合同管理流程图（优质22篇）

通过签订合同协议，双方可以明确约定项目的工作范围、价格、付款方式等重要细节。合同协议是商业活动中保障双方权益的重要文书，它可以明确双方之间的权利和义务，我想我们需要起草一份完整而准确的合同协议了吧？撰写合同协议时，应该清晰、明确地规定各方的权利和义务。以下是小编为大家收集的合同协议范本，仅供参考，请酌情使用。

物流公司管理流程图

主要是按客户要求进行收货或者是公司的业务员联系的业务，一般一个大型的物流公司都是有自己长期合作并且货量较大的客户的。一些零担的客户一般是自己找到后送货上门的。

提货。

这个也是按客户要求，大宗货物一般都会要求物流公司上门提货。

装车。

主要由操作部进行操作，会按照客户要求的时效进行相应的安排。装车的原则就是车辆空间运用的最大化。注意：搬运工要认真对待客户的货物，不要随意摔、扔。

运输。

主要是司机开始走车了，这个应该不用解释吧。要和司机沟通好，你要什么时候到达，以免司机偷懒。

到达集散地。

到达后就要卸货了，卸货的速度一定要快。最好有自己的搬运工，随到随卸。如果没有的话，也要有长期合作的搬运工，一般物流园里都会有这样的人的。卸载的时候可以按照不同地方的货物放在一起，有些货物也可以直接装车（过车，直接由达到车辆装载到派送车辆上）。注意：搬运工要认真对待客户的货物，不要随意摔、扔。

进行货物的分配。

按照到达地以及时效什么的进行具体的安排然后装车，先送的货物后装，以免拿不出来。

派送。

这个过程很重要，其实物流里面时效和诚信是最重要的。到达地的操作人员要根据具体的到达货情况进行具体的分析，有些需要中转的货物要及时得中转。自己派送的货物要及时的按时效派送（时效），如果不能及时派送的话要及时和收货方和发货方进行沟通（诚信）。

客户收货。

送货之前客服或者送货司机要及时和客户联系，沟通送货时间和到达后是否有人卸货或者是有无卸货的工具等等，甚至是路线方面的事情。这个很重要，有时候司机货送过去太晚了，收货方货拒绝收货，那么就浪费了、送过去的货物都是卡板的，到了却没有卸货的车，那就非常麻烦了。还有客户的签收也很重要，要看清客户在签收单上面有没有写其他的什么情况，以免发生不必要的纠纷。

合同管理流程图

战略绩效管理系统不但包括战略kpi指标的设计，而且包括这些指标是如何运行的，我在从事咨询的过程中，曾经遇到过很多公司在设计战略绩效体系的时候，非常重视战略kpi指标的设计与计划，却忽略了运行系统。实际上，运行系统能否得到落实执行是战略落地的重要保证。

战略绩效管理运作内容。

战略绩效管理运作内容主要包括五个环节，分别是：

五、绩效回报主要是对员工进行货币性奖励和非货币性奖励，

这五个环节是一个不断pdca循环的过程，这个不断循环的过程就是企业业绩不断螺旋上升的过程。

合同管理流程图

项目先后衔接的各个阶段的全体被称为项目管理流程。在项目管理过程中，以下是“项目管理全过程流程图”希望能够帮助的到您！

项目启动。

在项目管理过程中，启动阶段是开始一个新项目的过程。启动信息技术（it）的项目，必须了解企业组织内部在目前和未来主要业务发展方向，这些主要业务将使用什么技术及相应的使用环境是什么。启动信息技术（it）的项目的理由很多，但能够使项目成功的最合理的理由一定是为企业现有业务提供更好的运行平台，而不是展示先进的it技术。

每个项目在一个阶段完成后，进入下一阶段之前必须要顺利的通过前面一个阶段的阶段关口控制。要将本阶段的关口控制文件或关口控制审批做好。随着项目不断地向前推进，项目的投入将越来越多。因此，每个阶段都要进行阶段性的审核或检查。上一阶段控制关口提供的文件将是下一阶段的启动文件。

一般意义上的项目启动是在招投标结束了，合同签订之后。

项目计划。

在项目管理过程中，计划的编制是最复杂的阶段，项目计划工作涉及十个项目管理知识领域。在计划编制的过程中，可看到后面各阶段的输出文件。计划的编制人员要有一定的工程经验，在计划制定出来后，项目的实施阶段将严格按照计划进行控制。今后的所有变更都将是因与计划不同而产生的。也就是说项目的变更控制将是参考计划阶段的文件而产生的。

目前，一些企业为了追求所谓的低成本、高收益，压缩项目计划编制时间，导致后期实施过程的频繁变更。学习pmp的人都知道，质量是规划、设计出来的，不是靠检查来实现的。所以，这样做既没有降低成本，也没有提高效益，反而导致项目的失败。

项目实施。

在项目实施阶段是占用大量资源的阶段，此阶段必须按照上一阶段定制的计划采取必要的活动，来完成计划阶段定制的任务。在实施阶段中，项目经理应将项目按技术类别或按各部分完成的功能分成不同的子项目，由项目团队中的不同的成员来完成各个子项目的工作。在项目开始之前，项目经理向参加项目的成员发送《任务书》。《任务书》中规定了要完成的工作内容、工程的进度、工程的质量标准、项目的范围等与项目有关的内容，《任务书》还含有项目使用方负责主要人的联系方式及地址等内容。

项目收尾。

项目的收尾过程涉及到整个项目的阶段性结束，即项目的干系人对项目产品的正式接收。使项目井然有序地结束。这期间包含所有可交付成果的完成，如项目各阶段产生的文档、项目管理过程中的文档、与项目有关的各种记录等。同时通过项目审计。

在项目的收尾阶段中的主要活动是，整理所有产生出的文档提交给项目建设单位。收尾阶段的结束标志是《项目总结报告》，收尾阶段完成后项目将进入维护期。

项目的收尾阶段是一个项目很重要的阶段，如果一个项目前期及实施阶段都作的比较好，但是在项目的收尾阶段没有重视，那么这个项目给人的感觉就象虎头蛇尾的工程一样，即使项目的目标已达到，但项目好像总没有完结一样。所以一个项目的收尾是非常重要的，项目的收尾做的好，会给项目的所有干系人一个安全的感觉。项目的收尾还有一个重要的事情，就是要对本项目有一个全面的总结，这个总结不仅对本次项目是一个全面的总结。同时，也是为今后的项目提供一个可以参考的有经验的案例。

项目维护。

在项目收尾阶段结束后，项目将进入到后续的维护期。项目的后续维护期的工作，将是保证信息技术能够为企业中的重要业务提供服务的基础，也是使项目产生效益的阶段。在项目的维护期内，整个项目的产品都在运转，特别是时间较长后，系统中的软件或硬件有可能出现损坏，这时需要维护期的工程师对系统进行正常的日常维护。维护期的工作是长久的，他将一直持续到整个这个信息技术（it）项目的结束。也就是说，什么时候本it项目的硬件及其上运行的系统退出，那时将是项目后续的维护期的结止日。

合同管理流程图

弱电工程是电力应用的一个分类。那么弱电项目管理流程图是怎样的呢？下面请看弱电项目管理流程图的详细内容吧！

1.实施方案概述。

1.1总体说明。

本项目工程的实施及项目管理方案是由xxx编制，是在充分研究本次项目的实际情况和施工特点的基础上编制的，用以规划、部署施工活动的各个方面，按最适宜的施工方案和技术组织措施组织施工；是用来指导拟建工程施工准备和组织施工的全面性的技术、经济文件，也是对施工活动实施科学管理的有力手段和统筹规划计划。

实施及项目管理方案的基本任务是根据业主对建设项目的各项要求，选择经济、合理、有效的施工方案；确定合理、可行的施工进度；拟定有效的技术组织措施；采用最佳的劳动组织，确定施工中劳动力、材料、机械设备等需要量；合理布置施工现场的空间，以确保全面高效地完成项目工作。

根据公司体系的要求，每项工程都必须单独编制实施方案，实施方案经批准后才允许正式施工。本实施方案，兼具规划性和指导性。

1.2编制依据。

（1）本期合同文件；

（2）国家及有关部委现行有关施工规范、技术标准和验收标准；

（3）类似工程施工经验；

1.3指导思想。

本期项目工程的组织施工将遵循以下指导思想：

l科学管理、精心设计、严密组织、文明施工，确保工程质量优良。

l确保工期目标实现。按要求完成本项工程的设计、供货、安装任务。

l以完善的安全保证措施和管理体系，确保施工安全和人身安全。

l优化资源配置，以合理的资源投入获取最大的经济社会效益。

l推广使用新技术、新工艺、新材料，提高施工水平和工程质量。

l加强环境保护和文明施工管理，团结协作，促进施工生产。

l坚持“用户至上”和提供优质服务的指导思想。

1.4施工组织目标。

方案施工组织目标包括工期、质量、安全、文明施工、环保、节约目标。

（1）工期目标。

根据合同文件的工程内容和范围，我们确定了预定工期目标为10个日历日，完成本项目的深化设计和系统工程设备、设施的提供、运输、安装、测试、及配合业主和调试、试运行、培训、开通等。

（2）质量目标。

以合同要求及国家颁发的相关技术规范和验收标准为准则，制定创优计划，满足创优规划要求。

（3）安全目标。

制订严密的安全保证措施，杜绝一切人身、行车、设备责任事故，保证施工期内负伤率为零。

（4）文明施工目标。

科学管理、生产有序、团结协作、多方配合、保护环境及原有设施、场地整洁，争当文明施工先进企业。

（5）环保目标。

遵守国家、当地有关环境保护的规定，确保不污染、不破坏原有环境。

（6）节约目标。

在工程实施过程中，厉行节约，严禁无序施工造成工机具丢失、材料浪费、无效施工（杜绝五错：即错误设计、错误点位、错误工序、错误用材、错误派工）。

2.项目工作流程。

2.1一级流程。

项目实施的一级工作流程（系统整体施工流程）如下：

二级工作流程（内外场整备与设备安装调试流程）如下：

3.工程计划。

3.1施工准备。

本次工程建设中所用材料、线缆、辅材等保证满足设备正常、安全工作所需。

施工准备主要指安装调试工作的内外场整备为保证工序的衔接和工程进度，进场前先调查施工作业现场条件与环境，落实主材、设备供货日期，以便确定各系统工程采取的作业方式。条件许可，采取流水作业方式，如主材、设备到场时间不一，可采用交叉过渡方式施工，先到达的主材，设备先行施工，后到的后施工，见缝插针，分程序施工。施工开始前，做好必要的准备工作。其中包括：

（1）现场勘察。

l在签字合同前，本合同人对本次项目工程涉及的主要现场情况进行勘察。对安装位置、附近的施工环境、可能的施工条件等做了初步的调研。

l签字合同后，准备进一步详细勘察，继而落实施工方案的具体内容，包括外场整备必须的与其他协作单位的工程界面、施工顺序、各施工点位具体情况、线缆敷设方案（路由、材质、型号、外观效果）等。

（2）施工人员的组织。

l按施工工程量和工程进度计划进行施工人员的组织调配，做到分工合理、责任明确。分工合理，指人员依工序和工位的合理配置，避免施工人员能力欠缺或数量不足造成施工无法进行，也要避免职能重叠或人员过于集中造成的资源浪费；责任明确，指按照分工情况确定各施工人员的责任，每一环节落实到个人，最终达到安全、质量、进度和环保控制目标。

（3）确定现场施工图纸及资料编写。

在勘察现场后，落实现场的弱点施工图纸及材料需用清单：

l现场弱电施工图，其中包括点位信息图，系统连接图；

l后续的材料使用清单在项目完成后递交给公司；

l主材、辅材、辅料的型号、规格确定以及采购清单；

（4）技术培训。

在内部技术培训的过程中，参与工程工作的所有人员均要求了解项目情况。项目负责人，与安装工程师和技工进行技术交底。所有现场工作人员必须熟悉系统的原理、系统信息流程、系统正常的工作条件和合理工作状态、设备性能和工作原理、设计图纸、设备技术指标、设备的包装储运方式、安装调试方法等内容。

（5）开工报告。

严格遵守工作程序，执行开工报告制度。必须坚持没有做好施工准备不准开工的原则。只有在各项施工准备达到下列条件时，才能提出开工报告。

l施工组织设计或施工方案已经批准并进行了交底；

l经现场勘察，已经形成无障碍施工作业面；

l场内外现场用电已能满足施工需要；

（6）现场对接人及联系方式。

l项目现场负责人或专工，联系方式；

l后续培训人员、系统使用人员、负责预付款人的联系方式；

（6）外购设备的开箱检验和接收。

选择在本建设方安排地点开箱检验的办法比较稳妥有效。对通过检验的设备进行编号、登记，为现场安装做好准备。

l设备开箱检查必须由业主或监理单位代表参加；

l设备标识：按照设备安装地点，对所有设备进行登记、编号。

（7）内部整备。

内部整备的主要工作是为外场施工做必要的准备。在外场施工前，必须做好内部整备，尽可能提高外场施工效率。包括：

l加电测试摄像机的是否正常工作，对考勤机与闸机通电后进行测试；

l软件部署这块，在公司内部做到已部署完毕；

l施工工具、仪器仪表、机具准备；

l外场施工用其他安全防护用具、记录表单、辅料、辅件等。

（8）外场整备。

外场整备是现场勘察工作的继续和完善。外场整备的内容包括：

l进场施工时间的确定；

l签订合同及预支付款的确定；

l监控摄像机、考勤机、闸机、巡更点位设备安装位置的确认；

l材料设备堆放地的确认，及考虑到安全性。

l管线路由的确定；

3.2施工过程管理。

（1）外场管线敷设。

l外场线缆敷设前，检查管口是否有毛刺、管内是否清洁；

l布线管内预留带丝；管路过长时，急弯处分段预留带丝；

l线缆预留一定长度，便于接续连接；

l线缆敷设完毕，需测试合格。

l闸机地面切槽，布管线时做到美观、实用。

（2）安装控制柜。

l现场控制柜应与墙体连接牢固，四个地脚螺栓均需加平垫、弹簧垫，用螺母紧固；

l电气控制背板安装前需经通电测试，确保各电气设备工作正常。

（3）通讯及电力线缆敷设。

l结合业主提供的条件做好电力和通讯线缆的敷设。

（4）工作日报。

工作日报以微信方式每日凌晨十二点发送，主要包括以下内容：

l今日已完成工作量；

l今日未完成工作量；

l明日计划安排；

l项目中遇到的问题，及后续解决方案，施工现场图片；

（5）现场使用及维护人员培训。

l系统的原理；

l整体系统的使用操作步骤；

l简单的硬件连接示意图；

l对一些简单的硬件故障进行维护；

l培训内容需要在场培训人员签字确认；

（6）系统的试运行及内部验收。

l对整体系统进行联调，如发现问题，进行整改；

l整改完毕后，系统使用运行正常，进行内部验收；

l内部验收附加内部验收表单提交与总经理；

（7）工程交付。

l设备产品质量合格证书；

l开工报告；

l施工图纸、系统连接图；

l人员培训单、工程移交单；

l如现场有变更单，附加变更联系单；

l出具项目决算单，由甲方项目经理签字确认；

（8）售后。

l从工程竣工时间起，一年内非甲方原因导致系统不能正常运行的，属于我方维护。

l接到售后通知后，48小时内给予答复；

l到现场根据现场情况，给予解决，附带项目回访表，需甲方签字确认；

项目合同管理流程图

合同管理流程图

物流公司管理流程图

为规范公司经济合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本规定。

2.适用范围。

本规定适用于公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等。

3.职责。

3.1公司总经理负责公司销售、采购合同及其他经济合同的审批;。

3.2公司销售部、供应部负责公司各类合同的管理工作，具体职责是：

3.2.1负责制定销售、采购合同统一文本;。

3.2.2负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查;。

3.2.3负责本规定的监督执行。

4.合同的签订。

4.1合同的主体。

订立合同的主体必须是公司及所属各公司中具有法人资格，能独立承担民事责任的组织，其他部门、机构、分公司等不得擅自签订合同。

订立合同前，应当对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查，不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同，也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。

公司一般不与自然人签订经济合同，确有必要签订经济合同，应经公司总经理同意。

4.2合同的形式。

订立合同，除即时交割(银货两讫)的`简单小额经济事务外，应当采用书面形式。

“书面形式”是指合同书、补充协议、公文信件、数据电文(包括电报、传真、电子邮件等)，除情况紧急或条件限制外，公司一般要求采用正式的合同书形式。

4.3合同的内容。

4.3.1当事人的名称、住所：合同抬头、落款、公章以及对方当事人提供的资信情况载明的当事人的名称、住所应保持一致。

4.3.2合同标的：合同标的应具有唯一性、准确性，买卖合同应详细约定规格、型号、商标、产地、等级等内容;服务合同应约定详细的服务内容及要求;对合同标的无法以文字描述的应将图纸作为合同的附件。

4.3.3数量：合同应采用国家标准的计量单位，一般应约定标的物数量，常年经销合同无法约定确切数量的应约定数量的确定方式(如电报、传真、送货单、发票等)。

4.3.4质量：有国家标准，部门行业标准或企业标准的，应约定。

所采用标准的代号;化工产品等可以用指标描述的产品应约定主要指标要求(标准已涵盖的除外);凭样品支付的应约定样品的产生方式及样品存放地点。

4.3.5价款或报酬：价款或者报酬应在合同中明确，采用折扣形式的应约定合同的实际价款;价款的支付方式如转帐支票、汇票(电汇、票汇、信汇)、托收、信用证、现金等应予以明确;价款或报酬的支付期限应约定确切日期或约定在一定条件成就后多少日内支付。

4.3.6履行期限、地点和方式。

履行期限应具体明确定，无法约定具体时间的，应在合同中约定履行期间的方式;。

买卖合同在合同中一般应约定交付的手续，即合同履行的标志，如托运单、仓库保管员签单等。

4.3.7合同的担保。

合同中对方事人要求提供担保或本方要求对方当事人提供担保的，应结合具体情况根据《担保法》的要求办理相关手续。

4.3.8合同的解释。

合同文本中所有文字应具有排它性的解释，对可能引起歧义的文字和某些非法定专用词语应在合同中进行解释。

4.3.9保密条款。

对技术类合同和其他涉及经营信息、技术信息的合同应约定保密承诺与违反保密承诺时的违约责任。

4.3.10违约责任。

根据《合同法》作适当约定，注意合同的公平性。

4.3.11解决争议的方式。

解决争议的方式可选择仲裁或起诉，选择仲裁的应明确约定仲裁机构的名称，双方对仲裁机构不能达成一致意见的，可选择第三地仲裁机构。

4.4签订合同的工作流程。

4.4.1签订合同前，业务人员或公司指定的其他谈判人员应按照本规定4.1条对对方当事人的有关情况进行审查，并复印对方当事人的法人营业执照及专业资格证书留存。

4.4.2审查通过后，由主办业务人员与对方当事人商谈后拟好合同草稿报总经理、法务部等审批及修订。

4.4.3审批和重新修订好的合同由业务人员与对方当事人进行商谈，确定正式合同条款。

4.4.4正式合同必须由双方签字和盖章后生效。

4.4.5合同正式签订后，合同文本除经办人自行保管外，应当随合同会审表交存公司一份备案。

装饰公司管理流程图

一、家装咨询：

1、装修公司与业主洽谈，业主告知自己对装修的要求;。

2、装修公司在收到业主的平面图后，会由设计师到现场，对环境进行熟悉，并查验业主要求的可行性，并将初步选出的材料样品给出。

二、现场量房：装修公司到现场进行勘测，根据综合情况来对家装进行设计。

三、预算评估：根据业主所选择的装修风格，装修公司进行设计，然后由业主反馈，最终将设计方案、图纸及相关预算确定下来。

四、合同的签订：业主和装修公司对房屋设计方案及预算确认之后，签订相关合同，其中明确双方的.权利和义务。

五、现场交底：业主、设计师、工程监理、施工负责人在装修现场，并由设计师将装修预算项目、图纸、特殊工艺向施工负责人进行讲解，并协调办理相关手续。

六、材料验收：家装材料进场需经过业主验收，之后才可以开展装修工作。

七、中期验收：此环节的参与方有业主、设计师、工程监理、施工负责人，在装修验收结果为合格之后，需在质量报告书上签字确认。

八、尾期验收：参与方有业主、设计师、工程监理、施工负责人，需对装修工程材料、设计、工艺质量整体验收，验收合格之后签字确认。

九、工程完工：待装修完成，需打扫施工现场，将现场垃圾进行清理。

一公司财务部管理流程图

1.1关于xxxx公司财务部的工作范围及工作要求。

1.2本规定适用于xxxx公司所有财务人员及其他管理财物的相关人员。

2工作内容与要求。

2.1、根据国家法律、法规、《会计法》，按照《企业会计制度》《企业会计准则》《企业财务通则》，结合本公司的实际情况，宏观调控，微观搞活，贯切勤俭节约的精神、精打细算、降低消耗、增加积累，以提高公司的经济效益。

2.2、按照国家财政、税务等相关法律，结合本公司的特征，科学合理地组织财务活动，制定统一、健全的财务规章体系。

2.3、合理组织全公司的会计核算工作，制定会计核算标准，统一会计科目，会计凭证，会计帐本，审核、汇编会计报表等。

2.4、负责全公司的资金流向，管好、用好资金，提高资金的使用效益，负责拟订相应的资金需求预测计划和各种财务预算计划，最合理地分配调度资金，积极筹措资金，以壮大企业的经济实力为宗旨。

2.5、根据本公司制定的开支计划和开支范围、标准，认真审核各项原材料、设备等采购计划，准确、及时地做好成本核算的审查、控制、结算，努力降低成本。

支、费用成本的计算，认真监督，做到帐帐相符、帐物相符、帐实相符。

2.7、严格按照国家规定的现金使用范围支付现金，控制库存现金额。妥善保管现金、各种有价证券、财务印章、空白支票和收据等，按照有关银行结算制度的规定办理款项的收付。

2.8、落实完成公司的各项经济目标及财务核算，指导财务活动，考核生产经营成果，监督企业的财务管理活动，对公司及总经理负责。

2.9、按时完成财务会计工作，及时编制各种会计报表，按规定完成税金的申报、测算、缴纳、减免工作，审核计算公司人员的工资、福利及保险等.2.10、负责公司的内部审计、稽核工作。

2.11、妥善保管会计档案资料，对各种会计帐册、凭证和报表进行归档、立卷、调阅、销毁等作业管理。

2.12、定期进行会计资料汇总、整理、统计，分析财务计划执行情况，考核资金使用效果，揭示企业运作存在问题，及时为领导决策提供准确的财务信息、经营状态和合理化建议。

2.13、财务工作人员应保守本单位的商业秘密以及本单位的会计信息，培养良好的职业道德。

2.14、完成总经理交给的其他任务。

公司管理流程图

企业流程的发展经历了四个阶段。

1.0阶段：流程的主要贡献是理清了业务的时序概念，在时间维度上进行工作步骤分解，将业务拆解并进行线性表达。

2.0阶段：流程的主要贡献是在时序的.基础上明确了角色概念，在完成任务过程中可以追究部门责任，即有线性的表达，更有对结果负责的理念。

3.0阶段：流程的主要贡献是确立了二维过程管理思想，以时序与空序交织成流程的经纬线，情节与角色的概念更加明晰。这是到目前为止最先进的流程。

同时，领导者的作用不再仅仅是审批检查，还强调了激励功能，给制度加上人性的“芯”。

合同管理流程图

定义项目干系人的期望值。

描述基本的项目范围。

选择基本的项目组成员。

注意要点：项目任务书。

在质量，时间和资源中取得平衡，从而进一步明确范围。

活动清单和次序。

进度表。

预算。

风险分析。

管理计划（成本、时间、范围、风险管理计划等）。

得到相应的项目干系人批准的项目计划。

注意要点：核心流程与辅助流程。

保证执行计划所需的资源。

领导团队。

和团队成员开会。

监控项目进展，衡量绩效及与项目干系人沟通。

识别并解决问题。

化解冲突。

注意要点：核心流程与辅助流程。

识别计划的偏离。

采取矫正措施以使实际进展与计划保持一致。

接受和评估来自项目干系人的项目变更请求。

必要时重新调整项目活动。

必要时调整资源水平。

得到授权者批准后，变更项目范围。

调整项目目标并获得项目干系人的许可。

注意要点：核心流程与辅助流程。

承认功绩和成果。

得到最终项目干系人的认可合同终结。

项目经验教训的最终定稿。

和包含项目组成员在内的项目干系人一起评估项目过程/成果。

撰写项目总结报告。

关闭项目办公室，解散项目组。

注意要点：核心流程。

图解。

5大流程之间的关系－鱼群模型。

管理流程图

二、检修前准备过程图。

三、技术诊断过程图。

四、矿井大修竣工验收程序图。

五、设备安装验收和移交程序图。

七、设备报废程序图。

八、“三违”原因简要分析。

九、操作失误原因简要分析。

十、设备管理应知应会的知识构架。

十一、安全目标体系。

销售管理流程图心得体会

在销售管理中，通过流程图的方式将各个环节串联起来，可以更加清晰地呈现销售流程。流程图可以帮助企业直观地了解销售工作的流程，并对流程中的问题进行定位和优化。同时，流程图也可以用来规范销售流程，统一各个环节的操作标准，提高销售效率和质量。

二、流程图的细节设计。

在制作销售管理流程图的过程中，需要注意流程图的细节设计。首先，应该尽量详细地描述每个环节的操作步骤和所需时间。其次，在流程图中可以添加关键指标，比如销售额、客户满意度等，便于企业对销售表现进行评估和优化。另外，运用流程图工具，可以将流程图做成动态的，便于员工学习和理解。

三、流程图实际应用。

制作销售管理流程图只是第一步，实际应用流程图才是最关键的。流程图可以为企业改进销售流程提供指导，比如发现问题、分析瓶颈、优化流程等。在实际应用中，企业还可以结合绩效考核等手段，将流程图落实到各个岗位，形成评估和激励机制。

销售管理流程图不仅仅是一个图形，更是企业管理中重要的工具。它可以帮助企业管理者和员工明确销售流程和操作方法，将销售中的复杂问题转化为可视化的形式。同时，流程图也是企业规范化管理的体现，它可以确保销售流程的标准化，提高销售监控和管理的效率。

五、流程图的持续改进。

销售管理流程图不是一成不变的，随着企业销售业务的发展和市场环境的变化，流程图需要不断地进行优化和改进。特别是在数字时代下，新的销售模式和工具层出不穷，企业需要及时更新自己的销售流程和工具，并与之相应更新流程图，以保证流程图的真实性和有效性。

总之，销售管理流程图是企业管理中不可或缺的工具。它可以帮助企业全面认识销售流程、解决销售中的难题和提高销售业绩。企业应该注重流程图的制作和应用，并通过持续的改进和更新，推动销售管理的不断优化。

仓库管理仓库的流程图

仓库管理作业规范（仓库十条）。

1、仓库商品摆放不能直接接触地面，需放地面时应用栈板垫起，并且要方便取货。

2、仓库的主通道必项保持畅通。

3、取货时要轻拿轻放，不能脚踩着货物取货。

4、补货工具及各种杂物（包括：单据，清洁工具）等要放在指定地点。

5、仓库存放商品陈列要将量重体积大商品、畅销商品、易破损商品放置在货架底部，轻而体积小销量低的商品放在中上方，将体积小且容易丢的商品放货架顶端，陈列以货架边缘对齐。

6、库存商品不可过高，不天花板至少50厘米癿距离，照明灯下不允许放任何商品。

7、日常陈列面上的破损商品迚行维护后暂放在仓库报损区域箱子内，破损的商品不允许长时间堆放在库房里，在退货指定的时间内进行退换货。

8、员工将新到的商品分类，（直接上货架，仓库，货架顶端）分类后放至相应位置。

9、员工取货时，严格按照先进先出原则操作，新日期商品陈列老日期后面。

10、仓库商品必须有库存卡，库存卡包括：商品名称、货号、条形码、商品规格、数量、生产日期（食品类商品必项标注，非食可以不标注）和截止日期。（库存卡需贴在商品箱子右下角）

销售管理流程图心得体会

销售管理流程图是指对销售管理流程进行系统化、模块化、可视化、规范化的描述。销售管理流程图包括销售目标、销售计划、销售执行、销售监控和销售改进等环节。通过销售管理流程图，可以使销售团队更加清楚地了解销售目标和工作流程，并对销售过程进行系统监控和分析，提高销售业绩和效率。

销售管理流程图可以明确销售目标并确定销售计划，使销售工作更加有针对性和计划性。

销售管理流程图可以精细化管理，规范化销售流程，提高销售执行效率。

销售管理流程图可以对销售过程进行监控，及时发现问题并及时改进，保证销售质量和效益。

确定清晰的销售目标和计划，制定详细的销售执行计划。

把握好销售机会，提高销售效率。

加强销售过程的监控和分析，及时调整销售策略和措施。

明确销售管理流程图的内容和要求。

建立一个完善的销售管理流程图并不是一朝一夕的事情，需要不断地优化和改进，才能长期发挥其作用。

五、结语。

销售管理流程图对于企业而言，是一个非常重要的工具。它可以帮助企业规范和优化销售流程，提高销售质量和效益。建立一个有效的销售管理流程需要不断地进行优化和改进，才能让企业在市场中持续发挥竞争力。

农村集体“三资”管理流程图

农村集体“三资”是我国农村经济发展的物质基础，更是农民群众关注的焦点。随着各项惠农政策的落实，社会主义新农村建设步伐不断加快，农村“三资”管理方面仍存在不容忽视的问题，下面就加强农村“三资”管理谈些建议。

1、领导机构。“三资”管理体系由党委政府牵头，职能部门为成员单位，组成农村“三资”清产核资工作小组，负责工作的安排部署、指挥调度、考核奖惩。

2、工作机构。以农村经济管理中心为依托，组建农村集体“三资”委托代理服务中心，全面负责农村集体资金账目、资产资源处置、物品采购等管理和监督，督促村级开展民主管理的财务公开。

3、监督机构。各村选举出“三资”管理小组，在“三资”的购建、处置、管理、公开等方面实施全方位的监督。

各级政府应结合当地农村“三资”管理实际存在的问题，研究制定农村“三资”管理办法，建立健全农村“三资”管理制度，做到有章可循、制度约束，切实加强农村“三资”管理。

建立财务收入管理制度。村级组织向单位或个人收取款项必须统一使用农经部门专用的收款收据，否则不得入账。建立财务开支审批制度。财务开支事项发生后，必须填写“农村集体经济组织财务支出审批单”，由主管领导及主任签字。建立财务预决算制度。做好村集体全年资金预算方案，按民主程序形成决议并张榜公布。建立资金管理岗位责任制度。明确各管理岗位的职责、权限，账款分管，支票、财务印鉴分别保管。建立财务公开制度。公开内容要全面，公开时间要及时，公开方式多样化。

健全资产清查制度。定期不定期进行资产清查，重点清查核实集体经济组织所有的各种资产、负债和所有者权益，做到账物、账款、账表、账证相符。健全资产台账制度。主要包括资产的名称、类别、数量、单位、购建时间、原始价值等，按类别建立固定资产台账。健全资产评估制度。以招标方式承包、租赁、出让集体资产，要进行资产评估，评估由农经管理部门实施。健全资产承包、租赁、出让制度。健全集体资产承包、租赁、出让程序，明确资产名称、数量、用途以及承包、租赁、出让的条件和价格，并报农经管理部门备案。

建立资源登记簿制度。对属于村集体所有的资源，建立集体资源登记簿，逐项记录。建立资源招标投标制度。集体所有且没有采取家庭承包方式的资源对外承包、租赁应采取公开招标投标的方式进行。建立资源承包、租赁合同管理制度。集体资源承包、租赁合同的管理，签订统一编号、统一文本的书面协议，明确双方的权利、义务及违约责任。建立集体建设用地收益专项管理制度，明确农村集体建设用地收益归集体经济组织所有，并纳入账内核算，严格实行专款存储、专款专用、专项审计。

1、发挥民主监督和民主理财小组作用，履行民主决策程序。

积极引导民主理财小组依法行使民主理财职权，参与重大财务事项的决策。凡关系集体经济组织各成员切身利益的事项，如集体土地征用、资产发包和变卖、资产出租、“一事一议”筹资筹劳、预算决算、村民分配方案、大额资金使用、建设项目招标等重大事项，必须经村集体经济组织成员大会或成员代表大会讨论决定。经过民主决策程序，做到决策民主、信息公开。发挥村务公开监督小组、民主理财小组和村纪检监督小组等组织的监督作用，对“三资”管理进行全过程、各环节的动态监督，及时发现问题、解决问题，通过定期公开村务，设立村务公开意见箱，虚心接受和采纳群众的意见。

2、严格乡镇会计服务中心的监督与审核。

加强乡镇会计服务中心的监督作用，严格执行农村财务审核单“五连签”制度，严防代签、冒签行为，对财务票据及招投标、采购事项的合规性进行严格审核，不符合规定的坚决不予办理。

3、加强区级职能部门检查监督。

区级农经部门每年要对村级财务进行例行审计，对村主要干部进行任期和离任审计，对群众反映强烈的问题及时进行专项审计，并公开审计结果。突出审计重点，抓好群众敏感、焦点、难点经济事项的审计，有效解决问题，化解矛盾，理顺关系。区纪检监察部门要按照职责分工，对村集体资产资源招投标和集中采购进行全程监督，严肃查处各种贪污、挪用、挥霍浪费等违纪违法行为，保障农村集体“三资”管理工作的有序进行。

违反农村集体“三资”管理责任追究的原则：实事求是，客观公正；集体领导与个人分工负责相结合，谁主管，谁负责，属领导班子集体行为的，追究领导班子责任，并视情节追究主要领导责任；教育与惩处相结合。

（作者单位：151500黑龙江省兰西县康荣乡农村经济管理中心）。

项目管理流程图精

项目部技术员。

物资供应商、劳务分包商项目部其他人员项目部预算员。

与项目成本有关的资料,交资料员收集,并转预算员各类工程变更、施工工艺、方法变更。

业主、监理工程师合同文件项目经理按合同应预付。

按合同应付进度款、尾款。

质量符合要求:经监理、业主验收:附相关资料。

公司工程管理部公司工程管理部公司技术部(总工物资供应商审核通过。

审核通过,业主付款后支付编制付款申请公司财务部。

审核通过项目经理。

按合同应预支生活费。

公司工程管理部公司财务部审核通过合同文件。

审核通过、业主付款后支付项目经理、技术负责人。

编制付款申请,办理阶段性付款决算,办理决算项目部预算员。

按合同应付进度款、应办理决算审核通过审核通过。

合同进度控制总目标编制控制性进度计划审批施工总进度计划监理审查。

要求整改设计供图计划资金供应计划采购计划。

承包商责任?承包商补救措施方案监理审核。

监督实施统计表报监理发出警告业主终止合同不接受严重偏离计划。

6.1.14月完成工程量计量支付流程图承建单位申报。

审核己完工程价款报表总监签发。

建设单位审查会签,支付工程款承建单位。

6.1.16工程合同费用控制流程图。

6.1.1工程变更报价工作流程图。

进入争议解决的程序监理机构暂定合适价格。

一致。

承包人施工按原计划施工否不同意不同意同意同意否是是。

费用索赔事件发生。

总监理工程师签发《费用索赔审批表》不同。

意不一致。

建设单位审批不同意必要时必要时同意。

延期事件发生项目监理部收集资料详细记录过程承包单位随时提交延期。

事件的详细报告。

总监理工程师签发《工程延期审批表》不同意不一致承包单位提交工期索赔意向报告。

6.1.5工程暂停及复工管理基本流程图发生须暂停施工的情况。

总监理工程师签发《工程暂停令》承包单位暂停部分施工并妥善保护己完成工程。

消除工程暂停的原因消除工程暂停的原因。

具备复工条件时,承包单位填报《工程复工报审表》及必要的附件。

总监理工程师审批承包单位继续施工。

非承包单位原因引起的暂停承包单位原因引起的暂停6.1.6合同争议调解基本流程图。

企业文化建设管理流程图

企业理念要想得到员工的认同，必须多渠道多方法引导员工开展健康向上的群体活动，加强企业精神文明建设，增强企业与合作方、客户之间的有效沟通。

企业文化活动组织的方法主要包括召开各类例会、思想小结、张贴宣传语等，在活动组织实施工作中，企业可根据自身公司的特点进行选择。具体方法操作说明及注意事项如表13-1所示。

表13-1企业文化活动组织的方法及说明。

宣传企业文化是建设企业文化的关键环节。通过宣传，可以让员工了解企业文化建设的重要性，认知企业文化的内容。企业文化宣传主要分为以下六个步骤，具体如表13-2所示。

仓库管理仓库的流程图

2.不常用、暂不用—放入卷帘门仓库。入库后物品整齐码放，垂直空间充分利用。库存有记载。

3.常用--放入仓库，物品分类码放，挂牌、做标识，倒货架时，登记入册。货架按同一方向整齐摆放。

如：电线，几相、几方。螺栓、扳子、仓库门外的生产产品及发货配套的配件，做箱子（有盖）上锁，过数。办公室：办公用品与资料（入柜）。

二、入库（采购、样品）。

1.采购入库—核对送货单—卸货—验收—入库—贮存—入账。

验收：（1）、合格（质量、型号、适用）。

（2）、不合格拒绝接受。

2.供货商供货—核对送货单—卸货—验收—入库—贮存—入账。

验收：如氧气、乙炔等气体、五金类抽样验收。

钢材：质检报告，质检部门检验合格后入库。

销轴、鱼尾板、油漆。

3.半成品镀锌件。

4.成品—检验合格—入库—贮存—发货通知备货—记账。

三、出库（所有物品出库都必须经过库管、发货时库管必须在现场）。

1.工地—按备料单发放后项目经理必须签字。

2.成品出库—按货物签收单发货，提货司机签字。

3.辅料—以旧换新，领取人签字。如：氧气、锯条、钻头等。

4.工具—使用记录。

5.劳保用品—手套以旧换新。

库管工作日清日结，库存每日更新，及时通知有关主管部门备料、备货。

会议管理流程图范例

表

单

作

业

内

容1。

会议发起人。

会议发起人提出会议需求。

2

人事行政中心。

人事行政中心对会议需求进行审核，以控制会议的数量和质量，避免不必要的会议。同意则交总经理进行审批，不同意则交会议发起人。

3

总经理。

总经理对会议需求进行审批，不同意退回会议发起人。

4

会议发起人。

人事行政文员《会议签到记录》会议签到、引领领导和与会人员就座7。

会议发起人《会议决议》会议发起人妥善安置参会人员，进行决议落实与会议总结。

9

人事行政文员。

人事行政文员整理相关资料做好会议存档工作。

编编。

制制。

审审。

核核。

批批。

准准。

项目管理流程图精

为进一步改进统计方式方法，强化调查研究，完善工作机制，充分摸清我县三次产业部分行业运行情况，推进全县经济社会发展，县政府决定开展统计工作大调研活动，特制定如下实施方案。

一、调研目的。

通过开展统计工作大调研，准确摸清我县在统计质量、统计方式等方面存在的问题及不足，提出意见建议，制定改进措施，确保各项统计指标实现应统尽统，真实反映经济社会发展情况，为加快追赶超越步伐，早日实现富裕和谐美丽洛南目标作出贡献。

二、活动安排。

（一）调研时间。

调研分三个阶段：2018年3月1日至3月16日，各专题调研组开展调研；3月17日至3月20日，各专题调研组撰写调研报告；3月25日前，各专题调研组形成调研报告上报县政府研究。

（二）调研内容。

1.农业特色产业方面：以据实统计我县农业特色产业发展情况为重点，各镇办选择1-2个农业特色产业项目，围绕特色农产品生产经营、产业化发展现状和实现产值，是否纳入统计范畴，以及如何科学制定特色农业产业发展规划，推进一二三产业融合发展，为经济发展提供有力支撑等方面开展调查研究（具体见调研提纲）。

2.建筑行业方面：以据实统计我县建筑行业发展情况为重点，真实反映我县建筑行业发展情况。重点围绕全县建筑企业发展情况，包括国有投资建筑业方面，如保障房、移民搬迁、棚户区改造等是否纳入统计范围，是否存在虚报漏报等为重点，与市场监管、地税、住建等相关部门的统计数据是否有出入及造成漏报的原因等，以及如何改进统计方式等方面开展调查研究（具体见调研提纲）。

3.快递行业和公路运输方面:以据实统计我县快递、公路运输发展情况为重点，围绕全县快递、公路运输方面数据统计情况，是否存在虚报、漏报现象，是否与相关单位的数据有偏差，造成漏报的原因等，以及如何改进统计方式等方面开展调查研究（具体见调研提纲）。

4.物流行业及电子商务方面：以据实统计我县物流、电子商务发展情况为重点，围绕全县物流行业、电子商务是否存在虚报、漏报现象，与市场监管、地税、商务、邮政等相关部门的统计数据是否有出入及造成漏报的原因等，以及如何改进统计方式等方面开展调查研究（具体见调研提纲）。

5.企业内部物流方面：以据实统计我县企业内部物流发展情况为重点，围绕全县企业内部物流方面数据统计情况，是否存在虚报、漏报现象，造成漏报的原因等，以及如何改进统计方式等方面开展调查研究（具体见调研提纲）。

6.旅游行业方面：以据实统计我县旅游行业发展情况为重点，围绕全县旅游业发展情况，包括旅游景点、特色小镇、美丽乡村等发展情况，是否纳入统计范畴，是否存在虚报漏报现象，造成漏报的原因等，以及如何改进统计方式等方面开展调查研究（具体见调研提纲）。

（三）调研方式。县级部门调研围绕以上六个方面内容进行，镇办调研围绕第一方面的内容进行。

3.召开座谈会，听取相关部门、企业对经济运行及纳统情况的意见和建议。

三、组织领导。

县政府成立统计工作大调研活动领导小组，对调研活动进行统一安排部署。领导小组由县委常委、常务副县长袁礼锋担任组长，县政府办副主任李少锋、县统计局局长杨洋担任副组长，成员由县发改局、经贸局、住建局、交通局、农业局、林业局、商务局、旅发委、市场监管局、地税局等单位分管领导组成。

李会玲县林业局干部。

焦锋县统计局股长。

杨瑞芳县地税局股长。

王鹏县统计局干部。

第三专题调研组：具体负责快递行业和公路运输业专题调研工作。

4附件。

农业特色产业发展情况调研提纲。

一、农业特色产业发展基本情况。

3.特色农产品的加工情况，加工企业销售环节和流通环节情况。

二、农业统计工作存在的困难和问题。

三、改进统计工作方式的意见及建议。

建筑行业发展情况调研提纲。

一、建筑行业发展概况。

2.资质以上建筑企业情况；3.建筑企业运营及纳规入统情况。

二、建筑行业统计工作存在的问题及不足。

2.营改增后对企业是否有影响，对于常年揽不到活的“僵尸企业”是否统计，如何统计？

3.相关部门之间是否做到数据共享，数据共享存在的困难及问题。

三、改进统计工作方式的意见及建议。

8工业企业内部物流发展情况调研提纲。

一、企业内部物流发展概况。

2.企业成立运输公司情况，是否具有独立法人，是否独立核算；3.企业运营状况，纳规入统情况;4.个别重点企业详细的物流情况，企业的纳税和经营情况。

二、企业内部物流统计存在的困难和问题。

三、改进统计工作方式的意见及建议。

旅游业发展情况调研提纲。

一、旅游业发展概况。

2.旅游景点景区配套服务项目、服务设施情况；

3.旅游景点及配套服务项目（如索道、车辆等）运营状况。

二、旅游统计工作存在的问题及不足1.旅游业发展中存在的主要问题；

2.旅游相关业务是否实现应统尽统，是否存在漏统现象，旅游统计部门数据是否与旅游主管部门、与市场质监、税务等部门存在偏差，造成漏统的原因，部门间是否实现数据共享等。

三、改进统计工作方式的意见及建议。

项目管理流程图精

完成展览馆的展示内容，需要许多人长时间的策划和参与。作为一个长期计划，大的规划期间与制作期间被分开。之后要知道每个阶段的进行状况，同时要有每个阶段的成型品。推进和参与规划设计这个项目的的主要人员，除了应该是展览馆（筹备室）的工作人员（指有科学和艺术方面特长的人）、展栏设计师和制作者；还要有展览馆的负责专员、专业工程施工小组等。下面是完成一个规划项目的模型。

1、展览馆的基本构想。

先起草提出一个博物馆的雏形图和基本构想，这个展览馆的雏形图应该是具有方向性和全体性。这个展览馆应该是做什么的？明确它的个性、目的和理念，当然也就定义了建立它的作用。对具体的规模、组织和参观对象进行研究，构想展示的内容，到此为止，《展览馆基本构想书》就形成了。承担这个项目的企业就应该是由展览馆（筹备室）的负责人员、有学识的专家和展览馆设计等方面的专家组成的委员会。

2、资料的调查与收集根据《基本构想》，依靠必要的专门人员（指有科学和艺术方面特长的人），开始调查和收集展览馆对象范围方面的资料。对已经建成的内容（指馆体），对它的现场情况进行勘踏和数据整理。记录调查、收集有关情报的情况，用卡片的方式进行记录，这样就可以使资料就像一个假想的收藏所可以整理和保存起来。这个阶段的成果就是《调查报告书》和《资料卡》。这样，这一步工作作为承担展览馆项目基本活动的一环，到今后展览馆的建成开馆、以及开馆后的一些后续工作都会起重要的作用。开馆后展示内容的变更以及特别展的设立等内容都是由这步工作延伸出来的成果。

3、展示内容的基本规划。

根据《基本构想》和《资料调查结果》，研究展示的基本方向。那么，展示的基本思想是什么？展厅框架构成（展厅的配置）是什么样的？各种各样的展示室的基本设想是什么样的？主要展品是什么样的？等等。之后对这个框架的构成所需要的条件进行整理。对上述内容进行研究，以展览馆运营的主体和专门人员（指有科学和艺术方面特长的人）为中心，与外面经验丰富的专家和展栏设计专家组成委员会，汇总《展示基本规划》内容研究的结果，从而形成以文字和图表为中心、以参考图和概算预算为附件的完整文件。

4、基本预算设计。

作好展示基本规划以及研究运营初期的基本规划之后，要研究财政上的基本方针，请展览专家指出设计上的需要注意的问题，进入方案设计阶段。当展示方案设计一旦完成，请展展览馆（筹备室）的负责人员就这个设计进行研究，修改并确认展示方案。根据这个展示方案的设计进行核算从而形成建筑基本规划和预算书。《基本设计图》以及《预算书》确立后，对再调整的展示规划进行核算，提出为建筑实施规划所需要的条件。这作为重要的一环，将展示和运营的基本规划纳入建筑设计规划中。这之中如果有含糊内容出现时，就避免了不相称内容的进入。

5、展示的基本设计。

操作的前一半工作，要对建筑的调整和展示基本内容进行研究，汇总[展示基本方案]，然后整理与展品有关的情报资料，作成[展示基本卡]。汇总建筑基本设计，这是推动展示设计的基础，形成[展示基本设计图]和[展示基本设计预算书]。然后，与各有关方面的专家一同商榷，通过野外拍摄等方式做出与设计相同的效果图、模型等。

6、建筑实施设计。

进行展览的详细设计，形成[建筑实施设计图]和[设计预算书]。需要展示的特别沉重的展品、特殊的设备和环境条件等内容，需要在这个时期决定放置的位置，为此将调整相应的建筑物。

7、展示设计。

为了设计，添加有关展品、展板的有关内容和用图、照片、文字、模型、效果图来表示的资料，为了提高基本设计的精度，要根据调整、收集的详细情报资料，制成展示情报卡。之后，基于这些情报，研究[展示基本设计]，汇总[展示实施方案]和[展示资料单]。收到汇总的建筑实施计划、要全力综合展示、影像、音响、造型、装置、图解页面及设计专家的等有关资料，将汇总的[展示实施设计图]纳入实际操作。最后，汇总[展示实施设计预算书]，该设计完成。这个期间，以展览馆专业人员（指有科学和艺术方面特长的人）与展示设计者为中心，就特别专业的内容在外面经验丰富的专家的指导下，进行具体操作。之后由于受季节的限制，要收集、制作有关照片、录像资料和文本文件等。展示基本设计结束后，因为先行操作展示工程是很必要的，所以要考虑编报有关预算的申请。

8、建筑工事建筑工事期间，为了把大型展台先期搬入，根据展示装置的要求要依靠建筑工事给予调整和配合完成。这个期间建筑与展示方面的负责人要定期开协调会是很必要的。

9、展板安装工事基于展示设计，制作施工图与影像资料的方案，这个制作内容要经过设计监理者的的承认，推动在工厂预订的展品制作进程，建筑工事完工后，画面的设计完成后，就可以在现场进行展板画面安装的工事了，根据展示资料和安装说明进行安装。该工事完毕之后进行现场的布置和装饰工作，之后展览馆的开馆仪式就到了。