年度班组评选方案（优质16篇）

通过年度总结，我们可以审视自己的成长过程，找到需要改进的地方并制定新的目标和计划。以下是小编为大家收集的年度总结范文，供大家参考和学习。

年度班组评选方案

为了全面了解、评价车间员工的工作成绩，提高工作效率，提倡车间向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立车间模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成车间下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的`竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。

“优秀员工奖”控制在5%比例内。

1、优秀员工奖候选人推荐办法。

此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，采取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。

1）由班组负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；

2、个人自荐的，必须有5名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认，推荐人签名指标只能使用2次，超过无效。

评选工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。

推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报总经理办公室进行汇总；经车间司务会议讨论确定获奖名单。

参加评选对象：

在车间任职时间一年以上的员工（高层干部及部门负责人不参与车间优秀员工评选）。

参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与车间优秀员工评选：

1、遵纪守法，遵守车间各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到车间处罚或通报批评。

2、遵守考勤纪律，连续2个月满勤，请假总天数少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、丧假除外）。

3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。

4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。

5、热爱车间，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加车间或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。

在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。

1、对推动产品品质管理、成本控制工作做出突出贡献。

2、创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为车间的发展和完善提出合理化建议并被车间采纳，实施后取得显著成效的员工。

4、爱护车间财物，精心维护、保养设备。

5、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及车间安排的其他工作任务；积极要求进步，参加车间组织的各项业务培训。

6、严格遵守质量、安全生产等规章制度，严格按本工种的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无质量安全事故，无违章及处罚记录。

1、推荐材料报送时间：

各部门应于1月20日前将候选人推荐表报到总经理办公室。

2、优秀员工名单确定时间：

1月21日组织车间高核小组会议对推荐人员进行讨论确定。

3、表彰时间：

车间联欢会。

1、在车间新年联欢会上进行表彰，奖金800元。

2、在车间内刊上刊登表彰信息。

3、优秀员工将作为车间的人才储备，优先培养，选拔，晋升。

1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年时间。

2、优秀员工人选应以各部门基层员工、主管、班组长等。

3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

4、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；

白话文5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

6、所有奖金仅属个人所有，本部门工作人员不得以任何形式要求分享。

7、希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为车间发展做出贡献。

经营一线员工同等条件下优先评选。

年度员工评选方案

1、评选组组长：总经理。

2、组员：各部门主管。

（一）团队奖：

标杆团队奖一名（以部门为单位）；

（二）个人奖：

1、开发体系最佳员工（发展公司）：10名。

2、物业体系最佳员工（物业公司）：15名。

3、单项才能奖（全公司范围）：5名。

最佳服务奖三名（职能服务类）。

最佳创新奖一名（公司范围）。

最佳销售业绩奖一名（营销类）。

最佳职业形象奖一名（公司范围）。

（一）被考核对象在考核年度内有下列情景之一者，不得参加优秀员工的评定；

1、入司未满半年的员工；

2、全年内有过旷工或累计早退两次以上员工；

3、全年内因违规违纪受书面警告以上处分或通报批评一次以上的员工；

4、全年内因病、事假累计到达二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）；

（一）标杆团队奖评选标准：

1、工作业绩：20xx年部门计划完成率及成绩；

2、团队协作性：分内部评价与外部评价两部份，内部评价由行政人事部根据平日所做的员工思想进行评估；外部评价由各部门根据日常工作配合程度来衡量。

3、人员流动率；

5、创新性：如质量管理方法、策划方案等；

6、待改善的地方：

1、必须具备合格员工的基本素质：

1）遵守公司的各项规章制度，没有违纪纪录；

2）按时按质完成本职工作；

3）有良好的职业道德；

4）诚信待人，维护公司利益；

2、贴合"优秀"的定义——出色完成本职工作，为其他员工在工作上的"表率"，体此刻几个方面：

才："称职"，具备与本职位相匹配的专业水平及技能；

学习本事：持续进修的本事与具有积极向上的心态；

影响力：一个人综合素质所展现的个人魅力，吸引他人赞赏、学习的本事。

（三）、单项才能奖评选标准。

1、最佳服务奖（职能服务类）。

要求：服务态度（热情有有礼）、服务技能（娴熟）、服务方式（灵活）、服务效率（快速）。

2、最佳创新奖两名（技术业务类）。

要求：精研业务并加以创新，供给更好的工作方法能够降低企业成本、提高工作效率。

3、最佳销售业绩奖一名（营销类）。

要求：年度销售业绩第一。

4、最佳职业形象奖一名（公司范围）。

要求：给人的整体形象十分职业化，包括衣着、谈吐、为人处事，十分贴合本职位的形象。

1、各部门根据各项评选奖项的评选标准选定出部门参评人员，并按要求填写相应的表格，提交公司行政人事部汇总。

2、行政人事部将提交的表格汇总，经评选组会议讨论，最终按奖项设置的要求圈定人员名单。

（一）、团队奖：

1、奖杯一个；

2、现金20xx元；

3、荣誉证书一本。

（二）个人奖：

1、开发体系最佳员工（发展公司）：足金金猪一只+奖杯。

2、物业体系最佳员工（物业公司）：现金500元+奖杯。

3、单项才能奖（全公司范围）：mp4一台+荣誉证书。

最佳服务奖三名mp3+荣誉证书。

最佳创新奖一名+荣誉证书。

最佳销售业绩奖一名（营销类）+荣誉证书。

最佳职业形象奖一名（公司范围）+荣誉证书。

最佳协作奖两名（公司范围）+荣誉证书。

《评选审批表》（略）。

年度员工评选方案

1、总公司及项目所有正式员工，总监级以下(时间至xx年xx月xx日)。

2、本年度无任何形式的违纪批评和处罚。

3、具备优秀的职业素养、专业能力、合作态度、服务意识、工作业绩及良好的学习能力、创新精神和自律精神。

4、严格遵守公司各项规章制度，有较强的集体荣誉感和企业忠诚度。

1、优秀员工人选以各部门基层员工为主，管理层员工为辅。

2、优秀员工人选应经主管领导和多数员工同意。

3、评选过程中，客观上要重视优秀事迹的收集和验证，以公平、公正、公开的原则为基础。

4、评选应尽量在各管理层级之间充分沟通，不得遗漏有保密要求。

1、评定委员会组成：集团董事总经理、集团董事常务副总经理、集团董事副总经理、集团顾问、各中心总经理/副总经理。

职责：负责经理级以上推荐入选人员和各种奖项评议终审结果的评定、评审和评审。

2、执行部门和监督机构：集团人事部。

职责：组织负责制定评选管理办法和具体方案的各部门及负责评审项目部各奖项提名人员资格和资料的小组年度评审会。

公司15人，先进队1人；项目有个人14人，先进队有2人。

公司：优秀员工14人(策划中心5人，推广中心4人，运营管理中心5人)，经理1人，先进团队1人。

项目：优秀员工12人和经理1人(含综合服务部和电话营销部)、金牌销售人员1人、先进团队2人。

1、优秀经理奖。

1）能够根据战略部署，合理安排管理部门的'具体工作，按计划完成年度目标；

2）有较高的组织管理水平，有管理规范、有效的管理方法；

3）领导本部门积极开拓进取，具有创新意识，努力挖掘新体系或完善现有体系；理顺秩序和地方有关部门工作关系有所突破，有关政策落实有成效，作风**、廉洁，有良好的群众基础，有很高的威信；积极参加公司组织的各项活动。

优秀经理是工作能力出众，高效带领团队取得优异业绩，在团队建设中，适应公司发展，理解企业战略有重要贡献的部门经理级员工。3人(公司1人，项目1人)。

1）超额或全部完成年度、月度工作目标。

2）员工对本部门职能实现和工作效果贡献卓越；

3）员工德才兼备，无缺勤等情况。

5）员工认同公司的企业价值观，受到同事的尊敬和信任。

6）员工在工作和生活中积极与团队合作，无私贡献，确保个人和团队取得良好业绩；

7）积极参加公司组织的各项活动。

优秀员工工作能力出众，工作态度积极，工作业绩好，对公司有重要贡献的员工25人(公司14人，项目12人)。

3、先进团队奖。

1）团队具有很高的凝聚力和集体荣誉感。

2）以团队合作为主要目标，不应该重视某人的能力。部门业绩突出。

3)为团队目标共同努力。

5)有效沟通和适当的授权意识，与各部门对接顺畅，得到其他部门的认可和好评。

6)目标导向：能按时、高质量地实现公司给定的部门职能目标。

7)注重公司发展，对公司业绩负责的整个团队积极参与公司组织的各项活动。

3个(1家公司，2个项目)。

4、金牌销售人员。

根据员工的销售业绩进行排名的1人(项目)。

1、各中心经理级包括以上投票在内，选举2n名候选人(n代表最终选举人数)。

2、各中心分别采用公开投票方式进行投票，选出票数最高的n位为年度优秀员工。

注：投票过程中应保证各部/各组之间评选结果均衡，项目及推广中心按名额提交报名单即可。

1、各中心领导推荐候选人名单，由评定委员会投票选出2n位候选人(n代表最终选出的人数)。

2、组织各经理级包括以上人员统一采用唱片公开方式进行投票，选出票数最高的一人作为年度优秀经理。

3、附在名单之后。

c金牌销售人员选拔方式(1人):。

金牌销售人员在项目员工年度销售业绩排行榜上进行评价。

d先进团队奖评选方式(1家公司，2个项目):。

1、由先进团队奖(公司)评定委员会和各部经理投票选举产生，每人不得为本部门投票。只能向其他部门投票，根据投票数的高低来确定最终结果。

2、先进团队奖(项目))集团总经理杜总、集团副总经理陶总、综合服务部经理及各项目经理级以上领导每人手握两票，不得投本人持有的项目或部门。不要重复投票给一个项目或部门。根据票数的高低来决定最终结果。

公司给予个人价值5000元的奖励。

公司将给予球队8000元奖金。

2、集团人事部对相关资料进行整理、审核、汇总。重新审查选拔资格。

3、评委会根据各奖项名额，确定获奖名单并签署意见。

1、指定个人(团队)彩色生活照一张。

2、《优秀员工推荐表》、《先进团队推荐表》。

3、提名个人(团队)介绍信一份。

介绍信的具体要求：

字数：100——150字；

内容：项目名称、职务、工作年限、突出业绩。

1、公司于xx年xx月xx日(制定)召开xx年表彰大会，公开表彰奖励，并根据奖项设置进行精神和物质奖励。

2、各奖项人选评定后，由优秀员工和团体中选派代表在表彰大会上发言，介绍先进工作经验和心得。

3、评选出的优秀员工及其他奖项获得者，通过内部网站等内部宣传媒体进行宣传、树立榜样，供员工模仿学习。

年度员工评选方案

为了调动员工整体积极性、稳定员工，激励员工不断进取，保持高水准的优质服务，给员工一个展现自我价值的空间，特制定以下酒店优秀员工评选方案：

评选范围：酒店全体员工（不包含未转正员工）。

1、凡对外接待中，维护酒店利益并带来良好声誉；

2、在工作中表现突出进而得到客人书面表扬；,。

3、为保护酒店财产和客人生命安全，见义勇为；

4、忠于职守，为酒店挽回重大经济损失；

5、发现事故隐患，及时采取措施，防止事故发生；

6、在酒店消防意识及措施方面表现突出；

7、在节约成本，控制费用方面表现突出；

8、拾金不昧；

10、助人为乐，帮助他人解决困难。

11、因其他突出表现为酒店做出贡献者。

1、由各部门员工内部推荐评选，并将候选者事迹填报人事部。

2、人事部查证所述行为是否应受奖励；

3、将各部门上报的优秀员工和优秀班组候选者名单，粘贴于宣传栏公示；

5、由人事部制作证书及宣传板报，安排有关奖金；

1、优秀员工获得奖金（会议讨论）荣誉证书等，由总经理在员工会上颁奖或通报表扬；

2、获得突出表现称号的员工，拍彩照挂于员工公布栏内予以表彰；

3、成为优秀员工和优秀班组，记入员工个人档案，成为今后升职的参考依据之一。

年度员工评选详细方案

二、评选机构:。

1、评选组组长:总经理。

2、组员:各部门主管。

三、评选项目与指标:。

(一)团队奖:。

标杆团队奖一名(以部门为单位);。

(二)个人奖:。

1、开发体系最佳员工(发展公司):10名。

2、物业体系最佳员工(物业公司):15名。

3、单项才能奖(全公司范围):5名。

最佳服务奖三名(职能服务类)。

最佳创新奖一名(公司范围)。

最佳销售业绩奖一名(营销类)。

最佳职业形象奖一名(公司范围)。

四、评选原则及范围:。

(一)被考核对象在考核年度内有下列情况之一者,不得参加优秀员工的评定;。

1、入司未满半年的员工;。

2、全年内有过旷工或累计早退两次以上员工;。

3、全年内因违规违纪受书面警告以上处分或。

通报。

批评一次以上的员工;。

4、全年内因病、事假累计达到二十天以上的(可用未休的休假抵扣病事假);。

五、评选标准:。

(一)标杆团队奖评选标准:。

1、工作业绩:20xx年部门计划完成率及成绩;。

2、团队协作性:分内部评价与外部评价两部份,内部评价由行政人事部根据平日所做的员工思想进行评估;外部评价由各部门根据日常工作配合程度来衡量。

3、人员流动率;。

5、创新性:如质量管理方法、策划。

方案。

等;。

6、待改进的地方:。

1、必须具备合格员工的基本素质:。

1)遵守公司的各项。

规章。

制度。

没有违纪纪录;。

2)按时按质完成本职工作;。

3)有良好的职业道德;。

4)诚信待人,维护公司利益;。

2、符合"优秀"的定义--出色完成本职工作,为其他员工在工作上的"表率",体现在几个方面:。

德:品行端正,在工作时候不计较个人得失、主动完成本职工作、待人处事诚信有礼、

工作上积极配合,勇于承担工作责任;。

才:"称职",具备与本职位相匹配的专业水平及技能;。

学习能力:持续进修的能力与具有积极向上的心态;。

影响力:一个人综合素质所展现的个人魅力,吸引他人赞赏、学习的能力。

(三)、单项才能奖评选标准。

1、最佳服务奖(职能服务类)。

要求:服务态度(热情有有礼)、服务技能(娴熟)、服务方式(灵活)、服务效率(快速)。

2、最佳创新奖两名(技术业务类)。

要求:精研业务并加以创新,提供更好的工作方法能够降低企业成本、提高工作效率。

3、最佳销售业绩奖一名(营销类)。

要求:年度销售业绩第一。

4、最佳职业形象奖一名(公司范围)。

要求:给人的整体形象非常职业化,包括衣着、谈吐、为人处事,非常符合本职位的形象。

六、评选程序:。

1、各部门根据各项评选奖项的评选标准选定出部门参评人员,并按要求填写相应的表格,提交公司行政人事部汇总。

2、行政人事部将提交的表格汇总,经评选组会议讨论,最终按奖项设置的要求圈定人员名单。

七、奖励。

细则。

:

(一)、团队奖:。

1、奖杯一个;。

2、现金2000元;。

3、荣誉证书一本。

(二)个人奖:。

1、开发体系最佳员工(发展公司):足金金猪一只+奖杯。

2、物业体系最佳员工(物业公司):现金500元+奖杯。

3、单项才能奖(全公司范围):mp4一台+荣誉证书。

最佳服务奖三名mp3+荣誉证书。

最佳创新奖一名+荣誉证书。

最佳销售业绩奖一名(营销类)+荣誉证书。

最佳职业形象奖一名(公司范围)+荣誉证书。

最佳协作奖两名(公司范围)+荣誉证书。

八、评选附表:。

《评选审批表》(略)。

年度评选班组方案

为切实强化班组建设，加强企业基础生产工作，使班组管理循序递进，提高班组生产水平、提升基础管理层次，特制定优秀班组评选办法如下：

2、产品质量：质量稳定，无重大质量事故发生；

3、劳动纪律：模范遵守公司各项规章制度，班组成员无严重违规违纪记录；

4、团队精神：合作意识强，成员间团结友爱，互相合作；

5、班会学习：组织学习公司各项规章制度、岗位职责、工艺规程；

6、组织协调：全员有集体荣誉感，配合上下工序班组工作；交接班无不良记录；

7、清洁卫生：班组作业区域内，公司检查中无严重不良记录，工具、物品摆放整齐，无乱扔垃圾等不卫生现象。

2、公司评选小组根据申报名单、评分标准确定。

客观、公平、公正、公开、实事求是；

奖金元/人证书（奖杯）。

考核内容分总评选内容评分标准优良一般分得生产情况60生产计划完成0生产质量、卫生达标安全事故隐患防范工具摆放符合标xx准团队精神20助同事团结，互相帮交接班有效沟通、积极配合、协作0工作纪律20出勤率达98%0脱岗、串岗、睡岗无处罚记录0加分项目20额超额完成生产定0特殊贡献（排除生产、质量隐患）。

年度班组评选方案

为切实强化班组建设，加强企业基础生产工作，使班组管理循序递进，提高班组生产水平、提升基础管理层次，特制定优秀班组评选办法如下：

车间全体班长。

三个班组。

2、产品质量：质量稳定，无重大质量事故发生；

3、劳动纪律：模范遵守公司各项规章制度，班组成员无严重违规违纪记录；

4、团队精神：合作意识强，成员间团结友爱，互相合作；

5、班会学习：组织学习公司各项规章制度、岗位职责、工艺规程；

6、组织协调：全员有集体荣誉感，配合上下工序班组工作；交接班无不良记录；

7、清洁卫生：班组作业区域内，公司检查中无严重不良记录，工具、物品摆放整齐，无乱扔垃圾等不卫生现象。

2、公司评选小组根据申报名单、评分标准确定。

客观、公平、公正、公开、实事求是；

奖金元/人证书（奖杯）。

考核内容分总评选内容评分标准优良一般分得生产情况60生产计划完成0生产质量、卫生达标安全事故隐患防范工具摆放符合标xx准团队精神20助同事团结，互相帮交接班有效沟通、积极配合、协作0工作纪律20出勤率达98%0脱岗、串岗、睡岗无处罚记录0加分项目20额超额完成生产定0特殊贡献（排除生产、质量隐患）。

年度先进个人评选方案

为全面提高我校行政干部、教职工的整体素质，优化教职工队伍结构，造就一支师德高尚、业务娴熟的优秀教职工队伍，激励行政干部、教职工服务教育教学工作积极性，学校特制定先进教育工作者、先进工作者评选办法。

“先进教育工作者”在全体行政、年级主任当中评选，“先进工作者”在教辅、后勤、保卫、校办、公益岗人员中评选。

1、坚决贯彻党的教育方针、政策，热爱教育事业，坚定正确的政治方向，主动参与和落实学校的办学思想，能充分认识学生思想政治教育工作的重要意义，切实将育人工作放在首位，严于律己，甘于奉献。

2．爱岗敬业，为人师表；热爱学生，了解学生，关心学生，对教书育人、管理育人、服务育人的.工作有强烈的责任心和奉献精神，在本职工作中作出突出贡献者。

3．热爱学校，关心集体，遵纪守法，严格执行学校的各项规章制度；顾全大局，服从学校工作安排，认真履行工作职能。

1．认真学习理论知识，坚持业务进修。行政干部、年级主任能认真完成行政管理及教学任务，认真做好学生成长的引导工作，组织学生开展多种健康有益的校园文化活动，激发学生创新意识和个性发展意识，有效推进学生全面发展，切实为拓展学生素质做出实绩。扎实做好学生日常管理工作，在学生日常管理及服务工作中踏实严谨，所带年级在学风建设、校园文化建设、文明宿舍建设、心理健康教育等方面表现突出，成绩显着，无重大违纪事件和重大事故发生。行政管理工作人员，应根据自身岗位情况，应认真总结各自的工作内容及方法，努力开拓进取，满足岗位的要求，不断创新再进步。

2．认真落实学校德育工作要求，做好学生思想工作，在工作中渗透德育教育，做到师生关系融洽。

3．不断更新教育理论，积极参与新课程教改，教学安排适应我校学生的实际需求，管理方法灵活，管理效果明显，能充分得到学生认可。

4．在学校发展过程中，勇于提创新建议，所分管的工作有特色、成绩明显，所带年级教学成绩处全市前列，所教的班成绩处全级前列，所承担工作完成出色，受到分管领导、部门领导和师生好评。

严格遵守学校教职工出勤考核办法，不无故迟到、早退，不无故缺席会议、活动等，严格执行工作制度、工作纪律。

经各部门推荐后进行一定范围的民主测评，在本年级师生、所处部门职工及校级领导评价中满意率达80﹪以上。

1、各处室、各部门推荐：根据教职工的工作表现情况、学生评价和工作业绩，选出各处室、各部门的推荐名额。其中行政人员由校长书记根据行政人员平时工作表现和成绩提名，教辅、后勤、保卫、校办、公益岗人员名额由各分管校长提名。

2、由校办牵头，汇总提名名单并对候选人进行一定范围内的民主测评。

3、召开校长书记办公扩大会，对候选人进行综合评审，确定人选。

4、公示：在全校范围内进行公示，公示无异议后，由学校审批发文。

1、进校未满一年的教职工不参加评选。

2、一年内请假累计超过十天的职工不参加评选。

3、一年内迟到、早退累计超过十次的不参加评选。

4、无故旷工、旷课一天者不参加评选。

5、发现有体罚变相体罚、向学生违规收费或发生其他重大责任事故、违反计划生育政策等情况，造成不良影响的，则实行“一票否决制”。

公司年度员工评选方案

为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“x位优秀员工”的活动。

根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，我们采取的方法是：先由基层推荐，然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评，最后经总经理例会讨论确定。

1、成立两个考评小组：

采取无记名方式投票、推荐，每位员工需推荐本部门员工一名，同时推荐本系统其他部门员工一名。

3、初选：

各小组根据各系统的投票状况，依据得票数量多少的顺序，分别初选生产中心、质量部系统等的x人，营销中心、财务中心、行政人事部系统的x人。

4、综合考评；

根据考评的因素或指标，由两个考评小组对初选的员工进行综合考评，依据考评分数的高低，在生产中心、质量部系统中评比出x人，在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出x人。

5、总评：

依据两个小组考评的结果，在总经理例会上讨论，最后确定20xx年度x—x月份的五位优秀员工。

1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度；

3、受员工尊敬或信赖的程度；与员工的沟通潜力、团结同志的效果；

4、关心员工、互帮互助的热情和效果。

对于被评选为年度优秀员工的同志将给以通报表彰，同时颁发证书和xx元的奖金。

20xx年优秀员工的推荐、考评、表彰的时光为：20xx年x月x日――20xx年x月x日。

年度先进个人评选方案

1.坚持四项基本原则。

2.模范遵守《中学生守则》、《中学生日常行为规范》及《山天中学学生须知》，品德测评等第为优。

3.积极组织、参加集体活动，起模范带头作用。

4.能代表时代青年的良好精神风貌。

5.积极参加社会志愿者服务活动，按时完成课时量。

6.学习刻苦，成绩优良。

7.体育成绩达到优良（免修除外）。

1、个人素养30%主要是对候选先进个人者在时政知识、生活常识、艺术素养等方面的书面考察，满分50分，折合30%算入总成绩。

2、教师评议20%请候选人的`相关所有任课老师对候选人的课堂、日常表现进行打分，从学习成绩、思想品德、行为规范与班级工作四个方面分别打分。

3、体育测试30%候选者必须通过以下体育测试：50米跑、立定跳远、投实心球、800米耐力跑。应试者在前三项中选择两项，800米耐力跑为必考。

4、个人材料展示20%每位先进个人候选者需为自己制作一份个人材料作为全校展示，并接受评审组老师的打分。

本次评委会由行政老师、任课老师、年级组长、体育老师。

1月下旬校级初评。

2月22日~2月29日班级评审、年级评审。

3月3日候选人申报截止。

3月3日中午12：00候选人培训。

3月10日~3月14日候选人个人材料展示。

3月3日~3月7日任课老师打分。

3月11日个人体育、综合素质测试。

3月12日团委汇总分数。

3月12日校级评审，报校长室。

3月14日行政会通过并张榜。

3月17日张榜三日无疑议后报送团区委。

备注：

（1）出现以下情况即被取消资格。

1.体育测试不合格。

2.基本政治观点错误。

3.社会实践学分未满。

4.作弊。

5.不友好竞争。

（2）个人材料展示内容。

(1）参与艺术节筹备工作，高三年级学生参与年级常规管理工作。

(2）个人材料展示：自我介绍、特长介绍、所获奖励介绍。

年度先进评选方案

为弘扬公司“积极向上、健康文明、团结互助”的企业文化，展现公司优秀员工风采，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围，公司决定开展2011优秀员工评选活动，具体细则如下：

一、评选条件：为公司服务满一年的员工，且无旷工行为的；全年无违规、违纪记录的；服从公司管理，表现良好，工作积极上进的员工。

二、评选依据：具有良好的思想品德与敬业精神；遵守公司的各项管理制度和劳动纪律；忠于公司，热爱自己的工作岗位；娴熟掌握自己工作岗位工作的基本知识和技能；善于沟通，乐于助人，受其他员工的尊重与信赖。

三、评选项目及名额：先进集体2名；优秀员工：粉磨车间3名；包装车间3名；化验室1名；供应部1名；财务部1名；销售部1名。

四、评选办法：先进集体的评选由公司领导、各部门负责人组成的评选小组评选；优秀员工评选，由各部门进行民主、投票产生，名单报致行政办，由公司领导对该员工进行综合观察，会议审批。符合公司优秀员工标准的在公告栏上公布。

五、活动时间：2011年12月30日前全部评选活动结束。

六、表彰与奖励：先进分子在公司2011年的年终总结大会上给予表彰；向被评选2011优秀员工、先进集体颁发荣誉证书。

七、奖励标准为：先进集体：600元；优秀员工：300元。

八、评选的组织实施工作由行政办负责。

行政办。

2011年12月12日。

公司年度员工评选方案

针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对20xx年度优秀员工的选拔操作工作。

1优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅。

2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同。

3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证。

4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

2优秀员工评定委员会的组成：

a)公司领导2至4人

b)部门负责人3至5名

c)人力资源开发中心经理

d)考核专员

3委员会的职责：

a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜。

b)评定各提名人选的绩效情况并给出结论。

4输出：

《评定小组成员名单》

1部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。

2评价部门绩效状况的流程：

a)人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》：总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司。

b)各评议方本着客观、公平原则进行评议。

c)人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序。

d)总经理审批。

3输出：

《部门绩效评议表》

《部门绩效评议排序》

1根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、普通和较差三个级别。

2处于良好评定范围内的部门按1：25比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/25得出的四舍五入的`整数申报）。

3处于普通评定范围内的部门按1：50比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报）。

4处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇特别情况另行确定。

5部门人数不足25人的，按1人申报。

6输出：

《优秀员工侯选名额分配表》

1优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成《优秀员工评定标准》。

2基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同。

3《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。

4输出：《优秀员工评定标准》

1下列人员可以推荐优秀员工提名人选：总裁、总经理、公司领导和人力资源开发中心。

2获得申报资格的部门可按所获名额进行申报。

3未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的，直接向总经理申报。

4推荐人选不占申报人选名额5输出：《优秀员工提名申报表》（含推荐）。

1人力资源开发中心对各方推荐和申报的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示。

2输出：《优秀员工提名人选名单》

1优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评.

2考评流程：

a)选定主考部门和主考人

b)主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》

c)《考核表》评价等级为优秀、良好、一般、需改进、差五个等级d)《考核表》汇总，统计成绩e)取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工，具体数量视考核结果而定。

3输出：

《考核表》

《考核成绩汇总表》

1根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总裁总经理指示、公司相关各方反馈和人力资源开发中心意见。

2形成《优秀员工名单及事迹简介》上报公司领导审核、总经理审批。

3输出：《优秀员工名单及事迹简介》

1优秀员工名单经审批后，人力资源开发中心协同员工所在部门编撰《优秀员工先进事迹材料》，报备人力资源部门。

2确定优秀员工代表一名，形成《优秀员工代表发言稿》

年度评选员工方案

针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的状况，为了更好地体现“一齐成长、一齐升级”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对20xx年度优秀员工的选拔操作工作。

1优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；

2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；

4评选尽量持续各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

2优秀员工评定委员会的组成：

a)公司领导2至4人。

b)部门负责人3至5名。

c)人力资源开发中心经理。

d)考核专员。

3委员会的职责：

a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；

b)评定各提名人选的绩效状况并给出结论。

4输出：

《评定小组成员名单》。

1部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应思考绩效表现比较好的部门。

2评价部门绩效状况的流程：

b)各评议方本着客观、公平原则进行评议；

c)人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；d)总经理审批。

3输出：

《部门绩效评议表》。

《部门绩效评议排序》。

1根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，构成良好、普通和较差三个级别。

2处于良好评定范围内的部门按1：25比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报）。

3处于普通评定范围内的部门按1：50比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报）。

4处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇个性状况另行确定。

5部门人数不足25人的，按1人申报。

6输出：《优秀员工侯选名额分配表》。

2基层人选和管理层人选因工作性质不一样而在各项指标的权重方面有所不一样；

3《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。

1下列人员能够推荐优秀员工提名人选：总裁、总经理、公司领导和人力资源开发中心。

2获得申报资格的部门可按所获名额进行申报。

3未获申报资格的部门如有成绩个性优异须进行申报的，直接向总经理申报。

4推荐人选不占申报人选名额。

1人力资源开发中心对各方推荐和申报的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示!

2输出：《优秀员工提名人选名单》!

1优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评。

2考评流程：

a)选定主考部门和主考人。

b)主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》。

c)《考核表》评价等级为优秀、良好、一般、需改善、差五个等级1。

d)《考核表》汇总，统计成绩。

e)取得优秀或良好成绩的可思考确定为优秀员工，具体数量视考核结果而定。

1根据以下方面所带给的信息确定最终人选：考核结果、总裁总经理指示、公司相关各方反馈和人力资源开发中心意见!

2构成《优秀员工名单及事迹简介》上报公司领导审核、总经理审批。

3输出：《优秀员工名单及事迹简介》。

1优秀员工名单经审批后，人力资源开发中心协同员工所在部门编撰《优秀员工先进事迹材料》，报备人力资源部门!

2确定优秀员工代表一名，构成《优秀员工代表发言稿》!

公司年度员工评选方案

评选范围：酒店全体员工（不包含未转正员工）

1、凡对外接待中，维护酒店利益并带来良好声誉；

2、在工作中表现突出进而得到客人书面表扬；,

3、为保护酒店财产和客人生命安全，见义勇为；

4、忠于职守，为酒店挽回重大经济损失；

5、发现事故隐患，及时采取措施，防止事故发生；

6、在酒店消防意识及措施方面表现突出；

7、在节约成本，控制费用方面表现突出；

8、拾金不昧；

9、针对有损酒店形象，破坏酒店财产、损害酒店利益的'行为，能坚定立场，举报揭

发，维护酒店利益，或通过个人行为杜绝不良行为及事件发生；或在不良行为事件发

生过程中通过个人行为遏止事态发展，减少酒店损失；

10、助人为乐，帮助他人解决困难

11、因其他突出表现为酒店做出贡献者。

1、由各部门员工内部推荐评选，并将候选者事迹填报人事部

2、人事部查证所述行为是否应受奖励；

3、将各部门上报的优秀员工和优秀班组候选者名单，粘贴于宣传栏公示；

5、由人事部制作证书及宣传板报，安排有关奖金；

2、获得突出表现称号的员工，拍彩照挂于员工公布栏内予以表彰；

3、成为优秀员工和优秀班组，记入员工个人档案，成为今后升职的参考依据之一。

年度员工评选方案

针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情景，为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘xx年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对20xx年度优秀员工的选拔操作工作。

1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；

2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；

4、评选尽量坚持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

a)公司领导2至4人。

b)部门负责人3至5名。

c)人力资源开发中心经理。

d)考核专员。

3、委员会的职责：

a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；

b)评定各提名人选的绩效情景并给出结论。

4、输出：

《评定小组成员名单》。

1、部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的`部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应研究绩效表现比较好的部门。

2、评价部门绩效状况的流程：

b)各评议方本着客观、公平原则进行评议；

d)总经理审批。

3、输出：

《部门绩效评议表》。

《部门绩效评议排序》。

1、根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，构成良好、普通和较差三个级别。

2、处于良好评定范围内的部门按1：25比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数25得出的四舍五入的整数申报)。

3、处于普通评定范围内的部门按1：50比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数50得出的四舍五入的整数申报)。

4、处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇异常情景另行确定。

5、部门人数不足25人的，按1人申报。

2、基层人选和管理层人选因工作性质不一样而在各项指标的权重方面有所不一样。

年度员工评选方案

员工的潜能，帮助员工提升自身工作水平，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，指导员工2015年的工作，特制订本办法。

2.直接目的：考核结果将作为年终奖金分配、下一年度员工薪酬调整以及未来公司人才培养计划的参考。

20xx年xx月xx日前已正式通过试用期考核的在职员工（包括实习员工）。

1、以提高员工绩效为导向；

2、定性与定量考核相结合；

3、公平、公正；

4、多角度考核。

1.人力资源部。

1)负责考核办法的制定、通知和组织实施；

2)负责对考核过程的监督与检查；

3)汇总统计各部门考核结果；

4)负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理。

2.部门负责人。

1)部门考核的组织与实施；

2)对考核结果的完整、公正、合理性负责；

3)绩效结果的反馈面谈，帮助员工制定改进计划；

任务绩效：体现本职工作任务完成的结果。

综合能力：被考评人完成各项专业性行动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。

工作态度：被考评者对待工作的态度和工作作风。

部门绩效：年度部门工作目标的实现情况。

周边绩效：体现与相关部门协作的结果。

下属评价：下级对上级工作与管理的评价。等级比例限制表。

12月19日各部门员工提交完毕年终总结，各部门员工可以自由发挥，但是总结中需包括：

a、全年工作小结。

b、自己认为今年做的对公司最有贡献的'一项工作是什么？

c、我认为自己今年应该做好但是没有做好的一项工作是什么？

d、明年工作的改进措施e、对公司的建议。

12月31日前各部门完成《周边绩效考核表》、《员工/经理绩效考评表》的考评，人事部完成《部门绩效考评》、《下属名义调查表》的考核。

根据部门绩效考评指标的设置情况，请各部门配合准备好相关资料，人事部会根据检查情况核定各部门的部门绩效考核分数。

如员工对个人绩效结果持异议。可向人力资源部主管书面提出绩效复议的要求。人力资源部主管需在保护员工隐私权的前提下对员工绩效进行复议，并于2个工作日内与员工沟通并作书面回复。如员工对考核结果仍持异议，可向公司总经理提交书面申诉。总经理将于3个工作日内进行调查并提交书面调查意见并与员工沟通。

1、全部考核结果只对人力资源部主管、总经理公开。

2、员工考核成绩除通知被考核者本人外，只告知其部门负责人。

3、考核结果及所有考核文档全部由人力资部存盘。

4、任何人不得随意评论考核结果，并将其告诉无关人员。