巡检管理制度（优质19篇）

规章制度的存在可以约束人的行为，规范社会秩序，为人们提供公平公正的交往和合作环境。以下是小编为大家收集的规章制度范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

安全生产巡检管理制度

设备巡检管理制度

掌握输煤系统图、电气主接图、一般设备结构图、原理图的识图、绘图知识。

掌握不同燃油防爆知识。

熟悉卸油区、油泵房油灌区、输油等系统图。

2、液压传动。

了解液压系统的组成。

掌握常用液压元件的特性。

3、机械基础。

掌握设备润滑的作用及润滑方法。

4、环保。

了解大气粉尘污染的知识。

了解燃油污染的知识。

1、燃烧与配比。

掌握煤种、煤质变化对锅炉运行的影响。

根据煤种、煤质变化能够采取合理的混配煤运行方式。

2、输煤设备。

掌握全厂输煤系统、堆取料机设备的布置、规范、性能、结构、工作原理。

掌握本岗位设备的检修、安装知识、验收质量标准、检查要求。

了解卸油系统设备的布置、规范、结构、作用、基本原理。

掌握各种机械设备常见故障的处理原则和方法。

了解设备检修后的质量标准和验收方法。

3、运行操作。

熟悉全厂输煤系统的运行方式。

掌握集控、程控装置系统的运行操作和运行方式。

掌握输煤系统设备检修后试运行方法。

掌握堆取料机、皮带系统运行规程的规定。

掌握卸油设备的各种操作。

掌握皮带系统380v以下低压设备、开关的停送电操作。

4、电气控制。

了解输煤系统设备的电气控制、保护装置和厂用电知识。

5、新技术。

了解本岗位新技术、新材料、新设备和新工艺的应用知识。

1、规程。

了解《电业生产事故调查规程》。

掌握《电业安全工作规程》和《消防规程》与本岗位有关的规定。

熟悉油灌区防火、防雷、防静电等措施及对周围环境要求。

2、电工、热工。

熟悉与本岗位有关的电工与热工知识。

3、管理。

掌握班组管理和生产技术管理的基本知识。

应会要求。

能看懂、默画输煤系统图及电气主接线图和卸油系统图。

2、计算能力。

能正确计算原煤仓的储煤和供煤量。

3、语言文字表达能力。

能用明了、精练、准确的技术语言联系、汇报和交流工作。

正确填写运行日志、交接班设备缺陷、操作调整等记录。

1、运行操作。

熟练掌握、堆取料机、皮带系统设备的运行操作。

能够正确进行皮带设备异常情。

巡检管理制度【】

1.1为提高项目工程质量、规范工程质量检查方法，特制订本细则。

1.2主要采用现场实测方法进行质量检查，用实测数据分析评估工程质量状况，持续提升工程质量水平，对现场安全文明施工情况做全面检查，同时针对重大质量安全问题作专项扣分，及时预警并处理重大风险。

1.3进度检查依据每月上报集团项管中心进度计划实施检查。

1.4统一工程质量评估的组织、方法和流程。

本细则适用于集团公司开发的所有在建工程的质量、进度评估检查工作。

3.2实测实量：为项目管理中心工程管理考核组，在项目建设过程中，对各道工序完成结果进行定量测量，计算合格率并以此为基础进行评价的活动。

3.3风险评估：现场不具备实测实量条件，仅进行质量风险、安全文明、强控项等内容的评估活动。

3.4红线管理：在集团项管中心巡检过程评估活动中，对项目重大风险进行评估的活动，包括质量安全事故、房屋大面积渗漏、材料使用严格不按合同及图纸要求、产品保护等；一旦触碰红线，即予以处罚。

4.1集团项目管理中心负责统一协调集团在建项目的评估工作，负责每月/季度组织一次集团在建项目的质量检查评估工作。

4.2各项目公司负责组织施工单位参与项目工程质量检查评估工作，并负责落实质量、安全问题的整改。

4.4在实测过程中须同时对现场的质量、安全管理进行风险排查，及时制定对策，解除风险。

4.5各项目公司负责落实项目检查评估问题整改，制定、执行、预控和整改措施。对集团项管中心所发出的项目工程评估报告，在两周内向集团项管中心书面回复。

在建工程评估包括工程进度和工程现场质量检查两大项，（其中：工程现场质量检查包括质量实测合格率和风险评估、红线评估、安全文明施工、资料检查、工程原材料检查、分包管理等几方面内容）。主要检查自上次检查评估以来所有新施工范围的可检测内容，并抽查上次检查的内容，了解评估项目整改情况。在检查评估过程中，随机抽取每标段检查部位（原则上选择不同楼栋两层），抽查点数要求及检查要点详附件。

5.1工程质量实测合格率评估内容包括以下方面：

5.1.1混凝土结构工程：包括梁柱墙截面尺寸，梁柱墙板表面平整度、垂直度、墙柱混凝土强度回弹检查。

5.1.2砌筑工程：包括表面平整度、垂直度、外门窗洞口尺寸等。

5.1.3抹灰及楼地面工程：包括表面平整度、垂直度、开间尺寸偏差等。

5.1.4门窗工程：包括垂直度、门窗洞口标高、尺寸等。

5.1.5安装工程：包括洁具、龙头、电气开关、插座、灯具等预留孔洞位置、安装高度偏差等。

5.2安全文明施工评估内容包括以下方面：

5.2.1大型设备：大型设备检测、维修记录，特种作业操作人员证书等；

5.2.3临边防护：现场临边防护管理情况等检查；

5.2.4临水临电：临电检查巡查记录，布置使用安全性等；

5.2.5安全资料：三级教育、安全交底、安全专项方案编制等；

5.3材料评估内容包括以下方面：

5.3.1钢筋、防水材料、线管、水泥、铝合金、栏杆等材料规格品牌、厚度等检查；5.4红线管理包括以下方面：

5.4.3设计改进或优良做法推荐：设计不科学性、优秀做法推荐等；

5.4.4重大问题扣分项检查：大面积渗漏、开裂、蜂窝麻面、材料不合格等检查；5.5项目内业检查包括以下方面：

5.5.1项目安全资料（安全资料、施工方案、重大机械设备等资料）；

5.5.2项目内业资料（质保资料、检验批、隐蔽验收资料、分部分项验收等资料）；

5.5.3工程内部资料（周计划、施工记录等资料）；

5.5.4项目监理资料（整改单及回复闭合情况）；

5.7以上检查项目具体详见相关附件表格。

附件一：工程质量实测合格率检查表。

附件二：安全文明施工检查表。

附件三：工程安全资料检查记录表。

附件四：工程内业资料检查记录表。

6.1随机均匀原则：抽查时必须结合当前标段的施工进度，随机抽样确定楼栋、楼层、房号及测点，测点应均匀分布。

6.2可追溯原则：对评估项目标段的具体楼栋、楼层、房号做好书面记录并存档。

6.3完整原则：同一分部工程内所有分项的实测指标，根据现场情况，凡具备条件的必须全部进行实测，不得遗漏。

6.4真实原则：测量数据应反映项目真实工程质量，避免为片面提高实测指标，做表面文章，反对以遮丑、掩盖为目的的修补；实测取点时应规避目测合格的相应修补部位，并对修补方案合理性进行检查，对于修补目测不合格的部位，正常实测，不得遗漏。

计算。

6.6公正原则：坚持过程评估公平、公正、公开；对于弄虚作假、违反职业操守的行为，将严格按有关制度进行处理，并计入本期考核。

7.1工程质量检查实测合格率计算方法（60%）：

抹灰）抽查点数的比值，即对各项目中主体、砌筑、抹灰分别进行合格率的统计。

7.2评分计算方法。

7.2.1土建主体结构得分：

t1=总合格点数/总实测点数×100%。

7.2.2土建砌筑工程得分：

t2=总合格点数/总实测点数×100%。

7.2.3土建抹灰工程得分：

t3=总合格点数/总实测点数×100%。

7.2.4结构净高得分：

t5=总合格点数/总实测点数×100%。

7.2.5结构板厚得分：

t6=总合格点数/总实测点数×100%。

7.2.6门窗洞口截面尺寸得分：

t7=总合格点数/总实测点数×100%。

7.2.7房间开间/进深偏差值得分：

t8=总合格点数/总实测点数×100%。

说明：

t1－土建主体实测合格率；

t2－土建砌筑工程实测合格率；

t3－土建抹灰工程实测合格率；

t4-土建净高实测合格率；

t5-土建板厚实测合格率；

t6-门窗洞口截面尺寸实测合格率；

t7-房间开间/进深偏差值实测合格率；

注：结构强度回弹不作为分值项，只作为扣分项。

7.2.5根据项目进度，取t值。

注：其中结构工程墙柱截面尺寸、砌体工程的门窗洞口偏差、抹灰工程的房间开间/进深偏差各测10个点，且分别为结构、砌体、抹灰各工程的10%分值（例如：只有结构时，即垂直度45个点、平整度45个点、截面尺寸10个点）。

7.3安全文明计算方法（占总分30%）：

7.3.1现场安全文明施工综合评比。

7.4工程资料内业检查（占总分10%）：

7.4.1工程安全资料。

7.4.2工程内业资料。

7.4.3项目工程内部资料（周/月计划完成情况、施工日记完成情况、内部培训及学习情况、监理资料）；注：项目工程内部资料不作为增分项，如未完成将根据内业检查项的比重10%进行扣除。

7.6红线管理扣分：

发现重大问题符合评比细则重大问题扣分项，将在总分做相应扣除；

7.7项目最终得分：

项目工程进度、现场实体检测各占分50分，共计100分。

备注：总包得分项为实测实量得分（占总分60%）、安全文明得分（占总分30%）、工程内业资料得分（占总分10%）和重大扣分项。

6.1工程质量检查评估完成后由集团项管中心组织编制评估报告，检查结束月末或次月初由集团工程运营中心组织检查结果通报会。

6.2评估报告包括以下内容：评分及排名、质量及安全风险（本次检查中发现的质量及安全风险、上期高风险项目的复查跟踪情况等）、工程管理经验及教训的总结和推广。

巡检管理制度

第一条为落实和加强设备操作人员、维护保运人员及设备管理人员的设备巡回检查工作，切实做好设备的使用、管理和维护保养，保持设备完好状态，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司生产的工艺设备、管道、动力设备、通用设备、起重运输设备、消防设备、仪器仪表以及其他各种机械设备的设备巡回检查工作。

第三条必须认真贯彻实施操作人员，机、电、仪保运人员和设备管理人员的设备巡回检查制，以保证生产设备安全、稳定、长周期运行。

第四条设备管理部门必须加强对操作人员，机、电、仪保运人员和基层设备管理人员设备巡回检查工作的组织和领导。制订完善的设备巡检管理细则，明确职责和实施方法，确定设备巡检的区域、路线、周期、重点检查部位和内容要求。

第五条操作人员、机、电、仪保运人员和设备管理人员要按设备巡检管理细则的要求认真进行设备巡回检查，了解设备运行状况，在巡检中发现设备异常，要及时消除缺陷、作好记录，对不能立即消除缺陷的设备，应及时向有关部门报告。

第六条巡检人员要及时、准确、清晰、认真地填写设备巡检记录。第七条各级主管设备的领导要定期对设备巡检工作进行检查，及时解决设备巡检中出现的问题。设备管理部门对设备巡检人员的巡检方法和仪器的使用予以指导，并讲授相应的基础理论知识，以逐步提高设备巡检人员判断、处理设备故障的能力，保证设备巡检工作的质量。

第八条机泵设备实行点检制，执行《机泵管理制度》的有关要求。

第九条各单位要不断总结经验，提高设备的巡检工作水平。

一、本制度所指设备为各生产车间所属的机械设备以及与之配套的相关设施。

二、本制度所指设备操作工是对车间内设备负有使用、维护和管理责任的人员。

三、设备操作工设备巡回检查管理。

1、操作工每天对使用的'设备进行检查，检查项目为动力是否稳定、传动是否可靠、润滑是否达到要求、仪表是否正常以及设备对产品产量和质量的有影响的其他问题。

1、值班人员应该每天对设备进行巡回检查管理；随时掌握设备情况，发现问题及时解决，问题严重设备应报告车间主管人员，将列入检修计划。

五、车间的设备巡回检查管理。

1、车间要定期组织车间对设备进行巡回检查。设备的巡回检查方法应能直观反映出巡检执行情况，如填写记录、采用挂牌，挂卡登记，表示检查已进行。

2、车间对巡回检查出来应立即解决的问题要用《通知单》的形式提出意见，并对问题内容、解决方法、期限、责任人、效果、奖罚作出规定。

3、巡检中发现的事故隐患，应采取积极的措施，根据巡回检查情况对设备故障的部位、原因、周期等进行系统分析，为设备维修、保养提供依据。

六、车间对设备的安装、使用和维护负有管理责任，对巡回检查出来的问题要及时解决，对于超出车间管理范围的问题要及时上报主管领导。

一、适用范围。

适用于生产处设备检修管理。

二、管理职责。

（一）生产处负责制定设备管理制度，并监控、指导和考核日常运行情况；

（三）维修班负责生产处设备管理，定期点检和巡检，及时修复故障。

三、管理内容与要求。

（一）设备点检目的：通过点检准确掌握设备运行状况，维持和改善设备性能，预防故障发生，减少设备故障率。

1、岗位点检。

（1）设备运行中的异响、振动、异味；

（2）设备润滑系统工作情况（油温、油质、油压、油位、冷却等）；

（3）目测设备零部件是否开裂、变形、开焊；

（4）检查设备的地脚螺栓、紧固螺栓是否松动；

（5）设备零部件是否齐全、可靠；

（6）设备负荷大小；

（7）设备运转过程中的温度、压力、电流等；

（8）设备其它特殊要求的情况。

2、维修点检。

（1）监督、指导岗位的日常点检，复核各岗位的日常巡回点检记录；

（3）检查生产处设备卫生状况。

3、生产处点检。

（1）监督、检查生产处设备巡回点检制度的执行情况；

（2）监督、检查各岗位日常点检质量、巡回点检记录；

（3）检查主体设备的运行技术状态，对有异常的设备进行精密点检和诊断，提出切实可行的措施来解决问题。

（二）设备巡检。

主要包括定期、不定期、交接班、特殊情况检查等内容。

（1）设备、系统的运行、备用是否正常；

（3）设备系统有无跑、冒、滴、漏现象；

（4）设备、系统附件是否齐全完好；

（5）建筑物和构筑物及其他现场设施的完好情况；

维修人员巡检管理制度

设备巡检管理制度

通过巡检,随时掌握设备运行状况,加强设备维护保养,及时发现设备的各种故障和缺陷隐患,可有效地防止突发事故的发生,将事故消灭在萌芽状态,保证设备安全、可靠地为生产服务。

本办法适用于电仪车间。

3.1设备分片,每台责任到人,巡检工作由两人进行。巡检设备应实行“五定”,(定点、定人、定方法、定标准、定巡检周期)。

3.2严格按日检,周检表的要求进行巡检。

3.3日检、周检确认符合检查标准后,进行认真填写巡检记录。

电气连接点:无松动,发热,变色。

刀开关:闸片不外漏,无火花痕迹,不变色。

空气开关:触头光滑,外壳不发热。

接触器:触点平滑,间距相等,罩子及线圈牢固。

热继电器:整定符合电机要求,外壳不发热。

操作开关:开关复位灵活,接触点光滑。

电机温度:按铭牌要求a60℃,b80℃,e75℃,f100℃,h125℃。

行程开关:复位灵活,符合设备所需的行程。

地脚螺丝:无松动,弹垫开口处是紧平的。

电器缺损件:电气设备原配件无一短缺。

电机接地线:除有接地道轨的设备外,每台电机都要有接地线。

3.5检查完毕,根据现场实际情况,认真填写巡检记录。

4.1未按3.1、3.2、3.3做好各项基础工作,扣责任人5分。

4.2未按3.4之要求做好巡检工作,一次扣1分,造成故障扣5—10分。

设备巡检管理制度

设备高大精尖，结构日趋复杂化，连续自动化，并节能化与超小型，停产损失巨大，要求必须加强设备管理，做好设备的点巡检工作，及时消除设备隐患，减少设备故障率，提高设备作业率，降低维修成本，创造企业效益，制定本制度。

《全民所有制工业交通企业设备管理条理》、公司设备相关制度。

第一条、设备点检。

设备点检是一种科学的设备管理方法，是利用人的感官或仪表、工具，按照“五定”的方法，对设备进行检查，找出设备的异状，发现设备隐患，掌握设备故障初期的信息，以便及时采取对策，将故障消灭在萌芽阶段的一种管理方法。

点检对象为岗位分管设备与查看设备运行情况。

设备点检“五定”是：定点、定法、定标、定期、定人。

设备巡检是由维修钳工、电工、仪表工与润滑工（或兼职润滑工），根据设备的不同要求，按照设定的巡检路线、巡检周期，对管辖区域设备进行巡回检查，以及设备管理技术人员对设备点检、巡检的查看与汇总分析的设备管理方法。

巡检对象为区域内分管设备与查看设备运行情况。

第三条、设备点检定修：设备点检定修体现了设备预防为主的维修方针，点检是定修的基础，以点检为核心，及时发现劣化，保持设备经常处于正常状态，防止设备事故停机所造成的损失；定修是点检的要求，是在点检基础上的计划检修，是最节约的设备维修方式，在保证设备正常运行的前提下，设备检修技术与经济结合，有效地利用人力、物力、财力和时间，使维修成本最低；以此为基础，生产操作人员、设备维修人员、管理技术人员三位一体即为点检定修管理体制，是全员生产维修tpm“操作运行、点检、维修、管理、技术”于一体管理的核心体制。

设备点巡检就是在全员维修思想的指导下，按照制定的点巡检路线，用“五定”的方法对设备实施全面的管理。

第一条、设备点巡检管理，就是以个性化自主管理为基础、以tpm管理为重点、以工序服从为原则，重视员工培训教育，强化设备管理，按照（计划、执行、检查、改进）pdca循环方式，促进企业全面发展的基层管理体系。

第二条、设备点巡检体制，由点巡检人员和职能部门管理人员组成，点巡检人员由岗位操作人员、设备维修巡检人员、专业技术人员组成三位一体点检体制，工作中需要建立和提高点巡检队伍的素质，培养发现装备隐患的技能，对设备严肃认真负责，在故障发生之前，进行计划检修，及时地将设备隐患消除。

第三条、实行三级点巡检制度：岗位操作人员日常点检，是设备点巡检的基础工作，操作岗位要明确设备包机责任，实行点检制及交接班制度；设备维修人员定期巡检，是设备点巡检的核心工作，维修岗位以区域为单元，明确维修包机责任，实行区域责任制、巡回检查制、重点设备定检制度；专业技术人员精密点检，是设备点巡检工作的重要人员。

第四条、员工培训教育，以自主管理为基础，以专业工种为主项兼职辅助技能，不断提高员工岗位素质，一岗多能兼职管理，是现代设备管理的基本要求，是“操检合一，动态管理”的基本要求（如操作工日常担负操作、点检任务，检修时要知道本岗位检修项目，同时要能完成简单的维修工作；维修钳工兼有焊工、起重工及冷作工的基本技能等），多能工视岗位性质不同要求不同。

设备点巡检标准就是按照事先确定的`标准、程序和方法办事，以达到预期效果的行为。

第一条、点检管理的标准有维修技术标准、点检（五定）标准、给油脂标准和维。

修作业标准四大标准，是设备进行点检、维护、修理、技术管理等标准化作业的基础与重要技术依据，它的建立和完善将设备点巡检工作科学推进。

第二条、维修技术标准是根据设备设计制造的原始数据制定的维修基准，是点巡检标准的编制依据，在工作中积累和完善。

第三条、给油脂标准规定了润滑作业的基本事项，包括了润滑“五定”的全部内容，按照设备润滑管理制度，由分厂设备科制定每台设备量化标准。

第四条、维修作业标准是检修责任单位进行检修作业的基准，是确定修理工时及修理费用的依据，按设备检修管理制度及检修定额执行。

第五条、点检（五定）标准是设备点巡检标准的重点，包括点巡检路线、定点、定期、定人、定法、定标，在《设备点巡检标准》阐述了每台设备的点巡检内容及要求，要求遵照执行。

定点：设定设备点检部位、项目和内容。

定法：确定点检的方法。

定标：制定点检结果的判断基准—维修标准。

定期：设定检查周期。

定人：确定点检项目的实施人员。

第一条、操作岗位设备点检情况—本班班长查看签字确认，汇总管辖岗位点检问题—工段长查看，及时处理本工段问题，未能处理及时报告分厂处理，工段建立设备异常情况上报记录和设备问题处理台帐。

第二条、维修值班岗位设备巡检情况—本班班长签字确认，汇总管辖岗位巡检问题—工段长核实，及时处理本工段问题，未能处理及时报告分厂处理，工段建立设备异常情况上报记录和设备问题处理台帐。

第三条、设备出现紧急事故，操作工第一时间按下按钮，并上报调度室，调度长或值班长组织处理，15分钟处理不好通知相关科段长现场处理，并视情况轻重和处理时间报告厂长处理。

第四条、分厂设备科每天对设备点巡检问题要汇总、分析，一周一总结，对问题设备重点管理，按轻重缓急作出计划安排，报厂长审批处理，分厂不能处理的问题要及时上报设备处和相关领导处理，并建立管理台帐。

第五条、设备部设备管理员不定期抽查各单位设备点巡检情况及设备运行情况。

设备点巡检工作是设备管理的核心工作，为做好这项工作，从六个方面开展与推进：

（1）建立和完善点巡检体制，按岗位要求，分工负责；

（2）做好点巡检准备工作，按照设备点巡检标准制定表格，制定点巡检计划；

（5）定期检修管理，处理日常维护不能处理的问题，促进点巡检工作在新的基础上开展；

（6）熟悉和借鉴同行先进企业设备点巡检的管理。

第一条、认真履行职责，严格执行设备点巡检各项制度，成绩优秀的岗位分厂予以奖励；单位组织管理好，指标先进，成绩突出，公司予以奖励。

第二条、记录完整，包括点检（岗位）记录、巡检（电工、维修工）记录、润滑记录、检修记录、交接班记录等，书写工整、内容真实、不缺项、保存完好，一项不合格处罚50元。

第三条、点巡检及时，按规范要求及时对设备点巡检，如实填写设备点巡检表，发现问题及时处理，处理不及时一项处罚50元，不能及时处理的设备故障、重大设备隐患要及时报告处理。

第四条、点巡检优质高效，巡检时严禁长时间在岗位上逗留，处理问题时要和有关单位协调，不能盲干、蛮干，造成影响考核50—100元，造成事故的按事故考核办法考核。

第五条、点巡检到位，一项未检处罚50元，因点巡检不到位造成故障停机或事故的，追究点巡检人员责任，并视情节严重程度追究科段人员的管理责任。

第六条、点巡检问题汇总，当班问题当天汇总，次日汇总到设备（机动）科作出安排，设备厂长（或处长）签批，信息传递不到位一岗一次处罚50元。

第七条、维护保养，设备维护保养不及时、润滑不到位缺油，一台考核50—100元；维护保养不到位造成设备损坏、缺油造成设备损坏，按设备事故考核，造成浪费视情节轻重考核。

第八条、组织检查，各二级单位建立检查与考核机制，组织自查，按考核细则进行奖惩考核，公司组织检查，重点查看各单位的管理台帐、检查效果、重点设备的运行情况，按考核细则并视重视程度进行考核，连续两个月考核差的单位，设备处要重点检查，重点考核。

第九条、培训教育，设备点巡检管理纳入职工培训内容，单位员工积极参与，组织效果不好或没有组织培训学习，视情况考核设备科长、设备厂长100—500元。

本制度自发布之日起开始实施、本制度由公司设备部起草、解释。

设备巡检管理制度

1、巡检分为日常点检及专业点检。

2、日常点检:。

(1)日常点检由操作人员完成,楼面设备如电井设施,各楼面照明灯箱,各楼面洗手间、开水间及消防水设施,空调风机系统由维修部门人员负责。

(2)按具体设备要求,及点检周期表周期时间,以感官或仪表方式对设备日常运行状况进行检测。

(3)在交接班日志上做好记录。

(4)发现问题及时处理,较严重问题应在当天通知领班。

3、专业点检:。

(1)由维修及操作人员共同进行。按具体设备要求,及检测周期表所定周期及内容进行。

(2)以感官、仪器、仪表对设备各种技术参数进行检测,包括温度、压力、振动、电压、电流、润滑情况等。如有必要应对设备进行拆卸检测。

(3)大、中、小修之前,应安排专业检测,对设备进行全面系统地检测,以判断设备整体技术状况。

(4)检测完毕后,应由检测人员向物业部提出检测报告,并作出检测结论。

设备巡检管理制度

通过巡检,随时掌握设备运行状况,加强设备维护保养,及时发现设备的各种故障和缺陷隐患,可有效地防止突发事故的发生,将事故消灭在萌芽状态,保证设备安全、可靠地为生产服务。

本办法适用于电仪车间。

3.1设备分片,每台责任到人,巡检工作由两人进行。巡检设备应实行“五定”,(定点、定人、定方法、定标准、定巡检周期)。

3.2 严格按日检,周检表的要求进行巡检。

3.3 日检、周检确认符合检查标准后,进行认真填写巡检记录。

3.4 设备巡检部位合格的标准:

电气连接点:无松动,发热,变色。

刀开关:闸片不外漏,无火花痕迹,不变色。

空气开关:触头光滑,外壳不发热。

接触器:触点平滑,间距相等,罩子及线圈牢固。

热继电器:整定符合电机要求,外壳不发热。

操作开关:开关复位灵活,接触点光滑。

电机温度:按铭牌要求a60℃,b80℃,e75℃,f100℃,h125℃

行程开关:复位灵活,符合设备所需的行程。

地脚螺丝:无松动,弹垫开口处是紧平的。

电器缺损件:电气设备原配件无一短缺。

电机接地线:除有接地道轨的设备外,每台电机都要有接地线。

3.5检查完毕,根据现场实际情况,认真填写巡检记录。

3.6设备巡检记录应妥善保管。

4.1未按3.1、3.2、3.3做好各项基础工作,扣责任人5分。

4.2未按3.4之要求做好巡检工作,一次扣1分,造成故障扣5―10分。

设备巡检管理制度

电气班设备巡检管理制度之相关制度和职责，依据生技处有关规定，结合本班组所辖设备的实际情况，制订电气班设备巡检管理制度如下：

1、巡检时间每天上班后半小时，每天一次。巡检完毕把巡检情况记入mis系统。

2、巡检内容听：设备运行声音是否...

依据生技处有关规定，结合本班组所辖设备的实际情况，制订电气班设备巡检管理制度如下：

1、巡检时间。

每天上班后半小时，每天一次。

巡检完毕把巡检情况记入mis系统。

2、巡检内容。

听：设备运行声音是否正常，和以前声音进行比较有否过大或过小。

看：电流表、电压表、温度表、压力表等现场表计与平时是否相同，是否有明显的变化，必要时做记录。

查：现场的装置性违章和习惯性违章。

测：测量转动设备的温度、电流等变化情况。

3、注意事项：

1）进入配电室等区域事先征得运行同意，并到运行登记借钥匙。

2）一般只做表面检查，不得打开盘柜门做深入检查。

3）遇到拿不准的情况时，请示汇报。

4）除非特殊情况，不得做改变运行方式、启停设备等工作。

5）发现问题及时汇报。

6）现场巡检应遵守《电业安全工作规程》等安全规定。

7）巡检时应携带必要的工具，如：手电、听针、测温仪、测振仪等。

按照设备分工进行，详见电气班设备分工。

5、检查与考核。

1）除非特殊情况，任何人不得不巡检，否则按每次10元进行考核。

2）巡检时不得做与巡检无关的事情。

3）如因巡检不到位而造成设备损坏程度增大，按每次100元进行考核；情节严重造成公司或检修管理处考核的，所扣款项由责任人个人承担。

4）巡检时切忌走过场，发现一次按10元进行考核。

巡检管理制度

1、依据国家《安全生产法》、《四川省安全生产条例》、行业相关技术规定、规范编辑本指要。

2、本《指要》是根据个人经验、意见编辑，仅供通信线路工程安全生产施工管理人员、现场监理人员、一线施工人员在通信线路工程施工时参考。

3、本《指要》相关内容与国家、行业规定有冲突的，以国家、行业规定为准。

4、通信线路工程指：架空线路工程（含新建、改建、扩建项目）、管道建筑工程、管道线路工程、直埋线路工程。其他通信专业安全生产管理请参考相关专业安全生产管理条例、规定。

1、承担通信线路工程施工的企业必须是具备独立法人资格，经国家工商管理机构审核注册的通信建筑施工企业。必须依据《中华人民共和国安全生产法》第十九条、《四川省安全生产条例》第一十四条的规定，设立健全的安全生产管理机构。必须制定和健全与企业生产相关的安全生产制度，必须配备专职（兼职）处理日常安全生产管理事务的专业管理责任人。

2、通信线路工程施工企业的法人代表是本企业安全生产的第一责任人，必须履行《中华人民共和国安全生产法》第十七条、《四川省安全生产条例》第一十四条的责任。企业法人对本企业安全生产管理有组织、管理、教育、检查、处罚、奖励、解释、报告本企业安全生产管理事务的权利和义务，并承担本企业安全生产的法律责任。

3、通信线路工程施工企业的安全管理部门向企业法人负责，处理企业安全生产的日常事务。具体实施对本企业员工的安全生产教育、培训、考核、颁证、检查、呈报、处罚、奖励事务。

4、通信线路工程施工企业安全管理部门应遵循“以人为本、安全第一、预防为主”的安全生产管理方针。代表企业法人与本企业员工签定“安全生产责任书”。应定期督促、检查从事通信线路工程施工的施工人员“安全生产责任书”的落实情况。通信线路工程安全生产应实行“目标控制、问责制”的管理办法。

5、通信线路工程施工企业安全生产管理部门的日常管理工作，必须健全完整安全工作记录备查。

6、通信线路工程施工企业必须依据《中华人民共和国安全生产法》第四十三条的规定，《四川省安全生产条例》第二十四条的规定，为本企业从事“高、危岗位”的员工购买“人身意外伤害保险”。

7、通信线路工程施工企业必须依据《中华人民共和国安全生产法》第三十九条、《四川省安全生产条例》第三十四条的规定，为本企业员工购买、配置安全生产劳动防护、保护用品的义务。

8、通信线路工程施工企业安全生产管理部门必须依据《中华人民共和国安全生产法》第二十一条、二十二条、二十三条的规定，《四川省安全生产条例》第二十一条、二十四条的规定，对通信线路施工从业人员进行安全教育和培训。通信线路项目安全管理应做到“六同时”。

（1），通信线路施工项目立项与项目安全生产规划同时。

（2），签定施工合同与签定“安全生产责任书”同时。

（3），购置施工原材料与购置劳动保护用品及购买员工“人身意外伤害保险”同时。

（4），通信线路施工现场检查与安全生产检查同时。

（5），安全生产事故处理与完善安全生产管理制度同时。

（6），通信线路施工项目总结与安全生产管理总结同时，对通信线路工程施工安全生产责任事故的处理应遵循国家规定的程序、时限，应按国家规定做到“三不放过”。

1、通信线路施工企业员工是从事“高、危岗位”作业的群体，依据《中华人民共和国安全生产法》第三章、《四川省安全生产条例》第二十一条、二十四条的`规定，有接受通信线路施工安全生产教育、培训的权利，有获得从业劳动防护、保护的权利，有获得“高、危岗位”从业保险的权利，有获得从业意外伤害治疗、赔偿的权利。

2、通信线路施工企业员工必须自觉接受企业安全生产管理部门、管理人员的教育、培训、督导、检查。有保证通信线路施工安全生产的义务。

3、未经通信线路施工安全生产教育、培训，取得考试合格资格认证的人员，不得从事通信线路施工作业。

4、未经相关通信专业教育、培训，取得相关专业考试合格资格认证的人员，不得从事通信线路施工作业。

5、通信线路施工人员有保证通信线路建设安全生产的义务，不得“违章、违规”进行通信线路施工作业。对生产管理人员违反通信线路施工安全生产规定的指令，有拒绝执行的权利。可同时向主管上级、国家安全生产管理部门申诉、举报。

6、通信线路施工企业员工对本企业安全生产管理有咨询、质询的权利，只要不是涉及企业机密的事项，相应管理部门和管理人员必须直接正面回复。

7、通信线路施工人员在进行通信线路施工作业时必须做到“五个明确”。

（1）、施工任务和操作方法明确。

（2）、施工环境与防护要点明确。

（3）、应急措施与使用防护器具明确。

（4）、处置程序与协作关系明确。

（5）、安全生产制度与行为责任明确。

1、交通事故预防。

（1）、通信线路施工车辆驾驶人员是交通安全责任的直接责任人，对通信线路施工车辆行驶责任行为负责。通信线路施工车辆绝对禁止“客货混装”，绝对禁止“超高、超载、超速”。

（2）、通信线路施工车辆必须取得国家公安局交通管理部门审验合格的有效认证。

（3）、通信线路施工车辆驾驶人员必须持有国家公安局交通管理部门审验合格的有效证照，所驾车型必须与核准准驾车型相符。驾驶人员必须自觉遵守国家《道路交通法》的各项规定。

（4）、通信线路施工车辆驾驶员对承载的物资、器材负责，装载物资、器材必须绑扎牢固防止松动、滑落。

（5）、通信线路施工使用的电杆运输，大分屯必须由专业运输公司承运，施工单位只允许不超过30公里的小分屯现场施工转运。同时按交管部门的规定对电杆前后应设置警示标志，并开启应急灯行驶，行驶速度不得超过30公里/小时。

（6）、禁止野蛮装卸。对于大型、笨重物品（整盘光缆、电缆、钢绞线、机器设备）必须使用卸载工具、器具、平台，卸载现场必须有指挥人员组织协调。禁止直接推抛卸载。

（7）、冰、雪、泥泞道路通行，必须使用有效防滑器具。

2、坠落事故预防。

（1）、通信线路登高作业人员必须经过身体检查合格，患有高血压、心脏病、恐高症、眩晕、癫痫、低血糖人员不允许从事登高作业。超过50周岁人员不宜从事登高作业，女性员工不宜从事通信线路工程登高作业。

（2）、登高作业人员，必须穿戴安全帽、胶鞋、皮鞋、手套。绝对禁止赤脚、穿拖鞋登高作业。

（3）、登高作业人员在登高作业期间，不得饮酒，不得服用致幻、麻等违禁药品。

巡检管理制度【】

为进一步提高电气车间现场管理水平，提高巡检质量，及早发现并消除事故隐患，制定本规定。

1、所有电气设备都必须责任到人。独立变配电室应设包机人，包机人名单应张贴在配电室内。

2、高、低压变配电室、现场电气设备，班组按片区的责任分工，每天巡回检查一次。重点设备（gis、主变压器、发电机组）每班巡检一次。

在特殊天气及设备带缺陷运行、监护运行等情况下应根据实际情况适当增加巡检次数。

3、当班期间的巡检次数规定:。

运行班、检修班班长、分管技术员对所辖设备每周巡检不少于2次，并在巡检本上签字；主任、副主任对分管高压配电室、重点低压变配电室、现场关键设备每周巡检不少于1次，并在巡检本上签字。

4、除夜间值班时间外，当班期间到班组的'签到次数规定:。

分管技术员人员应每天到分管班组签到1次；安全员每周到所有班组签到2次；分管主任每周到分管班组签到2次；主任每周到所有班组签到1次。

5、班组应编制巡回检查路线图，按要求的路线、时间段及规范要求进行巡检。工艺现场巡检必须两人或两人以上进行。

6、车间内全部电气设备、设施、地面、门窗等全部承包到人。

7、巡检记录内容要反应设备运行实际情况及检查的主要项目，记录字体仿宋化。设备存在问题及异常现象记录要详实，设备缺陷在要设备缺陷记录本作记录并按程序上报。机电化仪联检本由维修班按时签字，对工艺反映的问题，应认真组织处理，不能处理的及时上报车间，同时做好应急防范措施。

8、巡检人员在进行巡检时要穿戴好防护用品，随身携带个人工具、测温仪、听棒、有害气体报警仪等必备的工器具。

1、无故不进行巡回检查，缺少一次罚当值人员全体各50元；无故没按时间段进行巡回检查，发现一次罚责任人员全体各10元。

2、记录本上存在涂改、漏填、填错、不仿宋等现象，每处罚责任者每人5元。

3、现场巡检一人进行，每次罚款100元；有毒有害场所现场巡检、施工不带有毒有害气体报警仪，每一人次罚款50元。上现场未带工器具每人次罚款50元。

6、对于巡检认真及时发现消除隐患或发现重大设备隐患及时汇报并避免事故发生的给予50~300元奖励。

巡检管理制度

1、贯彻落实质量技术监督局相关文件，结合实际情况，制定日巡查制度。

3、配合维保单位的日常维护保养电梯的工作，确保电梯的正常使用并满足标准要求。

4、每天早上8：00开始，每隔两小时巡查一次，巡查的.内容：

（1）《检查合格标志》应在检查合格期内；

（2）呼梯板各按钮齐全有效；

（3）乘客须知要向乘客告知乘梯过程注意事项；

（4）警铃有效；

（5）防止门夹人装置工作有效；

（6）平层精度15mm，轿厅门开启无阻碍；

（7）轿厢内要公示保修电话并能与外联系；

（8）应急救援工具齐全，并放在方便位置。

巡检设备管理制度

2、日常点检：

(1)日常点检由操作人员完成，楼面设备如电井设施，各楼面照明灯箱，各楼面洗手间、开水间及消防水设施，空调风机系统由维修部门人员负责。

(2)按具体设备要求，及点检周期表周期时间，以感官或仪表方式对设备日常运行状况进行检测。

(3)在交接班日志上做好记录。

(4)发现问题及时处理，较严重问题应在当天通知领班。

3、专业点检：

(1)由维修及操作人员共同进行。按具体设备要求，及检测周期表所定周期及内容进行。

(2)以感官、仪器、仪表对设备各种技术参数进行检测，包括温度、压力、振动、电压、电流、润滑情况等。如有必要应对设备进行拆卸检测。

(3)大、中、小修之前，应安排专业检测，对设备进行全面系统地检测，以判断设备整体技术状况。

(4)检测完毕后，应由检测人员向物业部提出检测报告，并作出检测结论。

巡检管理制度

公司巡检管理制度之相关制度和职责，公司巡检管理制度为了进一步规范公司人员行为,强化流程管理,做好业务衔接工作,营造良好办公环境,发现问题,经公司研究决定,在全公司范围内实行巡检制度。一、巡检组织机构巡检组组长:...

为了进一步规范公司人员行为,强化流程管理,做好业务衔接工作,营造良好办公环境,发现问题,经公司研究决定,在全公司范围内实行巡检制度。

1、检查人员要坚持秉公处理的原则。

2、以督导为主,处罚为辅的原则。

3、被检查部门负责人回避原则。

1、据工作需要采取全面检查与单项检查相结合、定时检查与不定时检查相结合的方法。

2、每月由总裁、公司高层组成检查小组,对公司各部门的工作情况进行一次联合检查。

3、由行政部不定时对公司各部门的工作情况进行检查,必要时可调配各部门人员进行协助。

主责单位巡检内容重点检查单位检查频次监督结果。

行政人事中心。

1、检查公司考勤:迟到、早退、请假、公出等;。

各中心部门。

每周1次。

行政人事中心总监。

通报。

2、公司卫生:个人卫生、办公区域卫生、公共区域卫生;。

各中心部门。

每周1次。

行政人事中心总监。

手机通话情况。

各中心部门。

每周1次。

3、电脑使用情况:上网内容、k3系统使用;。

各中心部门。

每周1次。

行政人事中心总监。

配货,少货情况。

物流中心仓储部。

每周1次。

行政。

配送,及时率。

物流中心配送部。

每周1次。

货物堆放、防护。

物流中心仓储部。

每周1次。

账务核算、对账、开票。

每周1次。

断货情况。

采购部。

每周1次。

新品情况。

采购部。

每周1次。

物流中心账务部。

每周1次。

仓储帐物相符情况。

仓储部。

每周1次。

回收供应商发票情况。

采购部。

各部门人员报销及时情况。

各中心部门。

每周1次。

销售下单情况。

营销中心。

每周1次。

销售与卖场沟通送货情况。

营销中心。

每周1次。

加急订单数量统计。

营销中心。

每周1次。

人员配备情况。

行政中心。

1、各巡检人员查找公司工作及流程存在的问题,认真填写《巡检记录表》,并对责任部门提出处理办法,责任部门要对提出的问题写出整改办法。

2、巡检人员遇有突发性问题,重大问题可直接向总裁汇报。

3、各被检查部门应配合检查,不得故意隐瞒敷衍检查。

4、对检查组提出的问题要认真对待,拿出切实可行的解决方案,以提高工作效率。

巡检管理制度

为保证设备和系统的正常运转,工程部要经常对设施设备运行情况进行巡视检查。为保证巡视检查的工作质量,特制定以下管理制度。

1.定时巡视:。

经理每日一次;主管(领班)每日上下午各一次;值班人员节假日每天巡视四次;夜间值班人员每班巡视两次。

2.不定期巡视。

工程部各级相关人员要根据设备运行特殊情况进行不定期巡视。

3.巡视范围:。

重点机房和重点设备;容易出故障的'设备;装饰装修工地;设备改造工地;刚经过修理的设备和系统;客户反映较强烈的区域或设备。

4.巡视内容:。

(1)设备运转有无异常;。

(2)系统工作有无异常,管路有无跑冒滴漏;。

(3)施工人员有无违章操作和施工扰民情况;。

(4)机房、设备、施工现场有无安全隐患;。

(5)员工是否按规定工作,工作质量是否存在问题;。

(6)改造工程进度如何,有无问题。

5.经理、主管(领班)应认真检查巡视记录本,值班员应填写值班巡视记录。巡视记录应全面准确。

6.巡视中发现的问题应及时处理并向上级领导及有关部门报告情况。

巡检管理制度

巡查制度是杜绝幼儿园安全事故的最有效方法，为了确保幼儿园的绝对安全，幼儿园建立了24小时学校巡查制，并安排1～2名保安人员轮换巡查。具体制度如下：

1、幼儿园实行昼夜24小时巡查值班制度，值班人员要严格遵守值班纪律，坚守岗位，尽职尽责，不得擅自离岗或私自让他人替岗，严禁进行与值班职责无关的任何活动。定时对自我负责的范围进行巡查，细致地检查每-个角落。认真做好巡查记录。

2、值班巡查人员要按时到岗，认真做好交接班工作，做到不漏岗，不脱岗，保证值班巡查工作正常、连续运转。未处理完的当班事务，要给接班人员交待清楚。

3、做好全天候校内巡查工作，异常加强对幼儿园重点部位的'巡查查看。放学时间巡查，要注意查巡各楼层、各教室的门窗、用电设备的关掉情景，做好防火防盗、防触电工作，确保师生人身安全，保证公私财物不受损失。白天巡查的主要任务是维护学校正常秩序，夜晚巡查的主要任务是保护好各栋教学楼、办公楼及各专用室的公共设施、财产和物资的安全，保护好师生的安全。

4、值班巡查人员必须具有良好的思想素质和业务本领，要有应对突发事件的本领，会妥善处理本岗位的险肇事故，会报警。

5、值班巡查人员必须坚持高度警惕，危险时刻挺身而出，勇于同违法、违规、违纪人员做斗争发现问题及时采取措施加以制止或处理，遇到难以解决的问题及时报告有关领导。

6、随时完成处领导临时交办的各项任务。

7、对在值班巡查期间擅自外出、玩忽职守，发生治安案件和灾害事故，造成国家财产、团体财产、人身安全损害者，幼儿园将追究职责。

巡检管理制度

1、接班时，各接班方主操、外操、班长按本岗位巡检站及路线进行检查。

2、正常生产过程，当班外操每小时对全装置巡检一次。

3、班长每二小时对全装置巡检一次。

4、生产不稳定、气候异常或开工、停工等特殊情景下应增加巡检次数，确保安全。

1、各岗位、检查站设备运行状况、压力、温度、流量、液位、电流、电压等监察点是否正常。

2、动设备声音是否正常，有无泄漏，保温、冷却、腐蚀情景如何，润滑（油温、油质、油位）情景如何，轴承部位是否高温，振动情景如何，备用设备是否处于备用，盘车是否轻快。

3、各工艺阀门开关情景，保温、保冷情景如何，有无泄漏或腐蚀，阀柄是否缺损。

4、跑、冒、滴、漏及排汽、水、防冻、废料回收情景。

5、设备及现场卫生情景。

6、正常作业状态下的安全措施及作业方式。

1、巡检时，根据情景要携带相应工具，两人以上人员一同巡检。

2、巡检时要思想集中，做到眼看、耳听、手摸、鼻闻，掌握设备运行情景。

3、备用设备应按运行设备检查。

4、巡检发现问题要及时处理，对生产影响较大而又处理不了的问题，要及时向车间主任、调度室或值班领导汇报，并做好记录。

5、接班过程中发现的问题应向本班班长汇报，统一交由交班班长处理。

6、做好巡检记录，字迹工整，资料全面。

7、有义务监督生产区内非生产岗位的'不安全因素，并有权制止和汇报。

巡检管理制度

1、为督促、核实夜间值班保安员的工作状况,商场须安装电子巡检系统。

2、巡检频次:当班设置不少于10次。

3、巡检间隔:同一地点巡检时间间隔不得少于30分钟且不得超过90分钟。

4、信息钮设置:避免盲区且上下相邻楼层同一楼梯对应处应错位设置。

5、巡检要求:根据确定的巡检路线设置信息钮代码并依次打点且同一楼层任意相邻的两个信息钮打点间隔不得少于30秒。

6、物业部设专人负责巡检信息的电脑化管理,每日输入数据并分析处理。

7、安保部主管须对每日巡检记录进行检查,分析值班状况是否正常,并建立夜间巡检记录台帐和故障备案;如有异常情况应进行调查,分析并对相关责任人作出处理意见,汇报相关领导处理。

8、电子巡检系统故障和夜间值班异常情况应及时上报公司领导。

9、物业部将不定期对各商场电子巡检记录台帐和故障备案进行检查(突击抽查或普查),对存在问题的`将视情况建议中心或商场给予相关责任人以相应的处罚或追究其上级领导的管理责任。