未来的书店（热门14篇）

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书店建议书

书店建议书

多就是好的想法未必对。我们可以做的更好。

2放大我们莲花北书店的亮点。

放大我们的亮点，把我们的专业做得更加专业。针对我们莲花北书店，儿童书的一大亮点来的，在开始我就提到了吵和杂的问题，小孩多，儿童相关的图书销售额是不错的，我们没有能做到完全的利用这个特点。至少存在着以下的缺陷。

1有的书是几册密封包装在一起的，人家以为要整套买，人家也不知道可以拆开分册买，这就是我们自己制造错误的信息给顾客，这不是一个小问题。拆开是必然，我建议能不包装尽量把包装袋拆了，让书自己说话，换位思考，除了别人介绍或者很著名，否则我不会光看书皮封面就买下这本书。

2儿童书上架太少，库存有很多书在书架上没有样板的，摆不下。但很多儿童图书是有不错的销量的，却没有上架的机会。我打个比方，销售额少得可怜的cd光碟却占一席之地，我认为不合理。要让更多的儿童图书上架，为了腾出空间，同一本书上架控制在两三本。顺便说说摆放教科书和辅导书的房间，就出现这个问题较为严重，一个年级一大叠占一个地方，要避免。如果cd的位置能够腾出来，合适的把开头提到的几类书安排妥当，就可以腾出更多空间，就可以想办法放大我们的亮点—儿童图书。

3社会热点主题性平台。

我们书店这一点不是没有意识做，但是做得很差，例如前段时间中国国学大师季羡林先生逝世，我们书店的热销平台就有两本他的著作，说明有这个意识，但是有的书店整个平台有很多他的著作，首先书店要重视起来才能引起读者的重视，顾客的心理有时候要靠我们抓住的，还是那个问题，不做即已，做就要做得专业，永远不要出现半专业。最激动人心的祖国60年华诞，我们有做到主体性热点炒作吗？没有彻底利用。这么激动人心的伟大时刻，这么激动人心的主题，我们根本没有加以利用，军事，近代史，伟人传记等等的书籍应该红色般的感染整间书店，暂时取代热销平台上刘墉等作家的书籍。《建国大业》这部电影将要创造票房纪录了，我们的热销平台为什么就不完全开发利用主题性炒作呢。有意识但半专业是很忌讳的东西。

4员工管理问题。

我们书店的学生教材资料算得上比较齐全，儿童文学呢，种类也相当丰富，英语书也齐全。这些都是我们的优势，但这里存在着书难找的问题，可能是因为地方大书多吧，不容易做到客人问第一时间都能帮他找到，有小部分我们员工都不容易找到，意味着客人更不容易找到，尤其是小孩方面的书。

畅销的要摆在最上面一栏，儿童书的书架很矮，我们应该帮儿童找到—摆在最好的位置。

我们书店有一本书叫做《细节决定成败》。我们书店也不可忽略一些细节。

1畅销书要摆在顺手显眼的位置，特别是儿童图书，书架很矮，根据小孩的身高放在最上面一层最好。

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开书店作文

图书超市于12月30日上午举行。这天校园里与往常形成了截然不同的风景。操场上、乒乓球馆，走廊里，到处都可以听见叫卖声。

瞧，这是扬帆中队的图书超市。不大的店面，四个营业员却都非常认真负责。有负责叫卖的宋泉峰，有负责收银的曹t楠，有负责销售的刘天灏，有负责整理和协助的吴商和潘可。他们有模有样的介绍着、推荐着。

当然更加乐不思蜀的还是拿到代金卷可以去购书的其他孩子们，瞧他们选书、购书、找钱，对他们来说是多么意义重大，多少快乐在这样的体验中啊！

图书漂流的最大意义在于告诉孩子们，知识是无价的，更是不能亵渎和浪费的。学会让图书让知识流动起来，学会珍惜和尊重知识，这是我们的初衷！

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浅谈书店：不一样的书店

各位店长：

今天我讲的主题是“不一样的书店。”不知何时起，我总是想着自己能开个店，当一回老板。这可能就是温州人骨子里的东西，总是想当一回老板。不知道大家有没有这样的体验?到后来，可能是由于职业的关系，就一直想开一个书店。说真的，那时候的想法，就是赚钱。到了近五六年，我开始改变了我的想法，开一家绝对不卖教辅资料的书店。这意味着书店不以盈利为目的，只需能够保持正常的运转即可。

想法的转变，让我开始关注国内高品质的各种书店。最近朋友圈里大家一定关注到了，关于书店的一条消息。中国台湾诚品书店的创始人吴清友去世。今天我不说这个，因为我没有去过。今天我想和大家聊聊我看到书店。

到了南京，先锋书店是一定要去看看的。因为它已经成为南京的一张非常著名的文化名片。走进一家由地下停车库改建而成的先锋书店五台山总店，你的眼睛一下子会发亮，书店原来可以这么漂亮。书店老板钱小华说，我想象的书店就是天堂一样的美丽。我觉得这家书店给人的感觉不是简简单单的书店，而是告诉人们一种生活方式，给人一种美的感受。先锋书店还是一种生产力，他们在安徽的一个农村——碧山村，建了一个碧山书局。因为书店的存在，吸引了国内外众多文化名人落户这里，带动了当地的旅游业，让当地的房价飙升。上次，我在温州见到了钱晓华先生，他说中国文化的根在农村，复兴中国文化要从农村开始。我觉得开这样书店的人，是值得让人敬佩的。

后来，我又看到了杭州的钟书阁;成都有太多有意思的书店了。再后来，我们温州的半书房，现在已经是全国知名了。书店看得越多，越期望自己能够有一家不一样的书店。于是，就加入众筹樊登书店。或许不仅是我，当初，我们每一个人都对书店充满各种各样的憧憬，每一个人都是怀着一种理想来玩转书店，期望自己的生活充满文化味的。自开业一来，书店不断地在变化，做了许多活动。结果发现大家似乎不是特别乐意，我也没有找到自己想要的书店的样子，不知道大家是否找到自己心中的那个书店。

于是，我们想改变，就从此刻改变。

我对我们书店的理解是这样的，它应该是瑞安大地上的一个文化标志，让有文化的和想让自己装着有文化的人，知道这有个不一样的书店。这里应该是思想开放和交流的平台，在这里我们可以通过众筹的方式，邀请国内知名的各类学者，为我们送来高品质的精神大餐。在这里，我们可以汇聚瑞安的人才，可以是当地有名的文化人、非文化物质文化遗产传承人以及身居外地的各行各业领军人物，如歌唱家姜嘉锵、陶慧敏等，让他们来这里讲述他们的文化故事。在这里，我们可以以文会友，不仅我们在座的彼此认识，还可以认识到更有文化品位的店外之人。最终达到以文会友，以友辅仁。

我期待我们的书店能够有所不一样。

我期待我们的书店能够有所不一样。

书店散文

一有空闲时间常去新华书店转悠，轻然推开玻璃门，迎面就扑来新书的香味，这种感觉仿佛突然间回到了学生时代。我从前最喜欢闻闻书本的味道，它的那种香味是特殊的，在我的感觉里，那是文章的升华味，是知识的新颖味。各色书籍整齐有序的摆放在自己该有的位置，或横摆；或竖立；如此合乎条理，井然有序，在里面看书的环境是优雅舒适的，因此心情也格外的舒畅轻松，读起书来自然容易吸收。

现在市场上最畅销的是网络小说，可是我竟一本也未曾看过，始终觉得这类书籍永远合乎不了我的胃口。书店里看书的人很多，买书的倒是没看见，当代人愿意把金钱投资在网吧打游戏和看电影，也不愿掏腰包买书看。倘若实在无聊，只好来书店打发时间，有的人进门随手就可以拿起一本书看至临走，有的人是晃悠了半天也挑选不出自己适合的读物，磨磨脚跟闻闻书香倒也扬长而去了。

看书者的姿势更是五花八门，有趴在书堆上的；有靠在书架上的；有蹲在地板上的；也有随便走动的，我所看的几类书，要么是有关成功学的，要么是有关历史和文学的'，很少去动其它类型书籍。《余秋雨文集》和《朱自清散文》以及《鲁迅文集》向来是我的最爱，偶尔也看看韩寒的作品。他的《零下一度》我是较为欣赏和喜爱的，在南方城市能见到路遥和贾xx的文章是我感到最为欣慰和激动的事，有一种发自内心的自豪，也许正是因为我是陕西人才有了这种自私的冲动。路遥先生和贾xx先生是我崇敬的文学大师，他们的很多作品我都很仔细地拜读过。前不久，平凹先生的长篇小说《高兴》正式和读者见面，因为各种因素至今尚未阅览拜读，一个文人在书店里找到灵感是再自然不过的事，每次离开书店都要回味良久，然后总结整理思绪，最后灵感就催促着笔在纸张上留下一天的收获。

开书店作文

尊敬的新闻出版局领导：

为了繁荣市场经济，满足本市广大人民群众日益增长的文化生活的需要，同时，也为了促进就业，解决一些人的就业问题。本人经过多方调查及研究，现决定向新闻出版局提出图书零售企业行政审批申请，拟开设××××书店，望审批通过。

企业拟用名称：××××书店。

企业性质：

企业拟设地址：

经营项目：图书零售。

法人代表：

负责人：

联系电话：

此致

敬礼

申请人：二〇一x年月日。

书店读后感

开书店作文

我乘坐4路公共汽车到了甘化商贸街门口左侧的“好时光”书店，谭恒超已在门口恭候多时，我们进去看了半个多小时都没找到自己心爱的书。我们决定去星星图书大世界去看看，我们上到二楼就开始选书，我一眼就看中了《小魔传奇》，翻开看了一下，觉得不怎么好看，就另去选书了，(.)我看见谭恒超正在看萧潜写的《飘邈之旅》全集，那也是我喜欢的，心想：“我先去看一下书再选吧。”我立刻凑过去，看着看着不知不觉已到4点半了，我们不得不放下手中的《飘邈之旅》去选书，我们依依不舍地把书放回书架，兵分两路开始选，我看中了温瑞安写的《一怒拔剑》就不由想起“金梁古温”，立刻翻开来看，看了10多分钟觉得不错，就买了下来，谭恒超也买了一本书，我们付完钱就走下书店，心满意足去等车了。

回来后，妈妈说，“儿子长大了，懂自己上街了。”我不由笑了笑。我终于可以自己上街了，已经不用大人带了。

逛书店作文

今天阳光灿烂，我和妈妈一起乘着汽车，来到新江厦，走到四楼书店，一眼望去，人山人海，来看书的小朋友们，实在太多了。我看到这么多的书，不知从哪里找起，这时妈妈对我说：“你可以看上面写的'字，它们都有分类的。”哦！我这才恍然大悟，开始找自己喜欢看的书，我先找到小学生科幻故事之类的书，好不容易挤了进去，找了一本书，就坐下来慢慢地看起来，时间飞逝，转眼一个多小时过去了，正当我看的入神时，妈妈叫我，看的怎么样了，我说：“快好了。”就迅速地又找了一本阿凡提的故事书和瓢虫历险记，对妈妈说：“可以付钱去了，付好了钱，我和妈妈高高兴兴地回家了。”

这次我的收获真多啊！

开书店作文

前几天，家附近的那家24小时全天侯书店开业了。

之前路过的时候，一直在装修，想着什么时候可以开业就可以去参观一下这家集书店，甜品店，手工展等于一身的店。

以前在大城市，经常能看到这样的书店。总一回，总是以伪文青的身份进去沉浸一番。虽然每次都只是翻阅那么几页，只是坐在那逗留一会，可还是觉得这种地方比较适合自己。相对于逛街之类的，我还是适合就这样静静地呆在书店，装个文艺青年。也想过，如果有足够的'钱，我也要在自己的城市开个这样的店。

现在看纸质书的人越来越少，街面上的书店已经很少了，而路摊上是10元五斤的盗版书。开书店想营利的时代似乎渐渐地远去，只能跟这样的甜品咖啡店相并联，来获得一丝生机。即便是如此，要想赚钱，估计也点费些脑筋。我先是在朋友圈里看到一位旧友晒出在书店的照片，早上闲步的时候就去光顾了。就像那位朋友所说，颜值还是不错的。我当即把照片后给家人，让他们有空也来看看。

大上午的，书店里人不多，我找了健身的书籍，挑了个位置坐。发现桌前已有一位小女孩，只是她的眼睛盯着手机而非是桌上的书。我很喜欢店里简易的木椅，它让我觉得坐下来时挺舒适的。因为刚刚装修，店里还是有些味道，对于生性敏感的我，呆了小半小时还是决定离开。对于手中感兴趣的书，一时想着要不要购买。因为当下它对我来说，真的很实用。看了下封底那个“25元”的标价，我还是下了决心购买它。

一是因为它的价值，还有一个算是对于这家新书店开业的支持吧。

书店演讲稿

尊敬的各位领导、评委，同志们：大家好!首先感谢大家的支持与省新华书店集团提供这次机会，使我能参与竞争，一展自己的抱负。今天我来参与竞选的目的只有一个：一切为大家，能为大家谋利益，为全州的图书发行事业尽一份心，出一份力。

我是来自建始县新华书店的经理姚##。1962年6月出生于湖北咸丰，1981年12月参加工作，1996年10月入党，研究生学历。1981年12月至1996年在咸丰县新华书店先后任农村图书发行员、仓库主任、中心门市部主任、业务股股长等职;1996年5月至1999年11月人咸丰县新华书店副经理;1999年12月至xx年4月任建始县新华书店副经理、党支委宣传、纪检委员;xx年5月至今任建始县新华书店经理。在工作期间，我任劳任怨、兢兢业业，精益求精，各方面均取得了比较令人满意的业绩。1990年担任咸丰县新华书店中心门市部主任期间，被湖北省新闻出版局评为“图书发行先进门市部”;1991年3月我个人被湖北省新闻出版局评为“图书发行先进工作者”;1991年、1992年、1997年、1998年先后四次被咸丰县委宣传部评为“先进工作者”;xx年被建始县委宣传部评为“优秀党员”;xx年被建始县文体局党总支评为“优秀党员”;尤其是xx年人建始县店经理，为新华书店营造了一个良好的发行环境，当年发行图书712万元，创下建始县店图书发行码洋的历史最高记录。我们在学生人数急剧下降的情况下，千方百计拓宽发行渠道，开辟新的发行门路，仍然保持良好的发行记录。回望来处，取得的成绩令人欣慰。取得的业绩和积累的经验为我今天竞聘州新华书店常务董事单位副经理蓄积了力量和奠定了基础。若胜出副经理这一职位后，我将在经理的领导下，与各位副经理一道为了图书发行事业，痴迷执着的追求、求真务实的探索和永无止境的创新。

图书发行事业的成败，说到底就是分管副经理的一种人格魅力在工作中的体现。人格魅力的感染一是“无欲则刚”。职位无大小，凡事是一个“公”字。经理只有无私欲、无邪念、一身正气、两袖清风，责在人先、利在人后，才能立式有威信，改革有底气，才能团结人、有感召力。就是古人所说的“公则四通八达，私则偏向一隅”。二是“有容乃大”。厚德载物、宽容得众。当经理器量须大、心胸须宽，要认人之功、容人之过。这样才能团结各种性格的人才，听得进各种不同的意见，保护好、调动好、发挥好所有人的积极性、主动性和创造性。三是带着爱心工作。当经理要把所有的员工作为自己的兄弟姐妹，要爱群、乐群、利群。所谓爱群就是要热爱集体，热爱你的同事;所谓乐群就是要把与同志们共事当作一种缘份、当作一种至高的乐趣;所谓利群就是要感于并善于为员工排忧解难，为员工谋福利求发展。四是带着感情工作，一个想干事、会干事、能干事的经理是一个充满激情的’经理，经理要有干事的冲动，要有成功的渴望，要不断推出新的奋斗目标。

“一个书店绝对不能藏龙卧虎，是“龙”就让他腾飞，是”虎”就让他奔跃。龙藏着虎卧着就是一种最大的人才浪费。人力资源是最重要的资源。再英明的经理仅凭一个人的力量是无法兴旺一个地方图书发行事业的，兴旺全州的图书发行事业需要一个齐心协力的团队。图书发行管理体制应该是最大限度地调动人员的能动性、主动性、积极性和创造性的体制、是激励人才倍出的机制。为此，我将制定一系列有利于调动员工积极性、主动性和创造性的激励机制与制度，最大限度的提高工作效能，创造全州图书发行的新业绩。

做图书发行工作，读者就是上帝。我将与同志们一道树立“与读者同忧乐”的价值观，充分了解和调研读者的需求，掌握图书市场的变化，急客户之所急，帮客户之所需，充分履行自己的职责和义务，努力为客户为社会提供服务，开创全州图书发行的新局面。

同志们，图书发行是一项需要用生命的热情与激情拥抱的事业。为了这项事业我将鞠躬尽瘁，死而后已。

书店的日记

今天领导又来了，我还给他讲，上次他喊我查的出版社有好多，我说20xx年书上说有566家，他说现在有572家了。还问了我一些在邮购部实习的事，什么快件要寄好久呀，行包要好久呀。

我还给他说我们学校对面的新华书店的事，他预言那家做不到好久就要转向或是不做了，还喊我去观察哈那里附近有没有好的门面，做个创业计划，我建议的是做书报杂志类的，那里新开发的，人有多。

下个星期我就要开始去火车站上班了，去的目的主要是去了解整个图书市场的势力分布，哪些是做什么书的，什么类的书又是哪家做得最好。

书店建议书

1书类的位置摆放和针对莲花北特点存在的问题。

文学类，史地类，哲学宗教等这几类书几乎是每一个书店的亮点，但为什么在我们书店会出现无人问津的现象呢，我认为有下面几点原因：

1.文学类，史地类，哲学宗教类那一排太杂，你可以在史地里头找到大量的小说，可以在哲学宗教类找到生活情感的书籍，这是一个很严重的问题！所以要整理清楚，对号入座不容马虎。我们书店分类本来就不太详细，还胡乱摆放，雪上加霜！因此我建议严格分类如下：社会科学政治法律军事科学医药卫生经济管理文化教育历史地理环境科学哲学宗教文学艺术工具书。等。然后严格对号入座！

2书籍有一部分都过于陈旧，有的书上面都有点发黄，不止摆了两三个月了，但还是存在有天能有人把它买走的侥幸心理的话，书店就失去了经营的主动权。消费者很精明，不愿意花钱买这样的书。这里针对的还包括杂志一栏。所以这一排的一部分书形同虚设，无人问津！而且拖累了整体书的质量感！所以该撤的撤该退的退，清理一遍。

3莲花北书店的热销平台副作用。为什么说热销平台有副作用呢，也许没件事情有好的一方面也有不好的一方面，热销平台当然可以让顾客一目了然，有什么新书，有什么热点，一下子就很方便的展示在顾客的眼前，当然有不错的效果：热销平台的书很好卖。这点是不争的事实。但我们的热销平台与向关书类分开了，热销平台在门口，相关书类在走道，文学书在更里面些，这会导致给消费者一个错误的信息，他们进来很可能就只看看有什么新书来，没有就走了，连看都不看一下那条走道上大量的.尘封了的书。因此针对我们书店的摆置，我们不得不承认，我们书店有自己的特点，热销平台是必不可少的，但要因地制宜。再者，要弄就弄大点，我观察梅林图书中心和21等书店热销平台都是足够大的，很多书摆在书架上看上去一般般，就是缺少一个机会。文学类，史地类，哲学宗教类的书的摆置位置是否合适，通道人来人往，在走马观花的通道上摆置需要细味的文学类书籍是合适的。cd的位置在进出口的正对面，而且是往后凹的一个地方，空间大，是一个显眼的地点而不是一条走道，在这里放置文学方面的书籍我认为效果好很多。地方既可以有所改善，同时还增大了面积摆放更多的这几类书。cd的销售额很少，而cd的销量与它所占的空间和这个重要的位置不成比例。我认为需要整改，我们书店关于光碟方面处于半专业状态，这一点我们应该承认。扬长避短，更加专注于我们存在缺陷的专业，把我们的亮点放大，会达到更好的效果。

我认为不但要改善这几类书的摆放，清楚的回到他们各自的领域，而且还要积极调动起来，增添新鲜感和提高档次的感觉。就拿梅林一村分店来说，同样的这样几类书，同样的书，但是给人的感觉完全不一样，虽然地方小，但每一本从质量上看上去都很好，我们不能拿数量和低质量和陈旧的书来“汗牛充栋”！莲花北分店不是旧书摊，不是图书馆，也不是批发部，要改善书的旧和杂。多就是好的想法未必对。我们可以做的更好。

2放大我们莲花北书店的亮点。

放大我们的亮点，把我们的专业做得更加专业。针对我们莲花北书店，儿童书的一大亮点来的，在开始我就提到了吵和杂的问题，小孩多，儿童相关的图书销售额是不错的，我们没有能做到完全的利用这个特点。至少存在着以下的缺陷。

1有的书是几册密封包装在一起的，人家以为要整套买，人家也不知道可以拆开分册买，这就是我们自己制造错误的信息给顾客，这不是一个小问题。拆开是必然，我建议能不包装尽量把包装袋拆了，让书自己说话，换位思考，除了别人介绍或者很著名，否则我不会光看书皮封面就买下这本书。

2儿童书上架太少，库存有很多书在书架上没有样板的，摆不下。但很多儿童图书是有不错的销量的，却没有上架的机会。我打个比方，销售额少得可怜的cd光碟却占一席之地，我认为不合理。要让更多的儿童图书上架，为了腾出空间，同一本书上架控制在两三本。顺便说说摆放教科书和辅导书的房间，就出现这个问题较为严重，一个年级一大叠占一个地方，要避免。如果cd的位置能够腾出来，合适的把开头提到的几类书安排妥当，就可以腾出更多空间，就可以想办法放大我们的亮点—儿童图书。

3社会热点主题性平台。

感染整间书店，暂时取代热销平台上刘墉等作家的书籍。《建国大业》这部电影将要创造票房纪录了，我们的热销平台为什么就不完全开发利用主题性炒作呢。有意识但半专业是很忌讳的东西。

4员工管理问题。

我们书店的学生教材资料算得上比较齐全，儿童文学呢，种类也相当丰富，英语书也齐全。这些都是我们的优势，但这里存在着书难找的问题，可能是因为地方大书多吧，不容易做到客人问第一时间都能帮他找到，有小部分我们员工都不容易找到，意味着客人更不容易找到，尤其是小孩方面的书。

畅销的要摆在最上面一栏，儿童书的书架很矮，我们应该帮儿童找到—摆在最好的位置。

我们书店有一本书叫做《细节决定成败》。我们书店也不可忽略一些细节。

1畅销书要摆在顺手显眼的位置，特别是儿童图书，书架很矮，根据小孩的身高放在最上面一层最好。

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3……。

《书店》读后感

读这本书首先是被它扉页上的一句话给打动了“没有谁是一座孤岛，每本书都是一个世界”。

有一说一，这本书的故事性虽然也有，但是并没有过山车的那种刺激感，主要就是温馨。不喜欢这类题材的还是不要入了。我其实一开始看也觉得有点无聊，好在后面的故事还不错。都说小女孩的笑是治愈的，书中的小姑娘更是如此。她的到来改变了很多大人的世界。

真的好羡慕小女孩可以直接住在书店上面，坐拥着一辈子都看不完的书。小时候我就想如果一定要我选一个领域去做生意的话，那我一定选择开个书店，可惜现在实体书店收到互联网的冲击太大了，已经到了岌岌可危的地步。虽然现在网购很方便，但我一直都很喜欢实体书店给人的感觉。加上现在的书店也在创新，并不是很古板，三里屯等比较繁华的购物场所的书店真的美到让人想住在里面，给人极大的享受。

提到书店，我一定会想起我在去年读到的一本书《查令十字街84号》。说来也巧，我在四川锦里逛街的时候看到了一家古色古香的书店，走进去就看到了这本书。知道这本书又是因为之前看过一部电影《北京遇上西雅图之不二情书》（其实我觉得第一部更好看，第二部太文艺了）中有提到这本书，所以想买来读一读。我就这样在一个书店里无意中发现了一本有关书店的书。这本书里主要就是书信的格式，一个喜欢看书的人与书店老板和店员们之间的友情。刁钻的顾客总是有着极高的阅读品味，业务能力超强的老板又总是能给她找到那些超级难买的绝版书。我们中国人常说“买卖不成仁义在”。人家是买卖也有，仁义也在。虽说两人从未见面，但是又见字如面。当然他们的故事在我这里还没有结束，其实接下来还有一本《重返查令十字街84号》。我上学期期末考试之前有在学校图书馆借，但是要放寒假了我还没来得及看呢就火速还回去了。所以我也期待一下续集，希望一切圆满吧。

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