物资采购申请书规范（优秀17篇）

采购的目标是获取最优的产品或服务，以满足消费者的需求并提高企业的竞争力。希望大家能够通过范文的参考，提高自己的采购管理水平和综合能力。

规范辞职申请书

物资采购申请书

：

由于办公室复印机使用年限较长，已累计复印总量达一百三十万张，早已超过使用寿命；传真机由于购买年限较长，使用频繁，机身已出现不同程度的老化，特此申请购买复印机。

妥否，请批示！

此致

敬礼！

申请人：xx。

xx年xx月xx日。

物资采购申请书

：

最近晚上经常停电，严重影响课堂教学。同时，也严重威胁着学校的财产安全（学校机房的`电脑可能失窃）。而且，机房在五楼，学生下课后容易在下楼梯时发生跌倒、摔伤等事故。

鉴于以上原因，欲为每个班购买探照灯一个，一共六个班，总共需购买六台。每台xxx元，一共xxx元。

敬请。

领导。

批准！

申请人：xx。

20xx年xx月xx日。

辞职申请书规范

尊敬的领导：

您好！

我是在您管理的xx部门下的员工xx，此次，因为我个人因为家庭中一些事情和决定，可能在未来的时间里严重的影响到我现在的工作和岗位情况。为了不给公司带来更多麻烦，也为了让我自己能较好的解决自身的情况。在此，我希望能向您辞去自己在xx部门xx岗位的工作。望您能及时批准。

回顾自我来到公司之后的这些日子，在这些年以来，我在工作中保持这积极的态度，认真学习，严格完成工作的任务。在工作中能做到严格守纪，将工作的责任看做自己的责任，将领导的要求当做自己的目标。所以在工作中也取得了较好的成绩。

当然，能有这份成绩和收获，并不仅仅只是通过我自身在工作中努力和拼搏就能做到的，我非常的清楚，自己之所以能有如今的成绩，不仅仅是我个人的成就，更是因为有了领导的'帮助，因为有了xx部门这个积极热情的团队在！这是我前进的动力，也是我发展的来源。

在过去的工作中，我从领导的培训下学会了很多专业的知识，还了解了许多关于工作、自我管理，甚至思想上的收获。这些构成了我在工作中的基础，让我能在工作中坚持自己的责任，坚持在工作中不断的改善自己，提升自我。此外，还有众多的同事和前辈们，他们是我在工作上的前辈，在工作中教导我学会了很多经验，教会了我许多的技巧。此外，甚至还有生活方面的许多知识和收获，这都是我的收获。当然，他们也是最好的竞争对手，因为有他们的存在，所以我在工作中才能积极的发展自己，严格的要求自己。尽管这些年来，尽管我努力拼搏，但有些前辈却一直没能超越。对此，我很惭愧，但翻过来一看，即使如此，我在的工作中也已经取得了很不错的成绩和收获。

真的很遗憾啊，如果还有时间和机会，我真的很想继续在xx工作下去，这是我最为难忘的一段回忆，是我的一段青春，是我的一次拼搏！这份经历，这份成长。会一直伴随着我今后的道路，无论我走到哪里，我都会以自己曾经是一名xx的员工而自豪，为自己曾在您的教导下前进而自豪！

如今，我已经决心要离开，尽管很遗憾，但相信这也是人生道路上必须的选择。我会打起精神，准备好下一份努力。最后，我在此祝愿xx公司能在接下来的日子里，红红火火，生意越做越好。祝愿xx公司所有的同事和朋友们能在工作中步步高升！

申请人：

20xx年xx月xx日。

辞职申请书规范

尊敬的公司领导：

我向公司正式提出辞职。

我工作时间已经x个多月了。在这段时间里，领导对我十分照顾，同事们对我也十分友好，对我无论在工作上还是生活上都提供了很大的帮助。虽然工作有时会累一点，但是那微不足道付出跟我在这里得到的相比，如同滴水之于汪洋。我对公司给予的照顾表示忠心的感谢!但是由于我工作能力有限，不能很好完成工作任务，以及其它种种原因，给店里带来了损失，我自觉提出辞职。写这份辞职报告的时候，充斥在我心里的是内疚、遗憾。在这个时候离开，我愧对同事们的帮助与照顾，愧对领导的错爱与关怀，遗憾不能再与同事们同甘共苦。

xxx公司目前正是储备人才的时刻。相信，我的离开会很快有新生力量补充。本着对公司负责的态度，为了不让其他同事受到我消极情绪的影响，也为了不让公司因为我影响经济发展等，我郑重向领导提出辞职，望领导给予批准!

此致

敬礼!

申请人：

尊敬的单位领导及各位同事：

您好!

我决定辞职!首先感谢单位领导及各位同事在此期间的帮助，是你们的点滴帮助与教诲使我进入了单位，感受了其中的辛苦与喜悦。每当坐在电脑前时，在期间经历了很多东西，也学到了很多东西，与各位同事更是时间虽短却情意深厚!每一个人身上的优点及长处都值得我去学习。虽然我即将离开大家，也会到新的单位，甚至到不同的行业，可我会一直牢记大家的教诲。

深感对不起大家。祝愿各位同事工作顺利，祝愿单位发展越来越好!

此致

敬礼!

申请人：

205月12日。

辞职申请书规范

尊敬的各位领导：

晚辈在公司工作近xx年、我从不吹嘘我有如何如何了不得的技术、我自知才疏学浅、不过正因为老板和领导的照顾、且给我的无数次机会、就比如：开始的铁岗工业园、以及鸿发山庄、再后来的谢岗收费站、现在的东莞中医院和理工学院！我真的学到不少、也极大的充实了自己的人生。晚辈无以为报、只能将各位的恩惠铭记于心！

可能多数人会疑惑、为何我现在才来递交辞呈、这一点希望领导们可以谅解、因为晚辈实在纠结、对我来说这真的是一个很不错很值得学习的地方！我舍不得这样的老板领导、因为你们也是经历过苦难过来的、你们的人生经历、你们的待人接物、你们的有序管理、值得我借鉴、更让我仰慕！我舍不得我的直属领导曾工、因为他的工作态度、因为他的实战技术、因为他的宽广心胸、我深信有他不厌其烦的指导、我一定可以学有所成！我舍不得公司里面充满朝气的年轻人、因为他们从不懈怠本质的工作、他们对自己充满信心、他们绝对具备当代青年应有的素质！尽管同龄、但仍值得我学习！

我舍不得这样的工作环境、一切都恰好、这种机遇、可遇而不可求！但是经过几个月的思想斗争、我想明白了、也想清楚、想透彻了！我不否认、建筑行业确实充满诱惑、它也成就了不少有志之士！但是我先不说自己的想法、就拿领导们的切身经历来说、你们出身社会到现在搞建筑、你们中途经历的不只是建筑、你们也经历过其他的酸甜苦辣、不只是建筑在充实你们的生活、也不只是因为建筑才让你们得以成长！而我、并不是因为想效仿各位领导的经历、是因为我确确实实有这样的想法！也正因为这样安逸的环境、我才不愿、也不甘心把现在的黄金时间全部用在这样安逸的生活里面！我要的是见多识广、我需要更多东西来充实自己的人生！

晚辈不才、更愧疚、在公司三年、深得老板及领导照顾、没能为公司做何贡献、更没能给大家留下好的印象、现在却想要一走了之、越想越觉得愧对了领导们的栽培、也有愧自己！各位领导、你们也有子女、就以我为例、之前在父母的关爱庇护下成长、不愁吃穿、脚下踩的也是父母铺下的路、无忧无虑生活安逸！而如今、思想成熟了、总觉得尽管之前没用工读书而有愧父母、但现在起码应该报答父母、自己自主了吧！

我以这样在电脑上打印出来的方式写辞职可能有点草率、也一言难尽、但字字句句发自肺腑、望领导体谅、晚辈及日请辞、xxxx月xxxx日离开公司、恳请领导同意、也算给我一次自由发展的机会！

申请人：

20xx年xx月xx日。

规范物资采购计划上报的通知

企业在不断探索物资采购的最优管理模式中，针对采购性质、对象、价值等方面，其使用的策略是不同的。如何最大限度地满足企业的各种需要是对erp软件适应性提出的挑战。

首先我们要明确企业物资采购的对象有三种：生产所必需的直接原材料和零部件；维持生产活动持续进行的辅助间接物料（包括备品备件、计量器具、检测设备等）；维持企业运作所需的行政性日常用品。通常把第一种随着产品转移的物料称为生产用物料，其特点是：供应商相对固定，价格稳定，相对定期定量，数量大。把后两种为组织生产服务的物料称为间接物料，其特点是：供应商不定，价格波动大，不定期不定量，数量相对要小。

在企业物资采购活动中，根据采购物资的价值、采购周期、供应商类型等不同的因素，所采用的采购、供应策略是不同的，目的是利用最小的采购成本，采购到保质保量的物资，以保证生产的所需。

1、从价值的角度考虑。

可以有高、中、低三种。这三种物资对库存资金占用的影响是不同的，因此采用的采购策略不能完全一样。

高价值的物资：一旦出现积压，对库存资金的占用就会增大，影响流动资金的使用，一般采用按需订货的原则。

中价值的物资：从降低每次采购成本考虑，采用最小批量的原则；在制定最小批量时，要考虑均衡生产时的常规消耗量。

低价值的物资：由于该物资的存储对库存占用资金的影响不大，采用固定批量或者经济批量原则；批量的大小要考虑物资消耗的速度和采购成本之间的平衡。

2、从采购周期的长短考虑。

由于采购物资在市场上的供应量不尽相同或者是进口零部件，造成了采购周期相差较大，甚至只有年度1或2次订货的现象。那么采购周期长的物料，通过年度生产计划对物料的总体需求，采用预测方式进行采购；采购周期短的物料，可以根据mrp的采购需求计划进行指导采购。

3、从供应商的角度考虑。

物资采购过程中面对供应商大的分类有两种，就是固定的和临时的。固定供应商物资占企业采购物资的绝大多数，是保证生产供应、降低采购成本重要的因素。根据供应物资的使用性质和生产组织形式，可以通过两种方式进行采购。以协议的方式签订年度的总订货量和单价，随时发出供货指令进行供货；以明确的订单进行阶段性的供货。临时供应商的物资采购主要来源于新产品设计、生产急需、设备维护等。特点是数量小、重复性小。一般采用合同或者现金方式、直接批量进行采购。进入讨论组讨论。

根据企业生产产品的系列和种类的差异程度，所涉及到的原材料和零部件从适应性上讲，可以分成通用物资和专用物资。通用物资可以在多个产品上得到使用，造成积压的可能性不大，可以采用批量采购政策（批量的大小要平衡该物料消耗的速度、采购成本、价值、采购周期等；批量政策可以根据物料性质细分：最小批量、最大批量、周期批量、固定批量等）；专用物资是在个别产品上专用，计划不好将造成库存积压，一般按订单需求量进行采购。如果该专用物资与生产批次相关，并对安全性能做破坏性实验时，订单的需求量要考虑实验破坏量，也就是质量保证的批次独立需求。

4、从需求来源考虑。

对于价值低和通用的物资是以库存储备水平作采购依据，与阶段性生产产品无关，一般采用订货点，以合同方式进行采购；大部分物资与生产产品有关，来源于生产计划的相关需求，一般采用标准的mrp算法进行需求的核算，以合同方式进行采购；大批量的重复生产方式，对物资的需求是快节奏的，一般是固定供应商，通过协议进行约束，日常供货通过订单指令进行，直接送到生产现场，实现零库存生产。在上述三种情况外，还包括一种人为决策的实际需求，这种需求是根据具体的事件或者是定期的预计消耗产生的需求，一般采用临时和现金采购的方式进行。

5、从物资属性考虑。

在采购物资中，由于其属性的不同对采购策略也存在一定的影响。具有实效性的物资，将根据消耗的速度和失效期限确定采购数量；具有危险性的易燃易爆物资，一般采用最大储备量进行分批采购限制；体积大或者是存储实体受限制的物资，按照直接批量会影响库存的存放，一般采用最大储备量进行分批采购限制。

通过上述物资采购策略的分析，我们会看到针对不同的方面其采购策略是不同的，是受多方面因素制约的，不只是一个指标因素决定的。

在模型建立的过程中，应该从两个方面进行考虑，一个是采购计划编制影响的因素，它是解决各种物资采购形式中的采购计划数量问题。其次是对物资采购策略的有效控制和如何从采购计划变成采购合同或者是订单。

采购周期：

对需要进行周期性采购的物资进行归类，并制定相关的采购周期（周、旬、月、季、半年、年、自定义）、间隔时间。

计划方式：

定义各种采购物资的计划编制方式（周期预测、订货点、mrp、jit直供）。

订货点：

定义使用订货点方法进行采购的订货点数值。

批量政策：

定义各种采购物资的批量政策（最小批量、最大批量、固定批量、周期批量、固定周期批量、经济批量、直接批量、最大储备量）。

批量值：

如果采用的是非直接批量，定义相关批量政策的数值或者是批量限制值。

分批原则：

如果采用任务分批，要定义分批的原则，两批任务的间隔时间。

取整倍数：

对于必须按照一定的批量单位或整数进行采购的物资，定义其采购的数量原则（按打、箱等）。

批破坏量：

定义需要进行破坏性检验的计划补充量。

加强控制和计划转订单的关键因素。

供应商分类：

从物资供应的角度，将其分成固定和非固定两种，只有固定供应商才有可能进行合同的自动生成。

供应商物资：

分配固定供应商能够及时供应的物资，为实现计划到订单的转换作准备。

abc分类：

定义物资的abc分类，有效地控制在制定采购政策时，是否违背了相应的采购策略。

物料属性：

定义其需要进行分类监控的属性数据（包括：有效性、危险性、受限制性、一般性等）。

四、总结。

只有了解不同企业对物资供应的需求，合理地设置影响因素和应用对象，才能建立一个完整的计算机应用实现模型，模型建立中要充分考虑系统间的集成性，这样的应用系统才能更大程度地适应企业实际需要。同时，作为项目的实施同样是重要的。作为企业应用，要把握先定性后定量的原则。在定量的过程中，要参考“生产产量、定额、采购周期、采购成本、消耗速度、库存空间、有效时限等因素。

辞职申请书规范

尊敬的领导：

您好！

我是xx，我来到xx这里已经也有一段时间了，在工作方面确实还是应该要坚定好心态，现在我也是想的非常清楚了，我觉得自己实在是不适合这份工作，所以也是出了现在的一些问题，在这个过程当中，我还是有很有方面去积累的，思前想后我现在也是做出了的辞职的这个决定。

在这段时间以来的工作当中，确实还是有一些做的不够好的地方，所以我感觉还是比较吃力的，在这方面我也是想的非常清楚的，我需要对自己更加负责一点，所以现在即使的提出辞职，作为一名xx的员工，我也在端正好自己的态度，回想起来确实是一件非常有意义的事情，我感激周围同事对我的帮助，在这段时间以来的工作当中我深刻的体会到了工作能力的重要性，我非常的不习惯自己的现在的工作状态，很是影响日常的工作，让我非常的不适应，这也不是对工作应该要有的态度，我的能力已经跟不上工作节奏了，有的时候甚会出现一些问题，虽然都不是什么大问题，但是这让我感觉很不好，也就是因为这样的情况接二连三的出现的，这让我对现在的自己产生了质疑，我认为这不是我应该要有的态度，没有把自己分内的工作做好。

回想在xx这里近一年来的工作，我就感觉非常的不合适的，确实还是有一些问题的，这不是我应该要有的态度，在这样的状态下面我还是没有做好相关的准备，工作方面也是存在一些问题的，是我接下来应该去落实完善好的地方，对于这份工作，我觉得自己也是尽力了，但是这出现的一些问题，也让我不得不去思考自己的是不是确实存在一些不好的地方，我应该要对自己更加有信心一点，这段时间以来的工作当中，确实还是有一些做的不够好的地方，我认为这些都是现在存在的一些较明显的问题，我身为xx的一员，我应该考虑这一点，问题是非常严重的，希望能够做出相关的调整，在这个过程当中我需要保持好的心态，确实给我的感觉是非常深刻的。

申请人：

20xx年xx月xx日。

规范物资采购计划上报的通知

公司各部门、所属各煤业公司：

为提升公司及各矿员工工作能力和业务水平，满足公司由基建矿井向生产矿井转变过程中对人员综合素质的要求，促进公司安全和生产目标任务的顺利完成，根据公司培训管理有关规定，特制订《度内部培训计划》，要求各部门（单位）做好以下工作：

一、精心准备、认真组织，按照培训管理有关规定和20内部培训计划严格执行。

1、培训组织部门要稳步推进，严格按照培训计划做好培训前的准备工作，如：培训场所及培训所需设备、器材等。培训讲师提前备好培训课件、教案，公司办公室、人力资源部、机运(来自:在点网)部做好配合工作。

2、各部门（单位）要组织好受训人员按时参训，如有特殊情况不能参训的，需提前征得培训组织部门的同意，并报人力资源部备案。

3、人力资源部负责做好培训协调工作，确保培训计划的顺利推进。

二、突出重点、注重实效，做好培训效果反馈及考核工作。

1、培训讲师在传授专业技能和业务知识的基础上，要结合日常安全、生产管理工作中的实际，进行重点传授，达到学以致用的目的。

2、人力资源部要做好培训讲师授课效果评价，组建一支合格的培训讲师队伍，以及学员训后跟踪，以不断提高培训工作质量。

3、对于不按规定组织培训、敷衍了事的情况，不按时参加培训、培训考核不合格的学员，将严格按照培训管理有关规定进行考核。

三、加大培训宣传力度，深入开展培训工作，通过形式多样的培训，逐步建立起一支学习型团队。

1、各矿要利用班前会、碰头会、例会、沟通协调会等多种形式开展培训工作，激发员工的学习热情。

2、各矿要在公司培训计划的基础上根据本矿培训需求制定本单位培训计划，并狠抓落实，使培训工作常态化。

规范转正申请书

尊敬的xx公司领导：

20xx年xx月xx日我成为公司的实习员工，到今天2个月实习期已满，现申请转为公司正式员工。

在岗实习期间，我在销售部学习工作。汽车销售是我以前未曾接触过的，在销售部领导的耐心指导和同事热心帮助下，我很快熟悉了汽车销售的规范操作流程。

在销售部的工作中，我一直严格要求自己，认真做好日常工作；遇到不懂的问题虚心向同事请教学习，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。当然，刚进入销售部门，业务水平和销售经验上难免会有些不足，在此，我要特地感谢销售部的领导和同事对我的入职指引和悉心的帮助，感谢他们对我工作中提醒和指正。

经过这两个月学习，我现在已经能够独立承担一般车辆销售业务，在以后的工作中要不断努力学习以提高自己业务能力，争做一个优秀的汽车销售顾问。

这两个月来我学到了很多，感悟了很多，看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。

在此我申请转正，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用饱满的热情做好本职工作，为公司创造更大价值和销售业绩！

申请人：

20xx年xx月xx日。

转正申请书规范

xxxx领导：

您好!

从xx年8月21日来公司报到上班，转眼间，三个月就过去了，在这段期间内，承蒙公司领导以及其他同事的帮助、关心以及工作的支持，我的工作开展得十分顺利，在此表示感谢!

货代方面的业务知识是我以前从未接触过的，和我的专业知识相差也较大，初来公司，曾经很担心不知能否做好工作，但是领导和同事的耐心指导，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个操作流程：从接单到订舱，与货主及船公司的提单确认，货物通关，装船，及收款等方面，已经能够熟练操作，同时坚持打电话，积极开拓积累客户……在此，我要特别感谢公司领导和同事们对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。

工作中，我自觉遵守公司的规章制度，对待工作认真负责、高标准严要求，不懂的问题及时虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面。

看到公司蒸蒸日上的发展，我深深地感到骄傲和自豪，公司给我们提供了这样良好的发展平台，自己迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。

在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我将一如继往地保持高度的工作责任心，用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来。

以上申请，恳请批准。

此致

敬礼!

xx年xx月xx日。

物资采购工作合理规范化的论文

1、采购计划管理：根据项目开发计划及项目工程进展，参与编制项目采购计划。

2、采购过程管理：按照集团/公司采购管理制度，组织进行工程采购活动。

3、采购合同管理：根据采购结果及时签订协议/合同，并进行合同交底。

入党申请书规范

敬爱的党支部：

党的xx大修改并通过了新的党章，总结了十四大以来社会主义现代化建设和党的建设的新经验，把邓小平理论写入党的指导思想。近几天，我反复学习新党章，对党的性质、指导思想、纲领和路线、方针、政策有了更深一层的认识，因此我要求入党的心情也更加迫切。

xx大党章开宗明义，指出了中国共产党是工人阶级的先锋队，是中国和族人民利益的忠实代表，是中国社会主义事业的领导核心。中国共产党是以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论作为自已的指导思想和行动指南。党章还指出党在社会主义初级阶段的基本路线是：领导和团结全国各族人民，以经济建设为中心，坚持四项基本原则，坚持改革开放，自力更生，艰苦创业，为把我国建设成为富强、民主、文明的社会主义现代化国家而奋斗。

通过学习上述内容，我对党的认识更清晰、更明确了。在学习中，我注意到修改后的新党章在党员义务中“学习”我一项增加了学习邓小平理论，提高为人民服务的本领的内容，特别是突出强调了党员要贯彻执行党的基本路线和各项方针、政策，带头参加改革开放和社会主义现代化建设，带动群众为经济发展和社会进步而艰苦奋斗，在生产、工作和社会生活中起先锋模范作用。党员是工人阶级先锋队中的成员，因此，必须时刻发挥其先锋模范作用，牢记党的全心全意为人民服务的宗旨，做贯彻执行党的基本路线的带头人。

在工作和学习中，我逐步认识到了党的伟大、正确，并且信仰共产主义，渴望成为先锋队中的一员。为此，在新的历史条件下，我要努力从下面几个方面做起：

第一，要认真学习邓小平理论，努力掌握邓小平理论的基本原理和科学体系。要认真阅读邓小平的著作，力争用一年时间，通读《邓小平文选》1-3卷，掌握邓小平理论的基本观点。

第二，要坚定不移地执行党的基本路线。我个人的思想进步需要学习，我所从事的宣传思想工作更要求我学习，必须不断掌握不熟悉、不懂得、不精通的东西，认真学习邓小平理论，全面、正确地理解党的路线、方针、政策，增强贯彻执行党的基本路线的坚定性和自觉性，在工作、学习和生活中严格要求自已。

第三，要献身改革开放和现代化建设事业。在新时期，共产党员的先进性的一个重要方面就是献身改革，善于改革，支持改革，率先解放思想，投身到改革第一线。作为要求入党的同志，同样应该这样要求自已，在工作中不仅要做到踏踏实实，而且要敢想敢干勇于探索创新。

第四，要全心全意为人民服务，吃苦在前，享受在后，诚心诚意为人民谋利益。要在困难面前上，在利益面前让。

第五，要顾大局，识大体，团结同志共同协作，助人为乐，虚心学习别人的长处。

以上这些是我在今后一段时间工作中对自已的要求，我知道今后的路还很长，我要不断学习，努力工作，接受党组织的考验，争取早日成为一名合格的中国共产党党员。

请党组织在实践中考验我!

此致

敬礼

申请人：

x年xx月xx日。

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4.20xx年最新入党申请书格式要求。

物资采购申请书

辉煌的20xx年即将过去，回顾这一年的工作，内心不禁感慨万千，20xx年是经济形势异常复杂的一年，在这样的形势下怎样把握好采购的时机和量，得到最大的采购效益是对采购员的考验。面对这种形势，我一方面充分利用网络资源时刻关注市场动向，另一方面加大和供应商的沟通，即完成了采购任务，保证了本网的生产需要，同时也学到很多的东西，在业务能力上也有了一定的提高与进步。现将主要情况总结如下：

一、积极开展工作，不断提高业务能力。

1、踏实认真，更好的完成本职工作。

一年中，紧紧围绕本网的生产和经营开展工作，由于化工本网急件采购比较多，采购工作经常处于忙碌之中。今年化工本网(除煤炭)共计采购额2312.66多万元，其中主要原材料1652.58万，备品备件388.66万，劳保用品和工程物资271.42万，和去年相比，采购总量减少1369.91万，主要减少原因是去年化工本网技改后原材料用量减少造成的。

虽然采购量比去年减少了，但作为采购人员，从供应商的选择到采购计划的下发，采购价格的控制到交货期等，我都严格管理，有条不紊，较好的完成了全年的工作任务。在日常工作中积极主动的同各部门沟通用料情况、库存情况，同时积极了解和学习业务知识，并且能够在同事请假、休假的情况下主动承担其他工作业务，保障本网生产顺利进行。

2、千方百计，降低采购成本。

采购工作是不断的花本网的钱，但怎样节约，以最低的价格买到最合适的产品，是我不断思考的问题和努力的方向。在采购过程中，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。今年以来，各种材料价格波动比较大，原材料在保持上涨的趋势下有涨有跌，在跌价时有些供应商是不会主动降低价格的，但是我通过多方面的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进行了价格的调整，确保了生产的顺利进行。但因为今年来主要原材料依然保持上涨态势，故与年初制定的计划相比，共计涨127多万。

3、加强采购合同和供应商管理。

在采购工作中采购合同的签订和对供应商的管理，是十分重要的一个环节，20xx年我对所有的大宗物资都签订了采购合同，对数量不多，但比较重要的物资也签订了采购合同，全年共签订采购合同143份。同时继续完成了20xx年度的合格供应商评审，收集了大量的供应商资料，编制了20xx版合格供应商名录，对新发展的供应商严格考察，谨慎选择。保障了采购工作正确有序的开展。

4、努力做好与各部门的沟通协调工作。

采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要本网内部各个有关部门的密切配合的一项工作，与设备、生产、财务、仓库等部门有着紧密的联系，且需要掌握基本的财务、法律等知识和各种商品的鉴别、制造等知识。在同本网相关部门不断的接触与合作中，使我的业务知识及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有了显著的提高。二、严格要求自己，摒弃工作中的不足虽然工作忙碌，自己也在逐步的提高，但工作中也存在着许多不足之处。工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所购买的商品了解的还不够，和供应商谈判时不能做到完全主动；个人的沟通能力和独立解决问题的能力还远远不够。

面对无法解决的问题，比较被动。特别是今年本网的财务状况比较紧张，但对于承兑汇票的使用，和供应商沟通的还不够好，这是将来需要进一步提高的地方。在今后的工作中，我会清醒看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改进，增强与各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长知识才干，发扬吃苦耐劳，知难而进，积极进取的工作作风。

强化制度建设规范招投标物资采购

［摘要］随着市场经济的迅速发展和军队集中采购制度改革的不断深入，军队物资采购数量、批量和效率越来越高，军队财务部门在物资集中采购中的作用日益突出，同时物资采购也给财务监督工作提出了更高的要求。

［关键词］监督；军队物资；采购。

军队采购制度改革是全面建设现代后勤的重要组织部分，物资采购经费支付是财务保障管理的重要内容，直接关乎军费使用效益和资源节约效能，特别是一些大单位物资采购种类多、经费量大，其效益的高低对保障部队事业任务影响较为明显。如何通过财务结算监督，促进物资采购行为规范，提高物资采购效益，现结合工作实践，作了一些积极性探索和理性思考。

1当前军队物资采购存在的问题。

1.1机构设置不合理，从业人员数量和结构不佳。

根据“管理职能与执行职能分离”的原则，各级部门必须依法设置专职军队物资采购监督管理机构。然而目前仍有一些部门的管理体制改革尚未完全到位，主要表现为：第一，许多部队物资采购监督管理机构与执行机构还没分离，监督机构和执行机构职责划分不清，从业人员既是“运动员”又是“裁判员”。第二，虽然有的部门已分别设置监督管理机构与执行机构，但是并没有专设，而是将这些机构合并在别的职能单位中，由别的职能单位代其履行军队物资采购的监督管理职能或是集中采购职能，重要的职责成了“副业”，在机制上无法激发活力，产生动力。由于工作中没有专门的机构和足够的人员，致使从业人员心有余而力不足，常常由于能力、水平和精力的限制不能去了解情况、分析问题，不断改进工作措施，且容易产生推诿扯皮现象，从而影响军队物资采购的效率。

1.2职责认识不清，监督意识不强。

由于采购制度改革运行时间不长，部分财务人员对财务工作在物资采购过程中所担负的监督职责认识不清，认为财务部门只要把账目管理好、资金拨付好就行了，至于采购效益的高低是采购部门的事，与自己无关，缺乏主观认识。

1.3预算水平不高，存在脱节现象。

目前一些部门尚未编制采购预算，或虽然编制了采购预算，但是编制质量不高、粗放，缺乏科学性、严密性和可操作性，批复时间晚且调整幅度大，擅自改变资金用途，超标采购现象时有发生，致使采购缺乏计划性，大量的采购项目游离于军队物资采购预算之外，严重影响了军队物资采购的计划性和时效性。

1.4采购方式单一，缺乏有效整合。

军队物资采购涉及的种类繁杂，不同项目有不同的技术要求、质量标准，加上供应商和销售体制千差万别，而采购程序设计欠合理，过分强调形式上的制衡，造成环节多且关键环节考虑不周，导致权责不明，推诿扯皮，甚至招标失败。物资采购在部门间处于各自为政的状态，缺乏相互联动，没有建立起一套功能齐备、强大的军队物资采购信息渠道和统一市场，不能优势互补，有效整合资源，影响了物资采购效率。

2.1规范机构设置，理顺机构职能。

理顺机构，完成采购监督管理机构和执行机构的分设，科学界定各自的职责，监督管理机构依法行使监督行为，采购执行机构进行具体采购，形成“分工明确，权责分明，管理科学”的军队物资采购运作机制。

2.2强化人员的教育培训，提高监督能力。

各级单位要通过开展经常性教育活动，引导财务人员认清加强物资采购中财务监督的重要性，使每一名财务人员都能以高度负责的精神执行好有关采购法规，督促采购部门贯彻执行好国家和军队有关政府采购的财经方针、政策以及军队的财务规章制度，为提高物资采购效益把好关。

财务部门要着眼军队集中采购制度改革与发展的需要，加大财务人员的采购监督培训力度，努力培养一批具有采购理论知识、熟悉采购规则、掌握市场规律的“采购型”人才。一是借助军队院校专业优势，通过对市场经济基础理论、法律知识、外语知识、财务知识、相关采购专业知识的系统学习，实现从“单一型”财务人才向“复合型”专业人才的转变。二是充分利用地方教育资源优势，建立和完善军队后勤专业院校培养人才与利用地方院校资源优势培养人才相结合的机制。

2.3严把采购预算关，确保经费规划监督到位。

加强对预算编制的监督。一是监督属于军队采购范围的经费是否真正纳入了预算编制范围。各预算单位在编制预算时，对符合军队采购预算要求的采购项目，必须在军队采购预算中详细单列出来，内容应包括采购单位、采购项目、时间、数量、金额、规格、性能、质量、要求、用途、预算和单位等。二是监督经费安排是否科学合理。在经费总量上，主要审核采购预算是否与军队建设需要相适应，采购的规模是否与经费规模相适应、是否与军队集中采购年度预算相吻合、是否体现了经费投向投量的合理性、合法性原则。在预算项目上，财务部门应根据各单位资产占有和使用情况，依据有关建设配备标准，审查建设和重新购置的必要性，从源头上杜绝重复采购、盲目采购的现象。

加强对预算执行的监督。一是对物资采购计划的审批。各部门的物资采购计划应根据年初列入的经费预算中报、按权限审批。首先由需方填写物资采购计划表，经财务部门审批后，再经各级党委研究。二是对采购方式的监督。对采购方式的监督，主要是监督其是否全额达到一定标准以上的，必须采用招标采购的方式，财务部门要监督其是否存在符合标准而不采用招标采购的情况。

2.4严把采购合同关，确保经费使用监督到位。

根据财务管理人员必须有知情权的规定，所有物资采购招标和合同的签订都必须有财务人员参与，采购人员自觉接受财务和审计部门对采购活动的监督和质询。

招标文件审查环节。对于列入预算和计划的采购项目，符合招投标规定的应按规定进行招标采购，采购部门和采购主管机关应按规定发布有关招标文件，财务部门应在发布之前，对采购部门抄送的招标文件有关经费部分进行认真审查，检查组织文件和标书的经费条款是否合规，确保军队利益不受侵害。

采购合同审查环节。财务部门在对合同草案及相关文件进行审查时，应对照项目预算和采购计划逐一进行审查，确保相关条款与预算、计划相符；严格审查各项费用的构成及承担的相关责任，认真测算消耗性费用开支，确保应由供应商开支的不由军队开支，应由采购业务管理费用开支的不由事业经费开支，所消耗性费用开支控制在合理、合法的范围之内，对采购资金支付方式和时间进行审查，尽量减少军队资金的预付数量，并充分利用银行支付方式，以保证资金安全，对中标服务费、履约保证金的收取标准及相关条款进行审查，确保符合国家、军队有关规定和招标文件的相关条款，一般在签署合同时要明确预留10%的采购资金作为质量和售后服务保证金，其中5%用作质量保证金，另外5%用作服务承诺保证金，质保期内货物没有发生质量问题、售后服务达到承诺要求的，可以给予支付结算，如存在质量问题或是售后服务达不到预先承诺的要求，予以扣除保证金。

2.5严把资金结算关，确保经费支付监督到位。

做好采购经费结算环节的监督是财务监督工作的落脚点。为此，财务部门要严格把住资金支付结算关，确保采购经费“支出有源”。

在经费核算方面。财务部门应根据批准的年度预算、采购计划等，建立军队物资集中采购资金专户，实施专项核算。经费核算必须符合规定，对采购过程中所发生的各项费用，财务部门应按照有关会计制度的规定正确核算。采购单位应在合同规定付款期前3~5天向财务部门提交军队采购预算拨款申请书和有关合同文件，财务部门根据采购单位提交的材料，经审核无误后，将采购经费通过开户银行直接支付到供应商的账户上。

在结算凭证方面。资金支付必须取得规范、完整、合法、有效的原始凭证，如供应商应出具的结算凭证必须是发货票据、运输费用票据等。结算人员必须仔细查对购物发票是否真实合法，票据内容和金额与采购合同、采购记录和入库存单以及固定资金验收单等单据是否一致，是否经过各级党委审批和按规定填报物资采购计划表，是否有采购部门加盖的发票报销专用章等。对不符合规定和本属于军队采购范围而未通过军队采购的物资票据，财务部门有权不予结算。

另外，为更好地发挥在物资采购过程中的财务监督职能，财务部门要注意做好与有关事业部门、物资采购部门和审计部门、纪检部门的协调、配合工作，及时与这些部门进行沟通，共同为物资集中采购把好关，确保采购改革真正取得节省采购开支、提高经费使用效益的实效。

参考文献：

［1］唐自刚.建立高效透明的监督机制，从源头上促进财务管理［j］.军队财务，（1）.

［2］赵玉忠.适应新的形势完善财务监督［j］.军事经济研究，（3）.

［3］李建贵.军队财务监督研究［m］.北京：解放军出版社，.?

物资采购申请书

xx领导：

由于我中心刚刚成立，日常办公用品尚未配齐，无法满足工作需要，需购置办公设备及用品若干，具体清单如下：

1、沙发两张，900×2，1800元。

2、椅子10把，200×10，20xx元。

3、笔记簿10本，15×7，105元。

4、水性笔10支，笔芯1盒，40元。

5、扫把、拖布、水桶、水盆，200元。

6、文件夹10个，100元。

7、无线路由器一台，100元。

8、插线板4个，50×4，200元。

9、电脑设备遮灰布，20米，15×20，300元。

10．胶水、剪刀、尺子、曲别针、打头阵、订书机、订书针等办公文具，150元。

11、传真电话机一台，800元。

以上共计：5795元。

特此申请，妥否，望批示！

物资采购工作合理规范化的论文

采购从狭义上讲是买东西，就是企业根据需求提出采购计划、审核计划、选好供应商﹑经过商务谈判确定价格和交货条件，最终签订合同并按要求收货付款的过程。广义的采购是指除了以购买的方式占有物品以外，还可以通过其他途径取得物品的使用权，来达到满足需求的目的。采购成本是企业成本管理中的主体和核心部分，采购是企业管理中“最有价值”的部分。在工业企业的产品成本构成中，采购的原材料及零部件成本占企业总成本的比例平均水平在60%以上。采购过程从广义上讲，是指从物资需求分析开始到物资验收入库整个过程的所有活动;从狭义上讲，采购的过程是采购方正确选择合适的采购模式和采购方式，将采购订单交付给供应商的过程。

一、采购模式概述。

企业信息化程度不同、管理水平不同、生产方式不同，会造成物料需求状态的不同。但综合目前的生产需求方式，基本可以归纳出以下几种采购方法:。

(一)订货点采购。它是根据需求的变化和订货提前期的大小，精确确定订货点、订货批量或订货周期、最高库存水准等，建立起连续的订货启动、操作机制和库存控制机制，达到既满足需求又使库存总成本最小的目的。

(二)mrp采购。mrp采购主要应用于生产企业。它是生产企业根据主生产计划和主产品的结构以及库存情况逐步推导出生产主产品所需要的零部件、原材料等的生产计划和采购计划的过程。

(三)jit采购。jit采购也叫准时化采购，是一种完全以满足需求为依据的采购方法。要求供应商恰好在用户需要的时候﹑将合适的品种﹑合适的数量送到用户需求的地点。

(四)供应链采购。它是一种供应链机制下的采购模式。采购者把自己的需求信息及库存信息向供应商连续及时地传递，供应商则根据自己产品的消耗情况不断、及时、小批量地补充库存，保证采购者既满足需要又使总库存量最小。

(五)电子商务采购。电子商务采购也就是网上采购，是在电子商务环境下的采购模式。其基本特点是在网上寻找供应商、寻找品种、网上洽谈贸易、网上订货甚至网上支付货款，但在网下送货、进货。

二、招标采购方式概述。

招标采购是通过在一定范围内公开购买信息，说明拟采购物品或项目的交易条件，邀请供应商或承包商在规定的期限内提出报价，经过比较分析后，按既定标准选择最优的投标人并与其签订采购合同的一种采购方式。目前，世界各国和国际组织的有关采购法律、规则都规定了公开招标、邀请招标、议标等三种招标投标方式。招标采购的一般程序包括策划、招标、投标、开标、评标和定标。

三、中原油田分公司采购过程管理研究。

(一)中原油田分公司采购管理现状。

中原油田分公司是中国石化股份有限公司旗下的第二大油田，主要承担着其所属区域的油气开发、生产和销售任务。首先，分公司现有的物资采购流程中，从采购计划的编制、定期审批，到与供应商谈判或组织招标，通常需要几周时间，从而导致采购准备时间长，对需求的响应速度慢。同时，一份采购计划的实施，按照管理权限，通常需要科长、业务副处长、处长三级审批;一份采购合同的签订，一般须经价格、合同和资源市场等部门的审核，导致审批环节多，办事程序复杂。其次，管理手段比较落后，缺少信息共享平台。分公司物资系统和供应处内部缺乏信息平台，各部门容易做到信息流的单面、正向传递，难以实现反馈和逆向传递。最后，现有的采购流程是根据油田内部业务流程设计的，缺乏对供应商等外部资源的考虑。此外，公司主要采用招标采购的方式进行物资采购，采购价格主要通过历史价格、招标价和挂牌价三种方式确定。采购人员通常把这三种价格作为确定采购价格的依据，通过与供应商博弈来确定一个较低的价格作为采购价格。

(二)对重要物资采取jit采购模式。

重要类物资一般具有采购金额大、对供应商依赖程度高的特点，比如石油专用管材、钻采配件、石油专用设备等。重要类物资品种少，占有采购资金的份额比较大，通常来说，此类物资采购的难度和对油田生产建设的影响程度比较大。因此，在采购实践中，应对重要类物资采取jit采购模式。

1、实施条件分析。

(3)利用现代信息技术，向供应商提供综合的、稳定的生产计划和作业数据。随着现代信息技术的应用，如电子数据交换(edi)、持续补货系统(crp)、电子订货系统(eos)，油田与供应商之间可以充分地实现预测协同、库存信息协同、采购计划协同和采购订单协同，双方能够高度地共享信息资源。

2、实施重要物资jit采购模式的措施。

(1)对供应商进行考核评估，减少供应商的数量;。

(4)保证采购质量。通过加强对供应商地认证审核可以从源头上保证采购物资的质量;。

(5)进行有效的信息交换。通过现代信息技术的应用，双方可以充分实现油田生产作用计划、库存信息、采购计划信息等数据交换，从而大幅度增强油田供应商交货变更的响应性。

3、实行重要物资jit采购的意义。

(1)大幅度的降低库存水平，减少库存资金的占用;。

(2)提高采购物资的质量;。

(4)降低采购物资的价格。由于与供应商的密切合作以及内部规模效益与长期订货，再加上消除了采购过程中的一些浪费，就使得采购物资的价格大大降低。

(三)确定合理的采购方式。

1、规范物资采购招标活动。

(3)制定科学合理的评标规则;。

(4)做好招标活动的组织工作。油田要遵守招标的程序，做好各环节的管理，确保招标活动有计划、有步骤地顺利进行。

2、明确比价谈判采购的适用条件。比价谈判采购是油田传统的采购方式。但过分地压低采购物资的价格，不能保证采购物资的质量。美国著名采购学者亨瑞芝给出了比价谈判采购的适用条件，为油田采购部门选择招标采购还是比价谈判采购提供了合理的依据。亨瑞芝认为，在下列条件谈判采购较之招标采购更能满足采购的目标:。

(1)采购设备独特而又复杂，以前不曾采购过，且很少有成本信息;。

(4)当有几个供应商竞争提供该产品，但没有一个报价十分满意时;。

(5)当现有合同变更时。以上五个条件，对于油田采购部门选择比价采购方式具有较强的指导作用。

四、结论。

物流第三利润源说，被企业所重视并逐步把改善物流管理水平、提高物流管理效率作为企业降低成本、提高企业经济效益的重要途径。中原油田作为中石化的第二大油田，物资采购规模巨大。因而，促使物资采购工作更加合理化、规范化，提高物资采购效率，对于提高油田经济效益、改进企业管理水平具有非常重要的作用。本文结合分公司的实际情况，运用现代物流管理、供应链管理的理论和方法，对中原油田分公司的物资采购过程管理进行了研究。对油田重要类物资实施jit采购模式，改进完善物资采购的方式方法，如规范物资招标活动和明确比价谈判采购适用的条件等，这些都有利于提高采购管理的效率，提高企业物流管理水平。

主要参考文献:。

[1]熊青主编.企业物流管理.北京:人民交通出版社，.

[2]王耀球，施先亮主编.供应链管理.北京:机械工业出版社，.

[3]鞠颂东，徐杰编著.采购管理.北京:机械工业出版社，2005.