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心得体会
供销社工作心得体会（热门20篇）
通过对工作心得的总结，我们可以反思自己在工作中的优点和不足，找到提升自己的方法和途径。以下是一些成功人士分享的工作心得体会，这些经验值得我们借鉴和学习。
供销社工作指示心得体会
供销社是农村基层组织之一，负责协调农村市场经济的秩序，发挥着农村集体经济的作用。各地的供销社在工作中，都会给干部和职工制定具体的工作指示。这些工作指示，是为了贯彻中央政策，进行农村集体经济发展而产生的。我在参加了供销社的工作指示学习后，深受教育，在实际工作中也得到了非常好的体现。
第二段：总结工作指示对供销社的意义。
供销社的工作指示对于组织协调农村经济和管理集体经济都非常重要。首先，在实际工作中，我们需要把理论知识转化为实际操作，而工作指示就是一份实际操作手册，通过这些指示可以使干部和职工更好地理解如何执行政策，以及如何为农村集体经济作出贡献。其次，工作指示对于规范供销社的工作非常重要，通过明确工作目标，明确责任分工，避免了工作混乱和重复的情况。最后，工作指示能够提高员工的工作效率和工作积极性，让员工知道自己的工作的意义所在，从而能够更好地开展各项工作。
第三段：谈谈学习工作指示的方法。
学习工作指示需要注意分析指示的目的和要求，从而确定如何开展工作。首先，要认真学习并理解指示的内容，明确工作方向和目标。其次，要结合自身工作经验和实际情况，确立具体的工作计划，要严格遵守相关要求，实现工作目标。最后，工作完成后要认真总结，查找不足，以指导今后的工作。
在供销社的实际工作中，通过学习工作指示，我更加深入地了解了农村经济的发展情况和供销社的发展目标。在协调和推进农村经济的发展中，我更加了解了各个环节的重要性和流程，从而能够更好地开展工作，及时发现问题并加以解决。同时，在实际工作中，我也要不断总结经验，反思不足，以不断提高工作的质量和效率。
第五段：谈谈如何在今后的工作中将学习工作指示应用到实际工作中。
在今后的工作中，我会进一步加强自己对工作指示的学习和掌握，把理论落实到实践中。并通过更多的实践和学习，不断提高自己在工作中的水平和能力。同时，我也要积极与同事交流，彼此学习和借鉴，为农村集体经济发展做出更大的贡献。
总之，在工作中学习工作指示不仅是对自己素质的提高和对工作效率的提高，同时也是对组织发展和社会进步的贡献。所以，我们要充分认识工作指示的意义和价值，提高自身素质，更好地工作服务群众。
年供销社工作心得体会
“三严三实”对党员干部谋事创业提出了具体要求，指明了努力方向。作为供销社人，我们要以此为指针，在求真务实上下功夫，在敢于担当上花气力，以积极主动的心态，奋发进取的精神去勤奋工作，发展壮大供销社事业，更好地为人民群众服务。
建设“新网工程”是促进现代农业建设的大事，是发展农村经济的好事，是为农民群众办的实事，是新时期党和国家赋予供销合作社的重大责任和重要使命，也是供销社系统适应现代流通的要求，强化自身功能，提高服务水平必须抓好的一项重要工作。我们要以开展群众路线教育实践活动为契机，实行开门办社，广泛吸纳群众参与，按照省市供销社的要求，以开拓农村现代经营网络为重点，以构建新型为农服务体系为目标，强化项目审报，注重建设质量，加快建设速度，以期让广大的农民群众尽快分享现代流通的文明、优质、便利服务。
二、强化管理，不断提升社有资产运行质量。
社有资产是供销社赖以生存发展的重要保证，是提高经济效益、壮大自身实力、增强为“三农”服务功能的重要基础，加强社有资产管理也是党和政府赋予供销社的重要职责。要在认真摸清家底，做好资产确权工作的基础上，紧紧围绕实现社有资产保值增值这个中心，不断研究新方法，总结新经验，采取新措施，探索新路子，通过招商引资、企业整合、综合开发、生产经营等多种措施，千方百计盘活优良资产，确保社有资产保值增值。
三、坚持以人为本，继续保持供销社系统稳定和谐的良好局面。
供销社历史悠久，系统庞大，人员众多，涉及面广，不仅是一支服务“三农”的重要力量，也是维护稳定、构建和谐社会的重要因素，肩负着重大的社会责任。随着改革的不断深化，全系统下岗职工多，生活困难人员多，形成特殊的困难群体。不仅如此，供销社在其改革发展过程中还遗留许多历史问题。如原合作商店职工近千人，这些人的单位大多在上世纪八、九十年代解散倒闭，造成很多职工生活困难，特别是一些丧失劳动能力的老、弱、病、残人员生活更加窘迫。为了更好地服务他们，充分体现党和政府的关怀，我们要坚持以人为本，努力践行全心全意为人民的宗旨，经常性地深入他们中间，倾听他们的意见和建议，开展“送温暖、献爱心”、“结对帮扶”等活动。建立困难职工台账，实行动态管理，多层次、多渠道，想方设法为他们排忧解难，多办好事实事，使他们能够分享改革发展所取得的成果。
四、强化党建工作，为供销事业发展壮大提供坚强的组织保障。
在教育实践活动中不断加强党组织建设，尤其是领导班子成员更要严格要求，要带头学习调研，带头深入基层，带头听取意见，带头查摆剖析，带头开展批评与自我批评，充分发挥示范表率作用。要通过教育实践活动，坚决克服形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，大力弘扬敬业、奉献精神，着力提高领导干部的理论素养和运用理论指导工作实践的能力。不断提高在新形势下做好群众工作的能力和水平，始终以奋发有为的面貌，热情高昂的精神状态，优良务实的工作作风，力促供销社各项工作再上新台阶。
供销社岗位培训心得体会
作为一名新入职的供销社员工，我有幸参加了为期一个月的岗位培训。在这期间，我不仅学习了专业知识和技能，还得到了许多宝贵的体验和感悟。以下是我对岗位培训的心得体会。
首先，培训过程中我深刻认识到了专业知识的重要性。在日常工作中，供销社的员工需要掌握大量的专业知识，包括市场分析、销售技巧、采购流程等等。通过系统的培训，我了解到了公司的运营模式、产品特点以及市场趋势等方面的知识。这些知识对于提高工作效率和解决问题至关重要。在培训期间，我们进行了集中学习和实践操作相结合的培训形式，深入了解了供销社的各项业务，并通过模拟销售和采购活动来提升我们的专业素养。通过培训，我对供销社的职能和战略有了更清晰的认识，为今后的工作奠定了坚实的基础。
其次，培训还突出了团队合作的重要性。在供销社这个大家庭中，每个人都在发挥自己的专长，以完成各自的工作任务。在培训期间，我们组成了小组，共同进行各项训练和任务。通过与同事们的合作，我深刻体会到了团队合作的力量和价值。在小组内，我们相互帮助、相互配合，共同解决遇到的问题，团结协作，取得了令人满意的成绩。通过培训，我明白了协作能力对于一个团队的重要性，也懂得了如何与他人合作并且利用团队力量来实现共同目标。
第三，培训过程中我还体验到了压力与挑战。在培训期间，我们经历了一系列的考核和实践任务。这些任务不仅对我们的知识掌握和操作能力有着较高的要求，同时也对我们的心理素质进行了一次全面的考验。在此过程中，我体验了时间的压力和工作的挑战，也感受到了自身潜能的激发和提升。通过培训，我学会了如何在压力面前保持冷静，在困难面前勇往直前。这些经历使我更加坚定了自己进一步成长和发展的决心。
另外，培训过程中的交流与分享也是一个很重要的环节。培训期间，我们有机会与其他不同部门的员工交流，分享彼此的经验和感悟。在这个过程中，我学到了很多来自其他岗位的知识和经验，收获了许多宝贵的启示。相互间的交流不仅能够丰富我们的知识储备，还能够拓宽我们的思维和视野。通过与其他员工的交流，我明白了团队的力量和共识的重要性，同时也激发了我继续学习和提升自己的动力。
最后，我深刻认识到培训只是一个起点。在现代社会，只有不断学习和适应新的需求，才能不被淘汰。培训是对自己进行再教育的过程，但它不是结束，而是新的开始。通过这次培训，我发现了自己的不足与不完善，在工作中也遇到了很多问题和挑战。因此，我明白了持续学习和不断提升自己的重要性。我决心将这次培训所学到的知识和技能应用到实际工作中，在实践中不断进步与成长。
总之，供销社岗位培训为我带来了许多宝贵的体验和感悟。不仅使我掌握了专业知识和技能，提升了团队合作和应对压力的能力，还带给我新的思维和认知。我将以此为契机，继续学习和提升自己，为供销社的发展贡献自己的力量。
年供销社工作心得体会总结
今年以来，供销社围绕市委、市政府及上级供销社的工作部署，深入贯彻落实国务院、省政府、市政府关于供销社改革发展的文件和2月18日全省供销合作社工作电视会议精神，高举为农服务大旗，解放思想，大胆创新，积极探索，加快发展，努力推进农村现代经营新体系和新时期供销社组织体系建设，在新型农资经营服务网络、农村日用品流通网络、农产品购销服务网络、专业合作社建设等方面快速推进，干部职工精神面貌焕然一新，供销社地位形象不断改善提升，为农服务实力大大增强，全系统呈现出前所未有的蓬勃发展之势，赢得了农民群众的欢迎、党委政府的肯定和社会各界的赞誉。1-10月，全系统完成销售收入104.7亿元，同比增长21%;实现利润16883万元，同比增长28%;上缴税费10818万元，同比增长14%。20xx年全系统预计实现商品销售收入128亿元，同比增长9.4%;实现利润2.9亿元，同比增长4.6%;上缴税费1.9亿元，同比增长8.7%。
1、加强营销网络建设，构建日用品经营服务新体系。
截止目前，各县市区供销社已建成15个大型商场、87个乡镇连锁超市、3800个村级日用品“农家店”。禹城市社以贸易大厦为龙头，先后建成5处乡级直营店，乡级直营店覆盖率50%。发展村级加盟店、城区便利店137处，商品配送率25%以上，加盟店覆盖率35%以上。庆云县社以供销商厦为龙头，建立了3个乡镇直营店和150个加盟店，商品配送率40%以上。齐河县社以惠农日用品有限公司为龙头，发展乡镇直营店五处，经营面积均在1200—1600平方米，其中3家已开业，其他两处今年下半年开业。临邑、德城、宁津、夏津、乐陵等县市区社也分别成立了日用品龙头公司，开办直营店、发展连锁店等，将货真价实、物美价廉的商品送到了千家万户，深受农民欢迎。
2、加强连锁网络建设，构建农资经营服务新体系。
各县市区供销社依托社属农资公司，建立农资配送中心，在基层社采取直营、加盟两种方式向下延伸网络，推行农资连锁经营，让农民用上了货真价廉的农资商品。目前，全市供销社系统有农资经营网点2800多个，年可供应各类化肥80多万吨，占全市总需求量的60%以上，成为全市农资商品供应的主力军。
平原县社继续推行化肥直供，并在实践中依托基层社逐步完善了化肥直供的长效机制。1—10月份共发展农资协会会员1700户，农资经营网点110处，销售各类化肥6万吨，其中直供化肥1.1万吨。夏津、齐河等县积极参与推行农资“联采直供”。齐河县社成立“鲁供”海藻肥推广小组，举办300位农民参加的大田作物培训班，发放明白纸近1000份。在全县14个乡镇推广大田施肥，面积达5万亩，在5个乡镇选择5位种田大户确定了20亩土地进行海藻肥示范。县社农资集团公司测土施肥服务队，分赴14个乡镇，为农民测土3500亩，联采直供的“鲁供”海藻肥全部销售农户手中。夏津县社建立了12个农资直营店，统一标识、统一挂牌、统一供肥。
在做好农资销售的同时，各县市区供销社发挥网点优势，把农资连锁配送网络与启动农技服务相结合，筛选覆盖面积广、具有代表性的地块作为科学施肥的重点示范区域，依托县级农资配送中心，在每个乡镇农资直营店、村级便民店设置测土配方施肥等农化服务项目，免费为农户提供测土配方施肥服务，并将所需农资直接配送到田间地头，以实际效果示范带动农民进行测土配方施肥，促进了农业生产方式的转变，提高了农业生产效率。今年全系统对45个乡镇的6万余亩农作物进行了测土配方施肥，亩均增产15%以上，受到广大农民的欢迎。
3、加强基层社建设，构建为农服务基层组织新体系。
去年以来，市供销社先期启动了48个基层社，通过实行班子成员分片定点指导，及时调度，专家辅导，现场观摩，相互学习，取得阶段性成果，涌现出了服务较完善、发展势头良好的临邑兴隆中心社、武城祝官屯供销社、禹城廿里堡供销社、宁津大柳供销社、齐河华店供销社等重点基层社。
临邑兴隆中心社先后兴建2800平方米的购物中心1处、1000平方米的日用品超市1处和1000平方米的日用品配送站1处，改造完善100平方米的农资超市4处，发展村级连锁店122家，所建网点均实行统一管理、统一配送、统一门头标识、统一售后服务的“四统一”制度，加上良好的服务措施，成为当地农民的首选门店。成立大蒜种植专业合作社，为社员提供良种兑换、农资供应、技术指导、业务培训等多种服务，联系客商，帮助销售，带动周边村民发展大蒜种植1000余亩。武城县祝官屯供销社组建绿丰瓜菜合作社，利用已建成的两个温室育苗大棚、一个投资45万元、面积1200平方米的夏季自动化育苗大棚，共育瓜蔬种苗1000万株，销售额达50多万元。宁津大柳供销社兴建了1600平方米的惠联日用品超市中心店，经营品种1万多个，年销售额500万元，发展村级连锁店和加盟店20个，为附近20余个村庄的农民提供了方便快捷的服务和优美的购物环境。今年又利用大柳棉油厂闲置土地开发建设了商贸步行街，项目总占地30亩，一期工程占地9000平方米，综合营业门市楼2栋，70余间，建筑面积120xx平方米，总投资1000多万元。主要经营项目包括酒店、老年公寓、综合商场及农资、书店、通讯、农具维修等为民服务经营项目。
4、加强合作经济组织建设，构建农产品经营服务新体系。
全市系统大力领办、创办种植、养殖、农产品购销等各类合作经济组织，已组建农资、棉花、烟花爆竹、再生资源等行业协会22个，农村合作经济组织联合会9个，专业合作社52个。各县市区供销社围绕当地粮食、瓜果、蔬菜、棉花等主导产业，推动农业产业化经营、规模化发展和标准化生产，努力增强农产品市场竞争力，建立起农产品生产基地20余处，基地面积4万余亩，年销售农副产品10亿元以上。庆云县供销社依托社属鲁丰食品有限公司，建起标准化种植示范园700多亩，带动无公害蔬菜和优质金丝小枣标准化生产基地13000多亩，增加了农民收入，推动了当地农业产业化发展。宁津县供销社龙潭葡萄种植合作社积极做好生产科技服务和销售服务，目前已发展社员182户，葡萄种植面积1200多亩，每亩增收500多元。
今年以来，我们把大田作物托管等系列化服务作为启动基层社的重要方面，学习借鉴济宁汶上等地的的经验做法，启动粮食等大田作物经营范服务体系建设，已取得一定成效。武城县天元合作社李家户分社组建由230人闲散劳动力参加的社会化服务队伍，购置了10台弥雾机(2460元/台)，以每亩130元到150元的价格开展病虫害统防统治，还购置了2台旋耕犁、2台联合收割机，把农民从繁重的劳动中解放出来。禹城廿里堡粮食合作社新发展社员50多户，总数达到200户以上，确立标准化示范田150亩、托管土地500多亩，运销粮食100多万斤，签订玉米订单合同2200余亩，向社员优惠供应春季用肥120吨，提供浇地、施肥等田间管理服务500多亩，举办2期科技培训班，培训农户150多人次。平原县社依托两个玉米种植专业合作社，狠抓大田玉米单品种服务，已建玉米单粒播种示范基地500亩，示范基地内的玉米与普通农户种植的玉米比较，每亩增收200斤左右。
5、加强农村社区服务中心建设，构建新型社区综合服务新体系。
近年来，我们积极参与新农村建设，大力发展以农资、日用品超市为主营项目的农村社区服务中心，到去年底共建成农村社区服务中心68个。社区服务中心搭建了政府为农服务的综合平台，为社会各项事业下乡进村创造了良好的基础和条件;实现了农民方便、安全消费;盘活了供销社闲置资产，安置了下岗职工再就业;丰富了农民文化生活。今年以来，结合合村并居工作，全市供销社积极参与农村新型社区的综合服务，合理设置经营服务项目，重新布局供销社在农村的经营服务网络。目前有7县市供销社被列入当地合村建区领导小组成员单位，10县市区社已经或即将参与17个新型社区建设。德州运河经济开发区古运新城社区由三个村合并，已建成45栋住宅楼，入住8000余人。德城区陈庄供销社在该社区分别建设了社区综合服务厅、幼儿园、直营供合超市、土产百货超市、饭店、诊所及社区警务室等服务项目，迅速赢得了社区居民的欢迎。陵县滋镇北宋社区，齐河华店新华社区、刘桥洪州社区，临邑县大孙社区和卞庙社区，平原新城社区、坊子中心社区等也已初建成效。
供销社警示录心得体会
第一段：介绍供销社警示录的背景和意义（200字）。
供销社警示录是对供销社员工在工作中出现的一些不良行为和错误做法进行总结和警示的一种工作手册。它不仅仅是一本记录问题与错误的名单，更是一本反思和改进的指南。供销社作为一个重要的国家经济组织，其员工的行为举止直接关系到社会和经济的发展。这本警示录的出现，对于加强员工的纪律和职业素养，树立良好的工作形象，具有非常重要的意义。
尽管供销社警示录对于纠正员工不良行为有一定的作用，但同时也存在着一些潜在问题。首先，我们需要明确的是，这个警示录并不能解决员工的问题。它只是一个记录、总结和警示的工具，真正解决问题需要依靠全员的行动和改进。其次，警示录容易形成一种指责和惩罚的氛围，员工可能因此感到紧张和恐惧，对工作产生消极的情绪。再次，警示录的内容往往是以事后反思为主，而对于事前风险预判不足，缺乏前瞻性的防控。
第三段：谈谈应对供销社警示录的方法和策略（350字）。
针对供销社警示录存在的问题，我们可以采取一些应对的方法和策略。首先，我们应该将警示录视为一次宝贵的反思机会，而不是简单的惩罚手段。通过警示录，我们可以了解到一些用户的真实需求和不满，以此提升我们的服务质量和水平。其次，我们应该加强员工培训和教育，提高他们的业务素养和技能水平，从根本上改善工作质量。同时，建立起健全的内部管理机制，加强员工间的沟通和合作，提高整体的工作效率和效果。
第四段：思考供销社员工应具备的素质和网上购物对供销社的冲击（300字）。
供销社员工应具备的素质不仅仅是业务能力，更包括一种职业道德和责任心。作为国家经济组织的一员，供销社员工应该具备对消费者负责的态度，提供优质的产品和服务。同时，随着互联网的普及和电子商务的发展，传统的供销社面临着越来越大的挑战。我们需要认识到，网上购物给供销社带来了一些冲击，但同时也给我们带来了机遇。我们应该积极适应这种新形势的发展，积极借助互联网的力量，提高我们的竞争力和市场占有率。
第五段：总结供销社警示录对员工和供销社的积极意义（300字）。
总的来说，供销社警示录对于员工和供销社都有很积极的意义。对于员工而言，通过反思和警示，可以增强他们的自我认知和专业素养，不断改进工作和提高服务质量。对于供销社而言，通过总结和警示，可以提升组织的管理水平和效能，树立良好的形象和口碑。同时，供销社警示录的出现，也意味着我们已经开始重视并解决员工问题，更加注重整体的工作质量和效果。
年供销社工作心得体会总结
为贯彻落实中华全国供销合作总社《关于加快发展基层供销合作社全面参与社会主义新农村建设的意见》精神和市委、市政府“三新”突破年的要求，按照市社提出的“四网三社一会”建设工作意见，加快基层供销合作社建设步阀，结合郫县基层供销合作社的特点，推动我县基层供销社的改革和发展，一年以来在建设基层供销合作社工作中所取得的成绩和存在的问题及今后工作打算总结如下：
一、基本情况估计：
1、经营及人员情况：
我县基层供销合作社九十年代中期有二十个基层供销合作社，独立核算、自负盈亏、自我发展和自我积累。主要从事生活资料、农业生产资料、农副产品废旧物资收购等业务，年销售20xx万元左右，从业人员约950人。随着市场经济发展加快，供销社在体制上、机制上远远不能适应市场经济的发展，传统业务逐年下降、萎缩、历史遗留包袱加重(各种经济负债5000多万元)，人员多、负担重，出现三分之一的供销社亏损，其亏损额累计近200万元(1993—20xx年)，另有三分之一的基层社收、支基本平衡，仅有不足三分之一的社有微利，但总体上讲收不抵支，经营十分困难，步履艰辛。为此，从九十年代中后期县社逐渐采取对边小微亏的基层社合并于效益较好的相邻基层社(有三社分别合并给新民、晨光、三道堰)以强带弱，共同发展。随后逐渐采取减员增效，一企一策，因企制宜，加快基层供销社扭亏增盈。今年以来，结合基层供销社资产状况分流安置职工以及小城镇规划改造拆迁占用供销社经营场地的土地赔偿款进行安置职工，截止20xx年11月末，分别安置职工200余人，与企业解除劳动关系(如友爱社、新胜社、永兴社、唐元社、崇兴社、古城社、合作社、红星社已分流安置职工，另外，清河社、德源社、先锋社、团结、犀浦、安靖社等6社部份分流安置约100人)，现基层供销社人员约430人，其中退休人员230人。主要从事生活、农业生产资料经营，年销售2200万元，利润10万元，人员减少，供销社经营额呈上升趋势，效益好于往年。全系统人员约840人，其中退休约480人，在职约360人，年销售4200万元，利润35万元。
2、主要财务状况。
全系统资产5535.2万元(十二个基层供销社财务经营情况，8个基层社已全部分流安置)，其中基层供销社2314.7万元，流动资产3217.9万元，其中基层供销社1588.1万元，固定资产2163.4万元，其中基层社634万元;待处理损失1782万元，其中基层供销社1015.3万元;资产负债总额4785.4万元，其中基层供销社1818万元;所有者权益749.8万元，其中基层社496.6万元;社员股金26.9万元，供销社资本675.8万元，全系统年购近总额4000万元;其中基层社1800万元;销售额4200万元，其中基层社销售2200万元;利润35万元，其中基层社利润10万元。全系年末统收、支平衡略有结余，发展后劲逐年增强。
二、主要取得的成绩。
1、加快基层社建设，融入社会主义新农村。
今年年初，县社党组认真研究，加快基层供销社建设步阀，把基层社建设规划融入到建设社会主义新农村工作中去。以基层供销社不断发展农村农业生产资料网点110个服务于“三农”，生活资料立足于在城镇，农业生产资料在农村，不断做大、做强农业生产资料服务网络。建立供销社农业生产资料配送中心，化肥、农膜销售到阿坝州等11个县及周边区、市、县。积极探索发展农副产品营销股份制公司，扩大农业产业化进程，并得到县领导的支持，现正在积极筹化报件工作中。其主要思路是：创新推进农产品规模化基地建设，坚持企业为主、政府支持、农民参与联合共建的方式，组建郫县现代农业物流投资有限责任公司，逐渐探索专业合作经济组织，走合作制路子，为农民买难、卖难中寻求一条助农增收发展路子。
2、积极搞好农资放心店提档升级，打造星级店建设工作。
农资放心店建设工作是市委、市政府为民办实事的一项重要工作，提档升级打造创农资星级店是供销社为农服务的一项重要内容。今年以来，县社、基层社认真贯彻落实市社创星级农资放心店建设目标任务，科学规划、规范管理，坚持标准，配送服务的原则，历时半年时间，经过全系统上下的不懈努力完成了市社下达的星级店目标任务。同时，我们还制定了星级店管理办法和农资市场监管的实施意见，加强对农资市场监管力度，建立规范有序、合法、公证的市场竞争，参加打击假冒农资经营管理培训会，受训人员达300人。建立农资放心店95个，规划星级店60个，其中五星级店2个，四星级店4个，一个配送中，54个三星级店。县、基两级属地管理，纳入供销社目标管理工作中，以农资放心店规范农资市场秩序，并与农业部门、工商部门、安监部门等单位，对农资市场全面清理、整顿，统一办理一店一证，亮证经营，有序竞争，不断完善制度。加强领导、严格准标、规范建店、扎实工作。经市社和县上有关领导对星级店检查验收后被认定合格。下一步我们将进一步总结经验，继续抓好建店工作，以星级店带动其它农资店，搞好“两放心”、“三到户”、“三配套”的农资服务体系。
3、切实加强基层社管理，提高服务功能。
基层供销社是农民合作经济组织，是植根于农村，联系农民的基本环节，是实现供销社系统联合发展的基础，也是为“三农”服务的主要载体。
加快基层社改革、发展建设，年初县社党组研究，被列入目标考核重要内容。着重从基层供销社财务、人员、经营资产等完善制度，制定切实有效的措施，杜绝粗放式的经营管理，建立和完善各类人员责任制，规范建立硬件设施和软件资料。在市场经济竞争激烈的情况下，千方百计筹措资金搞好农资供应。对场镇经济较集中的经营设施中，招商引资注入供销社联办、独办，先后有红艳超市、玖久九超市、大丰鞋业、大众服装、百汇家电等经销商与供销社联合经营，形成有一定规模和档次，年销售近1500万元。
采取多种经营格局，一企一策，力求以效益最大化为目的，职工承包、停薪留职、大包干等多种经营模式，拓展经营渠道。
对富余人员逐渐采取，减员增效，与企业脱钩，解除劳动关系，达到企业增效的目的。
对集镇规划拆迁也是分流供销社人员的最佳途径，我们采取按政策、人性化的职工分流安置，对企业剩余财产县社集中管理。今年已有合作社、红星社分流安置职工30人。现涉及拆迁安置的社还有安德社、先锋社、红光社、团结社、犀浦五社。对已安置职工的社和涉及拆迁待安置的社所剩余资产、社务县社将采取重组基层社，建立中心社，加强资产、经营的管理职能，继续搞好为农服务工作发挥供销社的作用。
对于“空壳社”保留其牌子，不断招聘社会能人共同出资领办、合办等不同形式重振供销社形象，增强服务功能。在基层社建设工作中，我们得到了市社领导和处室的大力指导，使我们增强了对基层社建设的工作信心。
三、存在主要问题及措施。
1、从总体上讲，基层供销社基础还很薄弱，服务功能不强，资金特别是流动资金不足，大宗性业务经营，一般小社难以承受，联合经营是最佳结合点，走联合发展路子，发挥整体实力，才有竞争力。
2、固定资产发挥效能上还不强，特别是处在边远的基层社，经营门面是六、七十年代始建，或多或少还存在安全隐患处于供销社缺乏资金投入改造，发挥效能不佳，强化固定资产经营需有足够投入。
3、面临集镇建设规划，供销社经营场所逐年减少。联合开发，走共同发展是供销社新的增长点。
4、基层社管理水平还滞后，缺乏人才优势、干部队伍青黄不接、管理层结构年龄偏大。提高管理水平，必须从基础抓起，必须加强干部队伍建设。
5、部份边远基层社出现收不抵支，系统内基层社发展不平衡。一部分基层社改革滞后，体制、机制不活、发展缓慢，需整合资源、提高合力。
四、今后努力发展方向。
1、要坚持科学发展观统揽供销社全局，解放思想，更新观念，真抓实干，不断借鉴周边好的区、(市)县经验，以开门开放办社为突破口，力求做到有利于提高供销社效益为原则，增强供销社活力和增强为农服务功能。
2、坚持合作制原则，重组、联合发展经营网络、发挥供销社资源优势。逐步建成布局合理，产权清晰，功能健全，管理规范、可持续发展的新型供销社。
3、盘活固定资产存量，争取政策支持，联合共同开发供销社经营场所，扩大经营范围、增强经济效益。
4、加强领导，明确责任，坚定信心，克服困难，惟才是用，用好人、选好人，加强干部队伍建设，发挥人才优势的作用。
5、积极向政府、党委汇报工作，争取政策支持，积极发挥主人翁精神，不断进取，再创佳绩。
供销社工作指示心得体会
作为农村集体经济组织，供销社一直以来承担着为农民服务的使命。为了更好地发挥供销社在乡村振兴中的作用，各级供销社纷纷制定了工作指示。在开展工作过程中，我们不仅要认真学习领会指示内容，还要深入贯彻执行，以此推进供销社工作的高质量发展。下面，我将结合自己的工作经验，分享关于供销社工作指示的体会与感悟。
第二段：认真把握指示内容，不断完善工作机制。
工作指示是领导对工作的具体部署，做好工作指示的落实贯彻是保障工作质量的重要保证。在一线工作中，我们要认真理解工作指示，明确工作的方向和目标，把握工作的重点和难点，不断完善工作机制，提高工作效率。例如，我们某一地区的供销社，在得到工作指示后，积极做好党建工作，并针对需求开展了特色项目，如农产品销售展示、电商网店等，不仅为农民提供了便利，也切实发挥了供销社的作用。
第三段：加强团队合作，激发员工工作热情。
供销社是一个集体，需要整个集体的力量才能实现工作目标。团队合作精神是有效推进供销社工作的基础和前提。我们要找准团队成员的优势，发挥每一个人的特长，形成合力，共同开展工作。同时，还要注意加强员工的培训和学习，提高他们的工作能力和素质。在此基础上，加强员工与农民的沟通，引导农民认识供销社的品牌和优势，激发员工工作热情，形成共建共赢的局面。
第四段：切实维护供销社利益，抵制各种非法行为。
作为乡村经济组织，供销社不仅承担着社区服务职能，也面临着各种非法行为的侵蚀。我们要注重维护供销社的合法权益，预防和抵制各种非法行为。例如，在某一个地区，供销社面临着一些商家的恶意竞争，他们往往采用恶意抬价、虚假宣传等手段，干扰我们的市场方向，导致供销社产品销售受阻。在这种情况下，我们要坚决维护供销社的合法权益，依法维权，同时加强公共意识，降低消费者成本，提高消费者购买的信心。
第五段：总结。
通过与供销社工作指示的结合，我们不仅能够更好地完成工作任务，也能够提高工作质量，并为乡村振兴做出应有的贡献。要在工作中始终保持对指示的高度认同和执行，更好地发挥供销社在乡村振兴中的作用，带动更多的农村经济发展。在未来的工作中，我们还应不断总结实践经验，加强学习，激发创新热情，增强供销社履行职能的能力和水平，为乡村振兴注入更多的动力和活力。
年供销社工作心得体会总结
我局在省、市上级部门和县委、县政府的正确领导下，围绕“民生为本，人才优先”的工作主线，坚定不移地把人力资源和社会保障工作定位在调动广大干部职工积极性和促进全县改革发展稳定的大局之中。理清工作思路，创新工作机制，认真履行部门职能，不断深化干部人事制度改革，切实加强专业技术人员队伍管理，大胆创新用人机制和人才培养机制，努力推进了人才引进、社会保险、劳务输出、就业和再就业工作，扎实有效开展了劳动监察和劳动执法工作，为顺利完成年初预定目标任务，实现“”期间各项事业的良好开端奠定了基础。
一、创新思路，抢抓机遇，各项工作稳步推进。
(一)加大培训和转移力度，就业服务工作开局喜人。
坚持城乡统筹、培训服务齐抓、需求供给对接、就业创业并举的思路，以提高就业能力为前提，维权服务为保障，转移就业为目的，把促进就业作为服务民生和推动我县经济社会发展一项战略任务来抓，逐步做大做强了劳务经济，拓宽了农民增收渠道，就业工作走在了全市先列。
一是搞好就业困难群体援助。组织开展了以“宣传《就业促进法》、落实社保和岗位补贴、提供有针对性的援助服务”为工作目标，以“宣传到位、登记到位、家访到位、帮扶到位”和“送政策、送岗位、送补帖、送服务、送温暧、送贷款”六送为主要内容的“就业援助月”活动。活动期间：全县共登记认定的未就业困难人员19人;摸清已就业未享受政策的就业困难人员19人;组织专场招聘会3场;帮助就业困难人员实现就业128人，其中企业吸纳就业67人、公益岗位就业5人、高校毕业就业54人、残疾就业困难人员就业2人。
二是充分发挥就业平台作用。全面落实对城乡求职人员提供免费政策信息咨询、职业指导和职业介绍的扶持政策。抓住春节前后农民工大量返乡及外出的有利时机，出动工作人员，免费发放《外出务工须知》、维权手册和用工信息10000多份。组织举办“民营企业招聘周”活动一次，为农民工提供了50个工种近20xx个就业岗位，有1000余名农民工就近找到了合适的就业岗位。
3月至5月，我局派有关人员分别参加了我市组织的“20xx春季人才招聘会”及省人力资源和社会保障厅在三河组织的招聘活动，收集可用工信息400余条。4月中旬为落户宏昊假日大酒店、河北城运包装有限公司、河北兴业燃气公司和北京国壮食品有限公司等8家企业召开专场招聘会，300余人应聘了40余个岗位，招聘成功率85%，上半年农村劳动力转移全县稳定在外91310人，其中省外37852人。城镇新增就业人数1920人，下岗失业人员再就业1643人，其中就业困难对象再就业450人，城镇登记失业率为4.2%。为解决在外务工人员后顾之忧，局领导率相关部门的同志深入到输出集中的乡镇看望慰问留守老人、留守儿童和困难户,切实做好了留守老人和儿童工作。
三是积极开展技能培训活动。就业训练中心和其他定点职业培训机构全面落实了对就业困难对象提供免费就业再就业培训的扶持政策。5月4日我局结合京津冬季供暖所需，针对农村大龄人员就业难，组织了开展了20xx年第一期“燃油燃气司炉工培训班”，培训农村劳动力80余人，年底全部就业与京津供暖市场。拉开了我局今年开展“阳光工程”，针对农村劳动力开展的实用技能培训的序幕。
建立健全政策扶持、创业服务、创业培训三位一体的创业促就业工作机制。扶持下岗失业人员自主创业，鼓励高校毕业生面向基层创业，引导外出务工人员回乡创业。抓好创业培训的组织实施、教师培训等工作，不断拓展“syb”培训项目，打造创业培训品牌。今年5月23日，我局又组织了一期“syb”创业培训，由创业指导中心实行全程管理和服务。创业培训263人，带动就业近千人。
四是充分发挥失业保险调稳作用。加大力度做好失业保险扩面工作，采取各种措施，继续宣传失业保险政策法规，增强单位和个人失业保险意识，提高参保缴费积极性。积极开展失业保险新增参保的扩面工作。上半年全县新增参保单位5户，失业保险新增扩面参保页页216人，占年计划目标的54%;累计征收失业保险费128.5万元，为维护社会稳定，推进企业改革作出了贡献。
(二)做好政策的落实和争取，社会保障工作稳步推进。
社会保险政策宣传到位，待遇支付到位，社会保险政策的执行力和公信度大为提高，积极参加社会保险逐渐成为人民群众的共识，全县社会保险工作走上了良性循环、科学有序的发展轨道。
一是企事业基本养老保险面稳中有增。(1)政府各项指标完成良好。截止6月底，各类企业扩面净增参保人数760人，参保覆盖人数达到15886人，核定申报额1354万元，征收基金1773万元，按时足额发放3792名离退休人员养老保险待遇3375.4万元。机关事业养老保险，参保职工覆盖人数达到3485人，其中在职人员2375人，离退休人员1110人，基金征缴稳中有升，上半年征缴淡季共征收基金765万元，按时足额发放养老保险待遇1332.1万元。(2)及时调整20xx年企业退休、退职人员养老金待遇。按照省、市人力资源和社会保障及财政部门《关于20xx年调整企业退休人员基本养老金工作的通知》文件精神要求，对3707人调待，月人均调整增加养老金155.47元，略高于全省月人均调整154元的标准。(3)企业养老保险基础信息数据整合顺利推进。按照《河北省人民政府关于建立企业职工基本养老保险省级统筹的实施意见》精神要求补录登记了企业养老保险在职、离退休人员基础数据信息40余万条。为实现企业养老保险全国性统筹奠定了坚实基础。及时对4900多名离退休人员基本信息进行更新，每年一次的离退休人员领取养老保险待遇资格认证工作已于6月1日展开，截至6月底已经完成认证任务的40%。
二是工伤保险再扩面。加强了对新修订的《工伤保险条例》的学习和广泛宣传，进一步完善了全县工伤保险参保单位、基金征缴、财务软件及待遇审批等基础信息。按照省座谈会要求和市《关于企业“老工伤”人员纳入工伤保险统筹有关问题的通知》，为把“老工伤”纳入市级统筹进行了全面核查和摸底。截止6月底，全县工伤保险参保人数达到8901人，征收基金70万元，支付待遇7.1万元，参加市级统筹后支出户余额20.4万元。
三是生育保险有新结余。截止6月底，生育保险参保职工3000人，征收基金1.4万元，上半年结余基金78.3万元，保障女职工在生育期间得到必要的资金补偿和医疗保健。
供销社两优一先心得体会
供销社两优一先是当前农村改革的重要内容，它的实施不仅关系到农村集体经济的发展，更是关系到新农村建设的质量和成效。在实施供销社两优一先的过程中，许多农民获得了实实在在的利益，同时，也有一些困难和不足。本文将结合自己的生活实际，深入探讨供销社两优一先的优点和缺点，以及如何更好地推进这项工作。
供销社两优一先是对传统的“线性”购销模式的一种创新和改革。它的主要优点在于实现了农业生产、流通和市场化的有机结合，从而提高了农民的收益和生活品质；同时，也促进了农村一二三产业的融合发展。这种新型的供销合作模式不仅拓宽了农产品销售渠道，还为农村居民提供了就近购买商品的便利，推动了新型城镇化的发展。
虽然供销社两优一先有许多优点，但是也存在一些不足。首先是农民参与意识不够，许多农民对团队合作、竞争意识等方面的认识和了解还不足；其次是供销社规模不一，一些小型的供销社缺乏资金和技术支持，导致实际效果不尽如人意。最后还有一些缺乏专业化管理和营销能力的农民供销合作组织，导致一些问题一时无法得到妥善解决。
第四段：推进两优一先的对策。
为了进一步推进供销社两优一先的实施，需要采取一系列有效的对策。首先要加强农民的教育和培训，提高他们的组织能力、经营管理水平等方面的素质；其次是鼓励农民供销合作社间的业务合作和资源共享，避免各自为战、浪费资源；最后是加强资金和技术支持，为小型供销社提供风险保障和扶持政策，鼓励农民供销合作社采用现代营销手段进行推广和宣传。
第五段：总结。
总之，供销社两优一先是当前农村改革的重点任务，它既有普遍推动发展的重要意义，也有针对性解决农民实际问题的迫切需要。只有采取实际措施，进一步挖掘供销社两优一先的潜力和优势，才能实现改革的目标和使命。最后，相信在全社会的努力下，供销社两优一先能够不断发展和完善，为农村发展和农民福祉做出更大的贡献。
乡镇供销社培训心得体会
乡镇供销社是农村的重要经济组织，为了提高员工的综合素质和专业技能，我参加了一次乡镇供销社的培训。这次培训让我受益匪浅，不仅增长了知识，更让我认识到了自己的不足之处。在这篇文章中，我将分享我在培训中的心得体会。
在培训的第一天，主讲老师向我们介绍了供销社的基本知识和发展历程。我了解到供销社是为农民服务的，它在农村经济发展中扮演着重要的角色。而且，供销社还有各种各样的业务，包括农产品收购、市场销售、农资供应等等。这些知识对于我来说都是新颖的，我深感自己对农村经济了解的不足。因此，我决定要加强自己的学习，提高自己的专业素养。
培训的第二天，我们进行了现场实践。我们参观了当地的供销社，亲眼目睹了他们的工作过程。这给我留下了深刻的印象，也让我意识到自己在实际操作上的不足。比如，在产品检验的环节，我没有将粮食的质量问题当做切实的问题来对待，而是简单地完成工作。这种粗心和敷衍的态度是不可取的，我们作为供销社的员工，应该时刻把农民的利益放在首位。因此，我决定在实践中更加细致入微地处理问题，使农民得到更好的服务和保障。
在培训的过程中，我们还进行了小组讨论和案例分析。这让我与其他乡镇供销社的员工进行了更深入的交流，分享了彼此的经验和问题。通过这些活动，我不仅收获了新的解决问题的思路，还培养了团队合作的能力。在日常工作中，往往需要多人共同合作才能解决问题，通过与他人讨论和合作，我学会了更好地与他人合作，共同应对工作中的挑战。
培训的最后一天，我们进行了总结和交流。每个人都分享了自己在培训中的收获和进步。通过听取他人的经验和故事，我意识到我的成长和进步只是乡镇供销社的一个缩影。在这个大家庭中，每个人都在努力提升自己，为农村经济的发展贡献自己的一份力量。我也深深地感受到了团队的力量和凝聚力，我相信只要我们齐心协力，乡镇供销社一定能够取得更大的成绩。
通过这次培训，我对乡镇供销社有了更全面的了解，也认识到了自己的不足之处。我决心在以后的工作中更加努力，提升自己的专业知识和技能，为农民提供更好的服务。同时，我也将积极参与乡镇供销社的活动，与更多的人交流和学习，共同推动乡镇供销社的发展。我相信，只要我们共同努力，乡镇供销社一定能够发展壮大，为农村经济的繁荣做出更大的贡献。
供销社安全教育心得体会
近年来，社会治安形势日益严峻，各类安全事故频发。为了提高广大供销社员工的安全意识和自我保护能力，供销社组织开展了安全教育活动。通过参与这次活动，我深刻认识到了安全教育的重要性，并对自己的安全保护意识有了更加深入的认识。
第一段：活动目的和内容。
这次供销社安全教育活动的主要目的是提高员工的安全意识和应急处理能力，确保员工的生命财产安全。活动的内容主要包括安全知识讲座、演练和个人防护器材展示等。通过讲座，我们了解了火灾、地震等各种灾害的防范知识，同时也学习了一些自救的基本技能。在演练环节中，我们模拟了各类突发情况，学习了如何正确逃生和应对各种紧急情况。另外，参观展示的个人防护器材让我们认识到了个人安全防护的必要性和重要性。
第二段：活动成果和启示。
通过这次活动，我明白了安全永远是第一位的，我们不能掉以轻心。我们要时刻保持警惕，提高自己的安全意识，掌握基本的安全知识和应急处理能力。在面对突发情况时，我们要冷静应对，迅速做出正确的判断和反应，并尽量采取适当的保护措施。此外，个人的安全防护器材也非常重要，我们应该时刻检查和维护，确保其正常使用。
安全教育的重要性是不言而喻的。只有通过安全教育，我们才能增强自我保护意识，提高安全防范能力。安全教育是预防安全事故、保护生命财产安全的有力手段。只有当每个人都具备了基本的安全知识和技能，社会才能更加安全有序地运行。
为了提高安全教育的效果，我们还需要完善安全教育体系。首先，要建立健全企业安全教育制度，明确安全教育的内容、时间和形式。其次，要注重实践操作，通过演练和模拟，让员工在实际中学习和应用安全知识。此外，还要加强与相关部门的合作，充分利用社会资源，引入专业人员进行指导和培训。
第五段：个人的自我安全保护。
最后，每个人都要有自我保护意识，注重个人的安全保护。要了解自己所处环境的安全隐患和风险，并采取相应的措施进行预防和应对。此外，平时也要多关注安全资讯，学习相关的安全知识，提升自己的安全防范意识。只有每个人都能从自身做起，才能共同维护一个安全的社会环境。
总之，这次供销社安全教育活动为我们提供了一个很好的学习和交流平台。通过参与活动，我深刻认识到了安全教育的重要性，也对自己的安全保护意识有了更加深入的认识。希望供销社能继续组织这样的安全教育活动，让更多的员工受益，共同为创建和谐、安全的社会环境做出贡献。
供销社警示录心得体会
第一段：引言（150字）。
供销社是我国农村经济发展的重要组织，起着核心和桥梁的作用。近年来，不少供销社发生了一些不和谐的事件，严重影响了其形象和信誉度。为了加强供销社的管理，有效防范腐败和不正之风，各级供销社对其成员进行了一次全面的警示教育活动，让人们深刻反思供销社的管理问题，引起我对供销社的思考。
供销社警示录是以警、诫、教、惩四位一体为基本原则，旨在提醒供销社成员警钟长鸣，时刻保持清醒的头脑。在警示录中，既有对已发生的违法违纪案例的曝光和批评，警示人们不要逆向行事，也有对违法违纪行为的分析和批判，使人们清晰地认识到违法违纪行为的危害性。此外，警示录还对供销社的组织管理和制度建设提出了建议和要求，为更好地防止腐败和不正之风提供了指导。
第三段：对供销社管理的思考（300字）。
通过阅读供销社警示录，我深刻反思了供销社管理存在的问题。首先，一些供销社在组织管理方面不够严格，未能将人员选拔、培养、考核和激励机制做好，容易造成人员不称职或腐败。其次，一些供销社在财务管理方面存在漏洞，缺少有效的监督和问责制度，容易发生腐败现象。最后，一些供销社的基层组织建设不够完善，缺乏有效的沟通和交流机制，导致信息传递不畅和决策失误。这些问题的存在，必然影响到供销社的正常运转和发展。
第四段：提出改进的思路（300字）。
要改进供销社管理问题，需要全面加强组织建设。首先，加强人员选拔和培养，注重能力和道德的双重评估，选拔出具备素质的干部。其次，建立健全的财务管理体系，完善内部监控机制，提高财务透明度。再次，加强基层组织建设，注重信息沟通和决策层面的有效对接，从而提高供销社的执行力和决策的科学性。同时，加强对供销社成员的教育和培训，增强法律意识和职业道德，让每个成员都明确自己的责任。
第五段：总结（200字）。
供销社警示录是对供销社管理问题的一次全面深入的反思，通过对警示录的学习，我们不仅更加了解了违法违纪行为的危害性，也深刻认识到了供销社管理存在的问题。要解决这些问题，需要从组织建设、人员培养、财务管理和基层组织建设等方面入手，确保供销社的正常运转和发展。只有通过全面深化改革，建立健全的监督和约束机制，才能进一步完善供销社的管理，提高其服务水平，发挥更大的农村经济发展作用。
供销社从严治社心得体会
第一段：引言（200字）。
供销社是农村农民的组织，是农村经济组织的重要部门。随着农村改革和农民生活方式的变化，供销社也面临着许多新问题和挑战，如农产品销售渠道的转变、组织建设的不足等。为了有效解决这些问题，供销社开始实行从严治社，并取得了一定的成效。本文将从文化建设、规范管理、服务农民、创新发展和培育新型农业经营主体五个方面，总结供销社从严治社的心得体会。
第二段：文化建设（200字）。
供销社从严治社的首要任务就是通过文化建设提升社员素质，增强组织凝聚力。在文化建设中，供销社制定了一系列内外部培训和学习计划，提供专业知识和管理能力的培训，使社员不断提高。供销社还加强党风廉政建设，建立起严谨的党内纪律和社内规章制度，倡导正直、诚信的社会价值观，推动社员向善向上。
第三段：规范管理（200字）。
供销社从严治社的关键在于规范管理。在管理上，供销社加强了财务管理，完善了销售流程和账目清查制度，消除了不必要的中间环节，降低了成本。供销社还加强了对社员的监督，建立了一套完善的绩效考核体系，激励社员积极工作。此外，供销社还依托信息技术提升管理效率，并积极引进现代管理理念，加强对供销社的战略规划，提高对农产品市场的预测和应对能力。
第四段：服务农民（200字）。
供销社从严治社的目的是为了更好地服务农民，解决他们在生产、销售和生活方面的问题。供销社在服务农民方面做了很多工作，例如加强对农业科技的引进和推广，提供农产品销售渠道的扶持和改良，过去常见的“卖不出”问题得以解决。此外，供销社还积极参与农村合作组织的建设，协助农民成立专业合作社，为其提供技术、资金和市场的支持，促进农民增收致富。
第五段：创新发展与培育新型农业经营主体（300字）。
供销社从严治社不仅是为了解决当前问题，更是为了推动供销社的创新发展和培育新型农业经营主体。供销社积极探索农业产业链延伸，发展农业龙头企业和农产品品牌，为农产品增值提供保障。供销社还倡导农业产业化、规模化经营，鼓励农民参与农业种植、养殖等产业，培育新型农业经营主体，推动农村一二三产业融合发展。通过这些措施，供销社为农村经济的改革和发展注入了新的活力。
结尾（100字）。
供销社从严治社是一项重要的工作，是推动农村经济发展的关键一环。通过加强文化建设、规范管理、服务农民、创新发展和培育新型农业经营主体等方面的努力，供销社提升了自身能力和社员素质，为农村经济的可持续发展做出了贡献。然而，供销社从严治社仍然面临着许多困难和挑战，需要进一步加强组织建设和创新发展思路，以适应农村经济的快速变化。只有不断加强供销社的自身建设，才能更好地服务农民，推动农村经济的繁荣发展。
江西供销社培训心得体会
近日，我参加了江西供销社组织的一次培训，此次培训以提升员工的专业技能和企业文化意识为主题。通过这次培训，我收获了许多宝贵的经验和知识，使我对江西供销社的发展和自身职业规划有了更深入的了解。下面我将就本次培训的内容、组织安排、学习收获及个人成长进行叙述，以便于更好地总结和分享这次培训的心得体会。
首先，江西供销社此次培训的主题紧扣时代发展的潮流，注重培训内容的实用性和针对性。培训内容涵盖了金融业务知识、销售技巧、客户服务以及企业文化等多个方面。特别是在金融业务知识的学习中，培训讲师通过生动形象的案例分析和实操演示，使我们更加深入地了解了金融市场的运作和相关政策法规，提高了我们的业务水平和综合素质。
其次，江西供销社对本次培训的组织安排也颇有匠心。培训采取了多种形式，包括讲座、小组互动、角色扮演和实际操作等。这样的多样化组织形式，不仅是为了增加培训的趣味性，更是为了更好地培养我们的应变能力和团队合作意识。此外，组织方还安排了专业的培训师和业内资深人士进行授课，确保了培训质量的高水平。通过培训师们的耐心解答和个性化指导，我不仅学到了知识，还意识到了自身存在的不足之处，并得到了有效的改进。
再次，本次培训对我的个人成长起到了重要作用。我通过培训学到了许多实用的技巧和方法，使我在工作中更加得心应手。特别是在销售技巧和客户服务的学习中，我意识到要与时俱进，提高自身的专业技能和服务水平，以更好地满足客户的需求。同时，通过与其他参训人员的交流和互动，我也从他们身上学到了许多宝贵的经验和思考方式。这种交流与互动不仅丰富了我的视野和思维，也激发了我对事业发展的更多思考和动力。
最后，本次培训使我对江西供销社的企业文化有了更全面的了解。培训中，我们不仅学习了江西供销社的发展历程和战略目标，还深入了解了江西供销社的文化精髓和核心价值观。江西供销社作为一家有着悠久历史和丰厚底蕴的企业，一直以来秉持着“责任、创新、共赢”的企业理念，努力实现科技与金融的深度融合，不断创新发展，为客户提供更优质的服务。这种积极向上的企业文化，深深地感染着我，也为我在今后的工作中树立了良好的榜样和追求。
总之，此次江西供销社的培训经历让我受益匪浅。通过丰富多彩的培训形式和有针对性的内容，我不仅增长了知识，提升了综合能力，还深入了解了江西供销社的企业文化和发展目标。这次培训让我更加清楚自己未来的发展方向，并激发了我在工作中不断创新的激情和动力。我相信，在未来的工作中，我能够将这次培训的学习成果转化为实际行动，为江西供销社的发展做出自己的贡献。
供销社考察学习心得体会
从上周一到周五，组织几家企业到重庆市、广东省学习，刚才几位同志站在自己的职责和分管领域，结合自己所看和所思谈了一些很好的体会，都进行了深度的思考。
为什么今天把企业和各处室都组织过来参加中心组学习呢？这是因为他山之石可以攻玉，虽然别人的经验不可能完全符合我们的实际，但是给我们提供了一种思考问题的方式和解决问题的办法，以及做好工作方向。为什么选择到广东和重庆考察学习呢？一是因为广东是全国四个试点省份之一；二是因为广东和重庆供销社的体量和山西差不多，甚至广东省和重庆供销社所遇到的困难和基础比我们还要差。三是因为今年是供销社深化改革的第一年，也是中央扶贫攻坚五年脱贫的攻坚战的第一年，我们供销社也要做些工作。通过考察学习，感觉学习很有必要，今天在大家学习的基础上我也谈几点体会。
一、通过参观学习，更加坚定了深化供销社综合改革的决心和信心。不论从中央还是到省委省政府，对我们这次改革的期待都是前所未有的，并且支持的力度也是很大的。习总书记在安徽小岗村开座谈会时专门提到供销社的综合改革，这也再次告诉我们供销社改革的窗口和机遇期到了。因此，我们要有所抢抓机遇的能力，把我省供销社综合改革做好做特的决心和信心。
二、要有坚定搞好社有企业并使之发展壮大的决心和信心。社有企业是紧密联系市、县、乡的有力抓手。社有企业的带动性取决于社有企业的实力。虽然咱们的社有企业在省内做的还不错，然而一旦同外省的企业相比，无论是纵向还是横向都存在很大差距。为什么要坚定决心和信心，既是我们的差距，也是我们的潜力。供销社要想有影响力、带动力，就一定要把我们自己的事情做好。
三、
坚定的做好增加总量、提高质量、增加效益和权益的决心和信心。如果企业没有效益、股东没有权益的收益，最后只会消亡。但是要做出效益和权益，还是要把工作往前推进，把总量做大。今年第一季度，咱们全部系统的经济总量只增长了1%，拖后腿的不是基层，而是社有企业，所以要把考核机制纳入进来，在增加总量和提高质量上下功夫。
四、坚定为农服务的方向不变、密切与农民利益联系的方向不变的决心和信心。供销社改革，不是要做工业企业、做实体经济，而是要为农服务，所有的商业模式都应该是为农、务农、姓农，必须牢牢把握这个方向。做农民做不了的事，做农民做不好的事，做农民为难的事，为农民解忧排难。
五、坚定通过资本运作、资金运作、资产运作来增加新业态、培育新模式、探索新路径的决心和信心。在广东、特别是在重庆，就是把资产证券化、证券资产化，这就是资本运作。资金运作，虽然钱贬值了，但是钱太难挣了。高手就是让钱多流通几圈，多运作就能多挣钱。围绕这种资本和资金运作，围绕自己的资产，把它量化了。
六、坚持混合所有制、经营者持股、专业团队运作等现代化理念，走人才兴社的道路的决心和信心。最终落脚点是产权上混合所有制，激励机制上经营者持股，今后还要鼓励，要更加规范，股权持有，把别人的钱拿过来，不是你少拿钱了，而是蛋糕更大了。而且要专业团队运作，去社会上聘请专业人才，只要能创造价值和财富，谁都可以来。现代化管理企业理念和人才兴社的理念的走这条路子信心和决心不能变。
七、坚定全心全意依靠职工和依靠各级党委和政府办好供销社事情的信心和决心。无论是广东还是重庆、安徽、浙江，各级党委政府都非常支持，但是支持的前提是要有全心全意依靠职工办好供销社的能力和手段。
八、坚持合作、联合、融合的开放性办社的理念和坚持走出去学、请进来干，把上下贯通、左右联合、业态融合、产业耦合这种理念的建设项目，要树立这样的决心和信心。大家都知道我们不联合，不合作，没有融合，我们现在的关键是要破解这三合的办法。一定要把破解这不合的办法的决心和信心树立起来。
九、坚定企业管理要以财务管理为核心的决心和信心。企业管理要以财务管理为核心，企业出问题，都出在财务上。企业垮台，财先跨；企业垮台，钱先断；企业垮台，先亏银行，再亏职工，最后破产。原因都是财务出问题。所以，加强财务管理，一定要把这决心和信心弄起来。
十、坚定拓展提升经营领域，把办大市场、专业市场、物流市场有机地整合起来的决心和信心。山西这么好的小杂粮，但是没有一个好的品牌，没有像样的企业，没有市场，如何交易？所以搞流通，搞电子商务，离开市场，都是空的。
十一、坚定薪酬激励和股权激励相结合，坚持短期目标和长远目标相一致的决心和信心。一定要让经营者有其股，让职工和经营者除了工资性收入和绩效性收入之外还有股权性收入。要把我们所有综合改革的目标，短期、中期和长远的目标都列出来，纳入到考核。2015年，我们的考核最差，2015年，丢分丢在哪，在2016年都弥补回来。同时，我们要看到我们的差距在哪，迎头赶上，知耻而后勇，把工作一项一项落到实处。
希望这次学习，各个部门采取措施，一定要在上半年取得一个明显的效果。我们的工作千头万绪。我们一定要按照省委省政府深化供销社综合改革的部署，落到实处。
观摩供销社改革心得体会
近年来，我国农村供销社改革持续推进，取得了显著的成绩。为了更好地学习借鉴这一成功经验，我有幸参观观摩了几家供销社改革的典型案例。通过亲身参观和与改革主体的交流，我深刻体会到供销社改革在农村发展中的重要作用，并从中获得了一些启示和心得体会。
供销社改革是扶贫攻坚的有力支撑。供销社在农村农产品流通中扮演着中枢的角色，改革能够带动农民增收致富。我参观的供销社改革案例中，一家供销社通过发展合作社，组织农民集中种植高价值农产品，改变了以往农业种植的散户经营模式。这种模式不仅提高了农民的种植效益，还通过品牌营销推动了农产品的增值，为农民创造了更多的利润。供销社改革不仅仅解决了农民的致富问题，更让农民看到了脱贫致富的希望。
供销社改革是农村产业发展的助推器。在参观过程中，我发现许多供销社在改革过程中注重农产品的深加工和产业链的延伸。他们投入资金建设农产品加工厂，利用农民种植的物资进行深加工，开拓了更广阔的市场。该供销社还帮助农民发展农产品加盟店，提供全方位的售后服务，帮助农产品进入城市市场。供销社改革使农村的农产品产业链更加完整，提升了农产品的附加值和竞争力。通过供销社改革，农村产业的发展得到了良性的循环，为农村经济的持续健康发展提供了坚实的基础。
供销社改革是加强农村社会服务的关键举措。参观中，我了解到供销社在改革中注重发挥社会服务的作用。该供销社开展了农民培训班，组织农民学习新的农业技术和管理知识，提高他们的专业技能。供销社还建立了农产品溯源系统，确保农产品的安全和质量。此外，他们还积极参与农村公益事业，推动了农村社区的建设和文化活动的开展。供销社改革不仅注重农民的经济利益，更关注农民的全面发展和社会福祉。
供销社改革是深化乡村治理的重要途径。在观摩过程中，我发现供销社改革对推动乡村治理具有积极的意义。供销社作为农村重要的组织形式，改革可以带动乡村社会组织的整合和发展。供销社通过强化组织架构，提高内部管理水平，有效推动农民自治和农村社会组织的建设。同时，供销社改革还涉及到数据管理和信息化建设，为乡村治理提供了更加科学和高效的手段。
通过观摩供销社改革，我深刻认识到供销社改革在农村发展中的重要作用。供销社改革不仅能够带动农民增收致富，还能够推动农村经济的发展、农产品产业链的完善、社会服务水平的提高以及乡村治理的完善。此外，供销社改革涉及到政府、供销社、农民等各方的利益相关者，需要各方共同参与和合作。因此，我们要加强理论研究，总结经验，创新思路，进一步推进供销社改革，促进农村经济的高质量发展，为农民创造更多的福祉。
供销社经营培训心得体会
供销社作为我国经济发展中的重要组织之一，一直致力于为农村经济发展提供支持。为了更好地服务基层，不断提高自身管理水平和经营能力，我和同事们参加了供销社举办的经营培训，这次培训让我受益匪浅。
第二段：培训内容。
培训内容主要包括销售管理、产品推广、客户服务等方面。其中，销售管理课程让我们学习了如何提高销售额，如何有效管理销售人员，如何在销售过程中提高客户满意度等；产品推广方面则教授了我们如何通过不同的营销手段来宣传和推销自己的产品，并注重顾客反馈，及时调整既有的问题；客户服务方面则重点介绍了管理者如何快速响应客户需求，以及管理者与员工如何更好地与顾客沟通等技巧。
第三段：学习成果。
在这次的培训中，我获得了很多宝贵的经验。首先，我意识到销售管理的重要性。在销售过程中，管理者必须与员工协作，合理规划经营策略，提高涉及到的员工的工作效率和销售额，以达到公司制定的销售目标。其次是学习如何有效推广产品，了解用户反馈并及时调整产品以提高竞争力。最后是关于客户服务方面的学习，顾客是千万不能轻视的重要资源，我们必须关注他们的需求，并提供优质服务，通过积累口碑增加客户黏性。
第四段：运用与实践。
学习归来后，我将所学应用到了本公司的实际经营中。我们在推广新产品时，结合市场情况和客户反响，适时调整产品，并与营销团队、客户服务团队紧密合作，在短时间内提高了销售额。同时，为提高客户满意度，我们积极回应客户的需求，及时解决问题，增强了客户粘性。
第五段：结论。
本次供销社的经营培训让我受益匪浅。在现代经营中，公司不仅需要产品质量以及良好的客户服务，还要寻求企业发展的多元化目标，以确保公司的商业盈利与社会价值的平衡。这次培训，让我更加明确了“客户第一”的经营理念、品牌塑造的重要性以及自我提升的必要性，对我今后的工作会有很大帮助。
供销社廉政警示心得体会
供销社是我国农村经济中非常重要的组织形式之一，其作用在于为农民提供销售农产品和购买生产资料的渠道，并推动乡村经济发展。然而，在供销社中也存在一些廉政问题，需要加以解决。本文将从自身工作实践的角度，探讨如何加强供销社廉政建设。
一、充分认识廉政建设的重要性。
廉政建设是供销社发展的前提和基础之一，也是保证工作公正、促进组织协调的基石。要深刻认识到廉政建设的重要性，从而才能高度重视廉政工作，在实践工作中时刻注重廉洁自律，杜绝腐败现象的出现。
通过开展廉政教育，我们可以使大家意识到职业道德和社会责任的重要性，并提高敬畏天威、拒腐防变、勤廉防弊的意识。只有健全的廉政体系才能真正保障供销社的经营深化和规范化。
二、加强内部管理。
建立科学合理的内部管理制度，也是供销社廉政建设的重要环节之一。每个人应该严格执行规章制度，从最基础的执行细节入手，确保自身的行为符合廉洁自律要求，防止意识、思想、行为方面出现偏差。
同时，应该加强日常管理，完善人事管理、资金管理、物资管理等管理制度，有效规范员工的劳动行为。及时发现、查处违规问题，将所有违纪违规行为坚决打击。
三、落实廉政责任。
落实廉政责任是保证供销社廉政建设取得成效的关键，落实廉政责任需要从源头上细节抓起，必须建立在线的档案和监管制度，重视对重要员工信息的保密工作，树立全员交叉式监督的意识。
建立稽查机制，对可能会导致腐败或其他风险的行为和措施进行评估、监督和对策规划。同时，供销社领导和职工应该始终把敬业奉献和廉洁自律作为自己的座右铭。
四、增强廉政文化建设。
廉政文化建设是广大职工宣扬廉政风气、树立廉洁形象、争创廉洁农村的内在动力，是落实廉政建设的重要保障。
建立正义感和诚信意识，重视企业自身的形象和声誉。以身作则，敦煌服务，营造诚实守信、诚信合作的工作氛围。
五、共同推进廉政建设。
供销社的廉政建设是一个长期的过程，需要全体职工共同推进。在推进廉政建设的过程中，需要不断总结经验，完善制度。同时还应该推广先进经验，加强与其他组织的沟通和学习，为实现供销社的可持续发展和高质量发展提供有力的保障。
在实践中，我们应当坚持以服务为中心，落实良好的廉洁自律要求，始终坚持道德底线，为全社会的文明和谐、和睦发展作出自己的贡献。
供销社廉政警示心得体会
供销社是我国政治经济中相当重要的一部分，其有着极大的社会影响力和社会责任。而作为供销社员工，遵守纪律、讲究廉洁自律，不仅是职业道德的要求，也是对自身职业形象和公司发展的支持。近日，我们从公司收到了以供销社为主题的廉政警示教育，今天笔者将会就此进行探讨。
第二段：廉政教育内容。
本次廉政教育主要对供销社存在的问题进行深入揭示，同时也对员工从纪律、思想、行为等多个层面进行了警醒。例如，在纪律上，我们应该做到遵纪守法、不利用职权谋取私利；在思想上，我们应该坚守初心、树立正确的理念；在行为上，我们应该关注个人形象、注重社会责任。通过这次教育，我们更加认识到自己的不足，并明确了未来的发展方向。
在我看来，这次廉政教育体现了供销社一贯的规范和严谨。同时，我也意识到，只有实施严格的管理制度，才能确保供销社的健康稳定发展。作为企业员工，我们更应该形成正确的职业道德观念，遵守相关规定，从而为公司的长远发展助力。纪律、规则对于企业来说非常重要，员工在工作中一定要严格遵守，并时刻保持着自我警醒。
另外，在今天所受的廉政教育中，我还对自己所处的工作环境有了更深的认识。我意识到，作为一名供销社员工，我不仅仅要完成自己的工作，还要积极参与到公司文化建设中来，支持公司的各项工作，为公司盈利做出更大贡献。廉政教育的重要性也在这里体现出来，教育不仅可以提升员工的思想觉悟，还能够培养员工的企业文化意识，这将有利于公司文化的传承和发展。
第五段：总结。
廉政教育是非常重要的一项工作，不仅有利于企业其他事务，还有利于员工的成长和发展。对于供销社的员工而言，只有树立正确的职业道德观念，注重职业素养的培养，才能确保良好的工作效率和公司的发展;只有公司能够实行严格的管理体制，进行规章制度的明确和执行，才能有效保证公司的长远发展。盼我们每一位员工都能践行企业的价值观，做到“为人先”“以人为本”，秉承专业、责任和共赢精神，用实际行动支持企业的健康发展。
供销社从严治社心得体会
供销社是我国农村经济组织中的重要一环，承担着农产品的收购、销售和农资的供应等重要职责。提高供销社的治理水平和管理能力，促进农业现代化发展，是实现农村现代化的关键之一。近年来，我所在的供销社着力加强从严治社，不断改进工作方式和方法，取得了一定的成绩。在这个过程中，我也深刻体会到了供销社从严治社的意义和要义。
首先，从严治社有助于提高供销社的执行力和服务水平。作为农村经济组织，供销社在农产品收购和销售方面拥有独特的优势。通过加强内部管理和严格执行制度，能够进一步提高供销社员工的工作效率和服务质量，为广大农民提供更好的服务。例如，我们供销社通过完善收购流程、加强食品安全监管和提高产品质量，为农民提供了安全可靠的销售渠道，赢得了广大农民的信赖和支持。
其次，从严治社能够有效打击各类违法违规行为，维护市场秩序。供销社作为重要的经济组织，有义务和责任维护市场秩序，打击各类违法违规行为。通过加强内部管理和建立健全的监督机制，能够从源头上防止各类违法违规行为的发生，提高供销社的管理规范和内部纪律。同时，供销社还需要与相关部门保持密切合作，加大打击力度，使农产品市场更加规范和健康发展。
另外，从严治社有助于提高供销社员工的素质和专业能力。供销社的工作需要一支高素质、专业化的队伍来完成。通过加强培训和学习，提高员工的综合素质和专业水平，能够更好地适应市场需求和农业发展的需要。同时，供销社还应该注重人才引进和队伍建设，优化组织结构和人员配置，提高供销社的综合管理水平和竞争力。
最后，从严治社能够提高供销社的创新能力和发展潜力。当前，农业发展面临着新形势和新挑战，供销社需要充分发挥自身的优势和特点，加强创新能力，为农业现代化发展提供有力支撑。通过加大科技创新和项目研发力度，为农村经济发展注入新的动力和活力。同时，供销社还应该积极推进产业升级，发展农产品加工和农旅结合等新兴产业，扩大经济规模和效益。
综上所述，供销社从严治社对于提高管理水平、维护市场秩序、培养专业人才和推动发展具有重要意义。我们应该充分认识到这个意义，并积极行动起来，切实加强供销社的内部管理和监督力度，提高农产品的质量和服务水平，为农业现代化和农村经济的快速发展作出应有的贡献。只有通过不懈努力，才能实现供销社从严治社的目标，为农村现代化建设做出更大的贡献。