华龙一号工程项目的设计管理论文（专业16篇）

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糖厂技改项目的工程造价管理论文

在项目投资决策阶段，项目可行性研究存在深度不足、投资估算不准确等问题。部分糖厂技改项目可行性研究报告编制过程缺少施工安排、成本分析等内容，技术方案缺少设备选型的相关论证，以及照搬套用其他工程指标等现象。其次，因项目基础资料搜集不充分，使工程内容及费用漏项现象出现，导致工程投资估算偏差较大。在设计阶段，由于糖厂技改项目建设工作量较大，各设计单位任务繁重，部分设计及造价人员对技改项目重视程度不够，以及部分专业设计人员在经济方面的知识不足，导致糖厂技改项目设计方案的深度和优化不够，不能很好地掌控造价。

2.2项目因招标文件编制不完善导致工程造价失控。

在招标阶段，糖厂技改项目的招标文件编制不完善。招标文件对项目描述不清晰，部分具体要求不明确，导致工程造价失控，出现经济纠纷。

2.3项目实施全过程管理不科学。

项目计划管理和进度节点管控不到位，导致糖厂确定的控制目标不能按时完成，工程造价超标。

2.4设备材料价格信息未能及时更新。

由于糖厂技改项目材料、设备价格更新速度较快，在编制工程造价过程中，缺少及时有效的价格信息参考，材料、设备参考价与实际值偏差较大，从而影响工程造价成本控制。此外，部分招标材料、设备中标价格与咨询价格差异较大，给工程结算带来困难。

2.5工程造价人员专业素质偏低。

目前，糖厂项目管理及工程造价人才比较缺乏，人员专业素质有待提高。部分工程造价人员对技术改造定额及配套计算标准、工程造价管理软件掌握不够，在独立编制、审核项目概预算和工程造价文件方面经验不足，须加强培训；也有一些工程造价人员在工程造价编制过程中缺乏询价资料搜集等必要过程，凭借已有经验主观估算项目费用，导致造价编制准确度不高，工程结算与概算差异较大。有些糖厂近年来大修技改项目较多，工作任务繁重，糖厂工程造价人员短缺，工程造价人员业务能力与越来越精细化、标准化的工程造价岗位要求之间的差距明显，使技改项目工程造价管理水平的提升较慢。

华龙一号工程项目的设计管理论文

摘要：本文主要介绍水利工程项目管理的重要意义，并就工程施工管理的重点和问题，提出合理化解决对策，为工程建设提供参考。

我国逐年加大水利工程的投资、拉长施工周期，使其组织结构也更具复杂性，因此水利工程建设中要求不同单位和不同部门参与，在做好建设管理工作的前提下，努力加强水利工程项目管理发展是工程建设的重中之重。

1.1科学规划水利工程项目。

在规划水利工程管理时，要将具体的知识融会到管理中，这样有助于科学合理的制定管理策略，逐步推行网络化工作模式。

1.2工程项目更具规范化和法制化。

开展水利工程项目管理，有助于水利工程项目的规范化和管理化，目的是让水利工程建设更满足国家法律法规要求，降低人对项目的影响。

1.3规范项目业务流程。

执行以及监测水利工程项目时，需要重视项目管理，其中管理过程中要依靠规范、评估、优化等几个方面做好流程优化。

其中包括运用信息系统执行各项管理，科学的监控管理项目进展情况。

2、水利工程施工管理重点。

2.1调研中做好施工前期准备工作。

水利工程施工中前期的项目管理尤为重要，因而设计单位需要组织技术人员进入项目施工场地，做实地勘测，通过推行细致深入的调研活动，收集前期各类项目资料。

规划方案让方案更具科学性和可行性，提出具体情况具体分析的工作要求，因地制宜的开展项目现场施工。

完成项目场地勘测后，邀请项目专家做前期评审，评审方案的科学性和可行性。

评审结束以后，根据方案提出具体解决完善方案，为科学制定方案提出可行性的理论参考。

2.2管理制度中做好法人责任制。

水利工程项目项目管理中，要求管理在通力配合的前提下，建设完善的制度保障体系，形成科学的管理和约束机制。

并且从项目的设计、施工、成本、进度几方面考虑问题，制定相应管理制度，体现出项目管理的规范化。

项目法人的建立背景是当前水利建设的多元化发展模式，通过多层投资体现建立不同的项目法人，需严格审核法人的资质证明，在提交项目建议书阶段前明确相关法人制度。

需要借助于国家宏观调控模式，与项目要求和项目特点相一致，要明确各项施工要点，清晰化施工流程，让整个施工过程变得规范有序，由点及线，由线到面，有面到网，推进项目工程建设的合理化进程。

3、项目管理过程中重点、难点分析。

3.1完善管理制度。

施工管理中水利工程的施工管理是重点，由于这是一项极为复杂的系统化工程项目，所以在管理时需要制定完善的管理体制适应管理要求。

但当前项目管理在行业内没有受到普遍关注，所以不能完善相应的管理制度和执法体系，部分管理人员还没有完全意识到开展专项管理的重要作用，因而工作过程中责任心缺失，工作积极性较弱。

3.2工作缺失科学性。

在工作过程中重视工作的科学性是开展水利工程施工的要点之一，在管理时需重视管理力度，完善各项管理章程以外，更需要努力提升管理人员的认识标准，让管理人员明确自己的责任。

3.3人员综合素质缺失。

如果参与施工的管理人员综合素养偏低，不能达到必要标准，在管理上将缺失必要的管理素质，因而会出现违规操作的情况，严重制约施工质量，这也是水利工程施工管理的重点和难点。

一是需要完善施工企业内部管理体系，为确保管理的高质量，可以成立专门的管理部门监督管理，定期考核施工人员，如果发现施工技能和施工水平不达标的人员，需要马上调换，让施工人员有紧迫感，不要在施工中掉以轻心。

二是水利工程施工要求积极更新施工设备和施工技术，并且加大新型材料的研发力度，适当的加大资金投入，努力缩短施工工期，强化施工质量。

三是加强施工材料的管理。

要求施工材料在进入施工现场前，都进行过简单筛查，如果没有达到施工预期质量要求，不允许不合格的施工材料进入现场。

施工中切忌过多行政干预施工过程，努力加强质量监控，体现出监督的重要作用。

提升施工企业管理水平。

4.2完善水利工程项目招标制度。

严格管理施工质量以外，施工之前要加强管理招标环节。

原因是水利工程的项目招标和工程造价之间有着切实利益关系。

创设公平、公开、公正的招标环节对抑制行业间的不合理竞争、垄断有着重要意义，也能逐步实现水利施工企业的经济最大化。

为了实现目标就要求参与施工的各个企业根据内部实际情况建立监督管理机制、明确布置参与施工人员的具体施工任务，细化情况包括任务完成法和完成任务后的报酬方案，努力调动施工人员的施工积极性，让人员充分投入到施工管理进程中。

另外施工中各个部门间的相互配合也尤为重要，能优化施工管理的外部条件，营造良好的的施工管理外在环境，高效完成工程建设。

4.3培养施工人员的专业化素养。

施工过程中培养施工人员的学习意识，让施工人员自觉加强专业素养。

水利工程施工中，一定会涉及相关水利工程的专业知识，因而要求施工人员有较高的专业化素养，需要施工人员不断提升自己的专业化技能。

不仅要熟悉专业技能的基础上，更要有过硬的技术管理能力，积累丰富的实践经验。

满足以上条件后，才能解决施工管理过程中出现的各类状况，施工中有些状况是以往工作中经常遇到的，但也有部分状况是意料之外的状况，因此在出现情况后要冷静应对各类状况，调整人员安排。

同时要培养管理人员的职业道德意识，提高他们自身责任认同感，这是管理其他工作人员的要点，更是保质保量完成施工任务的前提。

5、结语。

水利工程建设管理作为一项复杂的管理工作，其管理的好坏与否与水利工程项目质量关系密切。

因而在平时的管理中需要加大项目管理力度，做好前期管理调研的基础上，完善并且落实项目法人制，在完善工程管理体系的前提下，努力创新管理模式，提高工程管理质量，让管理更具社会化、专业化，市场化，确保水利工程的健康有序发展。

产住宅项目的设计管理要点论文

由于中高层在节约用地方面比多层更有优势，在结构、设备方面、施工技术条件方面没有高层那么复杂，所以，在今后的住宅建设中将占有重要地位。中高层住宅由于介于多层和高层之间，在楼梯和电梯的设置上有其特殊性。

在防火与安全疏散方面，79层不属于高层建筑防火范围，但比高层又要求高一些，如组合的单元住宅，其楼梯间应通至平屋顶。

塔式中高层住宅可以只设一部电梯、一部楼梯，但每层的建筑面积不超过500，楼梯应设封闭楼梯间，若入户门采用乙级防火门时可不设。

中高层住宅不宜采用多层的砖混结构，而宜采用框架结构、剪力墙结构或框架剪力墙结构。

中高层住宅的平面布局多采用塔式、单元组合式和长廊式，有的将外廊与单独设置的楼梯、电梯间相结合，居民在出电梯后即可由各自单元的长廊进入户内，这样，既可充分发挥电梯的使用效率，同时也便于火灾时的居民疏散。

采用长外廊能保证每户有良好的朝向与通风，外廊也有利于住户的邻里交往，且电梯疏散方便，但外廊对住户造成声音和视线干扰，宜采取必要的措施改进，如适当降低走廊标高，以避免视线干扰。

华龙一号工程项目的设计管理论文

随着我国的社会主义经济实力不断的迅速发展，目前我国正从过去的贫穷社会逐渐向小康社会、富裕型社会转变，在这种背景在，不断的促进了国家经济建设的发展，经济建设的发展带动了国家工程建设的发展，给工程建设行业带来了巨大的发展空间，同时也使得建设行业的竞争不断激烈。由于工程建设具有工程投资大、竞争激烈、风险大、难管理等特点，所以必须要加强项目的目标成本管理和对财务风险的控制。项目成本的管理贯穿于整体项目的施工全过程，包括从项目的规划、设计、施工、竣工等每个阶段，每个阶段都要加强项目目标的成本管理和财务风险的控制，保证工程的成本管理与风险控制得到有效保障，从而保证企业的经济效益能有利实现。

（一）缺少完善的成本管理责任意识。

在项目的目标成本管理中，以项目经理带头的每位管理人员都有管理工程成本的责任，但是在实际的现场施工过程中，由于项目成本管理体制的不齐全等因素，一些管理管理缺少目标成本管理的责任意识，仅仅凭靠成本管理主管来管理工程成本，没有完善的成本管理机构，这样对工程成本的成本管理十分不利。

目前，许多的施工企业没有准确的认识到工程成本与工程质量之间的相对关系，有的过于重视工程质量，忽视了工程成本，有的迫切的关心工程成本，严重的忽略了施工的质量。他们殊不知，这两者的关系是紧密联系的，只有工程质量提高了，工程成本才能增加，如果质量满足不了要求，必然会增加工程成本。

项目的工期目标作为项目管理的三大主要目标之一，直接关系到工程成本目标，直接关系着企业的信誉。每个项目都有特定的工期目标，但是有些施工企业忽视了工程工期成本，缺少工期与成本之间的研究，只是一味的赶工期，致使工程成本不断的增加。

（四）工程管理人员的经济观念不强。

工程管理人员的经济观念不强这个问题是工程中普遍存在的一种现象，项目的技术科、质量科、材料科等之间缺少沟通，使得工程管理人员缺少经济管理的观念，难以实现工程成本最大利益化，严重的脱离了目标成本。

项目目标成本管理方式中最基本的就是制定目标成本，目标成本是项目在施工过程中所有的费用的总和，包括了人工费成本、材料费成本、机械费成本、临时设施费成本、间接费成本等等。为了确保费用控制在范围内，必须对现场的实际情况、施工工艺、设备安排、作出合理的安排，对项目目标成本进行分析，分析影响实现项目成本的因素，并对目标成本进行调整，即衡量实际成本、纠正偏差。目标成本管理的具体方式需要以盈利创效为目的，实行科学决策原则和全过程、全员控制原则，还需加强现场的教育培训，以便树立成本意识。其次，优化项目的施工组织设计，确保合同履约下减小投资，在现场施工中进行变更洽谈管理、材料控制管理、分包管理、财务管理、分配管理等等，确保工程项目的目标成本管理能有效落实。

四、施工企业财务风险控制对策。

施工企业在控制管理成本和控制风险时，首先需要合理确定目标成本，管理工作能在目标成本方面充分体现，管理人员的管理工作是否到位，在于项目目标成本的确定，合理的目标成本是降低成本、提高效益的有效措施。其次，加强每个阶段的质量，从设计阶段开始，确保设计内容经济实用、技术先进，在施工阶段，确保现场的施工方案有效可行，能有效的降低财务风险。企业在项目中还需从材料费用、机械费用等入手，加强各项费用的控制，将成本的管理落实到人，不断积极寻求降本增效的新方法，培养财务风险的理念。现场还可以实行总承包管理模式，由总承包根据业主要求的预算金额来设计施工方案，并对项目施工进行管理，为工程的建设负责。最后，还要加强管理工程的项目结算，可以预先建立项目结算机构，安排专门的人员对项目的清欠、结算情况负责，加强这些人员的工程索赔知识，尽量减小施工企业的财务损失，并加强项目结算工作的基础管理，保证编制结算书、现场核实工程量、签证的变更等都在掌握之中，从而有效控制项目的财务风险，提高施工企业的经济效益。

五、结语。

综上所述，本文对工程项目目标成本管理存在的主要问题、工程项目目标成本管理方式、施工企业财务风险控制对策分别进行探索。通过探索发现，工程的目标成本与风险直接与企业的利益有着直接联系，为了保证企业能获取最大效益，必须加强工程目标成本管理与财务风险控制，从而保证企业的经济效益，从而提升企业的竞争实力。

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输变电工程EPC项目设计管理论文

摘要：在新一轮电力体制改革提出、输变电工程投资加大等背景下，加强输变电工程成本控制意义重大。输变电工程成本管理涉及工程多个阶段、多个部门，信息量丰富、协调难度大。本文提出构建基于bim的输变电工程建设周期成本管理系统，该系统包括模型库、标准工程量库、计价规范库和设备材料价格库，并借助revit软件完成项目各阶段成本编制、成本评审、技经指标分析等主要业务工作，达到降低输变电工程建设成本、提高建设效率的目的。

1引言。

输变电工程是构成我国电网企业固定资产的核心组成部分，建设坚强、一流电网工程，对我国经济发展和社会和谐稳定发挥着积极作用。近年来，随着社会用电量不断增加，我国输变电工程建设投资逐年增大，建设周期缩短，各建设单位的项目管理尤其是工程造价管理面临巨大挑战。长期以来，我国输变电工程建设周期成本管理（即初步设计概算、施工图预算、招标限价、结算）分别由建设部门、设计部门、招标部门、审计部门等负责，这也就意味着一个项目的建设周期成本被孤立地分割在各个部门和系统中，相互间缺乏有效联系沟通，更无独立的成本管理责任体，造成很多输变电工程项目的建设周期成本精细化管理水平不高。近几年发展起来的建筑信息模型（bim）具有参数化建模、可视化、虚拟施工等强大功能，通过与其他技术相结合，促进了建筑业的数字化、信息化发展进程，为建设项目整个建设周期成本管理提供了新的契机。

2成本管理系统设计原则。

根据广西电网有限责任公司成本管理实际需求，输变电工程建设周期成本管理系统在设计时应遵循以下原则：全过程管理原则。输变电工程建设周期成本管理系统涵盖决策、设计、招投标、施工、竣工等项目全过程各个阶段，实现对输变电工程成本的全过程管理。系统性原则。把输变电工程建设各环节的投资估算、初步设计概算、招标限价、施工图预算、工程结算、竣工决算共同构成了输变电工程建设成本管理系统。由于所处的项目阶段不同，系统各部分既有独立的特点，又相互联系，共同为实现输变电工程的成本控制服务。动态性原则。输变电工程建设周期成本受外部环境的影响不断变化。如受宏观经济环境的影响，工程设备材料价格和人工费出现变化；由于输变电工程技术创新，新技术、新设备、新工艺不断出现，输变电工程建设周期成本管理系统需要根据外部环境变化进行调整。简单易用原则。根据工程设计方案的主要设计参数，利用输变电工程建设周期成本管理系统能够快速编制输变电工程标准成本。功能全面原则。系统能够满足项目参建各方输变电工程造价管理需要，全面涵盖输变电工程各阶段成本编制、成本评审、技经指标分析等主要业务。贴近实际管理需求原则。系统设计全面贴近实际管理需求，解决输变电工程成本控制工作中存在的难点。

3基于bim的成本管理系统总体框架。

根据上文成本管理系统设计原则，构建的广西电网输变电工程建设周期成本管理系统如图所示。bim模型服务器是成本管理系统具体应用的支撑平台；bim应用软件是成本管理系统功能实现的信息化手段；其工作内容是成本管理系统在输变电工程项目各阶段实现的成本管理业务工作。

3.1bim模型服务器。

bim应用主要基于bim三维模型，在项目进展过程中，不同阶段、不同业务应用、不同角色都需要使用bim模型来完成一定的工作，基于前一个业务产生的模型，增加或修改关于自身业务范围的数据内容，然后将修改后的模型进行更新，如何保证bim模型大量的数据信息在不同角色、不同软件、不同业务之间顺利流转和共享，这就需要有一个统一的模型平台即模型服务器去完成。输变电工程建设周期成本管理系统bim模型服务器主要包括模型库、标准工程量库、计价规范库、设备材料价格库。模型库是支撑bim应用的根基，bim应用过程中产生的模型数据将被统一放到模型库中。本次研究主要针对220千伏和110千伏两个电压等级的变电工程、架空线路工程和电缆线路工程三类输变电工程开展研究。变电工程模型库将整个变电站划分成独立的小模块以便于模块化组价。220千伏变电站工程划分成220千伏配电装置、110千伏配电装置等11大模块；110千伏变电站工程划分成110千伏配电装置、主变及10千伏配电装置等9大模块。对广西电网有限责任公司常用变电站工程方案涉及的模块建立bim三维模型，其中220千伏变电站工程共建立22个bim三维模型，其中110千伏变电站工程共建立17个bim三维模型。架空线路工程模型库将整个架空线路工程划分成独立的小模块以便于模块化组价。架空线路工程划分成导线、地线、光缆、杆塔、基础、附件、接地7类模块。每类模块又分平地、丘陵、泥沼、山地、高山五种地形。对广西电网有限责任公司常用架空线路工程方案涉及的模块建立bim三维模型，其中220千伏架空线路工程共建立310个bim三维模型，其中110千伏架空线路工程共建立264个bim三维模型。电缆线路工程模型库将整个电缆线路工程划分成独立的小模块以便于模块化组价。电缆线路工程划分成电缆敷设、终端头、中间接头、接地、避雷器、电缆防火、调试7类模块。对广西电网有限责任公司常用110千伏电缆线路工程方案涉及的模块建立bim三维模型，共建立7个bim三维模型。输变电工程项目各阶段标准工程量以广西电网有限责任公司常用工程方案设计图纸为依据进行提取，并构建标准工程量库。输变电工程建设周期成本管理系统不同项目阶段采用不同的计价规范。这些计价规范主要包括《电力建设工程概算定额（版）》、《电力建设工程预算定额（20版）》等国家和行业定额、清单、发文等。设备材料价格库的建立主要依据广西电网有限责任公司历年设备材料招标价、《南方电网公司年电网工程主要设备材料信息价》等。

3.2bim应用软件。

实现bim需要一个理想的三维设计平台，这个平台必须具备以下三个特点：首先是具备建筑、结构、机电等多个专业配合，进行协同设计的能力；其次是作为一项新技术，界面必须清晰友好，容易被设计师掌握和接受；最后是拥有比较开放的软件环境，能够进行相应的二次开发或与相关软件接口。

3.3bim工作内容。

输变电工程建设周期成本管理系统功能涵盖输变电工程各阶段成本编制、成本评审、技经指标分析等主要业务，各阶段的工作内容又有侧重点。决策阶段。项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，不同建设方案进行技术经济比较及作出判断和决定的过程。基于bim的输变电工程建设周期成本管理系统在项目投资决策阶段的主要工作内容包括：设计人员根据工程项目实际情况，在bim工程模型库中选取合适的小模块拼接组成实际工程方案估算三维模型；技经人员根据设计人员提供的输变电工程初步估算三维模型，通过revit软件，结合标准工程量库、计价规范库和设备材料价格库完成项目估算编制工作；评审人员针对设计和技经人员提供的输变电工程初步估算三维模型和估算与数据库中标准指标进行对比评审，并将评审结果反馈给设计人员，形成新的输变电工程估算三维模型和估算。设计阶段。工程设计是指在工程开始施工之前，设计者根据已批准的设计任务书，为具体实现拟建项目的技术、经济要求，拟定建筑、安装及设备制造等所需的规划、图纸、数据等技术文件的工作。基于bim的输变电工程建设周期成本管理系统在设计阶段的主要工作内容包括：设计人员根据设计阶段工程进一步细化结果，在bim工程模型库中选取合适的小模块拼接组成实际工程方案概算三维模型；技经人员根据设计人员提供的输变电工程初步概算三维模型，通过revit软件，结合标准工程量库、计价规范库和设备材料价格库完成项目概算编制工作；评审人员针对设计和技经人员提供的输变电工程初步概算三维模型和概算与数据库中标准概算指标进行对比评审，并将评审结果反馈给设计人员对工程设计进行优化，形成新的输变电工程概算三维模型和概算。招投标阶段。主要进行的是设备、材料招标和建设施工招标。基于bim的输变电工程建设周期成本管理系统在设计阶段的主要工作内容包括：业主根据设计阶段设计人员提供的bim三维模型快速抽调出工程量信息，利用revit软件编制准确的工程量招标清单，并结合计价规范库和设备材料价格库完成招标限价编制工作。招标结束后，业主单位还可以进一步深化设计，编制施工图预算，形成新的.输变电工程预算三维模型和预算。施工阶段。主要进行工程项目的建设工作，这是资金投入最大的阶段。基于bim的输变电工程建设周期成本管理系统在施工阶段的主要工作内容包括：动态成本、计量支付、变更管理、材料管理。竣工阶段。竣工阶段是输变电工程建设周期成本控制的最后一个阶段。基于bim的输变电工程建设周期成本管理系统在施工阶段的主要工作内容包括：技经人员利用项目实施阶段形成的bim三维模型构件的几何尺寸、自由属性特点和空间的扣减关系，通过revit软件编制完成工程结算；财务人员利用revit软件对项目实施阶段形成的bim三维模造价信息，按照财务资产划分目录进行资产归集。

4结语。

输变电工程建设周期成本管理涉及项目投资决策、设计、招投标、施工、竣工等多个阶段以及规划、基建、设计、招标、审计等多个部门，难度比较大。本文提出构建一个以bim为技术核心的输变电工程建设周期成本管理系统，通过bim建立信息共享平台实现信息传递通畅、完全共享，提升输变电工程建设周期各阶段成本管理工作效率，实现输变电工程建设周期各阶段之间、各参与方之间的造价管理协调与合作，从而达到降低输变电工程建设成本、提高建设效率的目的。

参考文献。

产住宅项目的设计管理要点论文

摘要：随着我国经济的迅速发展，社会主义市场也在发生转变，全国房地产行业得到了飞速发展，建筑工程的数量不断增加，社会各界对建筑工程的质量要求也逐渐提高。文章主要探讨房地产住宅项目设计的管理要点，以期为房地产住宅项目建设提供最佳的管理方式。

0引言。

目前，我国正处于社会和经济转型的重要时期，在新时代背景下我国城市化建设也在不断发展，中国城市面临着较大的问题。由于目前我国正处于发展中国家，就市场经济而言城市发展发挥着极其重要。只有加强城市住宅质量监控，才能够推动房地产住宅项目建设得到更好的发展。

1明确设计要求，选择合适设计伙伴。

1。1明确设计要求。

房地产设计管理部门应该将产品要求转化为设计语言，在设计前期，应该加强规划用地指标，分析地域的价值，对周边的竞争楼盘进行深入分析。设计任务书需要纳入企业领导层的规划意见，营销部门的产品定位、物业、客户的意见等，预算部门还应该提供相应的勘测报告。在施工图纸设计阶段，设计任务书应该按照之前的设计成果，报批工作中的反馈意见，预算部门也应该加强成本预算控制。在项目设计的不同阶段，设计任务书的重点也不同，例如：设计前期重点是政府规划，设计后期重点在于各类报批意见、成本控制等。若是在设计环节某个部门未能参与，那么后期的评审工作也难以发挥出针对性效果。

1。2选择合适的伙伴。

设计方案与实际成本、价值有着密切的'关系，就房地产住宅项目而言，一些大型项目在进行项目设计工作时，应该先咨询知名设计单位，依据知名设计单位对设计方案的建议，对设计方案进行整体规划，筛选有用的建议，实现对设计方案的创新，虽说会增加此阶段的成本，但是对建筑的整个建设过程却很有利。在实际工作中，选择合适的设计伙伴极其重要，咨询相应的设计单位之后，房地产企业应该选择最佳的合作伙伴，先探讨设计思路接着敲定基本方案，以便在后续施工过程中，能够根据实际需求制作出最佳的设计方案。在项目设计阶段，相关部门首先应该开展市场调查，明确市场需求，精心策划调查结果，将设计概念和市场发展需求相结合，借助招标的方式，选择资质、专业技能合格的设计单位，进而确保设计方案的高质量。同时在不同的设计阶段，需要积极采取各类设计方案，为房地产住宅项目工作提供帮助。在操作过程中相关人员还应该充分发挥带头作用，协调各部门之间的关系，充分调动工作人员的积极性，全面提升建筑建设质量。

2设计全过程控制管理。

2。1日常管理工作。

在设计过程中，设计管理部门应该加强设计环节的跟踪和指导，借助会议、汇报的方式解决各类复杂的技术问题。若是特别复杂的问题需要让设计人员和管理人员面对面交流，一同参与设计工作，针对设计过程的问题，设计管理工作人员需要及时上报，以便采取最佳的解决方式。开展汇报会主要是为了向公司领导汇报设计进展，针对设计工作中的关键问题展开讨论，寻求相关技术人员的解决意见，进而确保设计工作的稳定开展。

2。2加强关键点的控制。

在设计管理过程中，需要根据设计进度加强阶段成果的审核，加强设计项目关键点的监督，针对关键节点需要安排设计管理部门开展检查工作。若是一些特别关键的环节，可以组织各部门参与研讨，若是不确定性问题需要加强各部门意见的收集，及时发现设计中的问题，采取最佳的方式解决各类问题。

2。3设计结果的审核。

设计结果审核是将设计意图图纸化，设计审核属于房地产住宅项目设计管理的最后环节，此阶段的成败直接决定着后期设计方案的变更、工程签证数量，因此，房地产企业需要高度重视此阶段的工作。根据设计方案、设计图纸的大小，提前2~3d将设计方案下发到评审部门，促使评审人员能够了解设计方案，进而提升评审效率。评审过程中还应该提升各部门的参与度，同时还应该邀请有关专家的参与，确保评审机制的有效性。评审部门需要严格开展评审工作，提升各部门的重视程度，以便为后期的设计工作奠定基础。

3重视设计报批过程中的沟通管理，与主管部门保持良好沟通。

文件设计报批不仅仅是关乎着批准成败问题，同时还包括时间、经济问题，相关工作人员需要认知到设计文件报批主要是将设计项目上交到政府部门。由于政府部门确定项目的合法性，为了确保建筑各项工作的稳定开展，设计管理工作人员应该和消防、人防等部门保持良好的沟通，对设计管理人员进行实时跟踪、监控，根据市场经济合理调整规划技术指标。

4加强设计变更控制。

在实际的施工中，导致设计变更的的因素较多，主要包括：1）公司要求变更，由于领导原因导致设计方案与实际需求不符，原本的设计方案与公司的发展角度不符。2）建筑内产品功能的设计不符合业主的需求，营销部门根据实际情况，提出变更。3）施工单位由于材料、设备等问题，出现的变更。比如：原材料缺货无法及时找到替代材料、新材料的出现等。4）施工过程中施工单位发现设计图纸中的不足，包括一些明显的错漏。由于设计变更控制工作需要从变更次数和变更处理方式两方面开展控制工作，因此，需要做好设计任务书编制工作，加强设计过程控制、设计成果审核，只有落实会审制度才能够确保将设计变更控制在合理的范围内。

5注重设计的整合管理。

各个房地产公司需要加强住宅项目设计管理人力、资金、物力的投资力度，提升住宅项目设计管理工作的地位，重视住宅项目设计管理工作。同时公司还应该构建区域化管理机制，合理安排相应的住宅项目设计方案，鼓励工作人员积极开展相关工作，确保各项工作的有序开展。同时，建筑企业还需要结合实际的情况，组建高素质的管理队伍，定期开展工作人员的培训工作。同时政府还应该加大对住宅项目设计管理工作的资金投入，确保设计阶段的管理工作能够落到实处。随着科学技术的迅速发展，在设计管理过程中，需要结合当前时代经济的发展，不断地引进新技术、新材料、新工艺，全面提升住宅项目设计方案的整体质量，进而提升建筑行业的市场竞争力，确保建筑行业的可持续化发展。可以借助现代模型技术，针对工程进行中的问题、不足进行提前预见，以便及时解决其中的问题，减少工程施工过程中的设计方案和实际施工之间的误差。

6结论。

综上所述，加强房地产住宅项目设计管理要点，能够全面推动住宅项目设计的发展，同时为我国房地产行业的发展奠定了基础，只有加强设计阶段的管理工作，才能够为建筑后续建设提升保障。同时设计阶段的管理也是建筑建设质量的关键点，相关工作人员落实住宅项目设计管理要点，以全面推动我国建筑行业的稳定发展。

参考文献：

[1]李忠富，张亚妮。跨区域多项目的房地产项目设计管理研究[j]。土木工程与管理学报，，30（2）：174―179。

[2]王严。关于房地产项目的规划设计要点与管理研究[j]。建筑设计管理，2013，30（6）：1141―1143。

[3]刘小平，韩妮晏。浅谈设计管理在房地产住宅项目中的重要性[j]。市场周刊（理论研究），，26（12）：124―125。

[4]董小林，陈美玲，薛文婕。浅谈设计管理在房地产住宅项目中的重要性[j]。建筑施工，，33（8）：760―761。

浅谈建筑项目的设计与管理论文

摘要：建筑项目前期设计阶段引入成熟的项目管理方法，将对设计进程中的科学决策、资源优化及质量和成本控制起到积极的促进作用。在建设项目的设计运作过程中，房地产开发公司如何介入，如何控制设计过程，充分发挥内部资源和外部资源的能动性，是取得项目设计成功的关键。

关键词：项目管理；质量管理；沟通管理。

随着我国经济水平的发展，人民生活水平的不断提高，社会对住宅商品的需求日趋高涨。这几年住宅小区项目的开发红红火火，设计、生产和管理取得了长足的进步。然而，随着竞争变得越来越激烈，市场逐渐走向成熟，客户购房理念也日趋理性，对房间功能设计要求也越来越高，从设计人员的角度出发，建筑项目的设计过程在整个建筑项目开发中也更加显得重要。房地产开发商对住宅小区项目开发策化和设计阶段越来越重视。以往开发商搞到地皮，找几个人便绘出图纸，建楼卖楼的日子已经一去不复返了。

建设项目设计阶段的管理有其特殊性。首先设计的成果是由建筑设计院完成的。其次房地产开发公司设计人员在策化和设计过程中起沟通、协调、监控作用。因此在建设项目的设计运作过程中，房地产开发公司如何介入，如何控制设计过程，充分发挥内部资源和外部资源的能动性，是取得项目设计成功的关键。

项目管理是二十世纪五十年代后期发展起来的一种计划管理方法。其知识和方法体系在大多数时间适用于大部分项目，其价值和实用性已得到广泛一致的认可。项目管理有时被用来描述管理持续进行的日常运作的组织方法。对这种方法更恰当的称谓应该是按项目进行管理，即把持续进行的运作的许多方面视为项目，并运用项目管理技术来进行管理。项目管理通过应用下列过程得以完成：启动，计划编制、执行、控制和收尾。项目团队负责管理项目工作。在建设项目的前期策化和设计过程中，引入项目管理的概念，对项目策化和设计过程中范围的界定、时间、成果、风险和质量的管理，起到积极的作用。它将使房地产开发公司决策和设计人员对项目设计的监控过程更为具体化，操作更简便、理性和有序，有助于决策的理性化及对设计进度、成果和质量的控制，并对项目的后期建设产生积极的影响。

一般房地产开发建设项目设计过程可分为两个大阶段：方案设计阶段和施工图设计阶段。这两个阶段的最终产品分别是方案报建文本和施工图蓝图。这两个阶段的成果必须报政府部门审批通过，方可进行工程项目施工。（有些项目需做扩初设计，并报批。这里将扩初视为施工图设计过程的一个阶段。）可以认为建设项目设计过程的项目管理是围绕着这两个最终成果而展开的。由于这两个设计阶段所承担的目标和任务的不同，其项目管理在执行组织的结构、项目人力资源管理、时间管理、沟通管理、风险管理及质量管理等方面存在着较大差异。方案设计阶段的重要性是不言而喻的。其主要流程如下：拟定招标设计任务书，方案招标，方案评审及咨询，方案定案（或委托设计院），出方案报建文本，进行方案报建。大部分房地产开发公司都在这一阶段投入大量的内部资源和外部资源，以求得一个满足市场需求且高效益的方案。多轮的方案竞标，内部评审，专家咨询论证等，方法不一而足，希望能磨出一个精品来。但有时却事与愿违，要么设计成果偏离了目标，要么设计进度一拖再拖，延误了建设工期。

因此，在方案设计阶段，强有力的执行组织的结构是必须的。一般由上层领导、设计规划部门、策划部门、营销部门等部门组成，在设计规划部门的协调组织下通力合作，在方案设计过程中及时、科学地决策，保证设计进程的顺利推进。

方案设计阶段有时可分为方案招标阶段和方案定案阶段。大部分房地产公司在大、中型建设项目中采用方案招标来选定方案，也有的采用直接委托某一设计院来直接设计方案。这两种方法各有利弊。房地产公司在取得项目后，一般都会委托策划公司进行市场调研并进行项目策划，确定设计目标和方向。而房地产公司也会对项目进行内部方案设计和研讨。在此基础上形成项目的整体方向，作为招标任务书拟定和评标的依据；有的房地产开发公司将方案招标作为项目研究的手段和过程之一，或考察设计院实力的方法，招标方案的成果对下一阶段工作的影响不大。对建设项目整体方向把握还不太准，或希望项目有所创新的房地产公司，一般采用招投标的方式，集众家所长。一旦房地产公司对项目形成强烈的主观意志，一般采用直接委托的方式进行方案设计，以免不必要的反复而浪费成本和时间。不论是招标或是直接委托设计，都要对所选用的设计公司进行深入而严谨的分析，甚至不同类型设计公司的比例也要有所考虑。基本方案确立到最终方案的形成是一个多轮次方案的反复过程。在此阶段，房地产公司设计规划人员及相关部门人员，对项目的各个大的价值体系进行深入的剖析，如：交通系统功能空间布局，建筑空间分布，建筑体型分析，环境景观系统，设备的设置及户型平面和立面风格等，逐一与设计院沟通，并与政府相关部门进行沟通，使方案朝着开发商所期望的方向发展。在方案设计阶段，项目沟通管理也是很重要的一个方面。准确而及时的沟通使项目设计朝正确的方向有序地发展。沟通是多层面和多方式的。在这一阶段，主要的沟通为：内部沟通（纵向和横向的沟通），与设计公司沟通，与政府部门的沟通。尤其与政府部门的沟通要及时甚至提前，在沟通过程中，要注意建立沟通信息的存贮体系和信息查询体系，以便信息可以通过不同方式由团队成员和项目干系人共享。

在方案设计阶段也要对项目风险进行管理。有的房地产开发公司对项目制定的绩效目标不现实，在实施过程中会带来进度风险。有的公司喜欢打政策擦边球，甚至违规操作，给项目带来的风险也是致命的。委托或筛选设计公司过程也隐含着风险，对设计公司的了解及分析不够深入，不能取长补短，往往会造成成果与期望相差甚大，或者最初成果无法深化等。在方案决策中对技术的选用也存在风险。设计阶段的项目风险除违规操作外，其实并不太高。只要项目组织者有项目风险意识，对项目做风险定性分析，就可以防患于未然。方案设计阶段的项目风险控制对整个设计阶段和后期施工的顺利进行意义重大。

项目资源的管理对产品的质量影响很大。在此阶段，房地产公司投入大量的人力资源和物力资源。如何保证各种资源最大限度的配合，发挥各种资源的能动性，是项目资源管理的关键。首先要了解资源，分析各种资源的长处和在此阶段，房地产公司投入大量的人力资源和物力资源。如何保证各种资源最大限度的配合，发挥各种资源的能动性，是项目资源管理的关键。首先要了解资源，分析各种资源的长处和短处，才能优势互补。比如设计公司对市场的了解不够深入，但由于操作的各种项目较多，积累了不少先进的知识和经验。房地产公司设计对市场的了解比较及时，但对先进知识和经验的获得主要通过考察的手段，也有所滞后。有的房地产公司因种种问题而将设计公司沦为绘图公司，实在是资源的'一大浪费。方案项目质量管理除了在方案的进程中介入监控，与设计单位共同合作，保证设计成果的内容质量外，成果的表现质量也是管理的一个方面，包括成果的内容、数量、质量等，一般在委托设计合同中做详细交待。

建设项目施工图设计阶段是在方案报建文本的基础上进行的。由于方案已经确立，设计工作流程相对简单，有序，因此此阶段的项目设计在执行组织结构、质量控制、资源管理、项目知识积累等方面与方案阶段有所不同。执行组织结构相对简单，成员配置一般由设计总监、工程项目经理（建筑专业），以及建筑、结构、设备及概算人员组成，形成一个典型的强矩阵管理模式。管理流程也相对简单：委托设计，拟定技术措施，中间过程质量与进度控制、成果审查、成果报建、联合技术交底等。项目质量管理主要对上述几个流程组织相应的技术质量控制措施。在这几个环节中，中间过程质量与进度控制是关键。工程设计负责人对项目的成功运作起着关键作用。在选定设计单位后，要对实施项目设计的工程设计负责人进行资质考查，审查其主持设计工程项目的图纸质量，对其能力有全面的了解。在中间过程质量控制中，要依据设计院的进度安排进行相应的中间成果控制，保证成果的质量，中间成果一般是指在建筑、结构及各设备专业初提及终提两个阶段所提资料图。另一个关键环节是成果审查，即组织规划设计部门和工程项目部门对成果图纸进行详尽的审查，提出整改意见，把错漏控制在设计阶段。在此阶段，项目的沟通管理主要集中在过程质量与进度控制环节。关键的沟通成果要以文本的形式保存下来，形成知识积累。

在房地产设计运作过程中，经常会出现方案阶段设计周期过长，留给施工图设计阶段的周期较短，设计院加班加点赶图，不能保证图纸质量，甚至会出现边设计边施工的窘境。施工图设计的质量对工程的顺利施工和成本控制关系很大。时间的紧迫性将会限制设计师对问题的深度思考和解决，给工程留下遗憾和隐患。因此在项目设计阶段总体的时间管理上，一定要作好甘特图，严格控制关键点的时间安排。即使在某些环节出现偏差的情况下，也要适时地启动下个阶段任务的准备工作，以利于整体工作的顺利完成。

再先进的管理方法和技术手段都是僵化的，而其背后的思想和理念才是精华。在项目的实际操作过程中，要结合实际情况，适当地运用它的手段和方法，才能达到事半功倍的效果。

输变电工程EPC项目设计管理论文

1.1发挥自身设计单位管理优势，有效配置epc项目设计资源。

与非设计单位为总承包商的设计管理模式不同，其省略了通过招投标方式选择设计分包单位的步骤，缩短了项目建设周期。同时，通过设计咨询单位内部组织管理模式进行项目设计管理，将项目设计管理水平作为设计咨询单位内部组织管理考核的一部分，提高了总承包商对epc项目设计管理的重视程度和项目设计管理的灵活度。并且可以调动整个设计咨询单位的资源，为解决项目设计管理过程中遇到的各种问题和需求提供强有力的支持和帮助。

1.2熟悉输变电工程项目投资分布，有助于提高项目投资收益。

输变电工程项目投资主要是由设备购置费和建筑安装费等其他相关费用组成的，其中设备及材料购置费约占项目总投资的65%以上，因此，如何更好地发挥输变电工程设备及材料购置费的价值，是输变电工程项目投资成败的关键。设计咨询单位长期从事输变电行业的设计咨询业务，熟悉各类设备技术参数及设备制造工艺发展前景和趋势。同时，对设备选型与工程造价的关联性具有较高的敏感度。对于以设计咨询单位作为总承包商的输变电工程项目，设计咨询单位能够从最大程度地实现项目投资效益的角度出发，对输变电工程epc项目的投资需求和效益进行分析，发挥设计咨询单位的设计资源和专业技术优势，根据建设单位的投融资能力提出适合建设单位业务发展的需求且经济实用的技术优选方案。

由设计咨询单位为总承包方的输变电epc项目成本统计显示，输变电行业设计费用约占项目总投资额的3%～5%，而设计涉及的设备采购及建筑安装工程费用占整个输变电工程项目建设总投资的比例高达约85%左右。由此可见，设计咨询费用虽然占比不高，但对项目总投资的影响却不容小觑。输变电设计咨询企业长期从事输变电工程项目的设计工作，熟悉输变电工程项目的建设程序和发展规律，掌握输变电工程项目的成本分析的第一手资料。因此，以设计咨询单位为总承包方的设计管理工作对整个epc项目的成本控制起着举足轻重的作用。不同项目阶段对项目投资的影响程度。

1.4熟悉设计流程，可有效控制设计计划对项目进度控制的影响。

输变电项目是一个系统工程，涉及供电系统的各个环节，项目建设过程的顺利实施需要参建各方的协调配合。项目进度计划的制定实施，在受控于投资进度的同时，设计进度是否满足项目建设进度要求也至关重要。设计咨询单位熟悉输变电工程项目的特点，根据系统工程的各个环节的'重要性和项目建设先后顺序，针对重点环节开展专题研究和优先设计，制订合理的设计计划和项目进度计划。同时，设计咨询单位熟悉设计流程各个环节，对设计工期进行合理调控，可以确保项目设计质量和设计进度按计划执行。

1.5基于自身质量管理需要，对项目质量控制的影响。

“设计改条线，现场忙一片，费用千千万”，这句话说明了工程设计质量的重要性。对于输变电工程项目来说，图样、说明书、计算书等设计成品的质量，直接关系到建设单位电网系统的安全运行和建设单位自身工艺生产的平稳运行。同时，输变电工程项目是一项系统工程，各个专业、各个环节间的协调配合尤为重要。由于设计咨询单位参与epc项目的全过程管理，既了解项目整体概况，同时又具有专业技术优势，在控制建设过程中的专业间接口、各分项工程建设顺序、各专业内设计质量等质量控制关键环节，具有一定的优势。设计咨询单位积累了丰富的输变电工程设计经验和设备参数资料，有助于在施工、安装、采购等项目实施阶段开展epc项目管理工作。

1.6重视企业文化发展，提供全方位的咨询服务。

设计咨询单位作为项目建设的重要参与方，从项目建设的准备阶段介入，几乎涵盖整个项目建设的全过程。设计咨询单位作为输变电工程epc项目总承包商，以服务业主为理念的企业文化为支撑，从项目准备阶段的项目报批核准，到项目实施阶段的的规划设计、设备技术规范书的编写、输变电项目调试阶段的技术配合，再到项目试运行和生产前准备阶段的技术服务等，都具有极强的技术咨询服务优势。

2设计管理存在的问题及对策。

2.1转变设计思想理念，适应epc项目发展需求。

在epc模式下，工程设计不是独立单一的工作，而是与采购、施工、试运行等阶段相互交叉、相互配合的有机整体。输变电工程epc项目建设为项目设计人员提供了更为广阔的发展平台，需要设计人员重新认识传统项目设计工作在epc项目建设过程中的作用和地位。输变电工程epc项目作为一个系统工程，以实现epc项目投资效益为根本目的，各专业间开展协同设计有助于发挥设计咨询单位优势，实现epc项目建设投资效益。较传统的项目设计工作而言，epc项目的设计工作需要设计人员灵活运用丰富的专业技术知识，同时还需打破设计工作专业局限性，以有效推动epc项目建设整体运作为前提，解决设计及项目建设过程中出现的问题。

目前，多数输变电项目设计咨询单位多采用职能式组织结构形式进行管理。职能组织结构是一种传统的组织结构模式，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。epc项目的设计团队由多个专业部室人员组成，同时接受多个职能部室的管理，职能式组织结构交叉管理现状对设计团队提高设计效率，推进项目设计计划执行存在较大障碍。因此，调整设计管理组织机构模式适应epc项目发展需求迫在眉睫。矩阵式组织机构作为一种较新型的组织结构模式，在最高指挥者(部门)下设置纵向及横向两种不同类型工作部门。在epc项目设计管理过程中，当纵向与横向工作部门(epc项目设计部门)的指令发生矛盾时，由组织最高指挥者(部门)进行协调决策，有助于协调和推进epc项目设计过程中出现的各类问题的解决。

2.3建立设计合同，规范项目设计管理模式。

建设工程设计合同即发包人与设计人就完成商定的工程设计任务明确双方权利义务关系的协议。设计合同管理作为项目管理内容组成的一部分，其作用不容小觑，但在以设计咨询单位为总承包商的epc项目建设过程中，由于总承包商与设计方为一家单位，设计合同的管理相对薄弱。设计合同作为建设方与设计方双方的行为准则，有助于规范建设方与设计方在epc项目建设过程中的变更行为。设计合同在明确项目总包单位与设计单位双方权利的同时，也应对工程设计任务进行详细说明。epc总承包项目采取总价合同形式的项目，应尽可能降低设计成本，同时鼓励设计单位对方案进行优化，将设计费与降低优化成本挂钩，建立奖惩激励机制。

2.4合理制定设计进度计划，提高设计管水理平。

采用epc总承包模式的项目大多具有工艺复杂、专业技术密集、项目投资大等特点，这就决定了epc项目的设计工作具有工程量大、设计周期长的必然特点。设计进度控制是项目进度控制任务的一部分，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、采购和施工等工作进度协调。输变电epc项目一般涉及多个变电站及多条输电线路，变电站项目在确定站址位置后，由建设单位办理相关土地、规划、施工许可等建设审批手续后，设计进度基本能按照原计划进度按期完成。输电线路项目由于线路路径问题，涉及国土、规划、企事业单位、民事等多个方面，在路径规划和设计过程中外界干扰因素较多，设计进度一般很难满足项目建设进度要求。因此，在设计管理过程中，制订设计计划时，应充分考虑外界干扰因素对输电线路设计的不确定性。同时，epc总承包商在项目可行性研究和初步设计阶段，应加大对输电线路设计的协调力度，协助设计人员做好项目路径选择和确认工作，为后续施工图设计打下坚实基础，避免因路径修改导致设计进度延后，影响epc项目建设进度按期实施。

3结语。

以设计咨询单位为总承包商的设计管理工作自始至终贯穿整个项目的全生命周期。作为项目建设的龙头环节，工程设计尤为重要，设计管理的效果直接影响到项目建设后续环节的开展和项目建设进度计划的执行。因此，只有充分发挥设计咨询单位在设计管理方面的优势，才能充分体现以设计咨询单位为总承包商在输变电工程epc项目上管理的优越性。同时，应加大设计咨询单位在设计管理方面复合型人才的培养，培养设计管理方面人员既懂专业知识又懂工程管理，使以设计咨询单位为总承包商的输变电工程epc项目管理模式得到更好地推广，为项目建设单位、设计咨询单位等相关利益方以此方式互惠共赢，创造输变电工程epc项目管理新格局。

管理体系在机电工程项目的实践论文

我国水利工程项目组织管理体系的创新是水利工程实行现代管理机制的一个重要功能之一。这里的创新指的是项目工程随着外部环境的急切变化后还能成为现代水利工程组织管理里的一项重要内容。我国水利工程项目组织管理体系的创新的内容简单的来说指的是项目组织管理体系的设计上还有在项目组织管理的社会变革中。这就需要我们在水利工程项目的管理体制的创新问题上要积极的运用新的理念与新的方法模式来指导项目组织管理的设计与变革，从而使我国的水利工程项目的管理部门的结构更加的合理化与科学化。水利工程项目组织管理体系只有从项目管理内部高效率的运行良好的管理体制，保持好与其他各部门、各企业与社会和人的和谐发展的态度。我国水利工程的项目组织管理体系才能最大化的实行可持续发展战略。

建筑工程项目管理的设计与实现论文

成本管理的主要目的是为了合理优化资源配置，最大限度的用最少的资源创造最大的经济价值，从而提高建筑单位的经济效益。成本形成过程为对象主要包括：一是把工程投标关。要提前测算成本，坚持低价标不揽、高额垫资不揽、资金无保障不揽。二是抓好施工准备阶段。要坚持专家治理的方针，制定优秀的施工组织方案。要阅读、审核好标书和图纸，搞好一类变更。三是重点抓好施工阶段。根据施工预算、各种消耗定额费用开支标准和已确定的成本计划和成本控制措施，对实际发生的成本费用进行控制。要坚持以技术为先导，合理安排工序，保持均衡生产。四是做好竣工交付使用及保修期阶段的'成本控制。应对竣工验收费用和保修费用进行分解，列出支出、回收计划，使成本从始至终得到控制。

施工项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证降低成本目标的实现。其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，提高对工程项目成本的管理水平，创造较好的经济效益。为此，我认为在项目成本控制中要遵循以下原则。

1.全面管理原则。

由于建筑工程成本管理所涉及到的管理内容和范围比较广泛，所以必须要实施全面管理原则，才能充分发挥成本管理的使用价值。一般情况下，全面管理原则的主要内容包括，施工现场管理、人力资源管理、材料管理等一系列涉及到资金支出的项目管理。并且全面管理对管理人员的综合素质要求非常高，因为成本管理不仅仅是管理部门的事，同时还需要协调各个部门的施工情况，才能制定详细的成本管理计划，因此必须要求成本管理人员有专业的管理能力和责任意识，才能提高成本管理的准确性、科学性。

2.权、利、责一致的原则。

在建筑工程施工过程中，影响成本管理的主要因素是权利、责任、义务三者之间的关系。由于建筑单位的整体施工施工任务是分给不同部门共同合作完成的，所以每个部门的工作任务和工作内容不相同，所以如果不能合理的协调好权、利、责一致原则，会出现任务分配不均的现象，从而造成各部门之间产生利益冲突，严重影响建筑工程的整体施工进度和施工计划。因此，建筑单位要想协调好权、利、责一直的原则，首先要建立一个以财务部门为核心的成本管理体系，并根据每个部门的职责和特点分配相应的施工任务。其次，要赋予各个施工部门充分的权利，才能合理的调度资源配置。最后，通过奖惩政策激励施工人员的工作积极性，并端正施工人员的工作态度，从而提高责任意识。

3.质量成本、安全成本、工期成本控制并重原则。

质量、安全、工期是影响建筑工程成本的主要因素，也是最难控制的因素。所以通过并重的控制原则可以有效的提高控制效率。因为质量、安全、工期三者之间存在相互影响相互干扰的关系，例如：缩短工程进度会节省资金投入，但是会降低工程质量，从而影响整体施工质量。所以为了有效的避免建筑单位一味的缩短工程进度成本而忽视质量和安全成本的现象，必须要实现三者并重控制原则才能合理的协调三者在实际应用过程中不会互相干扰。

1.成本管理意识薄弱。

许多建筑单位在建筑成本管理中，由于成本管理意识薄弱从而造成施工过程中各部门的责任和义务不明确，导致工作任务无法落实到实际施工过程中，从而拖延施工进度增加建筑单位的经济损失。并且，大多数建筑单位片面的认为成本管理就是控制成本支出，其实不然成本管理是在保证质量前提下，通过科学的措施对建筑工程的施工准备、施工过程、竣工期间的的各个环节进行详细的计划。包括前期的竞标管理、中期的材料采购管理、运输管理、及后期的验收核算管理。如果成本管理意识薄弱，会误导建筑单位正确的理解成本管理的含义，甚至出现为了提高经济效益而出现违法违纪的现象。

2.施工人员综合素质不强。

综合素质主要包括专业技术和职业道德精神素质修养，由于施工成本管理所涉及到的内容非常广泛，所以必须提高施工人员的综合素质修养，才能提高建筑单位的整体施工水平。并且，成本管理涉及许多专业性知识，包括数据记录、核算、验收等工作，所以必须要专业管理人员才能操作，因此提高施工人员的整体综合素质是促进成本管理稳定发展的前提条件。

3.材料管理不严格。

材料管理包括采购、运输、应用三个主要环节。但是在实际施工过程中大部分建筑单位根本不注重材料的采购、运输和应用管理，导致采购过程中出现大量的劣质材料，严重影响建筑施工的质量安全。因此要想规范材料管理，就必须要加强材料管理力度，才能有效的遏制偷工减料、资源浪费等严重影响成本管理的现象出现。总的来说，造成材料管理不严格的主要原因就是因为没有完善的监督管理体系，从而无法对施工人员和管理人员进行强有力的约束，导致施工态度散漫，缺乏原则性和责任性。

4.项目部的约束机制不完善。

一些国有施工企业实行项目经理全权负责制，材料采购、工程分包等都由其说了算，权力过大，缺少必要的约束，容易造成少数人利用手中权力为个人牟取私利，创造灰色收入，结果是肥了个人，亏了企业。有些项目部虽有设置工程部、材料部等职能部门，但在材料采购和工程分包方面没有建立完善的约束机制。采购材料未做到货比三家，甚至有些采购人员为了捞取回扣获得不正当收入，高价购进伪劣商品，给企业造成不必要的损失和增大了不应有的支出。特别在工程分包方面没有做到公开招标，存在暗箱操作。这些都不利于加强项目成本的管理。

1.建立规范、标准、统一的权利责相结合的成本管理体制。

规范统一建筑工程项目管理中权利责之间的关系，可以有效的协调资源分配和人员调度，从而减少建筑施工过程中各部门之间的矛盾。因此，必须要结合建筑单位的特点和施工要求针对权、利、责三者之间的关系，制定详细的管理措施和管理方案，并通过三权分立的方式，把权利、责任、义务分别落实到各个管理部门。以财务管理部门为核心形成完整的成本管理体系，把所有设计到成本管理的内容都包含在其中，从而使得施工过程中每个部门都有明确的责任和义务，避免出现质量和安全问题的时候无人承担责任的现象。

2.加强质量成本管理。

质量成本管理主要是指在建筑的施工质量，通常情况下，建筑工程的质量有一个既定的标准，无论是质量不足还是质量过剩对建筑单位来说都会造成一定的经济损失。因此加强质量成本管理主要任务是把质量控制在标准范围内，所以必须要随着施工过程制定相应的管理措施，并加强施工现场监督和管理力度，成立专门的施工进度跟进小组，随时记录施工状况并及时进行特殊状况反馈，为制定施工计划提供现场资料。从而随着施工进度的发展，一步步的稳定施工质量和施工标准。

3.提高施工技术水平。

对于任何建筑工程项目来说，施工技术永远都是直接影响施工质量和施工成本的重要因素，所以提高施工成本技术管理是加强建筑工程成本管理的核心任务。因此建筑单位必须要加强施工专业技术人才培训，才能为建筑单位做好人才储备战略。所以建筑单位必须要定期开展专业技术培训，并结合理论和实践进行现场操作演示，从而有效的提高施工人员的整体技术水平，为进一步提高建筑单位的施工质量和经济效益奠定基础。

四、结语。

综上所述，目前我国大多数建筑单位的工程成本管理依然存在许多问题，所以必须要根据市场发展状况制定详细的成本管理体系，才能有效的减少偷工减料和资源浪费的现象重复上演。因此只有不断地提高施工技术和施工管理水平，才能在保证质量的同时最大限度的提高建单位的经济效益和市场竞争力。

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海外矿山工程设计项目管理要点论文

海外总承包项目的土建工程管理有一个很显著的特点就是语言障碍。现在国际上通用的是英语，但是并不是每个人都懂英语。首先是海外总承包单位派遣的技术人员以及劳务人员并不都能够熟练听说英语，特别是劳务人员，他们大部分文化水平较低，英语有些人都没有接触过。其次是尽管我们具有一定的英语水平，但是当我们去非洲一些国家的时候，他们也还有自己当地的语言。例如肯尼亚房建项目，为了解决语言交流的问题，前期我们就从国内安排了相应的翻译人才，同时为了弥补不足还在当地招聘了相关的翻译人才。懂得小语种的专业人才本来就不多，而建筑施工项目施工人员较多，施工现场复杂，交流起来更加不方便。由于语言的障碍，总承包单位的管理难度大大加大，施工作业人员之间的交流与合作也十分困难。

1.2法律法规的不同。

国外的法律法规与国内有所不同，特别是我们作为外来者，在法律政策方面肯定约束的比较严。如果我们不能够了解国外与建筑行业相关法律法规，那么我们就很有可能违反当地法律，给我们带来不可估量的损失。从土建工程管理的角度来说主要由三个方面的影响。第一是当地的专业法律。例如建筑施工需要进行的审批程序，报税以及工作证的办理程序等等。第二是一些与施工作业人员生活有关的法律。例如交通方面，有些国家是靠左行驶。第三是法定节假日。海外总承包单位有时候为了便于管理以及施工需要，会聘用当地的劳务或者专业人才，我们需要考虑到他们法定节假日的安排，这样才能提前做好应对措施，避免窝工等现场的出现。

1.3出入境。

海外项目不可避免的就会涉及到出入境的问题。一方面是人的出入境。除了正常的护照签证手续需要及时的办理好，同时由于程序上比较复杂，因此，人员的调动比较麻烦，耗时也比较长，并不是说想什么时候来就什么时候来，想什么时候走就什么时候走。另一方面，施工材料的采购和代换是土建工程的重要步骤[2]。很多国家的工业都不够发达，致使很多建筑材料都无法采购或者成本较高。有些需要我们在当地进行代换，用同样能够满足要求的其他材料进行代换。但更多的是需要我们从国内运输过去，我们不仅要按照当地海关规定进行报关运输，而且耗时比较长。例如我们的肯尼亚金融学校二期两栋五层公寓项目，即使是在正常情况下，我们从国内运输材料到现场，至少需要三个月的时间。如果遇到问题时间还会延长，这就给现场施工增加了很多不确定因素。

建筑工程项目的施工质量管理的论文

摘要：随着经济全球一体化的不断深入，我国建筑行业迎来了另一个发展机遇。但机遇与挑战是并存的，在这个市场竞争激烈的今天，建筑施工行业的市场竞争压力还是非常大的。而建筑施工企业想要在这个激烈的竞争环境当中生存下去，提高企业的竞争力是非常重要的。而质量管理是整个建筑施工当中的重要组成部分，质量管理的好坏是之间关系到该建筑未来使用的安全程度的，而想要提高建筑施工质量，对建筑施工的质量管理进行创新是非常重要的。本文首先简单介绍了建筑施工质量管理以及对建筑施工质量管理创新的必要性，然后再分析了建筑施工质量管理的现状，并对此提出了质量管理创新策略。

关键词：质量管理；创新策略；建筑施工。

一栋建筑的完成其所需要经历的步骤是非常多的，首先需要对其进行规划，然后设计，设计之后再招标，找到合适的建筑施工公司，最后进行施工。其中施工的质量管理是实现该建筑工程计划的首要前提，没有质量保证，在美好的计划也难以完成。建筑工程的施工质量不仅仅关乎建筑施工人员的生命安全，还关乎该建筑施工企业的经济效益。在整个建筑工程施工质量管理工作当中，其所涵盖的内容是比较广泛的，其中有一监督管理和设计这两方面的工作为主。为此，建筑施工质量管理不仅仅是施工企业经济效益的保障，也是该建筑工程能够顺利开展的首要条件。但是，由于建筑施工规模较大，施工人员过多，导致建筑施工质量管理工作难以顺利开展。由此导致应采用何种创新措施才能冲破传统质量管理模式的枷锁，以此来进一步提高建筑施工质量，成为了目前各建筑施工管理工作人员急需解决的难题。

2质量管理创新策略在建筑施工中的必要性。

关于质量管理创新策略在建筑施工中的必要性，主要从三个方面表现出来，其分别为：第一方面，对建筑施工中的质量管理进行创新是现代化建设的首要目标。随着市场经济的不断发展，我国经济发展策略的实施，过去传统的建筑施工管理措施已经不再适用于现在这个时代。作为新时代的建筑企业，应该不断以全面实现现代化建设为目标，对企业质量管理措施进行创新，只有不断创新，才能加快自己实现全面现代化建设目标的步伐；第二方面，在这个激烈的市场竞争环境之下，对于建筑施工企业而言，企业形象的好坏是直接关系到企业未来的发展的道路。良好的企业形象能够为企业带来更多的建筑工程项目，以此来为企业创造更过的经济效益。而施工质量管理工作则是一条能够有效提高施工企业形象的措施；第三方面，随着时代的进步，人们生活水平的提高，人们对市场的需求等方面的要求也越来越高，有效的对建筑施工的质量管理进行创新，除了能够为建筑施工企业带来更多的.经济效益以外，还能够满足现代社会的市场需求，进一步提高人们的生活质量水平。

我国建筑施工企业过去很长一段时间的施工管理理念都是：以技术为主，这样的理念虽然重视了建筑施工的技术，但是却在一定程度上忽略了管理这一经营理念。在当今的历史背景之下，过去的管理理念过于陈旧，已经不再适合现代建筑施工企业的发展。过于的重视技术而忽略管理工作，容易导致企业在技术变革以及对人才的培养中投入过多的成本，由此导致企业管理所需资金不足，使得质量管理工作无法真正落实下去。

近几年，在大环境的影响之下，我国市场经济快速发展，带动了我国建筑施工行业的快速发展。我国建筑施工行业的市场管理体制却是不够完善的。由于市场管理体制的不完善，导致建筑行业的招投标管理工作杂乱无章，不少企业为了能够争夺项目，不惜使用劣质手段。这样即便该建筑施工企业得标了，后续也会因为资金不足导致建筑施工难以顺利实施下去。

建筑施工时一项巨大的工程，其在施工过程中所牵扯到的内容是非常的多的，但是施工质量管理的领导通常是难以深入到施工现场中去的，大多数高层领导都是依据自己过去的工作经验来安排工程的施工进度。但是受人力、物力等多方面的影响，建筑施工往往是难以继续进行下去的，导致整个工程的施工管理杂乱无序，严重影响整个建筑项目的施工进程。

3.4施工人员专业水平不高。

通过调查和收集相关资料，我们不难发现现在大多是建筑施工人员都为农名工，这也就说明建筑施工人员的文化水平不高，施工相关方面的专业素质也比较低。

4相关措施。

4.1对管理理念进行创新。

针对管理理念陈旧这一问题，对管理理念进行创新是必要的。

4.2对市场管理体制进行创新。

随着时代的进步，建筑施工企业应该构建科学的内部体系，从企业内部入手，以此来强化企业施工质量管理。员工在有了惩罚的督促以及奖励的鼓励，能够有效提高其工作积极性，以此来提高工作效率。

4.3对管理手段进行创新。

为对企业管理手段进行创新，其主要可以从以下三方面进行创新：第一，建立健全合理的施工组织体系；第二，在施工过程中实施分项施工；第三，对施工方法不断创新，优化建筑施工企业的管理手段。

4.4加强对施工人员的培训。

针对企业施工人员专业水平不高这一问题，建筑施工企业应该加强对施工人员的培训。在信息技术发达的今天，建筑施工企业还是应该多多引进先进的计算机技术来对企业的施工质量管理工作进行创新。

5结束语。

目前我国建筑施工质量管理工作中主要存在：质量管理观念落后、市场管理体制不完善、质量管理手段落后以及人才建设力度不够这四方面的问题。针对上述问题，我们只有不断的创新质量管理理念、内容、手段以及技术，才能从根本解决这几方面的问题，才能进一步提高建筑工程的施工质量，保证施工人员的安全。

参考文献：

海外矿山工程设计项目管理要点论文

在经济全球化过程中，我国走出去的步子越来越大，与国际合作涉及到的方面越来越广，在海外开展的工程项目建设数量也与日俱增，尤其是电站项目建设更是发展速度飞快。在电力站的建设过程中目前采用最为广泛的是epc模式，工程的设计，采购以及施工等都进行总体承包，虽然对于承建方来说能带来更多的利润，但是由于处于国际环境，同时也存在相当的风险。本文主要就epc管理的相关概念，探讨如何做好海外epc电站项目管理工作。

0引言。

随着我国电力技术的水平不断发展，越来越多的海外电力项目开始积极寻求与我国电力企业的合作，通过承建的方式开展海外电站项目建设已经成长为我国电站建设行业现在甚至未来重要的发展方向。而海外电站项目建设处在风云变化的国际环境中，面对的竞争者来自世界各地，这些都迫使电站承建企业不断加强自我在各方面的提升，从企业对工程的承建，到项目设计，到项目的采购，以及具体的施工等方面，全面加强对工程项目的管理。而目前国内电力企业在海外开展电站工程建设主要采用的是epc模式，它虽然能够为企业带来相当高的经济效益，但同时也意味着需要承担更多的风险，需要企业不断研究，加强项目管理效果。

1epc项目模式。

epc模式也就是集项目设计，项目采购以及项目施工于一体的工程整体承包模式，这种模式中的项目工期长，普遍性报价高，能给承建企业创造较高的经济效益，但是根据国际相关管理规定，项目承包商承担着相当大的风险，因为它不仅需要对业主企业针对项目提出的某些要求的失误负责，还需要对自己的设计承担风险，同时还要对周围社会环境的变化承担一定的风险，整体上来说风险度较高。

2epc项目工程的特点。

业主仅仅与总承包商之前存在合同关系，在整个工程中参与工程组织与协调的时候并不多，总承包商承担起整个工程建设的组织和协调工作，因为沟通交流的不直接，很容易出现合同中的要求与规定难以被理解，合同纠纷很常见。

业主需要承担的风险低，而总承包方承担的风险大，因为在业主与总承包商之间签订合同的时候，整个工程的费用都是已经确定了，无论材料设备还是人工等在后期或降或涨产生的风险都需要总承建方来承担，总承包商非常有必要及时总结自身经验，借鉴他人经验，加强项目管理体系的建设。

工程进度更容易掌控。epc模式下，项目的设计和施工都是有总承建方负责组织协调的，这有利于及时进行两项工作的时间衔接，减少环节中间产生不必要的时间差。

浅谈工程项目的成本管理及综合控制论文

工程项目的成本分为直接成本和间接成本。直接成本主要包括工、料、机三项费用和其他直接费，间接费用主要是现场经费和管理费用。其实质是外围法律不完善、项目管理体制落后、公司内部管理机制僵化、项目团队的项目管理素质低下，最终反映为项目显性成本上升，乃至项目操作成本失控，经济效益下滑而达不到既定利润目标。因此说，隐性成本加大显性成本，并通过显性成本反映项目管理效益水平。

1.关于体制成本。

体制成本是项目管理体制落后，不顺应现代项目管理内在规律，强行割裂项目管理板块之间的内在逻辑，以不适应市场竞争的项目管理体制来操作现代项目而造成的成本增加。

目前工程企业存在的突出问题有三点：一是管理层与劳务层没有分离;二是公司两级项目部机构重叠，管理费用居高不下，摊薄而变相加大项目运营成本;三是企业没有建立基于市场竞争的人才、劳务、材料、设备、资金等内部市场，工程人工成本高昂，生产要素仍然按照传统管理体制进行配置。

目前，大型工程项目基本上还是实行二级项目部管理。一方面习惯这种传统管理体制，认为管理跨度较小、管理层次较浅，轻车熟路;另一方面外设项目部，资金调度使用方便，内部队伍和外部分包商均得到管理，富余人员也得到安排，然而就是没有从项目操作成本角度来考虑。建立健全企业内部人才、劳务、材料、设备和资金“五大市场”是项目管理规范化的基础和前提条件。

只有形成竞争性的机制，提高劳动生产率，最大限度地利用企业资源、降低成本，才能确保工程项目效益最大化。在基于竞争机制的“五大市场”体制没有建立的前提下，这种体制成本给项目和企业带来的隐性成本是巨大的，这种没有量化的隐形成本往往是限制企业生命力发展的关键因素。

2.关于机制成本。

所谓机制成本主要是指由于人力资源安排、薪资分配及激励、监督约束等方面的政策、制度和配套执行措施不健全、不完善、不合理、不落实，导致决策失误、管理混乱并因此而增加的成本。多年来，虽然在市场竞争的有效推动及内部改革的压力下，逐步形成了比较成熟的行业制度和规范、项目管理制度和项目管理程序，但是仍然存在几个突出问题：一是项目管理制度没有有效融合进公司管理制度，很难得到所有职能部门的支持，成了部门间踢皮球的工具;二是项目管理程序实用性不高，和具体项目、具体环境不能有效配合，反而制约了现场项目操作;三是部分实行的制度和行业既定现实脱节。

在现代企业管理制度、项目管理制度及项目管理程序没有建立及贯彻执行之前，很难想象成功的工程项目管理，沉重的机制成本仍然在不断付出，项目价值亦随之而付诸于东流。

3.关于素质成本。

素质成本是指由于项目团队的项目管理素质低下而造成的项目决策失误、项目管理失控、成本管理不力，给项目带来的不必要的增量成本或产生不必要的价值流失。

4.关于建立健全规范的要素市场实行项目独立核算制度，按照市场化的原则进行生产要素优化配置，是成功项目管理的必要条件;同时，健全企业要素市场(人才、劳务、材料和设备、资金)是竞争性条件下成功推行项目管理的充分条件。

在目前已经充分竞争的工程项目管理行业内，每种程度上，没有规范的要素市场，就没有严格意义上的项目管理。

目前一个最大的障碍是历史沿革而形成的工程项目管理模式，还有相当的市场存在。相当多的资源仍然沉淀在各个企业的小盘子内，不论是人力资源，还是材料及设备，乃至资金来源，都不能公开市场化，这些既定的现实使得企业间的要素市场无法建立。

建立要素市场机制，将会大大提高资源使用效率，创造价值，要素市场不但是有形市场，而且是市场化、信息化。一方面内部资源可以组建专业化的公司，和外部资源在同一个平台上进行竞争，可以市场成本对内部资源进行核算，大大降低机制成本和体制成本，提高了企业竞争能力，另一方面，基于竞争性上岗制度，可以聘用与项目价值相适应的项目管理团队来操作项目，授权其对工程项目实行全过程的管理。这样既可以加强竞争意识，有效地调动积极性，充分挖掘团队的潜能，进而创造出成倍的生产力。

建立要素市场是一场体制改革，也是根本性的机制转换，降低了项目操作的体制成本和机制成本及素质成本，将使项目管理水平上升到一个崭新的层次，业内企业以更集约的投入、更高的效率、极具竞争力的成本，适应工程项目市场竞争的需要。

5.提高成本经济性的几项措施。

5.1建立合格分包商遴选机制成功的项目执行，需要成熟的分包商遴选机制做支撑。必须建立合格分包商名录，实行动态管理，定期进行跟踪考核、记录业绩、年审评定，实行末位淘汰机制。工程项目管理是个环环相扣的链条式的执行体系，除了成熟的项目管理制度和项目管理流程之外，某种意义上讲，工程质量优劣取决于末端项目的执行，分包商执业素质高低决定了工程质量的优劣。合格分包商遴选机制的健全完善，是实行竞争性招标的基础性前提。

5.2打造市场化材料设备采购平台市场化的材料设备采购，是保持具有竞争力的项目操作成本的关键所在。必须建立合格品牌名录，设备品牌池里必须有足够的可选项，实行竞争性的招标采购，要避免出现单一品牌供应商的出现;要做到这一点，一项基础性的前导工作就是建立成熟的材料品牌遴选机制，执行强有力的退出和进入制度。

5.3实行基于项目的成本核算，推行责任成本制度实行项目成本核算是有效项目管理的基石。项目成本核算，简单的讲，就是以工程项目为对象，归集工程成本，进行盈亏分析。

项目成本核算制，必须基于项目的各个阶段，对估算、概算、预算及决算进行综合分析，分阶段的进行成本覆盖。

项目可研及预可研阶段，对项目综合成本进行估算，并进一步细化到概算;项目前期，基于计划和重心前移导向，制定相应应对策略，基于项目既定盈利目标，倒推成本预算，对每种成本分项进行评估，对盈亏点做到心中有数;项目中期，基于既定的倒推预算成本，对各成本分项进行归集，与既定预算成本进行比较分析并做出及时预警，对可能的亏损的成本分项进行重点监控，加强项目操作成本的可控性，并注意证据及资料的收集，以便后期进行索赔为项目增加利润点;项目后期，应及时进行财务决算，合理摊薄管理成本、间接成本和期间费用，基于项目既定的盈利目标，进行盈亏分析，策略性的执行索赔。

5.4进行过程化、流程化的项目控制对项目进行过程化、流程化的控制，必须明确一个基础性的思路，项目控制不是点对点的孤立的权宜之计，而是可持续性的.、过程化的跟进过程。

首先，将过程化、流程化控制的思路融入项目管理制度及项目管理程序。目前普遍存在以单纯项目财务评估作为项目控制的排他性手段的趋势，这种事后控制很难对项目整体操作进行把握，而且往往于事无补，鉴于此，很有必要将基于事前控制，将多维的过程化控制思路融入项目执行制度之中，作为后续项目执行的基础。

其次，强化项目团队的“过程化、流程化的项目控制意识”。

毛主席说，没有正确的思想就不可能有正确的行动，同理，项目管理意识不到位就很难有成功的项目执行。经常发生的项目执行不到位或者项目不能持续性的执行，究其原因就是意识没有贯彻到位，或者仅仅停留在制度层面上而没有落到实处所致。强化过程化控制的意识并不是纸上谈兵，意识能够减少项目价值的流失、降低素质成本而创造价值。

接着，将过程化、流程化的项目控制纳入项目绩效考核体系。

项目绩效考核不是阶段性的概念，而是过程化的概念，将这个思路纳入绩效考核体系，作为考核项目团队管理责任基础项，避免项目上反馈的信息失真。

最后，对分包商进行基于“量化的过程化、流程化控制”的考核，制定详细的评估办法，落实到项目执行的方方面面;万事开头难，执行起来不能手软，要言必行，。

5.5基于成本角度，优化施工组织设计及技术方案首先，编制施工组织设计不是纯粹的技术性工作，也不是技术人员自己闭门造车，而是整个项目团队参与谈论、研究及完善的结果，更是多维评价要素的系统工程。

接着，必须明确一种意识，即施工组织设计具有天然的成本经济属性。计划的浪费是最大的浪费，方案的优化是最大的节约，深化设计能产生巨大的效益。不具备成本经济性的施工组织设计，它所带来的体制成本和素质成本是巨大的，不可挽回的造成项目价值的极大损失。

其次，加强施工组织设计的可实施性。不能闭门造车的做纸面工作，要深入勘察施工现场，翔实的调查施工环境条件，在上述基础上，编制实施性施工组织设计，优化施工方案，是项目管理团队要抓的第一项技术经济工作。

最后，在编制施组过程中，发现可以优化的设计方案，就主动与设计、监理和业主双向互动，坚持变更设计，争取双赢，既便于组织施工，又利于经济效益的增加。

总结。

在工程项目的成本管理过程之中，必须站在泛成本和全项目流程的角度上，全新的将体制成本、机制成本、素质成本加以融合，并将项目成本经济性的理念加以贯彻;在项目管理体系和流程的层面上，加以分解，从而提出有针对性的综合控制措施，才能创造最优化的项目价值。

建筑工程项目的施工质量管理的论文

摘要：近年来，随着我国市场经济水平的提升及科学技术不断发展，推动了电气技术的更新和进步，大量的专业人才投入到其中，给电气安装工程的发展注入了新鲜的活力，大大推动了电气工程技术的可持续发展。然而，目前我国建筑电气工程施工中还存在一定的问题和缺陷，使得施工质量得不到有效保障，为了杜绝此种现象，首先必须要做好建筑电气工程施工中各个环节的质量管理。文章主要针对建筑电气工程施工前的准备工作，施工中的质量管理工作，以及施工完成后的验收工作进行了详细的介绍，希望可以为提升建筑工程的整体质量提供理论帮助，仅供参考。

自进入二十一世纪以来，我国的各项建设事业快速发展，国民经济取得了大幅度的提升，人们物质生活得到富足的同时，越来越追求更深层次的享受，尤其是对电气工程施工质量的要求日益提高。因此，电气工程施工人员要不断充实自己的专业知识，提高实践能力，以此做好电气工程技术、管理等方面的.工作。在进行建筑电气工程施工之前，要做好准备工作，为施工阶段的顺利进行奠定基础。并在施工完成之后，对施工质量进行严格的验收，保障建筑电气工程整体质量的实用性。

1、施工前的准备工作。

1.1开工前详细审阅电气工程施工图纸。

无论是从微观，还是宏观角度观察，都能扑捉到电气技术的身影，电气工程与社会的发展相辅相成、与生活实践相生相伴。在建筑中加入电气技术元素是为了满足人们日益提高的居住需求，其施工质量备受关注。因此，在进行建筑电气工程施工的过程中，要做好工程各个阶段的施工质量管理。就施工前的准备工作而言，首先要做的就是要详细审阅电气工程施工图纸，并根据施工的具体情况分析施工图纸是否符合实际施工需求。并与土建施工技术人员及时沟通和交流，明确交叉施工部分，根据确定的施工进度做好电气施工准备工作，而且电气工程技术人员还要与土建施工人员相互配合、协作，只有这样，才能共同为建筑电气工程施工的顺利进行夯实基础。在设计电气设备图纸时，设计人员要预先进行详细的调查和研究，根据相关规范标准进行设计，在必要的情况下，要对设计图纸中的重点和难点作出说明，完善设计方案，为优化建筑电气工程施工质量提供技术支持。

1.2检查各专业配套设计是否合理。

检查各专业配套设计是否合理也是建筑电气工程施工前要完成的准备工作，主要目的是防止当施工主体完成之后，却又需要增加综合布线等情况，而使原本已经设置好的管线等不能正常使用，进而造成了资源浪费，加大了工程投入成本。同时也是为了避免在施工难度大的地点布设管线，导致施工进度缓慢，影响施工质量，给后期的施工主体环节造成较大的困难和压力，最终使工程验收结果不符合相关标准。基于此，在施工之前必须要合理化设计专业配套线路。

建筑电气工程的施工阶段是其关键阶段，在一定程度上决定着工程施工质量是否符合验收标准。因此，在施工过程中，首先要严格把握施工材料的质量关，选用品质优异，且具有相关证书的材料，并在正式投入使用之前运至实验室进行检验，只有实验结果符合施工要求，才能应用于工程施工中。其次要合理配置线路，严格依据技术施工指标进行线路铺设。最后要根据建筑实体的实际状况掌握好各管道之间的位置关系，避免给住户带来不必要的麻烦。为了保障建筑电气工程施工质量，相关施工技术人员要从以下几点加以注意。

电气工程是人们生活中不可或缺的组成部分，给人们日常的生活、学习及工作等活动带了很大的便利，深受人们的喜爱和欢迎。建筑电气工程是为了适应时代发展而产生的，其施工质量的优劣具有重要的现实意义。因此，做好施工阶段的质量管理是非常重要的举措。基础施工阶段的质量控制关系到工程主体施工是否能够正常、顺利进行，具有重要地位。在此阶段中，要做好施工的基础工作，比如做好墙体的防水处理，以及建筑物防雷接地引下线的预埋等工作。另外，相关专业人员要相互配合，积极沟通和研究，根据工程施工的实际情况及时调整施工方案，为设计出完美的施工图纸做铺垫。

2.2主体施工阶段的质量控制。

主体施工阶段是建筑电气工程施工的核心环节，具有不可替代的作用和地位。因此，必须要做好主体施工阶段的质量控制，以此有效促进建筑电气工程施工质量的提升。对主体施工阶段的质量控制主要分为以下几个环节：首先，确定配电设备之间的交接协调环节，明确它们之间的关系，并根据相关标准规范制定相应的措施，从而对工程质量进行预控。其次，在做好基础环节工作的前提下，以点带面，带动整个工程施工的质量控制。在此期间，需要电气工程和土建工程紧密配合，相辅相成，明确土建工程的施工进度和流程，便于电气技术人员进行电管铺设等工作。电管埋设是整个电气工程施工中的关键环节，一旦出现失误或差错，就会导致整个施工过程无法进行，进而影响建筑电气工程施工进度。因此，要以谨慎的态度进行施工主体阶段的质量控制，遇到问题，及时修复。

2.3装修阶段的质量控制。

由于管路预埋位置及各种灯具、开关插座的位置、标高是根据水平线与隔墙线进行确定的，因此相关施工技术人员在砌筑隔墙之前应将水平线与隔墙线进行再次确认，以免出现失误，影响后续工作的开展。抹灰之前，施工人员应按内墙上弹出的水平线和墙面线，将所有电气工程中的预留孔洞按设计和规范要求核实一遍，符合要求后将箱盒稳定好，并将全部暗配管路也检查一遍，然后扫通管路，穿好带线，堵好管盒。抹灰时配合土建做好配电箱的收口，箱盒处抹灰收口应光滑平整。配线时应尽量避免导线有接头，必须有接头时，应采用压接和焊接，导线连接和分支处不应受到机械力的作用，穿在管内的导线，在任何情况下都不能有接头，必要时应尽可能把接头放在接线盒内。

3、施工完成后的验收工作。

3.1严格按照质量验收标准对已完工程进行验收。

众所周知，无论什么工程，在施工完毕之后，都要经过相关部门的验收之后才能正式进行使用，建筑电气工程也不例外。在建筑电气工程施工完成后，要协助质量验收部门进行最后的验收工作，并在验收过程中严格按照相关标准对其质量进行验收，做好工程施工质量管理工作，只有验收结果符合相关规范要求，才允许其正式投入使用。

3.2对工程不合格的处理。

在对建筑电气工程进行验收的过程中，如果存在不符合质量要求的环节或部分，必须坚决进行返工处理，直到验收结果合格为止，在极大程度上保障工程施工质量，为住户的生命安全负责。

4、结束语。

在经济全球化的时代背景下，建筑电气工程在建筑行业中占有不可或缺的一席之地，建筑电气工程的施工质量管理水平对企业的成败起关键作用。在此背景下，相关施工人员以及技术人员要做好各个阶段的施工工作，做好技术交底，选用质量优异的施工材料，合理布设各个线路。在施工结束之后，严格依据相关规范要求协助相关部门进行施工验收工作，杜绝质量不合格的工程投入使用，加强质量控制，坚持安全为首的施工原则，保障住户的生命安全，极大地提高建筑电气工程的施工质量，为建筑行业的进一步发展做出贡献。

参考文献:。

建筑工程项目的施工质量管理的论文

绿色施工管理模式是保护环境、节约资源的有效方式，也是践行低碳环保、可持续发展的有效手段。因此，优化完善绿色施工管理体系，将其真正贯彻落实，需要从多方面进行努力。

3.1强化建筑工程项目绿色施工管理的意识。通过提高准入标准及加强对从业人员的培养来提升建筑工程项目从业人员的专业化水平，增强其对绿色施工管理模式的认识与了解；加大宣传力度，使人们更为深入的了解绿色施工管理模式，也使企业充分意识到其对于企业长远发展的重要意义。

3.2从细节上强化监管力度。结合施工过程中个阶段、各环节的实际情况，综合考虑施工过程中的成本、质量、环境影响等方面，细化施工管理，从细节上强化监管力度。施工器械方面，逐步淘汰高耗能、低效率的施工设备，更多地使用清洁能源；做好设备的养护工作，优化相应线路的配置；各施工环节高校衔接吗，减少设备空转的时间。施工能源方面，尽可能使用节水、节电的节能型设备，停工期间关闭无用的水源、电源，避免待机耗电或滴漏现象，同时定期对相应设施进行维护，为绿色施工的落实提供支持。施工材料方面，尽可能减少对建材包装材料的使用，对已有的包装材料尽力做到回收利用，同时对施工过程中产生的建筑垃圾进行分类处理和必要的回收利用。通过对监督管理的细化与强化，实现绿色施工的真正落实，进而提高经济效益。

3.3重视人才的引进与培养。在人才的引进方面，相关企业可以适当提高准入门槛，提升专业人才待遇，吸引更多专业人才进入到绿色施工工作当中；在人才的培养方面，可以由绿色施工管理部门定期组织相关的管理和施工人员参观、学习，掌握先进的管理经验和施工技术；建立奖惩机制，为人才开拓上升通道，提高从业人员的学习积极性，激发其创造力，更好的为绿色施工管理模式的落实发展提供人才保障。

3.4以科技助力建筑工程项目的发展。众所周知，工程项目施工过程中的工作量及实际操作情况受多方面因素影响，是不断变化的。而想要顺应这种变化，并提高工作效率，应用现代化信息技术，科学处理动态数据无疑是首推之举。通过现代化信息技术的科学配比，使得资源得以高效、环保、低耗地得以应用，可以在很大程度上促进绿色施工管理模式更好的推进。

4结论。

随着科学技术的不断发展，绿色环保理念逐渐深入人心，绿色施工管理模式必然成为建筑工程项目发展新方向。而目前，它在我国建筑行业中的发展还处于初级阶段，所面临的问题还有很多，要使得它真正得以健康、快速的发展，我们要做的还有很多。只有在意识、人才保障、科学技术等多方面齐抓共管，共同努力，才能更好的贯彻落实绿色施工管理模式；更好的提升我国建筑业的行业竞争力；更好的践行可持续发展的环保理念，更好促进我国经济的健康可持续发展。

参考文献。