银行晋升报告写作技巧分享大全（16篇）

银行的信用评级和信贷审核流程严格，在金融体系中担任着重要的风险监测和防范职责。以下是一些银行总结的关键点和要点，希望能给大家提供一些重要的思考方向。

设备维护实习报告

加强设备维护、保养，使设备处于良好状态，确保设备正常运转和安全生产。

适用于本公司设备维护、保养管理。

1、设备动力部是设备维护、保养的归口管理部门。

2、设备使用部门负责设备的维护、保养。

1、操作人员应对负责的设备负有维护责任。

2、操作人员应严格按操作规程进行设备的启动运行与停车。

3、操作人员应严格执行检查制度，认真填写《设备运行记录》。

4、做好设备润滑工作。

5、保持设备整洁，及时消除跑、冒、滴、漏现象。

6、严格执行交接班制度。

7、操作人员发现设备有不正常情况，应立即检查原因，紧急情况下应采取果断措施或立即停车并及时上报，不排除故障不得盲目开车。未处理的缺陷应记在《设备运行记录》上，并向下一班交接清楚。

（2）设备的保养。

1、维修人员应对负责的设备负有保养责任。

2、维修人员应定期检查设备，向操作人员了解设备的运行情况。

3、发现缺陷及时消除，不能立即消除的缺陷应填写《设备巡检记录表》并及时上报，结合设备维修予以消除。

（3）所有备用设备有专人负责定期检查、维护。注意防尘、防冻、防腐蚀。对于转动设备还应定期盘车和切换。使所有备用设备处于良好状态。

（4）设备原使用部门对封存设备定期进行维护、保养（包括入库后）。

设备维护员述职报告

作为保全班长，肩负着班组职工生命安全的重任，在平时工作中，对于安全工作从未放松，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，全力搞好班组的安全教育培训，时刻提醒和督促保全人员必须重视安全、杜绝违章，做到防患于未然。带领大家严格遵守岗位安全操作规程，严格遵守岗位安全制度;同时，配合车间做好安全生产工作;要求各保全人员加强设备点检、巡视，把事故消灭于萌芽状态。通过全体组员的努力，一年来，保全班组安全事故零发生。

2.提升维修服务质量，全力保障生产。

粘胶生产的特点是任务重、时间紧，同时，因设备故障比较频繁。针对车间生产的这些特点，我在全年的生产工作中，积极领导保全团队，对设备出现的故障迅速做出反应,并认真分析排除;及时安排相应的技改轮保工作，突出“科学性、预见性”，做到防患于未然。遵循设备保障工艺的理念，通过及时掌握合作生产设备的相关技术标准和要求，带领保全团队针对实际问题，积极开展，攻克难点，对切断机等设备多处进行合理化改造，减少了设备维修频次，提高了设备作业率，降低了维修人员和操作人员的劳动强度，车间生产。

一人强不是强，团队强才是强，为了更好的提高团队维修技术，提升维修服务质量，一年来，经常组织各类班组活动，促进职工相互交流，相互提高，将平时维修工作中的典型故障处理过程、处理方法和关键部位未出现过故障而假设出现故障时可能是哪些原因详细列出，并整理成文档形式发给各维修人员学习。这一举措大大提高了班组职工的维修经验，对快速解决故障、提高维修安全、保证设备正常运行有很大的帮助。

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一基础上，我必须拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉，认真提高业务水平，为分厂的发展贡献自己的力量。因此以下几点是重点方向：

1.牢固树立“安全第一，预防为主”的指导方针，坚决执行公司及车间的各项安全规章制度，做好班组的安全思想教育、培训工作，明确岗位安全职责，强化监督检查，使各项维修工作实施都有安全保障为前提。

2.加强整个维修团队学习，努力提升团队业务素质。

3.本着实事求是的原则，做到上情传达、下情汇报;努力做好领导的助手;。

4.全面完成领导交给的各项任务。

最后，再次感谢领导和同事给我的帮助和支持，在新的一年里，我会再接再厉,以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，谢谢!

设备维护述职报告

各位领导、各位同事：

大家好，我于今年二月份背负着公司对我的信任，带着满腔热血的干劲来到东莞，希望在公司尽我能、展我才，为自己的青春添上精彩的一笔，但我深知自己肩负重担，也更加懂得公司派我的良苦用心。对于自己未从事而又稍感陌生的网吧维护工作，我坚定一个信念：要刻苦努力，加快学习，决不辜负总公司对我的期望。刚开始对网吧进行维护工作时感到很迷茫，于是通过在每天走访网吧过程中认真的观察和细腻的沟通，分析和积累了一系列的经验，掌握网吧所需，了解网吧所缺，找到每家网吧的突破口，使维护工作逐步的渗透和切入到网吧中，逐步对整个网吧维护工作得心应手。

四月份一期维护工作正式开始，公司安排我负责塘厦局93家网吧的维护工作，担任塘厦局代理主管是我从事维护工作得另一个起点，塘厦局共有两个镇区，塘厦镇和樟木头镇，分别分布网吧69家和24家，在塘厦维护工作的一开始就遇到了棘手的问题，由于客户经理对我们维护工作的偏见，导致未通知到各个网吧，在一开始维护工作就很难进行，经过多次与客户经理沟通未果，我及时反映至公司领导，在公司领导的支持下，我陪同市局领导和局方领导进行了深入的沟通后局方才了解了维护工作的真正含义，之后经过我多次和客户经理的沟通和交流，并将每周的维护情况以周报的形式，阐述每周的工作量、工作状况和工作需求，使客户经理给予了大力的配合，圆满完成了公司下达的各项任务，虽然塘厦局工作开展较晚，但每项工作都没有落在其他镇区后面，并得到了局方的评价和认可。

由于二、三期的维护工作开始，公司人员缺乏，我主动要求负责东莞市最边远的镇区清溪镇，因为既可以开展新镇区的维护工作，又可以帮助塘厦新代理主管继续做好维护工作。清溪局共103家网吧，分清溪镇、凤岗镇、谢岗镇，地势分布复杂，分别分布网吧47家、44家、12家，清溪局的维护工作开始我用之前工作积累得经验，与局方加强沟通，深入了解局方对我们维护工作得认识，在局方的配合下清溪局以99%的客户确认率，完成了市局要求的第一项任务。在之后的维护工作中，我循序渐进加强自己的技术技能，提高自己管理和协调能力，因为我知道我的每一个成绩都离不开员工的支持和帮助，更离不开客户对我的'认可。

国庆期间为了公司市场业务的拓展我放弃了国庆休假，主动要求负责国庆期间手机促销业务的协调和统筹工作，认真的做好每一项数据，协调处理各个镇区供货与配货，及时向领导和市公司汇报相关数据，按时按量完成了这次促销任务。

总体工作总结如下：

做为主管我不光要安排好每天的维护工作，而且要协调好每天的维护工作，了解网吧客户对维护工作的满意度，检查和督促员工做好，每一张巡检记录和系统工单记录。

在做好维护工作的同时，不尽需要及时上报公司，而且需要我们将我们的工作和维护动态阐述于局方，让局方深入了解我们的公司，了解我们的维护状况。在我们需要时给予我们相应的协助。所有我每周将我们工作的情况以书面的形式或电子文档的形式，汇报到局方的各层领导。我在做好日常与局方的沟通和协调的同时，并及时了解局方人事方面的动态，帮助客户经理解决好网吧维护工作以外的专线服务，以便为公司做好下一步战略决策。

员工是每个公司最主要最核心的细胞，作为最基础的管理者，不只是管理好员工的日常维护工作，还要及时了解员工的思想动态，以朋友的姿态和员工相处，引导员工解决在维护工作中遇到的困难，让员工以工作为快乐，在工作中进步，在进步中成长，在成长中强大。

在忙忙碌碌的工作中我学会了总结自己，总结工作，因为之前我认为总结只是形式而已，现在深深的得体会到总结的重要性，每天做好总结，我会知道一天得失，每周做好总结，我会懂得什么事该怎么做会更好，每月做好总结，我会了解我成长了多少。

在来东莞8个多月来，每一次成长，每一点进步，都离不开学习，要想做好维护工作，了解维护工作的内在意义，要掌握最基本的网吧维护技能，我通过公司的培训，网络的了解，不断的提高自己的维护技能。在管理方面购买相关的书籍，听取领导和同事的心得和意见，来弥补自己的不足，努力武装自己，不光让自己在青春年华期间发生量的变化，从中也要有所“质”的改变。

回顾8个多月以来的工作，我无愧于总公司对我的期望，我尽到了一个主管和一名员工义务，做了我应该做的工作。但由于缺乏突发事件处理的经验和管理过于人情化，和总公司的期望还有一定的差距，主要表现在：突发事件的应变能力还有待进一步的提高，工作中思路不广、办法不多、创新不够，这些将在以后的工作逐步加以提高和改进。在今后的工作中要做到：

1、以长远的眼光来观察事物。在今后维护过程中不仅要局限于维护工作，要以公司战略决策看齐，以更广更远的眼光来判断和观察事物。

2、要继续加强自己、武装自己。继续以知识和别人的心得经验来提高自己，人生还有很路，很多的事要面对，所有要想让自己走的更稳，更高，就要不断的提高自己，以备后用。

3、要为今后公司发展，出谋化策，积极建言献策。提出有建设性意见和建议，与公司共发展，共进步。

以上述职报告，请大家评议，希望大家对我的不足之处多提宝贵意见，借此机会，向关心支持我工作的领导和同事表示衷心的感谢!

述职人：xx。

20xx年10月16日。

设备维护实习报告

尊敬的各位领导、各位同事：大家好！

我是物流分公司负责设备维护的员工。在这里，我仅就我所做的工作做一简单。

总结。

请领导同事们批评指正设备维护的目的是保证设备的稳定高效运行，简单概括起来我总结为：推三阻四。

第一推：推动设备维修痕迹化。

通过长期从事设备维护工作后，不断总结积累各种经验，小到一颗螺栓紧固多少算是最佳状态，大到一台大型设备运转起来后震动的声音是哪种才算正常。这样的积累不单单只停留在经验方面，更重要的是要将所得经验汇编成文字材料，利用空闲时间翻阅这些材料，往往能得到新的启发，并且也能加深对设备状态判断的准确性。第二推：推动设备保养计划合理化。

起初的保养计划按照固定时间进行，经过长期观察和在维护过程中发现，按照固定时间保养设备往往会造成某些设备存在保养过度，而另外一些设备保养不足的情况发生。究其原因我发现，造成上述情况发生的起因是因为每台设备的使用频率不同，出力不同，环境不同，设备结构不同等综合原因所造成的。不能只闷头干工作，更不能按照书本上的案例照本宣科，我们库房的设备肯定有不同于其他厂房的地方。

1/3。

跳出书本后会发现，这个原因其实很简单，例如一头牛和一头马，喂同样的草料却让它们耕不同的田，肯定会造成一个吃的太多浪费了草料，一个吃的不够容易生病。按照不同设备区别对待，不但能节约保养成本，同时也使设备运转性能更佳。

第三推：推动保证生产优先化。

由于设备众多，环节复杂，在生产过程中往往一个小故障就造成全面生产等待。为了保证生产线性不中断进行，我们通过长期总结出了很多有效的应急方案，这套方案不单单是高效维修，而是快速维修。就像寒冬腊月里窗户的玻璃碎了，高效维修就是马上量好损坏玻璃的尺寸，火速敢去玻璃店，按照窗户尺寸裁好新玻璃，再火速赶回来将新玻璃装上。而快速维修就像我临时拿来一张纸先胡到窗户上，甚至可以搬来一块木板先挡着寒风，让屋里的人先免收寒风侵袭，然后屋里的人一边享受着温暖的同时，我去裁新玻璃，屋里的散去后我在撕掉纸张，撤去木板装好玻璃。等人们明天回到屋里的时候，就又是一个完好的房间。采用类似这种道理的方法维修突发故障，快速的使设备恢复到运转状态，而且在停产后维修设备，维修人员本身也可以有条不紊不慌不乱的进行维修，也使维修质量得到了最高保证。下面我说说“四阻”。

阻截设备故障的发生，阻拦安全事故的发生，阻拦维修。

2/3。

缺少备件的情况，阻拦能源浪费的情况。

是设备就会有故障，是不可能避免的。有设备，有维修，就会产生各种安全问题。

备件不可能全部备齐，不但浪费资金也造成管理困难。提倡节能是我公司乃至全国的倡导，如何保证运转又节约资源同样是个课题。

如何才能最大限度的做好“四阻”工作，这需要有一颗热爱设备的心，有一颗热爱岗位的心。

这几年里，我不断总结经验，不断学习知识，不断积累材料，因为设备维护工作本身就是一个重积累、重实践的工作，也是一个寂寞的工作，没人关注即是最好，迎来目光即是失败。自从进入公司以来，我一直以“主人翁”的标准要求自己，时间久了，我觉得“主人翁”已经不是标准而是自觉了。想起自己拥有的第一辆自行车，我最是疼爱，时不时的给链条抹抹油，给轮胎添添气，蹬在路上总觉得我的自行车比别人的轻快。现在我感到当年的感觉又浮上心来，我自己就是设备的主人，我多关心他，他就多回报我，在这样的感觉下做维护设备的工作，我开心，我自豪。

以上是对我负责的主要工作做以简单小结，另外，我还积极参与公司标准化编写工作，负责精益物流项目实施工作，积极投稿，撰写论文。

我的汇报完毕，请领导同事批评指正。谢谢大家。

3/3。

设备维护年度规划报告范文

1、设立自上而下的多级设备管理机构。从全厂、车间到班组，都应设立设备管理组织，明确规定各管理层具体的工作内容，分别按照职责要求认真开展工作，这是企业设备管理的组织保证。其中，全厂的设备管理机构，肩负着技术指导、故障分析、管理考核和制订检修计划等重要任务，因此是全厂设备管理的领导核心;车间是一个相对独立的生产管理单元，统一组织协调本车间设备管理，是承上启下的重要设备管理中间环节;而各个班组则是最基层的设备管理组织，对于各项管理制度和措施的落实十分关键，所以说，在企业内部建立自上而下分级负责的设备管理机构是十分必要的。

2、形成覆盖全厂专人负责的设备管理模式。设备要管好，没有部门负责不行，有部门管，没有明确人员管理也不行，因此，要将全厂设备按照隶属关系和职责划分，划归部门管理，并指定人员专管，具体负责设备的日常巡视检查和维护维修任务，并承担设备管理目标考核奖惩和事故处罚，保证台台设备有人管、每个故障责任有人承担，构成基本的设备管理模式。

4、明确现场监督检查专职机构和人员。为确保设备管理制度和措施能够很好地落实，严格执行设备管理考核制度，进行事后奖惩很重要，但对设备管理进行事中控制，随时现场监督检查就显得更为必要，能够及时发现违章违纪行为和设备运行缺陷，并对相关责任人按照规定进行处罚和教育，从而有效地保证设备操作和巡视维护等制度的落实，保证了设备的良好运行状态。

二、认真落实行之有效、严格规范的设备管理制度。

1、设备定期维护、检修制度。对每台设备都要按照其安全标准和技术特性制订日常维护及定期检修制度，详细规定设备维护检修的周期、内容和要求，并建立规范的设备档案，完整记载设备的技术参数、检修记录、维护记录和技改内容等，作为设备管理的基础性技术资料。特别对于核心主体设备，要根据技术要求和安全要求，科学安排停产检查维护，一般以年度为周期，通常选择在经营淡季或不利于设备运行的季节。

2、设备巡视检查制度。日常性的巡视检查设备，可以实时掌握设备的运行状况，随时发现异常现象，及时采取必要的防范措施，防止设备突然出现故障，造成设备损坏，影响正常生产，因此设备巡视检查制度是设备管理的重要措施。巡视制度规定了巡视时间和路线，检查的设备和内容，一般采用听、看、闻、摸和测等检查办法，并按要求做好记录。通常设备巡视是由检修人员和操作人员共同承担的，可联合巡视也可分别巡视，通常保证一小时巡视一次，对于带病运行的设备要强化监视。

3、设备故障分析和责任追究制度。对于设备出现故障和损坏事故，要由设备管理部门或安全管理部门立即组织技术人员进行详细调查和认真分析，严格执行“四不放过”原则，即：事故原因不查明不放过，广大职工受不到教育不放过，防范措施不落实不放过，责任人不受到处理不放过，决不允许互相扯皮推脱责任，决不能够大事化小、小事化了，最后不了了之。如果设备事故较大，在企业内部可成立专门事故分析和处备故障率高低的具体体现，因此，加强设备维修维护费用定额考核，对促进设备管理、避免材料浪费是十分重要的。正常的设备维护材料费用是必要的，设备的故障检修和零件损坏费用则是可以避免的，因此，通常以正常的维护费用上浮一定比例为基数，或以上年度月平均维修维护费用为基数对各个车间进行考核，实行节奖超罚，把奖励和处罚的金额每月兑现到车间，车间按内部考核兑现到班组和个人，从而，激发各部门和各位员工的责任心，调动其积极性。

5、设备管理稽查制度。设备管理稽查制度是一项现场监督检查设备管理制度是否落实的有效措施，由专门部门和专人负责，主要职责是检查违章操作、不认真落实巡视制度、不按规定维护设备等不良现象，并按规定对责任人处罚教育。设备管理稽查人员需要24小时随时到设备现场进行检查，并要求善于发现问题，敢于指出问题，任务很重，责任很大，因此要由责任心强、业务精的人员担任，其工资可与每月查处罚款金额挂钩。

6、设备管理考评制度。设备的管理制度除上面介绍的以外，还包括检修现场管理、检修质量管理、工器具管理和设备卫生检查评比制度等等，但企业一般将设备故障次数、维修维护材料费、设备现场卫生状况和违章违纪人次等主要因素作为指标对各车间进行设备管理综合考核，每月按照得分高低对车间排序，并实施奖罚，年终将各部门的月考核得分汇总，得出年度设备管理考核分数，实施全年考评奖罚。

三、逐步培养设备管理的新思想、新理念。

1、培养以人为本的设备管理理念。人是企业管理的主体，也是设备管理的主体，是能否搞好设备管理最关键的要素，因此首先要让设备操作人懂得怎样操作，让维护人懂得怎样维护，需要建立员工日常技术培训制度，让员工熟练掌握设备的结构原理、技术标准、安全标准、运行规程和操作规程等，其次要培养员工的敬业精神和创新意识，利用精神鼓励和物质奖励的办法，不断的激励员工的责任心和积极性，造就出一支高素质的员工队伍。

2、树立设备人格化的管理思想。设备管理不能笼统、粗放来抓，必须分工具体、职责明确，从客观来讲，不能出现时间上和空间上的管理空缺，从主观来讲，不能出现思想上和态度上的管理松懈，须将每台设备管理任务分包到人，将责任人的名字印在设备管理标志牌上，对设备实行挂牌承包，每台设备都有人巡视、维护和检修，出了问题都有人承担责任，把设备与承包人看成统一整体，“荣辱共享，利害相连”，设备考评的好坏直接决定责任人的工作业绩和工资收入，且应该将这一指导思想始终贯穿企业设备管理的方方面面。

3、坚持设备无自然损坏原则。在组织人员对设备出现的故障和损坏进行分析定性时，如果没有坚定的指导思想，常常会将原因归于不可抗拒因素、自然老化因素、非人为因素或不明因素，最终事故责任无法得到追究，员工和责任人没有受到教育，久而久之使设备管理制度流于形式，导致设备管理的失败。因此，一定要坚持设备无自然损坏原则，多从管理上找漏洞，多从技术上找差距，多从工作上找失误，总之，多从人的因素上找原因，只有这样设备管理水平才会不断提高。

四、积极采用新技术、新工艺、新设备，提高设备完好率。

搞好设备管理不仅要从设备外部因素来抓，还要从设备的内在因素来抓，要不断地利用新技术、采用新工艺进行技术改造，改善设备的运行方式、工作状况和环境条件，减轻或避免对设备的损坏和不利影响，从而减少维护维修次数和工作量，延长设备的检修周期和使用寿命，同时，也要重视对落后设备的淘汰，及时更换新设备，改善设备运行性能，提高运行可靠性。因此，要加大对设备的投入，注重技术改造，为设备具有良好运行状态提供扎实的硬件基础。

在建立设备管理制度过程中，首先要完成大量的基础性工作，切不可操之过急，步子迈得太大，要分步实施，逐步完善，充分考虑员工的心理和经济承受能力，处罚力度不要过大，要重奖轻罚、以奖为主，要让员工在心理上慢慢适应，思想上渐渐接受，行动上才能步步配合，否则，严格、科学、规范的设备管理制度就难以建立。设备管理是企业管理的重要内容，不是孤立的，而是与企业的整体管理互相联系、互为促进的，因此设备管理制度和其他管理制度是互为融合的。另外，企业规模大小、员工构成、工艺流程和设备状况各不相同，采用的管理方式和方法不可能完全相同，因此，设备管理制度不可照抄照搬，应该寻求适合自身企业需要的管理模式，并在实践中不断修改、完善和创新。

设备维护年度规划报告范文

公司计划、非计划检修项目完成率达xxx%，主要设备完好率达到xxx%，全部设备完好率xxx%。

我设备管理处对我厂设备实行了全过程管理。把设备管理范围扩展到包括设备的购置、安装调试、使用、维修、改造，一直到报废为止的全过程，从整体上保证和提高设备的可靠性、维修性和经济性。

1、把安全放在工作的第一位，时刻牢记“防患于未然”

设备作业安全是衡量设备管理单位经济效益的一个重要指标，生产必须确保安全，安全促进生产，只有安全才能创造良好的经济效益，要将安全事项列为员工综合考核的重要内容。

在施工期间，我们要求操作员必须要确保设备的安全调运、运行和停放，坚决避免机械事故和零部件被盗现象发生；还应注意随机辅助工作人员的人身安全。

2、对从业人员要采取行之有效的管理措施。

我们制订了制定严格的规章制度，加大对操作员的管理力度。使他们明白自己的权利和责任，把机械效益与员工利益挂钩，充分调动起每一位员工的积极主动性和安全责任心。

在日常工作中，我们监督操作员严格按照操作规程和工程所需的施工工艺操作设备，坚决避免违规操作；并要做好设备运转记录、机械保养维修记录的填制工作：如实反映出设备的实际运行情况；如实反映出机械保养、维修的日期、具体操作人、维修部位、更换零部件的名称等，并在三天的时间内及时上报设备部门。

1、重视保养，减少维修。

我们做好了机械的保养工作，保养内容包括例行保养、定期保养和特殊保养，真正做到及时发现并彻底排除故障隐患，这是确保我厂机械有着较高的完好率的一个重要方面。

2、对机械的维修应做到忙时抢修、闲时精修。

为预防机械在突发故障，在工作中建立维修人员联系卡。同时安排操作员配合维修人员在最短的时间内抢修好设备，以确保机械设备有着较高的利用率，监督维修工作，确保维修质量，并做好维修记录。

设备管理处充分利用了冬闲时间，重视日常工作中的闲时，学习了包括业务知识、安全知识、思想道德知识和节能知识，真正达到学为所用，使每一位从业人员有着较高的业务水平和思想觉悟。

存在不足：在20xx年的设备管理管理工作中，虽然取得了一定的成绩，但也存在着一些问题，主要表现在：

日常管理工作中，管理人员监督不到位、检查不到位，设备管理工作存在管理断层，工作信息传递不畅，有章不循、令行不止现象仍然存在，工作中还存在推诿扯皮现象；各级人员安全责任意识有待加强，安全管理各项制度在现场的落实措施还没有完全到位；个别操作人员安全意识淡薄等。

01年设备管理处将继续开展生产设备安全排查工作，要求对各类安全设备保障工具配备齐全，状况差的设备及时申请报废，该维修的设备及时进行维修，加大安全投入，狠查各类安全隐患，采取不定期、不定点，多方位的灵活多样的工作检查方式，急需建立针对每台设备的信息统计卡，做好设备基本信息、设备保险记录、设备强制维护和维修记录、设备事故损坏和维修记录、技术改造改装记录、设备移动记录等信息，使设备管理做到有章可循。真正将安全隐患查出，优先整改，把隐患排除在萌芽状态。

20xx年设备管理中心将积极配合其他有关部门进行安全管理联合检查，形成企业与政府主管安全生产部门的协同合作，信息共享，互补宣传，加强企业与其他部门的沟通，通过与政府主管安全生产的部门召开安全座谈会、建立长期的安全培训合作模式，营造良好的监管氛围。

设备采购是设备管理中最容易出问题的环节。20xx年我们将加强采购人员思想教育，培养采购人员一切以公司利益为中心的集体主义精神。其次我们还要，落实采购后监督核算机制，发挥监督体制的作用。

为了实现管理的科学、合理，充分体现制度的约束力，10年，我们要重新建立健全了各项规章制度，对设备管理人员从言谈举止、管理知识到各项工作程序，都进行了重新规范，使管理工作上了一个档次。

20xx年，我设备管理中心虽然做了不少的工作，取得了一定成绩，但是上级领导的要求和希望，还存在不小的差距。20xx年，我中心将继续加强学习，深化管理，以科学发展观的要求对照自己，衡量自己，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，把中心各项工作提高到一个新的水平，为公司长远发展做出应有的贡献。为公司的发展保驾护航！请领导放心，请同事们放心！

设备管理维护人员自我评价

时间一晃而过，弹指之间，2013年已接近尾声。在过去的一年里、作为一名新员工，自己学到了很多，有很多不足的地方。在这承上启下的年底，我在这里对自己这一年的工作出总结，总结自己已得的经验，也提出更高的要求，以期望在2014年里发挥自己已取得的优点改正自己工作中的缺点，使工作更上一层楼。

今年10月份很荣幸我进入了这个正在建设和发展中的公司,从事设备部管理员工作，我既负责公司的设备档案管理工作，又负责设备部工具的的管理工作。

现将本人半年来的主要工作总结如下：

3个月以来，我严格遵守公司的各项规章制度，贯彻执行上级及公司的有关指示精神，按照公司设备部及公司领导的部署，完成好本职工作。同时认真学习业务方面的有关知识，努力提高自身的业务知识和工作能力。

我就从学习最基础的机械设备基础知识（原理）入手。从20xx年10月份至20xx年12月份，我几乎每天晚上都坚持利用一个小时的时间学习机械设备管理方面的知识。尽可能多地去了解、掌握一些它们的性能、保养规程、基本操作规程等方面的基本知识。边学习边将学到的设备管理知识逐一运用到工作的实践过程中，通过工作中的实践使我受益匪浅。坚持自定的每周一巡查制度，每周巡查一遍在用的设备、施工机具。检查一遍设备、施工机具操作手执行操作规程、维修保养规程等情况。并及时解决查出的问题。

20xx年设备管理主要工作如下：

1、对公司设备、维修工具进行档案管理、操作规程、保养规程，档案、维修保养记录正确填写。

2、编制公司的设备台帐，设备月购计划，设备统计、设备维修保养计划，设备维修申请等。

3、配合公司设备部维修人员检查和维修设备。

20xx年我虽然取得了一些成绩，但在设备管理工作中仍然存在很多问题。但是我有决心，会在2014年新的一年里以更新的姿态、更加倍的努力工作,创造出更好的成绩。为蓬莱大金海洋重工有限公司设备部设备管理工作作出更大的贡献。

设备购置绩效评价报告

（一）项目概况

项目名称：西校区改造建设及旧礼堂维修

立项依据：完成教学设施维修，满足学校教学发展服务需求，保护文物确保文物完好

资金规模：230万元

实施主体:呼和浩特市第二中学

（二）项目绩效目标

1、项目绩效总目标

完成教学设施维修，满足学校教学发展服务需求，保护文物确保文物完好，校区改造建设及旧礼堂（文物）维修，提升社会影响力。

2、项目绩效阶段性目标

通过招标按照合同约定执行。

（一）项目资金情况分析

1、项目资金到位情况分析

20xx年资金全部到位

2、项目资金使用情况分析

20xx年资金全部到位，按照工程进度支付前期款项，尾款待评审后支付.

3、项目资金管理情况分析

严格执行国家财经法规和相关管理办法的规定，确保专款专用，未挪用、挤占、滞留专项资金。

（二）项目实施情况分析

1、项目组织情况分析

项目实施计划由行政会讨论决定并批准。

2、项目管理情况分析

资金的使用与管理符合财政预算管理的有关规定，讲求实效的原则，确保资金的规范、高效和安全。

（三）项目绩效情况分析

1、项目经济性分析

（1）项目成本（预算）控制情况

通过招标中标专家分析得出成本

（2）项目成本（预算）节约情况

通过招标中标专家分析得出成本

2、项目效率性分析

（1）项目的实施进度

前期计划——中期招标——后期履约——支付资金

（2）项目完成质量

工程已完工，按照合同支付前期款项，尾款待评审后支付。

3、项目效益性分析

（1）项目预期目标完成程度

满足学校教学发展服务需求，保护文物确保文物完好项目实施对经济和社会的影响

满足学校教学发展服务需求，保护文物确保文物完好.

1、加强项目资金的`绩效监督，做好项目资金的筹划使用，加强资金使用绩效成果的应用。

2、落实绩效评价的全覆盖，充分运用绩效评价的结果，使用好每一笔资金，使资金发挥应有的效益。

无

设备维护管理述职报告

20xx年的工作告一段落，自己心里很多想表达的，每当我在一段工作结束之际就不禁回想这段时间的工作，长期以来我也是对自身高要求，一段工作是可以发生很多事情的，特别是自身的一些事情，这几个月来的工作我感觉自己进步了，x个月的工作不是一段值得高兴的事情，其实在进步的同时我也发现了一些需要改进的地方，我也对自己。

总结。

一下。

可能在工作的手不会去管那么多，总是自己走一步看一步，这些问题总是就这么不知不觉的出现了，走一步看一步绝对是不行的，对自己时刻保持着高标准，一直去学习新的事物，不管是什么东西都要主动去钻研，特别是跟自己的工作相关的，我一直没有忘记在工作中学习这两个字，在学习的时候我能够认识到自己的不足，我总是这么觉得的一直把在工作中学到的东西当做是我进步的关键，这x个月来我还是很清楚自己的缺点的，其实工作往往不是需要我们去完成任务，是我们需要做的更好，工作毕竟是工作，我们抱着一件事情做好的心态就会不断的进步。

在平时工作中，认真是一方面，我很清楚这需要我能够吃的苦，这x个月来我一直都是努力刻苦的工作，面对各种各样的未知工作，我就一直在要求着自己，我就一直在感受着分工作的重量，这需要我很努力的去适应，只有每天多花一点事情，在工作的时候我们就能够快速适应。

相比上一个季度的工作我看到了很多收获，这段时间是很有意义的，在自己的坚持下，这段时间努力的工作中，公司领导班子的带领下，我完成了xx元的销售额，相比较前面几个月的时间我超越的不是一星半点，同时也超出了我自己预料，我这几个月了来一直在学习着各种技巧，工作的之后我不强求自己收获了多少，这个是自己努力才能够得到的，我看到的是这么一个环境下我能够学到多少，这是很关键的，往往学到的东西才是关键，有了这些工作技巧，还有一些相关的工作知识储备，取得成绩不是什么问题。

都说心态影响着成败，我很赞同，这段时间的工作我更加看到了这些问题，我的心态有时候把握的.不是很好，面对自己不知道问题的时候有时候会急，或者自己在碰到一些不会知道东西，很迫切的想去掌握，但是这都需要一个过程，这么多的问题不是我一下子能够掌握的，我会好好改善的。

设备购置绩效评价报告

（一）项目概况。

1.项目立项背景。

办公设备购置项目是根据我局20xx年科室提出的购买需求而制定，作为财政支出项目绩效评价考核项目列入20xx年度医保局专项支出预算项目，当年实际到位12.3万元，支出3.69万元。我局按照财经法规、财务管理制度及有关专项资金管理办法，专款专用，为我局采购办公所需设备，保障了我局工作活动的正常开展，改善了我局的办公条件。

2.项目实施情况。

我局于20xx年通过市政府集中采购中心公开招标，明确了项目合作方，签订了《南宁市医疗保障局采购合同》，合同金额共3.69万元。购置存储盘数量12个、购置碎纸机数量2台、购置文件柜数量10组、购置办公桌椅数量6套、购置桌前椅数量11张、购置办公用纸数量100包，严格履行合同要求，各项工作都能顺利开展，并且服务质量都已达标。照相机因科室的购买需求有改变未能采购，文印机需要国产化机器，未在文件目录里查到供应商提供的机器型号未能购买。

3.经费来源和使用情况。

项目年初预算12.3万元，实际使用3.69万元，我单位能严格按照合同约定，及时拨付到位。

本项目初期设置绩效目标8个，实际完成6个。任务完成率82.5%。做到严格控制项目成本（预算）控制，及时跟进项目实施（完成）的进度及质量，把空项目资金使用个性指标，实现经济效益、社会效益等方面良好成效。

（一）绩效评价目的、对象和范围。

绩效评价的目的在于通过对项目各项绩效指标完成情况的评分和综合分析，客观地评价项目经费使用和取得的效用，督促单位进一步规范完善项目资金的使用和管理，为预算安排提供参考依据。

对象：办公设备购置项目。

范围：项目资金使用全过程。

（二）绩效评价原则、评价方法、评价标准等。

相关性原则。绩效评价指标与绩效目标有直接的联系，能够恰当反映目标的实现程序。

重要性原则。优先使用最具评价对象代表性、最能反映评价要求的核心指标。

系统性原则。将定量指标与定性指标相结合，系统反映财政支出所产生的'社会效益、经济效益、环境效益和可持续影响等。

经济性原则。指标通俗易懂、简便易行，数据的获得考虑现实条件和可操作性。

公正性原则。绩效评价指标符合真实、客观、公正的要求，依法公开并接受监督。

2.评价方法。

局办公室负责项目绩效评价，根据项目合同的约定，确保购买的设备型号项目，及时供货，机器或设备运行正常。

3.评价标准。

坚持客观、符合实际原则，根据项目设置分值，评价打分。

（三）绩效评价工作过程。

根据南宁市财政局《关于开展20xx年度是本级部门预算支出绩效自评工作的通知》（南财绩[20xx]2号）要求，按照项目绩效目标进行。

我局于20xx年初制定绩效目标，年末通过检查项目按时完成情况、检查费用支出情况等方式对项目落实情况和满意度进行调查，将绩效目标与实际完成情况进行对比，围绕绩效评价指标体系进行分析，逐项严格评分，认真完成项目绩效评价报告的撰写，报告力求客观、公正、全面地反映项目支出的实际绩效。

甲方对乙方提供的设备的满意率达到100%以上。

项目目标明确、细化、量化，符合经济社会发展规划和部门年度工作计划。工作经费到位及时，经费支出合法合规，不存在虚列项目支出、截留、挤占、挪用项目资金情况，不存在超标准开支情况，会计核算严谨规范。项目资金3分，产出指标评分42分、效益指标28分、满意度指标10分，总分83分。

（一）项目投入情况。

我局严格审核费用真实及合理性,确保资金支出符合相关规定。

（二）项目过程情况。

本项目根据项目工作需要而设立，并纳入年度预算。严格执行申请、审核、评估、审批制度，按规定资费标准支付费用，确保我局的设备购买顺利完成。并严格进行内部绩效考核，，确保客观公正对项目情况进行综合评分。

（三）项目产出情况。

1.数量指标。购买了存储盘数量12个、购置碎纸机数量2台、购置文件柜数量10组、购置办公桌椅数量6套、购置桌前椅数量11张、购置办公用纸数量100包，为我局补充办公设备，保障机关正常办公，达到了既定目标。

2.质量指标。设备验收合格率100%。

3.满意度指标。对设备供应商的服务态度满意。

（四）项目效果情况。

我局能及时更新和补充办公设备，保障机关正常办公，达到了既定目标。

局机关各科室要提高制定购买需求的科学性，局办公室要严格审核科室需求，做到精准提出使用需求和型号要求，避免出现预算执行度不高的情况。

无。

无

申请教学设备日常维护费的报告

教务处：

为满足教学的正常运行，开办初期，学院向学校申请新筹建了计算机机房2间，共计计算机126台；又从数计学院转接了一批旧计算机准备维修后投入使用。根据目前的.教学安排，年教学机时约10万。另外以前彭州校区计算机学院转交的多媒体设备4套，新建多媒体设备3套,加上学校校本部拆除的8套多媒体设备，共有17套多媒体设备。请按正常维护给予适当的维护费。

当否？请批示。

xx技术学院。

201x-2-26。

设备购置绩效评价报告

（一）中央下达兵团农机购置补贴资金转移支付预算和绩效目标情况。补贴第十四师农业农村局农机购置补贴20xx年度预算：兵团农机补贴资金60万元。

（二）兵团内部资金安排、分解下达预算和绩效目标情况。第十四师农机购置补贴20xx年度预算：第十四师师市补贴资金60万元。

（一）资金投入情况分析。

1.项目资金到位情况分析。

第十四师20xx年度农机购置补贴资金预算数60万元，其中包括兵团补贴农机购置补贴资金60万，20xx年度农机购置补贴结余资金12.664万元。20xx年度的农机购置补贴资金指标在20xx年9月25日已全部到位。

2.项目资金执行情况分析。

第十四师20xx年度实际利用农机购置补贴资金72.664万元，其中包括兵团农机购置补贴资金60万，20xx年度农机购置补贴结余资金12.664万元，全年执行数72.664万元，执行率达到100%。

3.项目资金管理情况分析。

从农机购机补贴工作开始，严格按照兵团农机购置补贴实施方案和第十四师农机购置补贴实施方案要求执行，确保资金按时结算，全年共结算1批次农机购置补贴资金。并积极协调财政局与银行，加快补贴结算、拨付进度，确保了全年补贴资金及时发放到位，结算比例达到100%。

（二）总体绩效目标完成情况分析。

根据年初绩效目标及指标逐项全面分析。

（三）绩效目标完成情况分析。（根据年初绩效指标逐项分析）

1.产出指标完成情况分析。

（1）数量指标。

20xx年农机补贴机具118台（其中：拖拉机13台，旋耕机1台，圆捆捡拾打捆机1台，饲草揉丝机103台），国家补贴金额72.664万元，职工投入165.325万元；7月至10月份已完成20xx年农机补贴系统的录入，补贴资金的审核和检查验收,并全部支付给职工。

（2）质量指标。

20xx年农机购置补贴年度资金全部按要求执行完毕。

（3）时效指标。

20xx年农机购置补贴年度资金兑付率100%。

（4）成本指标。

20xx年兵团十四师农机补贴使用金额72.664万元，职工投入165.325万元。

2.效益指标完成情况分析。

（1）经济效益。

第十四师20xx年度农机购置补贴72.664万元带动全师市农民投入165.325万元，极大的提升了十四师市农机化的发展水平。

（2）社会效益。

通过农机购置补贴项目的实施，提升十四师师市耕、种、收综合机械化水平1个百分点，完成了年初制定的主要农作物耕、种、收综合机械化水平目标。

（3）生态效益。

通过农机购置补贴项目的实施，提升十四师师市秸秆综合利用机械化水平，减少了病虫害的发生。

（4）可持续影响。

通过农机购置补贴项目的实施，带动购机户及农民加速购买及使用高精尖农业装备。

3.满意度指标完成情况分析。

建立“一站式”农机购置补贴服务大厅，多次开展农机购置补贴下连队便民服务；在十四师昆玉市政务网建立专门的'农机购置补贴信息公开专栏，将实施方案、资金规模、操作程序、补贴额一览表、投诉举报电话、渠道、资金使用进度、上年度享受补贴用户信息和实施情况报告等按要求进行公布。保持咨询、举报、投诉联系电话畅通。确保每月底结算一批资金，结算比例达到100%。

无

绩效自评结果在十四师昆玉市政务网专门的农机购置补贴信息公开专栏进行公开。

严格按照兵团农业农村局文件要求，执行农机购置补贴实施方案，国家和兵团巡视、各级审计和财政监督中未发现任何违规和违法问题。

设备购置绩效评价报告

根据《永兴县财政局关于做好20xx年度财政支出绩效评价工作的通知》（永财绩函〔20xx〕19号）文件要求，我校对20xx年度教学设备购置项目资金进行了全面综合评价，自评得分85.47分，现将有关情况汇报如下：

（一）项目支出概况。

为提高教师业务能力，改善工作环境，我校20xx年预算安排录播室设备购置费30万元，办公电脑60台30万元，主要用于我校拟建录播室建设及新进人员配备手提电脑。

（二）项目支出预期目标完成程度。

为建录播室，购置设备，改善工作环境，提高教师业务能力，20xx年预算安排资金60万元，但由于我校20xx年非税收入较少，录播室建设也未如期建设，因而专用设备的购置数量未达到预期，实际支付资金为2.8万元。

（三）项目资金管理使用情况。

专用设备的购置和管理，统一由学校总务处负责。根据《永兴县第三中学财务管理制度》，凡是购置、更新专用设备的，一律由需要购置、更新专用设备的所处室先提出申请报告，报分管领导审批同意后，再由总务处按照政府采购法有关规定统一采购。

加强预算绩效管理，强化支出责任，建立科学、合理的财政支出绩效评价管理体系，提高资金使用效益。

（二）绩效评价原则、评价指标体系、评价方法。

采取定量与定性分析相结合原则；采用《永兴县财政支出项目绩效评价指标》；采用目标效益分析法评价。

1.前期准备。由县财政局绩效评价股牵头，本单位和县财政局参与，精心准备绩效评价工作。

2.组织实施。我校提供基础数据并进行审核；县财政局教科文股进行数据核对，开展初评。

3.分析评价。县绩效评价股进行最后审核认定，并提出绩效评价报告。

一是单位仍存在较多老旧落后、待报废设备，影响整体工作效率。二是预算前瞻性不够。年初预算时，对全校非税收入把握不准，预计采购设备支出较大，导致预计的支出与实际支出有一定的偏差。

1、及时更新老旧设备，提高办公效率。加强设备资产管理，已闲置报废设备及时处置。

2、提高预算能力，充分考虑预算年度非税收入出现变化的`各种因素，精准预算年度的非税收入，合理安排并执行预算。

无

设备购置绩效评价报告

（一）项目基本情况。

琼海市招商局是琼海市政府直属正科级参照公务员管理的事业单位。20xx年，部门人员编制10人，实有在编人数年初10人，年末10人，编外聘用人员4人，实有在职人员共14人。

琼海市招商局主要负责我市招商引资工作，具体工作职责有：制定招商引资工作中长远规划和年度计划、负责招商引资政策的研究和执行、收集项目信息及建立招商引资项目库、牵头协调有关部门为项目的审批及建设提供全方位服务、负责招商引资活动的组织和筹划工作、受理投资企业投诉并协调反馈、负责全市招商引资的统计工作、承办上级主管部门交办的其他工作。

办公设备（装备）购置项目是根据我局工作需要、办公室设备家具更新需求实施的项目，根据我局固定资产使用情况，20xx、20xx年购置的两台复印机已经老旧且超过使用年限，维修多次，且维修成本过高，为了不影响正常工作的`开展，我局需重新购置一台复印机，另根据日常工作和学习需求，我局还需购置一台多功能一体机、一台打印机及电视机。根据以上需求我局制定了20xx年办公设备（装备）购置项目，项目预算金额为3万元。

（二）项目绩效目标。

办公设备（装备）购置项目年初制定的绩效目标为：

1.活动成本控制在预算范围内，资金使用不超过3万元；

2.完成我局复印机购置。

（三）项目自评价步骤。

1.成立绩效自评工作小组；

2.评价组开展自查自评；

3.填报绩效自评表；

4.形成自评报告，向市财政局提交。

（一）资金申报及批复、到位及使用情况。

1.项目资金申报及批复情况。办公设备（装备）购置是我局开展的一项一次性项目，根据我局的工作内容，我局向市财政局提出了20xx年该项目的支出预算，年初市财政预算批复资金为3万元，预算资金到位率100%。

2.资金计划及到位情况。办公设备（装备）购置项目20xx年申请计划数3万元，已批计划数3万元，资金到位率100%。年初项目预算数为3万元，申请计划数为3万元。

3.资金使用情况。截止20xx年12月25日，办公设备（装备）购置项目已批计划数为3万元，实际使用资金2.85万元。该项目主要用于我局购置一台复印机、一台多功能一体机、一台打印机及一台电视机。项目严格按照市政府采购相关规定，办理采购备案，经费支出严格按照我局内控制度及“三重一大”要求管理，合法合规。

（二）项目财务管理情况。在经费的使用过程中，严格执行财务管理制度、财务处理及时、会计核算规范。严格遵循我局的内控流程及各项管理制度。使经费的使用做到合法合规，不超标，不浪费。

（三）项目组织实施情况。项目实施经我局“三重一大”会议通过，按照市政府采购规定办理采购备案，通过网上商城购置。活动各项工作由局分管人员具体负责，经费使用由办公室统一安排，活动一切事务经领导班子通过方可执行。级级负责，层层审核，确保办公设备（装备）购置项目有效、合规开展。

（一）项目完成情况。

1.完成任务量。20xx年我局办公设备（装备）购置项目拟定的绩效目标为购置一台复印机（按《琼海市行政事业单位国有资产配置标准，我局可购置一台价格不超过50000元的彩色激光复印机），购置金额不超过30000元。因工作需要，我局在不超出30000元的预算经费的情况下，本着节约成本的原则，购置了一台彩色激光复印机、一台打印机、一台多功能一体机及一台电视机。完成年度目标。

2.完成质量。办公设备（装备）购置项目的实施，在我局年初预算内，不超过我局国有资产配置标准，严格按采购程序办理采购备案，通过网上商城购买，完全合法合规。

（二）项目效益情况。

办公设备（装备）购置项目的开展，确保了我局办公设备的齐备，局办公室工作的正常开展及党史教育的持续开展。

琼海市招商局20xx年办公设备（装备）购置项目政策依据充分，目标制定明确；项目按照计划有序实施，完成数量和质量均得到有效控制；项目实施需要的人力、经费等各项条件得到充分保障，实施过程监管到位，项目组织管理水平总体较高；通过项目实施，产生较显著的社会经济效益；项目资金到位及时，经费使用严格按照相关财务管理制度执行，对资金的使用监管有力有效。整个项目实施达到了预期的绩效目标，自评分数100分，评定等次为优。

项目的实施合法合规，无存在问题。

设备购置绩效评价报告

为进一步规范财政资金管理，牢固树立预算绩效理念，强化部门支出责任，提高财政资金使用效益，根据《益阳市人民政府关于全面推进预算绩效管理的实施意见》（益政发【20xx】10号）、《益阳市财政局关于转发〈湖南省预算绩效管理工作规程（试行）〉的通知》（益财绩〔20xx〕126号）,我单位按照《益阳市财政局关于开展20xx年度预算绩效自评工作的通知》（益财绩〔20xx〕76号）的部署，对支队20xx年度办公设备购置绩效进行了自评，自评得分90分。现将具体情况报告如下：

（一）项目概况

为认真贯彻落实中共湖南省委办公厅湖南省人民政府办公厅关于加强和改进公安基层基础工作的通知精神，为充分发挥交通管理职能，20xx年财政预算安排办公设备购置335万元，专项用于更新办公设备。

（二）绩效目标设定及指标完成情况。

为更新办公设备，改善工作环境，提高管理水平，20xx年财政安排专项资金335万元，实际支付284.4万元。

（一）绩效评价目的。

通过绩效评价，了解支队20xx年办公设备购置使用情况及取得的成效，发现办公设备购置管理中存在的问题，为加强财政支出的规范化管理，提高办公设备购置资金的.使用效益。

（二）项目资金

20xx年财政安排公共财政预算资金335万元，专项用于办公设备购置。已到位资金335万元，实际支付资金284.4万元。

（三）项目组织情况分析

办公设备购置，由支队行财科具体负责。由需要购置、更新办公设备的科室、大队提出申请，行财科统一采购。需求科室、大队验收使用。

（四）项目管理情况分析

办公设备的购置和管理，统一由行财科负责。根据《益阳市公安局交警支队国有资产管理制度》、《益阳市公安局交警支队机关财务管理规定》，凡是购置、更新办公设备的，一律由需要购置、更新办公设备的科室、大队先提出申请，报分管领导审批同意后，再由行财科按政府采购法的有关规定统一采购。

通过及时更新、更换办公设备，改善了工作环境，提高了工作效率，使执法工作更加快捷、便民，提高了部门整体管理水平。

单位仍存在较多老旧落后、待报废设备，影响整体工作效率。

及时更新老旧设备，提高办公效率。加强设备资产管理，已闲置报废设备应及时处置。

设备购置绩效评价报告

根据《关于做好20xx年度财政支出绩效评价工作的通知》（永财绩函〔20xx〕8号）文件精神，我单位对20xx年度设备购置专项资金进行了绩效自评，自评得分98分。

（一）专项资金概况

按照学校采购预算，永兴一中20xx年度教学设备购置项目经费为80.5万元，实际到位资金80.5万元，资金到位率100%。

（二）专项资金预期目标完成程度。我校完善了化学、生物、物理实验室设备，供教师、学生完成学科实验；增添了足球、乒乓体等体育教学设备，使体育设备更加齐全；增添了打印机、电脑、投影仪等办公设备，老师办公更方便；增添了消防设备、学生课桌等，不断改善学校的办学条件。

（3）项目实施进度：涉及该资金的`项目该资金的项目在20xx年12月31日前组织实施，进展顺利。

（三）专项资金使用管理情况。为切实做好设备购置工作，成立了以校长为组长，副校长为副组长，相关部门负责人为成员工作领导小组，全面负责设备购置日常工作和调度工作。我校对此项20xx年专项资金使用目标明确，资金管理、会计核算、财务审批制度健全；拨款程序规范，符合国家有关财务管理制度；项目支出按照项目进度进行审批把关，并按照会计制度的相关要求执行。

（一）绩效评价目的

通过实施项目绩效评价，进一步优化项目资金结构，合理配置资源，提高项目资金高效使用。

（二）绩效评价原则、评价指标体系、评价方法

1.原则：一是绩效导向原则；二是目标管理原则；三责任追究原则；四是信息公开原则。

2.指标体系：项目产出成果目标、项目绩效目标，每项都制定了定量指标和定性指标（具体见自评表）。

3.评价方法：组织召开测评会，综合评价项目实施绩效。

（三）绩效评价工作过程

1.前期准备：成立了绩效评价工作领导小组，明确专人负责项目绩效评价工作。

2.组织实施：通过查看现场等，对各项指标进行综合测评。

3.分析评价：召开绩效评价分析会，对照合同要求，看是否完成合同任务，看社会公众是否满意。

20xx年，永兴县一中设备购置项目自评得分98分；详见专项资金绩效目标自评表。

1.学生对设备资源的使用还不够充分，使用方法还不够熟悉。

2.个别设备的利用率较低，未达到预期效果。

1.加强对设备管理员的业务培训，提高对设备资源的使用率。

2.进一步优化设备资源结构，提高设备资源质量，合理配置设备资源种类，为提高教学质量服务。