实用对公司的建议和心得大全（16篇）

工作心得的撰写可以让我们梳理思路，明确目标，为今后的工作提供指导和参考。以下是小编为大家收集的实习心得范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

对公司的建议和意见

提炼企业文化。

企业文化是在企业经营过程中自然构成的一种自发的、进取向上的精神层面的文化底蕴。这个是抄不来也是培训不出来的，这是企业的灵魂和根所在。所以我们需要发掘企业文化，并将它放大化，延续下去。

人才内部培养和外部引进。

企业最大的成本就是没有培养好自我的人才、建立稳固而实操的培训制度。新员工的入职培训让他对企业有个初步的认识，对岗位有个前期的熟悉和适应;老员工的培训会使他更加专业、专注、用心。所以这是公司一项必备的制度。除了内部培养，必要情景下也要适时引进外部人才，更快适应市场发展需要。

领导主角和授权。

给员工领导主角以酬劳其表现，不仅仅能够有效地激励员工，还有助于识别未来的备选人才。授权是一种十分有效的激励方式。授权能够让下属感到自我担当大任，感到自我受到重视和尊重，感到自我与众不一样，感到自我受到了上司的偏爱和重用。在这种心理作用下，被授权的下属自然会激发起潜在的本事，甚至为此两肋插刀、赴汤蹈火也在所不辞。

树立榜样，开展表彰大会。

树立目标。

提高工资水平。

(略高于同行业)、建立激励性的薪酬体系，让员工感觉自我就是老板，全身心投入工作。对于设计部等非营销部门加班给予加班工资补偿，让大家心甘情愿干。对于奖励要公开，让大家有知情权，同事间的较劲更具有动力。奖励要来点狠的，现如今物价这么高、房价这么高，对于表现优秀、工作满多少年、为公司创造杰出价值的优秀员工给予房子、轿车奖励，重赏之下必有勇夫，不相信没有人不拼命的!

丰富企业文娱活动。

不定期的办公室聚会能够增强凝聚力，同时反过来也有助于增强团队精神，而这样做最终会对工作环境产生好的影响，营造一个进取向上的工作氛围。如中秋节前夕的晚会、元旦前的野餐、重阳节的爬山、三八前的出游、员工的生日聚餐、团队庆功会等，这些都能够成功地将员工聚到一齐度过欢乐的时光。同时，最好再将这些活动经过图片展示、dv摄制等手段保留下来，放在公司或团队的网站或网页上，让这些完美的回忆成为永恒，时刻给员工温馨的体验与团队归属的激励。

改善员工工作、生活条件。

进行公开的奖励和惩罚。

激励措施的到位虽然不能说是员工职责心和进取性的原动力，但却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。公司领导应当不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量是无穷的。

树立员工节俭的观念。

企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节俭的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用，一箱a4纸10包250元，一包纸500张，每人每一天使用二次用纸10张，50人一天将节俭500张，即一包纸25元，一年下来可节俭9125元。2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样能够替公司节俭很多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。

倡导全员营销的观念。

企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应当有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以提议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户。

人本管理，让适合的人做适合的事情。

每个人都有不一样的特质，包括性格、人生观、价值观、技术本事、知识本事、社交本事、生理和心理承受本事等不尽相同。站在人力资源的角度，我们应当给公司的员工进行甄别，帮忙其找到适合自我本事、更好地发挥自我特长的工作岗位。

提高工作效率。

提议改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。

一切要以事实说话。

在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是为了自我能有所收获。

各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。

加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一齐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的提高。对于些工作文件政策之类的书面规定，必须要全面的落实，异常是采购、销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严重的影响进取性。

如何提高服务水平，如何将服务工作落到实处，如何给公司创造价值，都是摆在我们面前的实际问题。

使用礼貌礼貌的语言，去说服、劝说客人，也许投诉事件就不会发生，我们应大力倡导：“请用你的语言表达你的诚意”。为此，提议公司发展大堂“服务之星”的活动，或者“大厦形象代言人”的评比，以促进各大厦大堂服务水平的提高，竖立公司一级的新形象。

沟通，是连接服务各环节的重要渠道。良好的沟通在服务工作中起到了重要的连接作用，缺少了这种沟通，我们许多服务的要求不清，服务事故的职责也难区分。所以，提议：

完善服务员之间、服务环节之间的渠道，这种渠道能够是事项登记本，也能够是其他iso的记录表格等。上头要对客户要求予以准确的记录和反映，让下一时段或下一环节服务员清楚掌握客户动态，从而供给准确到位的服务。

细节，决定了服务的效果。树立自我很重要的意识，从自我的一言一行做起，在礼仪、仪表及工作效果方面，为自我订出各类应注意的细节，分析出哪些是重要的细节，哪些是导致不良好效果的细节，并加以改正和克服。

为防止关注过多细节会影响自我的工作和服务，应同时删除与工作目标不相吻合或不必要的细节和不良习惯，让自我说话办事利索爽快，提升效率。

和公开的承诺尽力去实行，提议我们每一天对照已制定的工作要求和标准，逐一落实。

公司在执行力方面需要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进榜样，仅有这样员工才会有动力和模范去完成自我的工作。

定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家进取性，减轻工作压力。

强人事管理。

专业人员的拥有量将直接影响到企业的竞争力和发展速度，具有完善的人才库和管理方法是基本保障。随着企业员工人数、工龄的递增和员工的自然流动，目前有许多员工已经具备条件或者已经具有专业技术职称及各类执业资格。应当建立一个完善的企业人员资料库，资料包括入职时间、薪酬等级、专业职称、执业资格等。鼓励到达必须从业年限的员工进取参加职称评审和报考执业资格，报名及审批手续由集团人事部门牵头统一办理。经过建立人员资料库，对各职能部门和机构的人员设置做出客观的评估，是否需要增加人手或者平行调动。

鼓励员工多提正确提议、预案，公司给以充分重视，对书面提议均有正式恢复，采用者，给予必须奖励，鼓励员工进取参与公司管理，增强主人翁意识。

创造条件，丰富图书、报刊、杂志，出台激励措施，鼓励员工自发学习，提高素质或为优秀人员供给外出学习培训成长福利。

员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增强员工的实际操作本事，端正服务态度，合理利用时间安排工作。

岗位职责、岗位说明书、工作流程图：提议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位资料和工作流程。

期望公司能够开展些业余的活动促进员工的团队意识和进取心态。

计划执行方面：提议部门和科室在召开工作会议时制定好计划，落实人头，跟盯完成，完成情景纳入考核，切实到达提高工作效率目的。

离职对公司的建议和意见

xx总：

您好！

我自xx年x月进入xx公司工作，至今已有x年。回想起来，这x年是我从学校毕业走入社会以来收获最大的两年。

在这里我真正感受到了一个现代化大型国资企业的良好企业文化，也看到了全面质量管理给企业带来的良好效益，从而使我认识到所有制的国有形式并非造成企业经营状况不良的决定因素，具备先进管理模式的国资企业完全可以与三资企业比肩，甚至更好。

从xxxx上市前的加班生产到xxx开业前的日夜拚搏，从全国xx会上的风雨无阻到春节联欢会上的由衷欢笑，我经历的每一件事都显示出xx公司不同寻常的凝聚力，使我看到xx公司就象一个家，这里的员工就象家人爱护家庭一样爱护着自己的公司，这里的领导就象家长爱护家人一样爱护着自己的员工。我想，和很多从艰难走向辉煌的企业一样，xx公司的历史同样是艰苦创业的历史，不同的是很多企业在辉煌以后逐渐丧失了创业中曾深深依赖的凝聚力，而经营公司能够始终保持着这种强大的凝聚力，所以它能够从成功走向另一个成功，从辉煌走向另一个辉煌。

从九三年毕业走上社会，我先后在外资企业、民营企业工作过，但是只有到xx公司以后我才第一次真正感受到企业中存在的这种强大凝聚力，和这种凝聚力给企业带来的活力。来xx公司以前，我从没想过一个国资企业能具有如此强大的凝聚力。

在这里，公司领导身体力行，以身作则。象xxx开业前的通宵加班的时候，象全国xx会上在大风里为客户抢修条幅的时候，在雨中铺设塑料布保护会场的时候，公司领导都和普通职工在一起战斗，象抗洪救灾捐款的时候，公司领导带头捐得最多，他们这种人格力量感动着职工们，正所谓“以德服人者，中心乐而成服者也。”，领导的这种榜样自然产生了巨大的带动作用。

公司还长期致力于企业文化建设和职工思想教育。在许多企业只重视经济效益，而不重视企业文化建设和职工思想教育的时候，xx公司则不同，党、政、工、青、妇五套班子运用各种方法对职工进行热爱本职、热爱公司的教育，组织职工进行各种回报社会的公益活动，譬如抗洪救灾的积极捐献，定期组织职工慰问帮助街道特困户等等。此外，公司还通过板报、简报、通讯等多种形式及时对工作中好的现象进行表扬，不好的现象进行批评，组织劳动竞赛调动职工积极性。目前，社会上有些企业一搞活动就是领导带着员工去吃去喝，而这里看到的是领导带头为有病的职工家属捐款，是领导到职工家里为职工修补漏雨的房屋。

公司实行全面的质量管理。不仅仅是公司经营生产中遵守gmp和gsp的质量管理要求，而是在工作中大到几百万的合同管理，小到发一封信、接一个电话这样的身边琐事，公司都有严格的规定，所以大家在工作中有章可循。

由于公司良好的经营状况带来了良好的效益，保障了职工的利益，也使职工明白公司的发展是他们利益的保障，而甘愿与公司同舟共济，如此形成一种良性循环。我想xx公司能够始终保持着这种强大凝聚力主要应该就是因为这四点原因吧。

当初，我抱着学习和锻炼的目的走进xx公司，现在看来xx公司真—象一座好学校，在这里学到的很多东西将令我终生受益。

首先，在这里我学会的是怎样做人。当前社会正处于经济转型期间，社会上人们的思想杂博不纯，而这里的职工在优秀企业文化的熏陶下，普遍能够树立立足本职，回报社会的人生信念。公司企业文化弘扬的是一种拚搏奋进的积极人生。同社会上普遍存在的拜金主义不同，这里提倡按劳分配，公司为职工提供了平等竞争的机制，职工可以通过自己的努力工作去追求更好的收益，杜绝了“回扣”一类黑钱对人们灵魂的侵蚀。“堂堂正正做人，老老实实挣钱”，这就是我在xx公司学到的人生指南。

除了在思想上的提高以外，另一方面的收获在工作上。我以前也从事过销售和市场开发工作，但是从未感受过这么强烈的竞争意识。我感到xx公司领导核心真正具备先进的经营理念，从而使xx公司具备了现代化企业的基本特征，有强烈的市场观念，有强烈的顾客感，对可获得丰厚利润的品种的高度重视。在这里两年的工作实践中，通过学习品种在大市场中竞争的观念，通过体会和理解领导提出的关于市场份额和产品利润辩证看待的崭新理论，我感到自己对于市尝对于竞争这些概念有了更高层次的认识。

对我来说，在xx公司工作的x年，是一段心灵净化的历程，是一段自身素质提高的过程。今天，为了使我所学专业对口，找到自己的行业坐标，争取新的发展，我提出申请离职，望领导批准。我将带着xx公司“立足本职，回报社会”的精神，在新的岗位上将自己在这里的所学，回报给社会。我想我会常常想念起这里家长一样亲切的领导、家人一样和睦的同事。我想说，无论我走到那里，xx公司就象我的家。

申请人：xxxx部xxx

20xx年x月xx日

员工对公司建议和意见

一、人本管理，让适合的人做适合的事情。

每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。站在人力资源的角度，我们应该给公司的员工进行甄别，帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。

二、倡导全员营销的观念。

企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户。

三、树立员工节约的观念。

企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用，一箱a4纸10包250元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，50人一天将节约500张，即一包纸25元，一年下来可节约9125元。2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样可以替公司节约很多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。

四、进行公开的奖励和惩罚。

激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力，但却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。公司领导应该不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量是无穷的。

五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作，公司不接受任何关于任务未达成的借口。

目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段，而不是“我要做什么”，这种理念导致员工工作被动，缺乏创造力。并且在目标执行过程中，如果员工执行工作任务出现偏差或没有达到预期的效果，领导是否接受借口和理由?因此，在目标执行过程中，目标什么时候能够完成?这个目标由谁来做?做到什么程度?(以上是我们目前做到的步骤)，但是如果没有达成公司将采取什么措施?以往公司在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠情绪或侥幸心理，从而形成一种恶性循环。

如果责任的氛围不够浓，大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己个人在这件事上到底应该负有多大的责任，出现问题的原因是什么，有什么补救措施，今后应如何避免。只有以责任者的心态对待工作，我们的产品品质和人员素质才能得到切实地提升，所以公司的管理层不应该接受理由和借口，这样造成员工责任意识的淡薄。

六、公司文化的总结和提炼到几条公司精神。

公司文化应该是经过时间和经历来沉淀的，在文化理念的总结和提炼上，不应该存在领导“拍脑袋”现象，因为由几个人生硬总结出来的东西是没有生命力的，也不会被员工接受并认同。文化理念的总结和提炼，也不是属于某一部门甚至某一领导的责任或义务，这是一个需要全员参与的工程，应建立在广泛征集员工意见的基础上。

新的企业应该建立企业价值观(简单到几句话)、企业精神(简单到几条)，其它的文化应该是在岁月沉淀中所形成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合，必须具有宏聚房地产公司的个性化。

以上小建议仅供领导参考。

对公司心得体会建议

近年来，随着市场竞争的加剧，公司的经营管理也逐渐呈现出多样化的特点。作为一名员工，我们应当及时总结经验，提炼心得，为企业发展做出积极的贡献。以下是我在工作中的一些体会和建议。

首先，我认为一个好的公司应该注重员工的培养。人才是企业的最重要的资产，只有拥有优秀的团队才能够适应市场的变化和需求的发展。因此，公司应该加强员工的培训和学习机会，使员工不断提升自身的专业能力和综合素质。同时，公司还应该为员工提供广阔的发展空间和良好的晋升机制，激发员工的创造力和工作激情。

其次，公司应该建立有效的内部沟通渠道。在一个团队中，信息的畅通和交流是非常重要的。只有企业内部的沟通顺畅，员工之间才能够更好地协作，共同完成工作目标。因此，公司应该建立起多种多样的沟通渠道，比如公司内部的会议、微信群、电话沟通等。同时，领导和员工之间的沟通也要不断加强，及时了解员工的需求和想法，解决问题，提高工作效率。

另外，公司应该注重激励机制的建立。员工的工作积极性和主动性很大程度上取决于企业的激励政策。因此，公司应该营造一个公平、公正和透明的工作环境，建立起良好的激励机制。激励制度可以通过提供优厚的薪酬福利、设立明确的晋升通道、组织员工文化活动等形式来落实。同时，公司还可以通过表彰优秀员工的先进事迹，激励其他员工去他们学习和进取，形成良好的工作氛围。

此外，公司应该加强员工关怀。员工是企业的宝贵财富，公司应该关心员工的生活和工作。在工作中，领导应该关心员工的困难和问题，及时帮助他们解决。在生活中，公司可以设立员工的培训基金、健康基金等福利措施，为员工提供更全面的关怀。同时，公司还可以定期组织员工文化活动，增强员工之间的凝聚力和团队合作精神。

最后，公司应该坚持诚信经营。诚信是企业的根本，只有通过诚信经营，才能够赢得客户和员工的支持与认可。因此，公司应该坚持守信，遵守国家法律法规和商业道德规范，坚决抵制各种违法违规行为。同时，公司还应该加强内部管理，建立起完善的制度和规章制度，确保公司的运营合法、有序。

综上所述，一个好的公司应该关注员工的培养、建立有效的沟通渠道、建立激励机制、加强员工关怀、坚持诚信经营等方面。这些都是企业持续发展的基石，也是员工工作的保障。希望未来的公司能够在这些方面加以改善，为员工提供更好的工作环境和发展机会，共同实现企业和员工的双赢。

建议和心得体会

第一段：引言（200字）。

建议和心得体会是我们日常生活中的宝贵财富，它们来自我们的经验和对事物的思考。在面对各种问题和挑战时，常常会听到和接受他人的建议。同时，我们也会从自己的经历中获取心得体会。建议和心得体会具有很大的指导意义，对我们的成长和发展起到重要作用。在本文中，我将分享一些个人的建议和心得体会，希望能对读者有所帮助。

第二段：努力和坚持（200字）。

努力和坚持是我在成长过程中的重要体会。面对困难和挑战时，我会告诉自己要坚持，不要轻易放弃。每个人都会遇到挫折和失败，但只有经历了这些才能变得更加坚强和成熟。在学习方面，我深知只有努力付出才能取得好成绩。因此，我会制定合理的学习计划，时刻保持专注和主动，不断提升自己的学业水平。同时，在生活中，我也会坚持锻炼身体和保持积极的生活态度。通过努力和坚持，我渐渐明白，只有自己才是改变命运的关键。

第三段：与他人交流（200字）。

与他人交流是我在社交中的重要经验。沟通是人与人之间建立联系和了解他人的基础。当我遇到问题时，我会寻求他人的建议。与他人交流分享自己的困扰，不仅能得到他人的帮助，还可以借鉴他们的经验和智慧。此外，与他人交流也有助于培养自己的沟通能力和人际关系。通过积极主动地与他人交流，我不仅获得了更多的建议，还扩展了自己的视野和思维方式。

第四段：接受挑战（200字）。

接受挑战是我在面对问题时的一种心得体会。生活中，我们经常会被各种各样的挑战所困扰，这是无法避免的。然而，我从自己的经历中明白，只有勇敢地面对挑战，才能更好地成长和进步。当我感到困惑或迷茫时，我会告诉自己要勇敢地迈出第一步，积极应对问题。通过接受挑战，我发现自己掌握了更多的实践经验和解决问题的方法。所以，接受挑战并努力战胜它们是成长不可或缺的一部分。

第五段：总结和展望（200字）。

建议和心得体会是我们成长道路中的重要资源，它们指导我们在合适的方向上前进。通过努力和坚持、与他人交流、接受挑战等方式，我们可以积累更多的经验和智慧。尽管生活中仍然充满了各种问题和挑战，但我们可以凭借自己的努力和智慧克服困难，实现自己的目标和梦想。因此，我希望在未来的成长过程中，能继续保持学习和探索的态度，不断积累建议和心得体会，并将其运用到实践中，取得更好的成果。

对公司建议和意见

公司领导：公司要想管理提升，我认为员工素质有待提高，员工的培训时间不够，与工作相关的培训不够。

建议：公司每周有半天的培训日。员工每周能得到2小时的培训。如果公司管理层不够讲课水平可以聘外部的专家给员工讲课。普通员工需要培训，管理者更需要培训，管理者不提高管理水平，怎么领导好员工。

提义人：

日期：*年*月*日

公司建议和意见

李先生是一家比较知名网企的总经理助理。他的顶头上司王总乃搞学术、技术出身，由于工作重点长期落在研究开发领域，因此对企业管理依然一知半解，出于对技术的钟情与依恋，王总直接插手技术部门的事，把管理的层级体系搞得乱七八糟，其它部门虽然表面上敢怒不敢言，但私下里无不怨声载道，让李先生与其它部门沟通协调倍感吃力。

经过思考，李先生决定采用兼并策略，再次向王总建言倡行。

他对王总说，真正意义上的领导权威包含着技术权威和管理权威两个层面，王总的技术权威牢固树立，而管理权威则有些薄弱，亟待加强。王总听后，若有所思。

李先生巧妙地兼并了王总的立场，结果获得了成功。后来，王总果然越来越多地把时间用在人事、营销、财务的管理上，企业的不稳定因素得到控制，公司运营进入了高速发展状态，李先生的各项工作也顺风顺水，渐入佳境。

从李先生的经历，我们可以得到很好的启发：兼并上司的立场，的确不失为向上司提意见的上等策略。首先，它没有排斥上司的观点，而是站在上司的立场上，最终是为了维护上司的权威，出发点是善意良性的；其次，这种策略是一种温和的方式，能够充分照顾上司的自尊，易于被上司接受，效率较高；另外，它需要很强的综合能力，需要很高的社会修养，并非轻易能够针对不同情况，不断提出有效率的兼并上司立场的意见，久而久之，自己个人的领导能力亦会迎风而长，甚至来一个飞速提升。

将“意见”转化为“建议”

在适当的时候向你的上司提几点“建议”，它不仅包括了你所要提出的意见，而且指出了解决问题的方案。

注意以下几个问题，它们直接影响你建议的效果：

一、选择适当的时机。

这里主要照顾到你的上司的心情。请记住他也是个普通人，当公务缠身、诸事繁杂时，他未必有很好的耐心随时倾听你的建议－尽管它们极具建设性。

二、关注对方，恰当举例。

谈话时应密切注意对方的反应，通过他的表情及身体语言所传达的信息，迅速判断他是否接受了你的观点，并视需要而适当地举例说明，以增强说服力。

三、态度诚恳，言语适度。

注意说话的态度和敬语的运用，恰到好处地表达出你的意思，由于你的坦率和诚意，即使对方不完全赞同你的观点，也不会影响到他对你个人的看法。

限用一分钟发表。

如果你向上司提意见的话，你认为多少时间比较合适？

上司一般来说都对长的意见感到不耐烦。如果你能在1分钟内说完你的意见，他就会觉得很愉快，而且如果觉得“有理”，也比较容易接受。反之，倘若他不赞同你的意见，你也不会浪费他太多的时间，他会为此感谢你。

如果想再具体界定一下的话，那么最好将你的语速保持在每分钟300个字的标准，比这个标准慢就显得过于缓慢。

否定也是意见的附属品。

向上司提意见，如果马上获得认可，事情就很简单。不过，一般而言，不认可的情况比较多。毕竟提意见的对象是你的上司，是否接受你的意见他当然需要慎重考虑。

当意见被“我不赞成”或“这不合适”等驳回时，有些人往往心灰意冷。其实，因为一两次的意见被否决就责难上司，而放弃自己的努力与心力是一种非常愚蠢的做法。向上司提意见应该抱着“否定也是意见的附属品”的合理想法，要勇于碰壁。当然仅仅做到这一点还是不够的，还应该在你的意见的内容上、方式方法上下功夫。

首先在内容上，既然是提意见，就必须言之有据。不仅要把自己的意见表达出来，还要以大量的数据材料为依据，使意见站得住脚，否则一旦让上司问倒了，就容易造成信口开河的负面影响。

其次，意见的内容没问题了，还要注意提意见的方式方法。向上司提意见本非坏事，但如果过于“热心”，会使自己“冲”过头，上司必定会认准你是个麻烦制造者，不会接受你的意见。此时，你切记不要过于自作主张而忽视了上司周遭的人际环境以及时间安排。

“企望往高处爬的人，应该踩着谦虚的梯子。”这是莎士比亚的名言。想要自己提出的意见得到上司的尊重和认可，最好把这句话牢记心头。

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建议和心得体会

对于每个人来说，建议和心得体会是宝贵的财富。通过他人的经验和智慧，我们可以受益良多，做出更好的决策和生活选择。在我个人的经历中，我从不同的人和各种情境中学到了许多宝贵的建议和心得体会。在这篇文章中，我将分享其中的五个重要的建议和心得体会。

首先，一个重要的建议是要尊重他人。与人为善是我们每个人的责任。无论是对待家人、朋友还是陌生人，我们都应该以尊重和友善的态度对待他们。曾经有一次，我与一位乘坐公共交通工具的陌生人发生了争执。当时，我情绪激动，语气尖锐，对他发表了一些刺激性的评论。很快，我意识到这不是正确的做法。于是，我向他道歉，表达了我的愤怒是因为个人情绪不稳定，不是因为他的过错。通过这次经历，我明白了尊重他人的重要性，并在以后的生活中更加努力地倾听和理解他人的观点。

其次，心得体会是积极心态的力量。在面对逆境和困难时，保持积极的心态是至关重要的。我曾经经历过一段时间的失业，感到十分沮丧。然而，我决定采取积极的行动来改变这种局面。我参加了一些培训课程，扩展了自己的技能和知识。同时，我也调整了对待失业的态度，将其看作是一个重新开始的机会。最终，我找到了一份满意的工作。通过这次经历，我体会到积极心态的重要性，并且决定在以后的生活中保持乐观的心态，无论面对什么样的挑战。

第三，一个重要的建议是追求你的梦想。我们每个人都有自己的梦想和目标。然而，有时我们会受到外界的干扰或者怀疑。这时，我们需要坚定地追求自己的梦想，并相信自己的能力。就在去年，我面临了一个重要的决策，要不要放弃目前的工作，去追求我真正热爱的事业。面对亲友的反对和自己的不安，我选择了按自己的心愿行事，追求梦想。幸运的是，我的决策带来了成功。通过这次经历，我明白了追求梦想的重要性，并将其应用于自己的生活中，不断寻找并实现新的目标。

第四，心得体会是宽容和原谅的重要性。在与他人相处和面对生活的挑战时，宽容和原谅是建立良好人际关系的基石。我曾经与一位朋友发生过争执，我们互相伤害了对方。在冷静下来之后，我意识到这种争吵只会伤害我们的友谊。于是，我决定向他道歉，表达了自己的悔过之意。朋友也接受了我的道歉，我们重建了友谊。通过这次经历，我明白了宽容和原谅的重要性，并在以后的相处中始终保持对他人的宽容和原谅的态度。

最后，一个重要的建议是保持身心的平衡。在现代社会，工作和压力常常使人感到紧张和焦虑。因此，保持身心的平衡对我们的健康和幸福是至关重要的。作为一个在高压环境中工作的职场人士，我深知这一点。因此，我制定了自己的平衡计划，包括每天适量锻炼、保持良好的睡眠和参加一些放松和娱乐活动。通过这些措施，我能够更好地应对工作压力，保持良好的身心状态。

综上所述，建议和心得体会对我们的成长和发展至关重要。通过尊重他人、保持积极心态、追求梦想、宽容和原谅以及保持身心的平衡，我们可以建立更好的人际关系，实现自己的目标，并保持健康和幸福。在以后的生活中，我会继续遵循这些建议和心得体会，不断提高自己的品质和生活质量。希望这些经验也能对其他人有所帮助。

建议和心得体会

建议和心得体会是人们在日常生活中形成的宝贵经验和智慧的总结。无论是从学习、工作还是人际关系等各个方面，我们都可以从他人的建议和心得体会中获得灵感和帮助。本文将通过五段式的结构，探讨建议和心得体会的重要性以及如何有效地运用建议和心得体会来取得更好的结果。

获得建议和心得体会可以帮助我们避免重复他人的错误，缩短自己的学习曲线。在学业上，老师和同学的经验分享可以帮助我们找到更高效的学习方法和策略。在工作中，前辈和同事的建议和心得体会可以提供更好的解决问题的思路和方法。此外，他人的建议和心得体会也有助于人际关系的发展，帮助我们改善交流和处理冲突的技巧。总之，获得建议和心得体会有助于我们更好地成长和进步。

了解获得建议和心得体会的重要性后，我们还需要学会有效地运用这些经验和智慧。首先，我们应该保持开放的心态，尊重他人的意见，并思考如何将其应用到自己的实际情况中。其次，我们需要通过实践和实践来验证建议和心得体会的可行性。只有通过自己的亲身经历，我们才能真正理解和消化这些建议和心得体会。最后，我们应该将学到的东西付诸行动，尽可能将建议和心得体会转化为实际行动，以取得更好的结果。

分享建议和心得体会不仅有助于他人，也有助于我们自己的成长和进步。通过与他人交流分享，我们可以互相启发和借鉴，拓宽思路，从而提高自己的思考能力和解决问题的能力。同时，分享建议和心得体会还可以建立起互帮互助的良好关系，获得他人的支持和帮助。因此，我们应该积极参与到分享建议和心得体会的过程中，以实现个人和集体的共同进步。

第五段：总结和展望。

建议和心得体会是我们日常生活中的宝贵财富，可以帮助我们更好地成长和进步。获得建议和心得体会的过程需要我们保持开放的心态，通过实践和实践来验证可行性，并将其付诸于实际行动。同时，我们也应该积极参与到分享建议和心得体会的过程中，与他人互相启发借鉴，实现个人和集体的共同进步。相信在不断的积累和实践中，我们每个人都能够形成更多宝贵的建议和心得体会，实现个人和社会的共同发展。

公司发展合理化建议和意见

我进入公司财政部门从事工作已经两年多了，今年我负责过乡镇财政所的家电下乡工作，在此我将对我目前做一个汇报和建议。

1、市场问题：

1） 销售渠道：由于许多历史原因，我西安市场一直以来文具渠道没有比较大的核心的经销商，今年我们虽然自己在开发一些大的零售终端，做形象，提升知名度和影响力，但是对于整个市场来说，我们目前做的还只是点，我们真正的目的是要做到以点带面，但就我们目前现有的客户，已及我们自己的配送能力和灵活性都还达不到这些方面的要求，所以目前及需要找一个渠道方面的具有配送能力的经销商来配合我们开发零售市场，在资源方面集中投放。

2） 市场价格：从公司的角度出发，我们目前的价格体系是针对流通渠道来执行的，但是我们目前在进行市场部分的扁平化，那我们现有价格体系是不太适合零售终端市场的，零售终端都希望能很直接的享受到扣点，而不是以返利的形式返还，这样更有利用他们销售的积极性，鉴于这种情况我个人认为，在不超出公司价格大框架和不扰乱市场价格体系的前提之下，能否通过以下两种途径来解决这个问题：

b）能否在公司的系统内部，设立一个虚拟客户，将零星客户进行挂靠出货，由公司进行监督。

2 、物流配送及费用问题：

1） 库房人员和配送车辆问题：目前由我们办事处发货的客户比较多，有加上我们现在自己在操作市内零售客户，所以对我们自己的配送能力就要有了更高的要求，因为零售客户一般都不会压太大的库存，所以大多时候要货都是比较急的，但是因为我们目前库房人员不够，配送车辆也不稳定，所以在时间上不能及时的保证，导致客户对我们的配送服务很不满意。

2） 物流费用问题：室内零售客户大多都比较零散，送货距离也都比较远，虽然一直在要求客户加大单次要货量，但是还是不能保证每次的订货数量，这样就提高了我们的物流成本，我个人目前对这个问题比较矛盾。

1、产品质量：我们公司目前上市的一些点钞机和小机具类产品质量都不太稳定，尤其是点钞机，出现故障比较严重，导致客户对我们产品有很大的意见，同时也加重了我们的售后负担。

2、产品包装：我们公司的产品包装一直都延续过去的包装，在好多材质方面都不适适应运输和客户的日常销售上柜，尤其是小文具类产品的外包装塑料膜，材质比较硬，容易破裂。另外公司在包转方面能否在进行创新和改进，使之更具有更好的视觉冲击感和新颖。

对公司发展的建议对公司发展的建议和意见

(仅代表个人观点，若有不对之处，请见谅!)。

这段时间我一直在想公司存在的一些问题的解决方案，不过在经过深入的思考，观察及翻阅一些资料之后发现，其实，很多问题前辈们早已发现并且也已总结给出了解决方案。相信朱总您平时在阅读关于管理类的书籍的时候也应该明白了这些道理。但是!为什么公司如今很多问题还是没能得到有效的解决?仔细想想这其实跟朱总您本人的做事风格以及公司在做每个决定之后的后续执行力不够有很大关系。(ps:其实员工只要不是做了有损公司利益的事，无论从哪个方面来讲员工都是“没有错的”。趋利避害，贪图享乐，好逸恶劳是人之本性，你不可能指望你手下的员工做事都能百分之百投入，也不要妄想每个人都会为公司的发展尽心尽力。如果希望员工能积极的去对待工作，这需要去引导，去以身作则的影响，也需要正真的去满足员工的某些需求。)。

就您本人来说，我在很多方面还是很佩服您的，相信公司很多的员工对您打从内心里也都比较认可。但人无完人，有几点地方我一直觉得你做的不好，而且这些不好的地方，有时会让员工产生很不好的印象。公司老板的行为，对公司的影响其实很大，从某种意义上来说老板的做事风格就是企业的真实文化。

没嘛(不过公司要发展，有些福利还是应该要有的)。但是话说出来却没有兑现那就是诚信问题了!所以，在以后的工作中，希望您能在这方面多多注意，切不可因小失大。

第二：越级管理!您是策划出身，又掌握一些设计软件，另外灯光音响等设备也都比较了解，口才方面也不在话下，可以说在这个公司里，唯一的全能型人才就只有您一人了。市场部工程部那边什么情况我不知道，但是胡总这边，经常会被您弄得很尴尬我倒是一直看在眼里，有的时候一个方案，一个设计稿，明明是胡总在盯，搞到后来往往就是您在指导，而胡总只能在一旁很忧郁的看着，您既然把策划总监的位置给他坐，那您是否应该尊重一下他的岗位呢?即使有时候他做的不好，您也应该用其他方式来处理，而不是应该当着胡总下属的面!胡总如今的工作状态不好，您自己觉得是否跟自己也有一定关系呢?(前些天，朱媛媛上来请示胡总要求策划跟小朱一起出去，胡总正在问什么情况，您就在您办公室里来了一句：“还讲什么，赶紧去吧”，我想您在说这话的时候，肯定是没有考虑过胡总的感受的。)每个人都有他的长处，要看您怎么用了。

公司建议心得体会

作为一个在一家公司工作的职员，我们时常会遇到一些问题或者遇到一些困难，这时候往往需要上级或者同事给予一些建议。而这些建议不仅可以帮助我们解决问题，更能够让我们在职场中不断提升自己。在我工作的这段时间里，我得到了许多宝贵的建议，以下是我对这些建议的心得体会。

首先，在职场中，接受建议是非常重要的。在工作中，我们时常会遇到一些困难或者不确定的情况，这时候，接受他人的建议就显得尤为重要。有时候，我们可能会因为自己的固执而忽视别人的建议，从而导致问题的错过。但是如果我们能够虚心地接受他人的建议，我们就可以避免许多错误，节省时间和精力。因此，当我们遇到问题时，要学会主动向他人请教并接受建议。

其次，理解建议的用意是十分重要的。在职场中，别人给出的建议往往会有不同的意图和目的。有时候，建议可能是为了提醒我们存在的问题，帮助我们改正错误；有时候，建议可能是为了帮助我们提高工作效率或者提升自己的能力。因此，当我们接受建议的时候，要善于分辨建议的用意并理解别人的意图。只有真正理解了建议的用意，我们才能够更好地将其转化为实际行动，并取得更好的效果。

此外，对于建议我们要严格审慎地进行筛选。虽然建议对我们的工作和成长非常有帮助，但是并不是所有的建议都是有益的。在职场中，我们经常会听到各种不同的建议，有些建议可能是出于别有用心或者不够实际，而有些建议则可能源自他人的经验和专业知识。因此，我们要学会对建议进行筛选。首先，我们要考虑建议的来源是否可靠，是否具有一定的实践经验或专业背景。其次，我们要根据自己的实际情况和需要来判断建议的适用性。最后，我们要衡量建议所带来的成本和效益，并做出明智的选择。

最后，将建议转化为实际行动是至关重要的。接受和理解建议只是第一步，真正的挑战在于将建议付诸实践。在职场中，我们需要付出实际的行动来改变我们的工作方式和思维模式。无论是思维的转变还是行为的改进，都需要付出艰辛的努力和时间来完成。因此，当我们接受了建议后，要努力将其融入到自己的工作中，并通过实际行动来验证建议的效果。只有通过实际行动，我们才能够真正地收获成长和进步。

总结起来，公司建议对于我们在职场中的成长和提升起到了非常重要的作用。在接受建议时，我们要保持虚心和理解，理解建议的用意并进行筛选。最重要的是，我们要将建议付诸实际行动，并通过实际行动来验证建议的有效性。只有这样，我们才能够不断地提升自己，为公司和个人的发展做出更大的贡献。

公司建议心得体会

随着社会的发展和竞争的加剧，企业管理者们越来越重视员工的意见和建议。在我过去的工作经历中，我也积极参与了公司的建议活动。通过这些经历，我深刻体会到了这样一句话：有效的建议不仅仅可以改善工作环境和提高生产效率，更能够促进团队合作和员工满意度。以下是我对公司建议的心得体会。

首先，关注员工的意见和建议是提高工作效率的重要途径。在我所任职的公司中，为了更好地了解和满足员工的需求，每个月都会举办员工建议活动。此时，员工可以提出对工作流程的改进意见，也可以提出自己的需求和问题。对于这些建议，公司会认真对待，并尽力解决。我曾经提出的一些建议得到了公司的采纳，效果非常显著。通过改进，我们节省了大量的时间和资源，提高了工作效率。所以，我深信，关注员工的建议和意见是提高工作效率的重要途径。

其次，在公司建议活动中，员工之间的交流和合作也得到了大大促进。在这个过程中，我意识到，市场部和研发部的交流是非常重要的。曾经有一次，在我向公司提出了一个关于产品改进的建议后，公司安排了市场部和研发部的员工共同合作，以评估和实施这个建议。在这个过程中，我认识到了市场部和研发部的合作关系是紧密相关的。只有通过充分的沟通和合作，才能更好地实施和改进建议。所以，我相信，公司建议活动可以促进不同部门之间的交流和合作。

再次，关注员工的建议和意见可以增强员工的参与感和满意度。我曾经参与过一次有关工作环境改善的建议活动。在活动中，我提出了关于改善茶水间和休息区的建议。随着建议的实施，这个区域变得更加舒适和方便，员工的休息质量得到了有效提高。这个经历让我深刻感受到，当员工的建议和意见得到认真对待时，他们会感到被重视，并对公司更加投入和满意。因此，我相信，关注员工的建议和意见可以增强员工的参与感和满意度。

最后，公司建议活动也是管理者了解员工需求的有效途径。通过员工的建议和意见，管理者可深入了解员工的需求和困惑。公司可以采取相应的措施来解决问题，提高员工的工作满意度和幸福感。在我之前的公司中，由于员工之间的意见和建议得到了认真对待，整个团队的工作氛围变得更加和谐，员工之间的关系也得到了有效改善。因此，我坚信，公司建议活动是管理者了解员工需求的有效途径。

综上所述，通过参与公司建议活动，我深刻体会到了关注员工的意见和建议的重要性。有效的建议不仅可以改善工作环境和提高生产效率，更能够促进团队合作和员工满意度。因此，我鼓励企业管理者们积极开展公司建议活动，倾听员工的声音，为企业的发展和员工的幸福共同努力。

公司发展建议和意见

敬爱的班主任：

您好!

虽然我们班小学生活即将结束，但是为了防止以后会出现这种事，就要从现在制止，这些不好的课间游戏和玩笑，例如：我们班上有许多男同学喜欢在课间开过火的玩笑--推来推去、撞击压人等。这种游戏十分危险，还会导致损坏公物和同学们的文具。比如说我们班的刘用菘和叶炜开玩笑，推推撞撞，不仅把玻璃弄碎了，还把叶炜的头弄伤了。同学们玩撞击撞来撞去容易受伤，还把桌子撞倒，同学们的书包里书和文具散落一地，我的笔盒摔坏了一次，笔擦丢了三个。还有些同学玩压人，这样一群人压着别人，人很容易压伤，严重的'话会把人压人。

结合以上几件事我想出了办法，希望刘老师参考。

1、下课让大家玩有益的游戏，例如：成语接龙、造句小能手、修改病句小高手等，一周之后胜者给予一些鼓励。

2、把这些不好游戏和玩笑的源头找出来，进行治止。

3、如果这些同学还继续玩这些游戏和玩笑的话，有必要告诉这些同学的家长。

4、找同学记录，看看玩这些游戏和玩玩笑人数是否减少。如果几周之内还是有许多人玩这些游戏，就要进行教育，让他们写检讨书。

以上就是本人的建议。

文档为doc格式。

培训建议和心得体会

培训是提升员工综合能力和职业素养的重要途径，对于个人职业发展和组织发展都起到了重要的推动作用。然而，不少培训存在时间安排不合理、内容过于繁杂等问题。在此，我就培训建议和心得体会进行了深入思考，并总结出了几点重要的观点和建议。

首先，培训内容应该有针对性和实用性。培训应该紧密结合岗位需求，针对不同级别、不同职责的员工，提供不同层次和不同形式的培训。同时，培训内容应该紧跟时代潮流和企业发展趋势，关注行业动态和技术前沿，提供具有创新性和前瞻性的培训内容。只有这样，员工在培训中才能得到真正的指导和帮助，将所学知识和技能应用到实际工作中。

其次，培训形式应该多样化和灵活性。传统的培训方式大多是面对面的讲授和课堂教学，这种形式虽然便于组织和管理，但很难激发员工的学习兴趣和参与热情。因此，我们可以采用多种形式的培训，如翻转课堂、实践教学、团队合作等，通过让员工亲身参与、实际操作，提高培训的参与度和实效性。此外，个性化培训也是一个重要的趋势，通过量身定制的培训计划和课程，满足不同员工的学习需求和职业发展目标。

再次，培训评估和跟踪工作需要加强。培训是一个持续学习和发展的过程，仅仅靠培训结束后的反馈和评估远远不够。我们需要建立健全的培训评估体系，通过定期的跟踪调查和测评活动，了解员工在培训后的学习成果和工作变化情况，进一步完善培训计划和课程设置。同时，培训后的落地转化也是一个重要的环节，需要建立有效的培训跟踪机制，通过培训复习、工作指导和反馈等方式，帮助员工将所学知识和技能运用到实际工作中，取得实效。

最后，领导层的支持是培训的关键。企业的发展需要各级领导的积极推动和支持，培训也不例外。领导层应该充分认识到培训对企业发展的重要作用，加强对培训的重视和投入。只有这样，培训才能得到足够的资源和支持，让员工更加愿意参与培训活动，并在培训中取得更好的学习效果。领导层还应该给予培训师和培训团队更多的自主权和创新空间，鼓励他们尝试新的培训形式和方法，提高培训的质量和效果。

综上所述，培训建议和心得体会是一个不断总结和改进的过程，需要不断地探索和实践。以上几点观点和建议仅仅是个人的一些思考和经验，希望能对相关人员在培训工作中有所帮助。最后，衷心希望培训能成为企业发展的强大助力，同时也希望员工能够在培训中不断成长和进步，为企业创造更大的价值。

对公司未来发展建议和想法

人力资源战略是企业战略的重要组成部分。人力资源是组织的重要战略资源，它在相当程度上直接决定着组织战略的成败。人力资源战略对组织具有持久的、长期的影响。

企业人力资源管理存在的问题

1、人才选择面狭窄，无法满足企业对人才的需求。选择人才的范围狭窄，必然影响企业的经营效率，人才得不到信任，没有足够的安全感。

2、集权式管理模式容易导致企业战略决策失误。企业决策灵活，仅以经验、直觉为基础。信息收集、处理、利用没有规则，信息沟通方式单一，信息成果准确性及操作性较差，对于市场研究、政策分析和管理咨询等现代信息服务较陌生。

3、缺乏科学合理的管理机制。企业仅凭投资人的经验和常识，靠简单的信任和亲情去约束人，以人情代替制度，使企业管理制度扭曲，难以形成制度化管理。

企业在人才选用和晋升时，被考虑最多的是人才对企业的忠诚，上下级之间很难建立起真正意义上的信任，对员工采取“不放心、不放手、不放权、不放胆”人方式。

在企业看来，只要有钱，什么人才都可以引进来；只要给钱，要他们做什么他们就做什么。企业只注重人力资源的“可用性”和“配置性”，忽略人力资源的“发展性”和“资本性”。

企业文化是组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的特有的文化形象。企业文化具有导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能、调适功能。企业未把企业文化纳入人力资源管理并加以充分重视，职工个人的价值取向与企业的管理理念、发展战略等也没有充分形成一致。这种情况必然导致企业的奋斗目标、经营理念难以达成全员共识，企业精神缺乏鲜明特色，企业凝聚力明显不足。

忽视了以人为本的文化建设，导致了企业缺乏人性化的考核体系及必要的民主监督制度；缺乏企业的文化功能；而对企业员工的成长，只要求员工注意集体利益，忽视对员工的贡献、回报。同时，即使有一定文化理念的企业，对文化创新的认识也不够充分，没有制订企业文化发展规划，未将企业文化建设列为企业经营者的主要工作。这些对于员工来说不具备约束和激励作用。

1、考评的目的不明确。企业在制定考评制度时管理者更关注“事后控制"，考评的目的限于事后的评价，导致考评人员和考评对象为考核而考核，考核工作得不到重视。

2、考评标准不科学。考评项目过于笼统，内容不完整，缺乏量化指标，设定指标时考评对象没有参与进来，考评人员主观性较强，导致考评结果争议大。

企业在人才开发方面普遍缺乏前瞻性和计划性，等企业用人时才去找人，缺乏人才储备观念和人才利用统一规划，致使因为人才缺乏企业发展后劲严重不足。企业只有把自身的发展与员工的发展相联系，员工才能看得到希望，对企业充满信心，最终获得企业所需要的人才。

企业随意延长劳动时间，加班加点现象普遍，甚至没有双休日、法定节假日，拖欠、工资。

1、机制不健全，有“法”似无“法”。企业不是没有统一规章制度，而是零散于各部门的规则，切沦为摆设，没有用机制去“串”起来，实现“联动”而已。

2、人治大于“法”治。即人大于“法”、情大于“法”。企业在经营过程中个人靠权利、靠命令、靠指挥，来使企业正常运转。首先，用命令和指挥手段去操控企业越来越不灵，企业大了，部门多了，命令有时“鞭长莫及”。其次，“人治”大于“法治”，使员工产生越来越多的不满情绪，他们迷茫、困惑和抱怨，而积怨一旦加深，人，也就离走不远了。