经销商合作方案报告范文（15篇）

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经销商年会策划方案

点滴的一路相随走到今天，相互支持与包容;。

怀旧与经典的节目更能表达此篇章的深刻意义，回首从前，感动现在，让a品牌与客户融入在怀旧的氛围之中。

节目以女子乐坊表演诠释厂商之间合作的历程，通过古典民乐来诠释过往的记忆。

x年的一路相随，a品牌始终坚定着自己的承诺，相互间的信任才能走到今天的合作;。

a品牌与客户共同走向未来，一同展望未来，期待和谱写更美好的明天;。

节目形式时刻表现a品牌的关爱与对美好未来的期盼，a品牌与客户永远携手走向明天;。

方案一:选白人女歌手意味着a品牌不仅仅是中国的，更是国际的，展现世界级企业的风范。

节目:《明天会更好》歌舞表演(歌手选白人女歌手)。

方案二:a品牌产品秀(时装模特手持我公司产品走秀，产品以精美透明包装盒包装)，以时尚、艺术化的表现形式彰显a品牌产品的高贵、典雅气质，更凸显a品牌品牌深邃的、国际化的内涵。

本次颁奖盛典是a品牌与客户又一次的亲密沟通与情感交流，

彼此间x年积累的情意浓厚至深，此刻已是情感升华;。

节目为，歌手演唱周华健《朋友》，以朋友作为颁奖盛典的结束。

九、组织旅游:确定去新加坡、马来西亚、泰国旅游。

十、场地布置。

(一)酒店门口:拱门气柱“携手共赢剑指全球”

(二)a品牌logo面包车和厢式货车(各三辆)。

(三)a品牌人迎宾:一男一女两位a品牌管构造成的“a品牌迎宾员”，采用真人大小，手做“请”的姿势，旁边采用易拉宝书写“a品牌欢迎您”。

(四)会场内:各协会单位的祝贺条幅。

(五)酒店到达会场的指引牌和易拉宝“a品牌欢迎您”

(六)颁奖会场内座次分区安排。

1、前几排安排为公司返点客户。

2、其他全部用彩色气球或者其他标志线以作为各区的区隔。

(七)星光大道设置:在进入大会议室的通道中选取30—50米铺设红地毯，营造星光大道的氛围。

(八)背景墙：“携手共赢剑指全球”20xxa品牌战略合作峰会。

(九)会场内竖条幅。

十一、创意策略剖析。

(一)主题创意。

“携手共赢剑指全球”20xxa品牌战略合作峰会。“携手共赢”，是厂商合作的要旨，是厂商的共同心声;“剑指全球”凸显a品牌的高远目标;“20xxa品牌战略合作峰会”，以提升本次经销商年会的规格，将普通的经销商年会提升到战略合作峰会的层面，以引起商家的高度重视和期待。

(二)会议内容创意。

“管道行业七个怎么看”直指厂商合作的本质，揭开厂商合作间容易隐晦莫深的话题。中央下发的七个怎么看，真实、客观、公正、高度负责任的揭开当前社会生活、经济发展等方面问题的本质，引导民众树立正确的观念。而“管道行业，七个怎么看”将直面厂商合作当中主要出现的焦点、分歧点进行直面剖析，展示a品牌诚信、客观、高度负责任的大企业形象。

经销商发言主题主要围绕经销商与企业共同成长、市场操作经验、成功案例分享、与a品牌共同发展规划。主要发言主题分别定为：

成长的足迹------分享与a品牌成长的历程。

成功的快乐------成功的市场操作经验分享。

发展的展望-------分享自己将来的规划以及对a品牌的期望。

(在各经销商发言的时候，投影上出现了经销商的店铺、仓库、货车、甚至经销商工作的照片，当其中一个与企业十年来一起从无到有、从有到大、从大到强的经销商报告如何与企业一起成长时，画面出现经销商十年前店铺的样子〈通过图片处理〉、出现经销商十年前住的旧房子，出现五年前经销商刚买第一部货车时与企业走访市场的a品牌管理人员在车前的合影等，以此让经销商看到当初是如何由小变大，由弱变强的，更加深刻感悟厂商合作共赢的真谛。)。

(四)颁奖会入会创意。

1、分区列队进入会场:首先是第一、二、三排公司返点客户进入会场，列队四到五排，其他按区域，一次进入40人左右，列队4排左右。

2、在走过红地毯时有专职录像师进行拍摄，以筹备剪辑片段，为制作本次峰会光碟。

3、时尚靓丽专业模特引导走过星光大道：在走上红地毯时，四名专业模特在方队的前、后、左、右四个角，引导方队客户走过星光大道之后，由各区域经理带领若干业务人员引导本区客户进入各区域座位就座。

(五)大会开场舞后，大屏幕播放《建国大业》片段，利用毛泽东挥斥方遒、指点江山的片段，实则配音“a品牌宏伟蓝图”，既凸显a品牌的大企业风范，又不失分寸的“幽默”下与会者。

(六)采用模特产品秀，通过模特走秀的衬托、精美产品包装的视觉冲击，将靓丽模特、时尚服装所彰显出来那份典雅、雍容、华贵、国际化等元素与传统、普通的管道产品相结合，进而提升a品牌品牌形象。

(七)颁奖期间插播经销商其经营历程、背后心酸等采访场景:主要采访其背后默默支持的亲人、好友、员工等，以引起所有与会者的心灵共鸣和情感上的震撼，进而感悟出自己目前所取得的成就离不开家人、友人、员工的支持，但更重要的是如何取得与厂家的诚信、友好、和谐的合作。

(八)场地布置创新:采用a品牌管道连接、制作成的“a品牌迎宾员”，以彰显a品牌的精心和专注细节。

(九)董事长亲自签名的贺卡发送：在客户入住的房间，提前准备好董事长亲自签名的贺卡，以让客户深受尊重并感动。

(十)晚宴晚会敬酒创意:利用敬酒将晚会分为三个阶段，以敬酒作为主线，串连各个节目，以表达a品牌的满腔热情、挚诚。

1、晚会开始前所有会场的营销人员集体登上舞台齐声敬酒(敬酒词力求诚挚但不乏诙谐-----统一敬所有的朋友，其次考虑是东、西、南、北、中，最后回归到敬a品牌的朋友)。

2、营销人员与经销商之间感人肺腑的故事:相关营销人员登台诚挚向经销商感谢，并邀请上台接受营销人员敬酒答谢。比如“刚开始做业务时，公司有规定：营销人员不得向客户借钱、但客户知道情况后及时帮助了销售人员”等。

3、销售部经理讲述发生在a品牌人与a品牌客户间感人的故事，比如“业务人员与客户之间针对经营或者项目公关思路上有分歧，到后来双方相互认可、携手取得辉煌业绩的故事”并向客户敬酒，将晚会推向高潮。

本次峰会通过一些细节上的创新，比如“a品牌迎宾员”“客户经营场所、人员采访”让客户一方面感动于宏宇公司的细致入微，另一方面激发在自己创业路上，对那些帮助过自己的人和事的回忆和反思，树立正确的经营理念;另外通过节目的创新、节目的内涵与公司颁奖几个阶段所要彰显的主题高度吻合，在欣赏节目的同时，进一步触动与会者的内心。

经销商大会策划方案

点滴的一路相随走到今天，相互支持与包容;。

怀旧与经典的节目更能表达此篇章的深刻意义，回首从前，感动现在，让xxx品牌与客户融入在怀旧的氛围之中。

节目以女子乐坊表演诠释厂商之间合作的历程，通过古典民乐来诠释过往的记忆。

(二)承诺篇。

的一路相随，xxx品牌始终坚定着自己的承诺，相互间的信任才能走到今天的合作;。

(三)展望篇(未来更美好)。

xxx品牌与客户共同走向未来，一同展望未来，期待和谱写更美好的明天;。

方案一:选白人女歌手意味着xxx品牌不仅仅是中国的，更是国际的，展现世界级企业的风范。

节目:《明天会更好》歌舞表演(歌手选白人女歌手)。

方案二:xxx品牌产品秀(时装模特手持我公司产品走秀，产品以精美透明包装盒包装)，以时尚、艺术化的表现形式彰显xxx品牌产品的高贵、典雅气质，更凸显xxx品牌品牌深邃的、国际化的内涵。

(四)浓情篇。

本次颁奖盛典是xxx品牌与客户又一次的亲密沟通与情感交流，

彼此间17年积累的情意浓厚至深，此刻已是情感升华;。

节目为，歌手演唱周华健《朋友》，以朋友作为颁奖盛典的结束。

九、组织旅游:确定去新加坡、马来西亚、泰国旅游。

十、场地布置。

如何拟定经销商年会方案

一、年会策划目的：首先要明确举办年会策划活动的目的是什么?可以是增强内部员工凝聚力也可以是巩固客户关系或者是塑造企业形象等。

二、年会时间按排：提前挑选好时间，并具体到哪一天的几点钟。

三、年会地点选择：时间定好了还得为年会策划活动定一个地点，根据公司的实际情况来选择是户外还是室内。

四、年会人员管理：人数的统计，人员的邀请，礼仪人员，后勤人员，签到人员，物料管理人员的组织。

五、年会餐饮管理：参与年会策划活动的人喜欢吃什么，不喜欢吃什么，喝什么?

六、年会节目策划：年会策划活动准备了哪些节目，可以邀请演出团队表演，但是员工自己的表演也是非常有意思的哦。

七、年会重点策划：年会重点亮点在哪，他是否能引起全场的轰动效应，是否能给来宾带来回味无穷的感觉。

八、年会策划活动流程按排：时间安排很重要什么该领导上场什么时候是节目时间，晚会的整体时间控制。

九、年会活动现场控制：年会策划活动的总负责人是谁，现场的总控和现在效果由谁负责比较好。

十、年会场地布置：年会现场需要布置成什么效果，热烈隆重还是文雅大方或表现企业文化、品牌风格等。

十一、年会预算控制：年会总预算控制，餐费预算控制，节目预算控制等。

十二、年会物料的管理：演出服装管理，酒水管理，礼品管理，公司资料管理等。

十三、年会背景板、舞台设计搭建：背景、舞台设计搭建是否请专业公司完成。

范例。

活动策划背景：

每到一年快结束的时候，各个公司都会以“年会晚会”的形式来组织各种活动。

一方面：在这个“企业盛会”中，公司领导与领导、员工与员工、领导与员工零距离接触，与会者欢聚一堂，这不仅可以消除以往工作中的矛盾，还可以增进人与人之间的交流，实现企业内部的`团结，增加企业凝聚力。

再一方面：在这个“家庭盛会”中，公司借以来总结回顾上一年度各项工作，对下一年作出安排和部署，并表彰年度各项先进，迎接新的一年，促进公司的企业文化建设，表达对员工的问候和爱戴。

活动主题：总结表彰上一年、战略部署下一年。

活动目的：振奋精神、统一目标、加强团结、再创辉煌。

活动安排：

(一)企业全体大会议程安排。

12：30：全体参会员工提前到达指定会堂，按指定排座就座，等候员工大会开始。(会堂播放入场背景音乐)。

13：00—13：10：大会进行第一项。音乐停，鞭炮响(背景鞭炮声)。主持人宣布员工大会开始，向参会的全体员工介绍出席大会的公司主要领导同志，并鼓掌欢迎;(员工欢迎礼毕)请总经理致《开幕辞》。

13：11：大会进行第二项。各主要负责人分别作年终;(每个公司都不同，这个时间具体把握)。

16：40—16：50：大会进行第三项。请总经理宣读公司《上一年度关于表彰工作先进集体和个人的决定》。

16：50—17：00:主持人请获得工作先进个人荣誉的优秀员工上台领奖，同时请总经理为其颁发荣誉证书及奖金红包，先进个人与总经理合影留念，主持人鼓掌祝贺。

主持人请先进个人的代表在现场发表简短获奖感言。(摄影师拍照)(会堂播放颁奖背景音乐)。

17：00—17：10：主持人请获得工作先进集体荣誉的相关负责人上台领奖，同时请总经理为其颁发荣誉奖牌或奖杯，先进集体领奖人与总经理合影留念，主持人领掌祝贺。

主持人请先进集体负责领奖的代表发表简短获奖感言。(摄影师拍照)(会堂播放颁奖背景音乐)。

17：10—17：20：主持人提醒出席员工大会的主要领导同志及获得先进个人荣誉的优秀员工上台，合影留念。(摄影师拍照)。

17：20—17：30：主持人对本次员工大会做简要总结。宣布员工大会闭幕。(会堂播放离席背景音乐)。

(二)宴会相关安排。

18:30之前：员工到达指定场所、所有酒水、凉菜等等都准备就绪。

18:55之前：总经理到主席台向大家纸《祝酒词》。

19:00之前:主持人宣布晚宴开始，并第一共同举杯庆贺新年快乐，祝愿公司明天更美好。

19:00—22:30：与会者共同用餐、活动。

经销商年会策划方案

组长：___。

副组长：___。

总策划及调度：___。

组员：_____。

2、筹备委员会按工作推进计划分两部分构成：

(1)前期筹备活动由统筹负责，下设4个小组：

方案策划组。

组长：组员：_______。

职责：负责确定日程安排，地点选择，活动的具体内容的策划。

设计制作组。

组长：__。

组员：_____。

职责：产品单页、展板、ppt标准模板、广告宣传品、签到簿等宣传资料的设计、制作，以及会议所需礼品、奖品的制作、购买。

要求：7月31号之前必须完成设计稿。

(2)大会整体活动由负责，下设3个小组：

会务接待组。

组长：___。

组员：_______。

职责：负责来宾邀请，餐饮、住宿、会议、摄影、摄像、旅游、车辆安排、返程订票、礼品发放。(具体工作安排附后)。

产品推介组。

组长：__。

组员：产品开发研究室全员、挂面厂技术人员。

职责：负责介绍生产线的优势、特点以及先进性；挂面产品的特性推介、现场演示系列活动的组织及总体实施。

经销商激励政策及现场活动组。

组长：__。

组员：挂面团队。

职责：负责挂面经销商激励政策推出；选择2名经销商代表发言。

要求：方案须经研讨、审批，要求30日之前确定方案。

二、日程安排。

会议时间：8.6-7。

8月5日全天接站，分段集中送往酒店报到。晚6:30欢迎晚宴；超过就餐时间的，由。

对应业务经理引领去指定接待处就餐。

8月6日上午。

公司班子成员到公司楼门前迎接客人，引领至会议室。

9：30公司班子成员介绍，致欢迎辞。

10：00公司介绍(约20”)。

8月6日下午。

14：30大会开始，团队介绍15”

14：45挂面生产工艺介绍20”

15：30挂面产品推介20”

16：00挂面经销商激励政策宣贯、2名经销商发言30”

17：50会议关闭讲话。

18：00晚宴(烧烤自助晚餐)地点：

9：00上午游北戴河，坐游轮、奥运公园、鸽子窝公园、观海栈道。

12：00百味饺子。

14：00下午游老龙头。

18：30山海渔家。

三、其它。

要求所有责任人，就各自负责的子项工作，制定详细的方案(包括：时间进度、物资准备、资源需求、信息衔接等)，于20__年7月31日下班前汇总到处，统一协调。

经销商年会策划方案

传统经销商年会，主题无不以交流、合作、共赢为主题;形式无不以公司战略规划、政策宣讲、颁奖为主;主讲嘉宾无不以政府官员、协会领导、公司高管为主;激励形式以返点激励、物品奖励、出国旅游奖励等形式;会议仍是领导“作报告”、观众“睡大觉”、会餐“把酒闹”、回去啥都“忘记了”的模式。急切需要主题创新、内容创新、形式创新，虚实结合，既凸显公司明确的规划、理念、政策，又能让与会者深刻领悟公司软硬实力、企业和品牌文化。公司创业17年来，a品牌具备了雄厚的实力，a品牌品牌获得了极大的提升，a品牌品牌形象也逐步为客户、用户所熟知，年会是a品牌展现品牌文化、提升品牌形象、展现企业综合实力的平台，急需要更大力度的创新。

二、本次年会参与人员：

优秀老客户、优秀新客户、意向客户(不考虑工程商或房地产公司客户，主要为经销商)。

感动、创新、激情。

本次年会需要达到让与会者感动、振奋、提升信心;。

凸显a品牌人诚挚、热情、富有创新和激情;。

彰显a品牌雄厚的实力、厂商共赢的决心、a品牌品牌清晰的规划和富有实效的市场营销管理措施。

四、年会主题：

“携手共赢剑指全球”20__a品牌战略合作峰会。

五、年会主要内容：

会务接待、会议交流、颁奖盛典、晚宴答谢、旅游组织。

六、年会召开时间：

20__年3月2日(报到)，3月3日正式召开，3月4日出游、返程。

七、会议流程。

(一)会议阶段。

1、8：00~8：05主持人开场白。

2、8：05~8：10a品牌董事长致辞。

3、8：10~9：00a品牌营销战略规划以及20__年度营销方案。

4、9：00~10：00管道行业厂商合作“七个怎么看”

5、10：00—10：15优秀经销商代表发言主题。

(1)成长的足迹~分享与a品牌成长的历程。

(2)成功的快乐~成功的市场操作经验分享。

(3)发展的展望~分享自己将来的规划以及对a品牌的期望。

6、10：15~10：30上午会议结束，组织上车。

7、10：30~11：30生产基地参观。

8、11：30~12：00餐厅就座。

9、12：00~13：30餐厅就餐。

10、13：30~14：00颁奖会场入座。

(二)颁奖阶段(14：00~16：30)。

1、开场舞：(销售部经理、客服部经理、各区域经理参加)，拉丁舞。

2、主持人开场白。

3、回顾篇(怀旧与经典)。

节目：女子乐坊表演。

第一轮颁奖，第一轮抽奖(三等奖)。

4、承诺篇(合作与信任)。

节目：多人杂技表演(以诠释合作与信任的真谛)。

第二轮颁奖，第二轮抽奖(二等奖)。

5、展望篇(未来更美好)。

方案一：选白人女歌手意味着a品牌不仅仅是中国的，更是世界的，展现世界级企业的风范。

节目：《明天会更好》歌舞表演(歌手选白人女歌手)。

方案二：a品牌产品秀(时装模特手持我公司产品走秀，产品以精美透明包装盒包装)，以时尚、艺术化的表现形式彰显a品牌产品的高贵、典雅气质，更凸显a品牌品牌深邃、国际化这一内涵。

第三轮颁奖，第三轮抽奖(一等奖)。

6、浓情篇。

节目，演唱周华健《朋友》，以朋友作为颁奖盛典的结束。

(三)座谈交流阶段：16：30~18：30。

1、董事长座谈会~各区域经理把关确定5—10名区域优秀经销商参加，围绕a品牌发展，根据市场竞争状况，面对面与董事长交流，充分献计献策。

2、各区域业务人员深入到客户房间进行洽谈、交流。

(四)晚宴阶段。

经过了一天正式的会议，晚宴定位为轻松、自由、奔放，形式上尽可能扩大经销商参与度，具体节目可以不拘一格，重在营造娱乐、轻松的氛围。

1、诚心实意，把酒言“欢”

(1)客服人员集体劲舞。

(2)营销人员合唱组合。

(3)客户节目1。

2、情真意切，杯酒深“情”

(1)营销小品(厂商合作场景)。

(2)客服人员集体朗诵：“我们是这样的一群人”

(3)客户节目2。

(4)客户节目3。

3、心手相牵，酒“醇”深“远”

(1)相声：“买”和“卖”

(2)客户节目4。

(3)客户节目5。

(4)销售部人员集体合唱“咱当兵的人”

4、播放《难忘今宵》，晚会结束，邀请客户上台集体留影。

八、颁奖盛典阶段创意。

颁奖盛典共分为回顾篇、承诺篇、展望篇、浓情篇四个阶段。

(一)回顾篇。

此刻是a品牌与客户共同回首_年走过的风雨历程，点滴的一路相随走到今天，相互支持与包容;怀旧与经典的节目更能表达此篇章的深刻意义，回首从前，感动现在，让a品牌与客户融入在怀旧的氛围之中。

节目以女子乐坊表演诠释厂商之间合作的历程，通过古典民乐来诠释过往的记忆。

(二)承诺篇。

17年的一路相随，a品牌始终坚定着自己的承诺，相互间的信任才能走到今天的合作;。

(三)展望篇(未来更美好)。

选白人女歌手意味着a品牌不仅仅是中国的，更是国际的，展现世界级企业的风范。

节目：《明天会更好》歌舞表演(歌手选白人女歌手)。

经销商年会策划方案

欢迎来到本站，下面是小编给大家整理收集的经销商年会。

供大家阅读参考。

传统经销商年会，主题无不以交流、合作、共赢为主题;形式无不以公司战略规划、政策宣讲、颁奖为主;主讲嘉宾无不以政府官员、协会领导、公司高管为主;激励形式以返点激励、物品奖励、出国旅游奖励等形式;会议仍是领导“作报告”、观众“睡大觉”、会餐“把酒闹”、回去啥都“忘记了”的模式。急切需要主题创新、内容创新、形式创新,虚实结合，既凸显公司明确的规划、理念、政策，又能让与会者深刻领悟公司软硬实力、企业和品牌文化。

公司创业17年来，x品牌具备了雄厚的实力，x品牌品牌获得了极大的提升，x品牌品牌形象也逐步为客户、用户所熟知，年会是x品牌展现品牌文化、提升品牌形象、展现企业综合实力的平台，急需要更大力度的创新。

:优秀老客户、优秀新客户、意向客户(不考虑工程商或房地产公司客户，主要为经销商)。

感动、创新、激情。

本次年会需要达到让与会者感动、振奋、提升信心;。

凸显x品牌人诚挚、热情、富有创新和激情;。

彰显x品牌雄厚的实力、厂商共赢的决心、x品牌品牌清晰的规划和富有实效的市场营销管理措施。

(一)会议阶段。

1、8:00---8:05主持人。

开场白。

2、8:05---8:10x品牌董事长致辞。

3、8:10---9:00x品牌营销战略规划以及20xx年度营销方案。

4、9:00---10:00管道行业厂商合作“七个怎么看”

(1)成长的足迹---分享与x品牌成长的历程。

(2)成功的快乐---成功的市场操作经验分享。

(3)发展的展望---分享自己将来的规划以及对x品牌的期望。

6、10:15---10:30上午会议结束，组织上车。

7、10:30---11:30生产基地参观。

8、11:30---12:00餐厅就座。

9、12:00---13:30餐厅就餐。

10、13:30---14:00颁奖会场入座。

(二)颁奖阶段(14:00---16:30)。

1、开场舞:(销售部经理、客服部经理、各区域经理参加)，拉丁舞。

2、主持人开场白。

3、回顾篇(怀旧与经典)。

节目:女子乐坊表演。

第一轮颁奖，第一轮抽奖(三等奖)。

4、承诺篇(合作与信任)。

节目:多人杂技表演(以诠释合作与信任的真谛)。

第二轮颁奖，第二轮抽奖(二等奖)。

5、展望篇(未来更美好)。

方案一:选白人女歌手意味着x品牌不仅仅是中国的，更是世界的，展现世界级企业的风范。

节目:《明天会更好》歌舞表演(歌手选白人女歌手)。

方案二:x品牌产品秀(时装模特手持我公司产品走秀，产品以精美透明包装盒包装)，以时尚、艺术化的表现形式彰显x品牌产品的高贵、典雅气质，更凸显x品牌品牌深邃、国际化这一内涵。

第三轮颁奖，第三轮抽奖(一等奖)。

6、浓情篇。

节目，演唱周华健《朋友》，以朋友作为颁奖盛典的结束。

(三)座谈交流阶段:16:30---18:30。

1、董事长座谈会---各区域经理把关确定5-10名区域优秀经销商参加，围绕x品牌发展，根据市场竞争状况，面对面与董事长交流，充分献计献策。

2、各区域业务人员深入到客户房间进行洽谈、交流。

(四)晚宴阶段。

经过了一天正式的会议，晚宴定位为轻松、自由、奔放，形式上尽可能扩大经销商参与度，具体节目可以不拘一格，重在营造娱乐、轻松的氛围。

1、诚心实意,把酒言“欢”

(1)客服人员集体劲舞。

(2)营销人员合唱组合。

(3)客户节目1。

2、情真意切,杯酒深“情”

(1)营销小品(厂商合作场景)。

(2)客服人员集体朗诵：“我们是这样的一群人”

(3)客户节目2。

(4)客户节目3。

3、心手相牵,酒“醇”深“远”

(1)相声：“买”和“卖”

(2)客户节目4。

(3)客户节目5。

(4)销售部人员集体合唱“咱当兵的人”

4、播放《难忘今宵》，晚会结束，邀请客户上台集体留影。

颁奖盛典共分为回顾篇、承诺篇、展望篇、浓情篇四个阶段。

(一)回顾篇。

此刻是x品牌与客户共同回首16年走过的风雨历程，

点滴的一路相随走到今天，相互支持与包容;。

怀旧与经典的节目更能表达此篇章的深刻意义，回首从前，感动现在，让x品牌与客户融入在怀旧的氛围之中。

节目以女子乐坊表演诠释厂商之间合作的历程，通过古典民乐来诠释过往的记忆。

(二)承诺篇。

17年的一路相随，x品牌始终坚定着自己的承诺，相互间的信任才能走到今天的合作;。

(三)展望篇(未来更美好)。

x品牌与客户共同走向未来，一同展望未来，期待和谱写更美好的明天;。

节目形式时刻表现x品牌的关爱与对美好未来的期盼，x品牌与客户永远携手走向明天;。

方案一:选白人女歌手意味着x品牌不仅仅是中国的，更是国际的，展现世界级企业的风范。

节目:《明天会更好》歌舞表演(歌手选白人女歌手)。

方案二:x品牌产品秀(时装模特手持我公司产品走秀，产品以精美透明包装盒包装)，以时尚、艺术化的表现形式彰显x品牌产品的高贵、典雅气质，更凸显x品牌品牌深邃的、国际化的内涵。

(四)浓情篇。

本次颁奖盛典是x品牌与客户又一次的亲密沟通与情感交流，

彼此间17年积累的情意浓厚至深，此刻已是情感升华;。

节目为，歌手演唱周华健《朋友》，以朋友作为颁奖盛典的结束。

:确定去新加坡、马来西亚、泰国旅游。

(一)酒店门口:拱门气柱“携手共赢剑指全球”

(二)x品牌logo面包车和厢式货车(各三辆)。

(三)x品牌人迎宾:一男一女两位x品牌管构造成的“x品牌迎宾员”，采用真人大小，手做“请”的姿势，旁边采用易拉宝书写“x品牌欢迎您”。

(四)会场内:各协会单位的祝贺条幅。

(五)酒店到达会场的指引牌和易拉宝“x品牌欢迎您”

(六)颁奖会场内座次分区安排。

1、前几排安排为公司返点客户。

2、其他全部用彩色气球或者其他标志线以作为各区的区隔。

(七)星光大道设置:在进入大会议室的通道中选取30—50米铺设红地毯，营造星光大道的氛围。

(八)背景墙：“携手共赢剑指全球”20xxx品牌战略合作峰会。

(九)会场内竖条幅。

(一)主题创意。

“携手共赢剑指全球”20xxx品牌战略合作峰会。“携手共赢”，是厂商合作的要旨，是厂商的共同心声;“剑指全球”凸显x品牌的高远目标;“20xxx品牌战略合作峰会”，以提升本次经销商年会的规格，将普通的经销商年会提升到战略合作峰会的层面，以引起商家的高度重视和期待。

(二)会议内容创意。

“管道行业七个怎么看”直指厂商合作的本质，揭开厂商合作间容易隐晦莫深的话题。中央下发的七个怎么看，真实、客观、公正、高度负责任的揭开当前社会生活、经济发展等方面问题的本质，引导民众树立正确的观念。而“管道行业，七个怎么看”将直面厂商合作当中主要出现的焦点、分歧点进行直面剖析，展示x品牌诚信、客观、高度负责任的大企业形象。

经销商发言主题主要围绕经销商与企业共同成长、市场操作经验、成功案例分享、与x品牌共同发展规划。主要发言主题分别定为：

成长的足迹------分享与x品牌成长的历程。

成功的快乐------成功的市场操作经验分享。

发展的展望-------分享自己将来的规划以及对x品牌的期望。

(在各经销商发言的时候，投影上出现了经销商的店铺、仓库、货车、甚至经销商工作的照片，当其中一个与企业十年来一起从无到有、从有到大、从大到强的经销商报告如何与企业一起成长时，画面出现经销商十年前店铺的样子〈通过图片处理〉、出现经销商十年前住的旧房子，出现五年前经销商刚买第一部货车时与企业走访市场的x品牌管理人员在车前的合影等，以此让经销商看到当初是如何由小变大，由弱变强的，更加深刻感悟厂商合作共赢的真谛。)。

(四)颁奖会入会创意。

1、分区列队进入会场:首先是第一、二、三排公司返点客户进入会场，列队四到五排，其他按区域，一次进入40人左右，列队4排左右。

2、在走过红地毯时有专职录像师进行拍摄，以筹备剪辑片段，为制作本次峰会光碟。

3、时尚靓丽专业模特引导走过星光大道：在走上红地毯时，四名专业模特在方队的前、后、左、右四个角，引导方队客户走过星光大道之后，由各区域经理带领若干业务人员引导本区客户进入各区域座位就座。

(五)大会开场舞后，大屏幕播放《建国大业》片段，利用毛泽东挥斥方遒、指点江山的片段，实则配音“x品牌宏伟蓝图”，既凸显x品牌的大企业风范，又不失分寸的“幽默”下与会者。

(六)采用模特产品秀，通过模特走秀的衬托、精美产品包装的视觉冲击，将靓丽模特、时尚服装所彰显出来那份典雅、雍容、华贵、国际化等元素与传统、普通的管道产品相结合，进而提升x品牌品牌形象。

(七)颁奖期间插播经销商其经营历程、背后心酸等采访场景:主要采访其背后默默支持的亲人、好友、员工等，以引起所有与会者的心灵共鸣和情感上的震撼，进而感悟出自己目前所取得的成就离不开家人、友人、员工的支持，但更重要的是如何取得与厂家的诚信、友好、和谐的合作。

(八)场地布置创新:采用x品牌管道连接、制作成的“x品牌迎宾员”，以彰显x品牌的精心和专注细节。

(九)董事长亲自签名的贺卡发送：在客户入住的房间，提前准备好董事长亲自签名的贺卡，以让客户深受尊重并感动。

(十)晚宴晚会敬酒创意:利用敬酒将晚会分为三个阶段，以敬酒作为主线，串连各个节目，以表达x品牌的满腔热情、挚诚。

1、晚会开始前所有会场的营销人员集体登上舞台齐声敬酒(敬酒词力求诚挚但不乏诙谐-----统一敬所有的朋友，其次考虑是东、西、南、北、中，最后回归到敬x品牌的朋友)。

2、营销人员与经销商之间感人肺腑的故事:相关营销人员登台诚挚向经销商感谢，并邀请上台接受营销人员敬酒答谢。比如“刚开始做业务时，公司有规定：营销人员不得向客户借钱、但客户知道情况后及时帮助了销售人员”等。

3、销售部经理讲述发生在x品牌人与x品牌客户间感人的故事，比如“业务人员与客户之间针对经营或者项目公关思路上有分歧，到后来双方相互认可、携手取得辉煌业绩的故事”并向客户敬酒，将晚会推向高潮。

本次峰会通过一些细节上的创新，比如“x品牌迎宾员”“客户经营场所、人员采访”让客户一方面感动于宏宇公司的细致入微，另一方面激发在自己创业路上，对那些帮助过自己的人和事的回忆和反思，树立正确的经营理念;另外通过节目的创新、节目的内涵与公司颁奖几个阶段所要彰显的主题高度吻合，在欣赏节目的同时，进一步触动与会者的内心。

此次经销商年会活动主题要明确,经销商年会的目的就是为了订货,年会活动策划的主题可以直奔主题,作"某某区域某某品牌订货会"让所有经销商明白厂商召开此次年会的目的就是为了订货,避免让经销商没有订货的心理准备,从而使双方均不满意.

召开一个订货会除了拿钱去吃喝去订货外,没有其它实际的意义,并且也和代理商一样,看不到利益,学不到东西.因此在召开订货会的年会内容除了向经销商宣传品牌后,可以更多去选择提高经销商经营管理水平,帮助分析行业发展趋势,指导经销商做出更好的。

言传身教如何向消费推广本品牌产品并帮助分析竟品的优缺点等等年会题材作为年会的主题.相信经销商会对以上题材更有兴趣.

2,年会活动主持人要专业.

专业的年会活动主持人会让会场的气氛轻松,明快,同时也可以让经销商加强公司的专业形象和隆重态度.

3,年会活动时间。

经销商年会的时间段:产品销售旺季前和产品销售旺季后.

年会活动的时间应坚持以四个小时为基本原则.第一个小时重点突出宣传公司品牌和产品的卖点.第二个小时应该请公司经理级人物做年会主题的报告发言,同时公布当次年会的突发性政策.第三个小时应该以文艺性的节目或者以活跃现场气氛为主.第四个小时,以参观会场展览产品并现场订货.

会前工作主要为:。

(1)确定此次经销商年会的邀请对象,细节之处是尤其要抓住在订货会中起决定作用的人员.

(2)确定订货会的主推品项:确定企业的哪款产品作为主推品种,首先要对市场进行充分摸底,找出机会点最大的产品,如针对某某面膜产品中,就要突出此款面膜的差异化，为什么此款面膜能引领市场，她的独到之处是什么?需要会前企业人员分析清楚.

(3)制订主推品项的订货政策:即对主推品项产品采取什么样的促销政策才能合适,才能起到扩大订货量的目的,促销政策不到位也会影响订货会效果,细节在于订货政策的制定.

(4)确定订货会的主题:销售产品需要一个理由,开订货会同样也需要一个由头,确定一个主题.否则平白无的搞促销开订货会会让客户产生防范心理.

(5)做好订货会前造势和客户摸底,一方面事前造势让客户有正确认识和心理和准备,同时通过市场情况摸底圈定核心客户,是订货会有的放矢.

(6)做好场地的选择:主要根据邀请的人数,规模,选定订货会会址,对场地的选择要求,要做到交通便利,易于寻找这一点.

(7)做好时间安排和订货资料的准备,根据邀请对象发。

邀请函。

注明订货会时间地点同时也可将产品资料价格表和促销活动通知送达知客户手中.

(8)布置好会场.定货会会场布置要突出订货会主题。

通过在订货会会中制造轻松宽松的气氛,一方面可以让客户积极参与其中,调动客户订货的积极性,同时可以消除客户的防范心理,感染其它客户。

年会活动会后的主要工作:。

订货会开完后,只是订货会成功的一半,如何落实是订货会最终成功与否的重中之重,因而订货会后一方面要将货及时送达订货客户的手中,另一方面要做好电话的及时跟踪与走访追踪,收取保证金,确保真正达成意向。

会后总结：

现在很多企业,谈到订货会基本上不谈"订货后",订完了,似乎已经结束了,资金也来了.订货会还有很多工作要做.今年的订货会要跟去年的订货会比较,数字是否有增加,生产能力是否能跟上,贴牌加工的厂家是否进一步去落实,这些都是亟待解决的.

经销商年会策划方案

一、活动目的：

1、增强区域员工的内部凝聚力，提升__的竞争力;。

2、对20__年区域营销工作进行总结，对区域市场业绩进行分析。制订新年度区域营销工作总体规划，明确新年度工作方向和目标。

3、表彰业绩优秀的公司内部优秀员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，投入到未来的工作之中。

二、年会主题：

__。

三、年会时间：

20__年月日下午点到点。

领导致辞、表彰优秀员工、表演节目同时聚餐。

四、年会地点：

__酒店_楼__厅。

五、年会组织形式：

由公司年会工作项目小组统一组织、执行。

六、参加人员：

客户群，领导;邀请业界领导;公司工作人员;。

1、会场总负责：___。

主要工作：总体工作协调、人员调配。

2、策划、会场协调、邀请嘉宾：___。

主要工作：年会策划、会议节目安排、彩排、舞台协调;对外协调、现场资讯采集。

3、人员分工、布场撤场安排___;。

4、嘉宾接待、签到：___。

5、音响、灯光：___，会前半小时检查音响、灯光等设备。

6、物品准备：___。

主要工作：礼品、奖品等物品的准备。

七、会场布置：

会场内：

方案：

1、舞台背景喷画：

内容：

文字内容：

2、舞台悬挂烘托气氛的红灯笼;四周墙壁挂烘托节日气氛的装饰。

3、舞台两侧放置易拉宝各2个，内容：宣传企业文化;。

文字内容：

会场外：

1、充气拱门放置宾馆大门外主要通道;。

2、宾馆入口处挂红布幅;。

3、宾馆内放置指示牌;。

文字内容：

八、年会流程：

形式：领导致辞、表彰优秀员工、表演节目同时公司聚餐;。

备注。

1、主持人开场白，介绍到会领导和嘉宾，邀请领导上台致辞;。

2、分公司领导上台致辞;。

3、嘉宾致辞;。

4、表彰优秀员工员工文艺汇演、现场有奖问答、游戏;。

外请演员表演节目、中间抽奖;。

演出内容：

20__年会节目单。

气氛：欢乐、和谐、热烈。

经销商年会策划方案

传统经销商年会，主题无不以交流、合作、共赢为主题;形式无不以公司战略规划、政策宣讲、颁奖为主;主讲嘉宾无不以政府官员、协会领导、公司高管为主;激励形式以返点激励、物品奖励、出国旅游奖励等形式;会议仍是领导“作报告”、观众“睡大觉”、会餐“把酒闹”、回去啥都“忘记了”的模式。急切需要主题创新、内容创新、形式创新,虚实结合，既凸显公司明确的规划、理念、政策，又能让与会者深刻领悟公司软硬实力、企业和品牌文化。

公司创业2019年来，a品牌具备了雄厚的实力，a品牌品牌获得了极大的提升，a品牌品牌形象也逐步为客户、用户所熟知，年会是a品牌展现品牌文化、提升品牌形象、展现企业综合实力的平台，急需要更大力度的创新。

二、本次年会参与人员:优秀老客户、优秀新客户、意向客户(不考虑工程商或房地产公司客户，主要为经销商)。

本次年会需要达到让与会者感动、振奋、提升信心;。

凸显a品牌人诚挚、热情、富有创新和激情;。

彰显a品牌雄厚的实力、厂商共赢的决心、a品牌品牌清晰的规划和富有实效的市场营销管理措施。

四、年会主题:“携手共赢剑指全球”20xxa品牌战略合作峰会。

五、年会主要内容:会务接待、会议交流、颁奖盛典、晚宴答谢、旅游组织。

七、会议流程。

(一)会议阶段。

1、8:00---8:05主持人。

开场白。

2、8:05---8:10a品牌董事长致辞。

3、8:10---9:00a品牌营销战略规划以及20xx年度营销方案。

4、9:00---10:00管道行业厂商合作“七个怎么看”

(1)成长的足迹---分享与a品牌成长的历程。

(2)成功的快乐---成功的市场操作经验分享。

(3)发展的展望---分享自己将来的规划以及对a品牌的期望。

6、10:15---10:30上午会议结束，组织上车。

7、10:30---11:30生产基地参观。

8、11:30---12:00餐厅就座。

9、12:00---13:30餐厅就餐。

10、13:30---14:00颁奖会场入座。

(二)颁奖阶段(14:00---16:30)。

1、开场舞:(销售部经理、客服部经理、各区域经理参加)，拉丁舞。

2、主持人开场白。

3、回顾篇(怀旧与经典)。

节目:女子乐坊表演。

第一轮颁奖，第一轮抽奖(三等奖)。

4、承诺篇(合作与信任)。

节目:多人杂技表演(以诠释合作与信任的真谛)。

第二轮颁奖，第二轮抽奖(二等奖)。

5、展望篇(未来更美好)。

方案一:选白人女歌手意味着a品牌不仅仅是中国的，更是世界的，展现世界级企业的风范。

节目:《明天会更好》歌舞表演(歌手选白人女歌手)。

方案二:a品牌产品秀(时装模特手持我公司产品走秀，产品以精美透明包装盒包装)，以时尚、艺术化的表现形式彰显a品牌产品的高贵、典雅气质，更凸显a品牌品牌深邃、国际化这一内涵。

第三轮颁奖，第三轮抽奖(一等奖)。

6、浓情篇。

节目，演唱周华健《朋友》，以朋友作为颁奖盛典的结束。

(三)座谈交流阶段:16:30---18:30。

1、董事长座谈会---各区域经理把关确定5-10名区域优秀经销商参加，围绕a品牌发展，根据市场竞争状况，面对面与董事长交流，充分献计献策。

2、各区域业务人员深入到客户房间进行洽谈、交流。

(四)晚宴阶段。

经过了一天正式的会议，晚宴定位为轻松、自由、奔放，形式上尽可能扩大经销商参与度，具体节目可以不拘一格，重在营造娱乐、轻松的氛围。

1、诚心实意,把酒言“欢”

(1)客服人员集体劲舞。

(2)营销人员合唱组合。

(3)客户节目1。

2、情真意切,杯酒深“情”

(1)营销小品(厂商合作场景)。

(2)客服人员集体朗诵：“我们是这样的一群人”

(3)客户节目2。

(4)客户节目3。

3、心手相牵,酒“醇”深“远”

(1)相声：“买”和“卖”

(2)客户节目4。

(3)客户节目5。

(4)销售部人员集体合唱“咱当兵的人”

4、播放《难忘今宵》，晚会结束，邀请客户上台集体留影。

八、颁奖盛典阶段创意。

颁奖盛典共分为回顾篇、承诺篇、展望篇、浓情篇四个阶段。

(一)回顾篇。

此刻是a品牌与客户共同回首2019年走过的风雨历程，

点滴的一路相随走到今天，相互支持与包容;。

怀旧与经典的节目更能表达此篇章的深刻意义，回首从前，感动现在，让a品牌与客户融入在怀旧的氛围之中。

节目以女子乐坊表演诠释厂商之间合作的历程，通过古典民乐来诠释过往的记忆。

(二)承诺篇。

(三)展望篇(未来更美好)。

a品牌与客户共同走向未来，一同展望未来，期待和谱写更美好的明天;。

节目形式时刻表现a品牌的关爱与对美好未来的期盼，a品牌与客户永远携手走向明天;。

方案一:选白人女歌手意味着a品牌不仅仅是中国的，更是国际的，展现世界级企业的风范。

节目:《明天会更好》歌舞表演(歌手选白人女歌手)。

方案二:a品牌产品秀(时装模特手持我公司产品走秀，产品以精美透明包装盒包装)，以时尚、艺术化的表现形式彰显a品牌产品的高贵、典雅气质，更凸显a品牌品牌深邃的、国际化的内涵。

(四)浓情篇。

本次颁奖盛典是a品牌与客户又一次的亲密沟通与情感交流，

彼此间2019年积累的情意浓厚至深，此刻已是情感升华;。

节目为，歌手演唱周华健《朋友》，以朋友作为颁奖盛典的结束。

九、组织旅游:确定去新加坡、马来西亚、泰国旅游。

十、场地布置。

(一)酒店门口:拱门气柱“携手共赢剑指全球”

(二)a品牌logo面包车和厢式货车(各三辆)。

(三)a品牌人迎宾:一男一女两位a品牌管构造成的“a品牌迎宾员”，采用真人大小，手做“请”的姿势，旁边采用易拉宝书写“a品牌欢迎您”。

(四)会场内:各协会单位的祝贺条幅。

(五)酒店到达会场的指引牌和易拉宝“a品牌欢迎您”

(六)颁奖会场内座次分区安排。

1、前几排安排为公司返点客户。

2、其他全部用彩色气球或者其他标志线以作为各区的区隔。

(七)星光大道设置:在进入大会议室的通道中选取30—50米铺设红地毯，营造星光大道的氛围。

(八)背景墙：“携手共赢剑指全球”20xxa品牌战略合作峰会。

(九)会场内竖条幅。

十一、创意策略剖析。

(一)主题创意。

“携手共赢剑指全球”20xxa品牌战略合作峰会。“携手共赢”，是厂商合作的要旨，是厂商的共同心声;“剑指全球”凸显a品牌的高远目标;“20xxa品牌战略合作峰会”，以提升本次经销商年会的规格，将普通的经销商年会提升到战略合作峰会的层面，以引起商家的高度重视和期待。

(二)会议内容创意。

“管道行业七个怎么看”直指厂商合作的本质，揭开厂商合作间容易隐晦莫深的话题。中央下发的七个怎么看，真实、客观、公正、高度负责任的揭开当前社会生活、经济发展等方面问题的本质，引导民众树立正确的观念。而“管道行业，七个怎么看”将直面厂商合作当中主要出现的焦点、分歧点进行直面剖析，展示a品牌诚信、客观、高度负责任的大企业形象。

经销商发言主题主要围绕经销商与企业共同成长、市场操作经验、成功案例分享、与a品牌共同发展规划。主要发言主题分别定为：

成长的足迹------分享与a品牌成长的历程。

成功的快乐------成功的市场操作经验分享。

发展的展望-------分享自己将来的规划以及对a品牌的期望。

(在各经销商发言的时候，投影上出现了经销商的店铺、仓库、货车、甚至经销商工作的照片，当其中一个与企业十年来一起从无到有、从有到大、从大到强的经销商报告如何与企业一起成长时，画面出现经销商十年前店铺的样子〈通过图片处理〉、出现经销商十年前住的旧房子，出现五年前经销商刚买第一部货车时与企业走访市场的a品牌管理人员在车前的合影等，以此让经销商看到当初是如何由小变大，由弱变强的，更加深刻感悟厂商合作共赢的真谛。)。

(四)颁奖会入会创意。

1、分区列队进入会场:首先是第一、二、三排公司返点客户进入会场，列队四到五排，其他按区域，一次进入40人左右，列队4排左右。

2、在走过红地毯时有专职录像师进行拍摄，以筹备剪辑片段，为制作本次峰会光碟。

3、时尚靓丽专业模特引导走过星光大道：在走上红地毯时，四名专业模特在方队的前、后、左、右四个角，引导方队客户走过星光大道之后，由各区域经理带领若干业务人员引导本区客户进入各区域座位就座。

(五)大会开场舞后，大屏幕播放《建国大业》片段，利用毛泽东挥斥方遒、指点江山的片段，实则配音“a品牌宏伟蓝图”，既凸显a品牌的大企业风范，又不失分寸的“幽默”下与会者。

(六)采用模特产品秀，通过模特走秀的衬托、精美产品包装的视觉冲击，将靓丽模特、时尚服装所彰显出来那份典雅、雍容、华贵、国际化等元素与传统、普通的管道产品相结合，进而提升a品牌品牌形象。

(七)颁奖期间插播经销商其经营历程、背后心酸等采访场景:主要采访其背后默默支持的亲人、好友、员工等，以引起所有与会者的心灵共鸣和情感上的震撼，进而感悟出自己目前所取得的成就离不开家人、友人、员工的支持，但更重要的是如何取得与厂家的诚信、友好、和谐的合作。

(八)场地布置创新:采用a品牌管道连接、制作成的“a品牌迎宾员”，以彰显a品牌的精心和专注细节。

(九)董事长亲自签名的贺卡发送：在客户入住的房间，提前准备好董事长亲自签名的贺卡，以让客户深受尊重并感动。

(十)晚宴晚会敬酒创意:利用敬酒将晚会分为三个阶段，以敬酒作为主线，串连各个节目，以表达a品牌的满腔热情、挚诚。

1、晚会开始前所有会场的营销人员集体登上舞台齐声敬酒(敬酒词力求诚挚但不乏诙谐-----统一敬所有的朋友，其次考虑是东、西、南、北、中，最后回归到敬a品牌的朋友)。

2、营销人员与经销商之间感人肺腑的故事:相关营销人员登台诚挚向经销商感谢，并邀请上台接受营销人员敬酒答谢。比如“刚开始做业务时，公司有规定：营销人员不得向客户借钱、但客户知道情况后及时帮助了销售人员”等。

3、销售部经理讲述发生在a品牌人与a品牌客户间感人的故事，比如“业务人员与客户之间针对经营或者项目公关思路上有分歧，到后来双方相互认可、携手取得辉煌业绩的故事”并向客户敬酒，将晚会推向高潮。

本次峰会通过一些细节上的创新，比如“a品牌迎宾员”“客户经营场所、人员采访”让客户一方面感动于宏宇公司的细致入微，另一方面激发在自己创业路上，对那些帮助过自己的人和事的回忆和反思，树立正确的经营理念;另外通过节目的创新、节目的内涵与公司颁奖几个阶段所要彰显的主题高度吻合，在欣赏节目的同时，进一步触动与会者的内心。

一，明确会议主题。

会议主题要明确，经销商会议的目的就是为了订货，因此，会议的主题没有必要取名为假意的“某某经销商交流会，某某厂商联谊会”等，而应该直奔主题，作“某某区域某某品牌订货会”让所有经销商明白厂商召开此次会议的目的就是为了订货，避免让经销商没有订货的心理准备，从而使双方均不满意。

二，充实会议内容。

1，会议内容要有教育性。

现今很多品牌的订货会已经流于俗套，找些客户过来听厂商人员进行宣读公司的那些基本情况，然后就吃饭喝酒，让公司业务人员和经销商在酒桌上“酒量即销量”然后就是再进行其它活动，以此来拉拢经销商订货。会后，公司算帐，利润不能支撑费用，代理商愁眉苦脸，以后说到经销商会议就是害怕，经销商对代理商的经销商会议也不再感兴趣，因为召开一个订货会除了拿钱去吃喝去订货外，没有其它实际的意义，并且也和代理商一样，看不到利益，学不到东西。因此我认为，在召开订货会的会议内容除了向经销商宣传品牌后，可以更多去选择提高经销商经营管理水平，帮助分析行业发展趋势，指导经销商做出更好的。

促销方案。

言传身教如何向消费推广本品牌产品并帮助分析竟品的优缺点等等会议题材作为会议的主题。相信经销商会对以上题材更有兴趣。

2，会议主持人要专业。

专业的会议主持人会让会场的气氛轻松，明快，同时也可以让经销商加强公司的专业形象和隆重态度。

3，会议时间。

经销商会议的时间段：产品销售旺季前和产品销售旺季后。

会议的时间不能太长也不能太短，应坚持以四个小时为基本原则。第一个小时重点突出宣传公司品牌和产品的卖点。第二个小时应该请公司经理级人物做会议主题的报告发言，同时公布当次会议的突发性政策。第三个小时应该以文艺性的节目或者以活跃现场气氛为主。第四个小时，以参观会场展览产品并现场订货。

三，增强会议效果。

会前工作主要为：

(1)确定订货会的邀请对象，细节之处是尤其要抓住在订货会中起决定作用的人员。

(2)确定订货会的主推品项：做为企业产品品项往往不是单一的，因而采取哪款产品作为主推品种，就要对市场进行充分摸底，找出机会点最大的产品，如针对德赛目前的产品中，就要突出差异化产品ds-001学习dvd，充分突出它的卖点。细节之处是要避免主推的品项过全或促销推广产品无重点。

(3)制订主推品项的订货政策：即对主推品项产品采取什么样的促销政策才能合适，才能起到扩大订货量的目的，促销政策不到位也会影响订货会效果，细节在于订货政策的制定。

(4)确定订货会的主题：销售产品需要一个理由，开订货会同样也需要一个由头，确定一个主题。否则平白无的搞促销开订货会会让客户产生防范心理。

(5)做好订货会前造势和客户摸底，一方面事前造势让客户有正确认识和心理和准备，同时通过市场情况摸底圈定核心客户，是订货会有的放矢。

(6)做好场地的选择：主要根据邀请的人数，规模，选定订货会会址，对场地的选择要求，要做到交通便利，易于寻找这一点。

(7)做好时间安排和订货资料的准备，根据邀请对象发。

邀请函。

注明订货会时间地点同时也可将产品资料价格表和促销活动通知送达知客户手中。

(8布置好会场。定货会会场布置要突出订货会主题。

会中的工作主要为：

会后的工作主要为：

订货会开完要善于总结。

现在很多企业，谈到订货会基本上不谈“订货后”，订完了，似乎已经结束了，资金也来了。订货会还有很多工作要做。今年的订货会要跟去年的订货会比较，数字是否有增加，生产能力是否能跟上，贴牌加工的厂家是否进一步去落实，这些都是亟待解决的。

四，召开订货会的细节问题。

1，精心设计定货会的政策。

2，会前开票和会中开票相结合。

3，找一个好的会议主持人。

4，专车接送乡镇大户经销商。

5，一定要设置抽奖和礼品环节。

6，设置餐桌就餐人员姓名。

经销商会议方案

组长：xxx。

副组长：xxx。

总策划及调度：xxx。

组员：xxxxx。

2、筹备委员会按工作推进计划分两部分构成：

(1)前期筹备活动由统筹负责，下设4个小组：

方案策划组。

组长：组员：xxxxxxx。

职责：负责确定日程安排，地点选择，活动的具体内容的策划。

设计制作组。

组长：xx。

组员：xxxxx。

职责：产品单页、展板、ppt标准模板、广告宣传品、签到簿等宣传资料的'设计、制作，以及会议所需礼品、奖品的制作、购买。

要求：7月31号之前必须完成设计稿。

(2)大会整体活动由负责，下设3个小组：

会务接待组。

组长：xxx。

组员：xxxxxxx。

职责：负责来宾邀请，餐饮、住宿、会议、摄影、摄像、旅游、车辆安排、返程订票、礼品发放。(具体工作安排附后)。

产品推介组。

组长：xx。

组员：产品开发研究室全员、挂面厂技术人员。

职责：负责介绍生产线的优势、特点以及先进性;挂面产品的特性推介、现场演示系列活动的组织及总体实施。

经销商激励政策及现场活动组。

组长：xx。

组员：挂面团队。

职责：负责挂面经销商激励政策推出;选择2名经销商代表发言。

要求：方案须经研讨、审批，要求30日之前确定方案。

二、日程安排。

会议时间：8.6-7。

8月5日全天接站，分段集中送往酒店报到。晚6:30欢迎晚宴;超过就餐时间的，由。

对应业务经理引领去指定接待处就餐。

8月6日上午。

公司班子成员到公司楼门前迎接客人，引领至会议室。

9：30公司班子成员介绍，致欢迎辞。

10：00公司介绍(约20”)。

8月6日下午。

14：30大会开始，团队介绍15”

14：45挂面生产工艺介绍20”

15：30挂面产品推介20”

16：00挂面经销商激励政策宣贯、2名经销商发言30”

17：50会议关闭讲话。

18：00晚宴(烧烤自助晚餐)地点：

9：00上午游北戴河，坐游轮、奥运公园、鸽子窝公园、观海栈道。

12：00百味饺子。

14：00下午游老龙头。

18：30山海渔家。

三、其它。

要求所有责任人，就各自负责的子项工作，制定详细的方案(包括：时间进度、物资准备、资源需求、信息衔接等)，于20xx年7月31日下班前汇总到处，统一协调。

如何拟定经销商年会方案

活动背景：

1，热烈庆祝我公司成为跨进中国百强企业唯一家民营企业，今后我们要更好的为国人们建造我们中国人自己的房子。

2.庆祝我公司在xx年取得的优异的业绩让员工感受我公司的文化理念和管理理念，展望xx年的工作。

活动时间。

活动地点。

辽美国际商务酒店视觉宴会厅。

参会人数。

公司223名全体职工，20位特别嘉宾。

年会基调。

和谐、欢快、大气。

二、活动主题。

同心同行，共创未来。

三、活动口号。

集体的努力，大家的荣誉。

四、活动流程时间安排。

1、14：00准时进入会场，14：30分会议准时开始。

2、14：00开场舞，主持人宣布大会的开始，致《开幕词》。

三七令。

用具：无。

人数：无限制。

方法：多人参加，从1-99报数，但有人数到含有3、7的数字或3、7的倍数时，不许报数，要拍下一个人的后脑勺，下一个人继续报数。如果有人报错数或拍错人则罚酒。

兴奋点：没有人会不出错，虽然是很简单的算术。

开火车。

用具：无。

人数：两人以上，多多益善。

方法：在开始之前，每个人说出一个地名，代表自己。但是地点不能重复。游戏开始后，假设你来自北京，而另一个人来自上海，你就要说：开呀开呀开火车，北京的火车就要开。大家一起问：往哪开?你说：上海开。那代表上海的那个人就要马上反应接着说：上海的火车就要开。然后大家一起问：往哪开?再由这个人选择另外的游戏对象，说：往某某地方开。如果对方稍有迟疑，没有反应过来就输了。

兴奋点：

可以增进人与人的`感情，而且可以利用让他或她开火车的机会传情达意、眉目传情。

踏板运水接力(共48人)。

1、队员：每队男女各6人共计12人，分三个小组进行接力，每小组须配置2男2女;。

2、比赛流程：

1)预备：每组第一位队员踏板一对放第一小组队员右侧;每组4位协作队员各端水一盆;。

3)到达终点，将水盆中的水倒入本队的水桶后，按原方式原路返回;。

4)返回起点，队员双脚离开踏板，水盆交协作队员打水;。

5)下一组开始;。

3、规则：

1)比赛时间10分钟，以运送水的多少决出名次;。

2)打水可以由协作队员进行，但协作队员必须是队员，非队员不能提供任何协助;。

3)终点倒水除本人或本小组其它队员协助外，其它人员不能提供任何协助;。

4)倒水时可以双脚离开踏板;。

5)终点踏板掉头时，可以用手协助掉头，但位置应与掉头前大体相当;。

6)2男2女一组，男女队员前后踏板位置不作限制;。

7)中途倒地可以重新套上踏板端起水继续前进;。

4、奖励：奖励第一名，其它队获鼓励奖。

游戏纪念奖;高级太空杯，记事本，床上用品。

奖项设置：

特等奖：一名，价值4800元电脑一台;。

一等奖：两名，价值2900元电视机一台;。

二等奖：五名，价值1000元微波炉一台;。

三等奖：十名，价值100元小洗衣机一台;。

纪念奖：五十名，现金五十元)。

9、19：30主持人宣布此次大会结束。

首先由董事长讲话，展望xx年工作，激励员工在xx年能做的更好，大家新年快乐。

用餐期间公司领导及员工到个桌敬酒，同事之间交流沟通，增进彼此之间的距离。

五、相关注意事项。

(一)年会的通知与宣传：公司办公室于今天向机关各部门及各项目部发出书面的《关于xx年终总结会的通知》，对本次年会活动进行公示和宣传，达到全员知悉。

(二)条幅的制作：红底黄字字幅，具体文字内容：中海地产xx年度年终总结打会。

(三)物品的采购：抽奖礼品、生肖礼品、游戏奖品、大会席位人名牌(会议用)、笔、纸、员工席位卡(晚宴用)、会场布置所需气球、拉花、花篮;抽奖箱;会议所需矿泉水、晚宴所需酒水、各类干果小食品。

(四)现场拍照：提前安排好相关人员携带数码相机，做好大会及晚宴活动现场的拍照工作。

(五)公司员工表演的节目事先自己部门准备，表演所需服装、道具、化妆，均可到专业剧团租借，费用公司掏付。

(六)公司员工自己准备的节目由各部门自行组织时间排练。

六、年会经费预算。

经销商开题报告范文

1国外研究现状及发展状态：

随着市场竞争态势的变化和营销学的发展,渠道理论研究重心不断转移,从以效率和效益为重心,逐步转向以权力和冲突为重心,现在又转向以关系和联盟为中心的研究。(一)国外研究现状西方关于渠道理论研究集中在三大领域;一是研究渠道结构;二是研究渠道行为;三是研究渠道关系。1、营销渠道结构理论渠道结构研究的起源可追溯到韦尔德(1916)，1954年至1973年间，渠道结构理论研究达到一个高峰，它是渠道理论最早的领域，对渠道理论产生重大影响。1916至1934年间，韦尔德、巴特尔、布瑞耶等研究了渠道效率的问题，康弗斯、胡基、奥德逊、麦克马蒙等研究了渠道一体化、渠道设计等方面的内容。以上的渠道结构研究首先是以营销渠道的效率和效益为重点的，营销学者利用经济学理论分析营销渠道产生、结构演变、渠道设计等问题。以效率和效益为重点的研究主要基于与效率有关的经济学概念，而对营销渠道中的行为变量缺乏相应的研究。2、营销渠道行为理论1969年，斯特恩研究认为，渠道由一组专业机构组成，劳动分工广泛，每个成员在某种程度上依赖其他成员，如果某个成员对其他成员的依赖性较大，那么后者将更有权力;如果一个成员对渠道的承诺减少，那么渠道的其他成员影响他的能力将降低。此后，许多营销学者研究了权力、冲突、合作和谈判等问题。上世纪八十年代，拉斯切、布朗、弗雷兹耶等研究了渠道权力的来源、使用和衡量等方面的内容。德瓦耶、沃奥克、葛雷玛等研究了权利和冲突的关系以及组织间合作和谈判等。这些以权力和冲突为研究重点的学者，将渠道看作渠道成员间既有合作又有竟争的联合体。使用一定的权力来源将产生多重影响，非强制性权力来源常常降低渠道内冲突，而强制性权利来源则可能强化渠道内冲突。为实现组织间和组织内部的目标，渠道成员的共同行为需要资源，组织间的合作和谈判是对资源对等交换的一种期待。3、营销渠道关系理论90年代以后，一些欧美营销管理学家提出关系营销理论，对营销渠道的认识和管理逐渐深入。渠道关系是指组织间的关系，而不是组织内的关系，它发生在不同的法人之间。渠道关系理论以关系和联盟为重心的研究，认为由于利益之争，组织间合作常以失败而告终，为此渠道战略联盟等关系形式应运而生。1998年，辛古瓦、贝克尔研究了渠道关系绩效，提出了渠道合作关系能产生更高的利润，而且每一方都从联盟中得到更多利润的观点。2001年，斯特恩研究了渠道关系实质、选择和合作等内容，提出了渠道联盟等观点;奥德森提出了渠道关系的生命周期理论。渠道关系经过知晓、探索、拓展、忠诚和衰退及解散等生命期不同阶段的发展，可能进入一个相互忠诚的阶段。联盟是渠道关系中最高、最好的形式。

2.国内研究现状及发展动态：

参考文献。

[1]程霞.基于代销直供模式的渠道优化研究[j].中国市场.2010(18)。

[2]王津港,赵晓飞.基于关系租金视角的营销渠道模式选择谱系及案例研究[j].管理评论.2010(01)。

[3]王海萍,胡保玲.渠道关系价值研究:内涵与构成[j].中国管理信息化.2010(01)。

[4]汤萱.电子商务环境下中间商嬗变的经济学分析[j].财经理论与实践.2009(04)。

[5]崔明,王涛,张晓艳.基于二元市场结构的企业分销渠道模式研究[j].华东经济管理.2009(03)。

[6]李颖灏.国外关系营销导向研究前沿探析[j].外国经济与管理.2008(12)。

[7]陈静.西方消费者行为影响因素模型的解构与前瞻[j].商业时代.2008(02)。

[8]王颖,王方华.营销渠道理论研究的范式演变与最新进展[j].市场营销导刊.2006(06)。

经销商年会详细策划方案

年会主题要明确,经销商年会的目的就是为了订货,因此,年会的主题没有必要取名为假意的"某某经销商交流会,某某厂商联谊会"等,而应该直奔主题,作"某某区域某某品牌订货会"让所有经销商明白厂商召开此次年会的目的就是为了订货,避免让经销商没有订货的心理准备,从而使双方均不满意.

现今很多品牌的订货会已经流于俗套,找些客户过来听厂商人员进行宣读公司的那些基本情况,然后就吃饭喝酒,让公司业务人员和经销商在酒桌上"酒量即销量"然后就是再进行其它活动,以此来拉拢经销商订货.会后,公司算帐,利润不能支撑费用,代理商愁眉苦脸,以后说到经销商年会就是害怕,经销商对代理商的经销商年会也不再感兴趣,因为召开一个订货会除了拿钱去吃喝去订货外,没有其它实际的意义,并且也和代理商一样,看不到利益,学不到东西.因此我认为,在召开订货会的年会内容除了向经销商宣传品牌后,可以更多去选择提高经销商经营管理水平,帮助分析行业发展趋势,指导经销商做出更好的促销方案,言传身教如何向消费推广本品牌产品,并帮助分析竟品的优缺点等等年会题材作为年会的主题.相信,经销商会对以上题材更有兴趣.

专业的年会主持人会让会场的气氛轻松,明快,同时也可以让经销商加强公司的专业形象和隆重态度.

经销商年会的时间段:产品销售旺季前和产品销售旺季后.

年会的时间不能太长也不能太短,应坚持以四个小时为基本原则. 第一个小时重点突出宣传公司品牌和产品的卖点.第二个小时应该请公司经理级人物做年会主题的报告发言,同时公布当次年会的突发性政策.第三个小时应该以文艺性的节目或者以活跃现场气氛为主.第四个小时,以参观会场展览产品并现场订货.

会前工作主要为:

(1)确定订货会的邀请对象,细节之处是尤其要抓住在订货会中起决定作用的人员.

(2)确定订货会的主推品项:做为企业产品品项往往不是单一的,因而采取哪款产品作为主推品种,就要对市场进行充分摸底,找出机会点最大的产品,如针对德赛目前的产品中,就要突出差异化产品ds-001学习dvd,充分突出它的卖点.细节之处是要避免主推的品项过全或促销推广产品无重点.

会影响订货会效果,细节在于订货政策的制定.

(4)确定订货会的主题:销售产品需要一个理由,开订货会同样也需要一个由头,确定一个主题.否则平白无的搞促销开订货会会让客户产生防范心理.

(5)做好订货会前造势和客户摸底,一方面事前造势让客户有正确认识和心理和准备,同时通过市场情况摸底圈定核心客户,是订货会有的放矢.

(6)做好场地的选择:主要根据邀请的人数,规模,选定订货会会址,对场地的选择要求,要做到交通便利,易于寻找这一点.

(7)做好时间安排和订货资料的准备,根据邀请对象发邀请函,注明订货会时间地点,同时也可将产品资料,价格表和促销活动通知送达知客户手中.

(8)布置好会场.定货会会场布置要突出订货会主题

年会策划方案中的工作主要为:

现在很多企业,谈到订货会基本上不谈"订货后",订完了,似乎已经结束了,资金也来了.订货会还有很多工作要做.今年的订货会要跟去年的订货会比较,数字是否有增加,生产能力是否能跟上,贴牌加工的厂家是否进一步去落实,这些都是亟待解决的.

企业年会总结宣传片制作

明阳天下会议服务:年会策划,年会策划公司,年会演出节目,企业年会方案

白酒经销商促销方案,白酒淡季如何促销,白酒促销方案

产品通路的强弱直接影响其它策略的制定和最终结果，对通路中间商进行策略性乃至战略性的激励与合作是产品营销的重要要素之一。

对于白酒经销商来说，渠道促销是指白酒经销商为了稳定渠道、提高销量、抢占商机，完成销售目标对下一级分销商、批发商、终端店等渠道成员进行的策略性和战略性的激励政策。经销商在进行成本、利润核算的前提下，开展对各级渠道商适度的促销，对于提高销量，增加经销商的经济效益，扩大所销售品牌的知名度，无不大有裨益。

李经理是河北某一地级市的白酒经销商，李经理经营白酒长达8年之久。自从事白酒行业初期，李经理就很重视渠道促销，每年都会针对公司销售的产品制定一套切实可行的《促销计划书》，把促销目标、目的、原因、对象、方式、预算、风险预测等要素都记在计划书内。《促销计划书》是公司促销工作的行动纲领，按照公司的促销工作计划书，李经理每年都能完成公司的销售目标，使得公司在获得稳定的利润的同时还能保证渠道稳定。对于李经理的公司出现这种喜人的景象，渠道促销毋庸置疑起到了至关重要的作用。

对于白酒经销商来，针对渠成员(分销商、批发商、终端店等)开展促销活动的目的有七个：提高铺货率目标;扩大销量;新品上市;消化库存;季节性调整;应对竞争;增加渠道利润。

1.实现较高铺货率：白酒品牌推广成败和提高销量的一项最重要指标是“铺货率”。在产品上市阶段，一定的铺货率对产品推广、广告配合、稳定市场等都有着极为关键的作用。为确保铺货率目标的实现，白酒经销商需要按计划来组建、扩大或调整分销网络和终端网络。

2.扩大销量：在市场达到一定“铺货率”之后，经销商的主要目标是提高市场占有率。此时，促销目标已经由实现铺货率目标转为扩大销量(即增加分销商、终端的订货量，获取公司预期的利润)。

3.新品上市，激发消费欲望：由于市场需求呈多样化和多变性趋势，经销商往往需要及时根据市场需要推出新品。新产品刚刚上市，由于消费者的认知度低，消费积极性和欲望也相对较低，如何快速提升消费者对产品的认识度，从而激发消费欲望呢?除了必须的广告宣传之外，还需要有效的促销活动增加渠道的推力和消费者的拉力，来实现新产品的成功推广。

4.库存处理：受困于产品包装、口感、季节等因素引起库存积压，经销商需要定期清理积压库存。处理库存可能会打乱市场价格体系，并减少企业利润。但另一方面，如果经销商在处理库存时能巧妙运作渠道资源，却可以借此扩大市场占有率。

5.季节性调整：白酒行业产品的销售会受到季节性因素的影响(五一、中秋、春节等)，这是由白酒产品特性和消费者需求变化引起的。

6.应对竞争：竞争对的市场行为，是经销商制定促销政策时必须考虑的重要因素。

7.产品过渡的需要：随着产品进入衰退期，产品的价格和渠道利润已经透明，这时渠道各成员不愿意推该产品，而这时新产品还没有完全替代老产品占领市场，为了延长老产品的生命周期，使新产品从导入期到成长期有一个平稳的过渡。

渠道的促销对象可以是分销商、批发商、终端等。促销对象不同，促销手段也会有所不同。

1.对于渠道成员来说，一般不愿卖新产品，因为新产品没有老产品周转快。所以，经销商在设计渠道促销政策时，既要给渠道成员胡萝卜，又要祭出大棒。例如，要求渠道商在进畅销产品时，必须搭赠进一定的新品，而且新产品必须按照经销商规定的价格体系和促销政策销售。另外，对于分销商来说，进畅销产品必须在规定的时间内完成既定的新品铺市率。

2.当经销商的某款产品不适应市场时，应尽快将其处理，这样才能回笼资金投入到其它畅销产品上。经销商通常把过时的产品交给少量资深渠道成员销售，一是满足既有的市场需求;二是使大部分渠道成员销售畅版权中国酒业新闻网销产品，以争夺市场，并尽可能多地获利;三是把老产品处理给部分市场的渠道成员，可以降低促销成本。

3.针对分销商在制定促销政策时，侧重激励分销商的分销能力。例如，在新产品上市初期，分析分销商的利益点，采取适当的促销方式和手段，规定分销商在规定的时间内完成铺货家数奖励xx等;在季节性拐点(五一、十一、春节)在规定的时间内完成多少分销量，奖励xx等。

4.把合适的促销政策给到合适的渠道成员。例如，在设计促销政策时，结合公司的库存数据，针对不同渠道成员的销量设计适合他们的促销政策，一是可以节约促销费用;二是防止一部分渠道成员在促销政策的诱惑下大量进货，进货后自己有没有能力消化，为了回笼资金砸价扰乱市场。

每个白酒产品从进入市场到退出市场，都有一定的生命周期。通常我们把产品的生命周期分为四个周期：导入期、成长期、成熟期、衰退期。

渠道促销要充分利用促销组合手段的优势，促销组合是国内外营销界公认的有效促销方略，顾名思义，就是把促销的几个主要手段联合起来形成立体的促销格局，达到强化促销效果之目的。通常促销组合包括四个方面：人员推销;传播促销;消费者参与;促销品、奖品配合。

渠道促销活动是一个系列工程，涉及到方方面面及各级渠道成员，只有对促销活动进行有效的管理，才能保证促销活动达到目的。如果忽视某些因素和环节，就会满盘皆输。例如，李经理在夏季针对某款产品设计的促销活动是：终端店进货5件送一个躺椅，但是在执行的过程中有的分销商和销售人员为了克扣躺椅变为私有，在实际执行过程中擅自改变政策变成6件甚至是8件赠送一个躺椅，导致下游店面因为促销力度小而不进货，使得促销效果大打折扣等。

在促销活动执行时，经销商要建立各种规章制度和考核制度、奖罚制度、明确岗位责任等，加强“计划、执行、检查、反馈”等四个环节的完整性，尤其是建立一套有效的检查系统，适时、实地的跟踪促销活动的执行情况确保执行到位。

总之，渠道促销活动好比是一把“双刃剑”。作为白酒经销商，一项促销政策或者举措的出台，既要看它给公司带来的利润，又要看到这项政策给自己造成的负面影响。

如果经销商把产品的推销、市场的占有率和知名度的提高，完全依赖大规模的渠道促销活动，是很难行得通的。特别是在目前激烈的市场竞争中，有些经销商一味追求销量，采取不合理的竞争手段，经常长时间的大规模的做渠道促销活动，大幅度让利给各级渠道成员，这样做实际上是在变相压价格，会引发增产不盈利的尴尬。

经销商开题报告范文

通过查阅参考文献发现，丁鹏辉《国际营销stp战略及4p策略分析》以德国大众汽车集团为例期刊一文中提到德国大众汽车的战略，德国大众汽车4p策略研究现况分别从产品定价策略，销售渠道，促销方式等方面来研究的。

1.产品定价是以passat车型为例来分析其定价策略：在2000年6月passatb5轿车退出市场之前，上汽大众汽车有限公司作为为上海大众轿车总经销商，进行了详细而规范的定价研究，确立了综合成本导向、需求导向和竞争导向三种汽车定价方法的定价思想，准确地制定出定价策略。

2.销售渠道是以大众汽车集团旗下共有大众、奥迪、斯柯达、西亚特、宾利、布加迪和兰博基尼七个轿车品牌来分析的，各品牌采用独立的销售渠道模式，实行产销分离的销售模式。大众汽车集团在德国的整车销售主要采用直接销售和经销商销售两种渠道模式，其在德国本土的经销商大多是销售、服务、零件一体模式。此外，大众在德国还有不少仅提供汽车售后服务，不从事整车销售的特约维修店。大众将国内的分销商分为级别进行管理，不同级别的经销商经营不同的产品，享受不同的商务管理政策。

3.促销方式有国际市场促销组合策略。(1)大众早期就在本土采用了推式促销策略，公司将产品推销给批发商，批发商转而推销给零售商，零售商在推销给消费者。(2)大众同时也采用了拉式促销策略，通过树立良好的企业形象、品牌形象与产品形象，以及大量的广告、会展等，成功的向市场推销了自己的产品。(3)国际人员促销策略(4)国际广告策略，大众采取国际广告标准化策略和差异化策略综合的广告策略。

二、上海大众汽车营销策略研究现况和发展方向。

张晓俊在《上海大众营销策略分析》一篇期刊中策略提到，第一，加大新产品的研发力度和投入，最好每年有一款新车型面市，新产意味着企业的新形象，因为新产品开发是企业的生命线，是企业保持其市场竞争优势的重要条件，是充分利用企业资源，增强企业活力的条件，是提高企业经济效益的重要途径，在开发新产品时必须遵循下列原则：新产品必须有市场潜力。必须样式新，功能全，节能，小型，标准化，使用安全，质量可靠，企业新产品开发必须有开发和生产能力，可以通过独立研制，技术引进，研制与引进相结合，协作研制等形式。第二，加大促销力度，运用广告，人员推销，销售促进，公共关系等手段促销其产品，进一步提高企业的社会形象，根据产品的市场生命周期所处的阶段不同，灵活运用“推”式和“拉”式策略，努力处理好顾客异议，善于把握成交机会，根据实际情况采用不同的成交方法。第三，提高零配件生产的标准化水平，努力降低零配件的价格，做好零配件价格的市场调节工作，大力采用先进技术提高企业的零配件生产效率，大力改善售后服务态度。处处为顾客着想，时时为顾客排忧，努力使顾客满意。充分说明了上海大众产品策略，促销策略，定价策略的重要性，也是上海大众营销策略研究的方向。

与此相关的文献我就不再一一列举了，从文献中不难看出，上海大众汽车营销策略中的产品策略，定价策略，上海大众汽车客户关系管理策略，销售渠道策略，售后服务的研究的重要性。

经销商开题报告范文

系部经济与管理工程系。

学生姓名。

专业名称市场营销。

班级/学号。

指导教师。

开题日期

经济与管理工程系印制。

xx年xx月xx日。

1、选题经过。

即什么样的起因促使你选择了这个选题，要说明你是怎么想到要选这个题目，主要是什么问题、现象、原因或者问题引起你的关注，使得你产生了写这方面文章的想法。

2、理论意义或应用前景。

然后要着重说明你为什么要选这个题，写它有没有必要，你选这个题目有什么理论意义和实践意义(如对理论建立和发展有什么补充和推动作用，如难以在理论上有突破，那么对实际有什么指导作用，可能在实际中派什么用场，有什么现实意义及应用前景)。要简洁、直观，很清楚地告诉人家你为什么要定这个，有什么意义!切记!!!

3、国内外研究介绍：

国内外研究介绍：这部分重点要把有关选题方面的已经有的国内外研究认真介绍一下(有没有，有到了什么程度，还有什么不足)，并说现在虽然有了这些研究，但还有很多问题值得研究。其中要包括你选题将要探讨的问题。正是由于目前研究不足，所以你要研究。如果不做综述，很可能你的选题早被别人做得很深了，你就没有研究的必要了。(这样会给人一个很清楚的概念，你写它是非常必要的)。

4、发展趋势。