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工作总结
泵站工作总结报告（优质22篇）
月工作总结是一个专业挑战，通过写总结可以提高我们的自我反思和分析能力。以下是几份经过精心整理和编辑的月工作总结范文，供大家参考和借鉴。
泵站工作总结
20xx年上半年水务工作，坚持科学发展，弘扬服务理念，紧密结合实际，把推进城市运行安全建设作为今年的首要工作，以推进长效机制建设为重点，认真实施供水设施改造。坚持建管并举、以管为主的方针，积极推进水环境的长效管理，提升城市品位，为建设“实力、平安、和谐”xx以及全区的各项创建工作奠定扎实的基础。下面就20xx年上半年的水务工作作如下总结：
（一）落实民生工作，确保社会稳定。
1、组织实施小区二次供水设施改造工程。20xx年计划实施3个居住小区，分别是xx花苑、xx大厦及xx公寓。共涉及住户2974户，建筑面积239848㎡。目前项目正在发改委专家评审，待立项批复下达后即可进入招投标程序。
2、组织实施20xx年防汛积水点改造工程。共涉及4条道路（xx路、xx路、xx路、xx路），一座排水泵站（xx路泵站），目前已完成友东路、报春路及中春路积水点改造，疏影路及泵站改建正有序推进中。
3、组织实施中小河道疏浚计划。20xx年计划4条段河道进行疏浚，分别是刘家浜、顾家宅河、金家浜及庙桥港，疏浚总长度为2518米，疏浚土方约11090立方，该项目于6月17日开标，预计于7月中旬进场施工。
4、组织实施xx港、xx及xx部分护栏建设。共计新建和维修748米护栏，并补种绿化283。6平方米，现已全部完工，下一步将组织统一验收。
5、抓紧落实团结河调水工程，目前施工方案由中船九院设计公司设计中，项目计划于年内动土实施。
6、抓好镇管道路雨污水管道养护、窨井盖防盗工作。一是做好镇管道路雨污水管道和窨井的清淤工作，确保排水畅通。二是认真做好镇域内窨井盖防盗安全工作。上半年，共接报窨井盖缺失67件，更新调换窨井盖71只。
7、继续推进xx泾水系沟通工程的建设。现正进行压力井及泵房的调整，预计于7月底前完成。
8、积极配合镇商务中心实施战斗河综合整治工程。
（二）、落实长效措施，抓好队伍建设。
1、加强河道保洁社的日常管理，制订工作计划，细化管理制度，健全养护台帐，完善考核机制。定期召开保洁员例会，做到上通下达，真正从保洁员的思想源头抓起，全力做好保洁工作。
2、在“整洁月”期间，围绕“清洁城市、健康人生”的活动主题，做好河道水生植物和河道岸驳及管线桥梁的整治和冲刷清洗。使水环境面貌得到不断的'改善。1—5月份共清除河道垃圾1380吨。
3、积极备战，迎战绿魔。在主要河道增设更新拦漂设施，共更新拦漂设施6处228米。并在4、5月份进行了河道水生植物的整治工作。
4、应对突发事件，制定处置预案，配备抢险物资，储备好围油栏、吸油棉、拦网等抢险物资。如3月份应急处置青春顾家宅河油污事件。
5、围绕长效机制为重点，年初与河道设施养护单位签订养护合同，并制订养护计划。共补种绿化6处，7702平方米，种植绿篱362米，新建河道护栏3处，766米。
6、及时、有效处置群众来电、来信、来访18件，保洁员上报违章6件。
7、完成xx高架xx段河道绿化搬迁工作，并配合、协调xx高架xx段相关事宜。
（三）、落实各项防汛措施，确保一方平安。
1．调整和充实防汛组织机构，完善联系网络，制定应急预案和人员转移预案。
2、开展防汛动员，部署工作，明确职责，签订责任书。
3．切实加强下立交泵站管理，确保道路畅通。
4．开展施工场所、地下空间、高空设施专项检查，预防灾害性天气的危害。
5、做好防汛墙与拍门的监督管理，确保防汛一线安全。
6、开展防汛储备仓库建设，储备各类防汛抢险应急物资器材，做到有备无患。
（四）、加强精神文明建设，提高单位文明水平。
1、把全面提高全体职工的思想道德素质和科学文化素质作为精神文明建设的根本任务，加强理想信念教育和社会主义思想道德建设。坚持每月一次的党员职工学习和班组、片长例会制度。坚持每月一次的交通志愿者活动，全面宣传自愿无偿鲜血，动员全体员工积极参与。积极参加城市公共管理活动，做到每一名员工都是城市管理志愿者，维护水环境整洁。从而进一步推进了社会的文明进步，保证精神文明创建工作各项目标任务的顺利实现。
2、本届的重点是创建新一届市级文明单位。在迎接各类检查，积极主动搞好水环境和突击性工作的综合整治，使本单位的创建工作上一个新的台界。
3、根据区、镇关于创建的有关指标，把群众参与创建作为主体来抓，不断扩大创建活动的参与面和覆盖面。把职工共同参与创建与培养“四有”公民紧密结合起来，创出特色，发挥效应。积极开展“一日捐”和扶贫助学活动。在改善环境、美化市容、遵守交通法规等方面发挥讲文明的表率作用。
下半年的水务工作任务将更加繁重和艰巨，面对新的挑战和困难，我们将以“上善若水、竿头日进”的水务精神，忠实履行水务职能，努力为地区的经济社会又好又快发展，创造优美的水环境，积极抓好全面完成各项水务工作。
1、完成xx泾水系沟通工程的验收审价工作。
2、完成20xx防汛积水点及排涝泵站改造的验收审价工作。
3、组织实施20xx年度中小河道疏浚工程并完成验收审价工作。
4、组织实施20xx年度小区二次供水设施改造工程。
5、组织实施团结河调水泵站建设工程。
6、继续做好市政道路窨井盖的防盗与补缺工作。
7、抓好河道长效管理队伍建设。
8、切实履行职责，抓好防汛总结工作。
9、认真抓好精神文明精神工作，以创建新一届市级文明单位为目标打下扎实基础。
泵站工作职责及制度
一、在操作设备前必须先检查进出口是否有人或其它情况，如有要及时通知或处理。变压器送电前要详细检查各个环节是否正常，不正常不能送电，送电时要按规定穿戴好绝缘工具。水泵开动前要先人力盘车后方可开动。
二、值班人员严禁饮酒。交接班时要交接清各种工具及各项仪表运转情况，并要双方签字存留。
三、机电设备在运行中，严禁站外人员进入泵房内。
四、泵站常年管理人员，要按规定人数坚持每天早、午、晚、夜对本站一切设备各巡视一次，发现问题及时上报和妥善处理。
五、对于各项目安全防范实物设施，要经常检查，确保实效。
六、发现不安全隐患及时上报，并做到能及时处理。
七、对本站的一切机电设备技术性能状况做到底数清楚。
八、对本站配备的其他物资做到专人保管，往来登记清楚，
九、认真执行和积极宣传《水法》、《机电排灌站经营管理暂时行办法》，努力做好各项安全防范工作。
泵站年终工作总结
泵站是能提供有一定压力和流量的液压动力和气压动力的装置和工程称泵和泵站工程，看看泵站。
我参加工作以来，坚决拥护共产党的领导，坚持社会主义，认真学习，执行党的各项方针政策，在思想上同党中央保持一致，积极要求进步，认真学习不断增强政治责任感和全心全意为人民服务的思想意识。
我所从事的是泵站运行工作，泵站运行是关系到我市人民群众生产、生活的大事，为此我感到骄傲和自豪。通过对自己专业知识不断学习、充电，对业务的刻苦钻研，虚心向业内水平高的师傅学习。对所从事的工作有所掌握业务水平不断提高，工作能独当一面，胜任本职工作，在日常工作中认真负责，爱岗敬业，任劳任怨，精益求精，处处起带头作用，从未出现过任何差错，多次受到领导的称赞。
水泵机组值班运行是集脑力与体力的综合性技术工作。
水泵安全可靠稳定运行，效率最高，耗电量最少，排水量最大，事故发生时保证损失最少是泵站管理的技术核心。因此，机泵管理技术是保证泵站系统安全、可靠、经济运行水平的根本保证。
电流电压不稳、机组过速，机器过热，主变压器非全相运行，电机着火，用电中断，系统振荡，顶盖漏水，渗漏水泵手、自动不启，手动不畅、停机异常，运行中溜负荷，机组数据显示柜无显示等故障和事故。
特别是在处理立交桥泵站4号泵冷却器漏水烧发电机事故中，我沉着冷静，在事故停机回路不动作情况下，采取有力果断的人为停机措施，并未按规程开消防水对发电机灭火，而是视其着火情况令提水灭火，为事故后检修机器缩短了工期，减少了损失。
在自己运行值班中经历多起事故和故障都能正确判断处理，目前尚无失误，所以对机泵操作的各类事故具有较高的专门技能处理水平。我参与了各种实际的检修工作，使自己的理论与实际相结合，在业务素质上大大的提高到了一个新的台阶，已具备多工种的技能。
学习是无止境的，只有不断更新知识和技术，才能跟上设备自动化日益发展的需要，只有永远不断的努力学习，追求知识，技术的高层次，才能满足泵站安全、稳定、经济的运行。
自彭埠承包泵站以来，我遵守公司的各项。
规章制度。
经过几年的磨练，已取得了一些成绩，分以下两个方面进行总结：
在思想方面，我一直把公司当做我家。我深知“公司兴则我荣，公司衰则我耻”的道理，坚持一切从我做起，实事求是，努力认真，工作力求仔细，岗位坚守原则，积极主动做好本职工作，随时准备接受公司的检验和考核。
在工作方面，我兢兢业业，克勤克己，一切以工作为重，服从领导安排，认真完成领导交给的每一项任务;虚心向同事们学习理论知识，提高业务水平，注重和同事们的协作;认真参加公司组织的培训，争取考试取得优异成绩;积极配合与其他指定部门的工作。
由于工龄不长，我深知跟老员工相比还有不少差距，比如出现突发状况，我应变不足。所以我更需要通过交流，学习他们的经验，以便于更好地运用到工作中。
随着工龄的渐长，通过自身努力和同事们的帮助，我要不断进步，为公司为社会贡献自己一份绵力。
一，生产任务完成情况20xx年，选矿厂的生产任务非常艰巨，作为为选矿厂供水的，面对的是人员不足和工作经验，专业知识不足的实际情况，总供水泵站团结带领全体员工努力提高业务技能，严格管理，深挖内潜，大力开展降本增效，顺利完成了选矿厂的供水工作任务。
截止到目前，顺利地完成了为选矿厂的全年供水目标。
为选矿厂全年生产任务的顺利完成做出了积极贡献。
二，认真组织加强班组建设班组作为企业最基础的行政组织，是企业一切工作的落脚点。班组生产和管理的好坏，直接关系到企业各项工作的圆满实现，因此搞好班组建设，也就成为企业建设的重中之重。根据直接的实际情况制定了本泵站详细的管理细则，对生产生活有细致的管理方案，使管理更高效。严格坚持每周一的安全生产会议，对总供水泵站的各项工作进行总结，并对接下来的工作进行统一规划。对总供水泵站的卫生，技术，设备定期进行整理检查等。总供水泵站今年对原有的铁椅子进行了整改，新增加了棉垫子。总供水泵站新添加了饮水机，给每位员工新买了喝水杯。在接管了汽机修污水泵站和反冲洗泵站这俩个点，所有的设施均已配备齐全，不但建成了和谐的工作场所，而且给员工创建了整洁舒适的工作休息环境，提高了员工的工作积极性。
三，总供水泵站安全工作按照20xx年安全工作的具体部署和要求以及对安全生产的相关规定，认真贯彻落实和的各项安全会议精神，结合总供水泵站的生产实际，积极组织开展各项安全工作的落实，认真做到安全工作有布置，有检查，重落实，充分利用安全生产会和周一安全活动等内容，对总供水泵站的安全重点进行安排，布置和协调。全年召开全体员工安全会议12次，组织参加了开展的春季和冬季安全培训知识培训2期，参加培训人员百分之百;全年组织安全规程抽考80余人/次。并且积极参加了举办的“安全生产技术操作规程”抢答赛，顺利通过了和的合格班组复查验收。总供水泵站坚持安全专项检查、月综合检查、周检查以及日常检查制度，及时制止违章现象的发生，对隐患、缺陷认真检查及时上报并进行整改。有效地提供了全体员工的安全意识。结合六月份全国安全生产月活动的相关安排，积极组织落实安全生产月活动，认真组织开展了主题为“治理隐患，防范事故”安全活动，全年实现了安全事故为零的工作目标。
四，积极开展星级岗位和“5s”现场管理活动根据包钢(集团)公司落实“5s”现场管理的工作要求。也积极开展了落实“5s”现场管理工作。
对与我们总供水泵站来说，落实“5s”现场管理和积极开展星级岗位专项活动就显得更加重要，根据总供水泵站的具体工作实际，结合落实“5s”现场管理工作的具体要求，进一步优化总供水泵站生产活动中的人员、设备、环境等要素。不断提高员工的责任心和岗位技术、技能让员工积极参与总供水泵站各种设施、设备的维护和保养;克服外部环境的不良影响，物品的摆放做到了定置、定位;总供水泵站的员工为了配合星级站所和“5s”的管理活动，放弃休息，主动加班加点义务献工143班人次，积极创造一个清爽舒适、有利于职工身体健康、情绪稳定愉快的工作环境。通过推行“5s”现场管理提高了中供水泵站的工作效率。减少了现场生产过剩的浪费、停工等待的浪费、设备设施运转的浪费、职工习惯性操作的浪费等等，大大减少职工的劳动强度。按照具体要求对总供水泵站进行了色彩管理，对大小泵、防护栏、通廊、地板等粉刷一新，被包钢集团公司评为四星级泵站，并且顺利通过了包钢(集团)公司和推行“5s”现场管理的各项验收。
总之一年来总供水泵站积极组织各项工作，完成了全年的各项生产指标，取得了较好的成绩。虽然取得了一定的成绩但还存在很多的不足之处，总供水泵站将在今后的工作中不断加以改进，不断创新摸索，全面提升工作能力，再创新的工作佳绩。
泵站年终工作总结
我参加工作以来，坚决拥护共产党的领导，坚持社会主义，认真学习，执行党的各项方针政策，在思想上同党中央保持一致，积极要求进步，认真学习不断增强政治责任感和全心全意为人民服务的思想意识。
我所从事的是泵站运行工作，泵站运行是关系到我市人民群众生产、生活的大事，为此我感到骄傲和自豪。通过对自己专业知识不断学习、充电，对业务的刻苦钻研，虚心向业内水平高的师傅学习。对所从事的工作有所掌握业务水平不断提高，工作能独当一面，胜任本职工作，在日常工作中认真负责，爱岗敬业，任劳任怨，精益求精，处处起带头作用，从未出现过任何差错，多次受到领导的.称赞。
水泵机组值班运行是集脑力与体力的综合性技术工作。
水泵安全可靠稳定运行，效率最高，耗电量最少，排水量最大，事故发生时保证损失最少是泵站管理的技术核心。因此，机泵管理技术是保证泵站系统安全、可靠、经济运行水平的根本保证。
电流电压不稳、机组过速，机器过热，主变压器非全相运行，电机着火，用电中断，系统振荡，顶盖漏水，渗漏水泵手、自动不启，手动不畅、停机异常，运行中溜负荷，机组数据显示柜无显示等故障和事故。
特别是在处理立交桥泵站4号泵冷却器漏水烧发电机事故中，我沉着冷静，在事故停机回路不动作情况下，采取有力果断的人为停机措施，并未按规程开消防水对发电机灭火，而是视其着火情况令提水灭火，为事故后检修机器缩短了工期，减少了损失。
在自己运行值班中经历多起事故和故障都能正确判断处理，目前尚无失误，所以对机泵操作的各类事故具有较高的专门技能处理水平。我参与了各种实际的检修工作，使自己的理论与实际相结合，在业务素质上大大的提高到了一个新的台阶，已具备多工种的技能。
学习是无止境的，只有不断更新知识和技术，才能跟上设备自动化日益发展的需要，只有永远不断的努力学习，追求知识，技术的高层次，才能满足泵站安全、稳定、经济的运行。
泵站工作总结
20xx年，某公司在某某公司的正确领导下，坚持以科学发展观和党的十八大精神为指导，坚持“精品某某”建设发展战略，坚持以“两保一增”为中心，以水质水量达标、安全成本可控为目标，切实抓住员工考核这一特色，进一步搭建并完善管理框架，通过打基础、强管理来提升企业管理水平、运行质量和运行效益，全力完成“精品某某”建设第二阶段“提质增效”目标任务。
主要工作及措施。
1、多措并举保水量，水量同比增长21%。
（2）、加强北城泵站的设备及人员管理，安排管网人员定点蹲守管理，每周生产管理人员和机修人员定期至少一次到泵站对运行人员培训学习及设备维护保养，保证泵站连续稳定运行。
（3）、开展了管网计划性清淤，共清理管网长度12.5km，清理污渣19.1吨。
（4）、加强了提升泵房运行管理和溢流口的管理，杜绝污水溢流，做到应收尽收。
2、加强水质调控，出水水质有了根本改善。
会，以加强管理；通过某某公司各级领导的技术指导，全体员工的共同努力，从4月下旬开始出水水质全面达标，这一成绩的取得在某公司历史上是前所未有的.。主要开展工作：
（1）狠抓进水管理，一季度高浓度超标水进入，导致出水tn异常，针对这一情况，公司专门召开了4次专题会议，安排由分管领导带队对所有接入口进行拉网式排查，共检查接入口25个，采样525次，会同政府有关职能部门封堵接入口2个。
（2）严格落实水质预警管理制度、巡视检查制度和信息报送制度，巡检运行人员、管网巡检人员和化验分析人员坚持每日早晚分别向生技科报告巡检运行情况、水质采样变化及检测分析结果情况，生技科每天安排专人收集生物系统各种基础数据并制作各种参数变化趋势图，供比较分析，以利于调整工艺运行。
（3）严格落实生产周例会制度，分析一周出现的问题、处理结果以及存在的问题、处理意见。
（4）严格落实《出水在线监测管理制度》和《水质预警监控管理制度》，对系统的监测数据实行24小时监控管理，及时掌握系统的维护运行情况，出现异常，严格按程序处理；全年共出现5次在线数据异常情况，均按程序处理，成功免责。
力度，提高水质监测数据的准确度，为工艺调控提供理论支撑。
3、强化班组建设工作，员工综合素质有了显著提高。
某公司由于历史原因，人员结构复杂，思想涣散，业务能力同其他兄弟单位还有一定差距，通过一系列的改革并加以贯彻落实，使得综合素质有了显著提高。具体措施有：
（1）每月严格落实公司、部门、班组的生产技能培训以及水质培训，使员工掌握了基本知识技能；切实提高员工实际操作能力，外送员工对特种设备操作、特种行业操作、设备维修、水质化验等技能进行了培训；同时采取请教上门、干部带班等方式对现场巡检、报表规范、设备维修、污泥驯化培养、日常故障处理等实际操作方面进行了现场培训。某排水公司通过采取集中培训与经常性教育、请进来教、领导带班学习等方式，理论结合实际，多方位、全纵深地加强员工教育培训。
（2）全面提升班组管理水平，积极开展大班巡检创新管理工作，真正激发员工的工作积极性。一是进一步细化了各岗位、各类人员的考核评价标准；二是提高了工作效率，使原有巡检模式吃大锅饭的状态转变为现在工作落实到岗、落实到人；三是通过大班巡检交叉换班模式，提升了职工技能水平；四是大班巡检制度从原巡检人员每月工作172小时降低到每月工作144小时，降低了劳动强度；五是节约了管理成本费用，未开展大班巡检的20xx年上半年加班工资为29349.75元，开展大班巡检模式后20xx年上半年加班工资为24163.33元，节约了5186.42元。
（3）8月推行了日工作任务单，根据工作岗位让每天工作进行量化，使员工知道每天该干什么，该怎么干，做到人人心中有数。
4、加强设备管理：加强对机电维护维修工的技能培训和自控系统的管理工作，大大提高了机修人员的操作技能和业务水平；全年维护保养设1124台次，确保了设备动态完好率达100%，降低了设备临检率和事故率；积极组织维修力量开展对曝气机、进水提升泵等抢修工作，在规定的时间内恢复设备的正常运行，全年年累计维修ab类设备86台，保证了设备抢修恢复及时率100%。
1.严格落实安全生产主体责任制。3月初，完成与各科室、班组《安全责任书》的签订，确保安全责任落实至个人，形成人人抓安全的良好局面。
2.认真落实安全教育培训制度，加强安全宣传教育文化建设。通过安全讲座、安全会议、板报、等形式，对职工进行安全教育培训；认真开展“五防”演练工作，投入资金0.45万元；严格按照“安全月活动”目标要求，认真举办安全生产知识竞赛、岗位技能竞赛等活动；部门和班组每周至少组织一次安全教育培训；切实落实好“三级”安全教育，员工转岗安全培训，特殊作业、特殊岗位、特殊领域人员、特殊时间段上岗前的教育和培训。进行员工安全教育培训1058人次，设臵安全宣传横幅6幅，安全宣传标语32幅，安全宣传栏14期，投入资金0.62万元。
3.严格重点领域的专项整治。完成了防雷检测工作、有毒有害气。
体检测仪表校验、安全设施校验等，投入资金0.979万元；5月完成了规范化下井作业管网计划性清淤；抓好配电设备、消毒设备、特种设备、安全设备、有毒有害物质、危险化学品、防护器具配臵、工器具校验等设备设施方面的管理；确保消防安全，每月对厂区内所有灭火器进行了全面检查，对已到期灭火器药物补充更换。
4.严格车辆管理制度。加强车辆和饮食卫生管理，修订《车辆和驾驶员管理实施细则》，严格公务用车管理，特别是节日前的车辆检修及节假日期间车辆使用停放管理；组织准驾人员进行有关安全驾驶的法律、法规学习；不定期实行车辆的转动部分、传动部分、制动系统的安全检测；严格出车制度，每月进行车况、车容、安全检查制度，建立车辆保养维修记录，确保行车安全。
5.严格落实综治管理。落实治安、防火责任，成立了义务消防队，并加大巡检力度；落实相关措施、手段，加强门卫管理、严格门卫登记制度，做好内部治安、防火、防盗和信访、稳定工作，确保生产秩序正常。
6.重点强化防汛工作。结合公司实际，公司在5月初专门就防汛工作组织全体员工召开了两次专题会议；公司安办制定具体可操作性防汛方案，包括成立机构、信息收集、设备设施定期维护、预警机制、现场应急处臵等内容，要求生产管理人员加大监督落实力度，确保安全渡汛。
7.完善职安健体系体系创建。通过开展职安健体系创建活动，请具有专业资质的评价公司进行职业病危害现状评价，成功完成职安健。
泵站年终工作总结
在局领导的正确指挥下，我站全体职工团结一致、踏实苦干，发扬艰苦奋斗精神，全面完成了局里下达的各项工作任务。完成了本年度春检和冬保工作，全年共抽水五次，总计抽水量80万方，为我局的安全运行和供水工作做出了贡献。现就20xx年我站主要工作总结如下：
为提高职工的综合素质，更好地为工作服务，我站始终把职工的学习放在头等重要的位置，要求职工要认真贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论知识；认真学习法律知识，遵纪守法，爱岗敬业，要求每个职工都要具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。在泵站停运期间，积极参加局里组织的各种学习活动，增强职工的集体观念和整体凝聚力。通过加强学习，我站职工都具有了一定的政治思想素质和业务技术水平，为保证泵站的正常运行打下了良好的基础。
提高设备的使用率，延长设备使用寿命。
今年4月，我站职工协同盐环定检修人员对泵站机电设备进行了全面细致地检修、测试及保养。首先，我们对五台水泵进行了打盖检查，观察泵壳内是否有杂草、杂物，叶轮是否产生气蚀，以防止这些情况对泵壳内部和叶轮造成损伤，并用砂纸打磨生锈部位，涂抹润滑油，同时更换盘根和青稞纸垫，以使水泵能达到佳出水效果。其次，认真检查大水各类闸阀是否有损坏，尤其是对液控蝶阀的渗漏油、漏水、泄压等情况进行排查，发现问题及时处理，油位过低，则需要加注，要及时对液控箱的砂粒进行清理，油质不好则需采取过滤的方法重新利用，甚至更换新的液压油。其次，对所有高压电器设备及安全工器具，进行除尘、检测、试验、维修。对达不到耐压标准安全工器具，需重新更换。这一部分工作由于我们目前还缺乏一定的经验和相应的一些设备,所以主要是盐环定的检修人员来完成，我站人员始终参与，并认真学习检修方法。通过检修，消除了35kv隔离刀闭合困难的问题，更换了一些小的电器元件。
通过扎实认真地春季检修工作，使全年的正常安全运行得到了保证。
三
站职工都要做大量细致的准备工作。首先，要召开全体运行人员会议，要求每一个人必须从思想上高度重视，强调“安全生产，预防为主”，决不能麻痹大意，放松思想。严格按照《安规》要求进行技术操作，认真填写倒闸操作票及运行记录，并将责任落实到每个人。其次，对机组及各种设备进行认真地检查和除尘，在运行期间，我站职工能认真按照操作规程进行启闭机组，值班期间能做到勤巡视、勤观察，注意机组运行过程中的变化，发现问题及时处理，排除隐患，严防事故发生。
通过全体职工的共同努力，我们全年共计抽水五次，累计抽水量为80万立方米，圆满完成了局机关安排的抽水任务。同时，我们在工作经验上有了新的提高，为今后二期工程的顺利开展奠定了良好的基础。
今年最后一次通水完成后，根据局机关的安排，我站人员没有急于要求回家，在站领导的带领下，发扬不怕脏、不怕累的精神，对机电设备进行了认真地保养工作。由于设备要进入一个相对较长时间的停运期，同时北方冬季温度较底，所以首要的任务就是要将各管道、闸阀、水泵里的余水排干，以防设备冻裂。同时要认真对各闸阀、轴承加注润滑油，以防设备锈死。将吸水井口封盖严密，防止吸水井结冰，影响来年按时抽水。
1、部分设备陈旧老化，操作非常困难，一些闸阀管道渗漏水较为严重，这些问题将对来年的抽水运行造成的影响。
2、部分安全工器具已经损坏，已影响安全操作。建议进行清点并尽快购买。
3、在续建工程中，应对泵站陈旧设备和落后的运行方式进行现代化改造，以满足我局未来的供水要求。
4、建议加大对泵站的绿化投资，改善泵站工作环境，为提高我局整体形象、提高职工工作积极性发挥应有的作用。
一年来，我站在局领导的指挥下，虽然完成了全年的抽水工作，做出了一些成绩，但在方方面面还存在一些不足和问题。明年我们将更进一步加强职工政治及业务的学习，提高职工的工作积极，教育职工要以站为家，以引黄事业为荣。同时要加强抽水工作中三个泵及管线之间的协调工作，以保证我局顺利完成20xx年度的抽水和供水工作。
泵站年终工作总结
我参加工作以来，坚决拥护共产党的领导，坚持社会主义，认真学习，执行党的各项方针政策，积极要求进步，认真学习不断增强政治责任感和全心全意为人民服务的思想意识。
我所从事的是泵站运行工作，泵站运行是关系到我市人民群众生产、生活的大事，为此我感到骄傲和自豪。通过对自己专业知识不断学习、充电，对业务的刻苦钻研，虚心向业内水平高的师傅学习。对所从事的工作有所掌握业务水平不断提高，工作能独当一面，胜任本职工作，在日常工作中认真负责，爱岗敬业，任劳任怨，精益求精，处处起带头作用，从未出现过任何差错，多次受到领导的称赞。
水泵机组值班运行是集脑力与体力的综合性技术工作。
水泵安全可靠稳定运行，效率最高，耗电量最少，排水量最大，事故发生时保证损失最少是泵站管理的技术核心。因此，机泵管理技术是保证泵站系统安全、可靠、经济运行水平的根本保证。
电流电压不稳、机组过速，机器过热，主变压器非全相运行，电机着火，用电中断，系统振荡，顶盖漏水，渗漏水泵手、自动不启，手动不畅、停机异常，运行中溜负荷，机组数据显示柜无显示等故障和事故。
特别是在处理立交桥泵站4号泵冷却器漏水烧发电机事故中，我沉着冷静，在事故停机回路不动作情况下，采取有力果断的人为停机措施，并未按规程开消防水对发电机灭火，而是视其着火情况令提水灭火，为事故后检修机器缩短了工期，减少了损失。
在自己运行值班中经历多起事故和故障都能正确判断处理，目前尚无失误，所以对机泵操作的各类事故具有较高的专门技能处理水平。我参与了各种实际的检修工作，使自己的理论与实际相结合，在业务素质上大大的提高到了一个新的台阶，已具备多工种的技能。
学习是无止境的，只有不断更新知识和技术，才能跟上设备自动化日益发展的需要，只有永远不断的努力学习，追求知识，技术的高层次，才能满足泵站安全、稳定、经济的运行。
泵站的工作报告
一、工程概况：
日照市岚山区20xx年新增小型农田水利项目县工程巨峰项目区位于黄墩镇政府驻地以西，任家董旺庄南北两侧。项目区东至田家董旺庄，西至任家董旺庄，南至下双疃水库，北至任家董旺庄村北山岭花园，涉及黄墩镇任家董旺庄、田家董旺庄2个村庄。主要内容包括：建设高效节水灌溉面积0.26万亩，新建大口井1眼，新建泵站3座，新建蓄水池3座，铺设管道19.97km，灌溉面积0.26万亩，干管、支管均采用pe管。
二、泵站试运行情况。
岚山区20xx年新增农田水利项目县工程于20xx年3月开工,至20xx年7月完工，工程各项指标达到设计标准。
1、工程建设结束后，泵站的试运行管理、观测工作由日照市水利建筑工程有限公司进行具体管理，泵站的观测工作主要有以下几方面：
(1)泵站日常和定期不定期巡查观测、日照市水利建筑工程有限公司安排人员试运行期间进行定时和不定时进行观测检查。
(2)管理人员对蓄水池水位以及出水口出水情况进行观测记录，观测运行工作正常。
2、工程已发挥的作用。
岚山区20xx年新增农田水利项目县工程内容全面完成，工程可以投入正常使用，目前已可以发挥综合效益。通过新建蓄水池，铺设管道，使原本不具备浇灌条件的农田能够通过泵站提水达到浇灌农田目的。
三、试运行、试运行期间的维护、管理的基本做法。
1、制定工程试运行管理、养护修理的有关规章制度；
2、制定泵站试运用计划；
3、负责泵站的试运用期间的检查观测、养护修理，做到“令行禁止”；
4、收集整理控制试运用、检查观测、养护修理、水情等各种技术资料并进行分析。
5、编制养护修理计划，按照计划安排开展试运行的维护和管理工作。
6、按要求对机械电气设备的维修保养工作，保证设备安全运行，保证主要设备100%的完好率。
7、做好泵站安全管理的各项工作；保持设备和管理区域内的整洁、卫生。
9、对职工进行专业技术岗前培训，提高工程管理人员的专业素质。
10、工作组对试运行期间的管理和维护任务进行分解，管理责任明确到人，职责清楚。
11、根据需要，配备必需的.易耗品等材料。
12、编制各类应急预案，及时处理各类突发事件。
四、运行管理。
1、人员培训情况。
2、工程运行维护情况。
工程实施结束后泵站的试运行管理、观测工作由日照市水利建筑工程。
有限公司进行具体管理。日照市水利建筑工程有限公司安排人员按相关规定规范进行试运行期间的检查、巡视，泵站运行期间管理人员对管线、机电设备进行巡视、检查，均无明显异常现象。
泵站的工作报告
节前主要做了以下得工作：
1、为了确保砖茶厂在春节期间得安全管理，保障公司各部门得财产不受损失和侵害，厂部及时召开xxx春节治安、消防安全管理工作xxx专题会议，将可能出现得xxx安全隐患xxx和xxx突发事件xxx一一摆到桌面，与各班组进行讨论，就可能会出现得xxx安全隐患xxx、xxx突发事件xxx拿出整改措施和处理意见，最后综合各领班得意见和推荐，分别制订出突发事件处理意见措施，确保值班人员24小时手机开机，发生突发事件在第一时刻通知值班领导，并及时组织保安部门人员进行培训学习，透过方案得制定和培训学习，在大家得心中树立起强烈得安全防范意识，及万一遇到突发事件时，能够灵活、机智、快速处理，将损失降至最低。
2、为确保春节期间砖茶厂得消防安全及住户人身、财产安全，加强消防管理力度，由生产中心组织各部门、班组，各领班带队，于20xx年1月17日对全厂进行一次全面得消防大检查，检查得重点是楼宇各层走火通道是否畅通。在检查前，召开动员会议，讲清楚节日前进行消防安全检查得重要性，对各小分组得检查人员提出要求、检查重点、注意事项，透过得分组方式分别对住宿区、生产车间、原料库等进行逐层消防安全检查。
3、针对厂区周边得特殊环境，组织了保安部派出6名保安人员加班加点，身穿制服，手配备电筒，在厂区得外围区域来回巡逻，在节日期间，未发生不安全事件。
节日期间主要做了以下得工作：
1、加强值班人员得职责心，对部门全体人员提出值班要求，以最饱满得热情和良好得精神面貌来对待工作，每一天对值班现场人员进行检查，落实职责制，确保厂区得各项安全。
2、为营造保安部群众得生活氛围，按照公司领导得指示，1月23日下午，董事长和总监亲自带领团队，来砖茶厂进行了节日慰问，给值班人员发凡了慰问金，还准备了花生、瓜子和糖果。让队员感受到大家庭得温暖，开开心心过新年。
3、每日检查供水供电是否正常，年初二，因下雨雪凝冻，供水异常，组织人员抢修因凝冻管道爆管两处，工作人员不怕苦不怕累，确保了29日工人回厂上班前得供水保障工作。
泵站工作总结
白马过隙、时光如梭，转眼间20xx年已经悄然过去，这一年里我也在领导和同事们的帮助下从一个刚进单位的毕业生逐渐成长为真正的“引黄人”，完成着人生中最重要的蜕变。这一年，通过单位的管理和督促，让我们很快、很好的进入了自己的角色；这一年，我们也通过自身的努力，学到了很多课本里没有的技能和知识。下面我就自己的体会做一个年度总结，有不到位的地方还请大家批评指正。
贯彻思想，提高认识：
去年的现在，我还带着那种学生样儿，空有一脸的好奇，做事却经常是漫不经心，可是年初的安规考试和接下来的.培训学习，让我真正的正视起了工作中的每一件小事。因为，首先作为国家重点工程，我们单位有着山西省“生命工程”的美誉，它直接关系着太原、朔州、大同等地的用水问题，不能疏忽大意；其次，厂区内设备多种多样，有大型水泵、高压线路、以及许多测控装置，更有许多专用管路，这些都需要严格巡视和小心保护；再有就是许多设备都具有一定的危险性，一旦麻痹大意造成事故，后果不堪设想。从重要性、复杂性和危险性三方面都时刻提醒我们的工作必须严格按照安全规定贯彻执行，认证对待每一次巡视、实事求是的填写每一项记录、严格按规定执行每一项操作。“安全无小事”就是我们日常工作的最高准则。
爱岗敬业，认真工作：
我坚持严谨的工作作风、认真仔细的工作态度、不断学习进步的工作水平，认真的履行着自己的职责，及时汇报巡视时发现的问题，对于现场与设备，不懂就问，问同事、问主值、翻书本，力争更全面的了解设备工况、运行方式，为更好完成本职工作打基础。同时在泵站进行机组大修、主变大修、管道清淤等工作中更深入的了解主要设备的机械结构、工作原理，并且在变压器冲击合闸试验中认识到了电磁涌流对电网和其他设备影响的严重性。
努力学习，争取进步：
这一年里，通过单位里的培训和领导的指导、同事们的帮助，我不经通过了安规的考试，弄懂了许多设备的运行情况，还学到了许多现场设备的操作方法，熟悉了很多生产运行相关规定，不仅可以以此严格要求自己，还能监督外来人员在场区内的生产和安全方面是否符合规定，也能及时发现运行中的一些问题，为泵站的安全生产运行做出自己微薄的贡献。
当然，在自己身上还暴露出了许多的缺点，比如学习积极性不高、工作效率有待提高、懒散的习惯还没有彻底改掉，还有些设备不熟悉。也有好多缺点需要大家及时提出指正，我一定虚心接受、及时改正。
诗人说“抓不住的青春、留不住的岁月”。可这不正是我们前进的最佳动力么！20xx年已经开始了，我相信，在新的一年里我们必将为自己翻开崭新的一页，在做好本职工作的基础上，取得更好的业绩，创造出新一年的辉煌。
谢谢大家！
****************。
20xx年1月11日。
泵站的工作报告
我部门运行管理本单位的8个泵站为污水泵站和合流制泵站，泵站规模较小，主要是负责控制泵站周边生活片区的水位，确保片区内的生活污水能够有效排出，保证人民的生活生产能够顺利进行。20xx年1月份至11月份，我单位各泵站累计开泵时间为11891台时，排水量达万立方米。
我单位每个泵站都由专人负责值班看守，日常由泵站值班人员视实际情况来控制开泵机组数及时长，并记录下泵站机组运行情况。在汛期，我单位泵站积极配合周边泵站的工作，保质保量的完成了防汛工作任务，确保自己片区和整体区域的防汛工作顺利进行。
今年我单位将安全生产放在了工作的首位。我单位利用每月28号的例会时间，由安全施工部统一为一线泵站职工普及安全知识、急救措施及消防器具的使用方法。在常规安防的基础上，今年加强了对预防硫化氢中毒的安全知识的普及教育，组织了多次关于硫化氢知识的安全学习会，让一线职工对硫化氢有了更深刻的认识。由于我单位泵站坐落位置距离生活区较近，我单位要求下属泵站，将硫化氢知识宣传页及警示牌挂在泵房门上，以防止周边居民误入发生安全事故。在泵站受限空间作业的施工单位，我们都与其签订安全施工协议书，并填写硫化氢场所作业审批表，保证作业安全条件及措施的完善。
我单位每月都会对下属泵站进行安全巡查，对巡视情况都有记录存档。特别是在“8-12”特大爆炸发生后，我单位专门进行了全单位的安全检查，对易燃易爆的隐患进行排查，对存在安全隐患的地方全部做了整改，严格遵守安全生产制度。对灭火器等消防器具进行统一更换检修；对有负责人生活居住的泵站，要求禁止使用煤气罐，全部更换为电磁炉；还统一将泵站负责人使用的老旧电暖器进行了更新换代，均换成了更为安全的新电暖器。
在今年的3-4月份，我单位对泵站的机组与电力设施做了详细的检修，对发现的问题及时解决，确保汛期不掉链子，并且制定了电力、设备抢修、预防硫化氢中毒等各方面的预案。
在今年12月份，我单位对下属泵站进行了统一的年底前摸底，完善了实有排水泵站台账，并对摸底时发现的一些维修养护需求进行了记录。由于已经进入冬季，考虑到施工的难度，已将维修养护需求写入来年的工作计划中。
目前，我单位共管理8座泵站，共有值班负责人16人。泵站值班员人员均为聘用人员，整体学历不高、专业技术有限，存在着一定的安全隐患，无法实现一人操作，一人值守；一旦遇到疾病、意外等特殊情况，极易出现空岗，生产安全无法保障。在现有人员不变的情况下，我单位会积极组织学习培训，加强值班人员的技术及处理突发状况的能力，合理调配人员，保证泵站生产工作的顺利进行。
泵站个人工作总结泵站个人年终总结
白马过隙、时光如梭，转眼间20xx年已经悄然过去，这一年里我也在领导和同事们的帮助下从一个刚进单位的毕业生逐渐成长为真正的“引黄人”，完成着人生中最重要的蜕变。这一年，通过单位的管理和督促，让我们很快、很好的进入了自己的角色；这一年，我们也通过自身的努力，学到了很多课本里没有的技能和知识。下面我就自己的体会做一个年度总结，有不到位的地方还请大家批评指正。
贯彻思想，提高认识：
去年的现在，我还带着那种学生样儿，空有一脸的好奇，做事却经常是漫不经心，可是年初的安规考试和接下来的培训学习，让我真正的正视起了工作中的每一件小事。
再有就是许多设备都具有一定的危险性，一旦麻痹大意造成事故，后果不堪设想。从重要性、复杂性和危险性三方面都时刻提醒我们的工作必须严格按照安全规定贯彻执行，认证对待每一次巡视、实事求是的填写每一项记录、严格按规定执行每一项操作。“安全无小事”就是我们日常工作的最高准则。
爱岗敬业，认真工作：
我坚持严谨的工作作风、认真仔细的工作态度、不断学习进步的工作水平，认真的履行着自己的职责，及时汇报巡视时发现的问题，对于现场与设备，不懂就问，问同事、问主值、翻书本，力争更全面的了解设备工况、运行方式，为更好完成本职工作打基础。同时在泵站进行机组大修、主变大修、管道清淤等工作中更深入的了解主要设备的机械结构、工作原理，并且在变压器冲击合闸试验中认识到了电磁涌流对电网和其他设备影响的严重性。
努力学习，争取进步：
这一年里，通过单位里的培训和领导的指导、同事们的帮助，我不经通过了安规的考试，弄懂了许多设备的运行情况，还学到了许多现场设备的操作方法，熟悉了很多生产运行相关规定，不仅可以以此严格要求自己，还能监督外来人员在场区内的生产和安全方面是否符合规定，也能及时发现运行中的一些问题，为泵站的安全生产运行做出自己微薄的贡献。
当然，在自己身上还暴露出了许多的缺点，比如学习积极性不高、工作效率有待提高、懒散的习惯还没有彻底改掉，还有些设备不熟悉。也有好多缺点需要大家及时提出指正，我一定虚心接受、及时改正。
诗人说“抓不住的青春、留不住的岁月”。可这不正是我们前进的最佳动力么！20xx年已经开始了，我相信，在新的一年里我们必将为自己翻开崭新的一页，在做好本职工作的基础上，取得更好的业绩，创造出新一年的辉煌。
谢谢大家！
泵站站长工作职责
当知道我可以参加这次的站长培训，我感到非常荣幸，通过这几天来我学到了很多以前不懂、不想懂、不屑懂的知识，各位领导的指导对我以后的工作有着极大的帮助。我觉得，要想当好加油站站长，做好加油站站长的本质工作，应从以下几点着手：
一、要想火车跑得快，需要车头带。
1、拥有自信是事业成功的关键。作为管理者一方面要提高自己的自信心，另一方面要保持不骄不躁的作风，建立正确的态度，树立正确的人生观。
2、不断充电，不断学习，汲取新知识。如何服务、如何促销、如何管理等等，这些不仅是一门技术，它更是一门艺术。要对此成功驾驭，是需要一番奋斗的，是需要长期坚持的。
3、站长是与员工以及终端客户交往最最密切的基层最高领导，其言行、举止将直接影响加油站经营、业绩、销量。所以作为领导要注重语言文学的培养，提高自己即兴讲话的水平。言简意赅、声文并茂，这很重要。
二、设备的维护。
定期对加油站各设备进行检查，比如油枪是否漏油、发电机是否运转正常等等，如发现隐患问题，及时解决，使之扼杀在萌芽状态。
三、对服务区员工的管理。
1、作为经理不要摆架子，因为员工具有独立思考的能力，他们有自己的价值观和远大的抱负，他们往往和经理一致，在某一领域的其它界面，有其高度的见解。我认为明智的管理者应该放下架子，主动把自己摆到与员工相同的位置上，应该谦虚地接受员工的批评，并与员工一起讨论改进工作中的问题。
2、管理者应讨论和命令并重。员工从自身角度来说，不太喜欢被别人命令，而是喜欢根据自己的意愿去做事。但当大家在一起讨论而达不成一致时，就需要进行决策，必要时只有采取命令强制执行。
3、要敢于批评，不必担心员工害怕批评。其实每个员工都不喜欢被别人批评，但是只要通过批评来说服员工，员工往往不但不会生气，而且也会因此事佩服你的管理才能。
4、制度的公平，我觉得比合理更重要。某条制度的某一款项可能不尽合理，但只要公平，对每位员工一视同仁，往往不会产生太大的矛盾。制度的合理性可以根据加油站的需要，不断地改进，而制度执行的公正性一定要至始至终地坚持下去。
5、上级对下级要忠心。我们不要一味地命令下级对上级的忠心，同时，我们上级也要对下级忠心。不可以试图欺骗自己的下级，上级应积极维护下级的利益，在证据各方面不足的情况下，要假设下级是无辜的，如下级出了差错，作为领导也要承担责任，不能把所有过错推给下级。
6、有效的员工管理，可以使员工具有团队精神，有了团队的向心力和明确的方向，做起事来才能事半功倍。对于员工管理，一方面要恰到好处勇于激励员工，对于员工成绩要给予肯定，要认可。在员工具有不满的情绪时，管理者一定要控制自己的情绪，认真对待并弄清事情的原由，并及时快速解决问题。想方设法与员工打成一片，经常与员工进行交流，打破员工与领导的隔阂。
四、提高服务水平，加强促销力度，从而提高油品的销量。
1、要提高服务水平，首先对员工自身形象、态度的培养，遵守公司规章制度，认真履行服务规范各条款，是每个员工责任；其次是对员工市场意识的培养，要增强员工的危机意识，并逐渐提高员工的市场竞争意识，从“要我服务”向“我要服务”的转变。员工服务意识提高了，以顾客为导向的服务运作链才能得以发挥，以客为尊，使得顾客有了尊贵感，有了宾至如归的感受。良好的服务从某种意义来说，是留住老客户、抓住新客户的关键。
2、促销形式多样化，对固定的客户群体要进行定期拜访，挖掘潜在客户。抓住一些特殊的机会，加强宣传，提高协和石油在顾客心中的地位。
五、加强财务、消防以及环境方面的管理。
1、作为一个站经理，要具有财务管理方面的知识：这包括包括周报、日报以及月末润滑油、便利店、油品的盘存等等。
2、认真执行公司制定的加油站环卫标准，每天检查，包干到人，以确保加油站清洁卫生。
3、经常开展安全教育，提高全体员工的安全意识。如站内严禁拨打手机，严禁烟火等等。
六、对外公共关系的协调。
这包括工商营业执照、税务登记证、消防安全许可证等等证件的。
办理。这就要求与工商、税务、消防、计量等政府机关的积极配合，一方面争取把费用降低到最低限度;另一方面要争取最短时间内办成，使之不影响加油站正常的运作。
俗话说的好“大材小用，基本没用；小材大用，才能有用。”工作的压力就是我干好工作的最大动力。我相信“没有最好只有更好”才是我真正要做的。
泵站工作心得体会
第一段：引入泵站工作的背景和重要性（200字）。
泵站是水资源调度中不可或缺的一环，在市政工程和农田灌溉等领域发挥着重要作用。作为一名长期从事泵站工作的人员，我深深体会到泵站工作的重要性和挑战性。在泵站工作中，我们需要时刻保证泵站设备的良好状态，实现水资源的高效利用。在工作中不断总结经验，并加以改进，自己也获得了很多心得体会。
第二段：完成泵站工作的关键要素（200字）。
泵站工作的关键要素包括设备的维护保养、运行状态的监测、水资源的合理调度和团队的协作。首先，设备的维护保养对于泵站工作至关重要。定期检查、更换老化设备，保证设备的运行稳定;其次，运行状态的监测能够帮助我们及时发现设备故障，预防事故的发生;另外，水资源的合理调度能够确保水资源的高效利用，减少浪费;最后，在泵站工作中，团队的协作至关重要，只有做好团队协作，才能更好地完成各项工作。
第三段：泵站工作中面临的挑战和解决办法（300字）。
泵站工作中面临的挑战包括设备故障频发、水资源调度不平衡等问题。其中，设备故障需要我们做好预防和及时处理。在工作中，我们建立了完善的设备维修保养系统，定期对设备进行检修和更换，及时解决设备故障，确保泵站的正常运行。同时，水资源调度不平衡也是一大挑战。我们通过制定科学合理的水资源调度方案，加强与上下游合作，实现水资源的均衡调度。通过不断优化调度方案，我们取得了良好的效果。
泵站工作给我的最大收获就是不断锻炼了自己的工作能力。在工作中，我学会了如何解决实际问题，提升了自己的决策能力和应变能力。我也认识到泵站工作的重要性，工作中的每一个环节都需要我们的耐心和细心去完成。同时，泵站工作也锻炼了我们的团队合作能力，我们默契配合，共同努力，才能够顺利完成工作任务。通过泵站工作，我逐渐成长为一名更专业、更成熟的技术工作者。
第五段：对未来泵站工作的展望（200字）。
在未来，我希望能够继续从事泵站工作，并且不断提升自己的专业知识和技能。泵站工作是一个不断学习的过程，新的设备和技术不断涌现，我们需要紧跟时代的步伐，不断学习和掌握新的知识，才能更好地适应泵站工作的发展。同时，在未来的泵站工作中，我也希望能够发挥自己的所长，为水资源调度做出更大的贡献，为保护环境、推动社会进步做出自己的努力。
总结：通过泵站工作，我深切体会到了泵站工作的重要性和挑战性。在工作中，我们需要保证设备的良好状态，实现水资源的高效利用。面对各种挑战，我们通过团队的协作和不断改进，逐渐提升了工作的效率和质量。泵站工作给予我很多收获，也让我更加深入地理解了自己的职业与使命。我对未来泵站工作充满信心，并将继续为泵站工作贡献自己的力量。
泵站站长工作职责
20xx年，由于工作需要，根据上级领导安排，我由原来的管理员岗位到出任报刊站站长一职。作为一名报刊站长，我感受到的是实实在在的责任，想着的是报社的发展、员工的期盼。负重才知艰辛，艰辛催人成熟。回想近来的经历，我感慨万千。
在确定担任报刊站长后，一种无以名状的激动和兴奋一直占据着我的大脑，我就对这份工作，充满了热情与好奇，还有忐忑！
报社工作看似简单，实则非常复杂。我深知自己阅历的不足和经验的欠缺，刚担任站长的不久，员工就向我反映怎样带动本报社进一步发展，怎样增加报社收入，我该拿出什么方案带动本报社发展呢？当时我就摸不着头脑，不知道该如何下手。这种差距，曾经让我迷失、消沉。使我几乎都要怀疑自己选择。有句谚语说到：“如果你想种植几天，就种花；如果你想种植几年，就种树；如果你想流传百世，就种植观念！”。我们每个人都想着改变世界，但是很少有人想真正去改变自己。转变观念就是要“超越自我”，打破“舒适区”。“冷水煮青蛙”的故事告诉我们，熟悉的生活方式，是最危险的。现实生活中，多数人都能做到在明显有危险的地方止步，但是能清楚地认识潜在的危机，并及时跨越生命的高度，就难能可贵了。转变的方法只有一个：“学习”。要学会与人相处、要学会追求知识、要学会做事、要学会发展。未来的竞争是学习力的竞争，“无知”即“无能”。因此我决定以零为起点，虚心学习，不断地摸索，不断地总结工作中的得与失。坚持多思考，多调研。
做领导是一件既复杂又简单的管理工作。美国管理专家米契尔拉伯福在《管理原则》一书中指出，世界上最伟大的管理原则就是简单的一句话：人们会去做受到奖励的事情。“以人为本”是做领导的真谛。而人的管理和领导的关键又在于三样东西：“人的思想观念”、“人的情感情绪”和“人的利益”。一个成功或卓越的领导者、管理者就是要在这三个方面赢得员工和下属的信赖支持，从而创造一种强大的向心力和凝聚力，形成一个颇具群体意志和协同战斗力的工作团队。这样的团队不仅具有更强的做事上的.执行力，而且具备一种克服困难、团队作战、群策群力、共同解决工作问题，创造经营奇迹的神奇力量，从而能够为企业或组织的长期高速健康发展提供源源不断的内在驱动力。做报社工作，至关重要的莫过于取得员工和读者的信任和支持。对于一个初担任站长这样重任的我，面对着这陌生的环境，该怎样取得员工的信任和支持呢？我认为，应该扑下身子，向员工学习，和员工交心。让自己“员工化”。这方面，我下了不少功夫。工作之余，我与员工聊天，与老同志谈心交流，了解了报社里方方面面的情况。个月下来报社里事情做到了胸中有数，比如说、、等等，也深入了解了员工所思、所想、所怨、所盼，逐渐拉近了与员工的距离。
慢慢的，我觉得自己渐渐得到了锻炼和成长，在这里找到了自己的位置,懂得了自己应该做什么和该怎样做，我的人生价值观也因此得到了更好的体现。
事业是伟大的，个人是渺小的。我将把自己的每一滴汗水、每一分光热，都注入报刊事业的灿烂辉煌！
文档为doc格式。
泵站个人工作总结泵站个人年终总结
泵站运行值班工作总结从7月23号到8月3号，我到金湖泵站体验了为期两周的时间里运行值班工作。虽然仅仅经历了两星期的三班倒值班工作，但是在这过程中我却学到很多在大学里学不到的东西，对抽水泵站有了一个初步系统性认识，也让我更加深刻的认识到了学无止境的含义，它将一直鼓励我在今后的工作中要不断的学习进取。
这次去跟班的主要目的是去了解金湖泵站的结构、设备和工作流程。以此目的为出发点在金湖泵站两周的学习时间里，通过查找资料，观察记录和请教老员工，我对金湖泵站有了一定的了解。以下是我了解到的金湖站的情况。
金湖泵站是常规抽水泵站，设计泵组将进水池（从泵站）水位由21m提升到46m，再将水送往深圳和雁田。进水过溢流排水闸由引水渠进入，过交通桥进入前池、进水闸，泵组将水抽高大约25m，出水经出水管流入出水池在流经渡槽自流到深圳和雁田。泵站的总设计流量为90m3/s，单泵设计流量为15m3/s，进水池最高进水位21。5m，最低水位20m，停机水位19。8m，出水池设计最高水位46m，最低水位41。8m。
整个泵站的中心结构就是厂房。内装泵组8台，出水为液控蝶阀断流。主厂房机组段设电动机层、蝶阀和排水设备层，安装间下设供水设备、排水设备层。通过跟随值班人员一起巡视了解到的厂房主要结构有：中控室（监控系统、直流馈电）、服务器室、蓄电池室、ups（不间断电源）电池室、隔离变室（隔离变压器供分水点）、高压室和低压室（10kv和0。4kv侧电气设备）、循环水室（三台循环水泵，里间有一台0。4kv发电机）、机组段电动机层（8台机组，每台机组靠办公室墙侧有监控柜和lcp控制柜，同步机另有励磁监控柜）、蝶阀和排水设备层（液控蝶阀，3台直接供水泵，两台压缩空气机，、供水设备和排水设备层（a泵，检修排水泵）和渗漏排水泵）。
泵组是泵站的核心，金湖泵站共装设8台机组，6台工作，2台备用。主要结构为主水泵、电机、调节机构。主水泵采用2600htexj全调节混流泵，其中4台配同步电动机，4台配异步电动机。水泵安装在进水池停机水位以下，水泵处在充水状态，进水管为竖向布置，出水管沿厂房横向布置。进水流道为喇叭口进水流道。
水泵轮转直径1950mm，共有6片叶片，叶片可调节度为―9。3。~2。
正常最大水推力可达140t。每台主水泵出水管上均设置一台液控蝶阀它在泵组停机时能按预定的时间和角度分快慢两阶段关闭能够消除水锤危害、控制水泵倒转、防止大量水体倒流。液控蝶阀配有液压系统和重锤系统以保证正常时能打开和关闭阀门事故时能可靠地关闭阀门。每台液控蝶阀后均设有一扇事故检修闸门在液控蝶阀拒动作时迅速关闭以防止水锤的发生同时可作为检修液控蝶阀之用。
据值班人员介绍，泵组拥有一套昂贵的液压式叶片调节机构。调节机构位于电机与水泵之间，授油器的进油和排油方向通过液压装置上的电磁阀控制，叶片角度的定位通过pd控制器来保证，工作油压大约为7。0mpa。其结构主要由液压系统、伺服电机等组成。伺服机由机盖、油缸、活塞、密封件和止动环节等组成。压力油通过伺服电机盖进入伺服油缸推动活塞上下移动，从而带动调节杆上下移动来调节叶片角度，从而改变抽水流量。
泵组同步电机型号为tlks5000―24/2800，额定功率3000kw，额定定电压与额定电流分别为10kv、333a，励磁电压与励磁电流分别为170v、269。9a，绝缘等级为f/f，它的额定效率可达96%。异步电机型号为yls2600―24，其额定功率为3000kw，额定电压与额定电流为10kv、385a，绝缘为f级，工作效率为95%。电机采用立式布置，整体起吊，电动机与水泵连接后不需要盘车，定子采用箱形结构;冷却方式采用空冷器，防护等级为ip54。同步机主要结构有：定子、转子、上机架、下机架、集电环、刷架、冷却器、出线盒、外罩机其他辅助配件。异步电机无集电环和刷架。
泵组的运行离不开辅助设备。泵站拥有一台750/200kn电动双梁超重机，电机整体起吊总重不超过750kn。另外，泵组的运行需要技术供水系统作为保障。技术供水系统分为直接供水系统、循环供水系统、消防水源供水系统。直接供水也称开式供水，其供水对象为电动机空冷器水、主水泵导轴承冷却水、密封装置润滑水等。
泵站设3台（两用一备）供水泵从进水池抽水至高位水池，然后由高位水池自流到用水处。循环供水系统的供水对象是电动机轴承冷却水。系统设一个循环水调节水池，调节水池的补充水水源来自自来水。循环冷却水采用一套变频供水设备，二台主用，一台备用水泵。循环水泵从循环水调节水池吸水加压后直接供给电动机推力轴承冷却器，冷却水经排水后经冷却塔冷却后再回到循环调节水池。泵站还拥有一套完善的排水系统，分为检修排水及渗漏排水两部分。
检修排水采用直接排水方式，水泵吸入水池在需要检修时，首先打开相应吸入水池检修排水阀，启动检修排水泵，将水体排出水池。渗漏排水是在供水设备层设一个集水井，井内设两台液下泵，一台主用一台备用，其启停由液位信号器自动控制。压缩空气系统作为辅助设备，它的供气对象有：真空破坏阀、风动工具及吹扫用气，有两台空气压缩机。油系统是调节机构重要组成部分，供油对象有主电动机轴承、调节机构轴承、液压装置及液控蝶阀油压装置。最后泵站的所有对象离不开监测系统。进水池、出水池及进水流道安全栅后均设有液位传感器监测，水泵的流量监测设置压差传感器，水泵出水口处设置压力传感器对进出水池泵组流量和扬程监测。
各辅助系统分别设置各类传感器已构成对压力、压差和温度的监测，采集各种数据以满足计算机监控系统的要求。
电气部分为泵站的运行提供动力。泵站共设计110kv，10kv，0。4kv三个电压等级。整个泵站由110kv蒲湖线和110kv旗上线t接金湖支线供电。110kv线路采用完全独立双回不共塔的供电方式。
任何一个电源或一回线路故障或检修均不会影响正常供电，甚至在一个电源和一回线路同时故障或检修的情况下也不会影响正常供电，具有很高的可靠性。线路运行方式为：古坑和蒲心两个电源点同时投入，各接一回线路，每回线路分别连接泵站的一台变压器，每台变压器各带一半负荷，两台变压器独立运行，这种运行方式可以避免由于供水系统中的泵站突然全站停机，而导致供水设施受影响或造成更为严重的后果，但该运行方式是功率损耗稍大。特殊情况下，一个电源通过两回线路带全线各泵站的全部负荷，另一个电源长期处于冷备用状态，这种运行方式其可靠性较差，电能损耗大。金湖10kv供电网络供电容量为1600kva，向5～8段及排沙围分支段10kv线路带15～32号供电点供电。
运行方式为：两回进线有一回带电，所有负荷开关均合上运行;两回进线均带电，则断开其中一回进线的负荷开关，其余负荷开关均合上运行。无功补偿采用就地补偿方式（同步机与异步机共同工作）0。4kv低压供电系统由专用的站用变供电，0。4kv线路共分三段，三段母线是为特别重要的负荷供电的，如监控系统ups电源、直流电源系统、事故照明、渗漏排水等，故其一般不能停电。一二段母线平均分配其他负荷。
泵站有一座110/10kv变电站，两台主变分别由110kv蒲湖线和110kv旗上线t接金湖支线供电，为金湖泵站和附近分水点提供电源。降压站主要设备有：110kv母线、主变压器（sz9―40000/110kv型三相油浸式有载调压变压器）、高压断路器第3页共6页（3ap1―fg型sf6高压断路器）、隔离开关（gw4―110ⅱd110kv1250a）、电压互感器（jdqx―110w2110/√￣3/0。0/√￣3/0。1/√￣3/0。1kv新型户外式sf6电压互感器）、电流互感器（lvqb―11w2400/55p20，0。5，0。5，0。2新型户外式sf6电流互感器）和避雷器（y10w2―108/268）。
泵站10kv开关柜采用交流金属铠装全封闭中置式zs1型中压开关柜，整个泵站的开关柜包括主变低压侧进线及母联柜3台，母线及分水点出线pt柜3台，站变、生活变、隔离变、10kv线路出线柜5台，电动机进线柜8台，主变低压侧电缆连接柜2台，母线过渡柜1台，电动机绝缘监测装置柜2台，总共24台。
泵站二次设备包括直流电源系统，设备保护系统、测量系统、开关电器控制系统和同步电机励磁系统。直流电源作为高压开关、继电保护、自动装置等的操作和控制电源、操作机构和调节控制器及智能仪表电源、事故照明电源。直流电源装置主要由直流充电装置、蓄电池组、直流馈电柜组成。在正常供电的情况下，交流切换控制电路选择一路交流电输入，分配给各个充电模块，充电模块将三相交流电转换为110v直流电，一边给电池充电一边供负载使用。当停电时，充电模块停止工作，由电池给负载供电，但此期间监测模块一直监控着，当放电到电压过低时会出现警告最后停止放电。变电站采用了微机保护装置对其站内的电气设备进行保护，泵站除两台主变保护装置采用集中组屏外，其它保护装置分别安装于相应被保护设备的高压开关柜上，采用分布组屏的方式。微机保护装置均采用了西门子品牌高端产品，使用型号有两种7sj63和7um62。设备保护对象包括变压器、电机、线路保护、母线、母联等。测量系统对设备运行实时监测（包括现地和远方），为设备安全运行提供了条件，为计算机监控系统提供必要的数据，为设备事故分析提供帮助，为安全优化调度创造了条件。同步电机励磁系统是同步电机的重要组成部分，直接影响到同步电机的运行特性。
同步电机励磁系统包括同步发电机励磁系统和同步电动机励磁系统。金湖泵站同步电动机励磁系统均采用带mer6000型励磁调节器的djl型同步电动机励磁装置。
在这其中我还深入认识了一种常规安全可靠电源系统ups系统。通过请教试验班老师傅，自己再查找资料，认识到ups即为不间断供电电源，它是一种含有储能装置，以逆变压器为主要组成部分的恒压恒频的不间断电源。
主要供电对象为。
监控系统（计算机及计算机网络）。当正常供电是ups就是一台稳压器，它将电源第4页共6页稳压后供给负载，同时给自己电池充电，一旦出现停电，机内电池将立即通过逆变转换继续为负载提供220v交流电，保证负载正常工作，使计算机等软件硬件免受损害。
另外，我还了解到泵站的调度运行方式依据峰谷用电原则和源水水质相结合制定，在水质差的时，基本就开一台机或少开机。在水质好或用电波谷期间，一般晚上满载运行（开6台机）大约11点左右开机，，此为大致趋势，白天用电波峰期间，根据情况开一到两台机。
机组开机原则是基本保证相同数量的异步机与同步机同时运行（可能会跟其他站一起考虑），实现无功的就地补偿，而经常出故障的机组要少开或不开。
在金湖泵站跟班期间，晚上值夜班的时候，我观察到值班人员却依然坚守在控制室监控工作站画面之前，兢兢业业，这深深感动了我。他们这种始终坚守岗位的精神将一直激励我要对自己的工作负责，保证自己的工作做到更好。同时，在这期间我跟随试验班观看了他们工作，主要包括变压器试验和开关试验，在这里我体验到一种全新的工作环境。他们有一套完善的流程，到达以后，他们开始与站里负责人和值班人员沟通，在工作许可流程后，安排值班人员布置安全措施，而在这之前他们必须有过精心的准备，考虑每一个细节，填写工作票的每一个地方都要考虑清楚，注意事项要标注明白，最后还要通过审核，这样就减少了工作上不安全因素。
所有的安全措施布置完毕并检查清楚后，他们开始了自己的工作，工作过程中我看到他们经常相互交流，相互提醒，表情神情自若，所有的工作过程严格按照操作票和工作票进行，他们把所测得的数据与上一次的数据进行比较，工作过程中他们始终一直兢兢业业，一丝不苟，不放过任何细节，并始终将安全放在第一位。当我们去到有危险的地方时，他们会提醒我们应当注意保持距离。在所有的试验工作完成后，他们开始恢复设备之前状态，在这过程中他们没有丝毫的懈怠。快结束时已经快6点钟了，虽然我们在生活区，但是他们没有急着下班，班长还是回去接值班人员过来检查恢复情况无误，到最后延迟了半个小时下班。从这过程中我可以看到他们可畏的敬业精神，积极快乐的心态，一丝不苟的工作习惯，良好的安全意识，并且能够严格执行公司规章制度。这将是我学习的东西。
在以后的工作中要兢兢业业，对自己工作要充满热情，保持积极向上的心态，快乐的工作，要熟知公司规章制度和工作制度并做到严格执行。态度决定一切，有自己工作态度端正了，才能对工作充满热情，才能把自己的工作做好，才能在以后的发展中取得优势。他们能像现在这样工作，我觉得很大程度上是由一种职业习惯决定的，他们能做到一丝不苟，互相提醒，这是一种良好的职业习惯，我在今后的工作中必须要慢慢培养自己良好的职业习惯，需在这方面好好的学习并自我要求。做到制定计划;明确工作内容;学会回馈;保持积极主动的心态;工作完成后要检查验证，工作总结，写日志;多与人沟通请教别人，互相学习;遇到困难要全力以赴。
通过这次去跟班学习，我对金湖泵站的基本建筑位置有了一定的熟知，能够清楚泵站的工作流程和工作注意事项，对电气设备能够大概清楚其位置。这次跟班收获了很多东西，它也将伴随着我成长，为我以后的工作打下坚实的基础。
在这次实习之后，我将对我以后的工作做以下的规划。
1。。养成良好的职业习惯，保持积极快乐的工作心态。这是最迫切最重要的。
做到这些就需要我平时从细节做起，做到每天写日志，每个阶段有总结;每周每月制定计划表;要勤于学习与请教，针对性学习，做到每天有所收获;碰到困难迎难而上，全力以赴;相关文件做到分类整理;注意生活中每一个好的习惯（如随手关灯）;严格执行公司规程。其实，我觉得做事的工作态度与工作习惯其实与做人是相通的，对工作负责任，有良好工作心态的人，我想他对做人方面应该也是有责任心的，而且工作方法得当。这种做事的方法用到做人上，也是一样，同样能化解矛盾，解决问题。
2。复习电力系统知识，掌握电气设备原理，学习电力试验方面规程，做到了解各站整体结构，掌握试验基本内容与要求。要勤学勤思，多向实验班师傅们请教，提高自己的业务技术水平。每天工作之余安排至少1―2个小时学习，在工作之余多注意积累与整理。
3。在实际工作中不怕苦不怕累，多动手，积极主动完成班组里布置的工作任务;严格遵守各项规章制度;与同事多多沟通，建立友善、互信的关系。
4。努力将自己在一年之内成为具有专业技术的力量核心，成为一名工作负责人。
泵站个人工作总结泵站个人年终总结
2019年站在和的正确领导下，积极按照的总体要求和的具体生产目标以及工作部署。
一，生产任务完成情况。
2011年，选矿厂的生产任务非常艰巨，作为为选矿厂供水的，面对的是人员不足和工作经验，专业知识不足的实际情况，总供水泵站团结带领全体员工努力提高业务技能，严格管理，深挖内潜，大力开展降本增效，顺利完成了选矿厂的供水工作任务。
截止到目前，顺利地完成了为选矿厂的全年供水目标。
为选矿厂全年生产任务的顺利完成做出了积极贡献。
二，认真组织加强班组建设。
班组作为企业最基础的行政组织，是企业一切工作的落脚点。班组生产和管理的好坏，直接关系到企业各项工作的圆满实现，因此搞好班组建设，也就成为企业建设的重中之重。根据直接的实际情况制定了本泵站详细的管理细则，对生产生活有细致的管理方案，使管理更高效。严格坚持每周一的安全生产会议，对总供水泵站的各项工作进行总结，并对接下来的工作进行统一规划。对总供水泵站的卫生，技术，设备定期进行整理检查等。总供水泵站今年对原有的铁椅子进行了整改，新增加了棉垫子。总供水泵站新添加了饮水机，给每位员工新买了喝水杯。在接管了汽机修污水泵站和反冲洗泵站这俩个点，所有的设施均已配备齐全，不但建成了和谐的工作场所，而且给员工创建了整洁舒适的工作休息环境，提高了员工的工作积极性。
泵站站长工作职责
尊敬的各位领导、同志们：大家好!
我演讲的题目是：一个加油站长的“三心二意”。大家一定觉得奇怪，“三心二意”是个贬义词，怎么跟加油站长扯到一块了呢?别急，且听我慢慢道来。
从一名普通的加油员到一个站的站长，在这短短的一个多月时间里，在领导的关心指导和同事的支持下，我顺利实现了角色的转换，以更大的热情全身心投入到工作当中。我想，是中石化给了我这个尽情发挥自己潜力的平台;是中石化给了我这个充分体现自己人生价值的空间。
虽然只是短暂的一个月，但通过这段日子的历练，对于如何做一个称职的站长，我也有了自己的一些感悟：作为一站之长，除了提高自身素质，加强学习之外，还要有“三心二意”。我这里所说的“三心”是指责任心、细心、虚心、爱心?，“二意”为意志、诚意。
“责任”二字重于泰山。没有责任心的领导不是合格的领导，没有责任心的员工不是优秀的员工，工作就意味着责任。在这个世界上，没有不需承担责任的工作，而且你的职位越高，权利越大，你所肩负的责任就越重，责任意识也会让我们表现更加卓越。站长的工作平凡而琐碎，但对于整个油站的运作却又起着至关重要的作用，只有以高度的责任心，从根本上树立“爱站如家”的观念，同时努力提高员工以公司为大家庭的高度责任感，才能促使每一位员工爱岗敬业，奉献企业，才能让每一位员工永保激情，投身企业。
当然，仅仅有责任心还是不够的，工作中还必须有足够的细心。“做好每一个细节，就能取得胜利。从成功到灾难，只有一步之差。在每一次危机中，一些细节往往决定全局”，这是约翰·列侬说的话。作为一名站长，琐碎的工作要求更注重细节。比如日常的安全检查中，哪怕只看到手指大的油花、一颗松动的螺钉也不能粗心大意。正如海尔集团总裁张瑞敏所言：“把每一件简单的事情做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。”要把一点一滴的小事做好，把一分一秒的时间抓牢，于细微之处见真知。
“骄傲使人落后，虚心使人进步”，在工作中，虚心永远是我们必备的基本素质。满招损，谦得益，学无止境，保持低调的态度，向周围的领导、同事学习。牛顿说过：“我不知道人家怎样看我，但是在我自己看来，我就像一个海滩上的小孩子，偶尔拾到较为光滑的圆石，而真理的大海我并未发现。”谦虚的胸怀，正是牛顿取得不朽成就的基础。当然，谦虚不是万事盲从，别人说什么就什么，谦虚是一种尊重的行为，是一种智慧，一种人生境界。我们要善听别人的意见，集众人智慧于一身，更要善于思考，善于判断，善于总结，善于创新。
此外，对工作有爱心，才能投以更大的热情;对员工有爱心，才能创造一个和谐的家园。要每一位员工爱站如家，作为管理者，首先必须要让油站有家的感觉，关爱员工，要把员工当作自己的亲人，把在一起工作看成是一种缘分，用心去关怀关心下属。一个热情的问候，一句关心的话语，一个微笑，一个点头，一些充满爱心的叮嘱，对领导来讲是不经意或极为平常的，但对下属的员工来说则是一个极大的鼓舞，都会在工作中起到对下属的激励作用。关爱员工，就是要有宽人之心，容人之量。要有讲诚信的美德，要有敢于承认错误的勇气，还要有不以权力压人的势态，更要有不分亲疏厚薄的仁爱。
除了以上所说的“三心”，站长还要有“两意”：意志和诚意。说到意志，墨子有言：“志不强者智不达”。古往今来，欲成大事者，必是意志坚定的人。因为意志坚定的人对工作有坚定的信仰，他相信能够从事眼前的工作，他相信能够应付眼前的阻碍，他相信能够改变眼前的困境。他具备随时坚定进行的能力，随时坚定进行的决心，这使他轻视障碍，使他嘲笑困难，使他增强了成功的力量。做好一件事就像冲咖啡一样，而意志就像水，没有水就冲不了咖啡，没有坚强的意志，也就没有成功。
21世纪是一个团队至上的时代，所有事业都将是团队事业，只有拥有一支具有很强向心力、凝聚力、战斗力的团队，拥有一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的员工，企业才能不断前进，壮大。“百涓之水，汇成江海”，个人的力量是有限的，此时，员工的管理和团结显得尤为重要。在员工的管理方面，我认为站长应该以“诚意”二字贯穿始终。不管是从历史的角度，还是从人际交往的角度，管理者都应该常怀诚意之心来对待下属和同事，将心比心多进行“换位思考”，站在下属的立场多想一想。以诚意面对下属，以诚意尊重下属，以诚意感动下属。惟有诚意，才能进行有效的沟通;惟有诚意，合作关系才能持久;惟有诚意，企业才会有真正意义上的团结和凝聚力。
天空因蔚蓝而美丽，工作因执着而伟大，企业因团结而发展。朋友们，让我们携起手来，带着这“三心二意”，为中石化的发展而努力!
我的演讲完毕!谢谢大家。
加油站管理心得体会范文。
me是中石化销售公司零售经营管理体制改革后派生出来的新理念、新内容、新创意、新管理体制。同时给我们企业增添了摸索探讨的新课题，me是中石化销售系统改革总体理念中非常重要的一个环节。作为一名中共党员，我志在改革前线，充分利用新管理模式给me提供的新舞台，以脚踏实地的工作态度和严谨务实的工作作风，不断探索，接受新挑战和考验。
我是零管中心汉沽片的片区经理，共管辖12个加油站。因受当地经济发展缓慢因素的制约，加油站均为中小型站，片区销量不大，月均销量只有1450吨左右。我管辖的加油站网点布局分散、偏僻，并且分布在三个不同的行政管辖区。面对客观困难，我主动出击，利用从事过6年业务科长和零管科长的工作经历与经验积累，组织片区加油站全体员工共同努力，不仅使各加油站从业务流程到经营管理都步入正轨，同时我也很快完成了角色认知和转换。
在半年多的片区经理经营管理工作中，除了履行me五大职责外，我还在加油站站长在岗率的问题上进行了探索。通过多年积累的加油站管理经验，我深知站长是加油站经营管理的直接执行者和最终落实者。站长的经营思路、敬业精神、管理水平的高低会直接影响加油站的整体管理水平。但是站长的在岗率是提升加油站经营管理水平和保障安全运营的基础。只有站长在岗率高，才能及时发现和解决问题，才能不折不扣地将经营管理指令执行到位，才能组织员工按规范开展落实经营活动。
由于站长未在岗，加油站发生的客户投诉没有得到及时、有效的解决，直接影响了加油站正常经营。例如，今年1月份，我片区某站一客户李某由于没有行车经验，在去往东北送货前，在该站加满了-20#柴油。结果行驶到东北地区后由于油品标号不匹配，造成车辆不能正常行驶。客户在不了解实情的情况下，找到该站投诉油品标号和质量不合格，并质问“为什么加你站的-20#柴油，在本地能用而到东北却不能用?”。他非要找站长理论，当加油员回答“站长离站交电费，未在站内”，该客户误认为站长就在站内，故意不接待他。随后做出了过激行为，将车上备用柴油(约20升)直接泼在加油车道上，造成了加油站营业中断。当站长得到员工通知后，立即返回加油站，将客户请到办公室，耐心向他解释。告诉客户东北地区的气温比本地区低15度左右，你的车加-20#柴油，不适合在东北地区使用，应加-35#以上标号的柴油。此时客户恍然大悟，随即表示道歉。
通过对事件的分析，我认为除加油员处理不当外，最主要的原因是站长未在岗。上述事例客观反映了用户对站长的信任程度远超过了站内其他人员，可以说明站长在岗率的重要性。而站长在岗率低正是目前普遍存在的客观问题。所以，我认为新体制下有效提高加油站站长在岗工作时间，是全面提升加油站经营管理水平的重要环节，也是me首先要抓好的工作。为了提高站长在岗率我采取了如下措施：
一、组织学习，提高认识。
针对个别站长缺乏事业心，责任心差，经营管理水平低的问题，我多次组织提高认识、明确职责的专题学习班。以中石化销售公司加油站站长培训教材《加油站经营与管理》为依据，着重针对站长地位和职责等章节进行讲解。通过组织学习使站长们充分认识到站长担负着经营管理双重任务，地位至关重要。在加油站营销和管理活动中，站长处于中心位置，站长是加油站经营管理的第一责任人。要想做好加油站的经营管理工作，站长必须具备与其地位相匹配的基本素质即事业心、责任心、进取心。事业心是工作的动力和源泉，责任心是事业心的基础和保证，进取心是事业心的延伸和发展，三者是相辅相成的统一整体。只有具备强烈的事业心、责任心、进取心，才能兢兢业业，踏实肯干，才能克服各种困难和挫折，才能为国家和企业竭尽全力，才能在工作上成就一番事业。经过一段时间的学习与讨论，站长们对自身任务和职责有了进一步认识，逐渐树立起“敬业爱岗”的事业心，“以站为家”的责任心，“争创一流”的进取心。
一.经营情况：今年师分公司加强加油站数质量管理，油品统一购进，密度统一执行。严把数质量关，给加油站的经营提供了良好的保证，同时也树立了兵团石油质优量足品牌形象。
进入xx年，**加油站在师分公司提供数质量保证的基础上，积极投身开拓市场中，千方百计挖掘潜力客户，拓展市场。“高法”有78辆车，一直在长行加油站加油。我站从xx年就看上一这家客户，他们不仅量大，而且是事业单位，在应收款上没有风险。我站先后登门拜访20余次，但都没有谈下来。可我站并没有因此放弃，我站开始寻找认识“高法”的朋友帮忙，在方方面面的努力下，“高法”已有来我站加油的意思，但担心我站的油品质量，担心司机套取现金。于是我站把兵团石油的数质量管理，以及油品进站没有中转环节，在经营管理中我们会帮助用油单位管理司机，使用油单位节约成本的管理方式向“高法”作了详细地介绍。用我站细致的管理工作终于打动了该客户。通过一个月的试运行，“高法”对我站的油品质量、内部管理、员工的服务都非常满意。最让该客户高兴的是，在我站加油后，每月油款比以前降低了5000元。“高法”的车队队长对我说：“我就是喜欢和兵团人打交道，兵团人实在、讲诚信。”
当与客户签完协议，不过是表示完成销售的第一步，而真正的成功是保持住已有的客户。今年我站一方面积极开拓市场，另一方面建立健全客户档案，构建客户诉求，依托市场调研、电话联系、登门拜访等方式，做到客户的信息及时更新，客户的需求及时回应，客户的抱怨及时处理，形成紧密融洽的客户关系。在加油现场，我站员工熟记来我站加油的记账客户。在加油操作中我站一直坚持现场办公，司机加油、付款、开发票不用下车，坐在车里就可以全部完成，把最大的方便留给客户。我站就是凭着兵团人特有的吃苦耐劳的精神，赢得客户的信赖和赞扬。
二.内部管理：
一个加油站的管理水平不仅仅体现在销售量上，应该反映在多方面、多层次。因此，我站在xx年，根据管理需要，进一步建立健全各项规章制度和奖惩管理办法，并坚持严格按制度办事，做到制度面前人人平等。以规范化管理为基础，以创新求发展为目的，在管理中牢记“管理创造效益，细节决定成败”的管理理念，全面理解规范管理的内涵，增强忧患意识。从细节入手，确实抓好加油站的规范运营。
今年是**路加油站和**北路加油加气站合并的第一年，而我站最大的困扰就是员工队伍不稳定。于是我站把充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性作为出发点，建立完善的培训、学习、岗位练兵制度，提高员工的实际操作技能和综合素质，树立起“兵油人”的现代形象。我站每周选定一个项目进行岗位练兵，每月办一次综合性岗位练兵，培养员工自觉学业务、钻技术的良好风气，促使员工苦练基本功，真正提高操作技能水平和职业素质。树立“以站为家”的凝聚机制，“以站为校”的学习机制和“以站为荣”的激励机制。努力提高员工以加油站为大家庭的高度责任感，激发了员工的工作热忱。
泵站站长工作职责
一、抓落实。
鼓舞士气，推动油品销售工作。
二、抓销售。
服务，增进了解，促进友情，巩固合作。二是零散客户群。他们虽然不是固定客户，却应受到特别关注。
户发展成为新增的.固定客户。三是新增客户群。随着私家车和商务车的增加，这个客户群每天都在扩大。
认可你的产品和服务，就很有可能成为固定客户，对提升加油站的经济效益大有好处。四是潜在客户群。
服务，要使服务被全社会赞许，赢得所有人满意。
补短，不断捕捉市场机会，扩大油品销售，切实把终端销售搞好，
实现两项业务的相互促进。
三、抓管理。
把安全管理工作做深、做细、落到实处。
才能有说服力和号召力。
时刻牢记自己的职责，树立以站为家的思想，以高度的事业心和责任感，全力以赴抓好各项工作。努力学习，不断提高业务能力、营销能力、决策能力、管理能力和组织协调能力。
理，把中国石化的成品油销售事业当作我自己的事业，做一名优秀基层管理人员的目标将不会遥远。
泵站站长工作职责
20xx年，由于工作需要，根据上级领导安排，我由原来的管理员岗位到出任报刊站站长一职。作为一名报刊站长，我感受到的是实实在在的责任，想着的是报社的发展、员工的期盼。负重才知艰辛，艰辛催人成熟。回想近来的经历，我感慨万千。
在确定担任报刊站长后，一种无以名状的激动和兴奋一直占据着我的大脑，我就对这份工作，充满了热情与好奇，还有忐忑！
报社工作看似简单，实则非常复杂。我深知自己阅历的不足和经验的欠缺，刚担任站长的不久，员工就向我反映怎样带动本报社进一步发展，怎样增加报社收入，我该拿出什么方案带动本报社发展呢？当时我就摸不着头脑，不知道该如何下手。这种差距，曾经让我迷失、消沉。使我几乎都要怀疑自己选择。有句谚语说到：“如果你想种植几天，就种花；如果你想种植几年，就种树；如果你想流传百世，就种植观念！”。我们每个人都想着改变世界，但是很少有人想真正去改变自己。转变观念就是要“超越自我”，打破“舒适区”。“冷水煮青蛙”的故事告诉我们，熟悉的生活方式，是最危险的。现实生活中，多数人都能做到在明显有危险的地方止步，但是能清楚地认识潜在的危机，并及时跨越生命的高度，就难能可贵了。转变的方法只有一个：“学习”。要学会与人相处、要学会追求知识、要学会做事、要学会发展。未来的竞争是学习力的竞争，“无知”即“无能”。因此我决定以零为起点，虚心学习，不断地摸索，不断地总结工作中的得与失。坚持多思考，多调研。
做领导是一件既复杂又简单的管理工作。美国管理专家米契尔拉伯福在《管理原则》一书中指出，世界上最伟大的管理原则就是简单的一句话：人们会去做受到奖励的事情。“以人为本”是做领导的真谛。而人的管理和领导的关键又在于三样东西：“人的思想观念”、“人的情感情绪”和“人的利益”。一个成功或卓越的领导者、管理者就是要在这三个方面赢得员工和下属的信赖支持，从而创造一种强大的向心力和凝聚力，形成一个颇具群体意志和协同战斗力的工作团队。这样的团队不仅具有更强的做事上的.执行力，而且具备一种克服困难、团队作战、群策群力、共同解决工作问题，创造经营奇迹的神奇力量，从而能够为企业或组织的长期高速健康发展提供源源不断的内在驱动力。做报社工作，至关重要的莫过于取得员工和读者的信任和支持。对于一个初担任站长这样重任的我，面对着这陌生的环境，该怎样取得员工的信任和支持呢？我认为，应该扑下身子，向员工学习，和员工交心。让自己“员工化”。这方面，我下了不少功夫。工作之余，我与员工聊天，与老同志谈心交流，了解了报社里方方面面的情况。个月下来报社里事情做到了胸中有数，比如说、、等等，也深入了解了员工所思、所想、所怨、所盼，逐渐拉近了与员工的距离。
慢慢的，我觉得自己渐渐得到了锻炼和成长，在这里找到了自己的位置,懂得了自己应该做什么和该怎样做，我的人生价值观也因此得到了更好的体现。
事业是伟大的，个人是渺小的。我将把自己的每一滴汗水、每一分光热，都注入报刊事业的灿烂辉煌！
泵站站长工作职责
20xx年，由于工作需要，根据上级领导安排，我由原来的管理员岗位到出任报刊站站长一职。作为一名报刊站长，我感受到的是实实在在的责任，想着的是报社的发展、员工的期盼。负重才知艰辛，艰辛催人成熟。回想近来的经历，我感慨万千。
在确定担任报刊站长后，一种无以名状的激动和兴奋一直占据着我的大脑，我就对这份工作，充满了热情与好奇，还有忐忑！
报社工作看似简单，实则非常复杂。我深知自己阅历的不足和经验的欠缺，刚担任站长的不久，员工就向我反映怎样带动本报社进一步发展，怎样增加报社收入，我该拿出什么方案带动本报社发展呢？当时我就摸不着头脑，不知道该如何下手。这种差距，曾经让我迷失、消沉。使我几乎都要怀疑自己选择。有句谚语说到：“如果你想种植几天，就种花；如果你想种植几年，就种树；如果你想流传百世，就种植观念！”。我们每个人都想着改变世界，但是很少有人想真正去改变自己。转变观念就是要“超越自我”，打破“舒适区”。“冷水煮青蛙”的故事告诉我们，熟悉的生活方式，是最危险的。现实生活中，多数人都能做到在明显有危险的地方止步，但是能清楚地认识潜在的危机，并及时跨越生命的高度，就难能可贵了。转变的方法只有一个：“学习”。要学会与人相处、要学会追求知识、要学会做事、要学会发展。未来的竞争是学习力的竞争，“无知”即“无能”。因此我决定以零为起点，虚心学习，不断地摸索，不断地总结工作中的得与失。坚持多思考，多调研。
做领导是一件既复杂又简单的管理工作。美国管理专家米契尔拉伯福在《管理原则》一书中指出，世界上最伟大的管理原则就是简单的一句话：人们会去做受到奖励的事情。“以人为本”是做领导的真谛。而人的管理和领导的关键又在于三样东西：“人的思想观念”、“人的情感情绪”和“人的利益”。一个成功或卓越的领导者、管理者就是要在这三个方面赢得员工和下属的信赖支持，从而创造一种强大的向心力和凝聚力，形成一个颇具群体意志和协同战斗力的工作团队。这样的团队不仅具有更强的做事上的.执行力，而且具备一种克服困难、团队作战、群策群力、共同解决工作问题，创造经营奇迹的神奇力量，从而能够为企业或组织的长期高速健康发展提供源源不断的内在驱动力。做报社工作，至关重要的莫过于取得员工和读者的信任和支持。对于一个初担任站长这样重任的我，面对着这陌生的环境，该怎样取得员工的信任和支持呢？我认为，应该扑下身子，向员工学习，和员工交心。让自己“员工化”。这方面，我下了不少功夫。工作之余，我与员工聊天，与老同志谈心交流，了解了报社里方方面面的情况。个月下来报社里事情做到了胸中有数，比如说、、等等，也深入了解了员工所思、所想、所怨、所盼，逐渐拉近了与员工的距离。
慢慢的，我觉得自己渐渐得到了锻炼和成长，在这里找到了自己的位置,懂得了自己应该做什么和该怎样做，我的人生价值观也因此得到了更好的体现。
事业是伟大的，个人是渺小的。我将把自己的每一滴汗水、每一分光热，都注入报刊事业的灿烂辉煌！
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泵站个人工作总结泵站个人年终总结
一，生产任务完成情况2011年，选矿厂的生产任务非常艰巨，作为为选矿厂供水的，面对的是人员不足和工作经验，专业知识不足的实际情况，总供水泵站团结带领全体员工努力提高业务技能，严格管理，深挖内潜，大力开展降本增效，顺利完成了选矿厂的供水工作任务。
截止到目前，顺利地完成了为选矿厂的全年供水目标。
为选矿厂全年生产任务的顺利完成做出了积极贡献。
二，认真组织加强班组建设班组作为企业最基础的行政组织，是企业一切工作的落脚点。班组生产和管理的好坏，直接关系到企业各项工作的圆满实现，因此搞好班组建设，也就成为企业建设的重中之重。根据直接的实际情况制定了本泵站详细的管理细则，对生产生活有细致的管理方案，使管理更高效。严格坚持每周一的安全生产会议，对总供水泵站的各项工作进行总结，并对接下来的工作进行统一规划。对总供水泵站的卫生，技术，设备定期进行整理检查等。总供水泵站今年对原有的铁椅子进行了整改，新增加了棉垫子。总供水泵站新添加了饮水机，给每位员工新买了喝水杯。在接管了汽机修污水泵站和反冲洗泵站这俩个点，所有的设施均已配备齐全，不但建成了和谐的工作场所，而且给员工创建了整洁舒适的工作休息环境，提高了员工的工作积极性。
三，总供水泵站安全工作按照2011年安全工作的具体部署和要求以及对安全生产的相关规定，认真贯彻落实和的各项安全会议精神，结合总供水泵站的生产实际，积极组织开展各项安全工作的落实，认真做到安全工作有布置，有检查，重落实，充分利用安全生产会和周一安全活动等内容，对总供水泵站的安全重点进行安排，布置和协调。全年召开全体员工安全会议12次，组织参加了开展的春季和冬季安全培训知识培训2期，参加培训人员百分之百;全年组织安全规程抽考80余人/次。并且积极参加了举办的“安全生产技术操作规程”抢答赛，顺利通过了和的合格班组复查验收。总供水泵站坚持安全专项检查、月综合检查、周检查以及日常检查制度，及时制止违章现象的发生，对隐患、缺陷认真检查及时上报并进行整改。有效地提供了全体员工的安全意识。结合六月份全国安全生产月活动的相关安排，积极组织落实安全生产月活动，认真组织开展了主题为“治理隐患，防范事故”安全活动，全年实现了安全事故为零的工作目标。
四，积极开展星级岗位和“5s”现场管理活动根据包钢(集团)公司落实“5s”现场管理的工作要求。也积极开展了落实“5s”现场管理工作。
对与我们总供水泵站来说，落实“5s”现场管理和积极开展星级岗位专项活动就显得更加重要，根据总供水泵站的具体工作实际，结合落实“5s”现场管理工作的具体要求，进一步优化总供水泵站生产活动中的人员、设备、环境等要素。不断提高员工的责任心和岗位技术、技能让员工积极参与总供水泵站各种设施、设备的维护和保养;克服外部环境的不良影响，物品的摆放做到了定置、定位;总供水泵站的员工为了配合星级站所和“5s”的管理活动，放弃休息，主动加班加点义务献工143班人次，积极创造一个清爽舒适、有利于职工身体健康、情绪稳定愉快的工作环境。通过推行“5s”现场管理提高了中供水泵站的工作效率。减少了现场生产过剩的浪费、停工等待的浪费、设备设施运转的浪费、职工习惯性操作的浪费等等，大大减少职工的劳动强度。按照具体要求对总供水泵站进行了色彩管理，对大小泵、防护栏、通廊、地板等粉刷一新，被包钢集团公司评为四星级泵站，并且顺利通过了包钢(集团)公司和推行“5s”现场管理的各项验收。
总之一年来总供水泵站积极组织各项工作，完成了全年的各项生产指标，取得了较好的成绩。虽然取得了一定的成绩但还存在很多的不足之处，总供水泵站将在今后的工作中不断加以改进，不断创新摸索，全面提升工作能力，再创新的工作佳绩。
1.水务局年终总结和工作计划。
6.2017自来水公司年终总结。