人事主管职业规划书（优秀20篇）

职业规划可以帮助我们更好地平衡工作与生活，获得职业与个人生活的双重成就感。以下是小编为大家收集的一些职业规划范文，供大家参考。希望能给大家提供一些启示和帮助，让大家更好地进行职业规划，实现自己的职业梦想。

人事个人职业规划

办公室文员类的职位是目前毕业生求职的目标之一，主要是原因是认为该职位工作轻松，环境舒适。但做过几年办公室文员的人可能会逐渐感觉到，工作内容琐碎无味、没有发展前景等等问题。

办公室文员同会计行业一样，入门的门槛比较低，一般口齿伶俐，会用基本的office软件等条件就可以入职。但这带来的问题是，职业发展空间的狭窄。可能刚入职时做的是这些工作，拿的是这些薪水，等到几年后，做的工作还差不多，薪水也没涨多少。成了混天熬日子的职位了，这就是典型的缺乏职业生涯规划的现象了。

办公室文员该走向何方?让我们借助下面的例子来解答。

林小姐：杭州人，26岁，大专学历，中文专业，参加工作已4年多。刚毕业时，父母托关系把她安排到了一家报社做编辑。但由于文笔不好，工作成绩始终不行，压力越来越大的林小姐就辞职了。第二份工作是一家公司的文员，平时做一些打字之类的琐碎小事，学不到什么东西，于是林小姐又辞职了。后来她又找了几份工作，都和第二份工作差不多。目前林小姐在一家公司做经理秘书，对这份工作，林小姐还是比较满意的。

职业顾问分析

1)自我优势盘点

1、积极主动，开朗热情，勤奋向上，有吃苦耐劳的精神;

2、实事求是，有目标有主见，追求具体明确的事情，喜欢做实际的考虑;

3、人际交流广泛，善于交谈沟通，懂得开导自己，并以己推人;

4、做事有自己的原则，强烈要求自己，让自我更完善。

2)自我劣势盘点

1、兴趣广泛，没有注重培养;

2、自信心不足，对失败或没有把握的事情感到紧张;

3、脾气有时顺和，有时急躁，不过也在不断地调整自己的心态。

根据对林小姐的职业倾向性测试和工作经验、能力的综合分析发现，林小姐最适合的是行政人事管理类的工作。根据林小姐的情况，专家提出两点建议：

一、林小姐尽快进行行政人事管理方面的培训和学习。

二、文员的工作已经不适合其年龄和发展了，跳槽也成了当务之急。出来谋求职业的定位点定在中小型企业的行政部门。中小型公司行政人事联合操作的状况比较多，可以积累到人力资源工作经验和能力，然后下一步可以朝行政、人事两条路线行进，无形中拓展了自己的发展层面，最终可发展到企业行政人事总监或者主管行政人事的副总职位。

行动计划

1、在专家的帮助下，通过一段时间的努力，林小姐终于获得了适合的职位。虽然工作辛苦了一些。但获得的是自身实际的职业能力和明晰的发展路线，彻底从年龄职业尴尬局面中解脱出来，走向了职场“得宠”阶段。

2、2012-2013 年熟悉适应期：利用一年左右的时间经过不断尝试努力，力 争做好行政助理的岗位。 完成主要内容：开始接触社会、工作、熟悉工作环境。在这一期间，主要做 好职业生涯的基础工作，加强沟通，虚心求教。

3、2013-2040 年逐步从行政助理的职位，慢慢做到行政主管、行政经理、 行政总监的岗位。这段时间在自己的工作岗位上踏踏实实的贡献自己的力量，并 拥有一个美满的家庭。

由于办公室文员做的工作一般包括了行政、人事、后勤等的基础工作，专业性不是很强，所以可替代性比较高。并且由于文员的薪资水平一般不高，因此这一职业的流动率比较高对于其他办公室文员而言，可能并不是所有的人都适合做行政。不过有才网总结了一下，鉴于文员日常的工作内容，文员以后一般可以有三条路可以走。

第一，行政。从文员的杂活中解脱出来，专门从事行政事务。可以先从行政助理做起，然后然后行政人员、行政主管，如此慢慢往上升。

第二，人事。到人事专门分列的公司去从事人事的工作。这就需要自己平时多读一些这方面的书，提高自己的专业素质，然后也是慢慢的往上走。

第三，秘书。秘书需要做的事情比普通文员更多，从商务沟通、会务管理、商务活动管理到办公室管理、信息档案整理、日常办公事务处理等等，都是秘书要做的'事务。因此，建议文员现在自己的岗位上锻炼自己的各种能力。

人事主管职责

3、入则公司职务任免、调配、辞职、解除等手续的办理;。

4、组织制定公司人力资源发展的'各种规划，并监督各项计划的实施;。

5、负责员工工资、社保福利等审核和报批功能做，审核或批准各类休假;。

6、领导交办的其他工作事项。

人事专员的个人职业规划

“知己知彼，百战不殆”，进行职业规划首先要“知己”，即全面、深入、客观的分析和了解自己。

“勤劳，积极进取，善于发现问题解决问题，善解人意”缺点在于做事之前想的太多，导致行动上的犹豫不决，缺少果断性，下一步要培养自己的力量型人格，做事大刀阔斧，在把握细枝末节的基础上，放大自己的眼光，以长远利益及心态与公司共同发展。

二、环境分析。

公司已经处于发展时期，在公司领导的带领下不断进步，但还是需要一些改进和发展，走可持续发展道路，开拓天津的市场，抓住一切商机。那么在这种环境背景之下，带给我的职业规划启发是，在业务技能上不断深造，在公司的管理薄弱环节抓住机会，功克难关，创新有效的发展企业力量，在培训工作上规范，生动地完成对员工的整体综合素质的提升，带动企业生产力的进步。

三、具体工作规划。

1、自身综合素质的提高。

跟上公司发展的步伐，展现良好的精神面貌，保持谦卑真诚的人品，积极乐观的工作状态，始终如一的成熟度。在专业技能上不断提高，从公司的目标与利益出发。降低公司不必要的投资风险。

2、招聘与配置。

(1)总体目标：结合企业战略发展目标，做好人员需求分析，增强人力资源综合实力。

目标分解：为企业招聘的合适的人才，以最小的投入获得最大的收益。保。

3、员工日常管理。

(1)总体目标：规范员工日常工作行为，增强凝聚力。

(2)目标分解：保证员工的日常工作行为符合各项规章制度;发现问题及时反馈并有效解决。

4、人力资源各项工作的把握。

(1)总体目标：人力资源六大模块的熟练掌握并应用，做到理论与实务结合。

(2)目标分解：在绩效管理、薪酬福利管理方面增强实务操作。扩大企业招聘渠道，避免招聘的单一的依赖性。

5、问题的处理。

(1)总体目标：能够在工作方面为领导排忧解难，能够在工作问题的处理上独当一面。

(2)目标分解：加强内部沟通，积极配合上级领导的工作，与公司发展保持一致：打造合格的企业hr专员，多向同仁请教学习，不断完善自我：学习法律方面的知识，以备为可能出现的劳动纠纷提供依据。

人事专员的个人职业规划

为了能够有效的融入到公司的工作环境中去，为了提升自己的综合能力和职业素养，我将对今后在公司的工作进行职业生涯规划，具体说来，就是在重新认识自我和对公司企业分析的基础上，找到与自己、与公司匹配的职业发展道路，与公司共同成长进步，确立自己今后的发展方向、职业目标以及达到目标所需的实施方案。

一、自我剖析。

“知己知彼，百战不殆”，进行职业规划首先要“知己”，即全面、深入、客观的分析和了解自己。

“勤劳，积极进取，善于发现问题解决问题，善解人意”缺点在于做事之前想的太多，导致行动上的犹豫不决，缺少果断性，下一步要培养自己的力量型人格，做事大刀阔斧，在把握细枝末节的基础上，放大自己的眼光，以长远利益及心态与公司共同发展。

二、环境分析。

某某公司已经处于发展壮大时期，在公司的带领下不断进步，但还是需要一些改进和发展，走可持续发展道路，开拓天津的市场，抓住一切商机。那么在这种环境背景之下，带给我的职业规划启发是，在业务技能上不断深造，在企业的管理薄弱环节抓住机会，功克难关，创新有效的发展企业力量，在培训工作上规范，生动地完成对员工的整体综合素质的提升，带动企业生产力的进步。

三、具体工作规划。

1、自身综合素质的提高。

跟上公司发展的步伐，展现良好的精神面貌，保持谦卑真诚的人品，积极乐观的工作状态，始终如一的`成熟度。在专业技能上不断提高，从企业的目标与利益出发。降低企业不必要的投资风险。

2、培训与人才开发。

(1)总体目标：结合企业目标，挖掘员工潜力，培养和完善能力结构，增强人力资源综合实力。

(3)避免培训的“投资风险”：用好合同签订中的违约金法宝，减少企业的损失，妥善保管好因培训所产生的培训支出凭证，为可能产生的劳动纠纷保留证据。

(4)规范化培训制度：注意有效利用培训减少企业人员流失及损失，建立合法规范的培训协议签订，完善培训制度，对大额培训费用的支出慎重出资，慎重选定参训人员。不断提高内部培训队伍，减少对外部培训的依赖和费用控制。

3、劳动关系。

(1)总体目标：规范用工制度，保障员工劳动权利，提高人力资源质量。

(2)目标分解：保障用工规范，处理好劳资关系;。

在劳动法和地方规范的范围内合理处理各方面利益关系。

4、人员调配与流动。

(1)总体目标：通过绩效考核将员工安排在最合适的岗位，使人尽其才，才尽其用。提高工作效率，减少人员流失。

(2)目标分解：规范考核晋升的制度;。

人员流动、流失的统计与汇总，并对其原因进行分析。

5、员工日常管理。

(1)总体目标：规范员工日常工作行为，增强凝聚力。

(2)目标分解：保证员工的日常工作行为符合各项规章制度;发现问题及时反馈并有效解决。

6、人力资源各项工作的把握。

(1)总体目标：人力资源六大模块的熟练掌握并应用，做到理论与实务结合。

(2)目标分解：在绩效管理、薪酬福利管理方面增强实务操作。扩大企业招聘渠道，避免招聘的单一的依赖性。

7、问题的处理。

(1)总体目标：能够在工作方面为领导排忧解难，能够在工作问题的处理上独当一面。

(2)目标分解：加强内部沟通，积极配合上级领导的工作，与公司发展保持一致;打造合格的企业hr专员，多向同仁请教学习，不断完善自我;学习法律方面的知识，以备为可能出现的劳动纠纷提供依据。

8、个人综合业务水平。

总体目标：加强业余时间的学习，在学历方面进一步深造。在专业知识方面，初步学习人力资源管理师课程。

人事主管自荐书

人事主管计划

我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、发展战略、治理理念、企业文化等；公司的主营业务、各项工作流程、组织结构等获取信息的方式如下：

（二）深入认识和领会自己的工作职责

了解了公司的基本情况后；我还需要了解人事主管这個职位在公司的职位序列中所处的位置

3、查阅人力资源治理的相关制度和工作流程；进一步明确自己在工作中的主要职责

（三）在以上两方面的基础上；找准自己的工作定位；进而制定工作目标和工作重点

（四）详细业务开展

7、对该工作计划方案的实施过程中出现的各种问题进行反思

市场主管职业规划范文

工作职责：统一促销策略的制定、活动的实施及评估总结/制定广告方案，与广告代理公司共同完成广告的'制作及投放/走访零售市场，跟踪区域零售商、代理商的销售动态，监测竞品市场动态/对市场情报进行收集分析/协调外部供货商及媒体实施大型公关活动。

成绩：公司形象及企业文化得到广泛传播，深入人心。产品销售及市场占有率稳步提高，成为同业知名品牌。

*5月---至今xx公司。

企划部高级主管。

工作职责：产品广告计划制定及费用控制/策划促销活动并安排实施/竞品广告的日常监测、分析，及时调整产品的企划方案/市场走访调查。提出、制定、完成零售终端的改进方案/对全年市场投放与销售数据进行对比分析，制定下一年度广告提案。

成绩：有效合理的市场策略使公司产品xx成为同业知名品牌、产品销售额稳步提升、达以公司预期销售目标。

人事主管职责

1、负责公司人事、行政工作。

2、负责协助总经理进行各部门的综合协调，协助和配合各部门主管做好内部管理。

3、负责制度系统、岗位职责、工作规程、事务管理等规范的.拟订和不断完善，并引导实施。

4、负责建立并完善人力资源管理体系(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设)，规范人事制度和人事工作流程，监督实施并在实施中提出合理化建议。

5、协助总经理其他相关工作任务。

人事主管职责

1.负责部门内全面管理工作。

（1）制定部门年度工作计划和阶段工作计划，并监督执行。

（2）根据工作计划，负责部门内工作任务分工，合理安排人员。

（3）负责部门下属员工的培训、指导、考核和监督管理，参与本部门关键岗位员工的招聘筛选工作。

（4）负责协调本部门与其他部门间关系。

人事主管辞职信

人事主管竞聘书

各位领导、各位评委，大家好!

首先，我对自己能工作在深长运这样一个快节奏、高效率、充满生机与活力的企业里，感到十分荣幸;其次我要感谢公司领导采取竞聘上岗的用人机制给了我这次可以充分展示的机会。

美国著名政治家富兰克林有句。

名言。

：“推动你的事业，而不要让你的事业推动你。”今天我本着锻炼自己，为大家服务的宗旨，竞聘人事主管，希望能得到各位领导的支持。

x年9月，我被分配至中国联合通信有限公司深圳分公司，当时联通深圳分公司刚刚成立，我很荣幸的成为该公司的一员。因工作需要，从进入公司之初就一直从事人事工作，在公司领导的关怀下、在各部门经理的悉心指导及各位同事的热心帮助下，我从各方面严格要求自己，努力克服工作环境改变、公司业务性质不熟悉等客观因素，较快的融入了这个大家庭，较好地完成了自己的本职工作。按照。

岗位职责。

要求，我主要负责处理办公室日常行政性事务管理工作，具体负责公司人事管理、行政后勤工作，同时协助部门经理承担协调、监督、管理的职责，并协助公司的其他部门正常开展工作。

之所以参加竞聘并不是因为看到有好的位置就盲目的参预，不为做官，只为做事，能在工作中全面的发挥自己，更好的为企业服务，实现自身的价值：

要想做好管理工作，必须先做人，再做事。一个不称职的管理者，只是件次品，而一个品质不好的管理者，则是危险品。我有着吃苦耐劳、无私奉献的敬业精神，胸怀坦荡，勤奋务实。处事的原则是“做人要诚实、做事要扎实”。

我有较为强的管理理论基础。自从工作以来，我始终不忘读书，勤学习，善思考，多研究，不断给自己充电，先后取得了多项资格证书，并于03年成为了助理人力资源管理师。目前我又在广东学院调查分析师专业就读本科，也即将毕业。能够将理论联系实际，将学到的知识运用到工作中去。

我思想比较活跃，接受新事物比较快，爱学习、爱思考、爱出新点子，工作中非常注意发挥主观能动性，有较强的创新意识和超前意识，这有利于开拓工作新局面，尤其适合在激烈市场竞争条件下的企业管理工作。我还有较好的语言组织能力和较强的工作能力。目前在做好统计工作的同时，我还是广东省作家协会的成员，我所写的多篇文章被各杂志刊登。

一个人如果没有追求，没有进取精神，时刻以追求高标准来鞭策、激励自己，那么，无论在工作上还是在事业上，都不会有大的作为。在这方面，我深有感触，自参加工作的那天起，我就给自己制定了一个目标，那就是：无论做什么工作，干，就要干好，就要做得比别人优秀，我相信自己的能力，我自信，经过努力，我一定能成功!

“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。”机遇永远属于那些有所准备的人。正是因为这几年如一日辛勤的工作，才使我获得一些喜人的成绩。但这些成绩的取得与公司的领导和诸位评委培养、支持和鼓励是分不开的，我再次向您们表示衷心的感谢!金无足赤，人无完人。在肯定优势的同时，我也清醒地认识到自己存在一些不足之处：对于人事工作，我已经搁置了几年。不过我有信心，并相信勤能补拙，凭着我的年轻，凭着我对新事物的接受能力和敏捷的思维，在今后工作中在同志们的帮助和关怀下我会克服不足，把工作做得更好。

以上诸多的实际情况决定了我能够更快地进入人事主管的角色，大力的开展工作。如果我能够竞争上人事主管这项工作，我将在各位领导的带领下，实现“两个转变”，做好“三项工作”。

一是实现自身角色的转变。即由统计员的具体项目工作向人事主管角色转变。人事部在公司的各项重大决策的形成和贯彻落实的过程中，发挥积极的决策参谋作用，具体表现在决策前的资料准备、决策中的建议和决策后的督查落实三个方面。工作既要积极主动，又要始终与领导保持一致，做到思想同心，工作同步，目标同向，上知方向，下知实情，远知信息、近知意图，紧紧围绕公司经营发展和提高效益这个中心认真履行好工作职责。既当指挥员，又要当好战斗员，发挥整体优势，创造一个良好的、积极的工作氛围。

二是实现思维方式的转变。从做统计员时的“领导交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办，怎样才能办好”的主动寻求开拓工作新局面的思维方式转变。

一是完善并修订人事部的工作目标，提高工作水平，提高运行效率，提高服务质量;强化服务意识，改善服务条件，提高服务层次;作好大家的人事保障工作,不拖不等。

1、结合工作勤于思考，从领导的角度思考应该需要提供什么样的信息、要作出什么样的工作部署;从其他部门的角度思考他们缺少什么样的服务，需要提供什么样的信息;从员工的角度出发，思考员工目前有哪些实际困难，该如何去帮助解决。

2、做好“上行下达、下情上达”的重要环节。对上级交办的任务、对其他部门的具体要求，能办的一定马上就办;对反映工作的动态性信息要严格按照时间要求及时上报。

3、多到各部门走走，多了解情况，以求及时掌握工作动态，争取工作主动。

二是做好协调工作。首先是内部协调，对内部而言，在日常工作中，协调好上下级关系，遵循把方便留给各部门的原则，使其和谐顺畅;其次是注意强化外部协调，与相关部门有关处室建立良好的工作关系，使公司一些工作能够顺利有效的进行。再次是增进办公自动化进程,在公司财力允许的情况下改善公司的办公条件,使用先进的软件为公司的管理工作锦上添花。

三是紧密围绕公司发展和稳定大局。树立人才强企和大教育、大培训的观念，以稳定伍为基础，以提高素质和能力为重点，以重视绩效、强化激励为手段。紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个环节，加强员工队伍建设。建立健全适应现代企业管理制度要求的、富有竞争激励的新型薪酬管理体系和适应市场经济要求的职工社会保险体系，为公司的发展提供可靠的人才支持和智力支持。

1、推进二个创新，开创人事人才工作新模式。

一是创新工作理念：要打破传统的“用人必养”观念，树立起“不求所有，但求所用”的人才理念;树立用适当的待遇留住人才、吸引人才的理念。

二是创新工作方法：要把企业需求作为工作的出发点，重新编制人才规划，确定人才、智力的需求重点。把引得进、留得住人才作为工作的眼点，加强人才载体建设，探索建立公司引进、稳定高素质人才的激劢机制，让各类人才在企业都有所作为。

2、合理配置人才，优化人员结构认真分析公司目前人才总量、结构、配置需求等现状，本着适应企业自身发展需要、提高企业员工整体素质和适当进行人才储备的原则。做出符合实际的需求计划，严把人员进口关，建立竞争型的吸引、使用配置用人管理机制，科学合理的配置人才。研究人事代理和聘用制管理模式，探索新的用工方式，实行“新人新办法”。进一步完善。

劳动合同。

管理办法，规范企业用工行为。

3、加大人事开发力度，全面提升员工素质。要根据公司发展目标要求，编制员工教育培训规划，建立健全员工教育培训管理体系。充分发挥培训在人事开发工作的重要作用，逐步推行员工培训制度，把岗位工作要求与培训标准结合起来，变被动培训为主动培训。从制度上引导和约束员工变“要我培训”到“我要培训”，使公司成为全员终身培训、终身学习的学习型企业。按照“重点干部重点培训，优秀人才加强培训，紧缺人才抓紧培训，普通人员经常培训”的原则，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员三支队伍的培训。以多层次、多方面、多形式培训，全面提高员工的素质和能力。

各位领导，各位评委，面对着大家信任和期待，我看到了希望的所在，同时也意识到压力的所在、责任的所在，但不管是压力也好，阻力也罢，我很自信，相信自己，也相信人事主管工作将会凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“压力”都必将成为我们工作的动力。

古人说：“不可以一时之得意，而自夸其能;也不可以一时之失意，而自坠其志。”竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学习、努力工作。最后，我想用一句话来结束我的报告：“你选择了我，我选择了你，给我一个机会，还您一个惊喜，让我们一起风雨兼程，共同进步。”谢谢大家!

行政人事文员的职业规划

等手续的办理和员工考勤的统计和员工出勤稽查与考勤系统数据的维护;。

4、负责人事资料录入人事系统，人事档案归档、整理等工作，并保证人事资料的准确性;。

5、负责计件员工的资料录入电子供票系统;。

6、负责员工入职、离职、异动、考勤、人员结构等统计报表的制作与呈报;。

7、协助上级处理员工关系;。

8、社会保险的办理;。

9、员工入住宿舍的登记。

10、承办上级交办的临时性工作。

公司人事年度职业规划

一、确定志向，设定职业生涯目标了解需要(我想做什么)。

志向是事业成功的基本前提。俗话说：“志不立，天下无可成之事。”立志是人生的起跑点，反映着一个人的理想、胸怀、情趣和价值观，影响着一个人的奋斗目标及成就的大小。

为了确定适合自己的切实可行的志向和目标，我们首先要尽量多地收集获得相关信息：

(一)自我认知(评估)——我是个什么样的人(我拥有什么)——知己。

因为我们要确定的是“适合自己”的志向目标，当然要先搞清楚自己是什么样的人了。

自我评估包括自己的兴趣、特长、性格、学识、技能、智商、情商、思维方式、思维方法、道德水准以及社会中的自我等等。

例如，通过相关软件测试、资料测试，结合在校学习考试情况、老师同学、亲朋好友的评价，以及自我判断，我认为本人目前基本情况是：

自我认知包括：

1、对自己身体状态的认知(如健康、长相等)。

身高176，体重64，眼睛350度前后，五官端正，身体健康，特点：鼻子帅帅的。

2、对自己心理状况的认知(如性格、爱好、情感、意向等)。

性格趋向：内外兼有。

气质：介于多血质、粘液质之间。

金钱观：属于计划型，在使用金钱时有一定的计划型，能够将金钱用于最需要或最重要的方面，注意节俭和节约。在面对多种诱惑时能够较好地平衡自己的欲望，有一定的自制力，懂得适度消费。在消费时比较理智，比较成熟，具备较强的支配金钱的能力，不易陷入因为花钱不当而极度懊恼的境地。

职业趋向：管理、教育、培训。

兴趣爱好：上网、运动、旅游、资本运作(什么东西都想倒买倒卖)。

3、对自己社会关系的认知(如阶层、是否被人接受等)。

社会性认知是指个体对自己和他人的观点、情绪、思想、动机的认知，以及对社会关系和对集体组织间关系的认知，它与个体的一般认知能力发展相适应。

能比较客观地评价和对待他人，人际交往能力一般，但是较容易被他人所接受。

4、知识技能。

在管理、市场、财务、计算机等方面有些理论基础;综合分析解决问题能力还行;。

(二)职业生涯机会的评估——市场需要什么——知彼。

主要是评估各种环境因素对自己职业生涯发展的影响。只有对这些环境因素充分了解，才能做到在复杂的环境中避害趋利，使你的职业生涯规划具有实际意义。环境因素评估主要包括：

(1)组织环境(2)政治环境(3)社会环境(4)经济环境。

例如，我们收集到下列信息：目前我国企业人力资源管理尚处于起步阶段，有较强实际操作能力的管理人员很少，而企业对这类专业管理人员的需求又与日俱增;市场大量急需既懂理论，又能把理论灵活运用于实践的人力资源管理者。

人力资源管理者共分为四个等级，分别为：

2、助理人力资源管理师(国家职业资格三级)——管理员工作2年。

3、人力资源管理师(国家职业资格二级)——助理人力3年。

4、高级人力资源管理师(国家职业资格一级)。

(三)志向和目标的确定。

确定志向和目标时，一般应考虑以下几点：

1、性格与职业的匹配;。

2、兴趣与职业的匹配;。

3、特长与职业的匹配;。

4、内外环境与职业相适应。

例如，根据上述知己知彼收集到的信息，可以确定：

志向——成为一名高级人力资源管理师，致力于企业的人力资源管理，乃至全面的企业管理。

目标：毕业一年后成为人力资源管理员;再过两年成为助理人力资源管理师……。

(四)目标设定注意事项。

1、使个人条件及需要与市场需要相匹配;。

2、通常目标分短期(1-2年)、中期(3-5年)、长期(5年以上)目标;。

3、目标要明确具体(可以度量)、实际可达!

二、制定行动计划与措施(达标计划)。

为达成目标，在工作方面，你计划采取什么措施，提高你的工作效率?在业务素质方面，你计划学习哪些知识，掌握哪些技能，提高你的业务能力?在潜能开发方面，采取什么措施开发你的潜能等等，都要有具体的计划与明确的措施。并且这些计划要特别具体，以便于定时检查。例如，为了在毕业6年后成为人力资源管理师：

(一)工作一年后取得人力资源管理员资格。

1、了解人力资源管理员要求条件(大纲要求);。

2、在校期间，按大纲要求学好人力资源管理课程及相关课程(附学习计划);。

3、毕业后找到一份人力资源管理或相关工作(附求职计划);。

4、制订工作第一年的学习和工作计划;。

5、工作一年后参加培训，通过考试取得人力资源管理员资格;。

(二)工作3年后取得助理人力资源管理师资格。

按助理人力资源管理师要求，制订学习和工作培训计划;。

(三)工作6年后取得人力资源管理师资格。

按人力资源管理师要求，制订学习和工作培训计划;。

三、计划实施、评估与反馈调整。

俗话说：“计划赶不上变化。”上述计划地执行必然会受到诸多因素的影响。因此要使职业生涯规划行之有效，就须不断地对职业生涯规划进行评估与修订。

例如，等你工作两年后，国家政策发生变化，说考人力资源管理师不要工作6年，只要3年了;或你发现知识和技能的增长超出了原先的预期;或你突然又发现自己更喜欢营销，而且有能力成为营销总监了，此时，你都需要重新调整目标和计划。

对自己了解得越清楚，对市场需求信息收集得越多，你设定的求职目标就越适合自己!这样，你的计划和行动就越有针对性，你行动的效率会更高，效果会更好!更容易找到自己满意的工作!

谁准备得早，谁就将占得先机。大家尽早行动起来，只有这样，你才可能超越对手!

市场主管职业规划范文

民族：汉政治面目：团员。

学历(学位)：学士专业：商业企业管理。

联系电话：＊＊＊＊＊手机：＊＊＊＊＊＊＊＊。

联系地址：北京市东城区xx大街＊＊号邮编：100007。

emailaddress：＊＊@。

工作经历。

*1992年10月---1994年12月xx电讯公司。

企划部助理经理。

工作职责制定并实施产品的销售计划、促销推广计划/促销经费的管理。

/负责产品在东北地区的`销售/协调技术中心与经销商之间的售后服务关系。

*1995年3月---年3月某国际知名企业。

协调外部供货商及媒体实施大型公关活动。

成绩公司形象及企业文化得到广泛传播，深入人心。产品销售及市场占有率稳步提高，成为同业知名品牌。

*1998年5月---至今xx公司。

企划部高级主管。

工作职责产品广告计划制定及费用控制/策划促销活动并安排实施/竞品广告的日常监测、分析，及时调整产品的企划方案/市场走访调查。提出、制定、完成零售终端的改进方案/对全年市场投放与销售数据进行对比分析，制定下一年度广告提案。

成绩有效合理的市场策略使公司产品xx成为同业知名品牌、产品销售额稳步提升、达以公司预期销售目标。

更多链接：

法学专业求职信模板参考外贸业务员的一份求职信模板本科生求职信模板参考

快递主管职业规划范文优选

半年前，当我读完多丽丝？莱辛的《金色笔记》后，一句话让我想了很长时间：我知道什么东西是我不想要的，只是不知道什么东西是我想要的。我似乎很少想过自己真正想要的是什么，我有着怎样的人生理想，我想成为怎样的人，我想做什么职业，我要用什么来证明我曾在这个世界上存在过。

大学，是梦开始的地方；为了不使这个梦在毕业时落空，那我们就要用一种以终为始的心态去规划与度过大学生活。大学也是我们人生中最集中的可以扬长补短的时期，是可以尽情折腾的时期，所以如果谁的大学默默无闻了，平平淡淡了，那他就没有真正的理解大学的含义与作用，因为一旦失去青春的激情，便永远也找不到了，所以，大学，要且行且惜！不是任何你想得倒的东西就会是你的，没有人会像父母一样那么宠惯自己。能力也是一样的，它的形成必须要有经验，要能忍受，要与人交流，要知道思考和分析，要能把握住自己。也就像现在流行所说的，其实文凭不过是一张火车票，北大的软卧，本科的硬卧，专科的硬座，民办的站票，成教的在厕所挤着。火车到站，都下车找工作，才发现老板并不太关心你是怎么来的，只关心你会干什么。

在大学生职业生涯规划课上，我开始思考这一系列的问题。虽然未来的可变因素很大，但是没有导航的船是无法在大海里航行的，所以相信有了方向后的我会朝着我的未来不断奋斗。积跬步以至千里。

1、自我认识。

职业生涯规划测评报告。

霍兰德职业兴趣测试结果。

我的职业类型属于：e企业型，组合类行为：eir型。

说明：

左侧六边形中阴影区域表示您的霍兰德职业兴趣的广度、范围，您得分最高的类型即为您的职业兴趣类型，通常也可以取得分前3的类型组合代表您的职业兴趣类型。

职业兴趣的类型描述和适合的职业：

e（企业型）：

推销员、进货员、商品批发员、旅馆经理、饭店经理、广告宣传员、调度员、律师、政治家、零售商。

职业兴趣组合：

eir组合所代表的相应职业：

科学、技术和有关周期出版物的管理员。

mbti职业性格测试结果。

才储分析：您的性格类型倾向为“esfj”（外向实感情感判断倾向度：e57s57f71j86 不假思索指数：10）。

有爱心、有责任心、合作。希望周边的环境温馨而和谐，并为此果断地营造这样的环境。喜欢和他人一起精确并及时地完成任务。忠诚，即使在细微地事情上也如此。能体察到他人在日常生活中的所需并竭尽全力帮助。希望自己和自己的所为能受到他人的认可和赏识。

esfj型的人通过直接的行动和合作积极地以真实、实际的方法帮助别人。他们友好、富有同情心和责任感。esfj型的人把他们同别人的关系放在十分重要的位置，所以他们往往具有和睦的人际关系，并且通过很大的努力以获得和维持这种关系。事实上，他们常常理想化自己欣赏的人或物。esfj型的人往往对自己以及自己的成绩十分欣赏，因而他们对于批评或者别人的漠视很敏感。通常他们很果断，表达自己的坚定的主张，乐于事情能很快得到解决。esfj型的人很现实，他们讲求实际、实事求是和安排有序。他们参与并能记住重要的事情和细节，乐于别人也能对自己的事情很确信。他们在自己的个人经历或在他们所信赖之人的经验之上制定计划或得出见解.他们知道并参与周围的物质世界，并喜欢具有主动性和创造性。esfj型的人十分小心谨慎，也非常传统化，因而他们能恪守自己的责任与承诺。他们支持现存制度，往往是委员会或组织机构中积极主动和乐于合作的成员,他们重视并能保持很好的社交关系。他们不辞劳苦地帮助他人，尤其在遇到困难或取得成功时，他们都很积极活跃。

您适合的领域有：消费类商业、服务业领域广告业、娱乐业领域旅游业、社区服务等。

您适合的职业有：

劳工关系调解人。

零售经理。

商品规划师。

团队培训人员。

旅游项目经营者。

演员。

特别事件的协调人。

公司人事年度职业规划

站在人生的十字路口上，面对滚滚人流，看事态炎凉，这样逼着自己不得不收起曾经的稚气与天真，开始深刻的思考未来的路。在现在的社会，只有真正的人才才能称的上是真正锋利闪亮的尖刀，想成为人才应该是每个年轻人的理想。但是混混噩噩的度日子是做不到这点的，只有做一份适合自己的人生规划，正确的准确评价个人的特点和强项才能定准职业方向，重新认识自己的价值并且通过不断的学习使之递增，为自己提供前进的动力并在职业中发挥个人优势。所以，我试着为自己拟定一份职业生涯规划，希望她对自己的系统的职业生也规划能有领航的作用，为处于迷茫中的自己指明一条路。

一、自我分析。

1.价值观。

我崇尚自由自在的生活，不喜欢被拘束。舒服安逸富裕的生活，是我的向往。从小就被教育要有团体合作精神，所以我一直认为，人最可贵的就是能团结合作，全力以赴。这样可以做到事半功倍。

我的职业价值观(进行过职业价值观测试)：工作的目的和价值，在于不断创新，不断取得成就，不断得到领导与同事的赞扬或不断实现自己想要做的事获得优厚的报酬，使自己有足够的财力去获得自己想要的东西，使生活过得较为富足。希望一起工作的大多数同事和领导人品较好，相处在一起感到愉快，是一种极大的满足。是一种极大的满足。

2.性格。

比较外向，开朗，幽默，乐观的。也很率性。喜欢交朋友，擅长于与人沟通，人际关系佳，忠实可靠。

3.兴趣。

平常喜欢打篮球，听音乐，逛街，交朋友。还喜欢上网，看些小说，喜欢看各种杂志类书籍。积极的培养各方面的兴趣，比如学吉他，对辩论方面的知识也很想去了解，想成为全方面人才。

4.能力。

计算机应用，office软件应用，听从指挥，有计划有思考的去完成一件任务。有责任心，上进心，做事认真投入，擅长想象思维。可以充分发挥善于运用抽象思维、逻辑推理等能力来分析解决问题的优势，发扬独立钻研的学习精神。由于参加学生会和长期担任班干部，有丰富得管理经验，实践能力强。但缺乏耐心、毅力。

人事主管周总结

物流主管职业规划范文

2对公司的建议：

1、明确公司制度：一个好的公司必须有自己一套完整的制度，有了自己的制度就按照制度来，不能领导凭感觉来判断一些突发事件。

2、分工明确：公司需给每位员工明确的职务，不能来一件事不管是不是该员工的职责范围，都让他去，公司应采取直线式的管理方式(一个员工只有一个主管)。

3、明确责任：公司应该有明确的责任制度，否则一旦出现问题大家相互推卸(运输和物流运输和罐箱)。

4、一视同仁：公司应该对每个员工一视同仁，每个员工在公司都应该有平等的待遇，这个道理大家都是知道的，否则员工会在心理上产生不平等，严重影响工作。

以上是我在公司工作10个多月来的总结，其中说了一下我的工作内容和工作不足，也有对物流部门和公司领导提出的建议，请领导审阅。

随着公司的不断发展，物流部规模也得以壮大。加强部门管理建设，不断提高人员素质，强化服务水平、降低运营成本。全体员工齐心协力、努力奋斗，争取比上年度取得更好的效益。

更多优秀的工作总结分享：

化妆品销售工作总结。

银行副科长工作总结。

成本会计试用期工作总结。

兼作等。

三、采购管理：

1.采购计划。

根据原材料及零部件实际库存及生产实际情况，合理确定当月或当季物料的必要库存，并作出相应总体采购计划。（如有零部件自产，则下达生产配套计划）。

2.采购控制。

（1）.采购供应商的评价，包括：质量、价格、按时交货、包装/外观、等等。

（2）.采购物资是否按时按质到位。

3.人员配置。

采购或有其他兼职。

四、仓储管理：

1.库存计划。

根据库存面积大小及生产实际情况，合理确定各产品、原材料等的最低库存，按质按量保障各项工作，顺利进行。

2.库存控制。

（1）.各物资库存数量帐、卡、物必须准确。

（2）.发货必须采取先进先出，避免不必要的浪费。

（3）.进库物资必须检验，无检验合格，仓库坚决不予入库。

（4）.必须摆放整齐，仓库保持清洁。

（5）.始终以6s标准为目标，严格自律。

3.人员配置。

库管。

韩卫强。

快递主管职业规划范文优选

现代物流服务业主要有：口岸物流、制造业物流、城市配送物流、会展物流、物流金融等。

物流行业的核心人才有两类：一是处于金字塔底端的物流操作人员;一是处于金字塔顶端的能够提供整体物流解决方案的人才。

1、物流操作员。

简单地说，物流操作负责将客户委托的货物从客户指定的提货地点按照最合理有效的方式运达客户指定的收货地点。整个过程的时间安排很重要，要安排拖车时间、装货时间、报关时间。其中，有很多问题会出现，如拖车提不到柜，时间出现问题;报关遇到查柜，不能在截关前把柜运上船，耽误船期。产生问题就会产生费用，就看操作水平和能力了。

物流操作员的职责可以概括为四个字：跟单，控制。物流操作是物流行业中唯一求大于供的职位。

2、高级物流策划。

高级物流策划，就是整体物流解决方案的制定者。

翻开一家企业的财务报表，可以看出企业经营中的几乎每一项活动都和物流分不开，每一个物流决策都直接影响着企业的资产收益率、利润率、现金流量乃至企业所创造的经济增加值。

精明的企业家会发现，利润的获得除了靠销售产品外，还有一个重要方面是如何节约在产品销售之前的流动费用，后者甚至可以与前者在利益上等量齐观。

高级物流策划的职责还包括:物流中心的布点位置、功能规划、规模设施、管理体制的合理确定，甚至企业物流系统改造、行业物流系统改造、物流园区的规划设计以及配送中心的规划设计等等都是他的职责。因此，整体物流解决方案的制定者需要多年物流管理经验，掌握物流、信息技术、定价等知识，对采购、仓库、进出口有一定经验，能够深入理解市场规划、市场销售策略。这样的人才绝对是凤毛麟角。高级物流策划才是物流行业的核心人才，是真正缺乏的人才，媒体宣传的‘百万年薪聘人才’聘的就是他们。”

二、现代物流人才需掌握四项技能。

现代物流的发展需要物流人才掌握以下技能：

1、突破传统认识，全面了解现代物流新的理念和运作模式，进一步提高对现代物流理念的认识，全面了解现代物流各个环节的业务知识。现在，物流业人才往往只从事某一个环节的业务，例如航运、仓储、公路运输、铁路运输、货物包装、信息管理等等。未来的物流业务人员则应该将知识延伸到物流的其它领域，逐步建立起物流系统的概念，能统筹整个物流运作。

人事主管简历

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