现代企业管理模式的改革与发展的论文（优秀19篇）

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人事管理制度改革上的企业发展论文

进入21世纪,公有制实现的形式日趋多样化,这就必然要求我们积极推进企业人事制度的改革,详细内容请看下文。

在坚持党管干部原则的前提下,实现企业人事管理形式的多样化,使企业人事制度的改革与企业改革相适应、相同步。通过企业人事制度的改革,创造出一个公开、平等、竞争、择优的用人环境,健全一种经营管理者能上能下、能进能出、充满活力的用人机制,完善一套管理严格、制度完备、群众参与的监督体系,建立起符合市场经济规律和我国国情的新的企业领导人员管理机制,这对企业发展具有重要的影响。

做好企业人事制度的改革,是加快推进国有企业改革的客观要求。做好、做活国有企业,一个方面就是必须要进一步加快推进企业人事制度的改革。这既是国有企业改革的一项重要内容,也是加强企业内部管理,推动和促进国有企业加快发展的重要保证。自从党的十五大以来,我国国有企业改革的步伐明显加快,现代企业制度改革和试点工作正在取得新的成效,在调整和完善所有制结构、推进公有制实现形式多样化方面有了新的突破。适应新的形势,过去的那种企业人事管理的体制已经明显滞后,目前已不能适应企业进一步深化改革的需要,因此,加快企业人事制度的改革,推动企业的发展是愈发的重要。

做好企业人事制度的改革,是努力建设一支高素质的企业经营管理者队伍的重要措施。加强企业领导班子建设,努力建设一支高素质的充满生机与活力的企业经营管理者队伍,是保证企业党组织充分发挥政治核心作用,推动国有企业改革不断取得成功的关键。建设一支高素质的企业经营管理者队伍是一项复杂的系统工程,需要从多方面着手。其中,实行人事制度的改革是一个重要环节。改变目前对企业经营管理者的任免方式,改革旧的企业人事管理体制,可以促进企业经营管理者进一步加强学习,转变观念,不断提高自身的政治和业务素质,进一步增强工作的积极性和主动性,尽职尽责,在实践中不断提高领导水平。

二、

坚持党对国有企业的政治领导权,是一个重大原则问题,任何时候都不能动摇。坚持党管干部原则,按照管理权限,依法选派、推荐国有资产产权代表和企业经营管理负责人,并对他们实施教育、培养、考核、监督,是坚持党对国有企业的政治领导的一个重要体现。同时,也要改进党管干部方法,积极探索党管干部原则的多种实现形式,不探索就等于放弃了这条原则。

实行企业人事制度的改革,必须牢固树立为经济建设服务的指导思想,要做到有利于企业改革、改组、改造和加强管理,有利于国有资产的保值增值,有利于提高企业经济效益和职工收入水平。在这个前提下积极探索适应现代企业制度要求、适应公有制实现形式和经营方式多样化的企业领导人员管理制度,选择有利于企业发展的模式,才能保证企业的改革和发展。

加快企业人事制度的改革,要与搞好企业领导班子考核、建设工作结合起来,努力在企业内部形成一种权责分明、能调动和保护企业经营者积极性的运行机制。对那些大胆改革,勇于负责,本质好,但工作中有某些缺点、错误的同志,要公正对待,热情帮助,注意保护他们的积极性。通过探索,逐步形成比较规范的对企业领导人员的奖惩制度,增强他们的事业心和责任感,使他们能够终生安心在企业工作。

探究现代企业财务管理模式论文

摘要：中小型企业财务管理模式创新的话题是眼下国内学术界与企业界所探讨热点。目前，国内市场竞争激烈，中小型企业也需要作出相应的战略调整。文章从当前国内中小型企业的发展状况出发，分析了中小型企业财务管理创新模式。通过梳理当前中小型企业财务管理特点，从业绩管理、财务核算、财务控制、财务分配的角度明确了中小型企业财务管理模式。

一、引言。

中小型企业在我国经济发展过程中起着至关重要的作用。现阶段国内中小型企业现有财务管理机制不完善，在一定程度上阻碍了财务管理研理论对企业发展的指导效用。从中小型企业自身发展上来看，还存在有财务管理能力不足、财务决策性不高、负债规模性严重、风险预警体系健全等问题。故而本文就当下中小型企业财务管理过程中存在的为题展开研究，以期为中小型企业更好的发展提供借鉴。

当前，尤其是经济危机之后，国内企业加快了战略升级的速度，此种战略升级以准确定位企业战略核心为主导，在这其中也涵盖了财务管理多样化走势，在一定程度上加剧中小型企业参与多元产业竞争的激烈性，同时打破了其利润垄断的市场局面，另外，还能够帮助中小企业分散相当的经营风险。据此也加快了中小型企业愈加靠近“股份制企业”，其财务管理模式日趋发展成并购重建及投资融资的模式。

(二)对接市场紧密化。

从总的来讲，以往中小型企业处在自我发展的态势之中，且还具有封闭性。现下，国内市场化进程的推进，使得企业开放力度加大、财务管理透明性加强。具体可以从以下几点分析：一是，一批中小型企业的主要业务开始实现了境外化经营，国内中小企业上市速度整体加快；二是，除了一些上市公司实施股权融资，国内中小企业也进行直接负债融资，即便是不上市的企业，也发行企业相关及融资票券等，这是由于在资本化市场下中小型企业的信息透明度得以提高，中小型企业财务管理、关联性交易、市场竞争、负债融资、信息管理等行为都会受到资本市场影响，所以中小企业财务管理需要与市场紧密对接。

(三)利益掌控全局化。

现阶段，国内中小型企业的主要运营模式为自主化，且是以营利为目标的财务管理主体，但也需要承担起相应的社会责任，在运营过程中需要落实一些国家宏观调控政策，中小型企业此类多重属性将在以后的一段时间中发展成为新型化市场中最为普遍的`现象。一方面，中小型企业本质上是一个实体性企业，其主要目标在于维护企业利润最大化，但同时其还是一类比较特殊的经济型实体，较之于其他的企业来说，中小型企业还需要注重利益发展的全局性，与社会协调发展、繁荣共进。

(一)业绩评估模式创新。

现阶段，我国已经把经济稳步增长界定成，协调投资者与管理者之间的利益关系，并以经济增加值作为企业业绩评估模式，经济增长的同时也是企业实施全面价值管理的主导要素。经济增加值的业绩评估模式本质上来讲，就是从多角度去诠释中小型企业的财务管理导向：首先，经济增加值是在资本成本理念下确立的。经济增加值是扣除全部资本成本之后所剩的利润净值，企业的利润净值需要超过资本成本才可以带来一定的企业利润；其次，经济增加值可以转换企业传统的粗放型经济发展模式，避免重复性投资的弊端，建构出价值创造为导向的企业文化价值；再次，经济增加值为导向的业绩评估，还需要以主营业务为业绩评估的立足点；第四，在评价中小型企业的绩效的过程中需要注意以下两点，一是企业牢守战略主业的能力；二是，企业管理财务结构的能力。

全方位预算的财务预算模式是企业结合自身发展战略，对后期的生产运营活动实施整体性的策划，并把预期目标与现实情形进行比照，严格管控实施进程，及时管理生产运营活动。其即是一种财务管控机理，也是一个企业资源配置状况的反射器。在企业财务核算系统中，需要进行有效的双向化互动沟通交流。就中小型企业来说，因为其内部治理结构的独特性，所以其需要同时注重中小企业内部治理的问题，这样可以降低预算过程中的摩擦性，提升企业财务管理核算能力。全方位预算模式可以借助于预算编制，来实现中小企业内部间的互动性，帮助子企业理解和认可其财务核算决策与整体发展目标。

(三)风险预警模式创新。

中小型企业快速发展的前提是持续化经营，其经营环境需要一个相对安全的运转范围之中，企业经营绩效的提升，离不开平衡化企业风险预警模式的创新，进而才能完成可持续发展的战略目标。对于财务结构的管理就是确保企业财务结构一直居于安全范围之中，降低系统风险发生的概率。从内在上来讲，科学的财务管理模式是企业凭借科学的价格连续不断的获取资金流，进而维持企业的正常运转工作。

本文就对中小型企业的社会责任特点，把财务附加值指标要素融入到中小型企业的绩效评价系统之中，一方面是能够站在利益相关者角度上来评定企业的财务绩效，此外还需要协调企业中各利益相关者之间的相互关系。本文从财务核算原理的角度上提出了财务分配理论，基于价值创造的角度上准确量化企业新增型价值利益，接着从价值分配的维度上将企业的各类利润与耗损进行系统化安排。基于此，从利润创造的维度上来讲，财务增加值是企业现期的营业收入额扣除全部外购资本所余下的净利润，是所有要素资本共同作用下建构的新增化价值总值；从价值分配的理论上来说，财务增加值能够界定成企业各类生产资本获取补偿收益具体来源，所以说可以从财务增加值的角度来创新中小型企业财务分配模式。

参考文献：

现代企业经济管理改革之思考论文

摘要：随着经济全球化以及我国市场经济规模的不断扩大，国内企业正处于一个较新的发展环境。对于任何企业而言，生存与发展是其根本。那么，新形势下企业必须增强创新意识，对经济管理进行积极创新，从而实现自身的发展壮大。

自加入wto十余年来，国内企业面临着更加复杂的经营环境与激烈的市场竞争。传统的企业经济管理模式早已无法满足时代发展的要求。因此，企业必须从理念、制度、人力资源、组织结构等多方面加以创新，以进一步提高市场竞争力，实现企业的长足发展。

1.进一步深化经济体制改革。

经过多年的改革开放，我国经济实力得到了明显提升，现已进入平缓期阶段，国内企业经管水平受到了一定的制约。一是国内市场经济体制以及关于经济方面的法律法规还有待健全。二是企业管理仍以粗放型管理为主，过度追求低成本、高效益，对资源利用率不高[1]。因此，实行经济管理创新，可持续深化市场经济体制，促进企业管理模式的改革。这符合现代化企业发展的要求。

2.提升核心竞争力，拓宽发展空间。

在后金融危机时代，国内外企业经济异常激烈。对于国内企业来说，这是挑战与机遇并存的时代，竞争压力迫使其对管理模式进行改革与创新，而管理上的创新也会促使企业的竞争力的提升，确保企业发展壮大。

1.经管理念滞后。

受长期计划经济思维的影响，企业经济管理理念仍比较落后。这成为当前企业经济管理中的主要问题，也是企业经济管理创新中的第一障碍。究其原因在于企业经营者思想观念陈旧，缺乏危机意识，对企业经济管理定位模糊。将追求经济效益最大化作为企业发展的最终目标，完全不重视企业经管工作的创新。还有一些企业只是口头上重视，行动上轻视。

2.经管制度不健全。

这是国内不少企业经济管理制度中存在的普遍问题，极大制约了企业经济管理水平的提升。突出问题是制度执行力不足，缺乏有效的监管，主要靠人来管，造成制度常常流于形式，无法发挥出相应的效用，约束力不够。

3.人力资源管理不当。

一是部分企业仍会任人唯亲，不能为企业选用合适的人才，因此，也无法发挥人才优势。二是不少企业未形成科学合理的薪酬制度，造成同工不同酬的问题，让员工心生不满。三是缺乏健全的'人才激励与晋升机制，极大挫伤了员工的工作积极性，也容易造成人才流失。四是不重视企业文化建设，平等尊重意识淡薄，缺乏人性化的关怀。

1.以理念创新为切入点，加强制度创新。

思想是行动的先导。首先要从思想上的转变，观念上的创新抓起。当前，国内大多数企业经济管理阻力仍主要源自管理理念的滞后。因此，企业高层必须更新理念，认识到企业经济管理创新的重要性，树立创新管理观念，运用先进的管理方法与理念来指导企业创新。同时，企业要结合自身实际，加强制度方面的创面。制度创新可利用一些约束性条款，让企业成为一个高效运行的经济团体[2]。制度创新也可构建完善的内部激励机制，防止约束过度而阻碍了企业的持续发展。这也能避免企业过度开放而存在一些潜在的风险。

2.重视战略层面的创新，培植企业核心竞争力。

基于企业经济管理层面所制定的企业战略首先要以提升企业核心竞争力为目标，并且还应着眼于全球化的竞争。在现代企业竞争中，大部分企业都在大力培养自身的核心竞争力，以确保自身能够持续发展壮大，并达到经济管理方面所制定的目标。简单来讲，通过对企业前瞻性与全局性的战略创新，能让企业以更强势的姿态应对外部挑战，并从激烈的行业竞争中占据更多的市场份额。通常可以从技术研发、市场营销与宣传、品牌价值培养等方面进行战略创新。

3.加强组织创新，提高企业各部门协作效率。

面对日益复杂的市场环境，国内企业传统的组织机构往往难以应付。要加强组织创新，可从三方面抓起。一是实现组织结构的扁平化，摒弃原有的垂直多层的组织结构，减少管理层次，使企业的智能机构得到压缩，从而形成一种扁平化、更紧凑的横向组织结构。这样能加快信息的传输速度，也能提高管理的执行力[3]。二是构建柔性化的组织结构，用于突破传统组织结构形式对企业经济管理活动的过多约束。比如，可成立一些临时性的组织机构，使企业的组织结构更加多元、灵活，能更好地应对内外部环境。三是形成虚拟化的组织结构，借助信息技术与互联网技术对组织结构进行完善与创新，并在组织中实时反馈人力资源、相关信息与知识等，从而形成一个无形的学习型组织。通过引导员工积极学习，提高专业能力，以提高企业的整体竞争力。

4.加强人本创新，培养更多的优秀人才。

人力资源是现代企业提升自身竞争力的关键因素。构建以人为本的现代企业经济管理模式已迫在眉睫。人本创新首先要建立柔性化的管理机制，传统的管理模式过于刚性，早已无法满足现代企业发展的要求，而以人为本的柔性经济管理模式则是现代企业的理想选择。企业要提高薪资福利水平，并为员工营造良好、舒适的工作环境与生活条件。其次要大力营造尊重知识、尊重人才的良好氛围，出台科学的奖惩机制与晋升机制，为员工的个人发展提供更为广阔的舞台。最后要重视企业文化的构建，关心员工的工作与生活，切实维护他们的合法权益。

探究现代企业财务管理模式论文

结合道路工程企业的特色,在健全财务管理制度时,要与其他企业区别对待,它和工业企业以及商业企业存在很大的不同。对道路工程企业而言,在企业资金的管理、使用审批程序、上交项目部的资金、项目部具体计划、成本费用等要进行统一规定。此外,负责项目部的财务人员要由工程企业财务科进行统一的管理和结算。采取这种方法,可以对项目部的资金运作、盈利管理进行有效的控制,促进企业的健康发展。

二、进行预算管理。

编制预算是道路工程企业盈利的重要环节。进行预算工作需要财务部门和其他部门的广泛参与。道路工程企业可以在工程部门设立专门的工程预算小组,由工程技术人员和财务人员共同组成,拿到工程合同后,预算小组要做好基础性的工作。根据项目的实际情况进行内部工程的预算,由副总组织项目经理、工长、技术人员讨论,总经理进行最后的签字确认工作。在编制项目预算时,要以中标价作为基础,参考施工地点、材料价格、人员工资等,编制项目预算,并制定项目的目标成本。编制预算以后,要加上资源需要量清单,包括工程项目的具体材料、机械、人工等,在具体的执行过程中,工程费用需要财务人员进行审核。一旦确定预算后,就不能随便更改。

三、完善资金管理。

1.债务清算。

对企业加强资金管理,确保实现企业的效益。完善资金管理的关键是集中管理,做好资金的调度工作。道路工程企业经常因为履约保证金和工程款拖欠,出现企业资金周转难的问题。因此,有必要加强道路工程企业的财务管理。对于资金的管理主要是对工程项目的债权债务工作进行管理。如果企业工程项目分散账户较多,要建立资金结算中心,开设统一的资金账户,保证资金的安全。此外,要催促相关的业务部门加快收回履约金,对工程垫支款项建立责任人制度。项目部一般都是独立核算,它要建立业务往来的结算、核对制度,登记每一笔债权和债务的形成以及增减变化的情况,在月底,列出和建设单位或者供应商的科目余额清单,进行及时核对、清理。在项目完工后,及时偿还项目发生的债务,收回项目形成的债权。在对项目进行清算时,如果清算工作未结束或者债权债务清偿不完整,财务人员需要继续负责这项工作。

2.资金调度。

财务主管部门将企业的经营收入纳入企业的`账户,资金由企业统一调配,保证在生产、建设、投资等项目的资金需要。企业可以考虑建立结算中心,把资金进行集中结算,收支业务进行统一办理,按照事情的紧急程度进行资金的调配,和银行合作建立账户信息网,能够让企业及时的了解资金的使用情况,盘活资金。这种方式可以有效的减少资金停滞现象的发生,把资金形成合力。在市场经济体制下,有些机制不健全。现阶段,企业贷款沉淀的数额巨大,应当调整贷款的期限、种类,以便现金流动和外债偿还均衡发展。要及时掌握利率的变动情况,对商务合同的签约日期、贷款利率进行调整,以便减少利息的支出。企业只有把资金调度控制在一定的范围内,才能保证资金的正常流转,进而使企业的资金链保持正常。

四、提高财会人员的素质。

计算机技术的普及,使传统的财务管理方式发生了变化。网络背景下,财会人员需要扩大知识面,更新相应的会计理论,使自身的知识结构从单一性转变成复合型,尽快融入到企业的财务管理。对财会人员来说,还需要掌握会计电算化操作,利用网络实现财务管理工作的便捷化,加快为企业提供信息的速度,准确无误的反映财务数据,及时的更新理论知识,提高自身的素质。在知识经济时代,企业的财务管理更面临着多种挑战。熟练的掌握信息技术知识,了解会计、财务知识,学习金融管理和税收知识,对业务精通,懂得外语,紧跟时代步伐,适应社会发展的新趋势,成为财务管理的复合型人才。道路工程企业要对财会人员进行统一的管理。企业内部的会计和出纳人员由财务管理部门统一管理,实行直线型的领导,工资、奖金和福利由财务部统一发放,业绩考核、人事任免等让财务部安排。企业要注重对员工的再教育和相应的培训,提升财会人员的职业素养,提高财会人员的专业技能。

五、加强企业的风险管理。

在知识经济时代,知识资本变得难以确定,管理的风险性增加,知识资本的实效性变短,对此,企业应该加强风险管理,知识资产的培育、知识的资本化、知识资本的管理都应纳入风险管理中,采取转移风险、控制风险的方法,以便进行科学管理。对于商业信息和管理技术等知识资本,因为它们存在价值的不确定性、生命周期可变性显着,企业可以采取回避风险和分摊风险的办法进行管理。道路工程企业无论是在施工,还是在资本经营中都会遇到风险,加强对风险的防范和管理是非常必要的。上述所说的知识资本的管理是其中一方面。道路施工投资较大,持续时间长,在很大程度上依赖宏观经济和国家政策。学会防范和规避风险,提高经营的安全系数,是道路工程企业必须要考虑的问题。道路工程企业应当建立起相应的管理机制,对风险进行识别、评估、预防和控制,加强财务风险的预防、控制,制定有效的管理方案以应对风险,提高企业的应变能力,力求把风险降到最小。

六、建立监督机制。

道路工程企业应当建立监督机制,及时发现各工作环节所存在的问题,增强控制的意识,更好的发挥监督控制的作用。要有效地发挥监督职能,需要提高监督人员的独立性和专业能力,对重大的工程项目加强监督。

七、结语。

市场经济的不断发展,企业的经营管理模式会有新的变化。道路工程企业应该按照市场经济的需要,进行自主化生产经营,以提升经济效益、提高劳动生产率为重点,以实现保值和增值为目的,不断创新财务管理的模式,采取多种方法,建立多层次的管理体系。

现代企业经济管理改革之思考论文

根据以上对当前我国企业经济管理中的缺陷以及企业经济管理改革的必要性的深入研究，结合多年的.工作经验。笔者提出以下几点企业经济管理改革的策略，以提升我国企业经济管理水平。具体策略有以下几个方面：

3.1广泛的招收专业人才，建立科学的人力资源管理机制。现阶段的企业竞争逐渐转变为人才的竞争，建立科学的人才管理机制可以使企业的管理得到有效改善。通过根据企业经济管理的需求制定科学的人才引进计划，引入能够对市场变化反应较为敏锐、规律把握准确的经济管理人才、相关技术人才等，从而提升市场竞争优势。由此可见，在目前市场中激烈的人才争夺战中取得优势的人力资源，已然成为了适应市场，提高企业经济管理力度的重要保障。在此情况下，企业应当加强人力资源管理，将人才的引进逐渐转向国内外相关院校中的优秀学生。根据企业经济管理中的需求挖掘相关人才，并且尽量与专业人才提前聘用劳动合同。与此同时，还要对企业现有人才进行定期的专业培养，提高企业的人才战略储备。通过超前的人才发展战略来吸引更多的国内外人才。严防论资排辈，地域歧视等现象发生，积极实施人才的绩效考核措施。通过分明的奖惩制度，调动人才的工作积极性。对于企业经济管理的中层领导岗位要实行绩效轮换制，引进优秀且能力较强的人才，为企业的经济管理改革注入新鲜血液。

3.2优化企业经济管理理念，促进企业经济管理意识创新。优化企业经济管理理念，逐步实现经济管理现代化已经成为企业经济管理改革的重要课题。前文提到的企业经济管理中遇到困难以及问题归其原因无不是企业经济观念的落后所导致的。企业经济管理理念改革是企业增强竞争力，促进发展的推动力。企业的技术创新、制度创新、管理创新都离不开理念的改革。所以加快企业领导阶层的经济管理理念的转变是完成企业经济管理改革的基石。企业领导应当从以下几个方面进行企业经济管理理念的优化，以保障顺利完成企业经济管理改革。

现代企业经济管理改革之思考论文

我国自从加入世贸组织以来，面临了更加严峻的市场竞争，只有在吸收国外先进的企业经济管理经验的基础上，不断的改革创新，找到适合我国企业快速前进发展的经济管理方法，这些是必要的。

2.1我国企业的经济体制以及新的经济增长方式的创新要求我国企业的经济管理必须进行改革。第一，近些年来，我国经济不断发展，社会主义市场经济不断完善，随之而来的企业性质也产生了本质的变化，并且慢慢转变成为社会主义市场经济下竞争的主体，在这种情况下，以市场为导向的集约型、人本型的企业经济管理模式的建立成为了必然。第二，过去我国企业在计划经济的背景下，对企业的管理是粗放型的，且能源消耗量高、对资源的利用效率比较低、浪费现象尤其严重，现在，我国的经济已经不再是短缺经济，慢慢走向了过剩，且我国经济增长的方式已经逐渐转变为集约型，这些转变都需要企业节能降耗、提高产品的生产率以及质量，提高企业经济增长利润。

2.2二十一世纪是信息时代，网络技术和信息技术的飞速发展加速了全球经济一体化进程，同时，企业也进入了知识经济时代，这也是网络化经济时代。知识经济的信息化，使得企业在经济管理工作中加强信息网络技术的使用，且在决策方面也需要运用决策支持系统，这就要求企业必须加快信息的传达和反馈，尽快的加快企业经济管理进程和效率。知识经济同样也是智力支持型的经济，这就使得企业领导层必须加快思维方式的转变和知识结构的更新完善，从传统的以生产销售为主的管理思想逐渐转变为人本型的经济管理方式，重视企业与人和社会环境的管理。

现代企业经济管理改革之思考论文

企业现代经济管理规范化不仅是企业进一步全面发展的主要途径，还是企业未来发展的有效保障和主要动力。现阶段，伴随着我国社会经济的不断进步发展，以及社会市场经济的逐渐繁荣，我国企业现代经济管理模式和管理目标也在逐步产生变化。管理模式开始注重最终的管理效益，也更加重视科学管理对企业发展的重要作用。不论是现在还是以后，我国企业现代经济管理模式的规范化势在必行，因为这是企业发展，获取利益的主要途径。目前，根据对我国企业经营管理的观察，足以意识到我国企业现代经济管理模式规范化的重要性。而且，当前市场竞争愈演愈烈，面对如此严峻的经济形势，实现企业现代经济管理的科学合理化以及规范化，积极采取有效的管理方式对企业严加管理，能够有效促进我国企业的全面发展，对企业的未来发展也有着十分重要的现实意义。

（一）管理制度不完善。

现阶段，我国部分企业严重忽视了企业管理制度的重要性，导致企业管理制度在某些方面存在着一定的缺陷。不仅如此，还有一些企业虽然已经对管理制度进行了相应的完善，也引起了足够的重视，但是在具体的实施过程中，执行力度却明显不足，使得企业员工对管理制度缺乏较高的认可度，从而制度的设置就严重缺乏了实用性。而且在管理制度长期不完善、不健全的状态下，企业的财务监督等工作也会因此受到负面影响，进而阻碍企业经济管理工作的顺利进行。

（二）管理模式相对落后。

目前，因为企业现代经济管理模式相对落后，导致经济出现了无法持续增长的不良现象。所以，企业想要继续扩大经济经营规模，必须要通过加大企业投资的方式，进一步提高经济效益。但是大批量的投资会严重影响企业资金的流动性，造成企业其他活动的不稳定发展，而且如果企业投资中途出现问题，就会因为资金问题，阻碍业务的顺利开展，严重者还会造成企业破产。所以，管理模式对企业的全面发展有着重要的现实意义，企业相关部门应该加强对管理模式的高度重视。

（三）管理人才素质不高。

人才是企业发展的前提储备，是企业经营管理的基础，也是造成企业现代经济管理模式落后的重要原因之一。现在许多企业内部虽然拥有了属于自己的管理团队，其中的管理人才也应有尽有，但是由于人才的综合素质过低，严重缺乏创新思维，最终阻碍了企业的进一步发展。并且，企业对于管理人才并没有制定专门的激励机制或者是相关制度，这就进一步降低了员工的工作积极性和主动性，使得员工的潜力不能被深层次挖掘，在很大程度上限制了企业的创新发展。与此同时，由于部分企业现代经济管理人员的综合素质偏低，工作的执行能力相对较差，严重阻碍了我国企业的发展。

二、企业现代经济管理模式规范化具体措施。

（一）建立健全经济管理体系。

在我国企业的发展进程中，建立科学合理，且具有规范性的经济管理体系，既能够推动我国企业的现代经济管理组织结构的.有效建立，还能够进一步实现企业对人力资源的合理配置。目前，我国企业的现代经济管理中存在着人才紧缺的问题，据此对企业人员进行合理配置，充分发挥员工的优势，进而提高我国企业现代经济管理工作的整体质量。我国的企业建立健全的经济管理体系，一般主要是针对管理阶层工作人员的，因为管理人员是企业决策和运行发展的核心人物，也是保证企业经济活动得以有序进行的关键，所以说管理人员的综合素质和综合能力直接影响着企业的现代经济管理整体水平。这就要求企业在建立现代经济管理体系时，必须要提高对企业管理人员的要求。在此基础上，企业还需要加强对企业现代经济管理相关法律法规的重视，进一步完善经济管理体系的建立，保证企业整体的有序发展，具体合理地规划整个企业的经济活动，从而保障企业现代经济管理的规范化发展。

（二）企业人力资源的有效管理。

在企业经济发展的过程中，加强对经济资源的合理配置和管理，能够有效促进企业现代经济管理的规范化发展。想要强化对企业经济资源的管理，必须要做的是规范经济管理人员，提高他们的综合素质和综合能力，这将在很大程度上推动我国企业现代经济活动的顺利展开。而在进行人力资源配置时，对于管理层应该选取充分具备专业素质和能力的员工，以此保障在企业的经济活动进行过程中，可以实现科学有效的管理，为企业现代经济的全面发展打下坚实的基础。而且，在企业现代经济管理工作的进行过程中，还需要加强对管理人员的固定培训，以此提升企业管理人员的专业实力。伴随着社会市场经济体制的不断变化发展，企业现代管理人员必须要具备一定的专业能力和管理经验，因为开展管理工作，需要高素质和高能力的管理人员，这样才能有效保障企业经济活动的顺利进行。在此基础上，还应该重视对激励机制的建立，以此激发员工的积极性和主动性，保障企业经济活动的有序进行。

（三）制定完善的经济目标规划。

企业经济活动想要顺利开展，必须要有明确的、完善的经济目标规划，这样才能积极推动企业经济管理模式的规范化发展。而在制定经济目标规划时，需要结合企业的具体情况，企业的发展现状和发展趋势，设定适当的、最优的经济目标，保证企业能够在发展过程中实现经济目标。而在制定企业目标的过程中，还需要明确企业的经济发展状况，根据制定的经济目标规划，对整个实施过程进行全程监督，从而保障企业经济活动的有序开展。在企业经济目标得以合理规划后，还应该进行严格审查，确保经济目标规划能够满足企业的现代经济管理模式的规范化发展，进而才能为企业带来更多的经济效益。

（四）创建企业管理评定体系。

创建企业管理的评定体系，全面评定企业的经济管理，这不但能够确保企业现代经济管理模式的规范化发展，还能够进一步为企业获取更多的经济利益。而企业经济管理工作的顺利开展，主要包括三大项，即目标评定、经营战略评定、业绩评定。企业的目标评定对我国企业的未来发展具有重要的现实意义，并在一定程度上能够有效优化企业的发展方向。而企业的经营战略评定，主要是针对企业的战略决策的。在企业现代经济管理工作的进行中，企业的业绩始终呈现的是正相关的发展模式，这也进一步说明了企业的经济管理模式与市场经济的发展要求相适应。而创建企业管理的评定体系，有助于实现企业现代经济管理模式的规范化发展。

三、结语。

总而言之，伴随着经济全球化的快速发展和我国市场经济的不断发展，我国企业面临着巨大的挑战和激烈的竞争，传统的企业经济管理模式早已无法适应现代化社会市场的需求了，这就要求企业必须实现经济管理模式系统化和规范化，从传统生产型的管理模式向现代化的生产经营型管理模式转变。而且，面对现在越来越复杂的市场环境，越来越激烈的市场竞争，企业只能加强对现代经济管理模式的规范化，从而使企业的发展规划更完善，进而有效推动企业的全面发展。

探究现代企业财务管理模式论文

现代化企业经济管理过程中，实现经济管理模式的规范化管理，在实际的管理过程中，可以从以下几个环节做起：

(一)对企业经济管理体系进行完善。

我国现代化企业发展中，经济管理体系相对来说并不健全，在管理制度建立的过程中，往往缺乏相对有效的基础监管工作，难以实现有效的落实，在企业经济管理过程中，管理中的效力也就难以充分发挥。企业经济管理体系完善的过程中，一方面，不仅仅要保证企业有着相对完善的经济管理组织结构，同时也要保证有着相对规范化的经济管理组织结构，将企业内部经济管理人员的有效配置全面实现，在企业经济管理工作顺利开展过程中，充分发挥出高层管理人员的基础作用。一方面企业经济管理过程中，就要做好高层管理的指挥工作，将高层管理人员的经济管理水平和能力不断提高，在内部管理人员相关知识法律加强的过程中，做好相关经济法律的全面透彻的领悟，保证企业有着规范化和合理性的规章制度，并结合相关的管理模式，做好基础评估工作。另一方面就要将企业经济管理的组织能力不断提高，在下级管理人员合理分配的过程中，对经济管理中的工作岗位合理的进行分配，加强各级管理部门人员的有效沟通，及时的对管理人员经济管理资料进行完善，在某种程度上不断提高企业高层管理知识水平，同时也要使得相关组织能力不断提高，最后并保证有着相对完善的经济管理体系，对企业经济管理工作的有序运转进行全面的确保。

(二)对企业经济目标进行合理的策划。

首先，企业经济目标合理策划过程中，就要结合科学的理论依据，全面推动企业的可持续发展，使得现代化企业的经营管理，不仅仅实现企业经济管理目标的一种合理策划，同时也要保证目标制定过程中，有着切实可行的状态，在社会需求的不断发展中，做好企业经济目标的全面合理管理。其次，目标制定过程中，就要对企业经济目标相关的资料信息及时的进行搜集，通过企业各方人员的建议和需求深入了解，对目标的合理性进行确保。最后在实际的策划过程中，就要细化大目标，依据于各项活动的主要内容，不仅仅实现组织专业人员的全面监督，更要对其进行及时的检验审核过程，最终将经济管理目标的全面贯彻和落实工作全面促进。

(三)加强企业资源管理的积极开展。

企业资源管理积极开展过程中，提高经济管理人员素质能力的过程中，更要结合企业经济发展的整体目标，对资源进行优化配置，在人才流失防止的过程中，结合教育和相关培训，进而全面加强员工的素质能力建设，保证员工职业发展，最大程度上对企业经济管理需求进行满足。对于员工考核机制的健全而言，首先就要依据于绩效的基础考核，不仅仅将员工工作的主动性充分调动，同时也要将员工工作的积极性充分激发。在经济管理的相关策划中，有效的开展相关的基础工作，对经济管理数据信息及时收集整理中，对各种数据进行全面的监视，实现经济管理体系的完善和建立，最终提升经济管理的有效性。

(四)完善企业经济管理工作。

企业经济管理过程中，工作的基础完善中，就要建立企业经济管理的基础评审机制，在有效评审机制建立中，全面落实经济管理的基础工作，保证经济管理模式有着相对完善的可能性，实际评审过程中，体现出一种完善性的经济管理体系，并保证有着科学的政策方针，实现经济发展目标的基础贯彻，对市场需求的相关应急机制建立，做好经济管理的全面评审，在企业工作的各方面管理中，在某种程度上将经济管理的运行情况进行科学的掌控，实现全面监督对于不良企业经济经营管理活动而言，就要对企业经济管理行为进行全面的完善，在实际的评审过程中，结合企业经济管理制度的基础作用，加强各方面经济的基础处理，对企业经济管理模式中的`相关问题及时的找出，对事件的影响进行遏制，在某种程度上保证企业的其它管理不受到任何的影响。对有效的预防机制进行建立，避免事件的再次发生。经济损失降低的过程中，就要结合相关的防范工作，及时的消除企业经济管理中的不利因素，对基础性的改善措施有效采取，全面安继强企业的资质审核力度。

二、结语。

现代化企业的发展中，经济管理模式的规范化往往需要有着明确的管理目标和发展目标，依据于绩效的基础考核，将员工工作的主动性和员工工作的积极性充分激发。推动现代化企业的可持续发展中，就要将企业经济管理目标全面启动，在合理的策划中，完善企业经济管理工作，推动企业的全面和谐发展，带来更大的经济效益和社会效益。

探究现代企业财务管理模式论文

随着工业革命的不断加剧，人们的生活水平得到了前所未有的提升。但与此同时也带来了很多负面影响，其中最为明显的就是环境污染危害。为了缓解这种局面，我们的现代化城市园林建设必须要被提升到一个全新的高度上，以缓解低环境污染所带来的问题，为人们的身体健康提供保障。

1现代城市园林环保管理的重要意义。

在实际工作中，很多城市对园林管理建设工作并不重视，这就导致城市园林工程无法发挥其自身的重要作用。特别是在新时期以来，国家要求一切发展中城市都必须满足可持续发展需求，而环境保护则是这种长期稳定发展的重要保证。由此我们可以看出，现代化城市园林管理不仅具有较强的时代性，同时，还有十分重要的发展地位。另一方面，现代化城市园林管理模式还应当为整个城市的绿化与美化做出贡献，通过对自身的科学管理，确保这项工作的有效发展。在实际园林管理模式开展过程中，必须要坚持以绿色、环保为根本目标，在市场、经济等多种辅助手段的帮助下，共同提升园林的发展空间，以此实现整个城市园林管理的优势化、常态化。

分级管理指的是在整个园林管理环节，需要结合园林的理想作用出发，结合园林现有的管理标准、管理制度及园林片区的管理经费等多方面进行综合考量，并以此将园林划分为若干个标准，进而开启不同的管理模式。结合中国《园林绿化养护标准》，通常将园林绿化养护管理划分为一级、二级与三级。其中一级管理作为现阶段最高的`管理标准，其对财力、人力的花费相应最高，同时一级管理要求相关的管理人员在具体的管理过程中，必须做到精细化管理。例如，对于一些城市中心的园林，就应采取一级管理模式。通过植物的茂盛生长吸引更多人的目光。同时，还需要为人们提供整洁的卫生环境、完善的设施以及优良的环保理念。对于一些居民生活区，可将其列为二级管理模式，这种模式下的绿化管理要求，没有一级管理模式严格。更多时候主要是确保绿色植物无病虫灾害、设施齐全、环境整洁。最后，在离城市较为偏远的园林管理中，由于对这部分的园林绿化要求并不是很高，可直接采取三级管理方式开展工作。

对于一些面积、区域较大的园林，分级管理很难能够全面实行，可通过分组管理模式展开园林工作。需要结合所管理园林的具体情况，划分为几个区，同时向不同区域委派足够多的人员，其特点就是能够实现“化整为零”。在明确个人区域管理目标的同时，实现终极管理目标。需要注意的是，在这种管理模式下的园林工作，必须要对养护工人的工作素质进行严格把关。要求每一名员工都必须充分掌握园林管理技巧，以此将分组管理模式的弊端降到最低。

2.3养护与建设相融合的管理模式。

由于在实际的园林绿化管理过程中，涉及到的工序是非常复杂而繁锁的，这时候极易由于工人的疏忽而导致植被死亡与破坏。为了解决这种问题，园林管理人员就可以采取养护与建设相融合的管理模式。也就是在具体的园林绿化过程中，通过一边养护、一边建设的方式开展工作。一旦在养护的过程中发现问题，便要采取对应的方式进行补救，以此实现该园林的有效扩张与多元化发展。例如，在种植菊花时，由于菊花只能在秋天盛开，而这就注定了这片区域在另外3个季节是闲置的。为了避免这种现象，就需要采取养护与建设相结合的管理模式，在其他3个季节种植与季节匹配的植物。

3结语。

综上所述，城市园林管理模式的必要性已经得到了广泛关注，我们必须要采取灵活多样的管理手段实现最优效果。但无论最终采取的是哪种管理模式，都需要从业者必须怀揣着一颗责任心与主人翁态度来开展工作。通过不断的学习、总结与完善，优化现代城市园林绿化管理，将这项功在当代、利在千秋的伟业做大、做强。

参考文献。

1陈艺元.现代城市下的园林管理模式分析[j].经营管理者，（8）。

2左麟峰.现代艺术在城市园林设计中的运用解析[j].经济管理：全文版，2016（7）。

3罗梦.浅议现代艺术在城市园林设计中的应用[j].农业与技术，2016（18）.

浅议现代企业成本会计发展措施论文

本会计诞生于社会商品经济的发展，是会计的一个重要分支，其功能同会计基本相同，有反映和监督企业成本的作用。随着企业生产过程的复杂化，企业在经营与生产方面对会计成本不断提出新要求，进而促使会计成本的深人发展。因此，探讨新时期成本会计发展的相关内容对企业而言具有十分重要的意义。

一、新时期成本会计的职能。

目前，成本会计的职能主要包括7点，即成本决策、成本分析、成本预测、成本控制、成本核算、成本考核和成本计划。在成本会计中，成本决策是其核心内容，而成本预测是成本会计的基础，成本控制则是成本决策实现的前提条件。成本考核与成本分析是成本决策目标完成的有效策略，成本核算则用于检验成本决策目标的实现情况。新时期成本会计的职能其实就是某种行为职能。

第一，现今社会经济环境中，知识巳经超越资本与劳动力这两大传统生产要素成为了经济发展的关键所在。所以，企业之间的竞争也发生了变化，不断单纯凭借企业资本而竞争，且竞争成功与否将取决于企业拥有的知识资源。

第二，会联网时代来临。网络以及电子商务的快速发展是促使企业会计成本发展、变化的根本原因。

第四，企业成本会计因制造环境的.变化而被冲击。当今，若企业较高的制造费用只有人力来分配，就会出现会计信息不合理的情况，从而影响企业未来的经营决策。

第五，经济全球化速度因企业跨国合作而加快，所以我国许多公司所面临的市场竞争都十分激烈，这就使得企业管理人员迫切希望能获得精准的企业成本信息，并以此做出利于企业发展的决策。

第一，社会责任成本。企业是社会的一部分，因此企业应承担一定的社会责任，如保护生态环境、维护社会公众利益、支持地区福利事业以及地区教育事业等。如此，企业才能更好地树立良好形象，在实现自身经营目标的同时促进社会和谐发展。

第二，时间成本。现阶段我国科技发展、社会信息与市场变化的速度日益加快，企业在市场竞争中不但要赢得质量、价格、服务更要赢得市场先机。先机即时间成本，它在很大程度上决定着一个企业发展的前景，因而具有十分重要的意义。

第三，环境成本。实现可持续发展巳经是各彳、国家的共同目标,:，企业在经营过程中必须重视环境保护，考虑环境因素，努力承担相关责任，协调环境和企业发展之间的关系。

第四，人力资源成本。对于企业而言，知识资源是其在当今时代生存、发展的重要资源，能够带来巨大的经济效益。所以，企业必须合理开发、管理、运用并核算人力资源。

成本会计发展的目标可分为两种，一是基础目标，一是具体目标。基础目标是指成本会计的根本性、长期性及终极性目标，它的诞生与发展都立足于监督、体现成本费用，以经济效益为主。

成本会计具体目标是指在推行成本会计的过程中的目标，主要包括以两点。第一，更好地评估企业报酬与风险。对于企业管理者与投资者而言，在市场竞争中准确地评估出企业经营的报酬与风险将极有利其做出正确的决策。然而，投资者和管理者若想详细了解企业报酬和经营风险的相关信息就必须通过包括经营成果、企业收入与费用的会计成本报告。企业投资者和管理者通过分析这些数据才能了解企业产品所处的发展阶段、经济效益以及经营风险。第二，掌握企业的往期经营业绩。从产品经营方面分析，企业经营业绩是指企业各个产品经营的总结果，其中包括不同劳务的盈亏，而从企业经营地区方面分析，企业经营业绩是指各个经营地综合起来的业绩。若想准确了解企业的往期经营业务就必须充分分析各地区经营情况、地区资源占用、经营情况，而后才能以此制定企业发展性生产、经营规划。

第一，加快成本会计电算化。现阶段通过计算机信息技术管理企业会计成本巳经成为一种发展趋势。而且，通过计算机等相关技术，企业会计成本信息反馈速度得到了大幅提高，让企业能够更好地处理相关事务，多方面分析企业成本，并及时、有效地进行成本控制，进而让企业实现长期发展。

第二，借鉴国外成熟的经验和策略。西方很早就开始了对成本会计的研究且得出了很多行之有效的结论。我国企业为能更好地发展成本会计就应学习这些先进的理论与方法，不过学习过程中必须结合我国实际情况进行创新，这样，成本会计相关理论才能发挥其实际意义并逐步形成符合我国国情的成本会计体系。

第三，加大我国成本理论研究力度，提高成本会计水平。成本会计理论研究人员若想建立符合中国国情的特色会计理论体系就必须摆脱传统会计理论的影响，拓宽研究领域，不断进行思想与理论的创新。同时，研究人员还应分析大量的案例，积累经验，总结出能够解决我国现存的会计成本问题的方法策略，致力让研究结论转变为企业生产动力。

第四，健全并全面实行我国有成效的成本会计方法。目前，我国企业在长期成本管理中巳经积累了很多有效的成本会计方法，例如成本指标归口分级管理、测算项目成本计划阶段的方法等。这些经验都秉持了“以人为本”的思想，能够让企业员工更积极地控制、管理企业成本，对企业发展而言具有重要意义。因此，我国需完善并全面推行这些成本会计方法。

浅议现代企业成本会计发展措施论文

通常来说，大部分研究者将成本会计的发展分为三个阶段：第一，早期成本会计。此阶段的成本会计又称为记录型成本会计，仅限于对生产工作过程中产生的消耗进行系统性的计算。主要工作包括：对材料进行核算管理、记录工时计算人工成本、分配非直接的制造成本等。第二，近代成本会计。这一阶段标准的成本制度已经建立，完备了预算控制体系，成本会计发展为一个独立的学科，应用范围也较上一阶段更为广阔。从工业扩散到各行各业，且逐步深入到企业中各大部门，尤其是在企业经营管理销售这一领域得到了长足的利用。第三，现代成本会计。在这一阶段中，工作预测以及做出相应的决策规划代替在生产中的控制以及产后的计算成为了成本会计行业发展的重心，由此逐渐形成了强调管理的经营型决策成本会计。此时成本会计的主要工作包括：对成本进行预测和规划、计算目标成本、计算责任成本、变动型成本计算的尝试、质量成本的计算推广、价值工程的展开以及电子计算机在本行业中的运用等。

从总体角度来看，人们将生产系统以外的因素纳入成本计算中。比如战略成本的控制，就需要从企业发展的长远性、基础性的问题出发进行规划和谋略，以求达到获得市场竞争优势的目的，从而达到未来的发展目标。同样对于成本会计造成影响的还有战略管理的思想，主要体现在战略成本的管理这一理念的提出。即通过成本的数据和信息计算，来确定未来公司发展最有竞争力的一条路线及战略方针。战略成本的管理大致包括的方面有：（1）价值链的分析；（2）确定其战略定位；（3）分析成本的动因。从微观的层面来分析，近年来人们对成本的分类更为精细，从而达到尽可能减少浪费的目的，这是与传统成本会计系统相比所做出的创新。举个例子，作业成本法（简称abc），会将生产产品中所有的作业，比如说质检、维修以及客服等程序通通分配到成本中的一种计算方法。这种方法的优点在于方法更加细致，计算出的结果更为精确。在此基础上又发展出了作业基础法（abm）。通俗来讲，abm以abc为基础，工作人员通过获得生产成本信息，找到无效益但又耗费成本的作业项目。通过abc法得到的成本资源信息，管理人员可以重新规划产业链的作业项目来减少资源浪费。可以列举的还有全面质量管理法（tqm）。tqm的原型是上世纪六十年代的传统质量管理，然而随着全球市场的风云突变，如今tqm已经发展为企业的竞争利器，其源动力来自于客户的期望与追求，并持续不断地朝着满足客户要求的方向做出改进的一门管理哲学。tqm的追求是要做到产品在各个生产环节中做到尽可能的没有缺陷，由客户来检验质量。对于报告业绩以及计量的会计人员来说，tqm产生了质量会计这一新学科。然而质量升级带来的利润是难以计算的，质量成本的确定便成了质量会计工作的重点。通常来说质量成本包括五方面：第一，预防生产成本；第二，质检成本；第三，内部失败所需成本；第四，外部失败所需的成本；第五，质量保障成本等。引起成本会计行业变革发展的因素分为内因和外因，内因是由于企业内部管理手段、制造技术的创新变化，外因包括两方面:一是市场竞争的日益激烈，二是从根源上市场需求产生了变化。

二、应对行业变革做出的决策。

着眼于现代会计的发展走向，abc以及abm的崛起，tqm也发展得如火如荼，目标成本法也在大力推广普及。成本会计如何顺应全球市场的变革以及生产的技术管理手段的提升，结合我国国情特色，去引用、汲取、运用各式各样新兴的会计管理理论，并摸索出适宜我国成本会计行业的发展之路，是人们需要认真思考的问题。

（一）完善成本研究理论，提升我国总体的成本会计行业水平。

建立结合中国国情特色的成本会计管理理论体系。这就要求理论研究者要有新兴的视野与头脑，不受传统会计理论的.束缚，敢于在新的领域进行研究拓展。立足于创新研究精神、严谨的作风态度，深入企业生产内部进行研究调查，与实践工作者一道，寻找问题并予以解决。同时开展多方案例分析，以理论为基础实践为内容总结出来成功经验，将理论运用的问题解决，并将成果转化为先进的生产力。

（二）会计从业人员也应该与时俱进，建立成本规避、成本效益的思想模式。

一直以来，企业成本绩效评估中，仅仅将成本的上升与下降作为单一审核标准。这在理论层面即是错误的，因为成本只是一段时间中生产消耗的体现，而相应的效益却没有在成本指标中体现。因此，成本战绩评估应统筹成本与产出的关系:一方面尽量减少成本，另一方面产出的效益尽可能增多，同时投入的增长速率最好慢于效益的增长，相反的成本减少要快于效益的降低，最后则是追求效益的增加，成本的下降。而在实际生产中单方面强调成效本的降低，无可避免的使一些企业未来发展所需的硬件投入出现缺陷，然而，一些看似高昂的短期成本投入对于企业的技术更新与产品的创新变革是必须的。

（三）推动电子计算机在成本会计行业中的普及。

运用计算机技术进行信息管理是当今成本会计的发展趋势，运用计算机技术开展成本会计工作，信息传递反馈的速度大大加快，因此提升了处理业务的效率，同时可以更加准确、及时地核算及预算成本，对于成本控制、考核分析都有很大的裨益。

（四）引进国外先进的经验技术，取其所长。

随着各种新兴的技术与方法运用于成本会计中，西方已经构建出结构完整的经营管理成本会计。我国可以对西方的先进成果进行学习借鉴，在这过程中要注意结合我国的国情特色，发展出适宜我国的成本会计现代成本会计理论体系。

（五）建立完善成本会计机构，提高从业人员基本专业素质。

为了满足适应目前成本会计发展的需要，有必要去建立成本会计组织，以及完善成本会计行业的规章制度。同时要求从业人员具备一定的现代成本会计素养以及意识，了解生产技术，熟悉优化理论，同时要求其掌握运用电子信息手段开展成本会计工作。综上所述，为了应对社会发展中成本会计行业技术方法的变革，着手于了解成本会计的发展历程，同时总结出发展趋势。从而提出应对瞬息万变的成本会计行业变革，想要跟上时代，提高竞争能力所必须做出的创新措施。相信在未来无数学者与从业实践者的努力下，我国成本会计行业将会迎来长远的革新与不俗的成果。

参考文献：

浅议现代企业成本会计发展措施论文

成本会计在企业的经营管理中监督企业生产经营过程各种的费用支出，也包括产品生产成本以及生产期间的费用。现代成本会计职能是一种行为职能，将企业的成本核算同生产经营有机结合的同时，再以货币作为主要的计量单位，运用科学的管理技术方法，预测、决策、计划、控制以及核算、分析等，对企业的生产经营中产生的劳动耗费进行一系列的价值管理。在坚持合法性原则、受益性原则、目标性原则、可理解性原则和实际成本原则的基础上，为决策者提供信息使用者所需的高质量成本信息。现代企业成本会计在为企业的计划制定提供良好的决策、提高企业的成本管理水平，促进企业的经济收益方面，起到了具足轻重的作用。

2、当下我国成本会计工作中存在的问题。

如今，企业成本管理手段的落后，造成企业经济效益的降低，已经无法适应新时代市场发展的需求，成本控制能力差，企业财务数据精确程度低，成本会计工作效率低，工作质量差等问题困扰着许多企业。我国的一些企业成本管理手段过于落后，大量劳动力的使用降低了企业效益和企业成本的亏损，企业成本的利用程度无法得到正确有效的反映，阻碍了企业的发展。

2.2、不科学的企业成本管理机制。

对于成本管理办法，企业如果没有采取有效的创新和改变，企业的长期发展将受到制约。企业必须要转变经营管理体制才能在激烈的市场竞争体制中立足，同时，更要坚持以市场需求为中心，加强对企业的宏观调控。体制不健全、成本管理效率低等问题是长期存在于传统的企业成本管理办法中的问题，对企业的快速发展造成了很大的不利影响。例如，在某些企业的采购部分，因为个人经济利益问题，不正规成本管理体制可能会导致会购买低价、低质量的材料，造成企业成本问题越来越严重，如果任其发展而不进行及时的处理，企业未来的生存和发展将会因此而受到很大的影响。

2.3、不足的市场环境适应能力。

新经济环境和管理方式对成本会计会产生很大的影响。如今，企业制造工艺和环境的改变，成本会计管理日趋国际化成为企业的必经之路，企业需要在管理理念以及方式中创新，更要关注外部环境对企业成本会计的影响。科学技术是新的经济发展模式的巨大支柱，对于企业的生产技术的发展情况很大程度上决定了企业的发展，特别是由于企业的各种先进的生产线的应用大大减少了人力资源的使用，但是目前我国的成本会计的工作重点还是集中在传统的模式上，企业如果想对市场中宏观环境的变化做出及时有效的对策，就必须不断改善企业的成本管理效率，提高企业的经营管理水平，借鉴有效的生产管理理念，提高企业的成本会计管理水平。

3.1、完善我国成本会计的理论体系。

中国经济是具有中国特色的社会主义经济，完善我国的成本会计理论体系，实现企业的可持续发展，我国的成本会计理论也具有中国特色，因此我们要根据我国的具体国情，再加上市场经济的发展因素，解放思想，建立具有我国特色的理论体系。冲破传统会计观的束缚，解放思想，勇于开拓新的研究领域和研究课题是理论研究者的.当务之急，同时，更应该坚持创新精神、务实态度和严谨作风，不断深入企业调查研究。为了更好更快的发现问题，解决问题，理论研究者更应同实际工作者密切合作，大量开展案例分析，从理论高度提炼成功经验。于此同时，针对我国成本会计实际问题，理论研究应致力于将理论研究成果转化为生产力。

3.2、提高成本会计工作者的素质。

作为企业的成本会计工作者，要充分发挥成本会计的职能作用，首先需要更新观念。树立成本效益.成本回避思想。在评价企业成本工作绩效时，长时间把成本升降作为唯一标准是不合理的，一定时期内所发生的各种劳动耗费不是产品成本指标本身所能反映出来的。因此，为了更好地进行成本工作绩效考核，应通过投入与产出关系进行评价。如果片面的强调降低成本，对于企业的实践工作中，企业为未来增效而支出某些短期看来高昂但却必要的费用的积极性将会被极大地挫伤，企业技术革新和产品更新换代的步伐也会因此停下来。

3.3、推进成本会计电算化。

利用以计算机技术为中心的信息管理手段已成为现代成本会计的一种必然发展趋势，企业成本会计工作以电子计算机为手段，大大加快了信息反馈速度，增强了业务处理能力，对于及时准确地进行成本预测决策和核算，有效地实施成本控制，全面地考核分析成本都有重要意义。西方成本会计是一门历史悠久、发展完善的学科，在计算机科学和信息化程度上也远远领先我们，因此，我们应当学习外国一切先进的经验和方法，博采众长，为我所用。

结语。

企业的发展要注重时代的发展要求进行不断的改革和创新。为了适应现代成本会计的发展，必须完善成本会计的组织、建立和健全成本会计规章制度，提高全员成本意识和素质，促进企业经济效益的不断增长，从而全面推动企业成本会计制度的创新。

浅议现代企业成本会计发展措施论文

摘要：责任成本会计责任成本会计属于企业发展中的重要环节。

从宏观概念角度分析属于在固定的责任中心所产生的耗费。

责任成本通常情况下容易与产品成本概念相混淆，主要是因为责任成本与产品成本存在较多联系。

首先，两者最原始的核算信息重合，但是具体的加工处理主体存在差异。

第二，责任成本控制效果会直接影响到实际的产品成本。

责任成本会计在企业中的应用可以有效提高企业的整体运作效率，对于企业的管理资源以及企业的市场资源合理配置作用明显。

本文从责任成本会计的概念入手，综合分析了目前企业发展环境对责任成本会计的影响，以及责任成本会计在企业中的实际运用，最后完整总结了责任成本会计在企业中的发展趋势。

责任成本会计在近些年逐步显示出了在企业实践中的重要作用和应用价值，逐步受到关注和重视。

责任成本制度可以很好的提高责任精确度，转变职工工作观念，提高职工得到工作主动性和创造性，有利于企业整体利益有效实现。

在责任成本制度的实践应用过程中首先需要企业管理者对责任成本制度认识到位，明确其重要作用，对项目实施目标进行明确。

其次，责任成本制度的评估方法需要结合具体的企业发展实际，最后，应该通过科学考核，发挥政策鼓励作用，完善企业整体规划和发展结构。

责任成本制度的实施无论在战略成本管理还是在目标管理推广中都发挥了重要作用。

一、责任成本会计的概念。

在这种分权管理当中，相关部门的责任是非常重大的，他们不仅要能够保证企业员工出勤制度的完善，同时也要充分调动起员工工作的积极性，进而实现企业长期性的发展目标。

二、目前的企业发展环境对责任成本会计的影响。

事实上，企业所处的社会环境变化对于该项会计管理项目事业的发展来说是有着非常强大的影响力，也就是说许多企业成本项目的质量分析要求都是与社会发展环境分不开的，而降低企业生产经营所需要的成本则是每个企业发展过程中的共同目标。

比如说国家宏观政策方向上的改变，以及对生产资料市场所进行的调整都会制约着企业的成本会计管理。

促进企业之间的成本管理融合，使企业能够把握住该领域的发展趋势，从而做好科学有利的成本信息管理，有效地运用成本会计管理来完成企业的整体发展和提高，运用成本资源来提高企业自身的竞争优势。

三、责任成本会计在企业中的运用。

1.运用现状。

从而有利于企业根据不同员工的表现情况来设计相应的薪酬福利制度，这种责任成本会计方式的应用使得企业当中的财务管理制度能够朝着多劳多得的方向上发展。

进而实现资源的优化配置，并针对融合完成了的责任部门采取绩效考核管理，使企业中的这一责任管理部门能够更好地发挥出它的作用效力。

而是要从整体运输费用成本、仓储成本以及资料消耗成本等方面来进行会计成本的计算研究，综合多方面因素以后，选择一种适合于企业发展的采集方式，进而为企业的进一步发展节省成本。

这样对每一个账户所生产经营的项目成本都有一个了解和掌握，在账户管理的评价当中，要结合账户当中的责任中心系统来看，进而实现对账户的责任成本会计管理。

事实上，责任中心所负责涵盖的领域是非常大的，因此必须要对其进行详细的研究划分工作，要让相关企业严格按照发展情况以及实际的生产要求来进行责任规划调整。

而且还要了解每个中心能否计算和调节控制成本的消耗，这也从侧面要求了责任中心必须要事前计算完成好成本的预估项目。

之后还要关注的就是内部成本转移的问题，一定要使责任中心之间能够协调完成好成本的转移价格，将价格控制在合理的范围之内，要从企业发展的宏观角度上进行考虑，使得成本的转移合情合理。

在对账户当中每一个责任中心进行绩效考核评价的时候，要做好相应的会计预算的计算工作，然后对预算的结果进行科学的评价，特别是针对可以控制成本的考核评价，将成本的计算结果应用到企业整体的责任成本会计的设计当中。

1.理论角度。

如果实践检验在企业中开展的效果并不是很好的话，就需要重新转换一些理论研究的设计思路，根据之前提出的理论当中存在的问题进行调整和改进，在不断地探索当中找到一种合适的责任成本会计理论方法。

2.技术角度。

缩短了不必要的用工时间和用工成本，通过计算机会计处理系统软件来更好地实现对责任成本会计的计算与控制管理，使得企业的管理者能够根据会计软件的计算结果作出正确的价值判断。

在技术研发的过程中，还是发达国家的会计核算技术比较先进，关于成本会计方面的管理核算水平也比我国的发展水平要高出很多，因而从技术层面上，我国也应该多多向发达国家进行学习，从而掌握到更为先进的责任成本核算技术。

3.企业文化角度。

不断地从企业宏观发展的战略角度上来科学规划生产经营成本，并且将这种关于成本的规划设计落实到每一责任中心的生产环节项目当中。

五、结语。

综上所述，通过目标成本会计在企业中的运用与发展研究，进一步明确了目标成本会计在企业中的影响以及未来发展趋势。

目标成本会计制度在企业中的顺利实施离不开相关政策法规的建立和完善，应该通过会计成本制度构建起全过程和全员的成本管理体系，使得上到决策管理部门，下到一线操作部门整体的责任成本观念加深，提高全员的成本控制意识。

对于企业的责任成本会计管理操作人员来说，不仅仅要具备良好的会计专业知识，同时还应该具备经营管理和生产技术流程方面的相关知识。

提高整体的公司责任成本控制效率，发挥减少企业经营成本，提高经济效益的目标。

责任成本会计的实施不仅对于短期的成本控制作用明显，对于长期的企业未来发展和企业经营管理水平的提高都具有重要意义。

参考文献：

[2]陈丽.责任成本会计在企业运营中的应用[j].时代金融，2014，26:164.

现代企业经济管理改革之思考论文

本文主要从当前我国企业经济管理中的缺陷、企业经济管理改革的必要性以及当前我国企业经济管理改革的策略这三个方面对企业经济管理改革进行研究分析，以期提出一些适合我国当前形势下企业经济管理改革的建议。

摘要：改革是企业不断发展前进的血脉，是企业在新环境、新形势下发展的不竭动力，更是企业凝聚真正核心竞争力的必要手段。

企业经济管理就是对企业所有的经济活动进行管理的手段，主要是为了使得企业资源价值最大化，提高企业的经济效益。自改革开放以来，我国的经济快速发展，企业管理已经逐渐从以生产为主的传统的生产型职能转变为现代以生产经营为主的经济管理职能。在当今竞争激烈的环境中，企业经济管理的好坏、企业经济管理制度的完善与否直接导致了企业今后发展的方向与发展速度，企业经济管理对于企业核心竞争力的提高具有非常重大的作用。当前在国际竞争激烈的大背景下，必须对企业经济管理进行改革，找到适合我国当前形势下企业发展的方法，才有可能得到更大的价值。

1.1当前我国企业领导层的思想意识相对薄弱。

在当前的企业管理工作中，有相当多的企业领导人片面的认为只有提高生产和销售环节就能将企业的经济效益提高，从而忽视了企业经济管理这个环节。所以导致了企业生产出的产品在生产和销售的过程中无法得到企业经济管理的支持和知道，企业的经济效益无法最大化。还有的企业虽然设置了企业经济管理相关部门，但是由于领导层的忽视，使得经济管理部门的工作人员并不清楚自己的职责所在和相关制度，部门的作用也就无法发挥。

时代在不断的进步，企业在管理工作方面也应该紧跟时代的步伐而前进，这样才有可能在激烈竞争的市场中站稳脚跟，留住一席之地。但是在当前一些企业之中，由于落后的经济管理制度及经济管理模式，导致了在企业管理过程中由于严重与时代脱节而造成的经济利益损失惨重的现象。与此同时，企业的管理者在进行企业管理的工作中，掌握总体大局，不可能面面俱到，因此不会做出针对每个环节的具体决策，也就不可能详细考虑到企业产品的实际市场问题。

1.3对企业职工的上岗培训不到位。

企业在其发展进程中，经常会遇到企业生产职工的生产技术水平不过关而对企业的经济利益造成影响的现象。实际上，企业经营管理者对企业职工的上岗培训往往不够重视，从而就导致了忽视企业职工培训的现象，这就使得企业的产品在生产过程和质量方面都要相对落后，此外，在有些企业中，职工的流动性比较大，这就使得企业对职工的培训计划和实现方面受到很大的影响，从而对企业职工水平的提高起到了一定程度的阻碍作用。

浅议现代企业成本会计发展措施论文

在多变的市场经济之下，企业的现代化发展需要基于有效地成本会计，尤其是现代会计平台的建立，加速了企业的现代化进程。然而，在实际的成本会计中，还存在诸多的问题，并且严重影响着成本会计的效率。因而，在实际的成本会计工作中，需要创新性发展会计理念，进而优化成本会计体制。

成本会计是指基于管理会计和财务会计，对产品的总成本进行核算，进而实现企业成本的有效管理。成本会计作为企业发展的一种经济管理活动，其主要围绕成本核算而展开，进而对企业的成本预算、成本控制、成本分析，以及成本考核进行管理，而且，成本核算是成本会计的核心内容，其是成本会计各环节开展的基础，并且贯穿于整个成本管理。

随着成本会计的发展，现代成本会计主要开展成本的预测和决策、目标成本管理、质量成本、作业成本等方面的工作。进而，基于现代成本会计体制，企业做到了正确的成本核算、优化成本决策、成本考核，这对于企业的现代化发展而言，无疑是创新性的发展。同时，在新的经济环境下，成本会计的理念和模式，也相应的发生了变化，尤其是基于多元化的成本预算模式，更加地丰富了成本会计的内容，而且规范了企业的成本会计。

现代企业的成本会计是一项长期而复杂的工作，其在成本会计工作中，对于成计算方法的选择，关系着会计的实际效率。现代企业在成本计算上，通常采用分批和分步两种计算方法，更有甚者，一些企业把两种计算法方法相结合，进而创新性发展了企业的成本会计模式，也更好地迎合了经济市场的发展需求。

在多变的市场经济之下，现代企业的成本会计存在诸多的问题，尤其是核心环节的成本核算，过于缺乏，造成了成本会计不够全面。因而，在多变的经济体制之下，我国现代企业，在成本会计工作上，表现出诸多的“不适应”。

（一）缺乏完善的会计体制。企业的成本会计是一项长期而复杂的工作，因而在会计工作的开展中，需要基于多个部门的协同合作。这就要求，成本会计工作，需要建立完善的会计体制。然而，实际的会计工作，缺乏完善的会计制度，进而在会计工作的组织开展中，出现职能部门的职能交叉，进而极大地降低了企业的会计效率。同时，基于不完善的会计体制，造成了会计项目的混乱，会计工作中的一些细小环节被忽视。因此，基于不完善的会计体制，会计部门在内部协调合作、工作效率上，都出现了较明显的问题。

（二）缺乏有效的成本核算。成本核算作为成本会计的核心内容，其有效的开展，对于会计工作而言，具有重要的意义。然而，现代企业在成本会计中，缺乏有效的成本核算环节，造成了实际的成本输出与预算值存在较大的差距，这给企业的经营策略的调整，带来巨大的阻力。现代企业在成功核算环节中，主要以报表为蓝本，这就造成了成本核算不全面。可靠度不高的问题，进而造成企业决策性问题。

（三）缺乏有效的监管。企业的成本会计是一项长期的工作，因而在组织开展的过程中，需要基于有效的监管。然而，实际的成本会计工作，缺乏有效的监管，尤其是关键的职能部门，疏于有效的监管，进而在会计工作中，出现诸多的不规范。企业的成本会计工作，需要基于多个部门的协调合作，然而，由于监管不到位，进而出现多部门在会计流程上，出现一些人为的混乱问题。

（四）成本会计的理念薄落。现代企业的成本会计人员的专业技能不高，尤其是专业素养良好的会计人才，十分地缺乏。会计人员在实际的工作中，还存在严重的“经验式”工作模式，这就造成了当前成本会计低效率的问题。同时，在多变的经济市场之下，成本会计的理念也在发生着本质性的转变，然而，现代企业的会计从业人员，缺乏一定的创新性理念，进而在成本管理上停滞不前，缺乏创新性发展。因而，缺乏创新性理念，造成了现代企业的发展模式过于单一，在关键环节上的会计工作，存在实质性的问题。

（五）现代会计平台的缺乏。在现代信息技术的背景下，长期而复杂的成本会计，逐渐朝着现代会计平台的方向发展。然而，我国的成本会计还是以传统的模式为主，基于计算机的会计平台，比较缺乏。因而，我国企业的会计效率较低，而且会计的可信度不高。在会计工作中，缺乏计算机的会计平台，造成了庞大的会计数据，“人为”的删减或简化。

基于上述，我们知道：现代企业的成本会计工作还存在诸多的问题，尤其是会计制度的完善，严重阻碍了企业会计工作的开展。因而，在实际的成本会计工作中，需要基于存在的问题，采取有效的措施，进而实现成本会计的现代化发展。

（一）完善会计体制。良好的会计工作，需要基于完善的会计体制。企业在组织开展会计工作中，首先需要完善企业的会计体制，进而优化部门结构，尤其是对于职能交叉的问题，基于完善的会计体制，可以合理的裁减部门，以及人力资源的有效分配，进而有效地提高会计部门的工作效率。基于完善的会计体制，从一定程度上，规范了会计从业人员，尤其是对于敏感项目的成本会计，规范的会计流程，是企业经济效益的重要举措。

（二）强化成本核算环节。成本核算作为成本会计的`核心内容，强化该环节，是体现成本会计价值的重要举措。在成本核算的强化中，领导层的重视，最为关键。因而，企业领导层，需要基于实际的成本会计工作，合理地组织成本核算工作的开展。同时，优化成本核算环节，尤其是核算流程的有序性，减小了成本核算与成本预算间的差距，进而企业可以基于“准确”的成本核算，科学地调整企业的营销策略。在完善的成本核算下，企业可以对于成本会计中的成本预算、成本审核等环节，进行创新性的改进。

（三）增强监管力度。基于成本会计工作的长期和复杂性，增强其监管力度，是会计工作有序性开展的有力保障。对于关键的会计职能部门，要予以特别的监管，尽量做到会计流程的逐个监管。各部门在协调合作的过程中，特别需要有效的监管，进而保障各项会计工作的有序开展。在敏感的会计环节中，要协调好各会计部门，避免会计职能上的冲突。

（四）创新性发展会计理念。成本会计工作的开展，需要基于成熟的会计理念。因而，在会计工作的开展中，需要创新发展会计理念，尤其是在多变的经济市场之下，创新性的会计理念，无疑是现代企业迎合新时期需求的最好举措。在会计理念的创新性发展中，对于国外优秀而成熟的会计理念，应该进行合理地的借鉴和吸纳，进而更好地成熟自己的会计理念。

（五）现代会计平台的建立。在现代信息技术的背景之下，基于现代会计平台，可以优化会计内容，尤其是基于计算机的计算系统构建，简化了传统的会计流程，而且在一定程度上优化了会计的工作流程。在现代会计平台的建立中，对于平台的稳定性也有着严格的要求，其能有效地处理庞大的会计数据，进而自动的形成各会计报表。因此，基于现代会计平台，优化了传统的会计模式，提高了成本会计效率。

五、结语。

成本会计是一项复杂而细致的工作，进而基于现代会计平台，是成本会计有效性的重要途径，同时，基于多变的市场经济，有效的成本会计工作，是企业现代化发展的重要举措。

浅议现代企业成本会计发展措施论文

目前企业的成本会计研究理论明显存在较大的缺陷，即成本会计的研究理论过于浅显，使得成本会计缺乏一定的独立性、创新性以及系统性，而在人力、时间、环境以及社会责任等方面都没有进行相应的研究。同时国内的专家学者在对成本会计进行研究的过程中其理论还没有突破以往陈旧理论的限制和影响，而只是针对国内企业的成本会计。尽管有一部分将会计管理以及财务管理等现代学科纳入到了企业成本会计的研究理论中，但是同西方国家相比，这样的研究理论涉及的范围还是相对较窄，且视野也有待进一步的拓宽。另外研究的理论过于注重成本会计的核算这一基本职能，而对成本会计的其他监督职能，例如控制、预测、计划、分析检查、决策以及考核等都只仅仅针对理论进行了简单的概括，因此在见地和深度上都非常的不足，从而造成了成本会计不能达到较高水平和质量。

目前在企业成本会计的研究著作中，研究阐述的基本内容大部分偏向于成本会计的核算方法及一些简单的案例的讲解，而却很少涉及具体的供产销流程以及会计核算的流程等，且标准也不统一；同时也没有系统的讲解成本会计的基础知识理论，在成本会计的职能监督上，没有一定的对照内容来指导实践。另外制作的相关报表以及分析成本会计内容都不详尽，因此缺乏较强的可操作性和实践性。由于成本会计实践内容的缺乏，即存在较大的空白，这就导致企业的成本会计在理论的系统构建以及操作实践上存在的较大的问题，即理论不能与实践有效的结合起来。

3.分析成本控制不到位导致信息失去真实性。

同西方国家相比，我国企业在分析和控制成本等方面还不够成熟，且管理层次仍然停留在以往的成本会计的基础上，在成本会计的核算内容中只有对成本的控制较为突出，但是成本控制的相关制度和方法上还有较大的缺陷和漏洞。成本会计工作中的数据信息缺乏一定的真实性，即企业的决策管理层所接触到的生产产品时投人的成本与经营过程中的实际成本存在较大的偏差。同时在控制成本的过程中，其包含三个部分，即控制事前、控制事中、控制事后等，国内企业的控制成本的过程主要是控制事后，如果成本已经产生，就只能作为以后纠编的参考依据，却不能起到良好的未雨绸缪的效果，因此相比西方国家的企业成本控制过程还存在较大的差距。另外广义上的成本分析主要针对的是事后的控制，但是国内的企业在分析成本时还没有将会计管理的有联系的内容纳入进去，这就导致了在分析差额计算、对比、连环替换以及分析比率上缺乏较强的实践性，且在分析趋势上还处于探讨研究的阶段上。另外在分析成本以及控制成本上也缺乏一定的实践内容，这样不仅造成了核算成本的数据信息缺乏一定的真实性，同时也造成了分析成本的数据信息缺乏较强的可靠性。

4.核算方法陈旧导致成本会计缺乏一定的创新性。

当前企业成本会计发展的过程中，主要使用的核算方法有三种：一是分步法，二是品种法，三是分批法，因为没有重视会计核算中变动成本法、成本分类法、成本标准法以及定额法等辅助方法对成本会计的辅助作用，特别是缺乏对日后的成本会计发展方向和趋势的正确把握，更未将边际弹性成本以及成本作业法的优势充分体现出来，因此使得核算方法一直处在比较落后的状态。同时企业的成本会计主要为，从核算成本的领域内体现出了方法的应用，而西方国家当前的所使用的会计核算所针对的成本已经扩展到了成本质量上。另外缺乏一定的创新性也是我国企业成本会计发展过程中存在的较大的问题，尽管我国已经由“工业企业”逐渐朝着“制造业”的方向不断转换，但是实质上成本核算的会计方法还没有做出进一步的更改和调整，因此创新会计成本仍然是其发展过程中需要克服的重大难题。

5.电算化缓慢发展导致管理决策不到位。

由于高新科技技术的不断发展，特被是计算机网络技术以及电子技术等的不断发展和创新，西方国家的大部分企业都实现了电算化会计，并且还实现了电算化的成本会计。但是我国大多忽略了电算化成本会计的推广和使用，即使进行了推广，但发展的速度却非常缓慢，这造成的最直接的影响就是企业的管理水平以及决策水平跟不上现代高新科技技术发展的步伐，并且也跟不上信息及是反馈的速度。同时国内在电算化成本会计上所应用的软件也比较混乱，金蝶以及用友这两大软件巨头，尽管其将成本管理以及成本会计当成了一个单独的模块纳人到了电算化会计软件中，但是在核算成本会计以及体现成本会计的管理上还有所欠缺，甚至在计算成本数据还出现了较为低级的错误，这就对企业的管理水平以及决策水平造成了一定程度的影响。另外，尽管电算化成本会计已经实现一部分，但也只是停留在核算成本这一层次上，成本决策等方面的信息提供的非常少，核算成本的方法在获取相应的数据信息时还需经历一个等待的过程，这就造成了成本数据信息存在较大的滞后性。

6.缺乏“拿来主义”，缺乏中国特色。

目前国外在企业成本会计这一方面已经有了较高层次的发展，且在企业成本会计的基础知识理论以及实践操作等方面的发展也有了较大的突破，不仅成本会计的计算方法有了较大程度的创新，同时这些方法的实践操作性也有了很大的提高，因此非常值得国内企业吸纳借鉴。但是我国却非常缺乏“拿来主义”，尽管有个别模仿或者照搬了国外的先进理论，但是在指导实践的过程中却没有将我国企业成本会计的具体情况有机的联系起来，因此实践过程缺乏一定的创新性和检验性。由此可见，我国企业的成本会计发展的过程中非常缺乏中国特色，且相应的成本会计的科学体系也并未形成。

1.强化成本会计理论纵向研究，提升核算工作水准。

在我国，首先企业成本会计的有关学者和专家必须要强化对成本会计理论的纵向研究，要重新构建一个成本会计的研究基础理论体系，并将当前先进的成本会计研究理论成果引进去，不断从先进的成本会计发展中汲取更多的新元素，提升自我的创新能力。其次要善于将陈旧的企业成本会计的限制打破，采取有效措施来促使企业成本会计发展的理念获得创新，对中外企业的成本会计之间存在的实际差距进行准确的定位，并将会计管理以及财务管理等方面的内容有机的融合进去，再次就是要对成本会计的全部的基础理论智能，进行强化研究，重点凸显成本核算这一职能，并将其他一些监督职能有机的联系起来统一发挥作用。最后就是要将成本会计中的基础理论探讨的范围拓宽，不断拓展全新的理论研究范围，不断进行创新型新的理论研究主题，并对企业成本会计中的理论知识的应用和实践进行纵向的探讨和认识，对企业成本会计的成功案例以及实际调查的具体情况进行仔细的分析，这样才能将实践应用中的经验教训不断刷新，并逐渐提高到理论的高度上，从而将研究理论存在的不足和缺陷进行补充，使得企业成本会计发展的理论能够具有较高的水平。

2.强化实践步骤，建立全面完善的成本会计体系。

真理检验的唯一标准就是实践，结合国内企业在成本会计方面的操作实践的具体情况，可以通过以下措施来强化实践环节：一是制定出针对企业成本会计核对流程的一致对应的规范以及标准，即对采购、生产，以及销售等进行全流程实践。二是要将企业成本会计的基础知识理论的实践内容加以补充，加强职能监督等各个流程的实践，并对制作报表以及分析等方面进行实践强化。三是将企业成本会计的研究理论成果应用到具体的实践过程中去，这样既能够对成本会计的研究理论进行修正，又能够将这些研究理论的成果转化为切实的生产力，从而建立健全的理论与实践高效结合的成本会计综合体系。

3.改善成本控制分析，增强信息真实性和可信度。

结合目前的企业成本会计发展的现状，可采用的措施如下：一是要不断改善成本控制与成本分析，增强成本信息的真实性和可信度，同时对成本数据信息以及生产经营过程中的成本数据信息进行强化控制，从而为统一前后成本数据信息奠定基础。二是要对成本事前、成本事中以及成本事后进行强化控制，将材料、人工、生产制造、辅助以及生产损失等各个环节的费用控制纳入到成本控制中去，并将成本控制这一内容贯穿于整个成本核算的过程始末，从而为成本核算及时提供真实有效的数据信息。三是要要对成本分析进行强化，并改变分析成本的方法，重视分析成本报表方法之间的内在联系，并因地制宜，结合实际，不断创新分析成本的方法，并将会计管理中分析本量利以及分析成本性质和动态等分析方法融入进去。四是要对成本控制与分析的修正完善以及实践检验进行进一步的强化，从真正意义上提高企业成本会计的数据信息质量。

4.创新核算方法，加大力度实现成本创新。

首先，在传统成本会计的计算方法上，重视成本核算的相关辅助方法，特被是边际弹性成本的核算方法以及成本作业法，并对成本会计计算方法的趋势发展进行深入的研究，从而让计算的方法能够脱离陈旧的“枷锁”。二是要让成本会计的计算方法向多个领域进行拓展，特别是在质量成本这一领域上，同时将国内成本会计计算方法中的缺陷结合起来，对制造业领域内的成本会计的计算方法进行全方位、多角度的创新研究。三是要不断增强相关工作人员的成本会计创新意识，结合实践操作中所应用的处理方法不断总结经验，并进行创新，从而形成系统的方法体系并进行大力的推广，这样才能完善企业成本会计的体系内容。

5.推动电算化发展进程，提升管理决策水准。

随着电算化成本会计的发展，西方国家企业电算化成本会计的发展已经日趋成熟，因此在新形势下，国内企业电算化成本会计的发展刻不容缓。首先循序渐进推广电算化成本会计，将计算机、成本会计管理与核算有机的结合起来，尽量防止人员因素的影响，降低人力成本，并为使用成本会计的人员及时准确的提供可靠的数据信息，促使企业的管理水平以及决策水平能获得一定程度的提高。其次要对电算化成本会计的应用软件加强开发，并针对成本会计的管理核算制定出统一的数据口径和标准，从而防止出现重复浪费或者“闭门造车”的情况发生，同时还要尽可能的确保成本会计的相关内容的可行性和完整性，并对输入、处理以及输出成本数据等环节加强计算机的自动控制和校验的功能，从而保障成本数据的正确性。

三、总结。

综上所述，在国外企业成本会计发展趋于成熟的阶段中，国内的企业成本会计的发展仍然处于探索阶段，为了防止走弯路，国内企业就需要借鉴国外的成本会计的成功经验，将成本会计的现代理论、实践成果以及完整体系引入到国内，为自身发展所用。同时还要打造具有中国特色的企业成本会计，并不断创新成本会计的管理思想，这样才能有效的促进企业成本会计获得较大的发展和进步。

浅议现代企业成本会计发展措施论文

笔者将从几方面对成本会计的发展进行阐述，成本会计的变化源于企业制造环境的变化和管理理论与方法的创新，它在生产经营过程中发挥着非常重要的作用，是_种常见的管理经济的活动。

1.成本会计的相关概念。

1.1成本会计的定义。

它是计算和提供成本信息的会计方法，是财务会计与管理会计的混合物，是为了求得产品的总成本和单位成本而核算全部生产费用会计。成本会计是成本会计人员协助管理计划及控制公司的经营，成本会计是一个估算，跟踪和控制产品及服务成本的流程。以建立有利的成本控制方法、降低成本和改良品质，并制定长期性或策略性的决策。

1.2成本会计的职能。

成本会计的职能，是在生产经营过程中所能发挥的作用，它指成本会计作为一种常见的管理经济的活动。它随着社会经济发展和管理水平的提高在不断地扩大。现代成本会计的主要职能有:成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本会计的各个职能相互联系，互为条件，并贯穿于企业生产经营活动的全过程。成本预测是成本决策的前提，成本决策是成本计划的依据，成本控制是实现成本决策既定目标的保证，成本核算是成本决策预期目标是否实现的最后检验，成本分析和成本考核是实现成本决策目标的有效手段。在成本会计的各个职能中，成本核算是最基本的职能，没有成本核算就没有成本会计。成本决策是成本会计的重要环节，在成本会计中居于中心地位。现代成本会计职能归根到底是一种行为职能。

1.3成本会计的任务成本会计的任务包括以下四项：

a.及时正确的进行成本核算，为企业的经营管理提供有效信息。b.加强成本预测，优化成本决策，确立目标成本。c.编制成本计划，实施成本控制。d.考核成本计划的完成情况，开展成本分析。

它先后经历了四个阶段，随着发展阶段的不同而有所不同，成本会计的方式和理论体系包括早期成本会计、近代成本会计、现代成本会计和战略成本会计等。

2.1早期成本会计阶段(1880年-19）。

它产生于资本主义的简单协作和工场手工业时期，成本会计是随着商品经济的形成而产生的，起源于英国，后来传入美国及其他国家，完善于资本主义大机器工业生产阶段。随着企业的生产规模的进一步扩大，市场竞争日趋激烈，因此生产成本核算提上议事日程。这个时期的成本会计是早期发展阶段。这一阶段成本会计在实务方面取得以下进展：

2.1.1工时记录和人工成本计算方法的建立对人工使用卡片记录工作时间和完成产量。先将人工成本按部门归集，然后再分配给各种产品，这样使得人工成本更易控制和准确计算。

2.1.2材料核算与管理办法的建立设立材料账户和材料卡片，标明“最高库存量”和“最低库存量”，以确保材料既能保证生产的需要，又可以节约使用资金。实行材料管理的`“永续盘存制”，采取领料单制度控制材料耗用量。

2.1.3分批成本计算法和分布成本计算法计算产品成本的选择利用。

由于制造业生产工艺特点的不同，所以要选择分批计算产品成本或分步骤计算产品成本。

2.1.4间接费用分配方法的建立生产设备急剧增加，促使间接费用快速增长，先提出了按实际数额进行分配的理论，后来又提出按间接费用进行分配的理论。

2.1.5专门成本会计组织的出现在19，美国成立了全国成本会计师联合会，英国成立了成本和管理会计师协会。这些机构对成本会计进行了一系列研究，奠定了成本会计的理论基础，并且不断地进行改进和完善。

在这一阶段成本会计的理论和方法得到了飞速的发展与完善，成本会计有了以下三个方面的进展：

2.2.1实施标准成本制度。

19世纪末20世纪初，美国许多企业为了应付第一次世界大战后出现的经济危机，开始推行泰罗的科学管理方法，该方法不仅推动了生产的发展，而且对成本会计产生了深刻的影响。当时的成本会计为配合泰罗科学管理的需要，引进了“标准成本”技术方法。标准成本制度实施后，要求对全部成本计算进行全面的收集和合理的分配，使产品及其相关的全部费用能在已售的产品和未销的存货之间进行分配。成本会计不仅是计算和确定产品的生产成本和销售成本，其成本会计的目的是在企业战略方向和管理决策已确定的前提下，还要事先制定成本标准，成本会计增加了事前控制的新职能，形成了管理成本会计的雏形，并据以进行日常的成本控制与定期的成本分析，它标志着成本会计已经进入一个新阶段。

2.2.2广泛应用成本会计。

这一阶段，成本会计不仅在工业企业应用，而且扩大到商业企业、公用事业以及其他服务行业，并深入到一些企业内部的主要部门，特别是在企业经营的销售环节得到了应用。此阶段出版的成本会计专著《工厂成本》、《标准成本》等，使成本会计具备了完整的理论和方法，这标志着成本会计形成了独立的学科。

2.2.3完善预算制度。

1928年，美国一家公司的会计师和工程师着手研究成本与产量的关系，不仅仅采用固定预算方法，而且还编制了弹性预算方法，使得相关费用项目的实际数与预算数更具有可比性，这让企业更合理地控制不同属性的费用支出，便于有效地控制成本，考核经营者的工作业绩。所以，弹性预算是近代成本会计的重大进步，也是节约间接费用的最好办法。

第二次世界大战以后，随着科学技术的创新、突破、发展，生产自动化程度上了一个新的台阶，产品更新速度加快，企业规模变大，跨国公司不断涌现，市场竞争到了白热化。成本会计也发展到了一个新阶段，这样形成了新型的注重管理的经营性成本会计，它的重点由原来的如何事中控制成本、事后计算和分析成本转移到了如何预测、决策，不但适应了社会经济出现的新情况，而且适应了现代化生产的客观要求。其主要表现有:实施责任成本、开展成本预测与决策、实行目标成本管理、推行质量成本、施行作业成本管理。

2.3.1责任成本的实施。

为了使成本控制更为有效，1952年美国会计学家提出建立成本中心、利润中心和投资中心相结合的会计制度，倡导责任会计，把成本目标更进一步分解成各级责任单位的责任成本，进行责任成本核算。

2.3.2成本预测与决策的开展。

为了控制成本并对企业成本进行预测，现代成本会计运用预测理论和方法，建立了数字模型。变动成本法就是将企业产品划分为变动成本和固定成本，对企业成本业务量和利润之间各变量关系进行分析，对未来成本发展变化法，它适应了当代高新技术的发展，以节省企业资源，它所提供的信息能够促使人员重新设计整个价值链上的活动。

2.3.3目标成本管理的实行。

在应用目标管理理论的基础上，成本会计有了新的发展。在产品设计之前，先按照客户接受的价格，确定产品售价和目标利润，然后再确定目标成本管理，使成本会计与工程技术等有机结合，这样有助于企业降低成本并形成产品品质和功能的优化。

2.3.4质量成本的推行。

20世纪60年代，质量成本概念基本形成，并确定了质量成本项目。质量成本的计算和方法，扩大了成本会计的研究领域，促使企业在提高产品质量的同时，进一步注重质量成本的分析。

2.3.5作业成本管理的施行。

在20世纪80年代后期，美国会计学者提出了作业成本法。作业成本法就是把为生产一种产品所发生的所有作业，如质量检验、机器维修和顾客服务等分配到产品成本英国学者西蒙提出了战略成本管理，大大改变了产品成本结构与市场竞争模式，这种新的经济环境对成本会计也提出了新的挑战。

战略成本会计是企业为了获得和保持持久竞争优势，以实施企业战略为目标，融合多学科理论，采用多视角成本观点，对自身的全部经营活动所进行的根本性、长远性的成本谋划与管理活动。战略成本管理的视角由单纯的生产经营过程管理和重股东财富，扩展到与顾客需求及利益直接相关的产品生命周期管理，而且更加关注产品的顾客可察觉价值。同时要求企业更加注重内部组织管理，尽可能地消除各种增加顾客价值的内耗，以获取市场竞争优势。

3.1技术手段和方法的更新。

利用以计算机技术为中心的信息管理手段已成为现代成本会计的一种必然趋势。电子计算机的应用，大大加快了信息反馈速度，增强了业务处理能力，能够及时、准确地进行成本预测、决策和核算，有效地实施成本控制、全面考核和分析成本。会计电算化的广泛应用，已经或正在取代手工记账，而且在企业内部网络大范围覆盖的情况下，实时报告已成为可能。企业形成自动化的制造程序，甚至可达到工厂无人化的程度。企业一旦实现自动化后，生产力就会大幅度提升，不但成本会降低，质量也会有很大提高。相应地，公司的结构亦必须随之转化，员工的技能和素质也应不断提高，其经营管理方式也须进行自动化调整。

3.2应用范围与核算范围的扩大。

社会全行业对成本会计的重视，扩大了成本会计的应用，促进了成本会计的发展。医院、计算机生产厂商、航空公司、银行、各类民间组织、政府机关等传统上对成本控制并不重视的行业都对成本控制投入了越来越多的精力。有些行业还为满足全面质量管理对员工业绩的计量与报告的需要，产生了质量会计。由于提高产品质量所产生的收益难以计量，因而质量会计的重点将放在质量成本的确认、计量、记录和报告上，成本会计的核算也就延伸到了质量成本领域。一般认为质量成本包括：预防成本、检验成本、内部失败成本、外部失败成本和外部保证成本等。新经济时代中，成本会计将提供更系统、更全面的质量成本信息，以满足全面质量管理的需要。

3.3作业成本法的推广应用。

作业成本法给企业成本管理带来了新的管理理念和方法，以核算为基础的成本管理发展到以作业为基础的成本管理是成本会计发展的大趋势。针对传统成本会计不适应新环境的局面，美国会计学者提出了作业成本法卸abc法)。作业成本法不仅仅是一个成本分配计算过程，更重要的是一个依据因果关系分析资源流动的过程，这种方法较传统成本计算方法更为精细，成本数据更加准确，并提供更加明智的决策数据。在作业成本法的基础上，abc法又发展为作业基础管理(abm)。简单地说，就是以abc法为基础，利用作业成本信息，帮助管理人员找出不增值但消耗资源的作业。作业成本法所提供的成本信息也能够促使管理人员重新设计整个价值链上的作业活动以节省企业资源。abc与abm是美国学者为成本会计适应新制造环境而创建的，目前在美、曰、西欧等国的企业，尤其是在那些竞争激烈和人工成本很低的高新技术企业，得到了认同和被广泛的应用，并收到显著的效果。作业成本法在西方之所以流行，是因为它能更精确地衡量产品的盈利能力，提高企业经济效益。

3.4成本管理思想的更新。

新的管理理念和新的管理理论在成本会计领域得到更加广泛的运用也是一种趋势。在新经济时代，随着市场竞争日趋激烈，新技术、新工艺不断涌现，管理理论与方法也在不断更新，这样促进了成本会计学科的发展并丰富了其内容。企业的成本会计人员将广泛运用基准管理和持续改进思想进行成本管理，以同行最优秀的企业为基准，以同质产品的最低成本为基准，找出差距，分析原因，进而实行企业再造工程，以增强竞争力。这一过程不是一次性的，而是一个动态的、永不停息的过程。其次，企业的成本会计人员将运用限制理论，“为了省钱而花钱”从全局出发，全面分析企业生产经营的各环节以及企业发展的限制因素，找出企业的薄弱环节，并将有限的资源用在该环节上，从而加强整个企业链，该支出所带来的效益将大大超过一味强调降低的成本，更符合“成本一效益”原则。

现代成本会计发展的新动向主要是资源消耗成本会计、弹性边际成本法、时间驱动作业成本法。

4.1资源消耗成本法。

这种方法是指在非金额方面，应用基于量化的产出消耗、因果关系的关联性，将成本对象所消耗的资源成本归于“结集点”将实际数量与计划数量或者标准数量相比，财务与非财务信息相结合进行成本管理。

4.2弹性边际成本法。

弹性边际成本法是一种国际通用的产品成本计算方法，它是一种以广设成本中心为责任中心，以贯彻责任制为特色的融成本预算、核算、控制和责任考评于一体的成本会计系统。它对成本中心的划分和成本分配更能够反映出一个部门的责任，有利于加强责任控制。

4.3时间驱动作业成本法。

这种方法是将一个责任中心的成本分割为若干作业时，采用估计的工作时间来计算作业成本。它更能反映错综复杂的实际情况，提高功能和准确性，简化了企业的作业成本财务核算系统，实施起来更为容易。

石化炼油企业物流管理改革的发展趋势论文

电子商务时代的来临，给全球物流带来了新的发展。由于物流在西方发达国家的实践中是降低成本的“第三利润源”，是提高服务水平的利器，因此物流理论引入我国后；受到了政府和企业前所未有的关注。作为物流专业化集中表现的第三方物流，也备受推崇，迅速升温。第三方物流的发展就是要利用电子商务环境的优越条件,实现物流自身一体化、资源最优化，进而做到信息流、商流、资金流、物流“四流”有机结合，为企业创造财富。随着市场经济的发展和电子商务等新技术的出现和应用，我国石化企业现有模式已不适应时代的要求，迫切需要和市场接轨，向第三方物流模式转变。

近几年在石化系统内erp管理系统的实施，虽然为物资供应管理理念迈向现代物流管理理念走出了成功的第一步，但就现在的物资供应管理现状要想符合现代物流管理理念的要求:利用电子商务环境的优越条局限。五是旧的传统观念没有完全改变。旧体制下的物资供应的职能是第一方物流的职能，是在企业的庇护下，没有竞争压力，员工做事责任心不强、部门之间扯皮、作业效率低下。六是服务观念淡漠。等、靠、要思想比较严重，服务意识差，服务质量低下，也是制约企业物流发展的主要因素。

进入21世纪物流”这一名词随着新世纪的`到来变的跟网络、电子商务一样炙手可热。越来越多的人对第三方物流看好，物流成为继1t、金融之后最受追捧的行业之一，并日渐成为西方物流理论和实践的宠儿。经历了短短十余年的发展，全世界的第三方物流市场已明显表现出了潜力大、渐进性和高增长率的特征。据预测，第三方物流服务将成为21世纪国际物流发展的主流。

第三方物流又被称为契约物流(contractlogistics)、物流效用（lo?gisticsutilities)或综合服务物流(integratedlogisticsseiviceproviders)等。准确地说第三方物流是在物流供应一体化过程中由物流劳务的供方、需方之外的第三方（又称中间商）提供服务，中间商以合同的形式在一定期限内，提供企业所需的全部或部分物流服务。第三方物流供应商是一个为外部客户管理、控制的提供物流服务作业的公司，他们通过提供一整套物流活动来服务于供应链，是物流业发展到一定阶段的必然结果。

电子商务环境下第三方物流企业业务处理模式主要包括：从客户企业承接物流业务合同，根据合同完成指定的物流业务，并且获得业务收人。具体的物流业务活动包括获取业务订单，组织物资的进货、人库、储存保管、出库、运输配送、资金结算等。第三方物流模式，可为企业带来更高的经济效益，因此，有必要将传统的供应模式逐步向第三方物流模式转化。

第三方物流是物流社会化、一体化的产物。越来越多的制造业者把企业内部物流功能部分或全部外包给第三方物流企业承担，并采用第三方物流模式来策划、运作与管理。作为物流供应链的组织者，第三方物流可以整合整个供应链上的物流资源，通过有效的运作，降低物流成本，提高服务水平，进而形成企业竞争优势。尤其在全球经济一体化及以电子商务为代表的新经济不断发展的今天，第三方物流正逐渐成为企业借以挖掘“第三利润源泉”不可缺少的重要战略伙伴。第三方物流的深人研究与充分发展，将帮助企业转变“大而全、小而全”思想及封闭的管理体制，成为我国物流现代化进程的积极推动力量，因此具有重要的理论意义及现实指导意义。

石化炼油企业要在市场经济变革中提高自身核心竞争力，物流管理的体制还要进一步进行改革，弓丨进先进的第三方物流的管理理念，利用电子商务网络资源，逐渐向第三方物流转变，这是物流管理发展的方向。

1.积极进行内部体制改革，做好第三方物流合作准备。

引进第三方物流服务是企业经营方式的重大改变，它对企业物流绩效和物流成本等方面将产生积极影响，但同时它也需要企业内部进行大量的改革，才能使第三方物流为企业带来预期的竞争优势。采用第三方物流有可能引起企业内部人员的排斥和抵触情绪，造成企业内部物流部门人员削减，增加人力资源部门的工作难度。因此企业高层领导必须参与物流的宣传和动员工作，拟定富余人员安排方案和相关人员培训方案，制定物流成本的核算体系，加强企业信息系统建设，为第三方物流做好准备。

2.利用先进的信息技术，实现物流信息化。

石化炼油企业物资供应系统内部网上建立各企业自己的网上交易系统，利用电子商务环境的有利优势，把一些常用的物资信息发布在网上。此网站的功能可以有效地解决需用单位上报计划的不准确，减少重复劳动、提高工作效率。这样既可以降低采购成本，提高工作效率，增强服务意识，又可以避免单据传递出现的一系列问题。

3.搭建物流信息平台。

为实现供应链的最优化，越来越多的企业将物流职能外包给第三方物流服务提供商，建立自己的基于互联网的虚拟供应链。第三方物流服务提供商利用互联网信息平台，汇集了众多仓储、运输、其他物流服务提供商等合作伙伴，并根据企业需要选择每一个环节的最合适的合作伙伴，通过互联网收集和传递物流信息，建立客户定制的一体化的最优化的虚拟供应链。这样做，可以减少物资供应人员、仓储和运输费用和很多中间环节，有效降低采购成本，减少库存资金占用，增加物资供应部门的经济效益。

4.做好第三方物流人才的培训工作。

第三方物流对人员的要求较高，要求物资供应部门必须实施阶段性、针对性的培训，以增强物资供应部门的核心竞争力。除了不断为物流企业输人新的素质较高的员工外，还应充分重视在职人员的职业教育，加强现有物流人员的培训，并将参加培训与获得资格证书作为物流管理人员和职工的上岗基本资格。在适当的时机，还应建立“注册物流师”制度。

5.提高物资供应部门的现代化管理水平。

建设现代化的物流企业，需采用现代化的管理理念、管理技术和管理手段，改革和优化物流企业现有组织结构。应建立以客户为中心的人性化管理机制，建立健全服务管理体系，重组物资供应部门业务流程，通过建立扁平化的组织结构，减少管理层次，实现信息传递的快速、准确和作业过程的顺畅。

网络经济在现代企业的发展对策的论文

在这个经济快速发展的社会里，网络已成为人们日常生活中不可或缺的一部分，给人们的生活、工作带来了巨大的便利。然而网络具有开放性、虚拟性等特点，在网络带给人们便利的同时，也带来了巨大的挑战和压力。现代企业作为我国市场主体的一部分，面在网络经济不断发展的环境下，企业要想更好地发展，就必须认识到网络经济的优越性与挑战性，加大改革和创新，进而为企业经济带来更好的经济效益。

网络经济是一种以计算机网络为基础，以现代信息技术为核心的新的经济形态。对于这种经济形态而言，它是建立在计算机网络基础上的生产、分配、交换和消费的经济关系。首先，网络经济是以信息为基础，以计算机网络为依托，以生产、分配、交换和消费网络产品为主要内容，以高科技为支持，以知识和技术创新为灵魂。而在这种经济形态下，企业可以利用计算机网络信息技术来加强管理，提高企业管理水平，促进了企业经营模式以及经营理念的转变，进而为企业带来更好的经济效益。

1.网络经济对现代企业的有利影响。在网络经济时代里，计算机网络应用越来越普遍，为现代企业的发展提供了诸多便利。首先，网络作为一种工具，网络经济的出现，拓宽了企业经营渠道。长期以来，企业经营方式主要是以分销的方式，也就是将产品比发给零售商进行销售，而网络经济的出现，企业可以利用计算机网络开拓电子网络交易，增加企业产品销售渠道；其次，在网络经济时代里，网络经济发展改变了企业传统管理模式，使得企业信息交流更加便捷、顺畅，利用计算机网络信息技术，建立统一的信息化网络系统，一方面可以提高企业管理效率，节省企业管理成本，另一方面可以推动企业内部方式的改革，为企业创造更多的经济价值。再者，在网络经济环境下，企业竞争范围越来越大。企业不仅要面对区域内同行的竞争，其次，还要面临其他区域各大、中、小企业的挑战。而现代企业要想在这个竞争激烈的市场环境下更好的发展，就必须极大企业改革和管理创新。

1.加大人才的培养。网络经济环境下，对人才的要求也越来越高，不仅要求具备管理能力，同时还具备计算机操作能力等多方面的能力。在现代企业发展过程中，企业要想在网络经济环境下脱颖而出，就必须重视专业人才的培养。首先，企业必须加强企业现有管理人员的教育，不断提高他们的专业知识和专业能力，加强计算机技术的教育，提高他们对计算机网络技术的认识，尤其是要注重创新能力的培养，进而更好推动企业的发展；其次，企业应加强对外联系，对外招聘专业的技术人才，为企业的发展培养一支专业管理队。

2.提高风险管理的认识。网络经济环境下，在计算机网络带来便利的同时，也给企业带来了巨大的风险，如竞争风险、信誉风险、资金风险等，如果企业不能认识到计算机网络带来的弊端，势必给自身带来损失，严重的还会造成企业自身倒闭。为此，在现代企业发展过程中，企业重视风险管理，将风险管理工作提到日程上来，要全面提高企业员工的风险，尤其是企业管理人员的风险教育。企业要根据网络经济环境，结合企业自身发展情况，立足市场，建立有效地风险评估机制，对企业经营活动进行综合评估，并建立紧急预备方案，进而降低风险的发生，减少风险损失。

3.加强网络基础设施建设。网络基础设施的'好坏直接关系到了企业管理工作效率和质量。为此，企业必须加大投入，完善网络基础设施建设，为企业管理配备先进的网络设备。利用计算力网络技术，建立统一的信息化网络系统，实现企业管理的信息化。另外，网络安全作为影响企业管理工作质量的一个重要因素，为了促进企业的健康发展，就必须重视互联网技术的应用。如防火墙技术、加密技术、身份认证技术等，要重视网络设备的日常维护与管理，要确保网络安全，防止区域门户网站被恶意攻击，防止重要信息被篡改。

4.管理理念的创新。随着网络经济的发展，对企业管理要求也越来越高，传统的管理理念已经很难满足现代社会发展需求，为此，现代企业必须积极的转变管理理念，要树立竞争意识和创新意识，要将以“经济效益”为主的管理理念逐渐转变为“服务型”、“质量型”、“技术型”管理理念的转变，进而促进企业的更好发展。

5.健全企业管理制度。制度是一切工作执行的标准和依据，只有健全的管理制度，才能保证企业经营活动的有序进行，进而为企业带来更好的效益。在网络经济时代里，企业必须结合时代发展需要以及企业自身发展情况，健全企业管理制度，以制度来规范企业行为；其次，要建立有效的监督机制，全面监督企业经济行为，避免违法乱纪行为的发生。另外，企业必须全面落实责任制，将相关责任落实到具体管理人员的身上，提高工作人员的工作责任心和责任意识。同时要建立有效的激励机制，不断激发工作人员的积极性和主动性，促进企业的更好发展。

四、结语。

网络经济作为一种全新的经济形态，它是以计算机网络技术为依托的，以生产、分配、交换和消费网络产品为主要内容。网络经济的发展给现代企业带来了巨大的机遇和挑战，面对着这个竞争激烈的市场环境下，现代企业要想更好地发展下去，就必须抓住机遇，积极的应多企业挑战，充分利用计算网络技术来促进企业管理理念的转变，促进企业经营方式的转变，进而为企业带来更好的经济效益。

参考文献：