企业经营目标责任书（专业18篇）

经营是企业管理者对资源进行有效配置和利用，以实现企业既定目标的过程。经营需要注重品牌和形象的塑造，以下是小编为大家提供的一些品牌推广和知名度提升的案例。

目标责任书

为使全体教师度过安全、祥和、愉快而有意义的寒假，本着对自己、对家人、对单位、对社会负责的精神，根据市教育局、镇教管办寒假通知要求，结合我校实际，特与每位教师签定二0一四年寒假安全目标责任书：

1、不参与村里（居民间）民事或者事务纠纷，不制造矛盾，不传播谣言以及小道消息。

2、处理好邻里关系。

3、不听、不信、不传、不参与赌博和封建迷信活动，不参与***组织，坚决抵制一切危害社会的***活动，如发现***组织的***宣传品要立即销毁。

1、要认真做好值班护校工作，尽职尽责，做到24小时无缝隙值班。

2、遇有紧急、重要事项或重大突发事件，实行“零报告制度”，不得延误、漏报、瞒报，保证24小时通讯畅通无阻。

3、每天清扫校园主干道、大门口卫生，保证校园的清洁卫生；遇有雪天气，组织校内住户教师清扫积雪。

4、认真查看学校所辖区域内是否有***宣传品，如有发现立即清理和销毁。

5、总务处值班教师每天检查学校水电、设施情况，发现问题及时处理。

1、不得以任何借口在假期组织学生集体到校上课、补课，不得参与、动员、组织学生参加各类复习班、培训班。

2、禁止教师有偿家教，不得组织或参与寒假期间的有偿家教活动，不得宣传和介绍学生参加有偿补习班。

1、不暴饮暴食，不酗酒，不食腐烂霉变食品，预防食物中毒；讲究卫生，搞好流行性疾病以及艾滋病的宣传和预防。

2、到具有销售许可证的商业网点购买烟花爆竹，并按照产品说明书的要求正确燃放；注意安全用电，预防电起火现象和触电事故的发生，防止煤气中毒。

3、不到水库、塘坝、水池、河流等有水的地方去滑冰，以防摔伤和溺水。遇有下雪天气，应及时清扫干净房屋上的积雪。

4、走亲访友驾车外出的教职工，要严格遵守交通规则，严禁无证驾驶，严禁酒后驾驶，严禁驾驶或乘座无牌无证车辆，切实注意交通安全。值班护校来回途中一定要注意交通安全。

5、学校车辆不使用时存放于车库内。

为了家庭的幸福和欢乐，请老师们一定自觉遵守以上条款，做到高高兴兴放假，平平安安过节。

庄邵初级中学（盖章）。

校长：

教师（签字）：

企业经营的责任书2

根据公司20__年度销售计划，结合公司发展的实际情况，经公司研究，共同确定公司20__年度销售管理部所负责的产品销售目标，具体事宜如下：

1、本责任书生效日期为20__年1月1日。

2、甲方和乙方对丙方进行业绩考核的时间，从20__年1月1日起至20__年12月31日止。

二、权利职责。

1、甲方和乙方聘任丙方为本公司销售管理部经理，负责销售管理部的全面工作。

2、丙方必须每月向甲方和乙方提交书面述职报告(含本月总结及下月销售计划)。

3、丙方享有公司规定的利益分配权。

4、丙方所负责的销售范围：山西省所属各市县。

5、丙方所负责的销售产品项目：芳芳涂料所有产品。

6、丙方负责项目在20__年度销售目标：400万元人民币，力争完成450万元人民币，按月完成月度分解任务。(每月分解任务见附表：20__年度销售计划表)。

7、丙方在与甲方和乙方签订本责任书后，要严格控制经营成本和管理成本，不得超过销售收入的%，其间费用计入销售管理部的经营、管理费用。超过的部分从给予丙方的分解业务提成中扣除。

8、丙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。

9、丙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。

10、接受甲方和乙方领导和监督。

11、不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。

12、三方均应严格遵守本销售目标责任书的各项约定。

三、公司对于丙方在20__销售业绩的奖惩及结算方法。

1、公司给与丙方提供的薪酬待遇的基本形式为：基本工资+业务提成+其它补贴。

2、丙方应按公司要求将任务进行细划，且细划到各月、季，各个区域。

3、甲方和乙方对丙方完成全部责任期销售回款目标400万元人民币，

4、从20__年1月1日起至20__年__月31日止，如丙方无法完成销售目标考核的95%，甲方和乙方将终止与丙方的销售目标责任书，重新聘用销售管理部经理。

本责任书一式叁份，三方各执壹份，签字后生效。

本责任书自签订之日起，公司和销售目标责任应共同努力、携手并进、互利共勉，以期顺利完成目标任务。

甲方签字：乙方签字：丙方签字：

职务：职务：职务：

年月日年月日年月日。

企业经营目标管理责任书

为充分调动分公司管理人员积极性，确保公司下达给下属分公司年度经营目标的实现，(以下简称甲方)授权给以为第一责任人的分公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。

按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订20____年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

一、目的。

建立公司对下属分公司的经营目标责任考核体系，以加强公司对下属分公司的有效监控;在以分公司经理负责制为核心的基础上，充分调动下属分公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;推动分公司乃至整个千圣源铁公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属各分公司管理手段和经营风格的转变，增强分公司管理层的责任意识和经营管理能力。

二、20____年年度考核期间：20____年月日至20____年月日。

三、甲方的权利和义务。

1、甲方必须为乙方经营活动提供必要启动资金、设备、后勤等支持和保障;。

3、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进意见;。

5、连续一个季度未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;。

7、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计与考核。

8、因客观条件导致分公司业绩异常时，甲方有权调整分公司经营目标。

四、乙方的权利和义务。

1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。

2、乙方负责“甲供、甲控材料”投标的信息搜集，以及代办中标后的货物配送工作，“甲供、甲控材料”的销售毛利按20%分配给分公司。

3、乙方应在计划年度内完成净利润万元;。

注：(1)净利润率=税前利润总额/实际销售收入;。

(4)管理费用：差旅费、电话费、招待费、办公费;。

(5)销售费用：招待费、佣金;。

(6)财务费用(按实际发生额计)：利息、银行手续费;。

(7)公共费用摊销(按实际发生费用)：公司职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;。

(8)税金(按实际发生额);。

(9)按项目分担公司的固定资产原值和20____年度折旧;。

(10)其它各项费用依实际发生情况负担。

4、乙方应在双方签字生效之日起十五日内向甲方提供具体的、可操作的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。

5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：

(1)年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。

(2)各种财务报表。

(3)年度销售政策及实施情况的跟踪报告。

(4)甲方要求提供的其它文件和资料。

(5)考核第一季度未完成业绩指标，乙方须书面向总经理说明未完成原因，并拿出改进措施。

6、乙方享有对分公司其他经营管理人员的管理权。

7、乙方享有经营管理人员任用和辞退建议权。

8、乙方拥有对分公司全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交总经理核准后方可实施。

标包括销售额、货款回收、费用控制三项，工资奖金核算标准(见附表1、2)。

核，报总经理审批后发放(分公司奖金分配比例为：经理：副经理：其他员工=60%：20%：20%)。

五、其它。

1、本责任书相关内容分别由公司综合管理中心、财务管理中心负责解释、修订。

2、本责任书由公司总经理和下属分公司第一负责人签署后生效，并对双方都具有法律约束力。

3、本责任书一式三份，公司综合管理中心、财务管理中心、下属分公司各持一份。

内蒙古华北农牧业机械有限责任公司：

分公司：

总经理：

分公司主任：

日期：20____年月日

日期：20____年月日

目标责任书

为深入贯彻党的精神，提高党员素质，充分发挥党员的先锋模范作用，更好地完成全年的各项目标任务，结合本人实际情况，特制定本责任书。

主要指标如下：

一、党建工作：

1、理论联系实际。认真学习十八届三中全会精神，积极投入到学习实践科学发展观活动中。解放思想，与时俱进，认真做好学习笔记，撰写学习心得、体会。在理论联系实际上下功夫，落实党的各项方针政策，深入群众，关注民生。

2、严格按党员标准要求自己，发挥先锋模范作用。

3、关注支部建设，积极向支部建言献策，完成党支部交给的各项任务。

4、严于自我批评。积极参加党员民-主生活会，主动开展批评与自我批评，不阿谀，不护短，以诚相待，过失相规，善于查找工作中的不足，不断总结经验，及时整改。

二、学校工作：

1、极探索课程改革，更新观念，提升教学质量。

2、注重业务学习，积极参加教学科研，坚持听课，向老教师学习，研究新问题，积极撰写论文。

3、自觉遵守教师日常行为规范及师德规范。

4、关爱学生，维护学生的合法权益。强化服务意识，努力为家长服务，为学生服务，为社会服务，做人民满意的党员教师。

责任人(签字)：年月日。

目标责任书

为了充分调动员工的积极性、主动性和创造性，提高店面经营管理水平，确保年度经营指标及工作计划顺利完成，按照责、权、利对等的原则，经双方协商一致，特签订本责任书。

二、考核时间。

20xx年1月1日至20xx年12月31日。

20xx年全年任务130万，其中公司产品销售任务102万，经营任务28万。

四、人员配置、薪酬标准及岗位职责销售经理1名：工资=基本工资（20xx）+岗位绩效（1500）+提成销售主管1名：工资=基本工资（20xx）+岗位绩效（1000）+提成业务员1名：工资=基本工资（20xx）+岗位绩效（300）+提成新员工试用期工资按照转正后90%核发。

销售经理岗位职责：

1.负责店面所有运营工作；

2.负责店面采购工作，定期了解市场价格，做到采购工作公开、透明，及时报账；

3.负责店面设备维护、维修及安全管理；

4.负责制订与店面运营及管理的相关的制度、规定及工作流程；

5.负责制订全年销售计划，根据计划分解月度计划并分配销售任务，拓展销售业务；

6.负责店面人员招聘、培训、人事变动、考勤考核、划分工作职责等人事工作；

10.负责店面经营安全管理，认真做好店面防火、防盗等工作，全年无安全事故；

11.及时汇报工作进展，传达并督办公司领导的各项指示；

12.完成上级领导安排的其他工作。

五、考核办法及明细。

公司将对店面全体员工实行任务管理，绩效考核具体方案如下：

1.任务考核期间，未完成当月营业额，按个人任务完成比例发放工资；

2.完成当月销售任务，按回款额的2%核算个人提成；

3.超额完成当月销售任务指标，超额部分按3%核算个人提成；

4.当月总销售任务完成，销售公司领导按1%核算提奖；

6.以上销售额均不得低于15%毛利率方可计算提成。

六、考核流程。

1.考核完成时间：次月10日前，如遇节假日顺延；

2.考核流程：

3）财务次月7日前，将本月销售额及提成标准核准后，由店面负责人制订分配份额；

七、若连续三个月未完成销售任务，公司会议表决进行店面第一负责人调整。

八、本责任书由公司总裁和店面第一负责人签署后，自20xx年3月1日开始生效；本责任书一式叁份，集团财务部、公司、店各持一份。

九、本责任书未尽事宜，可在双方协商后补充签订后执行。

甲方：

总经理：

日期：年月日

乙方：

负责人：

日期：

目标责任书

为了进一步加强禁毒工作，强化责任意识，全面深入开展创建“平安单位”活动，实现无毒目标，确保社会稳定，根据农业工作实际，特与各股、室、站、所、中心签订禁毒责任书。

禁毒工作严格按照《黎平县创建“无毒社区”》和《黎平县禁毒委员会关于全县毒品问题整治工作方案》的要求，落实各项禁毒措施，创建无毒单位。

各股、室、站、所、中心都要把禁毒工作纳入社会治安综合治理总体，定期分析，认真分析，认真落实责任制，层层抓落实，做到使禁毒工作人员、责任、制度、措施四落实。

1、各股、室、站、所、中心，要把禁毒工作纳入本单位年度工作的总体规划和年度目标管理考核内容，做到有调研、有分析、有布置、有检查、有奖惩，真正形成群众积极参与，社会各方面综合治理的禁毒格局。

2、各股、室、站、所、中心负责人要认真履行禁毒工作第一责任人的责任，切实加强对禁毒工作的领导，明确禁毒工作直接责任人，并层层签订禁毒工作责任状。

3、各股、室、站、所、中心负责人，要开展经常性的检查，保证本单位杜绝毒情的出现;要做到及时掌握干部职工(包括家属)的思想动态，对思想异常的人员要掌握情况，加强防范，强化教育，防止涉毒现象。

4、各股、室、站、所、中心负责人，要切实加强对干部职工(包括家属)的禁毒的宣传教育工作，积极参加各种禁毒宣传活动，自觉接受禁毒宣传教育，遵守国家、政府的法律、法令。认真做好本单位干部职工、本人及其家属的防毒拒毒教育，防止新的吸毒人员滋生，做到珍惜生命、远离毒品，不吸毒、不贩毒、不制毒、不种植毒品植物，把本单位建成“无毒单位”、“无毒社区”。并积极协助公安机关打击毒品犯罪活动，动员广大干部职工(包括家属)与毒害作斗争。

5、积极开展揭批活动，各股、室、站、所、中心可以采取各种手段和方法(包括组织干部职工观看禁毒录象、读禁毒文章，写禁毒作文开展禁毒宣传教育等活动)，积极检举揭发违法犯罪行为，坚决与毒品犯罪作斗争，为彻底消灭毒品危害、净化社会环境作出自己的贡献。

6、落实帮教措施。局属各单位负责人要对本单位的干部职工及其家属子女参的吸毒人员和复吸人员进行劝戒，保证做好吸毒人员的及时戒毒和解戒后的帮教和教育转化工作，建立帮教档案，落实帮教措施确保不复吸。不将吸毒人员和复吸人员推向社会。

本责任书有效期从签订之日起至20xx年12月31日止，期间若有人事变动由继任人完成责任目标任务。

日期：20xx年xx月xx日

目标责任书

为实现xx公司（以下简称“公司”）xxx年度经营目标，提高公司的核心竞争能力，经公司领导研究，现将采购部xxx年度经营目标确定如下：

一、规范内部管理，加强人员培训，建设高效的工作团队，完善制度及流程建设建立sde及mc工作流程；建立规范国际供应链的开发管理及物料组织、交付流程。

二、做好采购成本控制工作。

通过不同物料采取不同的采购及结算模式、来料质量控制、外协及毛坯战略转移、原材料价格实时监控、提升谈判能力等方式控制采购成本，使采购成本率低于56%。

三、做好供应商开发管理工作。

实行sde为主体的三方评估开发模式，对四类物资进行开发布局。xx类、xx及xx、xx类开发第二供应商，xx与xx调研潜在供应商。

做好国际供应链开发管理工作，一方面开发国内供应商及代理商，降低国际采购份额；另一方面对现有国际采购物资尽力议价，降低成本。

四、做好物资采购供应工作，保障生产所需。

采取动态安全库存、三天需求计划、三个月需求预测相结合的物料计划方式组织采购，达到上线结算及降低公司库存的目的。

实现钢材50%的采购量由一级代理商供应，并且多方搜集掌握最新钢材信息；对辅料、刀具等杂项建立采购数据库及其他合理的采购方式，降低采购成本。

五、建立和完善采购数据库。

完备各种物料协议价格资料等的收集，建立数据库，以便进行充分的比较合选择。针对多供应商利用竞争机制，获得价格上的比较优势。

六、专项工作。

七、充分协调配合各部门之间的工作。

八、完成领导安排的各项临时工作。

xx公司采购部。

总经理：xx。

部长：xx。

xx年xx月xx日。

目标责任书

为实现学校工作目标，提高学校管理效能，激励中层班子成员恪尽职守，开拓创新，全面提高学校整体管理水平，学校与中层领导班子签订本目标管理责任书。

1、中层领导班子应为全体教师的表率，应模范遵守国家法律法规和《宣恩县椒园中学教师工作生活一日管理办法》。

2、明确责任，认真履行岗位职责，真抓实干，务求实效，切实改变工作作风，强力推动各项工作顺利、高质、高效的开展。

3、建立健全工作制度，及时上交工作计划和工作总结。

4、积极参加各种业务学习活动，不断提高自身的综合素质。每人每学期推门听课不得少于10节。在工作中做到民主公正，廉洁自律，深入群众，关心了解群众。

5、处室间团结协作，积极配合并参加学校的各项活动。

6.按时参加学校各种会议，不得迟到、早退、缺席，如缺席一次扣除绩效奖励100元，迟到一次扣除绩效20元。若有特殊情况需向校长请假。

7、严格执行学校有关工作规章制度，切实做好值日工作，处理好突发事件，确保值日当天学校工作的正常运转。

本责任书为年终考核的主要依据，对违反以上内容的，学校在评先、评奖等考评活动中实行一票否决，出现重大事故的，将视情节和后果追究相关责任人的责任。

校长(签字)：

学校中层班子成员(签字)：

目标责任书

为明确公司200x年度被考核人分管的投资发展部工作目标，充分调动被考核人的工作积极性与主动性，保障公司经营和管理目标的实现，依据责、权、利对等的原则，根据公司200x年经营计划和运营计划，经考核人与被考核人充分沟通，由被考核人与考核人签署本责任书。

1、代表公司行使考核人职权，对被考核人进行指导、管理与监督；2、根据本责任书和公司相关规定对被考核人进行年度绩效考核。

二、被考核人职责范围。

1、分管公司投资发展部工作；

2、被考核人及其分管部门职责范围详见《投资发展总监岗位说明书》和《组织管理手册》。

三、被考核人职权范围。

被考核人职权范围详见《组织授权手册》。

五、被考核人薪酬、考核与奖励。

1、被考核人月度薪酬和考核执行公司《薪酬制度》和《绩效考核制度》；

3、被考核人200x年度奖励工资将于年度考核实施后，于200x年春节前发放。

（一）指标调整。

1、本责任书内容和规定的指标项在执行期内原则上不再进行调整，当影响被考核人完成指标的条件发生变化时，经公司规定的审批程序审批通过后可准予调整。目标条件是指政府政策和公司政策（计划）因素。

2、考核期内当目标条件发生变化时，考核人和被考核人均可提出调整目标责任的提议，经共同协商后可调整绩效指标，但最迟提议和调整完成时间不得晚于09年7月31日，其中，于指标调整时间前规定的时间节点需完成的指标项不得调整。

3、09年7月31日前，考核人与被考核人根据公司经营需要可商议新增考核人指标项，新增指标项后，各指标项之权重需重新进行划分。

4、09年7月31日后，考核人新增的工作任务或职责，未列入考核指标的情况，不再予以考核。

（二）考核评价。

1、考核期满经考核人确认，于09年7月31日前经考核人与被考核人协商同意已确认调整的指标项，按调整后指标的完成情况进行考核，所占权重不变。若指标项因调整而取消或终止的情况，则该指标项所占权重不予分摊到其他指标项，依据其他指标项的完成情况据实考核，再折算至100%权重，计算年度绩效考核结果。

日后确因目标条件发生变化导致被考核人未能完成指标的情况，被考核人的该项考核指标视为完成，评价结果为b。

3、考核期满被考核人不能因政府政策原因以外的原由推卸目标责任，因任何其他客观原因导致任务绩效指标中的考核项在期末未能完成的情况，均根据实际完成情况，评价结果为c（接近目标）或d（远未达到目标）。

（营销副总为7%）。

注：公司组织绩效是指董事会在年末对总经理进行考核而核定的绩效。七、其他。

1、本责任书一式三份，本责任书自考核人、被考核人签字后生效，考核人、被考核人、总经办各执一份。

2、本责任书内的各项授权期限截止至200x年12月31日。本责任书有效期内，公司《组织授权手册》发生变更时，被考核人的授权以《组织授权手册》规定的授权为准。

3、本责任书的附件以及与本责任书内容有关的经考核人批准的公司决议、制度等均与本责任书有同等效力。

4、本责任书的最终解释权归考核人。

吉林省力旺房地产开发有限公司（总经理签字）：

被考核人（投资发展总监签字）：

二零xx年月日。

目标责任书

为全面贯彻落实市委统战工作精神，切实加强统战工作，充分发挥统战工作的重要作用，最大限度地团结和调动全体统战对象的积极性，局党组认真组织全体机关人员学习统战工作的指示精神。通过学习，使统战对象加深对统战理论的理解，提高对统战工作重要性的认识，鼓励他们发扬主人翁精神，积极主动参与，为科教兴市和高邮经济社会发展献计献策，不遗余力。

我局坚持党对统一战线的领导权，把加强党的领导和发扬社会主义民主有机结合起来，始终保持宽松稳定、团结和谐的政治环境。落实党的知识分子政策，加强党外人士的统战工作。围绕市委市政府工作中心，服从、服务与大局，为实现市委市政府的奋斗目标提供力量支持。

1、加强领导，落实人员。局党组把统战工作作为一项重要工作列入议事日程。班子人员变动后，及时充实统战工作领导小组20xx最新统战工作总结20xx最新统战工作总结。由党组书记xx任统战工作负责人，办公室确定一名联络员，具体落实统战工作。

2、理清结构，结对沟通。在新形势下，经济发展的关键是人才问题，人才问题也是知识分子工作的核心。我局干部队伍中知识分子占了较大比重。党外知识分子共有7名（其中，本科学历2人,大专学历5人；中层以上干部5人，办事员2人），占职工总人数的38.9%，其中，女性同志3人。针对统战对象分布情况及队伍结构，开展党员干部与统战对象结对子活动。党组经常与统战对象交流、沟通，认真听取他们的意见和要求，随时掌握他们的思想动态，鼓励统战对象参政议政，积极参与到高邮经济建设、新农村建设和科教兴市工作上来。

我局党组还积极培养、引导党外人士参与新农村建设。有的党外人士还结合本单位实际，积极组织、参与科普进农村、进社区等系列活动，为新农村建设、提高农民科学素质作出了贡献。有的结合自身岗位实际，积极推进高邮企业高新技术成果转化。今年来，他们在局平凡的工作岗位上，主动参与高邮经济建设，做出了不平凡的业绩。有的连续两年机关考核中被评为优秀；1名党外人士（局副职领导干部）被评为“扬州市科技系统先进个人”；2名党外人士被评为“十五”粮食丰产工程先进个人，2名党外人士（其中，1名局副职领导）被推荐为高邮市政协十一届委员会委员。

目标责任书

**大酒店管理以建设一支力求实现企业绩效为本，以制度管理为手段，兼重人文关怀、具有无限创新精神的管理团队。xx年度酒店目标：全年实现营业总收入**万，经营盈余**万。

1、部门目标：

全年任务、毛利率、毛利润，超出数为奖金考核依据;(见附表1)。

2、考核办法：

各部门独立核算、独立考核。

3、创新考核：

各部门必须率领团队创新，部门经理和团队人员必须提出2—4项切实可行的创新经营管理方案。

4、各部门经营管理要求(责)。

(1)、提高酒店服务质量和服务人员素质，最大限度减少客人投诉。

(2)、做好营业，稳定客源的同时，不断开发新客源。

(3)、严格遵守酒店的各项规章制度,高标准严要求使部门上下团结一致，齐心协力开创良好的局面。

(4)、部门内部要求树立廉洁自律的风气，杜绝任何危害酒店利益行为的发生。

(5)、不断完善管理制度，提高管理人员的素质。

(6)、营造宽松、向上、自律、高效、有序、团结、互爱的工作氛围，逐步提高经营业绩。

5、部门经理权力范围(权)。

(1)、各部门经理在本部门享有市场价格的8.8折优惠权限。

(2)、员工请假2天以下批假权;。

(3)、员工过失处罚5分以下，奖励3分以下权限;。

(4)、部门员工人事任免建议权;。

(5)、赠送宾客酒店产品(50元以内)的权利，且不得超过消费金额的10%;。

(6)、其他权限按照酒店相关制度规定。

1、完善员工标准操作流程体系;。

定量分解服务流程，(优习网)总结出**服务要求标准，形成工作守则;。

2、完善的员工考核体系;。

征求员工意见，力求员工收入做到公平、更贴近按劳付酬;。

3、制定全年员工培训方案，保障服务水平提升;。

全年各部门员工培训不低于4次，每季度培训1次为强制性考核指标;。

4、拟定员工内部晋升体系;。

普通员工/经理人员培养方案;。

1、制定全年营销框架;。

对重大节日必须提前2-3个月拟出销售方案，

2、对婚宴、寿宴重新规划;。

与礼仪公司合作，围绕增值服务拟出**酒店婚、寿宴框架方案;。

3、客户管理方案;。

4、全年新增项目创新计划;。

第一是出品(特色菜品/茶品/客房特色布置/康乐特色服务)，第二是营销(销售方式/理念)，第三是服务(个性/特色/增值)。

保证各部门设施设备干净、正常运行，对各营运部门进行监督;。

全年无重大消防隐患，无重大安全事故;。

1、财务管理目标;(略)。

2、采购管理目标;。

采购上寻找新的材料来源，降低原材料价格;。

1、企业文化建设;。

办好**通讯，设好员工沟通平台;。

2、制定全年员工活动方案;。

1、开设**旅行社;。

代办国内、国际旅游、飞机票、火车票;。

2、其它酒店加工食品方案;。

**巴人四宝/**月饼/**巴乡清酒等;。

目的：以调动部门工作主动性为目的，奖励提取奖金比例大于处罚扣除罚金比例，旨在使部门全体上下一心，做好服务质量提高服务水准，开拓和稳定客源，使酒店经营和个人收益达到双赢局面。

1、各部门完成经营目标，年终按照每月基本工资多发一月作为年终奖金。

2、部门超额完成经营目标，超额部分按照营业收入的5%作为部门奖金，奖金分配方案由各部门经理确定。(按照经理、主管占多数的原则)。

3、后勤部门按照酒店全年完成目标情况，年终按照每月基本工资多发一月作为年终奖金。超额部分奖金，由酒店管理班子另订额外奖。

其他：增值、创新服务，推崇“**待客之道”企业文化;。

本人作为部第一负责人,接受酒店经营班子的领导,为努力完成xx年3月1日---xx年2月28日部门经营管理目标,签订本责任书,对酒店的经营班子负责。

承诺签定人：酒店负责人：

日期：日期

目标责任书

为强化内部管理，规范经营运作，明确工作职责，提高经济效益，全面加快综合办公室的工作步伐，根据公司中心组要求及公司有关规定，特制订本职责书。

（一）协助公司总经理处理日常事务，组织公司中心组会议、主管级会议、并监督会议精神的贯彻落实情景。

（二）加强部门监察工作，监督检查各部门主管贯彻执行公司规定、政策和执行上级有关规定的情景，组织开展企业文化建设活动。

（三）加强礼貌行业创立、思想政治教育、宣传信息报导工作，提高干部职工的思想素质和团队的整体礼貌水平，营造团结、稳定、和谐、发展的良好氛围。

（四）监督落实公司中心组人事劳资政策，人事档案、工资调整、职称评聘、岗位培训、人员管理和劳动保险、医疗保险、住房公积金的收缴以及劳保用品、职工福利的购置、管理、分发工作。

（五）监督落实政务、企务行政文件材料的文书处理及各类材料的收集、整理、归档、利用工作。

（六）完成领导交办的其他工作。

（一）每月最少组织开展一次思想教育活动，全面提高质量意识、窗口意识、服务意识，切实把确保服务质量作为开展工作的前提和条件。

（二）强化管理，明确职责，全面推行质量职责追究制，层层签订工作职责书。

（一）制订工作计划，推行工作完成职责制，将工作进度职责分解量化到个人。

（二）进取做好工作前期准备，做到有计划、有目标、有落实、有检查；严格执行倒排工期制度，杜绝工作拖拉、推诿扯皮的现象。

（三）认真执行报表制度和档案、资料收集制度，及时、全面的上报工作进展情景。

四、安全指标。

（一）牢固树立“安全第一、预防为主”的观念，每季度至少开展一次安全学习教育活动，时时提高公司全员安全意识。

（二）加大安全组织、安全制度建设，严格公司及各门店防火防盗管理程序，做到人员到位，制度上墙。

（三）实行安全职责制，严格落实工作程序，把管理职责、操作职责和防范措施落实到工作当中的每一个环节，做到时时讲安全、事事重安全。

（一）定期组织各类思想意识、业务职能培训活动，做到职工思想稳定，业务合格，团结互助，进取上进。

（二）认真组织开展“创立礼貌行业”、“明星职工，优秀主管”，“讲礼貌，塑形象”、“礼貌从我做起”、等活动，使整体礼貌水平有明显提高。

（三）加大收集、宣传信息工作力度。做到每周将收集到的实用信息反馈到公司。

目标责任书

在县委县政府的领导下，任职期内，我一定忠诚地履行职责，恪尽职守，勤恳工作，竭诚为人民服务，不辜负党和人民的重托。努力做到：

一、认真贯彻落实党的伟大精神，把主攻工业摆上经济工作的重要位置。调整结构，深化改革，优化环境，围绕“农副产品”精深加工、;围绕优势产业，千方百计上好一批工业项目，扩大工业经济总量，尽快形成工业主导型的经济增长格局。

二、实施好抓大扶强战略，集中力量，集中资金，主攻重点企业、重点项目。积极支持重点企业进行结构调整和重点技术改造，协调项目审批和资金衔接，扶持企业做强做优。在科学认证的基础上，选择技术含量高，市场前景好，符合都昌实际的项目抓实、抓出成效。要大胆走出去，靠“大树”，上“大船”，按照优势互补、互惠互利的原则，努力培育一批骨干企业。

三、加大招商引资力度，建设工业园区。把工业园区办成招商引资的载体，办成承接产业转移的载体，办成发展非公有制经济的载体，优化政策，优化环境，着眼于未来，诚信服务，认真兑现县委、县政府制订的优惠政策和奖励措施，确保进园企业能引得进、留得隹、快发展，使其真正成为我县经济新的增长点。

四、加大国企改革力度，坚持产权制度转换为核心，以“国退民进”为重点，坚持多种形式并举，按照因企制宜、一厂一策的思路稳步推进。在改革的过程中，严把政策，协调各方，紧紧依靠广大职工，力争再用1—2年时间，全面完成我县国有企业改革任务。

五、标本兼治，加大力度整顿和规范市场经济秩序，认真负责地抓好安全生产，积极主动地做好稳定工作。一是继续整顿和规范市场经济秩序，按照标本兼治的原则，从体制上、机制上和制度上建章立制，严格执法，二是进一步做好治乱减负工作，重点治理向非公有制企业乱收费、乱罚款和各种摊派。三是切实按照“工作要勤，支作要快，情况要清，问题要明”的要求，积极主动地做好安全生产工作。四是把保持企业和社会稳定作为一项政治任务，妥善解决好下岗职工的稳定工作。广开就业门路，吸纳更多的职工实现再就业。

六、切实搞好县委、县政府的中心工作，确保本系统社会综合治理、计划生育等工作达标。加强部门、单位之间协调，深入到各企业进行检查督促，跟踪考核，切实把县委、县政府的决策及时准确地传达到基层，确保政令畅通。

七、严以律己，廉洁奉公，始终保持谦虚谨慎、艰苦奋斗的作风。努力学习，依法行政，恪尽职守，扎实工作，切实完成党和人民交给我的任务。

任职期内，我诚心诚意地接受县人大常委会对我的监督。

目标责任书

为了督促全体教师认真学习相关教育理论，以优异成绩迎接全镇理论考试，现与全体教师签订目标责任如下：

全体教师对各自的考试成绩负责。

1、年龄在40周岁以下的教师。在全镇组织的统一考试中，必须在全镇同学科教师中，获得全镇该学科教师前三分之一名次以内。否则，每人次捐款20元。

2、被抽到参加全县考试的年龄在40周岁以下的教师，必须在全县授奖。学校按照教委奖励金额再重复奖励一次。若被抽到参加县考试的教师不能在全县获奖，每人捐款50元。

3、年龄在40周岁以上的教师，在全镇组织的统一考试中，必须在全镇同学科教师中，获得该学科教师前二分之一名次以内。否则，扣量化分5分，上交说明书一份。若被抽到参加县考试获奖，奖金按照教委奖励金额学校重复奖励。不再捐款。

教师签字：年龄氛围：40岁以下。

学校：（章）。

青云镇中心小学。

20xx、4、12。

目标责任书

一、经济责任目标：

1、全年完成工程项目合同签订额万元。

(小写万元)。施工产值万元(小写万元)。

2、全年完成上交营业税万元(小写万元)。所得税万元(小写万元)。

3、确保年度一次性上缴总公司利润万元(小写万元)。

二、安全责任目标：

1、杜绝死亡重伤事故的发生，轻伤事故率不超过4%。

2、分公司经理必须有安全考核证a证，项目负责人必须有安全考核证c证，如发生经主管部门通报的死亡和重伤事故除承担所有事故处理费用外，公司加罚5万元，并承担相应的法律责任。

三、创优责任目标：

1、确保年度创建并确保省优质工程奖项(如中州杯)。确保上报省优工程奖项，结构优质奖项。

2、确保年度创建或获得地市级优质工程奖项，地市级结构优质工程奖项。

3、确保年度完成省级安全文明工地项，地市级安全文明工地项。上报省级安全文明工地项，地市级安全文明工地项。

4、获优质工程奖按公司20xx年下发的创优奖励办法第一条第二。

条执行。获安全文明工地奖按公司20xx年下发的创优奖励办法第三条执行。

5、从20xxx年开始，公司增加创优费用的上缴任务，要做好创优评先的基础工作。

四、风险责任目标：

加强合同管理和农民工工资、材料及租赁的管理，确保不因民工聚众上访或合同纠纷诉讼的发生，凡被当地主管部门通报批评或网上通报被列为不良记录的，按公司20xx年下发的创优奖励办法第五条执行。如发生诉讼时由分公司及负责人连带承担法院判决义务。

五、管理责任目标：

1、执行公司的各项管理制度，接受公司对工程项目的质量、安全的检查和监督，承接工程项目一律实施《项目法》管理。

2、保证坚决执行公司的《区域经营管理规定》和《印鉴、证照、证件管理制度》，如违反制度规定、自愿执行制度规定的各项处罚条款。

3、因本单位原因给总公司造成的损失(如对公司账户的查封、冻结、划拨款项等)，除无条件归还总公司代为支付的全部款额外自愿接受已造成经济损失金额20%的罚款。

4、服从公司财务部的统一管理，执行财务管理制度，接受公司的财务监督。

六、其他约定和补充责任目标：

1、执行分公司成立时与总公司所签订的《分公司目标经营管理责。

任协议书》《分公司经营管理办法》《对分公司成立经营的要求》《担。

保协议》《劳动合同》所有约定条款，如有违约按约定的违约条款执。

行。

2、违规违法经营，承担一切法律责任及经济责任，严格执行与公。

司签定的分公司经营办法。

七、此责任书从年月日到年月日止，有。

效期年。

河南宝鼎建设工程有限公司(盖章)。

董事长(总经理)(签字)：

分公司负责人(签字):。

目标责任书

为了认真贯彻落实《安全生产法》、《职业病防治法》、《环境保护法》和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面加强基础管理，进一步落实安全生产责任制，建立健全安全标准化管理体系，强化重大风险的监控措施，完善应急救援预案和应急保障体系建设，确保公司生产经营目标的全面实现，按照“谁主管、谁负责”、“分级管理、分线负责”的原则，公司总经理特与你签订《安全生产目标责任书》，其责任指标与考核奖惩办法如下：

预防为主，令每道工序安全运作；

遵章守法，为和谐社会创造价值。

安全生产工作思路：认真学习贯彻国家安全生产相关法律法规，加强企业安全文化建设，强化全员安全培训，不断提高安全生产意识和安全操作技能，落实部门安全主体责任，实行部门负责人负责制，实行安全生产隐患排查治理主体责任管理，规范和加强各相关职能部门的安全监督管理职能和考核力度，深化专项整治，严肃责任追究，遏制各类事故发生，实现公司安全管理目标，为企业可持续安全发展提供强有力的安全保障。

1、死亡事故零目标；

2、火灾事故零目标；

3、爆炸事故零目标；

4、重大工艺、设备事故零目标；

5、多人中毒事故零目标；

6、职业病事故零目标；

7、轻伤事故控制目标为主体部门（包含车间）总人数的5‰以下；

8、安全隐患整改率达100%；

9、千元以上损失的火灾事故零目标；

10、千元以上损失的设备事故零目标；

11、特种作业人员持证（按操作证作业许可项目）率100%。

1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须规范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。

2、严格履行本人的安全职责，保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，每天必须做的工作：交接班督查；班前会；当天工作安排；岗位关键点督查巡查；生产车间现场巡查。每旬必须做的工作：班组长生产会议；生产车间安全环保检查；新员工上岗培训；生产设备简单的维护及保养。每月必须做的工作：产品技经指标统计；参加公司的安全环保综合大检查；生产设备的维护及保养；参加公司的生产调度会。

3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与销售、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。

4、加强现场安全管理工作，严格安全操作规程和各项规章制度，维护现场生产秩序，杜绝“三违”（违章指挥，违章操作，违反劳动纪律）现象，创造良好的安全生产环境。

5、切实抓好安全隐患排查治理，对发现的安全问题和事故隐患要按“五落实”要求采取措施加以整改。

6、完善基础管理工作，积极开展安全生产宣传教育，不断提高员工的安全生产意识和自我保护能力。按规定积极组织开展各类安全活动和召开安全生产会议，做到有记录、有台帐，统计数据准确、完整，切实研究解决安全生产工作中出现的问题和安全生产事故隐患；7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。

8、加强事故和事故未遂事件的管理，发生人身、设备、消防等各类事故或事故未遂事件必须及时按《安全事故管理制度》及有关规定上报，并按“四不放过”的原则进行事故分析和责任认定，提出整改措施和对责任者的处理意见，填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准，杜绝同类事故重复发生。

9、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；10、层层落实责任制，及时把责任书分解落实到各岗位的责任人，并做到安全生产工作有计划、有布置、有检查、有考核；严格执行公司安全生产各项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。

1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。

2、接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落实情况进行考核。

3、发生一起重伤以上人身伤害事故和爆炸、火灾、重大设备事故，除按照考核规定处罚外，同时罚相关负责人20xx元。

4、发生一起重伤事故，除按照考核规定处罚外，同时罚相关负责人1500元。

5、轻伤负伤率超过规定标准，除按照考核规定处罚外，同时每超一起罚相关负责人200元。

6、发生一起轻伤或恶性未遂事故，不按规定处理的或隐瞒不报、事后补报的每次罚相关负责人200元。

7、公司、政府组织安全检查中每发现一起违章现象，罚相关责任人100元。对查出的问题一次未按要求整改的罚金同上，并通报批评。

8、安全管理目全部达标，奖励20xx元。

1、本责任书一式三份，由公司安委会办公室、安全环保部和责任单位各执一份。

2、本责任书自xxx年元月一日起执行考核。

总经理签字：xxx车间主任签字：xxx。

20xx年元月一日20xx年元月一日。

目标责任书

公司销售部各片经理销售目标责任书为进一步落实公司销售制度，确保圆满完成公司规定的二oo六年度下半年各片经理销售变压器650台的目标，确保公司事业持续、健康、快速发展，结合公司下半年度工作目标，制定各片经理销售工作目标责任书。

一、签订日期：20__年6月1日至20__年12月31日。

1、各片经理要严格管理所属业务人员，建立有效的责任追究制度，做到销售“目标、任务、责任”落实到人。

2、积极配合公司搞好市场开拓、销售、建立市场网络。

3、下半年各片的销售目标为：每片销售陆佰伍拾（650）台。

三、奖励和处罚。

（一）奖励。

1、片经理完成销售目标60的为任职合格，公司对其下发基本工资的80。

2、完成销售目标80的为任职良好，公司对其下发基本工资。

3、全额完成销售目标的为优秀，公司在其业务提成的基础上，下发业务优秀奖金。

（二）处罚。

1、完不成销售目标的片经理要主动调离本岗位。

2、因技术、质量原因造成销售目标完不成的，责任与片经理无关。

3、对未完成销售任务的片经理，按照公司财务报销制度，扣除工资的20，并要写出造成完不成销售任务的书面检查，公司视情追究其相关责任。

4、因理由充分未完成销售目标的，公司视情节轻重给予相关处罚。

四、责任目标的签定我认同以上销售责任目标条款，同意在区域，在规定时间内完成公司规定的下半年销售变压器陆佰伍拾（650）台的目标。

片经理（认同人）签字：

签定时间：

________年_______月_________日。

目标责任书

进一步开拓市场，提高产品的市场占有率和资金回笼率，加强销售费用管理，充分发挥业务人员的积极性，确保本部门年度经营计划目标的实现，供销公司(以下简称甲方)授权各业务人员(以下简称乙方)负责各厂家的业务管理工作，业务目标责任书。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订××××年度目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

一、目的在于通过目标责任管理，充分调动供销公司各业务人员积极性，挖掘人力资源潜力;建立公司各业务人员的经营管理目标责任考核体系，以加强部门对各业务人员的有效监控;推动供销公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系考评;推动本部门管理手段和经营风格的转变，增强各业务人员的责任意识和经营管理能力。

二、××××年年度考核期间：××××年××月××日至××××年××月××日。

三、甲方的权利和义务。

1、甲方必须为乙方管理过程活动提供必要支持和保障;。

2、甲方有责任努力降低公共费用开支，降低各项成本;。

3、甲方有权对乙方的管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见;。

4、甲方有权对乙方管理过程中出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。

5、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;。

6、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书;。

7、甲方有权对乙方的经营管理业绩进行定期的审计与考核;。

四、乙方的权利和义务。

1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定;。

5、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，具体根据绩效考核制度;。

五、本责任书由公司销售经理和各业务员签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。

六、本责任书一式三份，销售经理、各业务员各持一份，供销公司存档一份。

销售经理：业务员：

日期：年月日日期：年月日