经营目标责任书的意义(模板16篇)
经营是企业对市场需求进行判断、资源分配和风险管理的过程。经营中常见的错误和教训,我们可以从中吸取经验教训,避免重蹈覆辙。
经营目标责任书
甲方:
乙方:
丙方:
根据公司___年度销售计划,结合公司发展的实际情况,经公司研究,共同确定公司__年度销售管理部所负责的产品销售目标,具体事宜如下:
1、本责任书生效日期为__年_月_日。
2、甲方和乙方对丙方进行业绩考核的时间,从__年_月_日起至__年_月_日止。
二、权利职责。
1、甲方和乙方聘任丙方为本公司销售管理部经理,负责销售管理部的全面工作。
2、丙方必须每月向甲方和乙方提交书面述职报告(含本月总结及下月销售计划)。
3、丙方享有公司规定的利益分配权。
4、丙方所负责的销售范围:山西省所属各市县。
5、丙方所负责的销售产品项目:芳芳涂料所有产品。
6、丙方负责项目在__年度销售目标:___万元人民币,力争完成___万元人民币,按月完成月度分解任务。
7、丙方在与甲方和乙方签订本责任书后,要严格控制经营成本和管理成本,不得超过销售收入的_%,其间费用计入销售管理部的经营、管理费用。超过的部分从给予丙方的分解业务提成中扣除。
8、丙方应遵守职业道德,保守商业机密、切实维护企业的权益。
9、丙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。
10、接受甲方和乙方领导和监督。
11、不得违背职业道德,不得从事和本公司无关的第二职业,不得从事有损本公司声誉的任何活动。
12、三方均应严格遵守本销售目标责任书的各项约定。
三、公司对于丙方在__销售业绩的奖惩及结算方法。
1、公司给与丙方提供的.薪酬待遇的基本形式为:基本工资+业务提成+其它补贴。
2、丙方应按公司要求将任务进行细划,且细划到各月、季,各个区域。
3、甲方和乙方对丙方完成全部责任期销售回款目标__万元人民币。
4、从__年_月_日起至__年_月_日止,如丙方无法完成销售目标考核的__%,甲方和乙方将终止与丙方的销售目标责任书,重新聘用销售管理部经理。
本责任书一式叁份,三方各执壹份,签字后生效。
本责任书自签订之日起,公司和销售目标责任应共同努力、携手并进、互利共勉,以期顺利完成目标任务。
甲方签字:
职务:
乙方签字:
职务:
丙方签字:
职务:
日期:
经营目标责任书
20xx年度企业经营管理目标责任状为了进一步明确企业经营目标,调动企业负责人的积极性和责任心,提高企业资产的运营效果,确保广西华泰建筑工程公司(以下简称目标责任公司)20xx年度计划目标得以实现,根据《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》及各公司《绩效考核管理办法》,由目标责任公司负责人代表领导班子集体与集团公司签订《20xx年度经营管理目标责任状》如下:
1、全年完成建筑面积45000㎡,完成产值4500万元人民币;
2、年末利润总额80万元人民币;
3、年末应收帐款收缴率达90%以上;
(一)重大事项的管理重大伤亡事故、重大质量事故、重大设备机损事故、火灾责任事故为零。
(二)财务管理指标。
1、遵守财经纪律。
2、上报财务信息及时性和准确性。
(三)行政管理指标。
1、贯彻执行公司的规章制度。
2、及时、准确、完整报送各类报告。
3、积极完成交办的其它工作。
(四)品牌建设指标。
1、统一品牌理念,主要是组织品牌理念宣贯。
2、品牌一体化管理,严格执行品牌活动审批制度。
(五)人力资源管理指标。
1、积极配合公司后备人才培养。
2、配合公司各项劳动合同管理。
3、加强各类人事资料管理。
4、积极做好员工考勤。
见《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》。
见《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》。
本责任状一个年度一签,自20xx年1月1日至20xx年12月31日一个年度内执行。六、责任书的变更、解除和终止:
1、责任书在双方协商一致或领导岗位调整时变更。
2、责任书在责任人中途发生不可抗力不能履行职责或辞职时解除。
甲方:______。
乙方:______。
日期:20xx年xx月xx日
经营目标责任书
公司委派担任项目项目经理、担任项目副经理、担任技术负责人。为了强化对工程项目的管理,提高经济效益,激励项目人员,体现权责利统一的原则,特明确如下责任目标以及奖惩办法。
钻探工作量a米,合同金额a万美元,折合人民币a万元,合同时间为某年某月某日——某年某月3某日,期限5个月。
1.管理及后勤人员配置:项目经理1人、项目副经理1人、技术负责人1人、项目工程师2人、项目会计1人,项目出纳1人,项目翻译1人。
2.机台设备及人员配置:钻机配置a台,每个机台配备3名中方员工,当地雇工6-9人,钻机配置台数及配置人数可根据生产实际情况申报调整。
1.经济目标:项目毛利目标a%。
2.项目质量:项目经业主验收合格。
3.项目进度:在业主规定的合同工期内完成工程项目并结算工程款项。
4.项目管理:没有严重违反公司管理制度的行为发生,在资金支出、材料与辅料采购、材料管理、人员配置、设备租赁与调配、设备使用等方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。
5.安全生产目标:施工现场必须顺畅、整洁,标识齐全,材料堆放整齐,施工人员持证上岗,无人身伤亡事故发生,无重大财产损失。
6.客户及地方关系:维护与业主、政府机构、社区团体、当地民众的良好关系,无导致关系恶化行为发生。
公司对机台人员实行岗位提成工资制,在项目毛利指标达到目标情况下,对机台人员实行激励提成;对厨师等劳务人员实行固定工资制;对项目管理人员实行岗位绩效工资制,对项目管理人员实行奖金激励。
1.机台人员实行岗位提成工资制,工资由基本工资和提成工资构成,提成工资由基本提成和激励提成组成,在项目毛利目标完成情况下,机台人员享有激励提成:
机长、班长、钻工基本工资按公司薪酬制度执行;提成工资核算到机台,机台所属人员根据个人责任大小、业绩贡献等情况由机长提出分配方案,经项目经理批准。基本提成:考虑到钻探孔深、地层及施工条件因素基本提成标准为a元每米。激励提成:项目毛利率每比目标增加1个百分点,米工资奖励a元每米。
2.项目班子管理人员实行岗位绩效工资制,工资由基本工资、绩效工资和激励工资构成:
基本工资=岗位工资×30%,基本由公司统一发放;绩效工资=岗位工资×50%×个人阶段考核系数,个人阶段考核系数为,具体数值由公司阶段考核后确定;激励工资=岗位工资×20%×项目周期(月)×项目考核系数;绩效工资按月预发(个人考核系数按计算)、项目阶段考核后多退少补;项目阶段考核后绩效工资按月发放;激励工资项目结束经审计考核后发放。
3.项目其他技术、管理人员实行岗位绩效工资制,工资由基本工资、绩效工资和激励工资构成:
基本工资=岗位工资×40%,基本工资由公司统一发放;绩效工资=岗位工资×40%×项目阶段考核系数×个人阶段考核系数,项目阶段考核系数为,具体数值由公司阶段考核后确定;个人阶段考核系数为,具体数值由项目部考核后确定。激励工资=岗位工资×20%×项目周期(月)×项目考核系数×个人阶段考核系数。绩效工资按月预发(项目阶段考核系数按1、个人阶段考核系数按计算)、项目阶段考核、项目部个人考核后多退少补;项目阶段考核、项目部个人考核后绩效工资按月发放;激励工资项目结束经审计考核后发放。
4.劳务人员固定工资制:公司对厨师等劳务人员以及当地工人实行固定工资制度,固定工资数额根据公司薪酬制度执行。
5.项目人员奖金总和=实际利润×a%+实际收入×超过目标毛利×b%,由项目部负责制定奖金分配方案,经公司人力资源部审核批准。
奖金总额首先用于支付钻探人员激励提成。余下奖金留出10%,用作项目经理奖励有突出贡献人员;其余奖金用于分配给岗位绩效工资制员工,根据如下原则分配:项目经理、项目副经理及技术管理骨干、其他人员为3:2:1比例。同一系数岗位员工奖金平均分配(按日平均)并适度考虑绩效考核结果。项目经理有权调整每个人的奖金数额,但同级别岗位员工奖金相差不能超过50%。绩效考核结果不合格员工不享有奖金。
6.公司将按照有关规定对项目及项目班子成员进行阶段考核,项目部应根据公司部署对项目部员工进行阶段绩效考核。项目结束经审计后,公司对项目进行终期考核,项目目标责任考核系数=项目目标责任考核分数除以100。项目阶段考核及项目终期考核有关指标及评价标准见《项目阶段考核表及评价标准》、《项目终期考核表及评价标准》等文件。
项目项目毛利率设定主要考虑项目肥瘦、项目难易程度、项目工作条件等因素,同时考虑主要材料价格变动的影响。当因主要材料(钻头、油料等)价格变动因素严重影响利润率指标时,结算时对毛利率指标做出相应调整。当由于业主原因项目工期发生较大延迟严重影响利润率指标时,结算时对毛利率指标做出相应调整。项目设计发生变化,合同工期、费用相应发生变化,要对项目毛利率指标进行调整。利润核算以财务数据为基础进行一定的调整,以便真实反映项目部的工作成效,具体核算见考核表。
平均每人每月500元以下部分,全部奖励给项目员工,平均每人每月500元-1000元部分,50%奖励给项目员工,平均每人每月1000元以上部分,20%奖励给项目员工,每人每月最多奖励1000元,项目所有员工按在项目时间平均分配所获奖金。
公司总经理。
签名:
项目经理项目副经理项目技术负责人。
签名:签名:签名:
年月日年月日年月日。
经营目标责任书
为了实现河南zzlq建设有限公司中长期发展战略,激励约束____________________分公司所有员工尤其是经营班子成员,公司总部与分公司经营管理层签订如下经营目标:
一、责任人:分公司经营班子成员为责任人,经理是责任代表。责任人标准工资的50%作为风险工资。
二、经济指标:
1.净利润:基本目标为____________________万元,争取目标为____________________万元。
2.独自承揽施工产值:基本目标为____________________万元。
3.管理费用:净利润达到争取目标,管理费用不超过____________________万元;净利润没有达到争取目标,管理费用不超过____________________万元。
三、其他指标:
4.安全生产:无因重大安全责任事故导致人身伤亡及重大财产损失发生。
5.项目进度:在业主规定的合同工期内完成工程项目。
6.项目质量:年度内竣工工程经业主验收全部达到优良等级。
7.项目利润:年度内结束项目经审计利润指标不低于基本目标2个百分点。
教师要积极承担学校教育教研工作任务,大胆改革创新,积极参加学校,努力提高自身素质,每期听课中心学校提出的标准。
8.项目管理:没有严重违反公司管理制度的行为发生,在项目材料采购、材料管理、人员调配、设备租赁与调配等方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。
9.员工上岗:除长期脱岗员工外,公司所有项目岗位员工平均在岗时间达到5个月。
成本:项目中标价扣除上缴管理费后即为内部承包单价。项目成本应严格控制在内部承包单价以内。项目实施过程中应严格成本管理,在确保质量、安全、工期等的前提下努力降低成本,实现较好的经济效益。
10.薪酬与绩效考核:能及时完成季度绩效考核,能及时发放员工基本工资、绩效工资。
四、奖惩兑现办法:
乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划,在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。
年末除经营班子外所有员工奖励:若分公司目标责任考核系数超过。
1,则分公司员工享有奖金奖励。
五、分公司目标责任考核系数计算。
11.分公司目标责任考核系数确定方法如下:若年末净利润没有达到基本目标,则k=0;若年末净利润超过基本目标,则k=1+(实际利润-基本目标)/(争取利润-基本目标),k最大值为3。
12.独自承揽施工产值指标没达到,k值减0.2;管理费用指标没达到,k值减0.2。
13.安全生产指标没达到:发生重大安全生产责任事故,导致人员死亡,k值减0.5;导致人员重伤或财产重大损失,k值减0.2。
14.项目进度指标没达到:非外部原因导致项目工期延迟(工期半年内项目延期1个月以上,工期超过半年以上项目延期2个月以上),每发生1次,k值减0.2。
15.项目质量指标没达到:年内验收项目每有1个不是优良等级,k值减0.2。
16.项目利润指标没达到:每有1个项目(年度内结束项目经审计后利润低于基本目标2个百分点),k值减0.2。
17.项目管理指标没达到:根据情况,k值减0.2~0.5。
18.员工上岗指标没达到:项目岗位员工平均在岗时间与目标值每低1个月,k值减0.2。
19.薪酬与绩效考核:没有及时完成绩效考核,k值减0.2;月度基本工资有3次及以上发放延迟,k值减0.2;季度绩效工资有2次及以上发放延迟,k值减0.2。
六、岗位年度考核系数计算:各岗位年度考核系数是4个季度考核系数的平均值。
七、其他未尽事项遵照公司《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》执行。
计划销售焦炭(全焦)440万吨,(其中:一级焦284.2万吨,,准一级焦133万吨,,焦粉、焦粒22.8万吨,),以月度生产计划为最终考核数量。
科内人员因工作需要乘座非本单位的机动车辆时,必须注意该车辆及驾驶员的手续是否齐备、有效,严禁乘座“三无”车辆。
八、本责任书解释权在公司总经理办公会。
公司总经理签字:
分公司经理签字:
分公司副经理签字:
经营目标责任书
实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用,在保证公司战略目标实现的前提下,责任人的自身价值同时得以体现,推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。使管理层与公司荣辱与共,严格履行各自承担的责任、权利和义务,保证公司总体经营目标的落实。
双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上,结合公司人力和市场资源,充分商定经营目标。以量化指标明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对双方具有法律约束力,双方应共同遵守。
1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障;
3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与考核,每季度进行一次;
4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时,修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。
5、连续三个月未完成周期目标,公司有权向责任方方提出警告;
6、连续两个季度未完成期间目标情况下,公司有权终止执行本责任书各项约定;
1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。
2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标(见附件)。
3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施计划,在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。
4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料,包括:
(1)季度、月度等各项工作计划执行情况报告。
(2)产品市场的最新情报报告。
(3)产品质量及市场运行情况报告。
(4)要求提交的其它相关文件和报告。
(5)季度述职报告。
6、责任人应无条件接受公司责任期内经营管理目标的考核,业绩目标考核占考核分值90%。
四、本责任书相关内容分别由公司企管中心、财务管理中心负责解释、修订。
本责任书即签订当日生效,并对双方都具有法律约束力。
本责任书一式三份,企管中心、财务管理中心、责任人各持一份。
责任人:xxx。
日期:xx年x月xx日
日期:xx年x月xx日
经营目标责任书
为了进一步明确企业经营目标,调动企业负责人的积极性和责任心,提高企业资产的运营效果,确保广西华泰建筑工程公司(以下简称目标责任公司)_________年度计划目标得以实现,根据《__________集团所属企业经营者年薪管理办法》及各公司《绩效考核管理办法》,由目标责任公司负责人代表领导班子集体与集团公司签订《_________年度经营管理目标责任状》如下:。
一、_________年度财务绩效考核指标:。
1、全年完成建筑面积45000㎡,完成产值4500万元人民币;。
2、年末利润总额80万元人民币;。
3、年末应收帐款收缴率达90%以上;。
二、管理指标。
(一)重大事项的管理重大伤亡事故、重大质量事故、重大设备机损事故、火灾责任事故为零。
(二)财务管理指标。
1、遵守财经纪律。
2、上报财务信息及时性和准确性。
(三)行政管理指标。
1、贯彻执行公司的规章制度。
2、及时、准确、完整报送各类报告。
3、积极完成交办的其它工作。
(四)品牌建设指标。
1、统一品牌理念,主要是组织品牌理念宣贯。
2、品牌一体化管理,严格执行品牌活动审批制度。
(五)人力资源管理指标。
1、积极配合公司后备人才培养。
2、配合公司各项劳动合同管理。
3、加强各类人事资料管理。
4、积极做好员工考勤。
三、考核程序及具体要求:见《__________集团所属企业经营者年薪管理办法》。
四、奖惩的标准及兑现:见《__________集团所属企业经营者年薪管理办法》。
五、责任状期限:本责任状一个年度一签,自_________年1月1日至_________年12月31日一个年度内执行。
六、责任书的变更、解除和终止:。
1、责任书在双方协商一致或领导岗位调整时变更。
2、责任书在责任人中途发生不可抗力不能履行职责或辞职时解除。
3、责任书在责任期间届满时自动终止。
七、其他需要规定的事项:见《__________集团所属企业经营者年薪管理办法》。、本责任状一式两份,双方各执一份。《__________集团所属企业经营者年薪管理办法》为本责任状的附件。
__________集团有限责任公司。
法定代表人(签字):__________。
责任公司:__________。
负责人(签字):__________。
签字时间:_____年_____月_____日。
签订地点:__________。
甲方:__________。
乙方:__________。
经营目标责任书
按照责、权、利对等的原则,为充分调动_______有限责任公司管理人员积极性,_______有限责任公司董事会确立了20____年度经营目标任务,现将目标任务分解如下:
一、实现报表利润_____万元。
二、实现每股回报_____元。
三、贷款不良率不得超过_____%。
四、资产损失率为零。
五、核定业务及管理费不得超过_____万元。
备注:
1、本目标任务由董事会负责解释、修订。
2、本目标任务由公司股东大会确认后,经董事会批准,并下达给公司。
3、本责任书一式两份,董事会、公司各持一份。
董事长:__________责任人:__________。
_______年_____月_____日______年_____月_____日。
经营目标责任书
xx公司:
实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用,在保证公司战略目标实现的前提下,责任人的自身价值同时得以体现,推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。使管理层与公司荣辱与共,严格履行各自承担的责任、权利和义务,保证公司总体经营目标的落实。
双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上,结合公司人力和市场资源,充分商定经营目标。以量化指标明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对双方具有法律约束力,双方应共同遵守。
二、公司的权利、责任和义务。
1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障;。
3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与考核,每季度进行一次;。
4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时,修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。
三、责任人的权利、责任和义务。
1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。
2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标(见附件)。
3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的'可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施计划,在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。
4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料,包括:
(1)季度、月度等各项执行情况报告。
(2)产品市场的最新情报报告。
(3)产品质量及市场运行情况报告。
(4)要求提交的其它相关文件和报告。
(5)季度述职报告。
6、责任人应无条件接受公司责任期内经营管理目标的考核,业绩目标考核占考核分值90%。
四、本责任书相关内容分别由公司企管中心、财务管理中心负责解释、修订。
本责任书即签订当日生效,并对双方都具有法律约束力。
本责任书一式三份,企管中心、财务管理中心、责任人各持一份。
公司:xx。
责任人:xx。
日期:xx年xx月xx日
日期:xx年xx月xx日
经营目标责任书
甲方:。
乙方:。
为了明确经营管理责任,确保20xx年度各项经济指标的完成,甲方特向乙方下达本目标责任状,具体内容如下:。
xxx公司主要领导。
乙方必须完成甲方下达的年度经济指标经营收入215万元。
1、当年未完成抵支收入计划的,每欠1%扣1分。
2、年终考核,必须做到账表、账实相符,不得虚报、瞒报,否则扣2分。
1、新上工程项目质量责任明确,工作人员的工资与新上工程项目的效益挂钩得8分。
2、新上工程项目能达到计划利润并能得到业主和施工单位好评得10分。
3、新上工程项目操作规范且档案资料完整得7分。
1、巩固老项目,增收节支创效益得6分。
2、通过技术改造,扩大生产规模,效益明显提高得4分。
2、经济工作宣传力度大,在※※简报及有关报刊宣传经济工作情况的报道,每篇得0.2分,总分不超过2分。
3、及时准确上交报表及有关工作材料得2分;迟报、错报一次扣0.5分,虚报、瞒报不交材料不得分。
1、对公司的精神文明建设和物质文明建设负有全面责任。
2、必须遵守公司的章程和各项制度。
3、必须依照国家有关规定,合法经营,按期如数缴纳应缴纳的各种税、费和统筹基金及折旧。
4、经营期间,应保证公司经营资产的完好,并按有关规定,按比例提取固定资产折旧;经营资产的变更处理、新增设施、设备和新增债务须报经董事会批准。
5、应负责继续履行公司与其他单位已签订的一切有效经济合同,并应承担公司与其他单位一切原有合法债权、债务。
6、自觉接受上级党组织和职工的监督,尊重和保护职工的民主权利,定期向职代会报告工作,听取职工的意见和建议。
7、服从甲方的经营指导、管理和财务审计监督。
8、维护职工的'合法权益,改善职工的劳动条件,在不断提高经济效益的前提下,逐步提高职工收入。按规定足额缴纳在册职工的医疗保险、养老金、住房公积金等政策性收费。
1、本责任状作为年度综合考核的主要依据。90分(含90分)为合格单位,95分以上(含95分)为先进单位。
2、签订本责任状时主要领导缴纳风险抵押金1000元。凡当年考核为先进单位的退还责任人保证金,公司给予责任人1000元奖励,考核为合格单位的不奖不赔,考核为不合格单位的扣罚责任人保证金。
3、年终决算,公司税后利润的分配方式由公司董事会决定。
4、本责任状一式三份,甲、乙双方各执一份,董事会存一份。
甲方(签章):。
乙方(签章):。
签字日期:20xx年xx月xx日
经营目标责任书
丙方:销售管理部经理。
根据公司20xx年度销售计划,结合公司发展的实际情况,经公司研究,共同确定公司20xx年度销售管理部所负责的产品销售目标,具体事宜如下:
1、本责任书生效日期为20xx年1月1日。
2、甲方和乙方对丙方进行业绩考核的时间,从20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。
1、甲方和乙方聘任丙方为本公司销售管理部经理,负责销售管理部的全面工作。
2、丙方必须每月向甲方和乙方提交书面述职报告(含本月总结及下月销售计划)。
3、丙方享有公司规定的利益分配权。
4、丙方所负责的销售范围:山西省所属各市县。
5、丙方所负责的销售产品项目:芳芳涂料所有产品。
6、丙方负责项目在20xx年度销售目标:400万元人民币,力争完成450万元人民币,按月完成月度分解任务。(每月分解任务见附表:20xx年度销售计划表)。
7、丙方在与甲方和乙方签订本责任书后,要严格控制经营成本和管理成本,不得超过销售收入的%,其间费用计入销售管理部的经营、管理费用。超过的部分从给予丙方的分解业务提成中扣除。
8、丙方应遵守职业道德,保守商业机密、切实维护企业的权益。
9、丙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。
10、接受甲方和乙方领导和监督。
xx、不得违背职业道德,不得从事和本公司无关的第二职业,不得从事有损本公司声誉的任何活动。
xx、三方均应严格遵守本销售目标责任书的各项约定。
1、公司给与丙方提供的薪酬待遇的基本形式为:基本工资+业务提成+其它补贴。
2、丙方应按公司要求将任务进行细划,且细划到各月、季,各个区域。
3、甲方和乙方对丙方完成全部责任期销售回款目标400万元人民币,
4、从20xx年1月1日起至20xx年xx月31日止,如丙方无法完成销售目标考核的95%,甲方和乙方将终止与丙方的销售目标责任书,重新聘用销售管理部经理。
本责任书一式叁份,三方各执壹份,签字后生效。
本责任书自签订之日起,公司和销售目标责任应共同努力、携手并进、互利共勉,以期顺利完成目标任务。
甲方签字:
乙方签字:
丙方签字:
职务:职务:职务:
年月日年月日年月日。
经营目标责任书
为充分调动部门管理人员及员工的积极性,确保公司给部门年度经营目标的实现,公司(以下简称甲方)授权给部门(以下简称乙方)负责该公司的经营目标管理。按照责、权、利对等的原则,双方在协商一致的基础上签订每月经营目标协议书,以明确双方的责任、权利和义务。本协议书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力,甲乙双方应共同遵守。
在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上,充分调动部门经营管理人员及员工的积极性,充分挖掘人力、资源潜力;建立对的经营目标责任考核体系,以加强公司对部门的有效促进;推动部门经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展,用科学的经济指标评价体系替代粗线条的考评;推动部门管理手段和经营风格的转变,增强公司部门管理层的责任意识和经营管理能力及调动员工积极性。
20xx年xx月xx日到20xx年xx月xx日。
xx万元/月完成。
1、甲方必须保证乙方经营现有的设施、设备、必要时的有限资金、后勤等支持和保障;
2、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月发放;
3、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督,并提出改进意见;
4、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决能力时,修订协议书有关条款或决定终止本责任书的执行。
5、连续两月未完成相关业绩指标,甲方有权向乙方提出警告。
6、连续三月未完成相关业绩指标,甲乙双方可对协议书进行修订。
7、甲方有权对乙方的经营业绩在次月十日前进行审计与考核并按相应条款执行。
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。
2、乙方应在计划年度内完成公司下达主要经营指标,销售收入万元。
7、乙方管理人员信全部员工实得工资跟考核结果挂钩;
8、完成月计划指标的超出额部份,甲方将按超出部份的10%作为对乙方所在的部门奖励,反之未完成任务,按同比例扣回。具体奖金分配方案由乙方确定报公司审批。
9、每月根据目标考核指数递增5%。
本责任书由公司法人和部门第一负责人签署后即生效,并对双方都具有法律约束力。
本协议书一式伍份,公司办公室、人力资源办公室、财务办公室、部门负责人各持壹份。
备注:目标考核指数,不包括商品销售。
公司法人签字(盖章):xxx。
部门经理签字:xxx。
20xx年xx月日。
经营目标责任书
充分调动公司管理人员的工作积极性,充分挖掘人力资源潜力;强化管理执行力度和目标实现效率,建立公司对所属职能部门的经营管理目标责任考核体系,以加强公司对所属职能部门的有效监控;提高公司的核心竞争能力确保天威新能源控股有限公司(以下简称“公司”)20xx年度经营和建设目标的实现。
20xx年1月至20xx年12月。(以财务月为准)。
(一)文秘工作。
认真领会会议精神,做好详细的会议记录,工作日内发出会议纪要,督促会议精神的贯彻执行;做好董事会会议的筹备组织工作,及时起草公司董事会日常文件、并进行规范化管理;按照公司用印管理制度及时保证各部门的用章要求;及时高效地完成公司总结、部门总结、报告、说明、制度、通知等相关文字资料;完成公司大事记的整理编写。
(二)接待宣传。
认真做好公司级及部门级接待工作,在实际工作中体现降本增效;精心策划公司级的大型活动;围绕公司提出的具体工作部署要求充分利用各种媒体充分宣传公司良好的形象及企业文化;建立一套及时的信息反馈系统,明确兼职通讯员的职责。
(三)行政管理。
加强部门费用内部审核制度建立行政事务费用报表将公司相关行政费用控制在合理范围内,真正实现降本增效,做好费用控制;严格按照公司采购程序,及时完成办公设施、办公用品、办公家具、职业装等的比选、招标及发放工作,编写完成《办公设施采购招标及合同签订管理程序》。
(四)车辆管理工作。
按照公司规定出车,全年无重大交通事故发生;修订完善驾驶员考评办法。
(五)档案管理工作。
及时收集整理公司各类重要文件资料,规范档案管理制度;及时为各相关部门提供准确的资料查阅;按照兵装集团对项目档案验收要求进行档案资料的收集整理,通过二期项目档案验收。
(六)提升部门内部管理水平。
明确部门各岗位职能,完善部门岗位职责;完成绩效管理制度并逐月推进实施,充分调动部门员工的积极性和创造性。
(七)完成领导安排的各项临时工作。
天威新能源控股有限公司办公室。
总经理:主任:
二〇xx年xx月xx日。
经营目标责任书
公司:
实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用,在保证公司战略目标实现的前提下,责任人的自身价值同时得以体现,推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。使管理层与公司荣辱与共,严格履行各自承担的责任、权利和义务,保证公司总体经营目标的落实。
双方需在充分尊重公司年度战略目标的'基础上,结合公司人力和市场资源,充分商定经营目标。以量化指标明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对双方具有法律约束力,双方应共同遵守。
二、公司的权利、责任和义务。
1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障;。
3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与考核,每季度进行一次;。
4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时,修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。
5、连续三个月未完成周期目标,公司有权向责任方方提出警告;。
6、连续两个季度未完成期间目标情况下,公司有权终止执行本责任书各项约定;。
三、责任人的权利、责任和义务。
1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。
2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标(见附件)。
3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施计划,在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。
4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料,包括:
(1)季度、月度等各项工作计划执行情况报告。
(2)产品市场的最新情报报告。
(3)产品质量及市场运行情况报告。
(4)要求提交的其它相关文件和报告。
(5)季度述职报告。
6、责任人应无条件接受公司责任期内经营管理目标的考核,业绩目标考核占考核分值90%。
四、本责任书相关内容分别由公司企管中心、财务管理中心负责解释、修订。
本责任书即签订当日生效,并对双方都具有法律约束力。
本责任书一式三份,企管中心、财务管理中心、责任人各持一份。
公司:
责任人:
日期:20xx年xx月xx日
日期:20xx年xx月xx日
经营目标责任书
丙方:__________________。
根据公司20________年度销售计划,结合公司发展的实际情况,经公司研究,共同确定公司20________年度销售管理部所负责的产品销售目标,具体事宜如下:
1、本责任书生效日期为20________年1月1日。
2、甲方和乙方对丙方进行业绩考核的时间,从20________年1月1日起至20________年12月31日止。
1、甲方和乙方聘任丙方为本公司销售管理部经理,负责销售管理部的全面工作。
2、丙方必须每月向甲方和乙方提交书面述职报告(含本月总结及下月销售计划)。
3、丙方享有公司规定的利益分配权。
4、丙方所负责的销售范围:山西省所属各市县。
5、丙方所负责的.销售产品项目:芳芳涂料所有产品。
6、丙方负责项目在20________年度销售目标:400万元人民币,力争完成450万元人民币,按月完成月度分解任务。(每月分解任务见附表:20________年度销售计划表)。
7、丙方在与甲方和乙方签订本责任书后,要严格控制经营成本和管理成本,不得超过销售收入的%,其间费用计入销售管理部的经营、管理费用。超过的部分从给予丙方的分解业务提成中扣除。
8、丙方应遵守职业道德,保守商业机密、切实维护企业的权益。
9、丙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。
10、接受甲方和乙方领导和监督。
11、不得违背职业道德,不得从事和本公司无关的第二职业,不得从事有损本公司声誉的任何活动。
12、三方均应严格遵守本销售目标责任书的各项约定。
1、公司给与丙方提供的薪酬待遇的基本形式为:基本工资+业务提成+其它补贴。
2、丙方应按公司要求将任务进行细划,且细划到各月、季,各个区域。
3、甲方和乙方对丙方完成全部责任期销售回款目标400万元人民币,
4、从20________年1月1日起至20________年________月31日止,如丙方无法完成销售目标考核的95%,甲方和乙方将终止与丙方的销售目标责任书,重新聘用销售管理部经理。
本责任书一式叁份,三方各执壹份,签字后生效。
本责任书自签订之日起,公司和销售目标责任应共同努力、携手并进、互利共勉,以期顺利完成目标任务。
甲方签字:__________________。
职务:__________________。
_______年____月____日。
乙方签字:__________________。
职务:__________________。
_______年____月____日。
丙方签字:__________________。
职务:__________________。
_______年____月____日。
经营目标责任书
丙方:_________。
根据公司___年度销售计划,结合公司发展的实际情况,经公司研究,共同确定公司__年度销售管理部所负责的产品销售目标,具体事宜如下:
1、本责任书生效日期为__年_月_日。
2、甲方和乙方对丙方进行业绩考核的时间,从__年_月_日起至__年_月_日止。
二、权利职责。
1、甲方和乙方聘任丙方为本公司销售管理部经理,负责销售管理部的全面工作。
2、丙方必须每月向甲方和乙方提交书面述职报告(含本月总结及下月销售计划)。
3、丙方享有公司规定的利益分配权。
4、丙方所负责的销售范围:山西省所属各市县。
5、丙方所负责的销售产品项目:芳芳涂料所有产品。
6、丙方负责项目在__年度销售目标:___万元人民币,力争完成___万元人民币,按月完成月度分解任务。
7、丙方在与甲方和乙方签订本责任书后,要严格控制经营成本和管理成本,不得超过销售收入的_%,其间费用计入销售管理部的经营、管理费用。超过的部分从给予丙方的分解业务提成中扣除。
8、丙方应遵守职业道德,保守商业机密、切实维护企业的权益。
9、丙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。
10、接受甲方和乙方领导和监督。
11、不得违背职业道德,不得从事和本公司无关的'第二职业,不得从事有损本公司声誉的任何活动。
12、三方均应严格遵守本销售目标责任书的各项约定。
三、公司对于丙方在__销售业绩的奖惩及结算方法。
1、公司给与丙方提供的薪酬待遇的基本形式为:基本工资+业务提成+其它补贴。
2、丙方应按公司要求将任务进行细划,且细划到各月、季,各个区域。
3、甲方和乙方对丙方完成全部责任期销售回款目标__万元人民币。
4、从__年_月_日起至__年_月_日止,如丙方无法完成销售目标考核的__%,甲方和乙方将终止与丙方的销售目标责任书,重新聘用销售管理部经理。
本责任书一式叁份,三方各执壹份,签字后生效。
本责任书自签订之日起,公司和销售目标责任应共同努力、携手并进、互利共勉,以期顺利完成目标任务。
甲方签字:_________。
职务:_________。
乙方签字:_________。
职务:_________。
丙方签字:_________。
职务:_________。
日期:_________
经营目标责任书
按照责、权、利对等的原则,为充分调动_______有限责任公司管理人员积极性,_______有限责任公司董事会确立了20____年度经营目标任务,现将目标任务分解如下:
一、实现报表利润_____万元。
二、实现每股回报_____元。
三、贷款不良率不得超过_____%。
四、资产损失率为零。
五、核定业务及管理费不得超过_____万元。
备注:
1、本目标任务由董事会负责解释、修订。
2、本目标任务由公司股东大会确认后,经董事会批准,并下达给公司。
3、本责任书一式两份,董事会、公司各持一份。
董事长:__________责任人:__________。