亚马逊工作计划报告（精选13篇）

范文在写作指导中起到了重要的作用，可以帮助读者审视自己的写作水平和不足之处。以下是小编为大家准备的范文范本，希望能对大家的写作提供一些帮助和启发。

开题报告工作计划

第一阶段准备阶段。

11月8号至11月20号选题计划。

12月1号至12月31号查阅论文资料。

第二阶段攥写阶段。

1月1号至1月8号撰写论文提纲。

1月9号至2月20号撰写论文初稿。

2月21号至3月31号修改毕业论文。

4月1号至4月10号填写中期检查。

4月11号至4月24号撰写论文终稿。

第三阶段提交终稿。

4月25号至5月9号提交论文终稿。

工作计划报告

姓名：王雄《wx》！

报告日期：20xx年12月8日！

时间及逝，转眼又是一年的尾终，在过去的一年里，在企发公司和酒家领导的关心和信任下。本人的职位由切配领班调至厨师长的职位。也让我对酒家厨房的工作流程有了充分的了解，同时也时刻要求自己，对自己的工作岗位和职责要有深刻的认知，在工作中不断的累积经验来充实自己，回顾一年来的工作过程中，在酒家领导的带领下，厨房和餐厅有效的配合，完成了当初公司的既定指标1200万营业额，在纯利润的指标上，由于今年大环境的'物价上涨。给厨房利润上增加了一定的难度，不过在酒家领导的有效调控下。也接近完成指标。在迎来20xx年的新年里，秉承着对工作一如既往的认真和热情，特此对明年的工作做一个详细的计划安排。主要为以下几点：

第一：《工作缺失》在今年的一年中，由于是世博年。厨房人员的流动性比较大，给菜肴出品的稳定性造成了一定的欠缺，在明年的工作安排里，针对有问题的部门进行调整，调配一些比较好的人员进入，做到良性循环，以保证在出品和管理上做到有效的稳定，出品质量是厨房生命线，做好这一关尤为重要，对菜肴质量的好坏和各领班不间断的进行沟通，把菜肴尽可能做到最好！

第二：《工作安全》食品安全和生产安全是厨房两大重点。布置好各部门领班工作重点，每日，每周，每月合理的安排属下搞好各个环节卫生工作，因为环境卫生和食品安全是息息相关的，一点都不容马虎，在生产安全方面，多配合酒家对厨房员工进行消防培训，对容易出现险情的地方，要求各部门领班采用多啰嗦，多宣传，多看管的方法来提高员工的安全意识！

第三：《工作计划》在新的一年里。首先要在菜肴质量和厨房管理上给自己提高一个阶梯，多洞察外面菜肴的趋势，在菜品上多做市场调查，及时跟进环境的需要进行调整，在使用人员上面。要有理智的判断，对好的人员给予好的奖励制度和关心。对不优的人员及时进行调整。绝不偏袒！给厨房人员提供一个良好的工作环境！

馥满酒家王雄。

20xx年12月8日。

亚马逊运营专员工作计划

渠道资源主要是指账号注册，信用卡的解决方案，手机号、云服务器，收款账号等，比如我在社群里做了一个大客户专用渠道，这个大客户经理是跟我们的业务有很深度的合作，因为前期我们公司的业务给他带来了kpi的成长，他也是账户经理，跟着很多卖家的业务一步一步做起来的，然后成为了很优质的招商经理，我们作为有卖家资源的人，会推荐给他，他作为招商经理，有亚马逊销售方面的头部的权威的信息也会及时分享给我们，大家是互利共赢的。建议大家也要学会沉淀这样的资源，大客户经理他们们是只能扶持一年，但是通过这个大客户经理注册新账号，还是他们来负责，公司可以把业务分散到多个新账号上，新账号还是有一年的服务期，还是由这个经理来带，通过这种方式，始终把所有的资源集中在这一个经理上，长此以往就有了深度的合作。第二个就是关于信用卡的解决方案。比如说一个人办不同的银行的信用卡可以解决，大公司也可以通过员工的信用卡方案来解决。

第三个是手机号，云手机号系统，比如说鹰熊汇做的aiecoms云号码系统，中国移动和多号，这都是手机号解决方案。因为注册多个账号，每一个都要有一个手机号，然后还包括云服务器，华为云、阿里云，vps，紫鸟浏览器等资源储备。第四是收款，亚马逊官方收款，第三方收款连连，万年汇，稠州银行等。现在建议大家用本地银行，地方银行尤其稠州银行，第一个零费率，第二个汇损低，第三个是可以走对公，第四个方便退税等。

第一是运营工具，比如关键词工具，销量数据的分析工具，流量分析工具，review分析工具，工具是实现数据化的一个很基础的资源配置，很多公司一味的要求人员工做数据化，但想靠人工，没有工具是很难是实现的。

第二个是账号资源，比如账号体检，一审、二审，还有侵权违规的各种服务商申诉资源等。

第四个是品牌权限，可以tm标品牌备案，品牌旗舰店，品牌的官方项目资源也可以尝试，比如品牌加速器，品牌授权计划。

测评、站外、品牌营销等等，根据公司的业务，不断的去积累测评资源，比如说邮件催评，批量催评的方案，还有合规的明信片催评，优质的红人资源测评，利用他们的粉丝做福利，我遇到有些做红人粉丝的流量池的，这种就很好。私域流量的测评成本做的很低，效果也很好，很安全，测评还是能做，但是资源要求太高。

站外资源，比如红人推广，社交营销，deals渠道推广等，建议大家能备一些资源就多备一些。我们放facebook群组，都有六七个人来做,有一些是月结的，就可能一个月多让他们发帖。有些产品周一到周二放了站外，周三到周四给另外一个人放站外。多备点这种资源，有的时候需要清库存或者需要冲量的时候用得上。

品牌营销，比如联盟营销、博客、垂直社群，还有facebook、fb广告，品牌独立站，专业论坛等，如果目标是做品牌，放大品牌价值，可以筹备相关资源。这方面的资源是我们公司做的比较少的，品牌营销资源我们是我们欠缺的,要根据公司这个产品属性做亚马逊的引流资源的布局。

物流渠道：多渠道并行，保证时效，库存周转，以及综合成本。

海外仓：稳定性，操作效率，成本。

不管是创业的老板也好，还是公司的负责人也好，这些资源体系都可以搭建的，这些都能驱动公司业务成长，所以能成为主管，成为合伙人，或成为老板，就取决于你对整个业务体系的理解和资源体系的搭建以及团队执行力的搭建上，是否有这样的意识且一直坚持在做这些事情。

很多优秀的团队在团队内部执行效率的培养和成长体系方面都做的很好，公司业务模式定位也很精准，公司的资源架构成熟，再加上资本的赋能，工厂老板的产品赋能，就能快速成长。

ok，以上就是我想给大家分享的关于团队管理的最核心的内容，这一整套管理内容都可以标准化，可复制，可放大。这个模式很重很重，因为需要花很多时间，花很多的精力去打造，积淀整套的知识库和知识结构，以及工作的思维模板，然后需要很多时间把这套内容和价值通过内训输出给团队。

医院工作计划报告

为了使爱婴医院工作能持之以恒地开展，巩固和发展爱婴医院的成果，提高母乳喂养率，真正做到母婴安全，母婴健康。现制定本年度爱婴医院工作计划如下：

一、加强爱婴医院领导班子建设，重新调整爱婴医院领导机构。

1、爱婴医院领导小组成员：

2、促进母乳喂养技术指导小组。

二、加强母乳喂养知识的培训工作。

加强对相关科室人员进行促进母乳喂养知识和技能的培训，目的是使母乳喂养活动持之以恒地坚持下去，更好地提高服务质量。

1、对新到我院工作的人员，每人发放一册《母乳喂养知识手册》，同时进行母乳喂养知识岗前培训，经考试合格后方可上岗。

2、妇产科、儿科的医务人员每年进行母乳喂养知识强化培训三小时，考试二次。

3、计划每年派相关科室医务人员1~2名到上级医院进修学习，学习新知识、新技术，更好地开展爱婴医院工作，提高服务质量。

三、继续办好孕妇学校。

1、继续发放有关母乳喂养知识宣传资料。

2、孕妇学校每周定期开放1~2次，给孕妇授课，看录像，讲授孕期保健及母乳喂养知识，并做好咨询工作。

四、遵守爱婴医院各项规章制度，保证母乳喂养工作质量。

1、遵守妇产科、儿科母乳喂养制度，实行早接触、早吸吮，母婴同室，按需喂奶，不断提高纯母乳喂养率。

2、严格遵守促进母乳喂养各项规章制度，护理部不定期到产科、儿科进行检查，发现问题及时指出并整改。

五、加强产前门诊、母婴保健门诊工作的管理。

要求做到认真执行门诊工作制度，积极开展妇幼卫生知识及母乳喂养知识的宣传指导工作。

月工作计划报告

一；对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。

二；在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。

三；要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向合。

四；今年的。

我对自己这样要求：

1：每周要增加5个以上的新客户，还要有5到10个潜在客户。

2：一周一小，每月一大，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。

3：见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。

4：对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一直的。

5：要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。

6：对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。

7：客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。

8：自信是非常重要的。要经常对自己说你是的，你是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。

9：和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。

10：为了今年的销售任务每月我要努力完成?到?万元的任务额，为公司创造更多利润。

一、实际招商开发操作方面。

1、回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟单工作。

2、学习招商资料，对3+2+3组合式营销模式领会透彻;抓好例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，及时领会掌握运用别人的先进经验。

3、做好每天的工作。

日记。

详细记录每天上市场情况。

4、继续回访六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的三个县区：xx市、x县、x县，回访完毕。在回访的同时，补充完善新的酒水商资料。

二、公司人力资源管理方面。

1、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情，合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社会保险。

2、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。

3、做好公司20xx年人力资源部工作计划规划，协助各部门做好部门人力资源规划。

4、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位。

说明书。

5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。

6、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘(人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍);强调实用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法(筛选求职。

简历。

专业笔试构性面试半构性面试非构化面试心理测验无领导小组讨论角色扮演文件筐作业管理游戏)。

7、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越)、绩效果的运用(可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计)进行全过程关注与跟踪。

8、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开发的决策分析，注重培训内容的实用化、本公司化，落实培训与开发的组织管理。

亚马逊运营专员工作计划

增加收藏店铺、增加顾客反馈、增加服务承诺、增加店铺品牌软文。

要求：1．商品标题关键词要精准，包含顾客可以想到的所有关键词，并注意空格。

3．商家促销放在靠上位置。

6．热销商品，须挑选以往的顾客好评内容放置在商品详细描述后的位置。

7．有写软文的就必须以顾客反馈的方式，放置在好评内容后。

8．放置热销商品9．放置链接到“服务承诺”。

10．宝贝上架时间设置为7天。

11．橱窗推荐，只给快下架的主打商品。

12.前期做好店铺基础工作，重视细节。

推广渠道：1。相关论坛、自媒体、官方社区、seo、社群等平台。

2．seo优化页面的主题内。3．店铺顾客评价区可以放置最新活动的信息。

亚马逊中国发布跨境网购趋势报告

数据显示，近八成的亚马逊中国跨境消费者年龄集中在35岁以下。九成以上的亚马逊消费者拥有大学及以上学历，月收入5000元以上的消费者占比则由年的53%提高到了62%，提高近10个百分点。与此同时，家庭成为跨境网购群体的主力军，其中，有子女的家庭占比约84%。跨境网购从偶尔为之的尝鲜之举逐渐成为生活常态。

有意思的是，不仅仅是年轻人爱海淘，老年人也逐渐加入了跨境网购阵营。在“单笔花费在5000元以上”这一维度中，60岁以上的消费者占比最高。

第一，跨境网购愈发普及并常态化，“黑五”深入人心。2016年12月，亚马逊海外购活跃用户数量是20发布之初的23倍。亚马逊中国消费者调研结果显示，拥有2年以下跨境网购经验的消费者占比超过50%，由此可见亚马逊海外购的推出吸引了大量全新的跨境网购人群。

随着跨境网购的普及，亚马逊黑色星期五购物狂欢概念深入人心。2016年“黑五”期间，亚马逊中国成绩斐然，“黑五”当日销售额较2015年同期翻番，也是“双11”当日销售额的6倍;亚马逊香港/保税仓的销售同样异常火爆，“黑五”当日销售额是2015年“黑五”销售额的12倍之多。

第二，跨境消费人群趋年轻化，家庭成为主力群体。年轻化、高学历、高收入依然是目前亚马逊跨境消费人群的三大特点。近八成的亚马逊中国跨境消费者年龄集中在35岁以下。9成以上的亚马逊消费者拥有大学及以上学历，月收入5000元以上的消费者占比则由2015年的53%提高到了62%，提高近十个百分点。与此同时，家庭成为跨境网购群体的主力军，其中，有子女的家庭占比约84%。以家庭为单位的群体已经成为跨境网购的主导群体，从个人需求到家庭需求的衍变也是跨境网购品类呈多元化发展和与日常生活紧密结合的主要因素之一，跨境网购从偶尔为之的尝鲜之举逐渐成为生活常态。

第三，跨境网购更趋品质化，消费者对品质与价格的关注首次持平。2015亚马逊跨境电子商务趋势报告显示，中国消费者在跨境网购中最为关注价格。2016报告显示，品质与价格首次并列成为中国消费者跨境网购最为关注的两大要素，消费者对产品品质的追求不断攀升。

第四，免费跨境配送释放消费潜力。亚马逊中国海外购的数据则显示，亚马逊prime会员全站订单平均交易额远高于非prime会员。亚马逊prime会员服务极大地释放了消费。同时，2016亚马逊中国消费者行为调研显示，亚马逊用户表示其试用prime后平均每月购买频次均有增加，9成以上的消费者在试用prime会员服务后表示会向身边的朋友或家人推荐使用亚马逊prime会员服务。

借助全球优势实现本地创新。

张文翊表示，对亚马逊中国来说，刚刚过去的2016年是具有重大开拓意义的一年。

首先，亚马逊把其全球非常成功的会员服务——亚马逊prime带到了中国。这是亚马逊全球率先提供跨境订单全年无限次免费配送的会员服务，也是国内率先提供从美国直邮中国跨境订单全年无限次免费配送的会员服务。据了解，从推出到现在不过短短的几个月，亚马逊prime收到了消费者非常正面和积极的反馈。会员人数迅速增长，prime注册会员的订单覆盖了全国31个省市自治区的380多个市和地区。

其次，亚马逊将其英国的选品引入亚马逊海外购商店，使亚马逊海外购率先变成全球涵盖多站点的`全球化商店。据张文翊介绍，这不是一个简单的拓展，而是涉及到协调、优化亚马逊在欧洲的整个仓储和物流运营过程。

在被问及如何看待亚马逊取得的突破时，张文翊表示，这正是在亚马逊全球优势的基础上，立足中国消费者的需求，坚持本地化创新的成果。

张文翊表示，对于已经到来的20，亚马逊中国仍将沿着既定的方向快速稳步地推进，也将更好地探索亚马逊全球的优势资源，并结合中国市场的发展、本地消费者的需求做更好的创新，实现“全球视野”的“本地化”。

国土工作计划报告

是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，是拓展城市空间和提升城市品质的攻坚之年，是推进治理体系和治理能力现代化的破局之年，做好全年工作至关重要。当前外部环境正在发生深刻变化，道滘发展面临着新的挑战和矛盾，既受到中美贸易摩擦、经济下行压力加大等强烈冲击，也存在产业层次偏低、城市吸引力不足等突出问题。但同时，我们也要看到，我国经济稳中向好、长期向好的基本趋势没有改变，中央和省、市正大力推进粤港澳大湾区、深圳先行示范区、广深港澳科技创新走廊、广东改革创新实验区等建设，一系列政策红利正在加速释放，也必然为道滘带来更多的资源辐射和发展机会。我们更应看到道滘独特的优势条件，包括优越的交通区位、良好的生态本底以及亲清的营商环境，加上近年来引进的一批重大产业项目陆续建成投产，兴建的一批重大基础设施逐步投入使用，这些都为道滘抓住新一轮发展的历史机遇提供重要支撑。我们必须坚定发展信心，保持战略定力，强化执行落实，牢牢抓住中央和省、市战略叠加带来的重大机遇，统筹抓好“品质道滘”建设各项工作，奋力谱写道滘高质量发展精彩新篇。

今年政府工作的总体要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会以及中央经济工作会议精神，深入贯彻落实省委十二届九次全会、市委十四届十次全会和中共道滘镇第十四届代表大会第五次会议精神，紧扣全面建成小康社会目标任务，坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，坚持以供给侧结构性改革为主线，坚持以改革开放为动力，牢牢把握“三区”叠加重大历史机遇，全面做好“六稳”工作，统筹推进稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险、保稳定，加快“品质道滘”建设，确保全面建成小康社会和“十三五”规划圆满收官。

今年全镇发展的主要预期目标是：力争生产总值增长8%左右，实际执行时努力争取更好结果;人均生产总值增长8%左右;固定资产投资总额增长8%;社会消费品零售总额增长8.5%;进出口总额增长5%;规模以上工业增加值增长8.5%;镇财政一般公共预算收入增长6.3%;居民人均可支配收入增长8%以上;先进制造业、高技术制造业增加值占规模以上工业增加值比重分别达50%和15%左右;研发经费支出占生产总值3%以上。

围绕上述目标和要求，今年突出抓好以下六方面工作：

一、优化城乡空间品质，建设宜居宜业宜游的美丽道滘。

以重点片区改造拓展城市空间。严格落实城市更新专项规划，稳步推进蔡白片区城市更新项目各项前期工作，完善蔡白北岛商业网点规划布局，筹建文化艺术馆与游泳中心，打造对接参与大湾区建设的高品质生活圈。全力加快tod建设步伐，抓好市轨道交通r1线道滘站tod规划方案编制，高水平推进莞惠城轨道滘站tod综合开发，促使城市从沿公路发展向沿轨道发展转变。加快北永、大岭丫等一批商住项目建设，推动小河路(细氹段)沿路商圈升级改造，着力解决城市重复建设、档次不高的问题。

以河岸规划管控重塑滨水空间。抓好全镇水系慢行系统专项规划编制与河湖划界工作，加快掌洲岛农业公园建设以及沥江围河、赤滘口河、流涌河二期等河岸景观提升，力争年内全面建成20公里北海河绿色慢行系统，打造河岸公园小镇升级版。依法清拆河道管理范围内违章建筑，全面加强河岸沿线建筑风貌管控，打造独具岭南水乡特色的建筑群落。继续推进16.2公里堤围提标改造，筑牢河岸安全防线。

以人居环境整治优化乡村空间。分步推进总投资1.45亿元，涵盖74个项目的乡村振兴环境整治项目库建设，力争年内所有村达到美丽宜居村标准，南丫、大岭丫、蔡白打造特色精品村取得阶段性成效。高质量融入水乡功能区建设，率先建成大岭丫、九曲2个水乡特色示范村庄。加强农村民房建设报建审批和巡查监管，坚决遏制民房无序建设乱象。持续巩固田间窝棚整治成效，统筹整合更多连片农用地资源，建设一批示范家庭农场，打造美丽田园“道滘样板”。

以环境污染治理净化生态空间。围绕创建全市水污染治理示范镇目标，扎实推进河长制工作，力争年内完成白鹭排渠连通工程和厚德河、兴隆河等内河涌整治。实施40公里截污次支管网建设，完成已建截污管网验收通水和主干管网缺陷修复，补齐污水处理能力缺口。坚决打好蓝天保卫战，以更大力度淘汰整治“散乱污”企业，基本消除重度污染天气。全面加强填土管理，确保受污染地块安全利用率达90%以上。开展环保综合试点工作，组建生态环境专管员队伍，依法严厉打击各类环境违法行为。

二、加快产业体系重构，增创产业集群集约发展新优势。

培育发展新的优势支柱产业。充分发挥道滘镇新兴产业发展基金引导作用，推动道睿石墨烯研究院与镇内新材料企业开展产学研合作，依托黄家圣幸、盛元中天等平台导入更多生物医药产业项目，打造以南丫新材料产业小镇、大罗沙生命健康小镇为驱动源头的战略性新兴产业发展核心区。积极抢抓5g、大数据等产业风口，做大做强以搜于特为代表的供应链企业，支持华科城?创新岛构建全链条企业孵化育成体系，推动昌平片区打造成先进制造业与现代服务业深度融合发展示范区。强化全域旅游发展规划引领作用，创造条件支持粤晖园改造提升，高水平推进水乡道滘特色小镇建设以及蔡白北岛、大岭丫片区等文旅项目开发，不断扩大道滘文旅板块的影响力。

抓好重大项目招引、落地及建设。瞄准产业链缺失环节和薄弱短板，做好“十四五”重大项目策划储备，力争年内引进超亿元项目不少于3个，其中超3亿元项目不少于1个。严格落实重大项目全程跟踪服务机制，推动宏达、国弘新材料2个项目今年10月份动工，确保全年完成投资总额6.47亿元。加快市镇联合招商基地土地整备，落实圣茵、碧荷轩等约290亩产业用地供应出让，优先保障重点项目用地需求。

持续加大对企扶持力度。大力实施制造业质量变革战略，推动高企总量突破110家和规上企业研发机构覆盖率达42%以上。实施“立柱工程”，抓好倍增企业动态扩容，带动整体产业体系提质增效。聚焦产业转型升级需求，优化科技创新人才发现、培养、激励机制，力争年内新增技师工作站2个，完成产业人才培训不少于1800人次。深入开展“暖企行动”，落实国家和省、市更大规模减税降费政策，持续稳定工业厂房租赁市场，进一步提振企业发展信心。

全力支持连片“工改工”和厂房物业升级。加快制定符合我镇实际的“工改工”扶持政策及操作细则，率先推动新稳旧厂区和小河150亩首期启动区改造项目进入实质性开发阶段。出台更有份量的厂房物业升级扶持措施，支持企业提高产业用地容积率，建设一批高标准厂房和工业大厦。

三、加强重点领域改革，激发经济社会发展新动能。

创新土地收储整备路径。积极配合做好国土空间总体规划编制，以科学规划引领推动土地统筹。充实土地整备与拆迁队伍力量，探索引入社会力量和专业机构提供土地收储整备全链条市场服务，提高土地统筹工作专业化水平。强力统筹水乡新城片区中心启动区九曲单元土地以及顺盈、富盈等闲置土地，抓紧完善沿江路马嘶塘地块、蔡白原竹木市场地块等政府储备用地手续，让沉睡多年的土地用起来。

以改革优化政府机构职能和政务服务水平。积极配合市直管镇体制改革，统筹优化和综合设置政府各部门职能，探索推行机关聘员薪酬分级管理，构建更具活力的行政管理体制机制。严格履行政府办医职责，引导道滘医院和社卫中心建立现代管理制度，促进医疗质量和服务水平全面提升。加快整合全镇应急管理救援力量，建立12345热线工单处理会商机制，打造问题发现及时、处置快速有力的响应型政府。加快推进“数字政府”建设，推动更多涉民生类、涉企业类事项实施“一窗通办”，让群众和企业办事更舒心、更便捷。大力推行重大项目、重点工程审批事项代办服务，进一步压减工程建设项目办理事项和审批时限，让投资“松绑”的步子迈得更大一些。

深化财税金融体制改革。加大镇属企业改革力度，健全完善镇属企业市场化经营机制，确保镇属企业在基础设施、金融产业等领域发挥更大作用。切实加强财政收支管理和非税收入征管，研究制定部门项目支出考核暂行办法，严控政府债务风险。用好投资规模超1.5亿元的产业投资子基金，推动道滘镇城市更新投资基金运作取得突破性进展。用好莞企转贷专项资金，动态更新中小微企业白名单，引导银行机构加大对高成长性企业的信贷投放。完善反诈中心建设，坚决打好防范化解金融风险攻坚战。

完善农村集体资产管理机制。研究制定非法买卖(租赁)土地合同处理办法，扎实开展非法侵占集体资产行为整治“回头看”，确保收回一批集体物业，腾出一批土地资源。探索推行农村会计制度改革，强化农村集体资产交易、建设工程招投标等重点环节监管，促进集体资产规范使用。加快开发农村集体物业、资金管理信息系统平台，探索成立农村物业服务公司，支持各村利用闲散资金参与东莞信托?道滘建设发展集合资金信托计划，力争村组两级净资产和经营纯收入保持较快增长。

四、突出多元协同共治，推进治理体系和治理能力现代化。

构建现代城市治理体系。以绣花功夫加强城市精细化管理，健全“行走道滘”常态化机制，完善河长、片长、路长等制度，强化农村环境管理公约约束作用，构建人人有责、人人尽责的城市治理共同体。以“三大沿线”综合提升为突破口，加大简易厂房和铁皮搭建物的整治力度，完成剩余8个广深高速(道滘段)沿线环境品质提升项目建设，更好地展示道滘城市形象。实施道路美化亮化工程，以小河路、环城路为试点打造示范街道，新建一批道路街头小景。加强垃圾清扫、收集等各环节考核管理，选取至少1个农贸市场作为试点推进易腐垃圾就地处置，力争实现全镇公共机构生活垃圾分类全覆盖。落实厕所长制，新建改建公厕不少于28座。实施镇中心区顺畅工程，划定一批停车严管街道和单向行驶道路，促进交通微循环。在全镇范围内铺开“屋顶革命”专项行动，力争全年治理违建60万平方米以上。

筑牢公共安全防护网。坚决打赢扫黑除恶专项斗争，严厉打击入室盗窃、电信诈骗、打架斗殴等易发多发违法犯罪。全面推进“科技护城墙”建设，新建一类视频监控293路、“慧眼”小视频611路以及视频结构化121路，借力“天眼”实现精准打防。持续加大安全生产和消防隐患整治力度，制定更加严厉的火灾事故责任追究处理措施，推进联网型感烟探测报警器等建设，坚决守住不发生重特大安全生产事故的底线。强化交通安全监管，升级改造全镇电子警察和信号灯控制系统，严厉打击酒驾、醉驾等违法行为。抓紧筹建镇食品集中加工中心，高标准建设小河新农贸市场和食品安全优秀餐饮街区，力争学校食堂“明厨亮灶+互联网监管”建设全覆盖。

提高社会治理智能化、专业化、社会化水平。强化“智慧道滘”引领作用，整合各类社会管理信息平台，构建“网格化管理、信息化支撑、精细化服务、法治化保障”的社会治理新模式。总结推广蔡白村综合监管队伍改革试点经验，推动村一级巡查队伍逐步承担更多专业巡查监管工作。创新人大代表、政协委员紧密联系群众机制，扩大平安促进会分会覆盖面，探索成立新型社区支持新莞人有序参与日常管理，凝聚社会自治自管力量。

提升市民群众文明素养。全域推进文明美丽村居建设，打造一批文明家庭、友善企业、道德模范，以精神文明建设促进基层社会治理。深入推进新时代文明实践中心(站)建设，广泛开展各类新时代文明实践活动，打通宣传群众、教育群众、关心群众、服务群众“最后一公里”。坚决取缔各类非法出版物，建设“扫黄打非”基层站点不少于30个。强化全镇数字应急广播系统“发声”功能，积极讲好道滘故事，重点宣传近年来道滘在产业更新、污染防治等领域取得的扎实成效，不断提升广大群众的家园意识和“主人翁”精神。

五、推进民生福祉改善，满足群众日益增长的美好生活需要。

打好基础设施建设大会战。着力打造内畅外联的道路网络，重点完善掌洲岛、市镇联合招商基地等周边路网，加快虹桥重建以及创意路、粤晖路等升级改造，确保年内完成汾溪路一、三标段工程建设。全力配合做好市轨道交通r1线建设，构建“轨道交通+常规公交+公共自行车”的城市交通出行体系。加强停车设施规划建设管理，探索建设立体停车库，确保年内新增路面停车位不少于800个。加快推进循环经济示范利用中心建设，抓紧筹建马洲尾建筑垃圾中转点和生活垃圾应急中转点，补齐固废处置处理能力短板。实施大岭丫、闸口片区110kv高压线地埋改造工程，完成87个5g基站建设和12个城市易涝点整治，进一步增强城市承载力和支撑力。

打好公共服务供给提升战。全面启动中心小学(蔡白学校)建设，利用富盈地块规划建设民办学校，确保年内新增公办学位不少于270个。加强道滘镇“未来教育”顶层设计，总结推广中小学校集团化办学模式，大力推进“四名工程”，不断提升优质教育供给能力。深入开展全国规范化家长学校实践活动，推行中小学校校内课后服务，构建“家校社合作共育”大教育体系。深入实施基层文化百村示范工程，建设一批基层综合性文化服务中心示范点，全面提升公共文化建设管理水平。全力创建广东省健康促进区，做好国家卫生镇复评验收。加快道滘医院新住院大楼、新社区卫生服务中心和镇中医馆建设，建立“东莞市人民医院+道滘医院”紧密型医联体，确保社区卫生服务机构标准化建设全覆盖。

打好社会基本保障持久战。坚持把稳就业摆在更加突出位置，统筹用好各级各类就业创业扶持政策，面向不同群体精准实施“粤菜师傅”“南粤家政”等工程，确保年内城镇登记失业率控制在3%以内。持续扩大社会保险覆盖面，逐步调高特困人员、失庭、低收入家庭等救助标准。积极构建多层次的养老服务体系，深化居家养老服务，力争道济安老院年内正式运营使用。加强残疾人康复就业服务中心管理，升级改造残疾人无障碍公共设施，切实消除城市出行障碍。成立道滘镇慈善会，促进公益慈善事业发展。加强退役军人管理保障，维护军人军属合法权益。坚决做好彝良县洛泽河镇和龙街乡对口帮扶任务，确保揭西县坪上镇4条被帮扶村顺利摘帽。

六、狠抓政府自身建设，打造务实、为民、清廉的人民满意政府。

坚持从严治政。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，以强大的执行力推动中央和省、市各项决策部署落地落实。加强和改进机关党的建设，发挥机关党员先锋模范作用，以党建促进各项工作落实、推动各项事业发展。持之以恒抓好巡察整改后续工作，力争做到解决一个问题、堵塞一个漏洞、形成一套机制。

坚持依法行政。全面推进法治道滘建设，开展宪法宣传活动不少于42场，营造学法、守法、用法的浓厚氛围。加快完善公共法律服务体系，组建义务调解队伍，依法化解涉环保“邻避”、涉农涉土等领域矛盾纠纷。切实加大生态环境、安全生产、食品安全、“两违”治理等重点领域执法力度，坚决杜绝选择性执法、“以罚代刑”等现象，严惩重罚违法犯罪行为。全面深化政务公开，自觉接受人大法律监督、工作监督和政协民主监督。

坚持实干勤政。全面整治“四风”问题特别是形式主义、官僚主义以及庸政懒政怠政，完善单位“一把手”政绩考核评价机制，创新举办中层干部大讲堂，倒逼各级干部自觉提高履职意识、专业能力和综合素养。实施年轻干部培养计划，选拔一批年轻干部到征地拆迁、“两违”整治等一线锻炼成长。严格落实为基层减负有关规定，督促各级干部每年实地调研时间不少于60天，切实做到问题研究在一线、解决在一线。认真贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神，按照不低于5%的比例压减一般性支出，严控“三公”经费预算，真正做到政府过“紧日子”，群众和企业过“好日子”。

同志们，扬帆再起航，奋斗正当时，让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，在上级和镇委的坚强领导下，与时代同行、与梦想同向、与人民同心，为决胜全面建成小康社会、开创“品质道滘”美好明天而努力奋斗!

报告公司工作计划

xx年，南通分公司坚持质量为基石、管理为根本、服务为生命的发展理念，持续推进“创优夺杯”活动，通过创建文明工地、优质工程、qc成果总结、科技创新、用户满意工程等全面提升分公司管理水平，一年来分公司有效实现安全生产零事故，并在质量安全、品牌服务和科技创新等方面取得了新突破。xx年工程部将围绕分公司“坚持深化、细化经营管理，持续提升信息化水平，不断完善绩效考核，注重强化服务意识”的工作部署，有效推进各项工作进程。

以分公司制定的二个制度和一个绩效考核目标为导向，在各项目部自查的基础上，实行以工程部检查为重点，确保南通分公司工程质量、安全、信息化管理目标的实现”。(三收集，二检查，一考核)

收集：

1、创优指标资料(qc、新技术、论文、贯标、内外审、节约型工地、文明工地资料)，

2、内业资料(质量安全资料、周报、月报竣工文件资料)

3、信息化资料(包括方案审批)

检查：

现场质量安全文明例查、抽查

考核：

绩效考核(上交资料数量、质量，检查评分记录考核)

1、建立规范化建筑工程项目管理体系

2、新开工项目安全文明标准化施工指导

4、继续完善信息化平台(常态)

5、职业技能培训

7、集团公司贯标工作;

8、qc发布

9、做好施工现场重大危险源隐患排查工作。

(一)安全科

a、安全管理基础性工作计划

1、狠抓各级安全生产责任制，修改并落实安全责任、安全绩效考评制度，严格落实奖惩制度，以期形成在安全生产管理方面人人有事做，事事有人做，齐抓共管的局面。

2、狠抓安全教育，严格执行市建委通知要求，对新进场工人进行上岗前培训，培训不合格者不准上岗。督促检查专项教育、特殊工种教育、班前活动的落实情况，促进作业人员遵章守纪意识的增强，安全知识的提高，消除人的不安全因素。

3、狠抓大型施工机械的安全管理，协助有关部门和项目部把住队伍、人员、设备、方案、验收等关键工作，督促项目部及时进行定期检查、维修保养，杜绝重大事故的发生。

4、狠抓安全设施，按规范从严要求各项目部落实各项安全防护设施，对在搭设和使用中可能出现的违规违章现象决不手软。力争以制度、教育、设备设施为抓手，进行综合治理，促进安全生产新局面的形成。

b、安全科工作任务

1、安全科日常管理

1)建立各项目部安全月报制度，规定月报的内容、要求，上报时间，随时掌握现场安全管理状况。

2)坚持使用分公司网络化办公平台，对各项目部的指令要求通过平台发布，项目部往来资料通过平台处理。

3)管理目标的落实：申报时间节点、业务指导、创优培训、创优方案的编制、实施，参与全过程，跟踪进展，确保实现。

4)安全综合大检查：检查前的准备工作(包括动员、现场准备、项目部自检、资料准备、配合)，组织情况(人员组成、检查方案、内容、要求、目的等)，检查、整改回复。针对每个项目进行打分，作为年终奖金发放依据。

5)整理完整的一套企业文化资料，规格、尺寸、颜色、做法，文字与图片相结合，与公司要求一致。

6)整理完善南通市节约型工地(绿色工地)申报资料。

7)整理汇编文明工地(江苏省、南通市)考核的标准要求，做法，定型工具的推广做法，尤其是门禁、监控系统，统一工作服等。

8)推进各项目部工资打卡制度的实施。

2、工程检查

1)工程综合检查时间：周边重点项目1—2月一次，创优项目随时服务。

2)检查通报时间以及月度例会日期为每月的月未。

3)检查安排：由分公司工程部牵头，检查人员将从各项目部管理骨干抽取，届时另行安排。

4)不定期检查。

5)季节性检查。

6)节前、节后以及安全月、质量月的检查，具体根据实际情况进行安排。

(二)质量科

a、质量通用目标

1、工程质量目标

1)工程一次交验合格率100%。

2)重大质量事故为零。

2、质量管理目标

1)进场材料质量检验试验率100%，使用合格率100%。

2)工序自检率100%。

3)工序专检率100%。

4)分项、检验批一次交验合格率75%。

5)应检工序检测实验率100%，合格率100%。

6)特别重要工序、关键工序、特殊工序识别率100%、控制率100%。

7)工程技术资料要与工程实体同步。

b、质量工作重点及措施

1、以项目经理责任制为中心，加强工程部质量责任服务体系建设

贯彻落实项目经理质量责任制是干好质量工作的前提和基础。要实现以项目经理为核心的项目部团队建设，层层落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和工序目标。

检查和监管职能。各项目经理部，在xx年的质量工作中，要以责任管理为中心，加强质量责任管理体系建设，建立完善的质量责任体系，把分公司的质量工作和质量目标分解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员、全过程、全方位的质量管理。

今年南通分公司工程部坚持以周到的质量服务为提前，抓住当前主要的上亿的项目为重点，以点带面平衡发展管理方式，树立典型、发扬榜样、做好样板，带动各项目部争先创优、蓬勃发展。

2、认真做好质量计划工作

做好计划是做好工程质量管理工作的基础，各项目部要安排年、季、月的质量工作计划，要做项目质量计划、质量检验计划和质量周计划。项目的质量计划的编制要有针对性，要识别出项目的特别重要工序、关键工序、特殊工序，对这些工序提出的质量控制要求详细、具体。使项目质量计划真正成为项目质量管理的纲领性文件。质量检验计划是质量计划的延伸，是指导施工现场质量检查的依据。项目周计划是质量检验计划的具体展开，是保证质量的过程控制的小阶段计划，各项目部一定要做好。

3、加强质量意识教育，搞好质量培训和观摩工作

xx年要继续做好质量意识教育和进行质量培训工作，提高全员质量意识和管理人员的素质。要贯彻 “干就干好，做就做精”的质量理念为核心，对全体员工进行质量意识教育和创优意识教育，大力宣传“干精品工程，树立公司品牌形象”的思想，加快公司向质量效益型企业转变的步伐。

加强对质量管理人员进行质量法律法规、公司质量管理体系、现场质量管理的基本方法、质量改进基础知识、质量检验方法、系统的分析问题的方法等方面培训，提高质量管理人员的业务水平和工作能力。

4、强化过程控制，加大监督、检查、考核力度

a、质量通用目标

1、工程质量目标

1)工程一次交验合格率100%。

2)重大质量事故为零。

2、质量管理目标

1)进场材料质量检验试验率100%，使用合格率100%。

2)工序自检率100%。

3)工序专检率100%。

4)分项、检验批一次交验合格率75%。

5)应检工序检测实验率100%，合格率100%。

6)特别重要工序、关键工序、特殊工序识别率100%、控制率100%。

7)工程技术资料要与工程实体同步。

b、质量工作重点及措施

1、以项目经理责任制为中心，加强工程部质量责任服务体系建设

贯彻落实项目经理质量责任制是干好质量工作的前提和基础。要实现以项目经理为核心的项目部团队建设，层层落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和工序目标。

检查和监管职能。各项目经理部，在xx年的质量工作中，要以责任管理为中心，加强质量责任管理体系建设，建立完善的质量责任体系，把分公司的质量工作和质量目标分解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员、全过程、全方位的质量管理。

今年南通分公司工程部坚持以周到的质量服务为提前，抓住当前主要的上亿的项目为重点，以点带面平衡发展管理方式，树立典型、发扬榜样、做好样板，带动各项目部争先创优、蓬勃发展。

2、认真做好质量计划工作

做好计划是做好工程质量管理工作的基础，各项目部要安排年、季、月的质量工作计划，要做项目质量计划、质量检验计划和质量周计划。项目的质量计划的编制要有针对性，要识别出项目的特别重要工序、关键工序、特殊工序，对这些工序提出的质量控制要求详细、具体。使项目质量计划真正成为项目质量管理的纲领性文件。质量检验计划是质量计划的延伸，是指导施工现场质量检查的依据。项目周计划是质量检验计划的具体展开，是保证质量的过程控制的小阶段计划，各项目部一定要做好。

3、加强质量意识教育，搞好质量培训和观摩工作

xx年要继续做好质量意识教育和进行质量培训工作，提高全员质量意识和管理人员的素质。要贯彻 “干就干好，做就做精”的质量理念为核心，对全体员工进行质量意识教育和创优意识教育，大力宣传“干精品工程，树立公司品牌形象”的思想，加快公司向质量效益型企业转变的步伐。

加强对质量管理人员进行质量法律法规、公司质量管理体系、现场质量管理的基本方法、质量改进基础知识、质量检验方法、系统的分析问题的方法等方面培训，提高质量管理人员的业务水平和工作能力。

4、强化过程控制，加大监督、检查、考核力度

xx年公司质量系统要继续加强对施工现场的监督检查工作。质量管理部门要对每个施工现场都要监管到位。要制定检查计划，检查计划内容要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序的监管做出详细说明。在检查过程中要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序逐一进行检查和监督，在项目的质量管理中要做好质量的过程控制。管理人员要积极参与管理，让产品质量在每一道工序，每一个细节都处于受控状态。质量管理人员要组织好“三检制”工作，“自检”必须认真完成，“专检”要用数据说话，工序的各种检试验要按规定要求完成，精细要求，严格控制，把好质量关。同时要做好考核工作，优奖劣罚，责任到人。

5、加强质量信息的反馈与沟通

xx年质量系统要加强质量信息的反馈与沟通工作。各项目经理部要及时上报检验批、分项工程、分部工程、单位工程的完成情况、质量周计划的执行情况、现场不合格品的发生情况以及现场质量管理和工程实体情况等信息，公司两级质量管理部门要及时搜集、整理相关信息，认真统计分析，运用数理统计的方法，把施工中的大量数据进行整理和科学分析，研究工程质量的波动情况，找出影响工程质量的原因和规律性，有针对性地采取措施，同时将这些信息及时传递到各施工现场，做为施工现场的借鉴经验，达到保证和改进质量的目的。

亚马逊仓库工作计划模板

4.具有良好的逻辑能力，工作认真负责，做事细心踏实，积极主动，有团队合作精神。

5.具备良好的英语读写能力；熟练使用excel、word等办公软件；

当我们可以胜任亚马逊运营专员职位的时候，下一个打怪升级的岗位就是亚马逊运营主管了。

亚马逊欧洲站点工作计划

另外，2022年的月租费用是美金，并不会因为多开了一个账点，就多收一份月租费用。同时在线上也有相关的一些工具可以帮助大家一键搬家，省时又省力。然后还可以通过后台的商城切换器，切到不同的站点去迅速管理全球业务。

如果说你是新卖家，还没有做亚马逊其他点，想了解一下欧洲市场，也可以使用卖家后台的添加新商品工具。这个工具目前已经在英国、德国和日本三个市场上线了，它会为卖家挑选出该目标站点所对应的非常高需求的选品，卖家可以结合目前已经卖的在相同类目中最好的一些类目来选择适合的产品。

产品上线之后，最头疼的就是物流环节。其实做亚马逊无非就是两个发货模式，一个是fba，也是目前大多数卖家会选择的，因为fba的流量是产品流量是比较大的，另外一个是自发货卖家也叫fbm模式。针对这两个模式，亚马逊在欧洲有相应的解决方案来覆盖大家各个环节的物流处理。

首先在大家可以选择自行联系货代服务商，将货发到亚马逊欧洲的仓库，也可以使用官方的跨境物流服务hl，它的优势是无需自己去找物流商，可以直接在后台勾选使用hl，在勾选要发货的时候，hl官方的人员就会上门揽收商品，实现同城派送加清关加目的国的进口，最后成功运输到fba仓库。

入仓之后下一个环节就是订单派送销售，其实在订单销售环节。

首先是efn模式，efn就是指现在有欧盟其中一个国家的税号，同城将库存发到此国去，对于卖家还没有税号的国家，库存是可以支持另外欧盟其他国家的订单配送的，相当于你同城只需要进一个国家，然后你在欧盟的国家内产任意一个国家产生订单，此国家的库存都可以共享给其他的国家，支持当地的订单配送。

另外一个叫多国库存的物流模式，顾名思义就是把货放到欧洲多个fba仓库当中进去，这个的前提是有当地国家的vat税号。

有的卖家问：我现在手头上只有一个欧洲国家税号，但我又很想赶紧开售，该怎么处理？下面就是要重点介绍的范欧计划了，也叫物流欧洲整合服务，如果您目前只有部分税号，还没有全部把欧洲各国家税号申请下来，咱们可以先启用藏欧计划，将您的货同城发到一个欧盟国家去，前提是咱们在欧盟国内必须有大于等于两个的vat。

亚马逊会自动智能调配您这一部分库存，将它调配到您有税号的国家，这两个国家我们都会为您承办库存，根据就近原则，将您这两个国家的货物来支撑欧盟各国的订单配送，这个方式还有一个优点是不需要支付跨境配送费用。为了帮助大家理解这里，我们也将这三个物流解决方案进行了一个对比。

如果说您是卖一些像手机壳，然后运动手环等等轻小件的商品，也不必担心，因为去欧洲有轻巧的商品计划，只要您的商品在规定的尺寸重量和价格范围内，就可以加入smart计划，来享受更便宜的物流费用。

针对前面讲到的这些物流方案，大家可能会想现在该着手去注册哪个国家的vit，入哪个国家的仓库，这里我们也为大家列出了最新的欧洲增值税税号注册的时效。

看下来英国和德国目前可能稍久一些，意大利是比较快的，大概一周就可以拿到vat税号了，所以大家可以在开店后，马上跟税贷沟通，或是使用亚马逊增值税的整合服务，来申请多国的税号。

年度报告工作计划

作为惯例，公司在1月4日颁布了新年的第1号文件，推出了与以往不同的是，今年的质量工作纲要没有连篇累牍的说教，更多的是言简意赅的思路目标和求实务真的工作要求。

__年质量工作提出的总体思路是：明确质量责任、规范工作流程、强化设计验证、严肃工艺纪律、强调工序自检、降低资金赔偿。六句话36个字，涵盖了做好质量工作的全部因素、过程和效果。

其质量方针更用了精练的语言：认真、认真、再认真；严格、严格、再严格。从而突出地强调了做好全公司的质量工作，全在于我们每个人认真与严格的程度。

那么今年要达到的质量目标是什么？一是要全面完成4项质量kpi指标；二是确保3c认证和质量管理体系运行有效并顺利通过第三方监督审核；三是完成8项公司级质量改善课题；四是提升服务质量，在全国范围内建立南北中3个配件联合中心库；五是要让顾客满意度达到75%以上。

为确保公司全年质量工作有序、有重点并有效地开展，全面达成公司事业计划和质量kpi目标，一号文还对产品开发部、采购部、事业计划部、综合管理部、人事总务部、质量管理部、客车公司、底盘公司、装备中心和其它部门分别提出了具体的质量指标与任务。

年度报告工作计划

加强理论学习。认真贯彻党的教育方针，学习教育教学理论，学习先进经验。认真学习党的路线、方针和政策，保持正确的思想政治方向。关心国家大事，经常和老师们共同探讨学习体会，提高自己的思想政治觉悟。

2、加强学习交流，提高师德修养。

随着教师地位的日益提高，社会及民众对教师的要求和期望也越来越高。因此努力做到：思想纯正，积极进取，工作勤奋，诲人不倦；努力做到：德高为师，身正为范。努力做学生的榜样，努力做现代社会进步文明的先行者和倡导者。在教学工作及课堂教学的管理中如有不懂的地方，及时虚心的向周围的老师请教。时刻注意自己的言谈举止，严格要求自己，做到言传身教、为人师表。

二、教学方面踏踏实实备课。

备课是上好课的基础，要认真备课，做到上课必须备课，充分利用校园网络优势，获取的信息，进行重组，为教学服务。让学生在有限的时间内获取无限的知识。根据大纲要求分析教材内容的前后联系。具体说明本节课的重难点、教学方法。这个学期的主要教学工作任务就是上好《空调技术》这门新课，这门课涉及的知识面较广，理论和实践性都比较强，需要我不断的深入学习，查阅资料，充实自身的专业知识才能够把课背好，才能够在课堂上更有效地向学生传达专业知识。

2、认认真真讲课。

课堂教学是整个教学过程的中心环节，上好课是提高教学质量的关键，教学过程要和谐，体现教为主导，学为主体的原则，教学内容科学、严谨、着力突出重点，突破难点，首先要创造问题情景，老师不能代替学生，老师一定要做组织者，教学方法既符合授课内容的要求，又能激发学生的学习兴趣，调动学生的积极性，启发诱导学生有效的学习。愉快的心情是产生学习兴趣的重要因素，所以我将从激发学生的学习兴趣入手，充分地调动学生的学习积极性，引导学生在老师的启发下进行一系列的学习活动，自觉的用脑、用耳、动口、动手去完成老师所设计的各个教学环节，兴趣成为了学生学习的动力。课后及时反馈，记下教学中的成功点和失败点，及其改进方法。本学期我还尽量为学生创设良好的课堂气氛，注重培养学生养成井然有序的课堂纪律；使他们在轻松愉快、欢乐活泼的状态下进行积极地学习。

3、虚心听课。

课余时间争取多听听教学经验丰富，教学方法优良的老师的课，将角色演变为学生参与课堂，多学习优秀教师的教学方法。

4、坚持学校的特色“课前一分钟”。

要求自己坚持组织“课前一分钟”活动，因为我认为我们学院的这项活动非常有意义，一方面给了学生上台自我表现，自我表达的机会，另一方面也增加了课堂的听课氛围，在听课有点疲倦的时候给予缓解。

三、教研方面多听课，多记笔记，多学习有经验的老师在课堂上的上课风格和优点，多参与督导和教师们的评课活动。

2、对于院里和系里的各种项目，根据自身的情况和做好努力的准备积极申报，积极配合团队中其他教师的工作，争取能为太阳能工程团队做贡献。

3、积极做好学院规定的教师工作，建设好空间大学城、认真记录教师工作手册，参与学院组织的各项活动；认真钻研专业知识，争取多发表论文。

4、积极申报学院的研究课题。

四、主要措施充分利用课后时间，备课充分，不断给自己充电，更深入得学习专业知识和摸索教学方法，加强自身建设。

2、请领导、同行们多听自己的课、多征求他们的意见，对于其他老师的指导认真听取和改进；同时也多去听其他老师的课，吸取经验，大胆实践，不断创新，不断改进和优化自己的讲课风格。

——陈__。

__-3-16。