环保意识，提升员工综合素质。个人生活行为：养成良好的环保、节约意识与生活习惯。

设备维护行为：细心检查维护相关设备，减少因设备缺陷造成的环境影响。

4．创建效益型班组。

班组以效益中心，确保设备可靠率，完好率和可利用率未目的通过强化成本管理，强化岗位责任制，科学、合理、有计划的组织生产，围绕降低成本、增收节支、节能减排制定了科学合理的考核方式。

如我班组针对厂区水净化系统利用率低浪费大问题为出发点，积极探索创新，通过对系统改造，对净化后废水收集然后进行厂区绿化，提高了水系统利用率，每月可节约3000吨，按每吨水0.28元计算，每年为厂部节约10000余元的开支。同时班组成员xx在巡检tf12-07风机时，通过细心的巡检发现了机组偏航系统的重大缺陷，此次缺陷发现的及时为厂部避免了巨大的经济损失。

考核模式：线型考核管理模式不同与传统的考核模式。即对每个作业区或者员工进行全年每月累计考核，每月的考核成绩直接影响年中的考核结果。

考核手段：分为全局动态绩效考核和多元弹性绩效考核。

本质意义：以提高员工个人效益为前提，激励员工发挥自身能动力，提高工作水准、强化工作素质，从而整体推动班组综合生产效益不断提高。

5．创建和谐型班组。

加职工间的交流，积极开展谈心活动，协调班组成员的工作和生活，增强本组凝聚力。班长起到了带头作用，与班组成员关系融洽，能够带领班组人员积极完成各项工作任务，群众威信高。

6．创建安康型班组。

在安全生产方面班组一直坚持贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻安全生产和劳动保护法规，严格执行安全规程，坚持“两票三制”，落实“两措”计划，坚持班组安全教育培训制度，落实安全学习和安全月活动要求，严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力，切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力，开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产。班组还积极参加厂部组织的“安康杯”竞赛，“登杆”技能比赛，“向解放军学习”演讲比赛等，通过比赛形式加强安全意识和技能素质，并在比赛中获得了优异的成绩。

六型班组的创建是对传统班组建设工作的升华与完善，从而使之更适于现代企业的班组建设工作。在今后的工作当中，我们将以六型班组为载体，以其深刻的内涵为核心，不断提高自身综合素质，将班组建设工作不断推进、完善下去，为企业实现经济、社会的双重效益做出应有的贡献。

创建三甲医院工作汇报

“三甲”创建已经上路了，在路上，为了提高决策力，打造强大的执行力，提高工作效率，特制定下一步“七统一”创建工作思路：

一、统一创建方法。进一步明确和强化三甲领导小组和三甲办的领导和管理（明确分工，责任到线、到块、到人）。强化创建策略：整体推进、专项改善、穿插进行、固陈出新；强化顶层设计与基层创造；强化创建纪律，做到“三要三不”，“三要”（要实干不空谈、要精准出击不大水漫灌、要自始至终不半途而废），“三不”（不推诿、不拖延、不作假）。

二、统一学习培训。三甲办统一制定学习计划，分为院部、科室两个层面。涉及到全院性的条款（如应急管理、消防安全、危急值、心肺复苏、手卫生正确性和依从性等）由院部统一培训，每周至少一次；科室对自身创甲标准中所要求的条款要全面学习掌握，每周学习培训至少3次，由三甲办负责检查督导。行后八部一办也要采取统一和分块培训相结合的办法，扎实地开展学习培训活动。

三、统一制定标准。医药护技科室以及职能部门要依照国家核心制度，三基三严，三甲标准，结合医院实际，统一制定制度、流程、预案、职责以及规范，必须统一模板，严格执行。

四、统一硬件建设。涉及创建过程中需要进行改造的硬。

1件建设，由医院统一规划建设。其中，五月要推进完成的主要有：

1、血透室改造；

2、检验科三区划分、输血科建设；

3、复苏室建设；

4、门诊与icu的病床隔帘；

6、采购120救护车除颤仪1台；

7、肠道门诊、发热门诊的改造；

8、配备门诊便民自助查询、打印、缴费服务设备和放射胶片打印设备等。八月要推进和完成的主要有：

1、产房、新生儿室的院感流程改造；

2、供应室无菌物品下送车消毒池（与公安局协调房屋）；

3、病理科、pcr和hiv实验室；

4、重点部位配备ups电源（手术室和重症监护室等）。相关项目由分管领导负责（操作上应分为规划设计和执行实施两个方面），xxxx负责总督导落实。

五、统一推进、督导、考核、奖惩。三甲领导小组每月上旬做好顶层设计，确定当月创建工作重点，三甲办具体负责推进领导小组安排的工作任务。月底，由三甲领导小组指导三甲办和内审专家组进行一次评估性的督导考核。为了使推进、督导、考核有力度，三甲领导小组在5月底要制定出三甲创建一系列奖惩办法，以政策、条例的形式向全院公布，根据进度和考核结果逐步实施。

六、统一资料管理。各科室的资料统一由创建联络员收集整理，上交创甲办各创建小组组长，汇总审核后交创建办再审，最后交创建领导小组审核定稿后装订成册，备查。

七、统一时间节点。

1、“三甲”创建总体分为两个阶段，2017年为大创建、大建设、大改进年，2018年为达标验收年，同时继续进行建设创建改进。

2、2017年分为两个阶段，1-6月底为第一阶段，落实一系列软中之软的阶段性创建任务，迎接区级专家组初评、附二院专家团队入驻指导以及湖北民大医院再次全面评估。7-12月底为第二阶段，11月组织内部评审专家组进行全面评估，12月迎接市级专家组初评。

3、2017年5-6月，落实“七统一”；固化已推进的条款（手卫生正确性与依从性、危急值报告、病案首页门诊电子处方、医患沟通等）；推动正在路上未完成的条款；新增核心条款的全面推进。

创建三甲医院工作汇报

自评工作总结。

近年来，在省、市卫计委的领导下，我院以三甲医院评审工作为契机，团结带领全院广大干部职工，严格对照《江苏省三级综合医院评审标准实施细则》标准，及时发现缺陷与不足，运用新的质量管理体系，以病人为中心，开展了大量卓有成效的工作，持续提高医疗质量，保证医疗安全，改善医疗服务，现将具体情况汇报如下：

一、加强组织领导，统一思想认识，提升迎评工作效率和管理水平我院“三甲”评审工作自2014年11月启动，院领导高度重视，党委会、院长办公会一致决议，将“以病人为中心，持续提高医疗质量，保证医疗安全，改善医疗服务”作为2015年医院最重要事务来抓，建立与健全“质量与安全监控”组织与工作机制，成立了以院长为总指挥的迎“三甲”评审工作指挥部，下设迎“三甲”评审工作办公室，业务副院长兼任迎评办主任，根据《细则》的章节内容和院领导分工，设立了7个工作小组，从职能科室和临床一线抽调8名中青年骨干充实和加强迎评办力量，并从每个科室选一名兼职内审员协助科室负责人做好科室三甲相关工作，形成了一把手负总责，班子成员分工负责，职能部门和各科室负责人组织协调，事事有落实，件件有处理，全员参与三甲的工作机制。

促整改。做到了一把手亲自抓，使医院迎评工作真正上升到了“一把手工程”。各科室、班组组织开展了广泛的学习《细则》、领会精神，改进工作、迎接评审活动。全院上下，加班加点，医院组织了大规模、地毯式的集中培训，培训内容主要为法律法规、部门规章制度，岗位职责；迎评应知应会、新医保政策，各种突发事件的应急预案演练等，形成了白天正常上班不误工，晚上加班学习不放松的良好氛围。

二、强化医院管理，采取有效措施，促进内涵建设与管理水平不断提升。

（一）强化学习，内外结合，促进管理，提升医院整体水平。《细则》涉及七个章节，是一个庞杂的系统工程。三甲办统一制定并执行《高效三甲内审员管理行动日志》，按日志要求内审员做到心态管理、目标管理、时间管理、学习管理和行动管理。制定《关于三甲事务文档跟踪管理记录的管理办法》，同时规范分类事务，统一事务编码，统一pdca管理模板，最终由三甲办统一文档管理。迎评准备期间，医院先后多次组织迎评办及各职能科室有关人员赴浙江东阳医院、上海同济大学附属东方医院、上海仁济医院、江阴人民医院和通医附院等兄弟医院参观学习。邀请了南京明基医院潘奎静教授讲解医院质量品管圈活动，易尚添诚企业管理咨询有限公司周诚忠博士就医院医院团队建设进行培训。提升医院内涵建设与管理水平。

（二）修订职责，完善制度，规范流程，促进管理水平上台阶。俗话说“没有规矩，不成方圆”，健全而严格的规章制度是医院各项工作得以顺利开展的有效保障，更是维护患者安全的有效保障。医院根据《细则》要求，结合医院特点，遵循科学性、合理性和可操作性的原则，迎评办牵头组织各部门修订、完善我院已有的行政、医疗、护理、后勤等各项工作制度、工作流程、各级各类人员岗位职责以及应急预案，并组织全员培训与考核，力争做到全员知晓，重点掌握。各部门根据应急预案编制剧本，并进行演练，事后总结，根据演练中存在的问题进行脆弱性分析，并拟定防范和急救的措施。如此反复整改提高，使得工作规范化、管理制度化、医院的管理水平也更上了一层台阶，患者安全也得到进一步强化。

三、加大投入力度，强调持续改进，确保等级医院迎评工作取得实效。

（一）加快院区建设，更新医疗设备，改善就医环境。为加快医院建设发展，合理调配卫生资源，更加优化医院布局，根据市政府的统一规划，经过四年多的艰苦努力，一座现代化院区拔地而起，为我市特别是周边地区的广大市民群众提供了又一处良好的就医环境和优质的医疗服务资源。（二）狠抓医疗质量、落实目标安全、持续整改提高。医院始终坚持把医疗质量作为医院的生命线，特别是“三甲”复评工作启动以来，更是进一步强化质量管理，严格规章制度，加强质量监督，开展基础培训，规范医疗行为，全院干部职工的质量意识大大增强，医疗质量水平进一步提高。

(1)加强院科督导检查，促进质量安全控制医院及时调整、完善了以院长为第一责任人的医院质量与安全管理委员会及其领导下的各管理部门、业务科室的专业管理委员会，病区、科室亦调整了以科主任为组长的质量与安全管理小组，形成了院、科两级质量管理组织架构并定期活动。各级组织定期进行督导检查，有效地进行自控和互控，实施环节和终末医疗质量全面监控，促进了院领导、职能部门和临床科室之间管理上的互动，形成了全员共同参与、全院齐抓共管医疗质量的良好格局。院领导及各职能部门经常深入临床一线，及时发现和解决工作中存在的问题。医院定期开展督导检查，利用院周会、科主任会及内网等形式进行反馈，通过督导、反馈、改进、效果评价，保证医疗质量和医院感染管理持续质量改进，同时也是践行了pdca。

疗核心制度”、“临床合理用药”、“手术安全核查”、“患者安全目标”、“病历书写规范”、“临床路径和单病种质量管理”以及各项法律法规、规章制度、应急预案等专题培训；积极组织各种学术活动，医院每月都有3～4次各类学术活动，使得医院学术氛围日渐浓厚，业务技术人员的业务技能和专业素质不断提高。

(3)强化核心制度落实，狠抓关键学科建设。根据工作实际和医院运行过程中存在的突出问题深入分析，强化核心制度落实，防范医患纠纷。我们对全体医务人员进行了落实“核心制度”知识的系统培训，课后进行考试，并且每个人与医务处签订遵守核心制度任务责任状。力求“人人知晓、熟练掌握”。日常督查中，我们对病案书写规范、首诊负责制、三级查房、交接班制度、会诊制度、各种讨论制度、医患沟通制度等作为重点进行检查，并将督查结果及时反馈，及时整改，对违反制度的科室及个人，进行教育和处罚。同时针对产科、急诊科、icu等重点科室，制定了急诊多发病的抢救制度，重症医学科联合查房制度，并在工作中认真落实，有效的提高了医疗质量。(4)加强抗菌药物管理，督促科室合理使用我院医务科把全院抗菌药物的合理使用作为工作的重点之一来抓，通过经常督查临床医师抗生素使用情况及运用医院抗生素使用管理网络，实时了解全院抗生素的使用情况，发现问题，及时整改，责令科主任要严格把控科室抗菌药物合理使用的总体情况，把抗菌药物的使用情况作为科室年终考核的重要指标之一；医务科、药事科以及感管科等职能科室加强协作，加强督查，每月对门诊处方及住院病历抗生素使用情况进行点评。对不合理使用抗生素的医生进行诫勉谈话或经济处罚等处理；加强对临床医生抗生素合理使用方面知识的培训及考核，不合格的医生不能取得相应的抗生素使用处方权；一类切口预防性使用抗菌药物必须经过医务科审核批准。

(5)推进临床路径单病种，改善病案质量管理根据部、省、市卫生行政部门要求，我院实施临床路径和单病种质量控制信息上报工作，进一步规范诊疗行为，实施“检查、用药、治疗”三合理。在医院新的形势下，我院及时对病案管理委员会人员进行调整，每月召开会议，对运行病历、归档病历进行抽查分析，定期反馈和通报，督促落实整改，并把核心制度的落实融入其中，有效地保证了环节质量的提高，从而也更有效地保障了患者的医疗安全。

（二）不断优化门诊流程，持续提升服务品质。我院预约挂号系统先后与省平台、114健康平台实行直连对接、手机预约平台“掌上医疗”app软件的上线，形成了由手机、电话、网络、电视、现场等多种手段于一体的预约网络，方便病人就诊。先后设置心脏起搏器程控、药物咨询、picc、慢性伤口等护理门诊，为就诊的病人及家属提供了方便；协调医技科室在检查项目上实行中午连班制，保证当天开具的检查当天全部完成，及时出具报告，为病人的复诊节约了时间；此外，我院还积极响应省厅“服务百姓，健康江苏”义诊活动要求，多次组织专家进行大型义诊活动，受到群众的热烈欢迎与好评，提升了医院在周边社区中的品牌形象。

（三）人才培养、科教管理，护理服务，全方位提高医院内涵建设。1．大力加强人才队伍建设，不断增强医院发展后劲我院落实人才优先发展战略，初步形成了“尊重知识、尊重人才、尊重创造、尊重劳动”的良好氛围。一是注重院内优秀人才的培养和使用，通过给予压力、重点扶持等措施，促使其充分发挥作用，带动学科团队建设。二是重点培养中青年业务骨干，实施优秀中青年培养计划，选拔中青年骨干赴美、英、法、德、日等国以及台湾深造。三是大力引进高层次人才，出台了一系列优惠政策，对确有真才实学，对医院发展有利的人才大胆引进。

2.树立科教兴院意识，打造临床研究型医院院领导高度重视科研教。

2015年度工作总结报告县卫计局：

2015年，县中医院紧紧围绕县委、县政府中心工作，在县卫计局的正确领导下，按照《2015年全县卫生工作目标任务》，坚持以开展“三严三实”专题教育和党风廉政教育活动为抓手，以病人为中心，以全面提高医疗质量为核心，以建立和谐医患关系为目标，积极推进公立医院改革，狠抓医疗规范化管理和医疗核心制度落实，全院各项工作有序推进，较好地完成了各项工作任务，现将2015年工作总结及2016年工作安排报告如下：

一、2015年医疗指标、经济指标完成情况。

2015年门急诊量为58533人次，同比增长3%；住院人数6260人次，同比上升7.3%；病床使用率达102%，治愈好转率达95%；手术1912例，同比增长28%；全年业务总收入4065万元，同比增长25%，其中医疗收入2682万元，占总收入的66%，药品收入1383万元，占总收入的34%。

二、2015年主要工作完成情况。

（一）全面深化医药卫生体制改革。

1、巩固国家基本药物制度落实。

进一步建立完善了基本药物采购、使用制度，强化对医、药人员的培训，保证“基本药物制度”落到实处，确保了基本药物50%的品种数和50%的金额数，基药品种数达50.3%，销售额比例达52.5%，药品100%网上招标采购，90%的药品实行了二次议价，因降价让利患者105余万元。

加收费窗口，简化医疗服务流程，减少患者排队等候时间，缓解群众“看病难”的问题；急诊检查出具结果时间不超过30分钟。二是强化新农合管理，提升群众满意度。严格按照2015年新农合卫生工作各项目标任务，进一步规范了医院新农合定点医院服务行为，严格执行国家新型农村合作医疗政策，实行即出院即报账，用电子显示屏公示新农合报销补偿情况及药品医疗收费项目、价格，及时公布信息，接受社会的监督。在县新合办的监管下，已顺利完成2015年1至10月份新型农村合作医疗各项工作，共接待住院病人3677人次，住院总医药费用20984108.98元，总补偿金额为12834717.70元。

3、加强数字化医院建设步伐。

为提高医院科学管理水平、医疗服务质量和工作效率，今年我院对医院信息系统进行了升级。在软件方面完成了中医数字化诊疗平台建设（含中医门诊医生工作站、中医康复理疗系统）、lis及pacs影像系统的初步建设、异地医保平台的更新升级、新增漏费管理系统及财务管理系统。硬件方面进行了新机房的建设（含机房建设、服务器、usp不间断电源、专业交换机、kvm套件及硬件防火墙）。为患者提供了便捷、准确、及时的医疗服务。4、加强优质护理工作，提高服务水平。

护理部按照《中医护理工作指南》进行中医特色护理的培训，把特色中医护理应用到临床实际中去，在每个科室都开展了2个以上的中医特色护理，使中医护理的特色渗透到每个病区，让病人得到实惠。我院进一步加强了医患沟通制度、咨询服务、随访服务，病人的就医需求和疑难问题得到了更好更快地解决。今年我院护理住院病人5642人次，一级护理6291天，基础护理52083人次；急诊573人次，抢救危重病人31人次；执行输液55632人次，各科注射11964人次，输血86人次；大小手术护理1938人次；中医护理病历书写809份；接收大中专院校实习生35人，开展护理技能培训15次，参与率90%；开展优质护理病区5个，占全院病床数的85%。全年未发生护理差错。

5、进一步落实分级诊疗和双向转诊制度。

（二）狠抓医疗质量管理，确保医疗安全，提高医疗卫生服务能力。

1、调整质控组织，强化质量控制管理。今年医院重新调整了医疗质量管理委员会等院科两级管理组织，同时，加强了药事管理委员会对临床用药的监管力度及院感的监测力度，构建了医疗质量管理和持续改进组织体系。院长作为医疗质量、医疗安全第一责任人，坚持把医疗质量与医疗安全工作列入日常工作重要议程，坚持每周大查房，每月医疗质量测评，对所发现的问题以及不安全的隐患及时通报、分析，整改。加强对急、危、重病人，重大手术病人及输血病人实行重点监测管理。加大了对《核心医疗制度》落实情况的督导力度，进一步落实了医疗差错事故登记、报告、交接班制度。

2、完善控制制度，落实病历及处方点评。进一步加强对病历及处方书写管理，印发了《关于进一步加强中医病历基本规范及病案首页书写要求的通知》，实行每月处方点评制度，组织医务科、护理部、药剂科、院感办等职能科室每月不定期抽查各科处方、病历、合理用药、操作规程、医院感染等方面的情况，并进行全院通报，兑现奖惩。进一步强化了医疗质量和医院感染管理的意识，2015年甲级病历达90%。

一、概况。

近几年来，我院不断巩固创建“三级甲等”中医院的成果，在医院管理、技术建设、科研教学、中医特色等方面加强内涵建设，不断拓展新的发展空间。自去年市卫生局在自主经营目标责任书中明确“三级甲等中医院”复评1：作目标以来，我院把迎接复评作为日常工作的重中之重，2009年9月初召开了全院职工迎评工作动员大会，向全院提出了“同心协力，奋力拼搏，确保高标准通过三级甲等中医院复评，打好品牌保卫战”的要求，与各科室签定了迎评工作责任状，成立了迎评工作领导小组，抽调人员组成迎评工作办公室，大力宣传迎评工作的重要意义，营造了浓厚的迎评氛围。对照评价细则剖析r医院存在的差距，明确了迎评工作的重点和难点，制定了切实可行的迎评实施方案。为了保证迎评工作循序渐进如期达标，各科室成立了迎评工作小组，上下形成了一套周密而又完整的迎评工作网络。根据医院实际情况，我院将迎评任务分解到各科室，落实了分管领导和责任人。平时，不断检查督促各科室迎评进度，办起了《迎评简报》，定期通报各科室迎评工作情况，及时表扬先进，鞭策后进。我院紧密结合医院中心工作，对照三级甲等中医院评价细则，把评价指标与医院管理年活动评估要求，细化落实到日常管理各项工作中，把迎评的过程作为各项工作上层次、上水平的提升过程。先后多次由院领导带队到省中医院、浙江、上海、常州等地中医院参观学习在中医特色、中医文化建设等方面的先进经验，扩大了眼界，拓宽了视野，促进了医院管理水平的提高。

三、三年来主要工作情况。

方案进行充实、调整。在甫卫生局每年与我院签订自主经营目标责任制合同的基础上，建立了院内目标责任分解体系，与各科室签订综合目标责任书，实行院、科两级负责制。年终，院领导、中层干部分别向全院不同层次的人员述职。近年来，在人事制度改革上，对全院所有中层干部实施了两轮竞聘上岗；对全院职工开展了两轮双向选岗、专业技术职务评聘分开竞争上岗。根据因事设岗，岗薪对应原则，为实行专业技术职务评聘分开，在全院职工中推行了三级十二等岗位工资。在分配制度改革上，将每个人的工资构成分成基础工资、岗位工资、考勤工资、绩效工资四大块，使档案工资与实际报酬分离。2009年在部分病区实行了主诊医师负责制，进一步调动医务人员的积极性。在此同时，不断完善成本核算系统，取得了成功经验。经济运行质量也得到提高。2009年，我院药品收入占业务收入比例低于省控50cyo的指标，在药品价格连年下调的情况下，毛收益率仍达到51.36%，比3年前上升0.06个百分点。

（二）硬件及基础设施建设。自2006年以来，我院共投入4000多万元，先后购置了超级伽玛刀、磁共振、dr、血透机、电子胃镜、肠镜、icu及脑外科、耳鼻喉科手术设备以及一批中医药特色医疗仪器设备，进一步增强医院的综合实力，提高病员的信任度。2007年，按国家gpp标准，改建了制剂楼，引进了一批中药生产设备，现正常生产57个剂型的特色中成药制剂。作为国家对重点地市级中医院建设项目的16000平方米门急诊楼工程，2008年批准立项，列入市政府2009年为民办实事工程，2009年破土动工，争取2010年底投入使用。

（三）重点专科建设。近几年，我院始终坚持实施品牌战略，分层次有步骤地开展了专科专病建设。确立以“省内一流、市内领先”为目标，要求全院各临床科室十一，五期间必须都达到市级以上重点专科或重点专病门诊水平，并按照先国家，后省级，再市级的梯次，选择有基础、有特色的科室，区别不同情况，分别制定五到十年的专科发展规划，骨批、分期，逐层推进，精心培育。儿科是我院最早成为省级重点专科的科室，消化内科是我院第二个省级重点专科，近几年，他们发挥全院重点专科建设的引领作用，在人才梯队、特色优势病种、临床科研成果等方面不断提升内涵，规模不断扩大。通过几年的重点专科建设，目前，我院已形成以省级重点专科——儿科、脾胃科、肿瘤科为龙头，以骨伤科、肛肠科、心血管内科、肝胆内科、胸外科、神经内科为主力的一批优势专科。特别是肿瘤科，近几年在手术治疗、化疗、放疗、介入、中医中药等方面的综合治理手段不断丰富，设立了肿瘤内科治疗中心、肿瘤外科治疗中心、肿瘤放化疗中心，在本地区形成了较强的技术优势，2007年被国家中医药管理局确定为国家级重点专科建设单位。我院的专科建设在市内外已相继形成较大的品牌效应和社会影响，对周边市、县具有较强的业务辐射能力。每年外市县病人慕名前来就诊专科的患者逾万人次。儿科年门诊诊疗病人从5年前的11000余人次增加到35200余人次，出院病人从500余人次，增加到2000人次；肿瘤科年治疗病人从5年前的3000余人次增加到11000余人次。（四）中医特色建设。近年来，我院把中医药特色建设，作为树立医院品牌，增强医院竞争力的重点，不断总结挖掘特色优势，提高中医药学术水平和防病治病能力。

医院创建工作汇报

为认真贯彻《2012年度江苏省城乡居民健康素养干预及效果评估和烟草烟雾危害控制项目工作方案的通知》（苏卫爱〈2012〉5号）精神，巩固和发展无烟医疗卫生系统建设成果，积极营造清洁健康的医疗和工作环境，保护院内所有人员包括患者免受烟草烟雾危害，促进健康事业发展，依据《关于2011年起全国医疗卫生系统全面禁烟的决定》、《无烟医疗卫生机构标准(试行)》、《江苏省公共场所控制吸烟条例》等文件规定，结合医院实际，积极投入创建无烟医院工作。初步取得了一些成效，现汇报如下：

一、领导重视。

1、创建无烟医院是一项艰巨的工作，院领导高度重视。将创建无烟医院纳入医院总体发展规划，做到年初有工作计划，年底有工作。

总结。

创建之初医院召开了多次创建无烟医院工作会议学习了上级有关文件精神以加强医院精神文明建设、创造优美、舒适的就医环境、提升医院品牌为目标。医务人员应提高对禁烟的认识率先戒烟创造医院无烟环境并积极参与社会控烟工作为吸烟者提供戒烟服务。

2、医院成立控烟领导小组，分工职责明确，各部门有专人负责控烟工作负责人及网络组织，并以文件的形式下发到各科室，3、医院内设有控烟监督员和巡查员。

二、宣传动员。

分别多次召开创建无烟医院工作专题会议，在院周会等会议上宣传烟草的危害，认真传达创建“无烟医院”的必要性、重要性，不在公共场所吸烟是一种文明的表现。在门诊以及各病区张贴禁烟制度，在门诊、候诊厅、各病区走廊、会议室、厕所、电梯、楼梯等区域张贴禁烟标志，张挂横幅营造创建氛围。利用网站、健教宣传版面、院报、健康教育处方、告病员书、闭路电视、电子屏等载体，在门诊、病房等公共场所广泛宣传吸烟有害健康及戒烟的益处等，在全院掀起创建“无烟医院”的热潮。

三、

制定禁烟方案和措施。

结合本院自身特点，参考其他单位创无烟医院工作的优点，制定了《医院控烟实施方案》、《医院控烟管理办法》、《控烟考评办法及考评奖惩标准》及《禁烟制度》。使禁烟工作得到有效保证。

四、抓落实重实效。

1、医院把控烟工作纳入医院综合目标年度计划和各项管理规定，成立控烟督查、巡查组织，专人负责，明确职责，依据控烟考核奖罚制度，落实各项控烟措施，提倡医院职工带头戒烟，不在工作场所和公共场所吸烟，已有很多职工主动戒烟或控烟。不使用卷烟接待宾客，明确全院职工负有劝阻吸烟的责任和义务。

2、医院在呼吸科开设戒烟门诊，门诊部咨询台开设戒烟健康咨询电话（66164520），对其中吸烟者提供简短的戒烟咨询和干预。

3、开展控烟知识培训，掌握和了解吸烟的危害和戒烟的益处，相关科室医务人员掌握戒烟方法和技巧，为吸烟者提供控烟宣传和劝阻。医院和各科室定期和不定期地对控烟工作各项措施和目标任务完成情况进行督查。每月进行一次现场检查，发现问题及时整改解决。并有记录及照片。创建“无烟医院”工作领导小组加强创建工作的领导和指导；医教科、预防保健科、社区卫生科、门急诊部、护理部等加强控烟健康教育；总务科、保卫科督促物业陪护、保安人员组成的医院公共区域控烟巡查组织加强控烟巡查。取得了良好的效果。

2012年8月10日。

创建幸福社区工作汇报

2002年6月，位于鲁巷光谷广场的西侧，是一个小区型社区。社区版图面积0.167平方公里的，管辖社区有：华乐山庄、蟹甲苑、滨湖小区。居民住户2005户，居民4800余人。社区现有“两委”成员5人，专职群干5人。

社区在卓刀泉街的正确领导和大力支持之下，通过社区工作人员的无私奉献和辛勤工作，经过多年的投入和建设，在提升居住文明环境、加深居民幸福指数方面得到了长足的进步，伴随着居民对于社区服务功能和自治能力的深入需求，社区于2013年申请创建“武汉市和谐幸福社区”，旨在通过创建工作完善既有的成果，在既有成果在创建过程之中不断地发扬光大。在过去一年的创建活动开展之中，社区重点对于辖区内不得一些重难点问题以及居民愿望反馈比较强烈的项目进行了有针对性的改造和落实，下面便将相关的主要详细措施和工作内容汇报如下：

一、鉴于社区居民多年来持续反映的有关小区里面缺少休息歇足的地方，对于日常居民的文体锻炼活动造成了一些不便。社区居委会主动向上级部门申请社区惠民资金，同时，在充分在居民代表中间进行具体地民主商议之后，最终确定在社区内的居民业余生活之中容易聚集活动的七个区域共计增设了十七个休闲长椅，不仅在生活的便利方面为居民们作出了贡献，也成为了社区的一道人性化氛围的亮丽风景线。

二、一段时间以来，在社区周边由于在燃气使用方面缺少相对应的服务单位以及对于常用的液化气在使用方面的安全和价格方面的考虑，对于居民们使用燃气的便利性产生了很大的限制，在居民中间也有广泛的呼吁的声音，希望能够在社区内安装天然气。社区主动迎合响应这样的一种需求，主动联系武汉市天然气公司在年底统一对于社区内部的华乐山庄、华乐苑的若干栋居民楼进行了统一的天然气上门安装。

三、社区华乐山庄8栋、10栋楼下的一处花坛，由于地理位置的局限，常年积水，每到夏季都是蚊蝇等四害的滋生出没之所，部分居民更是把这里当做是生活和建筑垃圾的便利投放点，造成了这里的卫生环境虽经多方整治协调却无果而终的现实。为了彻底对于这样的现状进行根除，最大程度上面还这里的居民一个舒适清洁的居住环境，社区再次利用惠民资金对于这两处路边花坛专门铺设彩砖，及从源头上面避免了积水和害虫的生成，也对于社区的景色有了更多的美化。

社区创建环保社区工作汇报

希望对您有所帮助，感谢下载与阅读！

1、我社于2011年9月16日招募社团新成员并与2011年9月22日召开全体社员会议。会议主要内容包括：介绍社团主要成员及负责人、宣布社团章程、布置2011年工作任务。

2、我社于2011年10月至11月在社团联艺术节期间举办环保知识讲座，切实提高人们的环保意识以及环保知识。

3、我社将动员社员积极参加环保摄影，将在生活中遇到的关于环保的良好一面和不良的一面用摄影记录下来，并将在本学期举行一次环保摄影展。进一步提高对环保的意识。

以上是我社2011年初步的工作计划。我们将会在发扬电机特色的同时，融入社团特色，注重形象，创立品牌，为开创社团工作的新局面而努力！

感谢您的阅读，本文如对您有帮助，可下载编辑，谢谢。

平安医院创建工作汇报

安全社区创建工作汇报

今年以来，我县安全创建工作在市安监局的指导下，坚持“预防为主、标本兼治、示范带动、全面推进”的基本思路，紧紧围绕创建要求和目标任务，加强领导，精心组织，强化措施，扎实推进，创建工作取得了明显成效，较大事故得到有效遏制和防范，全县安全生产形势总体稳定好转。这些成绩的取得，得益于采取了以下几个方面措施：

年度安全创建工作作出突出贡献的集体和个人予以表彰奖励。

二、搞好示范，推动安全创建扎实开展。按照“源头规划、制度保障、文明习惯、安全文化”持续发展的创建思路，总结去年6个试点单位创建工作经验，查找问题和不足，对今年的示范单位高起点规划，高标准要求，高水平创建。今年，县政府确定了年底需达标的乡镇（街道）7个，需达标的企业6家，需达标的行业5个，选定61个基础条件较好的村委（社区）为示范单位，制定详细的创建标准。为了及时掌握示范单位安全创建开展情况，督促乡镇村委做好创建工作，县安监局领导班子成员分包乡镇（街道），机关工作人员分包创建单位，随时沟通和协调解决创建工作中的问题。乡镇和示范点村委（社区）对安全创建工作高度重视，把安全创建纳入议事日程，建立了创建组织，落实了创建责任，明确了创建任务，设立了安全创建工作经费，建立了创建工作档案，开展了宣传教育，张贴了工作制度，配备了办公设施，加强了安全生产管理，安全创建工作取得了明显成效。

三、严格追究，确保安全创建有效推进。我县实行了安全创建责任追究制度，对未完成创建任务的领导人员、具体负责人、督查人员进行党政纪追究。一是实行目标管理制度，各乡镇（街道）向县政府递交了安全创建目标管理承诺书，县政府定期考核，对不能完成年度创建目标任务，取消年底评先资格，追究主要领导责任。二是实行日常管理制度，各乡镇（街道）。

制定本单位安全创建推进计划，细化安全创建任务，保证如期完成。三是实行督查检查制度，对安全创建进度进行督查检查，对督查出的问题进行通报，帮助解决。四是实行安全生产一票否决制度，对年度安全生产责任目标考核达不到60分的单位，实行一票否决。

四、严格督查，确保安全创建扎实开展。为确保创建工作扎实开展，圆满完成年度任务，由县政府办牵头，县直有关部门定期对全县安全创建工作进展情况进行督查。7月18日至20日，县政府办、安监局组成了2个督查组，对全县21个乡镇（街道）安全创建进展情况进行了督查检查，并对存在的问题在全县范围内通报，要求乡镇（街道）、示范点村委（社区）把安全创建作为一件大事来抓，明确责任，积极为安全创建创造条件，加快安全创建示范村（社区）建设。分包乡镇的领导和包村委的机关工作人员不定时到示范点检查，督促示范点落实安全创建措施，做好创建工作。

五、加大投入，保障安全创建工作各项经费。在年度预算中，县乡财政拿出专项资金，用于公共安全隐患治理，重大危险源监管，公共安全基础设施建设，安全创建基层基础建设等。全县级安全监管保障今年基本达标，乡镇安全监管保障不断改善。确定的示范点企业认真执行安全生产资金投入政策，做到应提尽提，应缴尽缴，专款专用。

六、夯实基础，大力提升业务素质。县委、县政府切实加。

强了基层基础和队伍建设，从人员上给予保障。乡镇（街道）调整了主抓领导，配备了专职安办主任，健全了安全监管网络。强化安监队伍责任意识、服务意识和大局意识，加强思想教育、业务培训和实践锻炼，大力提升业务素质和履行职责能力。加强廉政建设，强化制度约束，培养一支敢抓严管、务实高效的安全监管队伍。

我县安全创建工作虽然取得了显著成绩，但依然存在一些不足，主要表现在：个别乡镇对安全创建工作实质性推进不明显，措施落实不及时；少数示范点创建力度不够，不能有效发挥示范带动作用；少数乡镇创建经费不能足额按时拨付到位，致使创建进度缓慢等。下一步，我县将着重强化责任，明确分工，落实到人。加大督查检查力度，规范示范点创建工作，加快推进示范点安全创建工作进度。督促乡镇加大专项经费投入，完善各项机制、制度建设等，扎实做好示范点安全创建工作。

安全创建任务艰巨。但我们相信在市安监局的关心和指导下，有县委政府的高度重视和正确领导，经过全县安全生产战线同志们的不懈努力，一定能够圆满完成今年安全创建的年度目标任务。

2012年8月6日。

五民社区创建工作汇报

好、团结好、作风好、廉洁好、工作好”的五好班子，**县国土资源局积极开展了五好班子创建活动，全体班子成员团结奋进，勇于创新，开拓进取，积极大胆开展工作，做到克己奉公，廉洁自律，狠抓局领导班子建设和党风廉政建设，以班子建设和党风廉政建设促进和推动各项工作的开展，较好地完成了各项工作任务，取得了显著的成效。现将我局开展创建五好班子活动的基本情况和具体做法汇报如下：

一、基本情况为扎实推进“五好班子”创建活动扎实有效开展，实现强化素质、提升能力、增进团结、改进作风、推动工作的目标，我局高度重视，把创建活动摆上重要议事日程，推动创建活动深入开展。制定了创建方案，召开了专题会议，并把“五好班子”创建活动与“勤政廉政创优年”、“创先争优”活动和“两整治、一改革”活动结合起来，作为抓好领导班子建设的重要内容，确保创建活动取得实效。

二、主要做法。

（一）以建设学习型班子队伍为理念，争创政治好我们把加强政治学习作为提高干部素质的一个重要方面，组织干部认真学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》和《国家公务员法》以及党的十七届四中、五中全会、中纪委第五次全体会议精神，学习邓小平理论和“三个代表”重要思想、科学发展观以及国土资源部提出的行政为民措施及工作人员禁令，把组织集中学习与个人自学有机地结合起来，同创先争优活动结合起来，同扎实推进学习型党组织建设活动结合起来，在干部中开展学理论，学本领，提高执政为民能力的学习活动，并用中纪委《关于严格禁止利用职务上的便利谋取个人利益的通知》精神要求党员干部，努力提高领导班子成员的全局意识、发展意识、资源忧患意识和依法行政意识，增强综合协调能力、开拓创新能力和本职业务工作能力。通过学习，干部的思想水平和政治理论水平有明显提高，使班子成为学习型领导班子，带动了全体干部职工的学习，形成了学习型领导干部带动学习型队伍的良好氛围，促进了整个干部队伍的进步和提高。

（二）以建设团结型班子为重点，争创团结好俗话说，团结就是力量。**局×个班子成员一直非常注重团结协作。我们深深认识到，要让一支队伍有凝聚力和战斗力，就必须要团结。每年年初，在局里的工作职责明确分工以后，实行分工负责，责任到人，但分工不分家，遇事大家都能出主意，想办法，积极配合协调，共同商量研究，群策群力，发挥集体的力量，想方设法解决好问题。遇到不同意见，摆到桌面上，各自发表自己的意见，讲清道理，摆明观点，最后达到统一思想的目的，形成统一决策，不在背后搬弄是非，搞小动作。这样以来，大家心往一处想，劲往一处使，形成工作合力，增强了解决和处理问题的能力。另一方面，加强民主，倡导集体决策，实行集体领导下的局长分工负责制度。领导班子在一些重大问题的决策上面，认真贯彻民主集中制的原则，实行集体决策制度，不搞一言堂式的独断专行，一般问题由班子成员召开会议研究决定，主要问题由局务会议研究决定，重大问题由班子成员讨论提出方案后提交全体职工大会研究决定。如农村宅基地审批、发证，建设用地预审、报批，采矿使用权市场化配置和审批，违法占地案件的处理等，都要通过局务会议讨论决定。这样既避免了少数人决策的失误，也体现了决策问题的公正、公开、公平原则，更有利于使更多的人参与决策，熟悉情况，工作起来积极主动，得心应手。

创建幸福社区工作汇报

双阳区云山街道清江社区党总支。

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！我叫吴飞龙，现任云山街道清江社区党总支书记。清江社区地处双阳区城区的北大门，是典型的城乡结合部，辖区面积0.6平方公里，辖区居民3819户，人口9812人，驻社区较大型企事业单位12家。社区现有工作人员49人。清江社区党总支下设2个支部、6个党小组，在籍党员82名。自创先争优活动开展以来，我们紧紧围绕幸福社区建设这一目标，抓住“服务”这一核心，以“创先争优健党强基重服务，情系民生共享幸福促和谐”为主题载体，创新服务理念，拓宽服务渠道，在加快幸福清江建设进程中，充分发挥社区党总支战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范作用，取得了一定的效果。先后被评为省级“城市和谐社区建设先进单位”、省级“三零示范社区”、市级“基层党组织服务民生工作先进集体”、市级“精神文明建设先进社区”、市级“社会化管理服务工作先进单位”等二十余项荣誉。下面，我把清江社区党总支的工作向大家作以汇报，我汇报的题目是《创新服务拓展载体全力营建幸福社区》。

一、健全服务体系，实现服务居民全覆盖。

xx年社区刚刚建立时，办公场所只有100多平方米，只能勉强维持办公，不能适应形势发展需要为党员和群众提供多样化、便利的服务。为此，社区党总支从建设服务办公场所抓起，逐步形成了以社区阵地为中心，以网格为补充，功能健全，服务无逢覆盖的组织体系。社区党总支经多方协调，主动争取，新建了使用面积达到560平方米社区办公楼。在办公楼内，与长春市图书馆联合建立了双阳区首家“社区流动图书馆”，为基层组织和党员提供了学习阵地；设立了“一站式服务大厅”，为居民提供政务服务；成立了“社区公共事务服务中心”，为居民提供日常生活服务；成立了“综治警务工作站”，对社区内不稳定因素进行排查和处置；成立了“社区文化活动站”，配有康复健身器材、棋类、球类等活动器材，为居民健身，从事文体活动提供服务。在此基础上，社区党总支为了增强服务的主动性，更新服务理念，创新服务方式，将社区辖区划分成39个网格，选聘了194名网格服务人员，构筑起网格化服务工作网，形成社区整体一张网，网中有格，按格定岗，人在格上，事在网中，力求做到：集中管理，条块结合，延伸服务，一岗多责，一员多能。最终形成由网格服务员、楼栋长、飞信平台、为民连心卡、百姓说事点组成的“五位一体”的服务模式，打开了符合社区工作实际的新局面，实现了社会服务“零距离”、社会管理“全覆盖”、居民诉求“全响应”，切实提升了社区党总支部的整体服务能力和水平。

二、丰富服务内容，实现服务居民全方位。

突出居民需求，主动服务居民。做到“五送”：一是送知识，开展育民服务活动。针对网格内党员干部、青少年、妇女等不同群体的学习需求，社区坚持社区图书馆全天向居民开放，并有针对性地购进政治、法律、科普、保健等方面的书籍，较好地满足了居民的读书需求。平均每月到社区图书馆借阅图书达500人次以上。充分利用社区图书馆这块学习阵地，邀请区委党校老师为辖区内党员干部进行党章、党史的专题辅导；为社区内青少年开展党史知识大讲堂、红色故事大家讲等活动；为辖区妇女举办女性健康讲座、家政服务培训讲座等活动。目前，依托社区图书馆共开展各种讲座及培训87次，参加人员6600人次。二是送政策，开展政务服务活动。更新服务理念，创新服务方式，网格服务员主动深入楼栋入户，由原来的从下到上找上门来办事，变为现在的从上到下上门主动服务。社区内居民姜洪喜想办理独生子女证，打电话联系上了网格服务员张敬丽，经了解情况，姜洪喜符合办理独生子女证的条件，张敬丽便主动为其办理了证件，并及时送到姜洪喜家中。截止目前，社区主动上门为居民办理各项服务和诉求366件，3600多人次。三是送温暖，开展亲民服务活动。组成以网格内党员志愿者和社区志愿者为主体的义务服务队伍，依托社区家政服务公司，为居民提供保洁、保姆及物业等多方面的生活服务。针对不同群体，坚持区别对待的原则，按照不同的标准收取服务费用：为社区内鳏寡老群体提供无偿服务；为需要扶助的困难家庭提供减免20%费用的低偿服务；为一般服务对象按低于市场价格10%的收费标准提供有偿服务。截止到目前，共为社区内居民提供无偿服务135次，低偿服务322次，有偿服务860多次，得到居民广泛好评。四是送平安，开展安民服务活动。由网格服务员、楼栋长、社区综治干部、社区民警共同组成帮教小组，对社区内流动人口、“两劳”释放人员等特定群体采取“定对象、定任务、定职责”的办法，坚持每月定期走访，及时了解他们的思想生活情况，帮扶无业人员解决就业难题，进行疏导式管理。累计共走访“两劳”释放人员220人次，流动人口登记560人次，先后帮助低保户崔宝华，杨昌龙等近百名困难居民实现了就业。同时，及时调解居民各类纠纷108起，居民满意率达到98%以上，多年来社区内没有发生一起刑事案件。五是送快乐，开展乐民服务活动。针对社区内居民求健康、求幸福的心理，相继成立了社区艺术团、社区老年秧歌队、社区腰鼓队和社区乒乓球协会等16个社团组织，有上千名居民参与其中，积极开展丰富多彩的文体活动，锻炼了身体、陶冶了性情、提升了居民生活品位和幸福指数。

三、

完善工作机制，实现服务居民全天候。

为了使社区党组织服务党员、服务群众工作长期化、规范化、制度化，我们从强化服务保障入手，进一步规范了服务方式和行为，有效地确保了社区党总支服务民生工作的有序运行。一是建立领导组织，强化服务保障。我们把建立领导有序、职责分明、运转流畅的服务民生工作领导组织放在了首位，建立了社区党总支与两个党支部、6个党小组和服务点的垂直领导关系，强化了保障。同时，在社区党总支、支部和各服务点建立了“党组织服务党员、党员服务群众”工作岗位责任制，明确了每名工作人员的具体工作任务。二是建立联谊制度，拓展服务领域。在服务居民的同时，进一步拓宽了服务领域，加强了与驻区企业事业单位的联系，健全了党建联谊制度，畅通了与驻区企业的沟通渠道。通过积极沟通协调，目前社区党总支共为4家驻区企业提供后勤管理、清雪护绿服务，得到了驻区企业的认可和支持，促进了驻区企业党建工作的开展，相继在服务窗口设立了“党员先锋岗”、“党员柜台”，发挥了服务群众的表率和带动作用。三是完善工作制度，建立长效机制。结合工作实际，社区党总支制定了《清江社区党组织关爱党员、党员服务群众工作规划》、《清江社区党组织关爱党员、党员服务群众工作考评细则》、《清江社区党组织关爱党员、党员服务群众工作服务规范》等多项规章细则，在此基础上，社区党总支还先后建立了“服务承诺制度”、“情况报告制”、“信息沟通制”、“工作评议制”等66项规章制度。这些规章制度的建立，有效地保障了社区党总支服务居民规范、有序和高效运行，实现了服务居民的全天候。

成绩代表过去，精彩属于未来。我们将紧紧围绕创先争优这一永恒主题，情系民生、服务居民、奉献社会，努力为“打造三城一区、建设幸福双阳”贡献我们社区人全部的情怀和力量！

谢谢大家!

创建幸福社区工作汇报

xx县辖7乡7镇，397个行政村，总人口56.2万人，已婚育龄妇女12.4万人，属省级扶贫开发工作重点县。近年来，县委、县政府以稳定低生育水平、提高人口素质、改善人口结构为目标，突出优质服务，落实依法管理，人口和计划生育工作取得了明显成效。特别是去年以来，我们结合新农村建设，深入开展幸福家庭行动，推动全县人口和计划生育工作跃上了一个新台阶。我们的主要做法是：

一、确立一个规划。

中央提出建设社会主义新农村，省委、省政府提出计划生育幸福家庭行动之后，我们敏锐地认识到，新农村建设为计生工作提供了更加广阔的平台，幸福家庭行动为计生工作服务新农村建设创造了良好的载体。为此，我们以幸福家庭行动推动新农村建设，坚持“新型农村小康与计生同行，幸福家庭关爱与奋斗并重”，按照政策透明、帮扶公开、服务到家、先效后奖的原则，以试点村建设为突破口，以创建幸福家庭为重点，深入开展小康工程、优惠政策、婚育新风、生殖保健服务和计生法律法规“五进户”活动，着力培育新农民，倡树新风尚，争创新家庭，建设新农村，推动农村人口与经济、政治、文化、社会和谐发展。具体工作中，我们确立了“三步走”目标：2006年为试点起步阶段，主要在全县42个新农村建设试点村组织实施；2007-2008年为。

总结。

推广阶段，力争全县有50%以上的计生户达到幸福家庭标准；2009-2010年为普及提高阶段，力争有90%以上的计生户达到幸福家庭标准。在此基础上，科学规划定试点，铺天盖地搞宣传，形成合力抓推进，迅速掀起了幸福家庭行动和新农村建设高潮。

二、狠抓三项重点。

幸福家庭行动，出台了98项优惠政策，制作了“xx县农村计划生育家庭优惠政策汇编”，分发到每个计生家庭，使其明白优惠政策的具体内容、要求和程序，真正消除其思想顾虑。如指导农林局出台了对计生家庭建设沼气每户补贴200元；指导水利局对计生家庭建设安全饮水减免自筹费用的30%；指导金融部门每年筹措低息贷款500万元以上，用于扶持计生家庭上项致富。三是安置好四种对象。将60岁无赡养人和无居住条件的老人全部搬进温暖小区，纳入“五保”供养范围，目前全县已有58%的60岁无赡养人和无居住条件老人搬进了乡村温暖小区，做到了老有所养；积极帮助青壮年劳动力上项致富，先后帮助3918户新上了项目，组织劳务输出3200人，做到了壮有所为；对“两户”家庭的适龄儿童在义务教育阶段，实行“两免一补”，对中招考试实行加分，对在非义务教育阶段的困难学生实施救助，今年以来先后为126名计生家庭中小学生和56名贫困大学生进行了救助，救助资金累计达18万元。为1534名学生在中招考试中实施了加分，做到了少有所学；大力普及优育知识，在42个村级文化大院建立了宝宝乐园，在全县开展了城市家庭爱心结对帮扶活动，帮助3.24万个留守儿童解决实际困难和问题，做到了小有所乐。

作为助推“幸福家庭行动”的重要力量，积极引导他们充分发挥自身优势，协调资金，解决问题，不遗余力帮助计生家庭上项致富。如市纪委工作队入驻莲花镇半李村后，为村里争取各类帮扶资金300多万元，改善生产生活条件，帮助计生户发展富民产业，使该村成为了全县的新农村建设示范村。

（三）以人为本创优服务。一是送先进文化到村。帮助各试点村高标准建设三星级人口文化大院和人口文化广场36个，依托文化大院着力组建了幸福家庭行动宣讲团及医疗保健、农业技术、法律援助等专业服务组织，定期入村开展农业实用技术、医疗保健知识培训；在各村建设文化体育娱乐等基础设施，定期开展各类文体活动；每年组织开展计划生育幸福家庭行动试点村、示范户、致富能手等先进典型评比活动。今年以来，共评出幸福家庭行动试点村42个，示范户320个，致富能手96个，并在县电视台、政府网站、人口计生网站开设幸福家庭行动专题栏目，大力宣传涌现出的典型村、典型事、典型人，以此带动群众争创幸福家庭，争当新型农民，形成了良好风尚。二是送政策法规到户。在各村设立计划生育政务公开栏，为各户聘请法规顾问，深入开展普法教育和“便民维权”服务，印制了法律服务小册子，分发到各农户，增强了群众法制观念，提高了群众遵纪守法和参与民主管理的自觉性。全面开展计划生育村民自治，加强自治章程教育，提高广大计生户的参政议政意识。三是送医疗保健到人。县乡计生服务机构为计生家庭成员每年免费进行一次生殖健康检查，卫生部门每年对计划生育家庭成员进行一次体检，并逐人建立健康档案。对查出的患病对象，按照减免30%医疗费的比例给予优惠治疗。同时，充分发挥人口学校的作用，对育龄群众开展新婚知识、避孕节育、家政服务、艾滋病防治等知识培训。

三、创新四项机制。

一是创新责任机制。县里专门成立了由主要领导挂帅的计划生育幸福家庭行动领导小组，出台了实施意见和推进台帐，制定了操作性强的幸福家庭和幸福指数标准，要求各乡镇也成立了专门领导小组，并把计划生育幸福家庭行动纳入县建功杯竞赛综合考评体系，严格落实一票否决制，做到了责任到人，服务到家。二是创新推进机制。

实行进度报表制，要求各乡镇每月上报一次进展成果；实行定期汇报制，每月上报一次工作情况，每月向领导小组汇报一次工作；实行联席会议制，汇拢信息，整合资源，查找问题，及时组织有关部门对发现的问题进行解决，促进了各项工作有序推进。三是创新评估机制。在实行“两办”督查监控的基础上，县乡还成立了专项督导组，并聘请了县人大代表为监督员，定期巡回督导评估。同时发挥新闻媒体的作用，在县电视台开辟专栏，进行跟踪报道，接受社会各界监督。四是创新奖惩机制。坚持先效后奖、以奖代补的原则，定期召开阶段讲评会，先后拨出100万元的专项资金，对推进扎实、效果明显的给予资金奖励；对行动不力、推进迟缓者给予通报批评，有效激发了各级各部门的工作热情。

四、取得五大成效。

了生育文明；通过开展各类群众性精神文明创建活动，丰富了群众精神文化生活。现在，xx广大农村家风淳、民风正，社会一派和谐。五是树立了计生干部新形象。如今，广大计生干部经常深入到“两户”家中，主动和他们结对子、交朋友，为他们提供致富信息，帮助他们解决“三生”难题，不仅是节制生育、优生优育的管理者，而且成为法律政策的宣传者、文明新风的传播者、促民致富的服务者、新农村建设的推动者，赢得了广大群众的普遍赞誉和好评。

今后，我们将以这次会议为新的契机，进一步加大力度，创新举措，把幸福家庭行动推向一个新阶段，促进人口与经济、社会的可持续发展。