薪酬调整计划表(热门16篇)

小编: 碧墨

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薪酬调整承诺书范文

本人身份证号码担任职务入职时间。

根据公司规定,本公司实行薪资保密制度。任何员工不得随意泄露薪资情况、打听他人的薪资情况,不得以薪资情况作为闲谈话题。

本人承诺在职期间,遵守公司保密制度,履行以下保密责任:。

1、不随意泄露本人的薪资及相关信息。

2、不打听他人薪资及相关信息。

3、不参与以薪资为话题的一切闲谈讨论。

4、其他与公司有关或相关合作单位有关的一切薪资制度及信息的保密。

本人承诺遵守以上责任,如有违反本人愿意承认一切法律责任。并赔偿公司人民币伍万元整。

承诺人:日期:

国企薪酬调整请示范文

区编委:

根据社区矫正工作的现实状况,省司法厅要求,今年年底各区县市司法局单设社区矫正科。我区社区矫正对象数量多,工作压力大,也亟需有专门的科室负责该项工作。由于“三定”限制,无法新增设科室,我局拟在不增加机构、人员编制前提内对已有内设科室进行职能调整,具体调整情况如下:

1、原有基层工作管理科(社区矫正管理科)更名为社区矫正管理科,职能调整为:指导、监督社区矫正工作法律法规和政策的贯彻执行;会同相关部门解决本地区社区矫正工作的重大问题;指导、监督管理对社区矫正人员的矫正和帮助工作;指导、管理刑释解教人员的帮教安置工作;承担区社区矫正暨归正人员帮教安置工作委员会办公室的日常工作。

2、原法律服务科(西湖区法律援助中心)更名为法律服务科(基层工作管理科、西湖区法律援助中心),履行原科室职能及原基层工作管理科(社区矫正管理科)划入的5项职能,具体为:监督管理本区法律援助工作;指导、协调本区“12348”法律服务工作;指派和承办法律援助案件;解答公民和社会组织有关法律问题的咨询,受理群众寻求法律服务委托,并指导基层法律援助工作站和调解组织提供法律服务;指导基层人民调解委员会的组织建设和业务工作;指导、管理基层司法所开展司法行政工作;负责本区司法助理员、司法协理员的相关业务培训、教育;参与社会治安综合治理工作;承担区人民调解指导委员会办公室的日常工作。

以上请示当否,请批复。

杭州市西湖区司法局。

20xx年9月15日。

薪酬调整承诺书范文

一、严格执行国家劳动和社会保障部关于保障农民工工资支付的四项基本措施。

2、推行工资保证金制度,被重点监控的建筑施工企业和有过欠薪行为的企业,要缴纳一定数额的工资保证金,以保证农民工工资不因企业资金状况而被拖欠。

3、全面实施小时最低工资标准,防止一些企业以计件工资名义压低和克扣农民工工资。

4、推行企业劳动保障诚信制度,规范企业用工和工资支付行为。

全面推进劳动合同制度实施行动计划,用人单位招用农民工都依法订立书面劳动合同,建立权利义务明确、规范的劳动关系。

二、为了保证民工工资,我公司做了多项保证措施。

1、俗话说,一份辛劳一份收获,我公司各有关部门积极采取措施,保证农民工工资及时发放、让农民工劳有所得,也促进了建筑施工企业的发展。为了保证工人工资得到保障,我公司单独开设了农民工调查小组。专门调查解决农民工拖欠、纠纷等现象,一经发现公司将对其严厉处罚,做到“工程清工资清”,决不拖欠民工一分钱。

2、我公司为民工设立了绿色通道及意见箱,民工有意见或事情可以直接到公司找相关单位,并且为其大力解决难题。

3、在县建设行政主管管理部门的管理下,我公司及早与民工签订了劳动合同,保证民工及时拿到自己的辛苦钱,也保证了建设的顺利进展。

4、我公司设立民工工资专用帐户,预存工资款,避免了由于工程中一些复杂问题而造成资金困难,使的工资迟迟发不下去。建立专用帐户正是能保障工程在危急时候能够保证民工工资。

5、保证按月发放工资,每月5日准时发放民工工资。

6、我公司采取“举证责任倒置”办法,即由用人单位负责举证,企业拿不出工资发放证据就视为欠薪,解决了农民工讨薪时“举证难”的问题。在目前农民工讨薪难的大环境下,不失为一种方便农民工的行政举措。

三、不拖欠农民工工资的承诺书。

公司在多年的市场经营中,始终坚持“保质守约、薄利重义”的企业宗旨。为认真贯彻落实各上级主管部门关于切实解决建设领域拖欠工程款的民工工资问题的要求,我公司承诺:若有幸中标,决不拖欠民工工资。

具体措施为:

1、与所有民工签订劳动合同。

2、开设专门帐户,由公司财务派专人专管,保证工程款的专款专用。

3、根据工程进度计划,制订出民工工资支付计划表。

4、将民工工资的支付情况纳入项目经理部的各项考核指标中进行统一考核。

5、严格按县行政主管部门规定,足额缴纳农民工工资保证金,如果发生农民工资拖欠现象,无条件接受上级主管部门处罚。

特此承诺!

国企薪酬调整请示范文

公司领导:

员工进厂三年多来,因物价水*大幅上涨,造成生活困难。为保证日常开支及时支付,生活正常运转,确保员工上班不受影响,经充分计算,仔细思量。权衡再三,特申请适当调整基本工资及岗位加给,同时提高员工绩效奖金。以公司食堂饭菜价格调整比例参照,具体调整比例按普通n等员工收入说明:

岗位工资参照:

素菜1元/份元/份元/份。

调整如下:

基本工资1100元/人330元/人1430元/人。

岗位加给参照。

荤菜3元/份元/份元/份。

调整如下:

岗位加给1300元/人200元/人1500元/人。

绩效奖金参照:

面条元/小碗。

元/大碗元/碗元/小碗。

元/大碗根据浇的菜的种类定价。

调整如下:

因食堂前期部分菜价已实际调整,因此员工加薪向前追加3月。

妥否,请领导批示。

如何进行薪酬结构调整

调整员工工资,可以分为以下几种情况:

如果公司员工的工资普遍较低,可以适当提高基本工资,既可以解决涨工资的问题,又能增加员工的稳定性。

如果公司员工的平均工资水平已经不低了,可以提高绩效工资的额度,在提高额度的同时,适当提高一下考核难度。以提高员工的积极性。

如果公司的薪酬制度已经很合理了,那么可以把绩效工资与基本工资一起进行相应的提高,而提高的.目标是那些工资水平相对较低的员工,一是增加较低工资员工的稳定性和积极性,二是平衡员工之间的工资差距。

如果绩效工资与基本工资都已经很合理了,那么可以适当增加员工福利,比如交通补贴,食宿补贴,节日费等等物质上的福利,也可以给合适的员工增加培训、进修机会。

涨工资不能是员工说要涨就涨,得看具体情况,看是否有必要。如果要涨工资,拿怎么涨,给谁涨,这些问题都要考虑好,不能顾此失彼。

国企薪酬调整请示范文

近期,物业公司增设z、z两个管理处,需增编扩招保洁员。但在招聘过程中,应聘者对我司支付的月工资待遇感觉偏低,难以招聘到合适的保洁员。而在职的保洁员也向我们反映,由于社会物价的上涨,保洁员的工资待遇根据市场出现上浮,建议公司相应调整保洁员的工资待遇。据调查,z区保洁员的*均工资待遇为:600元/月;z区保洁员的*均工资待遇为:650元/月。为此,为了建立有利公司可持续发展的员工薪酬体系,激励员工奋发向上,物业公司建议如下:

一、调整保洁员现有的工资待遇,在原有的工资基础上上浮50元/月,即保洁员的`试用期工资:600元/月;考核转正后的工资待遇为:650元/月。

二、从xxx年一月一日起执行。

妥否,请公司领导批示!

薪酬调整承诺书范文

本人于年月日入职本司,担任岗位工作。在职期间,本人确认并同意,承诺担负此岗位薪酬保密责任,履行相关保密义务:

一、保密内容。

1、我司制定的薪酬标准,以及本人所在岗位薪酬标准;

3、其他与本人薪酬相关政策、制度办法等所有的信息。

二、保密范围。

不得将我司薪酬保密内容以及本人薪酬泄露给除本人以外的其他任何人员(法律及公司制度有规定的除外)。如若违反,将按照《员工处罚条例》中第九条“不得和其它同事讨论工资待遇等方面的事宜,一经发现罚款500元人民币,并立即除名”进行处理。

三、保密期限。

劳动合同期内。

我已经阅读,并且已理解和同意遵守本承诺书所有条款,如本人违背承诺,愿意接受公司经济处罚、行政处罚以至开除处理。

承诺人签字:

日期:

国企薪酬调整请示范文

领导们:

您们好!

我是________年7月来公司上班的,一转眼已经5个月多了,感谢公司重视,为我提供了这么好的工作环境,这么好的工作机会。通过这5个月的时间,我的工作经验逐渐丰富起来,个人的能力也在不断的提升和进步,感谢陈总和夏工对我的栽培和帮助。

不想当将军的士兵不是好士兵,不想升职加薪的员工不是好员工。请原谅我的冒昧,我目前的工资是太低了,在长沙这样一个消费水*高的城市,每个月工资不够花,所以经济上的困难对我来说确实是个很大的困难,希望公司能把我的工资加到3500元,通过这段时间的接触,我觉得陈总是个直率的人所以我才能这么直接地说出心中的愿望,冒昧地向公司提出加薪的要求。

如果公司认为我现在的工作内容及质量还未能达到加薪的要求,我诚恳的希望您能提出意见或建议,让我今后有一个努力的方向和目标。也请您放心,如果公司不予考虑,我仍然会像以前一样,用积极认真负责的态度去做好每一件事,不会因此怠慢工作。

期待您的答复!

________。

尊敬的领导:。

您好!本人某某某,由以下几个方面的原因,现特申请加工资_元。

2、____工作技术性强,稍有不慎都会影响产品的外观和性能,且本人现在工位不稳定,哪里有需要就到哪里帮忙,可以说是身兼多职,这也从另一方面说明了我工作内容的繁多和技术的娴熟。

更好。

4、____部门工作环境差,噪音大,粉尘多,且来货多出货紧急时还需要无偿加班。

5、随着物价的不断上涨,原有的工资水*已远远不能满足我的消费需求及生活水*,在这个什么都在涨价的社会,我希望老板也能让我的工资见涨以满足我的生活要求!

以上几点,我希望老板能从实际出发,对我所提的要求给予考虑,谢谢!

在完成涨工资申请书后,建议员工选择一个合适的方式与时间与老板交流,最好是面对面的提出申请,如果老板当场拒绝你的申请,也不要气馁,找到工作中需要提高的方面;另外如果老板同意考虑,不要忘了询问大概什么时候有回复,以免在递交涨工资申请书后,员工的加薪要求变得不了了之。

________。

20____年__月__日。

陈总:

您好!

我是20____年12月来公司上班的,一转眼已经四年多了,感谢公司重视,为我提供了这么好的工作环境,这么好的工作机会。通过这四年多的时间,我的工作经验逐渐丰富起来,个人的能力也在不断的提升和进步,感谢陈总对我的栽培和帮助。

不想当将军的士兵不是好士兵,不想升职加薪的员工不是好员工。请原谅我的冒昧,我目前的工资是太低了,在中山这样一个消费水*高的沿海城市,每个月工资用食宿就所剩无几了,所以经济上的困难对我来说确实是个很大的困难,希望公司能把我的工资加到4000元左右,通过这段时间的接触,我觉得陈总是个直率的人所以我才能这么直接地说出心中的愿望,冒昧地向公司提出加薪的要求。

如果公司认为我现在的工作内容及质量还未能达到加薪的要求,我诚恳的希望您能提出意见或建议,让我今后有一个努力的方向和目标。也请您放心,如果公司不予考虑,我仍然会像以前一样,用积极认真负责的态度去做好每一件事,不会因此怠慢工作。

期待您的答复!

______。

20____年__月__日。

____,____年__月进入公司,系我公司正式员,现在____部门工作。其自进入公司____部门以来,尊敬领导,团结同事,认真工作,个人能力也有很大提升,尤其是____不计较个人得失,除了文员的本职工作外,还出色的完成了领导交办的其他任务,受到大家一致好评,现根据其日常工作表现,申请将其工资增加至______元。

此报告当否,请审批!

____部门负责人。

__年__月__日。

岗位薪酬调整定级范文

为了进一步加强管理,提高工作质量和水平,形成富有活力、良性循环的用人机制,保证各项工作高效运转,经局党组会议研究决定:对部分人员的工作岗位进行调整。

1、xxx调整到土地规划利用xx工作;。

2、xxx调整到市信访大厅工作;。

3、xxx调整到土地整理中心工作;。

4、xxx调整到档案室工作;。

5、xxx调整到土地储备中心工作;。

6、xxx调整到土地整理中心工作;。

7、xxx调整到土地整理中心工作;。

8、xxx安排到办公室工作;。

9、解xxx安排到土地储备中心工作;。

10、xxx安排到耕保xx工作;。

11、xxxxxx安排到土地整理中心工作。

二、几点要求。

1、新调整岗位的人员要在2月13日前到新的岗位工作,要妥善安排好以前的工作,在3天之内完成各项工作及有关手续的交接,确保各项工作不断层和正常开展。

2、新调整岗位的人员要尽快熟悉新的岗位,积极努力工作,加强学习,不断提升自身工作能力和素质,尽快成为新岗位的业务骨干,努力推动各xx(室)、站(所)工作再上新的台阶。

3、对于工作交接迟缓、不履行有关交接手续、不服从新调整岗位xx(室)、站(所)负责人工作安排的人员,将停岗、停薪,严肃处置,并在全局进行通报批评。

薪酬制度调整

薪酬对于企业来说,是按照员工劳动所支付报酬的一种形式,也是调节企业和员工之间、员工和员工之间关系的重要纽带,而对于员工来说,它是证明劳动者自身价值的一个重要体现形式。薪酬制度很大程度上是要根据企业内外部环境的影响而变化的。在企业中,人员在不断的变化,企业本身也在每天发生变化,并且现实所处的社会环境也在每时每刻的产生变化,这三方面都是薪酬制度的重要影响要素。没有哪个企业能够实现完全照搬另一家公司的薪酬制度体系的。对于企业来说,根据不同时期的内外部环境,设计一套符合公司现实情况以及发展战略目标的薪酬制度体系,对构建高效员工队伍、激发员工积极性、推动经营业务发展、落实各项战略目标有十分重要的意义。

企业根据不同时期的发展需要,适时进行薪酬制度调整是不可回避的重大变革事项,这项工作将影响到企业中的每一名员工的切身利益,因此薪酬制度在制定阶段必须细致思考,缜密安排,既要解决实际中出现的'关键问题,又要能发挥出预想的激励、导向作用。下面笔者将对薪酬制度调整中出现的一些问题谈谈自己的看法:

1、企业薪酬制度调整的目的是要引导员工更加努力的为企业服务,它的执行应与企业扭转现有局面、完成经营战略目标等任务紧密相连,使政策相互之间能够达成有效配合,对广大员工发挥出最大的刺激推动作用。薪酬制度调整工作的开始应以薪酬标准上调为基础,在直接体现企业对职工关爱的同时,还可以缓解即将在员工心里陡然增加的工作压力。对很多经营状况好的企业而言,调整工资标准还要本着工资刚性增长的原则,既要有效的保障员工队伍的稳定,也要考虑降低工资性支出对企业运营费用的压力。对此,企业应明确建立工资上调的机制,控制随意上调工资的情况,结合社会整体形式有策略有步骤的适当调整薪酬水平,在保证员工生活水平不受影响的同时,也杜绝毫无根据调整员工工资情况的发生,避免造成薪酬标准内部、外部的不公平。

2、多数企业的薪酬制度调整集中在固定工资制向混合绩效工资制转变的过程,对于企业来说是管理的一场革命,对于员工来说也是一个十分巨大的变化,从旱涝保收的每月固定收入变成了工资不一定能拿到全额的一种心理压力,工作情绪会受很大影响。针对这种情况,企业首先应认真分析工作成绩的打分标准,所制定的的考核目标过高的时候,要适当的降低完成标准,还要考虑如何杜绝出现因非主观原因造成工作完不成而扣薪的情况,以及杜绝因打分标准不严谨而无法操作的情况,降低员工的工作压力和对制度的抵触、怀疑情绪,激发员工的工作动力。同时,企业还要加大制度的宣传力度,动员全体员工认可企业薪酬制度调整的重大形势要求,认可调整后的制度内容,特别是要加强对中层管理者的意见解答,让中层员工以身作则的带头执行新制度。只有中层管理者认可新制度,才能保证新制度在基层员工中顺利的推行开来。

3、在制定岗位基本工资、绩效工资的比例时,很多企业没有参照标准,制定了不合理的绩效工资比例,甚至有的企业所有岗位都按固定比例划分,这都是不正确的。在制定绩效工资比例时,首先要确保职能部门员工、业务部门员工相互有别。业务部门作为公司的盈利部门,员工工作压力相对是最大的,所以除一般岗位员工外,其它岗位的整体收入水平应比其它部门员工略高。我们可在保持岗位工资相对标准统一的同时,加大其绩效工资所占比例,激发员工做业务的积极性,为企业以及自己创造更大的价值。对于工作任务完成非常出色的,为企业带来重大利益的员工,企业必须制定出专门的奖励制度,无论年底奖金,还是特殊奖金,做到发奖有依据,减少随意发奖金带来的成绩一样因人而异、成绩一样因事而异的员工不满意感受,使企业主也不会产生“发了奖金不讨好”、“热脸贴冷屁股”的不满意感受。

4、在设计绩效考核制度时,既要体现出对既定工作任务完不成的处罚,也要明确提出对工作完成好的情况予以一定程度奖励。此类奖励有别于特殊奖金或年底奖金的意义,其目的是让员工不产生“干的不好要扣钱、干的好了也和以前一样”的不公平心理,让员工在感受有可能被扣减工资压力的同时,也看到自己只要出色完成也会被奖励的希望。特别是对于工作能力强的员工可以看到自己有机会通过日常工作中体现其价值的希望。应注意的是,设计扣减工资条件时,对于工作完成不好或没有完成的员工,除工作可量化的岗位之外,其它岗位员工的工资扣减应针对工作确认没有完成的情况,对于普通的完成情况不好的情况,应更多的采取口头批评、通报批评等形式,以及结合行政处罚等形式来处理,排除因缺少具体证明,而没有按照合同标注工资实际发放的劳动争议风险。

以上为笔者对企业薪酬制度调整的一些不成熟看法,如有不实之处欢迎指正。

注:查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索薪酬制度调整。

公司员工薪酬调整方案

坚持公平、公正的原则。

调薪必须坚持以岗位任职资为准则,杜绝论资排辈。

以公司的发展规划为调薪指导原则和方向,以重要职能和员工全年度工作业绩和态度为调整核心,同时兼顾全面性和普遍性。

调薪的渠道。

员工自认为符合调薪资格的也可以身本部门主管提出调薪申请。

调薪的资格。

员工必须具备以下条件才具有调薪资格。

公司员工每年可调整一次(每年的6月份调整,7月份实施)在公司工作时间满一年以上(含10-12个月)的人员适用此次调薪。有下列情况者,无资格参与薪资普调:

病假、事假、工伤假、产假等累计超过一个月者。

该年度受到重大的行政记过处份一次者。

加薪实施前离职者。

岗位薪酬调整定级范文

我校正式在册的管理人员、专业技术人员和工勤技术人员。未经编制部门核编或组织人事部门正式办理手续的人员,暂不列入本实施方案的管理范围。

二、保障措施。

1、成立临夏师范学校岗位设置管理工作领导小组:

组长:常生强。

副组长:陈贵旭章俊吴胜辉。

成员:王海忠范广斌马占才刘文礼马永清马萍。

领导小组下设办公室,陈贵旭兼任办公室主任,刘文礼任办公室副主任,史文斌、卢彩云、杨小翠、刘娟、鄂佩丽、马春英为工作人员。

2、制定岗位设置管理的指导思想和基本原则。

(1)指导思想:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以科学发展观为统领,根据临夏经济社会和教育事业发展的需求,坚持以人为本,创新管理体制,转换用人机制,增强学校内部活力,使优秀人才脱颖而出,充分调动广大教职工的工作积极性、主动性和创造性,为全州经济社会发展提供人才保障和智力支持。

(2)岗位设置原则:坚持科学合理,有利于学校长远发展的原则;坚持按需设岗,有利于调动广大教职工工作积极性的原则;坚持转换用人机制,有利于优秀人才脱颖而出的原则;坚持优化组合,有利于全面提高教育教学质量的原则。

三、拟设岗位类别和等级设置。

我校岗位设置遵循科学合理、精简效能的原则,坚持按需设岗,竞聘上岗,按岗聘用,合同管理。分别设置管理岗位、专业技术岗位、工勤岗位三类。各类人员原则上不得同时在两类岗位上任职,因工作需要确需兼任的,须按干部人事管理权限由主管部门审批,并同时明确其主要任职岗位。主要任职岗位确定后,无特殊情形一般不予变更,确需变更的,按干部人事管理权限由主管部门审批。

(一)岗位总量。

州编制部门给我校下达的编制总数为180人(临州机编【20xx】8号)。

(二)岗位类别及比例。

临夏师范属专业技术型事业单位。按照文件精神,确定的三类岗位结构比例为:专业技术岗位占85%,计153个,管理岗位占9%,计16个;工勤技能岗位占6%,计11个。

(三)岗位等级及结构比例。

1、管理岗位。

管理岗位是指担负领导职责或管理任务的工作岗位。

16个管理岗位中,领导职数3个,其中校长岗位1个,副校长岗位2个(临州机编【xx】40号《关于有关县级事业单位领导职数的通知》,三处一室负责人岗位8个(临州教党组33号),部门干事岗位5个。

2、专业技术岗位。

专业技术岗位是指具有专业技术水平和能力要求的`工作岗位,分为教师岗位、其他专业技术岗位。

在153个专业技术岗位中,高级讲师(副高)岗位占15%,计23个,其中五、六、七级岗位之间的比例为2:4:4,计五级岗位5个、六级岗位和七级岗位各为9个;讲师(中级)岗位占40%,计61个,八、九、十级岗位之间的比例为3:4:3,计八级岗位18个、九级岗位25个、十级岗位18个;助理讲师(初级)岗位占45%,计69个,十一、十二级岗位之间的比例为5:5,岗位各为32个和33个。专业技术岗位中除教学主系列岗位外,另设图书管理岗位、档案管理岗位、学校卫生保健副系列岗位6个,其中中级岗位2个,初级岗位4个。

3、工勤技能岗位。

工勤技能岗位是指承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位。

11个工勤技能岗位中,电工岗位1个,水暖维修岗位1个,司机岗位1个,园艺工岗位1个,保管岗位1个,司炉岗位1个,生活老师岗位1个,门卫岗位2个,治保岗位2个。

四、岗位职责与任职条件。

(一)三类岗位的基本任职条件按省委办发【20xx】]66号和《甘肃省事业单位专业技术内部等级岗位任职条件(试行)》有关规定执行。

(二)管理岗位职责与任职条件。

见附件一《临夏师范学校管理岗位岗位职责与任职条件》。

(三)专业技术岗位职责与任职条件。

见附件二《临夏师范学校专业技术岗位岗位职责与任职条件》。

(四)工勤技能岗位职责与任职条件。

见附件三《临夏师范学校工勤技能岗位岗位职责与任职条件》。

(五)兼职岗位岗位职责和任职条件。

见附件四《临夏师范学校兼职岗位岗位职责与任职条件》。

五、岗位聘用办法。

按照《甘肃省事业单位岗位设置工作规程》规定的程序、形式予以聘用。

岗位聘用基本程序:

1、公布岗位:公布岗位设置方案、核定岗位及其岗位职责、聘用条件。

2、申请应聘:应聘人向学校岗位设置管理工作领导小组提出书面应聘申请,并按要求提交学历证书、职称(技能)资格证、聘任证书、论文原件及获奖证书、年度考核证明、行政任职证书及任课情况和担任班主任情况证明等相关证明材料。

3、资格审核:由学校岗位设置管理工作领导小组负责组织相关部门对应聘者进行资格审查。

5、研究决定:学校岗位设置管理工作领导小组审议,集体讨论决定聘用名单。

6、结果公示:聘用结果确定后进行公示,公示期为7个天。在公示期内有异议者,按程序进行复议;确属不当者,将予以重新审核。

7、签约上岗:校长与受聘人员签订岗位聘用合同。

六、实施步骤。

我校岗位设置管理工作总体安排是:20xx年6月15日前完成岗位设置和聘用工作,具体分为以下四个阶段实施:

(一)准备阶段:20xx年3月10日至4月15日。

1、成立学校岗位设置领导小组,学习岗位设置相关政策及文件,领会文件精神。

2、在全校教职工中开展岗位设置的政策及相关文件的学习、宣传,广泛听取教职工意见。

3、根据州上的统一安排部署,搞好学校基本情况统计,包括单位性质、机构编制、领导职数、内设机构、经费来源、职务结构、编制单位核定的单位编制数等基本情况。

4、制定学校岗位设置方案,报州教育局和州人事劳动局审批。

(二)组织实施阶段:20xx年4月16日至6月1日。

1、制定《临夏师范学校岗位设置实施方案》:根据核准的岗位设置方案,完成岗位设置实施方案的制定工作。

2、制定岗位职责和任职条件:在人事部门核准的岗位总量、结构比例和最高等级限额内,明确三类岗位不同等级的岗位职责、任职条件和相关待遇。

3、组织考核:对照岗位职责和任职条件,对近年来岗位职责履行情况进行全面考核。

(三)岗位聘任阶段:20xx年6月2日至6月15日。

1、制定岗位说明书。

2、个人提交岗位应聘申请。

3、领导小组审核资格。

4、填报六表,收集相关材料。

5、公布岗位拟聘人员花名册。

6、与法人代表签订聘用合同。

(四)审核验收阶段:20xx年6月16日至6月30日。

1、向州教育局提交申请岗位设置和岗位聘用确认报告。

2、向州人事劳动局填报《甘肃省事业单位工作人员聘用结果确认备案表》、《甘肃省事业单位工作人员聘用结果花名册》。

3、认真总结岗位设置工作的成功经验和存在的问题,并形成报告,报州教育局和州人事劳动局。

七、有关说明。

1、现有已聘专业技术人员和工勤技能人员,因职数限制,实行高评低聘的,原则上可以优先安排在下一级岗位的较高等级。

2、现已聘任的管理的工勤技能人员和非教学岗位的专业技术人员暂可按原岗位聘任,但一律不能参与高一级岗位的评审和聘任。

3、若因事业发展需要,或经编制部门批准出现分设、合并、变更机构规格,需重新进行岗位设置的,必须按相关规定申请变更。

4、首次岗位设置和岗位聘用完成后,岗位结构比例发生变化,按相关规定进行调整。现有人员的结构比例超过核准的结构比例的,通过自然减员、调出、低聘或解聘的办法解决。

八、工作要求。

一要切实加强组织领导。把岗位设置管理工作作为当前学校人事制度改革工作的重中之重来抓,增强大局意识、责任意识和纪律意识,把岗位设置管理改革工作放在构建和谐社会、和谐校园的大背景中来认识。结合学校实际情况,周密部署,稳慎实施,组织精干人员,明确责任,集中精力做好实施工作。建立校长亲自负责的工作机制,统筹协调各方面的利益关系,正确处理实施工作中遇到的问题,确保实施工作平稳有序地进行。

二要严格执行相关政策。工作人员,一定要认真学习有关文件精神,熟悉和掌握各项政策规定,严格执行岗位设置管理的各项政策要求;在实施过程中,要充分尊重广大教职工的合法权益。坚持以人为本,公平公正的原则,统筹协调和妥善处理好各方面的关系,切实维护好广大教职工的切身利益。对事关教职工切身利益的重大事项,必须充分征求大家的意见,考虑个人的意愿,保证岗位设置管理工作的稳步实施。

三是要确保稳定、和谐。深入调查研究,充分听取各方面意见建议,增强工作的透明度,做到政策公开、过程公开、结果公开,保证广大教职工的知情权、参与权、选择权和监督权,确保岗位设置管理实施工作在和谐稳定的环境中顺利实施,确保教育教学工作的正常进行,确保教师队伍的稳定,确保学校的稳定与发展。

薪酬调整的请示

公司自成立以来,由于某些原因,在薪资结构和薪资待遇方面存在着诸多不合理的地方,以至于挫伤到员工的生产积极性,不利于员工队伍的稳定,同时也给管理工作带来了不必要的困扰。因此本着民主集中的原则,成立薪酬调整小组,希望由此逐步建立起适合惠宝特点的薪资管理制度,使薪酬调整和劳动分配步入规范化、制度化。

调资小组成员如下:组长:副组长:

组员:

1、此次薪资调整为三个重点:

其一,梳理公司内现有公司薪资结构、薪资情况,体现以岗位和职务为基础,按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则,以技能高低拉开薪酬距离,缩小同等业务能力技术水平的薪资差距。

其三,简化企业和员工薪资等级和结构,增大薪资机制的作用弹性。

2、明确以岗位工资。

+绩效工资为主的薪资结构。

3、目前管理人员的薪资结构(车间一线计件人员工资除外):

总工资=基本工资+职务(岗位)工资+各种津贴+考核工资。

考核工资=总工资的30%。

4、由部门负责人将本部门员工定岗定级后予以调整。

5、试用期人员不调整工资,不进行考核。

即员工所得工资额的基本组成部分。它由公司按照规定的工资标准支付,较之工资额的其他组成部分具有相对稳定性。具体来说,基本工资是根据员工所在职位、能力、价值核定的薪资,这是员工工作稳定性的基础,是员工安全感的保证。同一职位,可以根据其能力进行工资分不同等级。

1、职务(岗位)工资是整个工资体系的重要组成部分,从员工的岗位价值和技能因素方面体现了员工的贡献。员工的职务(岗位)工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上,以评估的结果作为分配依据,根据工作分析与职位价确定职级,同时采取一岗一薪,按技能分档的方式确定工资等级。

2、岗位津贴实施统一的分类定级方式,即打乱公司行政隶属界限,将公司。

内所有正式员工的岗位统一划分为管理、技术、科员分别定级。

是企业按照员工的工作年数,即员工的工作经验和劳动贡献的积累给予的经济补偿。有利于提高员工积极性,有利于减少员工流动率,员工在新单位工作3年期间属于职业不稳定期,很容易跳槽,所以规定必须在公司工作年满2年后方可拿工龄工资。

注:以上条例解释权属公司调资小组。

xx公司办公室。

薪酬调整的请示

尊敬的xxxx总:。

自入职xxxx公司以来,在过去的这几个月本人一直负责生产、仓库、采购等一系列工作。本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心,极富工作热情;性格开朗,乐于与他人沟通,具有良好和熟练的沟通技巧,能熟悉使用相关电脑软件及相关设备,有很强的团队协作能力;确实完成领导交付的工作,和公司同事之间能够通力合作,关系相处融洽而和睦,配合同事成功地完成各项工作;积极学习新知识、技能,注重自身发展和进步,并多次得到y经理的肯定及赞扬。

目前企业处在极需快速发展阶段,有很多需要完善的地方。其实最重要是大家的思想观念中应该抛弃那种落后的观念和工作方法,以先进的、科学的现代理论和方法指导工作并运用,这样企业才能在现代激烈的竞争中立足并发展,而这正是几个月以来我经常为工作加班加点,任劳任怨,为公司做出的努力。

薪酬是衡量工作价值的标准,我们员工也非常理解在追求利润化的情况下,公司会需要降低各种成本。不过企业经营本身的目的是为了获取经营利益,工资福利的目的则是开发企业的人力资源、最终提升企业的经营效益。对于企业外部而言,薪情的好坏影响到企业的外部竞争力(如知名度、美誉度、优秀员工等),进而影响到企业的生存和发展;对企业内部而言,薪情的高低直接决定了员工工作的绩效、心情的好坏。从某种程度上说,好薪情给员工带来强大的激励,带动工作积极性;反之增加怠工情绪,最终影响企业潜能的开发。我相信对于有一定能力和执行力的员工,老板是不会吝啬的,使之能够解除后顾之忧,安心为企业服务。

就目前xxxx市场行情和所知道的情况、朋友同行,根据生产类的行业、岗位和工作内容、工作年限的不同,一般薪酬在xxxx00左右。因为我们企业在目前各方面体系正处于完善阶段,客观说,薪酬福利体系有所欠缺暂时没有定期加薪也是能够理解的,所以特提出加薪申请,以期得到领导对本人工作成绩的肯定和鼓励,更是对未来工作积极性的激励。如果本员工工作中尚有有待改进的部分,也敬请领导批评指正,我一定谨记于心、乐于修正进步。望领导给予批准为感!

此致

敬礼!

申请人:一路本站。

20xx年xx月xx日。

薪酬调整方案实施步骤

总公司按照“多劳多得、优劳优得、效益优先、兼顾公平”的按劳分配原则,打破原来事业单位的分配机制,建立适应后勤服务实体的分配机制,实行与档案工资脱钩的绩效工资制度,以充分调动总公司全体人员的工作积极性,为学院提供更好的后勤服务。

工资构成:基本工资+岗位工资+考核奖+效益工资

(1)基本工资:总公司员工的基本工资是工资收入中相对固定的部分,考虑到原来的工资状况,基本工资包括:1、职务工资;2、职务津贴;3、文明奖;4、住房公积金;5、护补;6、能源补贴;7、独生子女补贴;8、女同志卫生费;9、回补;10、地职增加部分。扣除个人应负担的部分。

(2)岗位工资:根据各岗位的劳动(工作)技能、责任、强度和任务复杂程度等要素综合测定,进行分类列出岗序,以岗定薪,岗变薪变。岗位工资设4级(每级3档),(见附件)。

(3)考核奖:

2、考核办法另定;

3、根据各部门履行岗位职责和完成任务情况确定各部门考核奖总额,以部门为单位统一发放考核奖。

(4)效益奖:职工每人每月平均效益奖可按一定数额预发,年终根据总公司收益及各部门完成任务情况再统一决算考虑。

确定各中心效益奖总额,各中心制定分配原则,经主管总经理审核、总经理批准后实施;班组长的效益奖一般可为所在部门职工平均效益奖的1.1-1.2倍,各中心经理的效益奖,一般可为所在部门职工平均效益奖的1.3--1.8倍,副总经理效益奖一般可为部门经理平均效益奖的`1.5--2倍;总经理的效益奖一般可为部门经理平均效益奖的2-2.5倍。

1.若学院工资结构发生变化时,基本工资予以相应调整。

2.寒暑假期间无实质性工作的,不发考核奖,效益奖发50%,上班人员根据实际出勤天数和完成工作情况按比例享受。

3.总公司根据效益情况每年留出适当资金作为总公司的发展基金。

4.饮食中心、工厂等部门分配办法由各部门根据具体经营情况自行确定,报总公司审批后实施。

附件1:岗位设定与岗位工资

附件:

总公司岗位工资系数参考表

级别一档二档三档备注

一级200220240见习、一般岗位

二级270300330技术、管理、班组长岗位

三级360390420副经理、经理

四级480510540副总、总经理

公司薪酬调整方案

为规范本公司薪酬管理,充分发挥薪酬体系的激励作用,在国家相关法律、法规基础上,结合公司自身实际情况特制定本制度。

第二条适用范围。

本制度适用于本公司所有员工。

第三条制定的原则。

绩效挂钩原则:体现企业效益与员工利益相结合,加大变动收入的激励力度,使员工薪酬随绩效变化而相应变动,充分调动员工工作积极性。

第四条影响岗位工资等级高低的因素包括以下几种:

工作的目标、任务与责任;。

工作的复杂性;。

劳动强度;。

工作的环境。

第五条公司根据职务性质的不同,将工资划分为后勤岗位薪酬系列和销售岗位薪酬系列。

第六条后勤岗位薪酬系列共划分为九个等级,分别为外聘试用、正式期一级、正式期二级、正式期三级、正式期四级、正式期五级、正式期六级、正式期七级和正式期八级。

第七条销售岗位薪酬系列共划分为五个等级,分别为外聘试用、正式期一级、正式期二级、正式期三级和正式期四级。

后勤岗位员工每月应发薪酬由工资总额、业绩奖、绩效奖金、激励奖、优秀畅所欲言奖、半年全勤奖、生日福利、结婚祝贺金、关帝诞补贴等福利奖金和出差/加班补贴构成。

销售岗位员工每月应发薪酬由工资总额、业绩奖、绩效奖金、激励奖、优秀畅所欲言奖、半年全勤奖、生日福利、结婚祝贺金、关帝诞补贴等福利奖金和出差/加班补贴及个人销售提成、团队奖和超额奖等销售工资构成。

第八条工资总额由基本工资、岗位补贴、电话补贴、生活补贴、交通补贴、地域补贴六部分构成。

第九条后勤岗位业绩奖是按试用期、一级至八级递增,销售岗位业绩奖是按试用期、一级至四级递增。业绩奖与员工在岗天数挂钩,享受业绩奖计算方式为:业绩奖/21.75天x享有比例x在岗天数;员工未严格执行公司规章制度对公司造成不良影响的情况下,业绩奖可作为浮动惩罚金额,上级领导可根据情况酌情判处罚金惩罚,惩罚限额小于业绩奖总额百分之五十,详细规定及执行办法见“员工考勤管理制度”)。

第十条绩效奖金分为月度绩效奖金、季度绩效奖金和年度绩效奖金三种,是根据公司经营效益和员工个人工作绩效计发。公司按相关规定将员工绩效考核结果分为优+、优、良+、良、一般、差五个等级。

年度绩效奖金:公司根据年度经营情况和员工一年的绩效考核成绩,决定员工的年度奖金的发放额度。

第十一条激励奖是为增强企业凝聚力,表彰先进,树立楷模,激发员工爱岗敬业奋发上进而设立的。

激励评定奖:激励评比的项目有:

1.销售人员方面:销售冠军、最佳师傅、服务之星、铁人奖等;。

2.销售团队方面:冠军门面、最佳店面培训等;。

3.分公司后勤人员方面:最佳办公室主任、最佳培训专员;。

4.总部各科室方面:科室之星、幕后敬业之星等。

第十二条“优秀畅所欲言”奖励:为给员工提供尽情发言的平台,进一步了解各员工的详细情况以及帮助解决员工工作疑难问题,促进本公司各部门共同进步,特设“畅所欲言”项目,具体由总公司行政部办公科组织,并根据相关规定于每月评选出“优秀畅所欲言”奖,同时向每篇“优秀畅所欲言”撰写人颁发100元奖金及奖状以资鼓励,详细规定及执行办法见《“畅所欲言”管理流程》。

第十三条半年全勤奖奖励:本公司为表示对长时间坚守岗位的员工予以感谢与鼓励,特设立“半年全勤奖”的奖励,对于每年1月-6月、7月-12月期间无请假、旷工、迟到/早退等缺勤现象的正式期员工颁发100元的半年全勤奖金;全勤名单由各人事专员根据人事系统信息在每年6月、12月的工资上呈表中提供,后由财务部将奖金核算入员工6月、12月工资中发放,并由总公司人力资源部人事薪酬科于每年1月、7月15日公布获奖名单至oa系统“人事资料“文件夹。

第十四条其他补贴、津贴等相关福利。

第十五条具体细则参看相应管理制度。

第十六条薪资方案中缺勤扣款的计算方法:

基本薪资=工资总额+业绩奖。

事假扣款=基本薪资/21.75x事假天数。

旷工半天扣款=基本薪资/21.75/2+基本薪资x0.045。

旷工一天扣款=基本薪资/21.75+基本薪资x0.09。

病假扣款=基本薪资/21.75x病假天数x。

迟到早退扣款=工资总额x迟到早退次数x0.015。

年假扣款=业绩奖金/21.75x年假。

婚假扣款=业绩奖金/21.75x婚假天数。

丧假扣款=业绩奖金/21.75x丧假天数。

产假扣款=业绩奖金/21.75x产假天数。

工作失误扣款=应发合计x0.025x工作失误个数。

详细规定及执行办法见“员工考勤管理制度”

第十七条销售提成是公司根据销售岗位人员的业务收入按一定的比例发放的薪酬;店员销售提成由个人提成、团队提成和超额奖三部分构成;店长销售提成由团队提成和超额奖两部分构成;销售助理的销售提成和销售经理的销售提成都是由团队提成和超额奖两部分构成。

第十八条薪酬调整共分为整体调整和个别调整两种。

第十九条整体调整指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略变化及公司整体效益情况而进行的调整,包括薪酬水平调整和薪酬结构调整,调整幅度由人力资源部人事薪酬科根据公司经营状况,拟定调整方案报总经理审批后执行。

第二十条个别调整主要指工资级别的调整,指公司由于员工职务变动等原因或根据绩效考核结果对员工工资级别进行的调整。

第二十一条公司采用银行直接划拨的方式支付员工工资。

第二十二条公司当前定于每月20日结算和划拨发放员工上个月工资,若公司将更改工资结算和划拨发放日期,公司将以通知形式就更改工资结算和划拨发放日期提前公布说明。

第二十三条若在工资发放时遇节假日或非人力所能抗拒的自然灾害、战争,生产经营困难,资金周转不良等原因的,公司将以通知形式就薪资发放操作提前公布说明。

第二十四条每月发放薪酬时将为自愿购买社会保险的员工扣除社会保险中员工需交纳的部分金额及缺勤须扣除金额。

第二十五条薪资保密的整体要求。

公司员工不得查阅他人薪资资料,不得打听他人的薪资水平,不向他人透露自己的薪资水平。一经发现,公司将视情节轻重扣除其2-8个工作失误;情节严重者,上级领导可根据情况酌情判处与员工解除劳动合同。

任何员工发现薪资泄密情况应及时向有关部门汇报;。

人力资源部人事薪酬科对员工薪资保密情况实施监管。

以上保密制度,如有员工不按规定执行且情节严重者,上级领导可根据情况酌情判处与员工解除劳动合同。

第二十六条本制度未尽事项另行规定,或参见其他规定的相应条款。

第二十七条总公司行政部拥有本制度的最终解释权。

第二十八条本制度自公布之日起实行,各相关人员须严格执行。