施工现场安全管理心得（实用18篇）

施工过程中经常需要解决各种技术难题和施工现场的临时问题。下面是一些常见施工问题的解决方法和经验总结，希望对大家有所启发。

施工现场安全管理制度

1、凡在本工程施工现场服务的车辆都要自觉遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》和公司内部的交通管理办法。做到车况良好、车容整洁、三证齐全、自觉服从公司交管人员指挥，严格按照现场交通标志安全行驶。

3、施工车辆必须服从指挥、听从调度，在指定地点作业，在指定路段行驶，未经许可不得将车辆驶出施工区域。

4、现场所有车辆都要按现场限速标志限速行驶，时速控制在5公里/小时以内，做到礼让三先，安全行驶。

5、严禁自行车、摩托车、非施工服务车辆驶入现场施工作业区，上述车辆进入厂区现场应在门卫登记，留存有效证件，征得门卫同意后，凭项目部内部临时通行证，方可进入，进入后按规定定点存放，出厂时换回原证件。

6、严禁人货混载、违章拉人、超载超速。

7、严禁酒后驾车、无证驾车、开英雄车、开带“病”车。

8、施工车辆不得乱停乱放，尽量避免妨碍施工现场通行。

9、超重、超长、超宽、超高运输车辆进入施工现场时应瞻前顾后、兼顾左右、谨慎行驶，最好派出指挥车在前开道。

10、未经指挥长批准，施工现场的交通道路不得隔断或挖断。

11、起重车、强夯机、挖掘机作业时周围应设安全距离并有防护围栏和警告标志。

12、施工车辆脱离施工现场行驶时，应注意文明整洁，必须将车辆清洗干净。

13、违章作业或违章行驶造成交通事故或经济损失由车方负责。

14、工程施工，要求各协作单位尽量使用自己的车辆运送土石方、建筑垃圾等。在确有困难情况下需雇请社会车辆时，应严格检查车方的牌照、执照、行驶证、年审年检、车辆保险等各种证件及相关手续，确认齐全合格后方可雇用。

15、所有现场施工服务车辆必须避让执行紧急任务的警车、消防车、救护车、工程

抢险车。公司内部的土方车、机动翻斗车、装载机、罐车、泵车等大型施工车辆，没有单位领导批示，一律不许驶出施工现场大门。各种车辆出门、必须靠右行驶，主动停车，接受门卫检查。

16、凡拉运物资出门的车辆，必须持有公司保卫部门统一印发的物资出门证经门卫审查，印鉴齐全、物证相符方可出门。凡无正式出门证或物证不相符者，任何物品不许拉运出门，门卫有权扣留，扣物后补证无效。

18、违反上述任何规定，项目部车管人员有权当场制止，对当事人批评教育，并处罚款200元。

施工现场安全管理制度

1、贯彻执行"安全第一，预防为主"的方针，坚持管生产必须管安全的原则。

2、开工前，在施工组织设计（或施工方案）中，必须有详细的施工平面布置图，运输道路，临时用电线路布置等工作的安排，均在符合安全要求。

3、现场四周应有与外界隔离的围护设置，入口处应设置施工现场平面布置图，安全生产记录牌、工程概况牌等有关安全的设备。

4、现场排水在的全面规划，排水沟应经常清理疏通，保持流畅。

5、道路运输应平坦，并保持畅通。

6、现场内材料堆放必须按现场布图规定的地点分类堆放整齐稳固。作业中留置的木材、钢管等剩余材料应及时清理。

7、施工现场的安全施工，如安全网、护杆、各种限制保险装置等必须齐全有效，不得擅自拆除或移动。

8、施工现场应设置安全宣传牌、警示牌，还要在危险部位悬挂明显的规定标志，夜间还应设红灯示警。

9、施工现场的配电、保护装置、避雷保护、用电安全措施等要严格按照规定进行。

10、用火用电和易爆物品的安全管理，现场消防设施和消防责任制度等应按消防要求周密考虑和落实。

11、现场临时搭设的仓库、宿舍、食堂、工棚等都要符合安全、防火的规定行。

10、用火用电和易爆物品的安全管理，现场消防设施和消防责任制度等应按消防要求周密考虑和落实。

11、现场临时搭设的仓库、宿舍、食堂、工棚等都要符合安全、防火的标准。

施工现场安全管理制度

1．施工现场机械无论是租赁的还是自有的，必须确保设备的完好、安全、可靠，使用前须制订安全操作规程，按照操作规程进行日常检查、维修、保养。

2．施工现场要设置施工机械管理人员，对大、中、小型机械设备进行日常管理及检查，保证施工机械安全运行。

3．对施工现场租赁的塔式起重机、提升机及各种机械设备，出租和承租双方方应签订租赁合同，并签订安全管理协议书，明确双方责任和义务。委托安装单位拆装塔式起重机时，还应签订拆装合同。塔式起重机的拆装单位资质、相关人员的资格证等材料及设备统一编号、检测报告等应一并存档。

4．起重机械设备必须按规范要求安装，经有相应资质的检验检测机构检测合格后方可使用。

5．施工现场对机械设备应以使用和保管并重为原则，按照“十字方针”（清洁、润滑、紧固、调整、防腐）定期进行保养工作。

6．各种施工机械设备的转动部位必须安装防护罩，在维修、保养、清理时必须切断电源并设人监护。

7．施工现场按规范搭设机械设备工作棚，流动设备必须做到防雨、防潮、防咂并放置在坚实干燥的地方。

8．机械设备上的各种安全防护装置及监测、指示、仪表、报警、信号等装置应完好齐全，有缺损时应及时修复。安全防护装置不完整或已失效的机械不得使用。

9．大型机械操作人员必须持证上岗，无证人员严禁上岗作业，严禁施工机械超负荷作业或任意扩大使用范围，禁止施工机械带病作业。

10．机械进入施工现场后，施工技术人员应向操作人员进行有针对性的机械安全技术交底，操作人员应熟悉作业环境和施工条件，听从指挥，遵守现场各项规章制度。

11．班组操作人员须每日进行一次机械安全检查并做好交接记录，项目部每周进行一次机械安全检查并认真做好检查记录。

12．施工机械必须专人操作、管理、非操作人员严禁使用，专业工程师对机械操作人员进行必要的安全技术培训，使其了解机械使用性，发现机械运转不正常时应先停机检查，排除故障后方可使用，不得违章操作。

13．使用机械设备与安全生产发生矛盾时，必须首先服从安全要求。

施工现场安全管理制度

为了进一步提高施工现场安全生产工作的管理水平，保障职工的生命安全和施工作业的顺利进行，特制定以下制度。

1、贯彻执行"安全第一，预防为主"的方针，坚持管生产必须管安全的原则。

2、开工前，在施工组织设计（或施工方案）中，必须有详细的施工平面布置图，运输道路，临时用电线路布置等工作的安排，均在符合安全要求。

3、现场四周应有与外界隔离的围护设置，入口处应设置施工现场平面布置图，安全生产记录牌、工程概况牌等有关安全的设备。

4、现场排水在的全面规划，排水沟应经常清理疏通，保持流畅。

5、道路运输应平坦，并保持畅通。

6、现场内材料堆放必须按现场布图规定的地点分类堆放整齐稳固。作业中留置的木材、钢管等剩余材料应及时清理。

7、施工现场的安全施工，如安全网、护杆、各种限制保险装置等必须齐全有效，不得擅自拆除或移动。

8、施工现场应设置安全宣传牌、警示牌，还要在危险部位悬挂明显的规定标志，夜间还应设红灯示警。

9、施工现场的配电、保护装置、避雷保护、用电安全措施等要严格按照规定进行。

10、用火用电和易爆物品的安全管理，现场消防设施和消防责任制度等应按消防要求周密考虑和落实。

11、现场临时搭设的仓库、宿舍、食堂、工棚等都要符合安全、防火的规定行。

10、用火用电和易爆物品的安全管理，现场消防设施和消防责任制度等应按消防要求周密考虑和落实。

11、现场临时搭设的仓库、宿舍、食堂、工棚等都要符合安全、防火的。

加强分包队伍安全管理保证现场文明施工工作心得

2编制相关的安全方案，并负责各分包商的进场教育，安全交底工作。

3负责组织各分包商与总承包方签定《安全生产责任书》。

4及时登记各分包商进场的各类施工机具，合理提供三级配电箱。

5根据总平面布置图划分文明施工责任区，制定文明施工管理规定。

6负责按月统计各分包商在现场用电情况，按环保贯标要求提出节能措施。

7每周一次检查各分包商安全、消防和文明施工情况，召开安全管理会议。

8严肃查处现场安全消防事故，整改安全隐患和文明施工脏乱差的现象。

9及时传达各级安全会议精神，定期公布或通告各分包商现场的安全情况。

10严肃查处各分包商在现场私接（架）电线和擅自动用非本单位机具行为。

施工现场安全管理制度

一、施工现场用电设备，必须有证电工操作、安装，严禁非电工人员接电源操作。

二、电工操作人员，必须掌握安全用电基本知识和所有设备的.性能，定期对各用电线路设备进行检查维修。

三、在检查维修期间，必须按规定穿戴好相应的劳动防护用品，拉闸、断电，锁好开关箱，方可进行操作。

四、对施工用电设备、装置，经常进行保护、维修，处延长使用率，严禁设备带病运转。

五、检查时必修有施工现场施工员、安全员、专职电工组成施工用电安全小组进行检查，并作检查记录。

六、施工用电安全检查小组：

1、施工现场用电设备总负责：

2、组长：

3、副组长：

4、组员：

七、检查制度：

1、每旬定期组织检查一次；

2、每逢下大雨、吹大风，停工后第二天上班前进行检查；

3、及时检查、立即处理，不得带问题使用，以防护用电设备的安全。

施工现场安全管理制度

一、施工现场用电设备，必须有证电工操作、安装，严禁非电工人员接电源操作。

二、电工操作人员，必须掌握安全用电基本知识和所有设备的性能，定期对各用电线路设备进行检查维修。

三、在检查维修期间，必须按规定穿戴好相应的劳动防护用品，拉闸、断电，锁好开关箱，方可进行操作。

四、对施工用电设备、装置，经常进行保护、维修，处延长使用率，严禁设备带病运转。

五、检查时必修有施工现场施工员、安全员、专职电工组成施工用电安全小组进行检查，并作检查记录。

2、组长：

3、副组长：

4、组员：

七、检查制度：

1、每旬定期组织检查一次；

2、每逢下大雨、吹大风，停工后第二天上班前进行检查；

3、及时检查、立即处理，不得带问题使用，以防护用电设备的安全。

施工现场安全管理心得体会

不知不觉到现场已经4个月，我从一下几个方面进行如下总结。

一、建设项目施工阶段的特点：

大型化工工程的建设阶段共包含决策阶段、勘察设计阶段、施工前准备阶段、施工阶段、验收阶段以及运行阶段。其中施工阶段是整个建设工程的一个关键阶段，是形成工程最终成品的最后阶段。相对于设计阶段，化工建设工程施工阶段具有如下的特点：

相对于设计阶段，建设工程项目施工阶段的参与方比较多，包括建设单位(业主)、设计单位、监理单位、施工单位、政府质量监督单位、材料设备供应单位等等。而且根据项目的规模以及特点，往往具有几个甚至是多个施工单位以及材料设备供应单位。当这么多的参与方共同致力于一个建设项目的施工阶段时，施工组织就显得尤其重要，同时也要求设计代表具有一定的协调能力。

2、施工现场工作的危险性、交叉性、复杂性：

大型化工装置的施工现场的平面布置比较紧凑，众多施工人员集中在一个相对紧凑的平面进行安装的工作决定了施工现场工作的危险性、交叉性以及复杂性。各个工种或者分部分项工程往往是交叉进行，要求各个施工单位之间以及同一施工单位各个不同工种之间要做好协调工作，划分好施工平面布置图，充分利用施工时间以及空间，保证施工的有序、顺利的进行。

施工阶段是建设工程的最后阶段，在整个项目进度计划中处于一个很关键的位置。所以施工阶段的工作在时间上往往是非常紧迫，所以就要求各施工参与方具有很好的进度控制计划，而且在整个施工过程中实施实时施工进度控制。发现实际施工进度偏离进度计划时及时进行偏差分析，找出偏差产生原因预测偏差发展趋势，同时采用有效的进度控制手段来进行进度控制，以达到工程建设方要求的进度目标。

二、施工现场工作对设计代表的要求。

根据建设项目施工阶段的特点，对到施工现场作为现场代表的设计人员的工作由如下的要求：

1、工作的严谨态度以及工作的准确性。

由于在施工现场，每个专业往往只有一个设计人员，没有校审人员，也就是说设计人员完成的设计图纸往往是没校审环节的，这就要求设计人员要比在设计单位做设计时候持有更加严谨的态度，设计出来的图纸必须是合理而且准确的，同时要具有独立面对问题、解决问题的心态以及能力。

2、复杂问题简单化。

建设工程施工阶段的紧迫性特点决定了现场代表在处理问题的这个方式，必须是要把复杂的问题简单化，同一个问题可以有很多解决方案，其中有些方案比较复杂有些比较简单。设计代表应该对各个方案进行从各个方面进行分析、比较。在满足工艺以及业主要求，符合相关法律规范的前提下选用最简单的办法来解决复杂的问题。

3、解决问题的快捷性。

由于设计阶段所产生的所有设计问题在施工现场都会全部反映出来，尤其是在大型复杂的化工装置，施工现场会集中反映出比较多的设计问题。而且这些问题是在各个不同的施工工序中反应出来的，所以处理不及时就会影响到下一个工序的进行，从而会影响到整个施工阶段的进度。这就要求设计代表对于设计问题要做出比较快捷迅速的反应。

三、结合大庆炼化公司聚丙烯项目施工阶段，对仪表专业出现的问题总结如下：

1、成套设备部分。

聚丙烯装置的一个特点就是有数量较多的成套设备，从挤压造粒系统、风送系统、添加剂系统、包装机、压缩机、冷冻单元等等。在这个项目中，仪表专业成套设备出现的问题大体如下：

接线箱到现场机柜间的主电缆遗漏。

比较突出的有pk250、360、320a/b工作范围不明确，

施工现场出现的很多成套设备问题都是因为设计阶段缺乏成套设备文件，或者是设计阶段所参考的成套设备文件不是最终文件而造成的。很多成套设备仪表方面的信息都是到了现场才得到，从而造成了很多设计上的遗漏和错误。这个问题也是大庆pp项目这种北京总部和广东院合作的模式难以避免的问题。避免这个问题个人觉得有两个提议。

第一，加强和北京总部的沟通和交流，以便得到成套设备最新的设计资料直至终板资料。项目部加强项目信息管理，建立项目信息服务器，把成套设备的每一版次的设计资料都放置于服务器内，以供设计人员使用。

第二，如果由于项目进度原因，施工图阶段确实得不到成套设备的终版资料，那么在设计过程中把问题记录下来，形成完整的设计备忘录，等设计代表人员进入施工现场之后马上根据备忘录进行相关的设计补充或者设计更正。从而把问题都在施工阶段前期尽早解决。

成套仪表供电的遗漏。

施工阶段发现有很多成套设备的仪表供电遗漏，设计阶段往往比较注意仪表控制信号或者反馈信号，经常会遗漏仪表供电方式，因为就目前来说很多仪表还是四线制仪表，另外成套设备很多就底盘、报警灯等都是需要单独供电的。今后设计过程中注意这一问题。

2、仪表导压管安装方面。

注意特殊仪表的导压管安装方式。

变送器和取压点的位置无法达到气体排液或者液体排气的情况注意成套设备某些差压变送器或者就地差压表的工作分界。

施工现场安全管理制度

要求各施工单位依据gb/t24001-(1996)/iso14001-(1996)环境管理标准和我集团环保手册,建立iso14000环保体系,制定环境方针、环境目标和环境指标,配备相应的资源,遵守法规,预防污染,节能减废,实现施工与环境的和谐,达到环境管理标准的要求,确保施工对环境的影响最小,并最大限度地达到施工环境的美化,选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备,不仅在施工过程中达到环保要求,而且要确保整体工程成为使用功能完备的绿色建筑。

认真贯彻执行建设部、北京市关于施工现场文明施工管理的各项规定。使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地,使之成为北京市“安全文明样板工地”。

鉴于本工程特殊的周边环境,我们将重点控制和管理现场布置、临建规划、现场文明施工、大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理、资源的合理使用以及环保节能型材料设备的选用等。在制定控制措施时,考虑对企业形象的影响、环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度以及对材料设备对建筑物环保节能的效果等。

1、在项目经理部建立环境保护体系,明确体系中各岗位的职责和权限,建立并保持一套工作程序,对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。

2、施工现场必须严格管理,项目经理部成立10人左右的场容清洁队,每天负责场内外的清理、保洁,洒水降尘等工作。

1、建立“施工现场文明施工和环境保护”工作例会制度,总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况,布置下一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理工作。

2、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。由监理单位组织各施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查,对检查中所发现的问题,开出“隐患问题通知单”,各施工单位在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,监理单位及各有关部门应监督落实问题的解决情况。

一、场容布置。

1、根据施工现场情况开设大门,大门门扇为双开,完全封闭式,且开启自如,车辆出入时打开,不用时关闭。做到封闭式管理,人员出入要申请、登记。

2、对现有围墙按当地城区要求进行统一粉刷装饰,做到牢固、美观、封闭完整的要求。

3、为美化环境,在主要出入口和围墙边进行绿化和摆放盆花。

4、在主要大门口明显处设置标牌,标牌写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人,开工日期、竣工日期等内容,字迹书写规范、美观,并经常保持整洁完好。

5、大门口内设二图五板(即:施工现场平面图、施工现场卫生区域划分图、施工现场安全生产管理制度板、施工现场消防保卫管理制度板、施工现场现场管理制度板、施工现场环境保护管理制度板、施工现场行政卫生管理制度板。)。

二、防止对大气污染。

1、施工阶段,定时对道路进行淋水降尘,控制粉尘污染。

2、建筑结构内的施工垃圾清运,采用搭设封闭式临时专用垃圾道运输或采用容器吊运或袋装,严禁随意凌空抛撒,施工垃圾应及时清运,并适量洒水,减少粉尘对空气的污染。

3、水泥和其他易飞扬物、细颗粒散体材料,安排在库内存放或严密遮盖,运输时要防止遗洒、飞扬,卸运时采取码放措施,减少污染。

4、现场内所有交通路面和物料堆放场地全部铺设混凝土硬化路面,做到黄土不露天。

5、对运输车要加强防止遗撒的管理,要求所有运输车卸料溜槽处必须装设防止遗撒的活动挡板,混凝土卸完后必须清理干净方准离开现场。

6、在出场大门处设置车辆清洗冲刷台,车辆经清洗和苫盖后出场,严防车辆携带泥沙出场造成道路的污染。

7、现场内的采暖和烧水茶炉均应采用环保产品。

三、防止对水污染。

1、确保雨水管网与污水管网分开使用,严禁将非雨水类的其它水体排进市政雨水管网。

2、现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟,控制污水流向,设置沉淀池,污水经沉淀后再排入市政污水管线,严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。

3、施工现场厕所设沉淀池,将厕所污物经过沉淀后排入市政的污水管线。

4、加强对现场存放油品和化学品的管理,对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理,采取有效措施,在储存和使用中,防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。

四、防止施工噪音污染。

1、现场混凝土振捣采用低噪音混凝土振捣棒,振捣混凝土时,不得振钢筋和钢模板,并做到快插慢拔。

2、严格控制强噪声作业,对混凝土输送泵、电锯等强噪音设备,以隔音棚遮挡,实现降噪。

3、模板、脚手架在支设、拆除和搬运时,必须轻拿轻放,上下、左右有人传递。

4、使用电锯切割时,应及时在锯片上刷油,且送料速度不能过快。

5、使用电锤开洞、凿眼时,应使用合格的电锤,及时在钻头上注油或水。

6、加强环保意识的'宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声,严格管理,最大限度地减少噪音扰民。

7、塔吊指挥使用对讲机来取代起重工的吹哨声,消除此项噪音污染。

8、木工棚及高噪音设备实行封闭式隔音处理。

五、废弃物管理。

1、施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地,废弃物应分类存放,对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。

2、废弃物的运输确保不散撒、不混放,送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。

3、对可回收的废弃物做到再回收利用。

六、材料设备的管理。

1、对现场堆场进行统一规划,对不同的进场材料设备进行分类合理堆放和储存,并挂牌标明标示,重要设备材料利用专门的围栏和库房储存,并设专人管理。

3、对废料、旧料做到每日清理回收。

4、使用计算机数据库技术对现场设备材料进行统一编码和管理。

七、环保节能型材料设备的选择。

以建设方和建设方代表为主导,在材料设备选型方面,遵从以下原则:。

1、满足设计要求。

2、满足规范要求。

3、满足质量和建筑物所特有的使用功能要求。

4、满足环保、节能要求,具有良好的使用寿命,便于今后建筑物的维护和管理,达到降低建筑物维护管理费用和建筑物运营费用的目的。

八、室内环境污染控制措施。

本工程属于一类民用建筑,必须按照《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(gb50325-20xx)的要求,严格做好室内环境污染的控制工作,否则室内环境质量验收不合格将不能投入使用。

1、土壤中氡浓度控制。

本工程设计图纸中未显示出该工程需采取防氡工程措施,则土方回填时尽可能多的用原土回填,若不得不采用异地土,必须进行镭-226、钍-232、钾-40的比活度测定,符合要求方可使用。

2、材料选择。

本工程施工必须采用a类无机非金属建筑材料和装修材料。

本工程需重点控制的材料则主要为混凝土、隔墙、装修用砂、石(豆石)、水泥、石材、板材、涂料等建筑材料,其放射性指标限量应符合下表规定:。

测定项目。

限量。

内照射指数。

小于等于1.0。

外照射指数。

小于等于1.0。

上述材料进场时,必须具有放射性指标检测报告并符合规范要求,同时现场还要取样复验,否则不得使用。

另外,内墙面和顶棚涂料必须有总挥发性有机化合物和游离甲醛含量检测报告并取样复验,不合格严禁使用。

严禁在工程室内用有机溶剂清洗施工用具。

工程验收时,室内环境污染物浓度检测结果应符合下表要求:。

污染物。

一类建筑工程。

氡(bq/m)。

小于等于200。

游离甲醛(mg/m)。

小于等于0.08。

苯(mg/m)。

小于等于0.09。

氨(mg/m)。

小于等于0.2。

tvoc(mg/m)。

小于等于0.5。

九、其他措施。

1、对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施,并设置专人管理。

2、对施工机械进行全面的检查和维修保养,保证设备始终处于良好状态,避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染,杜绝重大安全隐患的存在。

3、生活垃圾与施工垃圾分开,并及时组织清运。

4、施工作业人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息,人员用餐必须在施工现场围墙以内。

5、对水资源应合理再利用,如将沉淀后抽出的浅层水用于冲洗车辆、降尘和冲洗地面。

6、项目经理部配置粉尘、噪声等测试器具,对场界噪声、现场扬尘等进行监测,并委托环保部门定期对包括污水排放在内的各项环保指标进行测试。项目经理部对环保指标超标的项目及时采取有效措施进行处理。

施工现场安全管理制度

应该根据便利于组织生产以及生活的目的布置各种临时生活以及生产设施，同时布置的过程中应该遵循少占地的原则，禁止占用在建工程的位置。同时布置还要与消防安全以及卫生安全的规定相符合，明确划分施工区与生活区。利用混泥土将临时施工与施工场区的运输通道进行硬化。同时对于运输通道应该安排专人进行维护与保养。根据消防安全以及工地卫生的要求布置临时房屋，同时在建设之前要将布置报给建设单位和建立部门，征得其批准。使用双层彩钢板活动的房屋作为生活房屋，根据实际的`需要设置面积。为了能够满足施工期间生产、生活等所需要的用水，应该修建临时的给水工程。同时按照实际需要计算所需的用水量，保证用水需求得以满足，同时应该将当地的给水管道作为临时给水水源的接口，为了保证施工用水的质量，应该将河水过滤沉淀之后达到要求之后方可使用。

在工程项目开始之前，项目经理要按照在投标时所作的承诺和合同的约定，对施工组织设计进行编制，并且将其报备给监理部门同意之后，严格的贯彻落实，如发生重大的变更，应该取得建立以及建设单位的批准。

采用开工报告制度，开工报告要得到有关部门的同意之后才能执行。在各个分部的工程开工之前，应该向驻地监理提出申请，得到同意之后方可开工，并采用内部审核制度监督各分项工程开工。

施工现场安全管理制度

为了能够强化投标人的管理，使得各种预控制度得以完善，需要以系统完善以及能够得以贯彻落实的管理制度作为保证和前提。

首先，在施工开始之前，应该按照行业要求制定文明施工的管理细则，以及规范作业的规程，使得各项工作都能够按照标准进行。并且各种管理制度必须经过现场监理工程师的批准之后，严格执行。

其次，在开工之前，应该对施工的组织进行设计，同时科学合理的布置平面，对现场进行统一的管理以及规划，为了能够实现文明施工，应该对各种公告以及标志进行统一设置。再次，制定质量控制制度、职工管理制度、施工安全制度、现场管理制度等等各种规章制度。

最后，为了能够使工作人员的技术素质得以提高，应该有计划地对其开展职业技能、职业道德与纪律等等培训，组织其加强自我学习和自我提高。

任何事物都是相对的，安全管理工作也是这样。虽然通过加强安全管理可以降低事故发生的概率，但事故发生的可能性依然存在，我们无法从根本上消除隐患。安全事故的发生虽有一定的规律可循，但也存在着偶然性、特殊性及不可预见性。因此我们还要在平时做好应急救援准备工作，以应对突发事件的发生，保护人员生命安全，最大限度地降低事故造成的经济损失。做好事故的事后控制工作主要就是要编制行之有效的事故应急救援体系。怎样才能编制出行之有效的应急救援体系。

本人总结出以下几点：

（1）提高施工人员的安全意识；

（3）辨识和控制危险源，加强作业人员的班前教育；

（4）加强对所有人员的安全教育培训；

（5）积极采用“四新”技术，严把材料质量关，加强各职能部门的通力合作；

（6）编制行之有效的事故应急救援体系。质量管理。

要建立健全质量保证体系，加强合同管理。检查施工现场质量管理是否有相应的'施工技术标准，健全的质量管理体系，施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并督促施工单位落实到位。仔细审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量，杜绝质量事故的隐患。要做到质量监控事先预防，施工操作事前指导。主要需要做好以下两个方面的控制，第一是人的控制。要配备好“三大员”。即施工员、材料员、质检员，他们必须责任心强，坚持原则、业务熟练、经验丰富、有较强的预见性，有三大员的严格把关，项目经理就可以把更多的精力放到偶然性质量因素方面。此外是人员的使用。工程施工与其他产业相比机械化程度低，大部分劳动靠人来操作，所以应发挥各自的特长，做到人尽其才。

人的技术水平直接影响工程质量的水平，尤其对技术复杂、难度大的操作应由熟练工人去完成，必要时，还应对他们的技术水平予以考核，实行持证上岗。对于新型施工工艺，要引入“样板工程”。第二是材料的控制。材料是工程施工的物质条件，材料供应及时可防止偷工减料，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保障。要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。对用于工程的主要材料，进场必须具备正式的出厂合格证和材质化验单，如不具备或对检验证明有疑问时，应查明原因。材料检验和进厂必须在监理工程师的见证监督下进行。

施工现场安全管理制度

为了加强安全管理，消除生产过程中的不安全因素和安全管理中的薄弱环节，把安全工作落到实处根据我项目部的实际情况，制定安全生产值班制度。

项目经理部成员，都必须轮流坚持安全值班，每人一周时间。在值班期间，尽职尽责作好安全管理工作详细检查各作业面的安全生产情况，发现事故隐患，立即采取果断措施整改。对进入现场不戴安全帽，高处悬空作业不系安全带，穿拖鞋等情况，按处罚规定给予处理。值班期间，上下清查人数，凡工地有加班加点的人作业，值班人不得离开现场。参加值班期内发生的工伤事故调查、分析、作好值班记录，按时交接班。

工地看场人员，除搞好安全保卫工作外，应对进现场的外来人员进行登记，清查发现有新增人员要及时向工地负责人汇报。并在工地门口设安全监督岗，对进入现场不戴安全帽、穿拖鞋、带小孩者，有权制止，不得让其人进入施工现场。

各级值班人员，必须尽职尽责，作好安全值班工作，在值班期间，擅离岗位，不负责任，导致发生事故，将追究值班人员的直接安全责任。

施工现场的安全管理制度

1、项目部的各种责任制、管理制度上墙，分工明确，责任到人。如出现失误或造成损失的，按情节轻重处罚当事人。

2、严格执行安全生产合同，充分利用好工地的安全保护用品，严禁违章作业，发现隐患要及时整改，保证工地安全生产无事故。

3、临时防护设施的搭设设备必须按程序、按规范进行操作，否则按照公司的处罚条例进行双倍处罚当事人或当事班组。

4、施工现场物件堆放应整齐有序，严禁乱堆乱放，做到工完料净，场地清、文明卫生责任到人。各班组的物料在制作现场要按规格分类堆放，严禁无随地无序堆放。

现场具体规定如下：

a、工地规章制度

（1）进入施工现场不戴安全帽与不规范的50元

（2）进入施工现场穿拖鞋或易滑鞋50元

（3）违章操作的造成后果的承担直接损失，外罚款100元。

（4）机械防护不当的50元

（5）打架斗殴、酒后操作与偷盗现象的上不封顶1000元。

（6）不按规定及时报验的50元

（7）不经批准随便进行下道工序的200元

（8）正常情况不按时完成工地形象进度的每延误一天500元，并及时采取补救措施

（9）不服从门卫人员检查的200元

（10）班组点名迟到一次50元

b、工地现场文明制度（不按规定地点堆放物料和现场混乱的）

（1）班组分管卫生检查不合格的100元

（2）宿舍内被子叠放不整齐或卫生不合格的100元

（3）床铺等用具严禁用工地材料制作台凳，在宿舍区检查发现有施工材料罚款500元

（4）搅拌机及现场没及时清理100元

c、工地材料管理与机械防护修理制度

（1）不按规定下料造成浪费的，处以原材料单价的两倍罚款100元起

d、工地质量罚款与返工制度

在上级主管部门监理的'安全检查中发现

（1）架子一处搭设不规范50元

（3）班组自检后报告工地验收一次性不过、须进行整改的罚款200元，二次报验依旧不合格的加倍处罚你以此类推。

5、本工地按重奖轻罚的原则执行制度，以利于搞好项目部的各项工作。

7、项目部安全员在巡检，月检安全检查中被公司奖罚的，项目部将按公司奖罚金额的30%分管安全员和施工队长，以确保工地安全生产无事故。

8、以上各项如连续出现二次的，依次处罚标准加倍，以后每出现一次处罚一番。

现场施工安全管理方案

燃气工程施工现场安全管理

为充分发挥监理在工程建设的监督协调作用，使工程建设项目施工安全处于受控状态，有效实现公司安全管理目标，根据《建设工程安全生产管理条例》，并结合xx燃气公司的《工程监理管理办法》，制定本实施细则。

一、主要工作职责。

监理单位应依照法律法规以及有关技术标准、建设工程监理规范、设计文件和建设工程承包合同，代表我公司对施工安全实施监理，并对施工安全承担监理责任。

（一）建立项目监理机构，监理机构包括：项目总监一名，现场监理员按照在建项目数确定，原则上每位现场监理员监管的项目不超过20个。

（二）现场监理员应具备的上岗条件。

1、取得建筑行业监理员（或监理工程师）资格证。

2、熟悉燃气管道设计、施工及验收相关规范。

3、熟悉燃气管道安装施工工艺及材料的使用。

4、熟悉公司工程管理相关的各类工作流程。

二、主要工作内容。

（一）项目总监：审查施工单位的安全管理机构、安全管理制度、安全保证体系，审批施工安全控制措施，检查现场施工安全，制定考核办法对现场监理员进行有效监管。

（二）现场监理员。

1、施工前期准备工作。

熟悉图纸；审查施工方案；编制监理规划和监理实施细则。

3、工程验收及移交。

三、工作标准。

一、施工阶段的监理管理。

（一）、开工前的管理。

1、项目监理人员的明确。

监理单位在接到监理任务及相关资料后当日安排相应监理人员，上报工程管理部，监理人员的调换必须征得柳州中燃工程管理部的同意。

2、项目监理规划和项目监理实施细则的审查。

监理单位应按照监理规范的规定在收到监理任务后2日内将“项目监理规划”、“项目实施细则”以及监理控制流程上交工程管理部审核。

工程管理部1日内审核完毕。监理单位按照已经批准的规划及实施细则认真履行好工程监理工作，工程管理部按上报内容监督实施。

3、参加图纸会审及现场安全、技术交底。

工程管理部收到施工任务后3日内组织监理单位、施工单位、2。

设计部门等相关人员进行图纸会审及现场交底，监理单位形成会审纪录，在工程项目开工前1日内交工程管理部审核，经工程管理部审核确认后，由监理单位发至施工单位作为施工依据。

4、施工组织设计和技术方案的安全审查。

监理单位在工程项目开工前对施工单位提交的施工组织设计和技术方案进行审查，重点审查其中的安全技术措施及临时用电、登高外吊作业和深坑作业等方案是否符合工程建设强制性标准，并于项目开工前2日报工程管理部批准。工程管理部于次日批准反馈。

5、工程施工总进度计划及开工报告的审查。

监理单位根据施工合同及实际情况，对施工单位提交的工程施工进度计划及开工报告进行审查，并于项目开工前2日报工程管理部批准，工程管理部于次日批准反馈。

6、通知施工单位在开工资料、手续齐备后及时进场施工。

1、监理单位应根据工程管理部的要求，执行监理周报及月报制度；每周一上报上周监理周报，每月28日上报当月监理月报及监理计划，工程管理部根据实际情况进行审核并注明修改意见，并根据已批准的监理计划，加强对监理单位日常监督管理。

2、工程变更。

监理单位对施工单位提交的工程变更联系单须按我公司相关要求及现场实际需要初步审核并上报工程管理部，工程管理部按照公司相关规定进行签认处理及反馈。

工程变更所涉及的工程量应由工程管理部、设计、监理三方共同现场测量确认。

3、现场的组织协调。

监理单位应负责整体规划施工现场区内安全围护、施工道路、临时设施的统一管理。协调施工现场各施工单位的施工活动。综合协调水、电供应，施工场地的使用和施工交通，做到安全文明有序的施工。

监理单位应每周、每月或根据施工现场情况不定期组织施工单位召开施工现场协调会，月度施工现场协调会须于会议前一日报工程管理部，工程管理部按期参加。

现场协调会须全面检查和监督工程安全、质量、进度、成本、现场管理和其他规定的落实情况，协调和解决工程问题，并负责形成会议纪要，报工程管理部及发至施工单位。

5、施工进度的检查监督。

（1）、监理单位须督促施工单位每月28日提交当月施工完成工程量及下月工程施工进度计划，对于与实际情况偏差较大的内容须签注处理意见，审查通过后次日于每月29日前上报工程管理部，工程管理部审查通过后每月30日前批复至监理公司，监理公司按已确认的工程施工进度计划监督施工单位实施。

督促其采取增加人员、设备、加班或其他方式弥补工程进度落后的状况。

6、施工质量的检查监督。

监理单位不仅现场监督工程施工质量，还应按照相关规范规定采用自备或使用施工单位的试验器具对施工质量进行抽查，对施工质量不合规范规定要求的，应书面要求返工。同时，监理单位上报相关报验资料至工程管理部，工程管理部审查通过反馈后，方可通知施工单位进行下一工序施工工作。

（1）监理单位督促施工单位在获得开工同意后次日到施工现场根据设计图进行实地测量放线，并于2日内向监理公司提交《施工测量放线报验单》、《管道测量放线图》。监理单位于1日内将《施工测量放线报验单》、《管道测量放线图》审查完毕，并于当日到现场查看实际情况，同时请业主代表现场确认，并填写《现场工作记录单》交工程管理部审核。

（2）监理单位督促施工单位于开挖完毕后2日内提交《工程报验单（沟槽开挖）》、《沟槽验收记录》、《沟槽开挖示意图》。监理单位于1日内将资料审核完毕，并于当日到现场查看实际情况，同时填写《现场工作记录单》交工程管理部审核。

探伤的，还需提交《压力管道射线检测报告》、《压力管道超声波检测报告》等。责任监理员于1日内将资料审核完毕，并于当日到现场查看实际情况，同时填写《现场工作记录单》交工程管理部审核。

（4）监理单位督促施工单位在验管合格后，次日进行管道隐蔽、路面恢复及标志桩敷设，同时审核施工单位提交的《隐蔽工程验收记录》，监理单位于1日内将资料审核完毕，并于当日到现场查看实际情况，同时填写《现场工作记录单》交工程管理部审核。

（5）监理单位督促施工单位在强度/严密性自检合格后，根据规范进行管道系统吹扫，监理单位在吹扫完毕当日进行复检并确认《管道系统吹扫记录》、《管道系统强度/严密性试验》，责任监理员填写《现场工作记录单》交工程管理部审核。

（6）监理单位督促施工单位根据工程管理部提供的用户名单进行户内安装，施工单位安装完毕自检合格后，监理单位根据规范要求对安装质量进行复检并审核施工单位提交的《安装工序质量检验记录》、《入户管道严密性试验记录》。

（7）复检：监理单位对现场户内安装情况100%检查，同时对每家每户户内部分进行严密性试验100%检查，填写《现场工作记录单》交工程管理部审核。

7、关键施工工序的旁站监督。

监理单位应按照项目的监理实施细则实施严格的施工过程旁站监理，并对施工过程进行真实的记录。隐蔽工程必须在监理单位检查验收合格并进行相应记录后方可覆盖。

8、材料质量的控制。

（3）参与设备开箱验收、资料收集；

监理单位应严格实行材料进场报验制度，检查所有工程材料质量合格证的完备性和有效性，拒绝不合格材料用于工程施工，材料进场必须填写《材料进场检验单》，并督促施工单位按照有关规范要求进行抽样检查主要工程材料的质量。抽样检查合格后，方可用于工地施工。

9、工程停工、复工指令的下达。

如监理单位检查发现施工单位违反有关规范施工，影响工程项目质量、安全问题的，在征得工程管理部同意后，书面指令施工单位停工，限期整改。在施工单位整改完成，提出复工申请，经检查具备复工条件后，通知施工单位复工。

10、监理资料的提供。

（5）监理例会纪要（按项目实际需要情况定）(6)监理月报(7)监理日记。

(8)监理工程师通知（按项目实际情况，如有需归档）(9)旁站记录(10)竣工报告。

(11)监理单位质量评价意见报告(12)工程竣工总结。

11、工程预付款及进度款的审核。

（1）在施工单位按规定每月上报工程预付款及进度款申请后，监理单位应根据施工合同中的有关合同价款规定对工程量和取费进行审定。

（2）对工程量的审定应指监理单位依据有关规范检查为合格的工程量。不合格的施工不应计入计量支付。

（3）监理单位审核后的工程量应有相应的工程质量评定结果，并随当月进度上报，以备工程管理部核查。

（4）监理单位每月15日前将审核完毕并签章的工程进度计划报表、工程款支付计划报送工程管理部。

12、工程验收。

验收备案制度。工程管理部按相关规定进行监管。

（2）组织工程的预验收，应就验收中提出的问题督促施工单位限期整改和复检。

（3）施工单位按预验收要求整改完毕，监理单位复检合格后，由监理单位提前通知工程管理部，工程管理部按要求组织竣工验收。

13、监理单位应根据工程管理部的要求，执行监理周报制度，对施工单位的工作给予评价，评价应全面、真实、公正及科学。

项目监理机构应检查现场安全措施的落实情况，发现安全隐患，要督促施工单位整改。发现现场施工过程中存在重大安全隐患时，应立即要求施工单位停工，并报告柳州中燃工程管理部。

（3）发生施工安全事故，项目监理机构应责令施工单位立即采取措施保护事故现场，同时向柳州中燃工程管理部报告。责令施工单位进行事故调查，督促施工单位落实整改方案措施。

（4）结合柳州中燃工程管理部的安全目标，制定项目监理机构的安全目标及现场安全监理的具体要求，进行全方位的安全监控，确保目标的实现。

二、对监理单位的考核。

1、由监理单位向工程管理部提交《监理员考核制度》进行备案，监理单位按照《监理员考核制度》的规定对监理员的日常工作进行考核。

监理员进行处罚，由监理公司将处理结果反馈工程管理部。连续两次检查监理员没有按照上述要求进行项目管理的，对监理公司罚款500元，同时要求监理公司更换监理员。

3、工程管理部在对工程项目检查过程中发现严密性试验、吹扫、入户检查工序，监理员没有按照本实施细则进行检查的，对监理公司罚款1000元，同时要求监理公司更换监理员。

4、对于监理细则中明确需旁站监督的工序，而工程管理部检查时发现监理员没有按要求旁站时，对监理公司罚款500元，同时要求监理公司更换监理员。

5、工程项目竣工验收时发现表前没有加装盲板的，每发现一处对监理公司罚款1000元。

6、责任监理员没有认真审核施工单位提交的现场签证、竣工图，导致现场签证、竣工图与实际严重不符的对监理公司罚款1000元。

7、工程管理部要求监理公司更换监理员的，监理单位应按要求迅速进行人员调整。工程管理部要求更换的监理员不得继续从事我公司其他项目的监理工作。

现场施工安全管理制度

施工现场安全管理“十戒”

施工现场安全管理制度

安全检查是消除事故隐患，预防事故，保证安全生产的重要手段和措施。为了不断改善生产条件和作业环境，使作业环境达到最佳状态。从而采取有效对策，消除不安全因素，保障安全生产，特制定安全检查制度如下：

一、安全检查的内容：按照建筑部颁发的《建筑施工现场安全检查评分标准》，对照检查执行情况；基槽临边的防护；施工用电、施工机具安全设施，操作行为，劳动防护用品的正确使用和安全防火等。

二、安全检查的方法：

定期检查、突击性检查、专业性检查、季节性和节假日前后的检查和经常性检查。

三、项目部施工工地每周检查一次，由项目经理组织；各施工队每天检查，由施工负责人组织，生产班组对各自所处环境的工作程序要坚持每日进行自检，随时消除不安全隐患。

四、突击检查：

同行业或兄弟单位发生重大伤亡事故、设备事故、交通、火灾事故，为了吸取教训，采取预防措施，根据事故性质，特点，组织突击检查。

五、专业性检查：

针对施工中存在的突击问题，如：施工机具、临时用电等，组织单项检查，进行专项治理。

严格进行安全技术交底，认真执行安全技术措施，是贯彻安全生产方针，减少因工伤事故，实现安全生产的重要保证。为了确保安全生产，把安全贯穿于生产的全过程，根据我企业实际情况，特制定安全技术交底制度如下：

1、工程开工前，由施工负责人和技术负责人组织有关人员根据工程特点、所处地理环境和施工方法制定细的安全技术措施，报上级有关技术、安全部门批准。批准的安全技术措施具有技术法规的作用，必须认真贯彻执行。

2、工程开工时，由总工程师和技术负责人向组织施工的项目经理、施工员、安全员、班组长进行详细的安全技术交底，使执行者了解其道理，为安全技术措施的落实打下基础。

3、每个单项工程开工前，工地项目经理要组织施工员向实际操作的班组成员将施工方法和安全技术措施作详细讲解，并以书面形式下达班组。

4、施工员根据单项工程安全技术措施的安全设施、设备及安全注意事项的实施填写《安全技术交底表》责任人落实到班组、个人、履行签字验收制度。

5、施工现场的生产组织者，不得对安全技术措施方案私自变更，如由合理的建议，应书面报总工程师批准，未批之前，仍按原方案贯彻执行。

6、安全职能部门要以施工安全技术措施为依据，以安全法规和各项安全规章制度为准则，经常性的对工地实施情况进行检查，并监督各项安全技术措施的落实。

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