市政工程施工进度管理探索论文（实用17篇）

施工过程中，还需要进行施工现场的管理和监督，确保各项工作的顺利进行。以下是我们施工过程中的一些成功案例，希望对大家有所启发和借鉴。

市政工程施工进度管理探索论文

摘要：施工管理中不可或缺的重要环节之一是建设项目的进度管理工作，此工作有着特殊重要的地住与作用。

结合施工经验，从现场施工管理的角度，在项目管理中对施工进度管理作用进行了阐述，并介绍了如何做好施工进度管理工作。

进度能全面反映项目的实施状况，有机地将工程项目的任务、工期、成本等项内容结合起来，形成一个综合的指标。

它已经被赋予更广泛的含义，在现代工程项目管理中，进度指的就是工程项目实施结果的进展状况，我们可以通过项目任务的完成情况来看进度。

进度控制的基本对象是工程活动，进度控制工作与传统的工期控制不一样，它是将工期与工程成本、实物、资源配置等统一起来。

必须加强项目进度控制管理工作，它是项目的灵魂。

通过进度计划来指导工程施工的进程，施工进度计划，多年来是施工组织设计必备的文件，并已成为一种习惯。

施工进度计划随着我国建筑业体制的改革具有新的作用，如甲方对建设项目的竣工日期都有一定的要求，承担工程的具体安排必须通过进度计划来反映，编制施工进度计划需要更认真、更科学和具有更高的水平，同时也成为签订台同或协议的一种依据。

建筑工程项目包括施工准备阶段和施工生产阶段两个施工过程。

施工的准备阶段的主要任务就是为工程项目开展施工活动进行全面安排部署，主要任务就是编制施工计划，为顺利开展施工生产活动奠定基础，在施工活动开展之前就应将达到生产要素集聚的条件、有序的开展施工管理的条件和开展生产活动的条件创造出来。

对于控制施工进度，对于整体上在施工准备阶段，编制施工计划有着重要的作用。

施工准备阶段一项重要的工作内容是项目计划，它是对施工工作的范围、目标、方法和措施的规定，施工计划是在施工工作方面的深化和补充。

能够给工程的进度带来影响的因素包括：机具因素、材料和设备因素、人为因素、地基因素、环境因素、技术因素、气候因素、资金因素等等，最主要的就是人的因素，实际的施工企业认为在施工过程中常见的影响因素有以下几种：

2.1设计与施工中的问题设计与施工中遇到的问题并没有考虑到，没认清项目实现的条件与项目的特点，项目的技术困难被低估了;对项目的交通、供水、供电问题不清楚，对建设条件未事先搞清楚;低估了多个单位参加工程建设的工作不协调;不清楚施工物资的供应安排。

2.2项目参加人员的工作失误总包施工单位对分包单位的选择失误;建设业主不能及时决策，设计人员工作拖拉。

施工进度控制工作是将施工进度计划与实际完成的施工进度工程量相比较，分析工程进度是否相符合或已出了偏差，在所检查的时点上，检查对应的实际施工进度与计划进度的关系，看实际进度是超前了还是滞后了。

若产生了偏差，首先找出原因，然后及时采取相应的措施，予以纠正并弥补。

下面介绍几种比较常用的进度控制比较方法：

3.1横道图比较法此法不宜量化，但直观、使用方便。

按其实施进度情况，用横道图编制的施工进度计划，进行实施结果与计划要求相比较，随时记录。

3.2“s”曲线比较法按照计划累计完成量与时间对应绘出的轨迹曲线，就是进度曲线，这条被绘制出的形状像“s”字母的曲线通常被称为s曲线，在s曲线图上，在时间对应点上将实际施工完成量累计值描绘出来，如绘制时的实际完成点落在了s曲线的上方时，就表明工程的施工提前、超量，当实际完成点在s曲线下面表示工程施工拖期、拖量。

此法被工程施工管理与控制部门广泛的采用，因为此比较方法更为直观而且量化。

3.3香蕉曲线比较法这种曲线的形状很象香蕉，故俗称香蕉曲线，按照最早开始时间(es)和最迟开始时间(ls)将网络计划中的各项工作分别绘制的计划累计完成量和时间相对应的两条闭合的s形曲线的控制图。

计划执行实施时，如果实际完成累计值与时间对应点落在香蕉曲线之内，那么表示正常。

如果资源投入欠缺或者是过剩，实际完成的累计值会落在es曲线之上或落在ls曲线以下，若发生了其它原因时，应及时的进行分析，并找出相应的原因，保证施工进度按进度计划正常运行，采取相应的措施。

通过有效地管理来不断的提高企业竞争力，施工企业现已成熟，企业发展的战略重点慢慢的转移到了内部管理。

企业要想取得长远的发展，客观上就要求提高施工企业的管理水平、施工进度、质量、成本等战略管理的理念，加强项目施工进度管理，同时还将有利于经济效益的持续稳定发展。

4.1增强施工进度控制的意识，明确指导思想由于工程进度的快慢，在市场经济条件下的工程建设直接影响到经济建设的总体目标。

建立项目管理的模式与组织构架，完善管理团队，制定规范的操作程序、规范的工作模式、业务制度。

项目管理人员要认真抓好工程进度的控制工作，这不仅仅是他们的重要任务，同时也是对他们提出的最基本的要求。

项目管理人员一定要正确处理质量与进度的关系，增强工程进度是求效益的途径的根本意识。

4.2为提高管理水平，必须加强业务学习施工任务按合同工期完成既是实现企业经营目标的需要，也是合同的要求。

因此，要进一步完善管理制度，使工程管理科学化、规范化和制度化。

为此，施工单位同建设单位(业主)双方的利益是完全一致的。

工程项目管理人员要具备一种奉献的品质，还要掌握丰富的专业技术，不断提高其协调和组织管理能力、创新意识，培养其敬业风险的精神和责任感。

提高管理人员的整体素质对于加快工程进度，提高工程质量非常重要。

因此要做好管理工作，从人为因素、技术因素、材料和设备因素等方面入手到施工现场做好精心管理。

4.3应加强施工项目的信息调查和管理工作注意施工现场的能源供应情况，气候环境、水文、地质资料以及交通运输条件，辅助生产能力等有关现场施工条件的资料。

对已建成的同类或相似项目的实际施工进度资料进行收集，要在编制项目施工进度计划之前，列出控制的约束条件，并认真进行分析、整理，为编制项目进度作好充分准备，明确影响工期达到强制时限。

4.4建立沟通渠道，制定一个切实可行的三级工程计划各单位生产负责人工作时间必须在岗，如临时外出须做出相应安排，并通知其他相关成员;本工程进度管理体系建立成员的纵向、横向联系总表，各单位相互通告进度管理体系架构。

指导、反馈、预警、建议等工作，由各级计划员、生产负责人及时进行交流。

进度管理架构必须设立明确，包括业主、设计、监理、施工各级承包单位等所有三级计划进度管理体系的人员构架相关单位，需具备一定生产安排经验的计划员，设置专职计划员，能对施工进度动向提前做出预测，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件。

4.5要针对建设项目的进度目标进行施工进度控制工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。

建设单位对工期和项目投产时间的要求，根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，科学分析资金到位计划，主要进场计划和实现的可能性后，工程建设项目制定出最佳的施工工期。

在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，工程施工进度控制就是根据进度目标确定实施方案，进度规划、进度控制和进度协调是进度控制的具体任务。

工程建设项目总进度目标和总计划必须制定才能完成好这个任务;必须对计划进度与实际进度进行比较，控制好建设项目进展的整个过程;进度协调主要是对整个建设项目中各土建等施工单位、安装、总包单位、分包单位之间的进度搭接，不管是在空间上，还是在时间上都要协调好。

控制施工进度主要依据的就是施工进度计划。

因此，进度控制的关键问题是编制施工进度计划，以提高进度控制的质量。

5结束语。

建筑工程不能盲目地为快而快，加快工程施工进度是一项系统工程，防止粗制滥造、片面抓工程进度的做法，“百年大计质量第一”要特别强调，提高工程进度、减少施工工期应在不损害工程质量的基础上进行。

这样安全、合格、标准的建筑物才能在保证工期、质量的前提下又快又好地建设起来。

参考文献：

[1]交通部工程建设监理总站工程进度监理.北京：人民交通出版社，1993年.

[2]朱战凯，张士俭.山东省交通厅公路机械信息管理系统.筑路机械与施工机械化，(4).

[3]交通部工程建设监理总站工程进度监理.北京：人民交通出版社，.

[4]朱战凯，张士俭.山东省交通厅公路机械信息管理系统.筑路机械与施工机械化，2004(4).

市政工程施工进度管理探索论文

市政工程施工进度管理是将各个阶段的工作内容、工作程序、衔接关系以及持续的时间编制成进度计划，并且按照进度计划进行施工，同时在施工环节还需要注意到实际进度的检查，确保其能够与计划的要求并行前进。一旦出现偏差，就需要采取有效的补救措施，通过市政工程施工进度计划的调整，将不必要的干扰剔除，进而实现目标的全部活动。在市政工程的现场施工管理中，施工进度控制占据了重要地位。对于市政工程而言，其是否能够在规定时间内完成，直接关系到项目的经济效益是否可以完美地发挥出来，具体表现在：第一，拖延施工工期，会增加施工管理费用；第二，延期投产，会产生利息的损失；第三，拖延投产，会错失投资机会，进而面对巨大的损失。一直以来，质量控制、进度控制以及投资控制这三者的目标都是对立并且相互统一的，也就是说施工进度加快会导致成本的增加，但是工期加快也会提升投资效益；而加快了施工进度，就会影响施工的质量，但是质量的控制对于进度也会产生直接的影响；如果质量得到严格的控制，避免不必要的返工出现，也会加快施工进度。所以，质量、进度以及成本三个目标之间是相互统一的关系，做好进度控制，就是为了将三者之间的矛盾解决掉。

市政工程施工进度管理探索论文

摘要：建筑工程实施的重要环节就是工程的进度管理和控制，工程的进度管理与控制是相关单位工作人员的一项重要的工作，工程进度管理和控制的成果会在很大的程度上关系到工程整体的施工时间、工作人员的工作量以及资源的损耗量等等。因此，在建筑工程施工的时候一定要在最大的程度上做好工程的进度管理和控制工作。

随着社会的进步，我国的经济发展速度也在不断的变快，建筑工程的施工建设也随着经济的发展进入了最好的阶段，为了能够促进建筑工程施工更好的顺利进行，进一步提升建筑工程的经济价值与社会效益，它首要的措施之一就是不断的加强建筑工程施工进度的科学控制。

市政工程施工进度管理探索论文

施工进度控制目标的编制是为了确保在合同所规定的时间内，工程能够顺利地完成施工，针对这一目标需要参照市政工程的经营方针，做好目标责任书的合理设定，并且明确施工进度控制目标。在施工目标的进度计划控制方面，作为项目经理应做好相对应的计划来控制目标，合理地编制进度控制计划，进一步分解目标。具体而言，又包含了总进度和单项进度两方面的控制计划。

总进度计划的合理编制，可以推动市政工程项目的顺利开展。由于市政工程本身需要耗费较长的时间，并且涉及到的内容非常多，所以施工进度的控制就非常的关键。工程项目施工的总进度计划的编制需要考虑进度目标、施工方案以及施工合同等。在总进度计划之中，编制说明、资金的需求量、供应平衡表以及总进度计划表都是需要格外关注的。进度计划表作为总进度计划控制的核心，主要是做好各个工序、工期、项目等的合理安排，而供应平衡表和资源需求量则是按照施工设备、预制构件、材料等资源的供应关系来进行分析。

单位工程管理的施工进度计划主要是针对单个工程。编制单项工程的施工进度控制计划包含了施工进度计划图、风险的控制、编制说明以及资源需求量等方面，是最直接的施工进度控制依据，其中，施工进度计划图的编制最为关键。在施工进度计划图中包含工程量、分项工程、每一天的工作班数和日程进度控制等多个方面，只有做好施工进度控制计划图的绘制，才能确保每一项工序都可以顺利地进行下去。

（二）利用技术措施来控制工程进度。

为了保证市政工程能够按照预期的要求进行施工，做好预控处理，需要施工单位针对施工进度做好事前控制。在具体的控制环节，监理单位应该按照建设工程监理规范的实际要求，做好承包单位施工总进度计划的审批；在审批过程中，应该包含年度、月度以及季度的施工进度计划；作为专业的监理工程师还需要认真地检查与分析进度计划的实施情况，当实际的施工进度满足计划进度时，就要求承包的施工单位做好下一期进度计划的编制，但是如果实际的`施工进度落后于计划进度，专业监理工程师就应该告知承包单位，要求其通过有效的措施来进行调整，如减少技术的间歇、缩短工艺的时间、采用交叉平行流水的作业。

（三）利用组织措施来控制工程进度。

在市政工程的施工之中，为了满足工程施工进度的要求，在开始施工之前，就需要编制项目施工管理领导机构，按照市政工程施工的实际来划分管理职责和具体的任务，确保每一个环节、每一个工序都有专人负责，确保市政工程能够顺利、保质保量地进行。在项目管理领导机构的编制中，应该注重协调施工和交叉施工之间的相互配合。因为这一部分是最容易出现问题的地方，在遇到需要进行协调施工的时候，首先由项目的管理人员举行会议，确保每一分项工程的管理人员都能够参与其中，在会议之中，针对影响进度目标的干扰因素进行合理的分析，并且针对已经出现的风险影响因素，按照历年以来的统计资料进行合理的分析，这样才可以针对出现的影响因素做好概率统计，同时也可以预测并计算进度拖延可能出现的损失值，最终才可以将项目进度受到影响的控制因素分析出来，进而监督施工单位针对出现的问题进行及时的改正，确保施工能够顺利进行下去。

（四）严格监控进度的执行情况。

在市政工程的施工中，监理人员还需要按照施工的实际进度做好监控，这是施工进度按时完成，同时还能够保证施工质量的有效措施之一。在市政工程的项目监控中，为了确保监理人员方便进行监控，将原本的工程细化成为若干个进度计划，之后再根据分部分项的工程，将其进一步细化，让各项施工进度能够更加具体，对于小的分项工程进行实时的监控，这样不但可以满足工程的进度要求，同时还能强化对整个工程的施工管理控制，进而满足施工的需求。

总而言之，对于市政工程而言，施工进度控制是一项复杂的工作，其包含的因素很多，作为施工人员不但要编制好施工组织设计，同时还需要熟悉工程施工、预算定额以及工程劳动等相关方面的知识。在实际的实施过程中，还应该按照“进度计划先行，现场监督及时跟上，常常总结比较，善于发现问题的根源，从而利用理论与实践相互结合的方式将影响进度的因素逐一打破”的施工工序，这样就可以降低工作之中偏差对总进度计划带来的影响，最终满足项目总工期的要求，从而创造良好的经济效益和社会效益。

市政工程施工项目管理探索论文

市政工程施工项目的成本管理就是在市政工程建筑的过程中，对这个项目的各个细节进行分析、决策、成本核算以及成本管理工作的统称，实施市政工程施工项目成本管理的目的就是对建筑的各个环节进行管理，投入最小的成本，获得最好的建设效果。市政工程的成本包括直接费用和间接费用，直接费用就是在工程建设过程中直接消耗的有助于工程形成的费用，包括材料费用、人工费用以及机械费用等等，间接费用就是除直接费用以外的其他费用，包括冬雨季施工增加费、夜间施工增加费，临时设施管理费用以及现场管理费等等。

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市政工程施工技术管理论文

2)收集科技情报，建立信息系统，实质就是开展技术开发活动，改进与培训技术，采纳合理化建议等为主要内容。显而易见，在工程施工阶段，最为核心的就是技术管理，其作用处于重中之重环节，因此我们在实际中必须从必要性和可操作性的角度有机的结合技术管理和具体活动，这是顺利施工的必要保障，也是项目施工任务得到高效地完成基础。

1)严格遵循科学技术基本要求。在管理市政工程施工工艺等方面必须严格遵循具体技术要求，并必须在实验基础上开展新技术的运用。

2)遵守经济节约的原则。施工企业在充分的考虑当前的经济利益基础上，还要尽力考虑到企业长远的和国家的经济利益，并全面比较分析技术经济，针对重要的施工部位对多方案进行比较，进而把最适合的选择出来。

3)贯彻国家经济政策。国家经济政策的制定关键取决于自然资源特点和科学技术发展规律，并需要把不同时期技术经济作为参考基础，因此在执行时必须极为严格。如木材和能源等属于不可再生资源，因此必须坚持节约原则，而在环境和农田等方面遵守保护原则更为重要。

施工任务的顺利完成离不开施工前的准备工作，它处于基础和保障地位，不可或缺。主要是在对工程特点和进度以及要求进行了解和分析基础上，针对施工条件，设计制定施工方案，尽力做到施工力量分配的合理化，并把各项规章制度制定和健全起来，这样就从组织和技术，以及人力和物资等方面为连续和均衡以有节奏的开展施工提供充分和及时地保证，确保在规定的期限内使工程能够及时的交工。因此，以下几方面则是施工技术管理应把握的着重点。

2．1注重各级技术负责制的建立。

所建立和完善的工作系统具备分级管理和至上而下统一领导特点，并以总工程师为首。而且总工程师和主任工程师，以及专职工程师和技术负责人等的职责必须明确，从而使明职和明责必须被落实在各级技术管理机构和人员之中。

就市政工程施工来看，其主要特征就是多变和内容繁杂，因此，建立健全技术管理制度处于重中之重环节，必须严格，从而为有章可循管理工作提供保障，科学地组织技术管理工作，从而把目标明确化和工作内容具体化以及检查制度严格化真正的落实到技术活动的方方面面，为开展技术工作实现条理化和目的化打下坚实的基础。

2．2．1建立图纸会审及设计变更技术核定制度为避免图纸本身存在错误，误导施工现象的出现，必须建立图纸会审制，并且实现有领导和有组织以及有步骤。技术核定就是把有关部门召集到一起，以变更的工程内容为重点，充分研究协商技术和经济，以及质量和使用功能因素，并用文字记录下统一的各方意见，并由技术负责人签字，用以指导施工。以下应是会审图纸的着重点:。

1)合法性。根据国家有关技术规定，对设计进行审查，确保与其保持一致。

2)合体性。是否具备完整和齐全以及清楚的审查图纸和设计说明，图中是否具有准确的尺寸和坐标等因素;就一套图纸而言，必须使前后保持一致;其中的各套图纸设计具备合理的互相联系，不存在彼此的矛盾;达到地上和地下部分的吻合。

3)路、桥、涵。审查设计图纸，在路、桥、涵等方面是否存在矛盾，是否有问题存在于交叉施工过程中。

4)设计选用材料。从品种和质量等方面对采购供应的材料进行审查，看是否符合设计选用的材料标准。

5)疑问解释。设计单位应在设计图中注明必要的解释。

6)合理化建议。发动有关各方集思广益，从而收集合理的工程设计建议。

2．2．2建立施工日记制度施工日记是从综合性整体的视角记录施工活动和现场情况变化。主要包括以下几方面:。

1)日期和气候。

2)施工组队和工程部位。在工程竣工验收时，就评定工程质量而言，施工日记发挥重要依据作用，自施工开始时，单位技术负责人就是施工日记的主要负责人，同时全体技术人员参与，坚持到工程竣工，整个工程中不允许中断。施工记录与施工日记具有同等重要的地位，因此必须做好。

2．2．3建立技术交底制度技术交底是施工技术人员和工人充分的掌握并明确施工任务和特点，以及技术要求和施工工艺等方面的有效途径，这样才能更好的制定方案，从而在开展工程施工过程中达到具有较强的计划性和组织性。

2．2．4建立工程验收制度以有关质量标准为依据，针对施工过程中各项操作质量进行检查，而且需要结合市政工程施工特点，把隐蔽工程和中间以及竣工验收制度建立起来，这是不可或缺的环节。

就现代化施工而言，技术标准和规范处于重要的地位，是确保其顺利实施的重要技术依据，其等级标准分为国家和部级以及企业。其执行贯彻要求为:。

1)把施工人员组织起来对有关标准与规程进行学习，从而使他们能够熟悉和掌握;。

2)把技术监督与检查工作作为重点来抓;。

3)分解技术标准和规程，为其具体化的`落实做好基础。

2．4建立技术档案。

技术档案相对于一般的技术资料而言更为重要，是对工程施工各阶段技术管理进行深度探讨，是对项目施工和科研活动发挥重要指导作用的技术文件和资料，并具有极大的保存价值。市政工程施工企业要想更好的开展管理，必须把技术资料的保存作为重点来抓，以下几方面应是着重点:。

1)组织设计施工、执行各种定额的情况。

2)新技术和新工艺的应用情况。

3)施工材料总结。

4)重大质量和安全事故分析以及处理措施。

5)技术管理工作总结等。

2．5建立收集信息和研究科技制度。

收集和整理以及报道有关资料等为主要的科技信息工作内容。要把收集信息资源重视起来，建立信息系统，注重组织学习，充分的运用好专题讲座等形式。

对于施工过程技术管理而言，现场技术管理处于重中之重环节，以下几方面为其主要内容所在。

1)图纸会审。在工程施工中，图纸会审制度极为重要，因此应把按图施工贯彻落实到整个工程之中。

2)优化方案。修正施工方案，优化施工措施等为主要内容。

3)贯彻规程。为确保施工质量和安全，在施工过程中必须坚决落实执行规范和规程，在施工计划或措施指导下组织施工。

4)严格检查制度。对于施工进度和计划必须做到严格检查，以实际变化为依据对资源使用计划的调整做到及时与有效。

5)注重把记录做好。注重把施工和隐蔽工程检查记录做好，这样有利于为后续工作提供参考依据。

6)重视收集整理资料工作。重视积累和整理施工技术资料工作，而且必须注重与施工进度保持一致。最终建立较为完整的质量达标竣工资料;或根据竣工图所进行的如实绘制。

在工程验收之前，可组织人员全面进行实验检查，把预验收工作作为重点来抓，主要有利于及时的发现问题，进一步改进，为竣工验收做好充分的准备，提前把竣工报告填写好，把办理竣工验收相关文件交予业主和监理工程师;在工程竣工后一个月内作业层和项目经理部必须向项目监理工程师提交交工技术资料和竣工图，并进行审查。

5结语。

在技术管理中，技术文件所发挥的作用不可忽视。施工过程是产生技术文件的根基，实质就是企业在生产过程中对经验的积累和总结表现形式而已，其内容极具丰富性。因此，实际需要是其制定指导思想的根源，而把专职管理机构建立健全起来极具必要性，同时还需要把严密的管理制度制定出来，为技术管理与施工保持一体化提供充分的保障，确保施工生产和科技研究的顺利进行，为市政工程施工目标尽快更好的实现奠定良好的基础，从而在最大限度范围内，实现经济和社会效益的双赢。

市政工程施工进度管理探索论文

本文首先介绍了建筑幕墙工程施工进度管理的必要性，分析了影响幕墙工程施工进度的`主要因素，并从相关实践经验出发，从多方面提出了幕墙工程施工进度管理的有效措施。

一、前言。

作为建筑幕墙工程施工中的重要工作，其施工进度管理在近期得到了长足的发展和进步。

该项课题的研究，将会更好地提升幕墙工程施工进度管理的实践水平，从而有效优化建筑幕墙工程施工的整体效果。

1.控制投资成本。

施工的进度和质量、投资等是彼此联系在一起的。

一是在项目实施过程中加快工程的进度就必须加大投资，而加快了施工的进度之后就能有效缩短工期，这样就能减少建设资金之投入。

二是加快了工程施工进度就有可能会影响到工程施工的质量，甚至造成不必要的返工，进而导致工期的延长与投入的增加。

2.提升经济效益。

工程施工中的进度管理，不仅重要而且十分复杂，作为建筑工程建设的一个重要组成部分。

不但能够提高企业的投资效益，而且还能在提升企业经济效益上发挥重要作用。

3.确保工程如期完工。

工程施工进度管理的一项重要任务就是要对工程的工期加以计算，由管理者对本建筑工程的规模、资金等加以科学而详细的分析，从而确定工程项目的最理想工期，并通过实施进度控制以确保工程能够如期完工。

1.幕墙分包方(施工单位)的因素。

(一)在施工过程中，施工管理人员作为组织者，如果管理能力不够，不能协调各项工程施工，就会导致各项工序不能顺完成，最总影响到施工进度。

(二)施工单位在接收幕墙分项工程以后，应该及时按照设计要求进行材料采购，一旦供应的材料和设备未按照进度要求及时到场，各项工作都无法展开，或者采购的材料质量不符合设计和国家规范要求，必须重新采购，这都将影响到工期。

(三)施工单位质量意识淡薄，工程质量未达到合同规定的标准及规范要求，因返工造成工期拖延。

(四)施工单位项目经理部力量薄弱，现场组织不力。

(五)设计、施工采用的技术及工艺不合理。

2.项目建设单位(甲方)的因素。

(一)未能按时办理施工所需各种证件、批件等申报批准手续。

(二)未按期提供施工所需的技术资料。

甲方应将各种技术资料与图纸按合同规定的时间与份数提供给施工单位。

(三)未及时组织施工单位和设计单位进行设计交底、图纸会审等。

3.总包方的因素。

(一)总包方提供的现场条件不能满足施工需要，或是影响施工进度。

如施工用水用电、材料堆放、临设的搭建、脚手架、垂直运输等不满足施工要求，都极大影响进度。

(二)总包方对分包方的管理意识不强。

总包方认为是甲方指定的分包方，分包方的进度与己无关，对分包方的进度不能进行有效的管理和监控，也不给予积极的配合，也是影响进度的重要因素。

4.外部环境因素。

(一)社会环境。

气候具有一定的不确定性，碰到下雨天或大风天气，幕墙就要停止施工，影响到整个计划的正常实施。

市政工程施工项目管理探索论文

摘要：市政工程施工建设质量对城市建设施工很重要，其质量的好坏直接影响着居民生活环境的好坏。

由于市政工程施工人员来自四面八方，人员的学历不同、年龄不统一、生活环境不一样，造成有些人的思想意识淡薄，工作中不能严格要求自己，偷工减料，违反操作规程，野蛮施工，致使工程质量不能满足设计要求。

要想工程建设结束后能达到设计要求，通过相关部门的审核，就要在工程建设开始前，制定一套可行的质量管理文件，并且在施工过程中严格按照此文件的要求进行施工，安排专业的、有资质的质量管理人员对施工过程进行监督把关，发现有影响施工质量的环节，坚决加以制止，一定要实事求是，不走人情账。

市政工程要确保施工质量，施工质量的好坏，大部分由人为因素决定，如施工过程的操作、施工过程的管理，施工人员的素质，专业技术行为、管理人员的管理行为等，都直接影响着工程施工质量。

在市政建设过程中，存在着很多现实的问题，如工作人员流动性大，管理人员不按制度规章办事，随意管理，监督管理人员不作为，监管不到位，随意性大等，这些人为因素，均可能导致严重的质量事故。

为了尽量减少这种事故发生，降低质量风险，所以在工程建设过程中，必须做好基础性工作，完善质量管理机制，合理利用奖罚制度，以更好的激励工作人员高质量完成工作，从而保证工程质量。

任何质量管理体系的建立，都是以标准为基础，进行策划、执行、检查与改进的过程，即遵循pdca循环链，市政工程建设项目的质量管理也不例外，首先要根据策划的结果进行施工，施工过程中，技术人员负责检查，即实施施工情况与技术标准比对，找出差距，如果差距在工程允许范围内，可以接受，则继续施工，如果不可以接受，则必须采取纠正措施，以改进施工。

当必须采取纠正措施时，工程必须停工，这就影响了施工进度。

所以，策划与标准的统一，直接决定了工程进度与施工质量。

施工过程中，不确定因素很多，经常会发生没有预料的事情，这就需要在施工前做好策划与标准的统一。

要保证市政工程施工质量，原材料与设备的质量也是必须要控制的。

施工过程中，原材料的质量直接关系着工程质量，好的设备也会为施工过程省力。

而原材料与设备的质量归根结底也是由人员来控制的，原材料和设备的采购都是由人员执行，设备的使用也是由人员操作。

要提高市政工程施工工序的质量，促进质量管理提升，最基础的工作就是各施工过程工序的质量控制，做好每一道工序的质量把关，做好下道工序对上道工序的检验，不合格坚决返工或采取措施更正，随时整改，避免不合格情况持续到施工的最后阶段，最终影响施工质量。

在市政工程施工过程中，由于人员技术水平、责任心、操作方法等的差异，使得工程施工质量不稳定，又由于施工人员杂，施工工程量大，难免存在交叉作业情况，此种技术工作却做彼种技术工作，这样的交叉使得工程施工质量又具有不确定性。

所以，要把好施工质量关，必须严格检验制度，对于质量不符合标准的作业过程坚决不予放行。

4基础工作。

4.1教育培训工作。

市政工程施工人员的岗前教育的效果，也影响着工程施工质量。

施工人员质量教育工作，重点从以下两个方面开展。

(1)提高质量意识教育，质量是建设工程的生命，也是建设单位的生命，要使一线施工人员充分认识到质量的重要性，杜绝重施工速度，却忽视施工质量的情况发生。

全面开展质量管理基础知识教育，以使全体员工对质量管理八项原则，管理的基本知识和方法有一个初步的认识，使领导充分重视，达到全员参与目标。

(2)岗前做好专业技术知识培训，使上岗员工充分掌握施工技术要求，施工过程中的注意事项，安全事项等，并通过一对一的方式，学习技术操作要领，并经技能考核合格后再上岗，从而保证施工质量。

4.2标准化工作。

为确保施工过程没有偏离，按策划的方案施工，必须做好标准化管理工作，具体要点如下：

(1)全体员工都要执行标准化。

(2)在执行标准化过程中，必须认真、严谨。

(3)从各方面加强管理，充分运用质量管理方法。

(4)定期修订标准，并保证各部门的标准内容适用，不冲突。

(5)建立标准文件，明确标准的内容，并做好职责划分。

4.3质量责任制。

如何推行质量管理，有效的控制施工质量，结合公司实际情况，建立质量奖惩机制，落实质量主体责任制，则有利于质量的进一步提升。

质量责任制的建立，需在各个层级上进行分解，首先制定公司的质量目标，再各部门逐级分解，将目标分解到每个人头上，使人人身上有指标。

同时，建立质量考核制度，实事求是、奖罚分明的进行考核，调动各级人员的积极性，使大家从心里重视质量，行为才会有所改善。

5.1施工过程。

工程质量形成的基础就是施工过程，施工过程同时也是质量管理的基本环节。

施工过程管理的基本任务有两方面：一是工程的质量的保证;二是建立一个管理系统，该系统能稳定地生产合格工程和优质工程。

这一阶段应当侧重的方面：组织好包括原材料、半成品、成品的质量检验工作;组织好每一道工序的质量控制，建立管理点;科学组织、严格管理、文明施工;施工工序的质量评定;最终质量评定工作。

5.2使用过程。

除了施工过程，使用过程也是考验工程实际质量的过程，使用过程发生在工程交付以后。

作为全面质量管理的出发点和归宿，使用过程是企业内部质量管理的继续，使用过程中质量管理的基本任务是提高服务质量，包括交工前和交工后的服务两方面，促使不断地研究和改进工程质量，保证竣工工程的实际使用效果。

6推行目标管理。

6.1研究公司的质量目标，将总的质量目标分解为各部门、单位的分目标。

在制定质量目标的过程中要注意三点：(1)目标的可达性。

必须是需要努力才能达到并且可以达到，不能太低，也不能太高;(2)目标要尽量做到明确、具体，同时目标应当是可量化以及可测量的，便于组织实施和检查考核;(3)下一级目标项目必须是上一级目标项目的全面支撑，并根据实际情况制定具体的措施。

6.2把目标管理与绩效考核结合起来。

推行目标管理的目的就是要将职工个人目标与企业组织目标结合起来，结合小目标和大目标，激励职工，最终实现组织目标。

定期考核员工的目标完成情况，质量责任的履行情况，衡量职工的工作积极性，根据以上的考核情况以便采取适当的激励措施。

绩效考核使各级管理者可以和职工一起回顾工作业绩，肯定成绩，找出不足，同时绩效考核还可以检验管理者对员工的激励是否有效，管理者与员工通过沟通统一思想认识，使职工正确对待问题和差距，以便下一阶段更好的为公司创造价值。

7结束语。

市政工程施工是一项良心活，施工中要实事求是，严格执行相关文件，把好质量关，按照要求进行施工，发现有问题时，要及时整改，做到万无一失，不把任何隐患带到工程施工中，一定要将责任落实到人，分工要明确。

保证市政工程能够达到市民满意。

参考文献。

[1]杨光明.谈如何加强市政工程质量管理[j].企业科技与发展，2011(05).

市政工程施工进度管理探索论文

针对市政工程进度管理之中存在的问题，主要需要分析制约的因素，研究进度、成本以及质量之间的关系，同时分析计划与实际之间是否脱节，这样才可以将影响施工进度管理的问题分析得更为透彻。

（一）制约因素偏多。

在具体的施工环节，给施工项目带来影响的因素有很多，如劳动力的需求、管理水平、现场施工条件等。考虑受到各种因素的制约，市政工程项目的施工单位需要考虑应采取怎样的措施，但是也有可能因为某一个因素直接带来共振效应，影响到其他方面。所以在事前就应该进行针对性的分析，合理制定应急计划，避免出现一旦有变就手忙脚乱的局面。

（二）没有把握好进度、成本、质量之间的关系。

对于市政工程项目而言，进度、成本与质量之间是相互联系的，从理论上来说，加快进度就会增加成本；追赶工期，则会出现费用的消耗；进度与质量之间，进度会直接影响质量。另外，高强度的人工作业也会对质量产生相应的影响，但是承包商在实际的施工环节对于三者彼此之间是否平衡考虑得很少，要么是追赶工期，要么是紧缩成本。

（三）计划与实际工作脱节。

计划与实际工作相互脱节，可能是因为进度计划本身达不到要求，真实的施工情况得不到直接的反应；也有可能是因为认识上的误区，导致进度计划的施工同实际的施工之间出现差异。

市政工程施工技术管理论文

摘要：现阶段，市政工程的建设要求越来越高，而且，随着工程建设规模的扩大，工程量也显著增多，要在规定的工期内按要求完成工程施工任务，并达到对应的质量标准，就必须加强对工程施工各个阶段的技术管理。本文笔者就针对市政工程施工各阶段技术管理要点进行了分析和研究。

市政工程的建设质量不仅关系到整个工程投入使用的实际效果，同时也会对城市的发展产生一定影响，只有构建高质量、完善化的市政工程体系，才能推动城市的进一步发展。当前，大多数市政工程在实际施工过程中都需要用到各种现代化施工技术，其中一些施工技术的应用水平还不是很成熟，因此，要确保市政工程的施工质量，就必须严格落实施工各阶段的技术管理工作，要求管理人员具备较强的责任意识，并把握好各阶段、各环节的技术管理要点。

1.1政策性原则。

我国在市政工程施工建设上出台了一些政策与相关规范，要求施工企业在正式开展工程施工建设活动的时候，必须始终将这些政策与规范作为基本参考依据。但是，由于大部分政策都是针对全国的整体状况而制定的，对于个别地区来说缺乏实用性，所以，在实际参照这些政策与规范的时候，应当考虑到当地的实际情况，协调好国家政策规定与施工现场实际状况之间的关系，这样才能使施工工作得到顺利开展。

1.2科学性原则。

市政工程的施工本身就是一项专业性、技术性、复杂性的工作，因此，在施工过程中必须始终遵循科学性的原则，该原则体现在诸多方面，包括施工前的科学准备、施工方案的科学制定、技术工艺的科学选择、施工过程的科学管理等。只有在整个施工过程的各个环节都秉承科学性的原则，才能确保工程的建设效率与质量。

1.3环保性原则。

近几年，我国的环境质量不断下降，怎样提高生态环境质量，促进我国社会经济的可持续发展，已经成为当前社会各界关注的重点问题之一，因此，市政工程的施工建设必须始终坚持环保性原则，做到绿色低碳施工，尽量采用环保性材料与绿色技术工艺，降低施工过程对周边环境产生的污染和破坏，从而为城市及社会的可持续发展提供保障。

1.4经济性原则。

现代市政工程项目的施工规模一般都比较大，在施工过程中所需用到的材料、设备等也比较多，这就导致工程施工成本大幅增加，要控制建设资金的投入，节约工程施工成本，就必须秉承经济性的原则，对施工资源进行合理配置和高效利用，尽量降低施工过程中各种不必要的花费，并做好对人员、设备等的管理工作，这样才能实现施工企业的经济目标。

水利工程施工安全管理探索论文

1.1施工规模大且延续时间长。一般而言，水利工程项目都比较庞大，仅一个项目的规模就需要大量的人力物力，而且项目持续的时间很长[1]。所以施工人员在进行施工的时候必然要面临着高强度的工作压力。另外，施工项目种类繁多，施工的流程很繁杂，管理工作在开展的时候不仅要照顾整个过程还要照顾工程中每一道工序每一个步骤，因此在对项目的安全管理上可能会存在缺失。1.2施工内容复。杂且危险施工人员进行施工的对象不是固定的，会随着项目的进度而发生一定的转移。比如有爆破工程项目，也有隧道工程项目，这些项目操作起来比较复杂而且危险性较高，管理人员无法对每个施工对象都进行严格的安全控制，一旦发生安全问题处理起来也比较麻烦。

房屋建筑工程施工质量管理探索论文

摘要：随着科学技术的发展随着科学技术的发展，房屋建筑工程发展速度越来越快。但是从房屋建筑工程的发展来看，受施工技术和人为因素影响影响，导致房屋建筑施工中存在较多的质量问题，直接影响了房屋建筑的发展。本文主要对房屋建筑工程施工质量管理进行研究究，并结合房屋建筑工程管理中存在的问题，针对性的提出了一些解决措施，希望可以给相关人们提供措施。

1前言。

房屋建筑工程是建筑工程中常见的一种房屋建筑工程是建筑工程中常见的一种，对城市化建设具有很大作用具有很大作用。房屋建筑工程施工质量管理是提高房屋建筑工程的方式工程的方式。目前我国经济化水平不断提升，改善了人们的居住条件居住条件，为了促进房屋建筑工程的发展，必须建立完善的质量管理体系量管理体系，延长建筑使用寿命，进而满足人们的居住需求。

土建工程施工技术管理探索论文

技术管理内容是我国市场经济条件下的必然要求，特别是我国建设工程不断增加，技术能力不断进步的新时期，技术质量管理越发显得重要。市场竞争不断加剧，建筑市场尤其激烈，建筑企业需要不断创造自身价值，获得良好发展，才能在市场中站稳脚跟。只有不断强化核心竞争能力，加强技术创新与引导，才能保证企业经济效益提升，相反，如果忽视了技术管理，就会导致经营效益下滑，被市场淘汰。

1.1技术管理任务。

在进行技术管理活动中，我们需要了解技术管理任务都有哪些。首先是需要通过管理的职能与科学方法，严格把握施工流程，使施工各个环节均能达到标准要求，贯彻国家相关技术政策和上级有关技术工作指示与决定，通过科学有效的组织，全面实施各项技术工作，通过良好的技术能力建设，使各个环节都在技术指导下建立良好的秩序，使建筑工程每一个阶段都符合工程标准，符合生产技术规程要求，符合技术规律，只有这样，才能保证施工质量，达到高质量技术标准要求，圆满完成施工任务，通过严格的技术管理，把技术、经济、质量、进度、生产、技术科学协调统一起来，辩证地形成一条生产指导主线，保证各工种按照生产顺序合理施工。

技术管理贯穿在生产的各个流程中，在整个企业管理工作起着至关重要的作用，我们只有全面了解技术管理作用，才能合理把握好技术层面问题，一般情况下，技术管理主要作用表现如下：一是技术管理是尊重科学技术和科学技术发展规律的良好保证。只有通过技术控制，才能科学保证施工环节符合工程标准要求，掌握技术规律才能按正常施工程序进行施工，使各道工序不颠倒，遵循并保持施工规律良性循环。举例说明，建筑施工是有一定顺序的，存在着严格的规律，在进行各类建筑施工时，顺序主要是先地下后地上、先主体后装饰，而在主体工程当中，也是自下而上的进行，装饰工程则相反，需要自上而下进行，在进行施工时，需要合理掌握当地情况，了解施工现场，使电气、采暖、给排水、通风、空调、电梯等安装工程在施工中不断穿插配合，有些需要事先进行预埋、预留的，则需要事先做好安排，保证位置准确、尺寸合理，这样才能使后期安装能够一步到位，通过技术规律的把握，使整体工程有条不紊地不断推进。装饰工程需要进行顶棚抹灰与地面施工，那么就需要严格把握好顺序，一般情况下顺序是先施工地面，之后再进行顶棚抹灰，在对地面进行工程建设时，也有一定的顺序，通常情况下是清理基层―――抄平弹线―――浇水湿润―――刷结合层―――浇筑混凝土基层。只有按照顺序进行施工，才能保证工程质量，如果顺序把握不规范，先进行棚顶施工，那么在进行地面浇水湿润时，极容易造成顶棚污染，导致顶棚空鼓、裂缝、反碱等问题。二是通过实施科学合理的技术管理，全面提升企业内部管理能力。企业进行技术管理实施，不但能够在施工中按照顺序进行，而且还能使广大施工人员养成良好的施工习惯，对进一步提高职工技术素质有一定的作用，因为在施工中，会出现施工意外事件，那么只有技术能力提高了，职业素养达到了，才能事先就能预见性地发现问题，并对问题进行快速及时的处理解决，通过技术把关，使质量安全隐患消灭在事前，从各个层面体现工程质量第一的准则。

水利工程施工安全管理探索论文

随着我国经济文化的蓬勃开展，我国的水利工程事业也如雨后春笋般开展，良好的水利工程就好像我们普通，不只能够提心本身的价值，还会反作用于国度的经济开展、民生稳定。水利工程施工安全管理：望文生义，指的就是在水利施工过程当中，依据施工地的实践施工状况，从管理和技术的层面剖析影响施工进度的要素，从而及时采取处理方法的管理方法。水利工程施工中所触及到的问题极为复杂，所以管理者在进行管理时需求综合思索多种要素，如施工本钱、施工质量、施工进度、恰当的安全管理措施等。无论是施工者还是管理者都需求注重安全问题，根绝安全隐患，对安全事故说不。除了保证安全问题外，企业最关怀的当然是利益问题，高效益，零失误才是企业追求的最高规范。都说吃水不忘挖井人，在享用水利工程所带来的便利时，我们也应当怀着一颗感恩的心感激哪些工作人员不分昼夜再接再励地辛劳。与此同时，更应当关注他们的生命安全。

房屋建筑工程施工质量管理探索论文

在建筑工程施工过程中，预防为主的原则是非常重要的一项原则，坚持这项原则的目的是为了更好的避免出现工程事故之后才进行检查。在建筑施工过程中，相关人员应该在工程施工阶段便着手展开质量控制措施，将质量控制贯穿于整个施工过程中，做到全面的施工管理，通过采取相应的质量控制措施对建筑工程质量控制的理念进行贯彻落实，从源头开始抓起，对施工质量问题的出现进行控制。

1.2坚持质量为首的原则。

建筑工程项目质量的好与坏直接关系到人们的生命财产安全，因此在建筑工程项目施工环节中，应该坚持将质量放在管理的首位，坚持质量为首的原则。在建筑工程项目管理工作中充分重视建筑工程施工质量，同时将其放在施工管理的.首要位置。城建单位也应该不断提高自身的施工质量与施工效率，对单位现有资源进行整合与配置，最终促进全体人员工作积极性与工作质量的提高，将质量管理的概念贯彻到施工过程的每个环节之中。

对于建筑工程质量的特点主要有：安全可靠性，建筑产品不仅仅要满足人们的用途需求，同时也要具有安全可靠性，以此来保证人们的安全。反映使用功能的质量特征，对于建筑工程项目来说，其功能性质量属于对建筑工程的一个客观反映。另外艺术文化性也是其工程质量一个显著的特点，建筑工程要具有一定的社会文化性，以此来体现出建筑的本质，吸引人们的目光。

房屋建筑工程中的质量受各方面的因素影响，其一是房屋建筑工程中的施工管理人员整体安全意识不高，并且其中部分开发商为了增大其商业效益，对于可建造区域进行不合理的开发建设，常出现建筑大面积违规现象这就使得房屋建筑的整体工程质量下降，导致房屋建筑的安全可靠性降低。其二是对房屋建筑中的施工措施没有进行合理安排。在施工措施合理安排方面没有具体保障，这就导致了在施工过程中的安全事故时有发生，这不仅危害了施工管理人员的人身安全，还对今后使用此建筑的人员造成安全隐患，使得房屋建筑过程中的整体施工质量下降。因此，针对于房屋建筑工程质量下降的原因需采取有效的质量控制措施，以提高房屋建筑工程的施工质量。

土建工程施工技术管理探索论文

摘要：随着我国工程建筑的水平不断提高，我国的施工技术在工程建设中得到了广泛的应用，我们在市政建设的各个阶段都可以看到市政建设的作用，而在市政建设过程中如何加强施工技术管理是提高市政施工能力的关键，本文作者结合自身实践就我国的市政工程建设的各个阶段的施工技术管理进行分析。以供同仁参考。

市政工程作为城市建设的重点，也是保证人们正常生活的前提，一般来说，市政施工要求比其他的施工要求都要高因此为了确保施工的安全性，我们需要对市政施工的全过程进行有效的管理，从而提高市政建设的效率。

要想保证市政施工的顺利进行需要遵循以下几个原则：（1）首先要遵循科学合理的原则，以科学的态度来对全过程进行管理，同时在管理的过程中还需要采用科学的管理办法和管理手段来进行管理工作。（2）其次还需要遵循标准性的原则，所谓标准性是指在市政建设必须要按照相关的准则和标准来执行，并参照施工场地的具体情况来进行施工。（3）最后市政建设还需要遵循经济性的原则，经济性的原则是在市政建设的过程中在保证施工质量的前提下，适当控制施工成本，提高企业的经济效益。

1.施工技术管理不规范。

当前我国时市政建设面临的主要问题就是施工管理不规范，这是阻碍我国市政建设的主要问题，随着我国经济的不断发展以及我国市政建设能力的不断提高，我国的市政建设在管理上暴露出越来越多的不足，同时相关的管理机构对市政建设的管理不到位，在管理过程中管理工作不当，这样市政工程在建设过程中出现很多质量方面的问题，加之市政建设工程本身施工困难、施工周期长等特点，更加加大了市政建设的难度。

随着我国的城市化进程的加快，我国市政工程建设项目也呈倍数的增长，在市政施工单位中由于施工单位的施工质量参差不齐，导致在施工过程中难以建立统一的市政施工标准，甚至还有些企业没有相应的施工资格，这样更保证不了市政施工的质量。这样市政工程在投入施工以后会给人们的.生活带来严重的影响。随着我国的经济建设水平的不断提高，我国的市政建设也面临着越来越多的挑战，如果施工人员还是墨守常规，不懂得使用新技术，积极进行技术的交流工作，那么我国的市政建设之路将停滞不前。

3.技术管理制度不健全。

由于当前我国市政建设缺乏完善的法律法规，加之我国的市政建设技术水平还比较落后，因此当务之急我们首先需要更新管理制度，并且合理分配市政建设过程中的角色，使市政建设过程中每个人员权责明确。同时还应该加强安全管理的作用，安全管理里工作是市政建设的重点理应受到重视，但是我国目前的市政安全管理现状就是政府和相关的单位由于缺乏安全理念，没有给与市政安全管理足够的重视，因此我国的市政施工过程中频频出现问题。

如何提高我国市政工程各阶段的施工技术我们需要参照几种方法来实现：首先是在市政施工之前就应该制定合理的施工计划，施工计划是对整个施工过程进行规划，在施工计划中还应该设计到施工材料，以及施工管理制度。然后是施工之前需要企业完善施工的管理制度，施工管理制度是施工的重点，在施工管理制度中应该充分体现出施工工作的重难点，深入分析施工实际中存在的管理问题，采用先进技术，明确施工过程中的全责，确保施工工作能够有序的进行，同时在施工的过程中还需要制定科学的管理规则，对施工的现场状况进行勘察，并对勘察的情况进行有效的记录，同时还需要微施工计划设置好变更制度，这样在施工过程中若出现突发情况，就就可以及时对施工计划进行变更，可以确保施工计划的及时性和准确性。

我们严格按照施工流程来进行在市政施工，施工的过程应该组织相关的施工人员对施工过程中的相关问题定期进行沟通，施工人员和单位不能各自为政。无论施工工作中进行到任何步骤都需要严格参照施工流程来进行，随着施工工作的不断展开，对施工的质量要求越来越严格。当然在实际施工过程中不避免会出现施工图纸和施工现场的具体情况相矛盾的地方，施工人员就需要参照施工的具体情况来修改图纸，完善施工计划，确保施工工程高效进行。同时还需要记录人员做好施工现场的记录工作，针对施工中的问题和解决措施进行准确记录，方便后期查看。对于建筑施工中的材料还需要定期检查，监督施工材料和施工技术，并对施工过程中的出现的突发情况也需要做好相应的记录工作，这样就为工程管理工作提供重要的依据。

市政工程竣工之前需要对施工的情况进行检查工作，对工程施工中的各项治安比偶进行严格检查，尽量减少施工误差。等到检查完成之后还需要对整个施工情况进行总结，将施工中的详细情况和相关资料进行对比，总结施工中的不足，为以后的施工的工作提供依据。最后还需要完成施工的交档工作，将施工公告称的相关资料移交给相关部门进行审查和备份工作。

随着我国的经济的不断发展以及我国的城市建设水平不断提高，在现代化的建设过程中，市政建设具有规模大、周期长、资金量大等特点，而且市政建设也呈现出越来越重要的作用，因此就需要我们给与市政建设过程足够的重视，确保市政工程的顺利进行。

参考文献：

[4]赵金良.探讨市政工程施工各阶段施工技术管理[j].建筑工程技术与设计,(7).

水利工程施工安全管理探索论文

中国这种特殊的社会环境造就了一批人，他们眼高手低，高不够，低不就，所以每年才会有那么多的待业大学生，国家花钱培养了那么长时间，最终却是一场空，真是让人有点心寒。所谓三百六十行，行行出状元，职业本身并无高低贵贱之分，可笑的是有些人非要用自己的主观意愿去判定职业的高低。由此我们便知，像水利工程施工这样的体力活大多聘请的是农民工这样一个群体。由于经济等原因，农民工的确是文化素质水平低下，缺乏专业的素质与知识储备，对自己所从事的行业不甚了解，匆忙上岗，没有任何安全防范意识，遇到危险也无法及时准确的采取应急措施，从而使自己与他人都陷入危险。非专业人员没有上岗证，违反操作流程，擅自使用机械，以至于不必要的意外伤亡。

1.2行政干预过多，权责主体不统一。

不论是在什么工程还是任务当中，最要不得的就是个人主义，水利工程施工建设更是如此，一项水利工程建设牵动着太多的东西，正可谓是牵一发而动全身，容不得一点失误有些干部竟然利用个人职权草草了事，殊不知自己的求功心切可能会关乎这一区域内所有人的生命安危，所以水利工程施工建设一定要稳扎稳打，毕竟生命不能儿戏。

1.3安全管理人员及专业设备的缺失。

安全管理设备的缺失不仅指安全管理设备数量上的缺失，还指设备配备缺少系统化配置，科技水平低下，不能做到有效联动。而专业的管理人员不足真的是硬伤，大家可能都觉得管理可有可无，但是管理却真实贯穿于施工的每一个环节，而我们却恰好缺乏这种专业的力量，所以我们需要专业的管理队伍和管理设施。

2.1安全生产，防患于未然。

在水利施工生产建设中，最重要的不是别的，而是安全意识。人的意识具有自觉选择性与主动创造性，如果没有正确的安全意识那么这种自觉选择性与主动创造性可以说是没有丝毫用处。所以说一定要明确安全第一这个原则，这可以是个口号，却不能仅仅是喊喊而已，施工人员一定要铭记在心，从根本上消除习惯性违章作业，减少发生安全事故的几率。施工方在选取人员时或许没有太大的选择空间，但是即便如此，也不是没有改变的余地，施工方在施工前一定要对所雇用人员进行施工安全教育，并且教授一些简单实用有针对性的作业技术。除了对雇用者进行安全教育与必要的技术传授外，施工方还要严格选取原材料，加强施工现场的巡逻与检查，不要装样子。及时发现危险源，并采取措施明确责任人，尽量做到分工到组，分工到人，将安全责任层层分解。同时，施工方还需进行阶段性的安全与技术考核，以保证施工的质量与施工者的生命安全。

2.2实行责任制与问责制。

责任制与问责制的主体其实是不一样的。责任制说具体一点就是领导责任制，也就是说在水利施工建设中，要明确领导的安全管理责任。而问责制具体来说是指岗位问责制，也就是说各个工作岗位的员工都承担着相应的工作责任。在这样的制度下，每个人都需要各司其职，没有人可以懈怠。所有的责任在射阳层层分解之后，工程的安全施工也就有了保障，如此才能真正体现管理的力量，保证工程施工的安全性，提升施工人员的专业技术。

2.3强化专业力量配备。

教育应当因材施教，那么同样的，水利工程的建设也需要因地制宜。正所谓闻道有先后，术业有专攻。水利工程的建设以其涉及范围广，影响工程施工的`因素复杂而闻名。那么在这种情况下，就更加需要专业的管理人才，任何事物都有其特殊性，或许本单位有安全管理人员，但对某次施工的专业解决能力不足，那么此时企业不应吝惜钱财，而应当高薪聘请资历丰富的安全管理人员参与到施工当中。有了安全管理人员只是解决了源头问题，其次企业还需下放一定的权力给管理人员，使其树立足够的威严，严格管理制度，促进管理人员履行职责的同时，也督促施工人员履行安全义务。

3结论。

综上所述，水利工程施工建设具有涉及点多、覆盖面积广、施工场地繁杂多变、施工工期长、施工人员文化层次低下、专业人才及设备配备不足等特点。而水利工程却又是不得不建立的，他直接关系着人民群众的生活用水问题，关乎到企业的利益问题，更关乎到整个民族、国家的稳定与和平。由此我们看到了安全的水利工程的重要性，而要拥有安全的水利工程，安全管理人员是必不可少的。施工单位应做到防患于未然，严格从设计图纸抓起，务必选购质量达标的生产材料，还要对施工人员进行安全教育及基础技术的传授，除此还要预期到未来可能发生的变故，提前想好应急办法。一个巴掌永远拍不响，那么安全生产不仅需要有各级领导的高度重视和整体配合，严格的安全管理人员，还需要有服从管理的施工人员，即每位参加工程的人员都需秉持安全第一的信念，珍爱生命，远离危险。管理者长期保持安全管理的水准，而施工人员脚踏实地的工作。如此，才能保障水利工程施工建设中的管理的有效性、保证工程的质量。

参考文献。