产品报废检讨书（通用17篇）

检讨书是我们与自己对话和沟通的途径，通过书面表述来反思自己的言行。如果你正在写一篇检讨书，那么以下是一些优秀范文，供你参考和学习。

产品报废检讨书

尊敬的领导：

你好！

我于20xx年3月22日，由于操作失误报废了公司的产品，严重违反了公司的规章制度，抛除所谓的一些原因，我个人认为这只能说明我的工作态度极不认真，对工作责任心欠缺，没有把自己的工作做好，在自己的思想中仍旧得过且过，混日子的应付思想，这种不良思潮只能说明我太自由散漫，只顾自己，置广大公司员工的集体利益于不顾；置公司领导人的威信于不顾；置公司规定的原则于不顾。自私自利，自我放纵，丢弃原则。我对我个人犯下的这个严重错误感到痛心疾首，感到无以复加的后悔与遗憾。

此时此刻，我只能怀着无比悔恨的心情，由于我个人的种种原因，会对公司造成很大影响，想到这里，我只能默默地在心里为我所犯的严重错误感到后悔莫及，但深感痛心的时候我也感到幸运，感到自己觉醒的及时，这在我今后人生道路上无疑是一次关键的转折。所以在此，我以领导做出检讨的同时，也向你们表示发自内心的感谢。

亲爱的领导，我现在已经从内心深处认识到，我所犯的错误时巨大的，后果可能导致别人和我一样，对公司的规章制度完全于不顾，自由散漫，漫不经心。为了杀一儆百，让公司的广大员工不要像我一样，我忠心的恳请公司领导能够接受我真诚的歉意，并能来监督我，指正我。我知道无论怎样都不足以弥补我的过错，因此，我不请求领导对我宽恕，无论怎样对我，我都不会有任何意见，同时希望领导能给我一次机会，使我通过行动来表示自己的觉醒，请领导相信我。第四段；最后，我希望广大员工以我做反面材料，对照自己，检查自己。希望在以后的工作中，能从领导身上得到更多的智慧，得到你们的教诲和帮助，并且保证以后不会在出现类似的错误，如有在犯，请领导重罚。

xxx。

20xx年xx月xx日。

产品报废检讨书

尊敬的xxx：

我知道是由于我的粗心给公司带来损失，也连累了大家，在这里跟大家说声对不起，保证不会有下次了，以后一定打起精神上班，更加谨慎，谢谢公司也我一个悔过的机会。

xxx。

尊敬的xxx：

我犯了一个在读书时常犯，但在工作中不应该犯的错误!小小的一个小数点，造成五张线路板报废!这个教训是深刻的，他给我的人生成长道路纠正了一个看似很小实际很大的错误，我在此作深刻的反省，保证不再犯同样的错误!我要将我所犯的错误和因犯这个错误得到的经验教训和同事们交流，提醒大家少犯或不犯类似的错误，而且愿意承担由此带来的负面影响及造成的经济损失。并且诚恳地接受厂部和同事们的批评!

尊敬的xxx：

最近由于本人工作不仔细、不认真，导致做出了不良品，在此首先对自己工作的失职深表歉意，由于自己的疏忽、不认真导致产品质量问题对公司的造成的损失表示遗憾，通过这些不良品，我也深刻的认识到自己工作的不严谨，查找出了自己的问题，在以后的工作中我将尽心尽责工作，避免类似事情的再次发生，同时我也提醒身边的工友引以为戒，由于个人的失职，将会对公司造成极大的不利，其后果不堪设想，这样的责任使我们个体承担不起的，我也深深地认识到干好自己的工作，就得用心、用脑。

xxx。

尊敬的领导：

我怀着十二万分的愧疚以及十二万分的懊悔向你们写下这份检讨书，我为自己误操作行为感到了深深地愧疚和不安，在此，我向各位领导做出深刻检讨：

通过这起事故，我感到自己责任心不强，但同时也是长期以来对自己放松要求，工作作风涣散的必然结果。自己身为代岗位人员，应该严以律已，对自己严格要求！然而自己却不能好好的约束自己，由于自己的失职，给公司带来了严重的安全隐患，如果发生事故，后果不堪设想~~~这也说明，我对自己的工作没有足够的责任心，也没有把自己的工作更加做好，更加走上新台阶的思想动力。在自己的思想中，仍就存在得过且过，混日子的应付思想。现在，我深深感到，这是一个非常危险的倾向，也是一个极其重要的苗头。

因此，这次发生的事使我不仅感到是自己的耻辱，更为重要的是我感到对不起领导对我的信任，愧对领导的关心。

同时，要诚心的谢谢领导，如果不是领导及时发现，并要求自己深刻反省，而放任自己继续放纵和发展，那么，后果是极其严重的，甚至都无法想象会发生怎样的工作失误。因此，通过这件事，在深感痛心的同时，我也感到了幸运，感到了自己觉醒的及时，这在我今后的人生成长道路上，无疑是一次关键的转折。所以，在此，我在向领导做出检讨的同时，也向你们表示发自内心的感谢。

xxx。

尊敬的'领导：

你好！

我于20xx年3月22日，由于操作失误报废了公司的产品，严重违反了公司的规章制度，抛除所谓的一些原因，我个人认为这只能说明我的工作态度极不认真，对工作责任心欠缺，没有把自己的工作做好，在自己的思想中仍旧得过且过，混日子的应付思想，这种不良思潮只能说明我太自由散漫，只顾自己，置广大公司员工的集体利益于不顾；置公司领导人的威信于不顾；置公司规定的原则于不顾。自私自利，自我放纵，丢弃原则。我对我个人犯下的这个严重错误感到痛心疾首，感到无以复加的后悔与遗憾。

此时此刻，我只能怀着无比悔恨的心情，由于我个人的种种原因，会对公司造成很大影响，想到这里，我只能默默地在心里为我所犯的严重错误感到后悔莫及，但深感痛心的时候我也感到幸运，感到自己觉醒的及时，这在我今后人生道路上无疑是一次关键的转折。所以在此，我以领导做出检讨的同时，也向你们表示发自内心的感谢。

亲爱的领导，我现在已经从内心深处认识到，我所犯的错误时巨大的，后果可能导致别人和我一样，对公司的规章制度完全于不顾，自由散漫，漫不经心。为了杀一儆百，让公司的广大员工不要像我一样，我忠心的恳请公司领导能够接受我真诚的歉意，并能来监督我，指正我。我知道无论怎样都不足以弥补我的过错，因此，我不请求领导对我宽恕，无论怎样对我，我都不会有任何意见，同时希望领导能给我一次机会，使我通过行动来表示自己的觉醒，请领导相信我。第四段；最后，我希望广大员工以我做反面材料，对照自己，检查自己。希望在以后的工作中，能从领导身上得到更多的智慧，得到你们的教诲和帮助，并且保证以后不会在出现类似的错误，如有在犯，请领导重罚。

xxx。

产品报废检讨书

轻货、大货车报废年限为10年，可以延缓报废，最高不超过5年。

国家车辆报废的规定。

1、家用小型轿车,无强制报废年限。

2、旅游客车报废年限为10年，可以延缓报废，最高不超过10年。

3、营运(非出租)客车报废年限为10年，可以延缓报废，最高不超过5年。

4、轻货、大货车报废年限为10年，可以延缓报废，最高不超过5年。

5、微货、19座以下出租车报废年限为8年。

6、20座以上出租车报废年限为8年，可以延缓报废，最高不超过4年。

7、带拖挂货车、矿山作业车报废年限为8年，可以延缓报废，最高不超过4年。

8、吊车、消防车、钻探车等专用车报废年限为10年，可以适当延缓报废。

9、全挂车报废年限为10年，可以延缓报废，最高不超过5年。

10、半挂车报废年限为10年，可以延缓报废，最高不超过5年。

11、半挂牵引车报废年限为10年，可以延缓报废，最高不超过5年。

12、三轮汽车报废年限为6年，可以延缓报废，最高不超过3年。

13、低速载货汽车报废年限为9年，可以延缓报废，最高不超过3年。

14、两轮摩托车、轻便摩托车报废年限为10年。

15、轻便、边、正三轮摩托车报废年限为8年。

[大货车几年报废]。

文档为doc格式。

产品报废检讨书

尊敬的xxx：

我犯了一个在读书时常犯，但在工作中不应该犯的错误!小小的一个小数点，造成五张线路板报废!这个教训是深刻的，他给我的人生成长道路纠正了一个看似很小实际很大的错误，我在此作深刻的反省，保证不再犯同样的错误!我要将我所犯的错误和因犯这个错误得到的经验教训和同事们交流，提醒大家少犯或不犯类似的错误，而且愿意承担由此带来的负面影响及造成的经济损失。并且诚恳地接受厂部和同事们的批评!

产品报废检讨书

本文档由百度文库提供下载。

1.0目的。

为有效控制不良产品的报废，使不良产品的报废做到合理、快捷，特制定本规定。

2.0适用范围。

凡本公司物料/产品报废（含半成品和成品、退货产品）均按此规定作业。

3.0职责。

4.1.1因客户工程更改或工艺改进原因，而使原有产品物料报废。

4.1.1.1由销售计划部发出更改及产品物料报废通知交仓库、质管部。

4.1.1.2仓库接获报废通知后，先开具《产品报废申请单》交质管部、销售计划部、财务部、总经理，然后将所需报废的物料清理放置于报废区。

4.1.2因存仓时间太久或因颜色不配套而导致的产品物料报废，货仓清理所需报废的产品物料，由仓库列出清单并以内部联络单通知质管部确认其品质状况。如质管部确认可以申请报废，则开具《产品报废申请单》交质管部、财务部、销售计划部（涉及客户的）、总经理签核，然后将产品物料放置于报废区。

4.1.3生产（质检）过程中拣出的不良品或组装不良而导致的产品物料报废，生产部清理所需报废的产品物料，按“来料不良”和“生产不良”区分，统一放置于规定的区域。然后填写《产品报废申请单》交部门主管签核，如在正常损耗内的由生产部自行安排报废并上报质管部。超出损耗数报废的必须经质管部、生产部、生产副总，必要时销售计划部经理签核，数量在1000个以上报废的必须经总经理签核，方能执行报废。

4.1.4由质管部的质检人员挑选出来的不良产品/物料（含退货产品）报废，质管部每天清理所需报废的产品物料，填写《产品报废申请单》并通知责任部主管确认，经确认后，由质管部经理、生产经理/副总核准，方能执行报废。

4.1.5责任部主管接到通知后需在24小时内对不良产品进行确认，如超时未作确认的，不良产品将直接执行报废，损失直接扣罚责任部门。

4.2报废品控制。

4.2.1质管部接获上述的《产品报废申请单》后，即安排人员对产品物料进行品质鉴定，物料与单据的核对必须在2个工作日内完成。

4.2.2如产品物料与《产品报废申请单》所示内容不符或认为报废不合理，则将单据退回申请单位，要求其重新清理或重写单据。

4.2.3如质管部确认无误，则签核单据并送相关部门签核，经批准后在相应的产品上挂上报废标识卡。

4.2.4申请报废的部门依《产品报废申请单》核准的“处理方法”将产品/物料送到相关的执行地点进行报废。

4.2.5外购产品物料放于“退货区”，由仓库统计数据报供应部，再由供应部通过供应商联络办理退货（如有相关指令即时报废的则即时处理）。

4.2.6如报废产品物料是组装件，仓库需退回生产部将可用配件拆除后方可报废。

5.0本规定自发布之日起实施。

产品报废检讨书

尊敬的xxx：

我犯了一个在读书时常犯，但在工作中不应该犯的错误!小小的一个小数点，造成五张线路板报废!这个教训是深刻的，他给我的人生成长道路纠正了一个看似很小实际很大的错误，我在此作深刻的反省，保证不再犯同样的错误!我要将我所犯的错误和因犯这个错误得到的经验教训和同事们交流，提醒大家少犯或不犯类似的错误，而且愿意承担由此带来的负面影响及造成的经济损失。并且诚恳地接受厂部和同事们的批评!

xxx。

20xx年xx月xx日。

产品报废检讨书

尊敬的领导：

你好！

我于20xx年3月22日，由于操作失误报废了公司的产品，严重违反了公司的.规章制度，抛除所谓的一些原因，我个人认为这只能说明我的工作态度极不认真，对工作责任心欠缺，没有把自己的工作做好，在自己的思想中仍旧得过且过，混日子的应付思想，这种不良思潮只能说明我太自由散漫，只顾自己，置广大公司员工的集体利益于不顾；置公司领导人的威信于不顾；置公司规定的原则于不顾。自私自利，自我放纵，丢弃原则。我对我个人犯下的这个严重错误感到痛心疾首，感到无以复加的后悔与遗憾。

此时此刻，我只能怀着无比悔恨的心情，由于我个人的种种原因，会对公司造成很大影响，想到这里，我只能默默地在心里为我所犯的严重错误感到后悔莫及，但深感痛心的时候我也感到幸运，感到自己觉醒的及时，这在我今后人生道路上无疑是一次关键的转折。所以在此，我以领导做出检讨的同时，也向你们表示发自内心的感谢。

亲爱的领导，我现在已经从内心深处认识到，我所犯的错误时巨大的，后果可能导致别人和我一样，对公司的规章制度完全于不顾，自由散漫，漫不经心。为了杀一儆百，让公司的广大员工不要像我一样，我忠心的恳请公司领导能够接受我真诚的歉意，并能来监督我，指正我。我知道无论怎样都不足以弥补我的过错，因此，我不请求领导对我宽恕，无论怎样对我，我都不会有任何意见，同时希望领导能给我一次机会，使我通过行动来表示自己的觉醒，请领导相信我。第四段；最后，我希望广大员工以我做反面材料，对照自己，检查自己。希望在以后的工作中，能从领导身上得到更多的智慧，得到你们的教诲和帮助，并且保证以后不会在出现类似的错误，如有在犯，请领导重罚。

xxx。

产品报废检讨书

尊敬的xxx：

我犯了一个在读书时常犯，但在工作中不应该犯的错误!小小的一个小数点，造成五张线路板报废!这个教训是深刻的.，他给我的人生成长道路纠正了一个看似很小实际很大的错误，我在此作深刻的反省，保证不再犯同样的错误!我要将我所犯的错误和因犯这个错误得到的经验教训和同事们交流，提醒大家少犯或不犯类似的错误，而且愿意承担由此带来的负面影响及造成的经济损失。并且诚恳地接受厂部和同事们的批评!

20xx年x月x日。

产品报废检讨书

尊敬的xxx：

我犯了一个在读书时常犯，但在工作中不应该犯的错误！小小的一个小数点，造成五张线路板报废！这个教训是深刻的，他给我的人生成长道路纠正了一个看似很小实际很大的错误，我在此作深刻的反省，保证不再犯同样的错误！我要将我所犯的错误和因犯这个错误得到的经验教训和同事们交流，提醒大家少犯或不犯类似的错误，而且愿意承担由此带来的负面影响及造成的经济损失。并且诚恳地接受厂部和同事们的批评！

xx年x月x日。

产品报废管理制度

为有效控制不良产品的报废，使不良产品的报废做到合理、快捷，特制定本规定。

凡本公司物料/产品报废(含半成品和成品、退货产品)均按此规定作业。

3.2品管部门：负责对报废产品及物料的品质鉴定。

3.3技术中心：负责对有争议的报废产品及物料进行技术鉴定。

4.1报废品类型

4.1.1因客户工程更改或工艺改进原因，而使原有产品物料报废。

4.1.1.1由营销部发出更改及产品物料报废通知交仓库、质管部。

4.1.1.2仓库接获报废通知后，先开具《废品单》交质管部、营销部、财务部、总经理，然后将所需报废的物料清理放置于报废区。

4.1.3生产(质检)过程中检验出的不良品或组装不良而导致的产品物料报废，生产部清理所需报废的产品物料，按“来料不良”和“生产不良”区分，统一放置于规定的区域。然后填写《废品单》交部门主管签核，如在正常损耗内的由生产部自行安排报废并上报质管部。超出损耗数报废的必须经质管部、生产部、生产副总，必要时销售计划部经理签核，数量在100以上报废的必须经总经理签核，方能执行报废。

4.1.4由质管部的质检人员检验出来的不良产品/物料(含退货产品)报废，质管部每天清理所需报废的产品物料，填写《废品单》并通知责任部主管确认，经确认后，由质管部经理、生产经理/副总核准，方能执行报废。

4.1.5责任部主管接到通知后需在24小时内对不良产品进行确认，如超时未作确认的，不良产品将直接执行报废，损失直接扣罚责任部门。

4.2报废品控制

4.2.1质管部接获上述的《废品单》后，即安排人员对产品物料进行品质鉴定，如有争议须由产品工程师及副总工程师进行技术鉴定，物料与单据的核对必须在2个工作日内完成。

4.2.2如产品物料与《废品单》所示内容不符或认为报废不合理，则将单据退回申请单位，要求其重新清理或重写单据。

4.2.3如质管部确认无误，则签核单据并送相关部门签核，经批准后在相应的产品上挂上报废标识卡。

4.2.4申请报废的部门依《废品单》核准的“处理方法”将产品/物料送到相关的执行地点进行报废。

4.2.5外购产品物料放于“退货区”，由仓库统计数据报采购部，再由采购部通过供应商联络办理退货(如有相关指令即时报废的则即时处理)。

4.2.6如报废产品物料是组装件，仓库需退回生产部将可用配件拆除后方可报废。

产品报废心得体会

产品报废是指对于无法修复或无法再继续使用的产品，不得不进行处理和淘汰的过程。对于消费者而言，产品报废常常引发诸多心得和体会。本文将从以下五个方面探讨产品报废的心得体会：对于资源浪费的思考、对于后续环境影响的担忧、对于生命周期管理的重视、对于产品质量的提高以及对于品牌形象的维护。

首先，产品报废让消费者深刻地思考资源浪费的问题。当我们不得不扔掉一个不再有效的电子产品或破损的家具时，我们无法避免地会考虑到自然界的资源是有限的。每一个废弃的产品都意味着消耗了大量的原材料，而这些原材料往往是来自于自然界的。因此，我们会培养起珍惜资源的意识，开始倡导节约使用和再利用的思维方式。

其次，报废产品也引发了消费者对于后续环境影响的担忧。很多电子产品、化学制品等在报废后释放出有害物质，对土壤和水源造成污染，给生态环境带来不可估量的损害。这也促使人们更加关注环境保护，从而加强对于报废产品的处理和管理，以减少对环境的不良影响。

第三，产品报废使得消费者更加重视产品的生命周期管理。过去，人们常常只注重产品的购买和使用过程，而忽视了其后续的处理和管理。然而，产品报废的现实让人们认识到，一个良好的生命周期管理对于产品的综合价值至关重要。从选购环节开始，我们应该选择那些可持续发展的产品，关注其材料和生产过程是否环保；在使用过程中，保持良好的维护和保养，延长产品的寿命；在报废处理时，采取适当的方式进行回收处理，减少对环境的负面影响。

此外，产品报废也推动了产品质量的提高。随着消费者对于产品报废的关注和担忧增加，企业也逐渐意识到了产品质量的重要性。低质量和损坏率高的产品更容易引发消费者的报废需求，从而对企业形象和销售业绩产生负面影响。因此，为了维护品牌形象和市场竞争力，企业必须加强对产品质量的控制和监管，确保产品具备足够的耐用性和质量可靠性。

最后，产品报废也提醒企业要维护好自身的品牌形象。消费者对于产品报废的关注程度越来越高，他们不仅关注产品本身的功能和质量，也关注企业的社会责任感和环保意识。因此，企业需要积极参与社会公益活动，推行可持续发展战略，并且透明公开地向消费者展示整个产品生命周期的管理过程，以增强品牌形象并赢得消费者的认可。

综上所述，产品报废对于消费者来说具有重要的意义。它引发了人们对资源浪费的思考，加强了对后续环境影响的担忧，推动了生命周期管理的重视，促使企业提高产品质量和维护品牌形象。随着人们对于可持续发展的关注程度不断提高，产品报废的问题也将变得越来越重要，我们需要共同努力，通过切实的行动来解决这个问题。

产品报废管理规定

1.目的为规范报废物资管理，加强对报废、积压闲置物资的修旧利用，明确报废物资处理程序，提高综合经济效益，结合公司实际情况制定本规定。

2.适用范围。

2.1本规定适用于公司各单位。

2.2本规定中的报废物资是指报废的机器设备、工器具、备品备件，库存积压物资、废旧钢铁，各项工程和生产中发生的工余料、边角料，办公用品等，以及经公司批准报废的其他各项物资。

3.职责。

3.1各物资使用单位负责相应的废旧物资的识别、初步鉴定、报废物资的收集统计、交库。

3.2工程设备部负责欲报废物资的鉴定。

3.3供应部负责报废物资的回收、整理、分类、建档、保管和销售处理等工作。

4.管理流程。

5.内容与方法。

5.1.1.消耗性备品材料，超过使用标准，不能再使用的，可作报废物资处理。

5.1.2工具类物品，因损坏无法修复使用的，可作报废物资处理。

5.1.3有价值的包装物品可作报废物资处理。

5.2.1各单位废旧物资必须经过各专业人员确认，单位主管负责人审批后，报公司工程设备部。

5.2.2由设备部专业管理人员（必要时可调其他单位专业人员参加）对欲报废物资进行鉴定，确认不可修复后，由设备部长批准报废。

5.2.3属于公司固定资产的物品，其报废管理执行公司《固定资产管理规定》。

5.3报废物品的回收、保管、处理。

5.3.1所有报废物品由公司供应部华科仓库统一回收。

5.3.2对公司erp系统中部分编码分类的物品按交旧领新制度回收（见附录一）。

5.3.3对回收的各类物品，供应部认为必要时可提出由各归口管理部门进行二次鉴定，以免对有利用价值的物品当废品处理，造成浪费。

5.3.4各单位材料管理人员对报废物资进行保管统计，定期向供应部华科仓库呈报《废旧物资回收单》（见附录二），回收主管人员要及时对交回的报废物资进行分类、整理、入库、建档，并于每月底向供应部和财务部呈报《废旧物资回收明细表》（见附录二），供应部依据规定做出处理。

5.3.5执行交旧领新的物资，交旧时还需填写《交旧领新登记单》（见附录二），交供应部华科仓库。仓库主管人员按一对一原则登记交旧领新台账，并办理领新手续。

5.3.6对因特殊原因暂时不能交回旧品的，必须由使用单位出据借用手续，厂部主管领导签字后方可提前领用，但领用单位必须在一个月内办理交旧手续，否则供应部有权按该物品价值的100%处罚领用单位。

5.3.7对工程技改项目等的余留物资，原库存积压的物资，可直接退库。由供应部结合财务部定价并办理冲减成本，其他报废物资按公司相关规定冲减当月成本。

5.3.8对新增设备、技改新增项目等没有旧品可交的；或无法完全交旧的，必须提前报相关部室批准。5.3.9各类废旧物资报废后，如确认无外卖价值，只能交炼钢回炉或废弃的，可在与供应部履行完交接手续后，不必再运往华科库，直接交炼钢厂回炉或废弃，但供应部必须记录其处理情况（处理日期、去向等）。

5.3.10供应部对回收的各类报废物资要及时处理（回炉、外卖等），避免损耗、贬值或因大量堆积造成混乱，同时不得无故拒绝接收报废物资。

5.4修旧利废制度：

5.4.1各生产厂要制定相应的修旧利废管理细则及修旧利废奖罚办法，作为各项管理的考核依据。5.4.2对鉴定为可修复、有利用价值的物品，应按公司有关规定组织内修或外修。

5.4.4对申请报废的物资由工程设备部现场鉴定识别，不用修复可再次使用的，由工程设备部对呈交单位按该物品价值的20--50%进行处罚。

5.5工余料、边角料等废旧钢铁的回收仍执行公司《废钢回收管理办法》。

5.6热电偶、有色金属备件等高值废旧物品的回收执行公司《高值废旧物品管理办法》和《热电偶领换取管理办法》。

6.公司原有管理规定有与本规定不一致的地方按本规定执行。

纵横钢铁集团有限公司2007年1月12日附录一：

执行交旧领新制度的物资类别（括号内为其在erp系统编码开头）。

贵重金属材料（２０８……）轴承（２１０……）橡胶制品（２１１……）焊割器材（２１２……）。

常用手工具（２１７……）钳工工具（２１８……）电动工具（２１９……）气动工具（２２０……）千斤顶（２２１０８……）液压弯管机（２２１１４……）液压工具（２２１９１……）砂轮（２２２２２……）测量工具（２２３……）电工工具（２２５０８……）吸尘器（２２５０９……）阀门（２２８……）软管及塑料管（２３１１４……）电器（２６１……）仪表（２６５……）电热器具（２６７０７……）设备类（３……）备件类（４……单价百元以上）。

附录二：记录表格。

废旧物资回收单。

交废部门：年月日编号：

送交经办人：交废部门负责人：收货人：仓库主管：

一式四联：一联：送交单位留存二联：仓库留存三联：交供应部四联：交财务部。

交旧。

领新登记单。

单位：年月日编号：

废旧物资回收明细表。

送交单位：收管人：

产品报废检讨书

产品报废处理流程

为有效控制不良产品的报废，使不良产品的报废做到合理、快捷，特制定本规定。

2.0适用范围。

凡本公司物料/产品报废（含半成品和成品、退货产品）均按此规定作业。

3.0职责。

4.1.1因客户工程更改或工艺改进原因，而使原有产品物料报废。

4.1.1.1由销售计划部发出更改及产品物料报废通知交仓库、质管部。

4.1.1.2仓库接获报废通知后，先开具《产品报废申请单》交质管部、销售计划部、财务部、总经理，然后将所需报废的物料清理放置于报废区。

4.1.2因存仓时间太久或因颜色不配套而导致的产品物料报废，货仓清理所需报废的产品物料，由仓库列出清单并以内部联络单通知质管部确认其品质状况。如质管部确认可以申请报废，则开具《产品报废申请单》交质管部、财务部、销售计划部（涉及客户的）、总经理签核，然后将产品物料放置于报废区。

4.1.3生产（质检）过程中拣出的不良品或组装不良而导致的产品物料报废，生产部清理所需报废的产品物料，按“来料不良”和“生产不良”区分，统一放置于规定的区域。然后填写《产品报废申请单》交部门主管签核，如在正常损耗内的由生产部自行安排报废并上报质管部。超出损耗数报废的必须经质管部、生产部、生产副总，必要时销售计划部经理签核，数量在1000个以上报废的必须经总经理签核，方能执行报废。

4.1.4由质管部的质检人员挑选出来的不良产品/物料（含退货产品）报废，质管部每天清理所需报废的产品物料，填写《产品报废申请单》并通知责任部主管确认，经确认后，由质管部经理、生产经理/副总核准，方能执行报废。

4.1.5责任部主管接到通知后需在24小时内对不良产品进行确认，如超时未作确认的，不良产品将直接执行报废，损失直接扣罚责任部门。

4.2报废品控制。

4.2.1质管部接获上述的《产品报废申请单》后，即安排人员对产品物料进行品质鉴定，物料与单据的核对必须在2个工作日内完成。

4.2.2如产品物料与《产品报废申请单》所示内容不符或认为报废不合理，则将单据退回申请单位，要求其重新清理或重写单据。4.2.3如质管部确认无误，则签核单据并送相关部门签核，经批准后在相应的产品上挂上报废标识卡。

4.2.4申请报废的部门依《产品报废申请单》核准的“处理方法”将产品/物料送到相关的执行地点进行报废。

4.2.5外购产品物料放于“退货区”，由仓库统计数据报供应部，再由供应部通过供应商联络办理退货（如有相关指令即时报废的则即时处理）。

4.2.6如报废产品物料是组装件，仓库需退回生产部将可用配件拆除后方可报废。

5.0本规定自发布之日起实施。

质检部。

产品报废管理制度

1.设备主要结构严重损坏，无法修复或修理经济性较差、改装或经国家政策规定必须淘汰的设备方可报废。

2.由使用单位向工艺科、生产科提出申请，经设备科审订后报分管副总经理(总工程师)批准并报上级部门批准。

3.已批准报废的设备由设备科进行处理，报生产科、工艺科和分管副总经理批准可估价外调。也可将能利用的另部件回收利用，不能利用的作废旧物资处理。

4.由设备科将批准报废的设备转财务科注销资产，并办理相关手续。

5.报废的压力容器等特种设备及国家规定的淘汰设备，不准转售其它单位。

6.对已经上报同意报废的设备，经有关部门会审后，若仍有一定使用价值的，作报废留用处理或降级使用。

1)设备科建立报废设备台帐。

2)报废后的动能和特种设备不能留用。

3)报废后的起重运输设备若需留用，只能作降级使用。

4)对已办理报废的金切锻压设备需留用的，则需办理相关审批手续。

5)其它经报废后不再留用的设备，应拆除入库待处理。

产品报废管理制度

1.1为了控制产品批量报废，提高个人质量意识，减少公司损失，加强自我监督能力，提高个人责任心，特制定本标准。

1.2为控制物品的报废活动，加强对报废品的处置管理和物品成本的控制。

2.1适用于质量保证部下达产品项目批准决定，投入批量生产(包括批量引导)阶段，产品生产以及技术更改过程中产生的自制件、外协件、外购件报废的处置管理。

2.2适用于报废品的产生、判定、定置到清理出生产现场，直到回收、销毁的全过程。

3.1报废品：无法通过返工、返修恢复其预期功效，且不能作为让步处理继续使用的不合格品。

3.2报废：对报废品进行申报、评审判定、处置、处理等一系列管理活动。

4.1相关部门：初步鉴定产品物料是否存在严重缺陷并开具报废单

4.2品质部：根据相关鉴定结果判定是否报废

4.3行政部：根据相关材料特性寻找相关废弃物料处理单位(变卖)

4.4财务部：负责废品损失及向供应商索赔的核算和资金回笼工作。

4.7采购部：参与外协件、外购件料废的判定，并负责料废品向供应商的索赔工作；

4.8废品场：负责全部工废品及供应商不愿退回的料废品的接收和处理；

5.1、报废类型：

5.1.1因客户工程更改或工艺改进；使原有产品物料报废

5.1.2因库存时间过久性能或颜色有差异；导致产品物料报废

5.1.3生产制程中或周转过程所出现的不良品；导致产品物料的报废

5.1.4品质部在检验过程中发现的不良品

5.1.5品质部在做各种破坏性实验时导致的产品物料报废

5.2、报废品的控制：

5.2.1如报废品含组件；仓库需退回生产制造部门将可用零件拆除后方可报废。拆下的零件经检验合格后入库；生产制造部方可使用。

5.2.2品质部在接到报废单后；对产品物料进行品质判定；物料及单据核对必须在两个工作日内完成。

5.2.3如判定产品物料与报废单不符或不合理；则单据退回相关部门重新处理或重填单据。

5.2.4如品质部门确认无误则签核单据并送相关部门；财务部核算成本。在报废产品物料上填写报废标识。

5.2.5申请部门按照报废单据核准的处理方法；将相关产品物料送到指定的地点报废处理。

5.2.6外购的产品物料放于退货区；由采购部统计数据联系供应商办理退货。

5.3、工作流程

5.3.1报废品的预判定：发现不合格品的各单位负责人根据不合格品的状态对其进行预判定，并及时通知最终判定人员对其进行最终判定(一般在发现不合格品后的两个工作日内完成最终判定工作)。通常对不合格产品采取的处理方式有：

a)拒收；

b)返工；

c)返修；

d)让步；

e)报废。

5.3.2报废品的判定及记录：

5.3.2.1料废品由发现单位填写《料废通知单》报材料实验人员或回收鉴定人员对其进行最终判定，《料废通知单》上应注明料废品的生产厂家、数量、损失工时及损失费用，如果产生连带件损失，应将连带件的数量、损失工时及损失费用加上；最终判定后由发现单位将所有报废品运送至回收指定位置。

注：发现单位必须将料废品及连带报废品拆解成最小的供货状态。

5.3.2.2工废品由发现单位填写《工废通知单》，交由责任单位主管以上领导或其授权人签字认可后(如果责任单位不认可，由材料实验人员或回收鉴定人员对责任单位进行最终确认)，报材料实验人员或回收鉴定人员对其进行最终判定，《工废通知单》上应注明造成工废的责任单位、工废品数量、损失工时、损失费用；最终判定后由发现单位将所有报废品运送至回收指定位置。

注：批量生产后由于客户设计更改导致的产品报废算工废，由客户承担损失。

5.4已判报废品的处置

5.4.1回收鉴定人员将所有的已判料废品做出特殊的标识(能防止被再利用)后，由仓库物料员送到到废料房统一管理，并及时地将料废品及其连带报废件退回供应商。

5.4.2凡是已判定工废的产品，经品质部或专业厂认定仍有利用价值的，由品质部回收鉴定人员按照《回收鉴定管理办法》组织回收利用。

5.4.3凡是已判定工废的产品，经品质部或专业厂认定无利用价值的，由仓库部门每天将其运送到仓库统一管理，并及时地将工废品送至废料场。

5.4.4如果供应商不愿退回料废品，该料废品等同于工废品处理。

6.1.1生产部在制订计划协调时需要对由于自制件报废产生的缺额进行补料，在编制生产计划时考虑增加物料需求计划。

6.1.2仓库部门负责对外协件料废品的汇总统计，对因产品报废产生的缺额，提供物料需求补充计划。

6.1.3生产部每月对各类工废品进行统计分析，将分析报表报送财务部。财务部每月(或每生产批次)对废品损失统计核算，对各责任单位生产成本进行核算和考核，公布废品损失金额，并将核算结果报送品质部。

6.1.4凡是由料废造成产品报废的，由采购部对其进行统计、核算，经财务部审核后，向供应商进行索赔。供应商承担相应的工时费用和牵连报废费用，外加料废品价值10%的管理费用。如果采购部不能向供应商索赔，由财务部将所有损失划归采购部。

6.1.5如果各责任单位(包括供应商)对品质部的判定持有异议，可以在三个工作日(供应商在接到《料废通知单》的当日)内向品质部提出申诉，品质部负责成立由各部门参加的小组对其进行评审，如果责任单位胜诉，将拆回原判，并通知财务部将责任单位的损失补回；如果责任单位败诉，则维持原判。

备注：外协件自入库后，如再发现不合格全部视为料废或工废。

产品报废管理制度

为有效控制不良产品的报废，使不良产品的报废做到合理、快捷，特制定本规定。

凡本公司原辅材料/产品(含成品、退货产品)报废均按本规定。

2.营销管理部：负责对报废产品及物料是否能利用做出评估。

1报废品类型

1.1因客户工程更改或工艺改进原因，而使原有产品物料不能再重复利用而报废。

1.1.1由生产管理部发出产品物料报废通知交营销管理部。

1.1.2营销管理部接报废通知后，对能否利用进行评估，如无法利用，则通知生产管理部，生产管理部接通知后开具《产品报废申请单》(该申请单中应特别标注报废产品的成本价、现行变现价值，以利于计算产生的实际盈亏)交分管副总审核后交财务部负责人审核、总经理审批，原则上报废周期不得低于一个月，在一个周期内报废金额在20万以内的，可以不经总经理审批。最后生产管理部将所需报废的产品清理放置于报废区。

1.2因存放时间太久或因颜色不配套而导致的原辅材料报废，由仓库清理所需报废的产品物料，列出清单并以内部联络单通知质量部确认其品质状况并通知供应部沟通是否可退货。如质量部、供应部确认只能报废的，可以申请报废，由仓库开具《材料报废申请单》交质量部、供应部、生产管理部、财务部、总经理审核，然后将物料放置于报废区。原则上报废周期不得低于一个月，在一个周期内报废金额在1万元以内的，可以不经总经理审批。

1.3责任部门主管接到通知后需在2个工作日内对相关情况进行确认。

2报废品控制

2.1生产管理部接获审批的上述《产品报废申请单》后，即安排人员对产品物料进行处理，物料与单据的核对必须在2个工作日内完成。

2.2如生产管理部认为产品物料与《产品报废申请单》所示内容不符或认为报废不合理，则可以向上级领导反映情况。