医院年会策划书（热门16篇）

年会策划的目标是为员工提供一个放松娱乐的机会，同时也是公司对过去一年工作的总结与表彰。以下是一些年会策划范文和案例分享，希望对大家的工作有所启发和帮助。

医院年会活动策划书,医院年会活动策划方案,医院年会策划书

1、主题：狂欢元旦，喜迎新年。

2、目的：促进医院内部团结，增进大家友谊，欢度元旦佳节。

3、特点：节目新颖。

4、时间：12月31日。

5、地点：待定。

6、对象：医院成员。

7、主办单位：××。

8、承办单位：××。

9、晚会筹备工作管理方式：阶段式管理和项目式管理相结合。

第一部分具体组织安排。

1、拉赞助。

由外联部组织具体操作。越快越好，最迟要在12月中旬前完成，以方便后期的舞台设计、海报制作及宣传等工作的进行。

2、选择主持人。

先由“四席”内部成员或老师自我推荐后，再由晚会筹备组全体成员共同决定，择优选拔现象气质佳，表达能力、组织能力、应变能力和责任心都强的学生或老师。主持人数量应控制在6个以下，组成风格和组成方式不限。主持人用语必须在晚会前一周经过晚会策划组的审查。

3、安全秩序。

由纪检部负责保证晚会的安全和治安工作，维护晚会现场的秩序。

4、会场布置。

由编辑部和策划部等部门负责。会场布置人员须参加当晚的舞台搭设、观众席布置、购买矿泉水、发放小礼品等一切有关晚会的服务性工作。

5、节目编排。

6、通知领导。

由晚会总负责人(待定)负责联系学院领导准时参加晚会。参会主要领导须准备好晚会开场时的演说稿或结束稿。

7、dv拍摄。

主要控制当晚dv拍摄的内容、方式，确保晚会现场的整个过程不漏拍，拍摄角度多样，以保证后期vcd制作出来的质量和上传院网站的方便(不用加工处理)。

8、晚会现场摄影。

负责晚会前后整个过程的摄影记录，用相机从不同角度和时间拍照，反映晚会的各方面工作。

9、电脑操作。

安排好当晚电脑的安置、调试与控制，保证晚会有关电脑的运用顺畅有效。

10、彩灯控制。

安排好位置、调试与控制，保证可让与其有关的节目的效果。

11、协调工作。

负责晚会的人员调动，人员调动要合理，保证晚会每一项工作都要有人管、都有负责人、都要按要求完成。

第二部分活动安排工作。

一、活动宣传：

1、前期宣传工作。

(1)宣传板。

制作：××医院年会宣传板。

要求：形式不限，构思新颖，以元旦晚会为主题。

(2)海报。

制作：年会海报。

要求：专业喷绘海报。

(3)宣传单。

制作：年会传单。

要求：形式不限，构思新颖，以元旦晚会为主题。

(4)广播宣传。

要求：利用广播台做宣传不得影响正常播音。

(5)：现场宣传。

要求：不得影响职工的正常学习与生活，不得影响医院正常秩序。

(6)：发布信息在院官方网站。

要求：不得影响浏览网站的其他信息。

2、宣传对象：

3、后期宣传工作(活动结束后)：

以文字、网页的形式对本次活动进行回顾报道。

二、前期活动工作(时间：待定)。

1.通知各社团递交节目名单。

2.所报节目参加人员。

3.晚会节目主持人。

4.参加晚会人员名单。

5.对现场内外进行布置。

6.安排演职人员以及后期参赛所有节目排练工作。

7.晚会节目准备：成立晚会筹备小组，确定晚会节目。

三、中期活动工作(时间：待定)。

1.校内树立以此次活动为主题的宣传版，张贴宣传海报。

2.进行网上宣传。

3.推进各社团的节目进程。

4.对所有参赛的节目进行前期筛选(是为了保证晚会节目质量)。

5.对所有参赛节目进行彩排并进行选优方案。

6.确定所有参赛节目。

7、晚会期间：(时间：待定)。

(1)现场领导的接待工作、观众进出会场秩序。

(2)晚会开始前后的现场秩序的维持工作及各项后勤保障工作。

(3)晚会后的收尾工作。

四、后期活动工作：

1、为演员分发小礼品。

2、费用处理。

3、书面总结。

4、vcd制作。

5、网络宣传。

6、上传晚会录象、照片等置院网站，便于未参加晚会同学观看。

二、晚会当日流程：详见晚会当日工作流程(附录一)。

三、节目单：

节目数量、节目排序、节目名称类型、节目长度、演员姓名及演员联系方式等(见附录二)。

四、资金预算、来源及用途(见附录三)。

五、应急控制。

1、电应急方案。

若晚会前停电，晚会最多推迟半小时举行，此间观众可以自由处理自己的时间;如果半小时后仍没有正常供电，则由主持人宣布晚会改天举办。

在晚会前半部分之间停电超过10分钟后由主持人宣布晚会改天重新举行;在晚会后半部分之间停电超过10分钟后由主持人宣布晚会闭幕。

在停电期间，由节目组负责演员的组织与服装道具的看管工作;宣传组负责摄影有关设备的看管;机动组负责(外联组协助)与供电部门联系;后勤组负责物品等的看管;礼仪组负责领导及来宾的服务工作;由机动组负责现场秩序的维持;由舞台组负责舞台、音箱设备、灯光设备等的看管。

在主持人宣布晚会改天举办或闭幕后，按“会后工作分工细则”(附录四)清理会场。

2、灯光应急方案。

若是照明灯无法正常使用时，可以考虑主持人上台是暂时不开灯，此时舞台组负责及时购买照明灯泡。

3：节目应急方案。

任一节目在演出过程中发生失误或无法顺利进行的情况时，由节目的领演人迅速组织演员重演此节目;若重演仍出现问题，则该节目立即退场，视具体情况决定其再次重演或取消该节目。

4、其它紧急情况发生时，由机动组负责处理。

医院年会策划方案

流程：

一、冷餐会：(17：30——19：30)。

主持人上台进行主持，节目组成员场下调动气氛。*局或*院长讲话，主任开香槟。

游戏包括：

包饺子比赛：每队选派5名选手，给予揉好的面粉和肉馅，双方争取用最快的速度包完120个饺子，同时包出来的饺子由*老师进行筛选，每筛选出一个品相不佳的饺子，就要被加时3秒钟，最后计算成绩，时间短者获15分。5份纪念品，5份奖品。

吹面粉：布置桌子两张，碗10个，乒乓球30个，蒙眼丝带10条。外加10顶圣诞帽。各队选派5名选手站到对方半场的桌边，宣布规则为“用力吹碗中乒乓球，先把球吹到对方半场的组获胜”，然后蒙上10位选手的眼睛，把乒乓球的碗换成面粉碗，让选手转三圈之后，喊开始……10份纪念品。

接歌比赛：由一队开始，唱一首歌，对方在15秒内唱出最后个字与前一队的歌词最后一个字相同或谐音的字开头的歌曲，如果对方不能及时接上，可以说出一个带牛字的。

成语。

代替，这样唱歌的一组记10分，说成语一组计5分。

后期抽取三等奖(共7名，其中计分高的队抽取4名)，幸运奖15名。

二、晚会正式开始：(19：30开始，预计用时2-2.5小时。三位主持人)。

(1)卫生局局长或医院院长、科室主任讲话(幻灯背景为科室历史回顾)。

(2)科室总结、年终表彰(医护考评表扬、科内积极分子)、科室先进。

(3)晚会主体：

1、开场曲《欢乐中国年》。

2、游戏：岁月留声机。

规则：

1)各队选派6名选手，先进行一轮吹气球比赛，先吹破2个气球的队优先进行点唱。

2)点唱是针对我们的晚会主题中的某一个字进行，当点唱曲目放出时该队可选派6人中任一人进行接唱，在我们领唱的歌手歌声结束前仍未选出则视为弃权。

3)每首歌将有10个空，每处2分，按空给分，总计20分。

准备9(6份奖品，2份纪念品给领唱)份纪念品及奖品，能完成者得。

3、游戏：欢畅购物街。

一口价：道具：8块写字板。

规则：各队选派4名选手，对下面将要列出的商品进行价格竞猜，以不超出物品价格基础上出价最接近者为获胜，奖励10分。如出现价格相同情况，在同队的算该队胜出，在两队的算平局各得5分。纪念品9份。

4、小心炸弹：

道具：一个黑色可松紧口的袋子。5个标有数字的球。一个白球。放球的架子两个(或者写字板两块)。

规则：每队选派一名选手上场，从口袋中摸球，把相应的数字放在认为合适的位数上，可寻求场下的意见。如果正确可以继续摸第二个球，如果不正确则把球放回袋中重新摸。当摸到白球也就是炸弹时直接重摸，摸到三次白球则算失败。时间限定3分钟。(设置一个抢猜商品备用。)纪念品2份。

5、抽取二等奖(共5名，其中计分高的队3名)，幸运奖5名。

6、爱心大行动：

a、与电话连线，传递家乡的新春问候。

b、爱心之家年度回顾，给大家拜年。

7、游戏：我点你来蹲。

规则：每队选派18名选手上场，分为3组，其中选出一名组长，这样共为6组，交叉站立后每组组长举一块牌子代表本队水果种类，然后由一组开始喊，如“苹果蹲，苹果蹲，苹果蹲完西瓜蹲”，被点到的一组要立即做出反应，一旦有一名组员没有完成蹲的动作视为淘汰，如顺利完成则立刻代表的队加10分，所以此次比赛有可能是平局，也有可能是20分的分差。纪念品12份。

8、抽取一等奖(共3名，其中计分高的队2名)，幸运奖5名。

9、好歌大家唱：安排唱第一首。时间根据晚会要求控制。

10、“新”语心愿：新人代表发言，其余新人给领导送汤圆。

11、抽取特等奖1名(*局抽)，幸运奖5名。

三、结束曲：《明天会更好》，整场晚会结束。

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2、懂得感谢生活、感谢生命，远离报怨牢骚的心态，让每个学员都能以一颗感恩的心来生活。

3、建立成功的人生价值体系。

晚会纪律。

1、主持人在聚餐时宣布，各科室清点自己的员工，不得缺席，务必参加。

2、晚会期间不得擅自离开和缺席，请假者必须向院长请假;。

3、晚会结束后统一合影留念。

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三、晚会目的：

丰富大家的业余生活!促进同事间的情谊。增添员工的归宿感!

四、晚会时间：

2014年12月31日(16：00开始)。

五、晚会地点：红高梁酒店。

六、晚会流程：

a、晚会主持词。

b、领导致新年开幕词。

c、节目演出。

七、晚会节目要求：

节目形式：

1.以轻松愉快、参与性强的卡啦ok歌曲及各部门演出的节目为主，

2.抽奖等。

八、奖项设置。

(一)节目类。

1、一等奖：500元(1/个人或团体)。

2、二等奖：300元(1/个人或团体)。

3、三等奖：100元(2/个人或团体)。

4、参与奖：50元(所参与节目人员)。

颁奖领导：

一等奖由吴总颁发。

二等奖由黄总监颁发。

三等奖由刘院长、刘主任颁发。

参与奖领导待定。

(二)现场抽奖活动类。

1、一等奖1名：200元。

2、二等奖2名：100元。

3、三等奖3名：50元。

现场抽奖由相关领导依次抽取三等奖、二等奖、一等奖。

所有人员(除相关领导外)发放奖券号码(号码随机产生)。

抽奖奖品由现场抽奖领导当场发放。

(三)游戏参与奖类。

价值20元礼物(由主持人当场发奖)详见游戏细则。

九、其它：(共同商讨、完善本次活动)。

十、新年晚会游戏环节设计。

在节目当中穿插3个趣味游戏环节。

目的：增加现场的娱乐气氛、锻炼员工的团队协作。

游戏环节为：见附1。

优秀员工奖类。

具体由刘院长主持表彰及颁发奖品。

迎新年晚宴开始......

附件1。

晚会游戏环节。

正话反说。

游戏规则：

1、各部门出一人参加游戏。

2、主持人要事先准备好一些词语。说一个词语，参与者要反着说一遍，比如“新年好”，游戏者要立刻说出“好年新”，说错或者猛住的人即被淘汰。从三个字开始说起，第二轮四个字，第三轮五个字，以此类推，估计到五个字以上的时候游戏者就所剩无几了。

3、最后胜出的四个队获奖。

二字：关爱、关心、帮助、新年、明天、美好。

三字：求创新、谋发展、搞科研、医爱患、患感医、

四字：用心服务、患者至上、

五字：单位是我家、团结是力量、(以上为主持人必读，如游戏者全部说对，可随机出题)。

道具：二，三，四，五字牌。

尺寸：90*54mm材质：300铜板纸。

吸管运输。

游戏规则：

1、各部门派3人上场，3个为一组。

2、每队五个队员按顺序站好。每人嘴里叼一支吸管，第一个人在吸管上放一个钥匙环之类的东西。比赛开始时，不许用手接触吸管和钥匙环，只用嘴叼吸管的姿势把钥匙环往下传，直到传到最后一个人嘴叼的吸管上，游戏结束。在中途如果吸管或钥匙环掉下来，则要从新开始。所以要千万保证严肃，否则后果自负。

3、每组运输最快的队胜出，

道具：吸管、铁环或塑料坏。

双龙戏珠。

游戏规则：

1、每个部派2人上场，2个一组。

2、队员背靠背，夹住气球，从起点运到终点，终点放有一个椅子，到终点以后要把气球放。

医院年会策划书方案

(1)卫生局局长或医院院长、科室主任讲话(幻灯背景为科室历史回顾)。

(2)科室总结、年终表彰(医护考评表扬、科内积极分子)、科室先进。

(3)晚会主体：

1、开场曲《欢乐中国年》。

2、游戏：岁月留声机。

规则：

1)各队选派6名选手，先进行一轮吹气球比赛，先吹破2个气球的队优先进行点唱。

2)点唱是针对我们的晚会主题中的某一个字进行，当点唱曲目放出时该队可选派6人中任一人进行接唱，在我们领唱的歌手歌声结束前仍未选出则视为弃权。

3)每首歌将有10个空，每处2分，按空给分，总计20分。

准备9(6份奖品，2份纪念品给领唱)份纪念品及奖品，能完成者得。

3、游戏：欢畅购物街。

一口价：道具：8块写字板。

规则：各队选派4名选手，对下面将要列出的商品进行价格竞猜，以不超出物品价格基础上出价最接近者为获胜，奖励10分。如出现价格相同情况，在同队的算该队胜出，在两队的算平局各得5分。纪念品9份。

4、小心炸弹：

道具：一个黑色可松紧口的袋子。5个标有数字的球。一个白球。放球的架子两个(或者写字板两块)。

规则：每队选派一名选手上场，从口袋中摸球，把相应的数字放在认为合适的位数上，可寻求场下的意见。如果正确可以继续摸第二个球，如果不正确则把球放回袋中重新摸。当摸到白球也就是炸弹时直接重摸，摸到三次白球则算失败。时间限定3分钟。(设置一个抢猜商品备用。)纪念品2份。

5、抽取二等奖(共5名，其中计分高的队3名)，幸运奖5名。

6、爱心大行动：

a、与xxx电话连线，传递家乡的新春问候。

b、爱心之家年度回顾，***给大家拜年。

7、游戏：我点你来蹲。

规则：每队选派18名选手上场，分为3组，其中选出一名组长，这样共为6组，交叉站立后每组组长举一块牌子代表本队水果种类，然后由一组开始喊，如“苹果蹲，苹果蹲，苹果蹲完西瓜蹲”，被点到的一组要立即做出反应，一旦有一名组员没有完成蹲的动作视为淘汰，如顺利完成则立刻代表的队加10分，所以此次比赛有可能是平局，也有可能是20分的分差。纪念品12份。

8、抽取一等奖(共3名，其中计分高的队2名)，幸运奖5名。

9、好歌大家唱：安排***唱第一首。时间根据晚会要求控制。

10、“新”语心愿：新人代表***发言，其余新人给领导送汤圆。

11、抽取特等奖1名(*局抽)，幸运奖5名。

医院年会活动策划方案

医院年会策划方案

年医院年会策划方案

年底了，为了感谢医院各员工的辛勤付出，下面由小编为大家收集的医院年会。

欢迎大家阅读与借鉴!

1、主题：狂欢元旦，喜迎新年。

2、目的：促进医院内部团结，增进大家友谊，欢度元旦佳节。

3、特点：节目新颖。

4、时间：12月31日。

5、地点：待定。

6、对象：医院成员。

7、主办单位：

8、承办单位：

9、晚会筹备工作管理方式：阶段式管理和项目式管理相结合。

第一部分具体组织安排。

1、拉赞助。

由外联部组织具体操作。越快越好，最迟要在12月中旬前完成，以方便后期的舞台设计、海报制作及宣传等工作的进行。

2、选择主持人。

先由“四席”内部成员或老师自我推荐后，再由晚会筹备组全体成员共同决定，择优选拔现象气质佳，表达能力、组织能力、应变能力和责任心都强的学生或老师。主持人数量应控制在6个以下，组成风格和组成方式不限。主持人用语必须在晚会前一周经过晚会策划组的审查。

3、安全秩序。

由纪检部负责保证晚会的安全和治安工作，维护晚会现场的秩序。

4、会场布置。

由编辑部和策划部等部门负责。会场布置人员须参加当晚的舞台搭设、观众席布置、购买矿泉水、发放小礼品等一切有关晚会的服务性工作。

5、节目编排。

6、通知领导。

由晚会总负责人(待定)负责联系学院领导准时参加晚会。参会主要领导须准备好晚会开场时的演说稿或结束稿。

7、dv拍摄。

主要控制当晚dv拍摄的内容、方式，确保晚会现场的整个过程不漏拍，拍摄角度多样，以保证后期vcd制作出来的质量和上传院网站的方便(不用加工处理)。

8、晚会现场摄影。

负责晚会前后整个过程的摄影记录，用相机从不同角度和时间拍照，反映晚会的各方面工作。

9、电脑操作。

安排好当晚电脑的安置、调试与控制，保证晚会有关电脑的运用顺畅有效。

10、彩灯控制。

安排好位置、调试与控制，保证可让与其有关的节目的效果。

11、协调工作。

负责晚会的人员调动，人员调动要合理，保证晚会每一项工作都要有人管、都有负责人、都要按要求完成。

第二部分活动安排工作。

一、活动宣传：

1、前期宣传工作。

(1)宣传板。

要求：形式不限，构思新颖，以元旦晚会为主题。

(2)海报。

制作：年会海报。

要求：专业喷绘海报。

(3)宣传单。

制作：年会传单。

要求：形式不限，构思新颖，以元旦晚会为主题。

(4)广播宣传。

要求：利用广播台做宣传不得影响正常播音。

(5)：现场宣传。

要求：不得影响职工的正常学习与生活，不得影响医院正常秩序。

(6)：发布信息在院官方的网站。

要求：不得影响浏览网站的其他信息。

2、宣传对象：

3、后期宣传工作(活动结束后)：

以文字、网页的形式对本次活动进行回顾报道。

二、前期活动工作(时间：待定)。

1.通知各社团递交节目名单。

2.所报节目参加人员。

3.晚会节目主持人。

4.参加晚会人员名单。

5.对现场内外进行布置。

6.安排演职人员以及后期参赛所有节目排练工作。

7.晚会节目准备：成立晚会筹备小组，确定晚会节目。

三、中期活动工作(时间：待定)。

1.校内树立以此次活动为主题的宣传版，张贴宣传海报。

2.进行网上宣传。

3.推进各社团的节目进程。

4.对所有参赛的节目进行前期筛选(是为了保证晚会节目质量)。

5.对所有参赛节目进行彩排并进行选优方案。

6.确定所有参赛节目。

7、晚会期间：(时间：待定)。

(1)现场领导的接待工作、观众进出会场秩序。

(2)晚会开始前后的现场秩序的维持工作及各项后勤保障工作。

(3)晚会后的收尾工作。

四、后期活动工作：

1、为演员分发小礼品。

2、费用处理。

3、书面总结。

4、vcd制作。

5、网络宣传。

6、上传晚会录象、照片等置院网站，便于未参加晚会同学观看。

二、晚会当日流程：详见晚会当日工作流程(附录一)。

三、节目单：

节目数量、节目排序、节目名称类型、节目长度、演员姓名及演员联系方式等(见附录二)。

四、资金预算、来源及用途(见附录三)。

五、应急控制。

1、电应急方案。

若晚会前停电，晚会最多推迟半小时举行，此间观众可以自由处理自己的时间;如果半小时后仍没有正常供电，则由主持人宣布晚会改天举办。

在晚会前半部分之间停电超过10分钟后由主持人宣布晚会改天重新举行;在晚会后半部分之间停电超过10分钟后由主持人宣布晚会闭幕。

在停电期间，由节目组负责演员的组织与服装道具的看管工作;宣传组负责摄影有关设备的看管;机动组负责(外联组协助)与供电部门联系;后勤组负责物品等的看管;礼仪组负责领导及来宾的服务工作;由机动组负责现场秩序的维持;由舞台组负责舞台、音箱设备、灯光设备等的看管。

在主持人宣布晚会改天举办或闭幕后，按“会后工作分工细则”(附录四)清理会场。

2、灯光应急方案。

若是照明灯无法正常使用时，可以考虑主持人上台是暂时不开灯，此时舞台组负责及时购买照明灯泡。

3：节目应急方案。

任一节目在演出过程中发生失误或无法顺利进行的情况时，由节目的领演人迅速组织演员重演此节目;若重演仍出现问题，则该节目立即退场，视具体情况决定其再次重演或取消该节目。

4、其它紧急情况发生时，由机动组负责处理。

医院策划书

民营医院作为医疗行业中一支新兴的力量，其所面临的市场压力，决定了它在生存与发展过程中尤其注重医院营销，特别是医院外部营销策略的选择和运用，以提高医院的社会知名度、美誉度，病人的满意度和忠诚度，塑造医院的品牌形象。

何谓医院营销。

谈到医院营销，无论是业内人士，还是业外人士，不约而同地都会想到广告。民营医院不是绝对不能做广告，但不能单靠广告；而且即使不以广告的形式宣传自己，还可以采取更加务实的方式。在这里，我们有必要首先需要就医院营销、医院外部营销及它们之间的关系，进行一番梳理：

医院营销是医院为了满足健康需求者（患者、潜在患者）的需求，实现医院整体组织目标而进行的制订计划、将医疗技术与服务从医务工作者手中输送到健康需求者而进行的一系列必要活动。也就是说医院营销首先是医院以医疗消费需求为出发点，有计划地组织各种医疗经营活动，为健康需求者和利益相关者提供满意的医疗技术及健康服务，实现医院整体目标的过程及一系列必要活动。

医院营销，具体来讲，可分为内部营销和外部营销，由九大要素（9p）组成：产品、价格、内部关系、流程再造、分销、促销、公关关系、有形展示、政府政策。其中，产品、价格、内部关系、流程再造隶属于内部营销范畴；分销、促销、公关关系、有形展示、政府政策隶属于外部营销范畴。

医院外部营销，从广义上来讲，就是医院通过运用媒体、广告、活动等形式，面向社会各界，包括政府职能部门、新闻媒体、社会团体、终端消费者（患者、潜在患者）等积极宣传医院产品（或服务），宣传医院文化（或理念）。

从狭义上来讲，主要是指传统的营销职能，是医院根据目标市场需求、设计使健康需求者（患者、潜在患者）满意的产品，制定健康需求者（患者、潜在患者）认可的价格，通过广告、人员推销、医院形象和严格控制产品质量以保持和扩大市场占有率等一系列对外经营活动。具体包括：

1、新医疗项目及服务策划；

2、医疗市场调查；

4、医院公共关系；

5、医疗服务项目开发、流通及宣传推广；

6、医疗项目开发、促销；

7、健康需求者特别服务；

8、其他医疗项目销售。

在服务业营销中，医院外部营销通常是通过大众传播媒体，尝试着将无形服务有形化，而给予消费大众一些期望与承诺。这一部分主要由组织内外的一些专职营销人员负责，如医院的营销部门、广告公司和市场调查公司里的专业人士。

医院外部营销“杀手锏”：广告+公关+促销。

随着医疗行业竞争的加剧和医疗格局的日益多元化，提升医院品牌影响力、扩大市场份额、培育顾客忠诚度已经成为医院管理者面对的重要的问题。而公关、广告和营销活动成为三种有力的医院营销工具。

一、广告。

广告，是民营医院开展外部营销的“常规武器”，医院每年投入的广告费用动辄成百上千万。曾几何时，广告曾为民营医院带来了巨额的经济收益。但是伴随着消费市场环境的变化，行业竞争的日益激烈，加之民营医院广告营销手段的单一化，导致很多民营医院“门庭冷落鞍马稀”，甚至关门更张。真可谓：成也广告，败也广告。

低投入、高收益、新渠道--医院广告如何做？

从医院广告的目的切入，广告（advertising）最初的含义是--“通知别人某件事，引起他人的注意”，即“广而告之”。从广告内容的类型来看，可简要分为两大类：医院形象和诊疗项目。综合起来，医院广告想要达到的目的是：传播医院品牌形象，推广医院诊疗项目。

广告目的明确，广告内容确定之后，就要开始进入实施投放阶段。除常规的媒体渠道之外，从广告投放成本方面考虑，还应该积极开辟新渠道--政府公共户外广告和社区（乡镇村）宣传栏。具体操作模式如下：

1）医院主动联系，配合政府部门的公益广告，不局限于医疗卫生行业，也可以是环境保护、关注弱势群体、城市建设等方面，在其中植入医院的相关信息，借势政府的影响力，来为医院做广告。

2）医院主动联系，占领阵地，与社区、乡镇、村相关主管部门联系，充分利用社区、乡镇、村的公共卫生健康宣传海报植入医院的名称、诊疗项目及联系电话等相关信息。更为详细的操作细节这里不再赘述。

二、公关。

近几年来，随着广告的泛滥，全国各地的民营医院纷纷开始另谋医院外部营销新策略，公关活动由此进入行业内人士的视野，并卓有成效开展了起来。医院公关活动的主要工具包括：出版物、公关事件、公益活动、新闻、形象代言人等。

1、公关事件：就是医院通过安排特殊的事件来吸引大众的注意，提高医院的声誉。比如2009年9月18-19日在柳州市举行“海峡两岸妇科肿瘤·不孕不育微创技术新进展高峰论坛”活动对当地妇科领域产生了深远的影响，而且通过举办这样的活动提高了丽人医院的知名度与美誉度。

2、公益活动：医院可针对某些公益事业捐赠一定的金钱、时间或医疗服务，以提高其公众信誉，如白求恩基金管理委员会与医院联合主办的“百万白求恩基金医疗援助行动”。

3、媒体新闻报道：医院的公关人员可开发或创造出对医院、医疗或有关医务人员的有利新闻。例如由陕西省生殖保健中心承办的2009西部生殖健康与不孕不育学术研讨会的报道（华商报、三秦都市报、西安晚报、阳光报等）。

三、促销。

促销是医院为配合广告、公关活动而经常运用的一种医院外部营销手段。其中，运用最多的是免费赠送、折扣优惠（以医疗就诊卡、折扣优惠券为载体）。如何创新促销手段，应该成为医院企划、市场部门今后开展外部营销工作时重点研究的问题，以下提供的思路仅供参考（详见表格）：

医院外部营销是一项整体而系统的工程，民营医院营销策划、市场、销售等部门在开展实施具体项目时，必须要统筹安排、综合应用广告、公关、促销三大医院外部营销工具，并且不断创新，才能在激烈的市场竞争中占领制高点，迅速扩大医院的市场占有率，社会知名度、美誉度和医院的品牌影响力，实现医院经济效益和社会效益双丰收。

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医院元旦晚会策划书,医院元旦晚会策划方案,医院元旦晚会策划

商品：

1、液晶电视。

2、钻石。

3、高档组合家具。

4、抽取二等奖(共5名，其中计分高统一论文队3名)，幸运奖5名。

5、爱心大行动：

a与xxx电话连线，传递家乡的新春问候。

b爱心之家年度回顾，余吉媛给大家拜年。

6、游戏：我点你来蹲。

规则：每队选派18名选手上场，分为3组，其中选出一名组长，这样共为6组，交叉站立后每组组长举一块牌子代表本队水果种类，然后由一组开始喊，如“苹果蹲，苹果蹲，苹果蹲完西瓜蹲”，被点到的一组要立即做出反应，一旦有一名组员没有完成蹲的动作视为淘汰，如顺利完成则立刻代表的队加10分，所以此次比赛有可能是平局，也有可能是20分的分差。

纪念品12份。

7、游戏：金牛报春。

规则：各队选派3名选手上场，站到场地中央，头戴发光牛角，每组场边有5名组员向场地内丢气球，各位选手只能在气球落地前用牛角将气球顶破，每个气球计5分。游戏时间3分钟。

纪念品8分，一定量的气球(100个左右)。发光牛角6个。

8、抽取一等奖(共3名，其中计分高的队2名)，幸运奖5名。

9、好歌大家唱：安排陈海燕唱第一首。时间根据晚会要求控制。

10、“新”语心愿：新人代表徐杰丰发言，其余新人给领导送汤圆。

11、抽取特等奖1名(蒋局抽)，幸运奖5名。

(4)结束曲：《明天会更好》，整场晚会结束。

新起点，新飞跃。

xx医院急救中心新春晚会。

一、冷餐会及第一轮幸运抽奖。

二、领导发言、年终总结暨表彰。

三、开场曲《欢乐中国年》。

四、游戏：岁月留声机。

五、游戏：欢畅购物街。

六、第二轮幸运抽奖。

七、爱心大行动。

八、游戏：我点你来蹲。

九、游戏：金牛报春。

十、第三轮幸运抽奖。

十一、好歌大家唱。

十二、“新”语心愿。

十三、第四轮幸运抽奖。

十四、结束曲《明天会更好》。

医院营销策划

一、前言：

作为中国著名品牌，安踏仍在不断努力着，除其精湛的制鞋技术以外，安踏更在媒体宣传上作到胜人一筹，更是不惜重金请来了从事不同运动的世界顶级运动员作为其品牌代言人，在同行列中站有一定的竞争地位。目前，安踏几乎已经成为家喻户晓，人人喜爱的运动品牌，但安踏仍会不断探索，不断出新，成为世界的第一品牌。

二、情况分析。

2.1市场分析。

安踏运动鞋经过十几年的风风雨雨，作为一个体育用品企业，安踏在国内外具有越来越大的影响力，已经连续四年占据着国内同行业市场综合占有率第一的位置。安踏的专卖体系早已覆盖全国，建立了综合体育专卖店为主体的安踏专卖体系，培育了一大批以安踏事业为终极目标的品牌运营者。

安踏在自身做强、做大之后，迅速把战略重点放在了专业体育用品上，确立了具有安踏特色的体育营销策略，以及架构了以传播体育文化为核心的安踏体育营销体系，成功地使品牌的知名度和美誉度得到了快速提升。一方面，安踏通过引进更先进的生产技术，大幅增加对产品研发的投入，提高产品开发能力，建立了以满足专业运动为核心的产品研发体系；另一方面，安踏对体育运动的包装重点也开始向专业体育赛事转移，确立了以体育赛事传播为核心的市场推广体系。

目前安踏虽然取得了一定的成绩，但今天并不代表未来。安踏深知，产品最终展示在终端专卖店的货架上，服务则永远留在消费者心中。因此，安踏将竭尽全力，做到：有安踏产品的地方，就有安踏人真诚而热情的服务。安踏总裁丁志忠表示，未来安踏的使命就是推动整个中国体育产业的发展，为国家经济的繁荣昌盛付出安踏应该付出的努力。

2.2消费者分析。

（2）消费者的使用习惯分析：追求品牌，追求时尚，追求同龄人的认同和赞赏，一般好的体育用品，质量好，款型好，价格适中的体育服饰和鞋类都会受到消费者的喜欢和赞同，在持续使用感觉良好的情况下，会自发形成习惯性的支持购买行为，并且带动周围潜在的其他目标消费者共同参与，会认同企业的产品质量及其所宣扬的企业文化精髓。

（3）潜在消费者的特征分析：受广告或周围主要持续的安踏用品消费者的吸引和影响，会对安踏产品产生一种喜爱，优质的服务，积极进取的企业文化，过硬的质量以及其所代表的一种时尚休闲生活都是潜在消费者购买的主要动因。

（4）潜在消费者第一次购买动因分析：安踏广告的精确诉求和看得见的好质量以及积极向上的企业文化绝对是潜在消费者做出第一次购买行为的主要动因，是追求时尚休闲生活的第一步和代表性的购买行为和举动。

2.3产品分析。

（1）产品存在的优劣点分析：安踏体育用品主打服装和鞋类，这些消费品在广大热爱运动的青少年和青年中会有很大的市场，且消耗量荷消耗周期也比其他体育用品大的多，强的多，但是同时对于其他类似于运动包之类的运动附件类产品开发还是没有完全的符合和跟得上市场的需求。

（3）本产品与其他竞争的机会分析：相对与在国际上有很有影响力的耐克和阿迪达斯，匡威等品牌，安踏在立足本国的基础上走出国门，走向全球，打破了国际运动品牌垄断国内高端赛事的局面，有中国人很强的民族自我认同感，其所蕴含的草根人民一步步走向成功的不放弃不卑微的奋斗精神，永不止步的奋斗精神和新时期以“越磨砺越光芒”为主题的企业文化蕴藏着深刻的文化精髓，在主打国内市场的时候，渐渐的融入国际市场，有循序渐进的步骤。在巩固国内市场的同时，让更多的外国受众接受和支持安踏文化和安踏产品，民族的即是世界的。

2.4竞争对手分析。

竞争对手的广告表现分析：耐克的“justdoit”、阿迪达斯的“notingisimpossible”等强调“去做”的西方张扬文化主张，以体育明星代言的方式和经常赞助或冠名世界性的体育活动的方式去进行企业文化输出和产品推广，以大视角和全球性的视角的方式去推广，有助于企业产品的全球推广，但是，同时缺少了对不同国家不同地区的地区文化差异性的关注，缺少细节注重。

与竞争对手之间的优劣势对比：以美国为代表的西方文化追求张扬、外露，而代表东方文化的中国人相比之下则更崇尚艰苦拼搏、自强不息的精神。事实上，张扬外露的美国精神让西方体育品牌在我国市场上占据了重要地位，也为这些品牌在中国水土不服埋下了隐患。耐克以美国精神为品牌精神的做法，获得了营销上的巨大成功。有数据显示，在美国，与成年人想拥有名牌跑车相映，约有高达七成的青少年的梦想便是有一双耐克鞋，“耐克”成为了消费者追求的一个“梦”。

然而，耐克等体育品牌所代表的美国精神却无法完全适合不同国家、不同民族文化的特点。如何打造符合民族精神的体育品牌，成为摆在中国体育运动装备品牌面前的首要问题。

2.5竞争对手广告分析。

（1）竞争对手的媒介选择策略分析：耐克、阿迪达斯、安踏等主要以与重大体育活动挂钩的方式出现，且走的完全是全球、国际路线，主打赞助和冠名nba和世界杯这样的全球体育盛会，有利于企业产品的全球性推广，缺少符合不同国家，不同地区、不同民族、不同文化背景的文化精神与之能和谐完满的相匹配。

（2）竞争对手的广告传播目标分析：耐克和阿迪达斯的广告目标是全球的关注运动，热爱体育的青年和青少年，主打的是运动的概念，“justdoit”等广告语传达出其强调“去做”的企业文化；国内类似与特步的品牌则以“非一般的感觉”和“爱跑步，爱特步”都只是单纯的强调运动的概念，而忽视了其企业文化和其品牌精髓，人文概念远不及安踏来的好，无论是运动还是产品和消费服务，都是与一定的文化相关联的，所以安踏这方面做的是独一无二和别出心裁的。

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医院策划书

金堆城钼业集团有限公司工程公司。

一、工程概况。

工程名称：寺坪医院门诊部后院楼维修工程工程地点：金堆寺坪。

建设单位：金堆城钼业集团有限公司施工单位：金堆城钼业集团有限公司工程公司。

二、质量目标:（1）满足国家有关施工质量验收规范要求，并一次性验收合格，确保工程质量达到国家现行有关施工质量验收规范优良标准。

按质量检验评定标准要求，进行质量目标分解：

分项工程：合格率100%分部工程：合格率100%单位工程：分部分项工程合格率100%。

观感得分率：95分以上；质量保证资料齐全。

（2）项目经理部人员岗位职责:项目经理：统筹负责项目施工与协调,控制整个工程的施工进度、工程成本及工程施工质量,建立和运行项目质量、安全保证体系，保证项目质量计划的实施，是工程的第一责任人。

1、代表公司履行与业主签定的施工合同，认真贯彻国家有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度，维护企业及员工的利益，确保工程建设合法、有序。

2、负责项目的质量策划，建立并完善项目质量保证体系，明确项目管理人员的职责，保证工程公司的质量方针和项目质量目标的实现，对承建项目的实施负全面责任。

3、主持项目工作会议，及时评审、研讨工程进展状况，及时处理业主/监理、质监、设计等部门的各种函件，协调各方关系。

4、科学组织管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。

5、调度、协调好所有参加施工的各分承包方，使之有序、合理地进行工作，负责对分承包方进行监督和评审。

6、做为项目部质量安全的第一责任人，严格按国家有关质量、安全检查标准要求组织施工，杜绝重大质量、安全事故的发生。

7、负责对项目管理人员的考核.。

技术负责人：负责施工技术工作，主持编制整个工程进度计划，并负责实施；组织与设计方的图纸会审会议，负责现场经理安排的技术方案制定及其他有关工作。

1、负责项目经理部的技术管理工作，组织施工管理人员按图纸、施工规范、操作规程、质检标准及有关技术文件进行施工管理。

2、组织编制工程项目质量策划、施工组织设计、施工方案、图纸会审意见、施工总进度计划、技术交底等项工作。

3、深入施工现场指导施工，对进度、安全、质量等进行督促和监督，确保计划落实。

4、主持主要分部分项工程的质量检查和质量分析会议，及时解决工程中出现的问题，负责质量事故的处理。

5、定期主持召开项目部技术会议，对不合格品采取纠正和预防措施。

6、组织各分项、分部工程验收评定，参加单位工程的验收评定。施工员：负责现场施工。

1、参加编制质量策划、施工组织设计和施工方案，负责技术交底工作，并严格按照设计图纸和施工规范要求组织施工。

2、提出审查图纸意见，参加图纸会审和设计交底。

3、参加施工进度总计划的编制，负责编排月、旬的具体进度计划，并负责贯彻落实。

4、组织施工定位放线，主持各分部分项工程的技术复核。

5、负责解决施工中的技术问题，及时办理各项技术文件的签证和整理。

6、参加分项、分部工程的检查和隐蔽工程的验收评定。

7、负责施工现场的平面管理。

8、配合材料品员做好产标识工作，做好施工日志。

质检员：主要负责现场工程施工检验工作；协助各专业施工员促进施工进度，使质量保证与施工进度紧密结合起来；陪同业主、监理人员检查各工序质量，做好记录及督促施工人员纠正出现的偏差；随着工程进度，做好各种工程进行中的质量记录；参加项目经理部的工作会议，并对施工质量进行监督和布置。

1、严格执行国家有关技术规范、质检标准及公司质量体系程序文件的要求，及时进行检验工作，对工程质量负直接责任。

2、负责各分项样板工程质量评定和各分项工程的检查评定，做好自检与专检记录，配合现场施工技术员办理隐蔽工程检查记录。

3、组织周质量检查工作，参加公司组织的月质量大检查和单位工程、分部工程的质量评定工作。

4、参加工程质量事故的处理，并做好分析和报告，督促落实整改情况。

5、深入施工现场，掌握质量动态，消除隐患，杜绝质量事故的发生，针对发生的质量问题，及时提出纠正和预防措施，并布置落实，杜绝再发生。

材料员：负责材料采购供应工作。

1、按公司质量体系程序文件的规定，负责工程所需材料的采购、验证和标识工作。

2、根据材料计划选择合适的分供方，编制材料采购计划，组织材料进场。

3、做好材料进场登记，建立各种材料台账，收集各种材质证明，做好材料标识工作。

4、负责不合格材料的处理，对分供方进行评价。

5、保证按照施工平面布置图来合理堆放材料，做好材料的防护，保证材料质量。

6、严格执行财务制度，保证财经结算需要单据帐目清楚明确。资料员：负责整个工程技术资料的整理和归档工作。

1、按中建路桥隧道公司质量体系程序文件的规定，做好项目经理部各种文件资料的管理工作。

2、根据工程进度对有关文件资料及时进行收集、整理和存档。

3、对文件和资料的整理做到分类合理、标识清楚、存放整齐、查找方便、保管安全。

4、负责技术档案的移交工作。

安全员：负责编制安全生产、文明施工技术措施，并向劳务单位做好交底工作。对工程安全生产情况进行跟踪检查，对安全隐患及时提出整改措施，保证施工在安全状态下正常进行。

1、认真贯彻执行上级有关安全生产文明施工的政策法规，负责本单位工程范围内的安全、卫生、文明施工等管理工作。

2、负责编制安全技术措施计划，并负责监督落实。

3、经常深入现场检查，及时向上级汇报，解决安全工作存在的问题或事故隐患。

4、负责对新工人进行初级安全教育和考核，会同有关部门做好安全生产宣传教育工作。

5、负责组织周检查，及时解决安全生产中存在的问题。

6、参加工伤事故的调查处理工作，并做好分析报告，监督落实整改情况。

7、督促有关部门按规定及时发放和合理使用个人劳保用品。

8、对违反安全操作规程，违章作业时，有权指令先行停止生产，并立即报告领导及时处理。

9、参加进场机电设备的安全检查和试运转工作，做好安全检查记录；负责收集、整理安全技术档案及存档工作。

三、

施工过程控制:3.1.图纸会审。

1）不论是图纸会审发现设计问题后出现的变更，还是设计方、业主方发出的设计变更，均需要项目经理或技术负责人签署接收意见，由资料员统一编号，在“收文登记簿”里登记，按技术负责人或项目经理签署的分发范围分发给相关人员，并在“发文登记簿”里登记，接收人签字。

2）由变更内容相关专业施工员在图纸上作出标识，加盖“设计变更印章”，标注相关内容。

61）施工方案编制。

详见本工程《施工组织设计》2）技术交底。

根据施工工序控制计划，项目经理部各专业施工员负责向班组长及操作人员进行技术交底，技术交底应包括：

d.雨季施工措施及特殊部位、工序的操作方法与技术要求。

技术交底可采用会议、口头形式、文件图表形式、现场演示形式进行表达。技术交底必须由项目技术负责人签字，接收人签收。签字应齐全，代签无效。

3.4.施工进度计划控制。

1）施工进度总计划（见总体施工组织设计）2）月施工进度计划。

1)根据本项目工程规模及设备的过程工作能力计算现场需用机械设备详见《总体施工组织设计》。

2）项目部机械管理员负责对进场设备进行验收，并填写“机械设备验收清单”，需有关部门验收的机械需经验收合格后方可使用。

7作人员要严格执行建设部颁发《建筑机械使用安全技术规程》,遵章操作,做好台班记录。

1)项目经理是安全生产文明施工的第一责任人，由安全员具体负责安全生产工作。

2)由项目技术负责人负责对所有管理人员进行分项工程安全技术交底，由安全员负责对各班长、工人进行安全技术交底。

a.合理布置施工现场，规范化建设现场。

b.对职工食堂、淋浴室卫生间、环境、饮食、饮水和现场卫生,安排专人、专项服务管理.c.对现场防火、防盗、防汛及对易燃易爆等重点部位防范，组织专人定期和不定期巡视检查。

6)安全责任目标：无安全事故，争创安全文明工地3.7.过程检验和试验。

1）过程检验中进行自检、专检、交接检。每道工序、分项工程完成后，由班组长进行自检，合格后填写“分项工程报验表”报质检员，质检员对报检内容进行专检，确认合格后填写“隐蔽工程验收记录”向监理方报验，经监理代表检验合格签字后，方可进行下道工序施工。

2）分部、分项工程质量评定。

8在自检基础上，由质安环保组织各专业施工员进行实测实量。分部、分项工程所含分项工程完成且评定结束后，按《检验和试验程序》要求填写“分部、分项工程质量检验评定表”。工程完成后，且技术资料齐全，由施工技术员进行自检，合格后报业主监理，通知设计单位及质监部门对结构进行验收以验证结构施工是否符合设计及规范要求。

本项目执行中建路桥隧道公司《不合格品控制程序》、《纠正和预防措施控制程序》的有关规定。

1)不合格原材料产品是根据外观检查发现不合格，经试验检验不合格不允许工程使用。

2）对发现的不合格，由项目技术负责人负责组织相关人员对不合格品进行评审，确定不合格品的性质，质检员填写并保存“不合格品评审记录”，如果为严重不合格品，不允许工程使用。

3）每周进行一次质量调查分析会，由技术负责人组织相关人员参加，对存在的问题进行调查分析，填写“质量问题调查分析记录”，查明问题原因，针对实际不合格原因制订纠正措施，并规定出完成时间，责任部门负责填写“纠正措施记录表”并进行整改、处理，直达合格。

4）项目部所有人员都有责任搜集不合格信息，并传递给技术负责人，技术负责人在每周一次的调查分析会上，会同有关人员对潜在不合格原因进行分析，并制定相应的预防措施，填写“质量问题分析会议记录”，“预防措施记录表”，由项目经理批准，确定责任部门具体实施。

5）由资料员负责整理保存有关不合格品、纠正、预防措施的相关记录。

环境管理目标实施控制计划。

（1）加强环境保护宣传教育，树立环境保护意识；

9（2）制定办公、施工用水、电管理措施，节约能源；

（5）施工现场扬尘、噪声、污水、固体废物的排放符合国家标准要求。

职业健康安全目标实施控制计划。

（3）开展反习惯性违章和防止人身伤亡事故活动；

（7）对从事有毒害作业的人员定期进行身体健康检查，并建立体检档案；（8）严禁未成年人从事现场施工作业；（9）夏季露天作业，采取防暑降温措施。

医院策划书

目前医疗网站存在很多的不足，认为网站只是展示医院的形象一面图片，而忽略一些实用的东西，如内容的设置，不针对顾客的角度去设置内容和营销方法的单调，现在许多医院网站跟其他的健康网门户网站的差距已经非常大的。很多医院网站只是一个摆设，没有很好的进行更新和维护，是不会带来什么经济效益，而最终被这个网络大海所淹没。想在网络大海里面拥有市场，就必须拥有自己的特色。

(二)问题点。

1、网站的定位问题不明确。

2、网站的vis设计风格与其他媒体没有形成统一性。

3、网站的营销方法比较传统化，只依靠一个在线咨询。

4、网站的后台管理功能不完善，带来了管理的不方便性。

5、网站的内容设置不完善。

(三)网站顾客分析。

1、已就医的患者。

分析：通过网站可以和网络咨询员进行沟通，可以查询自己的病历，因些，我们也将为该顾客(会员)提供电子病历查询也可以通过网站向顾客提供更多人性化服务，比如定期回访和节日祝福等。

2、上网杳询相关病症的顾客。

分析：通过网站可以了解医院的历史背景，实力，以及医师团队，医院诊疗设备及硬件设施，还可以从网站看到医院的环境服务等，因此，我们也将该类顾客提供如在线预约等方便快捷的服务。

3、男科疾病知识咨询者。

我们的网站内容丰富详实，图文并茂，还有专业的咨询员解难答疑，这样我们就设置专家咨询这个栏目，也为医院积累人气和树立品牌。

医院网站定位：如男科医院，可以定位为男性健康网，以在省区域内设立医院自己的网络品牌，成为省区域内男性朋友的首选健康类网站，以推广医院诊疗项目、专家、设备、环境、服务、诊疗疾病常识为先提，利用网络技术实现营销的目的，如电子病历、专家咨询，商务通、在线qq解答等栏目功能都可以实现营销的目的。全力打造专业性电子商务服务网站，强调服务质量，更加坦诚，把方便留给访问者。我们关注的是“成功率”，而不是点击率。只要主动出机，才会创造商机。

(五)域名与网站名称的选择。

对于域名的选择是根据你想如何发展医院的网站，对于简短，容易记，创新的域名，适合网站创建自己的品牌，容易让用户记住。网站的名称选择一般是医院自己的名称标识。还可以加上医院的企业口号(如男性健康专家—成就健康男人。云南男性健康网—成就健康男人。)。

(六)医院网站的设计。

(一)总体印象：要于企业整体形象一致，形成统一性，要符合ci规范。要注意网页色彩、图片的应用及版面规划，保持网页的整体一致性。

(二)版面布局：栏目集中，分栏目检索明确，导航标志清晰。

(三)制定网页改版计划，如半年到一年时间进行较大规模改版等。

根据中国计算机报的最新统计报告显示，目前我国上网人数截止到20**年7月已达2650万，巨大的上网人数为医院网站的发展提供了巨大的市场和前景。而在对上网网民的上网去向调查统计显示，经常光顾如****网等综合性网站的网民占上网人数的95%以上，因此将医院网站定位为综合******型网站符合网站发展的总体趋势。

(一)全面展示医院风貌：医院介绍、医院新闻、诊疗科室、专家介绍、诊疗设备、医院环境展示等。

(二)提供网络特色服务：挂号预约、就医导诊、远程医疗和教育、社区保健。

(三)营销沟通的联络：商务通、qq咨询、医学论坛(bbs)、医学交流(irc)、电子信箱、健康咨询和网上医学教育等。

(四)提供全面的健康信息：疾病概况、疾病常识、疾病诊断及治疗、健康问答、预防保健科普知识。

(八)网络咨询营销术语。

优秀的网站不但要内容丰富，而且还需要有人“看店”。就像房地产业一样，有好的楼盘，没有优秀的销售人员、没有一套销售术语，是不会有好的业绩的。

良好的医疗水平是一方面，广泛、针对性、正确地宣传推广更是重之再重!互联网的高速发展和其对社会各个领域的广泛、深入的涉及，必将使其以超越时间、空间和包罗万象的信息魅力吸引着越来越多社会群体，应该利用网络这个新兴媒体，快速的把医院网站广泛告之目标人群。

(十)、网站技术解决方案。

根据网站的功能确定网站技术解决方案。

1、采用自建服务器，还是租用虚拟主机。

2、选择操作系统，用unix，linux还是window/nt。分析投入成本、功能、开发、稳定性和安全性等。

3、采用系统性的解决方案(如ibm，hp)等公司提供的企业上网方案、电子商务解决方案?还是自己开发。

4、网站安全性措施，防黑、防病毒方案。

5、相关程序开发。如网页程序asp、jsp、cgi、数据库程序等。

(十一)、网站后台系统维护管理。

1、服务器及相关软硬件的维护，对可能出现的问题进行评估，制定响应时间。

2、数据库维护，有效地利用数据是网站维护的重要内容，因此数据库的维护要受到重视。

3、内容的更新、调整等。

4、制定相关网站维护的规定，将网站维护制度化、规范化。

(十二)网站测试。

网站发布前要进行细致周密的测试，以保证正常浏览和使用。主要测试内容：

1、服务器稳定性、安全性。

2、程序及数据库测试。

3、网页兼容性测试，如浏览器、显示器。

4、根据需要的其他测试。

(十三)网站建设日程表。

各项规划任务的开始完成时间，负责人等。

(十四)费用明细。

各项事宜所需费用清单。

医院活动策划书

光阴似箭，岁月如梭。xx年元旦即将来临，我院在不平凡中走过了一年的时间，伴着大家的支持，在关爱之中茁壮成长。一路荆棘，让我们相遇在这里，自强不息的精神把我们每个人的心连在了一起。我们互相安慰，互相勉励，互相支持，共同进步。一路风雨我们相依相伴，伴随着老朋友的离去，新朋友的到来，我们甜在心里，因为这里留下了朋友们最精彩的人生足迹。新的一年，新的开始。在这喜庆融融的夜晚，让我们相约在这里，用最努力的付出，来撑起一片蔚蓝的成长天空!让我们相聚在这里，用最美的音符谱写出人间最爱听的战歌!太阳每天都是新的，象征着希望的诞生，来验证今晚的不眠之夜!

xx“迎新年”联欢文艺晚会。

丰富大家的业余生活!促进同事间的情谊。增添员工的归宿感!

xx年12月31日(16：00开始)。

红高梁酒店。

a、晚会主持词。

b、领导致新年开幕词。

c、节目演出。

节目形式：

1.以轻松愉快、参与性强的卡啦ok歌曲及各部门演出的节目为主，

2.抽奖等。

(一)节目类。

1、一等奖：500元(1/个人或团体)。

2、二等奖：300元(1/个人或团体)。

3、三等奖：100元(2/个人或团体)。

4、参与奖：50元(所参与节目人员)。

颁奖领导：

一等奖由吴总颁发。

二等奖由黄总监颁发。

三等奖由刘院长、刘主任颁发。

参与奖领导待定。

(二)现场抽奖活动类。

1、一等奖1名：200元。

2、二等奖2名：100元。

3、三等奖3名：50元。

现场抽奖由相关领导依次抽取三等奖、二等奖、一等奖。

所有人员(除相关领导外)发放奖券号码(号码随机产生)。

抽奖奖品由现场抽奖领导当场发放。

(三)游戏参与奖类。

价值20元礼物(由主持人当场发奖)详见游戏细则。

(共同商讨、完善本次活动)。

在节目当中穿插3个趣味游戏环节。

目的：增加现场的娱乐气氛、锻炼员工的团队协作。

游戏环节为：见附1。

优秀员工奖类。

具体由刘院长主持表彰及颁发奖品。

迎新年晚宴开始。

医院策划书

一、活动主题：“新起点快乐大家庭”主题年夜饭活动或“迎新春茶话会”（待定）。

具体时间需等酒店预定好确定。

四、活动地点:99大酒店。

五、主持人：

年夜饭节目主持：（2人，1男1女，待定，建议、）。

六、活动形式：公司年会+年夜饭。

七、活动流程：（时间待定）。

16：30主持人开场白，正式开始（活动历时4个半小时）。

16：40院长致词。

17：00xxx祝词。

17：10筹建处各负责人发言，宣布年度优秀工作员工并颁奖。

17：20专家互动环节。

17：45年夜饭（控制上菜速度）。

一、二、三等奖。

20：00活动结束。

（补充：带点塑料袋，可能有人要打包，询问酒店）。

八、活动物料。

1.背景横幅：内容“新起点快乐大家庭北京88医院年会。

1月18日中午前完成（委托酒店安排）。

2.现场：签到台、讲台、舞台布置、音效调试、幻灯（委托酒店安排、1月19日中午前完成）签到本、签字笔、入场券排号、桌牌、抽奖箱、糖果、水果、瓜子（1月18日前到位，11统筹负责采购）。

3.餐饮酒水：每桌酒水待定（12月21日前预约到位）。

每桌标准：1500元。

董事会1桌，医院科室主任及学科带头人5桌，员工14桌，共计20桌。

预计30000元。

4.奖品：

游戏奖品：40个，价值10元的奖品，共计400元。

抽奖奖品：一等奖1名，价值1000元礼品1份。

二等奖2名，价值500元礼品2份。

三等奖3名，价值300元礼品3份。

共计2900元。

嘉宾礼品：待定。

纪念品：人手一份，活动签到时领取，共计200份，10元，共计元。

（所有纪念品与名特优协调，1月19日到位）。

游戏用品材料费：200元。

总计5500元（未算嘉宾礼品）。

九、人员安排。

1、总监督：

2、主持人：2男2女，

4、门迎接待礼仪：

5、签到台：

6、摄像人员：

7、礼品发放：2名（王芳等待定）（包括进场时的水果、糖果、瓜子每桌上的桌牌摆放、抽奖箱管理）（1月19日到位）。

8、游戏道具：1人（酒店）+1人（1月19日到位）。

9、音效：1名（酒店）+1人（1月19日到位）。

10、车辆安排主管：1名（1月19日到位）。

十、活动预算。

1.活动餐费：1500*20=30000元。

2.酒水：（品种待定）3.场地布置费用元。

4.奖品礼品元（包括游戏项目得奖者、抽奖、参与及纪念品）。

5.水果、零食：500元。

6.租车：40座大巴车2辆，预计5000元。

其他小轿车另计。

7.演出节目所需费用，预计服装押金1000。

8.请柬等60张，一张5元标准，300元。

合计：4.23万（未算场地、酒水等）。

十一、注意事项。

1、签到进场时间为16时至16时30分签到入场，请大家准时参加；

3、参加晚会的员工请注意来往交通安全；

4、贵重物品小心保管；

5、晚会上准备酒水，请喝酒的朋友不要开车（开车不喝酒，喝酒不开车）；

6、各选送节目报送确定，活动当中所有节目的音乐资料确定（建议彩排1-2次，初定1月9日、16日节目彩排）。

现场即兴游戏：

1.七字游戏。

人数：全体。

方法：从1-99报数，但有人数到含有“7”的数字或“7”的倍数时，不许报数，要拍巴掌一下，下一个人继续报数。如果有人报错数或拍错巴掌则罚酒或表演节目。

2.猜猜是谁。

要求：4人。

道具：一些名片贴纸，或是任何纸加胶带；笔。

3.加乒乓球。

要求：人数为10名，2个人一组分五组。

道具：乒乓球。

游戏规则：在限制线外将30个乒乓球夹起，并放进指定范围，球跳出重夹，先夹完为胜。

4.猜五官。

要求：人数为6名，2个人一组分三组。

游戏说明：

1、两人面对面。

2、先随机由一人先开始，指着自己的五官任何一处，问对方：“这是哪里？”

3、对方必须在很短的时间内来回答提问方的问题，例如如果对方指着自己的鼻子问这是哪里的话，同伴就必须说：这是鼻子。同时同伴的手必须指着自己鼻子以外的任何其它五官。

4、如果过程中有任意一方出错，就要受罚；3个问题之后，双方互换。

5.瞎子背瘸子。

目的：沟通配合能力，活跃气氛。

要求：人数为6名，2个人一组分三组。

游戏规则：男生背女生，男生当“瞎子”，用纱巾蒙住眼睛，女生扮“瘸子”，为“瞎子”指引路，绕过路障，达到终点，最早到达者，为赢。其中路障设置可摆放椅子，须绕行；汽球，须踩破；鲜花，须拾起，递给女生。

6.蒙眼喂食。

要求：10人，5男5女，男女各一分5组。

规则：5组10人（男女搭配），一人坐椅子上带上围嘴端水果盘，另一人蒙上眼睛站在背后用筷子夹盘中的水果，并用最快的速度让同伴吃完。中途同伴不能用手辅助，否则犯规。最先吃完盘中水果一对获胜。

道具：椅子5只围嘴5个眼罩5个果盘+水果（小番茄、苹果等）5个、筷子5双奖品。

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光阴似箭，岁月如梭。2016年元旦即将来临，**医院在不平凡中走过了一年的时间，伴着大家的支持，在关爱之中茁壮成长。一路荆棘，让我们相遇在这里，自强不息的精神把我们每个人的心连在了一起。我们互相安慰，互相勉励，互相支持，共同进步。一路风雨我们相依相伴，伴随着老朋友的离去，新朋友的到来，我们甜在心里，因为这里留下了朋友们最精彩的人生足迹。新的一年，新的开始。在这喜庆融融的夜晚，让我们相约在**医院，用最努力的付出，来撑起一片蔚蓝的成长天空!让我们相聚在**医院，用最美的音符谱写出人间最爱听的战歌!太阳每天都是新的，象征着希望的诞生，来验证今晚的不眠之夜!

二、晚会主题：

2013“迎新年”联欢文艺晚会。

三、晚会目的：

丰富大家的业余生活!促进同事间的情谊。增添员工的归宿感!

四、晚会时间：

2012年12月31日(16：00开始)。

五、晚会地点：

红高梁。

六、晚会流程：

a、晚会主持词(见附3)。

b、领导致新年开幕词。

c、节目演出(节目流程见附1)。

七、晚会节目要求：

节目形式：

1.以轻松愉快、参与性强的卡啦ok歌曲及各部门演出的节目为主，

2.抽奖等。

八、奖项设置。

(一)节目类。

1、一等奖：500元(1/个人或团体)。

2、二等奖：300元(1/个人或团体)。

3、三等奖：100元(2/个人或团体)。

4、参与奖：50元(所参与节目人员)。

颁奖领导：

一等奖由x总颁发。

二等奖由x总监颁发。

三等奖由x院长、x主任颁发。

参与奖领导待定。

(二)现场抽奖活动类。

1、一等奖1名：200元。

2、二等奖2名：100元。

3、三等奖3名：50元。

现场抽奖由相关领导依次抽取三等奖、二等奖、一等奖。

所有人员(除相关领导外)发放奖券号码(号码随机产生)。

抽奖奖品由现场抽奖领导当场发放。

(三)游戏参与奖类。

价值20元礼物(由主持人当场发奖)详见游戏细则。

九、其它：(共同商讨、完善本次活动)。

十、新年晚会游戏环节设计。

在节目当中穿插3个趣味游戏环节。

目的：增加现场的娱乐气氛、锻炼员工的团队协作。

游戏环节为：见附1。

晚会游戏环节。

正话反说。

游戏规则：

1、各部门出一人参加游戏。

2、主持人要事先准备好一些词语。说一个词语，参与者要反着说一遍，比如“新年好”，游戏者要立刻说出“好年新”，说错或者猛住的人即被淘汰。从三个字开始说起，第二轮四个字，第三轮五个字，以此类推，估计到五个字以上的时候游戏者就所剩无几了。

3、最后胜出的四个队获奖。

二字：关爱、关心、帮助、新年、明天、美好。

三字：求创新、谋发展、搞科研、医爱患、患感医、

四字：用心服务、患者至上、

五字：单位是我家、团结是力量、(以上为主持人必读，如游戏者全部说对，可随机出题)。