品质部经理简历（优质15篇）

在职业发展中，个人简历是一个重要的参考文档，它反映了我们的职业素养和专业能力。以下是小编为大家收集的个人简历范文，供大家参考和借鉴。

总经理简历

户口所在：清远。

国籍：中国。

婚姻状况：未婚。

民族：汉族。

诚信徽章：未申请。

身高：168cm。

人才测评：未测评。

体重：56kg。

人才类型：应届毕业生。

应聘职位：汽车销售/经纪人，汽车售后服务，汽车美容。

工作年限：2。

职称：无职称。

求职类型：实习。

可到职日期：一个星期

月薪要求：面议。

希望工作地区：广州,清远,不限。

工作经历。

绿茵阁咖啡厅。

起止年月：20xx-09～20xx-11。

公司性质：民营企业。

所属行业：餐饮业。

担任职位：服务员。

工作描述：勤工俭学。

离职原因：回校继续学业。

广州越秀珠光派出所。

起止年月：20xx-08～20xx-09。

公司性质：政府机关。

所属行业：机关/事业单位/社会团体。

担任职位：大运会协管员。

工作描述：暑假学习锻炼。

离职原因：回校继续学业。

广州本田喜龙4s店。

起止年月：20xx-06～20xx-07。

公司性质：中外合资。

所属行业：汽车及零配件。

担任职位：售后引导员。

工作描述：暑假学习锻炼。

离职原因：回校继续学业。

碧煌酒楼。

起止年月：20xx-01～20xx-02。

公司性质：私营企业。

所属行业：餐饮业。

担任职位：传菜员。

工作描述：寒假实习锻炼。

离职原因：回校继续学业。

毕业院校：广东轻工职业技术学院。

最高学历：大专。

获得学位:。

毕业日期：20xx-06

专业一：汽车服务技术与营销。

专业二：

起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号。

20xx-0920xx-02广东轻工职业技术学院汽车服务技术与营销英语a级-。

语言能力。

外语：英语良好粤语水平：优秀。

其它外语能力：

国语水平：优秀。

工作能力及其他专长。

营销师资格证;国家英语a级：水平熟练;计算机一级：熟练操作word和excel等办公软件;计算机2级图片处理：熟练操作photoshop;计算机2级网页制作：熟练操作dreaweaver等基本操作，熟悉seo推广，网站建设等。

个人自传。

我是广东轻工职业技术学院汽车系系的一名学生，全面的招生平台，即将面临毕业。

广东轻工职业技术学院是我国汽车人才的培养基地，具有悠久的历史和优良的传统，并且素以治学严谨、育人有方而著称。在良好的学习环境下，无论是在知识能力，还是在个人素质修养方面，我都受益匪浅。

三年来，在师友的严格教益及个人的努力下，我具备了扎实的专业基础知识，系统地掌握了市场营销、商务沟通等有关理论;熟悉涉外工作常用礼仪;具备较好的英语听、说、读、写、译等能力;能熟练操作计算机办公软件。同时，我利用课余时间广泛地涉猎了大量书籍，不但充实了自己，也培养了自己多方面的技能。更重要的是，严谨的.学风和端正的学习态度塑造了我朴实、稳重、创新的性格特点。

此外，我还积极地参加各种社会活动，抓住每一个机会，锻炼自己。大学三年，我深深地感受到，与优秀学生共事，使我在竞争中获益;向实际困难挑战，让我在挫折中成长。祖辈们教我勤奋、尽责、善良、正直;中国人民大学培养了我实事求是、开拓进取的作风。我热爱贵单位所从事的事业，殷切地期望能够在您的领导下，为这一光荣的事业添砖加瓦;而课外更根据自己的特点和兴趣学习计算机办公文件和一些设计软件的操作，并且考得证书，并且在实践中不断学习、进步。

品质部经理个人简历参考

一封好简历在手，往往可以达到事半功倍的效果。以下是品质经理个人简历模板，希望能帮到你!

姓名：张先生。

性别：男。

婚姻状况：已婚。

民族：汉族。

户籍：湖南-邵阳。

年龄：35。

现所在地：广东-肇庆。

身高：170cm。

希望地区：广东、湖南。

希望岗位：工业/工厂类-品管经理/主管。

质量/安全管理类-质量管理/测试经理/主管(qa/qc经理)。

经营/管理类-项目经理/主管。

寻求职位：总经理/总助、品质经理/主管、高级品质工程师。

待遇要求：1元/月可面议要求提供住宿。

最快到岗：2个月之内。

教育经历。

培训经历。

工作经验。

至今0月工作经验，曾在4家公司工作。

公司性质：外资企业行业类别：能源、矿产。

担任职位：品质总监岗位类别：质量管理/测试经理/主管(qa/qc经理)。

工作描述：

1.负责品质部门的全面管理与协调工作，团队的建设与教育训练;。

3.组织过程与产品的持续改善;。

4.团队的.绩效考核;。

5.客诉的组织处理与回复。

公司性质：外资企业行业类别：其它生产、制造、加工。

担任职位：品保课长岗位类别：品管经理/主管。

工作描述：

1、主导公司质量管理各项工作;。

2、帮助公司建立质量管理体系，通过宜家供应商质量保证体系的认证;。

3、在短期内将制程不良率从12%降低到5%左右，且持续的降低;。

4、短期内将顾客投诉退货数从每月14起降低到每月0起;。

5、有六西格玛品质改善的经验，如精益生产、六西格玛改善项目的主导。

离职原因：公司停止在国内成长，待遇2年无提升。

公司性质：民营企业行业类别：机械制造、机电设备、重工业。

担任职位：全质办经理岗位类别：品管经理/主管。

工作描述：

1、主导公司质量/体系管理工作;。

3、主导公司产品通过ccc、ul、uve、ce等安全认证;。

4、使公司产品质量在同行业中名列第三，且进步最快;。

6、使成品不良率平均每月下降了5%。

离职原因：结婚，准备自己创业。

公司性质：外资企业行业类别：机械制造、机电设备、重工业。

担任职位：品质主管岗位类别：品管经理/主管。

工作描述：

3、拥有技术背景，更能快速有效的找到异常根本原因并进行有效改善。

离职原因：寻求发展。

时能带来参考的作用。

技能专长。

专业职称：注册审核员/中级质量工程师/六西格玛黑带。

计算机水平：中级。

计算机详细技能：能熟练使用各种办公软件，如office、cad等;能熟练使用品质分析软件，如minitab等。

技能专长：

2、熟悉各种管理体系的建立、推行与维护，如qms、ems、ts等，丰富的品质管理知识与技能，熟练掌握各种品质控制与改善工具，如7s、qcc、pdca、spc、fmea、六西格玛等等。

5、很好的写作能力与经验，能独立完成各类体系文件与管理制度的编制;。

6、熟悉各类产品认证，如ccc、ce、ul等，能独立组织完成产品认证的全过程;。

语言能力。

普通话：流利粤语：一般。

英语：一般。

求职意向。

发展方向：专注质量工作。

其他要求：能直接向ceo汇报工作。

自我评价。

1、性格坚强、外柔内刚、坚持原则、善于沟通;。

2、爱好阅读，善于学习，工作期间先后取得国家注册审核员证、国家注册中级工程师资格证、注册六西格玛黑带考试合格证等，丰富的品质管理知识与技能;熟练使用pdca、8d、5why、qcc、dmaic等各项品质管理与改善工具。

4、享受工作、生活，过程与结果并重。

总经理简历

项目描述：经历过的项目有公路、码头、矿山建筑、罗浮山渡假村、南海恒福花园、广日电梯厂一期工程（16万平米）、广州市智海苑（30层）、东莞时富花园、东莞泰安城、怀集雅豪庭园、广宁东城广场商贸城、海南保亭产权酒店(五星）别墅等。项目要按质、按量、按时建设好。必须根据项目性质、特点和要求，遵循国家政策、法律、法规，结合行业标准、规范、条例和公司制度，制定切实可行的计划。将重点、难点工作和一般工作区别开，并落实到人，做到目标有计划、有组织、有落实，工作才有条不紊。充分利用公司资源，把大家的思想统一到公司既定发展目标上，调动大家积极性和创造力，项目才能圆满完成。前期主持项目策划、可性行报告、办理土地使用手续、资金筹措等；中期（项目立项后）负责工程成本、质量、进度、安全管理与控制，即设计方案审核、拟定合同与谈判、项目报建、施工图预算、结算、审核施工组织设计、制定管理制度与细则、拟定或审核工作报表、协调与处理内外工作关系。后期配合销售、主持验收、交付使用、项目决算、工作总结与汇报。责任描述：根据组织架构及职责，参与公司决策；主持安排、协调、处理部门及内外工作关系，推动工作有序开展并进行绩效考核。

本人性格开朗，乐于与人交际，思想要求进步。喜欢看书、上网、郊游等活动。现已有近两年的客服管理工作，对财务收款有一定了解，熟悉办公软件使用流程。具较强的工作责任心和事业心，富团队协作精神；能够承担压力，勇于接受挑战。诚实、勤奋、积极、认真负责的工作态度，细致、热情的工作作风，定能够为贵公司创造更多价值！

俊朗印象.合群.没什么事能让我心烦.是一个具有很强集体荣誉感的人.也很有责任心.踏实，工作认真负责。爱好:足球：新龙城业主足球队队员.音乐：吉他弹唱。有5年驾龄c本!能适应出差.和高压力工作.

23岁，男.毕业于平面设计专业.性格开朗，为人正直，工作积极进取，有自信心.有较强的领导和管理能力，积极参与公司组织的各项活动.在职期间，工作努力认真，在技术水平不断提高的同时，仍然努力增加自己的学识和认知.得到了领导的一致好评.对软件的了解和运用上也是十分出色的.

自参加工作以来工作踏实，态度端正，谦虚好学，积极向上，待人友善，认真负责，注重理论与实践相结合以及知识的灵活运用。在今后工作中我还要通过不断的学习，积累知识和经验，提高自己的工作能力和业务水平。积极努力的完成上级领导交给的工作。

项目描述：经历过的项目有公路、码头、矿山建筑、罗浮山渡假村、南海恒福花园、广日电梯厂一期工程（16万平米）、广州市智海苑（30层）、东莞时富花园、东莞泰安城、怀集雅豪庭园、广宁东城广场商贸城、海南保亭产权酒店(五星）别墅等。项目要按质、按量、按时建设好。必须根据项目性质、特点和要求，遵循国家政策、法律、法规，结合行业标准、规范、条例和公司制度，制定切实可行的计划。将重点、难点工作和一般工作区别开，并落实到人，做到目标有计划、有组织、有落实，工作才有条不紊。充分利用公司资源，把大家的思想统一到公司既定发展目标上，调动大家积极性和创造力，项目才能圆满完成。前期主持项目策划、可性行报告、办理土地使用手续、资金筹措等；中期（项目立项后）负责工程成本、质量、进度、安全管理与控制，即设计方案审核、拟定合同与谈判、项目报建、施工图预算、结算、审核施工组织设计、制定管理制度与细则、拟定或审核工作报表、协调与处理内外工作关系。后期配合销售、主持验收、交付使用、项目决算、工作总结与汇报。责任描述：根据组织架构及职责，参与公司决策；主持安排、协调、处理部门及内外工作关系，推动工作有序开展并进行绩效考核。

本人性格开朗，乐于与人交际，思想要求进步。喜欢看书、上网、郊游等活动。现已有近两年的客服管理工作，对财务收款有一定了解，熟悉办公软件使用流程。具较强的工作责任心和事业心，富团队协作精神；能够承担压力，勇于接受挑战。诚实、勤奋、积极、认真负责的工作态度，细致、热情的工作作风，定能够为贵公司创造更多价值！

俊朗印象.合群.没什么事能让我心烦.是一个具有很强集体荣誉感的人.也很有责任心.踏实，工作认真负责。爱好:足球：新龙城业主足球队队员.音乐：吉他弹唱。有5年驾龄c本!能适应出差.和高压力工作.

23岁，男.毕业于平面设计专业.性格开朗，为人正直，工作积极进取，有自信心.有较强的领导和管理能力，积极参与公司组织的各项活动.在职期间，工作努力认真，在技术水平不断提高的同时，仍然努力增加自己的学识和认知.得到了领导的一致好评.对软件的了解和运用上也是十分出色的.

自参加工作以来工作踏实，态度端正，谦虚好学，积极向上，待人友善，认真负责，注重理论与实践相结合以及知识的灵活运用。在今后工作中我还要通过不断的学习，积累知识和经验，提高自己的工作能力和业务水平。积极努力的完成上级领导交给的工作。

总经理简历

婚姻状况：已婚。

民族：汉族。

户籍：江西-赣州。

年龄：35。

现所在地：广东-东莞。

身高：163cm。

希望地区：广东-东莞、广东-广州、广东-深圳。

希望岗位：经营/管理类-(正/副)ceo/总裁/总经理。

经营/管理类-分公司/办事处经理/主管。

物流/采购类-供应链总监。

物流/采购类-物流总监。

20xx-09～20xx-07中山大学工商管理硕士。

培训经历。

20xx-09～20xx-07深圳大学商贸学院国际贸易。

工作经验至今0月工作经验，曾在4家公司工作。

**公司(20xx-04～20xx-04)。

公司性质：外资企业。

行业类别：纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)。

岗位类别：(正/副)ceo/总裁/总经理。

工作描述：此集团公司主要设计开发化纤内衣、泳衣织物面料，集生产、开发、销售、加工经编、纬编弹力面料和员工生活训练于一体的综合性企业，投资总额已达10亿港元。公司总部设在东莞镇，共设4个工厂或办事处，员工人数近6000人，公司已获得国家级“高新技术企业”、省级“企业技术中心”，市级“清洁生产企业”、“外资企业杰出贡献奖”等认证。公司与维多利亚的秘密(美国)、玛莎百货(英国)、华歌尔(日本)、黛安芬(德国)、北京爱慕(中国)、安莉芳(中国)等客户构成核心业务链，与伙伴们共同开发成长，在成为世界级工厂的同时积极推行“绿色工厂”计划，以承担起地球公民应尽的责任。

对各工厂或办事处的工作进行监督管理，巡查，维护日常办公事务;开发和运用适合我集团公司的erp项目，sap、oa办公自动化系统运用，推进集团信息化建设工作。

参与专利项目申请，规划工作，出席集团知识产权申报及总结会议;。

主要业绩：理顺了公司级的管理架构和各部的部门职能，规范了生产、质量、技术、财务、物流、营销等各项工作流程，清晰了和供应商以及客户间的业务往来，组织制订和明晰了该公司的企业发展战略，打造稳固了公司级的企业文化，营造了良好的工作气氛，提高了员工的工作责任心和团队凝聚力，完善了各项安全操作规程和作业指导书，杜绝了部分安全隐患。

离职原因：合同到期。

**公司(20xx-12～20xx-12)。

公司性质：外资企业。

行业类别：家具、家电、工艺品、玩具。

担任职位：营运总监。

岗位类别：coo/运营官。

1、主持工厂日常经营、对外交流活动。维护与本地政府各相关单位的合作良好关系，营造良好的企业运营内外部环境。坚决执行董事长授权代理其权限。组织召开集团管理成员会议，定期或不定期的向董事会成员汇报工作进展状况。统筹管理战略规划部、信息管理部、营销、研发、工程、工模、生产、品管、pmc、采购、人力资源、行政、财务等部门。

2、制定集团公司《战略规划纲要》、《年度运营计划》;审核《集团年度财务预算》;组织各职能部门定期开会检讨总结，制定改善计划。

3、参与董事长主持的重大战略投资(资本运作)、市场营销战略、组织架构变革、人力资源战略制定等高端决策会议。分析评估机会与风险、公司优势与劣势。履行董事会战略决策高级参谋(幕僚、顾问)职责。

4、依据财务报表、销售报表阶段性评价公司运营业绩：赢利能力、营运能力、偿债能力、成长能力。建立《危机应急预案管理》、《风险防范与规避》、《员工沟通渠道构建与反馈》等制度。处理突发危机事件。确保公司正常经营生产。讨论公司财务决策和利润分配、弥补亏损方案;追究处理发生原因及造成的各项损失。

5、审批公司营销战略、营销组合策略和营销计划。负责与客户谈判与签订重大营销合同。根据中期及年度销售计划开拓完善销售网络与渠道。把握重点客户(a级)，控制重要产品的销售动态。陪同接待重点客户参观工厂;主导客户年度审厂工作;做好大客户关系维护管理工作。

6、定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划代表集团公司对外签订经济(事物)合同和处理业务。

7、开展企业文化建设和凝聚力工程。提升公司对外形象与美誉度。加强核心领导班子团结，发挥团队作用。推进人力资源战略实施。关注人才队伍的建设、储备工作。审批集团公司各层级管理人员、员工的工资、福利、奖惩和利益分配制度。

主要业绩:。

1.通过整合人员(集中以研发总工为核心的技术人员攻关)、资金、生产设备、新建工作场所等资源，成功地组织实施了蓝海战略，开发出xsp新产品。实现了规模化量产，在欧洲、北美的市场份额达到40%，交货速度及产品质量获得客户的称赞。

3、整合、优化了公司组织架构，调整了系列中高层人员，提升了工作效率，品质效率，充分的满足了客户的市场需求，得到了客户的赞许和长期合作。

4.筹建了新的光电照明成品事业部，运作顺利;。

离职原因：家中有事。

**公司(20xx-08～20xx-10)。

公司性质：外资企业。

行业类别：橡胶、塑料制品。

1.制定发展战略。完善营销、研发、制造运作体系、制度建设。

(1)协助总经理制定公司近、中、长期发展战略、经营计划。组织实施。跟进执行进度。

(2)健全营销、制造、品质、采购、资材(pmc)、工程、人资行政、财务等部门运营管理。组织各部门负责人持续优化程序文件/管理制度/作业指导书/应用表单。流程再造。促进公司管理系统化、制度化、标准化、表单化、数据化。建立稽核管理制度。

(3)制定市场营销战略、开拓市场、提高市场占有率、销售额;降低销售成本。

2.组织实施销售计划/生产任务。实施过程监控。

(1)指导营业部和资材部综合平衡年度、月度销售预测计划、生产计划、安全库存计划。

(2)协调调动厂内一切可利用资源，指挥生产。确保订单准时完成。

(3)督导零件供应商、外包厂商的开发工作。批准合格供应商名单。确保供应链顺畅。

3、生产资源、成本管理。

(1)组织各职能部门编制《年度资源需求预算计划》。包含人员、物料、设备/治具、工作场所、资金预算。

(2)变革公司组织架构，整合人员。精简机构、提高效率。

(3)审批各部门《人力资源编制与需求表》，控制超员。

(4)审批各部门成本控制目标(水、电、辅料耗用、加班工时等目标)。逐步减少各项成本费用。

(5)审批《销售预测计划》、《物料需求与请购计划》、《物料采购计划》、《安全库存计划》、《生产日/周/月计划》，适时、适量生产。控制、消耗库存量。降低存货周转天数。

(6)审批价值在5000元以上的财务支出。

4、技术与管理革新、品质体系改进。

(1)督促研发课持续开发新产品,加速产品升级换代;督促生产工程课(pie)革新生产工艺。改良设备/治工具。推进自动化作业。提高生产效率，保证研发水平和生产工艺在行业内的竞争优势。

(2)推行精益生产系统(jit/ie)。改进品质管理体系。提升公司整体管理水平、行业内地位。

5、其他日常事务。

(1)指导人资课建立全厂绩效考核管理体系、教育训练管理体系。报工场长批准后监督实施;审批副课长级以上职员的职务任免、薪资异动。

(2)接待政府相关人员和各方客户，积极参与人力资源课开展各项文化娱乐、座谈会、体育竞赛活动、岗位能手竞赛活动，增强员工凝聚力。

离职原因：辞职。

公司性质：股份制企业。

行业类别：电子、微电子技术、集成电路。

岗位类别：高级秘书。

工作描述：本公司是一家外商独资公司，深圳设有2个工厂，1个办事处，主要生产vcd,dvd音响产品，远销欧美市场，公司投入数亿，员工人数达近6000人以上，是深圳较早在进入的外资企业，先进科技技术，有smd,smt,ai等国外最先进的机器设备，具有国际先进的管理模式。

本人以工程部文员的职位进入此公司，工作中勤学，细心，责任，诚实，积极上进，负责所有工程部所需物料工具的申请及报废处理意见，库存管理工作，本部工作人员的考勤及行为规范的制定和执行，一年半后才知早已获得公司总经理的认可，正值总经理秘书休长假。

1、协助总经理开展日常事务工作。接待来客，安排住宿，机票的预订，总经理行程计划的安排，记录和提醒工作。2、协助总经理统筹各部门上交的报表的分析与决策提出小小建议;贯彻执行集团的管理方针、政策;通过制定系列改善计划，达成各项绩效考核指标。实行目标管理。

4.主导优化全公司的人力资源配置,持续提升总厂整体的组织业务能力，对公司新录用的各阶层科员进行能力测评，提供意见报请董事长批准。(只包含部门经理级以上人员)，同时负责对公司的薪酬体系，kpi考核项目，人力资源梯队建设，公司的组织架构等重要环节的再造和更新。

5.主导打造一个良好的企业文化氛围，塑造和强化总厂和分厂的各级价值观，推进企业文化建设，不断提高组织和团队的战斗力。同时加强对各级管理团队和基层职员的培训工作。(含外训和内训)。

6.通过主持月会、周会、每日早会之沟通渠道，对员工进行日常工作指导、职业道德教育、全体员工思想教育、懂得感恩，提高团队成员思想素质、团队整体工作能力。统一思想，建立一支善于以打“硬仗”出名的强大“战斗力队伍”。

7.根据公司统一部署，建立学习性组织。配团人资中心，开展非人力资源部门的人力资源开发与管理实践活动，督导下属落实、实施系列培训计划、优秀人才激励措施。降低本部门人员流失率。提高员工对本部门各级管理人员的管理满意度。向本部门全体职/员工宣传讲解公司企业文化、经营理念、核心价值观。并监督各部门执行、落实。

8.建议修改、完善iso9001之生产运作管理二阶程序文件、三阶文件(制度、管理办法);设计各类表单等四阶文件;并担任iso9001品质管理体系内部审核副组长职务。

9、向上级提供建设性意见。与上司形成优缺点互补。充分实践“没有完美的个人，只有完美的团队组合”这一团队管理原则。

10、总经理交待每天去各部门和车间了解情况至少2小时，期间学到了很多东西，逐渐可以代总经理参与管理和主持一小部分工作，内容如下：

a.预审核年度/月度/每周/每日生产计划，提出修改意见，做到均衡、有序生产。监控制程产品品质、生产成本、物料损耗;节约材料、水电、动力。

b.协调、调度各部门人员、物料、机器设备，确保顺利完成生产订单。

d.推动(工艺部)pe、ie持续革新、改善现场生产工艺。进行技术改造与升级，提高生产效、品质合格率、降低报废率、降低作业工人的劳动强度。

e.督导设备管理科持续做好设备管理、检修保养、自动化改造工作。保障设备完好率、开机产出率。

离职原因：家里有急事。

技能专长。

专业职称：

计算机水平：初级。

计算机详细技能：

wps等常用办公软件。

技能专长：

2.具备与国际知名高端客户合作经验;能够应对日、欧美等客户的人权审厂/体系审查/现场审查。.熟悉企业信息化建设、知识产权保护工作。

3.具备良好语言组织能力及文字表达能力，文笔流畅;工作细心、严谨、责任心强、条理清晰;具备良好的沟通与协调能力、能够处理公文撰写及制定文件制度。

5.为人正直，诚实，细心，具备良好的沟通协调能力。

6.有高度的责任心和良好的职业道德。做好一个职业经理人应该承担的责任。

语言能力。

普通话：流利。

粤语：流利。

英语水平：cet-4。

口语一般。

求职意向。

发展方向：总经理，副总经理，厂长，副厂长，办事处营运总监，分公司营运总临。

自身情况。

自我评价：本人具有15年知名集团企业从业经验。丰富的各部门全盘管理经验。擅长效率提升、品质提升、降低成本、削减库存。熟悉kpi、erp(sap系统)、jit精益生产、6西格玛、ts16949、tpm/tqm、iso、7s管理、sa8000。熟悉企业战略规划、年度经营目标编制、目标层层分解。熟悉管理变革推动。擅长资源整合/流程优化、组织架构调整;了解企业文化/信息化建设、知识产权。.熟悉供应链、生产现场改善。擅长推行流程化/标准化管理.擅长建设领导班子。参加过中国传统文化弟子规课程和深圳社会工作本土化实践与国学思想研习班学习。为人品行端正,内敛谦逊,作风低调,少说实干,谦虚好学上进,心态平和,待人真诚,具亲和力，良好的职业操守及品行修养，保密意识强，良好的纪律性及团队协作精神,敬业爱岗，希有缘能加入贵公司，定会以感恩之心尽忠尽职回报。

兴趣爱好：打羽毛球，网球;听轻音乐。

总经理简历

民族：汉族。

工作年限：三年以上。

年龄：35岁婚姻状况：已婚。

月薪要求：3500——5000元。

希望工作地区：徐州市区。

起止年月：20xx—11～至今。

公司名称：江苏xx乐器有限公司。

工作经验：

1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。

2、全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。

3、确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成董事会下达的各类任务。

4、主持召开经理办公会议、中层干部会议；协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。

5、负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。

6、主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。

7、直接领导经理办公室，负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作。

8、定期向董事会汇报工作，向公司职工大会报告工作，接受监事会的`咨询和监督，对于提出的问题和建议，积极解决和落实。关心职工生活，改善和提高职工的生活福利待遇。

毕业院校：西安财经大学。

学历：本科毕业日期：20xx—07—01

所学专业：工商管理。

取得证书：中级经济师c牌驾驶证。

我从业多年从公司基层做起，对公司经营中涉及到的具体工作内容有着较长工作时间，其中所积累的工作方法，对我在今后治理总经理岗位上的工作受益匪浅，实际的解决了很多治理中的困难，使工作能力有了很大的提升，并对于公司客户的治理和公司新产品的开发都提出过自己成熟独立的建议并多项被采用，为公司的发展作出了自己的贡献。

本人在行政管理等方面的工作，具有强烈的改进与创新意识；做事主动、积极、认真、严谨、有魄力；具有良好的策划、组织、沟通、统筹、协调、应变、洞察与分析处理问题的能力；有良好的全局观，高度的工作责任心和职业操守；良好的团队合作能力、执行力与文字表达能力。

品质部经理简历

在省局的正确指导下，我市紧紧抓住交通连片扶贫和国省道网调整战略机遇，围绕“六辐射一通道三横八纵”公路网规划，以项目管理专业化、工程施工标准化、日常管理精细化为指针，加快实施路网改造、重要县乡公路建设，统筹推进大中修、危桥改造及示范路工程，以健全工作规程、完善监管机制为抓手，养建工程实体质量和管控工作水平跃上新台阶。现总结报告如下：

一、全面完成质量目标。

20xx年我市新开和在建养建项目35个1458公里，全年工程质量总体良好，质量水平稳中有升。全年累计实施监督检查107次，抽查数据9836个，单点合格率93.5%，关键指标合格率94.3%，均超省局年初确定的质量目标。干线及路网项目6个1082公里监督检查16次，监督抽查数据1058个，单点合格率93.4%，关键指标合格率95.8%;农村公路及其它项目29个376公里，监督检查91次，监督抽查数据8778个，单点合格率93.5%，关键指标合格率94.1%。

二、工作措施亮点纷呈。

《公路工程施工和施工监理招投标工作规程(试行)》(字[20xx]144号),围绕质量目标，先后制定出台了《养建工程招标“按类资格预审+随机组合开标+合理低价法评标”工作方案》、《实施省公路工程质量安全监督行政处罚自由裁量基准(试行)(修订)工作规程》、《交通运输项目市级财政投资评审管理工作规程(试行)》、《移民搬迁集中安置点对外道路工程建设管理办法》、《公路工程建设实施管理工作规程(试行)》和《县乡公路改造工程技术标准和质量监控工作要点》等制度和规定，着力完善建设管理工作程序，有力提升了项目建设中实施机构、质量监督、专业检测、开工许可、补助资金拨付、竣交工验收专业化水平，为全面加强工程质量管控奠定了坚实的制度基础。

(二)完善监管机制，推进施工标准化。质量监督、专业检测是质量保证体系的首要环节和重要支撑。20xx年，我们以开工许可和启动资金拨付为抓手，一是进一步完善了启动资金“施工合同、监理合同、质量监督计划、专业检测协议、开工许可批复”五项审查制度，累计督办21个项目完善了质量监督、专业检测手续，审批开工许可21份，拨付21个项目启动资金;二是进一步强化补助资金“计量支付报表、质量监督通报、专业检测结果和工程进度报告”四项审查制度，累计审核17个项目23次进度拨款，提升了“施工标准化、管理精细化”水平;三是实行质量管理工作月汇总、季分析报告制度，制定了《20xx年公路工程质量安全综合检查工作方案》、《公路工程质量“回头望”活动方案》，第三季度组织开展了为期三个月的在建工程质量、安全综合检查、通报、整改和核查工作，第四季度组织开展了为期两个月的20xx年至20xx年完工通车项目质量回头望活动，质量意识、质量管控效果明显提升，路网项目g316白河过境路汉江纵向特大桥和恒叶路、南宫山北线公路、城关至云雾山公路等县乡公路项目，在质量、进度和安全管理方面成效显著，得到了省局的高度肯定。

(三)强化质量体系，推进管理精细化。健全完善的质量保证体系是工程质量精细管理的核心。20xx年，我们主要抓了一下几个方面的工作：一是加大监理、检测、施工市场监管，对监理、检测进场企业实行备案、登记，全面推行驻地监理人员的资格预审查和考核退出机制;对施工单位以工地试验室验收审批、动态监管为核心，夯实自检责任，全年累计审查、规范工地试验室15个，驻地监理机构6个，为工程质量全过程监管奠定了基础。二是继续强力推行分层分阶段检测验收制度，完善出台了《关于加强农村公路分层质量检测工作的通知》，进一步规范了公路养建工程质量专业检测程序、内容、结果报告、整改反馈工作机制，全年累计分层检测路基25次182公里，路面基层28次178公里，检测鉴定21个完工项目，质量合格率达100%。

我市20xx年公路养建工程质量管理工作完成了年初既定目标，实现了养建项目质量控制目标，管控效果明显，但也面临新的挑战和问题，与“五化”要求还有一定差距，主要表现在：一是路网项目规模大、标准高，深水、高墩、大跨桥梁和隧道工程多，技术难度和复杂度提高，而农村公路建设碎片化程度加深，项目的“两极化”趋势对质量管理工作提出了新的要求。二是项目升等改造涉及的征地、拆迁费用和相关利益诉求日趋复杂，财政评审、水利、环保、林业等评估程序日趋严格，加之项目自筹资金额度增大，非行业要素对质量管理工作一定程度上也造成了一定困难。

三是适应宏观改革形势，质量管理工作的模式、机制、措施和手段创新突破的压力进一步增大。

三、20xx年工作思路。

20xx年，是实现“十二五”规划目标的决战之年，质量管理工作围绕“五化”目标，必须在创新思路、提升效率、攻坚克难上实施突破。我们的主要工作打算是：

(一)规范关键程序。继续广泛深入宣贯《省公路建设工程质量工作指导意见》，总结推进“五化”管理的工作经验，出台关于计量支付、设计变更、交工验收等环节等工作规程，以重点项目和路网升等改造工程为抓手，引领全市交通建设进一步提升“项目管理专业化、工程施工标准化、日常管理精细化”水平，试点推进管理手段信息化平台建设，确保工程质量100%合格。

(二)探索监督创新。一是试点专业检测工作改革，探索推进检测工作市场化程度、提升专业化水平，充分发挥分层检测验收工作效果;二是继续加大主要料场、在建工程原材料质量专项抽检，分析、通报、整治相结合，从进场材料上强化工程质量保障;三是进一步加强和发挥批复施工图设计对工程质量的监控作用，集中开展质量通病治理活动。

(三)推进信用评价。探索完善施工、监理履约情况监督检查工作规程，加大质量隐患行为、工艺和实体问题从业单位处罚力度，加强失约惩罚措施和退出机制建设;借鉴国省干线公路施工信用评价管理工作机制，完善全市公路养建工程信用评价管理工作实施细则，组织开展两次信用评价工作，着力推进建设市场诚信体系建设，努力构建健康有序的养建工程建设市场。

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品质部主管求职简历

首先我们要清楚“简历”的概念。顾名思义，就是对个人学历、经历、特长、爱好等等情况所作的简明扼要的书面介绍。简历是有针对性的自我介绍的一种规范化、逻辑化的书面表达。对应聘者来说，简历是求职的“敲门砖“。

简历做完后，检查下语法拼音。这虽然是细节问题，也体现一个人潜在技能。曾经有一个英语专业的学生，英语非常好，工作经历也很符合岗位要求，因此很顺利地得到了一家世界500强企业总经理秘书岗位的面试机会，但是最后对方却没有录用她，就因为她在填写英语求职表的`时候拼错了一个单词，企业认为这个人不够细心。

三年以上工作经验|男|26岁。

居住地：上海。

电话：

e-mail：/jianli。

最近工作[1年8个月]。

公司：xx合资企业。

行业：电器/电子/通信设备。

学历：本科。

专业：经济信息管理与计算机应用。

学校：西南科技大学。

到岗时间：一个月之内。

工作性质：全职。

希望行业：电器/电子/通信设备。

目标地点：北京。

期望月薪：面议/月。

2012/7—至今：xx合资企业[1年8个月]。

所属行业：电器/电子/通信设备。

1.生产管理期间提升了生产现场的执行能力，成功建立和推动了生产效率考核机制，使生产效率得到了较大提升。

2.重新整合完善了公司内部品质运作流程和标准化作业，使公司质量体系逐步完善，为公司业务扩展提供了条件。

3.同时通过与客户的密切沟通合作，改善了与客户的协作关系，为公司正常运作与发展提供了良好条件。

4.使公司品质标准与品质实绩得了较大提升，降低了产品成本。

2011/6—2012/6：xx电子厂[1年]。

所属行业：电器/电子/通信设备。

1.全面负责公司质量管理体系的运行、监督、维护、改进和工厂日常品质管理及供应商的辅导。

2.完善了部门的运作流程，增强了部门的凝聚力与工作热情及效率，使跨部门的沟通协调有了新的突破。

3.将品管手法与ie手法运用于日常问题的发现与改善，提升了现场作业效率与作业品质。

2009/6大学英语六级。

2008/12大学英语四级。

英语(良好)听说(良好)，读写(良好)。

具有较强的创新能力，能根据个人及团队实际状况，创造性的模仿和借鉴其先进的管理模式和激励措施，使团队保持良好的士气，取得突出的改善;善于思考、善于倾听、善于收集迅息、善于学习，具有较强的亲和力、领导能力、沟通能力、处理压力和解决问题的能力。

品质部经理岗位职责

7、负责指导各部门拟定质量管理与控制计划，并监督执行情况;。

8、总结本行业质量管理活动的先进经验并予以推广;。

9、结合项目管理特色，编制本专业条线三级制度文件，操作指引，检查落实执行;。

12、物业服务中心多种经营工作指导，提供定期多种经营评估报告;。

13、新项目物业服务中心经理未到位或人员不足时的短期派遣支持;。

14、完成上级领导交办的其它工作。

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PMC经理简历

编写pmc经理简历就是求职中的第一环节，个人简历写的好可以提高面试的机会。

个人信息。

性别：男。

年龄：40岁民族：汉族。

工作经验：以上居住地：浙江台州黄岩区。

身高：cm户口：

自我评价。

1.“勇于进取,坚持原则，不断创新”是我个人一贯的工作作风.。“脚踏实地，认真细致”是我一向的工作态度。“善于与他人交往，爱好广泛”是我的个人爱好“以最短的时间达到最优的效果，果断干练”是我工作中对自己的要求，也是我一直追求的目标。看到自己的优点，认识自己的不足，发挥自己的长处，改进自己的不足，我将以饱满的热情投入到崭新的工作中去。

2.熟悉erp系统操作，并对现代企业规范化管理系统、、人力资源系统、培训系统、企业文化系统、企业信息控制系统等有实际的操作经验。

3.熟悉办公软件;持有c1驾驶证。

4.具有很强的组织沟通执行能力，并具备团队扩充能力和团队合作精神。

5.具有与政府部门和第三方机构的实际操作经验。

求职意向。

希望岗位：经营/管理类-部门经理经营/管理类-总经理助理。

寻求职位：管理顾问;副总经理;总经理助理;项目经理。

希望工作地点：浙江台州。

期望工资：/月(可面议)(要求提供住房)到岗时间：随时到岗。

其它待遇要求：社保。

工作目标/发展方向。

1.副总，管理顾问;。

2.管代或。

工作经历。

所属行业：生产、制造、修饰加工(私营企业)。

担任岗位：经营/管理类/总经理助理。

职位名称：管理者代表。

职位描述：协助总经理建立现代企业规范化系统、人力资源系统、培训系统、企业文化系统、企业信息控制系统。

协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;。

制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度;。

组织、监督公司各项规划和计划的实施;。

开展企业形象宣传活动;。

按时提交公司发展现状报告、发展计划报告;。

指导公司人才队伍的建设工作;。

协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行;。

协助总经理推进公司企业文化的建设工作;。

完成总经理临时下达的任务。

所属行业：生产、制造、修饰加工(私营企业)。

担任岗位：经营/管理类/总经理助理。

职位名称：办公室主任。

2、定期组织收集、分析、公司生产、行政各方面的情况，及时向总经理汇报;。

3、根据总经理指示，负责组织主持的公司工作会议，安排做好会务工作;。

4、负责起草总经理授意的综合性工作计划、总结和工作报告，主动为总经理当好参谋;。

9、督促、检查公司的各项管理规定在各部门的执行情况，并及时提出改善措施或工和要求。

10、定期召开部门例会，部署、检查、总结各岗位人员工作，重大事项及时向上级领导汇报。

11、负责对公司固定资产的管理使用及维护保养工作，负责公司安全管理。

12、负责对公司内部司机及车辆的调配管理及其他行政后勤管理工作。

13、统筹规划保安保卫,消防安全工作,保障公司生产及生活秩序之规范运作。

14、负责对公司环境规划，公共区域的清洁及生活区管理的监控，督导与检查。

15、督导、检查、评估厨房膳食工作，并对厨房成本实行有效控制，分析并持续改善。

16、负责对行政后勤部各项相关管理制度的拟订审核,监督推行工作。

所属行业：生产、制造、修饰加工(民营企业)。

担任岗位：经营/管理类/部门经理。

职位名称：pmc经理。

职位描述：本人自3月起任公司物控主管，负责公司仓库、物料计划和申购及6s的推广实施工作。由于工作踏实负责，从9月起被公司任命为pmc经理，全面负责全公司仓库、物控、生管、采购等工作。同时结合公司实际实时导入erp的运作，从而使公司一步跨入信息化、系统化管理，达到了公司老总一点鼠标掌控全公司的目的。满足了公司向外发展的长期需要。

所属行业：其他(私营企业)。

担任岗位：销售类-管理/商务/销售类-管理/商务。

职位名称：销售经理。

职位描述：各类产品的销售开发、渠道建设、人员管理、市场策划、客户服务、团队建设。

所属行业：咨询业(顾问、会计师、审计师、法律)(事业单位)。

担任岗位：咨询/顾问类/企业管理顾问。

职位描述：企业全方位实质性咨询;建立现代企业规范化系统、精细化系统、人力资源系统、培训系统、企业文化系统、企业信息控制系统。顺应经济形势积极倡导互联网;微商城、微分销运营\培训及技术应用。

教育经历。

培训经历。

安全生产法律法规。

安全台账与制度建设。

安全生产责任制。

作业现场与设备安全管理。

自然灾害、职业危害和生产安全事故应急救护。

标准化基础知识gb/t1.1-2009。

gb/t2000.2.2009。

浙江省台州市质量技术监督局。

安全生产法律法规。

安全台账与制度建设。

安全生产责任制。

作业现场与设备安全管理。

自然灾害、职业危害和生产安全事故应急救护。

证书编号：gyzy-11-q-0143,。

技能专长。

语言能力：英语：一般;。

计算机能力：中级。

其它相关技能：

熟悉办公软件及erp的运作，能把握并运用互联网的趋势。

拓展阅读：个人简历中的求职意向写作要点。

第一，要清晰明了。

求职者在编写个人简历中的求职意向方面，要求清晰明了。你必须要明确的表达出自己想要从事什么工作，想要得到那个职位，想要在什么地方工作等等。在描述求职意向的时候也需要遵循简洁的原则，不能语言含糊不清绕一圈都不知道你的目标是什么。尽量不要使用统筹类诸如“管理职位”这种概念，要尽可能的直切主题。

第二，确定具体的单位、岗位。

在个人简历中求职意向要是确定的、具体的，你要想求职的单位是什么，求职的岗位是哪个，这些都要准确的表达出来。具体的表达出自己的求职意向，可以让招聘官直接注意求职意向，并针对求职意向来看下面的内容。如此不仅能够节省对方阅读的时间，还能提高印象分。

第三、还要保持一定的灵活性与弹性。

在求职中所编写个人简历中的求职意向，还要能带有一些弹性，比如说求职某家公司的某项岗位，可以用某一类型的单位，或者某一类型的岗位。例如，应聘某商场的销售岗位，不要固定某项商品的销售，对方也可以根据商场的需要调剂到其他商品的销售柜台。

品质部总经理述职报告

各位同志们：

进入公司以来，认真学习并遵守公司的各项规章轨制，努力学习各种业务和专业知识，真诚与同事进行交流沟通。在公司领导的指导下，经由一段时间的努力，较好地与团队溶合，以热情和积极性投入工作。感觉不足的是，与各部分主管沟通还不够到位；对部分管治的精细度还需要加强；专业和业务知识的系统性欠佳。

1、遵循上下级关系进行发展工作。接受经理的指导、指令和监视，工作中及时与经理进行请示、汇报和沟通，并努力完成经理下达的工作工作。

2、按“计划、组织、实施、检查、修正”的工作流程发展工作。按管治处经理下达的工作指令，结合自身的工作实际，对各部分的工作计划进行检查，落实责任人，对提出时间、质量和效果要求跟进检查落实整改。

3、按“落实岗位责任、按工作实绩考核，考核结果和收入挂勾”的方法管治，制定了相应的岗位职责、考核轨制、考核办法等。

4、按“与相关部分进行轨制性沟通、紧密亲密发展协作和配合”的`方式发展部分间的协作，努力保证各工作环节的紧密联系，尽可能减少工作中的脱节和疏漏。

1、在部分采用“跟进检查工作计划、落实责任职员、提出时间和质量要求、有总结评价”的工作发展方式，一定程度地晋升了部分的执行力。

2、发展按工作计划完成情况、按日常工作完成情况、按工功课绩考核部分的考核激励轨制，一定程度地进步了部分成员的工作意识、责任意识和工作效率。

3、与相关部分配合，发展项目的品质整改工作，使项目的车辆停放秩序、环境卫生状况、客户服务、机电维修、安全管治有了一定程度的改善，有利地推动了公司和项目品牌形象的晋升。

4、按时完成管治处每月考核汇报材料及管治处月度运行讲演的编写工作。

1、细化品质管治部各检查考核轨制，贯实考核轨制到各部分。

2、晋升自我工作能力，努力学习更多提高前辈的品质管管治念。

3、多深入基层步队了解现场操纵情况，实时把握各部分服务动态。

4、多宣传品质管治带来的好处及效果，让员工主动晋升品质服务。

5、将每月的品质检查工作及讲演收拾整治成有效的数据显示，主动将服务动态与客户进行分享，让客户感慨感染到物业服务的不断晋升。

6、将各部分品质检查的内容框架化、尺度化，便于品质工作的检查、监视。

经理简历范文经理简历样本

民族：汉族出生年月：1977年5月5日。

婚姻状况：已婚。

身高：175cm体重：70kg。

户籍：福建莆田现所在地：福建莆田仙游县。

毕业学校：泉州华侨大学学历：专科。

专业名称：管理类经济管理毕业年份：2005年。

工作经验：十年以上最高职称：

求职意向。

职位性质：全职。

职位类别：服装/纺织/皮革/鞋业。

行政/后勤。

物业管理。

职位名称：人事行政经理/行政总监;。

工作地区：福建-莆田市区,福建-莆田城厢区,福建-莆田涵江区;。

到职时间：可随时到岗。

技能专长。

电脑水平：熟练。

教育培训。

教育背景：

时间所在学校学历。

2002年9月-2005年7月泉州华侨大学专科。

工作经历。

所在公司：泉州某鞋业有限公司。

时间范围：2008年3月-2010年9月。

公司性质：民营/私营公司。

所属行业：

担任职位：人事行政部经理。

离职原因：

所在公司：泉州(韩国)某石业有限公司。

时间范围：2010年10月-2013年10月。

公司性质：外商独资.外企办事处。

所属行业：

担任职位：人事行政部经理。

工作描述：1、协助总裁制定公司发展战略规划、年度工作计划、经营计划和业务发展计划2、负责组织监督、检查公司管理制度落实情况，维护内部管理系统正常运行。3、推进公司内部管理制度化、规范化，审定公司组织结构和管理体系。4、受董事长委托负责召集和主持公司办公会议，监督公司各项规划和计划的实施。5、负责领导、组织公司企业文化建设和对外宣传工作。6、提交公司发展现状报告和发展计划报告。7、协助董事长对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行。8、主导或参与公司重大业务的决策和谈判等，处理重大突发事件。9、负责协调公司部门内部、部门之间的关系，解决争议。10、董事长交办的其他事务。

离职原因：

所在公司：莆田某体育用品有限公司。

时间范围：2013年10月-2016年9月。

公司性质：民营/私营公司。

所属行业：

担任职位：人事行政部经理。

离职原因：

其他信息。

自我评价：三年的军旅生涯，十几年的工作经验，良好的职业道德素养，具备较强的执行力，曾从事树脂工艺品、鞋服、石材等行业。熟悉人资行政工作，为人正直亲和力强，并善于沟通协调。

安保品质部经理岗位职责

公安机关处理相关的重大刑事案件和火灾事故。

实情况。

传达上级领导及有关主管。

总结。

本部门工作，负责主持本部门例会，四、部门的指示，指导和布置具体落实措施。

发现问题向管理处提出整消防工作，负责检查监督物管中心保安、五、改意见，并检查落实情况。

六、负责应聘保安员的资格审核。

对不合格保安员提出处理意负责组织实施对保安员的培训及考核，七、见。

物品提出申请。

十、负责制定新接收物业的安保工作，并组织实施。

十一、负责根据物管中心总经理指示和实际情况对保安员进行调整。

十二、完成管理处总经理交办的其它事项。

物业保安主管计划1保安主管工作是在物业管理部经理的领导和当地公安机关指导下负责。

标和敬业精神，及时处理工作中的问题和突发事件，带动全体保安恪守。

职责，建立以公司为家和业主为亲人的服务宗旨。

一、保安队伍的建设。

员工为班长，要求从服从安排，步调一致地、不折不扣完成上级任务。

域内某些安全薄弱环节，高度注意、重点防护。

三、负责制定保安管理制度。根据本区域实际情况，制定最适合的岗位。

位置，全方位控制。

监督制度，定期和不定期的督岗检查，任何时候不能松懈安全意识，发。

现问题及时处理，消除一切可能发生问题的因素。

六、主管要带头创立一种良好工作作风，团结员工，建立团队精神，要。

了解每位班长及员工的工作效率、工作能力和员工岗位的实际困难，以。

便更正和调整，达到最佳的工作效益。要掌握每位班长、每位员工的生。

活、工作环境和思想变化，以提前预知、提前防止员工的流动性。要关。

心每位员工，使他们的辛勤劳动得到认可，鼓励他们努力工作，发现问。

题及时解决。主管要到工作的第一线实时了解情况，解决问题，要克服。

官僚主义、教条主义、本本主义的工作方法，要灵活地根据实际情况和。

心。

举止和专业礼貌述语，保安人员能履行的行为准则等等。

八、严禁易燃、易爆、有毒、有害物品及不符安全的车辆入内，严格审。

品质部经理岗位职责

3.商场责任区域安全保卫、消防工作及灭火应急措施演习计划，定期组织消防演习;。

5.处理顾客有关安全方面的各种投诉，努力创造良好的治安环境;。

6.负责实施对商场消防设施、灭火器材和消防安全标志的维护保养;。

7.负责对员工进行安全、消防知识、相关法律法规的培训;。

8.负责建立健全安全工作档案;。

9.完成上级领导交办的其他工作。

品质部经理述职报告

尊敬的各位领导，曹总：

大家好！能成为巷泉大家庭的一员。我深感荣幸。我是xxxx年10月16号加入xx集团公司品质保证团队的，现担任彩印事业部品质部主管。主要负责集团彩印事业部品质保证工作及品质保证部日常管理工作。

品质保证部负责构建公司品质保证系统，在公司质量方针的指引下，融合先进的品质理念。执行公司品质政策。在过去几天与各部门同事以及公司高层领导的接触中，我深深巷泉大家庭的友爱与热情以及公司人性化的管理，协作配合的团队精神。在接近十天的工作，我也发现了一些值得改善的问题点及异常。借此机会提出自己的改善方案及未来工作计划，希望与各位领导及同事共勉。

公司现状及异常状况。

品质保证来料xxiqc部。

1iqc来料检验检验范围仅限于印刷用坑纸，而且在检验过程测试中只检测坑纸爆破力，坑纸尺寸(长，宽，坑纸厚度。未作坑纸克重。裱坑粘附力。30厘米坑纹数量等必须的检测项目。

2iqc来料检测后没有任何标识以区分合格批与不合格批。

3iqc来料检验不包括应刷油墨。而油墨属于包装重要的涂层材料，在玩具产品中其重金属测试中均有严格的要求。尤其是rohs物料。如何保证油墨是环保油墨。虽然按照公司现状无法进行测试。但需要有供应商品质保证深明，但现实情况却没有相关的文件证明。

4、iqc检测不包括滚筒纸。而滚筒纸又是应刷企业重要的原材料。怎样保证其品质？需要供应商出具合格的检验报告。本公司根据供应商检测报告对纸皮的颜色，克重，宽度等进行检测。

5、目前在公司的.品质文件中除了有一张坑纸规格表外，没有相应的检验文件如检验规则，检验方法，判定标准等文件规范其来料检验运作。

6、在品质部没有相应来料检验样板。

7、在品质系统文件中未见到来料不合格品处理程序。

品质保证部制程ipoc部。

1、彩印车间没有ipqc执行产品首检。制程检验工作。没有对产品进行印刷进行油墨粘附力测试。印刷件没有标准灯箱对核对印刷颜色。没有相关程序规则规范颜色核对的标准的检验方法。

2、表面处理车间没有ipqc进行首检，制程检验。缺乏过油，过uv等表面处理的粘附力测试标准的检验方法。没有对表面处理检验规范。

3、成品出货检验主要集中在产品外观，对于多次出现退货的脱胶问题控制不够，导致该问题反复出现。

4、成品出货车间出货物未见qc合格印章。

5、由品管部门保管的资料袋中样板不齐全，样板袋中大部分缺少表面处理效果样板。产品刀模样板。导致对该产品制程检验无正规的样板进行检验。其次资料袋管理只是对样板进行简单的登记，分类。查找资料袋费时费力。另外，大部分资料袋由于缺乏相应的摆放架而散放在地板上。

品质部经理述职报告

首先感谢邓总，鲁总给我机会让我成为富迪邦这个团队的一员，在此希望公司在新的一年内蒸蒸日上、大展宏图。在这段时间里，通过公司领导和同事的支持与合配下，品质部的工作取得了一定的成绩，但与公司的发展规划与ts的要求相差较大，20xx是公司转型发展的重要一年，品质作为公司重要职能部门，起着承前启后的作用，作为部门经理的我，对20xx年的工作失职有着不可推卸的责任，现本人对20xx年部门的工作总结及20xx年发展规划作出如下总结：

1：品质队伍的稳定性不够（原因在哪？、

主要表现在：人员流动性太大，不利于品质的稳定及团队的发展。

2：对部品及标准的了解不清楚。

3：管理者现场指导太少。

主要表现：品质管理的重点是“三现”：现场，现物，再状。问题发生时，直接去现场，直接面对实物，直接正视现实，而不是闭门造车，针对客户的投诉也只做等投诉，再想象性的对策一下，没有任何的意义，不良会现次的发生。(解决任何品质问题都离不开“三现”原则，如何建立制度？)。

4：缺少检查方法及技巧。

主要表现在：品质是生产出来的，但保证不流出是品质的一项重要原则，

5：品质对源头问题的管理不够。

1：对所有品质人员进行专业技能、品质意识、工作责任心等培训，组织业余活动，提升检验员向心力。

3：统计各品质管控点数据，寻找真因，彻底改善。

6：层层目标管理：对各部进行目标管理，按公司及部门的目标，细分到个人及组别，达成的予以奖励，反之予以处罚。

7：品质标准及限度的管理。

在做任何检查前要了解客户的要求，要有据可依，样板，标准，性能，检查指引全部清楚的情况下开展工作。

8;对现成的管理。

品质要以现场为管理核心，要确认员工的方法，工艺，过程，多去现场，多指导员工。

9：目视化管理（请先做一个公司品质管理的看板方案、

将标准样板与不良样板对现场全员进行揭示，形成对比，个人每天每月的质量指数进行通报。

10:形成对比文化。

将现有的包装拉二条件进行专人管理，一个管理者负责一条件，每天进行统计qa的退货，及客户的退货，对达成目标的线全员进行奖励，反之进行处罚。

11：对包装拉不良品的分类进行专人管理分类后再由品质确认注：现阶段的品质工作重点参考：

1、产品在公司内部制造过程中的过程品质管控该如何做。

目标：绝不让不良品流入下工序。

2、产品的物理性能的管控，这是公司的生命线。脱皮、起。

泡、膜厚、盐雾等如何做到最有效的管控。

1：全司体系进行一团糟，有文件要求未按要求实施，且说，写，做完全不一致。

2;公司管理层对ts的要求懂的太少，无法应对客户及现场的操作。3：采购的合理性与及时性待提高。

4：部门kpi未彻底实施，这也是提升与加薪的依据。

5：团队的协作性有待提升。

6：不良重复发生，无改善动作。

7：建议公司进行5s评选。

8:公司整体纪律太松散。

建议很好，确实存在这些问题，这主要是我们团队的问题，是管理层的问题。希望有更详细的建议大家一起探讨。

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