商业计划书体会（实用13篇）

写计划书需要我们对自己和自己的环境有一个全面的了解，同时也需要我们具备一定的解决问题的能力和经验。以下是一些针对不同行业和领域的计划书案例，希望能对大家的工作有所启发和指导。

读商业计划书心得体会

第一段：引言（100字）。

一本商业计划书，就像是一个企业的蓝图，可以帮助创业者更好地规划和运营他们的企业。最近我有幸阅读了一本出色的商业计划书，并积累了一些心得体会。通过阅读这本商业计划书，我对创业有了更深刻的理解，并对如何编写和评估商业计划书有了更系统的认知。

第二段：商业计划书的结构与内容（250字）。

商业计划书的结构与内容是十分重要的，它直接关系到创业者能否清晰地传达他们的想法以及获得投资者的支持。首先，商业计划书应该包括一个清晰的执行概要，其中包括对企业目标、市场定位和发展战略的简要描述。其次，商业计划书应有详细的市场分析和竞争对手对比，以及对目标市场规模和增长潜力的预估。此外，商业计划书还需要详细说明企业的产品或服务，以及其市场与竞争优势。除此之外，还应提供详细的组织结构、人员管理及运营策略，财务计划等。通过阅读这本商业计划书，我深刻认识到商业计划书的完整性和有效性对创业者的重要性。

第三段：市场分析与竞争对手对比（250字）。

商业计划书中的市场分析和竞争对手对比部分是我认为最有价值的内容之一。这部分的内容对于创业者来说至关重要，因为只有通过深入研究市场和竞争对手，他们才能够制定出合适的市场定位和有效的竞争策略。通过阅读这本商业计划书，我深刻认识到了进行市场调研的重要性。市场分析和竞争对手对比可以帮助企业确定目标市场的规模，了解客户需求和行为习惯，从而更好地满足他们的需求。此外，通过对竞争对手的研究，企业可以了解到行业的竞争态势，从而制定出更有效的竞争策略。

第四段：商业计划书的财务计划（250字）。

商业计划书中的财务计划部分也是我觉得十分重要的内容之一。财务计划不仅可以帮助企业预估和管理资金需求，还能够显示出企业的盈利能力和可持续发展能力。通过阅读这本商业计划书，我了解到财务计划应该包括详细的预算、资金来源和运营成本等方面的信息。此外，商业计划书还应该包括一系列财务指标和考核指标，以便投资者评估企业的财务状况。通过财务计划的分析，创业者可以更好地把握企业的发展方向，制定出更合理的经营策略，并更好地吸引投资者的注意。

第五段：总结与展望（250字）。

通过阅读这本商业计划书，我深入认识到商业计划书对创业者的重要性。商业计划书不仅是创业者与投资者沟通的桥梁，更是创业者规划和指导未来发展的重要工具。通过编写商业计划书，创业者可以更好地理解自己的创意和商业模式，了解目标市场和竞争环境，并制定出更明确的发展战略。同样地，通过评估商业计划书，投资者可以更好地了解企业的潜力和可行性，并做出相应的投资决策。只有商业计划书具备完整且有效的结构与内容，创业者才能够更好地吸引投资者，并更好地实现自己的创业梦想。作为创业者，我将会充分利用商业计划书这个工具，不断完善自己的创业理念和发展计划，并争取将其付诸实践。

商业谈判计划书心得体会

谈判是商业活动中不可或缺的环节，一个成功的商业谈判能为双方带来利益最大化的结果。然而，如何进行有效的商业谈判却是一个复杂的问题。为了达到预期的目标，商业谈判计划书的编写变得至关重要。在我参与商业谈判计划书编写的过程中，我深刻体会到了准备工作的关键性、合作的重要性、沟通的艺术以及灵活应对的必要性。

准备工作是商业谈判的关键之一。在编写商业谈判计划书的过程中，我不得不对谈判的目标进行详细的研究和分析。我需要了解自己在此谈判中的利益诉求，同时也需深入了解对方的需求和要求。通过对市场环境和行业趋势的研究，我能更好地评估自己的竞争力，并提前预测对方可能的立场和策略。准备工作的不足，在商业谈判中可能会导致我无法做出合理的决策，也可能给对手留下了巧取豪夺的机会。

合作是商业谈判的基石。商业谈判往往是一个涉及多方利益的复杂过程，合作性的完善对于达成共赢非常关键。在编写商业谈判计划书时，我意识到需要向对方展示出我们之间的合作潜力和共同利益。通过证明我们可以在合作中互利互惠，我能为双方创造一个积极的合作氛围。而这种合作氛围在商业谈判中也体现为了开放性的交流和思维的灵活。

沟通是商业谈判的艺术。商业谈判中的双方往往有各自的立场和需求，要在这种情况下实现合作，就需要充分的沟通和良好的口头和书面表达能力。商业谈判计划书中的编写要求我清晰、简洁地传达我的观点和目标。同时，我也需要倾听对方的意见和关切，并在沟通中建立起互相理解和信任的纽带。有效的沟通能让我更好地抓住对方的需求和痛点，同时也能更好地展示我的优势和能力。

灵活应对是商业谈判中的必备技巧。商业谈判往往是一个动态的过程，双方的利益和立场可能会随着情况的变化而发生变动。在编写商业谈判计划书时，我需要考虑到这种不确定性，并预先制定出应对策略。同时，我也需要保持灵活性，根据对方的反应和变化，调整自己的立场和策略。灵活应对的能力可以让我在商业谈判中更加从容，同时也可以更好地应对不同的情况和挑战。

在商业谈判计划书的编写过程中，我深刻认识到了准备工作的关键性、合作的重要性、沟通的艺术以及灵活应对的必要性。这些体会将对我日后的商业谈判经验产生积极影响。通过更加认真地进行准备工作，我能更好地把握商机和利益，为自己争取更好的结果。通过深化合作和改善沟通，我能与对方建立起更紧密的合作关系。最后，通过增强灵活应对的能力，我将能更好地面对各种挑战和不确定性。商业谈判计划书的编写经历为我提供了宝贵的经验和教训，让我更加深刻地理解商业谈判的本质和技巧。我相信这些体会将在我今后的商业谈判中发挥重要作用，帮助我取得更好的结果。

商业计划书学习心得体会

商业计划书是一个既重要又复杂的工具，用于帮助创业者在开展业务前规划和规避风险。随着我越来越深入地了解商业计划书的本质，在这篇文章中，我想分享一些我在学习商业计划书时的认识和体会。

第二段：学习过程中的认识。

在学习商业计划书时，我逐渐意识到商业计划书不是单纯的一个文档，而是一个标准的商业计划，其需要突出商业模式、市场分析、竞争对手和经济预测等方面的内容。这个过程需要考虑多个因素，如计划的财务预算、监管的要求、管理的指导和核查的标准，因此商业计划书需要仔细制定。

此外，我还意识到商业计划书的重要性。商业计划书是创业者展示自己的机会，向投资者、股东和筹资者表达自己的方案。它是推销自己想法的一个重要工具。因此，商业计划书应该简洁扼要，准确明确地回答投资者的问题。创业者必须证明自己的策略，证明自己具备迅速执行的能力，证明这个商业模式会带来利润和成功。

在学习商业计划书的编制过程中，我学到了许多关于如何完成这项任务的技巧。1.确定你的商业模式，这是商业计划书最关键的部分。2.市场分析和策略地位，这要求一个对市场的了解，以便识别潜在投资机会。3.描述公司及其管理层的背景和最高管理层策略，这让投资家了解公司的可信度和成长潜力。4.金融计划，这是商业计划书中最重要的一部分。它展示公司在时间轴上的表现和预计股金流。5.结论，这是一个强调商业模式，市场战略和成长计划的总结。

第四段：遇到的挑战。

学习商业计划书的过程并不容易，因为它涉及到广泛和复杂的财务和管理概念。我发现自己最大的挑战是综合应用它们，知道如何解决关于股东和客户的问题，以及如何计算面向股东和客户的资产和负债。

此外，商业计划书编制期间的时间管理也是一个挑战。它需要所有重要元素的深入研究，以便确保创业者能够成功的展示自己的机会。

第五段：总结。

学习商业计划书的过程，让我得以提升自己的创业技能和管理经验，也让我意识到了我在过程中的弱点和挑战。商业计划书是一个系统性的过程，需要深入研究和细致的管理。在编制商业计划书过程中，我们应该不断理解运营模式和预测因素，注意描述和分析市场、估计人员和技术需求以及融资选择、监管和管理标准等问题。只有这样，我们作为创业者才能在市场上获得成功，做一个优秀的企业家。

商业计划书的心得体会

商业计划书是指一份包含了商业计划的书面文件，是一份完整的商业战略和规划的呈现，是小企业获得资金的主要途径之一。在如今日新月异的商业环境中，一个良好的商业计划书可以帮助创业者实现自己的理想，并吸引到投资人将资金注入其项目。因此，商业计划书在创业者的创业过程中扮演着重要角色，制定出良好的计划书成为了创业者们必须要面对的难题。下文将详细讲解个人对商业计划书的心得体会。

在准备商业计划书时，创业者们需要经历以下几个基本步骤：

一、明确商业目标和规划内容。

二、进行市场调查和分析，了解市场环境、行业趋势、目标人群等方面的信息。

三、制定销售和市场策略。

四、确定项目的财务计划，包括成本计划和资金筹措计划等。

五、总结核心内容并撰写商业计划书。

以上流程可以帮助创业者明确思路、提高工作效率，将商业计划书撰写得更为详尽、吸引人，使投资人对其项目产生更大兴趣。

2、简洁明了，尽量避免使用太多的专业术语；

4、对图表中的数字、表格的指引要充分理解；

5、要避免敷衍了事，要有数据和相关案例；

6、在市场分析广度上尽量广泛、深入；

7、向潜在合作伙伴展示最好的数据。

用以上的技巧撰写出来的商业计划书不仅可以提高其可读性，还可以凸显出自己项目的优势，使得自己的项目可以获得更多关注和投资。

虽然撰写商业计划书十分重要，但是如果拖延时间制作，或者忽略一些重要的内容，那么其效果可能适得其反。以下是一些常见的商业计划书错误:。

1、内容过于乐观，没有充分考虑到风险；

2、重点过分强调概念，忽略了具体可操作的信息；

3、结构混乱，没有多层次的结构，从商业计划书文件的层次上来说，有点难以下手；

4、没有考虑到市场调查和市场政策的进一步实施。

在撰写商业计划书时，要时刻记着这些错误，并予以避免。

第五段：结语。

撰写商业计划书不是单纯地把基础信息添加进去，它应该一份有生命力、有想象力的文书，能够更好的表达自己的项目思想并吸引更多关注。更重要的是，这份文书能够帮助我们去寻找正确的方向。希望以上内容对于创业者在撰写商业计划书这一方面有所帮助，并能够通过商业计划书获得更好的创业成功。

看商业计划书心得体会

商业计划书是一种对企业运作的全面规划，它涵盖了企业的目标、策略、市场分析、财务预测等各个方面。通过观察、学习和分析优秀商业计划书，我深刻体会到了它的重要性和影响力。本文将结合个人经验，从市场分析、创新思维、财务规划、执行力、商业模式五个方面谈谈我对优秀商业计划书的心得体会。

第二段：市场分析的重要性。

优秀商业计划书必须建立在充分的市场分析基础上。通过对市场需求、竞争状况、消费者行为等的深入研究，可以使企业了解市场情况，抓住机遇，规避风险。我研究了几份获得投资成功的商业计划书，发现市场分析部分非常详细，包括细分市场、目标市场、竞争者分析等，从全面的角度了解了市场的需求和现状。这让我意识到，只有对市场充分了解，并基于真实数据和分析结果来制定决策，企业才可能在激烈的市场竞争中获得成功。

第三段：创新思维的价值。

创新思维是商业计划书的核心。优秀商业计划书能够通过独特的创新理念吸引投资者，并在市场中脱颖而出。创新不仅仅是指产品或服务的创新，还包括商业模式、市场营销方式等方面的创新。通过研究商业计划书，我发现创新思维是成功的关键。每一份优秀商业计划书都有一个独特的创新点，能够满足市场的需求，并与竞争者形成差异化竞争。这让我认识到，要想在商业领域取得成功，就必须具备创新思维，不断寻找新的商业机会和市场空白。

第四段：财务规划的重要性。

财务规划在商业计划书中占据重要地位。优秀商业计划书一般都有详细的财务预测和预算，包括资金需求、资金来源、盈利预测等。通过研究这些商业计划书，我发现财务规划的准确性和合理性对于企业的发展至关重要。只有通过科学的财务规划，企业才能在投资者和金融机构面前展示自己的价值和潜力。因此，财务规划必须建立在对市场和竞争环境的深入了解和准确判断的基础上。

第五段：执行力与商业模式。

执行力是商业计划书能否变为现实的关键。只有优秀的执行力和科学的商业模式才能将商业计划书中的理念变为现实。通过研究商业计划书，我发现成功的商业计划书在执行方面非常注重细节和落地。它们具备良好的团队合作能力，能够有效地组织资源和管理风险。同时，这些商业计划书也有着清晰的商业模式，能够有效地将资源价值最大化，并且具备可持续发展的能力。可见，优秀商业计划书的执行力和商业模式是实现商业目标和持续发展的关键。

结尾段：

通过研究和分析优秀商业计划书，我深刻认识到市场分析、创新思维、财务规划、执行力和商业模式对于企业的成功至关重要。只有在这些方面做到精益求精，才能为企业的发展打下坚实的基础。因此，作为未来的商业人才，我们应该不断学习和借鉴优秀商业计划书，提升自己的综合素质和创新能力，为实现企业的梦想做出贡献。

商业计划书路演心得体会

商业计划书路演是创业者向投资人展示自己的创业理念和商业计划的重要环节。通过路演，创业者可以向投资人传递自己的创新思想和商业价值，进一步争取到资金支持和合作机会。在这个过程中，我有幸参与了一个创业项目的路演，并从中获得了一些宝贵的经验和体会。

第二段：准备工作的重要性。

在商业计划书路演前，充分的准备工作是取得成功的关键。首先，创业者需要对自己的商业计划书进行充分的研究和了解，包括市场分析、竞争对手分析、商业模式等。同时，需要清晰地了解自己的商业理念、产品或服务的优势以及市场机会。在准备路演材料时，创业者需要注意信息的准确性和清晰度，以便将重点传达给投资人。此外，充分的演练和反复推敲能够使路演者更加自信，并且可以提前发现并解决可能出现的问题。

第三段：路演过程中的关键素质。

商业计划书路演是一项高度技巧化和领导力性的任务，创业者需要在有限的时间内向投资人传达自己的核心价值。在路演过程中，沟通能力、表达能力和自信心是至关重要的素质。创业者需要能够清晰、简洁地表达商业理念，并且能够回答投资人的问题。此外，姿态端正、语言流利和自信的面部表情也能够给投资人留下良好的印象。同时，创业者需要具备良好的团队协作意识和领导能力，以展示团队的实力和潜力。

第四段：路演过程中的挑战和应对策略。

在商业计划书路演中，可能会遇到各种挑战和困难。其中，最常见的是时间不足和压力巨大。创业者需要通过合理的时间安排和紧凑的表达来充分利用有限的时间。此外，创业者还应该预演可能的问题，并准备好回答方案。在面对尖锐的问题时，创业者需要冷静应对，并展示自己的思考和解决问题的能力。另外，创业者还需要对项目的风险和挑战有清晰的认识，并能够提出可行的解决方案，增加投资人对项目的信心。

第五段：从路演中的收获。

商业计划书路演的过程不仅是向投资人推销项目的机会，也是对自身商业理念和创业计划的深入思考和完善的机会。通过路演，创业者能够倾听投资人的意见和建议，并对自身的项目进行改进和优化。同时，路演也是与投资人建立联系和扩大人脉的机会，为将来的合作提供了基础。通过这次路演，我深刻体会到了商业计划书路演的重要性，并且对自己的项目有了更深入的认识和规划。

总结：商业计划书路演是创业者向投资人展示自己的创业理念和商业计划的重要阶段。通过充分的准备工作和良好的演讲能力，创业者可以向投资人清晰地传达自己的商业价值。在路演中，创业者需要具备沟通能力、自信心和团队协作能力。路演中可能会遇到各种挑战，但是通过合理的准备和应对策略，创业者可以成功应对。最重要的是，商业计划书路演不仅是对项目的推销，也是对自身的思考和完善的机会，同时也为与投资人建立联系提供了基础。

商业计划书的心得体会

商业计划书是开展商业活动、筹集资金和拓展市场的必要前提。作为一份重要的商业文件，商业计划书不仅需要具备详尽的市场研究、完善的财务预测，更需要表现出企业家的思维方式和实现目标的决心。本文将针对我对商业计划书的探究心得体会进行总结和分享。

商业计划书的核心信息包括三大部分：企业介绍、市场分析和财务预测。企业介绍一般分为以下几方面：公司背景、管理团队、产品服务、营销策略等。市场分析则主要从行业总体、竞争对手、消费者需求、销售渠道等方面入手提供全面、真实的市场分析。注意：在做市场分析时一定要客观，切记夸大地描绘市场，否则反而会博得不信任。财务预测一般包括资金需求、资金投资、三年市场预测情况等方面。商业计划书结束后，企业家一定要勇于担当，从纸面计划走向现实执行。

商业计划书的写作过程需要繁琐的管理，其中主要的技巧和注意事项包括以下方面。首先，要清晰描述自身产品服务质量和竞争优势。其次，在寻找投资人时要注意他们在行业上的知名度、出资能力以及是否有留给创业者的话语权。然后，在写商业计划书时，创业者一定要放平心态，认真考虑项目缺点及可能出现的风险，并考虑如何降低投资风险。最后，创业者在绘制商业计划书时，更要把握市场需求动态，掌握好产品变革方向和市场需求，重点考虑和分析竞争对手个性化市场策略、销售创意方案、网络营销等。

商业计划书的落实是商业计划书的最重要部分。在落实计划时，企业家要以市场需求和创新能力为主轴，发挥企业家的创意，不断推进创新产品研发工作。同时，也要重视把握消费者体验、维护消费者利益、以消费者需求为核心，不断提高消费者满意度。同时，要加强金融、法律、企业治理等方面的建设，做好财务管理、内部控制和审计监督工作。

第五段：总结。

商业计划书是商业成功路程中的重要环节，需要考虑市场和投资环境、企业宏观计划、具体市场战略等具体项目。创业者需要注重市场策划、营销创意、深入了解竞争对手、把握行业趋势等方面的笃学、拼搏研究，开拓视野，善于使用一系列创意、商业心理学、网络营销等生产力工具。最终，创业者可以根据自身理念、市场动态、投资人期望等方面权衡考虑、灵活适应发展起伏，达成更为成功的商业成果。

商业计划书

在写商业计划书之前你应该清楚如下几个问题：

1.定价合理么？

你的商业计划书应该包含两个定价方面的内容：

1)考虑你的定价和信息是否一致。如果你说你提供了高品质的定制产品或者服务，那么就不能在不考虑营销信息的前提下低价出售商品。你定价的时候应该参考你所提供产品或服务的相关价格，否则会面临搞乱潜在市场的风险。

2)你的商业计划书应该包括基于每个单位的收入和支出、你的一切直接开销和经费支出。这些会帮你约束自己创造足够的利润。你的商业计划书一定要覆盖到支出，支出不仅包括直接开销，还包括租金和应付员工的工资等。

2.有钱雇人么？

回顾你的商业计划书，并且考虑付出额外的工资和福利后，对你的项目执行会产生怎样的效果。想想增加人力是否能帮助你提高营收或者减少支出。

或者你可以考虑聘请个“合同工”。当然，除长期雇佣人员会带来的固定支出外，招个人帮忙总是便宜点的。如果用人是短期需求，那么其支出是不会永远占用你的经费。

不管怎么说，尽管这么做不能剔除不确定性，但有助于理解多样性。

3.对战略的执行情况如何？

看看你的战略整合情况：你的战略是否具有优先次序，并且涵盖了每一阶段的重要进展、在市场营销方面的开销、新产品及服务的研发和相关的其他开销？在我培训创业者写商业计划书的时候，我重复说过，有很多人他们在商业计划书中写的是一个样子，做的时候却是另一个样子了。

比如，你在战略规划中说要突出公司全面的计算机专业能力，但给技术支持类员工的薪水却低于行业水平。或者你说你要强化产品线的.一方面功能，但广告开销却用于另一方面功用的宣传。

4.我能承受公司位置迁移么？

有时候创业者需要对将公司迁到其他地方，以节约开支或更好的利用主要销售地区。如果你需要更改公司的地理位置，那么根据你的商业计划书重新权衡一下。

如果你打算换到新的办公地点，那么首先预测一下在新的办公地点每个月需要多付多少租金、搬家需要多少开销、安排新办公地点需要多少开销、因迁址会造成多少业务损失。

之后权衡你的销售预期，看在迁址到新办公地点之后，业务能否有提升，支出能否有所下降。如果你不能看到长期的发展，那也许你并不需要迁址。

5.是不是过于炫耀自己的成长了？

想一些可以轻易的让每个顾客多买东西的办法。你是不是忽略了一些捷径？比如，也许你酒店的客户喜欢马克杯、t恤或甜点;也许你计算机服务的客户希望能够自动备份服务或者自动的系统升级。

商业计划书

西南风炒锅餐厅。

餐饮类

我们的项目属于第三产业的餐饮范畴。

所谓煎锅，就是西南特色的小吃店，可以称之为“无汤火锅”。它的硬件组成简单，需要一个锅，一个中间有一个大圆孔像壶嘴的洞，一个液化炉，液化气。接下来是菜。搭配客户需要的菜品，搭配大量的调味品。然后用植物油刷锅。这个时候就可以把菜放在上面吃了！最后，把胡椒粉、味精、盐放在桌子上。根据自己的口味，在小蝶加入胡椒、味精和盐，就完成了一顿特殊的饭菜。

通过七上一下来分析。

一、市场方面:在我们学校外面开这么一家风味独特的特色餐厅，关键是要填补市场空白，先从一点做起，然后做大。从投资成本来说，这是一个低投入高回报的创业思路。

二、位置:店面的首选是各大学外的商业小吃街，大学生是我们的第一消费者。作为餐厅，我们的特色餐厅性价比很高。根据大学生消费习惯的特点，我们的特色餐厅会对他们很有吸引力，因为我们价格适中，菜量大，味道好，店内的精装修、特色菜、良好的宣传、热情周到的服务一定会受到大学生的青睐。特别是西南地区的大学生，在这里可以感受到家常菜的感觉。

四，着装:服务员想打扮自己，树立良好的品牌形象。

五、营销策略:可以提前预定，开会员卡，适当促销，积分活动等。

六，卫生:我们餐厅的食品一定要保持其色、香、味，保证食品安全，制作过程透明，让消费者放心、放心地食用。

七，未来:就目前的市场而言，我们的特色餐厅前景非常大。

首先，西南特色大锅填补了大学生周边餐饮市场的空白，潜在消费群体大，消费优势足。根据近几年的实地观察和消费调查，高校外的小吃店一定能赢而不亏。

其次，大学生周边市场多为小店面，食品安全卫生没有保障，店面小，装修差，服务差。因此，我们的经营理念、服务态度和装饰特色是我们相对于市场上其他餐厅的巨大优势。

八、带着创业热情:我们的精神团队不仅有创业的想法，还有创业的理想和热情。会投入我们所有的热情和力量。

风险

餐馆经营的最大风险是市场风险、定价风险、产品风险和管理风险。

1、市场风险是:高校外的餐厅很多，很多都有固定的消费群体，现在的消费者大多习惯性的选择自己熟悉和知道的东西选择性消费，一定程度上会阻碍我们餐厅的上市。

2、定价风险是:现在农产品价格在上涨，我们周围的一些小吃店价格低，可能无法保证最大的利润率。

3、产品风险是:由于农产品的一些不稳定因素，我们将缺货。

4、管理风险是:因为是合伙制，怕以后经营管理出现矛盾，导致散漫。

但是我们相信我们能够克服这些风险。除了我们创业的激情，原因如下:

1、我们的店面装修好了。我们店面有统一的广告口号。与其他厂商相比，他们有更多的营销策略。

2、我们的店铺在外部装饰上是独一无二的，我们的特点给了我们在市场上站稳脚跟的信心。

3、作为大学生喜欢消费者，我们更贴近学生，更了解他们的心理需求，可以不断进行营销调整。

4、在管理方面，我们先以协议的形式列举未来可能出现的问题，并提出解决方案，然后让他产生法律效益，避免未来的矛盾。

5、定价，为了保证一定的利润率，尽可能让消费者受益，真正做到低消费、高享受。

我们采用融资的方式。

具体如下:

向投资人介绍我们的创业思路，与条件优越、有创意可行性的投资人协商，双方签订协调合同。协议规定了基金被邀请的期限，在邀请的两年内，根据投资者投入的资金数额发放年终分红。这样一来，一是让投资者放心，他们的资金会在一定时间内返还，二是让投资者尝到参与餐厅的红利(具体同步于双方协商)。

充分和系统的服务

既然是餐厅，我们就在匹配锅炉特点的前提下，在店里捆绑一些附属产品。比如饮料和饮品，以及具有独特西南特色的冰粉和冰浆等。这样不仅不改变餐厅特色煎锅的主要特点，还会在为消费者提供更大更好服务的情况下，增加我们店的各种服务特色。同时也会带来更多的盈利空间。因为最重要要谈的是氛围，饮料和音乐是必须的。

资金需求和财务计划

风险投资15万左右。

财务管理全天候透明管理。具体来说就是每天、每月、每季度、年终总账记账的目的。在明确利润的同时，也可以给我们的投资者一个更有力、更准确的数据解释。

分为短期目标和长期愿景。

短期目标是在榆中下官营大学城创建我们的第一家特色餐厅。为以后打造特许经营模式做好经济基础和基础宣传。第一家打开市场，在市场站稳脚跟的店铺，不仅是早期创业的可行性验证，也是对我们创业团队信心的极大鼓舞。

长期目标是进军兰州、甘肃等省市的大学市场，实现我们的加盟连锁店形式。最终成为真正的餐饮企业。

通过以上具体分析，我们有充分的理由相信我们的业务会成功；我们对我们的西南餐厅成为企业充满信心。

产品和服务

1、产品介绍(附加图片)

名称:老郭(无汤火锅)

颜色:色彩丰富

风味:西南风味(贵州特色)

详细介绍:适合大众口味的小吃店，可以称之为“无汤火锅”。它的硬件组成简单，需要一个锅，一个中间有一个大圆孔像壶嘴的洞，一个液化炉，液化气。接下来是菜。搭配客户需要的菜品，搭配大量的调味品。然后用植物油刷锅。这个时候就可以把菜放在上面吃了！最后，把胡椒粉、味精、盐放在桌子上。根据自己的口味，在小蝶里加胡椒粉、味精、盐，就可以吃了。

2、服务项目

一、服务:指店内外的消费环境。包括内部桌椅风格、店面环境、餐具应用等。让顾客感到舒适和满意。

二、态度:指服务人员的服务态度。服务要周到热情，一切都要基于客户的合理要求。比如主动给客户倒水，介绍菜单，拿筷子。让消费者真正有家的感觉。

具体实施:

1、商店的整体装饰。在满足大锅特点的前提下，更贴近大学生对于装修的消费习惯和感受。(可在大学生实地调查后进行)

2、系列设计(菜单、服装、餐具、广告、色彩、口号)

3、舒适新颖的桌椅(人性化、个性化、舒适)

4、店内设施的布置(尊重顾客的方便。可以是客户有更多的活动空间，设置衣架、衣柜等小设施，可以让我们的客户更方便。)

5、餐具卫生干净(专业消毒，多次清洗，脏碎的餐具不得给消费者使用。)

6、热情周到的服务(在顾客不反感的情况下最大限度的热情周到。千万不要引起恶心的服务。)

7、价格合理公平(调查其他食品价格，统计自身成本，弥补利润差异后，给每个消费者一个可以接受的价格。)

8、外卖服务(现送，无误。并且应该和我们的ci一致。既给消费者专业的服务感，又达到无形的宣传功能。)

9、产品质量保证(最重要的。这是每家餐厅的绝对前提，也是我们特色餐厅的重中之重。)

10、外卖包装统一设计，卫生

11、食用工具(基本餐具、各种食材、单巾。)

12、可以提前订餐(设立专用订餐电话，根据营业时间店内消费者数量提供精准服务。)

13、回馈消费者的活动(促销活动、相应的促销活动和回馈消费者的感恩活动可以每季度或在活动日的周年纪念日进行。这样可以达到进一步树立我店良好形象的效果。口碑、人气、满意度都有所提升。)

14、建立其他配套设施(如厕所等。)

1、市场分析:

我们瞄准的市场是高校外的商业小吃街。目前据调查分析，人民大学、兰州大学榆中校区的商业餐饮街规模不是很大，但发展空间很大。外面的餐厅大多以炒菜、火锅、豆角、烧烤为主，占外面所有餐厅的80%以上。

店面面积级装修:大部分店面面积有限，装修差，服务一般。

消费者口味:重要的是口味差不多。在学生饮食选择有限的情况下，大学生除了食堂还是别无选择。也就是说，虽然有钱，但是有些想吃，想尝试新品种的人并不满足。

实证分析:根据我们团队三年的在校经历和之前的了解，校外就餐结构非常不完善，而且根据我们的详细调查，我们学校西南和兰州大学的学生超过6000人，我们西南锅炉的市场对这个西南消费群体有很大的潜力，最重要的是，我们特色的锅炉店填补了校外就餐的一个空白，这个空白符合消费者的口味。

2、市场竞争和机遇:

竞争对手的swot分析；

我们学校外面的西南炒锅馆有五家竞争对手，其中一家有东北菜，两家有重庆烧烤，两家有四川小吃，都是经营了三年多的。东北餐厅形式简单，味道不好，客源稀少。重庆烧烤是好生意，但也是坏生意。四川小吃卫生环境差，服务质量差，就餐环境拥挤凌乱。外面的小吃车依然威胁着我们。但是由于他们的规模有限，没有固定的场所，没有聚餐，我们抓住了竞争对手的弱点，推出了“低消费、高享受、好质量、低价格”等营销策略，在这样的市场中一定会拓展出一个属于西南锅炉的世界。

其次，人大的用餐环境以小店面为主，没有统一的服务标准和统一的形象，各种餐厅参差不齐，无法为消费者提供良好的用餐环境。我们餐厅外面都有以上提到的东西。况且外面没有第二家餐厅，也符合大众口味，所以“人有我的事，人无我的事”。所以市场前景非常诱人。

a、我们的餐饮网点主要面向学生，价格不高，属于中低消费，这样才能保证消费者买得起最划算的。

b、大力发展各种与煎锅配套的小吃，如饮料、冰粉、冰酱等，制作容易，有西南风味。价格便宜，套餐可因地制宜。让消费者感受到更多的好处。

就我们而言，我们没有直接的竞争对手。即使有很多当地小吃，它们也不会与我们特殊的烹饪锅冲突。而且从他们规模有限，服务差，就餐环境拥挤肮脏。我们有更好的服务和用餐环境。而且口味独特，符合大众。

d，和我们有相似之处的店铺，市场份额大概在——35%左右。根据我们这三年的观察，销售业绩并不是很乐观。所以在消费者中的形象不是很突出，每个店铺的固定客户非常有限，消费者的随机选择成为他们店铺来源的很大一部分。

e、其他餐厅一般不使用任何广告手段，这是他们的软肋，他们只是依靠消费者的口头沟通。所以可以充分发挥自己的绝对优势，因为我们是广告专业的学生。

我们的劣势是这些店经营了几年，也对大学生的心理印象深刻。相比之下，正式开业时，我们缺乏运营经验和市场经验。可能会出现市场一时半会打不开的情况。另外，我们还有未完成的学业，不能24小时运营。

但是我们的产品是特色产品，服务周到，环境优越。而且根据我们的人事安排，我们会招聘一些全职店员。虽然我们继续上课，但我们保证每天都开门。为此，我们有理由相信我们会克服这样的缺点。就是最大化自己的优势。

3、消费者分析:

我们的目标消费者主要是大学生，进一步的目标消费者是西南地区的学生。因为我们的锅符合西南人的大众口味，西南消费者会最想尝尝我们的产品。潜在的消费者是其他地区的学生、校外本地人和校外长期居民。我们会根据当地大学生多样化的口味，在不改变特色的情况下做出改变，让我们的产品能够满足更多消费者的口味。

现在大学生的消费心理主要是习惯性购买。经济购买和不确定购买。主要是“求真、创新、诚信”。他们通常在中午、下午和晚上吃饭。而且他们的消费行为一般都是随机的，很好奇，想尝试新事物。所以我们的客户可以说是相当充足了。现在大学生消费的主要项目主要是娱乐和饮食。一般很容易情绪化消费，只要在店里品尝到好东西，就会频繁光顾，成为店里的常客。

第一、我们未来的潜在消费者数量约为6000人。可发展的消费者都是在校学生。

第二，我们的消费群体没有收入，生活来源是家庭每月提供的生活费，消费水平属于中低水平。因此，我们将最大限度地调整价格。我们锅炉店就符合这种低端消费。我们也可以降低价格，让我们的消费者受益，让他们的钱花得值。

第三，消费群体的教育水平在本科以上，都有足够的认知能力。所以一定要做好品味，给他们好服务。给大学生一种个人实用的感觉，那么大学生的消费者就会主动来找我们消费。

第四、根据消费者消费的季节性变化规律，我们会根据需求适当改进我们的产品和服务，让我们的产品根据季节的变化，变成季节性的口味。比如夏天可以戒掉我们的冰粉、冰贴、冷饮、西南风味的冷食。

4、销售计划:

第一、开业前进行病毒式广告，向我们的消费者宣传我们统一的店铺形象、广告语言和广告方式，让他们提前了解我们的餐厅，激发消费者的好奇心。

第二，向第一批消费者介绍我店的特色和“物美价廉”的销售策略，让他们体会到我们店的好处，传播口碑。还会根据消费者的需求要求问卷来改进我们的产品和服务。

第三，推出一系列套餐供消费者选择，让消费者感受到实实在在的实惠，推出会员卡制、季卡、月卡，发展固定消费者。从而吸引更多的客户。

第四、前两个月的业务推广(根据实际情况)。比如每花一笔钱可以送多少券。积累消费可以获得一些奖励。

第5、根据消费者的不同生活方式，我们可以提供免费的上门服务。此外，我们还可以赞助学校的社区活动和公共活动，以提高我们商店的知名度、声誉和良好形象。

第6、我们店的店址需要设在人流最集中的区域。离大学越近越好，这样才能尽可能的接近目标消费者，让消费者一出校门就能踏入我们的店铺。

第七、开业第一个月的主要任务(视实际情况而定)是打开我店知名度，提升我店在消费者心目中的地位。而且我们有我们的优势，因为我们是学生，学生之间可以更好的交流。而且，我们会利用这个优势进行宣传。

第八、当店铺经营情况稳定后，我们会寻求下一步的发展。在现有市场稳定、饱和、成熟后，有计划地逐步向其他高校发展。在当地拓展行业优势。

商业计划书

根据国内权威机构对中国女性珠宝市场的调查，中国女性珠宝的人均市场份额不到5%，而发达国家一般在45%左右，最高的是日本东京，为98%。据专家预测，中国女性用品的消费率正以每年19%的速度增长，尤其是在校学生。随着社会的发展，对珠宝的需求越来越高，可预期的巨大市场空间和不佳的市场份额形成了鲜明的对比。目前能让消费者满意的产品不多，市场上的产品和店铺形式也参差不齐。因此，珠宝行业的市场发展空间非常大。

个性化饰品店起源于美国，流行于日本，意味着饰品店风格独特，更加专业化，创意明亮。在商铺满天飞的今天，个性才是商铺的灵魂和生命。因为学生对饰品的需求比较大，所以我们将主要销售学生饰品，提供各种满足学生需求的饰品，辅以玩具和家居装饰品，提供各种玩具和个性化的装饰品！

中国是一个人口大国。随着中国经济的发展，人们对生活的要求越来越高，尤其是对儿童新奇的玩具和饰品。中小学生对饰品的要求不再是好看、简单、便宜，而是更新颖。女生爱美。大多数女孩都有一头飘逸的长发，第一朵花成为她们必备的首饰。大方美自然成为他们对珠宝的最低要求。说到玩具，每个孩子都有。大学生里大多数女生都喜欢玩具。经调查，很多女生把自己总钱的30%~40%花在首饰上，这是一个不错的市场。

但是珠宝店很多，竞争很大。因此，我们必须提供最新和独特的珠宝，最个性化的珠宝和最好的服务，才能在这个市场上发展。所以我们提供机会让他们学会自己制作各种首饰，让他们不仅能饱眼福，还能亲身体验制作首饰的乐趣！

网上开店有很多优势，其中最重要的是以下突出优势：

1）从启动资金来看，传统的地面开店，门面租金加装修费，以及第一批进货资金，至少需要上万的启动资金。而网上开店需要的启动资金就少很多。根据我们的计划，只要你有一台可以上网的电脑，加上你的勤奋（用来管理自己的网站），你就可以开店。网店比同等规模的地铺低很多。在互联网上，不需要增加租金来增加营业面积，也不需要增加额外费用来延长营业时间。

2）从流动性来看，传统店铺的购买资金在几千元到几万元不等，而网店不需要按资金，有订单可以再购买。

1、公司的经营宗旨和目标。

本公司坚持诚信为本、顾客利益至上的经营宗旨。我们会时刻关注客户需求，以公司网站为平台，关注客户反馈信息，为客户提供各种咨询服务。并以市场为导向，加快产品更新，从而保证我们饰品的品质和时尚，满足人们对个性、简洁和潮流的渴望。我们靠薄利多销，走流水，靠质量和设计赢得客户认可，这是我们的经营方式。我相信，在公司成员的努力下，我们的产品将赢得良好的声誉，同时，我们将帮助客户创造一个温暖舒适的家的氛围。实现公司与客户的双赢是我们的目标！

2、公司简介。

1）公司名称：霓裳珠宝。

（2）经营范围：各类头饰、玩具、家居饰品，如各类壁挂、花瓶、布垫、陶瓷画、陶瓷花瓶、地毯、电器套装等。

3、公司管理。

在标准上有重大突破，完成企业再造。公司采用网络化分级管理体系，稳定与变化统一，统一与多元化。

2）管理团队：以总经理为管理中心，有产品服务总监、营销总监、网站技术总监、财务总监、珠宝设计师等。

根据社会的发展，既然现在每个家庭只有一个孩子，当然这个孩子会被大家所爱，父母之间也会因为爱孩子而产生竞争。送给孩子的各种玩具肯定会追求创新，所以我公司会推出最新的玩具来满足父母的要求。对于能自己支配钱的同学来说，买精致的饰品也是一种竞争。性价比越高，更能体现他们的追求，所以公司会有很大的市场。现在的精品店大多是门面店。为了赚取店铺租金，很多店铺会通过提高产品价格来盈利，而我们公司会对所有产品进行明码标价。由于我们公司是网店，没有店费，产品价格自然低于市场。客户可以通过网上比较价格来决定是否值得在网上购买，这是我们公司在与其他市场商店竞争中的优势。从网络发展来看，现在大部分家庭都有电脑，网购比去市场方便多了。市场购物不仅要考虑是否拥挤，还要担心是否会遇到小偷，这样就不可能全心全意地挑选自己喜欢的物品。不过我们公司是网购公司，不会出现市场拥堵，不用担心你的钱包。

另外，我公司只在货到付款，客户对我们的产品满意后才付款，让客户在我公司购买产品更有信心，不用担心被骗。

1、市场介绍。

网购的潜在消费市场总量很大，但我们经营的一些项目，比如藤壁画，在市场上还是空白，有很大的挖掘潜力。

据中国互联网络中心（cnnic）最新统计，截至20xx年12月31日，中国网民总数已达1亿左右！其中31、67%——超过3000万用户——进行了网购。随着国内上网费用的下调，网民总数和上网购物的网民比例将大大提高。

建立自己的网上商店。

2、市场机会和环境。

网上开店有很多优势，其中最重要的是以下突出优势：

（一）投资少，恢复快，无库存，所以特别适合小店和个人网上创业。

（1）从启动资金来看，传统的地面开店，门面租金加装修费，以及第一批购买资金，至少需要上万的启动资金。而网上开店需要的启动资金就少很多。根据我们的计划，只要你有一台可以上网的电脑，加上你的勤奋（用来管理自己的网站），你就可以开店。网店比同等规模的地铺低很多。在互联网上，不需要增加租金来增加营业面积，也不需要增加额外费用来延长营业时间。

（2）从流动性来看，传统店铺的购买资金在几千元到几万元不等，而网店不需要按资金，有订单就可以重新购买。我们的货源是当地金荷塘市场的商家，价格已经谈妥。从物流的角度来说，荷塘是成都最大的批发市场，金莲以质优价廉而被看好。据其网站显示，截至20xx年9月，阿里巴巴网站商户会员总数已超过750万，来自全球220多个国家和地区，平均每天新增会员15881人。市场每月有效商机1175万个，每天新增585537个。在很多方面，专业批发市场都做不到。

（3）网店可以自由进退，无包袱。当你不想继续在传统店铺经营的时候，你要处理掉原来积压的商品，而网店不需要库存，所以没有这个负担。可以随时换品种或者做其他生意。启动资金少，运营成本低，特别适合小店和个人网上创业。

（二）销售时间不受限制，无需专人看守，但可随时开放。

网店无限延长了你的营业时间，一年365天，一天24小时营业。无论刮风下雨，无论白天黑夜，都不需要有人值班看店，可以照常营业！

（3）销售地点不受限制，小店也可以做大生意。

另一方面，网店不受码头质量的影响。无论你的码头是好是坏，即使你在一个999转弯的小巷子里，顾客也可以很容易的在网上找到你的店，无论顾客离你的店有多远，哪怕离你十万八千里。

（4）网店火爆，赚钱不限。网上人来人往，流量已经超过10个游乐场所！只要你的产品有特色，你经营的好，网店每天都会给你带来上千的额外乘客，这将大大增加你的销售收入。

（5）我们选择的是适合在网上销售的商品。

家居壁画摆件、手工艺术摆件等风格多样。，让你眼花缭乱，流连忘返。

如果你来我们店和地摊对比一下，你就知道地摊的零售价其实比网上的价格高很多。同时，他们的利润惊人。也许你看到两三百元的产品，进价就四五十元。

商业计划书

财务规划一般要包括以下内容：

其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。

创业计划书：财务规划创业计划书：财务规划

损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果; 资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

风险与风险管理

(1)你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险?

(2)你准备怎样应付这些风险?

(3)就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会?

(4)在你的资本基础上如何进行扩展?

(5)在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何?

创业计划书：财务规划工作计划

如果你的估计不那么准确，应该估计出你的误差范围到底有多大。如果可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。

商业计划书

本策划书是关于在大学校园内开设一家自行车租赁行的方案。此自行车租赁行类似于时下各大景区内的流行的自行车出租，不过地点换成了需求更广的大学，其主要业务是对外出租自行车，目标市场是在校大学生，以租金为其主要利润来源。本出租行首先采取个体户的经营方式。但是有自己的品牌商标，价值理念。总体战略目标是：“立足大学，树立品牌，步步为营，扩大规模，连锁经营”。

1、可行性分析

大学很多娱乐休闲设施还不健全，对于课余时间较多，又比较爱玩的现代大学生来说，他们更忍不住好奇去周边的各个学校去游玩，打的出去有点奢侈，坐公交要步行很久，也不方便，自行车可以随时出动，即可以锻炼身体，有十分的环保、休闲、方便实用，目前我校的学生拥有自行车的并不多，周边也没有自行车出租店，每到周六、周日，自行车应该会有一定的市场需求。学校的电动出行车固然不错，但是受限于地点的原因，并不是能方便到广大的学生。

事实上，大学生的真正需要不是自行车而是自行车带来的方便，那么自行车出租服务无疑会解决这个问题，只要一两元钱就能尽情的享受自行车带来的便利，而且又没有自行车存放保管的问题。大学生有需求，自行车租赁行又能提供这种服务，这就是自行车租赁行产生的条件。同时，在下罗这里，华东交大，江西理工，财大三所大学学生众多，其潜在市场规模是相当可观的，即便是只能占领三分之一的市场，也能取得可观的回报。这是自行车租赁行的市场条件。所以从理论上讲，开设自行车租赁行的基本条件已经具备。

2、产品分析

出租自行车是一种服务型的产品，目前在我们学校及周边市场上几乎不存在这种服务，尤其是品牌化，专业化，规模化的根本没有。

3、竞争分析

目前在我们学校这边很少能看到提供出租自行车服务的组织，有的也只是在铁道路那边有个搞出租的，由于远离校园，市场竞争应该很小，所以面向大学生出租自行车在我们这边仍是一个空白市场。

4、选址分析

选择好的出租自行车的摆放点很重要，否则客源得不到保证。自行车停放可以在校内租个店面，摆放点在与保卫处协商后，看是否能在大学生活动中心斜对面的那个篮球场入口那设个摆放点，白天停放，晚上收回到店里。

1、机会与威胁

面向大学生出租自行车的业务在我们交大尚无企业涉及，仍是一个空白市场，这是最大最有利的机会但另一方面，由于开设自行车租赁行的成本小，硬件要求低，进入市场难度小，如果营利状况良好，就很容易被效仿，而且此租赁行是小规模的个人创业，受资金条件的制约，短时间内不能占领所有市场，所以很可能被后期的跟随者或效仿者吞食大部分市场，这是最大最严重的威胁。

1、优势与劣势

由于我们本身是大学生，接近大学，清楚的了解大学生的需求心理，容易找到大学生的心理诉求点。这是最重要的优势另一方面，大学生创业社会经验不足，创业资金短缺，发展速度慢，市场很容易被抢占，这是最大的劣势。

3、对策分析

考虑到容易被模仿的威胁，因此在条件成熟后应抓住时机尽可能快的扩大规模占领市场，在初期应采取快速渗透的市场营销策略。另外，要塑造品牌，走品牌化道路，虽然产品容易被复制但品牌却不能复制，品牌中包含的精神理念更不能被复制。

通过直销的方式与顾客进行面对面的接触来销售，根据发展情况来进行适时调整，一年内建立在本大学的地位。我们的发展进度程序主要有以下几点：

1通过海报，条幅等方式进行宣传。在全校范围内举行一个关于自行车绿色环保出行的活动，或者举办一个情侣双人车慢骑之类的比赛，达到宣传我们车行的目的。

2车行运行一段时间后，根据学校具体的市场情况，再进行相应的市场战略调整。

3在未来两个月内，首先得得保证处于盈利模式。

4进行跟踪调查，两个月后进行全方位调整，加强自身服务改善，提高服务质量。

目标市场：在校大学生

价格：单人车2元/小时15元/一天

双人情侣车4元/小时25元/一天超过6小时，八折优惠

团体出租，可以考虑价格优惠远离车行配送点的，可以送货上门

在该行办理会员的同学可以享受到优惠的服务自行车出租手续要严格。租用者以身份证或学生证作抵押并让其预交50100元的押金。

租用者使用完毕，将自行车返往原领取点，检查无损后返还押金。

产品定位：大众型，情侣型车服务

项目费用元数量

自行车购置双人车1500x10=15000单车30x240=7200

海报条幅100

传单200

门面租赁300每月

广告牌200

合计23000元

综上所诉，自行车出租这一行业投资少，见效快，能在较短的时期内收回投资，并能够对我们学校的大学生创业形成一个良好的鼓励形式，契合我们学校的鼓励大学生自主创业的初衷。并且这是一个时髦即待发展的行业，具有很大的市场前景和开拓价值。

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景区指南。

特惠精选。

用户交流。

登录注册。

行者博客。

票价列表。

食宿共行。

2、景区指南：在版面的左边放一张宁波市的地图，上面有各个景点的图片链接，游客可以大概知道自己旅游景点的位子。左面在列出各个景点，通过点击文字游客可以进入各个景点的网页。同时左面列出一些路线供游客参考。在版面的右面，为了美化版面放一些热门景点的图片，供游客点击观赏。

3、特惠精选：该板块主要面向以团队形式出游的大学生们，上面罗列出各种优惠措施，对会员从优考虑。

5、票价列表：主要罗列出各大景区的门票价格，以及一些优惠措施，主要面向普通学生。同时可以放一些价格对比信息。

6、行者博客：该板块主要做学生博客，注册会员可上传旅行日志相册，供他人分享，内设博客排行榜。

7、登录注册：提供游客登录注册，通过注册成为会员可以享受更多的优惠。

8、用户交流：游客如有问题可以在这个板块里提问，网站管理者给与解答，以及信息反馈和意见建议。