2023年委托开发协议合同(优秀9篇)

随着法治精神地不断发扬，人们愈发重视合同，越来越多的人通过合同来调和民事关系，合同能够促使双方正确行使权力，严格履行义务。那么合同书的格式，你掌握了吗？下面是小编帮大家整理的最新合同模板，仅供参考，希望能够帮助到大家。

委托开发协议合同篇一

1、营销总监岗位职责

岗位名称：营销总监

直接上级：副总经理

直接下级：营销经理、区域经理

职责范围：

1.直接对副总经理负责，严格贯彻和执行公司各项管理制度和管理条例.

2.负责拟定酒吧可行性营销方案及营销策略交总经办审批；根据所定营销方案、策略负责安排实施及推广.

3.绝对服从上级工作安排、协助参与各项接待或出访活动安排.

4.负责主持本部的全面工作，积极组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务和目标.

5.负责抓好部门人员的考核、考评与管理教育工作，关心部门员工的生活及思想动态，做好耐心细致的思想教育工作，杜绝经济犯罪事件发生.

6.制定培训计划，安排培训内容，负责本部门员工的各项业务知识、技能与技巧及服务意识的培训，从而提高思想意识及服务质量，积极落实完成公司规定的目标销售任务.

7.积极宣传公司的优质服务和完善设施，树立良好的公司形象，并注意了解客人对公司的意见并及时汇报.

8.广泛开展市场调研，随时收集、整理相关的信息并有效的收集顾客意见，为公司做信息反馈，为本部门制定有效可行的营销方案.

9.了解掌握客人的嗜好、忌讳、习惯、并协助各部门管理人员搞好接待工作。

10.不断扩充自己和下属的知识面、提高业务技能，参加公司的各项活动，增强自己的业务应酬水平技巧.

11.努力做好本部门人员的招募和储备工作，负责建立合作紧密、高效能的营销队伍，充分发挥每位成员的潜能.

12.负责分配和安排本部门各组人员的各项工作指标和任务.

13.积极完成副总经理临时交付的各项工作指标和任务.

2、房地产营销总监岗位职责

1、负责在总经理指导下，主持本部门的日常管理工作，协调与其他部门的工作关系。

2、负责根据公司下达的定员编制和部门职责范围，组织制定和修订本部门的组织架构、工作流程、定岗、定编、员工的岗位职责、相关的规章制度和岗位作业指导书，做到责任分明，办事有据，提高工作效率。

3、负责本部门新聘员工的招聘、面试和试用期的考核工作，并公正、客观地提出转正建

议。负责本部门员工辞职报告的审核及上报工作。

4、负责本部门员工业务培训的组织安排工作。

5、负责按照公司制定的考核方案和规章制度，对本部门员工进行日常业务考核，根据员工的实际表现，提出晋升、奖罚等相关建议。

6、负责本部门核定费用的控制，做好费用开支的审核，用车的审批，杜绝不合理费用的发生。

7、负责本部门的办公用具、家私和设备的日常维护和使用管理工作，并根据需要对购置、领用或报废处理的报告进行审核。

8、负责组织编制和修改以下各项报告、方案和规定：1）公司房地产开发项目的市场调研报告；2）公司拟投资房地产项目的可行性报告；3）公司房地产开发项目的项目市场定位方案和营销策划方案；4）公司房地产项目的销售定价方案、付款方式及优惠的规定；5）公司出租物业的租金定价方案及优惠的规定；6）公司售楼员的提成方案；7）公司房地产项目的促销活动、封顶仪式、入伙庆典活动的策划方案；8）公司房地产项目营销费用（含媒体广告发布）预算及调整补充方案。

二、三级市场）登记手续；3）商品房《房产证》的申办手续；4）商品房退购备案登记手续；5）庆典活动露天环境布置等有关城管部门的申办手续。

10、负责提出公司拟开发房地产项目的规划设计思路，参与公司房地产项目的总体与单体设计。

11、负责房地产项目租售方案的跟进、调整和实施，确保租售计划的完成。

12、负责房地产项目促销活动的组织实施，适时做好媒体广告宣传，严格控制营销费用的开支，并在事后督导完成总结报告。

13、负责对广告公司、礼仪公司等外协单位的业绩和策划水平的调查评估，提出比选报告，做好与公司选定的外协单位之间的沟通和联系工作，参与广告策划、广告创意的审定和广告的设计制作工作。根据营销需要，适时开展广告发布，并负责广告效果的测评工作。

14、负责售楼书和各种宣传资料的委托设计、校对审核、印制发放工作。

15、负责组织实施公司房地产项目开盘的各项准备工作，包括：1）编制销售手册；2）现场售楼员的招聘、培训及考核上岗；3）售楼模型的设计制作；4）售楼现场和楼盘环境的设计和布置.

3、房地产公司营销总监岗位职责

一、职位名称：营销总监

二、职责说明：

（二）全面负责销售部行政及业务管理工作；

（三）负责做好本部门核定费用的控制工作，做好费用开支的审核。

（四）负责销售部员工的营销培训工作；

（七）负责售出商品房的审核，编制销售情况报表；

（九）负责收集、整理和分析市场信息，为公司项目制定明确战略计划提供依据；

（十）负责组织制定销售计划，并根据市场情况调整销售计划及策略；

（十一）负责销售部信息平台的建立；

（十二）完成总经理交办的其它事宜。

三、直接上级:副总经理

直接下级:营销部经理、销售部主管、销售员

4、房地产营销总监工作职责

职位：营销总监

直接上级：公司总经理

直接下级：区域销售经理，市场部经理

主要职责：

1）服从公司安排

2）尊守各项法律法规

3）市场分析：

1.市场变化分析

2.市场占有率调查

3.竟争环境分析

4.成败原因分析

4）制定销售目标

1.制定产品组合计划

2.制定销售组合计划

3.制定销售目标计划

4.制定价格政策

5.制定因季节

6.竟争环境变化的应变计划

7.制定费用开支计划

5）决定销售策略

1.销售渠道战略

2.市场细分化战略

3.广告促销战略

4.支援经销商战略

6）组织行动

1.分配各地区销售目标

2.任务组织分配广告促销行动

3.激励销售工作人员斗志

4.评定审核下属工作能力

4.任免销售和市场经理

5.职务分配

6.销售数据汇总分析

7.各地区工作量测定

7）提出市场开发建议

委托开发协议合同篇二

地产行业一直都是商业领域中的重头戏，吸引了全球众多的商业精英前来投资。在这个庞大、复杂、充满机会和风险的市场中，成功者必须拥有敏锐的视角与独到的洞察力，能够不断创新来适应市场的变化。近期，我参加了一次地产讲座，与来自不同地区的同行交流了经验，获得了很多有益的启示。以下是我的心得体会。

第一段：独特的市场认知

此次讲座中，各位嘉宾都分享了自己的成功经验。我发现，成功之路的起点在于独特而准确的市场认知。地产行业的市场与其他行业截然不同，商业环境、法律政策、市场投资等都是相当特殊的，需要拥有最敏锐而深入的洞察力来理解。因此，我们需要及时获取行业资讯和调研结果，深入挖掘客户需求，确定成本控制与风险管理等关键问题，以此打下成功基础。

第二段：发掘核心价值和优势

值得注意的是，与其他行业相比，地产行业非常依赖于社交、牵线搭桥等人脉资源。与此同时，我们还需要准确识别和发掘自身的核心价值和优势，使其在行业竞争中得到最大的发挥。无论是对于管理者还是从业人员来说，学习不断提高自身专业、管理技能，掌握各种信息资源并转换为核心竞争力。在这个过程中，我们可能需要不断尝试和创新，但只要方向正确、谨慎处理，就能获取更多的成功之道。

第三段：立足本地市场

经过与其他同行的交流后，我认识到，在地产行业中，本地市场的开发是最重要的关键，只有深入了解当地市场情况，才有可能获取市场的支持。我们还需要深入了解当前市场发展趋势与未来走向，及时调整经营策略，以使其能够更好地满足当地市场内容，巩固自己在市场中的竞争地位。同时，我们还要学会与当地政府、企业以及客户建立长期稳固的合作关系，共同实现持续发展。

第四段：合理选取建筑模式

建筑模式千变万化，除了传统的住房和商业项目，兴起的共享、平台经济、高端会所等项目也已经得到行业的认可。在选择建筑模式时，需要关注市场需求、项目造价、利润预期、风险和投资回报等因素。并根据需求和特点合理选择建筑模式，从而降低风险，提高成功的概率。

第五段：合规合法经营

地产行业是一个常受政策调控的行业，我们要以合法行为为前提开展业务。了解和遵守有关法律法规、规章制度是成功的必要条件。在完成合规性审查后，可以进行之后的业务流程。如涉及到授权证书、发票或契约，必须遵守过程要求，确保合同签署和交易全部合法有效。可见，对于地产行业而言，合规经营是至关重要的问题，合法、合规的企业文化必须深入人心。

总之，在地产行业中，成功需要怀有敏锐的市场视角，开拓有前景的本地市场，同时合理策划项目，发掘企业内部优势。各种因素需要相互支撑，金字塔台高才能稳。在此，我也希望大家能够根据自身行业特点以及实际情况，针对性地制定和完善商业计划，不断更新商业模式，创造独特的品牌形象。而最终的目标是实现经济效益的最大化，为社会的发展做出贡献。

委托开发协议合同篇三

等方面对房地产产品进行整合，以优质的服务销售房地产商品，使消费者在生产或生活，物质或精神方面得到满足，为开发项目规划出满足消费者需求，扩大消费渠道，使开发商获得利益的全过程。

销策划，在买卖双方之间沟通信息，把企业与消费者有效的结合起来，使企业了解顾客的要求，包括房屋的建筑形式、开间布局、装修标准以及色彩等，摸清规律，改进产品，使产品更加适销对路，扩大市场份额，使企业形成有效的传递和反馈的信息系统，在房地产市场中，为企业开拓一个具有生命力的崭新市场。

2.1房地产营销策划的阶段

房地产营销策划是分阶段的，与销售过程相呼应。在不同的销售阶段，市场推广的目标、任务和具体活动都有所不同，主要包括开发阶段的营销策划、销售阶段的营销策划、物业管理阶段的营销策划。

根据销售过程的预热期、强销期、热销期、尾盘期阶段性划分，项目市场推

广过程也可以相应地分为四个阶段，针对各个阶段销售任务的不同制订不同的推广计划。在预热期，市场推广应该以推介物业特点为主题，向消费者展示楼盘的基本情况；在强销期应该以推介市场为主题，让更多的目标客户群关注；茌持销期应该以推介广告主体为主，配合样板间，在人气积聚的环境下，使消费者产生购买欲望；在尾盘期应该以朴实的宣传为重点，突出项目各种功能性特点，吸引消费者。

2.1.1开发阶段的营销策划

企业在开发阶段的营销策划应具有前瞻性，要用发展的眼光，运用科学的方法对市场前景开展调查和预测，进行供需分析和和开发潜力分析，做好前期准备工作。只有这样，才能使所开发的产品在相当长的一段时期内一直处于保值甚至增值的状态，在长期的市场竞争中处于不败地位，赢得市场份额。

2.1.2销售阶段的营销策划

企业在销售阶段的营销策划就是采取各种有利的促销手段，如广告、媒体、活动推广、品牌效应、公共关系等手段，让更多的消费者了解企业的形象和产品的优势，用各种方法增强消费者的购买信心，为消费者提供满意和周到的服务，在销售的黄金期占有市场。

2.1.3物业管理阶段的营销策划

物业是连接企业和消费者的桥梁和纽带，消费者通过物业了解和熟悉企业，因此，物业服务的质量，在一定程度上对消费者是否购房起到了关键性的作用。加强物业管理营销策划的关键应当把为客户服务最为宗旨，如果顾客在享受物业服务中感受到安全放心，达到满意的程度，才能吸引顾客踊跃购房。

2.2房地产营销的几种方法比较

为实现房地产的营销目标，一般使用以下几种营销方式：广告，活动推广，品牌推广，公共关系。几种方法的主要特点见表1。

表1几种营销方式对比

2.2.1广告推广

广告推广是根据营销推广的计划和目标，在市场调查预测的基础上，对广告活动的战略和策略进行整体的系统筹划。它是一种提前的、先行的、具有指导性的活动，决定广告活动的基本思路和方向。它包含有分析环境并明确要求、分析广告产品、确定广告对象、确定广告目标、确定广告主体和创意、广告策略选择、确定广告预算、广告决策、广告效果分析等九项内容。

2_2.2活动推广

活动推广是指企业调动各方力量，通过举办大众关心的、具有创意性的活动，吸引消费者的参与并吸引媒体的报道，从而提升企业和楼盘的知名度，树立良好形象，达到促进销售的目的。

活动推广的类型有：楼盘庆典仪式；社会公益活动；社区内活动；大型有奖销售、打折促销活动；导引教育型活动；善用时势环境型活动等。

2.2.3品牌推广

品牌推广是从规划设计到整个开发过程的一项系统工程，在整个过程中开展品牌积累与创新工程，通过品牌推廣，提升了项目的附加值，充实了项目的内涵。

可采取以下方法：楼盘品牌战略；企业品牌战略；企业与楼盘品牌联动战略。

2.2.4公共关系

公共关系是利用各种方法和途径，同消费者、中介、社区民众、政府机构以及新闻媒介在内的各方面公众进行沟通和交流，在社会中建立良好形象和营销环境的活动。

可以采用以下几种方法：新闻；事件；社区关系，调研活动；对外联络协调工作。

通过以上分析，房地产营销策划是在不同的销售阶段，对产品所处的区位、配套设施、环境设计、单体建筑设计、物业管理等情况进行分析，从而对顾客群进行全方位的分析调查，制定出以满足消费者需求为核心的切实可行的营销策略，在市场竞争中取胜。

3.1项目基本情况

dl-yly项目位于大连市旅顺软件产业带，属于宜居生态地产，周边有轻轨和多个公交站点，交通便利。小区附近设有商业综合体和中小学校，周边有多个低碳环保山体公园，设有居民健身中心等。

3.2项目营销计划

一期在20xx年7月份开盘销售，销售周期计划在2年左右。

（1）20xx年3、4月蓄势待发期。售楼处装修、装饰完成正式启用；样板间完成对外开放i参加春季房展；客户积累；会员征集、招募会员。

（2）20xx年5月内部认购期。一期工程开工启动；会员客户预订。

（3）20xx年7月开盘热销期。具备销售条件；一期第一组团开盘销售。

（4）20xx年8、9月续销。

（5）20xx年10持续推广期。形象宣传；主体全面封顶；参加秋季房展会，根据销售情况分期推出房源（秋展强销）。

（6）20xx年11、12月续销（活动促销）。

（7）20xx年3月完成配套及室内装饰；参加20xx年春季房展会准现房促销。

（8）20xx年5月完成室外硬软覆盖；现房销售；预留中央景观带20%-30%房源现房实景销售。

（9）20xx年6月尾盘清理期。全面交房；尾盘销售。

“dl-yly”项目，使项目周边整体地域价值实现质的飞跃，引领大连城市居住新的迁徙文明。

本文的分析和研究，得出如下主要结论：企业在各个阶段实施营销策划，可以使企业决策准确，避免盲目性和运作出现偏差；优秀的营销策划有利于提升开发企业的营销素质和竞争力。运用房地产项目营销策划理论，有效地整合房地产项目资源，使之形成优势。结合房地产开发项目的实例，通过系统分析，提高企业的管理能力，拓宽房地产产品的销售渠道。

委托开发协议合同篇四

任职要求：

6.具备丰富的项目现场管理能力，独立主持房地产项目销售管理工作； 7.配备销售人员资源优先。岗位职责：

2、拓展市场业务，积极挖掘新客户，深度开发老客户，确保公司销售指标的完成；

3、建立和管理销售团队，规范销售流程，完成销售目标；

4、具备独立指导、培养新销售团队的能力与责任，对下属员工进行培训及业务指导，帮助下属提高工作业绩，确保部门销售目标的达成。

5、全面负责组织对客户的全程服务（沟通、汇报、维护、考察接待及突发事件处理等）；

6、公司内外部的沟通，客户关系维护及业务拓展的配合；

7、参与部门思路讨论、成型，制定整体部门策略；

委托开发协议合同篇五

地产行业是我国重要的行业之一，而在行业发展过程中，行政管理也日趋重要。从政策宣传到执行规定，再到各项目层面的具体操作，皆需要行政管理的指导和力量。在这种背景下，我们必须对地产行政进行深入探讨与总结，以提高我们的行政管理水平。因此，本文探讨关于地产行政心得体会，以及如何有效提高管理水平的问题。

二、“有为”的行政管理

一种成功的行政管理应该是“有为”的，而非“有权”的。这意味着从管理观念到行政政策，从具体管理手段到实施效果必须具有积极的创新性和奉献精神。在地产行业中，我们需要不断地探索新的发展思路，并根据时代特点不断地更新管理手段。例如，我们可以通过搭建互联网平台、推广智慧城市建设、加强房地产市场监管等措施，增强行政的实效性与优化对房地产行业的治理效果。

同时，一个成功的行政管理必须要具备“有心”的特点。这就要求我们对人性、人文、道德、规律等深入探究，遵守公平正义、服务群众的原则，从而使行政管理充满人文关怀和社会责任感，使之与现代化的政治制度相呼应。

三、新形势下的地产行政

当前，地产行业正处于新形势下的发展过程中。在这个过程中，由于市场环境和政策的变化，自我管理、风险控制等方面也需要进行及时调整。因此，我们必须时刻警醒、灵活应变。

具体来说，我们应该善于借助信息技术和金融工具等先进手段，加速市场信息流动，掌握市场情况和客户选择情况，从而提升项目的质量和效益。此外，我们还应该加强对项目管理的规范化设计和高效执行，以及完善基础设施的建设，为优质住宅的生产和服务提供优秀支持平台。

四、地产行政应聚焦问题解决

作为地产行政，我们的工作应该是为问题的解决找出方法，而不仅仅是执行政策和条例。面对诸如住房面临的短缺、房屋质量及安全问题、物业管理差等地产问题，我们应该根据实际情况，采取具体措施为其解决，并积极与民间社会和相关部门交流互动，及时校正和完善制度。

此外，我们还要关注发展中的风险和隐患。应该加强财务管理的监控，支持业务板块之间的协作，加速地产行业整合并购进程，从而让企业实现高效创新和规模扩展。

五、高效的行政为可持续发展提供有力的保障

对于每一个地产企业来说，持续发展是必须的，而持续发展的关键在于高效的行政。因此，我们应该借鉴国际先进的房地产行业管理经验，运用新时代的管理理念和手段，逐步完善管理机制，营造良好社会环境，创造社会价值和经济效益，从而持续地推进地产行业向高质量发展的方向发展。

总之，地产行政实际上是城市建设和经济发展的主要来源。通过本文的总结和探讨，行政者应该充分认识到行政管理中的使命和责任，善于探索并创新各种管理方式，有明确目标和规划，加强团队建设，使其能够为地产行业带来更多的机遇和发展。同时，我们也需要注意行政管理的特性，常常关注问题和风险，为可持续发展提供强有力的保障。只有在各方面机制铸就的基础之上，我们才能够更好的推动地产行业的不断发展，在未来行业中更好的站稳脚跟，创造更为显著的业绩和经济效益。

委托开发协议合同篇六

地产老总是指在地产行业中拥有广泛影响力和资产的企业领袖，通常拥有丰富的经验和人脉，具备卓越的经营才能和财务管理能力。多数地产老总成长于中小企业，经过辛勤努力和经验积累，很多人成为了行业的佼佼者，带领团队实现了优秀的业绩。

第二段：地产老总的成功之道

地产老总的成功之道有很多方面，但最基础的一点就是对行业的深入了解，以及对市场的敏锐洞察力。各种经营策略都是在市场情况和行业规律的基础上实施的，因此这两方面的素养是地产老总最重要的资本。而在具体实践中，地产老总们需要凭借坚定的决心、深厚的人脉、卓越的掌控能力和创新精神等优秀品质，紧随市场需求和趋势，不断提高自身管理水平和团队执行力，从而取得丰硕的成果。

第三段：地产老总的成事之“道”

造就一名成功的地产老总需要各种品质，但其中最重要的就是成事之“道”。地产老总们往往具有敏锐的洞察力和超前预判断能力，他们对市场的变化和潜在机会有很清晰的认识，因此在经营中总是能够抓住机会、把握时机、合理分配资源，做出正确的决策。同时他们也很懂得如何与不同的利益相关方打交道，能够运用智慧和人际关系调动资源、寻求合作，从而达成共赢，并促进自身业务和财富的快速增长。

第四段：地产老总的管理风格

地产老总在团队管理方面也有其独特的管理风格。他们通常不会办公室领导式的统治，而是心理追随与和谐相处，和员工们形成紧密的合作关系。针对不同的员工，地产老总们会根据各自的优点和擅长领域适当安排职责，进而以赛促奋，激发员工们的创造力和自信心，提高企业的凝聚力和执行力。

第五段：结尾总结

总的来说，地产老总在市场中塑造和积集了领导能力、人脉资源、协调能力以及执行力等优良品德，这是业务增长和企业发展的重要支撑。因此自我补充在这些方面的提升对于地产老总是至关重要的，能适时吸收新的知识或技能、不断提高你的团队能力和企业管理水平，是地产老总实现企业和个人成就的重要法宝。

委托开发协议合同篇七

第一段：引入地产考察与重要性（200字）

地产考察是评价一个地区房地产投资潜力的重要手段之一，我有幸参加了一次地产考察活动，并在此过程中得到了很多经验和启示。地产考察不仅可以帮助我们了解当地的房地产市场，还能够让我们深入了解一座城市的发展规划、经济环境和人文特色。通过考察，我们可以对未来的房地产投资做出更加明智的决策。

第二段：考察中的目标与策略（250字）

在地产考察中，明确目标并制定合理策略是十分重要的。首先，要明确考察的城市或地区的发展潜力和优势产业，确定要关注的市场细分领域，如住宅、商业地产或工业地产等。其次，要了解当地的土地政策和规划，掌握当地政府对房地产的支持力度以及未来的发展规划。最后，要寻找合适的考察团队或合作伙伴，他们能够提供专业的市场分析和实地考察的经验，帮助我们更好地了解当地的房地产市场。

第三段：实地考察中的收获与体会（350字）

通过实地考察，我深刻体会到了地产投资决策的重要性。首先，我了解到不同城市的房地产市场存在着巨大的差异，包括行情、政策和发展前景等方面。当地人文特色和经济基础也会对房地产市场产生重要影响。其次，实地考察提供了对市场的真实了解，能够清晰地看到项目的地理位置、周边环境、楼盘的质量和竞争对手等方面的具体情况。最重要的是，实地考察还能够了解当地政府的政策倾向和对房地产市场的支持力度，从而为未来的投资决策提供参考。

第四段：经验与启示（250字）

通过这次地产考察，我总结了一些经验和启示。首先，始终要保持战略眼光，要从长远的角度考虑投资，而不是盲目追求短期的利润。其次，要注重市场研究和资料分析，通过对市场趋势和规律的深入了解，能够做出更加准确的投资判断。另外，要将风险控制放在首位，避免将所有鸡蛋放在一个篮子里，合理分散资金，降低风险。最后，要保持学习与实践的态度，经常参加行业会议、培训和实地考察，以便不断提升自己的专业知识和技能。

第五段：展望未来（150字）

地产考察是一个持续学习和进步的过程，我们需要不断完善自己的考察方法和分析技巧，以适应快速变化的房地产市场。未来，我将继续关注市场动向，深入了解不同地区的发展规划和投资机会，不断拓展自己的视野和专业能力。同时，我也希望通过积极参与行业交流和合作，与更多的地产从业者一起分享经验和思考，共同推动地产行业的健康发展。

（总字数：1200字）

委托开发协议合同篇八

1、负责产品品牌推广、宣传以及活动执行。

2、根据公司发展战略制定营销策略、销售目标、部门工作计划，对房地产营销策划负责；

3、组织收集行业政策、信息，提出建议和可行性方案，参与规划营销推广的'模式；

5、组织开展市场调研活动，对产品和服务的市场定位进行分析报告。

1、大学本科及以上学历，市场营销、企业管理等相关专业；

2、5年以上市场推广经验，对终端运营、终端管理、终端培训具有丰富的经验；

3、熟悉房地产行业，了解相关知识，较强的商务拓展能力；

4、敏锐的市场触觉，擅长结合实际改善客户店面的经营绩效；

5、良好的沟通能力、协调组织能力、策划能力及团队合作精神。

委托开发协议合同篇九

中介方：_________________以下简称乙方

依据《民法典》规定，甲、乙双方在自愿、平等和协商一致的基础上，本着“诚实守信、公开公正”的原则，就购买事宜甲方委托乙方进行咨询服务，特订立本协议。合同双方都必需严格按《民法典》共同遵守执行。

第一条 委托事项

甲方委托乙方就购买事宜提供相关资料与服务;直至甲方委托事宜合同签署成功。

第二条 委托权限

甲方委托乙方事项;物业主题内容联络、物业现状说明、商务性协调洽谈、协助签署合同、协助处置甲方本物业委托的相关事宜。

第三条 委托要求

按“委托事项”要求，乙方为甲方落实本合同物业“委托事项”的专项服务。并按落实的细则、情况、内容处理意见随时向甲方通报和开展工作。甲方委托乙方安排由甲方、物业业主及本物业有关联的参与人员进行专项洽谈。使本物业操作过程规范化。

委托期限为_____天(从签订合同之日起)。

第四条 中介服务费

甲乙双方确认：甲方向乙方支付作为中介服务费。在甲方与物业业主确认签定《购买房地产买卖合同》后向乙方支付中介服务费的________%，即人民币________元整。在乙方完成本合同约定的服务委托事项、甲方与物业业主方(权属方)就本物业最终购买过户时之日(同日)，甲方即向乙方支付中介服务费的________%，即人民币_________元整。如果最终甲方未能与物业业主进行最终的房屋购买，交易未成功，乙方必须无理由退还中介服务费给甲方，之后本协议自动解除。

中介服务费支付方式：由甲方将款项汇入乙方的指定银行账户，以转账票据为凭证。或以现金方式支付。

第五条 协议生效及其它

1、本协议经由甲、乙双方代表签署加盖公章后即产生法律效力。

2、本协议壹式贰份，甲、乙双方各执壹份。每份协议具有同等法律效力。

3、本协议自甲、乙双方签署日起，任何一方单独解除合同则无效;并在此后成为履行本物业、本协议的不可撤销之文件;在本协议第四条款履行完毕后本协议效力则自动解除。

4、本协议如与之前双方签定的.协议有冲突时，与本协议为准。

5、附注事项：

签署日期：_________________