进入公司半年总结范文(16篇)

小编: 字海

总结是一种思维方式,通过总结,我们可以更好地理解和应用所学知识。2.在近期的学习中,我发现做好时间管理对于提高效率和避免拖延非常重要。通过制定合理的计划和优先安排任务,我成功地减少了时间浪费,提高了工作效率。

入公司半年总结

一、我与今年6月份来到公司,试用期在仓库工作,在仓库的三个月里,我了解了仓储的过程,学到了以下的几点:

的带领下,做了客户资质,包括客户公司的证照,gsp,企业法人,有了一个整体的概念。更再其带领下,对入库药品做了检验,了解了药品验收的程序。在仓库工作的时间里,我利用我所学的知识,帮助他们解决关于计算机的一些小问题,和网络维护人员共同为gsp部门做了网络布线,并随时帮助同事解决关于网络上的小问题。赢得了同事的认可!

2、在认证之后,我从事客户资质的审核,并帮销售部门做好查询工作,与各部门进行协调!

二、转正之后,我进入公司注册部,在注册部帮助质检部期间,到质检帮忙,学到了关于sop,smp的一系列知识,在质检帮忙的同时,帮助同事解决打印机所出现的一些小毛病,在这期间我感觉自己很充实,学到了很多东西!

不足之处:

在这半年里,我学到了很多,也看到了自己的不足,具体。

1、因为所学专业的限制,对医药行业不是很了解,与同事之间不能很好的协调,往往想帮忙却帮了倒忙!

2、做事有时急着去做,却忽略了问清楚再去做,结果事与愿违。

3、工作中有时存在着胆怯的毛病,比如不愿接电话,往往对本部门的工作造成了拖延。

20xx年又是一个充满激情的一年,在今后的工作中,我将努力提高自身素质,克服不足,朝着以下几个方向努力:

1、学无止镜,时代的发展瞬息万变,各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种知识,并用于现实中,使自己更提高一个档次。

2、“业精于勤而荒于嬉”,在以后的工作中不断学习业务知识,通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。

3、不断锻炼自己的胆识和毅力,提高自己解决实际问题的能力,并在工作过程中慢慢克服急躁情绪,积极、热情、细致地的对待每一项工作。

公司上半年总结

xxx年弹指间已过半年。总结我这半年来的工作,只能说是忙碌而充实。半年来在领导的指导、关心下,在同事们的帮助和亲切配合下,我的工作取得了一定进步,为了总结经验,吸取教训,更好地前行,现将我这半年的工作总结如下:

态度决定一切,不能用正确的态度对待工作,就不能在工作中尽职尽责。既然改变不了环境,那就改变自己,尽到自己本份,尽力完成应该做的事情。

只有热爱自己的本职工作,才能把工作做好,最重要的是保持一种积极的态度,本着对工作积极、认真、负责的态度,踏实的干好本职工作。

在工作中,每个人都有自己的长处和优点。培养自己的团队意识和合作态度,互相协作,互补不足。工作才能更顺利的进行。仅靠个人的力量是不够得,我们所处的环境就需要大家心往一处想,劲往一处使,不计较个人得失,这样才能把工作圆满完成。

工作有成绩,也存在不足。主要是加强业务知识学习和克服自身的缺点,今后要认真总结经验,克服不足,把工作干好。

(一)、强化自制力。

(二)、加强沟通。

同事之间要坦诚、宽容、沟通和信任。我能做到坦诚、宽容和信任,就欠缺沟通,有效沟通可以消除误会,增进了解融洽关系,保证工作质量,提高工作效率,工作中有些问题往往就是因为没有及时沟通引起的,以后工作中要与领导与同事加强沟通。

(三)、加强自身学习,提高自身素质。

积累工作经验,改进工作方法,向周围同志学习,注重别人优点,学习他们处理问题的方法,查找不足,提高自己。

最后还是感谢,感谢领导和同事的支持和帮助,我深知自己还存在很多缺点和不足,工作方式不够成熟,业务知识不够全面等等,在今后的工作中,我要积累经验教训,努力克服缺点,在工作中磨练自己,尽职尽责的做好各项工作!

公司上半年总结

一、加强组织领导,确保责任到位根据省运输局20xx年春运工作的要求和市运输管理局文件精神,结合我县道路运输行业的工作实际,制定并下发了《彭泽运管分局20xx年道路运输春运工作方案》和《彭泽运管分局20xx年道路春运应急运力预案》,成立了以局长为组长,各科室负责人为成员的领导小组,负责春运的组织领导和协调工作,同时进一步完善了“春运”应急预案。

分片区安排部署和督促落实春运的各项工作,实行24小时值班制度。选派了工作责任心强,业务熟练的同志担任值班工作。春运前,各个科室到各自分管的片区、客、货运输企1业和农村班线车队上门召开春运安全会议,实行了春运值班目标管理责任制,加强了运输组织和调度,制定方案,把“三个服务”要求真正贯穿于春运安全生产、运输组织和运输服务的全过程,保障人民群众生命财产安全,维护广大旅客权益,确保旅客走得安全、及时、满意。

二、加强应急运力储备,保障春运的顺利进行为确保春运期间道路运输生产安全。一是制定下发了《彭泽县春运期间运输安全生产保障方案》。二是要求我分局运管人员、运输企业、客运站要高度重视春运期间冰雪雨雾天气下安全管理工作,及时的掌握天气情况,对辖区内路段道路结冰和恶劣天气的情况要采取果断措施,坚决停发班车或暂停班车的运行。三是要求运输企业要对客运班车进行检查,对未配备防雪、防滑、防火器材的车辆一律禁止运行,对客运驾驶员要进行安全教育,充分利用gps监控系统,加强车辆的动态监控,对客运班车超速行驶的进行严厉的批评教育。四是做好运输企业和客运站积雪清扫、清运和滞留旅客的疏散以及突发事件的应急保障准备工作。据统计,全县共安排储备8辆包租大客车、310座位,50辆货车,490吨位的应急储备运力,确保了全县客货运输安全、畅通、稳定运行。

三、及时开展督促检查,确保春运运输安全春运期间汽车站对所有进站车辆、加班车必须一视同仁,不得以任何理由拒绝进站排班或提供服务,更不得变相或直接擅立名目对运营车辆实施处罚。2我分局对参加春运车辆的技术条件、强制保险、“六证”(驾驶证、行驶证、从业资格证、营运证、线路牌、二维卡)以及消防、防滑设施等进行全面的摸排,符合安全要求的车辆核发“江西省道路旅客运输20xx年春检合格证”,杜绝安全要求不达标的车辆参与春运工作。一是督促运输企业、客运站严格执行“三不进站、六不出站”制度。二是严把上路关,杜绝存在安全隐患车辆载客出站。

三是派驻运管人员对客运站源头进行严格监管。

四是强化对危险品监督检查,防止旅客携带危险品进站乘车。五是加强对农村短途客运和超长途客运的管理,对农村短途客运车辆严格客运班次,严禁多拉快跑,对超长途客运车辆利用gps系统进行全程监控、严防超载超员运行。六是加强对参营驾驶员资质审核,从业资格证准驾类别与所驾车型相符,对从业人员进行安全教育和职业道德教育,严禁违章行车。严禁酒后、疲劳、超载驾车。七是严禁在行车途中抢超抢会,超速行驶。八是加强车辆的维护保养工作。春运前,全县各运输企业组织营运客车进行全面的技术性能检查和检测。

在为期40天的“春运”工作中,全县未发生重特大交通安全责任事故。

四、加强市场监管,打击违法行为。

春运期间,我分局扎扎实实地开展了“打击黑车、摩的行动”的专项整治活动,对客运车辆安全进行监管,通过刻录宣传光盘和散发宣传资料、悬挂宣传横幅、宣传车、车站广播等手段,对旅客行车安全内容进行宣传并公开投诉电话,对群众提出的意见及时反馈。

这次专项整治行动,我分局将结合辖区道路运输的特点,分为3三个稽查小组,由主管领导亲自带队,采取明查与暗查、夜间上路巡查、定点监控与流动检查、定时检查与不定时检查、集中整治与联合检查相结合的稽查方式,重点对汽车站、火车站、江边码头、县医院、集贸市场、旅游风景区和城乡结合部等重点路段,进行道路运输非法经营行为专项整顿治理。春运三十多天来,共出动执法车辆80余台次,检查车辆100余辆,查扣“黑车”10多辆,查处违规行为32起,“黑车”非法经营行为得到有效遏制。有效净化了春运期间道路客运市场经营环境。

加强对运输市场的监督和管理。

一是加强客运站点的旅客集散地等源头的监督与管理,规范经营行为,维护运输市场的正常秩序,发现非法营运车辆和异地经营的及时进行处罚;二是加强对过往车辆的动态管理,纠正和打击各种违法违章行为,对无证经营、超范围(类别)经营等违法违规行为,进行严厉打击;三是加强了节日期间出租汽车的管理,提高服务质量,重点打击乱涨价、拒载、异地经营等违规行为。

五、广泛开展优质文明服务坚持“以人为本”,全面提升运输服务质量,一是各客运站、场按规定配齐和使用各项服务设备,采取热水供应、服务咨询等多种便民措施,切实提高服务质量,方便旅客出行。二是组织开展多种形式的优质服务竞赛活动,采取多种有效措施,为老、弱、病、残、孕旅客提供个性化服务,并帮助他们解决好乘换车途中遇到的困难,要求站务人员在工作中从细节入手,在服务中推行“三先”服务,即:微笑在先、问候在先、服务在先,用自己的热心、爱心、4细心、诚心,保证旅客乘车的称心、放心、开心、安心。三是加强了运输组织,统一协调辖区内运力调配,保证运力合理配置,根据客流情况,加大客运班次密度和增开加班车,保证旅客疏运。四是大力开展“讲文明、树新风”活动,规范经营行为,优质文明服务。

公司半年总结

公司出纳上半年个人总结xxxx年上半年我公司各部门都取得了可喜的成就,作为公司出纳,我在收付、反映、监督、管理四个方面尽到了应尽的职责,特别是在xx期间,仍按时到银行保险等公共场合办理业务。

在过去的一年里在不断改善工作方式方法的同时,顺利完成如下工作:

与银行相关部门联系,井然有序地完成了职工工资发放工作。清理客户欠费名单,并与各个相关部门通力合作,共同完成欠费的催收工作。核对保险名单,与保险公司办理好交接手续,完成对我公司职工的意外伤害险的`投保工作。做好_年各种财务报表及统计报表,并及时送交相关主管部门。

迎接公司评估,准备所需财务相关材料,及时送交办公室。为迎接审计部门对我公司帐务情况的检查工作,做好前期自查自纠工作,对检查中可能出现的问题做好统计,并提交领导审阅。按照公司部署,做好了社会公益活动及困难职工救济工作。在上半年工作中严格执行现金管理和结算制度,定期向会计核对现金与帐目,发现现金金额不符,做到及时汇报,及时处理。及时收回公司各项收入,开出收据,及时收回现金存入银行,从无坐支现金。根据会计提供的依据,及时发放教工工资和其它应发放的经费。坚持财务手续,严格审核算(发票上必须有经手人、验收人、审批人签字方可报帐),对不符手续的发票不付款。

公司上半年总结

企业文化是企业竞争力的源泉、是企业基业长青的不竭动力。威远公司快速发展的步伐,一样离不开优秀的企业文化的支撑。20xx年2月,公司董事长推出了“信任、团结、推崇、原则、自检、忠诚”12字为企业发展战略方针,以“双争五比”活动,为载体,深入推进企业文化建设。为打造企业精品文化,公司工会积极组织人员撰写了企业文化手册,深刻解读企业文化的内涵,并印制成册,分发到每个保安员手中,认真学习领会。树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念,努力用先进的企业文化推动企业的快速发展,提高企业的形象力、凝聚力和战斗力。同时,公司工会在全体保安员中大力组织“弘扬企业文化、树立理想信念,争做优秀保安员的”演讲比赛,展现保安员热爱企业的朴素情感和奋发图强的美好愿望,增强了企业的核心力量。

二、全面开展作风纪律整顿活动提高全员综合素质。

为切实增强保安员组织纪律观念,提高全体人员的综合素质,积极转变保安服务工作作风,树立良好的保安形象,形成争先创优的竞争氛围,20xx年3月初开始,公司集中开展了一次作风纪律整顿活动。公司副经理亲自特制定作风纪律整顿工作实施方案、撰写作风纪律整顿学习材料,并带头学习,建立谈心制度,要求各部门负责人与员工进行谈心活动,及时掌握队伍思想动态。通过学习、自检、查摆,写心得体会,进行自我剖析,改变员工队伍中的消极思想,树立正确的人生价值观,保安员的素质和修养得了一定的提高。公司坚持周例会,要求机关工作人员每月写工作总结和队伍思想动态。及时发现队伍中出现的苗头性的问题,将问题解决在萌芽状态。

三、健全岗勤队伍管理机制充分发挥骨干带头作用。

完善岗勤大队管理。岗勤大队通过对所有的客户单位进行走访,了解保安员的思想和工作动态,根据客户单位的反馈意见,及时解决保安岗位上出现的问题,重新调整和编排八个岗勤中队,进一步明确岗位职责,发挥岗位中队长、班长职务的职能作用,公司本着“公开、公平、公正”的评选原则,实行中队长、班长竞聘、推荐上岗制,并明确职务工资的作用。重新编排中队,规范服装标志佩戴、保安员编号等。通过此次整改,保证了基层管理人员的素质,极大地发挥了基层负责人的岗位职能作用。同时加强在岗培训学习方面的工作,各中队长期坚持每周组织保安业务技能训练不少于两次,坚持文化业务知识学习每月不低于两次。为了达到提高队伍素质的目的,各中队还根据自身的实际自行组织了一系列的岗中培训活动,中队长每半月上报一次所管辖中队各班组保安工作情况,以及处理问题的方式方法和结果;及时上报所辖岗位存在安全隐患及整改措施。通过这些举措,使得岗勤大队各中队、班组无论是工作、纪律、思想上都有很大改观,增强了队伍凝聚力,确保岗勤队伍的稳定、安全、无事故发生。

四、拓展保安服务业务发挥各部门职能作用做好辅警工作。

为充分发挥保安辅警作用,使保安作为有效载体,真正纳入社会治安防控体系建设和社区警务战略中,更好地为社会提供安保服务。今年2月份,将公司原服务中心并入技防服务中心,成立技防服务中心,开展报警平台业务。迅速完善公司安保服务功能。技防中心基础设施从2月末开始正式投入运营到现在有4个月时间,发展联网报警户30家,承接、安装、改造了大小监控工程8处。并得到了社会的认可,前景看好。

公司督察大队,在半年的督查工作中,总计行程二千多公里,全面检查公司各岗位安保执勤情况16次,突击检查4次,有针对性督查7次。并对违纪人员加强教育、给予处罚。有力地保证了队伍风貌。

公司特勤大队这半年执行大型安保勤务任务11次,现场配合公安机关处理和控制各种违法违规事件23次,组织各种应及训练和报警、出警演席演练10余次。科学合理的安排了特勤体能和军事训练科目,使特勤队员体能和机动、处置能力有了大幅度提升,处理队员违规、违纪、事件14起,在执勤中得到表扬和嘉奖的队员10人次。另外,在配合公司联网报警中心24小时特勤联网报警出警任务中,做到了出警及时,保障有力,客户目前无一例因出警原因引起投诉。并完成配合岗勤大队对矿山进行了前期警卫、护卫任务。积极协助公安机关维护社会治安稳定,加强了公司对社会方面治安防范力度,积极创造了社会效益。

五、调整领导班子有效推进企业管理。

唯有强班子,才有凝聚力、执行力和创造力。20xx年5月,为适应新形势下保安市场经营战略发展需要,为了进一步完善管理模式和体系,保障公司各项工作的顺利开展。威远公司新任命原公司副总经理+++担任公司总经理,代表企业实施全面管理。并对中层管理部门和负责人进行了调整,提高公司管理人员驾驭队伍的水平。使得各职能部门,分工明晰、合理、责任也较之以前更为明确。

公司新的领导班子成立后,针对公司现状,对原有的规章制度进行汇总,对不合理的规章制度进行了修订,增加了督查奖惩制度的详实内容,增加了大量实践性强操作方便的规定。总经理以科学发展观为指导,根据“抓管理、抓安全、抓效果、分清责任”的整体工作思路,强化队伍管理,加强队伍建设,对岗勤大队的管理适时进行适应性战略性举措,推出了岗勤大队层层签订岗位责任状,强化公司管理,层层抓落实,调动全员的工作积极、创造性,强化全员的责任感、使命感、紧迫感,提高全员的工作效率和服务质量,促进公司又快又好的发展,提高队员素质,做好市场服务。增强公司凝聚力和战斗力,提升品牌和市场竞争力,有效推进企业的发展之路。同时提出开源节流,积极开拓业务。节约成本,提高保安派驻服务费用和派驻人数。制定了相应的制度和规定,同时在全公司开展“厉行节约、反对浪费”活动,把反对铺张浪费,树立勤俭持“家”的思想、树立艰苦奋斗、勤俭节约的良好风气,作为打造企业先进文化的一项最朴实的内容。员工们工作的积极性、责任感和凝聚力得到了明显增强。

六、以人为本增强公司凝聚力。

今年4月,公司编制、印刷、发放到人手一册《企业员工管制制度》既(企业淘汰机制),公司通过建立科学的、比较完善的合法的理性的企业淘汰机制作为评估体系和程序,在符合劳动合同法规定的前提下采用淘汰制来规范企业管理,以促进员工具有危机意识、竞争意识、纠正工作的偏差,提高自身素质,不断提高执行能力,挖掘员工的潜能和干事创业的激情,从而最大限度地实现自身的价值,不断推进企业健康快速发展。

公司坚持以人为本的管理理念,向全体保安员下发《保安员工资标准意见建议调查表》、《保安员工资标准与企业发展建议调查表》,充分解读员工的建议。根据对员工“调查表”意见的梳理和分析。决定充分尊重员工的意愿,采纳员工的合理化建议,今年对员工工资待遇进行两次上调,合理地确定工资标准。工资普调按照高于国内同行业工资水平,并适度向岗勤一线保安员倾斜,调整范围之大惠及公司及所属公司每一个员工,保安员队伍整体收入水平得以大幅提高,基本满足大家的愿望,对稳定老员工,吸引新员工,稳定人力资源管理起到一定的积极的作用。

同时,公司工会积极发挥工会组织的桥梁纽带作用,组织保安员做健康体检,通过健康体检,使大家了解了自己的身体状况,及早发现疾病和预防疾病,对于稳定员工队伍起到了很好的作用,并进一步增强了员工对公司的归属感和幸福感。切实关心员工在学习生活和工作上的实际困难,深入基层、走访看望家庭困难的保安员家属,同时还积极扶持社会弱势群体,看望慰问困难百姓。

为深入贯彻《保安服务管理条例》,公司于今年四月成立了武装部暨组建应急分队,五月成立了威远公司党支部,在党支部的领导下,公司在全体保安员中积极开展保安员基础知识竞赛活动,引导和帮助广大员工深入学习保安员基础知识,改善保安员综合素质,强化保安教育、管理、培训工作,加大企业文化宣传贯彻力度,进一步激发企业员工爱岗敬业热情和工作积极性,为公司规范化建设奠定良好的理论基础。为适应现代社会知识快速更新和企业发展的需要,引导员工开拓进取,不断提高自身素质和岗位竞争力,掀起一个“人人讲学习,处处遵规范、事事保安全”的高潮,促使每一名员工,立足岗位,学好本领,并形成一种团结合作、积极进取、甘于奉献、乐于助人的企业精神,达到“创建学习型组织、争做知识型保安员”的要求,营造一种只争朝夕、不进则退的学习氛围,同时,检验保安员一年来在知识、技能和水平等方面进步的情况,鞭策员工不断学习和进步。

公司坚持以人为本的管理理念,有效地激励员工、调动员工积极性、为打造“平安建平、文明城市”更好地做出贡献,半年来,公司收客户单位表扬信9封、锦旗三面,协助公安部门抓获违法犯罪嫌疑人3人,调解各类纠纷20起,防止灾害事故2起。有效遏制重大恶性事件2起。无事故、无伤亡和重大刑事案件发生,保证了客户单位工作稳定和谐的生产经营秩序,有力的维护了社会的稳定。保安员恪尽职守,积极工作,以优质服务,良好的形象认真履行保安职责,在平凡的保安岗位做出了积极贡献,涌现出一批值得表扬和称赞的事例。受到了客户单位的高度评价和赞誉,为构建和谐社会,平安城市奠定基础,为当地公安部门发生警情,出警减轻负担,实现科技强警,加快电子化、信息化建设步伐,使我们这支队伍在社会治安防控体系建设和社区警务战略中充分地发挥辅警作用。

半年来,公司虽然取得了一些成绩,但目前公司还有许多地方存在不足。如队伍管理仍然出现一些松懈现象,公司规章制度仍有待完善的地方,招聘人员和队伍稳定方面还需进一步下功夫,在以后的工作中积极探索和寻求最佳的解决途径。

公司半年总结

xx中燃在新一届领导班子的带领下,狠抓安全管理制度落实,从基础管理着手,不断完善管理制度,总结经验教训,以隐患专项整治为主线,加大班组和公司标准化建设,力争11财年创造全新的安全管理景象。下面就上半年的安全工作以及下半财年的工作计划汇报如下:

一、强化基础管理,加强制度的建立和落实。

1、制定完善安全规章制度《有限空间作业安全生产规定》;收集整理《企业安全生产标准基本规范》、《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设指导意见》;下发了《关于开展安全隐患专项整治工作的通知》、《关于加强安全管理工作的通知》等有关文件。

2、5月6日,安委会组织召开安全生产专题会,会议总结了10财年安全生产工作,对10财年发生的事故进行了深刻反省,指出了11财年工作目标和方向,并签定财年安全生产责任书;会上还对10财年安全先进集体和个人进行了表彰。

3、为进一步加强安全生产工作,强化安全防范措施,控制一般事故、遏制重大事故、杜绝特大事故的发生,确保本财年安全生产目标任务的顺利实现,营造全新的安全工作氛围,以良好的安全生产环境迎接公司安全管理工作美好的未来,公司下发了《xx市燃气有限公司二0一一财年安全隐患专项整治工作方案与计划》,决定利用一个财年的时间在全公司范围内开展安全生产隐患排查治理专项活动。目前,隐患上报分类工作已完成,安委会召开专题讨论会,按轻重缓急定责任人、定责任期限进行整改,确保安全运营。

4、为了深入贯彻《国务院关于进一步加强安全生产工。

作的通知》精神以及包安委会()8号通知要求,并通过企业标准化建设全面推进公司安全生产管理水平,进一步规范公司安全生产行为,改善安全生产条件,强化安全基础管理,有效规范和坚决遏制重特大事故发生,公司安委会决定从财年8月起,在全公司范围内开展企业安全生产标准化达标创建活动。为真正做好达标工作,公司先期选派两名干部参加了相关培训班,并召开了班组长以上人员参加的专题动员培训会,要求公司全员参与,争取20xx年达到二级标准。

5、为进一步贯彻落实公司安委会安全生产方针,强化生产经营活动中安全工作的领导和管理,尽可能克服一切不安全因素,层层落实安全生产责任制,提高基层一线员工在安全管理工作中的安全防范意识、责任心和使命感,杜绝各类安全事故的发生,消除安全隐患等不安全因素,确保公司安全管理工作上一个新台阶,我公司特为34名一线兼职安全员发放聘任书,并启动专项安全资金为兼职安全员发放特殊岗位津贴。

二、重计划,有步骤,扎实开展安全工作。

财年初,公司制定了全年安全工作计划,并分解细化到周,使全年安全工作有条不紊按计划进行。

的《如何落实企业安全主体责任暨标准化建设》为主体的专项安全管理知识培训班。经过培训,与会人员基本了解了国家安全生产总体形势及未来发展前景、作为企业安全生产主体,如何理解主体责任、根据国家标准和要求,如何做好自身安全生产工作等相关内容。6月28日,公司成功举办了以“安全在我心中”为主题的演讲比赛。来自公司各部门的18名选手在演讲中,紧扣主题贴近实际,联系生活中、岗位上的所见所闻和切身感受,从不同的角度,不同的侧面,紧紧围绕安全月主题,用生动、精练的语言阐述了安全是企业的生命线、安全责任重于泰山的安全精神。

2、为确保公司所属输配系统正常运营,公司加强对各运营系统的检查,尤其是节日、季度以及专项安全检查,均制定检查计划和安排,有组织、有计划、有步骤的进行,上半财年共进行节日检查2次,专项检查3次,季度检查1次,不定期安全检查、抽查、夜查46余次,并针对安全检查中发现的安全隐患督促整改,跟踪复查,并根据检查情况及时汇总。

3、六月份,公司组织一次室内外燃气泄漏无预案演练活动。此次演练,本着事先无预案、无时间安排、无演练内容随机进行,达到了热线接警、应急程序启动、应急人员到场,应急处置程序操作、工器具使用等演练程序的基本检验,从中发现问题,总结分析,为下半财年有预案应急演练打下基础。

公司选送十六名基层班组骨干参加我市举办的全封闭消防知识培训。

5、为加强用户安全宣传。公司于6月19日在万达广场组织了一次以“安全责任、重在落实”为主题的大型公益宣传活动。本次活动的`开展是为了响应年国务院提出的“全国安全生产年”文件精神,同时做好年3月1日国家颁发《城镇燃气管理条例》的宣传,普及燃气使用安全常识,降低天然气使用事故发生率等诸项工作。市安监局、建委、公司个部门领导和员工参见了活动,市电视台、日报社等新闻媒体参加并报道此次活动,此次宣传活动辅助于文艺表演,中间穿插了对燃气安全知识的有奖问答,观众踊跃回答问题,现场气氛非常热烈。当天共发放安全宣传资料1000多份,现场解答问题数百次。上半财年,公司有组织的在老小区用户群开展两次安全宣传进社区活动,分别对乌兰小区、钢11#街坊、迎宾小区老用户进行入户安检、普查、现场维修以及安全宣传活动。在活动中,共普查用户3672户;现场维修475户;发现并处理阶段性居住户主立管漏气2户;发放宣传单2900余份;现场受理业务咨询人数260余人次。

6、全国中学生运动会于7月16日在我市举行,为确保中运会的顺利召开,避免安全用气无责和有责事故的发生,公司要求客户服务部、生产运营部和稽查大队分别于6月、7月两次对比赛场馆和运动员下榻酒店燃气设施进行安检及宣传工作,此次检查共发现漏气3处,安全隐患4处,及时进行了整改。

三、存在问题及建议。

1、公司目前发展速度快,经营区域逐年扩大,安全管。

理模式也应相应进行转变,作为中燃集团特有的个例,希望集团公司不但在管理模式予以支持,在相关申请报批程序上予以大力支持,并给予一定政策,如:安全资金投入、改造项目批复、安全管理硬件投入等等。

2、根据上半财年室内维修数量来看,用户室内漏气维修数量较大,并多集中在天然气置换前老用户群中,其中设施漏气点多为表前旋塞阀、表后考克、过期服役表、活接垫等,因此,如何改造老用户群室内设施,从根本上解决安全隐患,是我公司面临的安全工作当务之急。

四、下半财年工作重点。

1、按照《开展安全生产标准化达标工作的实施方案》做好前期准备工作,拟定xx燃气公司达标工作考核细则,并进行全员培训。

2、依据《安全隐患专项整治工作方案与计划》开展全面隐患治理工作,并把隐患治理当做长效工作来抓,发现一项解决一项。

3、开展一次有预案应急事件处置联合演练,目前,演练方案、演练地点、联合演练合作单位均已落实到位,时间拟在10月上旬进行。

4、分批次进行全员安全、消防知识培训,并进行考试。总之,我公司将在集团公司的正确领导下,不遗余力的抓好安全管理工作,真正做到警钟长鸣,我们有信心、有能力使公司安全管理工作走进集团公司先进行列。

安全监察部。

公司上半年总结

工作快3年了,1次又1次的从头开始。__年从0开始,从主管到职员,在由职员到主管。在这个过程中徘徊,我明白了骄兵必败的道理,体会到了低谷中的辛酸,从新站起来的喜悦。

20__在次站在华中的战场上。以26000业绩首开纪录,成为武昌第三,之后我成了1个,不可一世的骄兵。业绩也不断下滑,团队业绩低,被新人超越,失去劲升机会,失去主管的职位,就这样在的__年一无所获。带着悲伤走进了低谷。

在人生的最低点中,开始一次又一次的反省,一次又一次的总结,一次又一次的自我激励。我坚信低谷之后必将反弹,我希望自己能够在自己倒下的地方重新站起来,我也希望证明自己,拿回我失去一切,所以我决定留下。

这段经历,我明白了。信心是自己给的,机遇是自己去挑战的。胜利是留给那些付出过的人。要超越别人,必须先战胜自己。只有不断的超越,才能拿到你想要的。付出的越多,超越他人的机会,也就越大。

在这段时间里。我感谢袁经理的支持与教诲,如果没有你告诉我,低谷必反弹。我没有留下的勇气。我感谢大家对我的支持,如果没有你们给我的压力,我没有重新站起来的信心。我感谢那些在我最困难时候帮助我的人。

在最后的半年里,我会继续配合部门经理的工作。保证完成全年任务。坚持不娇不燥的工作状态,为自己的目标努力奋斗。为美好的20__画上美好的句号。

公司个人半年总结公司个人半年总结报告

元(已完成投资5.6亿元),其中调整变更募股资金投资3项,调整变更的投资金额1.5亿元。每一个项目的调整过程都是重新筛选论证投资项目的过程、都是落实xx公司投资发展战略和经营发展战略的过程、都是筹划夯实公司主导产业的过程,xx公司为搞好项目投资和项目变更做了大量坚苦细致的工作。4、通过改变公司主营业务——标准工业厂房开发建设的经营模式(变以售为主为以租为主),通过改变建口企业的开发模式和主营业务(变以建设和承揽工程任务为主为自主开发建设为主),培育公司持续稳定的获利能力和主营业务收入的稳步增长能力,夯实公司的主导产业基础。截止目前,xx公司已经初步具备了持续稳定的获利能力,20xx年公司稳定的利润收入(包括厂房租金和金融投资收益)已达3500余万元(其中工业厂房租金形成的净利润逾3000万元),占公司净利润总额的70%。产业基础的夯实,使xx公司已经初步形成了既有持续稳定的经营收入和投资收益为基础、又有业务快速增长的高科技企业为支撑的企业经营框架和产业格局,形成了公司的四大投资领域(工业房地产开发建设、数讯电子、新材料和金融证券期货)和三大主导产业(以工业房地产开发建设为主导的基础设施产业,以软件开发、网络增值服务、网络设备开发生产为主导的数字电子产业,以磁性材料和有色金属材料生产为主导的材料产业),且xx公司的三大主导产业在天津市乃至全国的同业中已经牢牢地占据了一席之地、市场份额正在持续快速地增长。树立开发区高科技产业园区开发商形象,努力为营造开发区招商引资环境做贡献。三年来,xx公司贴近开发区社会和经济发展需求,积极致力于开发区投资硬环境的建设,充分利用公司融资优势、资源优势和技术优势,在重点工程投资和主业培育方面都给予积极倾斜。三年公司直接投资开发区基础设施建设的资金达亿元;占xx公司投资总额的%,其中独立投资承建天大科技园项目,投资额2.4亿元;投资xx高科技园一期、二期、爱克林厂房、老年公寓等重点工程,总开工面积达到18万平方米,总竣工面积达到-------万平方米,近期又拟建天大科技园二期厂房100000平方米,倾注人力、物力、财力,着手开发区金融服务区260000平方米高档金融建筑、写字楼及高档住宅公寓的投资建设预计总投资额逾10亿元人民币,为完善开发区的投资环境、促进开发区的招商引资做出了重要贡献。通过在二级市场融资----投资开发区基础设施和新兴产业---获得政府支持----再融资的运作模式,达到政府与企业互利互惠的双赢格局。公司的工业房地产开发建设在天津开发区已居领头地位。两年间,xx公司先后开发建设了天大科技园工程、爱克林工程、雅都公寓工程、高科技园工程等重点工程,总开工面积19.42万平米,总竣工面积15.28万平米,为完善开发区的投资环境、促进开发区的招商引资做出了自己的贡献。重点工程的开发建设,锤炼了xx公司的项目开发和组织管理能力,培育了xx公司良好的企业品牌,也为xx公司在同业中树立了敢打大仗、能打大仗的高智密、智能化大规模科技园综合开发商形象。公司的数讯电子产业在行业经营普遍不景气的情况下,实现了高起步和超常规发展,在同业中所占的市场份额也稳步增长。该行业的数字电子公司实现了当年投资,当年投产,当年赢利。xx年实现主营业务收入3000万元,净利润100余万元。20xx年实现主营业务收入6500余万元,净利润370余万元,分别增长了1.24倍和2.64倍。公司的新材料产业已在全国同业中取得了明显的竞争优势和行业领头羊地位。烧结式钕铁硼磁材的生产能力已达到年产500吨,居全国第五位;粘结式钕铁硼磁材的设计生产能力居全国首位。

对资产部、金融部、工程部等职能部门进行了事业部改造,强化了企业监督、管理和赢利能力,截至目前,公司共有5个职能部门,3个经营事业部,15个分公司及参控股企业。在建立健全公司管理体系的同时,公司还建立健全了完善的规章制度,尤其是企业的投资、工程以及费用支出的内控制度。为公司实施科学化、规范化、制度化管理奠定了坚实的基础。3、党团工会建设和企业文化建设。为了树立良好的xx品牌,公司成立伊始就十分注重企业形象的设计工作,专门进行了ci策划和设计,初步形成了公司统一的视觉形象体系。公司推出崭新的企业文化理念,提出了“公司即我,我即公司”的核心理念和“事业留人,感情留人,待遇留人”的人本经营管理思想。这一经营管理理念目前已深入人心,成为增强企业凝聚力和竞争力的思想基础。为了发挥党组织在企业中的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用,20xx年公司成立了党总支部,并组建成立了5个行业联合党支部,公司还成立了青年团组织,为保障职工的切身利益和民主权利,公司组建了工会组织发展了工会会员,开展了丰富多彩的文体活动。(四)夯实人才基础。人才是企业决胜之本,是企业发展之源,是企业创新的核心和关键。夯实人才基础是企业实现可持续发展的基本条件,两年间,xx公司从以下两方面夯实人才基础。1、广揽贤才。xx公司从事业发展和产业需求出发,利用上市公司的体制优势和发展优势,坚持按高标准招聘所需人才,截至目前,xx公司各主导产业已聚集了大批专业技术人才和管理人才。在公司现有的管理人员中,拥有大专学历的占21%,拥有大本学历的占35%,拥有硕士以上学历的占44%。

过人员的合理配置,形成人才的互补效应,最大限度地减少冗员。建立考核制度,实行末岗淘汰制。在公开、公平的条件下,重点考核管理人员的办事能力、决策分析能力、业务素质和敬业精神,并结合公司人才发展的特点,不断加以完善。2、深化分配制度改革。重点是工资、奖金、福利分配制度的改革,调整工资结构,拉大工资级差,减少刚性工资,加大绩效工资比例。通过分配制度的改革,将经营者的个人利益和企业整体利益结合起来,把员工的个人利益与企业利益紧密结合起来,把员工所得与岗位职责、贡献大小、能力高低紧密结合起来,真正建立起科学有效和健康的激励机制,实现科学意义上的“员工福利最大化”。3、深化经营管理体制改革。三年来,xx公司认真处理好管理和发展的关系,以管理求发展,以发展促改革,公司着重从以下几方面强化管理体制改革:(1)、强化参、控股企业的经营管理体制改革。首先是对控股企业实行严格的股权控制,按照法人治理结构的要求,强化经营责任制度和对经营责任者的考核任免制度,严肃经营责任。其次,积极推行项目经理负责制,xx公司授权项目经理行使出资者权益,从源头抓起,对项目可研、实施和后续管理实行系统监控。通过强化上述各项管理,树立公司的管理权威和公司上下一盘棋思想,切实提高工作效率、提高经营效益。(2)、根据公司三大产业重组的要求和企业实际情况,对控股企业实行灵活的经营机制(出租、委托、承包经营等管理模式),根据公司的发展需要和经营管理工作的实际需要,深化管理体制的创新和各项管理制度的改革,建立和完善各项规章制度,使xx公司的管理提高到一个新水平。4、加强产权制度改革。按照公司的产业政策和企业的实际情况,对控股企业的股权进行合理调整,做好资产的“进、退、并、撤”这篇大文章,改变以往单一绝对控股的投资和管理模式,根据行业特点和市场需求状况,采取股权转让、引入战略投资者等灵活的经营方式,缩小持股比例,减少绝对控股企业的数量。通过减持股权,达到以少量的投资运作尽可能多的资产,增强公司的资本控制力和运营能力。按照“抓大放小、有所为有所不为”的原则,引入“退出机制”,对不符合公司主业、市场份额小、竞争能力弱、管理无优势的经营领域,公司以“壮士断臂”的气魄,不惜成本、不惜代价,采取转让股权、出售资等诸多有效措施,坚决退出劣势领域,目前已经出售了世纪宾馆和山西华泰磁材厂等不良资产达7000余万元,以确保主业健康成熟发展。公司未来展望跨入新世纪,xx公司将充分利用滨海新区建设加速的有利时机和优越的区域环境,抢抓机遇、扬长避短,通过战略性投资和战略性资产重组、资产整合形成更加合理的产业布局,实现跨越式发展;将进一步确立和培育壮大公司的三大主导产业,即:以软件开发、网络增值服务以及网络设备开发生产为主导的信息电子产业,以高性能磁性材料和有色金属材料生产为主导的材料产业和以工业房地产开发为主导的基础设施产业;将继续投资于四大领域,即:工业房地产开发、数讯电子产业、新材料产业以及金融证券领域;将努力构造既有持续稳定的经营收入和投资收益为基础、又有业务快速增长的高科技产业为支撑的企业经营架构和产业格局,努力培育1——2个主导产业、骨干企业和拳头产品,力争在全国同行业中抢占排头兵地位;将通过增配新股,进一步扩展企业的融资能力、资产规模及经营实力,力争在2——3年内,在集团内部选择1——2个科技含量高、业务增长快的企业分拆上市,进而,把xx公司培育成为滨海新区项目建设的重要融资载体、投资主体和综合化、实业化、科技化、国际化的大型企业集团,立足天xx海新区、争雄国内国际市场。

进入股市半年总结

一、收益率较低,但属于正常,与原预期有较大差别。

一年过去了,回顾惊涛骇浪般的下跌及无厘头般的疯涨,从月度时点上看,至四月份时损失较大,受房地产调控z策的强力影响是主要原因,所幸一直持股,八月份市值最高,年终大体上回到正常状态,途中没有参与杀跌或换股,原因是持有的个股属于优质个股;从仓位上看,一直保所较高仓位,没有大减亦没有大增,增减仓都较往年小,可以说是温和的增减;从持股品种上看,地产股占据大头,在上半年较为被动,金融股也因仓位较重而参与波段操作的难度加大;全年的收益贡献在年初集中持股中科三环(000970),以至取得了全年收益15.5%,三月中旬换成地产股后遇调控地雷,且没有及时止损,收益率较低主要体现在最后几个交易日市值下跌较大,年度收益率与原来的预期差得较多,关键持股品种问题而不是时机问题。

二、对z策理解有待加强,对z策的作用仍然有疑虑。

一直以为并且现在也是这样认为,行z因素与市场因素较量,最后都是市场因素胜,“出来混都是要还的”,这是基于前几年国家大z方针确定的z策意识,只是今年有所不同了,未曾想当下流行的行z干预,且与九十年代特别类似,似乎市场经济意识有望回拉的整体感觉,zf万能论好像又回潮了;真不敢相信这种感觉会在今后成为现实,改g有所倒退的潜在意识常回荡在脑际;所以明年得更小心,更加留心z策。

三、全年换手率较低,基本上都处于持股状态,未能参与波段操作而留有遗憾。

股价与指数直上直下,超出了本人的想像与能力,这是没有参与波段操作的最好注释;全年只换手一遍,主查在三月份将我所熟悉的稀土个股中科三环(000970)切换成了中南建设(000961)、万科(000002)、招商银行(600036),期间新增部份资金参与了中视传媒(600088);持有中科三环(000970)是因为对稀土行业的了解(全家族有16人在这个行业混,从基础研究、冶炼、加工到应用都有),所以说市场上没有几个人有我了解中科三环等所在的.行业了,现在看到中科三环(000970)的股价远高于我的止盈价,因为中科三环早不值现在这个价了(不要再说了,不然持有中科三环的股民会。),这就是概念!

四、对个股选择上,基本上是以蓝筹为标的,有较高的风险意识,值得总结并继续在明年保持与发扬。

当下持股的仍是地产股与金融股为主要成份,其中最大仓位仍是中南建设(000961),第二仓位是新城b(900950),第三仓位是招商银行(600036),第四位的是万科(000002),第五位的是农业银行(601288);从结构上看主要集中在地产股且都属于江苏省内的地产股(江苏省一南一北两条龙),两家地产商的业务都有较大分布,一般分布在经济条件较好的省份或投资热点地区,当然万科是全国布局的不再多说了。从品种上看都是市场上不看好的品种,如地产与银行,嘿嘿!你们不看好我看好就行了!银行股就不再说了,持有招商银行与农业银行省心。

五、明年展望或下一步打算。

个人认为明年指数会在2150至3050之间波动,主要低位在二三季度,主要高位在一季度或四季度,主要涨幅板块为地产与金融板块;个人操作计划一季度对持有的品种优化一下,主要是从地产股中减持部份到银行股,约减少10%的地产股仓位转往银行股的仓位,主调仍地产与金融股,抱住了!别松手!别人爱怎么说就怎么说吧,持我的股让别人说去,挣了钱也不给别人知道。

(中国大学网)。

进入股市半年总结

这在股市上的具体表现就是一批上述各行业的“领头羊”成为了名符其实的蓝筹股群体。

蓝筹股的普遍特性是具有行业代表性、业绩稳定、较高的分红能力和鲜明的时代性。一批新的主导产业正在形成,它们有可能持续10年、甚至20年30年、拉动整个国民经济保持增长。在这批主导产业中,汽车工业去年景气均值达137.9,同比提高36点以上,创近年来各行业之最。其次,在gdp年均增长7.8%大背景下,通讯、物流《交通运输》行业的快速增长也为相关上市公司带来业绩高增长。新蓝筹在这些行业悄然诞生实属必然。而主力机构决意打造新蓝筹的行为在市场上更是表现得淋漓尽致。汽车板块以上海汽车、一汽轿车为代表;通讯板块以tcl通讯、中兴通讯为代表;物流(交通运输)板块以盐田港为代表都已显示新蓝筹风范。其中,tcl通讯以每股收益1.469元列已公布年报的上市公司前列。tcl通讯的优良业绩显然得益于行业的快速发展。年,公司销售业绩的增长主要是由于tcl移动的高速增长,tcl移动全年实现手机销售收入82亿元,比去年同期增长280%。手机业务的收入与毛利比重均占了公司总额的94%以上,带动了公司整体业绩的高速增长。

而以五粮液、四川长虹为代表的昔日蓝筹股,曾经是众多机构投资者追捧的对象,在2002年的年报中却不同程度地遭到主力机构投资者抛弃。前几年,我国彩电行业快速增长时期,以四川长虹为代表的蓝筹股,其业绩和市场表现曾给投资者留下了深刻印象。但彩电价格的大幅度跳水已使四川长虹元气大伤,出局“蓝筹”。由于税制调整的影响,白酒上市公司整体业绩也不同程度受到影响。一贯以绩优蓝筹亮相的五粮液则在所难免。

随着经济结构的调整和行业景气的变化,一批新蓝筹经过机构投资者的培育已悄悄诞生。与以往蓝筹股所不同的是,新蓝筹分享了国民经济高速增长的成果,不仅具有行业代表性,而且行业成长性突出。

预期20会有更多的大盘蓝筹股票登陆a股市场,每新增一只大盘蓝筹股就意味着投资者多了一种良性投资品种,市场主力多了一片可供发挥的空间,由此也可能引发大盘蓝筹板块的联动效应。

股市热钱追捧蓝筹个股。

为什么上涨的都是大盘股?最近的股民都很困惑。联通的上涨,已经让他们吃惊了很久,现在,像什么上海汽车、上海机场、中国石化、上海石化等等这些长期没人敢碰的“巨无霸”,都纷纷走出上升通道。而曾经让人为之心醉的小盘股,却在这波行情中黯然失色。

其实,蓝筹板块走强是市场处于阶段性底部的一般规律。如果投资者以低市盈率大盘蓝筹股票构造投资组合并检验该组合的历史走势情况,则可以发现一个明显的现象:当沪深股指处于阶段性底部时期,低市盈率大盘蓝筹股票组合的走势明显强于大盘。随着沪深股市价格体系的结构性调整进一步深化,蓝筹股和垃圾股的市值差距将进一步拉大,垃圾股价高、蓝筹股价低的现象将有所扭转,蓝筹股板块的相对价格水平有望得到提升,从而与蓝筹公司的市场地位相匹配。

而且,从目前国外机构投资者的思路来看,寻找绩优和跟踪产业热点是规避风险获取利润的不二法门,在此影响下,主流资金就有了借力打力发动一轮牛市的所有必要与充分条件,突破口则是蓝筹股群体。

此外,国内股市交易集中度在近年来稳步提高,且成交集中度主要体现在大盘蓝筹板块。成交量的集中为大资金的自由进出提供了保障。大资金在该板块采用频繁操作的手法以使其增加收益率,因此市场主力有维持大盘蓝筹板块活跃度的潜在动力。

以前高送配的股票集中于小盘股板块,但今年一部分大盘蓝筹股也推出大比例的送转方案。如上港集箱的10股送3股派4元(含税)转增7股、内蒙华电10股派1.2元(含税)转增10股的方案。说明市场已经渐渐不再惧“大”,而是呈现好“大”的特征。例如,深万科此次也推出了10股转增10股的方案,该方案实施后,深万科将成为深市仅次于深发展的最大流通盘的股票。

大盘相对平衡,蓝筹股、行业景气股义无返顾式地挺升,在以往历史上相当少见。这在相当程度上表明股市经历两年的大调整,主流机构或者说市场嗅觉最灵敏的投资者投资理念,正在发生较为深刻的变革。对此现象不予以高度重视,则普通投资者所选个股与市场实际强弱表现很有可能南辕北辙。

从一季度强势股构成来看,具有这样几则共性:主业鲜明,且业绩优良;价格适中,市盈率低;流通市值较大,流通性好。这较以往注重追捧题材或股本小等选股方式有很大不同。市场似乎已步入机构与机构博弈的时代,市场的运行模式与行情特点出现了一些崭新的动向,具体可以归纳为二级市场行情已从单一的资金推动型向内在投资价值与资金混合推进型转变;大盘推动力的改变,导致个股活跃度与内在价值正相关。这将迫使投资者渐渐更关注行业和个股基本面。这就是今年一季度股市,二级市场蓝筹股翻身闹革命气氛强烈,投资理念似乎正在正本清源的原因所在。就其背景而言,与qfii即将实质性进入a股市场有关,国内机构投资理念正在向境外机构投资者投资理念相融合。

大盘蓝筹股中石化、招商银行盘口中经常出现数百万手买单,看来,参与其中的资金实力非同一般。或者说,主流资金又一次通过改变操盘方式而跑赢了大盘。

这是中国市场的一种成熟。现在对于蓝筹股的运作,一方面是因为大盘股的长期低迷,具有较低的价位和较高的`投资价值,另一方面,以国企为主的蓝筹股,经过多年来的改革和运作,已经进入良性发展的阶段,效益也明显提高;再者,qfii的介入,给市场带来了全新的炒作理念,大盘蓝筹股必将受到国外大资金的关注。这样,大盘蓝筹股由于建仓方便、运作方便,当然就会成为首选。

基于这些,可以看出,这次大盘蓝筹股的行情,很可能是十几年以来最热烈、最持久的一次。

蓝筹群体领涨沪深股市。

自今年“1.14行情”启动后,蓝筹股明显成为市场主力资金追捧的对象。去年“6.24”国有股减持宣布停止当日的收盘指数仍高高在上,以3月底收盘指数计算,上证指数还需再上涨15.15%,才能攀上“6.24”高点。但奇迹已出现在部分蓝筹股中,上海机场、上海汽车、宝钢股份、宁沪高速等已经超过“6.24”的股价。

而这批蓝筹股价率先“超越”了“6.24”高点,绝非市场投机炒作所致。从1月6日的1311点算起,上证指数到3月底反弹了12%左右。相比之下,蓝筹股群体中的大部分远远地跑在了前面。同期,上海机场、上海汽车及宝钢股份的涨幅分别为20%、31%、25%。正是蓝筹股的出色表现,才催生了沪深股市自发性地出现回暖。“1.14行情”的当日,经中国联通、中国石化、上海石化、上海汽车、浦发银行等蓝筹股轮番涨停的带动、上证指数单日上涨5.81%。蓝筹股如此轻松地上涨,被部分市场人士称之为“大象跳舞”。

“大象”为什么会跳舞呢?我们总结了3点原因,前段时间主要谈到两个原因:第一、机构投资者正在积极寻求新的盈利模式;第二,随着宏观经济的好转,规模化企业的业绩也在明显回升,其中汽车股、钢铁股回升最为明显;第三点我们今天着重要谈的一点,那就是以往的“大象”将不再是“大象”,为什么?1、机构投资者的投。

资规模正在壮大,其投资对象的巨无霸特征在加强;2、机构投资者的投资偏好越来越明确,使得大量资金瞄准“大象”,投资集中度的提高决定了“大象”并不是很大;3、对于qfii来说,“大象”本来就是个“麻雀”。

蓝筹股被公认为证券市场的基石,但在我国,蓝筹股的价值长期遭到低估。有关研究显示,在沪市向2245点攀登的过程中,一边是65%上市公司一年内的最低股价高于基本面股价;另一边则是蓝筹股的投资价值大部分被严重低估。出现这种背离现象,与国内证券市场的投资者结构和盈利模式有关。尽管国内股市的上涨主要由资金推动,但由于蓝筹股大多属于传统行业的骨干企业,盘子大、缺乏想象力,难合“庄家”的口味,因此通常被市场严重低估。蓝筹股长期成为市场的“鸡肋”,银广夏、东方电子、蓝田股份等昔日披着蓝筹股外衣的上市公司被揭露出造假,更使得蓝筹股一度成为了大盘的“累赘”:在沪深两市的涨跌幅排行榜上,涨幅前列很难寻到蓝筹股的踪迹,而跌幅居前的个股却不乏蓝筹股。

对于蓝筹股的崛起,散户投资者尤其需要转变观念,由于蓝筹股的上涨具有抬拉指数的作用,散户投资者往往认为,蓝筹股上涨只是为了掩护市场主力出货,有的则认为,蓝筹股上涨是机构出于调控指数的需要。

尽管蓝筹板块的整体走强是可预期的,但该板块内同样会出现走势分化现象。那些年仍会保持业绩稳定增长且分红派现方案较佳的大盘蓝筹股票仍会得到投资者的追捧,而属于新股和次新股性质的大盘蓝筹也值得投资者关注。

特别要指出的是qfii(即合格的境外机构投资者)进入中国股市,将为蓝筹股的走强火上加油。

中关村证券近日发布一份研究报告认为,对于境外机构投资者来讲,股票的流动性和股份被放到同样重要的地位。对于一些小市值的a股上市公司,外资也没有办法进入。所以他们选择的个股的流通市值一股在5亿元人民币到10亿元人民币。

同时,qfii在具体个股选择方面还有以下几个原则:第一,价格不能太高,市盈率在20至30倍之间基本可以接受;第二,该股票没有在香港以及海外其他地方上市,因为目前海外上市的股票价格远低于a股,也就是带h股、b股的a股将不被考虑;第三,公司管理层的素质、公司财务要具有透明度。据估计,在今后一年中,外资能够感兴趣的a股可能有几十只,不会超过100只。

而在行业选择方面,qfii的选择将考虑三个方面:第一,目前处于垄断地位,并且在可预见的期限内垄断利润将继续维持。具体如机场、港口、高速公路和广电类公司;第二,成长性行业。行业增长速度明显快于gdp增长速度,而且行业所占gdp比得明显增加。目前处于该范畴的行业有物流上市公司、汽车类上市公司;第三是资源类以及具备中国特色的上市公司,如茅台酒、同仁堂等公司。

事实上,上述个股多为蓝筹股。

进入股市半年总结

沃伦・巴菲特可谓当今世界上最成功的投资大师,其骄人的投资记录令无数人为之倾倒,但他本人似乎并未因此而自信满满,实际上,他曾经一次又一次的预言自己将会衰落。

在罗杰・洛文斯坦所著的《沃伦・巴菲特传》中,罗列出不少巴菲特对自己悲观的预测:1962年1月,巴菲特写道:“如果我的业绩不佳的话,我希望合伙人能撤回资金”;1963年1月,他表示:“毫无疑问,我们会有这样的时期……那时我们只有番茄吃……”;1966年1月,他再度声称:“凡是相信可以常常取得1965年这样的成绩的人,也许该参加哈雷彗星观测者俱乐部的每周例会,我们遇到亏损的'年份,也会有低于道・琼斯的年份―――这是肯定的。”

虽然他的翅膀并未因此软下来,在那几年仍然创出了卓越的回报,但很明显,巴菲特希望他的投资者们意识到风险的存在。

事实上,许多投资大师都认为风险是进入股市的入门课。美国证券界的传奇基金经理彼得・林奇也曾指出,股票市场的投资资金只能限于你能承受得起的损失数量,即使这笔损失真的发生了,在可以预见的将来也不会对你的日常生活产生任何影响。

当然,在认识到自身的实际状况后,也并非所有人都能获得成功。股票投资成功需要哪些个人素质呢?彼得・林奇在其撰写的《彼得・林奇的成功投资》得出了一个初步的结论:耐心、自立、常识、对于痛苦的忍耐力、心胸开阔、超然、坚持不懈、谦逊、灵活、愿意独立研究、能够主动承认错误以及能够在市场普遍性恐慌之中不受影响保持冷静的能力。

“有些人在股市大跌时宁愿损失极大也会恐慌性的全部抛出,或者偶尔能够得到一点点小利时也会迫不及待地将股票全部抛出。……投资的窍门不是要学会相信自己内心的感觉,而是要约束自己不要去相信内心的感觉。只要公司的基本面没有什么根本的变化,就一直持有你手中的股票。”彼得・林奇称。

进入股市半年总结

如果说投资最重要的是怎样选择成长股,安全边际讲的是道的话,这本书更多的是讲的术。从行业的周期,企业的估值,市场的定价,买卖的时机各方面进行了分析解读,并且结合a股的实例进行讲解。书中对a股,中国经济,企业成长过程的分析有很多地方十分赞同。总体上是一本很精彩的书,值得多读几遍。

公司半年总结

今年时间已近过半,目前**分公司整体工作开展情况正常,各项工作平稳推进;在公司的指导和支持下,市场份额得到了有效控制,员工团队面貌得到了较大改善;为进一步促进后期工作的推进,**公司组织对半年来的生产经营情况进行了盘点,力求客观分析问题,查找短板,针对提升;现将相关情况汇报如下:

一、整体生产经营情况

(一)kpi得分情况

截止5月,**分公司月均kpi得分99.55分,排名全市第三;低于全市标杆值5.5分,较全市平均值低0.65分;较去年同期排名提升一位,得分差距明显缩小;在后期加大对收入指标管控的基础上,有信心进一步提升排名。

(二)收入份额情况

截止5月,**分公司收入份额64.2%,份额增幅1.59%,份额增幅排第二,低于**,高全市均值0.23%;对增量收入部分的控制效果较好,电信收入增幅压制到全市第三,联通结束持续的高增长,收入出现负增长。

(三)用户份额情况

1、截止5月,**分公司日均上网用户份额增幅1.04%,排全市第二,通过持续提升,在6月20日增幅达到1.12%,上升到第一,同时电信份额负增长0.43%,联通份额负增长1.03%。

2、依托传统优势乡镇和城区卖场,联通净增用户占比仍然有25%,对弱势乡镇和城区商圈的控制仍然需要加强。

(四)短板情况

1、局部区域发展不平衡的情况未得到改变,我方历史弱势区域市场占有率有所改善,但还未根本性改变,如华严、文化、**、兴隆等乡镇,竞争对手依托原有渠道优势,发展依然较好。

2、数据业务发展仍未达到要求,通过加强重点数据业务推广和手机上网普及率提升,年度数据业务收入增幅排全市第一;但此数据是建立在历史基础数据值偏低的情况下取得的,渠道经营意识、技巧仍然欠缺,缺乏对消费者流量使用习惯的培养,手机上网普及率仍较低。

3、4g终端销售未上量,前期通过提升渠道覆盖,取得了一定的效果,产生3¥4g终端销售的渠道数量全市领先,但单厅销售效能较低,导致总量提升较慢。

4、通信及信息化收入通过对住建局、药监局、工业园区等大项目的成功争夺和对异网集团的强力挖掘,完成绝对值和完成率均从年初的第四上升到第三,专线收入绝对值和完成率上升到第二;但集团收入占比仍然全市最低,存量集团和信息化业务基础较差,集团的规模和业务普及仍然需要持续提升。

二、重、难点工作推进情况

(一)弱势区域提升

**市场控制的问题,主要就是解决传统弱势区域份额控制的问题,后旺季营销期间,**公司主动出击,从内部挖潜和引入活水两个方面入手开展工作:

1、内部挖潜

对我方长期呈现市场份额低、集团挖掘少、弱势乡镇多不利态势的南五区乡镇,组织开展“南区突击行动”,集中精力,主动出击改变现状;4-6月期间,该区域渠道占比提升3.5%,其中挖异2处,集团挖异3处,新占、手机上网普及率、宽带发展、4g终端等指标均得到较大提升。

组织开展片区pk赛,以周为周期,开展片区之间的重点业务发展pk,通过竞赛激励,有效刺激一线员工能动性,保证了一线执行力,带动了重点业务的发展提升。

2、引入活水

约谈重点商家,重新拟定弱势乡镇建店引商规划,目前本地卖场东方、柠都、德盛等商家均已表示愿意协调资源,配合投入;后期将对补点区域、资源投入等进行细化要求,对商家进行评估后加快推进。

(二)城区商圈控制

受限于城市规划,目前**商圈口岸租金上涨畸高,分公司一方面以低成本加强传统柠都商圈控制力,一方面积极策划打造奥鑫新商圈。

1、柠都商圈控制:5月以较低补贴新引入佳海通讯卖场,进一步完善商圈渠道布局,引入新商家促进良性竞争。

目前正积极协调山水入住柠都,因家和超市老板欠债脱逃,进度有所滞后,后期将持续跟进。

2、奥鑫商圈打造:为降低核心商圈成本不断上涨带来的经营隐患影响,分公司积极引导各大商家进驻奥鑫商圈,进行新的商圈打造;目前德盛卖场已进场施工,力争于7月中旬营业;东方也拟于环球超市外开设卖场,与德盛形成掎角之势,共同炒热商圈,目前正在进行门面租赁谈判。

3、其他口岸控制:受房租影响,兴隆街、荷兰街一线的运营商门店保有压力在明年将会空前巨大,联通、电信合作商已明确表示新门店租赁合同谈判结果无法接受,主动与我司进行了接触,目前正在引导其在奥鑫和兴隆街一线选定口岸后再进行进一步商谈。

(三)4g推进情况

1、重点解决站址储备问题,新增站址完善覆盖问题,截止目前城区新增站址21处,新增站址占比36%;乡镇新增站址36处,新增站址占比15%。

完成一期59处站点100%开通;二期完成31处站点开通(15个宏站,16个室分)。

二期完成254个站点协调,完成进度100%;配套改造进度总体完成78%,完成进度在全市靠前。

2、4g市场发展方面,4g资费用户数1.1万,4g终端换卡率89%,较为靠前;但4g用户数发展进度滞后,还需持续抓好用户换卡工作,做好应用推荐进行提升。

4g终端目前已有175处渠道产生了销量,但单厅销售效能低,导致还未销售上量,下一步将结合促销活动开展和渠道效能提升工作进行提升。

3、针对4g二期站点资源的投放,分公司按照市场容量和重要程度进行优先级排序,对难点区域集中资源进行协调,同时对营销资源进行前置安排,对乡镇和重要集团基站开通后按制定一个方案(本场镇落地方案)、组织一场活动(商家自主)、强化推广一周的“三个一”原则,快速进行4g用户的发展上量。

(四)政企攻坚工作

1、聚焦大项目争夺,目前信用联社备线项目、保安公司项目、农保专线项目已经顺利完成关系切入,有序推进中;金财网、民政局居民信息平台项目正在积极组织切入。

2、持续开展异网集团挖掘工作,14年新增挖异20家,乡镇卫生院和乡镇中小学实现零的突破。

3、党政内网项目已集中向县委、县政府和各主要局行领导进行了汇报,许书记明确表态支持引入竞争。

目前已签约18家,完成建设14家。

4、4g智慧机销量、百强集团一把手覆盖率、ims发展与建设等工作开展情况滞后,已安排专项行动进行提升。

(五)流量运营和全业务推进工作

1、截止5月底,小区宽带净增6978户,任务完成率排第二;但从5月起,受推广力度有所减弱、前期保底78用户开始离网等因素的影响,用户发展速度开始减缓,目前已组织专项用户保有工作(全县总2202户,已迁转536户),同时利用pk赛、重点场镇集中促销等手段,提升低端口利用率小区的销售力度。

2、在资源有限的情况下,反复动员广电,突破了广电合作瓶颈,5月底启动爱爱套餐发展以来,截止6月18号,已发展56户,同时完成了广电公司内部座机电话的全量更换。

3、截止5月底,应用及信息业务月均计费用户及2g高流量目标完成率全市第一;手机上网普及率改善度全市第二。

4、全县仍有移动座机用户近3万户,有流量无套餐用户7.07万户,均为全市最高,说明目前渠道整体对数据业务的推广仍然有较为明显的短板;指导渠道精准定位客户,通过应用引导和流量赠送培养用户使用习惯,牵引用户进入4g高速网络将成为下一步工作的重点。

(六)竞争应对

1、近期**电信发展乏力,县公司一把手已更换,北区和南区两个乡镇分公司均因天翼和e169发展乏力被赵麦庆总直接点名;电信加强了对我方集团和渠道的骚扰,同时加强单厅店“小炒”促销活动的力度;对暑促的重视程度明显增强。

2、针对电信在政企集团上的攻势,分公司一方面以汇报4g建设和发展情况以及党政内网推进情况为理由,加强了与县委、政府及各大局行单位的汇报沟通,在推进自身业务的同时了解对手动态,营造对我方有利的舆论氛围;一方面组织对异网集团进行全面进攻,以人力和资源优势压制对手,使其顾此失彼。

3、针对电信以建设开放渠道(可以销售三家产品,可以销售c网窜货水货)为由,对我方渠道的骚扰,一方面组织召开了渠道合作商会议,强调了纪律,一方面与公开市场终端品牌oppo、金立、步步高进行谈判合作,三大品牌新增销售网点中不得有电信联通网点,与公司合作,逐步以移动网点替换对手网点,完善三大品牌在各乡镇的销售代理店,目前已完成网点筛选,正在推进中,确保了市场资源向移动渠道倾斜,在利益上防止我方渠道被对手逐步渗透。

4、针对联通对我方渠道的骚扰,积极建立与联通卖场和乡镇核心商家的沟通渠道,建立良好的沟通关系,伺机动员商家转网,抑制了联通对我方商家的渗透。

5、针对对手的促销活动,我方积极整合社会渠道资源,以公司组织、片区自主和商家自主三类方式结合的模式,基本确保了上半年活动不停,在主要节日和周末时段我们促销声势占据主流。

三、基础管理短板分析与改进

1、团队执行力持续提升

在半年的工作推进中,虽然团队整体工作态度积极,但在持续的有强度的工作压力下,仍然存在执行力下降、执行效率降低等情况;部分活动,如4g用户换卡、商铺宽带发展、超级星期天、大流量赠送等都出现了启动慢、发展滞后的情况;部分片区,如通贤、兴隆等出现了业绩下滑的情况。

**公司将借半年总结的机会,认真梳理各项工作目标,查找出根本问题,强化团队业绩排队制度,以制度实施激励,以激励推动业绩,以业绩缓解压力,实现团队执行力的良性可持续提升。

2、基础管理工作提升

上半年在强化发展的同时,基础管理工作有所松懈,在汛期保障准备、审计自查过程当中均暴露出基础管理缺位的现象。

下一步将结合公司管理提升工作,分班组制定基础管理提升目标和计划,按月督促改进。

同时对支撑组、集团专区、代维管理等涉及财、物、安全类的重点岗位,组织专题会议,认真查找问题,确保管理提升。

在公司的指导和支持下,通过半年的工作,**公司各项工作得到顺利推进,且已经形成一个和谐、团结、向上的团队,各生产单位之间建立了良好的竞争氛围,各级人员工作表现和能动性有了较大提升。

下一步**公司将聚焦公司重点业务,集中精力改变短板指标,持续提升,力争在重点工作项目中树立标杆,在公司业绩提升中贡献更大的份额。

特此报告。

20**年在诚惶诚恐中到来,半年时间,国际国内经历了许多自然灾害等大事,我们的祖国依然以她东方的.雄姿屹立东方、以她前所未有的魄力斡旋与各强国之间,游刃有余的处理好了周边国家的事务,巧妙的处理好了人民币升值的事情;快速而稳妥的安排了青海玉树地震及洪水等其它灾害的问题;世博更以她特殊的姿态向世人展示祖国的强大。

我们公司也平稳的走过了20**年大半年,其间取得了许多成绩,也得到了许多经验教训,今天在苏州这个美好的地方召开半年工作会议,也是我们公司开始发展的表现,下面我想从几个方面说说。

首先谈公司方面所取的成绩:

一、 公司逐渐制度化,由创业阶段向发展阶段扩展

20**年,公司首先是财务制度上的完善,规范了公司财务开支的程序,减小了因管理造成损失的风险,尽量规避了上半年大量资金投入的紧张;材料部门,制定了采购和月结算制度,合约部门,制定了统一的内部签证、结算表格,劳务合同进行项目交底;员工实行了自我评分与项目、公司综合考评相结合的制度。

二、 新陈代谢、新老更替,公司在人才储备上下大功夫。

20**年7月止,公司走了一批人,有因犯错误的、有因胜任不了工作的、有吃不了公司节奏及项目要求的、也有带着情绪的,但公司更多的引进一大批新鲜血液,目前情况看,他们有开始闪闪发光的,(无锡蒋工、苏州马工),大学生的引进是公司上半年来的亮点,这一方面是公司对社会的贡献,另一方面说明人才储备是公司的一个战略,诚然,大学生是零起点,故需要我们公司担当起培养和引导他们的责任。

同时公司以后在人才选用上尽量专业负责人选用专业人才,专才专用,人人尽其用。

三、 劳务分包逐渐走专业化。

长风一号楼、无锡古运河项目的劳务改革是成功的,这种成功我们将推广,最求公司利益的最大化。

四、 公司文化开始形成

20**年公司开始对员工体检、专业培训等活动,这样的活动以后我们将更加丰富更加完善。

再次谈20**年上半年所存在的问题:

1材料部门:

项目管理上,计划与使用脱节,现场控制力度不够,收料程序需加强监控,劳务合同不明确;部分材料采购不及时,库管制度上急需加强。

2合约部门:

合同交底要及时及全面,劳务及分包签证及结算不购及时。

劳务合同的签订逐步要求项目管理人员参与。

3工程部门:

野蛮施工在有些项目尤为突出,施工时管理人员没有预控性,加之责任心不购,留下很多后患,给公司造成了很多很大的损失,长风项目存在过,龙湖项目出现了,成本意思比较差,重复施工、无用施工现象任然不少。

去年的半年会上我讲了其中一点是:端正心态、摆正位置;强化职业道德、追求职业精神,廉洁高效的工作,但是在某些项目还是存在很严重的问题,从上到下没有责任心,工程进度是随机和随便的,没有施工节点、没有跟踪检查、没有上下班制度,在想当然中过和尚日子。

根本控制和协调不了劳务和分包,被人牵着鼻子走,这表明除了能力外更能说明的是承担不起责任,没有踏下心来把事情做好,同事们,公司把项目委托给各位,靠的是我们的责任啊,这是重任,但更多的是信任,是其它国企和私企所没有而我们公司所特有的一种一家人的情缘啊。

我们没有理由不管好啊,承担起责任来,为自己为公司立住脚,打造更大的空间;如方定,你来自劳务有吃苦勤劳的精神,有经验,但项目把四标段给你,你就要流汗水,表现出来,有些项目还有处处打小算盘,盘算劳务、分包,希望甚而要求他们请吃请送,各位高管,你们是公司的主流,是公司寄托大家共谋发展、共谋进步,这种寄托是不是一月、不是一年、公司更多的是希望大家在这里生根,落脚。

公司在为改善我们的生活而努力,同时也在谋划更远大的舞台供我们的下辈们选择,我这里又忍不住讲讲合约部的于经理,她的勤劳是大家所公认的,也许大家还不知道他的廉洁,曾经有人轰炸她,是很丰厚的,她拒绝了,她说我要工作得很坦然,各位高管,望你们严以律己,以身作则,用发展的眼光规避眼前的利益,公司尽量让大家潇洒的生活,自尊的工作。

最后谈谈下半年的工作计划:

召开20**年新近员工培训会。

对各项目安全检查

2、9月份安排其它项目管理人员体检、召开材料部门、合约部门培训会。

建立起材料采购信息平台。

3、10月份召开项目负责人及部门高管培训会

各位高管,我以上的讲话,不是针对某个人,我是希望我和各位一起珍惜今天、珍惜我们这个位置、珍惜我们这个舞台、同心同德做好事、做大事、更好的改善生活。

谢谢大家。

公司半年度总结

公司元旦晚会三句半。

今天说个三句半,说的不好请包涵,俺们的目的.就一个――添乱。

新的一年到眼前,先给各位拜个年(拱手拜年),我给大家鞠个躬――给钱。

今年形势一片好,业绩一直往上跑,集团公司受表扬――贼棒。

贸易部门不简单,美国香港接大单,销售业绩真是棒――兴旺。

业务部门业务精,新春买马又招兵,客户工厂都好评――真行。

新组建的外协部,天南地北跑的欢,工厂质量全靠俺――上满弦。

两个靓女两金刚,财务大臣我们当,报销入账键盘响――多入账。

技术部门本领大,开发样品大货版,客户看了都夸奖――专业。

生产部门水平高,精品订单全都要,票票客户都说好――不孬。

质检部门监督严,各个环节不放过,客户验货都通过――赛法官。

公司人力是资源,员工招聘环扣环,你们工作不得闲――多发钱。

还有咱们后勤部,兢兢业业不含糊,优秀团队都羡慕――罡能来。

公司发展势头急,各位同事齐努力,争取明年创佳绩――再盖楼。

今晚大家来聚会,忘记一年苦与累,憧憬明年心儿醉――信心百倍。

今晚节目比较多,咱在这儿别罗嗦,祝愿各位大富贵――撤退。

锣鼓振天新年到,男女老少齐欢笑,xx举办联欢会,热闹!

芝麻开花节节高,今年故事真不少,让我从头表一表,听好!

一线工人干劲高,生产重担肩上挑,加工片烟5万吨,准超!

科研部门肯钻研,努力攻破技术关,依靠科技创效益,高!

供销部门人才多,工作热情像把火,早出晚归为客户,不说累!

财务工作很琐碎,您可别说无所谓;甘心付出为了谁?各位!

管理工作真不少,公司改革功劳高,员工福利节节升,真好!

不能不说综合处,默默无闻搞服务,虽然辛苦不喊累,减肥![一起动作]。

公司上下齐动员,实现盈利4千万,取得成绩不放松,接着干!

今晚大家来聚会,憧憬明天心儿醉,(一起)共祝xx更明媚!撤退!

公司半年度总结

指标。

年度计划。

1-6月实际完成。

同比增减额。

同比增减%。

年度计划完成率。

营业收入。

(万元)。

1220。

651.71。

783.45。

-131.74。

-16.82。

53.42。

其中:客房收入。

339.6。

176.34。

203.68。

-27.34。

-13.42。

51.93。

餐饮收入。

646.3。

347.31。

424.74。

-77.43。

-18.23。

53.74。

其他收入。

234.1。

128.06。

155.03。

-26.97。

-17.4。

54.7。

经营毛利润(gop)。

净利润。

-1400。

-695.79。

-392.36。

-303.43。

117.33。

49.7。

2、1-6月实际完成情况与计划比、与去年同期比存在的差异及主要原因:

截止6月底累计完成营业收入651.71万元,比计划多20.91万元,同比下降131.74元,完成了年度任务指标的53.42%,累计实现利润-695.79万元,比计划少-33.71万元,同比-303.43万元,完成了年度任务指标的49.7%。主要原因有:

重点工作累计推进情况描述:

(1)目标责任书中专项重点工作之关于组织队伍建设方面:根据控股有关要求结合行业和本酒店实际就企业机构设置、部门职能定位、人员编制、薪酬方案等内容进行调整并上报。

(2)专项重点工作之安全经营方面:酒店在严密的安全管理体系之下生产经营活动一切正常,未发生任何重大质量和安全事故。

1、经营方面呈现的亮点。

1-6月份酒店营销工作,针对去年出现的缺少市场调研、合理定位、渠道划分种种问题。在原有协议公司、网络订房、上门散客为主的三条自然销售渠道的基础上,进一步加强会议、会展、团队、同行、钻石卡等渠道。

2、管理方面呈现的亮点。

管理方面。今年1-6月份由于天气比往年高,酒店通过狠抓管理,深挖潜力,节流节支,合理用工等,在人工成本、能源费用、物料消耗、采购库管等方面,倡导节约,从严控制。加强硬件的维护保养工作,确保酒店各项设施设备安全有效运营;加强治安消防、食品卫生、重大设备运行等安全管理工作,有效避免各类安全事故的发生;加强培训教育工作,提高全体员工综合业务能力,不断提高对客服务水平。

会展中心处20xx年开业至今16年,一直没有进行像样的维修改造,目前客房管道系统老化严重,空调能耗巨大且效果及差,墙纸老化脱落、地毯僵硬、部分的床垫下塌严重,已经严重制约企业的发展与接待能力。在当前无法对酒店进行设备的更新改造,酒店将根据实际情况,酌情对设备设施加强维护和更新。

1、加强企业团队的营销,以带动住宿和就餐,积极做好老客户的回访工作,加强企业定货会的客户走访,为完成全年的任务进行最后的冲刺准备;加大餐饮的营销力度,做好菜肴的新品推出,满足消费需求。

2、加强内部能耗管理。

1)、培养员工节能降耗的意识,养成良好工作习惯;

2)、加强现场检查监督力度,杜绝浪费行为;

3)、完善能耗分析制度,认真分析偏差,及时发现和解决问题。

3、加强应收款回笼力度。由于近期会议、团队市场相对平淡,对于前几个月的部分会议欠款,加大催收力度,由营销员进行上门催收。

4、加强服务意识方面:酒店在8月开始,认真布置开展员工服务意识的培训,重点加强对一线员工的培训,管理人员在工作过程中进行监督管理,有效的`提高酒店的服务意识、服务态度、服务技能。下半年我们还将根据客源情况,适时组织中层管理人员外出培训、学习、参观,通过实地考察、具体实践,认识到酒店的差距,从而发现自身存在的问题,以利提高服务水准。

5、设施设备方面:由于目前设备设施的老化严重,且目前无法时行更新的实际情况下,我们除了加强日常维护保养力度外,争取条件对部分设施设备进行更新。

6、制度管理方面:对于酒店管理制度的落实工作,我们继续做好酒店的管理制度执行力度,各级管理人员则以身作则,日常工作中通过加强走动管理、奖优罚劣等手段,让员工时刻有紧迫感和危机感;同时争取条件与行业先进加强交流和学习,来开阔各级管理人员的视野,以助于创新和改进我们的管理和服务工作。

7、加大文化建设的投入,丰富企业化生活,增强酒店凝聚力,同时做好员工的稳定工作。今年下半年,根据酒店的经营情况,组织一次包含酒店外包、租赁部门统一参加的消防安全培训工作,加强员工的安全生产意识。

进入股市半年总结

在**工作了快半年了,在这半年里,我学到了好多东西,给自己带来了不少的收获,转眼将要跨入,现将自己的收获与不足总结一下,已在20在有新的收获!

一、我与今年6月份来到公司,试用期在仓库工作,在仓库的三个月里,我了解了仓储的过程,学到了以下的几点:

的带领下,做了客户资质,包括客户公司的证照,gsp,企业法人,有了一个整体的概念。更再其带领下,对入库药品做了检验,了解了药品验收的程序。在仓库工作的时间里,我利用我所学的知识,帮助他们解决关于计算机的一些小问题,和网络维护人员共同为gsp部门做了网络布线,并随时帮助同事解决关于网络上的小问题。赢得了同事的认可!

2、在认证之后,我从事客户资质的审核,并帮销售部门做好查询工作,与各部门进行协调!

二、转正之后,我进入公司注册部,在注册部帮助质检部期间,到质检帮忙,学到了关于sop,smp的一系列知识,在质检帮忙的同时,帮助同事解决打印机所出现的一些小毛病,在这期间我感觉自己很充实,学到了很多东西!

不足之处:

在这半年里,我学到了很多,也看到了自己的不足,具体如下:

1、因为所学专业的`限制,对医药行业不是很了解,与同事之间不能很好的协调,往往想帮忙却帮了倒忙!

2、做事有时急着去做,却忽略了问清楚再去做,结果事与愿违。

3、工作中有时存在着胆怯的毛病,比如不愿接电话,往往对本部门的工作造成了拖延。

年又是一个充满激情的一年,在今后的工作中,我将努力提高自身素质,克服不足,朝着以下几个方向努力:

1、学无止镜,时代的发展瞬息万变,各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种知识,并用于现实中,使自己更提高一个档次。

2、“业精于勤而荒于嬉”,在以后的工作中不断学习业务知识,通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。

3、不断锻炼自己的胆识和毅力,提高自己解决实际问题的能力,并在工作过程中慢慢克服急躁情绪,积极、热情、细致地的对待每一项工作。

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