经理试用期工作总结及计划范文（18篇）

月工作总结不仅是个人职业发展的必备，也是企业培养高素质员工的需要。以下是小编为大家收集的月工作总结范文，仅供参考，希望能给大家一些启发。

经理试用期工作总结

我于x年12月15日进进公司，担负公司总经理助理一职，转眼之间我已工作了三个月。由于刚来公司的时候是年底，有两件比较重要的事项跟进，一个是协助总经理做好新店的开业预备，一个是做好年底年终总结会议的召开，对刚进职的我是个不小的考验。在总经理的指导和公司其他同事的帮助下，顺利的完成了这两项重要任务，也使我不管在工作方法和工作能力上都有了一定的进步，而且也较快的融进到公司的文化氛围。在此非常感谢领导和同事对我的关怀和帮助。

现就这三个月的工作，我做出以下整理和总结，请领导予以批阅：

2、文件修订工作：

1)协助总经理修订公司x年提成方案

2)协助总经理修订公司x年年度目标和各部分目标拆分

3)修订目前使用的季度思想汇报专题、月度和半月度会议用表格

3、会议组织和召开

2)每个月的部分经理以上总结会议如期举行。

4、协助新店开业

1)新店开业宣传海报、宣传单的制作印刷;

2)新店开业物料的预备和购买;

3)协助总经理新店开业当天事项的跟进和职员安排;

4)协助总经理跟进新店开业的各项事务跟进。

5、处理平常事务与总经理临时交付的工作。

作为公司总经理的助理，配合好总经理做好综合调和部分工作和处理平常事务尤其

重要，总经理的工作非常繁忙，如何很好的协助总经理做好各项工作，完成公司的年销售目标，是工作的重点和核心，对工作岗位的熟悉有以下几点：

2、协助总经理搜集各部分重要报表，并校订各项重要数据;

4、负责公司行政文书档案的管理存档和各部分文书资料搜集回档管理工作。

短短的三个月过往了，在领导和同事的指导帮助下，我努力学习了每项工作，努力进步自己的工作能力。但是在工作进程中，我还是出现了一些题目和不足，幸亏总经理能及时的给与指正，这些也是我在往后的工作中需要不断总结和检讨。我相信自己会在以后的工作中，充分发挥自己的上风，积极、主动、高效的完成各项工作，为公司的发展奉献自己的气力。

经理试用期工作总结

从20xx年11月30日入司已经三个月时间，在此期间公司领导和同事在和生活方面给予我很多帮助。公司客户服务中心刚上线阶段，通过日常学习自己对客户服务中心建设和客户服务有了更高的认知，同时积极与领导和同事进行沟通，尽快的融入了东兴证券这个集体。

在试用期阶段自己主要负责完成以下：

8、根据公司领导要求同时为了加强公司各部门业务相通，每日收市后负责搜集整理当日疑难业务，并且每周将疑难业务汇总发送总部经纪业务部各位领导和各营业部客服主管。

通过以上任务的完成自己发现在很多方面仍然需要改进：

3、对于公司客户服务中心建设阶段，应该利用自己之前的经验与客户服务中心运营管理的认知加强创新能力，寻找合适公司客户服务中心建设的方式方法。

在正式成为东兴证券的一员之后，根据试用期发现的不足认真改进，同时积极完成公司领导分配的'任务，对公司客户服务中心建设作出自己的努力。按期完成总部和各营业部客户服务中心客户服务平台坐席系统的上线，认真协助公司各营业部客户服务中心的上线，同时认真协助完成对公司客户服务中心制度建设，而且加强对自己今后负责的客户服务中心呼入组的团队建设管理，积极主动配合领导和同事开展各项。

副经理试用期工作总结

我自20xx年x月x日满怀希望和激情来到了xxxx公司财务部开始了自己踏出校园的职业生涯。转眼间，一年的时间过去了，这期间在公司各位同事的大力支持下，在其他相关人员的积极配合下，我与大家一道，团结一心，踏实工作，较好地完成各项工作任务。

通过一年多的实习锻炼，让我受益匪浅，从一个初出茅庐对世界充满好奇和未知的学生，慢慢成长为一个名副其实的社会人和职业人。过去的一年，不管是在工作，还是生活和学习方面，都得到了很大的提升，这期间特别感谢领导和同事给我的帮助和提携。下面我将过去一年来自己的工作向大家做简要汇报：

一、转变思想，踏实工作，顺利完成从一个学生蜕变成一个职业人。

团结的集体，和谐的集体，亲切的集体。我很感动，对待同事自然也是怀着感激之情，用最真诚的心与同事交流着。工作期间，他们帮过我很多，包括工作上的和生活上的，我会经常请教他们一些关于工作上的问题，他们都是很耐心的帮我答疑解惑。领导对我也很照顾，经常会问我有没有什么困难，有困难就提出来，不要放在心里，形成思想包袱，要敢于担当，虚心学习和请教。而对于领导安排的事情，我会第一时间去完成，对于领导的语重心长的教导，我会铭记在心。工作上，难免会和其他部门有交叉，这种交叉不仅让我认识了很多新同事，也让我学会了怎么和各种人交往和相处，收获工作效果的同时，也收获了很多朋友。

二、面对现实，迎难而上，克服自身不足，全面提升自己。

一年来，围绕自身工作职责做了一定的努力，取得了一定的成效，但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距，主要有以下几方面不足：

1、缺乏创新精神。不能积极主动地发挥认真钻研、开拓进取的精神，而是被动消极地适应工作需要。领导交办的事情基本上都能完成，但几乎都只是为了完成工作而工作。

2.工作不很扎实，不能与时俱进。忙碌于日常小事，工作没有上升到一定高度，很多知识虽然了解但却不精。在今后的工作中，我将努力改正自身缺点，以更大的热情投入到工作中去。

3、自身的业务知识和能力还有欠缺，需要不断地学习和提高。

4、工作方式方法上和工作态度还有待改进。

在过去一年的学习和实践，我学到了很多，也感悟了很多。从原来在学校中被动的学习转变为在工作中发现问题主动的学习，团队合作意识有了很大的提高，能够在规定时间内出色的完成任务，做到让领导、自己都满意。当然，我还有很多不足，处理问题的经验方面有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自身综合能力。

经理试用期工作总结

公司总经理：

我有幸参加了公司《20周年庆典》活动，感受了公司从起步到发展、拼搏xx历程的辉煌，听到了董事长和总经理在大会上的讲话，感到公司xx发展的不容易，那种持之以恒的创业精神和面对成绩不骄不躁的工作作风使我深受感动；董事长在公司20周年庆典上的完美交班，寄托了一个长者对晚辈的期待，一个创始人对继任者的信任和厚爱。我是xx年9月份进入公司任总经理助理一职的，至今已3月有余，在这三个多月的工作和实践中，我见证了华玉公司有情管理的仁者之治，也感受到了行业洗牌给公司发展带来的竞争危机，创业如逆水行舟不进则退。竞争意味着机会，挑战意味着成功，我坚信华玉公司年轻的团队一定能使这艘大船驶向更远。

辞旧迎新，回顾xx年在华玉公司这短短的3个月，在公司管理团队和各位同事的大力支持和配合下，我主要做了以下几方面的工作：

一、首先从领导决策过程看，总经理助理处在“协助者”和“执行者”，“代理者”三重角度；角色多元化决定了在实际工作中容易使职能部门产生误会或者越位现象，我在这3个多月的实际工作中，始终做到参谋到位但不越位：督促、督办、建议到位但不“拍板”；服务到位但不干预；从维护并协调部门和管理人员之间的团结，沟通员工思想，了解生产和管理上的核心问题入手，积极制定管理方案和生产改进措施。

二、在工作中尽职尽责，严格要求自己，认真履行督查、督办、巡查职责，做到了问题跟踪解决不分部门，协助工作不分你我，积极帮助需要的部门完善和改进工作。履行总经理助理岗位职责，为人诚恳、忠于公司，勤于职守、胜任职责。

三、针对初次接触板簧行业，专业知识不够的问题，一是通过学习专业书籍和查阅行业标准，掌握板簧内在质量标准判定和相关技术参数；二是深入生产现场，通过对过程的跟踪，对工艺和流程的分析增加自己的专业知识；三是在和同事探讨工艺和质量问题时虚心向同事请教，从而深入了解和发现生产和管理环节中出现的问题和薄弱环节，找出解决问题的办法，使自己在短时期内得以迅速提高专业知识。

四、协助并参与生产系统部分工作，和系统主管一起从规范和治理公司生产环节入手，培养公司员工的“5s现场”和安全意识，对生产现场进行整理整顿，保障了通道顺畅，堆垛整齐，作业区分类明确，标示准确，基本解决了地面脏乱和卫生死角，物品摆放整齐、得到一定程度的改善和提高。

五、和生产管理人员一起对员工和车间管理人员的劳动纪律进行规范，状况已明显改善，生产环节的吸烟现象基本得到遏制，生产管理人员巡视、巡查工作不再局限于白天，晚上生产加班管理缺失现象正在得到改善。

六、帮助生产系统建立和完善数据收集和分析体系，分别建立了车间生产信息跟踪数据反馈系统，为生产环节及时掌握生产状态，调节生产计划和合理安排起了积极的作用。

七、协助和指导相关部门开展iso/ts16949质量管理体系贯标工作，通过贯标规范公司治理结构，完善数据采集和信息化管理。暂时挂钩供应、生产、行政等部门，负责基础资料建立和审核，这项工作目前进展顺利，部门配合良好。

八、结合iso/ts16949体系的建立，草拟了绩效考核标准和实施办法，根据公司实际合理制定考核指标，力求简单适用便于操作，宣传到位和条件成熟即可推行。

九、落实公司中层以上管理人员月度评议工作，从目前执行情况看，对公司部门和管理人员之间的`协调和配合起到了相当的积极作用，以前那种推诿扯皮、互不买账的事少了许多，员工关系得到了一定程度的改善，大部分参与评议的对象都能本着客观公正，负责的态度参与评议和评价，抵触和不理解是个别现象。

十、存在的问题和不足。

1、了解部门工作状况不够全面和深入，难以发现根本问题。

2、发现和针对需要解决的矛盾有时急躁。

3、缺少对技术和销售部门的调研和分析。

副经理试用期工作总结

__年,财务处在院党政领导的正确领导下,在分管领导的大力支持下,为我院四大战役战略目标与任务的实现努力提供充分的资金保证.财务处在确保做好日常工作的前提下,着重做好以下几个方面的工作:。

四,做好__年财政资金二上二下工作,力争财政资金略有增长.由于省财政拨款采取统一标准,财政拨款主要是按学生人数和离退休实际人数按标准下达,再加上今年我院普本学生减招,使我院__年度财政拨款资金要比__年拨款减少,由于省财政采取这种分配标准已有几年的过渡时间,而我校这几年通过财务处的积极争取,我校实际上是按原部属院校标准拨款的,财政拨款仍年年增加,今年省财政厅受到强大的压力,一律采取的统一的分配方式,使我院__年财政资金不到4000万元.为了争取财政拨款不减少,财务处积极向财政厅和教育厅的领导反映,积极争取主管领导的支持,力争财政拨款持平或略有增长,我们及时地把财政厅与教育厅主管财务的领导请到我院,使他们向院领导作出了__年财政资金与__年持平并争取有所增长的承诺,可使财政拨款至少增加1550万元.

一,争取更多的中央与地方共建资金,增加我校教学设备的投入.国家对高校实验室设备建设投入的补助款是中央与地方共建资金的重要形式,一般理工科院校设备需求和投入资金量要更大些.这几年我院财务处在院领导大力支持下,在教务处和相关院系领导的共同努力下,一直保持中央与地方共建资金对我院有较高的资金支持,__年除去争取中央与地方共建资金500万元外,还争取到省财政专项拨款100万元的资金支持,为教学设备的投入提供了重要的资金保证.

二,财务处在合理使用财政拨款资金,提高其使用率上做了大量的工作.今年省财政厅对财政拨款资金的使用管理更加严格,对财政拨款资金采取零余额帐户国库集中支付的办法,且大多采取直接支付方式,要求逐笔的分项目划转出去,每出一笔资金都要经过财政厅几个部门的审核通过后,方能支付出去,一般预算审批要求有年度计划,本月计划;合同是否齐全,手续是否齐备;属政府采购需在规定地点采购,有些项目的资金使用需附有上级相关批文等程序方可直接支付到对方单位;对同户名转款属于严格控制范围;这就要求学校上报的年度预算资金的项目使用计划必须真实准确,预算编制必须有很强的预见性.由于在我院的部门预算的项目预算中,有的资金使用部门在向财务处申请项目预算资金时,其内容缺乏科学的论证,使得资金的使用结构与上报的预算资金结构出现差异,因此就会出现财政批准资金支付成为困难的问题.财务处今年花了大量的力气努力使实际使用的资金与预算资金项目衔接与配合,使绝大部分的财政资金转化为我校实际使用的资金,并对资金使用不足的部门从今年下半年开始一直催促其尽快使用.现岁末将至,财务处将配合相关部门积极向财政厅,教育厅说明理由争取把个别专项资金留转到下一年度.

三,财务处顺利地通过了上级主管部门的各种专项检查.今年财务处接受了不同形式的各种专项检查或协助办案11次,分别主要是__年度财政预算执行及财务管理检查,得到了专业检查小组的好评(见审计报告);接受了中央专用资金评估,为学院争取专项资金600万元接受了共建资金使用情况检查;省教委新生入学收费管理检查;中央七部委关于治理高校收费行为的专用检查;省级预算外资金管理的调查;省地税,国税局专项调查;省检察院专项调查等11次,财务处花了大量的人力和精力,好在无论是哪方面的检查工作,在政治,经济和政策执行等诸方面都获得了较为满意的评价与结果.

经理试用期工作总结

公司的目标和定位决定了公司后期的发展，公司的可能对于公司的后期发展有了一定的目标和定位，但是目标能否实现的关键是整个公司从上到下，都理解和执行。公司目前的状况是整个团队的大多数人对于目标的不了解，所以谈不上执行。同时我相信公司的目标肯定不是今天挣多少钱和明天挣多少钱的问题，而是公司在未来怎么长期持续稳定地发展的问题。比如说：在经营目标上是以华创或高力作为可超越或追赶的对手，还是撇开以上两者不谈，力争几年内把自己发展成预想中的目的。在市场定位上，我们是以小经销商或直接厂家为主，还是以销售为主导或技术为主导。

目前在广东市场上，无论是高力，还是华创或者其他大大小小的经销商，所走的`经营线路都是以销售为主导，在这样的经营线路下，除了高力和华创这样比较成型的大型贸易公司外，其余的公司在这个市场里都可以说是勉勉强强的生存着，时刻小心翼翼关注他们两家公司的动静。如果我们公司还是走这样的线路的话，无论将来我们拿到什么样的产品或者获得什么样的优势，都不可避免的得到华创和高力在市场上的紧逼，一方面是价格战的不可避免，另一方面是在和客户在财务问题上的逐渐妥协，比如说;月结、数期、欠帐。以上问题一旦出现，随之而来的财务风险会越来越能以预料和控制。因此，建议我们公司的经营定位上避开这条线路，重点加强公司的技术力量。采用以技术促销售的方式，以销售技术为主导，顺带销售产品为目的，短期内在终端客户心中竖起技术的第一品牌，一旦在技术上我们公司树立起权威的话，那么对于工业产品而已，销售自然是轻易而举的事。我之所以这样建议，也是经过长时期以来的对于整个公司《包括总公司和其它分公司》深思熟虑的结果。我个人认为，以公司目前的现状;1、做市场，不能获得发展。因为目前的局面，董事长应该深有了解，深圳公司在这种市场状况下不可能打破现有的市场局面，一方面是我们在短期内做不到高力和华创的销售量，所以在上游供货商那里，不会拿到更有利的价格和产品数量。另一方面是华创和高力凭借在销售量和市场的优势不会给我们公司成长的时间和环境。我们公司一旦在市场上真正的威胁到他们的时候，他们肯定会联合起来向上游供货商家施压，上游商家一旦受到他们两者的压力后，迫于压力会对于我们公司有所行动，到那种情况下，不仅深圳公司难做，同样会因为深圳公司而损坏我们其他公司和上游供货商家的关系。2、做品牌，也不可能。因为品牌来源于市场，市场做不起来品牌自然无从谈起。一流公司做规则、二流公司做品牌、三流公司做市场。所以我建议公司，在目前的状况下，抛开市场和品牌，直接做规则，在工业产品行业里，规则就是技术。

公司在发展和成长的过程中，都会具有一定的财务风险。有的是来源于外部环境的，有的是来源于内部的，建议公司在财务的处理上，针对深圳公司目前发展和市场的现状，制定出切实可行的财务监督和管理制度。让管事的人和管钱的人各司其责，避免事与物的混乱，而出现漏洞。

以上是本人一些不成熟的建议，如有不妥之处，敬请谅解，我始终认为深圳公司的发展，不仅是深圳公司的问题，更关系到整个公司下一步发展问题，同时也关系到整个公司下一步和上游供货商家的问题。整个公司在下一步的经营调整中，能不能突破旧有的发展模式，而获得新的经济增长点，从一定意义上来说深圳公司的发展成功与否，都将会对未来整个公司的发展产生深远的影响。

副经理试用期工作总结

是**财务公司站在新的起点、迈向一流财务公司的关键一年，也是公司党群工作部从综合管理部分立组建，独立开展工作的第一个年头。我作为公司面向社会招聘的专职党群工作副经理，具体负责公司的组织、宣传、工会、共青团、企业文化、精神文明建设等工作，深知肩负的责任重大，也自觉承担的使命光荣。自5月初入职以来，我努力适应岗位职责要求，尽快熟悉公司业务工作和人员情况，认真做好党群各项工作，努力为创建一流财务公司发挥应有的作用。各项工作得到了公司领导贺书记、栗总和柯总的关心和指导，也得到了各部门经理和同事的大力支持与帮助。入职时间虽短，却深深感受到了公司方圆同心、团结一心的良好氛围。现将期间的工作进行简要总结，并谈谈工作感悟和下一步工作想法。

一、主要工作开展情况。

一是认真做好党的群众路线教育实践活动有关工作。在公司党组的有力领导下，按照集团公司部署和要求，结合财务公司实际，认真做好教育实践活动准备工作，成立了财务公司教育实践活动的领导小组和工作机构，组织召开中心组（扩大）学习会和征求意见座谈会进行专题学习和征求意见，起草了教育实践活动的实施方案。组织召开了财务公司深入开展党的群众路线教育实践活动动员大会，公司党组贺书记作报告，进行全面动员部署，栗总主持会议，提出具体要求。研究提出了学习教育、征求意见环节的具体工作安排，并按计划组织实施。及时向集团教育实践活动领导小组办公室、第三督导组和集团各媒体报送财务公司活动开展情况和有关统计数据。

二是大力弘扬劳模精神，引导广大员工立足本岗创先争优。按照集团工会的部署，积极组织参加集团公司弘扬劳模精神系列活动和道德模范评选活动，梳理汇总了财务公司成立以来获得集团公司劳模称号同志的基本情况、所获荣誉及主要事迹，大力营造学先进、赶先进、争当先进的浓厚氛围。与此同时，以公司大力推进标准化建设为契机，严格评选表彰程序，实施向一线倾斜的评选政策。先后组织开展了“七一”荐优和推荐中央企业先进集体、劳动模范活动，向集团公司推荐了一批业绩突出、各方公认的先进集体和先进个人。

三是围绕公司经营管理中心任务，推进新闻宣传工作，塑造财务公司良好形象。在外宣方面，与相关部门一起，积极加强与对口宣传渠道的沟通联系，积极上报各类新闻稿件和政务信息。认真做好集团文明单位平台、工会工作系统平台各类指标和信息的日常填报工作，按照集团要求上报网络评论员、开通财务公司安全专题微博并做好日常相关工作。在内宣方面，充分利用楼道电视宣传屏，发挥各部门作用，围绕集团决策部署、公司重点工作、职工活动，及时更新宣传内容，努力把电视宣传屏办成群众喜闻乐见的'家园。

四是根据公司职工团队特点，不断创新文化活动载体，维护职工权益，丰富职工生活。六一儿童节前夕，组织员工子女开展了“童心绘**”主题绘画比赛。6月中旬，带队参加了“**杯”集团职工系统乒乓球比赛，获得精神文明奖。七一前夕，组织公司全体党员干部赴中共一大会址、茅盾纪念馆等爱国主义教育基地参观学习，开展“继承传统强信念，同心力促双提升”主题党日活动。通过这些活动的开展，进一步增强员工的凝聚力和向心力。

五是着力建立健全组织机构和规章制度，加强党群组织自身建设。适应公司部门界面调整和加强党群组织建设的需要，起草了成立公司直属临时党委、直属临时纪委的请示，制订了基层党支部调整的工作方案并组织完成基层党支部换届选举工作，理顺了公司党组织关系，（本文出自范文.先.生网）夯实了基层党支部建设的基础。适应公司标准化建设要求，建立健全党群工作规章制度，形成了党群工作管理及营运体系标准目录，推进党建工作科学化、规范化建设。

由于工作能力和水平有限，工作中还存在一些不足，最突出的表现就是所完成的工作大多只是停留在努力完成任务阶段，工作前瞻性、系统性考虑的不够，与集团对口部门人员和公司相关部门沟通协调工作做得也不够。

二、下半年重点工作及措施。

一是加强党群组织建设。按照公司党组确定的工作思路，完成支部调整和换届选举工作的后续工作。支部调整工作完成后，对应调整工会小组，明确工会小组长职责。适应公司规模发展和青年工作需要，积极与集团团委沟通联系，筹备成立公司共青团组织。

二是建立健全党群工作制度。按照公司标准化建设日程安排，如期完成涉及的17项党群工作业务规程的编写工作，初步构建起适应工作需要、具有金融行业特色的财务公司党群工作体系。

三是组织开展好群众路线教育实践活动。制定财务公司开展为民务实清廉群众路线教育实践活动方案。按照集团公司要求，把群众路线教育活动与贯彻落实中央八项规定结合起来，与管理提升活动结合起来，与服务集团成员单位创建一流财务公司结合起来，组织完成好动员部署、党性分析等各项“规定动作”，并结合财务公司特点，组织开展好有关特色活动。

四是组织开展合理化建议征集活动。围绕价值思维、效益导向，组织开展“我为管理效益提升献一策”合理化建议征集活动，要求公司各部门围绕控制并降低资产负债率、资金调度中心建设、资金集中管理、防范金融风险、供应链金融业务、标准化项目建设以及金融人才建设等重点工作，提出方案、措施。

五是认真做好党群日常工作。建立健全公司党员信息系统，做好党费收缴、党员发展、关系转接等日常工作。维护好oa系统相关栏目，认真组织填写各类上报信息，力争在集团文明单位平台、工会信息系统平台上的排名比往年有所进步。加强宣传报道工作，力争完成年初制定的工作目标。适时推进精神文明建设和企业文化建设。做好工会、共青团工作。完成好集团公司部署的相关临时工作。

三、需要协调解决和关注的问题。

组织工作方面：支部调整后，一些原本应该各支部完成的工作，如党费收缴、党员发展、支部活动等将会相继移交给支部委员承担，各工会小组也将要承担起相应职责。共青团组织也拟于下半年成立，团委委员将均有公司青年员工担任。兼职党群工作将不可避免牵扯到耗用一定工作时间和精力，希望各部门经理在部门人员少、业务忙的情况下给予理解和大力支持。

宣传工作方面：希望能够形成大外宣格局。一是各部门在对口上报相关信息的同时，若允许，请同时向集团**报、**杂志、**网站和**电视投稿。二是各部门在开展有关活动时，希望能够做到留有痕迹，充分利用电视宣传屏进行宣传，以加强相互沟通和了解。三是各部门在承担公司重点工作取得阶段性成果时，请及时整理文字材料，联合党群工作部形成专稿，以统一对外宣传口径，树立公司良好形象。

群团工作方面：请各部门大力支持、积极参与公司党群部门组织的各项活动。希望今后向集团推荐先进集体和先进个人时，充分考虑各部门员工参与公司集体活动因素。

四、工作体会和感悟。

一是立足本岗，事不避小。细节决定成败，作为一名中层管理干部既要站在公司领导的角度把握工作方向、明确工作重点、保持工作节奏，更要努力保持把小事做成精品的习惯，通过自身努力，把承担的每一项普通工作做好，让领导满意、放心，通过做好一件件看似平凡的小事实现整体工作的高水平。

二是勇于担当，事不畏难。要及时调整思想状态和工作心态，把困难情况和紧急任务当作是培养锻炼自己业务能力的重要机遇，克服畏难情绪，努力把工作完成好。

三是始终保持思路上的与时俱进，工作上的持之以恒。工作要刻苦，学习更要刻苦。要把学习作为一种生活方式，不断提升自己的政治素养与业务能力，以适应岗位工作和形势变化的要求。

经理试用期工作总结

副经理试用期工作总结

六个月的见习期即将结束，现将我在星雨华府项目部的工作情况汇报如下。现场主要工作范围：负责d区已交付使用楼盘的售后维修工作，涉及400多套房屋，其中已入住住户300多户;负责a区正在施工楼盘的现场管理，涉及8幢高层住宅，面积8万多平方米;负责b区刚开工项目的桩机施工管理，涉及管桩6万多米，支护桩2万多米，钻孔灌注桩800多米，负责e区项目的开工准备工作。

现场主要工作内容：

1、现场施工管理。

工程质量方面：审查和审批施工单位各项施工方案，要求每一个分项都必须编写施工方案，编写技术交底，让现场的操作工人知方案、懂方案，做到心中有数。对隐蔽工程与监理进行平行认真检查、抽查、验收等工作，对于现场的质量问题都能及时的拍摄照片，每月不少于20张反映现场问题的图片，对发现的问题及时签发工程联系单、整改通知单，在第一时间让施工单位进行整改，同时督促施工单位及时整改，另外建议监理单位改进工作，杜绝管理盲点。对工程关键节点的进度进行重点地分析控制，确保做到事前、事中控制，事后检查落实，每周进行安全质量专项大检查。累计发现并及时整改的质量问题约20多起。

工程安全方面：采取定期检查或不定期抽查，及时发现安全隐患，当场要求施工单位整改，不及时整改的采取强制措施坚决要求其整改。没有发生1起安全责任事故。

工程进度方面：要求施工单位及时上报周进度计划、月进度计划，并督促监理单位及时的审核，及时的对照现场实际情况与计划查找和发现滞后原因，及时签发进度整改通知单，要求施工单位重新调整施工进度计划，采取补救措施，确保总工期。没有发生1起因进度滞后而导致损失的责任事故。

成本控制方面：在日常工作中，对现场使用的材料严格把关，对于工程款的支付，更是慎之又慎，每次工程款支付都要先报部门审批，按照部门审批意见再进行签字。没有发生1起因成本控制不严而导致损失的责任事故加强总包、各分包单位的现场管理，确保质量、安全、进度有序推进。

2、积极提供对甲供材料招标评标和施工单位招标评标工作中的技术支持，提供完善的招标用技术标准，做到标准同一、科学合理、符合国家规范，符合设计要求，为相关部门的招标工作提供强有力的技术支持和做好服务工作。累计完成各种甲供材料招标的技术标准提供和评标各30多案次，完成施工单位招标技术标准的提供和评标各20多案次。

3、独立主持工地工程例会、专题会议等各项协调会共60多场次，积极协调施工各方面利益，以及与公司内部相关的采购部、合同预算部、财务部、装饰部等各部门之间的关系，同时做好牵头、配合以及服务工作，一切为工程进度服务，努力将工程进度全力推进。

4、参与和加强本部门的日常管理，明确和优化管理制度，确保任务到人，责任到人。同时及时提交部门周、月计划、总结等相关资料，按时按质按量地完成工程进度计划和任务。

5、针对工作中遇到的难题，积极提出解决方案，以及针对工作的管理漏洞和不善，提出优化方案，为努力当好领导的参谋献计献策。累计提出优化解决方案5个，到得领导首肯并实际采纳的有3个。

6、积极参与部门内和集团组织的各项培训活动，在与大家互相学习交流的同时，也将自己的一些好的经验传授给年轻的同志，同时自己也学到了许多新的知识，这样既提高他们的工作技能，也提高了部门的整体素质，提高工作效率。作为主讲参加部门内部业务培训2次，作为听众参加集团技术培训2次。

7、积极完成领导交办的其他各项工作。

针对d区的售后维修工作，对我来讲是一个全新的工作，虽然难度较大，但经过不懈的努力，终将报修满意率由原来的80%提高到98%以上，得到已入住业主的肯定，使售后维修工作走上正规。

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经理试用期工作总结

首先，感谢公司领导对我的信任，给了我有一个充分展现自己、实现自己价值的平台。自20xx年6月加入公司行列至今已三个多月，在三个多月的中，我对xx青年xx管理处主任岗位认知、性质、业务技能及思想提高以及对我职业生涯都有了新的的经验和弥补，更是对我职业生涯的挑战。

物业服务涉及到方方面面尤其是和客户打交道。作为一名“物业人”要有正直的品德、职业良心和道德。物业服务是有着崇高理想者的试验田，共产主义思想的实验园。是做服务行业从业者所从事的理想职业。他们时间不分昼夜，性质不分份内份外。节假日雨雪天人们往家跑，他们却要坚守岗位。

在三个月任职期间，作了如下：

1、按照制度办事，以身作则身体力行，带领一班人做好，有计划有步骤落实各项目标；

4，集中抓了客服队伍建设，在收费项目上坚持原则，基本完成了公司制定的经济指标；物业服务费、车位费和多种经营等收费项目有条不紊的继续中。

今后的中我还要不断学习、不断完善自己的业务水平、知识技能和管理水平。遵守良好的职业道德，保障各项落到实处，使经济效益取得好的'收益；在中，无论对待业主或同事都要做到细心、耐心和真诚，争取业主满意和同事满意。最后，我将不懈的努力和拼搏，努力实现自己的人生价值。更好的服务于公司、服务于业主、服务于员工。

经理试用期工作总结

在领导的培养帮助和同事们的支持下，我从一个法学专业出生的学生成长为一个能够熟练掌握大部分业务的银行员工。201x年2月我从西岗分理处调至栖霞山支行从事客户经理岗们工作，静心回顾这一年的工作生活，我感觉收获颇丰，现将这一年的学习工作情况总结如下：

一、加强学习、提高素质。

我今年二月份从西岗分理处调到栖霞山支行从事客户经理工作，以前对资产业务接触比较少，并且各项业务变化比较多，这就需要我静下心来重新学习信贷业务知识，在我到岗理清思路后，我自觉加强各种金融产品的理论知识学习，提高自己对我行金融产品的理解，并在较短时间内熟悉信贷业务，在领导和师傅们的帮助下，很快就上手了。我想只有自己对业务掌握透彻后才能更好的为客户提供服务。

作为一名客户经理，我深刻体会和感触到该岗位的职责，客户经理是我行资产业务对公众服务的一张名片，是客户与我行联系的枢纽，怎样更好地服务好客户是我要学习和进步的地方，一方面要熟悉自己行里的业务产品，明白自己能够给客户带来什么，另一方面，要明白客户需求什么，尤其是后一方面，明白了客户的需求，才能去有的放矢的服务客户。

在加强业务学习的同时，我还积极认真学习政治理论，提高自身政治素质。作为一名中国民主建国会会员，我时时刻刻严格要求自己，作为参政党成员，我积极拥护中国共产党的领导，并积极参与建言献策，努力学习中国共产党的先进性文件，认真践行党的群众路线。

二、脚踏实地、勤奋工作。

作为一名客户经理，我勤勤恳恳，任劳任怨。我的工作主要是银行资产业务，为单位创造效益的同时还要时刻把握业务风险，不能因为自己的疏忽给银行带来损失，这就要求我做事要细心，观察要仔细，调查要属实，报告要认真，分析要专业，在维护好存量客户的同时要努力挖掘新的客户，并以专业的业务处理能力来满足客户的需求，在优先获取营业利润的同时实现个人合规工作，保证信贷资金的安全。

三、存在不足。

对挖掘现有客户资源，客户好中选优，提高客户数量和质量，提升客户对我行更大的贡献度和忠诚度还有待加强。我还需要进一步克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，多干少说，在实践中完善提高自己。

在新的一年，我将再接再厉，更加注重对新的规章、新的业务、新的知识的学习专研，改进工作方式方法，积极努力工作，增强服务意识，争取在各个方面取得进步，成为一名优秀客户经理。

经理试用期工作总结

我有幸参加了公司《20周年庆典》活动，感受了公司从起步到发展、拼搏xx历程的辉煌，听到了董事长和总经理在大会上的讲话，感到公司xx发展的不容易，那种持之以恒的创业精神和面对成绩不骄不躁的工作作风使我深受感动；董事长在公司20周年庆典上的完美交班，寄托了一个长者对晚辈的期待，一个创始人对继任者的信任和厚爱。我是xx年9月份进入公司任总经理助理一职的，至今已3月有余，在这三个多月的工作和实践中，我见证了华玉公司有情管理的仁者之治，也感受到了行业洗牌给公司发展带来的`竞争危机，创业如逆水行舟不进则退。竞争意味着机会，挑战意味着成功，我坚信华玉公司年轻的团队一定能使这艘大船驶向更远。

辞旧迎新，回顾xx年在华玉公司这短短的3个月，在公司管理团队和各位同事的大力支持和配合下，我主要做了以下几方面的工作：

一、首先从领导决策过程看，总经理助理处在“协助者”和“执行者”，“代理者”三重角度；角色多元化决定了在实际工作中容易使职能部门产生误会或者越位现象，我在这3个多月的实际工作中，始终做到参谋到位但不越位：督促、督办、建议到位但不“拍板”；服务到位但不干预；从维护并协调部门和管理人员之间的团结，沟通员工思想，了解生产和管理上的核心问题入手，积极制定管理方案和生产改进措施。

二、在工作中尽职尽责，严格要求自己，认真履行督查、督办、巡查职责，做到了问题跟踪解决不分部门，协助工作不分你我，积极帮助需要的部门完善和改进工作。履行总经理助理岗位职责，为人诚恳、忠于公司，勤于职守、胜任职责。

三、针对初次接触板簧行业，专业知识不够的问题，一是通过学习专业书籍和查阅行业标准，掌握板簧内在质量标准判定和相关技术参数；二是深入生产现场，通过对过程的跟踪，对工艺和流程的分析增加自己的专业知识；三是在和同事探讨工艺和质量问题时虚心向同事请教，从而深入了解和发现生产和管理环节中出现的问题和薄弱环节，找出解决问题的办法，使自己在短时期内得以迅速提高专业知识。

四、协助并参与生产系统部分工作，和系统主管一起从规范和治理公司生产环节入手，培养公司员工的“5s现场”和安全意识，对生产现场进行整理整顿，保障了通道顺畅，堆垛整齐，作业区分类明确，标示准确，基本解决了地面脏乱和卫生死角，物品摆放整齐、得到一定程度的改善和提高。

五、和生产管理人员一起对员工和车间管理人员的劳动纪律进行规范，状况已明显改善，生产环节的吸烟现象基本得到遏制，生产管理人员巡视、巡查工作不再局限于白天，晚上生产加班管理缺失现象正在得到改善。

六、帮助生产系统建立和完善数据收集和分析体系，分别建立了车间生产信息跟踪数据反馈系统，为生产环节及时掌握生产状态，调节生产计划和合理安排起了积极的作用。

七、协助和指导相关部门开展iso/ts16949质量管理体系贯标工作，通过贯标规范公司治理结构，完善数据采集和信息化管理。暂时挂钩供应、生产、行政等部门，负责基础资料建立和审核，这项工作目前进展顺利，部门配合良好。

八、结合iso/ts16949体系的建立，草拟了绩效考核标准和实施办法，根据公司实际合理制定考核指标，力求简单适用便于操作，宣传到位和条件成熟即可推行。

九、落实公司中层以上管理人员月度评议工作，从目前执行情况看，对公司部门和管理人员之间的协调和配合起到了相当的积极作用，以前那种推诿扯皮、互不买账的事少了许多，员工关系得到了一定程度的改善，大部分参与评议的对象都能本着客观公正，负责的态度参与评议和评价，抵触和不理解是个别现象。

十、存在的问题和不足。

1、了解部门工作状况不够全面和深入，难以发现根本问题。

2、发现和针对需要解决的矛盾有时急躁。

3、缺少对技术和销售部门的调研和分析。

经理试用期工作总结

我于20xx年9月14日进入xx集团置业公司，并于9月23日进驻百货大楼项目工地担任项目经理，至今已三个月有余。在这3个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心有能力完成各阶段工期目标。下面我将20xx年3个月以来的工作情况及下一年的工作计划做以下总结：

百货大楼工程作为xx县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工。

1、地下室控制边线放样。

2、建筑物放线。

3、规划部门进行验线工作。

4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。

6、桩基施工图设计交底及图纸会审。

7、规划部门提供本项目周边市政管线图纸。

8、协助完成工地临时用电量不足扩容工作。

9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。

打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的`工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方保持对立情绪，甚至发展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断，积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。

万事开头难，进场三个星期，也未见总包安排桩机进场。总包未收到我方提供的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事实，但我方于十月十五日提供桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不愿意承接此项业务，直到十月二十二日才陆续进了几台桩架。十月二十九日开始裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩成功，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。塔楼桩必须入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石(工地收集到卵石粒径接近四十厘米)，极易堵管。

后来，经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。首先在塔楼的北侧试成孔，但北侧表面约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一起被拉上来，成孔非常困难。考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧开始试桩施工，十一月十四日开始试桩，十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限，只能摆放四台桩架施工。

同时也没有放弃对塔楼北侧的努力，咨询各方专家后提出建议先降水再安排打桩施工。总包先后进行了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未达到需要的效果。北侧地质因素影响到约六十根桩基施工，并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将采取深井降水，然后安排打桩施工。桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成46%。

桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开挖来安排工作，以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成。主要工作安排如下：

1、20xx年1月15日进场开始挖土。

2、打桩(包括围护桩)施工20xx年1月底前全部完成，但下阶段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖。土方开挖于20xx年3月20日前全部完成，地下室底板于20xx年3月初开始施工，4月15日完成。

3、20xx年5月底前完成以下砼结构。

4、20xx年8月底以前完成裙楼砼结构。

5、20xxxx年底前塔楼结顶。

6、机电安装、幕墙施工、二结构施工、精装修施工穿叉在主体结构施工中进行。

1、全套施工蓝图提供及施工图审查审批。

2、消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位的确定。

3、甲供、甲定品牌材料确定。

经理试用期工作总结

过去的一年，在公司领导和全体同仁的支持下，财务部基本完成各项既定指标。下面将财务部一年来工作情况总结汇报如下：

一、全年完成公司量化指标情况：

公司全年给我部门的量化指标主要有五项：一是资金上存率95%以上;我司全年资金上存率为98%;二是年末货币资金余额8000万元以上，其中公司本级20xx万;我司年末货币资金余额14200万元，因购置设备支付2800万元导致公司本部货币资金没有达标;三是新开项目资金策划率100%;本年度公司新开4个项目均做了项目资金策划。四是全司利润总额8500万元;实际全年完成利润8560万元;五是办理资金信贷类业务，投诉率为0;财务部全年办理各项信贷业务准确及时，全年未发生一起投诉。

二、全年所做的主要工作。

20xx年，我们主要围绕以下六个方面展开财务工作：

一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度：按照规模化发展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准。

二是持续推进预算管理，提高前瞻性财务规划力度：一年来预算管理工作初见成效。

三是加强资金管理，确保生产经营现金流量：全年公司向所属各单位收回7160万元，同时财务部根据公司经营资金需要，全年共计向局借款2.345亿元，此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票131笔计8533万元。以上措施有力保证了公司全年生产经营需要。

四是充分发挥支持服务职能：一年来，我们及时向有关领导提供各种数据，及时为各项内外经济活动提供了应有的支持，基本上满足了领导和各单位对我部的财务要求。

五是加强财务检查及内控管理力度，防范财务风险。

六是加强业务学习，提升理论水平：去年我们有计划组织财务人员学习相关税收法律知识，提升把握政策的水平。

三、存在的主要问题和不足：

20xx年我们在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改进：

一是部门之间相互沟通的还不够;二是分公司有一部分核定上交资金未及时收回来;三是财务部门未能经常深入分公司和项目了解第一手资料和情况;四是我本人工作作风还有待改进。

四、20xx年财务工作的初步设想：

20xx年财务除在原来的基础上加强财务管理外，我想主要在以下几个方面开展工作：

二是要强化总部对资金的集中调控能力;。

三是以审计作为重要手段，加强审计过程监督和结果考核，维护公司安全运营;。

四是要强化财务管理的数字化。把原来许多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。

最后，还想说两点：一是我工作能顺利的开展首先要感谢公司领导的支持，以及财务部全体员工对我的工作给予的帮助和配合;二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。

总经理试用期工作总结

尊敬的公司领导：

您好！

我于xx年12月15日进入公司，担任公司总经理助理一职，转瞬之间我已经工作了三个月。因为刚来公司的时候是年底，有两件比较重要的事项跟进，一个是协助总经理做好新店的开业准备，一个是做好年底年终总结会议的召开，对于刚入职的我是个不小的考验。在总经理的指导和公司其他同事的帮助下，顺利的完成了这两项重要任务，也使我无论在工作方法和工作能力上都有了一定的提高，而且也较快的融入到公司的文化氛围。在此非常感谢领导和同事对我的关怀和帮助。

现就这三个月的工作，我做出如下整理和总结，请领导予以批阅：

2、文件修订工作：

1）协助总经理修订公司xx年提成方案。

2）协助总经理修订公司xx年年度目标和各部门目标拆分。

3）修订目前使用的季度、月度和半月度会议用表格。

3、会议组织和召开。

2）每月的部门经理以上总结会议如期举行。

4、协助新店开业。

1）新店开业宣传海报、宣传单的制作印刷；

3）协助总经理新店开业当天事项的跟进和人员安排；

4）协助总经理跟进新店开业的'各项事务跟进。

5、处理日常事务与总经理临时交付的工作。

作为公司总经理的助理，配合好总经理做好综合协调部门工作和处理日常事务尤为重要，总经理的工作非常繁忙，如何很好的协助总经理做好各项工作，完成公司的年销售目标，是工作的重点和核心，对于工作岗位的认识有以下几点：

2、协助总经理收集各部门重要报表，并校对各项重要数据；

4、负责公司行政文书档案的管理存档以及各部门文书资料收集归档管理工作。

短短的三个月过去了，在领导和同事的指导帮助下，我努力学习了每项工作，努力提高自己的工作能力。但是在工作过程中，我还是出现了一些问题和不足，幸好总经理能及时的给与指正，这些也是我在日后的工作中需要不断总结和反省。我相信自己会在以后的工作中，充分发挥自己的优势，积极、主动、高效的完成各项工作，为公司的发展奉献自己的力量。

汇报完毕，谢谢！

经理试用期工作总结

我于xx年xx月xx日进入公司工作，成为公司的一名试用员工，担任公司部门经理一职，主要职责是协助公司处理所辖部门事务，涉及公司人力资源、行政、生产等方面的事务。首先很感谢总经理和公司全体同仁对本人工作的大力支持和帮助，也感谢公司为我提供了一个施展才能的舞台。同时，经过自己的努力，使得公司的生产、行政等方面的制度有了进一步的完善。

初到公司，面对公司的众多问题，作为总经理助理的我深感肩上的任务沉重，责任重大，压力更大，甚至有时也会深怕自己不能完成公司给予的任务，不能实现总经理对我的期望。但，有压力才有动力。也正是基于这样的压力，才给了我努力工作的动力，让我时时刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度，慢慢寻找到了工作的'自信。在工作的过程当中，公司同仁们给了我很大的帮助，让我在很短的时间里就能够了解公司情况，熟悉公司所处环境，使得我可以顺利地开展各项工作，公司的制度也正有条不紊地走上规范化道路。

在这段时间的工作过程中，我尽职尽责地完成各项任务，相信我所做的一切以及我的能力，总经理及公司全体同仁都已有所感受。在此向总经理递交转正申请书，恳请总经理慎重考虑。如能转正，我会继续用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来!

经理试用期工作总结

时光流转间，我已到酒店二个月。非常感谢领导封总对我的信任，给予了我体现自己、提高自己的机会。在中，我深刻地体会到了护总到同事踏实认真的态度，值得一提的是护总做事的认真谨慎，让我更加的警惕自己，把做好做细。虽然也有一些细节做的不够好，但是我都积极改正，避免再犯。所以，很快的我就融入酒店这个大家庭，并认真做好自己的.本职。我觉得很喜欢这里，并且很愿意把这里当作锻炼自己的平台，和酒店共同发展，做出自己最大的贡献。

1、严格遵守酒店各项规章制度。我积极参加参加新员工培训，认真学习企业文化知识，并取得优异的成绩。

2、在这期间，我更多是熟悉市场部的一些流程，了解部门的日常，现已基本掌握了相关的内容，流程、方法。

3、在领导安排下的需求，我都积极和同事沟通，独自想办法去解决，最终都顺利完成方案。

4、尽所能和所掌握的经验，配合并帮助其他部门完成相关，提供我所能提供的帮助。

在此，我想借此机会，正式向酒店领导提出转正申请，希望酒店领导能对我的态度、能力与表现，以正式员工的要求做一个全面的考量。同时也非常感谢酒店领导对我信任，给予我体现自己、提高自己的机会，使我的思想境界、能力都得到了最大幅度的提高，同时也激励了我在今后的中不断前进与完善。

经理试用期工作总结

这两个月来，我和同事们一起开始了公司初创期的创业历程，共同为公司的美好明天而默默奉献自己的力量。现将我试用期两个月的工作情况总结如下：

综合部既是公司对外联系的窗口，又是内部管理中承上启下的枢纽，是公司领导的智囊、参谋和助手。我履职综合部经理一职，在实际工作中，我的工作即突出两个重点，履行六大职能，抓好六项服务：

突出两个重点：重点之一是：科学规范地做好日常事务工作，切实加强办文办会、接待、督查、文秘、人事、宣传等工作;重点之二是：当好参谋助手，搞好综合协调，确保政令畅通。

履行六大职能，抓好六项服务:履行参谋职能，为领导决策服务;履行协调职能，为推动全局服务;履行把关职能，为中心工作服务;履行宣传职能，为公司形象服务;履行督办职能，为政令畅通服务;履行保障职能，为正常运转服务。

1、履行参谋职能，当好参谋助手。一是完成各类材料的撰写与准备，主要完成了7月11日国家住建部住房公积金监管司副司级督察员崔国盛率队到三江大道点进行专项督查、7月18日省政府督查室副厅级督查专员李石松率督导组的专项督查、8月7日市人大常委会秘书长马克利一行的专题调研等重要活动的材料撰写与准备，合计撰写各类材料40余份。二是提前谋划与准备、主动思考和作为，为领导分忧，主要完成了公司组建工会委员会的筹备、大会的召开及后期相关工作;在办理省、市、开发区对口下发的、与公司业务密切相关的文件时，结合实际、立足当前、着眼长远、统筹考虑，提出建设性意见，或转发文件贯彻落实，或印发文件组织学习。

2、履行协调职能，搞好综合协调。一是统筹安排综合部各项工作，建立部门工作制度，保证每位同事职责明确、分工合理、任务具体，充分发挥积极性、主动性和创造性，使每位同事在独立完成职责范围内的各项工作时，快乐工作、舒心工作。二是做好与公司各部门的协调配合，主要是抓好各类检查、督查，以及根据工作轻重缓急程度，协调安排人员予以配合，有效形成联动机制和持久合力。三是协助领导做好与上级有关部门的联系和协调工作。

3、履行把关职能，服务中心工作。一是对上级单位或相关业务单位的来文、来函及相关事项进行权限审核，提出办理意见，并根据领导意见进行跟踪落实，目前已处理各类文件30余份;二是对公司印发的各类文件进行把关审核，目前已印发通知、函、请示、申请、会议纪要等各类公文20xx年住房保障信息公开工作的通知》(建办保〔20xx〕20号)精神，及时向开发区党政办、曲靖日报等单位报送信息，在曲靖日报刊发信息1条，在开发区网站刊发信息2条。

5、履行督办职能，确保政令畅通。一是对总经理办公会、工作例会、专题会议上，领导作的工作安排进行督办、跟踪、落实，限时、高效、不折不扣地完成;二是在公司全体员工中推行服务承诺制、首问责任制、限时办结制和问责制“四项制度”，不断提升服务水平，规范日常管理，提高工作效能，增强执行力和公信力。

6、履行保障职能，保证高效运转。一是牵头完成了公司规章制度的`制定工作，与小组成员一起加班加点、多次讨论、反复修改，按时按质形成了《行政管理制度汇编》、《财务管理制度汇编》和薪酬管理制度。其中，行政管理制度汇编包括21个制度;财务管理制度汇编包括6大制度。二是牵头落实，由部门同事具体负责，完成了员工劳动合同的办理和“五险”的办理，住房公积金待转正后再行办理。三是筹备重要会议的材料准备，和部门同事一起筹备召开了3次总经理办公会、提交了2次开发区管委会主任办公会的公司相关议题、准备好第一届董事会第三次会议的相关议题和决议材料。

总之，两个月来，在领导的关心指导下，在同事们的大力支持和帮助下，我做了一些工作，也取得了一些成绩，但距领导和同事们的要求还有不少的差距。在今后的工作中，我将发扬成绩，克服不足，以对工作、对事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，不辜负领导和同事们对我的期望。