度全面预算实训心得体会（通用15篇）

心得体会是我们在实践中获得的宝贵经验，可以帮助我们更好地成长和进步。以下是一些经典的心得体会范文，希望能为大家提供一些灵感和思路。

全面预算心得体会

全面预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。全面预算管理需要充分的双向沟通以及所有相关部门的参与。

是指企业为了实现战略规划和经营目标，对预定期内的经营活动、投资活动和财务活动，通过预算量化的方式进行合理的规划、预测，并以预算为准绳，对预算的执行过程和结果进行控制、调整、分析、考评的管理活动。是一个全员、全业务、全过程的管理体系，是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系的管控方法之一，是实现战略目标、提升经营绩效、实现企业内控的有力工具，也是企业防范风险、应对危机的法宝。

真正的全面预算要做到：事前有计划、事中有控制、事后能考评、追溯。

年度全面预算实训心得体会【范文】

实训行政单位核算实训流程的学习目标是:1熟悉行政单位会计核算实务流程;2学会行政单位结账前和结账后资产负债表的编制方法;3学会行政单位12月31日记账凭证的编制方法。

实训事业单位核算实训流程的学习目标是:1熟悉事业单位年终决算时资产负债表编制的基本程序;2学会事业单位结账前和结账后资产负债表的编制方法;3学会事业单位12月31日记账凭证的编制方法。

实训内容及过程：围绕行政和事业单位资产负债表的编制，以11月底资产负债表的资料为起点，年终资产负债表的编制完成为终点，训练行政和事业单位日常发生的基本经济业务的会计核算方法，又训练行政和事业单位年终结账的方法、年终决算的基本程序和方法。

大二刚接触预算会计时，对预算会计不大了解，以为预算会计会挺难的。但通过预算会计老师的细心讲解，我认识到预算会计其实挺简单的，只要牢记预算会计老师说的对预算会计科目和核算内容非常熟悉，一般都能把题目做出来，关键是上课认真听讲，熟记预算会计中应记的。预算会计是大二的一门必修课程，作为学生也应该要把预算会计这门课程给学会、学懂。我们学习的预算会计的重点有：算会计的概念、组成、分级，基本前提、一般原则、核算方法。行政单位会计为;资产、负债、收入、支出、净资产的核算;会计报表的编制。事业单位会计为：资产、负债、收入、支出、净资产、结余分配的核算;会计报表的编制。总预算会计为;资产、负债、收入、支出、净资产的核算;总预算会计报表的编制。预算会计的难点比重点更加难学，难点有：行政单位会计：暂付款、应缴预算款、应缴财政专户款、暂存款、拨入经费、预算外资金收入、经费支出、拨出经费、结转自筹基建、固定基金、结余的核算;会计报表的分析。事业单位会计为;借入款项、应缴款项、拨入专款、事业收入、事业支出、事业基金、固定基金、专用基金、结余分配的核算;会计报表的分析。总预算会计为：财政周转金、在途款、财政周转金收入、财政周转金支出、财政周转基金的核算;会计报表的审核、分析。这些核算内容的重点难点是我们必须要学会的，因为如果前面的基础部实，后面的很多习题或者作业就无法完成。

通过这几周的预算会计的实训，我对预算会计的学习更加深刻了解了，对预算会计基本业务核算的编制、将经济业务记录有关账户、编制试算平衡表、编制结账前后的资产负债表更加熟练了。预算会计是一门操作性较强的课程，只掌握理论知识是远远不够的。在完成一系列的工作之后，看着自己面前满满当当的成果感到非常的满足。我觉得实训课是非常有必要的，让我们把理论联系到实际操作中。

在实训,我深刻的体会到作为一个会计人员所需要的一份细心,一份耐心,一份责任心。会计要求很高，容不得半点的马虎。平时做作业的时候做错了还可以改正，但是做账的时候弄错的话要修改就很麻烦了，一步错可能就会导致后面步步都错，所以会计工作中细心就显得尤其重要。也让我了解到这一学期来到底学到了什么，使我更加爱好这个专业。在取得实效的同时，我也在操作过程中发现了自身的许多不足：比如自己不够细心，经常看错数字或是遗漏业务，导致核算结果出错，引起不必要的麻烦;虽然在实训过程中，每笔业务的分录都会校对，但实际工作中还须自己编制会计分录，在这方面我还存在着一定的不足，今后还得加强练习。继续加强自己的专业知识，得继续加油努力地学习。

全面预算心得体会

资源配置。预算管理能将企业资源加以整合与优化，通过内部化来节约交易成本，达到资源利用效率最大化。

管理协调。对于企业尤其是大企业，管理跨度加大，需要通过一个机制来强化管理的协调。预算管理通过制度运行来代替管理，是一种制度管理而不是人的管理。

全员参与。预算管理决不只是财务部门的事情，而是企业综合的全面的管理。预算管理过程涉及企业的各个部门及所有员工，那种将预算管理视为部门管理的想法是错误的。

战略支持。预算管理通过规划未来的发展指导当前的实践，因而具有战略性。战略支持功能最充分地在动态预算上体现，通过滚动预算和弹性预算形式，将未来置于现实之中。

自我控制。预算管理是一种控制机制，预算作为一根“标杆”，使所有预算执行主体都知道自己的目标是什么、应如何去完成预算，预算完成与否如何与自身利益挂钩等，从而起到一种自我约束和自我激励的作用。

全面预算心得体会

目前全面预算软件很多，基于excel的，投入产出模型的，pert模型的，递阶控制优化模型的等等。但是那种整合进erp或scm系统的预算模块非常不好用，预算需要调整时很麻烦，涉及一大堆数据更改，和已经执行的任务的数据更改，还要修正许多系统设置。我个人喜欢用单独的预算软件。各人可以根据具体企业情况选用，这里不讨论软件问题。

有一段时间，管理学界有一种观点，认为全面预算管理不利于企业潜力的最大挖掘，因为在讨价还价的过程中，各级都会为了比较容易完成自己的目标或为了下一年度便于完成目标，在预算指标上打埋伏，导致企业资源配置不能实现最优。而且漫长而反复的讨价还价过程让人筋疲力尽。建议使用过程管理，也即公司目标不进行分解，而由总部控制整个运营过程，不断优化（实际就是动态规划思想，每一步都是最优），不断监督和调整下级任务，这样可以有效挖掘出企业最大潜力。

我认为很有道理，就在某企业试行。结果发现理论上美好的东西在现实中不可行。因为他导致管理变得过于复杂，结果反而比全面预算更糟糕。因为要进行过程控制，所以必然要加大总部的控制成本和监控复杂程度，同时事先并未明确各单位的具体指标，在协同作战时，大家根本无法配合，例如销售与物流会打翻天，互相指责对方没有完成任务，出问题也是互相指责。这时总部的协调任务实在过于沉重，比讨价还价要困难得多，因为所有责任都是你的，大家都站在旁边看你怎么指挥和协调。

所以试行一年后，大家一致同意放弃过程管理，恢复全面预算管理。

看来简单的就是美好的，是个真理。

从总经理的角度看，全面预算就是把董事会的年度目标，例如销售收入、利润、成本、劳动效率等等目标分解到各个下级单位。（不同的管理运营模式分解流程不同，例如有的分解到战略部门----投资中心，利润中心，成本中心等等；有的分解到运营部门，例如生产部、销售部、财务部等等；有的分解到执行部门，例如工厂、车间等；还有的会分解到岗位）。然后再把各种指标分解到月度、周，甚至有的企业把有的指标分解到天，例如零售业就是把销售额预算分解到天。

全面预算主要包括策略计划（判断市场趋势，制定经营策略，是经营预算的依据和基础）、目标设定（一般采用bsc设定，包括企业整体目标以及从财务、客户、内部营运流程、员工学习与成长四个方面的目标）、经营预算（主要包括销售数量预算表、销售金额预算表、销售成本预算表、期末存货预算表、营业费用预算表、管理费用预算表、财务费用预算表、制造费用预算表、人力资源预算表等）、资本支出预算（包括固定资产的购置、扩建、改建、更新等预算）、财务预算（包括现金预算、预计损益表、预计资产负债表、预计现金流量表、关键营运指标预算表等）、预算说明书（主要说明编制预算采用的会计政策以及与预算有关的重要事项，例如业务前提条件或基础、主要业务交易量、产品毛利率水平、信用政策、折旧政策、税收政策、重要费用支出项目说明、预计已产生但帐面未处理之呆坏帐情况说明、资金借贷及利息费用情况说明等）等等。

制定预算一般使用固定预算，弹性预算，滚动预算等几种方法。

全面预算是企业运营的基本地图，所以非常重要。

制订年度预算是一件劳命伤财的苦差事，部分高级管理人员在制订预算上花费的时间高达其全年全部工作时间的30%。

下面我们先看一个真实的例子：

（1）、某零售商业集团公司在8月中旬开了例常的年度第二次董事会，主要讨论企划部根据公司战略规划制定的下一年度滚动计划，确定下一年度主要的工作目标，例如销售收入增长50%，税前利润增长50%，税前销售利润率达到5%等等。

（2）、9月份企划部根据上述指标，开始制定预算大纲：包括预算的总目标及实现目标的主要步骤、次序、要点和pert图，为预算的制定确定大的方向，并开始准备次年的销售预测和销售计划的相关资料。

（3）、10月份各战略部门（例如各种投资中心、成本中心、利润中心）、各职能部门、各子公司根据下发的预算大纲，结合各单位的kpi编制、提交各自的初步草案，及制定草案的基础资料，由总部计财部开始进行预算平衡，提出预算需使用的一些关键性假设，并使各部门或各单位在这些假设上达成一致，为预算的编制提供坚实的基础。

（4）、制定销售预算。销售预算左右整个企业的所有业务，并且是其他分预算编制的基础。在对关键性假定达成一致后，首先编制销售预算。

（5）、编制其他分预算。

（6）、然后拿到会议上请相关部门和公司领导评审。

由于总部对运营细节了解不够，市场信息掌握不全，加上评审流程和方法有严重问题，对计划本身的合理性和可行性不可能提出太多真正有价值的见解，所以评审的重点不再集中在预算本身，而是转到如何进行市场渗透、产品和服务组合清单、现场管理如何改进等业务问题和职能部门的工作重点方面。

（7）、总裁与各单位领导讨价还价，以确定各分预算的最后定案。（这是一个马拉松战争，持续通宵达旦是常事，身体不好的人千万不要试图实施全面预算管理）。

（8）、通过两轮评审和修改后，各单位将自己的计划提交公司经营会议评审通过，由总裁办汇总后，经营计划宣告下达。同时，计财部组织各部门准备经营预算，通常会在经营计划下发一个月后把经营预算定下来。而人力资源部则根据经营计划和预算编制考核指标，制定中高层的目标责任书（即绩效合同），然后由总裁代表公司与中高层分别签订，作为绩效考核的依据。

（9）、12月份根据讨价还价结果，计财部对预算进行再次平衡、审核，正式下发实施。

（10）、总裁开始指导各单位倒排时间表。

根据年度全面预算，在年度计划中，把每月计划排出，在月度计划中，把每周计划排出。

例如12月31日要实现上述目标，那么全年12个月每月的销售额度、利润、应收帐款、商品配置清单、促销计划等等必须进行分解，然后细化到上述岗位任务上，确定每个岗位每月的工作指标，然后把每月指标再细化到每周，并把指标分解到每个员工头上，形成千斤重担大家挑，人人头上有指标，完成好了有奖励，不能完有惩罚。

（11）、总裁开始指导各单位倒排工作流程。

由于许多工作是并行的，所以流程是网状交叉的，这时就由总裁负责协调各个单位的协同和配合。总裁必须理出协同计划，也即倒排工作流程。例如制造业一般12月以催收应收帐款为主要任务，那么对应收帐款的控制就必须在以前进行，而应收控制又不能影响销售，如果影响销售又影响生产计划执行，等等如此下去，一直排到原始计划流程。

（12）、总裁开始指导各单位制定任务完成指南和要点。

全面预算必须列出主要任务完成的方法。例如应收帐款如何预警，如何催收；产品质量如何检测，包括检测流程、检测指标、检测工具等等，又例如包括对供应商的生产过程如何进行监督，包括监督流程、监督清单、监督控制点的选择等等；又例如物流配送系统如何组织，包括外包管理清单、调度协调工作清单、工作质量控制清单等等，这些就构成了预算的作业指导书，告诉员工怎么完成任务，保证预算可以有序完成。否则对员工来讲，预算只是告诉他们干什么，但怎么干还是不清楚。

接下来，各单位按照下发的全面预算开展各项工作。于是，这时办公楼内，一些来实习的大学生，就拿着各种销售报表、运营周报、服务动态等报告等串来串去，到处散发。各职能部门也经常把自己完成的工作总结总结，然后上报分发。（但实际上没有人会认真去看这些东西。）。

为了落实全面预算，总裁办每周组织一次pdca经营例会，检查计划的执行情况，并安排下周的计划。会议上，各单位自然是对自己工作做得好的地方着力渲染，对未完成的目标和计划则分析原因----基本上的模式是：客观环境和上游环节配合、衔接等原因，谈到自己的问题往往就剩下一条人手不够！

于是，人力资源部门经理焦头烂额地诉苦：现在招人确实很不容易，况且上个月已经进了不少了。

这时，财务总监开始强调：今年的销售情况比去年可比下降了，人事费用在持续上升，如果不控制人力成本，赢利指标将很难达成。

大家又争吵一阵，总裁一看再讨论下去也不会有什么实质性的结果，赶紧部署一下下周的任务，最后强调大家的目标是一致的，各单位一定要相互配合，力争完成下周的目标。

人力资源部当然不想让绩效考核流于形式。根据年初制定的目标责任书中的指标，他们想方设法搜集考核数据和评价表格，但苦于公司的数据基础比较薄弱，而且必须依靠各单位报数据，各单位主管似乎很不重视，所以部门的统计人员也就应付着完成人力资源部安排的任务。对于报上来的数据，人力资源部由于对业务不熟悉，也无法知道其准确性。有些指标须由相关单位打分评价，评价表格发放下去后，迟迟收不上来，收上来的表格很多一看就知道未认真填写，有些评价表各项的得分基本上是满分，而且各单位间掌握的标准尺度差别很大。到季度绩效考核的时候，只好将就着给各单位评分，大家虽然知道评分不准，但也找不出反驳的充分理由，也就认了，但心理颇为不服，也把怨气发到人力资源部门，认为他们只会做找茬的工作。人力资源部也觉得很委屈，称自己是在做吃力不讨好的工作。

预算监控就更无从谈起了。由于预算本身的准确性和权威性不强，大家根本就没有把预算控制当回事。计财部独立地进行着预算统计和分析工作，按照总裁的指示，每月组织一次预算分析会。在预算分析会上，计财部除了提供一大堆枯燥的统计数据外，就是作一些不痛不痒的财务分析，提供一些诸如控制销售费用、降低运营成本之类的建议。会后，一切又恢复原样。

报表、报告、例会、数据、考核、核算、分析，如此循环往复，一年忙下来，经营状况离计划目标差了一大截，（销售增长只实现了35%，利润增长实现36%，税前利润率4.6%）全面预算宣告失败。

当然，可以简单说预算管理失败，数据不真实是最大的一个问题。主要中层领导应付了事，因为真实数据太多，工作量太大。于是大家都觉得反正都是弄虚作假，又何必做得那么累。

但是从根本原因分析，有两方面原因，一是企业管理基础不好，二是总裁专业能力不足。

管理基础不好，首先体现在企业运营状态不稳定，企业异常比率经常超过10%，且相同或类似异常经常发生。说明企业管理人员对运营流程的控制是低效甚至失控的。相同或类似异常重复发生，显示异常未能根本解决，资源重置成本高。

其次是各种工作改善措施并未在财务报表上反应出来，只可能是各流程未串联成体系，对改善措施产生抵消作用。

三是不断重蹈覆辙，说明组织并未有一个统一有效的指挥中枢。

四是一线人员工作合格率多次依工作标准抽检，达不到80%，说明组织的培训和考核都严重不合格。

上述问题导致整个预算体系不断出现问题，不是指标完成参差不齐，就是不断出现瓶颈阻塞，不得不中途调整预算，疲于奔命。

总裁能力不足，首先是指在预算制定过程中，总裁整体平衡感不好，把握不住最佳的平衡点，且与下属讨价还价能力不够。

其次是在预算执行过程中，总裁的指挥协同作战能力不足，没有把握企业实时状态，并对下一阶段主要问题进行预判的能力，且无法组织大兵团在时间、空间上协同，为统一目标努力。形成各自为政，内部竞争，甚至自相残杀。

（1）、全面预算是一个多目标问题，追求的是非劣解或满意解，而非单目标的最优解。

例如利润与成本就是冲突的目标。过于追求利润最大化，可能会降低企业需要储备的增长潜力，减少研发费用，市场营销费用，售后服务费用；也可能会减少员工福利、薪酬，结果是员工不满，消极怠工、罢工，故意破坏，反而导致利润无法实现。

所以实际上考验的是总经理的平衡能力。

（2）、全面预算的约束条件包括时间、空间、人力、物力、资金和信息，相互之间不是独立的，有关联性、替代性和补偿性。

这种约束条件的特点，使目标实现就有多种不确定因素，讨价还价就成为一个必然过程。

（3）、全面预算的目标实现过程是不均衡的，有的会比较快，有的比较慢，有的前快后慢。所以不断需要协同各单位动作，避免出现窝工、阻塞、瓶颈情况。

所以协同指挥就成为实施全面预算管理的核心手段。

（1）、内外利益平衡。

某种程度上，总经理是股东和员工之间的利益中介。股东都是比较贪婪的，恨不得员工都不吃不喝，把所有产生的剩余价值变成分红；员工则希望获得最大的收益。

显然，总经理如果过度偏向股东，帮助其榨取员工血汗，员工将不会卖总经理的帐，这样企业的运营指标将很难完成，最终总经理也得被股东炒鱿鱼。所以员工握着总经理的小命。总经理必须照顾好员工。

但是，如果总经理过度偏向员工，帮助他们向股东争取利益，股东将感到聘请了一个叛徒，也会请你走人。

所以如何在股东和员工利益之间保持平衡，就成为总经理的第一个考题：如何找到平衡感，踩好跷跷板。

而这种平衡感在全面预算上表达出来，就是销售额、利润、成本、人事费用等等指标。

（2）、长短利益平衡。

一般情况下，除非你只想干一年，否则必须为企业预留部分发展潜力，例如在研发、市场营销、人才储备等等方面必须有足够投入，否则就是竭泽而渔，第二年将没有任何可以增长的机会。同时，你也不能刻薄员工太狠，削减他们的福利甚至薪酬，否则将导致消极怠工或罢工，甚至故意破坏。反而影响你的理论目标实现。

当然，你也不能不重视当期财务指标，如果太不像样子，董事会立即会让你走人。

所以如何平衡当期财务指标与企业长期增长潜力就成为总经理的一个大问题。反映到预算上，就是利润与费用，与成本的关系。

（一）目前全面预算软件很多，基于excel的，投入产出模型的，pert模型的，递阶控制优化模型的等等。但是那种整合进erp或scm系统的预算模块非常不好用，预算需要调整时很......

全面预算心得体会

全面预算是一种有效的管理工具，通过对各项预算进行规划和控制，有助于实现企业或个人的财务目标。在实践中，全面预算不仅能够使预算编制更加科学合理，还能够提高财务决策的准确性和灵活性。在此，我将分享我的全面预算心得体会。

首先，全面预算能够帮助我们更好地控制支出。在预算编制过程中，我们需要对各项费用进行详细的分析和合理的分配。通过制定预算目标和控制措施，我们能够更好地控制支出的幅度和速度。例如，在个人消费方面，我们可以设定每月的生活费用预算，合理规划各项支出，避免过度消费。在企业经营方面，全面预算可以帮助企业控制各项费用，避免资源浪费和不必要的开支，提高经营效益。

其次，全面预算能够提高财务决策的准确性和灵活性。通过全面预算，我们可以对财务状况进行全面的分析和预测，从而为未来的决策提供准确的信息。在制定投资计划、经营策略等方面，全面预算能够帮助我们提前发现和解决潜在的财务问题，减少风险，增加收益。此外，全面预算还能够提高财务决策的灵活性。当外部环境发生变化时，我们可以根据预算情况进行灵活调整，及时调整经营方向和策略，以适应市场竞争和需求变化。

第三，全面预算可以提高个人和企业的财务规划能力。通过全面预算，我们能够对个人或企业的资产负债状况进行全面的了解，并对未来发展进行详细的规划。在个人方面，我们可以通过预算分析和预测来制定长期的财务目标和规划，比如规划子女的教育资金和退休储备等。在企业方面，全面预算可以帮助企业根据市场需求和竞争状况制定长期的发展战略和目标，并制定相应的财务计划和预算，保证企业稳健发展。

第四，全面预算可以促进资源的合理配置和利用。通过对各项资源的预算和管理，我们能够更好地合理调配和利用资源，提高资源利用效率和经济效益。例如，在企业生产方面，通过对生产成本的预算和控制，可以优化生产过程，提高产品质量和生产效率，从而降低生产成本。在个人方面，通过合理规划消费和储蓄，我们能够更好地利用有限的资源，增加财务收入和财富积累。

最后，全面预算需要持续、动态地进行监控和调整。预算并非一成不变的，而是需要根据实际情况不断进行修正和调整。通过对预算执行情况的监控和分析，我们可以及时发现问题并制定相应的对策。同时，要及时对预算进行修订和调整，以适应外部环境的变化和内部经营的需要。只有持续地进行预算管理，才能够更好地实现财务目标，提高财务管理的综合效益。

综上所述，全面预算是一种重要的管理工具，能够帮助我们更好地控制支出，提高财务决策的准确性和灵活性，提升财务规划能力，促进资源合理配置和利用。然而，要注意全面预算的动态性和持续性，及时进行调整和修正。只有全面预算与实际经营相结合，才能够发挥其最大的效益，实现个人和企业的长期财务目标。

全面预算心得体会

近年来，全面预算在经济管理中扮演着越来越重要的角色。全面预算将财政资源的科学配置与用途的明确规划有机地结合在一起，成为各级政府在财政管理中的重要工具。在我国进行全面预算后，得到了显著的成效。通过参与全面预算的实施，我不仅对财政管理有了更深刻的理解，同时也收获了一些心得体会。

首先，全面预算使财政资源的配置更加科学合理。在全面预算的框架下，财政资源不再是根据需求按照权力分配来配置的，而是根据预算制定过程中的考虑和评审，真正实现了资源的优化配置。通过全面预算，财政资源能够根据不同部门和项目的需求进行合理分配，从而实现资源的最大效益。例如，在预算编制中，我国可以根据实际情况对重点项目进行资金保障，从而加强对重点领域和关键项目的支持，推动经济发展。这种科学的资源配置方式确保了财政资源的合理利用，提高了财政管理的效率。

其次，全面预算使预算制定更加透明公开。在全面预算的过程中，各级政府需要通过听取民意、广泛征求意见和加强内部审核等方式，形成预算报告。这使得预算的制定过程更加民主和透明。任何单位或个人都可以了解预算的制定过程和内容，有助于公众对预算决策进行监督和评估。透明公开的预算制定过程不仅有利于减少腐败行为的发生，还提升了政府的公信力和形象。通过全面预算，政府能够更好地履行其责任，为社会提供更优质的公共服务。

第三，全面预算促进了政府职能的转变。在以往的财政管理中，政府主要是资源的分配者和提供者，但在全面预算的框架下，政府的主要职能是制定合理的预算政策，进行预算管理和监控。这种职能转变使政府更加注重宏观调控，在资源配置中发挥更大的积极作用，提高了政府的决策能力和管理水平。通过全面预算，政府可以更好地掌握资源分配的主动权，推动经济的可持续发展。

第四，全面预算提高了社会公平和公正。在全面预算的制度下，政府需要考虑到全社会的利益，并将资源的分配更加公平合理。通过预算分配的公正性，可以减少贫困和社会不平等现象，增进社会稳定。此外，全面预算还要求政府对各项理财和社会投资进行全面分析和评估，确保政府的开支不会对未来产生不可承受的负担。全面预算的实施使得财政支出更加可持续，为经济的长期发展提供了保障。

综上所述，全面预算的实施不仅使得财政资源配置更加科学合理，也使预算制定过程更加透明公开，促进了政府职能的转变，同时提高了社会公平和公正。通过参与全面预算的实施，我深刻体会到预算管理的重要性和价值。通过科学的预算管理，政府能够更好地发挥资源配置的作用，推动经济的发展与社会的进步。我相信，在全面预算的指导下，我国将能够实现财政管理水平的进一步提高，为经济的可持续发展做出更大贡献。

预算实训心得体会

作为公司财务队伍中的一员我很荣幸地参加了公司在烟台组织的业务培训，特别是听了刘岐老师的关于全面预算财务分析现金流管理的授课，受益良多。总的来说除了学习到业务知识外，同时也开阔了我的眼界，洗礼了我的思想，使我对财务工作又有了更进一步的认识。这次培训使我从平时繁杂琐碎的工作中暂时脱离出来，停下脚步，静下心来加强理论学习和实践思考，更深刻地去认识财务工作的实质，去弄清楚数字背后所隐含的真实。

刘老师从企业风险管理入手，从企业战略角度出发，来解释了什么是全面预算和全面预算对企业发展的作用，其中贯穿着财务分析和现金流管理。讲解了运用全面预算模式来整合资源的效用，将资本模式、商业模式和管理模式相结合来实现企业价值。我们财务作为这三方面的关键执行机构之一，在其中起着至关重要的作用。

平时我们项目财务所做的预算工作只是零敲碎打的一部分，通过这次全面预算的学习使我站在更高的角度去看待预算的重要性，全面的了解预算的流程，更好的执行公司财务下达预算的编制。

让我最有感触的是财务分析这块，通过这次的学习，我深深的感到平时工作的不足。报表数字背后隐含了什么?作为基层的财务人员，平时都埋头于零碎的基础工作，报表也是按部就班的填列，很少去好好的去做财务分析，更别说是通过财务分析来给企业发展出谋划策，经过这次培训的醍醐灌顶，我也会加强这方面的业务学习。

让我非常感兴趣的是资本运作这方面，刘老师通过两个经典的例子完美的诠释了资本运作的效用，深深地震撼了我，一直以为财务是一个管理和服务的后勤部门，然而通过资本的运作可以直接给企业带来价值，使我思想上深受启发。

现金为王，这是刘老师对企业资金的一个概括，现金作为企业的血液，直接影响着企业的发展，所以现金流管理任重道远。刘老师的讲解大都是从企业高度出发通过现金流管理来确保企业的资金安全。这也是和我工作最密切相关的，现在作为出纳的我，更加明白要注意支付手续的完善和真实性的审核以及审批流程的健全，做到每笔支付有据可寻，把好企业资金出入关口。

虽然有些知识现在离我的具体工作很远，但是就像刘老师说的知识是需要提前储备的，一个人必须慢慢囤积能量才能厚积薄发,逐步实现自己的人身价值。

建设工程预、结算审查分别是工程项目实施前、投产后必须实施的`两个重要造价管理流程。工程预结算审查要求从业人员应具备全面实时的工程技术、经济、法律、管理知识。如何搞好工程造价的预结算审核，笔者总结了一些心得。

一、预结算审核的重点。

1.核准工程量。工程量是工程资源投入的量化指标，也是审查工作的关键。在工程预、结算审查中对工程量复查不准，除影响到分部分项工程量的增加外，还会引起分部分项工程费、措施项目费用等连锁反应，以至规费及整个项目工程造价成比例膨胀，因此对工程量的审查是预结算审查的重中之重。工程量的误差分为正误差和负误差。正误差常表现在土方实际开挖高度小于设计室外高度，计算时仍按图计。楼地面孔洞、地沟所占面积未扣;墙体中的圈梁、过梁所占体积未扣;钢筋计算常常不扣保护层;梁、板、柱交接处受力筋或箍筋重复计算等等;正误差表现在完全按理论尺寸计算工程量、项目的遗漏。

2.审查定额套用。在实施审查签证中应按照定额及有关工程资料进行复核，在审查定额套用时，要审查定额套用的合理性、合法性。定额单价换算的方法是否符合规定，有无套错定额单价，也是容易犯错之处。

3.材料价格和价差调整的审核。材料价格的取定及材料价差的计算是否正确，对工程造价的影响很大，在工程预算审核中不容忽视。应该把注意力集中在：安装工程材料的规格与型号、数量是否按设计施工图规定;建筑工程材料的数量是否按定额工料分析出来的材料数量计取;材料市场价格是否符合当时的市场行情;材料预算价格是否按规定计取。建设工程复杂、施工期长，材料的价格随着市场供求情况而波动较大时，审核人员应认真审核工程预结算中材料市场的取定是否按施工阶段或进料综合加权平均计算。

4.审核造价中的取费。审核时施工企业首先提供有关部门核发的工程类别和施工资质等级证书，以确认工程竣工决算收费的正确性。主要从把握工程项目的四要素入手：一是审查施工合同;二是应注意掌握建筑市场的价格行情，了解建筑的结构类型和建设特点，掌握一定区域内同一时期的平均造价指标情况;三是在计取各项费用时所确定的基数是否符合地方文件规定，取费系数是否与工程类别或施工企业资质一致，费用内容有无重复计算。四是看设计是否变更，设计变更费用的计算是否符合要求。

5.工程合同的审查。工程合同的审查在结算审查中尤为重要，评审人员应认真阅读，熟悉工程合同，若发现合同开口或有漏洞，应和建设单位与施工单位认真研究，明确结算要求。

二、工程造价的审核方法。

由于建设工程的生产过程是一个周期长、数量大的生产消费过程，具有多次性计价的特点。因此采用合理的审核方法不仅能达到事半功倍的效果，而且将直接关系到审查的质量和速度。主要审核方法有以下几种：

1.全面审核法。全面审核法就是按照施工图的要求，结合现行定额、施工组织设计、承包合同或协议以及有关造价计算的规定和文件等，全面审核工程数量、定额单价以及费用计算。这种方法实际上与编制施工图预算的方法和过程基本相同。这种方法常常适用于初学者审核的施工图预算、投资不多的项目、工程内容比较简单的项目、建设单位审核施工单位的预算等。其优点是：全面和细致，审查质量高，效果好;缺点是：工作量大，时间较长，存在重复劳动。

2.重点审核法。重点审核法就是抓住工程预结算中的重点进行审核的方法。这种方法类同于全面审核法，其与全面审核法之区别仅是审核范围不同而已。该方法是有侧重的，一般选择工程量大而且费用较高的分项工程的工程量作为审核重点。高层结构还应注意内外装饰工程的工程量审核。而一些附属项目、零星项目，往往忽略不计。其次重点核实与上述工程量相对应的定额单价，尤其重点审核定额子目容易混淆的单价。另外对费用的计取、材差的价也应仔细核实。其优点是工作量相对减少，效果较佳。

3.对比审核法。在同一地区，如果单位工程的用途、结构和建筑标准都一样，其工程造价应该基本相似。因此在总结分析预结算资料的基础上，找出同类工程造价及工料消耗的规律性，整理出用途不同、结构形式不同、地区不同的工程的单方造价指标、工料消耗指标。然后，根据这些指标对审核对象进行分析对比，从中找出不符合投资规律的分部分项工程，针对这些子目进行重点计算，找出其差异较大的原因的审核方法。常用的分析方法包括单方造价指标法、分部工程比例、专业投资比例和工料消耗指标。

4.分组计算审查法。就是把预结算中有关项目划分若干组，利用同组中一个数据审查分项工程量的一种方法。采用这种方法，首先把若干分部分项工程，按相邻且有一定内在联系的项目进行编组。利用同组中分项工程间具有相同或相近计算基数的关系，审查一个分项工程数量，就能判断同组中其他几个分项工程量的准确程度。其最大优点是审查速度快，工作量小。

5.筛选法。筛选法是统筹法的一种，通过找出分部分项工程在每单位建筑面积上的工程量、价格、用工的基本数值，归纳为工程量、价格、用工三个单方基本值表，当所审查的预算的建筑标准与基本值所适用的标准不同，就要对其进行调整。其优点是简单易懂，便于掌握，审查速度快，发现问题快。但解决差错问题尚须继续审查。

综上所述，建设工程预结算的审核是一门专业性、知识性、政策性、技巧性很强的工作。因此需要我们在工作中不断学习、总结和提高。

本次培训共讲了六大问题，分别是1、如何制定全面预算整体计划;2、如何保证基础环节的准确性;3、如何把握预算编制中的难点;4、如何搭建控制与保障的机制;5、如何保持与经营的有效结合;6、如何_全面预算考核难题。

现就六大问题培训心得进行总结。预算管理在企业中的作用越来越重要，除中国外英国、德国、美国、日本、韩国实行预算管理平均达到96%，中国部分企业也开始了预算管理，但可以说是年年做预算，又年年不预算，预算成了企业的一种形式而没有上升为管理手段。中国企业存在这种情况的原因主要一是中国的预算体系不够完善;二是大部分企业管理层根本不重视，至使预算成了财务的事情，财务单打独斗做出来的预算就成了为了预算而预算，从而使预算推进就存在重大问题。

第一个问题如何制定全面预算整体计划，解决这个问题首先要让管理层了解制定预算的重要及必须：1、掌握未来;2、事成于谋划;3、管理的基本元素;4、企业都在这么做;5、使全局一盘棋;6、使管理变得简单;7、使领导敢于授权;8、领导有精力干大事;9、实施业绩考核。一个企业的发展要有长远规划，有了规划出战略，将战略分解成目标，针对于目标做计划，对计划执行情况进行考核。又如何推进预算整体计划实施呢，主要是看企业管理层，必须老板亲自挂帅，充分调动起各部门及全员的积极性，进行经营目标确定，业务部门任务下达，对上一年度业绩分析总结，这样做出的预算才具有可行性，但要做到准确合理还需解决以下问题。

第二如何保证基础环节的准确性。要保证预算编制的准确就必须具备编制预算的条件：1、对历史和现状分析是否到位;2、组织架构是否要调整;3、岗位职责是否清晰;4、有关制度是否要修改;5、预算主体划分是否清楚、合理;6、各项经营政策是否确定;7、成本费用标准是否确定;8、资产是否经过清理，其配置是否要调整;9、归口管理是否清晰;10、经营目标是否制订，其可行与合理性如何;11、计划是否制订，其承接性、可行性和合理性如何;12、销售价格是否清晰且齐全;13、历史数据是否齐全;14、同行业数据是否齐全;15、各项业务规划是否齐全且清楚;16、会计核算是否清晰、准确;17、预算报表是否设计合理;18、各项预算主体的编制内容是否清晰;19、各项编制依据是否确定;20、有关数据是否预测且合理。基础环节准备好后，开始编制预算，现在成熟的预算管理企业都有自己的预算管理软件，其他企业使用的是电子表格，在预算编制过程中最难的就是数据的准备性及收集汇总。

第三如何把握预算编制中的难点。预算编制过程中设计到几大模块的编制，分别是(1)收入预算的编制，收入预算的编制依据是根据销售计划、销售目标、历史数据分析、同行业数据分析、预算期内市场容量、企业的市场份额、产品定价策略，编制方法主要是增量预算法，清单预算法，编制口径含税收入与不含税收入、如有折扣和折让，按折扣和折让后的价格编制、已签订需跨年履行合同，按合同期间相应编制;也可以按照企业下达的经营利润指标进行编制，公式为销售量=(固定成本+目标利润)/(单价—单位变动成本);(2)采购预算的编制，编制依据是市场销售计划、采购计划、采购预算、采购付款政策、资金状况、历史采购付款数据等，编制方法是清单预算法，编制口径为按材料及商品类别、规格、型号分别编制，按供应商分别编制。(3)成本预算的编制，成本预算的编制中直接成本编制在建筑企业主要按成本率进行编制，我们公司可以按照收入_完工项目成本比率。(4)工资预算的编制，编制依据是奖罚办法、薪酬政策、同行业工资水平、人员编制、历史工资数据，编制方法主要是增量预算法、清单预算法、弹性预算法，编制口径是按部门及人员类别、级别分别编制;(5)销售费用预算的编制，编制依据是销售计划、销售政策、费用控制办法、工资预算、历史营业费用数据、同行业营业费用数据等，编制方法是清单预算法、弹性预算法、概率预算法，编制口径为对各项费用进行明确定义、划分为变动费用和固定费用、按费用各明细项目分别编制、金额大的费用应编制明细预算、与上年同期对比、列明各费用比重。(6)管理费用预算的编制，编制依据为经营目标、计划、工资预算、历史管理费用数据、同行业管理费用数据等。编制方法为清单预算法、增量预算法、概率预算法。编制口径为对各项费用进行明确定义、划分为变动费用和固定费用、按费用各明细项目分别编制、金额大的费用应编制明细表、与上年同期对比、列明各费用比重。

预算编制完成后，开始由预算委员会组织招开第二次会议即质询会，由委员会成员、预算部有关人员、预算责任单位负责人及编制人员及其他关联部门负责人参加，对预算编制内容进行质询答疑，主要内容为年度(或项目)目标、计划和预算总体编制情况、编制依据与前提假设、具体内容分为年度目标、年度计划、年度预算，针对重要指标进行说明。委员会针对各部门的预算以下问题进行审查，依据充分、目标合理、操作可行、逻辑正确、目标与计划及预算的匹配程度。审查没有通过的预算进行再次修改并重新上会，最后经董事会及预算管理委员会审核通过，预算生效。

第四如何搭建控制与保障的机制。预算生效后进行到执行阶段，执行过程中需要进行有效控制，建议进行月度控制及预决算分析，预算内的部分由部门总经理直接审批，超预算的部分走流程由董事长或总裁审批，严格控制预算外费用，防止有些部门少做费用预算而钻预算外费用的空子。并在执行过程中所有借款都走预算，并建立预警机制，出现较大偏差的，在不影响企业经营目标的情况下进行整改，形成整改说明经预算委员会或是董事会审批，凡是预算整改的部门在年终考核指标中相应扣减。

第五如何保证与经营的有效结合。预算主要是为了掌控未来，为了保证预算与经营的有效结合就必须对预算与实际的执行情况进行及时、有效分析，给企业管理层提供经营决策的数据。预算分析的重点主要是进度分析、差异分析、原因分析、例外情况分析，分析方法主要是比较分析法、百分比分析法、因素分析法，以因素分析法为主，以差异分析法为辅，针对于偶发事项，例外事项分别进行分析，对有利差、不利差、编制上的原因、执行上的原因进行分析。由每个责任部门出分析报告，由财务进行汇总。

第六如何_全面预算考核的难题。有些公司直接把预算与决算直接对比，利润指标没有完成预算直接取消年终考核资格，这未免有些极端，建议将预算考核结果直接与薪酬奖罚挂勾，将预算考核结果以得分形式进入绩效得分，综合情况进行考核。

很感谢尚层给我这次培训的机会，真的学到了很多，深刻理解了预算在企业管理中的重要性，财务在预算实施过程中的重要性。希望预算管理深植于公司每一个人的心中，与企业共赢。

通过此次培训让我更明确的树立起质量第一的目标。从自身本职工作出发，我们应在工作中坚持以质量为中心，科学的进行管理。结合gmp努力做好本职工作，更应在工作中及时发现问题，分析原因，解决问题，使质量真正形成于生产的全过程中。

全面质量管理就是发现问题，解决问题，以pdca循环方法为指导，使质量通过有持续的改进上升到更新更高的阶段。就我本身的工作而言，对于成品库的管理，应从成品的在库管理去抓，解决实际工作中包带的损耗以及成品外箱的老化、破损。防止成品运输过程中的野蛮搬运。注意成品在库时温湿度的调整及避光问题的管理，严格按照打包机操作规范执行，降低打包带的损耗，利用科学的qc方法去分析，如何能将库耗降到最低程度，从而降低质量成本，为公司带来经济效益。

对于净药材库的管理，我认为应从药材库存的损耗以及在库管理入手，加强质量管理。在收发料过程中，应严格按照gmp中的管理规范执行，做到数量、品种、质量无误，保证投料量无误，保证生产出合格的产品。

因此，我感到学习全面质量管理就是在心中树立起强烈的质量意识，从实际工作出发，不断改进并提高质量水平，使产品的合格率提高，降低质量成本，使企业得到质量效益。

预算实训心得体会

是对基本建设实行科学管理和监督的重要手段之一，通过概、预算的造价结果充分切实反映出设计方案的经济费用及可性行论证，在技术经济分析中，方案投资的比较、各类工程的比较、单位建筑面积或单位生产能力投资的比较，投资回收期的分析、内部收益率的分析、投资利率的比较和分析等，都是和概预算文件有着紧密联系的关系，概预算是建筑经济系列的一个分支，所以做好、做精概预工程，对我们这项专业技术人员来讲是至关重要的。

概预算从工作表面上看，只是面积、体积、米、个数套数地计算，是简单重复的劳动，但是我却不这样任为，它们的外延内涵并不完全是这样，从微观经济的角度来看，预算只是衡量造价投资、人工、材料、机械台班的消耗，是比较简单，但是从宏观的角度上来看，它研究着基本建设中生产的消费及工程合理的指标，它是建筑经济分析中最基本而有重要的一个组成部分，当然作为专业技术人员只是停留在仅仅编制预算是不够的，而是要在做好这个基本工作的同时，根据手头的资料做深入的分析，拓宽它的'实际意义。在市场经济的年代里，概预算的工作尤其重要，在一个工程项目的设计中，建筑要考虑适用、美观，结构要考虑荷载及耐久性，设备要考虑空间及大卡热耗，电气要考虑照明度等等，而我们预算要通过设计一系列的合理考虑，反映工程项目的造价投资，而投资的高低则往往受设计标准、功能要求、施工工艺、材料价格、政策水平、利率等直接影响，概预算专业技术人员就要通过这系列影响，掌握其动态因素，准确无误编制出高质量的概预算文件，使概预算真正发挥一个公正尺子的作用，合理使用建设资金，达到最佳的社会效益和经济利益。

学生预算实训心得体会

学生预算实训是一种教育方法，旨在帮助学生更好地理解财务管理和预算规划的重要性。通过参与实际的预算制定和管理过程，学生可以培养自我管理、金钱意识、及时决策等能力。在此次预算实训中，我不仅学到了理财方法，还意识到了财务规划对于个人和社会的重要性。

第二段：描述实训的过程和体验。

在实际的预算实训过程中，我们首先收集并分析了个人的收入和支出情况，确定了我们每月可用的可支配收入。然后，我们制定了详细的预算计划，包括生活费、学费、交通费等各项支出。在预算的过程中，我们需要合理分配各项开支，并控制消费，以确保每个月的支出不超过收入。在执行预算计划的过程中，我们遇到了一些难题和挑战，例如如何在有限的收入下满足生活需求和理财目标，但通过不断调整和改进，最终取得了一些成果。

第三段：总结实训带来的收获和启示。

这次预算实训让我深刻意识到理财能力的重要性。在没有预算计划和理财意识的情况下，我们容易陷入消费陷阱，难以养成良好的储蓄和投资习惯。通过预算实训，我意识到了每一分钱的价值，学会了如何正确决策和控制消费。此外，预算实训还提醒我要合理规划未来，为个人和家庭设定目标，并通过理财手段实现这些目标。总之，预算实训让我深刻认识到了财务规划对于个人成长和幸福生活的重要性。

第四段：反思实训中的不足和改进方向。

尽管这次预算实训带给了我很多启示，但我也发现了一些不足之处。首先，我在预算制定过程中的分析能力和决策能力还有待提高。有时我的开支计划不够准确，导致预算出现了偏差。其次，我需要更加严格地执行预算计划，避免不必要的开支和浪费。最后，我需要深入了解一些投资和理财知识，以便更好地规划未来。未来，我将加强自己的分析能力，提高决策效率，并通过进一步学习和实践不断完善自己的理财能力。

第五段：展望未来和总结。

通过这次预算实训，我不仅学到了理财知识和技巧，更重要的是树立了正确的理财观念和价值观。在未来的生活中，我将坚持合理消费，注重储蓄和投资，实现持久的财务稳定。同时，我还会不断学习和提高自己的理财能力，以适应社会发展和个人成长的需求。在这个多变的社会中，掌握好预算规划和理财方法对于每个人来说都是至关重要的。只有通过科学有效的财务管理，才能实现财富积累和个人价值的最大化。

全面预算

第一段：导入引言（200字）。

全面预算作为一种综合性、科学性的管理工具，近年来在企业和政府机构中得到广泛应用。作为一个企业的财务主管，我也深深感受到全面预算在企业管理中的重要性和有效性。在过去的几年中，我和我的团队尝试了全面预算的实施，取得了一定的成果，并从中获得了一些宝贵的心得体会。在这篇文章中，我将分享我们实施全面预算的经验，以及全面预算带给我们的改变。

第二段：实施全面预算的挑战与解决（200字）。

在实施全面预算的过程中，我们遇到了很多挑战。首先，我们需要改变整个组织中的思维方式，从传统的以往经验为依据的预算方式，转变为以数据为基础的决策方式。这要求我们加强对数据收集和分析的能力。其次，全面预算需要各个部门密切合作，与其他团队建立紧密的合作关系，并实现信息的共享和沟通的高效性。我们通过建立跨部门的沟通机制和定期召开预算会议解决了这一问题。另外，全面预算也需要全员的参与和理解，因此我们进行了培训和宣传，努力提高员工的预算意识和参与度。

第三段：全面预算带来的好处（200字）。

实施全面预算后，我们发现这种改变带来了很多好处。首先，通过全面预算，我们更好地了解了企业的财务状况和运营状况，以及各个部门的贡献和需求。这为我们制定更合理和科学的预算提供了依据。其次，全面预算强调了资源的优化配置，促使各个部门优化运营方式和提高效率。通过全面预算，我们实现了成本的节约和资源的最大化利用。另外，全面预算也提高了我们对风险的识别和应对能力，使得我们能够更好地应对变化和不确定性。

第四段：全面预算的局限性与改进（200字）。

虽然全面预算带来了很多好处，但我们也意识到它的局限性。首先，全面预算可能会过于依赖历史数据，忽视了未来的变化和新的挑战。其次，全面预算可能会造成预算过于刻板，限制了组织的灵活性和创新性。最后，全面预算可能会增加管理的复杂性和成本。为了解决这些问题，我们计划进一步提高预算的灵活性，加强对未来的策略规划和风险管理，以及减少冗余的预算环节。

第五段：总结全面预算的意义与启示（200字）。

全面预算作为一种管理工具，不仅能够提高企业的绩效和效益，还能推动组织的创新与进步。通过实施全面预算，我们更加深入地了解了企业的财务和运营情况，强化了资源的优化配置能力，并提高了对风险的识别和应对能力。同时，我们也不断发现全面预算的局限性和不足之处，为此我们需要不断完善和改进预算体系，以适应不断变化的市场和环境。全面预算确实给我们带来了很多启示和启发，也让我们在持续改进中迈向更高的管理水平。

工程预算实训心得体会

一周的安装课程设计终于结束了，结果如何虽然重要，但我认为更重要的是整个过程更为重要。

四月份的时候赵老师已经将安装课程设计的相关图纸和要求发给了我们，并让我们有时间先熟悉一下课程设计，因为课程设计涉及的内容很多，一周的时间有点紧张。之后我并没有重视这句话，我想到时候再说吧，但是，五月份的时候我已经听说很多班级的同学已经开始做安装课程设计了，到五月中旬的时候已经有同学块完成了，这时候我才有点心慌了，于是，我也开始了安装的课程设计。

开始的第一件事当然是熟悉图纸，看懂图纸。我先看了电气工程的图纸，我发现这份图纸比以前课堂上做的练习图纸要复杂的多，我一遍看图纸，一遍做笔记，例如：各种用电器的安装高度，各种插座的安装高度，各种的线路的敷设方式等等。大约花了3、4个小时，我才把电器工程的图纸全部熟悉完。然后开始按照课堂上面老师教给的列项方法开始列项，一遍列项一遍把所有的线路画出来。但是我发现在列项的'时候还是会出现漏项，这说明我对电器工程的列项还是不熟悉，这需要练习，而课程设计就是一个很好的练习。列项完了之后检查有无漏项，最后在进行汇总计算。给排水工程也是同样的步骤，但是之前没有具体练习过给排水工程的清单列项练习，对该单位工程的列项很不熟悉，要对照着笔记一个一个的找，所以耗掉了很多时间，但是我想通过这次的练习，以后再做给排水工程的时候就不会那么陌生了。

清单列项完成之后，就要开始广联达计价软件的输入。由于在广联达课程上面练习过，所以这一部分操作起来还是很熟练的。但是在价格调整这方面还是缺乏经验，做为投标方怎样响应招标方的要求，怎样调整价格、系数才能确保中标的同时，使自己的利润最大化，当然这些都需要我们在工作中慢慢积累经验。在这个工程中，我只是按照老师讲的，调整了一下人工、材料和机械的费用系数，还有管理费和利润的税率。

在课程设计的过程中出现了各种各样的问题，不仅仅有图纸，计价方面的问题，而且，对于各种软件的应用也有很多问题。比如的那个做到给排水工程的时候才发现图纸不完整，需要安装天正软件；比如广联达软件的盗版问题等等。在这个过程中，我学会的发现问题，主动的去解决问题。

这次的安装工程课程设计给了我非常宝贵的经验，对以后的工作和学习都很有帮助。在以后的工作中一定会遇到比课程设计更为复杂的工程，当我们再面对的时候就不会那么手足无措了。

学生预算实训心得体会

第一段：引言（100字）。

在大学期间，我参加了一次学生预算实训活动。通过此次实训，我学到了许多关于预算和理财的知识，并深刻体验到了合理规划和有效管理预算的重要性。在实践中不断调整预算，并学会权衡取舍，我收获了许多宝贵的经验和教训，使我对自己的理财能力有了更深刻的认识。

第二段：预算规划（200字）。

在预算实训中，我首先制定了一个详细的预算计划。我根据自己的日常开销和收入，合理分配了各项支出的金额。通过这个预算，我明确了每个月的各项开销，并设定了每个月的储蓄目标。这个过程使我认识到了自己的消费习惯和开销偏好，并提醒我合理控制开支的重要性。

第三段：预算调整与管理（300字）。

实际生活中，预算往往需要随时调整和管理。在实训中，我发现我的预算计划与实际收入和支出存在一定差距。为了使预算更加符合实际情况，我不得不不断调整预算计划和开支。我学会了在不同情况下灵活调整预算，尽量控制开销，以保证储蓄目标的达成。

第四段：权衡与取舍（300字）。

实际预算中，总会有一些意外开销或者特殊情况需要额外支出。在此次实训中，我遇到了一些不可预料的情况，比如突发的医疗费用和意外的旅行计划。面对这些意外开销，我学会了权衡和取舍。我意识到有些消费是必要的，但有些消费可以暂时延迟或者减少。我学会了合理规划开支，将有限的预算用在最重要的方面。

第五段：心得与总结（200字）。

通过这次学生预算实训，我深刻认识到了预算对于个人理财的重要性。合理规划和有效管理预算不仅可以帮助我们掌握自己的开支，还可以培养我们的理财能力和金钱观念。此外，预算实训还让我认识到了消费选择和取舍的重要性。通过预算调整和权衡取舍，我更好地管理了自己的开支，并且意识到合理消费的必要性。通过这次实训，我不仅学到了许多关于预算和理财的知识，还对自己的理财能力有了更深的认识。

通过学生预算实训，我不仅获得了理财知识，还具备了更加成熟和理性的消费观念。我相信在未来的生活中，我可以更好地掌握自己的开支，实现财务自由。我将继续保持良好的预算习惯，并将这种理财观念传递给他人，帮助更多的人提高自己的理财水平，实现自己的理财目标。

全面预算管理心得体会

中华会计的网校于10月15日-16日在济南举办实操型企业财务管理之全面预算管理实战进阶，由我带领德州及县公司xx名财务人员参加了为期两天培训，本次预算培训由中国人民大学会计学专业硕士、著名的财务管理实战专家周丰老师主讲。参加培训人员有200余人，其中本系统有临沂分公司xx人、莱芜分公司1人，还有其他行业，许多学员是上市公司财务总监、经理及管理工作者，她培养很多负责海外企业高层领导。由于周丰老师是著名的财务管理实战专家，具备多年海内外上市企业和集团企业财务高管工作经历，此次培训内容非常适用，授课深入浅出，循循善诱，气氛活跃，视角独特，内容饱满缜密，透彻讲解理论和生动分析真实案例，了解国内外企业及互联网新媒体现代管理成熟经验，受益很大，是我增加对财务工作思路，真正提升了财务人员高效解决各项财务问题的悟性和能力，倡导纲举目张，抓好重点、抓大放小、掌握核心，多次赢得参会人员的热烈掌声。

通过这次培训使我深深了解到做全面预算是战略落地的第一步，战略是默默的，是软着陆，一是计划管理，预算要调整必须先调计划;二是要经过博弈、预算、战略三步曲;三是做预算不懂战略管理，就无法经营管理，战略是企业发展方向。有的企业负责人简单地把全面预算定位为财务预算，甚至定位为财务部门的预算甚至认为预算管理就是财务部门控制资金支出的'计划和措施，事实上，尽管各种预算最终表现为财务预算，但预算管理决不只是财务部门的事情。预算是公司大家的事，财务部门的作用主要是从财务角度提供关于预算编制的原则和方法是把预算工作承上期下融合、整合，把数字量化并对各种预算进行汇总和分析，从而使预算管理的全面控制约束力得到很好的发挥，公司总经理决对重视支持预算工作，各个部门工程部、技术部、运维部、市场部、人力资源部、财务部、督查部、综合部等必须运筹、谋划、调研好及时跟进配合;要有计划管理、绩效考核从上至下，从下至上现行建立;内部管理报表与预算报表体系现行建立一一对应;标准成本与定额成本现行建立;内部制度流程、控制、授权一定要现行，必须成立预算编制委员会，财务体系、业务体系必须到位，预算编制要有重要性原则、意外性原则，先保障预算内，再保障预算外，项目预算一定大于项目实际预算成本，预算调整性质要遵循刚性而不僵化，灵活而不失控，如果资金有剩余，多了要理财，少了要融资，所有资金调度都必须有序的，预算最终看到是量化的结果。

撰写预算分析报告时要有侧重点，要看结构，会解读数据，应讲经营后的原因，一定要深挖下去，要明白领导层要的是思维及建议，财务人员要与管理层互动，知道他要什么，主动了解他要什么，通过学习使我对预算真正的全面认识，全面预算管理是个管理工作。

培训开阔了我的视野，提高了对全面预算的认识，让我理解了全面预算的重要性以及在推进预算过程中对关键问题的管控。我深知预算是一个体系，具有挑战性。做好全面预算需要全员参与，需要总经理的高度重视，需要健全的考评体系及内控制度。我将以此为契机全面提升预算实战水平，把预算工作做细、做实、做好，做全面，为公司全面发展贡献自己所有力量。

全面预算

第一段：引言（200字）。

全面预算是指在企业进行财务规划时，对所有重要环节进行全面的预算，从而实现财务目标的规范和有效实施。作为企业财务管理的重要工具，全面预算的实施对企业的经营决策、资源配置和财务控制具有重大意义。通过对全面预算的实践和体会，我对其价值和实施方法有了更深刻的理解。

第二段：全面预算的重要性（200字）。

全面预算对企业具有重要意义。首先，全面预算可以帮助企业明确财务目标和发展方向，从而使企业决策更有针对性。其次，通过全面预算，企业可以更好地分配资源，合理规避资金风险和应对市场变化。此外，全面预算能够有效控制和减少生产成本，提高资源利用效率，促进企业的发展和创新。

第三段：全面预算的实施方法（300字）。

全面预算的实施需要有系列的步骤和方法。首先，企业需要明确目标，制定长期和短期的财务目标；其次，根据目标制定预算方案，包括收入预算、支出预算、资本预算等；再次，企业需要采集和核实相关数据，进行预算编制和分析；最后，对预算进行监督和控制，及时调整和追踪执行情况，并根据实际情况进行修正和改进。

第四段：全面预算的优势与挑战（300字）。

全面预算的实施有诸多优势，如有助于提高企业的管理效率和决策质量，减少资源浪费；可以增强企业的竞争力和稳定性，提高利润水平；还可以优化企业内部的资源配置和组织结构，促进团队的协作和创新。然而，全面预算的实施也存在一些挑战，如数据的不准确和可靠性问题、预算编制和控制过程中的不充分思考以及预算与实际执行之间的脱节等。

第五段：结语（200字）。

通过对全面预算的实施和体会，我认识到全面预算对企业的重要性和价值，并了解到了实施全面预算的基本方法和步骤。同时，我也认识到了全面预算实施过程中的不足和挑战。全面预算不仅是企业财务管理的基础，也是实现企业可持续发展的重要手段。在今后的工作中，我将进一步应用全面预算的思维和方法，提高财务管理水平，为企业的发展贡献自己的力量。

大学生预算实训心得体会

随着社会的发展和经济的进一步繁荣，大学生正面临着前所未有的生活压力。在这样的背景下，预算成为了大学生们管理自己财务的重要手段。为了提高大学生的理财能力，许多学校开设了预算实训课程，让学生亲身实践制定和执行自己的预算方案。在这次实训课程中，我深刻体验到了预算的重要性，也积累了许多宝贵的心得体会。

第一段：认识到预算的重要性。

在实训开始之前，我对预算知之甚少，甚至有些轻视它的存在。然而，在实际操作中，我逐渐认识到预算的重要性。预算不仅能够帮助我们合理分配每个月的收入和支出，更能让我们对每一笔花费做出明智的决策。通过制定预算，我们可以提前规划自己的消费行为，避免过度消费或不必要的花费，从而有效控制自己的开支。预算也可以帮助我们更好地规划未来的财务状况，为今后的发展制定合适的理财目标。

第二段：制定预算的技巧。

在实训中，我学到了一些制定预算的技巧。首先，了解自己的收入和支出是非常重要的。只有清楚了解自己的经济状况，我们才能制定出切实可行的预算方案。其次，要合理安排每个月的开支。我们可以根据自己的需要和娱乐活动，将收入分配到不同的方面，如生活费、学习费用、娱乐费用等。此外，记账也是一个很好的方式，可以让我们清楚地看到自己的花费情况，并进行必要的调整。最后，要学会储蓄。将一部分收入用于储蓄，可以为我们创造更多的财富，也能帮助我们应对突发事件和未来的需求。

第三段：预算给我带来的改变。

预算对我来说带来了许多改变。首先，我更加懂得如何理性消费。在制定预算的过程中，我明确了自己每个月的收入和支出，根据这个预算方案来规划自己的生活。这样的方式让我不再盲目消费，能够更好地控制自己的开支，避免过度消费。其次，预算也让我更加重视储蓄。在过去，我常常花费过多的钱只是为了满足一时的欲望，而现在，我更加注重为未来做准备，储蓄成为了我生活的一部分。最后，预算也提升了我的理财能力。通过实际操作，我学会了如何合理安排自己的资源，使得我在财务规划方面越来越成熟。

第四段：预算带来的困难和挑战。

在实训中，我也面临了一些困难和挑战。首先，我需要时刻保持预算意识。在实践中，我发现自己有时候会冲动地购买一些不必要的物品，这对于预算是非常不利的。因此，我时常提醒自己要坚持预算原则，不做冲动消费。其次，有时候预算会与生活需求相冲突。当生活需求变化时，我们可能需要对预算进行一些调整，这需要我们灵活应变。最后，预算也需要我们的坚持和毅力。预算不是一次性的活动，而是一个长期的过程。只有坚持不懈地执行预算，才能真正实现财务规划的目标。

第五段：未来的展望和建议。

通过预算实训，我深刻认识到了财务规划的重要性，也树立了正确的消费观念和储蓄意识。在未来，我会继续坚持制定和执行预算。我还计划学习更多的理财知识，不断提升自己的财务素养。同时，我也建议其他大学生也参加预算实训课程，提高自己的理财能力。只有通过实践，我们才能真正体会到预算的作用，使得我们能够更好地管理自己的财务并实现自己的理财目标。

综上所述，预算实训课程让我受益匪浅。通过实践，我深刻认识到预算的重要性，也学到了许多制定预算的技巧。预算为我带来了改变，让我更懂如何理性消费和储蓄。然而，预算也带来了困难和挑战，需要我们保持预算意识和坚持执行。未来，我将继续坚持预算原则，并建议其他大学生也参加这样的实训课程，提高自己的财务能力。只有通过实践和不断学习，我们才能更好地管理自己的财务，实现自己的理财目标。