灯具运营规划（热门18篇）

一个好的规划计划应该包括明确的目标，详细的行动步骤，以及可衡量和可追踪的进展指标。看看以下这些优秀的规划计划范文，或许能给你一些灵感和启发。

运营战略规划方案范文

我公司目前主要经营项目为普通和危品车辆的靠挂管理，现有普通车辆20余部、危险品车辆64部，作为我新运公司拥有危品运输资质的公司，该项业务一直以来得到了长足发展，是我市运管部门树立的榜样企业;正在筹备进行的运输业务有许昌天和蔬菜基地的冷藏出口运输业务;现正在沟通联系并做市场可行性调查的运输业务还有两三家;为配合各项运输业务的开展，尤其是为了不断提高我们参与特种运输的必备资源和服务质量，从去年下半年到今年也增大了融资车辆的发展力度。

2、优势。

我公司有参与危险品运输的经验，也可以说对于特种运输业务有一定的基础。目前我们正在筹备中的冷藏蔬菜运输将会是今后逐步由单纯的特种车辆管理向特种运输经营方向纵深发展的契机。

我新运物流公司拥有全国货运一级资质的头衔和新运物流多年来的良好信誉，也就是有了传统车轮物流向第三方物流稳步转变的基础。我公司与百威啤酒和洛拖集团洽谈当中的运输合作业务也是对第三方物流的有效尝试，这两个合作意向争取在今年年底能够开始正常运营。

3、立足实际，找准突出问题。

当前，我公司的发展任务仍然十分艰巨，存在的突出问题：

(1)企业困难多年，资金短缺，稍有的转机尚需投入资金的支持，所以当下资金需要是一个重点问题。因为我们目前所联系业务的运费都实行后结算的方式，急需流动资金的周转;缺乏新项目启动资金，也制约了新的货源市场的开发。

(3)按照蔬菜冷藏运输的运量需求，目前还缺乏适应运输要求的特种运输车辆，或者是如何将有效的社会运力用于我们运输的合理方法。

二、理清思路确定目标，促进企业稳步持续发展。

1、20__年的总体目标是尽快扭转亏损局面，争取到今年年底持平;大体思路是“强化主业，盘活辅助产业，争取实质性突破，实现生产经营提高”。

按照这一工作思路，在力求以做好做精许昌冷藏蔬菜运输的同时，更加科学合理地进行新业务的定位和新市场的开发，有侧重地强化危品运输、冷链运输等方面的力量，并做好贷款融资车辆的发展工作，增加收入来源，引领公司各项业务走向持续良好发展的道路。

2、20__年坚定不移地确保公司“扭亏为盈”战略目标的全面实现，力争提前或超额实现盈利任务，加快企业发展。要实现又好又快发展的目标，我们需要在资源占有、对外扩张、生产经营、基础管理等方面下更大的功夫。

长期的经营体验告诉我们，要想仅仅从一个市场追求更大的效益是很难实现的。只有增强企业实力，扩大生存空间，有主动性的扩大市场占有份额才有更多的机会和可能。所以在这一年当中要发展几家固定的客户关系，进一步提高公司在货运市场中的竞争实力。今年我们与洛拖集团初步联系了在新乡的驻点运输业务，希望明年此业务会是我公司更好的经济增长支持。

电子商务运营规划方案

民族：汉族出生年月：1990年3月30日。

婚姻状况：未婚。

身高：172cm体重：54kg。

户籍：福建莆田现所在地：福建莆田涵江区。

毕业学校：泉州工艺美术职业学院，集美大学学历：本科。

专业名称：财经类会计毕业年份：

工作经验：三年以上最高职称：

求职意向。

职位性质：全职。

职位类别：市场/营销/电子商务。

广告/文案/策划。

房地产。

职位名称：助理类，策划类，管理类,电子商务类;。

工作地区：福建-莆田市区,福建-莆田城厢区,福建-莆田涵江区,福建-莆田荔城区;。

到职时间：可随时到岗。

技能专长。

语言能力：英语四级;普通话标准。

电脑水平：办公oa,熟练。

教育培训。

教育背景：

时间所在学校学历。

9月-207月泉州工艺美术职业学院专科。

9月-年7月集美大学本科。

培训经历：

时间培训机构培训主题。

9月-月德化旅游局导游讲解员。

2013年7月-2013年7月泰康人寿保险有限公司保险从业资格证。

5月-205月福建省数字福建建设建设领导小组福建省互联网经济领军人才培训。

工作经历。

所在公司：福建骊特房地产综合有限公司。

时间范围：2013年1月-2013年3月。

公司性质：股份制企业。

所属行业：建筑、房地产、物业管理、装潢。

担任职位：房地产-房地产中介/交易。

工作描述：(一)客户接待(二)开始房子与客户配对(三)电话约客看房(四)带客看房(五)成交前的准备和下订阶段(六)售后服务以上是日常工作的基本事项，有的时候还有处理一些纠纷事项等等。

离职原因：

所在公司：莆田众望企业家学习俱乐部。

时间范围：2013年6月-2013年8月。

公司性质：民营/私营公司。

所属行业：教育、培训、科研院所。

担任职位：咨询/顾问。

工作描述：学习顾问职位是给企业家提供课程学习的咨询。

离职原因：

所在公司：萤火虫文化传播有限公司。

时间范围：2013年9月-1月。

公司性质：民营/私营公司。

所属行业：互联网、电子商务。

担任职位：文案专员。

工作描述：主要负责淘宝，天猫的详情页以及首图的文案写作和详情页的设计方案。

离职原因：工资太低才。

所在公司：和几个朋友创业。

时间范围：201月-年6月。

公司性质：民营/私营公司。

所属行业：互联网、电子商务。

担任职位：主要负责seo、sns、详情页设计、微信营销。

离职原因：

所在公司：福建杰作体育用品有限公司。

时间范围：2014年7月-年9月。

公司性质：民营/私营公司。

所属行业：互联网、电子商务。

工作描述：淘宝天猫京东运营开拓小平台(农村包围城市战略)(多渠道拓品牌)淘宝天猫站内的“三板斧”推广直通车推广钻展推广淘宝客推广活动策划微博微信维护等等站外推广新媒体推广(尝试直播网红推广)。

电商运营职业生涯规划书

在一般能力上，我认为我的智力还是中等偏上的，在注意力上比较集中，善于观察，记忆力不是很好，思维比较开阔，想象力较强。在特殊能力，也就是我的特长上，我认为自己在交际上，写作上比较好，音乐方面等等。只要是自己的兴趣所到对一些东西投入了，就会有可能做好它，比如：在语言表达能力及动作协调能力上我做的还不是很好，空间判断能力也不是很突出。

一、自我现状盘点。

1、自我介绍：

姓名：

年龄：

学校：

院系班级：

2、职业个人特性：

才储分析：您的性格类型倾向为“enfp”(外向，直觉，情感，知觉)。

热情洋溢、富有想象力。认为生活是充满很多可能性。能很快地将事情和信息联系起来，然后很自信地根据自己的判断解决问题。很需要别人的肯定，又乐于欣赏和支持别人。灵活、自然不做作，有很强的即兴发挥的能力，言语流畅。

enfp型的人充满热情和新思想。他们乐观、自然、富有创造性和自信，具有独创性的思想和对可能性的强烈感受。对于enfp型的人来说，生活是激动人生的戏剧。enfp型的人对可能性很感兴趣，所以他们了解所有事物中的深远意义。他们具有洞察力，是热情的观察者，注意常规以外的任何事物。enfp型的人好奇，喜欢理解而不是判断。enfp型的人具有想象力、适应性和可变性，他们视灵感高于一切，常常是足智多谋的发明人。enfp型的人不墨守成规，善于发现做事情的新方法，为思想或行为开辟新道路，并保持它们的开放。在完成新颖想法的过程中，enfp型的人依赖冲动的能量。他们有大量的主动性，认为问题令人兴奋。他们也从周围其他人中得到能量，把自己的才能与别人的力量成功地结合在一起。enfp型的人具有魅力、充满生机。他们待人热情、彬彬有礼、富有同情心，愿意帮助别人解决问题。他们具有出色的洞察力和观察力，常常关心他人的发展。enfp型的人避免冲突，喜欢和睦。他们把更多的精力倾注于维持个人关系而不是客观事物，喜欢保持一种广泛的关系。

1、家庭环境分析：家庭条件还可以，家人也不会约束我什么，给予我独立发展的空间。对于我的学习和在外面的工作与活动只要是不会对自己和社会有害的全家人都会很支持我。

2、学校环境分析：

我所在学校是__财贸职业学院，学院占地面积490余亩，学院现有全日制在校生一万多人，专任教师329名，其中教授、副教授、高级工程师等高级职称教师76名。学院下设有会计学院、__贸易学院、__管理学院、财税金融系、旅游管理系、电子信息系、艺术设计系、以及基础部和中专部，开设管、经、工、艺、农、文等六大门类26个专业文章。拥有先进的教学仪器设备，建有40多个功能齐全的校内实训(验)室和160个校外实习基地。

3、社会环境分析：

中国政治稳定，持续发展，在全球经济一体化的环境中，扮演着重要的角色，加入wto后，经济发展的势头会更强劲。但在20__年的金融风暴中也受到了一定性的影响，在这几年的时间里已经差不多回到了正轨，大学生在现在社会就业可以说机遇与挑战并存。

4、电子商务专业及就要情况分析：

据统计，我国登记在册的电子商务企业已达到__多万家，其中大中型企业就有__万多家，初步估计，未来我国对电子商务人才的需求每年约__万人，而我国目前包括高校和各类培训机构每年输出的人才数量不到__万人。人才总量不足已成为制约我国电子商务发展的瓶颈。随着电子商务的快速发展，这些毕业生在进入人才市场时本应抢手，但事实并非如此，近年来电子商务专业应届毕业生就业率仅为__%，而全国普通高校毕业生就业鉴约率是__%，可见，电子商务专业应届毕业生就业率远远低于全国大学生就业平均水平，这种状况不容乐观。造成这种局面的根本原因在于高校在电子商务人才的教育和培养方面还存在欠缺，在这种情形下培养出的学生很难符合社会对高层次电子商务人才的需求标准。

5、我们该如何做好与社会的对接。

按照就业岗位对电子商务专业学生的能力要求，为了能够更快适应工作岗位的要求以及企业的需求，在技能学习和能力锻炼上更应该做好与社会对接，作为电子商务学生应该如何做好与社会岗位对接，要具备哪些能力需要学习哪些课程和内容，应用从以下几点着手：

(1)、电子商务专业学生在学习理论知识的同时应该加强电子基础应用技术、商务实战和专业电子技术实践。电子基础应用技术是目前学生就业的最重要障碍，没有这个基础，即便有再多的理论都是空中楼阁，从而造成就业困境，有企业会使用只懂理论而没有操作能力的人才吗?现在企业都是讲究效益的，用了人就必须能够给企业带来效益，不能马上带来效益，也要为效益而服务。

(2)、对于电子商务来说，不要一味搞理论，实践很重要，必须多动手，多操作。充分重视向第一线电子商务实践学习，随着现代科技发展迅速，现在很多教材和师资水平都大大落后于电子商务的发展。

(3)、实践参与，光说不练也没用。比如逛逛网上书店、到论坛参与讨论、建自己的个人主页、申请博客空间、搜索网络信息、参与网上拍卖等等，在参与中体会互联网对传统商务、学习、生活的影响。比如，经常有同学问老师一些专业性问题，或者一些小的技术问题，要一些电子商务资料，这些问题其实随便到搜索引擎搜索一下都能轻松的划到，但是作为电子商务的学生竟然不知道利用搜索引擎这个伟大的老师来解决一些基本的问题，这个非常严重的问题。搜索引擎是电子商务实施过程中非常重要的一个工具，资讯搜索、信息收集、网络营销都离不开搜索引擎，搜索引擎是电子商务的枢纽。

三、职业目标定位及其分解组合。

1.主体目标：白领、高级网络工程师、管理者。

2.目标分解：

(1)完成大学课程，顺利毕业，并考取相关的职业资格书;。

(2)学好本专业-----电子商务，多考几本有实质性的证书，尽量在一定时间内考到助理电子商务师证，课外多看看有关管理的书，并去深入。

(3)多看与专业相关的书学习相关的知识提高自己的素能。

(4)努力培养自己各方面的能力，努力实现主体目标。

1、大学三年规划。

(2)能力目标：掌握专业知识，了解其他方面对自己有用的知识，开拓视野;。

(3)经济目标：做兼职，丰厚自己的经济，同时还能吸取心得和经验。

(4)大三：冲刺期。

总结前两年的所做，了解成功就业的秘诀。对前两年所做的做一个总结，客观认识自己，大量搜集就业信息，了解就业形势，了解招牌单位的基本事项，有利于在面试中更自信。遇挫折了也不灰心，保持乐观的心态，相信自己一定会成功的!

2、长期规划。

(1)职业条件：在大中型企业找一份稳定的工作;有比较成熟的工作经验后再创业。

(2)活到老，学到老，人一辈子都处在学习中，我要努力奋斗，争取有所作为，同时要注意继续学习。

(3)我希望自己能够成为一个高层管理人员，在一家外资企业工作。趁着自己年轻气盛，努力工作，希望能够在自己的工作中表现得很出色。年薪可达到__万。另外，我希望能有自己的一套房、拥有自己的一辆汽车、有自己的存款，事业上有新进展，家庭幸福。

电子商务运营规划方案

姓名：

民族：汉族。

性别：男。

出生年月：1992年10月6日。

婚姻状况：未婚。

身高：174cm。

体重：65kg。

户籍：广东。

现所在地：广东。

毕业学校：广东工程职业技术学院。

学历：专科。

毕业年份：2014年。

联系电话：***********。

电子邮箱：

求职意向。

职位性质：全职。

职位类别：计算机/网络。

工作地区：广东。

待遇要求：2500元/月不需要提供住房。

到职时间：三天内。

技能专长。

语言能力：英语一般;。

计算机能力：良好;。

综合技能：本人性格随和待人友善，工作认真负责，有很好的团队合作精神，做事谦虚用心上进，能吃苦耐劳。熟练办公软件，打字速度快，计算机软硬件、网络、网站组建与维护技能良好。有一定的英语基础和熟练的普通话与广东话，能够排除计算机(台式、笔记本)软硬件与网络维护方面的故障，网站建设推广优化维护技能，有一定的管理与协调能力，并拥有b2驾驶证牌照，能够很好地完成上级领导给予的任务。

教育培训。

209月-2014年6月广东工程职业技术学院专科。

培训经历。

2013年6月-2013年7月厦门商道sem百度竞价推广网络培训通过考试合格。

2011年6月-2011年9月****驾校总校b2驾驶证。

工作经历。

所在公司：****商贸有限公司。

时间范围：2013年7月-2014年10月。

公司性质：私营企业。

所属行业：计算机/互联网/通信/电子。

工作描述：主职：网站建设与seo优化推广，淘宝网电商类型的网店建设与运营管理，副兼公司网络管理员，负责it设备与网络管理维护，偶尔在司机请假人手不足时帮助公司开车送货到附近货运站发货给线下经销商。

自我评价。

本人性格随和待人友善，工作认真负责，有很好的团队合作精神，做事谦虚用心上进，能吃苦耐劳。熟练办公软件，打字速度快，计算机软硬件、网络、网站组建与维护技能良好。有一定的英语基础和熟练的普通话与广东话，能够排除计算机(台式、笔记本)软硬件与网络维护方面的故障，网站建设推广优化维护技能，有一定的管理与协调能力，并拥有b2驾驶证牌照，能够很好地完成上级领导给予的任务。

发展方向。

未来是强势的电商时代与互联网时代趋势，我的职业发展规划一直定位于此，立足于此，并持之以恒。不断持续地积累与更新行业经验与技术，提升个人价值，为企业创造价值，共同走上成熟的双赢模式!

其他要求。

购买社会养老保险，月休息四天或以上，公司内部职业培训，未来职业发展上升空间与前景，薪酬待遇上升空间等等。

运营规划心得体会

运营规划是企业的核心管理协作之一，具有极为重要的作用。在公司的长期规划中，运营规划常常会成为制定市场营销策略、人力资源规划和财务预算等部门计划的重点。在运营规划中，每个团队成员都需要合作以实现公司目标，同时在日常的操作中，需要随时调整与改进方案。在此过程中，我积累了一些运营规划心得体会。

第一段：制定目标与规划方案。

在运营规划的初期阶段，我们必须为企业制定一个目标。这个目标需要同时考虑到现实和未来的可能性，并通过团队之间的讨论追求达成共识。目标的不断调整可以鼓舞团队成员进行更好的表现。同时，我们需要按照目标进行计划，这个计划需要足够详细，方便团队成员跟随。我们需要思考每个具体的步骤，并为每一个步骤制定可行的时间表。

第二段：确定时间表与责任人。

完成规划的下一步是，为每个可行的步骤制定一个时间表，并为每个步骤指定责任人。这可以帮助我们跟踪进度，并及时发现问题。在指定责任人时，我们需要考虑团队的强项与弱点，以寻求最佳人选。我们还需要识别团队成员的问题，并相应地提供帮助和资源。

第三段：建立沟通机制。

在实践中，运营规划常常会面临一些不可预测的情况。当面对这些情况时，我们需要沟通。建立一个沟通机制可以帮助团队成员一起找到解决问题的方法。我们可以在会议中讨论，或者通过软件实时沟通，以促进团队成员之间的交流与协调。

第四段：分析与评估数据。

在规划中，我们需要时刻关注数据，以便及时调整计划并评估结果。我们可以使用分析工具，比如GoogleAnalytics或者百度统计数据。这些工具可以帮助我们了解我们的客户、市场和竞争对手情况。我们可以使用这些数据分析来调整我们的定位并做出更科学的决策。

第五段：持续改进和更新计划。

企业的策略和计划是一个不断改进和更新的过程。在规划的过程中，我们应该不断地接受客户的反馈，并根据客户的反馈进行调整。同时，我们还需要跟踪行业动态，并及时更新我们的规划以应对变化。在这个过程中，我们需要保持开放和灵活，并鼓励团队成员参与和贡献。

总结：

通过参与运营规划，我清楚了解到企业成功需要一支奋发的团队，以及一个有效的规划和协作机制。一个良好的运营规划需要从目标制定、规划方案的制定、时间表与责任人的确定和沟通机制的建立、数据分析和评估，到计划不断改进和更新的持续过程中进行。在每个阶段，我们都应该鼓励知识共享，促进交流和协作，并认真分析问题并及时解决。通常，一个优秀的运营规划包括规划和实施两个方面，我们需要不断学习和改进以更好地实现企业目标。

电商运营职业生涯规划书

1、性格：活泼开朗，乐观向上，有激情，有活力，固执，有时会有点偏激。

2、爱好：广交朋友，旅游，读书，画画，唱歌，户外活动，吃东西。

3、优点：做自己乐意的事情会很有激情，很有冲劲;做事认真、负责;别人向我提出意见和建议，一开始可能会不高兴，但很快会静下心来细想，如果是好的，我接受，不好的意见，我拒绝。

4、缺点：别人逼我做事，会反抗，没激情，不认真，做得不好会找借口，会偷懒;懒惰;缺乏恒心和毅力，做事不能坚持到底;对事对人会偏向有利益的那边，不过前提是符合道德、不超越我做人的底线。

二、扬长避短。

在这大学四年里，找准我最喜欢做的事和不得不做的事，对喜欢的事要保持激情与活力，投入其中并从中获得经验与教训，不断超越自己;对不得不做的事，要有一份责任心在里面，做好自己的本分，认真负责，细心完成，从而提高自己的能力，最好把不得不做的事变成我喜欢做的事、善于做的事。在学习和锻炼的过程中，找好平衡点，兼顾学习、工作、与家人、同学、同事的关系，更好地人际交往。继续广交朋友，善而从之，不善而改之。

三、大学四年的职业规划。

大一：上学期快要结束了，我感触良多。由于一开始便按照自己的喜恶和专长找准了专业，加入了理想中的社团，所以对自己的大学生活没什么可以抱怨的，一切在我的眼里都是美好的、充满希望的，对接下来的学习和社团工作都很积极。到后来，对大学有了更多的了解后，虽说不是失望，但也是激情减退，各方面都有所松懈。现在回想起来，这也是必经阶段，不后悔也不抱怨。而针对我上学期的表现和心态，我对下学期的规划是：切实做好课后当天复习的工作，课前预习，周五、六日适当地做练习;抓好英语，每个星期要有固定的时间来背单词、朗读课文、练习听力、写一篇练笔，争取期末考试好成绩，争取拿到大二上学期考四级的机会;社团工作，要把时间固定下来，放在学习之后，争取锻炼机会大的、学到东西多的事来做，继续提高办事能力、耐挫性，以及增广人脉。

大二：听说大二的课相对大一会少很多，周四周五下午空闲。除了补眠之外，这些空闲时间要用来学习，不单要学好专业课，而且要多看课外书，特别是新闻时事、最新科学前沿以及电子商务的现状。我想我会试着用本专业的理论，开设一个小网店去实践一下。英语四级要过，还要高分通过，然后备考六级，以及四级口语。有时间的话，会在大二和大三去学多一门外语，譬如西班牙语/法语。社团工作那边，要努力表现自己，学精社团里的特定技能，譬如化妆，然后竞选部长，最好是会长，学好计算机技术，准备大三考证。要好好考虑要不要考研，要的话考哪方面的，哪个学校的，是毕业后就考还是半工读地考，利弊分别是什么，考试有什么要求等等要找好资料并仔细考虑。

大三：过bec，到与电子商务相关的公司去学习(无论是实习、兼职、还是只是去参观一下都好)，然后交多一点这方面厉害的朋友，为大四实习及将来工作打好人脉基础。开一个大一点的网店，找人加盟合作;到外面进修去，譬如听一些名人的演讲。继续学好我的另一门外语，考一个初级证。电子商务师的证要求出来工作后才能考，呜呜。。。不过可以考一下计算机的证。专业课要努力学认真学，然后运用到实际中，譬如我的网店。学会简历的撰写，可以写一份出来看看。对于大二的考研与否的想法有没有改变，再仔细考虑。

大四：以优异的成绩毕业，制作一份与众不同的简历，积极参加招聘活动，借助人脉找到一份好工作。求职心态要放正，不要要求高薪酬，但我选的公司、工作一定要是有前途的、有广大提升空间的、能给我足够锻炼机会的。我的英语水平要达到的标准是：一口流利的口语，自信满满地表达自己的想法，书写漂亮工整的英文，本专业术语运用自如。另一门外语也要口头表达流利，可以听懂看懂，考到中级以上的证。出来工作一年：了解所在公司的运作流程，各职位的提升要求、本职工作，考证，广交人脉，累计经验与教训，向着我要的职位进发!工作三年：……工作五年：……工作八年：……工作十年：……(以上我都不是很了解，不想盲目地设定目标，等到我对这些有了一定的了解时再补充。)。

四、相关的必须了解的电子商务领域的信息。

1、考证：电子商务师职业分为四个等级：电子商务员(国家职业资格四级)助理电子商务师(国家职业资格三级)电子商务师(国家职业资格二级)高级电子商务师(国家职业资格一级)。

2、职业技能：电子商务师是具有复合型的高素质人才。作为一名合格的电子商务师，要求：

(1)掌握熟练的it技术：如网络协议osi、tcp/ip，网络与互联设备，e-mail、telnet、fpt等服务方式。

(2)熟悉电子商务的运做平台：信息流网络、知识流网络、资金流网络、物流网络、契约网络、电子商务管理：erp系统管理、scm供应链管理、crm客户关系管理。

(3)了解电子商务系统的安全，金融电子化的安全，以及法律保护问题。

3、社会需要的电子商务人才一般可分为三个层次：

(3)高级管理人才，他们应该具有管理、经济及信息技术等综合专业知识。

五、针对上述信息，我为自己设定的初步的目标是。

1、考到高级电子商务师证;。

2、达到基本的职业技能标准;。

3、定位在一般管理人员，并在工作中累积经验，最终成为高级管理人才。这是我自己写的，希望可以做到、做好!为自己加油!

运营岗位职业规划范文

一、工作目的：

控制集团公司所有的合同签订、生产设备的采购、各子公司的`生产运营计划、监督、审核、策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。

人力资源招聘与配置、培训与开发、绩效考核、员工福利与保险和人事档案管理。

二、工作内容:。

1、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程;。

2、策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整;。

3、建立规范、高效的运营管理体系并优化完善;。

4、制定公司运营标准并监督实施;。

5、制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成;。

7、全面统筹规划公司的人力资源战略;。

10、塑造、维护、发展和传播企业文化;。

11、组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施;。

12、为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计;。

13、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题;。

14、完成总裁临时交办的其他任务，

三、任职资格:。

教育背景:。

管理类专业本科以上学历。

培训经历:。

受过战略管理、组织变革管理、人力资源管理、项目管理、市场营销、财务管理等方面的培训。

经验:。

8年以上企业工作经验，5年以上高级管理工作经验。

技能技巧:。

熟练操作使用办公软件;。

态度:。

正直、坦诚、成熟、豁达、自信;。

高度的工作热情，良好的团队合作精神。

运营规划心得体会

从产品的搭建到上线，再到日常运营，一份好的规划是成功的关键之一。特别是在今天这个快速变化的市场环境中，精细化运营成为越来越多企业关注的焦点。作为一名运营人员，我认为进行有效的运营规划对于企业的长期发展和用户体验有着重要的影响。

二、明确目标。

运营的核心目标是提升用户和客户价值。每一家企业都应该在运营规划的初期就确定目标，以便于作出相应的投资和决策。在目标的明确之后，确定相对应的指标是非常重要的。对于刚刚起步的企业而言，可以尝试实验各种不同的运营策略，以验证其目标的可行性和有效性。对于那些已经进一步发展的企业，可以将更多的资源投入到精细化的运营中，同时加强数据分析，不断调整策略，并逐渐实现目标。

三、关注用户。

每一位运营人员都应该关注用户，帮助企业更好地满足他们的需求。这意味着需要从不同的维度来看待用户体验，并确保用各种方法来满足他们的要求。不仅仅是在产品的使用过程中，还要关注他们的反馈和需求。这可以通过回答问题、日常交流、社交网络和其他一些激励机制等方法来实现。借助这些工具，我们可以更直接地了解用户需求，从而为用户提供更满意的服务。

四、碎片化的运营。

随着手机普及率的不断加大，用户获得资讯的方式也在逐渐地变化着。企业不仅要考虑各种渠道的阻力，还要关注各种营销手段的可行性。运营人员需要更关注各种渠道的有效性，例如社交媒体推广、搜索引擎营销、内容和影响者营销等等，通过找到合适的渠道，来提高营销效率和ROI。为了达到这一目标，运营人员还应提供有针对性的运营策略和用户体验优化。

五、数据分析。

数据分析是任何企业运营的核心工作之一，尤其是在信息流和网络交易的领域。运营人员需要从大量的数据中挑选出好的数据，并将其分析。在做好数据分析的后，运营人员可以从中了解用户购买行为、社会趋势、用户参与率和流量方向等各种锦囊妙计，并以此为依据调整运营策略。

六、总结。

企业的成功离不开良好的规划，在进行各种决策之前应该在制定运营规划。在目标的确定、关注用户和对渠道的有效管理以及数据分析等方面，这些对于规划的运营都非常重要。通过认真地规划并提供实际效果，运营人员才能持续成功地推动企业成长。

运营督导生涯规划范文

一是继续坚持业务经理例会制度。继续每月召开业务经理例会，丰富例会的形式和内容，提高业务经理的精细化管理，指出业务经理的工作重点和方向，提升业务管理能力和技能水平，实现巩固、学习、提高业务知识和加强风险内控管理的根本目标。

第三，加强对企业管理者绩效的检查。加大对业务经理履职情况的检查力度，严格遵循省级银行每季度检查机构数量不低于所辖机构总数25%的时间目标，年度检查必须覆盖所有机构。在检查的实施中，支行将采取现场和非现场的形式，通过观察、询问和检查等方式，对业务经理的绩效进行深入细致的检查。

二是抓好内部控制风险管理，严格操作操作风险。

三是注重支付清算管理，提高清算质量。

一是抓好资金归集结算管理。监督支付清算账户检查的实施，提高支付清算账户的会计核算质量，按照相关管理规定规范操作和管理，抓好资金支付清算业务的监控和管理，防范清算操作风险，确保各项管理指标符合省行规定和资金安全要求，完成省行各项支付清算指标。

运营督导生涯规划范文

监督所管辖餐厅的营运、人员、商业结果。训练所管辖区域的店长。

协调区域内人员、物料、设备，确保区域内所有门店qsc及改善，确保人员发展，执行公司政策达到公司目标，创造最佳qsc和最合理利润。

1、象对待顾客一样对待管理组并给他们建议帮助其完成工作目标。

2、面试和招聘，提升符合门店需求的管理组成员。

3、训练店长并完成对他们的工作考核。

4、协助店长改进营运体系。

5、完成现金和保全审核。

6、帮助公司开设新店。

7、帮助店长完成全年人员计划，达到管理组人员目标。

日常工作。

1、。

2、传达最新公文。

3、看营运报告、盘存本、食品检查报告。

5、现金稽核。

6、安全检查。

7、店长的考核。

8、与店长讨论人事/员工档案的问题。

9、检查设备及pm月历情况及能源调查。

10、追踪市场促销的情况，12、员工招募计划。

13、每日细部清洁的检查。

15、检查水电费每天的记录。

16、再投资/预算分析。

18、营业额/p&l分析。

每月向总经理上交工作报告，做销售分析报表。

主要权利范围。

对各门店的日常营运工作有监督指导和检查的权利对店长的任命，有建议权。

对所有门店的营业额各项成本有审核监督指导的权利。

对门店的管理组人员根据绩效和表现有奖惩的权利。

对本职位可以批准的费用范围内的营运费用申请，有批准权利。

督导内容：门店督导在巡场时，应该检查各卖场的运营标准是否统一，各直营店、加盟店是否对统一的运营标准进行了任意地篡改；员工是否清楚地理解了企业的运营标准，员工的培训是否达到预期的目的；现有的标准流程与商品布置情况是否存在问题，是否有改进的余地，等等。

督导不仅要检查门店的运营标准的制订以及运行是否合理，更重要地是检查卖场运营标准的执行状态，即门店员工是否严格遵循这些标准。没有良好地执行，再好的运营标准也只是一个摆设。督导，不但要对员工的执行状态进行监督，还有必要进行指导、培训，使他们正确地开展工作，同时不要忘了对员工进行必要的激励和鼓励。

督导形式：我们对门店的督导内容有了详细的了解之后，对于具体采取什么样的督导方法也应该引起足够的重视。一个好的督导方法能对店员督导起到事半功倍的效果。企业服务督导部门应定期或不定期地对门店员工或者所属部门的员工的日常行为和卖场的日常经营情况进行监督和指导。

督导方法：在督导的日常工作中，店铺巡查是最重要也是最基础的工作。在日常的巡店过程中要特别注意的是工作必须细致化，要求能从所看到的表象中发现门店的日常操作行为是否规范，也要从门店客观反映的实际情况来寻找店长平时的工作痕迹。在平时的工作中要求能用“五步法”作为巡店的基本工作流程。“五步法”为看、听、查、问、反馈的工作方法。

看，就是通过对门店现场的观察去判断工作是否到位。听，就是以一个顾客的身份来进入门店去充分感觉员工的四声服务：即顾客买单时的招呼声，报价声，唱收唱付声，道别声。查，每个门店都有一些基本台账，通过对这些台账的检查可以反映出店长平时的管理水平，管理深度及管理的效果。问，巡店过程中要非常用心与顾客、店长及员工进行沟通。要从顾客方面了解他们所需要的商品，了解他们所需要的服务，了解我们工作中所存在的问题。反馈，包括对门店所存在问题的及时解决，也包括对一些涉及其他部门的问题的传达，而且要在下次巡店过程中对这些问题进行反馈。

运营督导个人简历模板在编写个人简历时不管求职者多么想为自己争取到这份职业，都不要在个人简历中过分润色。个人信息*****性别：男民族：汉族年龄：26婚姻状况：未婚专业名......

1.定期组织店员培训、召开或参加例会。2.根据具体市场活动方案，完成、推广公司或单店的市场活动细则，并对具体活动进行跟踪。3.收集竞争情报，进行市场资料整理、分析、定期作出......

运营督导简历模板编写个人简历中的工作经历，适量原则非常重要，一般来说工作经历只要写三个就可以了。超过三条以上，就会起到反作用，你写的工作经历太多，对方会质疑是不是因为能力......

监督所管辖餐厅的营运、人员、商业结果。训练所管辖区域的餐厅经理。协调区域内人员、物料、设备，确保区域内所有餐厅qsc及改善，确保人员发展，执行公司政策达到公司目标，创造最......

银行社群运营规划范文精选

2014年对我而言，是非常重要的一年。在担任支行营运主管期间，带领运营团队围绕“安全、优质、高效”的会计营运目标,坚持”安全就是增效“的理念，把做好支行的规章制度执行、内控风险防范、提升柜员服务技能、效率、风险意识作为目标而努力奋斗，发挥了自己在本职岗位上应有的作用，确保了支行全年会计工作圆满安全完成。

现将本人2014年会计主管工作情况汇报如下：

一、认真贯彻落实交通银行总行及分行会计管理工作的要求和指导精神，认真履行营运主管的职责。

备；强化全员提高自助设备现金分流率的意识，有效引导客户分流；库存现金限额管理和大额现金反假工作由专人负责，有条不紊；分析查找支行薄弱关键问题，合理解决问题，提高质效；定期组织全员对风险案例的分析和学习，增强员工风险防范意识，规范柜面业务操作，防微杜渐。

二、强化内控管理，提升合规经营水平。

1.作为支行的运营主管，主要履行会计监督及防范风险的职能。我严格执行以经济资本为核心的风险和效益约束机制、以经济增加值为核心的绩效考核评价机制，努力追求业务发展和风险控制的内在统一。坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，进一步完善防范案件的长效机制，努力从源头上防范案件的发生。加强合规教育，努力实现人人懂得合规、主动遵循合规、尽职维护合规的工作目标。使每个人加强警惕，做好内控管理，防范金融风险，实现无违规无差错。

运营督导生涯规划范文

1.监督各校执行党的教育方针、教育法律法规和有关政策情况，督促各学校依法办学，依法治校，确保分包学校不发生违法、违规和违纪问题。

2.指导学校推进精致管理，全面提升学校管理水平和特色培育，促进学生综合素质全面提升，确保分包学校综合评价处于良好以上水平。

3.妥善处理各种突发矛盾，及时受理学生、教师及家长的举报和投诉，构建和谐教育、满意教育，确保分包学校不发生重大社会矛盾。

4.认真做好挂牌督导，及时发现并督促学校整改问题隐患，做好定期向教育行政部门的反馈工作，确保教育局工作部署在分包学校的执行不落空、不走样。督导学校食堂、宿舍管理，食品、饮水安全卫生等情况，确保师生生活质量和饮食安全。

5.做好教育局督导室安排的其他各项工作。

1、认真学习《教育督导条例》和教育政策法规，以促进学校教育教学质量为中心，遵循教育规律，坚持实事求是，客观公正的对学校教育教学工作进行监督与指导。

2、每周深入到学校中不少于1次，听评课不少于1节，通过巡视、座谈了解全面学校发展情况。深入到老师和学生中去，倾听教师的心声和意见，了解学生对教师的评价，及时将教师的想法和领导的要求进行沟通。

3、指导学校开展和落实好重点督导推进工作，通过参与活动、参加会议、听课等多种手段，促进学校管理的全面提升。

4、努力做好安全卫生工作。监督学校定期进行安全排查，及时发现、消除安全隐患；做好各种安全预案，进行安全演练，确保不出任何安全事故。

对学校常规复习、帮扶困难师生、期终测试和寒假准备工作进行督导。

春季开学工作专项督导。

对学校办学行为、传统文化、六礼六仪进行督导；对学校重点工作月推进情况进行集中督导。

对学校艺术教育、“1+1”特色体育活动进行督导；对学校重点工作月推进情况进行集中督导；参与小学家长满意度测试工作。

对学校课堂教学、阅读与写作、信息化工作进行督导；对学校重点工作月推进情况进行集中督导。

对学校安全、高中招准备、复习教学、学生课业负担、期终测试进行督导；参与重点工作终结性督导评估。

参与撰写中小学质量监测综合评价报告工作。

参与督导委员会组织的责任督学培训。

对学校秋季开学、评优评先、办学行为进行督导。

对学校传统文化、艺术教育、六礼六仪进行督导；对学校重点工作月推进情况进行集中督导。

对学校书法教育、信息化工作进行督导；对学校重点工作月推进情况进行集中督导；参与初高中家长满意度测试工作。

对学校“1+1”特色体育活动、课堂教学、校园安全、学生课业负担进行督导；对学校重点工作月推进情况进行集中督导。

运营督导生涯规划范文

我精心：

总经理财务总监财务经理人事专员项目经理销售经理产品经理银行大堂经理。

下文《运营督导的工作职责》是由为大家整理提供，需要更多督导岗位职责相关内容，敬请关注实用资料督导岗位职责专题。

1、负责公司直营门店的日常营运督导管理;2、完成门店销售任务工作，与客户进行产品信息交流;3、负责收集市场和行业信息，针对性实施销售策略。

4、辅助公司营运总监做好日常零售市场和门店督导等运营工作。【2】。

1、在营运总监的领导与授权下，直接监督营运部门的各项工作。

2、根据已制定的月度营运目标及考核指标，监督帮助各门店完成公司的业绩指标。

3、定期组织营运工作培训，针对督导工作中发现的问题即时纠正和改进。

4、与店内员工进行定期的密切地交流与沟通。

5、每月组织采购部与各门店店长进行营采沟通会，交流日常工作中的各种问题。

6、监督各店的营运工作是否按规范流程操作。

7、负责监督及检查门店执行岗位工作职责和行为规范状况。8、定期巡店，督导店面的商品管理、商品陈列及顾客服务状况。

9、根据巡店情况提出店面营运过程中的整改意见。10、监督门店每月盘点工作的计划与组织及执行情况。、11、对本区域所有人员、设备、店内库存进行管理。12、协调本区域与各职能部门间的关系。

附送：

运营管理对企业核心竞争力的提升。

运营管理对企业核心竞争力的提升。

摘要：

主要对运营管理的内涵做了简要论述，同时对运营管理在企业核心竞争力中的重要作用提出了自己的观点。

关键词：

是生产运营、科学技术、市场营销、财务会计和人力资源，这五点互相促进、互相影响，只有这五点能够有机的整合在一起才能对企业的发展带来推动力。而运营管理的主要对象是生产运营过程和运营系统，企业的运营是要有计划、有组织的对一个投入、转换、产出的过程进行安排，并对此过程配以合理的实现的手段。企业运营管理，作为企业生存与发展关键的一个要素和各个要素之间的逻辑关系，它决定着一个企业的市场经营成效；从长远角度来看，能否找到适合企业自身发展需要的企业运作模式并不断完善这种机制决定着这个企业能否延续企业自身的竞争优势，最终取得企业的持续且平稳的发展。

总之，企业运营管理的目标就是通过创新的企业运营模式在有限的资源和时间里取得利益的最大化。2现代企业竞争中运营管理特点随着经济全球化的不断加剧和我国对外开放程度的不断加深，企业运营管理面临新的课题研究。运营管理如何更好地服务于企业，并使之适应市场竞争的需要，这已经成为企业运作中不可回避的课题。

1现代运营管理涉及范围逐步加大。随着现代企业涉及领域不断扩大，那么于此相适应的运营管理也需要适应新形势的发展,现代运营的领域已经不再单只传统制造业，内容也不再仅仅是运营的过程的计划、组织和监管。现代运营管理已将企业运营战略的制定、运营系统设计、运营系统运行与监管等涵盖到自己的范围内。

2信息技术手段的应用。科学技术的提高给企业的运营管理带来了新的技术手段，物料需求计划、企业资源计划、制造资源计划等现代信息技术手段给企业运营带来了新的方式。信息化程度的高低甚至已经成为一个企业综合竞争力的一个指标。3运营管理对企业核心竞争力的影响时下，经济全球化的浪潮已经将中国企业推向了风口浪尖，在激烈的竞争中企业要想生存并有所发展就要不断革新，以适应新形势的需求。提高企业自身的核心竞争能力是如今每个企业无法回避的课题，只有具备核心竞争力才能企业才有旺盛的生命能力，并拥有可持续性的竞争优势。企业的优势可以简短的概括为成本、时间、质量、收益等指标上。虽然雄厚的资金保障、领先的技术和优秀的人才是企业不可或缺的核心竞争能力，但是如果没有高效可行的运营管理模式将这些要素组织起来，那么企业也无法真正的具有强大的竞争力。我们提倡是对企业运营管理所涵盖的范围综合的运用科学手段，客观的调查研究，指出企业运营管理中的缺陷，提出合理可行的解决方案，进而提高企业的运作效率，争取更多的收益。无论从事于哪一行业的企业，其组织结构上分析主要有三个基本职能：

生产和运营、财务和营销。这三个职能虽然承担不同的任务但又是相互联系相互影响的。这些职能只有有机的统一结合起来才能保证企业按计划的运行。

运营督导生涯规划范文

定量分解公司月度销售计划到店到人到日，并督导落实。监控门店日常销售状况，分析影响销售变动的因素。是货品、员工、消费者谁的原因。

二、门店日常经营管理监督。

人员方面：

店员招聘及企业文化培训，规章制度培训。

1、门店整体业绩考评（销售达成情况）。

门店整体服务考评（仪表仪容、精神面貌、服务态度）。

门店整体产品知识掌握程度考评（产品知识、销售技巧）门店是否严格执行岗位职责（店长职责、店员职责）。

2、店员个人业绩考评（销售达成情况）。

店员个人服务考评（仪表仪容、精神面貌、服务态度）。

店员个人产品知识掌握程度考评（产品知识、销售技巧）货品方面：1、2、3、陈列（商品、礼品、道具）促销活动及效果评估货品损耗(残损、需维修、报废)。

店面形象方面：

1、2、现场环境舒适度（卫生、纪律、灯光、音乐、安全设施）。店内办公费用控制。

连锁超市运营规划方案

喜迎xx节、欢度xx节。

商品大展销。

1、展出不同厂家的各种礼品盒，采取多种方式陈列，给人以丰富感。并联合厂家展开不同程度的优惠、赠送小礼品等促销活动。

可以按品类划分陈列区域。同时可以开设一些知名品牌专柜。

2、推出礼品组合套餐：把各种保健品类礼品组合包装在一起，分为几档，如xx元、xx元、xx元….

xx节，人们购买礼品孝敬老人或赠送朋友，都会买点其他什么礼品的，一般多是保健品之类的`，将各种礼品组合在一起，既方便了顾客购买，在价格上也可以采取一定优惠。

3、现场制作：为了让顾客有更好的体验感，现场制作是一好方法，可以联合厂家现场制作。

（1）“把月亮带回家”

活动期间，购物满xx元，送一个挂有月亮的钥匙扣，月亮钥匙扣形状多样，制作精致，上面刻有一些祝福语：如xx快乐、祝美满、平安、快乐等话语以及一些描写xx节的诗歌词句。

操作说明：

1、钥匙扣由商场定做，根据商场销售额确定定做数量，每个钥匙扣定做成本控制在一元以内。

2、在钥匙扣上刻上商场名称，也可以跟祝福语结合起来，如“xxx祝您快乐”。

3、凭购物小票到商场指定处领取，xx元一个，xx两个，依次类推。领取后在小票上盖章。

（2）月圆“十分”大抢购。

活动时间：xxx。

限时抢购，抢购持续时间为“十分钟”，在抢购时间内购买的商品一律八折，在收款台进行打折计算，以收款处结算时间为准，以商场音乐时间为标志，当特定音乐响起的时候，即抢购时间开始。

操作说明：

1.事先不告知具体“抢购”时间，注意维持现场秩序。

2.注明一些商品不参加抢购，并在现场用海报告示。

3.此活动也可以采取在抢购时间内购买的商品返还30%付款金额的做法，凭购物小票上的金额和时间到服务台领取返还金额。

注：超市可以推出中秋节每日商品特价，每日推出两至三样特低价商品，通过特低价商品来带动其他商品的销售，这些特低价商品最好是跟中秋节有一定联系，跟其他商场相比，这些商品在价格上要具有绝对竞争优势。

（3）喜拍“全家福”

购物满xx元，凭购物小票可现场拍5寸照片一张，以作留念，现拍现取。

时间：xx节当天）。

地点：商场门口广场。

协办：xx影楼或xx胶卷公司。

操作说明：

1.可现场布置一个场景，或搭建一个凉亭，营造出古韵，或布置成一个现代团圆喜庆场景。

2.最好是将超市名称拍进去，以后看到照片就能想起超市。

1、餐饮大餐：xx节一家人还要一起吃团圆餐，超市可以跟餐饮业互动，跟x餐饮大酒店合作，推出购物满xx元送八折优惠券，或购物满多少，抽奖赠送免费餐饮券.

运营督导生涯规划范文

为进一步创新劳动保障工作环境，规范和完善政务公开工作，促进依法行政，特制定本工作计划。

一、政务公开主要内容。

（一）主要职责。

1、贯彻执行国家劳动和社会保障工作基本方针、政策和法律法规，拟定全区劳动和社会保障制度规定及其改革总体方案；编制全区劳动和社会保障事业发展规划、年度工作计划和宏观调控措施并组织实施。

2、起草全区劳动和社会保障规范性文件和制定基本标准，并实施监督和检查；制定全区劳动和社会保障政策服务咨询机构和管理规则；负责劳动和社会保障的监督检查，制定劳动和社会保障的监督检查规划并监督执行。

3、拟定全区促进城乡就业的基本政策和措施，统筹城乡就业，合理开发劳动力资源；规划、指导劳动力市场的发展、组织建设，健全就业服务体系；拟定企业下岗职工的分流、安置、基本生活保障和再就业的政策措施，组织实施就业再就业工作；制定农村富余劳动力输出转移就业和跨地区有序流动的政策措施并组织实施。

4、根据国家颁布的职业分类、职业技能标准和行业标准，组织拟定具体实施办法；贯彻落实国家职业资格证书制度，制定本区职业技能鉴定办法，对全区机关和企事业单位从事技术工种(职业)的从业人员进行职业技能鉴定，核发职业资格证书；在国家教育工作方针、政策的指导下，制定全区技工学校的发展规划和管理办法；负责在职职工技能培训和社会力量举办的职业培训机构的管理工作；制定全区职业技能人才培养、表彰、奖励和职业技能竞赛的措施，并组织实施；实施全区劳动预备制度；指导技工学校和职业培训机构的师资队伍建设，加强技工学校和职业技能培训机构的办学水平、教育质量的督导评估。

5、制定本区劳动关系调整的措施，建立和完善劳动关系调整体系；组织实施全区劳动合同、集体合同制度的实施规范；负责全区劳动和社会保障监察工作，依法查处各类违法行为；贯彻执行国家制定的职工工作时间、休息休假制度和女工、未成年工特殊劳动保护政策；参与评定国家、省、市级企业劳动模范；负责政策性安置和调配工作。

6、负责全区最低工资标准的测算和组织实施；发布劳动力市场工资指导价位；制定本区企业工资指导线；在企业普遍建立工资集体协商制度，推进适合现代企业制度的工资分配机制。

7、制定劳动争议处理制度、劳动仲裁的规范、规则和劳动保障信访制度，并组织实施；负责协调、指导和监督检查全区劳动争议处理、劳动仲裁和信访工作；会同有关部门处理与劳动争议有关的集体上访、罢工和突发事件。

8、贯彻执行养老、失业、医疗、工伤、生育保险的基本政策、基本标准，并组织实施和监督检查；负责社会保险行政争议处理工作。

9、贯彻执行社会保险基金收缴、支付、管理、运营的政策和办法；对社会保险基金预决算提出审核意见；对社会保险基金管理实施行政监督；对全区参加社会保险单位的参保、缴费情况进行稽核。

电子商务运营规划方案

甲方(用人单位)名称：住所：法定代表人(或主要负责人):。

乙方(劳动者)姓名：性别：居民身份证号码：文化程度:住址:。

根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律、法规、规章的限定，在平等自愿，商量一致的基础上，认可订立本劳动合同，共有遵守本合同所列条款。

第一条劳动合同类型及时限。

一、劳动合同类型及时限按下列第项确定。

1、固定时限：自年月日起至年月日止。

2、无固定时限：自年月日起至法定的解除或终止合同的要求出现时止。

3、以完成肯定工作为时限：自年月日起至终止。

二、本合同商定试用期，试用期自年月日起至年月日止。

第二条工作内容、工作地点及要求。

乙方从事工作,工作地点在。乙方工作应达到相应工作准则，根据甲方工作需要，经甲、乙两方商量认可，能够变换工作职位、工作地点。

第三条工作时间和休息休假。

一、工作时间按下列第项确定：

1、实行准则工时制。乙方每日工作时间不超出8小时，每周工作时间不超出40小时，每周至少休息一天。

2、实行经劳动保障行政部门准许实行的不定时工作制。

3、实行经劳动保障行政部门准许实行的综合计量工时工作制。结算周期：按结算。

二、甲方由于生产经营需要经与工会和乙方商量后能够延长乙方工作时间，通常每日不得超出4小时;因特殊原由需要延长工作时间的，每日不得超出5小时，但每月不得超出40小时。甲方依法保证乙方的休息休假权利。

第四条劳动报酬及支付方式与时间。

一、乙方试用期间的月劳动报酬为元。

二、试用期满后，乙方在法定工作时间内提供正常劳动的月劳动报酬为元，加提成。或根据甲方确定的薪酬规则确定。乙方薪水的增减，奖金、津贴、补贴、加班加点薪水的发放，以及特殊情况下的薪水支付等，均按相关法律法规及甲方依法制定的规章规则执行。甲方支付给乙方的薪水不得低于当地最低薪水准则。

三、甲方的薪水发放日为每月日。甲方应当以货币形式按月支付薪水，不得拖延。

四、乙方在享受法定休假日以及依法参加社会活动期间，甲方应当依法支付薪水。

第五条社会保险。

甲、乙两方必须依法参加社会保险，按月交纳社会保险费。乙方交纳部分，由甲方在乙方薪水中代为扣缴。

第六条劳动保护、劳动要求和职业危害防护。

甲乙两方都必须严格执行国家有关安全生产、劳动保护、职业卫生等限定。有职业危害的工种应在合同商定中告知，甲方应为乙方的生产工作提供符合限定的劳动保护设施、劳动防护用品及其他劳动保护要求。乙方应严格遵守各项安全操作规程。甲方必须自觉执行国家有关女工人劳动保护和未成年工特殊保护限定。

第七条劳动合同变换、解除、终止。

一、经甲乙两方商量一致，能够变换劳动合同相关内容。变换劳动合同，应当采用书面形式。变换后的劳动合同文本由甲乙两方各执一份。

二、经甲乙两方商量一致，能够解除劳动合同。

三、乙方提前三十日以书面形式通知甲方，能够解除劳动合同。乙方在试用期内提前三日通知甲方，能够解除劳动合同。

四、甲方有下列情形之一的，乙方能够解除劳动合同：

1、未按劳动合同商定提供劳动保护或者劳动要求的;。

2、未及时足量支付劳动报酬的;。

3、未依法交纳社会保险费的;。

4、规章规则违背法律、法规的限定，损害乙方权益的;。

6、法律、法规限定乙方能够解除劳动合同的其他情形。甲方以暴力、胁迫或者违法限制人身自由的手段逼迫乙方劳动的，或者甲方违规指挥、强令冒险作业危及乙方人身安全的，乙方能够立即解除劳动合同，不需事先告知甲方。

五、乙方具有下列情形之一的，甲方能够解除本合同：

1、在试用期间被证明不符合录取要求的`;。

2、严重违背甲方的规章规则的;。

3、严重失职、营私舞弊，给甲方导致重大损害的;。

4、同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成甲方的工作任务导致严重影响，或者经甲方提议，拒不改正的。

5、以欺诈、胁迫的手段或乘人之危，使甲方在违背真实意思的情况下订立或者变换劳动合同招致劳动合同无效的。

6、被依法追究刑事职责的。

六、下列情形之一，甲方提前三十日以书面形式通知乙方后，能够解除本合同：

2、乙方不能胜任工作，经过训练或者调整工作职位，仍不能胜任工作的;。

3、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，招致原劳动合同不能履行，经甲乙两方商量，不能就变换劳动合同内容达到协议的。

七、甲方依照公司破产法限定进行重整的;或生产经营发生严重困难的;或公司转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变换劳动合同后，仍需裁减人员的;或其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，招致劳动合同不能履行的,应当提前三十日向工会或者全体工人说明情况，听取工会或者工人意见，裁减人员方案以书面形式向劳动行政部门报告后，能够解除劳动合同。

八、有下列情形之一的,劳动合同终止:。

1、劳动合同期满的;。

2、乙方开始依法享受基本养老保险待遇的;。

5、法律、行政法规限定的其他情形。

4、女工人在孕期、产期、哺乳期的;。

5、法律、法规限定的其他情形。

十、乙方具有本条第九款情形之一的，甲方不得依据本条第六款第七款的商定解除本劳动合同。

第八条违背劳动合同的职责。

甲方违法解除或终止本合同，应当按照商定向乙方赔偿违约金;乙方违法解除本合同，给甲方导致经济损失的，应当按照商定向甲方赔偿违约金。

第九条两方需要商定的其他事项。

第十条其他。

1、本合同在履行中发生争议，任何一方均可向公司劳动争议调解委员会申请调解，也可向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。对仲裁裁决不服的，能够向人民法院诉讼。

2、本合同未尽事项，按国家有关法律法规执行。

3、本合同条款如与今后国家颁布的法律法规相抵触时，按国家新的法律法规执行。

4、本合同依法订立，两方签字盖章后奏效，两方必须严格履行。

5、本合同一式两份，甲乙两方各执一份。

甲方(盖章)：

乙方(签字)：

签约日子：

运营规划专员求职个人简历

性别：男。

年龄：28岁。

婚姻状况：已婚。

政治面貌：群众。

现居城市：南昌。

籍贯：南昌。

联系电话：×××××××××××。

电子邮箱：×××@。

求职意向。

工作类型：全职。

工作地点：南昌。

求职行业：通信/电子、市场/营销。

求职职位：运营主管客户经理/主管。

工作经历。

工作描述：1、管理呼叫中心整体业务运营，包含呼入呼出电话，监督呼叫中心现场管理、合理调配客服、坐席资源，监控运营质量，不断提升运营能力;2、辅助客户开发及日常维系、组织收集、整理客户资料，搭建和维护数据库，对重要客户进行定期回访，分析客户需求，提交分析报告;3、负责呼叫中心运作及管理，跟踪业务流程、系统优化和部门间的工作协调，协助优化运营流程，不断提升业务准确度和服务效率;4、建立呼叫中心客服、坐席的业务培训和绩效考核;组织开展案例学习、召开月度总结会议，不断提高员工业务技能和专业服务水平。

工作描述：一、外呼中心运营管理：1、组建外呼团队，负责策划、完善呼叫中心实施方案、管理制度、业务标准及流程，根据发展实际情况，调整和完善项目内部的管理流程和规范;2、建立呼叫中心客服的业务培训和绩效考核;组织开展案例学习、召开月度总结会议，提高员工业务技能和专业服务水平。3、协助公司实体门店进行电信业务外呼，帮助门店完成每月销售任务指标。二、人事经理：1.编制及按需要修订人事规章制度。2.招聘部门主管以上人员，对初试合格者，向总经理推荐。3.负责员工的晋级、调薪的考核与平衡。

教育经历。

语言水平。

普通话：熟练。

英语：一般。

自我评价。

工作敬业、认真、有良好的团队精神，爱岗敬业。

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