企业单位经济管理论文大全（18篇）

单位的工作环境和氛围对于员工的工作积极性和效率有重要影响。接下来，小编将为大家介绍一些成功单位的管理经验，希望能够对大家有所启发。

中小企业经济管理的优化论文

在不断变革的市场经济体制的影响作用下，在市场竞争方面，中小企业面临的越来越大的压力，为发展中小企业，需要促进相关问题的有效解决。因此，对于中小企业来说，为使其竞争力显著提升，需要提高对物流管理的重视度，相关优化策略及时、有效提出。但目前在物流管理方面，中小企业存在诸多问题，且直接影响物流管理的水平。因此，应提高对物流发展的重视度，使其管理水平显著提升，从而促进经济效益最大程度获得。

1.极其匮乏的物流人才。相关研究表明，在现阶段存在缺口较大的物流人才，大约为600万左右。出现上述情况的主要原因在于：第一，严重稀缺的理论基础。对于部分高校来说，在物流专业的开设过程中，未对教育相关内容进行全面分析。第二，对于培训机构，缺乏对它的严格规范和监督，存在急功近利的情况，使得物流发展受到严重影响。2.物流企业本身具有一定不足。第一，存在不佳的服务水平，不能有效满足市场需求，且存在较差的服务质量和单一的服务功能，在专业化程度方面，普遍存在专业低下的情况，使得客户的需求难以满足。第二，物流企业存在较小的`规模，网络支持力度不足。第三，存在较为薄弱的技术设施，落后陈旧的仓库设备对于现代物流复杂性和时效性要求不能有效满足。3.发展力度较弱的第三方物流。对于第三方物流来说，它反映了规模化、专业化及社会化的物流运作过程。我国刚刚兴起第三方物流，还存在诸多不足之处；普遍存在较小的企业规模，大型物流公司较少，因此在管理经验方面普遍缺乏；此外，对于各地区来说，存在不平衡发展的情况。4.较为落后的基础设施。在我国，公路具有较大的绝对量，但是对于地方级公路、次级公路、国道、公路主路及高速公路来说，其具有较小的比重，且多数公路质量不良，从而影响我国物流行业的发展。

1.促进专业型人才的积极引进和培养。专业管理人才在物流行业中具有至关重要的作用，其所处地位也较高。专业管理人才匮乏这一问题容易出现在中小企业中。为使此问题得到改善，需要积极引进人才，其中这些人才需要具备一定的物流专业知识和管理经验。加强内部招聘，对工作人员定期培训物流相关业务，对优秀员工积极挖掘，使其加入到物流管理工作中来。此外，加强与学校的积极合作，促进人才培养基地的有效建立，从而有利于专业人才的大力培养。2.透明化物流信息。现阶段，对于中小企业来说，大部分合作于第三方物流，外包物流业务。为使两方之间的合作效率显著提高，成本支出降低，应当透明化物流信息，在网络平台上统一管理物流投递、邮寄、收件、出库、包装及下单等多个环节，在这一平台的作用下，物流企业和生产企业均能对产品状态实时观察，促进对产品信息的及时了解，并对物流流程实现有效监督。3.将物流业务外包。在中小企业发展过程中，将企业成本降低是其主要目标，但由于物流成本较大，可加重中小企业的负担。因此，应积极合作第三方物流，将物流业务外包，从而使其经营成本降低，使人力资源耗费的成本缩减。此外，在相关政策的积极引导下，将一体化的服务提供给中小企业，并支持第三方物流的仓储建设。4.充分利用政策支持。近年来，对于中小企业来说，逐渐减少了物流配送系统，然而装饰、新鲜蔬菜、医药等特殊行业对物流队伍依旧有一定的要求。但现阶段，对于公共交通设施来说，政府的政策支持对其具有十分重要的作用，应建设乡镇交通设施，从而使物流管理成本有效降低。5.促进物流效率提升。为促进物流效率提升，应将相应的物流管理部门建立于企业内部，在管理部门建立过程中，由于家族企业是中小企业的主要类型，家族成员处理物流的能力不足，且物流知识匮乏，因此对于核心位置来说，应防止其进入，应在合理把握实际人才状况的基础上对其进行积极调整，并将物流管理部门放在核心位置，使其作用得到充分发挥。此外，为使物流效率有效提升，对于中小企业来说，应加强对现代化管理模式和管理理念的积极引进，促进基础设施有效优化，最终取得显著效果。6.全面认识物流管理。为使物流管理水平有效提升，针对物流管理来说，应加强对其重要性的充分认识。对于中小企业而言，其管理者需要对管理理念不断创新，促进经营管理目标的有效实现。此外，它还需要对绿色物流理念积极践行，在先进科学技术的作用下，有效畅通物流信息，从而使企业经济效益最大程度获得。

1.优化资源配置。在不断增大的竞争压力的影响下，中小企业为取得良好发展，需要分析多方因素，而物流在其发展中具有十分重要的地位。对于中小企业来说，它们要学会重新配置资源，促进企业资源的作用得到充分发挥。物流管理的操作应符合客户需求，从而在物流管理的作用下，促进工作效率的有效提升。2.主要支撑力量。对于中小企业来说，为实现可持续发展，应加强对经济效益和产品质量的重视度。在保障质量的基础上，企业需要对物流成本积极控制，使其经济效益显著提升。同时，也应加强对服务质量的重视度，从而大量积累回头客，使其可持续发展获得有效推动。3.保证生产运行。物流管理在中小企业发展中具有举足轻重的地位。在物流管理的作用下，结合企业生产计划和结构，使得企业获得充足的原材料，此外，物流与企业生产之间相互作用。可见，在中小企业发展过程中，物流具有至关重要的作用。

四、结语。

现阶段，对于我国的中小企业来说，极其匮乏的物流人才、物流企业本身存在不足、较为落后的基础设施及发展力度较弱的第三方物流等均是物流管理中存在的主要问题，因此为适应企业发展大势，整体发展物流行业，需要加强对物流管理的积极优化，从而使整体经济效益有效提升。此外，对于相关企业来说，应促进人才队伍有效优化，使各项管理制度积极完善，同时完善和更新信息管理系统，从而更好地服务于大家，最终实现经济效益的最大化获得，整体发展我国的物流业。

参考文献：

作者:逯丹丹单位:贵州城市职业学院。

企业经济管理体系的建构论文

一个好的应急管理体系，应该有好的组织建设。地区各供电局应搞好与应急管理工作相关的组织建设，首先，应明确哪些部门是负责应急工作的，只有大的范围明确了，才可以从宏观上对各个部门的职责进行分配。明确负责应急工作的相关部门后，要明确规定各个部分的主要工作，哪个部门负责指挥工作，哪个部门负责抢险工作，哪个部门负责物资运输工作，只有将责任具体到各个部门，才不至于出现互相推诿的现象。每个部门应专门成立负责人员，具体负责本部门人员的训练，制定符合本部门的相关制度。认真对待供电局平时组织的应急演习，制定专门的评价机制对本部门应急人员工作表现进行评价。同时，在应急演习中也要对各个部分的分工合作能力进行培训，以更好的应对现实生活中发生的供电突发性事件。

所谓的预案体系建设，也就是说供电局应根据以往发生过的各种突发性事件，通过分析造成突发事件的原因，制定出专门针对此类原因的预案，为后来的应急管理工作提供一些指导性意见。针对不同的情况，预案也分为不同的种类，有综合性预案，专项预案，以及现成预案。在运用这些预案的时候，要结合现场的具体情况，对预案进行适当的改变，不能一成不变的将预案运用到后来发生的突发性事件中。

保障体系的建设也是十分必要的，突发事件现成的情况随时都有可能变化，救援人员也可能无法控制现场局面，这时保障人员应时刻做好救援准备。否则现场局面一旦失控，后果不堪设想。保障体系的建设对于供电突发事件的顺利解决起到了十分重要的保障作用。

中小企业经济管理的优化论文

首先要分析这家企业所在的行业，比如我公司优化的经典案例之一就是对天津某橡塑公司的网站进行优化，这家公司所在的行业是橡塑制品，主要为电子企业做代工，生产精密橡塑产品，所以定位时，就选择了精密橡塑制品，精密橡塑杂件等关键词，其实这些关键词就已经属于长尾关键词，百度指数都在100左右，属于既具有一定的竞争力，同时优化难度相对不高的。

长尾关键词选定之后，就要针对这些长尾关键词制定相应的优化策略，其中为了提升长尾关键词的权重，在网站上采用二级目录的形式，将长尾关键词作为目录，这样在企业网站的首页就能够体现出这些长尾关键词，从而提升长尾关键词在企业网站的权重。

随后就针对这些长尾关键词丰富具体的内容，针对关键词的合理布局主要规避关键词的堆砌问题，同时还要注意内容的可读性，要知道一个网站优化并不是简单的将关键词的排名提升上去，而是让用户能够在你的网站上能够留下来，并被你网站的内容或者产品吸引，这样才能够实现销售，这也是企业网站进行优化的重要原因。

最后就是针对长尾关键词进行链接的建设，这主要从外链和内链两个方面进行，其中内链要注重网站上下文的联系，注重以长尾关键词为链接线索，贯穿网站的链接经脉，从而提升这些长尾关键词的权重，另一方面通过建设网站的外链来提升关键词的权重，而在外链建设上一定要注意锚链接的使用，这样才能够从本质上提升长尾关键词的权重。

当然这家企业网站的成功和我公司存在着很多资源不无关系，通过公司掌管的网站资源，进行相互链接，组成一个隐藏的链轮，从而全面提升企业网站的长尾关键词的权重，因为链轮对于长尾关键词的权重提升十分明显，再加上企业网站本身空间质量相对较高，因此在网站优化方面做到事半功倍。/，转载请注明谢谢!

企业经济管理论文

摘要：近几年，中国电网企业的步伐加快，发展迅速，电网系统的运行电压等级、网络的规模也在不断提高和扩大，在全国范围内也形成了6个跨省规模的大型电网，形成了保证长距离输电的完整电网网架。

文章从电网企业业务范围出发，以投资、财务管理为基点，结合目前电网实际状况，围绕电网企业现有的管理和电网发展趋势所产生的矛盾，阐述了目前电网企业在投资、财务等方面的一些问题，提出一些想法。

关键词：电网公司;投资;经营;成本。

一、电网企业的业务。

电网，全称为电力网，是电力系统中将发电设备与用电设施联系在一起的设备设施的统称。

它处于输送电能与分配传输电能的中间一个环节，而它的组成部分主要有变电所、送电线路、配电线路以及配电所，并联结成网。

近几年，中国电网企业的步伐加快，发展迅速，电网系统的运行电压等级、网络的规模也在不断提高和扩大，在全国范围内也形成了六个跨省规模的大型电网，形成了保证长距离输电的完整电网网架。

而中国主要的电网企业主要是中国国家电网公司和中国南方电网有限责任公司。

电网企业的业务以这两个公司为例，分别在北方和南方地区对区域电网进行投资、建设以及经营管理，同时经营跨区域输变电以及联网工程，进行电力相关的销售业务，兼顾国内外融资及投资的业务，以及外贸、跨国合作、外包工程与对外劳务合作业务等等。

在电网企业中，经济管理行为决定着实体投资建设，而实体的建设又影响着企业的效益。

两者互相制约、相辅相成，具有一套合理的经济管理政策，指导正确的投资决策，才能使企业效益最大化。

以南方地区为例，在沿海地区，整体面临着供电紧张、缺乏的局面。

有市场需求、内地、西北地区具有相当规模的装机容量，因此，电网企业自身的投资行为不仅限制了本身的发展，同时也影响发电企业和市场。

而在北方，近年来内蒙地区发电企业增长迅速，而原有的输配电线路及相关设备不足以支撑庞大的电力输送。

由于输电通道的等级和规模现状，限制了企业的收益。

而各地发电企业的机组也未能全部投产运营，对于整个电力系统，这无疑是巨大的损失。

另外，电网企业的主要成本有：上网电价、线路及设备的投资、输配电过程中的损耗。

作为企业投资，科学合理地处理好三者之间的关系是企业收益最大化的决定性因素。

在这三个因素中上网电价为不可变成本，在同等输电电压等级的条件下，线路设备投资、损耗和输送距离成正比。

因此科学地管理输配电网络，规划经济、合理的电力资源调度方案非常重要。

具体操作为：一是对电网企业所属区域内负荷中心归类、分析，得出其需求量及增长率。

二是根据市场的分布和需求量，结合发电企业的分布和装机容量，制定短捷、科学的电力供应网络，并预留适当的发展空间。

三是在技术可行、可靠、安全的基础上，根据输电距离采用不同等级电压输送，最大限度地降低损耗和投资的综合成本。

四是对现有陈旧的输、配电线路及设备进行整合、优化，提高输送能力。

另外，电网工程的投资应充分考虑资源消耗对电网将来的影响，快速发展对电网企业而言是把双刃剑。

企业要进行成本、利润双指标监管。

达产同时，更要对形势的复杂性、多变性及快速发展带来的风险性和快速转变发展方式所产生的困难有足够的预测。

目前电网规划主要以技术和市场需求为原则，未能考虑到电网的可持续发展，没有全面可靠的综合经济分析，是不合理的。

面对新技术，应对区域内的电网根据市场进行综合分析，合理利用有效资源，合理确定电网的发展速度。

避免过高的标准而产生过高的一次性投入所带来的风险。

第一，财务管理外部环境。

一是电网企业的高效运行需要科学先进的管理模式来支持，而中国的电网企业的财务管理模式普遍陈旧落后，需要更新加强。

二是电网企业外部的财务监管力度需要加强，以确保企业的正常运行。

三是国际化和规范化的财会制度能够提高企业的效率，中国电网企业的财会制度需要与国际接轨。

第二，建立新的财务管理制度。

电网企业是成本集约型及资金密集型企业，其中成本与效益的地位举足轻重，所以新的财务管理制度要把加强成本与资金管理放在首位。

完备的电网企业财务管理制度不仅包括了预算、成本，同时也注重资金、资本及风险三大模块。

充分与企业内部各管理机制相配合与协调。

一是建立完备的预算制度。

新的财务管理制度要遵循所有收支均有预算的原则，并且有记录和凭证为据。

同时，为了确保预算的准确性，要加强有关部门之间的沟通，而且对预算方案进行定期的跟踪及分析以确保预算的准确性。

同时对预算人员应该进行一定的考核及奖惩制度。

二是建立统一的融资政策。

统一的融资政策可以提高企业的资金运作能力，将资金统筹合理分配，从而避免企业存款或贷款过高的现象。

具体做法是在运营的过程中实行收入支出的集中管理，明确各级层的财务管理权限，贷款时由总部向银行进行贷款，统筹分配，从而降低成本，定期进行资金分析，及时调整，形成资金的良性循环。

三是建立完善的成本管理体系。

要根据电网企业的类别择优选择，同时要结合经济发展的状况和区域，制定合理的价格。

四、电网企业管理的注意事项和发展。

第一，企业经营发展中的风险和控制。

企业经济管理体系的建构论文

供电突发事件的第二个特征和第一个特征是相关联的，正是由于这类突发事件的难以预测性，供电局工作人员也很难提前采取有效的预防措施对其进行预防。供电突发事件往往是在一个很大面积的区域内发生的，电力是我国的基础性产业，是人们日常生产和生活顺利进行的支柱性产业。一旦大面积停电，人们的生活和生产无法进行，损失及其严重。尤其是近些年来，我国曾有过的大面积停电事件，给我国经济造成了严重的损失，也对稳定的社会秩序造成了很大的威胁。基于此，建设完善的供电应急管理体系，做好供电应急管理工作，积极应对供电突发事件迫在眉睫。

我国地区供电局应急管理工作中的问题。

1应急机制不完善。

通过上文对供电应急突发事件的特点进行分析，我们已经知道造成此类突发性时间的`原因是多方面的，很少有同一个原因造成的突发事件频频发生，这也就决定了地区供电局应急机制应该是逐渐进行完善的。每一次突发事件发生后，供电局应总结事件发生的原因，对现有的应急机制进行完善。而我国部门地区供电局的应急机制及其不完善，针对比较单一，不能很好的处理不同原因造成的突发性事件。由于应急事件发生很紧急，需要供电局各部门的工作人员默契配合，在最短的时间内解决问题，将损失降到最低。然而，由于应急机制的不完善，很多工作人员把应急事件当成普通的停电事件对待，在分工上浪费过多的时间，不能很好的解决问题，导致损失加大。

2应急培训与演习缺少制度化。

很多地区供电局对应急物资的存储、管理以及对应急工作人员的培训工作不够重视，导致突发事件发生后，手忙脚乱，方寸大失。应急人员的反应速度对于应急工作完成的成功与否至关重要，只有在应急事件发生后，应急工作人员能够从容以对，有条不紊的做好每一步工作，才能保证整个工作的顺利进行。一个环节出了问题，就可能导致整个应急工作无法顺利进行，给国家和社会造成重大的经济损失。虽然有的地区供电局也会在平时进行模拟，然而大多是流于形式，很多工作人员在模拟突发事件过程中不能高度紧张起来，只是应付而已。没有相应的评估和手段，应急演习毫无价值可言。

3应急设备不完善。

有些地区供电局出于侥幸心理，减少对应急设备的财政投入，使得现有的应急设备非常落后，一旦发生供电应急事件，这些设备丝毫发挥不了应有的作用。

中小企业经济管理的优化论文

摘要：在科技发展和社会进步的积极推动作用下，有效发展了多个领域的经济。现阶段，在人们日常工作生活中，物流业扮演的角色越来越重要，提供便利的同时，使我国整体经济得到有效发展。此外，对于中小企业来说，社会各界对其物流管理的关注度越来越高。对于物流管理来说，本文主要针对中小企业在这一方面存在的问题进行论述，并积极采取相关应对措施，旨在促进物流管理水平有效提高。

企业单位经济管理论文

1.教学目标和方式单一。当前，我国高校经济管理类专业《统计学》教学模式难以适应培养大学生的要求。具体原因：一是教学目标模糊。在制定《统计学》教学计划中，多数教授《统计学》的教师只关注《统计学》课程的基本原理和方法的讲授，忽视了对大学生动手能力和统计思维的培养，这种教学目标难以提升大学生的统计素养和能力。二是教学内容单一。当前大学的《统计学》教学内容主要是指标和定义的介绍和方法推导，对于统计方法的实际运用很少涉及，由于大学生缺乏实际的专业背景，对指标及方法理解起来较困难，《统计学》课程结束后，大学生很难理解其意义，对今后的专业学习起不到明显的帮助作用。三是教学模式单一。当前经济管理类专业的《统计学》教学仍然延续填鸭式的教学方式，做笔记、背笔记、考笔记的教学方式极大地削弱了大学生的学习兴趣，也抑制了大学生的创新空间。

2.教学考核内容比较陈旧。考试是教学工作中的最后也是重要的环节，起到检验教学效果的作用。同时考试内容和考试形式某种程度上也引导着大学生的学习过程。当前，我国高校经济管理类专业的《统计学》课程考试内容和形式较为陈旧。《统计学》一般是考试课，采取闭卷方式。考试的重点放在统计指标、方法的测试上，这种教育方式难以考察大学生对《统计学》理论应用的实践能力。通过短期的突击复习，大学生一般都能考出不错的分数，显然，这种评价体系是不合理的、也是不科学的。

3.教学内容与实践脱离。教材质量的高低很大程度上决定了教学效果的好坏。当前经济管理类专业的《统计学》教材从编写内容来看属于“大统计”的范畴，包括了应用统计学的分支――社会经济统计学以及数学学科分支――数理统计学。这种交叉融合应该说是符合学科发展规律和时代变化的。但由于这种交叉融合的时间太短，而且标准尚未统一，使得教材内容出现了“两张皮”的现象，脱节问题很严重。当前《统计学》教材虽然篇章结构体系完整，但内容中很多知识点都未讲解清楚，从而影响了教学效果。另外，大多数教材注重的是统计方法的数学推导，应用性不强，案例选取没有体现出经济管理类的特点，缺乏针对性，无形中使《统计学》在教材编写中就失去了对大学生学习兴趣的吸引力。

二、提高高校经济管理类专业《统计学》课程教学的若干对策。

《统计学》课程教学是要提高大学生的实践应用能力，切实提高大学生分析问题、解决问题的本领。因此急需改革传统的《统计学》教学方式。

1.注重培养大学生的统计思维能力。统计学固然离不开数学，但是统计学不是数学，也不意味着学好数学也能学好统计学，因为统计学关注的是运用统计学思维去理解自然社会的科学问题。统计思维简单地说，就是运用统计学方法去收集相关数据，然后分析结果并加以实际引用。如果教学中过于强调数学推导和公式证明，就混淆了数学和统计学的本质和目的，这是经济管理类专业《统计学》课程教学中最常见的误区。所以，教师一定要在课程教学过程中始终灌输统计思维，让大学生应用统计学的方法去分析和解决问题，运用科学的统计方法去寻找规律性的结论，只有这样，才能提高大学生学习《统计学》的兴趣。

2.优化考试方式和考试内容。考试方式和考试内容会引导大学生学习的目的和态度。由于经济管理类专业的《统计学》是一门应用型课程，所以在制定考试形式和内容时，不能局限在传统的知识点的记忆和理解上，而应考察大学生运用统计学方法去分析和解决实际问题的能力，强调《统计学》的应用性。所以，考试方式应该多样化，对于理论部分的考试可以采取原有的课堂闭卷形式，对于应用方面的考试应采取综合考试方式。综合考试一般包括计算机操作、案例分析和撰写调查报告。计算机操作是考大学生运用各种统计软件去处理统计数据的能力；案例分析考核是考察大学生运用统计学思想去发现问题、分析问题和解决实际问题的能力；撰写调查报告考核是考察大学生收集数据、整理数据和综合分析数据的能力。通过综合考察可以全面评价大学生的统计学应用素质，提高大学生学习《统计学》课的积极性和能动性，从而能真正学到统计学的知识。

3.注重对调查问卷的设计与数据分析。统计数据收集是统计数据整理和数据分析的基础。对于经济管理专业而言，除了官方统计数据之外，通过问卷调查获取第一手真实数据是重要的数据来源。目前，大学生对调查问卷的设计技能掌握的不够，一定程度上和现有《统计学》教材内容较少或缺失有关。对于收集到的数据，多数大学生缺乏对数据的整理技能，因此要重视对大学生统计数据整理加工能力的培养，掌握用条形图、圆饼图、柱形图、散点图、线性图以及统计表的方式汇总加工数据。这些描述性统计直观通俗，是推断统计结果的基础，国际上已提出向描述性统计回归的说法，非常重视数据分析的内容，这符合未来统计发展的方向。这一点应引起高校经济管理类专业《统计学》课程教师的关注。

4.积极开展课堂实践教学活动。除了传统的.课堂教学活动外，可以多渠道开展社会实践活动，增强和锻炼大学生运用统计知识的技能和素质。社会实践是培养大学生动手能力、分析能力和解决问题的能力的重要教学环节。充分利用各种机会，通过任课教师组织或高校社团安排去开展有针对性的实践活动，比如专题研究、市场调查等形式，不仅能帮助大学生更好地掌握统计学的理论知识，而且能通过特定的案例活动培养大学生的实践能力，增加大学生的社会阅历。社会实践的组织形式可以多样化，通过社会实践活动让大学生接受真实活动的锻炼，最终提高大学生运用统计学的思维理解和认识社会问题的能力。

5.改进教学方式，提高教学效果。以往《统计学》教学方式较为单一，主要以教师板书、ppt演示为主，大学生的学习兴趣不高，教学效果不佳。根据该课程的特点和大学生的心理特征，应综合运用多种教学方式实现教学目的。对于理论部分，可以采取情景案例分析、小组讨论等教学方式，比如在课程一开始就引入情景分析，结合身边的实际案例来解释统计学原理，充分调动大学生的学习积极性和主动性。在教学过程中利用互动式讨论的方式引导大学生用统计思维解决实际问题。需要注意的是，在案例讨论的同时一定要让讨论活动给出完整的解决方案，让大学生感受到学有所有，能解决实际问题。对于实践内容部分，可以采取上机实验，有机结合理论知识和上机实验操作，做到学以致用。通过案例分析和上机合作实验，才能充分培养大学生的团队合作能力和组织能力，使他们感受到学习《统计学》的作用。

作者：沈能单位：苏州大学。

加强企业经济管理的措施论文

摘要：企业的现金流结构代表着企业经营活动的核心，也是企业经营成果的表现方式，企业日常的财务核算和管理大部分都是围绕现金流来展开的，由企业的现金流可以看出企业真实的经营状况与财务状况。然而在如今市场经济飞速发展的情况下，经济管理这一现代的企业管理手法也应当做出紧跟形势的改革创新，以新方式重新配置资源，优化整合。本文首先简单介绍了现金流结构分析的组成，然后结合企业经济管理，分析了现金流结构分析对经济管理起到的贡献意义，继而探讨了有关经济管理创新的部分措施。

关键词：现金流量；结构分；经济管理；创新。

现金的流转运动是企业生存的基础，有企业的“血液”之称，同时现金也是一种资产形式，也可以有由此实现资本增值。围绕现金流进行的经济管理目前存在许多问题，不仅仅管理观念落后，无法跟得上企业的发展速度，企业的现金流结构的经济管理也并不到位，无论是内部控制层面还是财务管理层面，依旧沿用过去的一些传统的管理方法。现金流结构经济管理也牵扯到企业的许多经营管理方面，包括采购行为、销售行为、赊销以及应收应付款项等众多方面的管理。所以在企业的经济管理中，现金流结构管理与方法对于企业的生存和发展至关重要。通过对企业流程的改造，可以加速现金的回收，提高现金的效率性和流动性，可以促进企业现金流量的好转，加强现金流的营利性和创值性。

一、企业现金流结构分析。

企业现金流结构的分析主要包括流入、流出结构分析；流入流出结构比分析。其结构如图1所示，现金的流入包括经营活动、投资活动和筹资活动，对于一般制造类、服务类的企业来说，经营活动应该是现金主要流入的方式，对于投资型企业来说，投资和筹资则是企业现金主要流入的方式。对流入结构进行分析是就是分析企业现金流入的主要来源和突进，包括经营、投资、筹资和总流入结构等活动的内部结构分析。对于现金的流出结构分析也是如此。而现金流入流出比分析则是需要对经营活动流入流出比、通过投资活动流入流出比、筹资活动流入流出比三个方面的数据进行分析，与基准值1进行比较，经营活动流入流出比应该要比1大，并且数值越大越证明企业经营状况良好；如果投资活动流入流出比比1小，则表示企业正处于扩张期，反之，则表示企业已经处于衰退期。而筹资活动流入流出比如果比1大，则表示企业的借款额大于还款额，代表企业可能会出现债务危机。

（一）高效的现金流结构经济管理是企业良好经营的基本要求。

可能对于许多的企业管理者来说，企业经营的好坏全看企业的利润有多少。这样的想法无疑是不准确的，企业财务报表上反应的利润可以是通过账目调整体现的，比如虚假销售，而企业的现金流量是实实在在很难遮掩的，所以我们观察一个企业是否经营得当，不仅要看资产负债表，还需要研究企业的现金流量表。所以，企业经济管理活动离不开对现金流结构的'分析，通过对企业自身的现金流结构分析，管理者可以比较清晰地看出企业的经营状态，从而避免虚假利润的舞弊出现，也能够从而提高企业的竞争力。

（二）良好的企业经济管理模式能最大限度地发挥企业资金管理的职能。

基于企业现金流结构的分析，我们知道企业的资金流入和流出就基本与三个方向有关，经营、投资和筹资，所以企业的经济管理也需要关注这三个点。经济管理自然少不了对企业资金的动向进行管理和监控，需要对企业日常资金的分配及使用进行深入的了解和分析，从而起到经济管理的作用：或者降低企业的生产成本，或者使企业的利润最大化，或者充分利用企业的闲置资金。所以，一个良好的企业经济管理体制能够让企业的各项日常经济活动得到规范的管理，更加完善合理的分配企业的资金。

（三）良好的经济管理模式可以监控企业的经营状况。

现金流量结构分析的一大特点就是可以通过数据反应企业经营的状况如图2，从而根据数据来源确定企业经营出现的问题是由何处产生的，进而去解决相应的问题，所以，企业拥有一个良好的经济管理模式就能对该企业的包括现金结构在内的各类财务数据进行有效的管理与分析，为决策者提供资料，为企业的发展保驾护航。

既然要进行经济管理创新，一般首先考虑的就是更新一套具有约束力的企业制度。从现金流结构的内部控制方面来考虑，例如最典型的不相容职位的分离。当然，制度创新需要找关注其他容易忽视的制度死角，比如销售循环的现金流、采购循环的现金流、以及资金循环，通常企业可能不太会注意细节的制度约束，比如销售循环中有关结算的制度，可由财务人员结算，或者有专人进行销售现金的结算。

在整体的企业经济管理中，管理理念主导了企业管理的风格和方向。对企业现金流结构的经济管理创新也需要根本上管理观念的改变。首先是企业管理者既然要求外部的内部控制评估机构对企业控制制度进行评估以及提出建议，就要勇于接受建议并从根本上进行改变，许多新的管理措施由于触及了许多人过去可以轻易获得的非法利益而无法得到良好的推行，仅仅实施一段时间就夭折了，那么现金流结构中的风险依然存在。其次，管理理念的创新对企业来说是至关重要的。贴近形势的经济管理理念的创新可以纠正与时代不符的，落后的管理方式，又能帮助企业进行经济管理的创新改革，吸纳并推行科学有效的管理措施，使企业能健康的发展前行。

企业的经济管理组织需要承担各个岗位相互制约的作用。在当前科技与经济发展迅速的形势下，组织内出现的舞弊手段以及风险种类日益科技化，所以企业需要一个能与时俱进的组织管理方式，杜绝各类现金流结构风险。

在电子信息技术飞速发展的现代社会，企业管理也早就走在了信息化的道路上，对企业自身经济管理技术系统进行创新发展，使系统不仅能够起到信息管理的作用，还能起到职权制约，现金流内部控制等作用，通过电脑的绝对控制，减少岗位徇私的发生。

（五）管理创新要以人为本。

人力资源的合理配置是支撑上述几项创新措施的基础性措施。首先，现金流的经济管理制度的创新需要人来推行；其次，管理理念的革新需要人来改变；再次，企业现代化管理技术革新也需要技术人员的支撑；最后，现金流结构经济管理组织的创新也需要人来搭建。所以，现金流结构经济管理的创新还需要考虑人力资源的因素。不管新还是旧，以人为本是不变的。新形势下，反而要更加注重人性化，发掘员工的潜能，关注员工心理状况，不仅能使员工感到归属感从而提高其工作效率，还能从“舞弊三元论”的角度提早发现和预防员工的“压力”因素，从而减少舞弊的风险。

四、结束语。

有效的经济管理创新应当根据企业的具体情况制定，本着实事求是，以人为本的原则，以提高企业经营成果为目的，然后再与包括现金流结构分析在内的各类财务分析指标相结合，科学地、辩证地制定制度，才能最大程度的实现经济管理的作用。本文首先简单介绍了现金流结构分析的组成，然后结合企业经济管理，分析了现金流结构分析对经济管理起到的贡献意义，继而探讨了有关经济管理创新的部分措施。

参考文献：

[1]王晓春.基于现金流入流出结构分析的企业经济管理新思维[j].科技资讯,2012(13).

[2]潘玉元.企业现金流量结构分析及管理措施与对策[j].资治文摘(管理版),2010(02).

文档为doc格式。

企业经济管理创新研究论文

企业管理涉及范围较广，包括生产、人力、内部调控、资源采购等等，其中经济管理是企业管理的核心管理，是现代企业管理中需要引起重视的部分，随着现阶段社会经济的快速发展，带动科技快速发展，同时科技进步促进经济发展，使得整个社会的发展速度与日俱增，为了保证整个企业的生存能力、经济利益，需要充分开展对企业新形式下经济管理新方法的探讨，本文分析如下。

1、重要性分析。

管理作为每个企业必不可少的整合手段，是对市场环境、资源分配、企业利益等进行协协调处理的必要方法，是保证企业适应社会发展的基础，现阶段，科技进步、经济发展二者相互促进，使得整个国家已经实现各行各业的飞速进步，同时全球化经济接轨、网络普及影响、知识科技带动发展等等多元化相互作用，使得企业的经济管理必须进行充分改革，来适应新型市场环境，现阶段，不同行业、不同区域的企业经营都必须面临经济管理的改革，保证企业在发展的社会中不被淘汰，同时，随着市场竞争影响，必须加大企业的创新管理、存在价值，使得适应现代社会的发展。

2、必要性分析。

现阶段，企业传统经济管理思想已经无法满足发展需求，随着市场大环境的更新，必须进行相应的改革创新，传统理念问题，具体分析如下：其一、在市场化、经济体制改革的潮流下，企业受到竞争机制影响，意识到需要进行改革创新，但是由于本质未发生明显改变，使得创新理念与实际落实情况存在较大偏差，导致经济管理无法满足新型市场的要求，经济管理系统与企业实际发展情况不匹配，使得企业存在发展畸形、管理失调的现象；其二、企业的内部掌控缺失，该现象是导致创新管理停滞不前的另一原因，现阶段即使多数企业意识到企业需要进行创新改革管理，但是由于目标定位失准、形式主义严重等导致企业的经济管理实施范围过于狭窄，仅仅是在企业的会计管理相关工作进行改革创新，一定程度上控制了企业财务状况，有效的避免了浪费现象，但是由于会计、审计工作不足以概括企业的全部经济管理范畴，使得企业其他物质资产仍存在不必要的浪费现象，对企业整体来说，未达到经济管理体制改革的最终目的。

二、创新策略分析。

为了实现企业经济管理改革的终极目标，需要从根本上认识经济管理的实质，认清经济管理的影响、价值、效益等，需要企业全体员工对经济管理的内涵进行重新学习，从根本理念上、思维方式上领会经济管理创新的意义，在企业内部进行整体灌输改革创新经济管理的理念。由于传统企业的保守思想束缚，我国现阶段企业经济管理并未进行深层次的改革，仅仅停留在表面阶段，多数企业负责人对经济管理改革创新的意义、理论知识、相关手段存在模糊感，无法将创新提升到应有的高度，为了企业的发展，我们必须根据企业自身特点，进行多方位、多元化、深度挖掘改革创新的方法，从根基上改变企业的管理模式。

2、人才培养战略。

思想观念转变之后，需要对企业人才进行充分培养、招收引进工作，企业的竞争实质是企业人才的比拼，为了实现企业经济管理的改革，必须加大企业人才的培养机制，企业需要及时招收引进新人才，同时对公司现有员工进行培训培养，保证企业员工是适合企业发展的技术形、专业形、团结一致的队伍，只有保证企业员工的能力素养到位，才能进一步确定企业管理的工作落实到位。此外，现阶段以人为本是普遍达成的协议，企业是人才构成的，人才是企业的发展力量，企业必须充分认识人才的重要价值，切实做到以人为本，加大专业技术、道德教育的`培训同时，还要重视企业的人文建设工作，保证企业整体发展各方面协调前进。

企业经济管理工作正常运行后，需要相应的监督管理部门进行控制，为此，企业需要建立相应的监督管理体制、管理细则、惩罚奖励措施等等，使得企业经济管理正常稳定运行，各种经济状况处理有标准规范可供参考，为了适应市场变化的大环境，企业内部管理、宏观调控、控制方法等必须跟随社会进步的脚步，根据企业自身发展状况，制定、实行相应的监督管理体系。

4、加大改革创新的科技含量。

现代社会是信息网络化社会，新科技、新形式使得传统企业模式已经无法适应发展需要，必须充分意识到局势变化，做出相应的调整策略，随着科技进步带动信息技术的更新，经济管理改革创新工作也需要适应新型科技信息手段，加大经济管理创新的科技含量建设，比如可以根据企业自身发展需要，自主开发适应企业生产设计、采购调控、销售处理等实际流程的管理系统，借助现代科技手段实现企业发展改革的网络信息化，同时对企业资源信息要注意保护策略，加强对市场相关信息的关注、反应策略等，从科学的角度出发，有效的改善企业管理系统，提高整体协调控制能力、促进设计生产工作流程科学合理发展、加大财务审计管理改革，最大程度的节省开支、避免浪费，加大企业的市场价值，企业必须清晰认识到自身发展弊端，及时进行更正管理，找到适合新形式的创新道路。

三、结语。

本位对企业经济管理的重要意义、基本手段、相关措施进行了简单分析探讨，指出经济管理作为企业发展的核心管理，对整个企业的发展未来具有关键作用，必须充分进行新形式下企业管理的改革创新工作，根据自身特点、社会变化、市场变化等，及时进行自身管理体制的改革，使得企业能够适应市场发展，足够应对各种金融危机、市场行情变化引起的突发状况，维护企业整体体系建设工作，未企业的长远发展做出巨大贡献。

参考文献：

[1]周湘云.新形势下我国企业经济管理的创新与实践[j].中国对外贸易,2012(06).

企业经济管理问题探讨论文

摘要：:本文主要论述了目前企业经济管理问题相关知识，希望对我国企业经济管理工作有帮助。

企业管理活动中，经济管理是重要构成部分，对企业发展有直接性影响。随着市场经济的快速发展，我国企业经济管理工作取得了显著成就，积累了一定经验。但因深受传统管理模式影响，企业经济管理理念、职责、组织及模式等方面存在很多问题。此种背景下，经济管理工作备受企业重视。各个企业积极探索科学化的经济管理策略，深入研究经济管理存在的问题，使得企业经济管理工作效率不断提高，对企业长远发展也有非常重要的意义。

企业经济经济管理，是要实现最大化利益，用低成本获得高经济利润。但，随着市场经济的快速发展，市场竞争日益加剧，企业要想实现经济利益目标，就要对自身经济管理方式进行创新。这种经济管理创新，能够确保企业合理使用资金，资金使用效率提高，生产成本降低，从而提高经济效益。所以，企业经济管理中，要在经济信息、知识与全球化等趋势正确引导下，对自身经济管理管理进行积极创新。

企业经济管理中成本管理论文

在企业中进行目标成本管理是从企业的成本和效益两方面来进行管理，在对企业成本进行控制的过程中能够有效的促进企业经济效益的提高，将企业在生产和经营中一些不必要的成本进行控制，生产过程中可能出现的损耗进行有效的规划。在企业进行目标成本管理中还需要建立一些相关的配套设施，包括企业的人力和财力，有效促进企业目标成本管理更加的科学和有效。

1.目标成本管理的方法单一。在企业中实行目标成本管理需要将企业生产和经营以及管理各个环节所需要的成本进行总体的规划，在实际的实施过程中，需要针对企业各个部门和岗位员工的实际情况，制定出符合企业管理实际的目标政策，在管理目标制定的过程中要充分的保证制定出的目标成本管理措施能够符合企业的实际运营状况，为企业的各个环节节省不必要的成本，保证政策制定的可行性。但是在大多是企业中在目标成本管理制定的过程中没有对企业中各个岗位人员和具体的工作职责进行明确，并且没有对企业各个环节所需要的成本有科学的预算方法，对于企业中各个部门也没有准确的成本目标，另外少部分企业制定了企业成本管理的目标，但是并没能结合当今市场竞争中的实际情况，对相同性质的企业在市场竞争中的优势和地位进行分析，导致制定出的成本管理目标不能为企业在市场竞争中带来一定的优势。因此，由于企业在成本管理上的方式单一，导致企业在市场竞争中的产品定价要于同等企业，致使企业在竞争中处于不利的地位。

2.企业成本管理控制缺乏一定的严密性。目标成本管理方案在实施的过程中需要渗透到企业经营和管理的各个方面的，因此，对于在实施过程中的管理工作要求较高，需要工作人员具有一定的严密性，在成本管理过程中需要企业中的各个部门进行积极的配合，这样成本管理工作才能顺利的展开。但是就目前大多数企业在成本管理过程中的实施效果来看，不没有达到取得理想的效果，在具体的实施过程中由于整体规划的不足，管理实施在控制中具有一定的漏洞，导致成本管理实施不能明确实施的具体情况，并且对成本管理实施后所产生的'结果也没有制定相应的绩效考评体系，导致实施的结果不能及时的进行反馈。由于考评体系的缺失，会使成本管理在实施的过程中员工的积极性和主动性不足，各个部门之间的协调配合工作做的不到位，最终会导致成本管理在实施后不能取得明显的效果，对促进企业经济效益的增长的效果不够明显。

3.企业管理人员缺乏成本管理的意识。要想企业成本管理工作能够顺利的展开，首先要保证在企业中管理人员和基层工作人员要有足够的意识，具有这种成本管理的意识之后才能转化为实际的行动，才能使成本管理工作落实的企业生产和经营的各个方面中。但是，就大多是企业来说，企业的管理层人员并没有意识到成本管理工作的重要性，由于管理层人员对这种意识的缺乏，致使企业中的各个部门员工也并没有重视企业成本管理工作，致使各个部门在落实成本管理工作时部门之间不能积极的进行协调和配合，成本管理在企业中的实施效果就会受到一定的影响。

1.完善企业管理制度，保证各个环节的有效实施。成本管理要想在企业中得的更好的实施效果，必须完善企业的经营和管理的制度，保证企业成本管理在各个环节的有效落实，有了制度作为保障才能充分保证成本管理工作的有效实施。首先，应该对市场中的信息和客户的具体需求进行收集和整理，并开展有效的分析，这样才能保证制定出的成本控制能够符合实际需求，在对信息和客户需求进行收集和分析的过程中要充分保证信息的真实性和完整性以及代表性和及时性，这样才能有效的保证制定出的成本管理具有科学性。其次，要在企业中对成本管理的科学分析工作进行不断的完善，在制定成本管理制度时必须要对企业的经营和管理状况以及各个环节所需要的成本进行有效的科学分析，包括企业的财务工作都要进行科学的分析，对企业未来的经营状况和成本进行预算，将预算的结果下发至企业中的各个部门，对成本管理的计划应及时的进行调整，以適应市场的不断变化。

2.提高企业管理人员的成本管理意识。企业管理人员有足够的成本管理意识才能充分保证成本管理工作的有效开展，并且要让企业中各个部门的员工都积极的投入到目标成本工作的管理中，使企业制定的成本目标能够积极有效的完成。在成本目标管理中还要对员工创新目标管理的概念进行及时的培养，增强员工的成本控制意识，促进企业各个部门之间的协调工作，并将各个岗位员工的管理责任进行有效的落实，并确定阶段性的管理计划，促进企业经济效益的增长。

三、结语。

企业制定完善的成本管理制度能够有效的提高企业的经济效益，使企业在激烈的市场竞争中占有足够的优势，因此，企业应该对成本管理工作投入更多的重视，并结合企业的实际情况制定出科学合理的成本控制策略，保证企业在未来能够健康稳定的发展。

参考文献：

企业经济管理问题探讨论文

现在，我国很多企业中的管理层都存在对经济管理认识不充分的情况，因为管理观念比较落后，使得企业只是追求生产环节和销售环节的利益，忽略了经济管理的工作。

因为缺乏经济管理的意识，使得企业的生产和销售状况百出，从而不能有效的保护企业的经济效益，而且也不利于企业的可持续发展。

当然，现在很多企业的管理层对经济管理不够重视，使得有关经济管理部门的职责比较模糊，这样就给经济管理工作的展开造成了阻碍，没有发挥其实际的管理作用，造成企业的经济问题，阻碍企业的长效发展。

2.2没有完善的经济管理制度。

因为企业没有完善的经济管理制度，所以使得很多经济管理工作都没有办法正常的开展。

根据有关调查显示，很多现代企业所实行的经济管理制度和以前的管理制度没有太大的不同，无法适应现在市场和社会的需求。

因为没有完善的经济管理制度，就不能确保企业内部职责的划分是否合理，使得很多企业员工缺少责任观念，一旦出现问题，就相互推诿，工作效率不高。

2.3没有创新的管理模式。

现在，因为和很多现代企业受到传统经济模式的影响，现在的管理模式没有发生重要的改变，而是继续以粗放型管理模式为主。

随着时代的发展，社会也在不断的发展，传统的经济模式已经不能适应现代经济的发展，渐渐被淘汰。

但是，还是有很多的企业在实际的经济管理中，没有从自身的实际情况出发，只是单纯的借用成功企业的经验，没有自主创新的观念，而且没有对问题进行全面的考量，使得经济管理工作出现问题，不能有效的提升企业的经济利益。

2.4经济管理组织结构构成比较落后。

经济管理组织的落后性是现在很多企业都存在的问题，随着社会的不断发展，其中的经济管理组织也要不断的发展，跟随时代的发展。

现在经济管理组织落后主要体现在四个层面。

第一，企业职能管理还是采取直线式的组织方式，显然已经不能和现在市场相接轨，使得企业和市场出现矛盾，也不利于企业的长效发展;第二就是因为企业内部所设置的经济管理组织模式不合理，过程比较复杂，没有进行合理的职权分配，容易造成决策的失误，大大的增加了管理层的管理难度，不利于信息的及时传递;第三就是因为企业的管理力度不够，使得很多员工出现消极怠工的情况，使得工作效率大幅度降低;第四，经济管理的实际效果不明显，管理组织不能很好的适应市场的变化。

这些问题产生的根源就是因为企业的经济管理比较落后导致的。

2.5人力资源稳定性不强，管理不完善。

因为企业人力资源的管理力度不够，使得人口流动频繁的情况没有得到有效的改善，从而严重的影响了工作的进行，也不能取得较好的工作效率。

企业对于人力资源有关专业的培养力度不够，没有进行及时有效的技能培训，很多职员的专业素质不高，专业知识和技能都严重缺乏，很难提升企业的工作效率。

3.1对经济管理理念进行创新，健全相关的经济管理制度。

建立健全企业的经济管理制度而且使用创新的方法去处理现代企业内部资源问题，这是所有企业都要高度重视的，也是建立有效的管理机制的基础。

而且经济管理制度还是社会主义经济社会的重要组成部分，所以现代企业就需要在经济管理制度中不断的进行创新。

现代企业不仅要对企业内部的经济管理模式有一个全方位的了解，还需要给现代企业添加更多的活力和生机。

现代企业还需要设立柔性化和人性化的管理模式，使得企业员工在工作的时候不但能够感受到企业对员工的关心，而且使得企业人员对现代企业有强烈的归属感，使得企业员工能够更加积极主动的投入到工作中去。

现代企业还要对经济管理中的有关内容和要求进行充分的了解，而且还要建立相应的奖惩制度，这是很多现代企业必须要拥有的因素，建立健全奖罚制度，才可以最大限度的调动员工的工作热情。

现代企业设立严格的法制制度，使得企业员工能够更加积极主动的进行自我工作的管理。

现代企业需要建立科学合理的经济管理制度，使得企业员工能够对工作抱有积极的心态，从而有效的处理现代企业经济管理中的问题。

3.2建立科学合理的经济管理制度。

建立科学有效的经济管理制度，第一要求企业拥有很强的观察力，以及敢于实践的精神，这样能够保证企业在实践的过程中及时的掌握社会的发展状况。

第二，对技术的创新同样重要，技术对企业的发展起着至关重要的作用，通过对技术的创新，才能够使得企业在市场竞争中占据优势。

第三，还需要对营销理念进行创新，采取持续营销的方法对企业的库存和积压压力进行减少，有效的积累资源，有利于产品的不断创新。

强化建设经济管理组织，采取组织结构优化的方式进行强化。

这就需要企业根据同步的部门、单位和个人进行恰当的分工，从而把责任落到实处。

在企业管理中职能的明确是十分重要的，而且还要对自上而下的组织结构进行改变，加快信息之间的传播速度，从而有效的提升企业的工作效率。

建立完善的奖惩制度，从而有效的激发员工的工作热情，确保工作的规范。

3.4强化人力资源管理的投入力度，提升企业的管理水平。

从人力资源管理的层面来看，要想提升企业的管理水平就需要满足三方面的规定。

首先，要坚持以人为本，相对于企业来说，人作为企业的主体，在企业的发展中起着至关重要的作用，要在此基础上不断的加强人力资源管理，从而让员工感受到企业的关爱，从而真心实意的投入到工作中去，为企业贡献自己的力量，从而大幅度的提升企业的工作效率，以便保证企业的平稳正常发展。

然后，建立相应的监管机制，从而保证企业的发展过程能够受到有效的监管，从而减少企业员工怠工的现象，及时的发现问题，进行及时的改正。

4总结。

随着社会的不断发展，现在的市场竞争也十分激烈。

所以现代企业需要不断的强化经济管理，虽然现在的经济管理还是有很多的问题，但是通过对经济管理观念的创新和制度的完善，建立科学合理的经济管理制度，不断的强化经济管理组织，强化人力资源的投入，设立相应的奖惩制度，进一步的提升员工的工作热情和积极性，加强企业的管理水平，从而实现企业的可持续发展。

企业经济管理创新思考的论文

企业经济管理水平决定着企业内部资源利用率，影响着企业资源配置、核心竞争力、市场反馈速度、资金周转速度，企业可持续发展离不开对内部经济的有效管理，做好企业经济管理至关重要，经济管理创新是企业发展中的首要任务。经济管理是企业管理活动的主要内容之一，新时代背景下市场竞争日益激烈，经济管理的重要性越发突出。但当前许多企业在经济管理方面存在不足，管理有效性较差，不能达到预期管理目标。企业想要在新经济环境下占得先机，必须认清形势，针对经济管理中存在的问题，加强创新与改革。

企业经济管理是指经济管理者为了实现组织预定目标，对企业经济活动进行的计划、组织、指挥、协调、监督等活动[1]。企业经济管理理论由美国经济学家约瑟夫熊彼特提出，他认为企业经营活动就是一种经济活动，经济管理贯穿于企业生产经营每一个环节中，是确保企业经济利润的关键。新形势下，经济全球化趋势日益明显，市场界线越发模糊，竞争日益激烈，做好企业经济管理显得尤为重要。只有在有效的经济管理下，才能保障企业资金流畅性，为企业持续发展创造有利条件，降低企业经营风险，提高资金流转速度。经济管理是促进企业经营目标实现，提高资源利用率，实现利益最大的重要手段。近些年随着经济体制改革的深入，经济增长方式开始发生转变，传统企业经济管理理念，已经不在适用，经济管理创新势在必行。

通过前文对企业经济管理的分析不难看出，经济管理在企业管理中所发挥的作用。但由于国内对企业经济管理的研究起步较晚，相关理论概念引入缓慢[2]。许多企业对经济管理缺乏正确认识，经营管理中并不重视经济管理，经济管理力度较差，缺少相应管理制度。经济管理核心理论完全照搬全抄外国成熟理论，缺少与企业实际情况的结合，理论适用性较差，无法得到预期效果。目前我国经济正处于发展阶段，而西方资本市场已经成熟。相比之下国内企业所处的经济环境和西方经济环境有着明显不同，一些理论并不适用国内企业，这便会对经济管理的实施造成阻碍。另一方面，国内企业经济管理中普遍缺乏风险控制意识。近些年国内市场前景大好，企业规模和投资规模越来越大，风险随之提高。一些周期长的'投资易使企业陷入危机，发生资金周转不灵、项目盈利效果差等现象。通过经济管理便能够有效将风险控制在可控范围内。但国内许多企业经济管理中没有意识到风险控制的重要性和必要性。此外，许多企业缺乏经济管理机制，各部门配合度较低，无法有效发挥管理职能，且管理方式落后，缺少对信息技术的应用。

想要提高企业经济管理有效性，发挥经济管理职能，必须进行企业经济管理创新。企业经济管理创新是现代经济发展，国内经济转型的必然要求。为了保障企业经济管理流畅性，提高企业经济管理质量。首先，要尽快完善企业管理机制，建设相应经济管理制度，保障经济管理实施力度[3]。制度的制定不仅能够为经济管理工作提供依据，更能够为管理工作开展提供方向，约束工作人员行为，降低经济管理中人为风险因素。其次，应加强企业经济管理的风险规避功能，有效控制经济风险，保障企业能够处于良性运行状态。所以企业经济管理过程中应建立科学风险预警机制，对大规模投资进行风险分析，对项目作出风险预警，把风险控制在可控范围内。风险管理是经济管理的主要内容，只有控制风险，才能确保利润。最后，企业应转变管理观念，更新经济管理思路，摒弃传统经济管理模式，进行经济管理模式创新，积极融入现代化管理技术。二十一世纪全球已全面进入信息社会，信息技术被广泛应用到企业经营管理中。信息技术的融入不仅提高了管理效率，节约了管理成本，更实现了无纸化、智能化经济管理。企业经济管理中应积极推广和应用信息技术。信息技术背景下财务信息、物资信息、人力信息、生产信息能够实现精准对流，为管理者提供实时数据，为管理决策提供科学依据，降低决策风险。并且信息环境下企业内部交流更加方便、畅通，各部门协调性更强，核心竞争力能够得到有效提升，经济管理水平将得到有效提高。

四、结束语。

通过正文分析可以看出，经济管理在企业管理中所占的位置。但当前大多企业经济管理方面存在问题，进行经济管理创新刻不容缓。因此，企业应针对当前经济管理中存在的不足，进行改革创新，提高管理水平，为企业持续发展创造有利条件。

企业经济管理中成本管理论文

摘要：财务管理的关键环节即为成本管理，而成本管理的核心方法就是目标成本管理。推行目标成本管理可以减少成本和费用，增强企业的经济效益。首先分析了在企业经济管理中应用目标成本管理的意义及作用，其次强调必须更新管理理念、细化管理模式、树立并强化企业全员的成本管理意识；应当制定相关的基本任务制度，将目標成本管理的机制有机结合其它工作任务，最大限度地提高企业的经济效益等。文章深入探讨了企业经济管理中目标成本管理的具体应用，希望可以提供有效的参考价值。

在企业现阶段的经济管理任务中，目标成本管理方式获得普遍运用。在社会经济发展日新月异的环境和趋势下，因为目标成本管理能够有效减少企业成本，改善企业管理经营的方式和途径，因此得到了众多企业的高度重视。目标成本管理并非单纯实行成本估算与控制，而是要全面针对企业的成本目标，实施科学的战略规划。它渗透于企业经济管理任务中的多数流程中，并针对企业生产经营的繁琐工序提出了适宜的发展目标和恰当的需求。

1目标成本管理的内容与作用。

目标成本是指在企业的经济管理中，以预算的途径来制定合理的企业前景计划，并在将来某个固定的时期内实现其成本经营的规划。而目标成本管理就是长期应用在企业内部的目标成本及其制度的制定。一般而言，目标成本管理就是企业用市场竞争价格减掉预期利润后实现的产品目标成本，然后分析与控制这个目标成本，以期科学有效地管理企业经济，达到并完成企业经济效益的创收。

企业人力资源成本涵盖培训员工的费用及员工的工资等。必要的企业生产成本包括员工的日常薪金之类。社会经济的日益发展逐步提高了教育水平，在企业的生产资本当中，呈现逐渐上升态势的人力资源需求与资本所占据的比率也会悄然增加。借助提高人力资源成本管理能力，能够有效提升员工的工作热情与积极性，进而提高企业总体的生产管理和销售效率。

产品成本与原材料管理是在企业生产产品时，对为保障产品质量而投入的不同原材料成本与这些原材料的产品管理成本，需要运用目标成本管理方法加以分析控制，从而降低生产材料没必要的消耗，减少产品成本，增强经济效益。

企业的生产设备和管理成本维护，就是生产设备与有关的运行维护初始费用。不同企业生产厂家的生产设备存在差异，也就产生不一样的费用。部分大型生产厂家所消耗的生产设备与维修成本占总体生产成本的比例较高。借助运用企业目标成本管理的方式，可以缩减设备的磨损与能耗，延长设备的使用寿命，提高和改善设备的运行效率，进而有效控制和压缩综合成本，提升经济效益。

企业目标成本管理的模式是对其自身运营成本的评估与管控，是企业成本及经济效益的整体战略规划安排。企业在发展初期必然要付出必要的成本支出，比如物质耗费和劳动损耗，这些均是在经营的时候企业需要预先垫付的成本。支出成本较大，若是未能合理控制，最终会造成企业降低利润率，垫付成本时间一长可能会致使企业亏本或濒临破产。而企业必要的发展条件就是缩减其目标成本。在企业生产经营的所有链条中，都会根据自身的经营发展状况制定目标，借助此目标来压缩企业生产经营的成本是一份十分科学的依据。目标成本管理有利于提高企业的生产效率，有效控制生产链条中的浪费，完善和优化企业生产组织体系，进而推动企业文化的建设。综上所述，目标成本管理贯穿在企业生产运行的全部过程和重点环节，具有重大意义和作用。

2.1激励员工牢固增强成本管理观念，有助于企业改善经营效率。

员工控制企业成本的意识属于企业运行与发展极为关键的构成要素，关系到企业的生存及其健康有序发展的前景。每名员工均须树立起控制企业成本管理的意识，明确认识降低成本管理应该符合的要求。当前很多企业的传统管理和经营观念早已落后，对成本的控制标准与要求过度放松，造成无法科学有效的控制企业成本。而企业的基本运行理念就是在不同岗位的日常工作中加强落实成本控制制度，明确每个部门的具体目标及职责，参照自己部门的规章制度去执行任务，从而能够为不同的工作岗位妥善合理的分配任务，形成一个颇有体系的运行机制，增强与提升企业员工成本控制的意识，立足于企业整体，提高经济效益。

2.2更新管理观念，细化管理流程。

成本在激烈的市场竞争中关系着企业效益的优劣。传统落后的观点认为，与财务管理有关的工作人员才有降低成本的责任。降低企业成本要求企业应当实时更新财务管理观念与成本控制的理念，提高全员的效益意识和全局使命观。为科学控制成本，需要实施多层次的成本目标细化管理。明确各级核算的目标、原则及责任，控制好成本费用，逐级明确管理计划，并落实到具体对应的组织机构，从而深化到全部岗位与职工的成本控制思想，督促其注重成本控制，并自觉约束自身的行动。同时以奖罚分明的态度对待员工的工作表现，用高效的激励约束机制逐级管理单位的成本与员工的岗位，真正实现控制成本全过程体系的构建。

2.3以客户与现实的市场导向为管理要求，考核目标成本管理的执行。

企业在管理目标成本的进程中，必须紧紧抓住现实中的市场需求，将使客户满意视作生产经营的宗旨，进而生产出具有市场竞争力的商品。这一过程不但能够充分满足客户的需要，还能够使企业借助目标成本管理的手段收回企业成本，实现经济效益的最大化。另外在市场的导向下，企业应参照市场需求来调整产品的设计和研发，并需要为此严格遵循目标成本管理的有关原则，实现管理目标成本的预期效果。此外还应考核目标成本管理在企业经济活动中的执行状况。在按月考核当中，在确定好成本指标之后，要严格根据有关的'考核规定进行，一般在短期内不用轻易变动。避免因为被动的客观因素而造成目标成本的偏差，并要将整体完成情况视为考核的基本依据。

2.4建立健全目标成本管理制度和信息系统，科学预测目标成本管理。

目标成本管理内容庞杂，数据信息量巨大，应当设定系统化的规章制度来约束成本管理项目。完善与健全目标成本管理系统，方便及时掌握其成本收益变化和生产经营状态等，进而可以有效采取正确的应对策略，为企业的目标成本分析与监管等提供依据与保障。同时需要按照现实状况制定合理有效的奖惩机制，充分激发全员完成工作的积极性，保证制度的落实和执行。企业目标成本管理基于大量的科学数据与方法，成本估计和预测的准确性决定了实施目标成本管理的现实成效。企业需要遵循科学性及先进性的原则，充分发挥目标成本管理潜在的功能。建立健全目标成本信息系统，有助于顺利开展成本数据的收集管理任务。缺乏精准的数据信息，也就不能实现有效的目标成本管理与科学的成本预测，在将来的生产与发展中便失去了这些重要优势。可见，针对在企业经济管理中应用目标成本管理，目标成本管理信息系统的建立健全具有非常重要的价值。

3结语。

企业应当学会扬长避短，从成本控制的角度科学完善企业的运营过程。若要在复杂的经济背景中求得一席生存之地，企业就应当从基本现状出发，控制目标成本，确保企业的正确发展方向。作为一项十分细致的工程，我们需要根据科学的方法，管理企业的目标成本，这将是每一个企业提高经济效益的必经之路。

参考文献。

[3]吴云英.目标成本管理在企业经济管理中的应用[j].中小企业管理与科技（上旬刊），2013，（09）：40.

[6]刘晓棠.目标成本管理法在企业经济管理中的应用[j].商业文化（下半月），，（05）：86.

企业经济管理创新思考的论文

现阶段，大部分企业在进行成本控制上采用的都是财务审计的方法，以此来对企业资金的正常使用进行管理。然而，仅仅通过这种单一的手段来对企业资金进行管理却存在显而易见的问题，举个简单的例子来说明一下：一些企业对于自己的加盟公司进行管理基本都是通过相应的管理部门来实施的，而对加盟公司的管理人员却没有专门负责管理和监督的，这样一来便可能给企业造成一定的经济损失。

（2）经济管理创新是信息时代对企业提出的要求。现如今，社会已经进入了高速发展的信息时代，知识经济作为信息时代的一个重要标志，其要求企业应当在管理手段上增添信息技术的应用，并对传统的作业流程进行重新安排。从某种角度上讲，知识经济属于网络化经济，它要求企业应当尽可能减少管理层次，并加快信息传递和反馈速度，以此来提高经济管理效率。此外，知识经济还要求企业人员应当尽快转变思想，更新自己的知识结构体系。而想要实现以上种种，企业就必须对经济管理进行创新。

1创新理念，改善经济管理环境。企业应当在内部进行管理环境创新，以此来为经济管理工作的开展营造出一个良好的环境，并不断对机制进行完善和创新，进而保证创新动力的存在。企业在对理念进行创新的过程中，应当针对当前新的经济形势，明确创新战略理念合危机管理理念，这样有助于提升企业的整体竞争力，从而使企业在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。

2对制度进行创新。创新的企业经济管理制度必将激发企业内部的产品开发活力，并促进企业的激励体系逐步建立和高效运作，为企业经济管理创新提供坚实的基础和充分的推动力。正所谓没有规矩不成方圆，制度是确保企业各项生产经营活动有序进行的基础保障，如果没有完善的制度，那么一切都是空谈。为此，企业必须对制度进行创新，以此来形成经济管理的全面化制度，为经济管理工作的有序开展奠定坚实的基础。经济管理创新是解决企业内部资源如何组合、使之尽可能多地产出问题，也就是建立起面向市场的内部组织框架，形成产品开发活力、行为激励体系及高效运作的机制。

3倡导柔性经济管理。柔性经济管理是经济管理科学的一个新领域，它是相对于传统的刚性经济管理而言的。一直以来，人们往往只强调带有强制色彩的刚性经济管理，强调遵守和服从各种经济管理制度，完成各项经济指标，否则便给予惩处。柔性经济管理则“以人为中心”，依据企业的共同价值观和文化、精神氛围进行人格化管理，它是在研究人的心理和行为规律的基础上，采用非强制性方式，在员工心目中产生一种潜在的说服力，从而把组织意志变为个人的自觉行动。柔性管理以“人性化”为标志，强调跳跃和变化、速度和反应、灵敏与弹性，它注重平等和尊重、创造和直觉、主动和企业精神、远见和价值控制，它依据信息共享、虚拟整合、竞争性合作、差异性互补、虚拟实践社团等，实现管理和运营知识由隐性到显性的转化，从而创造竞争优势。柔性化经济管理是现代企业经济管理机制中一种灵活的管理模式，必将在未来的经济管理机制中发挥更大的优势。

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企业经济管理创新的策略论文

摘要：目前，大部分企业的经济管理创新的有效实现需要进行企业管理理念的转变与创新，企业要时刻保持危机意识，在企业战略的角度上有效地推动企业经济管理的创新过程。

随着市场经济地不断发展，我国大多数企业需要进行经济管理的创新，使企业改革不断深化，核心竞争力逐步增强。

企业环境的不同使得企业经济管理的相关作用也是大不相同的。

在当今市场经济的新环境下，以知识经济为主旨的经济新型特征、基于计算机网络技术的新型经济以及经济全球化形式的日趋显现共同影响着企业的日常经营管理。

在以上因素的相互共同作用下，企业的竞争环境逐步扩大，国际地位占有的所面临的挑战也越来越激烈。

所以，企业经济管理活动的有效进行成为企业发展中的首要任务。

企业经济管理的加强与创新，能够使企业更好地适应新型经济环境以及推动企业的改革创新，让企业在面临激烈挑战的同时，更好地进行企业自身的发展。

管理创新应该依据理论创新，本着组织创新的目的，采用创新的技术手段实现某种活动的全方位创新。

以一个企业来说，实现企业利益的最大化是企业最根本的追求目标。

关收益最大化的实现一项企业中具体的系统工作。

在新经济形势下，企业在有效应对激烈的市场经济竞争的适合应该如何充分实现利益最大化以及自我发展的强化，是相关企业高层应该重要分析考虑的问题。

与此同时，在进行企业经济管理的创新改革的过程中，要建立完善的现代化制度，深化改革创新，有效运用企业的内部控制管理系统，使得企业经济管理的全方位创新发展得到保障，企业在经济市场中的竞争力也相应提升了。

随着我国改革开放的顺利进行，国内大部分企业都经历一个长期改革创新的艰难过程，相应的，企业也取得了不少优秀的经济成果，但是，在企业实际发展过程中，其经济管理的进程中也存在着不少问题。

(一)制度缺失。

传统的`企业管理理念是比较保守的，相关的企业的管理制度也是比较落后的，这就使得在企业经济管理的实施中对企业的短期目标过分重视，同时，企业的管理模式也是十分守旧的。

目前大部分企业虽然也根据发展要求加设了管理部门，制定了具体的制度规章，但是在实际管理过程中，企业各个部门之间仍然是权责义务部分，归属感十分薄弱，这就导致了企业职能部门的工作落实只是走过场，敷衍了事，有的企业中制定的相关制度甚至无人监管执行。

除此之外，部分企业虽然制定了一些企业经济管理制度，但是在实际的企业经济活动中却经常变更制度权限，不经过周密考虑就实施相应管理措施，使得企业经济管理制度的功能发挥甚缺。

(二)人力资源存忧。

有的企业中，部分人员的流动行为出现的过于频繁，这就会导致企业各项工作的衔接性较差，进度缓慢，质量堪忧。

许多企业不注重员工技能培养以及经验累积，这就会导致企业内部整合的困难度加大，企业的成本管理等工作缺乏专业人才。

还有一部分企业的激励机制以及绩效评估机制不是很有效，这就会导致企业员工平衡感的缺失，致使员工工作积极性减弱，严重地会影响到企业的凝聚力的形成，从而使得企业面临人事危机，人力资源管理存忧。

(三)管理老套。

目前，大部分企业的经济管理模式过分单一，很多企业对经济市场的了解不充分，对经济市场的变化发展不关注，这就使得企业管理模式的过于落后，不能够推陈出新。

同时，有的企业的内部各系统权责分配不够清晰条理，系统之间相互交叉，矛盾重重，信息阻塞，这会对企业高层的决策造成不良的影响。

(一)创新理念。

在企业经济管理的创新中，对于企业管理理念的创新，企业的首要任务是要提高企业管理者对创新理念的有效认识。

企业的经济管理是科学生产力，企业经济管理的创新能够保障企业生产力源源不断地发展。

随着企业市场竞争的白热化，创新能力已经逐渐发展成为企业进行日常生产经营活动的主要动力，经济管理的相关创新也逐渐成为企业日常管理活动的核心以及现代经济发展的住旋律。

同时，企业经济管理技术的创新也是企业发展的有效保障，在企业的日常经营生产活动中，唯有充分有效地运用企业的创新管理理念，才能够有效地创新企业的管理技术。

企业创新理念的具体实施可以是企业内部形成一种很好的创新氛围，从而为企业的经济管理提供一个优良的创新环境。

(二)完善机制。

在企业的经济管理创新中，要努力完善企业的创新激励机制，使得企业员工的创新能力得到激发。

企业经济管理活动的核心内容是对于员工的管理，在企业经济管理创新中要提倡人性化的管理，通过激励机制的具体体现来充分调动员工的工作积极性。

同时，企业顺应时代发展潮流，完善企业创新激励机制，为企业的经济管理创新添砖加瓦。

(三)加强培训。

在企业的日常管理活动中，要注重员工适应性的培养，加强员工的技能培训与道德水平的提高。

所以，在企业的经济管理活动中，通过对员工进行一定培训，更新企业员工的管理创新理念，使其对企业的经济管理创新产生一种积极的理性认识，从而达到是企业员工适应性提高的目的，让其成为企业经营发展的重要力量。

综上可知，企业经济管理的创新是我国在面对激烈市场挑战的有效利器，是企业经济发展进程中的重要方面。

因此，在企业的经济管理活动中要有效地促进企业的全面创新，从而提升企业的核心竞争力。

参考文献：

[3]孟晓红,兰忠君.新时期企业管理的创新对策[j].中国新技术新产品学,2010(11)。

[4]王茜.对强化和创新企业经济管理的思考[j].商业文化(下半月),2011(4)。

[5]周小兰.论新经济时代的企业管理理念[j].企业经济,(02)。

公交企业经济管理措施论文公交企业经济管理方案

摘要：本文从我国经济管理工作历年的发展谈起，提出了在经济管理工作中软件智能化所起到的重要作用，并进一步提出了缩小经济管理范围从而带动我国经济管理的快速发展。

关键词：经济管理;经济管理软件智能化;划小经济管理范围。

1我国经济管理工作的发展进程。

由于我国长期处于封闭状态，在这种状态下，各种先进的经济管理理论都无法适用，随着改革开放的进行，各种先进经济管理理念都源源不断的快速的进入我们的工作当中。

我国幅员辽阔，所以对于我国的经济发展模式，要从多个层面去综合考虑，如长期的处于社会主义的初级阶段及信息化程度及能源等资源的储备等都要考虑在内。

在我国东北地区由于环境较为复杂，所以在经济上落后于华南地区，其他区域内的经济也是如此，呈不平衡的发展态势，针对这种不平衡的现象，在经济管理工作上就要适应不同的理论，即是符合中国国情的经济管理理论，不可能照搬照抄先进国家的经济管理方法为我所用，针对我国土地面积大、东西经济不平衡的发展特点，我们需要有自己的经济管理专家，引进先进和管理经验和理论，结合我国的国情来调控我国内在的发展规律。

如果想要做好经济管理工作，首先要了解世界经济发展的过程及经济发展的趋势，只有准确的掌握了这个规律，才能从其中吸取经验和教训，在我国的经济管理工作当中才能尽可能的去避免。

随着我国加入wto及经济全球化的发展，我国的经济与全球的经济进行了很好的融合，在这个发展进程中我国的经济有了很大的提升。

一个国家因经济的快速发展才可占据强国的位置，荷兰虽是一个小国，但因其创造了如股份公司、证券等具有世界性影响的经济制度，从而成为一个经济强国。

任何历史的发展都有一定规律可循，所以我们更应很好的吸取经济管理发展进程中的经验和教训，更好的为自己所用。

在传统的软件设计方面，只是固定的模式，企业选择适合的软件，然后去适应软件的功能，通常情况下在使用一段时间后就会有新的问题出现，软件无法满足企业日益发展的需求时，企业只能选择放弃高价购来的软件或进行二次开发，通常二次开发的费用更为昂贵。

而ciss跨网通从原始设计角度，就考虑了不同企业一定有“大同小异”的个性化需求，即便是同行，管理细节也会有所不同。

所以我们开发了应对企业个性化需求的工具，通过这个工具可以很快满足您的需求。

这就是我们所倡导的“软件适应企业而不是企业适应软件”的设计理念。

当企业购买传统软件时，即使只需要其中30%的功能，但也必须要支付100%的费用，而ciss跨网通的模块化设计，既可拆分又可整合，让您不必为不需要的功能支付费用。

目前市场上有很多oa办公、进销存、物流、客户关系、财务等软件，但却没有一个开发商具有能将这些系统进行整合的方案，造成企业需要向不同的开发商购买系统，而多套系统间的数据整合和流程整合问题就成了企业的困扰，ciss跨网通是唯一能够解决这个问题的整体解决方案。

当传统软件给企业带来的困扰时，我们就很清楚地把我们定位为saas—softwareasaservice(软件即是服务)服务提供商，而非传统的软件销售高。

您不需要自己购买服务器，更不需要聘请专业技术人员维护，只需打开浏览器输入账号和密码就可使用，这会大大降低企业的投入成本。

ciss跨网通的b/s模式，特别适用于分散：经营(跨地域经营)、集中管理的企业，尤其是与手机短信的结合，彻底实现了企业运作的时时通、处处通。

3划区管理的意义。

区域划分后，在这一个经济区内通过宏观经济管理就要相对容易很多，因为在区域内的各种经济协作关系会增强，同时也会在结构上形成一定的紧密性，同时在区域内的产业结构会形成一种良性的平衡状态，经济区域内的经济发展会呈某种同一性来发展，针对这样的一个完整的体系来进行管理，因其内部资源的联系性，所以在经济管理上会容易些。

同时，在不同的区域内进行管理，因单个区域内的经济发展是均衡的，所以每个区域可以根据自己发展的特点来制订适合的经济发展速度，这样就有效的减弱了国家统一管理带来的限制。

同时因各个经济发展区域的不同，造成的经济发展差异可以通过国家税收的差异来进行合理的调节。

到目前为止人类对经济发展规律的认识和经验，只限于欧美日这样人口规模的经济实体，也就是说2-3亿人口的规模而更大规模的经济实体还没有任何可供借鉴的经验，因为经济的发展是一个解决就业、稳定、分配、增长、资源等多方面因素的复杂系统工程，国外没有可以借鉴的现成经验，相反简单移植西方经济理论造成的结果随处可见到的往往都是不成功的范例，起码可以说成功与不成功的比值几乎接近于零。

在以gdp计算的规模相近于西方国家的时候，应该充分考虑到这种人l：51规模与人类一般经验的适应性。

而划小经济管理范围就是一种适应人类一般经验的最有效的做法。

现在的欧盟因其多个经济体的存在而呈强盛的态势发展，究其原因可以归结为整个欧洲分裂成多个国家，多个国家之间为了自己的需求而不断的进行相互竞争，从而带动了经济的快速增长。

我们建立经济区也可以建立类似的竞争关系，特别是中央政府就掌握着评价和激励的管理权限，这就是竞争的基础和最强的作用因素。

近两年来，国家为了刺激经济的快速发展，划分了若干个经济发展区域，同时针对各个区域内的特点，采取相应的经济管理办法，从而带动了区域经济的快速增长，可以说已取得显著的成效，对我国经济的长远发展有一定的促进作用。

结语。

在当前，制约我国经济管理的因素较多，但当前尤为重要的问题是解决好经济增长与经济发展的矛盾，结合我国经济发展现状，在区域经济范围内降价投资、刺激消费，注重科技创新及优化产业结构等措施来调动区域经济的快速增长，从而由点到面的带动我国经济的均衡发展。

参考文献。

[1]徐晨斐.论小范围效应与大国经济管理[j].经营管理者，2012(10).

[2]蔡册华，姚焕金.市场经济与政府干预[j].牡丹江师范学院学报，1997(2).

[3]汪阳红.我国经济区域规划范围划分原则及方案研究[j].宏观经济管理.2008(07)..

企业经济管理问题探讨论文

当前，新形势下，部分企业缺乏战略管理意识与科学经营理念，目光短浅，重视眼前利益，不会从长远角度考虑企业发展壮大，经营管理方法也不够科学，一定程度上使得很多企业不按规定排放废水废气、恶意制假售假等现象不断出现。

2．2缺乏先进的管理组织架构。

企业经济管理中，管理组织机构单一、体制机制不完善、管理范围面大等问题比较突出。企业管理组织架构落后，使得企业内部职能交错，职责分工模糊，一定程度上影响到管理层做出正确决策，甚至出现信息传递不流畅、失真等问题。

2．3粗放式管理。

相较之西方发达国家，我国企业一般采取粗放式管理方式，局限性比较大。部分企业重视短期经济效益，主动扩大经济规模，加强投资力度，但却不重视企业经济管理方法与体制的创新。短期内，这种粗放式经营模式能够提高企业经济效益，但长远来看，尤其是市场竞争日益加剧，极易失去商机，甚至遭到社会淘汰。

2．4人资管理水平缺乏科学性。

目前，企业人资管理仍以传统人资管理为主，没有升华为人力资本管理阶段，员工与企业共同发展的良好机制并未形成，使得很多员工流动性大，一定程度上，使得企业招聘成本增大，对企业可持续发展带来了很大的影响。

2．5监督体制与机制不完善。

企业各管理运营环境监督体制不足，尤其是企业快速发展时期，开拓一些新业务与项目时，相应监管体制却不到位，使得企业快速发展，创造更多经济效益的同时，仍然无法摆脱被内部人员侵蚀与挥霍的命运。